2020 Mapm 18-1 05 T

Diseño y Construcción del puente Chacaneque en San Gabán, Puno
Tesis presentada en satisfacción parcial de los requerimientos para

obtener el grado de Magister en Project Management por:
Janet Maritza Amarillo Gutierrez ________________________

Renato Renán Fellipa Cuevas ________________________
Juan Diego Samamé Gamero ________________________
Abi Mirtha Sausa Diaz ________________________
Roxana Liliana Vásquez Lamadrid ________________________
Programa de la Maestría en Project Management 2018 - I
Lima, 29 de mayo del 2020

Esta tesis
Diseño y Construcción del puente Chacaneque en San Gabán, Puno
Ha sido aprobada.
---------------------------------------------
Montserrat Jorba Closa (Jurado)
---------------------------------------------
Luis Enrique Campos Fernandez (Jurado)
---------------------------------------------
Luis Balló Torres (Asesor)
---------------------------------------------
Edilberto Jesús Casas Urrunaga (Asesor)
Universidad ESAN
2020
ii
Agradecer a Dios por hacer posible este sueño, a mi familia que son mi fuente de
motivación, muy en especial a mis padres Oswaldo y Delia con mucho cariño, por
estar a mi lado, por su constante apoyo y comprensión, y a todas aquellas personas
que me apoyaron.
Janet Maritza Amarillo Gutierrez
A mi familia, mis padres, mis hermanos, mi esposa y mi hijo. Gracias por su apoyo,
palabras de aliento y comprensión.
Renato Renán Fellipa Cuevas
A mi madre Adelaida Edith por todo su apoyo incondicional y su ejemplo de

responsabilidad y superación. Es un orgullo ser tu hijo. A mi esposa por su paciencia y
apoyo a lo largo de la maestría, eres tú quien le da equilibrio a mi vida.
Juan Diego Samamé Gamero
A mi familia, especialmente a mi mamá que con su apoyo y amor me motiva a

mejorar cada día y sobre todo a Dios, que nada hubiese sido posible sin Él.
Abi Mirtha Sausa Diaz
A Dios por la posibilidad de llevar acabo esta maestría, a mis padres, hermanos y a mi
tío Alberto por estar siempre a mi lado y ser quienes me motivan a seguir adelante. Y
a mi tía Maribel por ser mi ángel en el cielo.
Roxana Liliana Vásquez Lamadrid
Dedicamos la presente tesis a cada uno de nosotros, por la entrega y dedicación, por el
aporte polivalente y porque siempre quisimos hacer bien las cosas.
Común
iii
ÍNDICE
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN .......................................................................... 1

CAPÍTULO II. GENERALIDADES ...................................................................... 2
2.1 Objetivo general................................................................................................. 2
2.2 Objetivos específicos ......................................................................................... 2
2.3 Justificación ....................................................................................................... 2
2.4 Alcance .............................................................................................................. 2
2.5 Restricciones ...................................................................................................... 3
2.6 Limitaciones ...................................................................................................... 3
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO .................................................... 4
3.1 Contexto actual .................................................................................................. 5
3.2 Selección del tema de tesis ................................................................................ 5
3.3 Recopilación de información ............................................................................. 5
3.4 Proceso de análisis ............................................................................................. 6
3.5 Elaboración del proyecto de tesis ...................................................................... 6
CAPÍTULO IV. MARCO TEÓRICO ..................................................................... 7
4.1 Guía de los fundamentos del PMBOK .............................................................. 7
4.1.1 Estructura organizacional.................................................................... 7
4.1.2 Ciclo de vida del proyecto .................................................................... 7
4.1.3 Áreas de conocimiento ......................................................................... 8
4.2 Herramientas ...................................................................................................... 9
4.2.1 Análisis PESTEL .................................................................................. 9
4.2.2 Análisis FODA ..................................................................................... 9
4.2.3 Herramientas informáticas .................................................................. 9
CAPÍTULO V. MARCO REFERENCIAL.......................................................... 11
5.1 Análisis del entorno ......................................................................................... 11
5.1.1 Situación política................................................................................ 11
5.1.2 Condiciones económicas .................................................................... 11
5.1.3 Entorno social - cultural .................................................................... 14
5.1.4 Realidad tecnológica .......................................................................... 16
5.1.5 Sensibilidad ecológica........................................................................ 16
5.1.6 Normativa legal .................................................................................. 17
5.2 Descripción del sector...................................................................................... 18
5.2.1 Definición del sector .......................................................................... 18
5.2.2 Característica del sector .................................................................... 18
5.2.3 Análisis del sector .............................................................................. 18
5.2.4 Otros agentes importantes ................................................................. 22
5.2.5 Factores que influyen en el crecimiento del sector ............................ 23
5.3 La Empresa ...................................................................................................... 25
5.3.1 Información general ........................................................................... 25
5.3.2 Estructura física ................................................................................. 25
5.3.3 Organigrama ...................................................................................... 26
5.3.4 Cadena de valor ................................................................................. 26
5.3.5 Tamaño de la Empresa ....................................................................... 27
5.3.6 Stakeholders claves de la empresa ..................................................... 28
5.3.7 Perfil estratégico de la empresa......................................................... 29
5.3.8 Tipos de proyectos de la empresa ...................................................... 31
iv
5.3.9 Sistema de gestión de proyectos ......................................................... 31
5.4 Encaje del proyecto.......................................................................................... 32
5.4.1 Naturaleza del proyecto ..................................................................... 32
5.4.2 Selección del proyecto del portafolio ................................................. 34
5.4.3 Estudios previos realizados ................................................................ 35
5.4.4 Encaje del proyecto en la organización ............................................. 35
5.4.5 Identificación del cliente .................................................................... 36
5.4.6 Normativa aplicable ........................................................................... 37
CAPÍTULO VI. INICIO DEL PROYECTO ........................................................ 38
6.1 Acta de constitución del proyecto (Project charter) ........................................ 38
6.1.1 Título del proyecto ............................................................................. 38
6.1.2 Selección del Proyect Manager.......................................................... 38
6.1.3 Justificación (Business case) .............................................................. 38
6.1.4 Definición preliminar ......................................................................... 39
6.1.5 Stakeholders clave .............................................................................. 40
6.1.6 Riesgos de alto nivel ........................................................................... 40
6.1.7 Presupuesto del proyecto ................................................................... 40
6.1.8 Premisas de la partida ....................................................................... 40
6.1.9 Firma .................................................................................................. 41
6.1.10 Lista de distribución del documento ............................................... 41
6.2 Plan de gestión de stakeholders ....................................................................... 42
6.2.1 Análisis ............................................................................................... 42
CAPÍTULO VII. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................... 48
7.1 Enfoque ............................................................................................................ 48
7.1.1 Líneas generales de actuación ........................................................... 48
7.1.2 Objetivos del proyecto ........................................................................ 48
7.1.3 Factores críticos de éxito ................................................................... 49
7.1.4 Fases del proyecto .............................................................................. 50
7.2 Plan de gestión del alcance .............................................................................. 54
7.2.1 Alcance del proyecto .......................................................................... 54
7.2.2 Alcance del Producto ......................................................................... 63
7.2.3 Diccionario de la EDT ....................................................................... 67
7.3 Plan de gestión de los plazos ........................................................................... 69
7.3.1 Cronograma con MS-Project ............................................................. 69
7.3.2 Lista de actividades ............................................................................ 70
7.3.3 Plan de Hitos ...................................................................................... 78
7.3.4 Camino crítico .................................................................................... 78
7.4 Plan de gestión de costos ................................................................................. 82
7.4.1 Presupuesto del proyecto ................................................................... 82
7.4.2 Análisis del resultado ......................................................................... 87
7.4.3 Plan de Tesorería ............................................................................... 90
7.4.4 Financiamiento................................................................................... 93
7.5 Plan de gestión de la calidad ............................................................................ 96
7.5.1 Plan de control de calidad ................................................................. 96
7.5.2 Gestión de la calidad.......................................................................... 99
7.6 Plan de gestión de recursos Humanos ........................................................... 102
7.6.1 Estructura organizativa de trabajos ................................................ 102
7.6.2 Roles y responsabilidades ................................................................ 106
7.6.3 Plan de utilización de recursos ........................................................ 110
v
7.7 Plan de gestión de las comunicaciones .......................................................... 111
7.7.1 Objetivo de plan de comunicaciones ................................................ 111
7.7.2 Estrategia de comunicaciones .......................................................... 111
7.7.3 Necesidades de comunicación .......................................................... 112
7.7.4 Cuadro resumen de las comunicaciones .......................................... 113
7.8 Plan de gestión de riesgos .............................................................................. 115
7.8.1 Identificación de riesgos .................................................................. 115
7.8.2 Análisis cualitativo ........................................................................... 117
7.8.3 Plan de respuestas ............................................................................ 119
7.8.4 Reservas ........................................................................................... 124
7.8.5 Ficha de riesgos ............................................................................... 125
7.9 Plan de gestión de compras............................................................................ 126
7.9.1 Estrategia ......................................................................................... 126
7.9.2 Proceso de compra ........................................................................... 126
7.9.3 Identificación de los paquetes de compra ........................................ 127
7.9.4 Documentos de compra/contratación .............................................. 131
7.9.5 Contrato ........................................................................................... 133
7.10 Componentes adicionales .............................................................................. 135
7.10.1 Planes de transición y transferencia ............................................ 135
7.10.2 Sistema de control de cambios ..................................................... 136
7.10.3 Evaluación del éxito del proyecto................................................. 138
7.10.4 Lecciones aprendidas ................................................................... 140
CAPÍTULO VIII. ANÁLISIS DEL TRABAJO DEL EQUIPO ....................... 142
8.1 Crítica del trabajo realizado ........................................................................... 142
8.1.1 Análisis de cumplimiento ................................................................. 142
8.1.2 Problemas encontrados .................................................................... 143
8.2 Lecciones aprendidas del trabajo en grupo .................................................... 143
8.2.1 Organización del grupo ................................................................... 143
8.2.2 Análisis de la participación de cada miembro ................................. 143
8.2.3 Gestión de los conflictos .................................................................. 144
8.3 Técnicas para gestionar el proyecto ............................................................... 144
8.3.1 Tablero Kanban................................................................................ 144
8.3.2 EDT – Estructura de descomposición de trabajo ............................ 144
8.3.3 Gestión empírica .............................................................................. 144
8.3.4 Tecnologías de comunicación e información ................................... 145
8.3.5 Juicio de expertos ............................................................................. 145
8.3.6 Cronograma ..................................................................................... 145
8.3.7 Lluvia de ideas ................................................................................. 145
8.3.8 Team building ................................................................................... 145
8.4 Puntos fuertes y áreas de mejora ................................................................... 145
8.4.1 Puntos fuertes ................................................................................... 145
8.4.2 Áreas de mejora ............................................................................... 146
8.5 Valoraciones personales ................................................................................ 146
CAPÍTULO IX. CONCLUSIONES .................................................................... 147
CAPÍTULO X. RECOMENDACIONES ............................................................ 149
ANEXOS ................................................................................................................... 150
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................... 219
vi
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 3.1. Actividades para la elaboración de la tesis ................................................... 6

Tabla 5.1. Producto Bruto Interno (%Var respecto a similar mes del año anterior) .... 13
Tabla 5.2. Conflictos sociales por estado, según región, octubre 2019 ....................... 14
Tabla 5.3. Conflictos sociales, según tipo, octubre 2019............................................. 15
Tabla 5.4. Clientes públicas y privadas........................................................................ 19
Tabla 5.5. Proveedores de acero para construcción ..................................................... 20
Tabla 5.6. Ranking de empresas constructoras por cifra de ventas al 2018 ................ 22
Tabla 5.7. Agentes reguladores .................................................................................... 23
Tabla 5.8. Cantidad de empleados por año .................................................................. 27
Tabla 5.9. Volumen de negocio ................................................................................... 27
Tabla 5.10. Stakeholders de mayor impacto a la Empresa .......................................... 28
Tabla 5.11. Matriz FODA ............................................................................................ 30
Tabla 5.12. Formato de selección de proyectos ........................................................... 32
Tabla 5.13. Selección del proyecto .............................................................................. 34
Tabla 6.1. Stakeholders clave ...................................................................................... 40
Tabla 6.2. Identificación de stakeholders..................................................................... 43
Tabla 6.3. Plan de acción para involucramiento de stakeholders ................................ 45
Tabla 7.1. Factores críticos de éxito para objetivos de eficiencia y producto ............. 49
Tabla 7.2. Descripción de las cuentas de control y paquetes de trabajo ...................... 58
Tabla 7.3. Características del producto ........................................................................ 64
Tabla 7.4. Especificaciones de los entregables principales ......................................... 65
Tabla 7.5 Diccionario de la EDT Estudio topográfico................................................. 67
Tabla 7.6. Lista de actividades ..................................................................................... 70
Tabla 7.7. Camino crítico del proyecto ........................................................................ 79
Tabla 7.8. Presupuesto del proyecto ............................................................................ 84
Tabla 7.9. Costo de la gestión del proyecto ................................................................. 85
Tabla 7.10. Detalle del costo de gastos generales ........................................................ 86
Tabla 7.11. Beneficio proyecto .................................................................................... 87
Tabla 7.12. Costo por paquete de trabajo a alto nivel .................................................. 87
Tabla 7.13. Costo por paquete de trabajo, detallado .................................................... 88
Tabla 7.14. Costes por recursos internos y externos .................................................... 88
Tabla 7.15. Costo por tipo de recursos y paquetes de trabajo ...................................... 89
Tabla 7.16. Flujo de caja trimestral para la Curva S .................................................... 91
Tabla 7.17. Calendario de costos del proyecto por paquetes de trabajo ...................... 92
Tabla 7.18. Financiamiento.......................................................................................... 93
Tabla 7.19. Flujo de caja mensual T1 al T4 ................................................................. 94
Tabla 7.20. Flujo de caja mensual T4 al T7 ................................................................. 94
Tabla 7.21. Flujo de caja con los préstamos ................................................................ 95
Tabla 7.22. Criterios de selección para control de calidad .......................................... 97
Tabla 7.23. Programa de control de calidad................................................................. 98
Tabla 7.24. Programa de auditorías internas .............................................................. 100
Tabla 7.25. Ficha de mejora de procedimientos de gestión ....................................... 101
Tabla 7.26. Equipo de trabajo .................................................................................... 104
Tabla 7.27. Equipo de gestión.................................................................................... 105
Tabla 7.28. Descripción de roles y responsabilidades ............................................... 106
Tabla 7.29. Matriz RACI ........................................................................................... 109
vii
Tabla 7.30. Plan de utilización de recursos más representativos ............................... 110
Tabla 7.31. Necesidades de información ................................................................... 113
Tabla 7.32. Resumen del plan de comunicaciones .................................................... 114
Tabla 7.33. Lista de riesgos identificados por categorías .......................................... 116
Tabla 7.34. Leyenda de la matriz de probabilidad – impacto .................................... 117
Tabla 7.35. Criterio de valoración de probabilidad e impacto ................................... 118
Tabla 7.36. Análisis cualitativo de los riesgos identificados ..................................... 118
Tabla 7.37. Actividades relacionadas a las medidas preventivas .............................. 119
Tabla 7.38. Medidas preventivas ............................................................................... 120
Tabla 7.39. Relación de beneficio costo de las medidas preventivas ........................ 121
Tabla 7.40. Medidas correctivas ................................................................................ 123
Tabla 7.41. Reserva de gestión .................................................................................. 125
Tabla 7.42. Ficha de riesgos, ejemplo........................................................................ 125
Tabla 7.43. Actividades de la estrategia “hacer” ....................................................... 127
Tabla 7.44. Actividades que se subcontratará (servicios) .......................................... 128
Tabla 7.45. Paquetes de compra no frecuentes .......................................................... 130
Tabla 7.46. Paquetes de compra frecuentes ............................................................... 130
Tabla 7.47. Documento de contratación .................................................................... 132
Tabla 7.48. Comités de cambio.................................................................................. 136
Tabla 7.49. Ficha de control de cambios ................................................................... 138
Tabla 7.50. Ficha de evaluación de éxito ................................................................... 139
Tabla 7.51. Ficha de evaluación de satisfacción ........................................................ 140
Tabla 7.52. Ficha de lecciones aprendidas ................................................................. 141
Tabla 8.1. Entregables para revisión de La Salle (URL) ........................................... 142
viii
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 3.1. Metodología de la elaboración .................................................................... 4

