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    Caso Practico 1

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    Oscar Armenta
    Una empresa farmacéutica en Madrid tenía problemas para calcular correctamente el costo unitario de producción en su sección de laboratorio. Contrataron a una asociación empresarial para que los ayudara, y esta contrató a un experto en costos para que investigara. El experto analizó los procesos de producción y descubrió que los químicos del laboratorio no registraban el uso de materiales caros, lo que ocultaba los verdaderos costos de producción. También encontró altos niveles de desperdicio de insumos.

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    Una empresa farmacéutica en Madrid tenía problemas para calcular correctamente el costo unitario de producción en su sección de laboratorio. Contrataron a una asociación empresarial para que los ayudara, y esta contrató a un experto en costos para que investigara. El experto analizó los procesos de producción y descubrió que los químicos del laboratorio no registraban el uso de materiales caros, lo que ocultaba los verdaderos costos de producción. También encontró altos niveles de desperdicio de insumos.

    Título original

    CASO PRACTICO 1 (2)

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    Una empresa farmacéutica en Madrid tenía problemas para calcular correctamente el costo unitario de producción en su sección de laboratorio. Contrataron a una asociación empresarial para que los ayudara, y esta contrató a un experto en costos para que investigara. El experto analizó los procesos de producción y descubrió que los químicos del laboratorio no registraban el uso de materiales caros, lo que ocultaba los verdaderos costos de producción. También encontró altos niveles de desperdicio de insumos.

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    Una empresa farmacéutica en Madrid tenía problemas para calcular correctamente el costo unitario de producción en su sección de laboratorio. Contrataron a una asociación empresarial para que los ayudara, y esta contrató a un experto en costos para que investigara. El experto analizó los procesos de producción y descubrió que los químicos del laboratorio no registraban el uso de materiales caros, lo que ocultaba los verdaderos costos de producción. También encontró altos niveles de desperdicio de insumos.

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    ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

    CASO PRACTICO

    EL PROBLEMA

    Esta empresa ubicada en la Comunidad de Madrid (CM), destinada a fabricar


    productos farmacéuticos, en el año 2015, en una de sus secciones principales
    de producción, concretamente en la sección LABORATORIO, no tenía definida
    claramente la naturaleza de la unidad de obra de esta sección por lo cual el
    costo unitario de producción que se obtenía en esta sección era falso ó
    incorrecto.

    LA ACCIÓN

    La empresa contactó con una Asociación de Empresarios de la CM para que


    hiciera un diagnóstico de su empresa y le ayudara a encontrar posibles
    soluciones que le permitieran determinar correctamente el costo unitario de
    producción en esta sección.
    La Asociación de Empresarios se puso en contacto con una Universidad de la
    CM y contrató a un profesional de costos al cuál envió a la empresa para que
    resolviera el problema.

    LA INDAGACIÓN

    Lo primero que hizo este profesional fue analizar el Organigrama Técnico de


    la Empresa (O.T.E.) para detectar posibles anomalías en su proceso
    productivo.
    Una vez que observó dónde residía el auténtico problema comenzó a
    analizar la situación para lo cuál exigió al responsable de la sección
    LABORATORIO que le explicara detenidamente toda la labor que realizaban
    las personas que trabajaban en esa sección y que tipo de materiales
    empleaban en realizar su trabajo.
    Pudo observar que todos los que trabajaban en la sección eran químicos y se
    dedicaban a hacer análisis para determinar la calidad de los productos que
    fabricaban (pastillas, jarabes, etc), resultando que se efectuaban análisis
    válidos y análisis no válidos.
    También pudo observar que para la realización de dichos análisis utilizaban
    materias auxiliares (productos químicos) muy caras.

    EL DIAGNÓSTICO

    Se pudo observar que en la sección LABORATORIO no había ningún sistema


    de control operativo. Los químicos cada vez que realizaban un análisis no
    realizaban ninguna anotación de la cantidad de materias auxiliares que
    utilizaban, dando lugar a la generación de costos ocultos.
    Además, en alguna de las fases de realización de las pruebas de calidad,
    había una alta merma de los insumos que empleaban.

    1.- Menciona la importancia del servicio que se ofrece.


    2.- Analiza y da una opinión sobre la situación que se presenta en el caso.
    3.- Opina sobre las técnicas que se utilizan en el control de la producción.
    4.- Da tu punto de vista para generar soluciones en la producción.
    5.- ¿Cómo afecta el control de calidad en este caso?
    6.- ¿Qué importancia tiene el control de materiales?
    7.- Menciona la importancia que debe existir para dar mantenimiento a sus
    materiales
    8.- ¿Es indicado su sistema de producción?
    9.- Menciona que elementos intervienen en su sistema de producción de
    acuerdo a lo estudiado.
    10.- ¿Qué importancia tiene el sistema de información en el caso? Justifica la
    respuesta.
    11.- ¿Cuál es el reto de productividad en esa empresa?
    12.-Menciona que factores pueden afectar su productividad y da una breve
    explicación.
    13.- ¿Cómo interviene la relación productividad y mantenimiento?
    14.- ¿Cómo interviene la relación productividad y trabajo?

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