Tarea 2 Individual GTH

– Fase 2 Conocimiento sobre la planeación del talento humano
Presentado por:
Luz Noralba Velásquez Moreno
Cedula. 1 076 332 755
Grupo: 121012_90
Tutor:
Yarleici Romaña
Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de
Negocios ECACEN
Programa: Contaduría Pública
Curso: Gestión de Talento Humano
Quibdó
Septiembre. /2023
INTRODUCION
En el siguiente trabajo hablaremos sobre lo que son las fuentes de

reclutamiento del talento humano internas y externas, los objetivos de las
técnicas de selección de personal y los aspectos que contempla el plan de
acogida del talento humano.
Los procesos de reclutamiento y selección son muy importantes y

fundamentales para las organizaciones de hoy, y las empresas deben
gestionar este proceso dentro de sus organizaciones, hacerlo cumplir y brindar
herramientas sencillas y prácticas cuando sea necesario, tener un área o
departamento de RRHH que cuente con su uso Personal idóneo, calificado y
con experiencia en la materia para seleccionar a los candidatos más calificados
y capacitados, y que los candidatos cumplan con las expectativas y
condiciones del perfil de contratación. Es importante que todo el proceso de
selección se lleve a cabo de forma transparente y responsable por parte de
entrevistadores controlados por RR.HH. después de que los candidatos hayan
superado diversas pruebas como: Pasando a las fases de entrevistas de
trabajo, psicotécnicas, visitas domiciliarias, análisis y evaluación de la
información recopilada o proporcionada por los candidatos.
Objetivos
Objetivo General
 Analizar y comprender los diferentes elementos de la gestión del talento

humano a través de un ejercicio de aplicación, el cual se pueda tener
una fácil apropiación del proceso de reclutamiento, selección, e
inducción del personal en una organización.
Objetivos Específicos
 Conocer el proceso de reclutamiento y selección del talento humano

detalladamente.
 Investigar sobre fuentes de reclutamiento y técnicas de selección que se

utilizarán para la selección de personal.
 Indagar sobre los aspectos que contempla el plan de acogida del talento
humano
DESARROLLO DE LOS PUNTOS 1, 2 Y 3
1. Cuáles son las fuentes de atracción (reclutamiento) del talento humano

internas y externas; explique a qué se refiere cada una indicando sus ventajas
y desventajas.
El reclutamiento interno: consiste en la promoción o ascenso de las personas

que ya forman parte de la organización. Lo que se hace en estos casos es
mejorar su posición, incrementando la responsabilidad, pero también su estatus
profesional y económico.
Las organizaciones pueden contar con diferentes fuentes de reclutamiento

interno tales como: contar con un programa de referidos, los enlaces sindicales,
la recontratación o los becarios. Si bien, la persona seleccionada ha de cumplir
una serie de requisitos acordes al puesto en cuestión.
Ventajas del reclutamiento interno
Entre las ventajas de un proceso de reclutamiento interno destacan:
 La persona ya conoce la organización, los diferentes departamentos, el

funcionamiento de la misma. Ese proceso de adaptación es muy breve,
facilitando su rápida incorporación a las nuevas funciones.
 Los gastos para la captación y atracción también son menores. Además,

no existirá la incertidumbre de si la persona seleccionada es la correcta.
 Mejora de la motivación. Saber que existe la posibilidad de ascender y

progresar, también serán un estímulo para las personas que forman
parte de la organización.
 Ajuste a la cultura organizacional. Al igual que ocurre con el

funcionamiento de la organización, si la persona que se incorpora al
nuevo puesto ya estaba en la empresa, también conocerá su cultura y
no será necesario que se empape de la misma
 Por ello, se reduce el margen de error y el proceso tiene una mayor

fiabilidad y validez
Desventajas del reclutamiento interno
Algunas de las desventajas de un proceso de reclutamiento interno son:
 Dificultad de encontrar en la propia organización a la persona con el

perfil requerido.
 Inversión en capacitación de la persona elegida. Es posible que no tenga

todos los conocimientos adquiridos, por lo que necesitará formarse.
 Menor número de candidatos, lo cual también limita las opciones de

contratación.
 Posibilidad de resentimiento o desmotivación por parte de las personas

