UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMATICA
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Curso:
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
Tema:
Sesión 04:
DFI: Fundamentos Básicos

HUACHO-PERU
1
Mag.Víctor
Mg. VíctorSilva
Silva Toledo
Toledo
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

CONTENIDO
Capítulo 1:
Fundamentos Básicos
Capítulo 2:
Cadena de Suministro (SCM)
Capítulo 3:
Logística Internacional
Capítulo 4:
Distribución Física Internacional
Capítulo 5:
La Carga

Capítulo 6:
Los Costos en la DFI
Capítulo 7:
Documentación, Parámetros y Evaluación de la DFI

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

2. DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL (DFI)

2.1 CONCEPTO
• La Distribución Física Internacional es el conjunto de operaciones necesarias para
desplazar la carga desde un punto de origen a un punto de destino.
• Es el conjunto de operaciones necesarias para lograr el desplazamiento de la
carga (productos) desde su lugar de producción en el país de origen, hasta el lugar
donde lo requiere el importador, en el país de destino, cumpliendo con los tiempos
acordados, los lugares pactados, los costos presupuestados y los estándares
definidos.

Mag. Víctor Silva Toledo

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2.2 OBJETIVO PRINCIPAL DE LA DFI

• Reducir al máximo los tiempos, los costos y el riesgo que

se pueda generar durante el trayecto desde el punto de
salida en origen hasta el punto de entrega en destino.

Mag. Víctor Silva Toledo

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2.3 PROPÓSITO DE LA DFI

Proveer un servicio adecuado para el cliente.

Hacer un trabajo satisfactorio.
Los diversos componentes de la distribución física deben ser
integrados en forma adecuada para realizar la distribución
mundial.

Mag. Víctor Silva Toledo

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3. LOGISTICA EN LA “DFI”
• Es el proceso logístico que se desarrolla con el fin de situar un
producto en el mercado internacional, cumpliendo con los términos
negociados entre vendedor y comprador, cuyo objetivo es realizarlo
en el menor tiempo posible, reduciendo los costos y riesgos que se
pueden generar desde el punto de origen hasta el punto de destino.

Mag. Víctor Silva Toledo

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3.1 FUNCIONES DE LA DFI

• Darle prioridad al tiempo y lugar, es decir, un producto es útil

cuando éste se encuentra en un lugar dado y en el momento
en que se necesita.

• Cumple las funciones de abastecimiento en lo que refiere al

movimiento del producto desde el vendedor hasta el cliente,
en donde incluye el transporte, almacenamiento, locales del
consumidor, capacidad de transformar y elaborar la
mercancía.

Mag. Víctor Silva Toledo

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3.2 ACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DFI

Los sujetos que intervienen en la DFI se encuentran clasificados

según su ámbito de aplicación, es así que tenemos según la
propiedad de las mercancías al exportador, importador o también
el consignatario o destinatario.

Mag. Víctor Silva Toledo

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“… Preguntas, dudas e intercambio de

experiencias …”

Mag. Víctor Silva Toledo

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DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL - DFI

Conocer y desarrollar la metodología de gestión logística de

la DFI.

OBJETIVO: Destacar la importancia de la DFI en el proceso de comercio

internacional.

Optimizar el proceso de selección eficaz de los diversos

proveedores de servicios al comercio exterior en el tramo
almacén - puerto/aeropuerto.