Figura 5.1. Balanza comercial (en millones USD) ...................................................... 12
Figura 5.2. Proyección de Inflación 2019-2021 (%Var a 12 meses) ........................... 12
Figura 5.3. Casos activos por mes, octubre 2018-2019 ............................................... 15
Figura 5.4. Diagrama de las cinco fuerzas de Porter ................................................... 19
Figura 5.5. Proyección de demanda de energía ........................................................... 20
Figura 5.6. Índice de consumo interno de cemento ..................................................... 24
Figura 5.7. Evolución de la Empresa ........................................................................... 25
Figura 5.8. Organigrama de la Empresa ...................................................................... 26
Figura 5.9. Cadena de valor ......................................................................................... 26
Figura 5.10. Tipos de proyecto que ejecuta Agobirich ................................................ 31
Figura 5.11. Ubicación del proyecto ............................................................................ 33
Figura 6.1. Clasificación de stakeholders .................................................................... 43
Figura 7.1. Ciclo de vida .............................................................................................. 51
Figura 7.2. EDT del proyecto al 5to nivel de descomposición .................................... 57
Figura 7.3. Cronograma del proyecto .......................................................................... 70
Figura 7.4. Cronograma de Hitos ................................................................................. 78
Figura 7.5. Distribución del costo por paquetes de trabajo a alto nivel ....................... 87
Figura 7.6. Distribución del costo por paquetes de trabajo, detallado ......................... 88
Figura 7.7. Distribución de recursos por tipo y costo .................................................. 89
Figura 7.8. Distribución de costo por tipo de recursos ................................................ 89
Figura 7.9. Curva S ...................................................................................................... 91
Figura 7.10. Metodología de auditorías ..................................................................... 100
Figura 7.11. Organigrama del proyecto – OBS ......................................................... 103
Figura 7.12. Diagrama de uso de recursos ................................................................. 110
Figura 7.13. Estrategia de comunicación ................................................................... 111
Figura 7.14. Tipos de comunicación .......................................................................... 112
Figura 7.15. Necesidades de comunicación ............................................................... 113
Figura 7.16. Categoría de riesgos............................................................................... 115
Figura 7.17. Matriz de probabilidad – impacto .......................................................... 117
Figura 7.18. Proceso de compra de bienes y servicios .............................................. 127
Figura 7.19. Diagrama de transición y transferencia ................................................. 136
Figura 7.20. Diagrama de flujo del proceso de cambio ............................................. 137
ix
ÍNDICE DE ANEXOS
ANEXO 1 – Análisis FODA 151

ANEXO 2 – Acta de Constitución de proyecto 157
ANEXO 3 – Vista del Proyecto Chacaneque 160
ANEXO 4 – Cronograma de Hitos 161
ANEXO 5 – Cronograma del Proyecto 163
ANEXO 6 – Camino crítico 175
ANEXO 7 – Presupuesto detallado 181
ANEXO 8 – Análisis de Precios Unitarios (APU) calculados por S10 191
ANEXO 9 – Detalle de los costes del Equipo de Gestión y Gastos Generales 198
ANEXO 10 – Calendario de pago de préstamos 202
ANEXO 11 – Lista de verificación 204
ANEXO 12 – Sustento del impacto económico de los riesgos identificados 206
ANEXO 13 – Sustento de medidas correctivas 208
ANEXO 14 – Modelo de contrato de servicios con proveedor 210
ANEXO 15 – Listado de entregables por fases, para la transición y transferencia 214
ANEXO 16 – Fichas de evaluación 217
x
Janet Maritza Amarillo Gutierrez
Profesional Químico farmacéutica con 10 años de experiencia profesional en el área de
Asuntos Regulatorios de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y productos
sanitarios. Líder, proactiva, empática y dinámica, con rápida adaptación a los cambios
y cooperación transversal, capacidad para trabajar en equipo, comprometida e
inclinación hacia la mejora continua de procesos. Participación en diferentes proyectos
locales y proyecto regional, para la implementación y mejora de procesos como
lanzamiento de nuevo producto, transferencia de portafolio de productos a nivel local y
para otro país, implementación de una empresa locador de servicio, fusión de
almacenes, fusión de empresas, proyecto de armonización y ejecución de la plataforma
global para acceso a información digital.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Compañía Sanofi aventis del Perú S.A

Sanofi S. A. es la compañía que ocupa el 5to lugar a nivel mundial en el 2018, una de
las empresas multinacionales farmacéuticas con mayor volumen de ventas e ingresos
netos de aproximadamente 34.5 millones de euros. La compañía cuenta con 5
divisiones: Diabetes & Cardiovascular, dedicada a la fabricación y comercialización de
productos relacionados con ambas enfermedades; Specialty Care, dedicada al desarrollo
de medicamentos huérfanos; General Medicines & Emerging Markets, dedicada a la
distribución y comercialización de medicamentos genéricos; Vaccines fabricación y
distribución de vacunas; y Consumer Healthcare, división encargada de la
comercialización de medicamentos y productos para el cuidado personal.
Coordinador de Asuntos Regulatorios Noviembre 2017 - Actualidad

Parte del equipo regulatorio regional “Centro de Expertise (CoE)” a nivel de la región
LATAM. Estoy a cargo de la entrega on time de los dosieres en los procesos de registro
para la autorización sanitaria de los productos farmacéuticos, dispositivos médicos y
productos sanitarios para los países de Cono Norte (Zona Andina – Centro América y
El Caribe) de la región LATAM. Reporto a la Manager de la unidad de negocio de
productos de Genzyme y Diabetes Cardiovascular (DCV) en Colombia.
xi
• Gestión y coordinación directa con los diferentes contactos corporativos globales
para la solicitud y obtención de los documentos técnicos y legales para la
elaboración de los dosieres de registros.
• Revisión y elaboración de los dosieres para las renovaciones, inscripciones,
transferencia de registros y las variaciones post- registro de productos
farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios. Empecé con los
dosieres de registro de la unidad de negocio Consumer Health Care (CHC) y
Productos Establecidos (EP). Actualmente tengo a mi cargo parte de los productos
de la unidad de negocio de Genzyme y Diabetes Cardiovascular (DCV) para los
diferentes países de la región, Cono Norte.
• Gestión y coordinación directa con los diferentes jefes responsables regulatorios de
los países, para comunicar el estatus, el planteamiento de estrategias y alternativas
de solución de los procesos de registro.
• Cumplir con el plan de renovaciones del año para cada uno de los países, realizar el
seguimiento y control de las actividades que se derivan de los procesos regulatorios.
• Brindar soporte de la normativa del país Perú a mis partners en los diferentes países
de la región.
• Cumplir con el registro y actualización de la data regulatoria, carga de dosieres en
las diferentes herramientas digitales de la compañía.
• Desarrollar habilidades de comunicación, negociación, cooperación transversal y
trabajo en equipo, teniendo en cuenta las diferentes culturas de país
• Participé como Super User en el Proyecto Global Veeva Vault- Document
Management, plataforma online corporativa a nivel global. El proyecto consiste en
tener una herramienta digital para guardar información regulatoria en la nube, que
sea accesible y visible para cualquier usuario en cualquier país del mundo. Como
Super User debía identificar, realizar la comunicación y seguimiento para que el
equipo regulatorio y otras áreas del negocio sean usuarios de esta plataforma,
logrando que más de 70 usuarios entre países Colombia, Perú, Ecuador y Guatemala
cumplan con realizar las capacitaciones respectivas y usen la plataforma, liderando
la implementación de la herramienta digital en los países de la Zona Andina.
xii
Analista de Asuntos Regulatorios Febrero 2014 – Octubre 2017
Parte del equipo regulatorio de Perú, participando en los procesos regulatorios de
productos farmacéuticos, dispositivos médicos y productos Sanitarios, siendo
responsable del 60% del portafolio total de productos; desde la solicitud, obtención del
registro hasta la implementación de artes e importación.
• Coordinación, elaboración y seguimiento de los planes de registros para
inscripciones y reinscripciones de registros sanitarios.
• Elaboración y planteamiento de estrategias en reuniones con la autoridad de salud
Dirección General de Medicamentos Insumos y Drogas (DIGEMID).
• Coordinación y cooperación transversal con el área de Supply Chain y calidad para
el planteamiento de estrategias ante las dificultades en la importación de productos.
• Soporte al área de Supply Chain brindando información para la gestión en los
procesos con Aduanas.
• Soporte regulatorio brindando la documentación en los diferentes procesos de
Licitación. Participe en una licitación muy importante que llego hasta su apelación
con la OSCE, donde la revisión y estrategia regulatoria fue un punto muy importante
y decisivo para ganar la apelación y por tanto obtener la buena pro, incrementando
así la venta del producto licitado.
• Lidere el proceso de revisión y aprobación de materiales de publicidad para
diferentes unidades de negocio, a través de una plataforma online. Logrando reducir
en un 80% las observaciones de la autoridad de Salud.
• Participación en diferentes proyectos locales de la filial de Perú como:
o Lanzamiento de nuevo producto, como stakeholder y business partner
regulatorio tenía constante seguimiento con la autoridad de Salud para la
obtención del registro sanitario a tiempo, tenía constante comunicación y
coordinación con otras áreas transversales como Supply Chain, área Médica,
área de Marketing, logrando el lanzamiento del producto en el tiempo
planificado
o Responsable de la “Transferencia del portafolio de productos de Bolivia”,
en la que elabore un registro de la lista total de productos transferidos,
registro y almacenamiento de toda la información disponible de cada
producto, registro de ultima información autorizada para visualización de la
filial responsable, registro y estatus de todos los procesos en curso, con lo
xiii
que se podía transferir la responsabilidad de la filial de Perú hacia la filial
de Paraguay, logrando la continuidad del negocio.
o Participé del proyecto de Implementación de una empresa locador de
servicio, logrando el alcance y funcionamiento de la empresa locador a
tiempo dentro de lo planificado.
o Participe del proyecto de fusión de almacenes que tenía la empresa, como
stakeholder y business partner regulatorio debía proveer información y el
estatus regulatorio de los procesos con la autoridad de Salud, requerido para
el cumplimiento de los tiempos en la secuencia de actividades y advertir los
impactos a nivel regulatorio.
o Participe del proyecto fusión de empresas del grupo Sanofi, como
stakeholder y business partner regulatorio.
o Participe en un proyecto de armonización de artes a nivel regional.
• Coordinación y seguimiento a la empresa externa de servicios regulatorios para los
procesos de registro del portafolio total, durante 6 meses, tiempo en el que debía
iniciar mi nuevo rol en la nueva estructura regional y a la vez debía realizar la
transferencia de los procesos a la nueva responsable, logrando así la continuidad a
los procesos y del negocio.
Asistente de Asuntos Regulatorios Abril 2010 – Enero 2014

Estuve a cargo de los procesos regulatorios renovaciones, inscripciones y variaciones
del portafolio completo de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y productos
sanitarios, logrando la obtención y aprobación de los registros, contribuyendo con la
continuidad del negocio.
• Elaboración y seguimiento a los planes de registros para inscripciones y
reinscripciones de registros sanitarios.
• Coordinación y seguimiento con el responsable corporativo basado en Francia, para
la obtención de la documentación técnica y legal requeridos para la elaboración del
dosier de los productos.
• Reforzar con el contacto corporativo el cambio de la normativa a nivel local y dar a
conocer los nuevos requisitos mandatorios del país para los procesos de registros y
el impacto en el plan de registros.
xiv
• Revisión y preparación de los dosieres de los procesos de registro a presentar a la
autoridad de Salud. Asimismo, responder las notificaciones de observaciones de la
autoridad de Salud dentro del plazo establecido por ley.
• Solicitud, seguimiento y respuesta a los oficios de control post registro (productos
pesquisados).
• Elaboración y solicitud de los agotamientos de Stock de productos, siguiendo la
estrategia regulatoria.
• Soporte regulatorio para la gestión en los procesos con la Aduana.
• Reportar a la jefa del área regulatoria de la filial de Perú.
FORMACIÓN PROFESIONAL
ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2018 - actualidad
Maestría en Project Management
UNIVERSIDAD RAMON LLULL DE LA SALLE 2018 - actualidad

CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA 2014

Especialización en Gestión de Importaciones
UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA 2013

Diplomado en Derecho Farmacéutico y Propiedad Intelectual
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS 2003 – 2008

Escuela Profesional De Farmacia y Bioquímica
OTROS ESTUDIOS
REFAR: Curso Taller de Productos Biológicos 2019
COLEGIO QUÍMICO FARMACÉUTICO : Curso de “Elaboración 2016

de dosier de eficacia y Seguridad para el cambio de condición a venta
sin receta médica”
xv
LATFAR: Curso de Buenas Prácticas de Farmacovigilancia 2015
COLEGIO QUÍMICO FARMACÉUTICO: Curso-taller de Buenas 2014

Prácticas de Almacenamiento
LATFAR: Curso-Taller Integral - Procesos de Contratación Pública 2013

Adquisición de Medicamentos y Material Médico"
(Licitaciones Públicas, Adjudicaciones Directas, Selectivas)
LATFAR: Farmacovigilancia & Gestión Regulatoria en Productos 2012

Farmacéuticos
Experiencia de voluntariado y/o skills

• OPS-DIGEMID-UNMSM, Estudio de utilización 2007
de antibióticos - Encuestador
• Quinto Festival de la Buena Voluntad (CENAVOL) – Participante 2005
xvi
Renato Renán Fellipa Cuevas
Profesional especialista en gestión de proyectos tecnológicos e innovación con más de
8 años de experiencia en el sector público y privado como líder técnico, analista
funcional y analista técnico realizando tareas relacionadas a gestión, implementación,
análisis y desarrollo de sistemas administrativos, nuevas funcionalidades en sistemas
core, auditoría de sistemas, migración de datos, cumplimiento de normas estatales,
coordinación con los usuarios finales y creación de nuevos productos para la educación.
Comprobada habilidad de liderazgo, con un fuerte enfoque en innovación, pensamiento
disruptivo y búsqueda de soluciones creativas. Amplia experiencia en comunicación y
presentación de información e investigación de las mejores soluciones a los distintos
problemas que se presentan.
Lima Airport Partners - LAP

Empresa operadora del aeropuerto Jorge Chávez en Lima Perú. Proyecto de Ampliación
del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez – newLIM
System Administrator Junio 2019 – Actualidad

He realizado la elaboración de los procesos y creación de formatos para la atención de
los requerimientos básicos del área IT del proyecto; he participado en los pilotos de
pruebas de implementación de nuevas tecnologías en el proyecto como son BIM 360,
Aconex Field y flujos de Aconex; he dado apoyo, capacitación de usuarios y
administración en los sistemas Oracle Unifier y Oracle Aconex; y he realizado mejoras
en los procedimientos del área.
Ministerio de Agricultura y Riego

Organismo público rector en materia agraria.
Analista Funcional - Coordinador de Proyecto Febrero 2019 – Abril 2019

