Transformacional

Coaching Definidas
¿Qué es y su conexión con el liderazgo

La definición de trabajo de Coaching Transformacional es:

"el arte de ayudar a las personas a mejorar su eficacia,
de manera que se sienten ayudados. "
Para lograr este resultado, el entrenamiento debe ser integral
proceso de comunicación en la que el entrenador ofrece un rendimiento
información a la coaehee. Los temas incluyen todos los trabajos relacionados con la dimen -
ciones del rendimiento (personal, interpersonal y técnica o
habilidades de negocios) que afectan a la coachee `s la capacidad y la voluntad de
contribuir a la significativa metas personales y organizacionales.
Un entrenador actúa como una guía por un reto y apoyar a las personas
en el logro de sus objetivos de rendimiento personal y organizacional
tivas. Si esto se hace como un socio confiable de aprendizaje, se sienten ayudado a la gente
por el entrenador y el proceso. Como dicen, la ayuda está sólo ayudan si se trata de
percibe como ayuda.
Este proceso de entrenamiento se convierte en la base para la creación de
el verdadero "de alto rendimiento y comentarios" ricos en cultura que se apo -
portado por la retroalimentación que fluye de una manera completa de 360 ° hacia abajo a los informes directos, a través
de sus pares, y hasta los supervisores.

El significado de la transformación
Vamos a hablar de transformación de lo que "es y por qué este proceso se ajusta a esa descripción.
La transformación es enorme, un cambio radical. Para transformar los medios
a los cambios en la manera en que una oruga se transforma en una mariposa,
o de un bebé en un niño, y luego en un adulto, después de que el proceso es
completado, el formulario anterior deja de existir. Hielo ya no resem -
bles de agua después de su transformación, vapor de agua ya no tiene el prop -
nizados de agua.
Los resultados de la aplicación del enfoque descrito en el
Corazón de Coacbisg son de transformación de estas maneras. El proceso es
de transformación, porque crea igualitaria, de mutuo apoyo -
Ive asociaciones entre las personas que trascienden las tradicionales
jefe / relación de subordinación. El proceso de cambios en la manera en que
usted, como entrenador, comenzar a pensar acerca de estas funciones. Transforma tu
acciones y sus relaciones, con el pensamiento y transformado
comportamiento en nombre del entrenador, y transformó las relaciones de trabajo
tionships basada en la confianza y respeto mutuos, los resultados del trabajo son
transformado. Mayor capacidad de recuperación y la confianza en la relación de crear
más ingeniosos, creativos embalse de la que extraer de negocios
soluciones para los desafíos que enfrentan los individuos y la empresa.
Usando una palabra grande como "transformación" para describir este pro -
ceso tiene muchos beneficios. Sin duda, las señales de cambio. anima
el entrenador y el pupilo de participar plenamente en el personal y profesio -
desarrollo profesional para apoyar el logro de los objetivos y
objetivos. Establece la expectativa de que algo grande va a
suceder.
En Coaching Transformacional, aprendemos a mirar en el negocio de los factores de éxito de manera diferente, más
amplia. En lugar de centrarse sólo en la parte inferior los resultados financieros en línea, un coche transformacional
aprecia y desarrolla las personas y los procesos por los cuales lograr esos resultados.

Transforrtaational Coaching y otros papeles de liderazgo

Tansformational Coaching y liderazgo están íntimamente vinculados;
"entrenador" es uno de los papeles clave de un líder debe play_ liderazgo es
-no se limita a las pocas personas en la parte superior y se encarga del órgano; ciones. Una definición más amplia de la
dirección es:
La influencia constructiva de los demás en el logro de los objetivos de organizalionatgoals y dar orientación, apoyo, y un
ejemplo positivo a través de modelos a imitar.
En mi trabajo con los líderes en todos los niveles de las organizaciones, tengo
sintetiza un modelo que captura la esencia de la transición
de "manager" (la persona en la parte superior, realizando la tradicional
papel) a la "líder" (una extensa, nueva función de paradigma). Este modelo
(descrito más adelante) se basa en lo que Peter Drucker ha identificado como
las competencias básicas de gestión (planificación, organización, motivat -
ción y control) mediante la adición de cinco funciones que forman la esencia del liderazgo empresarial contemporáneo,
visionario, siervo, entrenador, facilitador, y el modelo a seguir?

