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    Tarea de Estructura

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    Geury David Pacheco Pérez
    El documento presenta un resumen de las dimensiones organizacionales según Richard L. Daft en su libro "Teoría y Diseño Organizacional". Incluye un cuadro de doble entrada que describe desafíos como la globalización, ética, velocidad de respuesta y competencia. También incluye un organigrama de una empresa ficticia con su presidente, vicepresidente, jefes de departamentos y puestos. Concluye que la estructura organizacional divide actividades en áreas y departamentos para alcanzar objetivos a través de organización y coordinación

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    El documento presenta un resumen de las dimensiones organizacionales según Richard L. Daft en su libro "Teoría y Diseño Organizacional". Incluye un cuadro de doble entrada que describe desafíos como la globalización, ética, velocidad de respuesta y competencia. También incluye un organigrama de una empresa ficticia con su presidente, vicepresidente, jefes de departamentos y puestos. Concluye que la estructura organizacional divide actividades en áreas y departamentos para alcanzar objetivos a través de organización y coordinación

    Título original

    TAREA DE ESTRUCTURA

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    El documento presenta un resumen de las dimensiones organizacionales según Richard L. Daft en su libro "Teoría y Diseño Organizacional". Incluye un cuadro de doble entrada que describe desafíos como la globalización, ética, velocidad de respuesta y competencia. También incluye un organigrama de una empresa ficticia con su presidente, vicepresidente, jefes de departamentos y puestos. Concluye que la estructura organizacional divide actividades en áreas y departamentos para alcanzar objetivos a través de organización y coordinación

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    El documento presenta un resumen de las dimensiones organizacionales según Richard L. Daft en su libro "Teoría y Diseño Organizacional". Incluye un cuadro de doble entrada que describe desafíos como la globalización, ética, velocidad de respuesta y competencia. También incluye un organigrama de una empresa ficticia con su presidente, vicepresidente, jefes de departamentos y puestos. Concluye que la estructura organizacional divide actividades en áreas y departamentos para alcanzar objetivos a través de organización y coordinación

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    Universidad Abierta Para Adultos

    ESCUELA

    Negocios

    CARRERA

    Administración de empresa

    ASIGNATURA

    Metodología de la investigación
    FACILITADOR

    Evelyn López Romero

    PARTICIPANTE

    Geury David Pacheco Pérez

    MATRICULA

    202000856

    TEMA

    Las organizaciones

    FECHA
    15/05/21
    Introducción
    A continuación estaremos observando la tarea número 3 la cual tratara sobre hacer un
    cuadro de doble entrada y hablar sobre las dimensiones organizacionales. También
    veremos un organigrama de una empresa ya sea real o ficticia.
    ¡Veamos!
    Elabora un diario de doble entrada sobre las dimensiones del diseño
    organizacional que forman parte de la estructura organizacional según
    (Daft, Richard L. 2015 capitulo 1 Pág. 2-45) y explique lo comprendido a
    partir de la lectura del capítulo. Mostrar las evidencias del proceso.

    Según el libro podemos ver que, en este


    mundo tan cambiante y modernizado con
    nuevas tecnología y procesos, la teoría de
    las organizaciones nos ayudad a comprender
    lo que puede suceder en el futuro para que
    así podamos manejar con más eficacia
    nuestra organizaciones, pero siempre van a
    existir desafíos más que todo en el entorno,
    los cuales veremos a continuación

    La globalización Toda compañía, grande y pequeña,


    enfrenta una competencia internacional, al
    mismo tiempo que afronta la necesidad de
    ser competitiva en los mercados
    La ética y la responsabilidad social Las compañías son valoradas o
    calificadas dependiendo sus actos
    morales, en una sociedad en la cual una
    organización no posee valores, ni ética,
    será juzgada y presionada por tercero.
    Velocidad de la capacidad como Las organizaciones deben estar
    respuesta preparadas para responder con rapidez a
    los cambios del entorno, para así poder
    llevar una ventaja
    Competencia intensa Esta dimensión del diseño organizacional
    crea nuevas ventajas para que la empresa
    pueda crecer, pero también trae con ella
    desventajas ya que el mercado
    empresarial se vuelve más vulnerable
    para la empresa, ya que surgen nuevas
    competencias que utilizan las mismas
    dimensiones reduciendo sus costos como
    estrategia.
    Diversidad Esta dimensión se basa en el cambio
    constante del medio que rodea a la
    empresa ya sea clientes, empleados y
    hasta la misma empresa, ya que los
    administradores utilizan la diversidad para
    mejorar su propia empresa.
    Lugar de trabajo digital Esta dimensión se basa en la tecnología,
    ya que los administradores buscan
    agilizar, mejorar y perfeccionar su trabajo
    en una empresa. De esta manera
    negociar se hace más
    Fácil al momento de la distancia que haya
    entre diferentes empresas.
    Diseña la estructura de una empresa, real o ficticia a partir de los
    diferentes elementos que lo conforman. Mostrar las evidencias del
    proceso.
     

    Presidente

    Vicepresidente

    Jefe de Jefe financiero


    marketing

    Publicidad Jefe de Auditori


    Ventas Contador Tesorería
    Segmentación producción a

    Gerente de Gerente Gerente de


    calidad industrial ingeniera

    Auxiliar de Compra
    calidad Inspector

    Mantenimiento

    Conclusión
    Concluimos esta tarea diciendo que la estructura organizacional es, en otras palabras,
    la división de todas las actividades de una empresa. Dichas labores se agrupan para
    formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades que, a través de la
    organización y coordinación, buscan alcanzar determinados objetivos.
    ¡Gracias!

    Bibliografía
    http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/2512776/mod_resource/conten
    t/1/Libro%20Teoria%20y%20Dise%C3%B1o%20Organizacional.pdf
    https://www.youtube.com/watch?v=jS6QTjzTy3E&t=5s

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