5.1 Distribucion Interna de Plantas 2023

Asignatura: Dirección de Operaciones
Profesor: Drago Radovic´

Fecha: Versión 2023
Distribución Interna de Plantas y
Selección del Proceso Productivo.
Objetivos.
Objetivo General.
Analizar conceptualmente la distribución interna de plantas y la
selección de los procesos productivos.
Objetivos Específicos.
 Levantar información conceptual acerca de la distribución de plantas

y selección de procesos productivos.
 Presentar caso práctico que de cuenta de la aplicación de los

conceptos.
 Generar conclusiones a partir de la vinculación de la información

conceptual y el caso práctico.
Introducción.
Las decisiones acerca de la distribución de plantas cumplen con el

propósito de establecer diferentes características dentro de las
instalaciones cuyo objetivo es organizar las áreas de trabajo y sus
trabajadores, departamentos y centros de acopio de producción con el
fin de garantizar el flujo continuo del trabajo ya sea en una fábrica o en
una organización de servicios. (Chase, 2009)
Previas.
Los diseños de Layout consideran la planificación de la distribución
física de los elementos en la planta, teniendo en cuenta factores como la
capacidad de producción, el flujo de materiales, la ergonomía y la
seguridad considerando el espacio y distancia que deben recorrer los
elementos a nivel logístico.
 Estimación de la demanda.
 Determinación del número de operaciones y flujo de elementos.
 Espacio disponible dentro de las instalaciones y su configuración.
 Tipo de producto o servicio.
 Regulaciones y normativas.
Distribución de equipos.
Ayuda a
Ayuda a la eliminar
Minimizar
estructura cuellos de
costos en
organizativa botella. consumo
y al proceso de
productivo. materiales.
Facilitar la
Brindar
flexibilidad a Objetivos de entrada y
salida de los
la hora de materiales,
los cambios distribución de productos y
clientes.
equipos.
Reducir
Uso eficiente inversiones
de los Cumplir con en local,
espacios. estándar de equipos y
seguridad maquinaria.
laboral y
comodidad.
Tipos de distribución de planta.
La implementación de un layout eficaz contribuye a la organización a

reducir costos, lograr diferenciación, calidad de la respuesta y ventajas
competitivas. Existen distintos tipos de distribución interna de planta:
 Distribución por producto.

 Distribución por proceso.
 Distribución por posición fija.
 Distribución celular o híbrida.
Distribución de planta por producto.
Se aplica cuando la producción está organizada según
flujos de transformación que no cambian con el tiempo.
Los materiales transitan de manera fluida según tiempos
establecidos entre cada línea de producción.
Ventajas Desventajas
● Tiempos de fabricación ● El proceso depende de
Reducido. cada una de las partes

● Simplificación de tareas. que componen la línea.
● Manejo reducido de ● Monotonía del trabajo.
insumos y materiales. ● Escasa adaptación a
● Facilidad de organización cambios en requerimiento

y supervisión. de productos.
● Asociado a alto volumen ● Se requiere de maquinaria
de producción. específica lo que eleva los

● ahorro de espacio. montos de inversión.
Distribución de planta por proceso.
Se aplica cuando las estaciones de trabajo se ordenan según el tipo
de proceso que deben realizar, las operaciones no cuentan con un
orden lógico-secuencial.
Esto permite que se pueda manejar distinta variedad de productos y a
producción en lotes pequeños.
● Versatilidad del proceso y de ● Las piezas o partes suelen

los equipos. entrar a líneas de espera
● Diversidad en asignación de entre las distintas áreas.
tareas lo que reduce el ● Costos de producción más
trabajo monótono y altos debido a la necesidad
desmotivación. de mano de obra calificada.
● De presentarse alguna falla ● La planificación y control de
no implica la detención de la la producción se hacen más
línea completa. difíciles.
● Menores costos de inversión ● Se necesita de más espacio
en maquinarias y equipos ya físico dentro de la instalación.
que suelen ser genéricos.
Distribución por posición fija.
Se aplica cuando las características del producto (peso,
forma, volumen, tamaño, etc.) impiden su movilidad, lo
que conlleva localizar el producto en una posición fija, el
producto permanece en un lugar fijo, el proceso va hacia
el producto.
● Se adapta fácilmente a una ● Alto costo de mano de obra

demanda intermitente. debido a requerimientos de
● Se mantiene más fácil la especialización.
continuidad en la ● Baja utilización de
producción. maquinaria.
● Reduce costos de ● Costos de inversión de
desplazamiento del maquinaria elevados ya que
producto. esta debe ser especializada.
● Diversificación de Productos
● Trabajo simultaneo.
Distribución de planta celular o híbrida.
Se aplican en la agrupación de máquinas y trabajadores
que elaboren una sucesión de operaciones, se agrupan
en células que funcionan como islas de distribución.
● Reducción de tiempos en la ● Incremento de tiempos inactivos de