no elegidas, que también postularon para el puesto ofrecido.
Reclutamiento externo: Consiste en la búsqueda de profesionales fuera de la

organización, personas que estén buscando trabajo de manera activa o perfiles
que estén en activo, pero puedan ser de interés para el puesto.
Ventajas del reclutamiento externo
 Atrae a gente con ideas nuevas, puntos de vista distintos y formas

nuevas de abordar los problemas internos de la organización.
 Aumento del número de candidatos. Las opciones de contratación se

incrementan y se abren otras posibilidades de comparación,
contemplando cualidades que en un principio no se habían considerado.
 Favorece la contratación de candidatos más experimentados y

cualificados. La capacitación será menor en este caso, porque ya
cuentan con la formación necesaria para el puesto.
 Mejorar la diversidad de los equipos.

Desventajas del reclutamiento externo
 Aumento de los costes. Abrir un proceso de selección supone destinar

una serie de recursos económicos y de tiempo para la captación.
Fundamentalmente se basa en tres pasos: buscar, evaluar y
seleccionar.
 Riesgo de tomar una mala decisión. Diseñar una estrategia de

reclutamiento 100% libre de sesgos es casi imposible, por lo que
siempre existe el riesgo de tomar una mala decisión de contratación.
 Aumento del tiempo de adaptación. La persona seleccionada ha de

tomarse un tiempo para conocer a los compañeros, las dinámicas de la
empresa, la cultura y el aprendizaje del negocio
 Puede afectar a la política salarial de la empresa produciendo

desequilibrios importantes y agravios comparativos.
Como se pude observar, ambas formas de reclutamiento cuentan con puntos

positivos y negativos, es importante promover la promoción interna para un
correcto desarrollo de los equipos, pero integrar talentos externos también
mejorara la competitividad de la organización. Conocer las necesidades de la
empresa es el primer punto y marcara el inicio para así satisfacer sus
demandas.
2. Cuál es el objetivo de las técnicas de selección de personal, cite 2
ejemplos.
Adquirir los conocimientos de las técnicas fundamentales para la selección de

personal.
El objetivo de la selección de personal es por supuesto la contratación que

desempeñará un buen papel en su puesto de trabajo, este será un éxito para el
proceso de selección y ayudará a su vez a alcanzar los objetivos que tiene la
empresa. Cabe recalcar que si no se elige el candidato adecuado entonces se
perderá tiempo y dinero, no solo el de la empresa, también el del candidato. Si
tu equipo de reclutamiento y selección de personal no está atrayendo los
mejores candidatos, entonces es momento de hacer un cambio o apoyarlos
con nuevas tecnologías que faciliten este trabajo.
Ejemplo.1
Entrevista de selección. es una de las técnicas más usadas en el proceso

selectivo, y se basa en el mejor conocimiento del candidato que la
comunicación directa proporciona. En ella se produce un intercambio de
información, opinión, experiencia, etc. ofrece la oportunidad de enfrentarse cara
a cara con el solicitante y ampliar la impresión que se tiene del mismo por la
solicitud de empleo, de esta forma los empleadores pueden realizar una serie
de preguntas a los candidatos acerca de su experiencia laboral para saber de
primera mano si cuentan o no con las habilidades y actitudes requeridas para la
vacante.
Ejemplo. 2
Técnica STAR. Esta técnica es la más usada actualmente, ya que el

reclutamiento se basa en las capacidades de los candidatos y trata de eliminar
el sesgo por género, edad o cualquier otro aspecto. Se basa en los logros y
resultados en ciertas situaciones, por lo que va más allá de que una persona
señale en su CV que tiene 10 años de experiencia. Más bien el reclutador
identifica en esos años de experiencia qué propuso el candidato, a qué se
enfrentó, cómo superó el desafío y cuáles fueron los resultados.
3. Qué aspectos contempla el plan de acogida del talento humano.
El plan de acogida contempla el aspecto de informar sobre la política de

gestión del talento, formación, promoción interna, y evaluación del desempeño.
Información sobre los canales de comunicación interna disponibles. Si la
organización tiene redes sociales y el manual de protocolo y normas básicas
para su uso.
Los apartados esenciales que tiene que tener este documento son un índice,
información general de la empresa, objetivos de la compañía, detalle de los
valores empresariales y una sección con datos relevantes para desempeñar el
puesto de trabajo que va a ocupar
Conclusión
Al desarrollar esta actividad pude concluir o entender la importancia de lo que

