Universidad americana de Panamá

Asignatura: Estrategias Financieras Corporativas

Tipo de trabajo:Glosario #1

Grupo: Edgar Campos 8-929-1743

Gueysha Guerrero 8-947-465
Joanna Solorzano 06-4359-560
María Daniela Herrera 8-940-1974

Nombre:Prof. Felix Mariscal

Fecha: 09-11-2020
 GLOSARIO # 1 GRUPAL
● Desarrollar el siguiente Glosario: Ilustrarlo y Desarrollarlo. Presentarlo en
una Tabla para mayor visualización, Adjunto ejemplo
● Recomendación: las figuras pegarla en pegado especial, mapa de bits
PALABRA CONCEPTO ILUSTRACIÓN
Liquidez Es la Capacidad que tiene una persona, una
empresa o una entidad bancaria para hacer
frente a sus obligaciones financieras.

1. Seguimiento
2. Diagnóstico
3. Análisis PEST
4. Las Fuerzas de PORTER
5. Matriz DAFO
6. Estrategia de Reorientación
7. Estrategia de Supervivencia
8. Supervivencia
9. Relevantes
10. Cualitativo
11. Cuantitativo
12. Cadena de Valor
13. ARC (Análisis de recursos y Capacidades
14. Entorno General
15. Entorno Económico
16. Factores Tecnológicos
17. Factores Sociales
18. Factores Legales
19. Factores Ecológicos
20. Factores Políticos
21. Plan de Empresa
22. Plan de Acción
23. Plan Estratégico
24. Plan de Negocio
25. Plan de Marketing
26. Plan Financiero
27. Plan de Reestructuración
28. Plan de Consolidación

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 29. Plan de Contingencia
30. Plan de Expansión
31. Indicadores KPI
32. Análisis CAME ó Matriz CAME
33. Objetivos SMART
34. Riesgo
35. Diversificación

PALABRA CONCEPTO ILUSTRACIÓN

1. Seguimiento El seguimiento consiste en el análisis y
recopilación sistemáticos de información
a medida que avanza un proyecto. Su
objetivo es mejorar la eficacia y
efectividad de un proyecto y
organización. Se basa en metas
establecidas y actividades planificadas
durante las distintas fases del trabajo de
planificación.

2. Diagnóstico Es un estudio sistemático, integral y

periódico. Tiene como propósito conocer
a la organización administrativa y el
funcionamiento del área. ... Facilita
determinar los objetivos de un estudio
administrativo.

3. Analisis PEST identifica los factores del entorno

general que van a afectar a las empresas.
Este análisis se realiza antes de llevar a
cabo el DAFO o Foda (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), que presenta la empresa en
el marco de la planificación estratégica.

4.Las Fuerzas de Como hemos indicado, las cinco fuerzas

que describe Porter son: poder de
PORTER negociación de los clientes, poder de
negociación de los proveedores,
amenaza de nuevos competidores
entrantes, amenaza de nuevos
productos sustitutos y rivalidad entre
competidores.

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 5. Matriz DAFO La matriz de análisis dafo o foda, es una
conocida herramienta estratégica de
análisis de la situación de la empresa. ...
La matriz de análisis dafo permite
identificar tanto las oportunidades como
las amenazas que presentan nuestro
mercado, y las fortalezas y debilidades
que muestra nuestra empresa.

6. Estrategia de Las estrategias de reorientación tienen

como objetivo corregir alguna debilidad
Reorientación o carencia mediante el aprovechamiento
de una oportunidad. Es decir,
combinaremos Debilidades y
Oportunidades.

7. Estrategia de Una estrategia de supervivencia persigue

subsistir en un entorno hostil,
Supervivencia conservando su cuota de mercado. En
general, las estrategias de estabilidad y
supervivencia son estrategias defensivas,
esto es, estrategias que pretenden
mantener la posición competitiva
alcanzada por la empresa.

8. La supervivencia es la acción y efecto de

sobrevivir. Se utiliza sobre todo para vivir
Supervivencia con escasos medios o en condiciones
adversas.

9. Relevantes Relevante tiene su origen en el vocablo

latino relevans que, a su vez, procede de
relevare (“alzar”, “levantar”). Se trata de
algo significativo, importante, destacado
o sobresaliente.

10. Cualitativo Las propiedades cualitativas es el

método científico de observación para
recopilar datos no numéricos. Se suele
determinar o considerar técnicas
cualitativas todas aquellas distintas al
experimento. Es decir, entrevistas,
encuestas, grupos de discusión o
técnicas de observación y observación
participante.

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 11. Cualitativo En ciencias naturales y sociales, la
investigación cuantitativa es la
investigación empírica sistemática de
fenómenos observables a través de
técnicas estadísticas, matemáticas o
computacionales.

12. Cadena de La cadena de valor empresarial, también

cadena de valor, es un modelo teórico
valor que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización
empresarial generando valor al producto
final,

13. ARC Un análisis común de los recursos y

capacidades de una empresa, supone el
(Análisis de que habrá que evaluar, en un sentido
recursos y amplio: La posibilidad de la empresa de
obtener una ventaja competitiva en la
Capacidades) gestión de esos recursos y capacidades.
La posibilidad de mantenerlos en el
tiempo.