He coordinado el análisis, diseño, ejecución y reuniones con los usuarios para el
proyecto de rediseño del sistema de gestión documentaria. He participado de las
reuniones para los rediseños de lógica de negocio, revisión y establecimiento de reglas
xvii
funcionales, modelamiento de lógica, seguimiento y control del desarrollo de la
solución, actualización del cronograma de trabajo, gestión de pase a calidad y pase a
producción.
Tata Consultancy Services

Empresa de servicios de tecnologías de la información, soluciones de negocios y
tercerización.
I.T. Analyst Noviembre 2014 – Noviembre 2018

He realizado consultoría en gestión, análisis, diseño y desarrollo de soluciones de
negocio de los servicios para los clientes de la empresa por medio de Outsourcing. He
participado en varios proyectos del cliente los cuales incluyen la migración de
información de sistemas clave del cliente, he completado el proyecto dentro de los
objetivos generales estimados y cumpliendo con la documentación requerida del cliente
al 100%; he mejorado el rendimiento y el tiempo de respuesta de las consultas a un
datawarehouse en un 10%, a través de procesos de mantenimiento y establecimiento de
diversas políticas de soporte; he cumplido con los estándares y certificaciones impuestas
por la Superintendencia Nacional de Salud al 100% para el proyecto de implementación
de mejoras a los procesos actuales del cliente en el intercambio de información en
cumplimiento de una nueva normativa; y he logrado un nivel de respuesta mayor al 30%
mediante la gestión y mantenimiento del área de desarrollo.
GMD — Grupo Graña y Montero

Empresa de tercerización de procesos de negocios y tercerización de tecnología de la
información.
Analista Programador Julio 2013 – Noviembre 2014

He realizado el análisis, diseño y desarrollo de soluciones; mantenimiento y migración
de información; análisis, desarrollo y mantenimiento del sistema de control de plantillas
para el cliente en el sistema nacional de pensiones para la Oficina de Normalización
Previsional. Además, he trabajado en varios proyectos de requerimiento en
coordinación y cooperación cumpliendo roles como apoyo del analista funcional y
analista técnico.
xviii
Superintendencia Nacional de los Registros Públicos — SUNARP
Organismo descentralizado autónomo de Sector Justicia y ente rector del Sistema
Nacional de los Registros Públicos.
Analista Informático Administrativo Diciembre 2010 – Julio 2013

He realizado el análisis, diseño y desarrollo de soluciones para los usuarios en los
sistemas de trámite documentario, tesorería, contabilidad y logística. He realizado una
auditoría en el sistema de trámite documentario, por encargo del Superintendente, en la
ciudad de Arequipa abarcando la parte técnica informática. He aportado, mediante la
auditoría, el conocimiento técnico para la implementación de nuevas políticas y
controles en el sistema. He guiado, respaldado y mediado entre los usuarios de Sunarp
en las coordinaciones con el departamento técnico para el Sistema Integrado de
Administración Financiera (SIAF) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2018 – actualidad
LA SALLE UNIVERSIDAD RAMON LLULL 2018 – actualidad

ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2013 – 2014

Especialización en Tecnologías de la Información
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA 2003 – 2008

Programa Profesional De Ingeniería de Sistemas
OTROS ESTUDIOS
Scrum Study: Scrum Master Certified (Licencia 100971) 2016
Experiencia de Voluntariado y/o Skills

• Innova ESAN - Mentor 2019 – 2020
• Lima Valley - Colaborador 2013 – 2014
xix
Juan Diego Samamé Gamero
Ingeniero civil colegiado con más de 9 años de experiencia en proyectos del sector
energía. Líder integrador de equipos multidisciplinarios, gestionando el trabajo en
equipo con un alto sentido de responsabilidad.
Experiencia en desarrollo de proyectos hidroeléctricos, desde su origen, hasta su
construcción y operación. Participación en la parte técnica del “project finance”, la
gestión de las diferentes especialidades de ingeniería antes y durante la construcción.
Asimismo, experiencia en el control de proyectos para lograr los objetivos de la empresa
generadora, como revisión de ingeniería, planeamiento, administración de contratos y
revisión de informes y valorizaciones, planes y ejecución de mantenimiento de obras
civiles. Nivel avanzado de inglés, sólidos conocimientos de la gestión de proyectos bajo
la metodología del PMI.
EDF Perú SAC

Desarrollador de negocios de proyectos de generación eléctrica y nuevas tecnologías
del sector. Filial del grupo EDF, es uno de los líderes en el mercado eléctrico de Europa
y fuerte presencia en África, Asia y América. Cuenta con todas las líneas de negocio:
producción, transporte, distribución, comercialización y venta de energía.
Business Development Manager Octubre 2019 - Actualidad

Responsable del desarrollo de 2 proyectos de centrales hidroeléctricas de 93 MW y 166
MW y la línea de transmisión en 220 KV de 180 km. Gestiono la coordinación de la
ingeniería y licencias necesarias para llegar al financiamiento internacional. Reporto a
la Gerencia general, coordino con la filial de Chile para gestión administrativa y legal
de contratos, y el Centro de Ingeniería e Hidráulica de EDF Francia para los temas de
ingeniería. Soy referente Hydro de EDF Perú, proveyendo soporte técnico en proyectos
hydro. Asimismo, creo relaciones con empresas peruanas para el desarrollo de este tipo
de proyectos. Proactivo en compartir información con el equipo sobre información
técnica y resultados de estudios, durante las reuniones semanales de grupo.
xx
Generadora de Energía del Perú S.A
Generador eléctrico, cuenta con activos hidroeléctricos en Arequipa y Puno. Tiene una
potencia instalada de 70 MW con contratos PPA con el Estado Peruano.
Jefe de ingeniería Junio 2015 – Octubre 2019

Estuve a cargo del desarrollo de estrategias de afianzamiento hídrico para la etapa de
operación de las centrales hidroeléctricas Angel I, II y III, en Puno. Participé en la
gestión del proyecto de las centrales desde su ingeniería hasta su construcción. Trabajé
como gestionador del proyecto Angel, desde coordinaciones de todas las especialidades
de ingeniería y soporte en la etapa de construcción, con información técnica relevante
de procesos constructivos, planeamiento y supervisión. Revisión de informes,
valorizaciones y reportes diarios. Supervisé la construcción por parte de la empresa.
Gestioné y elaboré información técnica para los trámites administrativos y licencias con
el Estado, como las concesiones de transmisión, suministro y generación, servidumbres,
licencias de uso de agua, etc.
Asistente de ingeniería Octubre 2010 – Octubre 2019

Estuve a cargo de la parte técnica del project finance para las centrales hidroeléctricas
Angel, elaborando presupuestos, cronogramas, coordinación y revisión de ingenierías y
planos necesarios para la Due Diligence del proyecto.
Facilité y elaboré información técnica requerida para los trámites de licencias y
permisos como uso de agua, explosivos y polvorines, trámite de servidumbre para la
línea de transmisión, compra de terrenos para el proyecto, concesiones definitivas de
generación, suministro y transmisión para los proyectos Angel.
Realicé el planeamiento y costos del proyecto Angel, Diseñé el trazo inicial para el
acceso principal de dicho proyecto y su respectivo costo.
Supervisé la construcción de túneles y canales para la central hidroeléctrica La Joya.
Ayudé en la solución de problemas hidráulicos ocurridos en el canal de conducción de
la central de La Joya.
Realicé los costos, planeamiento y dirección del mantenimiento civil de la central de La
Joya, el cual consistió en reparación de fisuras y filtraciones en canal de conducción,
desarenador, cambio de juntas elastoméricas y limpieza de sedimentos en canal y
cámara de carga.
xxi
Coordiné y ayudé en la identificación de los aprovechamientos hidroeléctricos del
proyecto Angel, con estimaciones de potencias de generación y los CAPEX estimados
de cada alternativa.
Constructora JVL EIRL

Constructora y consultora de obras civiles. Experiencia integral en carreteras, obras de
artes, edificaciones, abastecimiento de agua y desagüe.
Asistente de residencia Julio 2010 – Agosto 2010

Dirigí la obra de saneamiento de “Saneamiento de agua y desagüe en calle Ashaninkas”,
el cual consistía en excavaciones, instalación de tuberías PVC para agua y desagüe,
construcción de buzones, pruebas hidráulicas y puesta en servicio. Dirección de
personal, logística y operación para la obra.
• Logré culminar el proyecto en tiempo y costos a favor de la empresa.
AT Contratistas y Consultores SAC

Consultora de proyectos de abastecimiento de agua y desagüe. Estudios topográficos,
hidrológicos, hidráulicos y arquitectónicos en todo el Perú.
Asistente de proyectos Enero 2009 – Mayo 2010

Estuve a cargo de la coordinación de proyectos de diseño de parques y pavimentos para
una municipalidad de provincia. Asistí en la supervisión de una obra de saneamiento,
en la localidad de Primavera, Huacho.
Revisé y ayudé a realizar los análisis de las ofertas técnicas. Calculé las cantidades y
coste de los materiales, los equipos y mano de obra para determinar la viabilidad de los
proyectos encargados. Realicé presupuestos y cronogramas de los proyectos de
licitación de saneamiento.
ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2018 – Actualidad
xxii
LA SALLE UNIVERSIDAD RAMON LLULL 2018 - actualidad
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA 2015 – 2010

Ingeniería Civil
OTROS ESTUDIOS
PDI: Programa virtual de inglés, Certificación internacional B2 2020
xxiii
Abi Mirtha Sausa Diaz
Arquitecta colegiada con más de 7 años de experiencia en proyectos de muro cortina,
en las áreas de diseño, presupuesto, calidad, ejecución y remodelación. Supervisión a
contratas en el control de calidad de ejecución en obra. Capacitación de mejora continua
a personal administrativo y obra referidos al acristalamiento en la construcción.
Elaboración de dossier de calidad de fachadas integrales de muro cortina. Experiencia
en diseño y supervisión de acabados en retail y edificios multifamiliares.
Corporación Miyasato
Producción, comercialización e instalación de acristalamientos de edificaciones y línea
automotriz. Empresa líder en perfilerías de aluminio, muros cortina y sistemas
mecánicos a nivel nacional.
Coordinador de Calidad Octubre 2019 – actualidad

• Elaboración de planes de calidad y procedimientos para proyectos de
acristalamiento, entre ellos la remodelación del Centro comercial camino real y el
edificio Torre del Parque II.
• Desarrollo de matriz de calidad de proyectos auditados.
• Elaboración del plan de puntos de inspección por proyecto en ejecución, en
referencia a normas internacionales.
• Coordinación con equipo y el cliente en referencia a atención a no conformidades
presentadas en obra.
• Elaboración de dossier de calidad.
Corporación Furukawa
Producción, comercialización e instalación de acristalamientos de edificaciones
integrales. Empresa con un sistema de gestión integrado de calidad y seguridad,
certificada con ISO 9001.
xxiv
Supervisor de Calidad Junio 2015 – Agosto 2019
• Auditoría de fachadas integrales (muro cortina: cristales y aluminio), fachadas de
sujeción mecánica y estructuras metálicas, siendo entre ellos: “Centro empresarial
Panorama”, “Edificio de oficinas Real 2”, “Hotel y oficinas Talbot”, “Hotel Aloft
Reducto”, “Hotel Aloft Costa Verde”, “Edificio de oficinas PAL 400”, “Edificio
Torre República”, Ampliación centro comercial Plaza San Miguel, entre otros.
• Elaboración de reportes de calidad e informes internos dirigidos producción, diseño,
planta y SSOMA sobre productos o acciones no conformes encontrados en obra.
• Inspección y elaboración de Informes de post venta para el mantenimiento de
edificios de muro cortina siendo entre ellos: “Colegio Médico del Perú”, “Edificio
de oficinas Targa”, “Alicorp”, entre otros.
Asistente de Ingeniería y Presupuesto Marzo 2013 - Junio 2015

• Parte del equipo finalista del área administrativa en el Concurso de proyectos de
mejora continua en los procesos de la Corporación.
• Elaboración de presupuestos y ETO (Expediente Técnico de Obra) de fachadas
integrales (Muro Cortina) y carpintería de Aluminio, el cual contiene las elevaciones
y los detalles de los sistemas a instalarse en obra, siendo entre ellos: “Edificio de
oficinas Swiss Tower”, “Edificio Vértice 22”, “Edificio JDA 700”, “Edificio Santa
Cruz”, Sede Pandero BCP, entre otros.
• Asesoría a clientes en el acristalamiento de proyectos arquitectónicos.
Studio de Arquitectura Colmenares

Empresa de consultoría, supervisión y diseño de proyectos integrales. Empresa
reconocida en el sector construcción, con clientes fidelizados, con proyección a
proyectos de gran envergadura.
Arquitecta Junior Mayo 2012 - Enero 2013

• Desarrollo de arquitectura e instalaciones del local comercial “Lancaster” en Centro
comercial “La Rambla San Borja” y Centro comercial “Parque El Agustino”.
• Desarrollo de anteproyecto de Vivienda multifamiliar en La Molina.
• Elaboración de expediente de demolición y regularización de fábrica “La Unión”.
xxv
Supervisor de Obra y Acabados Enero 2011 - Marzo 2012
• Supervisión de Edificio multifamiliar San José- Jesús María (58 dptos. y 3 sótanos).
• Seguimiento a contratistas, revisión de presupuestos de obra.
Asistente de Arquitectura Setiembre 2006 - Mayo 2010

• Compatibilización de planos de arquitectura y especialidades.
• Desarrollo de planos de acabados y producción de obra, elaboración de metrados,
compatibilización de planos de arquitectura, especialidades, señalética y
evacuación.
• Dibujo de planos de producción de obra de proyectos de edificios multifamiliares:
o “Conjunto residencial Monte Carmelo”- Av. Brasil - Breña (94 dptos).
o “Edificio multifamiliar Miguel Ángello”- Av. Pershing - Magdalena del Mar
(42 dptos y 2 sótanos).
o “Edificio multifamiliar Lavagna”- Las Gardenias - Surco. (10 dptos, 1
semisótano y 1 sótano).
• Revisión de Expedientes de demoliciones, independizaciones, declaratorias y
regularizaciones de fábricas de viviendas.
ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2018 – actualidad
LA SALLE UNIVERSIDAD RAMON LLULL 2018 - actualidad

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL 1998-2004

Facultad de Arquitectura, urbanismo y arte
OTROS ESTUDIOS
3M PERÚ S.A: Capacitación en Soluciones de Seguridad para 2017
la Construcción, Certificación
xxvi
ICPNA: Advance Program of English. Certificación de inglés 2016
PERÚ GREEN BUILDING COUNCIL: Introducción a la 2016

Construcción Sostenible. Certifiación
ARQUITECTUM: Ciclo de Conferencias -“Coaching de Arquitectura” 2012
PUCP: Seminario de Microsoft Project 2011
CEPS UNI: Autocad Avanzado 2010
Experiencias de Voluntariado y/o Skills

• Pastoral Juvenil - Catequista de Adolescentes 2006 - 2018
• Proyecto de Solidaridad “Mochilas de 2010 - 2012
Navidad” - Coordinadora de Equipo
xxvii
Roxana Liliana Vásquez Lamadrid
Licencia en Administración con mención en Administración Pública y Gestión Social,
con 9 años de experiencia en el sector público, desempeñando funciones de
coordinación, manejo de información, análisis de base de datos, gestión de acciones de
cobranza, supervisión y control de calidad, dedicada actualmente a la evaluación técnica
- legal de solicitudes de ratificación de ordenanzas distritales.
Profesional proactiva, disciplinada, adaptable al cambio, responsable, analítica y con
habilidades de liderazgo; con capacidad para trabajar bajo presión de manera individual
y/o grupal orientada al logro de objetivos. Nivel avanzado de inglés.
Servicio de Administración Tributaria de Lima – SAT de Lima

