ENSAYO

PREGUNTAS GENERADORAS CAPITULO 7 Y 9

ANALISIS DE PELICULA

TATIANA CRIALES DIAZ

ESTUDIANTE

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA-IDEAD

ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE- TOLIMA
2017
 ENSAYO
PREGUNTAS GENERADORAS CAPITULO 7 Y 9
ANALISIS DE PELICULA

TATIANA CRIALES DIAZ

ESTUDIANTE

MONICA BIBIANA GONZALEZ CALIXTO

PROFESOR

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA-IDEAD

ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE- TOLIMA
2017
 ANALISIS PREGUNTAS CAPITILO 7

1. Defina que es planeación

función administrativa que involucra definir objetivos, establecer estrategias

para lograr dichos objetivos, y establecer planes para integrar y coordinar
actividades, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado
para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de
acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para
alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la
asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente
utilización.

2. Describa el propósito de planeación

El propósito de planeación es proporcionar dirección a los gerentes y

también al resto de los empleados, que les permite coordinar el desarrollo
de sus actividades y determinar lo que debe hacerse en el presente, para
estar en una situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso
efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos
más importantes y busca prevenir crisis por aparecer. La planeación no
busca desarrollar un plan, sino el establecimiento de un proceso que sea
parte de la rutina de la administración.

3. Explique que estudios han mostrado la relación entre planeación y

desempeño

Diversos estudios han demostrado la relación entre planeación y el

desempeño y se deduce que las organizaciones que planean formalmente
siempre superan el desempeño de aquellas que no planean y por ende
cuando se realiza una buena planeación, el desempeño será satisfactorio

4. Defina objetivos y planes

los objetivos son metas que se reflejan en resultados o propósitos

deseados, estos forman criterios de contra los cuales se miden los
resultados y por ello son la base de toda planeación y los planes involucra
definir objetivos, definir estrategias para lograr dichos objetivos, y
desarrollar planes para integrar y coordinar actividades.

5. Describa los tipos de objetivos que pueden tener las organizaciones

los objetivos de la organización se pueden clasificar en dos estratégicos y

financieros, los objetivos financieros se relacionan con el desempeño en
 resultados de estados financieros y los objetivos estratégicos relacionados
con todas las demás áreas de la organización de desempeño de
organización

6. Describa cada uno de los tipos de planes

• Planes estratégicos: son planes que se aplican a toda organización y

establecen sus objetivos generales .

• Planes operacionales: los planes operacionales son limitados a diferencia

de los planes estratégicos que son amplios.

• Planes de largo plazos: Son aquellos con un periodo mayor a tres años.

• Planes de corto plazo: Son aquellos que abarcan un año o menos .

• Planes específicos: Son planes claramente definidos y no dan lugar a

interpretaciones, tienen objetivos definidos claramente, por lo que no hay
ambigüedad y no existe problemas de malas interpretaciones.

• Los planes direccionales: Son planes flexibles que exponen pautas

generales, proporcionan un enfoque, pero no limitan a los gerentes con
objetivos específicos o líneas de acción.

• Plan único: Es un plan para una vez, el cual se diseña específicamente

para satisfacer las necesidades de situaciones única.

• Planes permanentes: Son planes que se utilizan varias veces y que

proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetidamente,
los planes permanentes incluyen políticas, reglas y procedimientos.

7. Analice como funcionan el establecimiento tradicional de los objetivos

(APO)

Son objetivos establecidos por gerentes de nivel alto fluyen hacia abajo en
las organizaciones y se convierten en subodjetivos para cada área de la
organización y otro proceso que se utiliza en algunas organizaciones son
las APO que son procesos establecidos de acuerdos mutuos con respeto a
los objetivos y el uso de dichos objetivos para evaluar el desempeño de los
empleados y tienen cuatro elementos esenciales los cuales son, especificad
de objetivos, toma de decisiones por participación , retroalimentación sobre
el desempeño y objetivos para motivar al empleado .
8. Describa los objetivos bien escritos y explique como establecerlos

• están escritos en términos en resultados en lugar de acciones: estos se

establecen en la organización cuando los resultados esperados son los
mejores sin importar cual halla sido la acción o medio que se realizo
para lograrlo.

