Flores Ubate

FLORES UBATÉ S.A.
S
Cultivos de flores Ubaté, está ubicada en la vereda tausavita del m
Ubaté, produce alrededor de 30 variedades de clavel, además de limonium, sinensis,
lilly, flores que en su totalidad son exportadas al mercado norteamericano; fue fundad
de 1986 y constituye una importante fuente de empleo para las poblaciones de Ubaté,
Tausa, Cucunubá, Lenguazaque y Capellanía, entre otros municipios. Reconocida po
laboral, así como por nuestra filosofía de autogestión y liderazgo. Contamos con los s
certificación Florverde y Rainforest Alliance y atendemos las normas BASC para com
M
Producir y comercializar flores frescas cortadas de exportación dentro de unos costos
y consistente de nuestros productos y un servicio superior a nuestros clientes, enmarc
filosofía de trabajo centrada en el desarrollo integral de nuestra gente y la responsabil
ambiental, garantizando el desarrollo sostenible del sistema.
VISIÓN
Líderes en la productividad rentable y consistencia de la calidad de los productos.
https://floresubate.com/
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
la importancia de mantener los equipos de recursos humanos para el alto nivel de la c

servicios de la producción y exportación de los productos identificando el proceso de
cada producto para realizar las mejoras y teniendo en cuenta los parámetros de calida
• Apoyo en la recopilación de información para auditorias, manejo de documentación

•Utilizar los tiempos de estándar como herramientas de planeación de mano de obra e
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
la importancia de mantener los equipos de recursos humanos para el alto nivel de la c

servicios de la producción y exportación de los productos identificando el proceso de
cada producto para realizar las mejoras y teniendo en cuenta los parámetros de calida
• Apoyo en la recopilación de información para auditorias, manejo de documentación

•Utilizar los tiempos de estándar como herramientas de planeación de mano de obra e
acuerdo a la necesidad de las distintas variedades de clavel estándar y las etapas tecno
CADENA DE VALOR
en la vereda tausavita del municipio de
más de limonium, sinensis, statice y cala ELECTIVA CMD NRC: 60-10401
norteamericano; fue fundada el 21 octubre
a las poblaciones de Ubaté, Sutatausa, -Docente: July Andrea Lara
municipios. Reconocida por la estabilidad
Integrantes:
erazgo. Contamos con los sellos de
- Mayra Fernanda Castiblanco ID:
las normas BASC para comercio seguro.
672425
MISIÓN -Tania Julieth Panche ID: 668611
ación dentro de unos costos de producción -Diana Marcela Piraquive ID:
a nuestros clientes, enmarcados en una 678551
estra gente y la responsabilidad social y
ma. Grupo: 22
alidad de los productos.
• Desempeñar
nos para el alto nivel de la calidad y
identificando el proceso de dificultades de
nta los parámetros de calidad de la flor.
, manejo de documentación.
aneación de mano de obra efectiva de
• Desempeñar
nos para el alto nivel de la calidad y
identificando el proceso de dificultades de
nta los parámetros de calidad de la flor.
, manejo de documentación.
aneación de mano de obra efectiva de
l estándar y las etapas tecnológicas.
FORTALEZAS
Talento alineado con la misión y visión
Atención de requerimientos de clientes
Comunicación efectiva
Estabilidad del personal
DEBILIDADES
Aplicación de sistema de auditoria de control para la
selección y contratación de personal
Falta de capacitación y desarrollo del personal
Difusión y reforzamiento de política procesos
procedimientos internos
ausentismo del personal

Falta de comunicación hacia los directores para dar solución
a los conflictos laborales
Incumplimiento de normas de seguridad

PESO CALIFICACION PONDERACION
4.00
0.1 0.4
0.1 4.00 0.4
0.1 3.00 0.3
0.1 3.00 0.3

2.00
1 2
0.1 2.00 0.2
2.00
0.1 0.2
0.1 1.00 0.1

2.00
0.1 0.2
0.1 1.00 0.1
190% 4.2
AMENAZAS
Entrada de competidores globales
Publicidad
Insensibilidad ante problemáticas de los empleados
Falta de personal calificado
Desarrollo de liderazgo
OPORTUNIDADES
Rapido crecimiento de la demanda
Competencia laboral
Implementacion de nuevos sistemas y procesos
Implementación al sistema de gestión de calidad
0.1 2.00 0.2
0.1 2.00 0.2
0.1 1.00 0.1
0.1 2.00 0.2
0.1 2.00 0.2
0.1 3.00 0.3
0.15 3.00 0.45
0.12 4.00 0.48
0.1 4.00 9
100% 11.13
MATRIZ DOFA
Oportunidades (O)
Son las oportunidades que se

deben aprovechar.
Amenazas (A)
Son los riesgos externos que se

deben afrontar.
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Son los puntos fuertes internos. Son los puntos débiles internos.
Fortalecer la cultura la cultura

Implementación de un modelo
organizacional y así mejorar la
proceso integral de recursos humanos
comunicación y la relación
que agrupa sistemáticamente
interpersonales cual tenga por
procesos directos selección,
objetivos el sentido de pertenencia por
evaluación de desempeño,
la entidad y crear un ambiente laboral
capacitación, manual de funciones
propicio, así como reconocer el
garantizando una ventaja competitiva
desempeño personal de la empresa y de
hacia los colaboradores.
los equipos de trabajo.
Rediseñar el programa de
Realizar encuestas entrevistas a
evaluación del desempeño,
los colaboradores en temas
individual o por equipos, en
relacionados en recursos
relación al despliegue de
humanos para obtener
objetivos, misión y visión de la
información de falencia de los
entidad para obtener una mejora en la
procesos.
productividad.

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la importancia de mantener los equipos de recursos humanos para el alto nivel de la c

• Apoyo en la recopilación de información para auditorias, manejo de documentación

la importancia de mantener los equipos de recursos humanos para el alto nivel de la c

• Apoyo en la recopilación de información para auditorias, manejo de documentación

Talento alineado con la misión y visión

Atención de requerimientos de clientes

Estabilidad del personal

ausentismo del personal

Incumplimiento de normas de seguridad

0.1 4.00 0.4

0.1 3.00 0.3

0.1 3.00 0.3

PESO CALIFICACION PONDERACION

0.1 1.00 0.1

0.1 1.00 0.1

Son las oportunidades que se

Son los riesgos externos que se

Fortalecer la cultura la cultura

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