Mag. Víctor Silva Toledo

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Las exportaciones e importaciones peruanas, son flujo de

carga
PERU VS. PAISES DEL MUNDO:

USA

REINO
UNIDO
PERU
SUIZA

CHINA

JAPON CHILE

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PUERTO DEL CALLAO

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Mag. Víctor Silva Toledo
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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA DE MATERIALES

Flujo de Materiales con Valor Agregado

Empresa Industrial

Proveedores DF Manufactura Compras Clientes

Flujo de información de Requerimientos

Adm. Suministros Adm. Programa Maestro

Administración de la Demanda
Catálogo Requerimientos JIT
Distribución Programada
Sensibilidad Flexibilidad

Mag. Víctor Silva Toledo

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JUST IN TIME
- JIT:

• Filosofía que abarca a toda la empresa

• Orientada a la eliminación de desperdicios a través de las funciones:
Producción
Logística
• Se caracteriza por operar con bajos niveles de inventarios y elevados
niveles de calidad y satisfacción al cliente
• Sus resultados afectan a:Marketing
Logística
Administración
Cultura
• Para su éxito se debe:
Preparar la logística para el JIT
“Limpieza” de operaciones
Implementación gradual de JIT
Revisión y soporte
Mag. Víctor Silva Toledo
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JUST IN TIME
IMPACTO EN LA ORGANIZACION

Ejecutivos y personal
de la empresa

Producción Marketing Logística Adm. - Finanzas

Ing. Diseño Pedidos Servicio Clientes Proceso pedidos

Prog. Producción Estrategia MKT Compras Proceso cuentas
Ing. Industrial Nuevos Productos Transporte Auditoria
Control Calidad Servicio Cliente y Distribución Información -
Taller Ad. Cuentas Almacenaje Administrativa

Mag. Víctor Silva Toledo

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ENTORNO DEL COMERCIO

INTERNACIONAL

COMERCIAL OPERATIVO

ESTADO ASOCIACIONES USUARIOS SERVICIOS

•Ministerios •Cámaras / •Exportadores •Embaladores

•Aduanas Asociaciones •Importadores •TAM
•Organismos •Asociaciones •Traders / •Transportadores
Promoción Especializadas Brokers •Aseguradoras
•Bancos
•Agentes

Mag. Víctor Silva Toledo

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LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL
REINGENIERIA DEL PROCESO DE COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL

• Competencia extranjera impone una reingeniería en el uso de los recursos

conforme los países son más interdependientes - Globalización.
• Consumidores desean bienes que ofrecen calidad / precio.
• Las ventajas comparativas en recursos naturales, mano de obra, costos de
servicios y de producción contribuyen en parte para competir en el mercado
internacional.
• Ahora se impone identificar una ventaja competitiva y defenderla.
• La combinación de ambas ventajas permite alcanzar un nivel de
competitividad sostenible más elevado.

Mag. Víctor Silva Toledo

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LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL
IMPORTANCIA Y ALCANCE
• Carácter global, sistémico y multidisciplinario requiere enfoque de gestión
integrado.
• Nuevo escenario los dueños de carga, proveedores de servicios logísticos y
entidades gubernamentales buscan mutuo beneficio.
• LCI logra microeconómicamente a los dueños de la carga y
proveedores de servicios y macroeconómicamente al país.
• La clave para obtener los beneficios: Adecuada Gestión de la LCI.
• La LCI permitirá alcanzar el objetivo de la producción y la
comercialización, satisfacer a los consumidores al costo más bajo, en
menor tiempo y con mejores servicios.

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL
DEFINICION

“ Es el sistema que integra las funciones de producción,

comercialización y distribución física para la gestión
estratégica del abastecimiento, movimiento y
almacenamiento del inventario de insumos y productos
terminados con el flujo de información requerida en una
operación de comercio internacional”

Mag. Víctor Silva Toledo

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LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL-LCI
ELEMENTOS

PRODUCTO FUNCIONES MERCADO INFORMACION

Identificación •Destino •Ubicación

Tipo de carga • PRODUCCION (exportación) (demora)
EXPORTABLE
Naturaleza •Origen •Status de la
• COMERCIALIZACION
Valor agregado INTERNACIONA (importación) Carga
Peso / Volumen • DFI •Tránsito (daños /
Factor de Estiba Internacional pérdidas)