• son mensurables y cuantificables: define específicamente como se va a

medir el resultado y cuanto se espera de ellos

• son claros con respeto a un marco de tiempo: cuanto tiempo deberá

transcurrir antes de medir el logro.

• son desafiantes pero posibles: los objetivos no ambiciosos no motivan y

los objetivos muy ambiciosos motivan si son posibles de lograr.

• están por escritos: enfocan y definen y hacen que los objetivos sean
visibles.

• se comunican a todos los miembros de la organización que deban

saberlo: ponen a todo mundo en la misma sintonía.

9. Describa los factores de contingencia que afectan la planeación

Hay tres factores de contingencia que afectan la elección de planes:

• nivel organizacional
• grado de incertidumbre
• duración de compromiso futuros

En el nivel organizacional muestra la relación entre el nivel de un gerente en

la organización y el tipo de planeación realizada.

En el segundo es la incertidumbre ambiental, cando la incertidumbre es

alta, los planes deben ser específicos pero flexibles, los gerentes deben de
estar preparados para cambiar o corregir los planes conforme se
implementan.

En la duración de compromisos futuros o marco de tiempo de los planes, el

concepto de compromiso, dicen que los planes extendérselo suficiente para
cumplir con los compromisos realizados cuando se desarrollan los planes.

10. Describa los métodos de planeación

 En el método tradicional la planeación la realizan por completo los gerentes
de nivel alto, quienes frecuentemente son asistidos por un departamento de
planeación formal, un grupo de especialistas en planeación cuya única
responsabilidad es ayudar a escribir los diversos planes organizacionales,
con este método, los planes desarrollados por los gerentes de nivel alto
fluyen hacia abajo a los otros niveles de la organización de forma muy
parecida al método tradicional para establecimiento de objetivos, aunque
este método plantea una planeación gerencial exhaustiva, sistemática y
coordinada.

otro método de planeación es involucrar en el proceso a mas miembros de

la organización en este método, los planes no se transmiten de un nivel al
siguiente si no que son desarrollados por miembros de la organización en
los distintos niveles y en las diversas unidades de trabajo para cumplir con
su necesidad especificas.

11. Explica las criticas a la planeación.

La planeación organizacional formal hizo de la década de 1960 y aun en la

actualidad pero los críticos han desafiado algunas suposiciones básicas de
planeación los cuales hacer referencia a:

la planeación puede generar rigidez: Los planes formales pueden

encasillar a una organización en objetivos específicos por lograr dentro de
periodos específicos. Cuando se establecieron estos objetivos, la
suposición pudo haber sido que el entorno no cambia- ría. Si esa
suposición no es correcta, los gerentes que siguen un plan pueden tener
problemas. En lugar de permanecer flexibles, incluso tal vez descartar el
plan, los gerentes que continúan persiguiendo los objetivos originales
podrían no ser capaces de arreglárselas con el entorno modificado.
Permanecer “en curso” cuando el entorno está cambiando, puede ser una
receta para el desastre.

No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico: El entorno

actual de las empresas con frecuencia es aleatorio e impredecible.
Administrar en esas condiciones requiere flexibilidad, y eso podría significar
no estar atado a planes formales.

Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad:

las organizaciones tienen éxito gracias a la visión innovadora de alguien, y
los esfuerzos de planeación rutinarios pueden impedir tal visión.
 La planeación enfocada la atención de los gerentes en la competencia
actual y no en la supervivencia a futuro:
La planeación formal tiende a enfocarse en cómo capitalizar las
oportunidades actuales de negocios dentro de una industria, pero podría no
permitir a los gerentes considerar la creación o reinvención de una
industria. Como consecuencia, los planes formales pueden dar como
resultado errores muy costosos cuando otros competidores toman la batuta.

