Fabrica de Calzados Deportivos Soccer Compañía Limitada
Fabrica de Calzados Deportivos Soccer Compañía Limitada
Fabrica de Calzados Deportivos Soccer Compañía Limitada
Objetivo General.
Objetivo Específico.
Innovar con modelos exclusivos en calzado deportivo, para que tenga una
excelente acogida de parte de los clientes. Como también
producir y comercializar un producto de excelente calidad.
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Metas
Tampoco nunca llegaron a abrir una tienda propia, solo venta por mayor a tiendas
del rubro. A este paso, más los incrementos en los costos de las materias primas,
principalmente el cuero traído desde Brasil y Argentina terminaron por sepultar
más aún el sueño de su fundador.
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Solución del Problema.
Como se explica más arriba, la marca CALZADOS SOCCER fue líder indiscutido
en la fabricación, con una buena relación precio calidad. Pero con la irrupción de
la publicidad y la televisación de eventos deportivos a nivel mundial,
proporcionaron como idea a los consumidores una nueva forma de vestir en el
futbol, con atrevidos diseños, tanto en color, materiales y forma. Todo lo contrario
a lo que ofrecía la marca en cuestión. Es por eso que una forma de poder hacer
frente a la debacle que se venía, hubiera sido adoptar nuevas innovaciones,
investigar las nuevas tendencias de mercado, haber sacrificado el anticuado
modelo de zapato negro y haberse puesto a la par que la competencia.
Otro punto que me hubiese permitido hacer crecer la compañía, hubiera sido
ampliar el giro de mi negocio a la parte textil. Aunque hubiese que subcontratar la
confección en una primera etapa. Pues todos los competidores de calzado
deportivo, también venden ropa deportiva, lo que nos daría significativamente un
espectro más amplio de consumidores, podría por ejemplo vender buzos, short,
camisetas, réplicas de camiseta, calcetas, etc. Con la marca SOCCER. El cual
me hubiera permitido explotar y/o desarrollar o sacrificar alguna área de estas en
tempos difíciles.
La ventas de los productos solo estaba circunscrita a tiendas del ramo, lo que se
debería haber hecho es una alianza con alguna empresa del retail a nivel nacional
con precios convenientes para ambos debido al volumen en juego, ya que al tener
presencia en dichas tiendas me pueden aseguran mayor volumen y éxito en las
ventas.
Escasa publicidad, la marca solo era conocida por especialistas del área
(futbolistas), no había ninguna estrategia comunicacional por parte de la empresa,
o la inversión fue escasa o casi nula. Hay quienes dicen por ahí que la publicidad
a fin de cuentas es una inversión y no un gasto innecesario. Ni siquiera en las
tiendas de deportes en la época de bonanza existían afiches ó letreros de neon
de la marca.
3
No existía el marketing para CALZADOS SOCCER, de hecho, la marca era tan
exitosa cuando Colo Colo salió campeón de la Copa Libertadores de América el
año 1991, la mayoría de sus jugadores usaron zapatos marca SOCCER, pero no
se aprovechó este logro deportivo único en nuestro país para formar un tándem o
una alianza publicitaria para realzar el valor de los productos de la compañía.
Osea, cero estrategia, cero marketing.
Conclusión
Como hemos visto y por los antecedentes aportados, puedo decir que el cierre de
la fábrica CALZADOS SOCCER, se debió en gran parte a la poca visión que
tuvieron los dueños o equipo gerencial respecto a lo que se venía insinuando. La
empresa nunca adoptó un cambió con el fin de adecuarse a las necesidades del
público. Siempre se especializó en hacer lo mismo. Bien hecho pero siempre igual.
No se hicieron estudios de mercado, no hubo innovación, no hubo creatividad. Y
eso a la larga se pagó muy caro, ya que las preferencias de los consumidores
fueron decisivas en la etapa final de la fábrica.
Por lo anterior puedo decir que si una empresa no se involucra más allá de los
requerimientos de sus clientes, no apuesta por la innovación, no ofrece novedades
y por sobre todo no se adapta a las nuevas tendencias o corrientes que rigen en
este dinámico mundo globalizado, le puede ir muy mal y tener serias
consecuencias.
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TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN