21 Sanjines Monzon Svenka

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN
O PABLO”
N 21
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE Lic. Jorge Alejandro A. Blacutt Olmos (M.A) (Ph.D.c.)

MATERIA Innovación Empresarial
PARALELO 1
SIGLA ADM - 214
FECHA 12/11/2021
TIPO DE TRABAJO Examen Parcial
NOMBRES Y APELLIDO Svenka Helen Sanjines Monzón
INSTRUCCIONES:
1. Lea el caso atentamente. (5%)

2. Defina Innovación según Peter F. Drucker (copiar del libro. Cita textual) (5%)
R.- “Las innovaciones exitosas explotan el cambio”. Peter F. Drucker (1985) "La
innovación sistemática consiste en la búsqueda organizada y con un objetivo, de
cambios, y en el análisis sistemático de las oportunidades que ellos, (los cambios)
pueden ofrecer para la innovación social o económica." (p. 50).
3. Defina oportunidad (copiar del libro. Cita textual) (5%)

R.- Peter F. Drucker (1985) “Un ejemplo claro en la oportunidad para innovar viene de
la incongruencia entre expectativas y resultados, de la necesidad de cambiar de
perspectiva.” “Una incongruencia en la lógica o ritmo de un proceso no es más que una
posibilidad de la que pueden nacer oportunidades de innovación”.
4. Defina los principios de la innovación disruptiva según Clayton M. Christensen

(copiar del libro. Cita textual) (10%)
R.- "El dilema de los innovadores" (2000) Clayton M. Christensen “Es un tema que
sigue en discusiones, los siguientes cinco puntos resumen los principios y sugiere a los
gerentes aprovecharlos o acomodarse a ellos. Sus principios son los siguientes”:
 Principio 1: “Las empresas dependen de sus clientes e inversores para obtener
sus recursos. - La historia de la industria de las unidades de disco muestra que
las firmas ya establecidas se mantuvieron al tope de su sector cambio tras
cambio de las tecnologías sostenidas (tecnologías que sus clientes necesitaban),
pro sistemáticamente experimentaron grandes tropiezos cuando debieron
enfrentarse con tecnología de punta de carácter más sencillo”. (pág. 30)
 Principio 2: “Los mercados pequeños no resuelven las necesidades de
crecimiento de las empresas grandes. - Las tecnologías de punta típicamente
permite aparición de nuevos mercados. Existen evidencias significativas que
muestran que las empresas que logran ingresar a estos mercados emergentes
con la suficiente anticipación obtienen ventajas significativas sobre las que lo
hacen después”. (pág. 32)
 Principio 3: “No se pueden analizar aquellos mercados que aún no existen. -
La investigación concienzuda de mercado y la buena planificación seguida de
una ejecución acorde con el plan que constituye todas características distintas
del buen management”. (pág. 33)
 Principio 4: “La provisión de tecnologías puede noser igual que la demanda
de mercado: Las tecnologías de punta, aunque inicialmente puedan ser
utilizadas solamente en pequeños mercados alejados de los principales, son de
punta justamente porque a posterior pueden hacerse totalmente competitivas en
el mercado principal en lo que respecta a desempeño comparadas con los
productos tradicionales”. (pág. 35)
 Principio 5: “Donde podrán aparecer las tecnologías de punta la próxima
vez? Algunos managers e investigadores que ya encuentran familiarizados con
estas ideas, seguramente han arribado a este punto de la explicación n un estado
de ansiedad, porque la evidencia e que hasta los mejores managers tropezaron
alguna vez cuando sus mercados fueron inválidos por tecnologías de punta,
resulta muy contundente”. (pág. 37)
5. Mencione 5 hechos que Ud. considera están relacionados con la innovación según
lo avanzado en la materia. (20%)
 Michael E. Porter (2007) "La innovación se define aquí en sentido general, a fin de
incluir en ella tanto las mejoras en la tecnología como los mejores métodos o formas de
hacer las cosas." (p. 78)
 Michael E. Porter (2007) "Las innovaciones cambian la ventaja competitiva cuando los
rivales dejan de percibir la nueva forma de competir o no tienen ganas o forma de
replicar" (p. 78).
 Peter F. Drucker (1985) "Entonces, la innovación sistemática consiste en la búsqueda
organizada y con un objetivo, de cambios y en el análisis sistemático de las
oportunidades que ellos pueden ofrecer para la innovación social o económica." (p. 50)
 Peter F. Drucker (1985) “La innovación es un término de carácter económico o social
más que técnico, podría definirse en función de la demanda más bien que en función de
la oferta, es decir, cambiando el valor y la satisfacción obtenida por el consumidor (p.
48).
 Peter F. Drucker (1985) "Las innovaciones cambian la ventaja competitiva cuando los
rivales dejan de percibir la nueva forma de competir o no tienen ganas o forma de
replicar" (p. 78).
6. En la Lectura ¿Qué es la Innovación Disruptiva?, artículo de la revista (Harvard