La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso:

el éxito puede generar fracasos en un entorno incierto. Es difícil cambiar o
descartar planes anteriores exitosos; no es fácil dejar la comodidad de lo
que funciona por la ansiedad de lo desconocido. Los planes exitosos
pueden dar un falso sentido de seguridad y generar más confianza en los
planes formales de lo que está garantizado. Muchos gerentes no se
enfrentarán a lo desconocido a menos que se vean forzados a hacerlo por
los cambios en el entorno.

Solo planear no es suficiente: Para los gerentes, la sola planeación no es

suficiente. ¡Tienen que poner manos a la obra!

12. Describa como los gerentes pueden planear eficazmente en el entorno

dinámico actual

Hoy en día el mundo se mueve en un entorno cada vez mas dinámico por
ello los gerentes deben enseñar a sus empleados como establecer
objetivos y que desarrollan planes, ya que hay poco tiempo para que los
objetivos y planes fluyan de arriba hacia abajo. Los gerentes deben enseñar
a sus empleados como establecer objetivos y a planear, y después confiar
que lo hagan.

ANALISIS PREGUNTAS CAPITULO 9

1. Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la especialización del

trabajo, cadena de mando y tramo de control

En la cadena de mando anteriormente se veía un enfoque donde se creía

que la autoridad, responsabilidad y unidad de mando eran básicas la época
ha cambiado y esos conceptos son mucho menos importantes hoy en día,
en la época contemporánea los gerentes han reemplazado la cadena de
mando de arriba hacia abajo por reuniones donde los empleados se juntan
por durante cinco minutos en intervalos regulares a lo largo del día y
estudian tablas y graficas sencillas para identificar cuellos de botellas en la
producción, en lugar de ser jefes, los gerentes de tienda son facilitadores y
que hoy en día la herramienta o tecnologías de información nos ha
facilitado información en cuestión e segundos donde los empleados pueden
acceder a esta información que solía estar solo para el gerente
 En el tramo de control tradicional era que los gerentes no podían y no
debían supervisar directamente a mas de cinco o seis subordinados y
determinar el tramo de control es importante debido a que determina el
numero de nivel y gerentes de una organización una consideración
importante sobre que tan eficiente será una empresa.

Hoy en día la visión contemporánea del tramo del tramo de control

reconoce que no hay un numero mágico, muchos menos factores que
influyen en el numero de empleados que un gerente puede manejar con
eficiencia y eficacia, estos factores incluyen las habilidades y capacidades
de gerente y lo empleados, así como las características de trabajador por
realizar.

las tendencias en lo últimos años se ha dirigido hacia el tramo de control

mayores, lo cual es consistente con lo esfuerzos de los gerentes de agilizar
la toma de decisiones, aumentar la flexibilidad, acercarse mas a los clientes
dar la facultad de decisiones los empleados y reducir costos.

2. describa cada una de las cinco formas de departamentalización

• Departamentalización funcional - Agrupa los puestos de acuerdo

con las funciones.
• Departamentalización geográfica - Agrupa los puestos de acuerdo
con la región geográfica
• Departamentalización por productos - Agrupa puestos por líneas
de productos
• Departamentalización por procesos - Agrupa los puestos con base
en el flujo de productos o clientes
• Departamentalización por clientes - Agrupa los puestos con base
en clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes

3. Distinga entre autoridad, responsabilidad y unidad de mando .

• autoridad: Derechos inherentes a una posición gerencial para

decirle a la gente qué hacer y esperar que lo haga.

• responsabilidad: Obligación o expectativa de desempeño para

realizar cualquier tarea asignada.

• tramo de control: Cantidad de empleados que puede dirigir un

gerente de forma eficiente y eficaz.

