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    01 Fundamentos Básicos Texto

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    Andre Chirre Minaya
    El documento presenta los fundamentos básicos de la distribución física internacional. Explica brevemente la historia y desarrollo de la logística, definiendo conceptos clave como el término logística, sus objetivos e importancia. También resume las ventajas y desventajas de la logística así como su interrelación con otras áreas empresariales como producción, finanzas y ventas.

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    El documento presenta los fundamentos básicos de la distribución física internacional. Explica brevemente la historia y desarrollo de la logística, definiendo conceptos clave como el término logística, sus objetivos e importancia. También resume las ventajas y desventajas de la logística así como su interrelación con otras áreas empresariales como producción, finanzas y ventas.

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    Ing. Silva

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    UNJFSC-FIISI-E.P.

    Ingeniería Industrial DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL (DFI)

    UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRION


    FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMATICA
    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
    Sesión 01:

    FUNDAMENTOS BASICOS
    Por: Mag. Víctor Silva Toledo

    Huacho-Perú

    Mg. Víctor Silva Toledo 1


    UNJFSC-FIISI-E.P. Ingeniería Industrial DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL (DFI)

    PROLOGO

    ¿Cómo puede una empresa continuar siendo exitosa, a pesar de la inclemente competencia y la
    notable erosión en el tiempo de las ventajas competitivas que la sostienen en sus mercados? La
    oportunidad está en la preparación y entrenamiento de sus ejecutivos en diferentes disciplinas,
    profundizando en aquellas estrategias que crean continuamente ventajas competitivas difícilmente
    imitables en la competencia. Es por eso que la Logística es aquel recurso empresarial que
    visualiza a las empresas como instituciones multidisciplinarias que ven más allá de las áreas
    funcionales tradicionales, más allá de un país, más allá de una frontera restrictiva de negocio, y
    que evolucionan de manera innovadora en mercados dinámicos llenos de oportunidades.
    Muchas empresas nacionales fabrican en la actualidad productos altamente competitivos, sin
    embargo, no cuentan con la capacidad necesaria para colocarlos en el lugar y el tiempo de
    acuerdo a los requerimientos de los clientes. Planificar, organizar y controlar el flujo de materiales
    de una empresa, desde el proveedor hasta el cliente final, incluyendo abastecimiento, producción
    y distribución física de los productos, son los objetivos de la logística.
    Actualmente y de acuerdo a estadísticas establecidas se ha llegado a comprobar la existencia de un
    80% de empresas industriales donde no existen sistemas logísticos, sino actividades y funciones
    logísticas dispersas a cargo de otros departamentos.
    Por ejemplo: La actividad de compras a veces está bajo la tutela de producción, en otros casos, bajo
    la tutela de contabilidad, etc. De igual manera los almacenes también están a cargo de otros
    departamentos; tales como producción, si la empresa no cuenta con un sistema logístico, entonces
    es nuestra responsabilidad como Ingenieros Industriales, intervenir en forma parcial y total en el
    diagnóstico de la situación actual priorizando aquellas actividades que necesite mayor apoyo.

    Mg. Víctor Silva Toledo 2


    UNJFSC-FIISI-E.P. Ingeniería Industrial DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL (DFI)

    SESION 01:

    FUNDAMENTOS BASICOS
    1.1 DESARROLLO HISTÓRICO DE LA LOGÍSTICA
    ETAPA I.- Antes de la segunda guerra mundial.
    Aproximadamente en la década del 20 la logística aparece como una función independiente asignado al
    responsable de compra cuya función es la de controlar los almacenes y de recepcionar e inspeccionar los
    materiales.
    ETAPA II.- Después de la segunda guerra mundial.-
    En esta etapa desarrollada durante la década del 50 se empieza a observar referencias a términos tales
    como: distribución física administración de materiales, administración de suministros, etc.
    ETAPA III.- Contemporánea.-
    En años más recientes diversos autores y personas afines han utilizados términos como:
    Logística de Comercialización, Logística Industrial, Administración de materiales etc.

    1.2 TERMINOLOGIA BÁSICA


    La palabra logística tiene su origen francés ya que se emplea con frecuencia y desde muchos años en las
    instituciones armadas de cualquier nación del mundo y su significado es el siguiente: “Es el arte de
    transportar, abastecer desde el punto de vista industrial este concepto se considera relacionado con el
    manejo de flujo de materiales desde su fuente hasta el usuario”.

    1.3 CONCEPTO BÁSICO


    Es el conjunto de actividades que deben ser planeadas desarrolladas y ejecutadas para conseguir un bien o
    servicio desde el momento que se requiere hasta que se satisface esa necesidad conservándolos
    adecuadamente hasta que se requieran por los usuarios.

    1.4 OBJETIVOS
    Adquirir materiales y/o servicios a bajo precio.
    Suministro de materiales y/o servicio de óptima calidad.
    Reducir costo de manipuleo y almacenamiento de materiales.
    Mantener una alta rotación de inventario.
    Mantener relaciones reciprocas con los clientes de la empresa.

    1.5 IMPORTANCIA
    Actúa de acuerdo a los progresos tecnológicos de la empresa.
    Organiza y dirige al flujo de materiales.
    Depende de su actuación para que exista éxito económico en la empresa.
    Se encarga también de seguros importación y exportación, tránsito etc.

    Mg. Víctor Silva Toledo 3


    UNJFSC-FIISI-E.P. Ingeniería Industrial DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL (DFI)
    1.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
    Coordinación con los proveedores.
    Mejora de rotación con los inventarios.
    Servicio de producción más seguro.
    Ahorro en el embalaje.
    Evita duplicidad de esfuerzos.
    Centralización de la responsabilidad.

    1.7 INTERRELACION CON OTRAS AREAS


    Con el Área de Producción; para
    - Coordinar el programa de Producción.
    - Coordinar la finalización é inicio de las Ordenes de fabricación.
    Con el Área de Finanzas; para
    - Establecer procedimientos: ingresos y salidas de materiales.
    - La valorización y control de inventarios.
    - Establecer normas que permitan "castigar" los deshechos, los componentes rechazados, y pérdidas
    durante el proceso productivo.
    Con el Área de Ventas; para
    - Elaborar los Pronósticos de ventas.
    - Conocer las necesidades de los clientes.
    Con el Área de Control de Calidad; para
    Establecer un procedimiento adecuado de recepción de materiales.
    Poseer una política adecuada para el rechazo de materiales.
    Establecer normas en: el despacho, envases, embalajes, etc.

    1.8 RESPONSABILIDAD
    Logística, dentro de la organización y dependiendo del producto o servicio, tiene una serie de responsabilidades
    que le compete, entre las cuales podemos citar:
    - Diseño y Desarrollo. - Obtención.
    - Almacenamiento. - Movimiento.
    - Distribución. - Mantenimiento.
    - Control, y - Disposición final materiales y equipos.

    Mg. Víctor Silva Toledo 4

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