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    1 - Ejercicio-Vision Mision Valores

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    Andres Kramer
    Este documento describe los conceptos de misión, visión y valores de una organización. La misión define el propósito y objetivos actuales de la empresa. La visión describe donde la empresa quiere estar en el futuro. Los valores son las creencias fundamentales que guían la cultura y comportamiento de la organización. El documento provee preguntas para ayudar a definir cada uno de estos elementos clave.

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    Este documento describe los conceptos de misión, visión y valores de una organización. La misión define el propósito y objetivos actuales de la empresa. La visión describe donde la empresa quiere estar en el futuro. Los valores son las creencias fundamentales que guían la cultura y comportamiento de la organización. El documento provee preguntas para ayudar a definir cada uno de estos elementos clave.

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    1- Ejercicio-Vision Mision Valores

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    Este documento describe los conceptos de misión, visión y valores de una organización. La misión define el propósito y objetivos actuales de la empresa. La visión describe donde la empresa quiere estar en el futuro. Los valores son las creencias fundamentales que guían la cultura y comportamiento de la organización. El documento provee preguntas para ayudar a definir cada uno de estos elementos clave.

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    EJERCICIO

    MISIÓN, VISIÓN
    Y VALORES
    CE

    Vanina Greco Brown | Paula Fernandez


    MISIÓN

    Es el propósito, razón de ser y fin de una


    organización, define lo que pretende cumplir en un
    entorno específico.
    Es lo que la empresa hace en el presente y la manera
    como atiende a diferentes grupos de interés
    (accionistas, colaboradores, consumidores, etc.)
    Es el marco de referencia para orientar las decisiones
    de uso y aplicación de los recursos disponibles.
    Actúa como amalgama para que la organización pueda
    funcionar en forma coherente.

    Aspectos que definen la misión de una empresa

    Sentir de la organización y de sus miembros


    Cultura organizacional
    Bienes o servicios que oferta
    Características del mercado en el que está el negocio
    Competencias organizacionales
    Emociones que desean Inspirar en sus clientes
    Propuesta de valor de la organización
    MISIÓN

    Luego para lograr escribir el enunciado de la misión, deben


    responder las siguientes preguntas:

    ¿Por qué hemos creado el negocio?


    ¿Qué hacemos en nuestra empresa?
    ¿Cuál es nuestro negocio?
    ¿Qué imagen del negocio queremos comunicar?
    ¿A qué nos dedicamos?
    ¿Cuál es nuestra razón de ser?
    ¿Quienes son nuestro segmento de clientes?
    ¿Qué queremos ofrecerles a nuestros clientes?
    ¿Cuál es nuestra geolocalización?
    ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
    ¿Cuál es nuestra propuesta de valor? ¿Qué nos diferencia?
    ¿Qué relación tenemos con los empleados?
    VISIÓN

    Es el camino al cual se dirige la empresa a mediano


    plazo.
    Sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de
    crecimiento, diversificación y competitividad.
    Invita a la transformación, constituye una fuerza vital y
    poderosa para el cambio.
    Suele ser atemporal su consecución implica una proyección
    dinámica en el horizonte y guía el camino para que la misión
    trascienda hacia el futuro.

    Aspectos que definen la visión de una empresa

    Para redactarlas puedes pensar en compromisos que desees


    adquirir.
    Debes pensar en distintos objetivos de corto y mediano plazo
    que quiera la organización lograr.
    Debe ser realista, medible, y a alcanzable.
    Que sea la guía que motive constantemente a los trabajadores a
    dar lo mejor de sí mismo.
    Se debe describir lo que se necesita lograr para conseguir la
    máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento.
    Al ser motivadora, impulsa una rede de trabajo para crear un
    valor compartido.
    VISIÓN

    Luego para lograr escribir el enunciado de la visión, deben


    responder las siguientes preguntas:

    ¿Qué queremos lograr?


    ¿Dónde queremos estar en el futuro?
    ¿Para quién lo haremos?
    ¿Buscamos ampliar nuestros mercado y productos?
    ¿Cómo lo queremos lograr?
    ¿En qué se convertirá la empresa en el futuro?
    ¿Dónde vemos el negocio dentro de unos años?
    VALORES

    Son las creencias y conceptos básicos de una


    organización, forman la médula de su cultura.
    Un sistema de valores es un conjunto de elementos que
    sirven de guía y criterio a los individuos que integran una
    organización para analizar y juzgar comportamientos propios
    y de los demás miembros.

    Aspectos que definen los valores de una empresa

    Pueden ser entre cinco y siete


    Deben ser cumplidos por todos los miembros de la organización
    Deben ser creíbles
    Pueden reflejar los valores personales de los dueños, socios,
    jefes.
    Hacen referencia a los principios éticos
    Es la plataforma en la que se soportan los compromisos y las
    pautas de comportamiento de la empresa.
    VALORES

    Luego para lograr escribir los valores, deben responder las


    siguientes preguntas:

    ¿Cuáles son los principios éticos?


    ¿Cómo debería comportarse la empresa?
    ¿Cómo debería ser la empresa en unos años?
    ¿Cuál serán los valores y actitudes clave que deberá proyectar la
    empresa?
    ¿Qué queremos opinen los trabajadores del negocio?
    ¿Qué queremos que opinen nuestros clientes?
    ¿Cómo queremos generar crecimiento?
    ¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
    ENTONCES...

    Los mandatos misionarios, éticos y valorativos de la


    gestión empresarial deben preceder la designación de
    objetivos, estrategias y metas operativas.

    Una aproximación a las declaraciones fundamentales de


    una organización da paso a la formulación de la
    estrategia y es previa a la definición de objetivos.

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