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    Aporte Casosears Nat

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    Lacy enfocó a Sears en el desarrollo del negocio en línea para vender productos como electrodomésticos y herramientas Craftsman y así expandir su presencia en las ventas en línea. Martínez realizó cambios como fusionar Kmart y Sears para reducir costos al competir contra Walmart y Target, reestructurar las operaciones recortando empleos y vender activos para enfocarse en el negocio central de tiendas por departamento.

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    Lacy enfocó a Sears en el desarrollo del negocio en línea para vender productos como electrodomésticos y herramientas Craftsman y así expandir su presencia en las ventas en línea. Martínez realizó cambios como fusionar Kmart y Sears para reducir costos al competir contra Walmart y Target, reestructurar las operaciones recortando empleos y vender activos para enfocarse en el negocio central de tiendas por departamento.

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    Lacy enfocó a Sears en el desarrollo del negocio en línea para vender productos como electrodomésticos y herramientas Craftsman y así expandir su presencia en las ventas en línea. Martínez realizó cambios como fusionar Kmart y Sears para reducir costos al competir contra Walmart y Target, reestructurar las operaciones recortando empleos y vender activos para enfocarse en el negocio central de tiendas por departamento.

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    3.

     ¿Cuál fue el nuevo enfoque dado por Lacy a las tiendas Sears?
    El nuevo enfoque dado por Lacy a las tiendas Sear fue que se enfocaran en el
    desarrollo del negocio en línea para que puedan vender productos como
    electrodomésticos y Craftsman Tools. Y así poder expandir su presencia en la
    nueva modalidad de ventas.
    4. ¿Cuáles fueron los principales cambios empleados por Martínez que Sears
    ha hecho con el tiempo?
    Los principales cambios empleados por Martínez fueron los siguientes:
    - Cuando surgió la fusión entre Kmart y Sears los altos directivos decidieron
    que la única manera de competir contra Wal-Mart y Target era combinar y
    hacer más eficientes sus operaciones para reducir costos.
    -Cambiar la estrategia y estructura de la compañía para mejorar su
    desempeño.
    -Se Restructuro las operaciones, al recortar a más de 50,000 empleados para
    aplanar la enorme burocracia de la empresa e incluso vender los conocidos
    edificios en Chicago, la torre Sears de 110 pisos.
    -Vender los negocios de servicios financieros para poder enfocar a la empresa
    en su negocio central de tiendas por departamento.
    -Planteo una nueva apariencia para las tienda.

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