4. Explique cómo se utiliza la centralización- descentralización y la

formalización en el diseño organizacional
 La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los
niveles superiores de la organización. Si los gerentes de nivel alto toman
decisiones clave con poca información proveniente de los niveles inferiores,
entonces la organización está más centralizada. Por otra parte, cuanta más
información proporcionan los empleados de niveles inferiores o de hecho
tomen decisiones, más descentralizada está

La formalización se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de

una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el
comportamiento de los empleados. En organizaciones muy formalizadas
hay descripciones explícitas, diversas reglas organizacionales y
procedimientos claramente definidos que abarcan los procesos de trabajo.

5. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

COMPARACIÓN
MECANICISTA ORGÁNICA
• Alta especialización • Equipos interfuncionales
• Departamentalización • Equipos multijerárquicos
rígida • 
 Libre flujo de
• clara cadena de mando información
• Grandes tramos de
• Tramos de control
control
limitados
• Descentralización
• centralización • Poca formalización
• gran formalización

6. Explique los factores de contingencia que afectan el diseño organizacional.

Los factores de contingencia se basan en tres factores en los cuales

interfieren en relación con el diseño organizacional los cuales son :

• Estrategia y estructura: La estructura de una organización debe

facilitar el logro de objetivos. Como los objetivos son una parte
importante de las estrategias de una organización, sólo es lógico que
la estrategia y la estructura estén muy relacionadas.
 • Tamaño y estructura: Hay bastantes pruebas de que el tamaño de
una organización afecta su estructura.24 Las grandes
organizaciones (por lo general las que tienen más de 2,000
empleados) tienden a presentar mayor especialización,
departamentalización, centralización y reglas y normas que las
organizaciones pequeñas.

• Tecnología y estructura: Toda organización utiliza alguna forma de

tecnología para convertir sus insumos en productos. Además
adaptan sus estructuras a su tecnología, según lo rutinaria que sea
su tecnología para transformar insumos en productos. En general,
cuanto más rutinaria es la tecnología, más mecanicista es la
estructura, y es más probable que las organizaciones con tecnología
menos rutinaria tengan estructuras orgánicas.

• Incertidumbre del entorno y estructura. Algunas organizaciones

enfrentan entornos sencillos y estables, con poca incertidumbre,
mientras que otros enfrentan entornos dinámicos y complejos con
demasiada incertidumbre. Los gerentes tratan de minimizar la
incertidumbre del entorno, mediante ajustes a la estructura de la
organización. En entornos sencillos y estables, los diseños
mecanicistas pueden ser más efectivos. Por otra parte, a mayor
incertidumbre, la organización necesita más la flexibilidad de un
diseño orgánico.

7. Compare los tres diseños de organización tradicional.

COMPARACION

estructura simple estructura funcional estructura divisional

Fortalezas: se
Fortalezas: rápida; Fortalezas: ventajas de
enfoca en
flexible; económica; ahorro de costos derivados
responsabilidades de la especialización
resultados; los
claras. (economías de escala, gerentes
duplicación mínima de divisionales son
Debilidades: no es personal y equipo); los responsables de lo
adecuada cuando una empleados se agrupan con que ocurre con sus
organización crece; otros que desempeñan productos y
depender de una sola tareas similares. servicios.
persona es arriesgado.
Debilidades: la
Debilidades: la búsqueda duplicación de
de objetivos funcionales actividades y
puede ocasionar que los recursos aumenta
gerentes pierdan de vista lo los costos y reduce
que es mejor para toda la la eficiencia.
organización; los especialistas
funcionales se aíslan y tienen
poco conocimiento de lo que
otras unidades hacen.
 8. Describa los diseños organizacionales contemporáneos.