Visionario
Los líderes deben ser visionarios. Deben tener una clara, brillante,
visión convincente para ofrecer a las personas que conducen con un sentido de
dirección. Su visión establece el contexto de la estrategia, misión, y
objetivos, que sirve para levantar expectativas de la gente de la posibilidad de
la creación de un futuro más deseable juntos. Incluso los líderes que están
que no participan directamente en la creación de la visión de la organización puede utilizar
como un sistema de orientación y una piedra de toque para ellos y la
las personas que conducen. Líderes continuamente se conectan y
otros a la visión de la empresa.

Siervo
La capacidad de ser "de servicio" es un componente vital de módem
liderazgo. Para llegar a ser funcionarios, los dirigentes mental debe colocar
a sí mismos en ese papel, visualizando a sí mismos en un revés
la organización en la que los líderes a servir a otros en la organización
que, a su vez, servir a los clientes. Se trata de un cambio de mentalidad enorme y se
difícil de lograr. Es el líder del raro que un paso atrás y mira,
escucha y aprecia la maravilla de la humanidad que le rodea.
Realmente ayudar y ser ayudado por otras personas es una experiencia increíble -
cia, una que no pasan mucho tiempo meditando. Realización de una verdadera
diferencia en las vidas de la gente es un privilegio que todos buscar. Líder,
están en condiciones de lograr esto por la gente de tocar de una manera
que el honor que para la gente especial que realmente son. La oportunidad de servir a los demás como un líder es un
regalo.

Coach
Líderes puede incrementar mucho su influencia al convertirse en entrenador -
es. Cada una de las otras funciones desempeña el líder se ve reforzada por el
habilidades que él o ella se desarrolla cuando el aprendizaje para entrenar, porque
El coaching es un proceso de comunicación que se centra en la conexión de
personas con el rendimiento. Coaching ayuda a las personas para aclarar obje -
tivas y descubrir métodos más eficaces para alcanzar
esos objetivos.

Facilitador
Para «facilitar», significa "hacer fácil." El objetivo de la facilitación del
u Para atraer a la gente y sus ideas a cabo y para su conexión (como la
un alquimista combina sustancias) con otras personas de una manera
que conduce a resultados positivos. Líderes de facilitar la comunicación,
cambio, la colaboración, la curación, la conexión, la toma de decisiones, con -
la mejora continua, y más. Esta lista es incompleta, pero pro -
porciona un sentido de las iniciativas, actividades y procesos para los que
los líderes deben asumir un papel de facilitación. El paradigma innovador
parte de este papel es el de capacitar a otros para actuar en la orga -
nombre ción por renunciar al control. Esto es fácil de decir y de
más difícil de lograr.
Role Model
El corazón del liderazgo es el modelo de las actitudes y comportamientos
valorado por la organización. Los líderes en o cerca de la parte superior de
(organizaciones, en virtud de sus posiciones de gran visibilidad, poseen
una cantidad increíble de influencia sobre las actitudes de las personas y
comportamientos. Ellos definen la cultura de sus palabras, acciones, y
hechos. Ellos establecieron el tono, ritmo, expectativas y normas para
la conducta en toda la organización. Las sombras que proyectan son grandes -
ger de la vida, después de soportar que se han ido, y constituyen la manera en que
se recuerdan. En los modelos de papel que, crean sus legados.
Mediados de los dirigentes, incluidos los supervisores de primera línea, tienen el mismo
capacidad de influir en los demás por sus acciones.

