Tatiana Márquez

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
APRENDIS
Tatiana Márquez
INSTRUCTORA
Keila Daza
FICHA
2142259
CENTRO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA –

CENTRO DE LOGÍSTICA Y PROMOCIÓN
ECOTURÍSTICA DEL MAGDALENA.
Desarrollo
1. Realizar un breve resumen acerca de la historia del

proceso de selección de personal.
R/ Desde la antigüedad los procesos, de Reclutamiento y la

Selección de Personal (RSP) pasaron a hacer actividades
esenciales a las que se enfrenta toda organización.
Actualmente, la organización, al momento de contratar
nuevos empleados, no solo debe ver a la persona como un
funcionario más, ya que el nuevo empleado, no solo llegará
a la organización para desempeñarse como profesional, y
durante el transcurso de 1780 la revolución industrial se da
inicio al proceso de selección de personal como un carácter
netamente científico y en 1901 se dan la primera guerra
mundial y seda la necesidad de seleccionar y reclutar
personal más adecuando de una manera para la
supervisión de trabajo y haci mismo dar mejora en el
proceso de selección de personal adecuando a su cargo.
2. ¿En qué consiste la selección de personal? Investigar

la definición según Martha Elles e Idalberto
Chiavenato
R/ La selección de personal es el proceso que se sigue
para la contratación de un empleado. Para cubrir la vacante
se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la
experiencia para cubrir la vacante que demanda la
organización. Y El objetivo del proceso es elegir al
candidato más valioso para la organización. Es importante
resaltar que este es sólo uno de las varias técnicas que
pueden utilizarse en un proceso de selección de personal y
lo más idóneo es complementar con otras estrategias de
reclutamiento para asegurarnos que la persona que
estamos seleccionando, es la persona que efectivamente
hemos estado buscando.
3. ¿Para el departamento de Talento Humano, por qué

es importante realizar un proceso de selección
objetivo, idóneo y claro?
R/ el reclutamiento en el talento humano es una acción

importante para atraer capital intelectual a las empresas, en
el que se busca no solo unas características sino la
persona más adecuada para el cargo y también Evaluando
el tipo de información que proporcionan las empresas a las
bolsas de empleos, el 50% de éstas indican de la
responsabilidad directa que tiene la empresa en el
momento de suministrar la información que se requiere
para la selección del personal aspirante al cargo; esto
implica que la empresa elegida para realizar el proceso
debe regirse por los requerimientos de la compañía
contratante, perfil, competencias y la solicitud de servicios;
de esta manera, la empresa temporal se responsabiliza de
cubrir las expectativas de las organizaciones. En un menor
porcentaje, el 36% mínimo de la empresa.
4.Explique la función del área de Talento Humano dentro

del proceso de selección de personal.
R/ Las funciones del talento Humanos de una empresa son

múltiples y variadas. Unas funciones entre las que se
encuentran desde tareas de comunicación interna hasta
trámites administrativos; y que cuentan con distinta
responsabilidad. Y también la función de selección de
personal en talento humano es Análisis de puestos
laborales. Definición y evaluación de perfiles. Planificación
y diseño del proceso de selección y elección de las fuentes
de captación. Redacción y publicación de ofertas laborales.
En proceso de selección .
5¿ Cuales son los principios en los que se basa el proceso

de selección de personal?.
R/ Colocación Al seleccionar candidatos no se debe tener
en mente solo un puesto en particular, debemos estar
abiertos a descubrir habilidades generales que nos
permitan tomar en cuenta al candidato.
2. Orientación como parte de la responsabilidades

sociales, se espera que el seleccionador oriente al
candidato, en primer lugar explicando el por qué no encaja
en la posición disponible, y en segundo lugar orientándolo
en la búsqueda de la oportunidad adecuada para su
desarrollo personal.
3. Ética Es imprescindible tener presente que se puede
afectar la vida de otras personas.
6. Realizar un análisis de las ventajas y desventajas de un

Proceso de Selección de personal.
R/ Ventajas
• Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto de

terminado.
• Facilita la integración del trabajador ala empresa.
• Disminuye los accidentes de trabajo.
• Permite la adecuada capacitación de personal en los

programas de adiestramiento o entrenamiento a base
de los más dotados .
• Contribuye al incremento de la productividad en el

trabajo.
Desventajas
• La falta de adaptación del hombre al trabajo.

• La limitación del horizonte del trabajo
• El incremento de frustración del trabajador en la

empresa cuando aquel no rinde en el trabajo para el
que posee características adecuadas.
• No puede haber eficiente clasificación de personal,

justa promoción, efectiva valoración ni buena
dirección de personal.
• Proliferan los conflictos laborales.
7. ¿ Que se entiende por selección por competencias?.

R/ Es una técnica que los profesionales de recursos
humanos utilizan cuando el objetivo es encontrar
talentos .Estos deben contar con las habilidades y
destrezas necesarias para estar acordes con las
competencias que exige el cargo .
Las competencias representan el conjunto de condiciones
individuales que posee un individuo para realizar una
actividad. Las competencias se deben enfocar en torno ala
evaluación de desempeño de su labores y ala productividad
laboral. Las competencias de componen de la
personalidad, las habilidades, el conocimiento y la
experiencia..

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CENTRO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA –

1. Realizar un breve resumen acerca de la historia del

R/ Desde la antigüedad los procesos, de Reclutamiento y la

2. ¿En qué consiste la selección de personal? Investigar

3. ¿Para el departamento de Talento Humano, por qué

R/ el reclutamiento en el talento humano es una acción

4.Explique la función del área de Talento Humano dentro

R/ Las funciones del talento Humanos de una empresa son

5¿ Cuales son los principios en los que se basa el proceso

2. Orientación como parte de la responsabilidades

6. Realizar un análisis de las ventajas y desventajas de un

• Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto de

• Facilita la integración del trabajador ala empresa.

• Disminuye los accidentes de trabajo.

• Permite la adecuada capacitación de personal en los

• Contribuye al incremento de la productividad en el

• La falta de adaptación del hombre al trabajo.

• El incremento de frustración del trabajador en la

• No puede haber eficiente clasificación de personal,

• Proliferan los conflictos laborales.

7. ¿ Que se entiende por selección por competencias?.

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