Empresa fiscalizadora y recaudadora de los ingresos tributario y no tributarios, por
encargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima – MML. Forma parte de la
corporación municipal, cuenta con autonomía administrativa, económica,
presupuestaria y financiera.
Analista de Ratificaciones Enero 2018 - Actualidad

Responsable de realizar la evaluación técnica – legal de solicitudes de ratificación de
ordenanzas distritales en materia de Arbitrios, TUPA, Estacionamiento Vehicular, entre
otros. Encargada de revisar fichas de costos de expedientes preliminares, evaluar el
cálculo de proyecciones de ingresos anuales que presentan las Municipalidades
Distritales, elaborar informes de costo - beneficio, elaborar reportes estadísticos,
presentaciones para sustentar los expedientes de ratificación que cuenten con opinión
favorable; así como también encargada de elaborar y/o efectuar aportes a proyectos
normativos, leyes, decretos supremos, ordenanzas. Brindo asistencia técnica – legal a
funcionarios municipales en materia de ratificación sobre sus solicitudes presentadas.
Técnico de Atención y Orientación Diciembre 2014 – Diciembre 2017

Encargada de supervisar el cumplimiento del protocolo de atención y aseguramiento de
la calidad del centro de llamada, supervisar la calidad de la atención brindada por los
asesores de servicio, gestionar la solución de los problemas operativos, realizar reportes
xxviii
diarios sobre las consultas ingresadas, realizar la gestión y seguimiento de dichas
consultas a fin de que sean atendidas por las áreas responsables en los más breves
plazos. Asimismo, responsable de coordinar y gestionar las acciones de cobranza
específicas. He participado en los procesos de mejorar del centro de llamadas
obteniendo 3 veces la certificación del ISO 9001.
Asesora de Servicios Abril 2013 – Noviembre 2014

Encargada de dar cumplimiento a los compromisos de la carta de servicio respecto de
los servicios de chat y correo electrónico brindando información sobre la correcta
tramitación de los escritos que presenten los administrados, gestionar las consultas de
los contribuyentes o sus representantes, elaborar reportes estadísticos. He participado
en los procesos de mejorar del centro de llamadas obteniendo la certificación del ISO
9001. He participado en los procesos de mejorar del servicio de chat y SARA (Sistema
de Asistencia Remota Asistida); obteniendo la certificación del ISO 9001.
Apoyo de Gerencia Diciembre 2011 – Marzo 2013

Responsable de analizar la consistencia de la información de los administrados en las
bases de datos, preparar las acciones de cobranza, gestionar y realizar el seguimiento de
los principales contribuyentes de las carteras asignadas. Encargada de la resolución de
trámites vinculados al proceso de cobranza. Así como también encargada de custodiar
los expedientes coactivos para remisión judicial. Participación en campañas y
operativos organizados por la gerencia.
ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2018 – Actualidad
LA SALLE UNIVERSIDAD RAMÓN LLULL 2018 – Actualidad

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL 2009 – 2013

Administración Pública y Gestión Social
xxix
OTROS ESTUDIOS
PDI: Programa virtual de inglés, Certificación internacional B2 2020
ESAN: Diploma Internacional en Gerencia de Proyectos 2016
UNFV: Cursos de Sistema Nacional de Inversión Pública 2014
Escuela SAT: Taller de Arbitrios Municipales 2013
Escuela SAT: Curso de Tributación Municipal 2013
UNFV: Curso de Sistema de Contrataciones con el Estado -SEACE 2012
UNFV: Curso de Comercio Exterior y Políticas Públicas 2012
xxx
RESUMEN EJECUTIVO
Grado: Magister en Project Management
Título de Tesis: Diseño y Construcción del puente Chacaneque en San Gabán,
Puno.
Autor(es): Amarillo Gutierrez, Janet Maritza
Fellipa Cuevas, Renato Renán
Samamé Gamero, Juan Diego
Sausa Díaz, Abi Mirtha
Vásquez Lamadrid, Roxana Liliana
Resumen:
La empresa Agobirich Ingeniería y Construcción busca desarrollar proyectos que
le ayuden a cumplir su estrategia de negocio, con el propósito de ser partícipe en
proyectos de gran envergadura y mejorar su rentabilidad. A partir de este enfoque, se
ha decidido desarrollar el plan de gestión del proyecto “Diseño y Construcción del
puente Chacaneque en San Gabán, Puno” para la empresa Generadora de Energía del
Perú SA. El plan de gestión es realizado aplicando las buenas prácticas del PMBOK 6ta
edición, como también las experiencias profesionales y los conocimientos adquiridos
durante el desarrollo de la maestría de Project Management en las universidades ESAN
y La Salle (URL).
Se han considerado como objetivos específicos (i) analizar y definir el contexto
general en el cual se desenvuelve el proyecto, siendo que el entorno y el sector juegan
un rol importante en el negocio de la empresa y el cliente, y su justificación técnica
económica depende de ello. (ii) Elaborar el acta de constitución, como documento
inicial que formaliza al proyecto a desarrollar. (iii) Elaborar los planes de gestión, de
acuerdo al PMBOK 6ta edición e (iv) identificar y registrar las lecciones aprendidas que
se hayan podido identificar durante el desarrollo de la presente tesis.
Para el desarrollo de la tesis se han utilizado las herramientas que se proponen en
el PMBOK. El más usado fue el juicio de expertos para elaborar el acta de constitución
y para el desarrollo de los planes subsidiarios. También se ha hecho un análisis FODA
completo para poder reconocer las oportunidades y amenazas que tiene la empresa
frente a su entorno. De este análisis, se desarrollaron los objetivos estratégicos mediante
xxxi
el FODA cruzado. Otra herramienta utilizada ha sido la EDT para la elaboración de la
tesis, que permitió ver el proyecto en su verdadera magnitud de forma ordenada,
descompuesto de tal manera que pueda asignarse tareas específicas y recursos
necesarios.
La metodología utilizada ha consistido en desarrollar la tesis de acuerdo con el
guion de las universidades ESAN y La Salle (URL), además de cumplir con el
reglamento de tesis de grado de maestrías vigente de ESAN. El equipo de trabajo ha
sido formado a inicios de la maestría y a mediados de éste, se seleccionó el tema de
tesis en base a los requerimientos de ambas universidades e identificando un proyecto
especial y competitivo respecto a la estrategia de la empresa, lo que lo hace propicio la
aplicación de lo aprendido y elaboración de los planes de gestión.
Aprobado el tema de tesis se generaron acuerdos y compromisos para su
desarrollo. Se revisaron los guiones para la recopilación de información y se
desarrollaron los primeros entregables, como el análisis del entorno y los planes
subsidiarios que fueron presentados a La Salle (URL). Posteriormente, se culmina con
los demás entregables de acuerdo al reglamento de tesis presentados a ESAN, los cuales
son revisados y aprobados por el asesor asignado.
Al concluir la tesis podemos decir que, no todos los proyectos inician con una idea
de ganancia a corto plazo, sino con una ganancia estratégica a futuro, como nuestro
proyecto Chacaneque, donde la empresa busca hacerse reconocido y obtener futuros
proyectos de gran envergadura. Habiéndose determinado el alcance del proyecto,
diseño y construcción de un puente, el presupuesto resultó ser de USD 3.3 millones con
un tiempo de duración de 18 meses y un beneficio del 16.8%. Asimismo, mantenerse
informado sobre el entorno es muy importante a fin actualizar los planes de gestión e
identificar nuevos riesgos, lo que nos ha permitido anticiparnos a escenarios que puedan
afectar al proyecto.
Además, concluimos que el plan de stakeholders es el más importante debido a que
el proyecto se desarrolla en un lugar con alto índice de conflictos sociales. De igual
forma, para la realización del plan de comunicaciones y stakeholders ha sido necesario
tomar conocimiento de los acuerdos previos que el cliente tiene con las comunidades
campesinas, a fin de poder hacerlos parte de cada uno de los planes, creando acciones
específicas.
Resumen elaborado por los autores
xxxii
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN
Agobirich Ingeniería y Construcción S.A.C, empresa del sector construcción, con
más de 34 años de experiencia en el diseño, construcción y supervisión de proyectos de
infraestructura, obras de arte y obras viales. Agobirich en la búsqueda de afianzarse
como empresa líder en el mercado nacional, muestra su atención a la selva del
departamento de Puno, departamento con gran potencial para el desarrollo de proyectos
hidroeléctricos.
En ese contexto, la empresa Generadora de Energía del Perú (Gepsa) posee 3
proyectos hidroeléctricos con un costo que asciende a más de USD 100 millones, los
cuales brindarán energía al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, la misma que
cubrirá la demanda del Sur del Perú. Para poder ejecutar los proyectos de GEPSA,
durante la etapa de construcción y operación de las centrales es necesario la
construcción de un puente que brinde acceso definitivo hacia la margen izquierda del
río San Gabán.
Ante esta necesidad, Agobirich ha obtenido la buena pro por parte del Cliente
gracias a la propuesta de realizar el proyecto “Diseño y Construcción del puente
Chacaneque en San Gabán, Puno”. El cual contempla las fases de diseño, construcción
y pruebas de servicio de un puente vehicular, con una capacidad de carga especial,
solicitada por el Cliente.
Este proyecto ha sido elegido como tema de tesis, no sólo para cumplir con los
requisitos de tiempo y costo, lineamientos dados por la universidad ESAN y La Salle
Universidad Ramón Llull (URL), sino también por el nivel de complejidad en cuanto a
características técnicas y condiciones ambientales que se deben manejar, por ejemplo,
el manejo de comunidades campesinas, la posible presencia de restos arqueológicos,
entre otros. El proyecto además contribuye a la estrategia de la organización, partiendo
de la premisa de considerar un proyecto como exitoso cuando el proyecto aporta valor
a la empresa y a la sociedad.
El presente trabajo de tesis se ha desarrollado considerando los conceptos
aprendidos durante la maestría de Project Management, tomando como referencia la
guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto por sus siglas en inglés PMBOK
(Project Management Body of Knowledge) 6ta edición y la experiencia profesional de
cada uno de sus integrantes.
1
CAPÍTULO II. GENERALIDADES
2.1 Objetivo general
Desarrollar el plan de gestión del proyecto “Diseño y Construcción del Puente
Chacaneque en San Gabán, Puno” aplicando las buenas prácticas del PMBOK - 6ta
edición, así como nuestras experiencias profesionales y conocimientos adquiridos
durante el desarrollo de las clases en ESAN y La Salle (URL).
2.2 Objetivos específicos
• Analizar y definir el contexto general en el cual se desenvuelve el proyecto.
• Definir el acta de constitución.
• Elaborar los planes de gestión del proyecto considerando las diferentes áreas de
conocimiento de la guía estándar PMBOK 6ta edición.
• Identificar y registrar las lecciones aprendidas que se hayan podido identificar
durante el desarrollo de la presente tesis.
2.3 Justificación
El sector construcción se encuentra en constante crecimiento, sin embargo, solo el
30% de las edificaciones fueron realizadas por un profesional calificado y de este
porcentaje hay construcciones que tienen deficiencia en la gestión de proyectos debido
al alto índice de demoras y paralizaciones por litigios, manifestaciones, etc. Lo que nos
hace reflexionar sobre el mal manejo que puedan tener los profesionales en la dirección
de proyectos. Por lo que ante este escenario surge la necesidad de generar mejoras en la
gestión de este sector, es por ello, que mediante nuestro trabajo de tesis desarrollado
como requisito para la obtención del grado de Magíster en Gestión de Proyectos,
queremos contribuir a la implementación de buenas prácticas en este rubro, el mismo
que puede ser utilizado como referencia para la gestión en proyectos similares.
2.4 Alcance
El alcance de la presente tesis comprende el desarrollo de los siguientes capítulos
y anexos:
• Introducción
• Generalidades
• Marco metodológico
• Marco teórico
• Marco referencial
• Inicio del proyecto
2
• Plan para la dirección del proyecto
• Análisis del trabajo del equipo
• Conclusiones
• Recomendaciones
• Anexos
• Bibliografía.
2.5 Restricciones
En nuestro trabajo se han identificado las siguientes restricciones:
• El desarrollo de la Tesis se ha realizado siguiendo las buenas prácticas del PMBOK
- 6ta edición.
• La tesis se ha desarrollado según el Reglamento de Tesis de Maestrías de la
universidad ESAN y La Salle (URL)
2.6 Limitaciones
Las limitaciones para nuestro trabajo son.
• No existen antecedentes de tesis de maestría en gestión de proyectos de puentes en
el Perú.
• La obtención de información ha sido limitada por la confidencialidad de la empresa.
• Las reuniones se desarrollaron generalmente en ESAN, por presentar marcadas
distancias entre los centros de trabajo y las viviendas de los integrantes del equipo,
optando por reunirnos generalmente en ESAN.
3
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO
En este capítulo describiremos el planteamiento metodológico empleado por el
equipo para la presente tesis. Esta metodología tiene un enfoque propio y está basada
en las exigencias de la universidad ESAN y La Salle (URL).
Iniciamos el proceso analizando el contexto actual y seleccionando una propuesta
o tema de tesis, el cual fue evaluada y aprobada por las entidades correspondientes.
Posteriormente, con los lineamientos del PMBOK y los conocimientos aprendidos
durante la maestría Project Management se llevó de manera eficiente el desarrollo del
contexto y planes de gestión.
Metodología para la elaboración de tesis
Desarrollamos la metodología en base a una serie de procesos establecidos en el
flujo de la Figura 3.1:
Figura 3.1. Metodología de la elaboración
Fuente y elaboración: Autores de esta tesis
4
3.1 Contexto actual
Escenario en el que se plantea el problema de inicio y sobre el que se desarrollará
la metodología. El equipo de trabajo es multidisciplinario y para elegir el tema de tesis
evaluamos tomar un proyecto que nos permita colaborar a todos, logrando así:
• Definir el sector en el que queremos desarrollar el tema de tesis
• Proponer tema de tesis con conocimiento e información accesible
• Emplear los conocimientos técnicos adquiridos durante las clases de maestría
• Aplicar la experiencia de cada integrante del equipo
Después de analizar los puntos mencionados, se eligió desarrollar el tema de tesis
en el sector construcción, tomando como base la información disponible.
3.2 Selección del tema de tesis
Basado en:
• Los requisitos de la universidad ESAN y La Salle
• Experiencia de los integrantes
• Información disponible,
o La empresa GEPSA, como fuente de información.
o Comportamiento histórico del sector construcción, energía y minas
o Políticas nacionales y regulación vigente sobre el sector
• Complejidad por su ubicación geográfica y las características físicas del lugar
• Manejo social con las comunidades
• Posibles conflictos sociales en la zona sur del país
• Interés de los integrantes del grupo
El diseño y construcción del puente Chacaneque, tema de la presente tesis, además
de cumplir con el tiempo y costo requeridos por la universidad ESAN y La Salle, fue
elegido por ser un proyecto atractivo debido a su complejidad geográfica y el manejo
social con las comunidades, por lo que consideramos este proyecto nos permitirá
desarrollar académicamente los procesos de la Guía PMBOK.
3.3 Recopilación de información
• Información de proyectos similares
• Experiencia de los integrantes
• Normativas vigentes que rigen sobre el tema del proyecto
• Información vigente del sector a través de la búsqueda con el internet
5
• Cada integrante del equipo busca y recopila la información
3.4 Proceso de análisis
La información recopilada es analizada por cada integrante, se selecciona de
acuerdo a su aplicabilidad para el proyecto. Luego, el resto del equipo debe verificar,
validar la información y la calidad de ella. En el caso de no estar de acuerdo, se discuten
las ideas y se llega a un consenso para mantener o buscar mayor información.
3.5 Elaboración del proyecto de tesis
Se realiza utilizando la guía del PMBOK 6ta edición, aplicando los grupos de
procesos y las áreas de conocimiento, siguiendo el guion establecido de la universidad
ESAN y La Salle de acuerdo con el cronograma establecido:
Tabla 3.1. Actividades para la elaboración de la tesis
Actividad /Duración 2019 2020
Etapa Capítulos tesis ESAN Entregables La Salle May Jun Sep Nov Dic Ene Feb Mar May
Entregable E0:
7
Propuesta
Etapa Entregables: E1-E7:
I Propuesta, inicio,
23 19
contexto, planes de
gestión
Avance I:
Introducción,
generalidades, marco
El contexto 5
metodológico, marco
teórico y marco
referencial
Avance II: inicio del Inicio del proyecto,
Etapa proyecto, planificación planificación del 13
II del proyecto proyecto
Avance III: análisis de
gestión del equipo, Análisis de gestión del
10
conclusiones, equipo
recomendaciones
Versión sustentable 2
Defensa de tesis 29
6
CAPÍTULO IV. MARCO TEÓRICO
La presente tesis ha sido desarrollada siguiendo los fundamentos de la dirección de
proyectos del Project Manager Institute (PMI), bajo la guía del PMBOK, que contiene
métodos, procesos, técnicas y herramientas que sirven para minimizar riesgos y alcanzar
los objetivos del proyecto.
Como guía de buenas prácticas con estándares internacionales, provee un marco
referencial formal a los proyectos, programas y portafolios, debido a que sus conceptos
pueden ser aplicados y adaptados a todo tipo de proyectos y contextos en particular
brindando un lenguaje común para todas aquellas personas que participan del proyecto.
4.1 Guía de los fundamentos del PMBOK
Reconocido a nivel mundial, contiene técnicas, métodología y herramientas
agrupadas en áreas de conocimiento y procesos; así como también brinda una lista de
habilidades que debe tener un director de proyectos, hace énfasis al código de ética y
conducta profesional del Project Manager Professional (PMP) estableciendo un criterio
de buenas prácticas para el desarrollo de los proyectos y brindando un mismo
vocabulario para la aplicación de conceptos entre los stakeholders.
4.1.1 Estructura organizacional
Refiere a la composición de la empresa, a una disposición intencional de roles que
asume cada persona y que han de desarrollar todos los miembros de la organización
para trabajar de manera conjunta con el fin de lograr cumplir los objetivos.
Según el tipo de estructura el Project Manager (PM) llevará a cabo la gestión del
proyecto. Los tipos de estructura son:
• Orgánico o sencillo
• Funcional (centralizado)
• Multidivisional
• Matriz fuerte, débil y balanceado
• Orientado al proyecto (compuesto e híbrido)
• Project Management Office (PMO)
4.1.2 Ciclo de vida del proyecto
Es la referencia base para dirigir un proyecto, se ocupa del proceso y la
metodología. En ella se encuentran las fases por las que atraviesa el proyecto de inicio
a fin. Las fases, son un conjunto de actividades que se relacionan entre sí, y se
desarrollan en un periodo de tiempo, finalizando con uno o más entregables, pueden ser
7
secuenciales, iterativas o superpuestas. Permite evaluar el desempeño del proyecto y
realizar medidas preventivas o correctivas de ser el caso.
4.1.3 Áreas de conocimiento
De acuerdo al PMBOK existen 10 áreas de conocimiento que se desarrollan de
acuerdo al tipo de proyecto:
• Gestión de la Integración, comprendido por el desarrollo del acta de constitución y
la integración de planes subsidiarios, gestiona el conocimiento, los cambios y la fase
de cierre.
• Gestión del alcance, contiene procesos para definir claramente todo el trabajo que
se va y no se va a realizar. Da lineamientos para la validación y control de los
entregables.
• Gestión del cronograma, nos permite identificar todas las actividades de cada
paquete de trabajo, dar las dependencias, secuencias y camino crítico.
• Gestión de los costos, en ella se determina la estimación de los costos y el
presupuesto del proyecto. También brinda lineamientos para su control.
• Gestión de la calidad, dirigido al cumplimiento de los objetivos del proyecto y la
mejora continua. Se desarrolla un control y aseguramiento de la calidad, sobre
productos y procesos, respectivamente.
• Gestión de los recursos, comprende los procesos de estimar, adquirir, desarrollar,
dirigir y controlar el equipo del proyecto.
• Gestión de las comunicaciones, contiene procesos para asegurar que la
comunicación sea oportuna, adecuada y clara.
• Gestión de los riesgos, busca maximizar la probabilidad y el impacto de riesgos
positivos y reducir los negativos, mediante los procesos de planificación,
identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, planificar sus
respuestas, implementar respuestas y monitoreo de los riesgos.
• Gestión de las adquisiciones, contempla todos los procesos de compra o adquisición
de productos o servicios. Las actividades comprenden desde las cotizaciones hasta
la emisión de orden compra o suscripción del contrato.
• Gestión de los stakeholders, permite la identificación, planificación de
involucramiento, gestión y monitoreo.
8
4.2 Herramientas
4.2.1 Análisis PESTEL
Es el análisis estratégico que evalúa el macroentorno donde opera la empresa, para
saber cómo puede verse afectado, cómo reaccionar y desenvolverse:
• Factor Político, se evalúa la vida política en todos sus niveles: local, regional,
nacional e internacional.
• Factor Económico, se analiza los aspectos económicos actuales y futuros que
pueden impactar en la ejecución de la estrategia de la empresa.
• Factor Socio Cultural, conformado por los elementos de la sociedad, como cultura,
religión, creencias, etc. que pueden afectar al proyecto.
• Factor Tecnológico, el avance de la tecnología es muy rápida y la estrategia debe
valerse de ella, aprovecharla.
• Factor Ecológico, está muy ligado al medio ambiente, incluso a los cambios
normativos, conciencia social, tendencias, que puedan afectar al proyecto
estratégico.
• Factor Legal, está relacionado a la obligación de cumplir todas las leyes vigentes.
Es necesario conocer las leyes vigentes y las próximas que pueden ser promulgadas.
4.2.2 Análisis FODA
Permite conocer la situación actual de una persona natural, jurídica o países, para
afrontar un cambio y saber qué decisiones tomar. Esta herramienta ha sido enfocada en
la presente tesis, para formular y evaluar estrategias según el contexto teniendo en
consideración las oportunidades y amenazas; las fortalezas y debilidades de la empresa.
4.2.3 Herramientas informáticas
• Ms Excel, mediante las hojas de cálculo se han desarrollado los reportes y formatos
para los planes de cada área de conocimiento, estimaciones preliminares de la
programación y presupuesto. Asimismo, el cálculo de los flujos de caja,
financiamientos y generación de curva S.
• Ms Project, usado para desarrollar el cronograma, hitos y distribución de recursos,
para establecer dependencias entre actividades y calcular la ruta crítica de manera
automática.
• S10 - Módulo de Presupuestos, herramienta útil para la elaboración del presupuesto.
Se elaboran los análisis de precios unitarios. El módulo puede disgregar el
presupuesto por tipo de recursos y ver sus incidencias.
9
• Apps de Google, Google ofrece herramientas colaborativas donde un grupo de
personas puede editar en línea, un documento a la vez, como por ejemplo un
documento de texto (docx) u hoja de cálculo (xlsx). De esta manera se facilita el
trabajo a distancia o presencial, alcanzando una eficiencia grupal.
• Discord App, es una aplicación de mensajería instantánea cuyo diferencial ante otras
aplicaciones es la buena calidad de llamadas en grupo.
• Team viewer, es un software para poder compartir los trabajos en línea. A diferencia
de las apps de Google, es que se puede trabajar con el documento de tesis, sin perder
los formatos ya establecidos y que requiere el reglamento de ESAN. Con este
software se puede trabajar de forma colaborativa, presencial y a distancia.
• Whatsapp App, es una aplicación de mensajería instantánea, más usada por el
equipo, así como con el asesor de tesis, en el que se han coordinado las reuniones,
los trabajos y recordatorios.
10
CAPÍTULO V. MARCO REFERENCIAL
5.1 Análisis del entorno
5.1.1 Situación política
El Perú se encuentra en un escenario político difícil luego de la dimisión del
presidente Pedro P. Kuczynski, debido a los escándalos de corrupción antes de cumplir
dos años en la Presidencia de la República. El vicepresidente Martín Vizcarra asumió
el cargo y tras constantes enfrentamientos con el legislativo, el 30 de setiembre de 2019,
de manera controversial, decidió disolver el Congreso y convocó a nuevas elecciones
parlamentarias las cuales se llevaron a cabo el 26 de enero de 2020 obteniendo como
resultado de esos comicios electorales, una gran diversidad de grupos políticos en el
congreso.
Por otro lado, las investigaciones al caso Lava Jato, tras el acuerdo de colaboración
con Odebrecht, ponen en cuestionamiento a líderes políticos y altos funcionarios por las
siguientes razones: Aportes de campaña, sobornos para la obtención de concesiones y
obras, tráfico de influencias, entre otras. Las constructoras afrontan una situación de
incertidumbre sobre el futuro de sus negocios. Si bien es cierto, partes de las empresas
del Club de la Construcción, grupo de al menos dieciocho empresas constructoras que
según la fiscalía en lugar de competir entre sí se repartían las obras que Provias Nacional
convocaba a licitación, aún siguen licitando con el estado no garantiza para nada su
sostenibilidad en el mercado considerado que la Ley de Contrataciones con el Estado,
prohíbe a las empresas que han cometido actos de corrupción licitar con el estado.
5.1.2 Condiciones económicas
La economía peruana inicia el 2020 con incertidumbres debido a la coyuntura
política como resultado de factores internos y externos, cerrando el 2019 con un
crecimiento del 2,7%, es decir, menos de lo estimado a comienzos de ese año según la
proyección difundida por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).
Sin embargo, según información del BCRP en su nota semanal Nº 4 del mes de
febrero 2020, actualmente la balanza comercial muestra un resultado positivo de USD
1,220 millones en diciembre de 2019, el valor mensual más alto de los últimos dos años.
Con ello, se acumuló un superávit comercial de USD 6,614 millones en 2019, tal como
se muestra en la Figura 5.1.
11
Figura 5.1. Balanza comercial (en millones USD)
Fuente y elaboración: SUNAT y BCRP, Departamento de Análisis de Coyuntura
Impacta en una economía pequeña como la peruana, la guerra comercial entre