Mag. Víctor Silva Toledo

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ELEMENTOS COMUNES A LA PRODUCCION EXPORTABLE,

MERCADEO Y DFI EN LA GESTION DE LA LCI

Funciones
Elementos PRODUCCION COMERCIALIZACION DISTRIBUCION
Costos y precios EXW Costo de la Operació DDP
Tiempo Proceso de Producción Duración de la promoción Tiempo total tránsito
Calidad Estádares Eficiencia y efectividad Atributos
Riesgo de Rechazos Inherentes al producto Sustitutos, disminución Pérdidas, daños y demoras
Contrato de Compraventa Características del producto, términos de entrega y pago, costo y tiempo
Mag. Víctor Silva Toledo
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ESTRUCTURA PARA LA GESTION DE LA LOGISTICA COMERCIAL

INTERNACIONAL

Mercado Objetiv o

Comprador / Vendedor (Prov eedor)

Exportación

Importación

DFI DFI
Producción

DDP EXW

El 80% de nuestras exportaciones se hacen en FOB

El 78% de nuestras importaciones hacemos en CIF
QUIEN TIENE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE DFI

Mag. Víctor Silva Toledo

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Beneficios de la LCI

PAIS EMPRESA
CLIENTE
EXPORTADOR IMPORTADOR EXPORTADORA IMPORTADORA
MAXIMIZA AHORRO MAXIMIZA AHORRO SATISFACER AL
BENEFICIOS
DIVISAS DIVISAS INGRESOS EGRESOS CONSUMIDOR EN
EL MOMENTO
OPORTUNO

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

¿Qué es Distribución Física Internacional - DFI?

“Conjunto de operaciones que permiten
conducir los bienes (carga) desde su lugar
de producción, ensamblaje o
manufactura, hasta el local del importador
en el país de destino requiriendo la
utilización y ejecución secuencial de los
servicios (cadena de DFI) en un período de
tiempo dado (tiempo de tránsito) para el
cumplimiento de la orden Justo a Tiempo.”

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

Supuestos básicos
 Identificar el tipo y naturaleza de la mercadería.
 Conocer los requerimientos del cliente y la modalidad
usual de distribución de la mercadería.
 Internalizar los términos de la comercialización
internacional.
 Conocer la legislación nacional e internacional en
materia de transportes, seguros y medios de pago.
 Identificar el modo de transporte internacional de
carga relevante.
 Desarrollar la DFI bajo un enfoque logístico.
 Medir la DFI bajo tres parámetros básicos: costo
directos e indirectos, tiempo y calidad de los servicios.

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

TOMA DE DECISION SOBRE LA CADENA DFI

EVALUACION
CONTRATOS RELACION PESO DE LOS
VOLUMEN SERVICIOS
INTERNACIONALES Y
TERMINOS DE COMERCIO
Evaluación de Calidad
Factor de De los modos de transporte
Estiba
TIPOS DE TIPOS DE Localización Geográfica
CONTRATOS TERMINOS DE Equivalencias por Confiabilidad de servicio
COMERCIO Modo de transporte
Frecuencia de servicio
Compraventa Evolución
Velocidad de los vehículos

Transporte INCOTERMS Competencia interna/exter

de carga
Complementación
con otros modos
Seguro de carga
Características de
transporte aéreo y marítimo
Pagos

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI OPTIMA

 Internaliza una metodología de gestión.
 Entrena al responsable de comercio exterior en la estructuración de la cadena
optima de distribución física según el modo o modos de transporte más
convenientes.
 Permite visualizar los costos de la DFI ´según el incoterm elegido y hacer las
correcciones respectivas.
 Coadyuva con la elección del precio de venta y niveles de rentabilidad de la
empresa.
 Capacita al responsable de la LCI en el campo de la selección de servicios de
DFI.

Mag. Víctor Silva Toledo

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METODOLOGIA - DFI

 Metodología elaborada por el CCI - UNCTAD/OMC.