fabricación y de preparación de la ,maquinaria, no permiten partes o
productos. piezas de otra célula.
● Simplicidad a la hora de automatizar ● Inconveniente para establecer
la producción. células de fabricación en
● Promueve trabajo en equipo y determinados tipos de procesos.
comunicación. ● Poca flexibilidad del proceso.
● Control y supervisión más simples. ● Riesgo de que las células queden
● Se requiere de menos espacio en obsoletas según los cambios en los
planta. productos.
● Costos de inversión en equipos
reducida.
Distribución de planta para servicios.
Las empresas de servicio tienen un trato más directo con el cliente, por lo
general la presencia de este, y siempre su interacción es indispensable para
poder llevar a cabo los procesos y cumplir con el servicio.
En este caso se da énfasis en la distribución enfocada a la comodidad y
satisfacción del cliente con áreas atractivas que brinden comodidad durante el
servicio.
Se clasifican en:
 Oficinas.
 Comercio.
 Almacenes.
Distribución de Oficinas.
 La distribución de oficinas pretende agrupar a los equipos de trabajo, de

manera que su lugar sea cómodo, seguro y que permita un flujo correcto
de información ya sea de manera física, o flujo de datos virtuales.
 Permite una mejor comunicación interna de los equipos de trabajo
 De fácil supervisión
Distribución de planta de comercio.
El objetivo es conseguir el mayor beneficio por metro cuadrado.
 La superficie de ventas y almacenamiento se aprovechan en su totalidad.

 Las ventas varían según la disposición estratégica de los productos.
El objetivo de la disposición, es exponer a los clientes tantos

productos como sea posible y ofrecer combinaciones que estén
accesibles y que disminuyan el desplazamiento dentro de las
instalaciones.
 Colocar productos de consumo diario en la periferia y de compra impulsiva.

 Distribuir productos en ambas caras del pasillo y así incrementar la exposición.
Distribución de planta de comercio.
Distribución de Almacenamiento.
El objetivo de esta distribución dar el mejor uso posible al espacio disponible.
El uso de tecnología permiten tener acceso a la ubicación de diversos productos y
poder cumplir con requerimientos variables.
Temas Relevantes:
 Utilización de espacio cúbico.
 Tipo de Productos.
 Rotación de productos.
 Localización de los materiales
o productos.
Reflexiones
 La distribución interna de planta tiene un impacto directo en la eficiencia, la productividad y
la rentabilidad de una empresa.
 Una distribución adecuada de los elementos en la planta mejora el flujo de trabajo y

minimizar los tiempos de espera, minimiza la cantidad de recursos necesarios, reduce los
tiempos de inactividad y optimiza el uso de materiales y equipos.
 Adicionalmente mejora la calidad del producto al reducir los errores, lo que resulta en un
producto final más consistente y de mayor calidad.
 Mejora la seguridad del personal y de las instalaciones, reduciendo el riesgo de accidentes

y lesiones.
 Con el aprendizaje adquirido al planificar el diseño del Layout, se incorpora al conocimiento

de la institución el mejor uso de los espacios productivos.

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 Generar conclusiones a partir de la vinculación de la información

Las decisiones acerca de la distribución de plantas cumplen con el

La implementación de un layout eficaz contribuye a la organización a

 Distribución por producto.

● Tiempos de fabricación ● El proceso depende de

Reducido. cada una de las partes

insumos y materiales. ● Escasa adaptación a

● Facilidad de organización cambios en requerimiento

de producción. específica lo que eleva los

● Versatilidad del proceso y de ● Las piezas o partes suelen

● Se adapta fácilmente a una ● Alto costo de mano de obra

● Reducción de tiempos en la ● Incremento de tiempos inactivos de

 La distribución de oficinas pretende agrupar a los equipos de trabajo, de

 Permite una mejor comunicación interna de los equipos de trabajo

 La superficie de ventas y almacenamiento se aprovechan en su totalidad.

El objetivo de la disposición, es exponer a los clientes tantos

 Colocar productos de consumo diario en la periferia y de compra impulsiva.

 Una distribución adecuada de los elementos en la planta mejora el flujo de trabajo y

 Mejora la seguridad del personal y de las instalaciones, reduciendo el riesgo de accidentes

 Con el aprendizaje adquirido al planificar el diseño del Layout, se incorpora al conocimiento

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