China y EE.UU. debido a la variación de los precios de los principales commodities
(cobre, oro, zinc, entre otros). Pablo Nano, analista de Scotiabank (2020), estimó que
el reciente acuerdo entre China y EE.UU. incrementa las probabilidades de una
evolución de la economía mundial mejor a la esperada, aunque los recientes sucesos en
el Medio Oriente (ataque de Donald Trump a Irán), elevan los niveles de incertidumbre.
No obstante, para el economista César Fuentes (2020), las tensiones entre EE.UU. e
Irán no tendrían mayor impacto para el Perú debido a la variedad de países exportadores
de petróleo.
Según la Figura 5.2, el BCRP en su reporte de inflación marzo 2019, realiza una
proyección de la inflación 2019 – 2021, donde se aprecia que las expectativas de
inflación, desde el 2017 se mantienen dentro del rango meta, se estima que disminuirán
gradualmente hacia 2.0 por ciento en el horizonte de proyección.
Figura 5.2. Proyección de Inflación 2019-2021 (%Var a 12 meses)
Fuente y elaboración: BCRP
12
Por otro lado, según la información publicada por el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, la producción nacional de octubre 2019 tuvo un
crecimiento de 2.16%, registrando ciento veintitrés (123) meses de crecimiento
continuo, el incremento se debe al crecimiento favorable en la mayoría de los sectores.
El Sector Construcción registró un incremento de 1.18%, por el aumento del consumo
interno de cemento en 6.14%, por el contrario, el avance de obras tuvo una variación de
-9.55%. El empleo del sector en noviembre 2019 presentó un decrecimiento de -5.00%.
Asimismo, el precio del barril de petróleo para noviembre 2019 fue USD 57.079 y el
tipo de cambio bancario para noviembre 2019 fue 3.373. El Despacho Nacional de
Cemento en noviembre 2019 presentó un crecimiento de 3.25%. Dicho porcentaje se
debe a recuperación de la demanda interna y externa de algunos productos primarios.
Tabla 5.1. Producto Bruto Interno (%Var respecto a similar mes del año anterior)
Actualizado con información 2019

disponible hasta el 31 de diciembre 3er Trimestre 4to Trimestre Acum.
de 2019 Jul Ago Set Oct Nov 2019
PBI Nacional 3.28% ↑ 3.39% ↑ 2.22% ↑ 2.09% ↑ ND 2.16%
Índice de Precios al Consumidor en
Lima Met. 0.23% ↑ 0.06% ↑ 0.01% ↑ 0.11% ↑ 0.11% ↑ 1.68%
Empleo: Nacional ( PEA Ocupada) 0.30% ↑ 0.20% ↑ 0.20% ↑ 0.90% ↑ 0.20% ↑ 0.30%
Precio de Barril de Petróleo 57332 ↑ 54806 ↑ 56.858 ↑ 53.963 ↑ 57.079 ↑ 56,008
Tipo de Cambio Bancario 3.290 ↑ 3.379 ↑ 3.357 ↑ 3.360 ↑ 3.373 ↑ 3,336
PBI de Construcción 0.76% ↑ 4.53% ↑ 3.84% ↑ 1.18% ↑ ND 3.81%