Capacitación, asesoría, Frente, Monitoreo, Coaching y de transformación

¿Qué acerca de las prácticas comunes de gestión de otras de formación,
consejería, confrontar y de tutoría? Cada una de estas ges -
procesos ción es una expresión única de entrenamiento y ocupa
un lugar en el largo proceso continuo de Coaching Transformacional.
Aunque existen importantes áreas de solapamiento, y los términos se utilizan con frecuencia indistintamente, cada
práctica tiene su propio carácter. Las distinciones más útiles pueden ser en efecto, el proceso y contenido. Vamos a ver
cómo se relacionan.

El continuo entrenamiento

Asesoría de Formación Frente a los mentores

Técnica y personal de carrera negativo

habilidades de trabajo los problemas de desarrollo de las actitudes
Políticas y personales-conductual Políticos
los procedimientos de cuestiones relativas al crecimiento problemas de orientación
Lidiando pedir trabajo o curando los deficientes redes
estrategias de orientación de la exposición de rendimiento RR
Carbones y la Cultura Física y persistentes fijar
los objetivos de problemas de salud mental

Training Counseling Confronting Mentoring

Technical & Personal Negative Career

job skills problems attitudes development

Policies & Personal- Behavioral Political

procedures growth issues problems orientation

Work ask Coping/healing Substandard Networking

orientation strategies performance rr exposure

Coals & Physical & Persistent Cultural fix

objectives mental health concerns

La formación es el proceso de instrucción por el cual conocimientos específicos

borde y las competencias se transfieren a los aprendices. La formación suele
se centra en habilidades de trabajo técnico y orientación a las normas y
regulaciones bajo las cuales el alumno se espera que realice su o
su papel. La formación no es opcional, y por lo general ocurre a comienzos del
ciclo de empleo en cualquier momento cuando se requieren nuevas habilidades en un
de alto rendimiento organización de aprendizaje, la formación es un curso
y un proceso sin fin de mejorar constantemente la capacidad de
y la calidad de los activos más grandes de la organización-su pueblo.
El asesoramiento es ayudar a las personas que tienen personal o interpersonal
cuestiones personales, dentro o fuera del trabajo, que están interfiriendo con la
el rendimiento laboral. A menudo, este tipo de intervención lleva a la fronte -
nal servicios de orientación profesional, en el que la atención se centra en Clar -
dad `ción de la naturaleza exacta de los problemas y la curación emocional
cuestiones. Cuando se necesita el asesoramiento, la mayoría de las organizaciones de cumplir con sus
sentido de la responsabilidad por la búsqueda de una forma útil de ver que estos
necesidades son abordadas. El asesoramiento no suele ser opcional, en particular
cuando la administración es consciente de las cuestiones en las que la gente necesita ayuda.
Frente a es cómo hacer frente a negativo o perturbador
comportamiento o menos-que-el rendimiento aceptable de trabajo. En esta forma de
Coaching Transformacional, el entrenador se dirige directamente a las cuestiones y
preocupación por lo que no está funcionando. El entrenador aclara los objetivos y
los objetivos y relacionados con el déficit de rendimiento actuales, y de
a continuación, ayuda al coachee mover hacia las soluciones. Cuando se confronta -

León es manejada de manera eficaz, los resultados en la resolución positiva y

cambiado (o mayor) la conducta y / o rendimiento. Frente no es opcional, sino que es necesario para los equipos y las
personas que quieren alcanzar un alto rendimiento.
La tutoría es un proceso en el que madura y con más experiencia
directores de compartir su sabiduría y experiencia con los más em -
pleados en un uno-a-uno. Mentoring se ocupa normalmente de
las cuestiones de la inculturación, el crecimiento de la carrera, inteligencia política, y personal de
la creación de redes en la organización. Por lo general, ocurre dentro de un oficial,
programa estructurado. Los mentores de ayudar a sus "pupilos" para obtener una perspectiva, la exposición, y las
oportunidades dentro de la organización. Aunque muy deseable, la tutoría es opcional para el individuo y la organización.

Debido a que cada una de estas prácticas puede ser visto como un específico
expresión de entrenamiento, el modelo de Coaching Transformacional
está a punto de ver debe proporcionar un marco muy útil
para apoyar su desarrollo en curso en estas áreas afines.

