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    Tarea Semana 2 - Generacion de Empresas 2

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    Perla Elvir
    Este documento presenta la validación de un modelo de negocios para un centro de desarrollo infantil a través de una encuesta. Se resume el Lean Canvas original y el cuadro de evaluación del caso. Luego, se detalla la encuesta realizada en redes sociales y los resultados obtenidos. Con base en esto, se recalcula el cuadro de evaluación y se redefine el Lean Canvas. Finalmente, se exponen las conclusiones y el reporte de tareas dividido entre los integrantes.

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    Este documento presenta la validación de un modelo de negocios para un centro de desarrollo infantil a través de una encuesta. Se resume el Lean Canvas original y el cuadro de evaluación del caso. Luego, se detalla la encuesta realizada en redes sociales y los resultados obtenidos. Con base en esto, se recalcula el cuadro de evaluación y se redefine el Lean Canvas. Finalmente, se exponen las conclusiones y el reporte de tareas dividido entre los integrantes.

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    Tarea semana 2_Generacion de empresas 2

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    Este documento presenta la validación de un modelo de negocios para un centro de desarrollo infantil a través de una encuesta. Se resume el Lean Canvas original y el cuadro de evaluación del caso. Luego, se detalla la encuesta realizada en redes sociales y los resultados obtenidos. Con base en esto, se recalcula el cuadro de evaluación y se redefine el Lean Canvas. Finalmente, se exponen las conclusiones y el reporte de tareas dividido entre los integrantes.

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    PORTADA

    GENERACIÓN DE EMPRESAS II

    VALIDACIÓN DE MODELO DE
    NEGOCIOS

    INTEGRANTES
    Ruth Alexandra Leiva - 21841304
    Perla Monsserat Avelar - 61811460
    Rommel Andrés Paredes - 61511158
    Javier Alejandro Delgado - 61811814

    DOCENTE
    Héctor Danilo Henríquez

    SECCIÓN
    V5281

    FECHA DE ENTREGA
    Lunes Agosto 1, 2021
    INDICE
    PORTADA................................................................................................................................................0
    INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................2
    OBJETIVOS..............................................................................................................................................3
    OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................................3
    OBJETIVOS ESPECIFICOS...............................................................................................................3
    ANTECEDENTES....................................................................................................................................4
    LEAN CANVAS.....................................................................................................................................4
    CUADRO DE EVALUACIÓN DEL CASO..........................................................................................5
    PROPUESTA............................................................................................................................................6
    ENCUESTA...........................................................................................................................................6
    RESULTADOS......................................................................................................................................8
    CUADRO DE EVALUCAIÓN RECALCULADO..............................................................................12
    REDEFINICIÓN DE LEAN CANVAS...............................................................................................12
    CONCLUSIONES...................................................................................................................................13
    REPORTE................................................................................................................................................14
    INTRODUCCIÓN
    Sabemos que validar una idea de negocios o inclusive un modelo de negocios es
    cerciorarse que las hipótesis sobre las que nuestra estrategia está basada, es cierta y sobre
    todo dar a conocer que nuestra empresa es viable y creíble. Validar la idea de negocio nos
    puede ayudar a evitar problemas e incluso ahorrarnos tiempo y dinero.

    Cuando nos ponemos a pensar en un modelo de negocio, fijamos una propuesta de


    valor que se dirige a un público en específico el cual la recibirá mediante un canal establecido y
    que estará dispuesto a pagar por un precio x que justificará nuestra inversión. En el siguiente
    informe daremos a conocer nuestra validación de modelo de negocio mediante un análisis de
    evaluación del caso. De igual manera, daremos a conocer la encuesta planteada a los clientes
    potenciales y sus resultados. Llegando a un cuadro de evaluación recalculado y la redefinición
    de nuestro modelo lean canvas
    OBJETIVOS
    OBJETIVO GENERAL