IPMC: Precios de Materiales de
Construcción -0,12% 0.71% ↑ -0,33% ↓ -0.10% ↓ -0.50% ↓ -0.70%
Empleo: Sector Construcción (PEA
Ocupada) 7.50% ↑ 2.70% ↑ -1.20% ↓ -0-10% ↓ -5.00% ↓ 7.20%
Despacho Nacional de Cemento -
ASOCEM 10.89% ↑ 7.98% ↑ 6.83% ↓ 7.94% ↑ 3.25% ↑ -8.85%
Producción de Ladrillos 23.50% ↑ 9.50% ↑ -22.70%↓ -4.00% ↓ -1.40% ↓ 0.10%
Créditos hipotecarios privado para -
vivienda S/ -16,4% ↓ -14. % ↓ -12.9% ↓ -11.8% ↓ -9.30% ↓ 15.20%
Fuente: INEI, BCRP, ASOGEM, PRODUCE, SBS, (1) Variación porcentual (%) respecto a igual mes del
MVCS año anterior
Elaboración: MVCS - OGEI - Oficina de Estudios (2)Variación % en comparación del mes anterior
Estadísiticos y Económicos (3) Se refiere al trimestre que se publica en el mes
Actualización: 31/12/2019 indicado
ND: No disponible (4) Petróleo West Texas Intermediate, U$$ / bl.
Precio promedio del mes
(5) Es promedio del año
Fuente y elaboración: BCRP
13
5.1.3 Entorno social - cultural
En el Perú, ejecutar proyectos de inversión de gran envergadura, conlleva a las
empresas constructoras a tomar medidas de protección debido al alto índice de
incidencias de conflictos sociales que se presentan sobre todo en las zonas altoandinas.
Los problemas más frecuentes son el desacuerdo de las comunidades campesinas que
viven en zonas alrededor de los proyectos, debido a la expropiación de tierras, el
impacto medio ambiental que tendrá la obra entre sus cultivos, ganado, consumo de
agua, entre otros.
Según la Tabla 5.2, en la Defensoría del Pueblo se vienen reportando 186 conflictos
sociales, de los cuales 134 están activos y 52 están registrados como latentes. Las
provincias con mayor número de conflictos sociales en lo que va del año son: Ancash,
Cusco, Loreto y Puno.
Tabla 5.2. Conflictos sociales por estado, según región, octubre 2019
Región Total % Activo Latente Región Total % Activo Latente
TOTAL 186 100 134 52 TOTAL 186 100 134 52
Ancash 22 11.83 15 7 Nacional 6 3.23 4 2
Cusco 17 9.14 11 6 Lambayeque 5 2.69 3 2
Loreto 16 8.60 14 2 Amazonas 4 2.15 3 1
Puno 14 7.53 13 1 La Libertad 3 1.61 2 1
Apurímac 12 6.45 9 3 San Martín 3 1.61 3 0
Lima
Piura 11 5.91 8 3 3 1.61 3 0
Metropolitana
Cajamarca 11 5.91 6 5 Huánuco 3 1.61 2 1
Pasco 9 4.84 8 1 Ucayali 2 1.08 2 0
Junín 9 4.84 6 3 Huancavelica 2 1.08 1 1
Moquegua 7 3.76 3 4 Tacna 1 0.54 1 0
Ayacucho 7 3.76 6 1 Tumbes 1 0.54 1 0
Arequipa 6 3.23 3 3 Ica 0 0.00 0 0
Multiregión 6 3.23 4 2 Callao 0 0.00 0 0
Lima Provincia 6 3.23 3 3
Fuente y elaboración: Defensoría del Pueblo – SIMCO
También se observa en la Figura 5.3 que los conflictos sociales vienen en aumento,
de 130 casos activos que se reportaron en diciembre 2018 a 134 casos en octubre 2019,
no obstante, a ello, si realizamos la comparación de la situación de casos de conflictos
sociales activos en abril 2018 se aprecia una ligera mejora.
14
Figura 5.3. Casos activos por mes, octubre 2018-2019
Los conflictos sociales en gran medida son de tipo socio ambiental, tal y como se
muestra en la siguiente Tabla 5.3.
Tabla 5.3. Conflictos sociales, según tipo, octubre 2019
Tipo N° Casos %
Total 187 100
Socio ambiental 126 67.4
Asuntos de gobierno nacional 17 9.1
Asuntos de gobierno local 11 5.9
Comunal 10 5.3
Asuntos de gobierno regional 7 3.7
Otros asuntos 6 3.2
Laboral 6 3.2
Demarcación territorial 4 2.1
Electoral 0 0.0
Cultivo ilegal de coca 0 0.0
Por lo que ante la puesta en marcha de un proyecto se debe asegurar que éste no
afecte la calidad del agua, aire, suelo, la fauna de la zona, etc. a fin de minimizar
manifestaciones violentas por parte de la población.
Por otro lado, la creciente migración de ciudadanos venezolanos a nuestro país trae
consigo un aumento de mano de obra que conlleva a una mayor oferta laboral que podría
repercutir o tener un impacto en los salarios.
Además, para desarrollar proyectos que involucren remoción de superficies el
Ministerio de Cultura obliga a todas aquellas empresas a contar con un Certificado de
15
Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA), antes de dar inicio a una obra, dónde se
certifica que no existen vestigios arqueológicos en la zona. Tal es el caso de la región
de Puno ubicada entre el eje de Cusco (Perú) y La Paz (Bolivia), concentra presencia
de culturas Pre-incas, incas, ruinas arqueológicas, vestigios del virreinato, templos
coloniales, así como también atractivos naturales como el Lago Titicaca y un variado
folklore, siendo considerada como “La Capital del folklore peruano”. Se hace
imprescindible la obtención del CIRA, como requisito previo, debido a que no contar
con dicho certificado podría ocasionar que no se ejecuten los proyectos.
5.1.4 Realidad tecnológica
En el Perú cada vez más empresas ligadas al sector de la construcción hacen uso de
nuevas tecnologías, si comparamos con otros países de la región aún nos falta alcanzar
un nivel óptimo tanto en productos de construcción, técnicas constructivas y desarrollo
de la construcción.
El estado peruano cuenta con un Plan Nacional Estratégico de Ciencia, Tecnología
e Innovación para la competitividad y el desarrollo humano PNCTI 2006-2021, por lo
que hoy en día se hace indispensable la implementación del desarrollo de tecnologías
en materia de edificaciones, investigación especializada, que permitan a las
construcciones, por ejemplo: resistir movimientos sísmicos, considerar tecnologías para
el saneamiento de agua potable, implementar tecnologías geotécnicas para diferentes
infraestructuras, etc.
Siendo uno de los sectores más dinámicos en nuestra economía, que involucra a
otras industrias, resulta importante considerar el uso de la tecnología en la construcción
para la búsqueda de una industria más eficiente y eficaz.
Entre las últimas innovaciones tecnológicas para la construcción se tiene la realidad
aumentada para el diseño, drones y escáneres láser para los levantamientos, hormigón
auto reparador, tecnología ponible y asfalto verde y eco-sostenible.
5.1.5 Sensibilidad ecológica
Hoy en día se pone especial énfasis en la evaluación del impacto ambiental que
pueden tener los proyectos de construcción en las zonas dónde se llevará a cabo el
proyecto y cómo podría afectar a los habitantes más próximos a las zonas donde se
realizarán las obras. Hay municipios en Lima, como es el caso de la Municipalidad de
Miraflores que cuenta con planes de manejo ambiental que buscan prevenir, controlar
y atenuar los posibles impactos ambientales, así como compensar por las actividades
16
que se realizarán durante la construcción y que pueden alterar la calidad del aire, suelo,
relieve, afectar a la fauna local, poner en riesgo la salud de la población, el patrimonio
arqueológico, etc. Ponen en marcha sus planes a través de programas con los contratistas
y estos a su vez lo dividen en subprogramas como, por ejemplo: Sub programa de
manejo de residuos sólidos, manejo de residuos líquidos y efluentes, relaciones
comunitarias, señalización ambiental, control y prevención de riesgos laborales, etc.
Por otro lado, el sector privado también viene tomando medidas para reducir el
impacto en el medio ambiente.
El desarrollo sostenible consiste en satisfacer necesidades actuales sin
comprometer las posibilidades en las generaciones futuras, lo indica el diario digital de
minería, energía y construcción Dipromin (2016): Francesca Mayer, CEO de Perú
Green Building Council, señala que desarrollo sostenible es usar los recursos que se
tienen sin privar recursos a las generaciones futuras.
También señala que esta tendencia de construcción sostenible llegó al país hace
aproximadamente 10 años. Siendo su primer hito, en el 2010, la edificación del Centro
Empresarial Platinum Plaza, ubicado en San Isidro, el primer edificio peruano con
certificación LEED.
Este edificio fue el primero con muros cortina, que dejan atravesar la luz natural,
lo que permite ahorrar en iluminación, pero aíslan el ambiente interno del calor externo,
lo que permite ahorrar en el consumo de energía por el aire acondicionado. A esto le
sumó el uso de cañerías y sanitarios temporizados y de instalaciones LED.
5.1.6 Normativa legal
La normativa que se emplea en el Perú, para la construcción y seguridad tenemos:
• Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
• Resolución Directoral No 19-2018-MTC/14, Manual de Puentes
• Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo – Ley N° 29783
• Reglamento de la Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
Asimismo, se aplica una normativa de estándar internacional:
• American Society of State Highway and Transportation Officials – AASHTO
• American Concrete Institute – ACI
• American Institute of Steel Construction – AISC
17
5.2 Descripción del sector
5.2.1 Definición del sector
El sector construcción es un mercado muy amplio y dinámico, que interactúa con
otras industrias, contribuyendo con el desarrollo del país.
El sector registró en marzo 2019 su mejor tasa de crecimiento en los últimos cinco
años del mismo mes, con 5.77%. Tras ello, las expectativas del crecimiento sectorial en
el 2019 se elevaron de 4.75% (estimado en febrero) a 6.22% (estimado en mayo), de
acuerdo a la encuesta de expectativas del Informe Económico de la Construcción (IEC)
de la Cámara Peruana de Construcción (CAPECO).
5.2.2 Característica del sector
Este sector se caracteriza por tener una alta demanda de clientes, diversidad de
productos, alta demanda de empleo, mano de obra calificada y no calificada. Asimismo,
existe una alta competencia en la participación de las licitaciones privadas y públicas,
al igual que una fuerte presencia de sindicatos que ejercen una fuerte influencia en la
empresa para los distintos proyectos. También, este sector se ha visto muy impactado
por los temas de corrupción y cobro de cupos.
Una característica particular a diferencia de otros sectores es que la industria de la
construcción es móvil, es decir, al terminar una obra, el centro de operación se desplaza
a un nuevo lugar. Asimismo, aquellos proyectos que se desarrollan en terrenos
posesionados por comunidades indígenas u originarias deben considerar a través del
gobierno, la participación de estas comunidades por su derecho a la consulta previa.
Según CAPECO, alrededor del 70% de las edificaciones de Perú se realizaron de
forma autoconstructiva, incumpliendo los estándares que señalan los reglamentos
nacionales de construcción y seguridad. Desde el 2016, solo el 6% de la
autoconstrucción tiene la supervisión de un profesional calificado.
5.2.3 Análisis del sector
Para el análisis del sector usaremos el modelo estratégico de las cinco fuerzas de
Porter. En la Figura 5.4 se puede apreciar el diagrama de las cinco fuerzas de Porter.
18
Figura 5.4. Diagrama de las cinco fuerzas de Porter
5.2.3.1 Poder de negociación de los clientes

Los clientes son empresas o instituciones organizadas que convocan a diferentes
constructoras a participar de un concurso de licitación para finalmente elegir una. Por
lo tanto, las empresas públicas y privadas como clientes que son tienen un alto poder de
negociación por su exigencia en el prestigio, calidad, tiempo y costos competitivos de
su proveedor.
El sector construcción tiene como clientes a empresas privadas y públicas:
Tabla 5.4. Clientes públicas y privadas
Generadoras Mineras Instituciones Financieras
ENEL Generación Perú SA Sociedad Minera Cerro Verde Banco de Crédito del Perú
Banco Internacional del
ENGIE Energía Perú Cía. Minera Antamina
Perú SA
STATKRAFT SA Southern Peru Cooper Corp. ScotiaBank
Empresa de Generación Eléctrica San Gabán SA Trafigura Perú Banco Pichincha
Generadora de Energía del Perú SA Glencore Cofide
CELEPSA Cía de Minas Buenaventura Proinversión
Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa
SA
Empresas Estatales Ministerios Inmobiliarias
De Transporte y
PetroPerú Paz Centenario
Comunicaciones
De Vivienda, Construcción y
ElectroPerú Cantambria
Saneamiento
De Energía y Minas Portales
Municipalidades Provinciales y
Inmobiliari
Distritales en General
19
Respecto a nuestros clientes potenciales podemos mencionar a las empresas
generadoras o empresas inversionistas en generación de energía porque según las
proyecciones del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional
(COES), muestran en sus informes anuales el país presenta una demanda de 7.5 GW
contando con una potencia instalada de 9.5 GW y que la demanda de energía superará
a la capacidad instalada en el 2024, como se aprecia en la Figura 5.5. Por ello, es que el
Estado ha dado incentivos como contratos especiales para la venta de energía con
precios muy atractivos, para las centrales cuya potencia no exceda los 20 MW y utilice
recursos renovables (Centrales RER).
Figura 5.5. Proyección de demanda de energía
11,000
Cantidad en MW
10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Años
Fuente: COES Consumo MW Instalada
Ante este panorama, se ve una necesidad de aumentar la capacidad instalada del

sistema nacional y las empresas constructoras pueden proveer este tipo de servicios.
5.2.3.2 Poder negociador de proveedores
Las empresas de consultoría y construcción necesitan de una diversidad de
proveedores y existen varias empresas proveedoras en el mercado. Se identifica 2
principales categorías de proveedores de insumos y de servicios:
El cemento y el acero constituyen insumos importantes para la construcción. Entre
los principales proveedores tenemos:
Tabla 5.5. Proveedores de acero para construcción
Acero estructural
Acero de refuerzo Acero estructural especial
comercial
Corporación Aceros Voestalpine High Performance Metals del
TRADISA
Arequipa S.A. Perú SA (Böhler)
SiderPeru COMASA Aceros del Perú SAC
Prodac S.A. COMFER
TUBISA
20
Las importaciones de este tipo de acero se realizan desde China, Brasil, España y
Corea.
En cemento, dependiendo de la zona de trabajo, tenemos:
o Zona Centro: Cemento Andino S.A.
o Zona Lima y cercanía: Cementos Lima S.A. y Cemento Sol.
o Zona Sur: Cemento Sur S.A. y Cemento Yura S.A.
o Zona Norte: Cemento Sur S.A y Pacasmayo S.A.A.
Para la elección del cemento, se evalúa la ubicación geográfica con la finalidad de
elegir al proveedor más cercano a su proyecto.
Las empresas constructoras pueden subcontratar algunos servicios para diferentes
estudios como estudios de impacto ambiental y estudios para ensayos de materiales y
mecánica de suelo, entre otros. Los principales proveedores de servicio son:
o Laboratorio de ensayo de materiales, de la Universidad Nacional de
Ingeniería
o Laboratorio de Mecánica de Suelos de la Universidad Nacional de Ingeniería
o Laboratorio MTL Geotecnia
o Empresa Anddes, laboratorio de mecánica de rocas y suelos.
o Empresa ULMA y EFCO, como servicio de alquiler de encofrado metálico.
Podemos considerar que los proveedores de insumos o servicios tienen un poder de
influencia mediana en la negociación, ya que existe muchos proveedores y un alto nivel
de competencia en el sector.
5.2.3.3 Productos sustitutos
El sector construcción no presenta productos sustitutos. Sin embargo, hoy en día
existen empresas que tienen una nueva propuesta de construcción frente a la tradicional,
que es la construcción de edificaciones y puentes sostenibles (llamados también puentes
ecológicos o edificaciones inteligentes), es decir construcciones que cuenten con un
sistema de instalación con determinadas características y especificaciones técnicas que
permitan un máximo ahorro de energía. Asimismo, algunas empresas vienen empleando
materiales o insumos considerados “eco amigables” en la construcción. Esta nueva
característica dentro del sector construcción, se estaría considerando con la finalidad de
ganar una buena imagen como empresa por contribuir a disminuir el impacto ambiental.
21
5.2.3.4 Amenaza de nuevos competidores
Hoy en día la aparición de nuevos competidores es débil dado que existen factores
a tomar cuenta como la experiencia de la empresa constructora y su capacidad para
tomar grandes proyectos. Sin embargo, el ingreso de nuevas y grandes empresas en
nuevos mercados y el avance de la tecnología podría generar potenciales competidores,
por lo que se debe estar vigilante, considerando que hay más empresas del sector que
desarrollan construcciones sostenibles contribuyendo con la protección medio ambiente
como un elemento de diferenciación.
5.2.3.5 Rivalidad entre competidores existentes
En el mercado peruano existen muchas empresas constructoras y entre las más
destacadas, de acuerdo a lo citado por Rankia, en el Perú son: Graña y Montero (GyM),
COSAPI y San Martín Contratistas Generales. En la Tabla 5.6 se aprecia el ranking
publicado al 2018:
Tabla 5.6. Ranking de empresas constructoras por cifra de ventas al 2018
Cifra de ventas
Ranking Empresa
(USD millones)
1 GYM Ingeniería y construcción 1,190.90
2 COSAPI 486.50
3 San Martín Contratistas Generales 341.00
4 STRACON 295.10
5 Const. y Admin. Casa contratistas 244.20
6 Agobirich Ingeniería y Construcción S.A.C 220.67
7 Obrainsa 220.10
8 Mota-Engil Perú 212.40
9 Inversiones Centenario 195.40
10 Ing. Civiles & Contratistas Generales - ICCGSA 187.80
Fuente: Web Rankia
Consideramos como competidor directo de Agobirich a la empresa Obrainsa por su

cifra de ventas y por formar parte del mismo rubro de construcción. Obrainsa tuvo una
venta por USD 220.10 millones a diciembre del 2018 y Agobirich lo supera por una
diferencia no significativa de 0.5 millones.
5.2.4 Otros agentes importantes
Tal como se describe en el punto 5.2.3 mediante las Fuerzas de Porter, en el sector
de construcción los principales agentes son los proveedores, las empresas contratistas y
los agentes reguladores.
22
Según el punto (ii) los proveedores más importantes para el sector son los de
cemento y acero. Los proveedores de cemento están ubicados en diferentes partes del
Perú, abasteciendo a sus zonas de influencia cercana. Por ejemplo, Cemento Andino
abastece a la zona centro del Perú y Cemento Yura a la zona sur.
Las principales empresas contratistas se encuentran mencionadas en el numeral
5.2.3. Asimismo, muchas de ellas están involucradas en presuntos casos de corrupción
(Caso Odebrecht y el Caso del Club de la Construcción), y se han visto afectadas
económicamente, dando oportunidad a medianas empresas a subir de categorías y tener
participación en el mercado del sector.
Además de los agentes ya citados, están los agentes reguladores como los
ministerios y sus organismos de supervisión. En la Tabla 5.7 destacamos los siguientes
Agentes Reguladores.
Tabla 5.7. Agentes reguladores
Agente Regulador Organismo de Supervisión
Ministerio de Transporte y Organismo Supervisor de la Inversión e Infraestructura
OSITRAN
Comunicaciones de Transporte de uso Público
Ministerio de Trabajo Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral SUNAFIL
Ministerio de Agricultura y Riego Autoridad Nacional del Agua ANA
Ministerio del Ambiente Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental OEFA
5.2.5 Factores que influyen en el crecimiento del sector