Características de la
Proceso de Coaching Transformacional
Como profesional de Coaching Transformacional, siempre me try -
ción de aprender y crecer y ser más eficaces. Como ya he utilizado y
estudió una variedad de modelos de entrenamiento, me di cuenta de su
fortalezas y limitaciones, especialmente las limitaciones de lo que
consideran como el "decir" enfoques. En el diseño de la transformación
modelo de coaching nacional, que incorpora lo mejor de lo que he
visto, se dirigió a los problemas inherentes a algunos de los modelos, y
añadido mis propias ideas. Como resultado, el proceso de transformacional
El Coaching es distintivo. Sus características son las siguientes:
En primer lugar, está basada en datos. Es importante que cualquier entrenamiento
proceso se basa en hechos objetivos, las acciones entrenador de las percepciones
de un acontecimiento o una situación en términos objetivos y de comportamiento. Aunque
que es imposible que alguien filtrará todos los de su subjetiva
las evaluaciones y juicios, es esencial a la base de una sesión de coaching -
Sion en una descripción objetiva de la situación de lo posible -

En segundo lugar, es el rendimiento enfocado. Es importante centrarse

en los comportamientos en el contexto de los efectos que tienen (o no)
en el desempeño individual y organizacional. Organizaciones
existen para ofrecer productos y servicios para sus clientes. Con -
consistentemente el logro de ese objetivo muy bien se está convirtiendo en
más compleja y difícil. Nuestra capacidad de permanecer de nuestros clientes
la elección por la prestación de dichos productos y servicios a precios competitivos
los precios es lo que facilita este proceso. Este modelo está diseñado para
ayudar a mantener la atención en abordar las cuestiones que, o bien aumentar o
inhibir el rendimiento,
En tercer lugar, es la relación de centrado. Como te habrás dado cuenta,
de la calidad de las relaciones de trabajo de las personas constituyen el contexto para la
de su capacidad y voluntad de trabajar juntos de manera eficaz. Tu
eficacia como entrenador es directamente proporcional a la calidad de la
su relación con el coachee, Rapport, la confianza, y permis -
ción son los pilares esenciales de un coaching efectivo
relación. Por lo tanto, en este libro usted encontrará muchas comu -
cación procesos que crean una conexión y el respeto mutuo
entre las personas.
En cuarto lugar, es más lento, no más rápido. La mayoría de nosotros trabajamos en una vertiginosa
ritmo. La consecuencia inesperada de esta mentalidad de lucha contra incendios
es a menudo un deterioro de la calidad de la interacción y la comunicación
entre las personas. El proceso de Coaching Transformacional, cuando
efectivamente utilizada, requiere que las personas más lento, escuchar más profundamente,
aprender, y ser menos reactivas. Se requiere más paciencia de la que
la mayoría de la gente está acostumbrada a hacer ejercicio en sus relaciones interpersonales
las comunicaciones. Esto les permite estar mejor conectados. Conexión personal es uno de los elementos que faltan en
la sociedad contemporánea y en la vida de muchas personas de trabajo.
En quinto lugar, se requiere "diálogo". El Coaching es transformacional
no se basa en cuentos. Asumiendo que nada, compartir opiniones, pedir
las preguntas, escuchar las respuestas, hacer sugerencias, y explorar
las opciones son esenciales las habilidades de coaching transformacional-Por lo general,
significa que un tipo diferente de relación es necesario. Informa -
relaciones de trabajo-ción de edad son cada vez más igualitaria y
menos autocrática e incluyen un cambio de mentalidad de ser "El Jefe"
a ser "el entrenador." Esto será discutido en detalle más adelante.

