UNIVERSIDAD AUTONOMA

DE CAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

ASIGNATUTA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES

DOCENTE: LUIS D. OLIVERA VALLADARES

CUARTO SEMESTRE

GRUPO 4C
EQUIPO:
CARLOS ACUÑA ALPUCHE

RENE G. CAAMAL CASTILLO

DANIELA A SABEDRA MEDINA

VÍCTOR A TORRES MADERA

ADELA MÉNDEZ ZAPATA

EDUARDO A VELÁZQUEZ RIVAS

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
Distribución orientada al Distribución de célula Distribución orientada al
Distribución de oficina Distribución de tienda Distribución de almacén Distribución de posición proceso de trabajo producto
fija
Posiciona a los trabajadores, su Asigna espacio de anaquel y Aborda los intercambios que se dan Estudia los requerimientos de Trata la producción de bajo Acomoda maquinaria y equipo Busca la mejor utilización de
equipo, y sus espacios y responde al comportamiento del entre espacio y manejo de materiales. distribución de proyectos grandes y volumen y alta variedad (también para enfocarse en la producción personal y maquinaria en la
oficinas para proporcionar el cliente voluminosos, como barcos y llamada “taller de trabajo” o de un solo producto o de un producción repetitiva o continua
movimiento de información edificios. producción intermitente). grupo de productos relacionado
Agrupamiento de trabajadores, Se basa en la idea de que las Diseño que intenta minimizar el costo El proyecto permanece en un lugar Puede manejar en forma Se usan cuando el volumen Se organizan alrededor de
equipos y espacios de oficina ventas y la rentabilidad varían total mediante un intercambio óptimo y los trabajadores y el equipo llegan simultánea una amplia variedad justifica un arreglo especial de productos o familias de producto
para proporcionar comodidad, directamente con la exposición del entre el espacio y el manejo de a esa área de trabajo. de productos o servicios maquinaria y equipo. similares de alto volumen y baja
seguridad y movimiento de cliente a los productos materiales variedad.
información
La distinción principal de las La mayoría de los administradores La tarea de la administración es Sistema que aborda los Es la forma tradicional de apoyar Reducción del inventario de Los dos tipos de distribución
distribuciones de oficina es la de operaciones tratan de exponer a maximizar la utilización del “cubo” total requerimientos de distribución para una estrategia de diferenciación trabajo en proceso porque la orientada al producto son las
importancia que se le da al flujo los clientes al mayor número de del almacén, usar todo su volumen proyectos estacionarios. del producto célula de trabajo se establece líneas de fabricación y de
de información. productos posible mientras mantiene bajos los costos por para proporcionar flujo de una ensamble.
manejo de materiales. pieza de máquina a máquina.
Están en flujo constante a Entre mayor sea la tasa de Comprenden el transporte de entrada, Existe un espacio limitado en casi Un producto o pedido pequeño se Menos espacio de piso en la El objetivo de la distribución
medida que el cambio exposición, mayores serán las almacenamiento, y transporte de salida todos los sitios. fabrica llevándolo de un planta porque el espacio orientada al producto es disminuir
tecnológico altera la manera en ventas y más alto será el de los materiales que se almacenarán. departamento a otro en la requerido es menos entre al mínimo el desbalance en la
que funcionan las oficinas rendimiento sobre la inversión secuencia requerida para ese maquinas, para acomodar el línea de fabricación o de
producto inventario acomodar el ensamble.
inventario de trabajo en
proceso.
El análisis de la distribución de El objetivo principal de la Almacenamiento cruzado Sistema para en las diferentes etapas de un Una gran ventaja de la Reorganiza personas y El bajo costo variable por unidad
oficinas requiere un enfoque distribución de tiendas es maximizar evitar que los materiales o suministros se proyecto se necesitan distintos distribución orientada al proceso máquinas, que generalmente usualmente asociado con los
basado en las tareas la rentabilidad por metro cuadrado coloquen en almacén al procesarlos materiales; por lo tanto, artículos es su flexibilidad para la estarían dispersas en diferentes productos estandarizados de alto
del espacio en piso conforme son recibidos para su distintos se vuelven críticos a asignación de equipo y mano de departamentos. volumen.
embarque medida que el proyecto avanza obra

Los administradores examinan Una vez que se ha decidido la Almacenamiento aleatorio Se usa en El volumen de los materiales Es en especial conveniente para Identifica productos con Bajos costos por manejo de
los patrones de comunicación distribución general de la tienda, los los almacenes para colocar los artículos necesarios es dinámico. manejar la manufactura de partes características similares y materiales
electrónica y convencional, las productos deben acomodarse para donde haya una ubicación abierta en lotes pequeños, o lotes de permite que se procesen en una
necesidades de separación, y su venta. trabajo, así como para la célula de trabajo particular y se
otras condiciones que afectan la producción de una amplia necesitan menos trabajadores,
efectividad de los empleados. variedad de partes en diferentes los trabajadores pueden abarcar
tamaños o formas. más área de trabajo
Gráfica de relaciones, Los artículos caros pueden producir Personalización Uso del Este enfoque se usa en la industria Una distribución orientada al Reducción del costo por mano La reducción de inventarios de
preparada para una oficina de ventas grandes en cuanto al monto almacenamiento para agregar valor al de la construcción de barcos proceso es la estrategia de bajo de obra directa debido a una trabajo en proceso y Volumen de
diseñadores de producto, indica de dinero, pero la utilidad por metro producto mediante la modificación, cuando se ensamblan unidades volumen y alta variedad analizada mejor comunicación entre producción rápida.
que el jefe de marketing debe cuadrado llega a ser menor reparación, etiquetado y empaque de estándar digamos las ménsulas empleados, a un mejor flujo de
estar cerca del área de los componentes. para soporte de la tubería en una materiales, y a una
diseñadores, menos cerca de línea de ensamble cercana. programación mejorada.
las áreas secretarial y de
archivo central, y lejos del
centro de fotocopiado o el
departamento de contabilidad.
Proximidad: los espacios deben Entorno de servicio: Entorno físico La administración minimiza la suma de Una estrategia alternativa consiste Las instalaciones orientadas al Mayor utilización de equipo y Facilidad de capacitación y
agrupar a las personas de en el que se lleva a cabo el servicio, los recursos que se gastan en encontrar en completar una parte sustancial proceso tratan de disminuir al maquinaria debido a una mejor supervisión.
manera natural. y cómo afecta a clientes y y trasladar el material más el deterioro y del proyecto fuera del lugar mínimo los costos de cargas o programación y al más rápido
empleados. daño del propio material viajes y el tiempo relacionado con flujo de materiales.
la distancia.
 Referencia bibliográfica:
Heizer Jay, Render, Barry (2014). Principios de Administración de Operaciones. (9° edición). México. Pearson Prentice Hall.