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    El equipo consultor IMPROVEN logró resultados sólidos para la empresa cliente al enfocarse en lo que el cliente demandaba, como una reformulación de la misión, visión y valores. El cambio fue planificado a través de un nuevo diseño estructural con metas actualizadas. IMPROVEN respetó la cultura de la empresa cliente al llevar a cabo el cambio como un proceso de adaptación. Los niveles de cultura se aplican al caso ya que las empresas de cualquier tamaño acuden a consultores para apoyar los cambios.

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    El equipo consultor IMPROVEN logró resultados sólidos para la empresa cliente al enfocarse en lo que el cliente demandaba, como una reformulación de la misión, visión y valores. El cambio fue planificado a través de un nuevo diseño estructural con metas actualizadas. IMPROVEN respetó la cultura de la empresa cliente al llevar a cabo el cambio como un proceso de adaptación. Los niveles de cultura se aplican al caso ya que las empresas de cualquier tamaño acuden a consultores para apoyar los cambios.

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    El equipo consultor IMPROVEN logró resultados sólidos para la empresa cliente al enfocarse en lo que el cliente demandaba, como una reformulación de la misión, visión y valores. El cambio fue planificado a través de un nuevo diseño estructural con metas actualizadas. IMPROVEN respetó la cultura de la empresa cliente al llevar a cabo el cambio como un proceso de adaptación. Los niveles de cultura se aplican al caso ya que las empresas de cualquier tamaño acuden a consultores para apoyar los cambios.

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    Universidad Tecnológica

    Centroamericana.

    Asignatura: Asesoría y Consultoría Empresarial

    Catedrático: Lic. Mario Alberto Lagos

    Estudiantes Jesús Soto 61411085

    Sección: V6233

    Fecha: 03/11/2019
    Caso de estudio sobre “la empresa consultora IMPROVEN”.

    ¿Cómo enfocó el cambio el equipo consultor IMPROVEN en la empresa cliente?


    Argumente su respuesta.
    En el equipo consultor IMPROVEN consiguió resultados solidos para la empresa
    cliente porque enfoco mayor parte en lo que el cliente estaba pidiendo o demandando
    para tener una estructuración reflexiva estratégicamente, en lo cual la compañía se ha
    visto muy cambiante en los últimos meses debido que ha reformulado la misión, visión
    y valores de la compañía.

    ¿El caso refiere a un cambio planificado o no planificado? Argumente su respuesta.


    Refiere a un cambio planificado, debido a que ante un diseño predeterminado que llevo
    a optar a desarrollar un establecimiento de innovación estructural con un nuevo cambio
    en cuanto a su plan de acción o nuevas metas fijadas hacia la empresa cliente en una
    filosofía de operación clima y estilo dentro de la empresa.

    Desde su punto de vista, ¿IMPROVEN comprende y respeta la cultura de la empresa


    cliente a lo largo del proceso de cambio? Argumente su respuesta.
    Si respeta, porque el cambio se llevo como un proceso de adaptación hacia la empresa
    cliente. Resolviendo problemas actuales, y dejo que hubiese un impulso de futuros
    cambios a los miembros de la organización, administradores y consultores durante el
    cambio planeado, desarrollado y después perfeccionado por IMPROVEN.

    ¿Los niveles de cultura, cómo se aplican al caso? Argumente su respuesta.


    Hace algunos años solo las empresas de un determinado tamaño acudían a consultores
    de dirección para la toma de decisiones. Hoy se está convirtiendo en un hábito de
    empresas de cualquier tamaño que ven en los niveles de cultura como consultores de un
    colaborador más para enriquecer las aportaciones de sus directivos y apoyarles dando
    velocidad a los cambios.

    Para finalizar investigue en fuentes confiables y actuales, sobre la consultoría y el


    cambio, para ampliar el enfoque en sus respuestas.
    En el cambio se hace mención que es la razón de ser de la consultoría de las empresas o
    entidades. Si en muchas diversidades de tareas de consultoría tienen alguna
    característica en común, es debido a que la contribuyen a la planificación y aplicación
    de los cambios en las organizaciones y empresas con la finalidad de con frecuencia, la
    conducta misma de las personas y empleados en la organización que procuran introducir
    cambios dentro de la empresa suscita resistencia al cambio puede colaborar como
    provocar el estancamiento de todo el proceso deseado a futuro en corto o mediano plazo
    dicho proyecto. Para poder evitarlo, todo consultor de empresas ha de ser consciente de
    las complejas y amplitudes en las relaciones que entraña el proceso de lleva el o los
    cambios y ha de saber cómo enfocar las diversas situaciones del cambio y ayudar a
    resolver con las personas afectadas a envestir con él.
    Bibliografía
    https://www.improven.com/servicios/

    https://economia3.com/2016/10/05/85257-improven-conseguir-resultados-solidos-para-
    nuestros-clientes-lo-es-todo-para-nosotros/

    https://unitec.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?course_id=_139
    020_1&content_id=_8337600_1&group_id=&mode=view

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