Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial del Estado Mérida “Kléber Ramírez”

(UPTMKR)
Programa nacional de formación en administración (PNFA)

MODELOS DE PROYECTOS
ASOCIADOS A ENTES ESTATALES Y
GUBERNAMENTALES

Elaborado por:
Rivas Jessica C.I. N° 16.934.914

Mérida, julio de 2021

 INTRODUCCIÓN

Existe una amplia variedad de tipos de proyectos, cada uno nace de una
necesidad y se orienta a la consecución de un resultado dentro de un tiempo
limitado, con un principio, un fin y unos objetivos que determinan el alcance y los
recursos del mismo. Cada proyecto es único, ya que no supone una operación de
rutina sino un conjunto específico de operaciones. Ésta y otras peculiaridades de
un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por expertos para entregar
los resultados dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han previsto y
siempre aportando un aprendizaje. De ahí la importancia de una buena gestión de
proyectos, que es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la
ejecución de eficaz y eficiente.
 MODELO DE PROYECTOS

Un modelo de proyecto es una colección de reglas y directrices que se utilizan

para ejecutar un proyecto. El modelo del proyecto a menudo se ilustra
gráficamente para facilitar compartir información. Es frecuente para cualquier tipo
de iniciativa incluir en un modelo indicaciones acerca de:

 Roles
 Actividades
 Descripciones de flujos de trabajo
 Hitos
 Documentación

Las metodologías de un proyecto

 Waterfall. Para algunos, se trata de una metodología demasiado básica,

poco indicada para proyectos complejos. Su principal ventaja es lo fácil
que resulta de aplicar.
 Ágil. Recomendada para proyectos son iterativos e incrementales,
aporta una estructura clara que fomenta la colaboración, facilita la
introducción de cambios y permite alinearse con el cliente en todo
momento.
 Lean. Minimizar el desperdicio y maximizar el valor generado son sus
principios de base. Puede aplicarse a cualquier tipo de iniciativa.
 Scrum. Similar a Agile, la característica principal de esta metodología
de gestión de proyectos son sus roles.
 PMI (PMBOK). Esta guía muestra los cinco grupos de procesos en que
se puede dividir una iniciativa y explica la forma de conducir cada uno
de ellos al éxito, tomando las mejores decisiones.
  Six Sigma. La búsqueda de la calidad y la atención sobre las metas de
proyecto resultan clave para esta metodología, que hace posible
minimizar los errores.

PROYECTOS ESTATALES Y GUBERNAMENTALES

Un proyecto de estado, refiere a una iniciativa que se ejecuta en la totalidad del

territorio de un país o que aspira a llegar a todas las regiones de dicho territorio. El
uso más habitual del concepto se encuentra en el ámbito de la política. Suele
hablarse de proyecto nacional para nombrar a las medidas de un gobierno o las
propuestas de un partido político que aspiran a contemplar los intereses y las
necesidades de todos los habitantes de un país, sin centrarse en una única región
y sin tener en cuenta las presiones extranjeras.
Los procesos de gestión de proyectos dentro de las instituciones del estado se
dividen en cinco grupos aplicables a todos los tipos de proyectos: preparación,
planificación, ejecución, seguimiento y entrega. Los conocimientos que implica la
gestión de proyectos se basan en diez áreas:
 Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el
que opera. Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la
incidencia del de los resultados que se obtengan de su ejecución.
 Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión
de un proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.
 Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una
secuencia entre ellas es fundamental para la gestión y la consecución de
resultados en la ejecución de un proyecto.
 Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto
que debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la
sostenibilidad y la viabilidad de las acciones previstas.
 Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo.
Deben responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
 Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el
proyecto y su ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar
los aportes que éstos hagan y aplicar sus decisiones.
 Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental
para la integración de tareas y la buena ejecución.
 Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos
mientras gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos,
etc.
 Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los
recursos técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos
hacer lo propio con el personal que ejecuta las labores.
 Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros
elementos necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben estar
garantizados. De lo contrario, el proyecto perderá continuidad.
 PROYECTOS ASOCIADOS A ENTES ESTATALES Y
GUBERNAMENTALES

 Tipos de proyectos según el grado de dificultad

I. Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada

complejidad y que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto.
II. Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o
cuyas tareas son numerosas y requieren de una organización distinta a
la de un proyecto simple. El tren de alta velocidad en La Meca es un
buen ejemplo.

 Tipos de proyectos según la procedencia del capital

I. Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o

que provengan de instituciones gubernamentales.
II. Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la
iniciativa privada o de empresas con capital particular.
III. Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o
de entidades estatales y la privada.

 Tipos de proyectos según el sector

 I. Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de
tipo civil o arquitectónico. Por ejemplo, cuando se construyen edificios,
puentes, vías ferroviarias, presas, carreteras, entre otros.
II. Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la
energía o en el hallazgo de nuevas formas de producirla.
III. Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos
o materias primas que se hallan en la naturaleza.
IV. Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo
de generar una transformación de sus condiciones y características.
V. Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas
para el cuidado y la preservación de los recursos naturales y el equilibrio
del planeta. Por ejemplo, iniciativas de reciclaje o de conservación de
bosques.
VI. Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en
cualquiera de sus sectores a través de la elaboración de un producto o
servicio.
 Tipos de proyectos según el ámbito

1. Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de

herramientas técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra
serie de elementos, en función de la especialidad.
2. Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades
que reporten alguna oportunidad de negocio para el estado y sus habitantes
3. Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las
leyes, los procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica.
Son propios del sector público y de entidades con facultades regulatorias.
4. Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en
un determinado contexto, país, región o localidad.
5. Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y
a la atención de pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan
proyectos de este tipo en países con necesidades de cobertura médica.
 6. Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como
principal objeto la producción de un bien tecnológico que suponga una
mejora en áreas o regiones específicas. El acceso a internet en países con
escaso desarrollo es un buen ejemplo de este tipo de proyectos.
7. Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en
marcha de sistemas informáticos con determinados fines.

 Tipos de proyectos según su orientación

1. Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la producción
de bienes, servicios o productos con un determinado objetivo.
2. Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación, cualquiera
que sea el nivel de enseñanza. Ten en cuenta que existen diferentes enfoques
para plantear una iniciativa de este tipo, si quieres conocer cuáles son los
distintos tipos de proyectos escolares.
3. Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una región,
país o localidad. Quienes saben cuáles son los principales tipos de proyectos
sociales tienen claro que, en todo caso, las personas son sus principales
beneficiarios.
4. Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única
diferencia de que las personas beneficiadas tienen un papel activo durante la
ejecución de las labores previstas.
5. Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos de
trabajo focalizados en la indagación y análisis de áreas o campos específicos.

 Tipos de proyectos según su área de influencia

I. Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que
por lo general superan las fronteras nacionales y continentales.
II. Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten
dos o más países, como por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.
III. Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades,
localidades, pueblos o comarcas. La acción es mucho más específica.
IV. Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un territorio o
país. Son propios de sistemas de gobierno centralistas en los que se
marcan unas directrices desde la administración y el resto de territorios las
adoptan.
V. Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un
proyecto local, pero a la vez menor que la de uno nacional.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS ESTATALES Y

GUBERNAMENTALES

 Cuentan con un propósito.

 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una
de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el
resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.
 Otra característica común a todos los proyectos es que requieren de una
inversión. En ocasiones, la misma inversión constituye una iniciativa por sí
misma.
CONCLUSION