Tarea 3.1 Capacidades Nucleares

Estrategia Gerencial
Capacidades estratégicas Nucleares

Semana: 3
Nombre del estudiante:

Mario Nahú m Ló pez Martínez
Número de cuenta:
312111087
Sede de estudio:
CEUTEC
Docente:
Yury Yanely Dubon Rubio
Sección:
V 5164
Fecha de entrega:
07/Feb/2022
Capacidades Estratégicas Nucleares
Caso Nestlé.
Sabemos que la gestión estratégica empresarial es de vital importancia para las

organizaciones de hoy en día, ya que el entorno que las rodea es demasiado
incierto y cambia constantemente.
El mundo globalizado en el que vivimos, los avances e inevitables cambios

tecnológicos, las expectativas indiscutiblemente cambiantes de los clientes, debido
a los puntos antes mencionados es la razón por las que las empresas se ven
obligadas a pensar de manera estratégica y accionar de siguiendo un plan
meticulosamente creado bajo una estrategia o estrategias enfocadas al alcance de
la eficacia y alcance los objetivos establecidos.
Con más exactitud podemos decir que gestionar la estrategia empresarial significa
la búsqueda de un plan de acción el cual permitirá que se pueda crear o
desarrollar una ventaja competitiva que pueda. Dicha ventaja permite ser
competentes dentro de un mercado claramente competitivo.
Acorde a los recursos que hemos visto en la semana tres podemos mencionar los
recursos únicos y las capacidades nucleares, dichos recursos se dice que
sostienen la ventaja competitiva y las demás organizaciones no pueden imitarla,
las competencias nucleares decimos que son todas aquellas actividades y
procesos que son utilizados para organizar de manera objetivas los recursos, de
manera que se logre la ventaja competitiva.
Una vez aclarado los anterior podemos mencionar el caso de Nestlé ¿Que
capacidades nucleares podemos identificar en esta organización? De algo
estamos seguros y es que las capacidades nucleares tienen que ver claramente
con recursos, bien sean tangibles o intangibles y las competencias, dichas
competencias son en relación a como hacen las cosas, como organizan, la
cooperación en equipo del personal, adaptabilidades, innovación, relaciones entre
proveedores y consumidores, aprendizaje, Nestlé es una organización que se
centra en dar respuesta a las necesidades sociales en relación a la nutrición, salud
y el bienestar, basando su actividad en sólidos valores y principios humanos, es
por eso que las capacidades nucleares que han creado su ventaja competitiva son
la ventaja competitiva sostenible el cual incluye el valor el cual es la habilidad
para realizar lo que los consumidores consideración que es valioso, esta la rareza
lo cual representa a los recursos que son únicos como por ejemplo, tiene acceso a
preferente a los consumidores y proveedores, también se ve involucrada la
curva de la experiencia, ya que según el caso Nestlé se dice que su fundador
Henri Nestlé creo la primera harina lacteada para bebes, con dicha harina logro
salvar la vida de un recién nacido, dicha experiencia le permitió mayor experiencia
y por consiguiente seguir la curva de la experiencia le permite tener menores
costos y que las ventajas de ser los primeros en mover son importante, mas sin
embargo la reducción de los costos se convierte en una competencia umbral, es
decir aquellas capacidades que se necesitan y son de vital importancia para
competir en un mercado en determinado.
En caso contrario que Nestlé no aplicara estas capacidades estratégicas

nucleares no habría tenido éxito en obtener una ventaja competitiva, ya que con
ellas buscaron una creación de un valor compartido creando riqueza para la
empresa misma, sus proveedores y accionistas, al igual que para la sociedad en la
cual realizan sus movimientos comerciales.
Bibliografía
casos. (14 de 03 de 2016). Dialnet. Recuperado el 07 de 02 de 2022, de

file:///C:/Users/user/Downloads/Dialnet-
TresCasosDeEmpresasInternacionalesConExito-5974552.pdf
unitec. (s.f.). aula virtual. Recuperado el 07 de 02 de 2022, de

https://uv.unitec.edu/EstrategiagerencialADM402/pdf/S301/14/index.html

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El mundo globalizado en el que vivimos, los avances e inevitables cambios

En caso contrario que Nestlé no aplicara estas capacidades estratégicas

casos. (14 de 03 de 2016). Dialnet. Recuperado el 07 de 02 de 2022, de

unitec. (s.f.). aula virtual. Recuperado el 07 de 02 de 2022, de

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