Sexto, se requiere más corazón. He sido tocado por el

<Oecept de consideración positiva incondicional .4 Esta frase define la "más
del corazón. "Ser capaz de valor y la gente estima establece un tono de
la apertura, la compasión, la vulnerabilidad y la humildad de parte de
el entrenador. Invariablemente, esto mejora la calidad de los de consumo huma -
conexión y la capacidad del entrenador para trabajar eficazmente con la gente.
Traer más corazón en el trabajo representa un dilema para la mayoría de
gerentes de organizaciones de módem. Nos han condicionado
para creer que la forma apropiada de tratar a los empleados es mantener la
a distancia. Pensamos, "Don'tget demasiado cerca de la gente. Si lo hace,
usted no puede mantener su imparcialidad. Se aprovechan de ti. "Nosotros
llevar estos mensajes en torno a nuestras cabezas, lo que Peter Senge, en
La quinta disciplina, nos llama "modelos mentales", y que prescriben
cómo vamos a actuar como administradores,
Transformacional Coaching es un proceso muy personal, se le ni útil ni eficaz a menos que el entrenador es capaz de
desarrollar en relación mutua positiva con el coachee. Nuestra humanidad
nos permite conectar a través del corazón.
Séptimo, se requiere humildad. He trabajado con comentarios
y modelos de entrenamiento que asumen que las observaciones del entrenador
son siempre correctas y las recomendaciones que se
siempre es adecuada para el pupilo, como si el entrenador lo ve todo, en -
se encuentra de todo, y tiene todas las respuestas del coachee, no hay nada más
de la verdad. Coaching Transformacional se basa en la mutua
el diálogo, con la intención de eliminar la arrogancia y fomentar la
ción a un entendimiento mutuo entre las partes. En este enfoque,
trabajo en equipo se produce para el entrenador y de la tbrougbout coachee el
proceso.
Octavo, se requiere el equilibrio. La intención de transformacional
El Coaching es para mejorar el equilibrio en el pensamiento, el lenguaje,
y el comportamiento del entrenador y del coachee. Su objetivo es
mejorar el equilibrio entre la cabeza y el corazón, el rendimiento y la
relaciones, lo que es conocido y lo desconocido, y la mente,
cuerpo y espíritu. Con este fin, las áreas legítimas de transformacional
Coaching incluyen no sólo los resultados medibles que ges -
ción por lo general se centra en las áreas, sino también de la actitud subjetiva de
y el comportamiento.

Por último, se requiere auto-responsabilidad. La gente a veces necesita

aliento para ser plenamente responsable de los aspectos de su
comportamiento que afectan a otros. Un hilo intencional y desafiante
de la auto-responsabilidad corre a través de Coaching Transformacional. Ello
está allí para ayudar a los entrenadores y coachees tomar posesión consciente
de sus pensamientos, sentimientos y acciones y el efecto que tienen en
de sus compañeros de trabajo. Un entrenador de los modelos de papel de este valor (entre otros)
y utiliza de forma explícita asertiva y auto-responsable de los enfoques
comunicarse con claridad y eficacia.

¿Qué es posible?
Como se mencionó anteriormente, el poder de un paradigma es que refleja
profundamente las creencias que describen lo que es aceptable y esperan -
ed. Es evidente que si queremos cambiar los comportamientos de la gente, tenemos que
en última instancia, cambiar sus creencias subyacentes. (Más información se describe en el
próximo capítulo acerca de los resultados del ciclo que muestra la conexión
entre las creencias, conductas, relaciones y resultados.)
Si la intención de una organización es verdaderamente transformar su
en una cultura igualitaria y que se basa en gran mutuo
de confianza, un nuevo sistema de creencias de la organización que sean necesarias.
El paradigma de Coaching Transformacional se muestra aquí se abre
la posibilidad de entrenar convirtiendo en una práctica cultural en el que
comentarios fluye hacia arriba, abajo oa los lados en toda la orga -
ción. Esta figura tridimensional muestra la profundidad y amplitud de la
los patrones de votos puede llegar a ser. que sustituye el sistema de creencias que
de coaching sólo viene de arriba hacia abajo desde el jefe del informe directo.
De votos es entregado a reforzar, mejorar y desarrollar las personas
y sus habilidades. Se cubre todo el espectro de rendimiento, las relaciones
los buques, los comportamientos y las creencias que yace bajo las conductas.
Este paradigma se convierte en la base de la práctica llamada
Coaching Transformacional.