Según Guido Valdivia, director ejecutivo de CAPECO, en declaración para el
portal web Andina, señaló que las empresas constructoras tendrán aumento de
operaciones en un 4% para el año 2020, respecto del 2019. Respecto a los resultados
del 2019, el nivel de operaciones tuvo un 6.02%, mayor a lo proyectado en el 2018
5.44%, debido al aumento del segmento inmobiliario.
En el 2018, el sector pudo alcanzar una recuperación de 5.42%, de acuerdo al
informe de la Producción Nacional del Instituto Nacional de Estadística e Informática
(INEI), contribuyendo al crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) en casi 4%,
debido al incremento del consumo del cemento. Según la Figura 5.6, el INEI en el
Informe Técnico de avance coyuntural de la actividad económica, de febrero 2020, el
mayor consumo de cemento fue en octubre 2019. Tuvo un incremento de 11.85% en
junio 2019 y una caída de -0.90% en diciembre 2019, comparándolo con el mes del año
anterior.
23
Figura 5.6. Índice de consumo interno de cemento
Fuente: INEI, Informe Técnico de Avance Coyuntural de la Actividad Económica, diciembre 2019
Según el diario Correo (2019), en su portal web, señala que los proyectos de
construcción y remodelación contribuyeron con este crecimiento del sector. En el 2018,
la población empleada en este sector aumentó en 4.8%. A pesar de que el comercio y
servicios fueron los sectores que más personas emplearon, el sector construcción se
destacó por haber sido el que más creció.
El gobierno planea invertir hasta USD 79,000 millones en infraestructura, a fin de
alcanzar una cobertura de agua del 100% en áreas urbanas para el 2021 y pavimentar el
100% de la Red Nacional de Carreteras. De la cartera de 52 proyectos aprobada por el
gobierno de Perú en días pasados, el MEF destacó 5 grandes proyectos de
infraestructuras que contribuirán al crecimiento del este sector. Estos proyectos
predicen un aumento de la inversión privada en 4.8% en el 2020.
• La Línea 2 del Metro de Lima y Callao (inversión total: USD 5,346 millones)
• Ampliación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (USD 1,500 millones)
• El Terminal Portuario de Chancay (USD 3,000 millones)
• Ampliación de terminal de contenedores Muelle Sur del Callao (USD 627 millones)
24
5.3 La Empresa
5.3.1 Información general
Agobirich Ingeniería y Construcción S.A.C, es una empresa del sector
construcción, creada con capital 100% peruano privado, cuenta con más de 34 años de
experiencia en el diseño, construcción y supervisión de proyectos de infraestructura,
obras de arte y obras viales. Fue fundada el 01 de diciembre del año 1985, como una
empresa familiar dedicada a la consultoría de obras viales inicialmente. La forma
jurídica de la empresa es de Sociedad Anónima Cerrada, constituida bajo las leyes de
la República del Perú. En la Figura 5.7 se muestra la evolución de la Empresa.
Figura 5.7. Evolución de la Empresa
5.3.2 Estructura física

La oficina central de la empresa está ubicada en el distrito de San Isidro, Lima. En
esta sede se encuentran las áreas principales de la empresa, tales como el departamento
legal, gerencia de administración y finanzas, gerencia de gestión humana, gerencia
comercial y marketing, gerencia de proyectos, gerencia de construcción, gerencia de
logística. Esta sede alberga a 205 empleados.
Adicionalmente, se cuenta con un local para el almacén de maquinaria pesada,
equipos, herramientas y materiales en general. Asimismo, el local es el taller para el
mantenimiento de sus maquinarias, trabajos de fabricación, habilitación de estructuras
metálicas y oficinas del área de equipos y mantenimiento. El local está ubicado en Santa
Anita. En esta sede se encuentra la gerencia de equipos, los departamentos de
estructuras metálicas y de almacenes, la sede alberga a 43 empleados.
25
5.3.3 Organigrama
Se especifica la organización jerárquica de la empresa presidida por la Junta de
Accionistas, el Directorio, el gerente general y su relación con las otras gerencias y
departamentos de trabajo definidas. Ver Figura 5.8.
Figura 5.8. Organigrama de la Empresa
5.3.4 Cadena de valor

Muestra las actividades más relevantes de la empresa que permite identificar la
estrategia para cumplir los objetivos corporativos.
La empresa realiza cuatro actividades primarias como son licitaciones, proyectos,
construcción y calidad. Así como cuatro actividades de soporte. En la Figura 5.8 se
puede apreciar gráficamente las actividades primarias y de soporte.
Figura 5.9. Cadena de valor
26
5.3.5 Tamaño de la Empresa
5.3.5.1 Empleados
Se cuenta con 248 empleados distribuidos entre las oficinas administrativas, taller
de Santa Anita y staff de obras, tal como se muestra en la Tabla 5.8. El personal que se
contrata para la ejecución de las obras es adicional a la planilla base.
Tabla 5.8. Cantidad de empleados por año
Año
Gerencias y Departamentos 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Gerencia general 2 2 3 3 3 3
Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente 6 6 8 9 10 13
Departamento legal 4 4 6 6 7 10
Gerencia de administración y finanzas 26 28 40 42 43 52
Gerencia de gestión humana 12 14 19 23 23 29
Gerencia comercial y marketing 6 8 11 12 13 13
Gerencia de proyectos 10 11 16 19 20 26
Gerencia de construcción 13 16 27 37 40 46
Gerencia de logística 12 14 20 25 25 30
Gerencia de equipos 7 16 25 26 26 26
Total de Colaboradores 98 119 175 202 210 248
5.3.5.2 Volumen de negocio

Está representado por los ingresos totales que ha tenido la empresa por el ejercicio
en sus actividades de negocio durante un periodo de tiempo. La Tabla 5.9 muestra el
crecimiento que ha tenido a lo largo de los últimos 6 años. En el año 2016, fue el cambio
de gobierno y hubo un estancamiento de las inversiones públicas, no obstante, hubo una
recuperación económica en los siguientes años.
Tabla 5.9. Volumen de negocio
Volumen de negocio 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Obras viales 147.03 33.88 70.64 120.80 91.41 60.09

Infraestructura 53.41 75.47 111.59 98.90 176.47 66.74
Obras de arte 0.25 0.89 1.15 0.74 2.23 1.70
Elaboración de expedientes y estudios 0.08 0.05 0.14 0.24 0.55 0.00
Total de volumen de negocio anual 200.77 110.28 183.52 220.67 270.66 128.52
27
5.3.6 Stakeholders claves de la empresa
Los Stakeholders identificados se han clasificado en 2 tipos: Internos y Externos.
5.3.6.1 Internos
Conformado por los inversionistas, dueños y colaboradores.
5.3.6.2 Externos
En el numeral 5.2.3 se realizó el análisis del sector según las cinco fuerzas de Porter.
Tabla 5.10. Stakeholders de mayor impacto a la Empresa
F1 - Poder de Negociación de los CLIENTES F2 - Poder de Negociación de los PROVEEDORES
Generadoras: Aceros Arequipa, para acero de Refuerzo
ENEL Generación Perú SA Tradisa, para acero estructural
ENGIE Energía Perú Cemento Andino, para obras del centro del Perú
STATKRAFT SA Cemento Yura, para obras del sur del Perú
Empresa de Generación Eléctrica San Gabán SA Encofrados ULMA
Generadora de Energía del Perú SA Laboratorio de Ensayo de Materiales de la UNI
Mineras: Laboratorio de Mecánica de Suelos de la UNI
Sociedad Minera Cerro Verde
Cía. Minera Antamina F3 - Amenaza de productos SUSTITUTOS
Southern Peru Cooper Corp. No aplica
Instituciones Financieras:
Banco de Crédito del Perú F4 - Amenaza de NUEVOS competidores
Banco Internacional del Perú SA No presenta
ScotiaBank
Empresas Estatales: F5 - Rivalidad entre los COMPETIDORES
PetroPerú Graña y Montero
ElectroPerú JJC Contratistas
Ministerios: San Martín
De Transporte y Comunicaciones, Mota Engil - Perú
De Vivienda, Construcción y Saneamiento ICCGSA
De Energía y Minas
Otros stakeholders que están identificados fuera de las cinco fuerzas de Porter, pero
tienen incidencia por fiscalizaciones, auditorías y amenazas son:
• Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, incluido la SUNAFIL.
• Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT).
• Municipalidad de San Isidro, local de oficina central.
• Municipalidad de Santa Anita, almacén y taller de la empresa.
• Ministerio del Ambiente, incluido la OEFA.
• Sindicato de construcción.
28
5.3.7 Perfil estratégico de la empresa
5.3.7.1 Misión
Empresa que realiza proyectos de ingeniería, diseño y construcción para el sector
público y privado, con estándares de calidad, de manera oportuna, con un equipo
altamente calificado que brinda confianza y valor agregado, orientado a las necesidades
de sus clientes.
5.3.7.2 Visión
Afianzarse como una compañía líder en el mercado nacional con proyección
internacional en los servicios de ingeniería, diseño, construcción y supervisión,
mediante el trabajo responsable, innovador y eficiente.
5.3.7.3 Valores
Generan un clima de confianza, a fin de compartir las reglas, realizando las
acciones que todos consideran correctas:
• Respeto: Valorar la labor de los trabajadores de la empresa por igual a fin de
fomentar la motivación, desarrollando sus capacidades laborales y personales.
• Responsabilidad Social: Compromiso de la empresa con la comunidad, poniendo en
práctica actividades que contribuyan a mejorar la vida en comunidad.
• Liderazgo: Crear un clima de motivación en los trabajadores, orientándose hacia
una visión compartida, generando oportunidades de crecimiento.
• Innovación: Modificar las formas existentes de realizar las actividades laborales,
asumiendo la responsabilidad de los riesgos, con el fin de mejorar la eficiencia de
los procesos.
• Honestidad: Velar por la transparencia en todas las acciones tanto de la organización
como de los colaboradores.
5.3.7.4 Metas a corto, mediano y largo plazo
• Nuestras metas a corto plazo es desarrollar proyectos manteniendo la fidelización
de nuestros clientes.
• Nuestras metas a mediano plazo son mejorar nuestra rentabilidad en un 10% e
incrementar nuestra participación en el mercado en un 15%.
• Nuestra meta a largo plazo es participar en proyectos de mayor envergadura, que
superen los 100 millones de Soles, con altos estándares de calidad.
29
5.3.7.5 Matriz FODA
La matriz FODA nos permite identificar las fortalezas y debilidades de la empresa,
así como las oportunidades y amenazas del sector construcción, para luego plantear
opciones estratégicas y seleccionar las más apropiadas. En el Anexo 1 se profundiza el
análisis FODA, se evalúa los factores internos, externos y mediante el FODA cruzado
se identifica las estrategias.
Tabla 5.11. Matriz FODA
Fortalezas
1 Know-how en el sector de la construcción con 34 años en el mercado
2 Posibilidad de acceso a obtención de Créditos Financieros
Equipo de colaboradores altamente capacitados (Staff de Ingenieros, Diseñadores,
3
Supervisores de Obra, Capataces y Operarios)
4 Amplio local de oficinas como Sede Central

Taller - Almacén para los trabajos mecánicos y depósito de todos los activos de la empresa
5
(Maquinaria)
6 Miembros del Consejo Peruano de Construcción Sostenible desde 2012
7 Fidelización de Clientes, Cartera de Clientes satisfechos
Oportunidades
Aumento de demanda del sector construcción a nivel nacional en proyectos de mediana y
1
mayor envergadura
2 Implementación de nuevas tecnologías y método para reducir el costo de producción
3 Competidores implicados en la polémica de corrupción del Club de la Construcción
Variedad de Proveedores y Subcontratistas en el mercado, para la adquisición e instalación

4
de los materiales de construcción
Debilidades
Falta de Implementación de Certificaciones y Normas Internacionales, entre ellas: ISO
1 9001-2008 (Sistema de Gestión de la Calidad), ISO 14001-2015 (Sistema de Gestión
Ambiental), OHSAS 18001-2001 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional)
2 Buen porcentaje de maquinaria y equipos con más de 7 años de antigüedad
Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) no muy conocido comercialmente con
3
frecuentes mensajes de error
Amenazas
1 Crecimiento de Competidores Directos
2 Violencia por parte de los Gremios y Sindicatos de Construcción Civil
3 Alza de precios en materiales de construcción, materias primas (cemento y acero)
30
5.3.8 Tipos de proyectos de la empresa
Ha participado en diversos proyectos a lo largo de su trayectoria tales como diseño
y construcción de: carreteras afirmadas y asfaltadas; edificaciones como hoteles,
multifamiliares y centros comerciales; obras de arte como puentes peatonales y
vehiculares, sistemas de drenaje, canales y muros de contención.
Figura 5.10. Tipos de proyecto que ejecuta Agobirich
5.3.9 Sistema de gestión de proyectos

5.3.9.1 Criterios de selección de proyectos
Agobirich Ingeniería y Construcción cuenta con un departamento joven de PMO,
el cual ha definido una política interna para la selección de proyectos, con el objetivo
de estar alineados siempre con la estrategia empresarial. El criterio para la selección de
proyectos es otorgando pesos a sus características como:
• Alineamiento a los objetivos estratégicos (35%) - A
• Nivel de seguridad (relacionado a riesgos) (20%) - S
• Rentabilidad (30%) - R
• Confiabilidad del cliente (15%) - C
31
Para la calificación se le otorga un valor del 1 al 5, donde 1 es el más bajo y 5 el
más alto. Como resultado de la calificación ponderada tendremos un listado de
proyectos que se podrían ordenar de acuerdo a su lineamiento estratégico y rentabilidad
integrando los riesgos de cada proyecto.
Tabla 5.12. Formato de selección de proyectos
A S R C
Nombre de proyectos TOTAL PONDERADO
35% 20% 30% 15%
Proyecto 1 a b c d = 35% a+20% b+30% c+15% d
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
5.3.9.2 Conducto de aprobación de los proyectos

