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    Matriz Poam PDF Word

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    margelys martinez
    Este documento presenta una herramienta para analizar las oportunidades y amenazas de un sector mediante el uso de una matriz. La matriz incluye factores como la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y clientes, las barreras de entrada y salida del sector, y las condiciones regulatorias. El objetivo es que la empresa seleccione los factores relevantes y los califique para identificar las mayores oportunidades y amenazas que enfrenta en su sector industrial.

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    Este documento presenta una herramienta para analizar las oportunidades y amenazas de un sector mediante el uso de una matriz. La matriz incluye factores como la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y clientes, las barreras de entrada y salida del sector, y las condiciones regulatorias. El objetivo es que la empresa seleccione los factores relevantes y los califique para identificar las mayores oportunidades y amenazas que enfrenta en su sector industrial.

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    MATRIZ POAM PDF WORD

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    Este documento presenta una herramienta para analizar las oportunidades y amenazas de un sector mediante el uso de una matriz. La matriz incluye factores como la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y clientes, las barreras de entrada y salida del sector, y las condiciones regulatorias. El objetivo es que la empresa seleccione los factores relevantes y los califique para identificar las mayores oportunidades y amenazas que enfrenta en su sector industrial.

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    de 1

    Fase: Diagnóstico estratégico - Análisis externo

    Herramienta: POAM Perfil de oportunidades y amenazas del SECTOR


    Serna (2014, p.151) y Fred (2013, p.80)
    Consulta: 11.AnexoPOAM. Selecciona las variables que apliquen a la empresa seleccionada. Adiciona las
    que consideres pertinente.

    Amenaza Oportunida Impacto


    d
    FACT
    Calificació Calificaci
    OR Calificación
    n (C) ón (C)
    1 2 3
    1 2 3 4
    4
    1. Ambiente sectorial o industrial
    Competencia
    1. La intensidad de la competencia
    2. La rivalidad entre competidores
    3. Las amenazas de los competidores
    potenciales
    4. La amenaza de los productos sustitutos
    5. La intensidad de la rivalidad entre las
    organizaciones de la misma industria
    2. Proveedores
    1. Cantidad de proveedores
    2. Poder de negociación de los proveedores
    3. Productores de bienes sustitutos o
    complementarios
    3. Clientes
    1. Poder de negociación
    2. Cantidad de clientes
    3. Exigencias y expectativas de los clientes
    4. Condiciones específicas del sector
    1. Barreras de entrada al sector
    2. Barreras de salida del sector
    3. Reglamentaciones para el sector
    4. Preferencias o subsidios
    5. Alianzas sectoriales
    6. Apoyos gremiales
    3. Ambiente Competitivo
    1.Conocimiento de la competencia
    2.Cooperación con otras compañías de
    las Competencias.

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