ESTRUCTURA DE EQUIPO ESTRUCTURA MATRICIAL Y DE ESTRUCTURA SIN LIMITES

PROYECTOS

Qué es: Una estructura

Qué es: Una estructura en Qué es: La estructura matricial que no está definida o
la que toda la organización es aquella que asigna
especialistas de distintas áreas
restringida por límites
está formada por grupos o artificiales horizontales,
funcionales a determinados
equipos de trabajo. proyectos, pero luego regresan a verticales o externos;
sus áreas, cuando el proyecto ha incluye tipos de
Ventajas: Los empleados concluido. La de proyectos es una organizaciones virtuales
están más involucrados y estructura en la que los
empleados trabajan. y de red.
tienen más autoridad.
Reducción de barreras Ventajas: Muy flexible y
Ventajas: Diseño fluido y
entre áreas funcionales. receptiva. Utiliza el
flexible que puede
responder a cambios del talento dondequiera que
Desventajas: No hay una se encuentre.
cadena de mando clara. entorno. Toma de
Presión sobre el decisiones rápida.
Desventajas: Falta de
desempeño de los equipos. control. Dificultades de
Desventajas: Complejidad
para asignar personas a los comunicación.
proyectos. Conflictos de tareas
y de personalidad.

9. Analice los desafíos de diseño organizacional que enfrentan los gerentes

hoyen día.

Hoy en día los gerentes tienen que pasar por una serie de desafíos para
ayudar a sus empleados a desempañar de forma eficiente y eficaz esto
implica mantener a los empleados comunicados, construir una organización
que aprenda y manejar problemas estructurales y globales, estos son:

Comunicación con los empleados: Un desafío importante de diseño

estructural que enfrentan los gerentes es encontrar la forma de mantener
comunicados con la empresa a empleados muy móviles y muy dispersos. El
cuadro “Cómo dirigir en un mundo virtual” describe las maneras en que la
tecnología de la información puede ayudar.

Construcción de una organización que aprende: En una organización

que aprende, los empleados de toda la organización (de todas las
especialidades funcionales e incluso de distintos niveles organizacionales)
deben compartir información y colaborar en actividades laborales. Esto
requiere barreras estructurales y físicas mínimas. En un entorno sin límites,
los empleados trabajan juntos y colaboran en hacer el trabajo de la
organización de la mejor manera posible y aprenden uno de otro. Por
último, debido a la necesidad de colaboración, los equipos de trabajo con
autoridad tienden a ser una característica importante del diseño estructural
de una organización que aprende.

Manejo de problemas estructurales globales: Dada la naturaleza global

del entorno corporativo actual, éste es un tema con el que los gerentes
deben estar familiarizados. Los investigadores han concluido que las
estructuras y estrategias de las organizaciones alrededor del mundo son
similares, “mientras el comportamiento entre ellas sea mantener su
singularidad cultural”
 ANALISIS PELICULA GLADIADOR

En la película se ve reflejado una cualidad muy importante como es el

liderazgo, en la cual ve dos maneras de liderazgo por un lado estaba
Máximo un líder positivo de la tropas y por el otro Cómodo un líder
negativo y que lo único que buscaba era el poder, Maximo empezó
siendo un líder muy importante pero lo que paso con su familia lo
desquebrajo, pero cuando estuvo como esclavo se hizo a lo que
quería su amo, pero el se gana al pueblo con no matar a unas de las
personas con la cual lucho. El general que se volvió esclavo y el
esclavo que desafío al emperador.

En esta película nos da como enseñanza que no todo líder es aquel

que tiene mayor posición o rango dentro un grupo determinado, es el
que sabe identificar y satisfacer las necesidades de sus liderados, no
busca dar ordenes, sino busca trabajar en equipo para el alcance de
sus objetivos, de tal formas en convertirse en servidores de ellos para
la busca de resolver problemas y conseguir victoria.

Cuando un líder un líder realiza de tal forma lo ya nombrado, produce

algo mágico dentro del grupo de trabajo, las personas empieza a
comprometerse, empiezan a colaborarse, empiezan a generar ideas,
pero lo mas importante empiezan a crecer y a desarrollarse, empiezan
a sentirse que son importantes , que hacen la diferencia y cuando esto
sucede usted como líder va a sentir orgullo y una satisfacción que es
imposible de describir.