    OBJETIVOS ESPECIFICOS
    ANTECEDENTES
    LEAN CANVAS
    Problema Solución Proposición Ventaja Segmento de
    de valor única especial clientes
    La demanda Un centro de
    actual exige desarrollo infantil  Edificio de Aplicación • Parejas
    que los niños con profesionales un solo móvil con con ingresos
    se desarrollen que estimulen el piso, para acceso a iguales o
    a temprana aprendizaje evitar monitoreo de superiores a
    edad. temprano. accidentes cámaras L.40,000.00
     Juegos
    para • Padres
    desarrollo con edad
    Métrica clave Canales
    motriz y superior a los 25
    Indicador de mental Centro de años
    satisfacción del  Pasante o cuidado infantil
    graduado • Padres
    cliente - padres de
    de con hijos en
    familia
    Sistema de Psicología edades de 6
    opiniones y  Seguridad meses a 4 años
    mejoras de parte privada
    • Padres
    de los clientes  Aplicación
    con nivel
    móvil con
    acceso a educativo
    monitoreo universitario
    de cámaras
     Aulas
    climatizadas
    Estimulación
    del idioma
    inglés
    Estructura de costes Flujo de ingresos
    • Costo fijo: planilla de • Ingreso por matrícula: L5,000.00
    Administración (L25,000.00), seguridad. (L416.67 mensual)
    (L18,000.00), pago de internet (L3,000),
    • Ingresos por mensualidad: L5,000.00
    depreciación de edificio con capacidad
    para 100 niños (L16,666.66).
    • Costo variable: planilla docente
    (L17,500.00/5 niños=L3,500.00), pago de
    agua potable (L10.00 por niño), agua
    purificada (L250.00 por niño), energía
    eléctrica (L250.00).

    Ingresos
    Detalle Mensual
    Matrícula (L5,000.00/12) 416.67
    Mensualidad 5,000.00

    CUADRO Ingreso variable por alumno 5,416.67 DE

    Costos variables
    Docente 3,500.00
    Agua potable 10.00
    Agua purificada 250.00
    Energía eléctrica 250.00
    Costo variable por alumno 4,010.00

    Costos fijos (planilla de Administración + seguridad + pago


    de internet + depreciación del edificio) 62,666.66
       
    Alumnos esperados 90
       
    Capacidad de matrícula 100
       
    Utilidad esperada (ingreso variable * alumnos esperados)
    - (costo variable * alumnos esperados) – (costos fijos) 63,933.64
    EVALUACIÓN DEL CASO
    PROPUESTA
    ENCUESTA
    1. Genero:
    a) Masculino
    b) Femenino
    2. Edad: ________
    3. Profesión: ________
    4. Ingreso mensual:
    a) 5,000 a 9,0000
    b) 10,000 a 20,000
    c) 30,000 a 40,000
    5. Estado Civil
    a. Soltero
    b. Casado
    c. Unión libre
    6. Edad de su hijo(a) ______
    7. ¿Considera de importancia iniciar desde los 6 meses a 4 años la estimulación
    temprana de su hijo?
    a) Si
    b) No
    5. ¿Llevaría a su hijo a un Centro de desarrollo infantil para el desarrollo de
    estimulación temprana?

    a) si
    b) No
    6. ¿Qué le gustaría ver dentro de centro infantil de desarrollo de estimulación
    temprana?

    a) Edificio de un solo piso para evitar accidentes


    b) Juegos para el desarrollo motriz y mental
    c) Pasantes universitarios o graduados de psicología
    d) Seguridad Privada
    e) Aulas climatizadas
    f) Estimulación del idioma ingles
    7. ¿Le gustaría una aplicación para supervisar el monitoreo de cámaras del centro?
    a) Si
    b) No
    8. Precio de matrícula del centro
    a) 3,000
    b) 3500
    c) 4,000
    d) 4,500
    e) 5,000
    APLICACIÓN DE ENCUESTA EN REDES SOCIALES (INSTAGRAM)

    Link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdFoKzNQgFK1h2x3d7Kc9tIS1yD-
    lYnSlw0ZGmrF7cITN0Z9Q/viewform?usp=sf_link

    RESULTADOS
    CUADRO DE EVALUCAIÓN RECALCULADO
    REDEFINICIÓN DE LEAN CANVAS
    CONCLUSIONES
    REPORTE

    - Perla Monsserat Avelar Elvir


    Antecedentes (lean canvas y cuadro de evaluación del caso)
    Introducción
    Tabla de contenido (índice)
    - Ruth Alexandra Leiva Moncada
    Realización de análisis de Lean Canvas para encuesta
    Encuesta y aplicación en las redes sociales
    Resultados de encuestas

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