Business Review) Pags 5-8. Subtítulo “Por qué importa entenderlo bien”, elija dos
(2) de los cuatro (4) puntos importantes y explique la Innovación Disruptiva
referente al caso. (40%)
R.- [ CITATION Mic17 \l 3082 \m Ror17] “La teoría de la innovación disruptiva,
introducida en estas páginas en 1995, ha demostrado suponer una forma efectiva para
repensar el crecimiento impulsado por la innovación. Muchos líderes de pequeñas
empresas la consideran su estrella polar. También lo hacen muchos ejecutivos de
grandes organizaciones bien consolidadas en el mercado y la sociedad, algo que incluye
a Intel, la Universidad del Sur de Nuevo Hampshire (EEUU) y Salesforce.com”.
1. La disrupción es un proceso.
"Innovación disruptiva"[ CITATION Mic17 \l 3082 ] “Es engañoso cuando se utiliza
para referirse a un producto o servicio en un momento determinado y no para
describir la evolución de ese producto o servicio durante el transcurso del tiempo”.
Comienza siendo un experimento a pequeña escala del cual se levanta las redes de
venta directa de producto de belleza, es por el cual se involucra a centrarse en
acertar con el modelo de negocio de productos de belleza, del cual involucran a
millones de personas, que alcanza lugares remotos como zonas urbanas, su
movimiento vas al mercado principal de mercado de los negocios consolidados y
después su rentabilidad. Por eso compañías como Avon, Natura y Belcorp
aumentan sus inversiones ante la expectación de sus fieles compradores y
vendedores. Después de un trabajo de pre-marketing que duró siete meses, la
peruana Belcorp el cual se inició este año en sus operaciones en el mercado de
cosméticos de Brasil. Es al igual que se anunció que el 2015 puedan invertir a US$
200 millones una fábrica en el país. Es por el cual el mercado va con varios
productos de belleza no sólo es significativamente más grande, sino también más
competitivo. Sin dar alguna fecha para que la meta se vuelva realidad, el ejecutivo
sabe que la batalla no será fácil. Es por el cual, Belcorp es la tercera mayor
compañía del sector de venta directa en América Latina, que el cuál fue la
participación de mercado de un 4%. Es a dar a conocer posición, que Avon, con
21,5%, y la brasileña Natura, con 16,1%, es uno de los porcentuales del mercado.
Este proceso puede llevar tiempo, y los negocios consolidados pueden llegar a ser
bastante creativos en la defensa de sus franquicias establecidas, con la otra
satisfacían y necesidades muy distintas de clientes distintos.
2. Los disruptores a menudo elaboran modelos de negocio que son muy

distintos a los de los negocios establecidos.
La industria da una posición de meta se vuelva realidad, ya que los ejecutivos saben
que la batalla no será fácil. Ya que actualmente, Belcorp es la tercera mayor
compañía del sector de venta directa en América Latina, con una participación de
mercado de un 4%. A pesar de la cómoda posición, está bien atrás de gigantes como
la estadounidense Avon, con 21,5%, y la brasileña Natura, con 16,1%, según datos
de la consultora Euromonitor. Cada porcentual de su mercado representa una
cantidad significativa de ingresos.
Esto permite a la empresa trabajar en diferentes capas sociales. Con cada uno de los
esfuerzos de la compañía del cual están concentrados en reforzar el equipo de
ventas. Ya que hoy son 50.000 revendedores en Brasil, pero planea llegar a los
200.000 en 2015. Es un mercado como el brasileño, que va dominado por dos
grandes compañías, de sus consultas a menudo dependen de sus años de experiencia
y los resultados de pruebas para interpretar los síntomas de los pacientes,
diagnosticarlos y tratarlos. Esto se logró no sólo mediante mejoras del producto,
sino también gracias a la introducción de un nuevo modelo de negocio.
7. Realice un comentario de una página sobre el caso, mencionando los principios de

innovación, el autor o autores que utilizará para elaborar su comentario. (15%)
R.- La mejor estabilidad es el macro del cual se explica esencialmente por la
combinación de políticas fiscales y monetarias del cual aplican a poder tener un avance
y términos de control, para que puedan desempeñar su negocio de Belcorp, el cual
aplica campañas de belleza en diferentes sitios estratégicos es por el cual se crea un
sentido de pertenecía dentro el personal con los clientes en la empresa. Ya que como
empresa la innovación de nuestra función es desempeñar, analizar, finalizar cada uno de
los procesos más destacados para analizar sea un producto o un servicio en nuestro
negocio como las nuevas maneras de diferenciar nuestras oportunidades.
 Peter F. Drucker (1985) “No existe tal cosa hasta que el hombre encuentra la
aplicación de algo natural y entonces lo dota de valor económico".
 Cyrus H. McCormick (2007) “No hay mayor recurso en la economía que el
"poder de adquisición, pero el poder de adquisición es creación del empresario
innovador". (p.45).
 Clayton M. Christensen (2000) "Todavía no podemos desarrollar una teoría de
la innovación. Pero ya conocemos lo suficiente para decir cuándo, dónde y
cómo se buscan en forma sistemática las oportunidades para innovar y como se
evalúan las probabilidades de éxito o los riesgos de fracaso" (p. 49)

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1. Lea el caso atentamente. (5%)

3. Defina oportunidad (copiar del libro. Cita textual) (5%)

4. Defina los principios de la innovación disruptiva según Clayton M. Christensen

6. En la Lectura ¿Qué es la Innovación Disruptiva?, artículo de la revista (Harvard

2. Los disruptores a menudo elaboran modelos de negocio que son muy

7. Realice un comentario de una página sobre el caso, mencionando los principios de

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