En conclusión con el anterior trabajo pudimos conocer a fondos cuales son los
pasos para proceso de reclutamiento y selección, e inducción del personal en
una organización., abarcamos como desde el principio se debe hacer para
poder reclutar a un nuevo trabajador y cuáles son los pasos a seguir para elegir
de buena manera con respecto a lo que se esté demandado, para nosotros
como estudiantes es de vital importancia saber esto desde principio a fin
debido a que nosotros como administradores tenemos esas funciones y
responsabilidades, con el fin de lograr tener un excelente personal en la
compañía y así de esta manera administrar el óptimo desempeño de los
trabajadores , lo que permite tener una visión clara de las competencias que
hacen falta para alcanzar el éxito.
Esto nos permiten tener más transparencia, responsabilidad y una mejor

eficacia en los procesos contables.
Referencias bibliográficas
Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano: el nuevo papel de

los recursos humanos en las organizaciones. McGraw-Hill. p.p 30 –
34. https://www-ebooks7-24- com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?
il=9350&pg=20
Herrero, A., Perello, M. y Herrero, A. (2018). Dirección de recursos

humanos: gestión de personas. Valencia, Spain: Editorial de la
Universidad Politécnica de Valencia. p.p 123 - 136, 137 - 142 .
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/574
69

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En el siguiente trabajo hablaremos sobre lo que son las fuentes de

Los procesos de reclutamiento y selección son muy importantes y

 Analizar y comprender los diferentes elementos de la gestión del talento

 Conocer el proceso de reclutamiento y selección del talento humano

 Investigar sobre fuentes de reclutamiento y técnicas de selección que se

1. Cuáles son las fuentes de atracción (reclutamiento) del talento humano

El reclutamiento interno: consiste en la promoción o ascenso de las personas

Las organizaciones pueden contar con diferentes fuentes de reclutamiento

Ventajas del reclutamiento interno

Entre las ventajas de un proceso de reclutamiento interno destacan:

 La persona ya conoce la organización, los diferentes departamentos, el

 Los gastos para la captación y atracción también son menores. Además,

 Mejora de la motivación. Saber que existe la posibilidad de ascender y

 Ajuste a la cultura organizacional. Al igual que ocurre con el

 Por ello, se reduce el margen de error y el proceso tiene una mayor

Algunas de las desventajas de un proceso de reclutamiento interno son:

 Dificultad de encontrar en la propia organización a la persona con el

 Inversión en capacitación de la persona elegida. Es posible que no tenga

 Menor número de candidatos, lo cual también limita las opciones de

 Posibilidad de resentimiento o desmotivación por parte de las personas

Reclutamiento externo: Consiste en la búsqueda de profesionales fuera de la

Ventajas del reclutamiento externo

 Atrae a gente con ideas nuevas, puntos de vista distintos y formas

 Aumento del número de candidatos. Las opciones de contratación se

 Favorece la contratación de candidatos más experimentados y

 Mejorar la diversidad de los equipos.

 Aumento de los costes. Abrir un proceso de selección supone destinar

 Riesgo de tomar una mala decisión. Diseñar una estrategia de

 Aumento del tiempo de adaptación. La persona seleccionada ha de

 Puede afectar a la política salarial de la empresa produciendo

Como se pude observar, ambas formas de reclutamiento cuentan con puntos

Adquirir los conocimientos de las técnicas fundamentales para la selección de

El objetivo de la selección de personal es por supuesto la contratación que

Entrevista de selección. es una de las técnicas más usadas en el proceso

Técnica STAR. Esta técnica es la más usada actualmente, ya que el

3. Qué aspectos contempla el plan de acogida del talento humano.

El plan de acogida contempla el aspecto de informar sobre la política de

Al desarrollar esta actividad pude concluir o entender la importancia de lo que

Esto nos permiten tener más transparencia, responsabilidad y una mejor

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