 Elegir la cadena óptima de DFI de un producto de
exportación o importación, utilizando más de un modo
de transporte.
 La gestión de la DFI se debe medir con base en:
COSTOS (Directos e Indirectos)
TIEMPO
CALIDAD DE LOS SERVICIOS

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

Oportunidades para el desarrollo de la

Cadena Logística Integrada
Crecimiento del Comercio Exterior y Apertura de mercados
Internacionales, generan nuevas OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
para los actores:
 Reducir los gastos por seguimiento y control del flujo de las
mercancías con información en tiempo real.
 Reducir los tiempos muertos al efectuar coordinaciones
 Estandarización de los diversos servicios de la cadena
Logística.
 Reducción de tiempos de reposición inventarios en
almacenes y por ende de los costos que ello implique, por
ejemplo, disminuir los stocks mínimos de seguridad.
 Mejoramiento constante de los márgenes de operación.
 Optimización en el uso de las frecuencias de salida que
brindan las Líneas navieras para la llegada a destino justo a
tiempo.

Mag. Víctor Silva Toledo

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FLUJO DE LA CADENA LOGISTICA

Los actores de la cadena logística son:
 El Exportador
 El transportista terrestre
 El Agente de Aduana
 La Zona Primaria Portuaria o Extra Portuaria
 El Agente de Carga Internacional
 La Línea naviera / Aérea
 Actores en destino
“El encargado de tener la responsabilidad
de la integración de la Cadena Logística es
por naturaleza el Agente de Aduana”

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

OPERATIVIDIDAD ESTÁNDAR DE LA
CADENA LOGÍSTICA
1. Coordina con el Comprador en destino el pedido y
apertura de la Orden de Compra.
2. Determina producción de acuerdo a la necesidad
del comprador en el extranjero.
3. Coordina con proveedores nacionales e
internacionales sobre los insumos.
4. Coordina con transportistas ubicación de mejor
fecha de embarque y flete.
5. Coordina con transportista para transporte de la
carga o contenedor vacío a la planta.
6. Coordina con el Agente de aduana para
preparación del embarque.

Mag. Víctor Silva Toledo

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OPERATIVIDIDAD ESTÁNDAR DE LA
CADENA LOGÍSTICA
7. Transporte de producción a lugar de Embarque, sea este
Portuario o Extra Portuario.
8. Diligencia Aduanera de Embarque.
9. Embarque en la nave.
10. Obtención del Conocimiento de Embarque (B/L)*
11. Seguimiento de llegada en lugar de destino.
12. Coordinación de cancelación de factura a la recepción de
la carga por el comprador.
* Con obtención del Conocimiento de Embarque y habiendo
ya aceptado anteriormente la Carta de Crédito se puede
dar como concluida la Exportación conforme a los
Incoterms.

Mag. Víctor Silva Toledo

 Sesión 04: Fundamentos Básicos-DFI

FLUJO SIN OPERACIÓN LOGÍSTICA INTEGRADA

Transporte
Comprador Extranjero

Agente de Aduana Proveedor Insumos

Exportador
Línea Naviera / A.C.I. Almacén Zona Primaria

Mag. Víctor Silva Toledo

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FLUJO DE OPERACIÓN LOGÍSTICA INTEGRADA

Exportador

OPERADOR LOGISTICO

Proveedor Línea Naviera Agente de Zona Primaria Transporte

de Insumos Agente Carga Aduana Terminal de A. Terrestre

Mag. Víctor Silva Toledo

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Valor Agregado de la Cadena

Logística
 Servicio seguro, regular y de bajo itinerario
establecido
 Tratamiento profesional, adecuado, oportuno y de
calidad.
 Información en tiempo real.
 Costos mínimos de almacenaje.
 Eliminación extra costos por operaciones
ineficientes o que no agregan valor.
 El Exportador se optimiza también dedicando este
ahorro de tiempo a favor de mejoramiento de sus
procesos de producción.

Mag. Víctor Silva Toledo

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“… Preguntas, dudas e intercambio de

experiencias …”

Mag. Víctor Silva Toledo