Fundamentos de Gestion Il1 Ec1

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UNIDAD DIDÁCTICA: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN

INDICADOR DE LOGRO 1
EVALUACIÓN CONTINUA 1

APELLIDOS Y NOMBRES: Guerra Bonifacio Maria Catherine

INSTRUCCIONES:

• Lee atentamente y responde desarrollando la respuesta que creas pertinente.


• Envía el archivo en formato PDF con el nombre: EC1_NOMBRE_APELLIDO
• Los archivos en Word no tendrán lugar a reclamo.

BANCO DE PREGUNTAS

1. En la actualidad, ¿cuáles son los beneficios que brinda la Globalización a la Administración de


las Organizaciones? (4 puntos)
2. Elabore un cuadro comparativo en donde se explique 2 ventajas y 2 desventajas entre las
teorías Científica, Clásica y de las Relaciones Humanas. (4 puntos)
3. Lee las tres preguntas que aparecen a continuación y resuélvelas. Fundamenta tu respuesta.
• Según la pirámide de Maslow, señala 1 ejemplo por cada uno de sus niveles. (4 puntos)
• ¿Cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia? (4 puntos)
• ¿Por qué es importante la aplicación de la Teorías de Sistemas en las organizaciones? (4
puntos)

1.Los beneficios que brinda la globalización a la administración de las organizaciones son que permite que las
organizaciones se unan con el ambiente externo y se interrelacionen en el ámbito social,político, tecnológico,
medio ambiental, demográfico y económico y que sus cambios en el entorno afectan a las organizaciones y a
todas sus áreas.
2.
Teoría Científica Y Clásica Teoría de las Relaciones Humanas

Ventajas 1.Se inspira en sistemas de 1.Trata a la organización como un


ingeniería, fijaba estímulos para grupo de personas, se inspira en
aumentar el nivel de eficacia y sistemas de psicología, hace énfasis
eficiencia. en las personas.

-Recompensas salariales
influyen a que los trabajadores
desarrollen al máximo su
capacidad.

2.Se crea la ORT la organización 2. Existe confianza en las personas


racionalización del trabajo.la no en los reglamentos, hay
fatiga disminuye la

1
eficiencia,evitar los dinámica grupal e interpersonal.
movimientos inútiles,aprender
la secuencia correcta de. -Autonomía del trabajador sin el
Ejecución,ahorrar los esfuerzos sometimiento constante.
físicos.

Desventajas 1.-Trata a la organización como 1.Que no hay una correcta medición


una máquina, generaba tensión y control del trabajo y del tiempo
en la organización trabajo bajo realizable. porque no hay un
presión. sistema de medición estándar de las
tareas, para que los trabajadores
terminen su trabajo en el tiempo
que deberían.

2. No existe confianza entre los 2.Existe la camaradería y los grupos


trabajadores de primera línea y informales dentro de la
los altos mandos, todo está organización surgen proyectos
basado en reglamentos y internos.
normas.
-Las personas estaban motivadas
por la comunicación en el trabajo y
el buen ámbiente, no por los
incentivos salariales.

3.-5.Autorrealización: Ejemplo:Que te nombren gerente de la Empresa donde trabajas,que te den un


ascenso, que la empresa te brinde oportunidades para Desarrollarte profesionalmente.
4.Necesidad de Estima: ejemplo:Que el jefe de departamento reconozca que has hecho un buen trabajo y
te felicite por tu esfuerzo,que te den un premio por tu esfuerzo realizado y un buen desempeño.
.3.Necesidades sociales:Recibir aceptación en el trabajo,recibir la aceptación de los colaboradores o
trabajadores de la empresa,tener un grupo de trabajo,relaciones sociales.
2.Seguridad y protección:Tener una casa o un techo donde vivir.
1.Necesidades básicas:ejemplo:dormir,comer,ingerir alimentos sanos,tener una dieta balanceada,realizar
deportes
-La diferencia entre eficiencia y eficacia es que la eficiencia se enfoca en el proceso del trabajo como se va
realizando el trabajo si esta siendo realizado correctamente,como capacitar a los trabajadores para que realicen
bien su labor y la eficacia se enfoca o se preocupa más en los resultados en el logro de objetivos y agregar un
valor por ejemplo ganar un campeonato.
-Es importante la aplicación de la teoría de sistemas en las organizaciones porque me permite ver a la
organización como un conjunto de sistemas que se interrelacionan entre sí y que forman parte de un todo,se
observa el todo de la organización como un conjunto de engranajes cada parte o funcionalidad de cada área
ayuda al funcionamiento de toda la organización.

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