14. Entorno El entorno general son factores que

afectan por igual a todas las empresas de
General una determinada región. Para conocer
estos factores la análisis PEST (Político-
legal, Económico, Sociocultural y
Tecnológico)

15. Entorno El término entorno económico se refiere

al conjunto de todos los factores
Económico económicos externos que influyen en los
hábitos de compra de los consumidores
y en el mercado y, por lo tanto, afectan
el rendimiento de una empresa.

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 16. Factores Factores tecnológicos. Los cambios
tecnológicos influyen en los productos
Tecnológicos que una empresa puede fabricar. Los
continuos avances hacen que los
productos se queden obsoletos cada vez
antes y las empresas deben reaccionar
para no quedar anticuadas. Los grandes
avances en internet han sido claves para
el desarrollo de gran cantidad de
aplicaciones y programas que hacen la
vida mucho más fácil a las empresas.

17. Factores La cultura de la sociedad afecta a las

posibilidades de actuación empresarial y
Sociales a la aceptación de los productos y
servicios. Los cambios en las personas
sobre lo que se necesita consumir,
modifican los hábitos de compra y de
consumo.

18. Factores La constitución de una empresa conlleva

la toma de importantes decisiones así
legales como una serie de trámites legales y
administrativos. Toda persona que
decide crear una empresa ha de partir de
una idea de negocio, la cual debe
plasmarse en un documento
denominado “Plan de empresa”

19. Factores Los factores ambientales clave que

afectan a las empresas se desglosan en
Ecológicos tres categorías principales:
Desechos Industriales
Desarrollo sustentable de materias
primas
Emisiones atmosféricas y acuáticas

20. Factores Factores político legales. Son los

referentes a todo lo que implica una
Políticos posición de poder en nuestra sociedad,
en sus diferentes niveles, que tendrán
una repercusión económica.

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 21. Plan de Un plan de negocio es un documento
formal de objetivos empresariales, que
empresa se constituye como una fase de
proyección y evaluación.

22. Plan de El Plan de Acción es el complemento

perfecto para todo Plan de Marketing. ...
acción Dentro del Plan de Acción
estableceremos qué tipo de recursos
vamos a ofrecer en cada período del
año.

23. Plan La planificación estratégica es un

proceso sistemático de desarrollo e
estratégico implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos.

24. Plan de Un plan de negocio es un documento

formal de objetivos empresariales, que
Negocio se constituye como una fase de
proyección y evaluación.

25. Plan de Según Philip Kotler, un plan de

mercadotecnia, es un «documento
Marketing escrito que resume lo que el especialista
en mercadotecnia ha aprendido sobre el
mercado, que indica cómo la empresa
pretende alcanzar sus objetivos de
mercadeo y que facilita, dirige y coordina
los esfuerzos de mercadotecnia

26. Plan Un plan financiero es una evaluación

integral del salario actual y el estado
Financiero financiero futuro de un individuo
mediante el uso de variables conocidas
actuales para predecir ingresos futuros,
valores de activos y planes de retiro.

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 27. Plan de necesita que en cuanto las cosas
muestran el mínimo síntoma de declive
Reestructura- se ponga en marcha una palabra: acción.
ción Decidir poner en marcha un proceso de
reflotación es difícil, porque muchos
directivos no son capaces de hacerlo ni
cuando lo reclaman los periódicos.

28. Plan de Los objetivos de este plan son: adquirir

una visión global de la gestión
Consolidación empresarial. Facilitar la elaboración de
un Plan de Empresa, un Plan Estratégico
y un Plan de Viabilidad. Mejorar su
capacidad de gestión y su rentabilidad.
Potenciar la innovación y la
modernización de las empresas

29. Plan de Un plan de contingencias es un

instrumento de gestión para el manejo
Contingencia de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones en el dominio del
soporte y el desempeño.

30. Plan de Un plan de expansión es un documento

que incluye un análisis del crecimiento
expansión potencial de una empresa, así como el
diagnóstico de la viabilidad de esta
expansión según las características
propias de la empresa y el entorno
(mercado) en el que se produciría dicho
crecimiento.

31. Indicadores Un KPI, conocido también como

indicador clave o medidor de
KPI desempeño o indicador clave de
rendimiento, es una medida del nivel del
rendimiento de un proceso. El valor del
indicador está directamente relacionado
con un objetivo fijado previamente y
normalmente se expresa en valores
porcentuales.

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 32. Análisis El análisis CAME es la herramienta que te
permitirá definir el plan estratégico de tu
CAME ó Matriz empresa, una vez has creado tu matriz
CAME DAFO. Identifica qué factores puedes
corregir, afrontar, mantener y explotar,
para hacer que tu negocio se desarrolle
en la dirección adecuada.

33. Objetivos Los objetivos SMART son específicos,

mensurables, alcanzables, relevantes y
SMART temporales. Son metas concretas que
permiten analizar el desempeño de
nuestros esfuerzos, ya sea en marketing
o en cualquier área de una empresa que
requiera ordenar y medir su trabajo de
manera sistemática.

34. Riesgo on los medios a través de los cuales la

incertidumbre se maneja de forma
sistemática, para aumentar la
probabilidad de lograr los objetivos del
proyecto.

35. Se conoce como diversificación al

proceso por el cual una empresa pasa a
Diversificación ofertar nuevos productos y entra en
nuevo por la vía de las adquisiciones
corporativas o invirtiendo directamente
en nuevos negocios.

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