Para la revisión y viabilidad de los proyectos se realizan reuniones con la alta
dirección de la empresa, la cual está integrada por el sponsor (gerente de administración
y finanzas), gerente de proyecto y el gerente de construcción. Asimismo, por parte del
proyecto seleccionado, el Project Manager asignado, quien presenta el cuadro de
calificación de criterios de selección y la respectiva rentabilidad del proyecto
seleccionado. El gerente de administración y finanzas junto con el gerente general dan
la aprobación del proyecto.
5.4 Encaje del proyecto
5.4.1 Naturaleza del proyecto
Es un proyecto privado que pertenece al sector construcción. Se trata del diseño y
construcción de un puente vehicular de 50 m de longitud mínima, de concreto armado
y acero estructural, que será utilizado para la fase de construcción y operación de las
centrales hidroeléctricas del cliente. El diseño del puente contará con los estándares
mínimos del Manual de Puentes aprobado mediante resolución directoral N° 019-2018-
MTC/14.
Ubicación y Características de la zona:
• Ubicación: El proyecto se encuentra ubicado en el Centro Poblado Chacaneque,
Distrito de San Gabán, Provincia Carabaya, de la Región Puno, al sur de la
República del Perú
• Altitud: Se encuentra a 1,610 m.s.n.m, esto lo sitúa en una ceja de selva
32
• Clima: Húmedo y templado, con temporadas de lluvias que comprende los meses
de noviembre a mayo
• Comunidades: El proyecto se encuentra entre la Comunidad Campesina de Ollachea
y la Comunidad Campesina de Icaco
• Actividades Económicas: Estas comunidades se dedican a la agricultura y crianza
de animales menores
• Accesos: Actualmente parte de la Comunidad Campesina de Icaco, ubicada en la
margen izquierda del río San Gabán, no cuenta con una salida vehicular a la
carretera Interoceánica Tramo IV y como consecuencia, su producción agrícola es
ínfima y se restringe a un consumo propio
Figura 5.11. Ubicación del proyecto
Fuente: Elaboración: Autores de esta tesis
Impacto en la sociedad:
• La construcción del puente es para uso privado, acordando con las comunidades
campesinas que solo ellas puedan hacer uso del puente.
• Apoyo a los comuneros y habitantes del Centro Poblado Chacaneque con la
construcción del puente, puesto que podrán aprovechar mejor sus terrenos de
cultivo, ubicados a la margen izquierda del río San Gabán.
• El proyecto permitirá al Centro Poblado Chacaneque tener un crecimiento
económico y social.
33
5.4.2 Selección del proyecto del portafolio
De acuerdo al numeral 5.3.9 se realiza la siguiente matriz de selección de proyectos:
Tabla 5.13. Selección del proyecto
A S R C
Nombre de proyectos Total ponderado
0.35 0.2 0.3 0.15
1. Construcción de Multifamiliar Los Olivos 4 4 3 4 3.70
2. Proyecto Chacaneque 5 4 3 4 4.05
3. Mantenimiento de Carretera Inambari 3 4 4 3 3.50
4. Elaboración de Expediente Técnico Colegio Emblemático 3 3 3 3 3.00
5. EPC Hotel La Joya - Arequipa 5 3 4 3 4.00
6. Elab. de Expediente de agua y desagüe en Comunidad Tupuri 3 3 4 3 3.30
A: Alineamiento a los objetivos estratégicos

S: Nivel de seguridad (relacionado a riesgos)
Fuente y elaboración: Propia R: Rentabilidad
C: Confiabilidad del cliente
El factor más importante de la calificación es el alineamiento de los proyectos con

la estrategia.
La empresa tiene entre sus estrategias principales las siguientes.
• Ganar reputación con los clientes
• Aumentar ingresos
• Ejecutar proyectos de mayor envergadura
Por estar alineados a los objetivos estratégicos, los proyectos 2 y 5 tienen el mayor
puntaje. La diferencia entre estos dos proyectos son los riesgos. A pesar de que ambos
proyectos cuentan con una modalidad de contrato Engineering Procurement and
Construction (EPC), donde el contratista asume la mayor parte de los riesgos que éste
tiene. El proyecto EPC Hotel La Joya –Arequipa, presenta diferentes especialidades y
mayor incertidumbre en su integración, por lo que el nivel de riesgo es mayor. El
proyecto Chacaneque, al ser un proyecto de mediana complejidad y contar con más
experiencia en este tipo de obra, se convierte en un proyecto con un nivel de riesgo
menor, por lo que la empresa decide llevar a cabo este proyecto.
A pesar de que la rentabilidad, los riesgos y la confiabilidad del cliente (por
cumplimiento de pagos) juegan un papel determinante, se elige el proyecto Chacaneque,
porque el cliente es una generadora que está pronta a construir centrales hidroeléctricas
en la zona, esto lo posiciona como un cliente estratégico a quien se debe brindar un buen
servicio para ser tomados en cuenta para sus proyectos venideros.
34
5.4.3 Estudios previos realizados
La empresa generadora requiere el puente Chacaneque para que sea utilizado en la
etapa de construcción y operación de las centrales hidroeléctricas que tiene en su cartera
de proyectos. Además, se tiene registrado por parte del cliente que, para la fase de
estudios del proyecto de las centrales hidroeléctricas, ha habido pases provisionales con
alcantarillas y rellenos sobre el lugar proyectado del puente Chacaneque. Esto da una
confiabilidad de realizar trabajos de desvío en el cauce y viabilidad del proyecto.
Asimismo, se debe contar, por parte del cliente, las respectivas licencias y
permisos, entre ellos permisos de la ANA por parte del Ministerio de Agricultura y
Riego, el CIRA por parte del Ministerio de Cultura, títulos de propiedad, etc.
5.4.4 Encaje del proyecto en la organización
5.4.4.1 Alineación con la estrategia de la empresa
El proyecto se encuentra alineado con los objetivos estratégicos, ya que es un
proyecto a realizarse a corto plazo, fidelizando a nuestro potencial cliente GEPSA,
permitiendo así aumentar nuestra rentabilidad e incrementar nuestra participación en el
mercado.
A su vez el proyecto está también alineado con la misión de la empresa, dentro del
rubro del sector de la construcción, apoyados por un equipo de colaboradores
calificados, apuntando a la visión de la empresa en ser líder en el mercado nacional.
El cliente del proyecto Chacaneque, es un cliente estratégico, porque tiene en su
cartera de proyectos, la construcción de tres centrales hidroeléctricas en la zona del
proyecto. Agobirich, con su experiencia adquirida, podría encargarse de las obras
civiles de las centrales. Esto apunta a la estrategia de la empresa, la de ganar reputación
con los clientes y ejecutar proyectos de mayor envergadura.
5.4.4.2 Áreas funcionales que participan
Tal como se indica en el organigrama de la empresa, las áreas funcionales que
participan en el proyecto del puente Chacaneque son:
• Gerencia de proyectos: Encabezada por el gerente del proyecto, quien tiene la
función de evaluar la viabilidad de la ejecución de la obra, presentando informes al
equipo gerencial y Directorio. La gerencia de proyectos cuenta con un
Departamento de Ingeniería, compuesto por un staff de ingenieros y arquitectos, un
dpto. de planificación, compuesto por project managers y una PMO joven
compuesta por un jefe y su asistente.
35
• Gerencia de construcción: Encabezada por el gerente de construcción, a su vez
cuenta con un Dpto. de operaciones, conformada por un Staff de Ingenieros
encargados del control y ejecución de las obras, un Dpto. de Calidad, quienes hacen
el aseguramiento y control del proyecto, verificando el cumplimiento de los
objetivos del proyecto y el Dpto. de estructuras metálicas.
5.4.4.3 Estimación del retorno de inversión
Como empresa contratista, el retorno de inversión por los proyectos que ejecuta,
está dado por los precios de los contratos que suscribe con sus clientes. Por política de
la empresa, los proyectos a ejecutar deben tener una utilidad mínima del 13%. La
propuesta económica presentada al cliente tiene un margen del 13.24% respecto del
coste estimado.
5.4.4.4 Impacto en la empresa y en la comunidad
La ejecución del proyecto genera un impacto positivo en la empresa, ya que nos
permite ganar mayor presencia en el mercado, reconocimiento de marca y generar
mayores ingresos, aumentando la rentabilidad.
La ejecución del proyecto también genera un impacto en las comunidades aledañas,
por ello se debe tener una buena gestión de comunicaciones y cumplimiento de los
acuerdos que el Cliente tiene con ellos, como otorgar puestos de trabajo y servicios en
la etapa de construcción.
5.4.5 Identificación del cliente
La empresa cliente del proyecto es Generadora de Energía del Perú S.A. (GEPSA).
El cliente es una empresa privada con 100% de capitales peruanos, constituida en 1998,
enfocada en el desarrollo de generación de energía eléctrica para el progreso del Perú
desde el año 2003, en estricto cumplimiento de las normas legales, técnicas y
ambientales. Su objetivo es contribuir en el desarrollo del potencial energético en el
país, y en especial realizando un mayor énfasis en los recursos renovables acordes con
la preservación al medio ambiente y los recursos naturales.
GEPSA posee una central hidroeléctrica en operación comercial, ubicada en La
Joya, Arequipa. La cual tiene concesión definitiva de generación y suministro, otorgada
por el estado peruano. Asimismo, tiene en cartera tres importantes proyectos
hidroeléctricos ubicados en Puno, en la zona del proyecto Chacaneque, actualmente se
encuentra en un Due Diligence para garantizar la viabilidad frente a sus bancos
financistas. Esta información es reservada por parte del cliente.
36
En relación con el proyecto, se han identificado los siguientes stakeholders claves
en la empresa cliente que tienen cierto interés en el mismo, son un nexo de
comunicación o tienen injerencia en las decisiones que se realizan.
• Gerente general; gerente de la empresa cliente.
• Gerente del proyecto; revisa y acepta los entregables, revisa y acepta la aprobación
de los cambios, revisa y acepta la aprobación de los pagos.
• Abogado; administra el contrato de servicio.
• Gerente de administración y finanzas; realiza la aprobación de las valorizaciones
presentadas y realiza los pagos.
5.4.6 Normativa aplicable
Entre la normativa local que se emplea para la construcción del puente y es de
obligatorio cumplimiento se deberá tener en cuenta las siguientes:
• Reglamento Nacional de Edificaciones
• Ley No 27181 - Ley General del Transporte y Tránsito Terrestre
• Reglamento Nacional de Gestión de Infraestructura Vial, aprobado por Decreto
Supremo No 034-2008-MTC
• Resolución Directoral N° 19-2018-MTC/14, que aprueban Manual de Puentes
• Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo – Ley n° 29783
• Reglamento de la Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Norma Técnica Peruana, E-030 “Diseño Sismoresistente”
• Asimismo, se aplica la normativa de estándar internacional.
• American Society of State Highway and Transportation Officials - AASHTO
• American Concrete Institute: ACI
• American Institute of Steel Construction: AISC
• Load and Resistance Factor Design – LRFD
• Bridge manual USC
37
CAPÍTULO VI. INICIO DEL PROYECTO
6.1 Acta de constitución del proyecto (Project charter)
Mediante la presente acta, el sponsor, el gerente de administración y finanzas de
Agobirich, formaliza la existencia del proyecto. En dicho documento es asignado el
director del proyecto, atribuyéndole la autoridad para realizar las actividades del
proyecto. A través del acta generamos una relación entre el proyecto y los objetivos
estratégicos de la organización. El formato o ficha del acta se puede ver en el Anexo 2.
6.1.1 Título del proyecto
Diseño y Construcción del puente Chacaneque en San Gabán, Puno.
6.1.2 Selección del Proyect Manager
Dentro del organigrama de la empresa, el Project Manager seleccionado para el
proyecto forma parte del Departamento de Planeamiento, de la Gerencia de Proyectos.
La responsabilidad para la gestión del presente proyecto fue asignada al Project
Manager Juan Diego Samamé Gamero, con aprobación del sponsor. El Project Manager
tiene 10 años de experiencia en el rubro de la construcción con resultados exitosos,
cumpliendo con los objetivos del proyecto dentro de los plazos establecidos. Es el
responsable de las coordinaciones y comunicaciones con las gerencias que intervienen
en el proyecto y con el cliente, coordinar las solicitudes de cambio y velar por el
cumplimiento de todas las actividades planificadas.
6.1.3 Justificación (Business case)
Agobirich
La justificación de Agobirich es que en el sur del Perú se están ejecutando grandes
proyectos que son de gran interés para la empresa. Con la participación en estos
proyectos se lograría un posicionamiento importante en el mercado de la construcción
y así ser considerados por clientes claves. En este caso, el proyecto del puente
Chacaneque es solo una parte del proyecto macro de nuestro cliente, y de lograr una
admirable satisfacción por nuestro servicio, estaremos mejor posicionados para ser
considerados en la construcción de sus centrales hidroeléctricas. Este tipo de proyectos
generaría mayores ingresos en los futuros años y reconocimiento nacional. En base a la
experiencia que se tiene por trabajos similares en la construcción de puentes, los
posibles riesgos que ocurriesen pueden ser identificados y manejados
considerablemente.
38
Por lo tanto, la rentabilidad y utilidad considerada en este presupuesto es mínima,
sin embargo, está vinculada a una estrategia de negocio que nos podría dar mayor
ganancia, dependiendo del éxito del proyecto. Según el precio de venta y presupuesto
estimado, la utilidad es de 13.24%.
GEPSA
Por parte de GEPSA el proyecto es indispensable, pues el puente es una obra de
paso para la fase de construcción y operación del proyecto de sus centrales
hidroeléctricas. Anteriormente se han construido pases provisionales, que en temporada
de lluvias fueron destruidos por el río San Gabán. Estos pases han servido para la etapa
de estudios de las centrales, pero para la fase de construcción se necesita un pase seguro
y definitivo, pues no debe correr riesgos para el pase del equipamiento.
6.1.4 Definición preliminar
6.1.4.1 Descripción del proyecto
El proyecto consiste en la elaboración completa del expediente técnico y la
construcción de un puente vehicular de concreto armado y vigas de acero estructural,
sobre el río San Gabán, diseñado para resistir una capacidad extraordinaria de hasta 70
toneladas. El mismo que será utilizado para la fase de construcción y operación de las
centrales hidroeléctricas del cliente.
El proyecto se ubica en el Centro Poblado de Chacaneque, Distrito de San Gabán,
Provincia de Carabaya, Región Puno, al sur de la República del Perú. La zona de trabajo
se encuentra a una altitud de 1,610 msnm y el Centro Poblado Chacaneque colinda con
las Comunidades Campesinas de Ollachea y de Icaco.
La accesibilidad a la zona del proyecto es por medio de una trocha carrozable, la
cual dista unos 300 metros aproximadamente del Tramo IV de la Carretera
Interoceánica Km 248.
6.1.4.2 Requisitos de alto nivel
El puente debe cumplir con las siguientes características:
• Capacidad de carga hasta 70 toneladas
• Luz mínima del puente de 50 metros
• Tiempo máximo de ejecución de 18 meses
• El ancho del tablero de rodadura es de 4 metros mínimo
• Tiempo de vida previsto para diseño 75 años.
39
6.1.4.3 Perfil del equipo
• Ingenieros estructurales, especialistas en obras de arte.
• Ingenieros civiles con experiencia de obras hidráulicas.
• Ingenieros mecánicos especialistas en montaje de vigas metálicas.
• Dibujantes técnicos con experiencia en dibujo de obras de arte.
6.1.5 Stakeholders clave
Aparte del sponsor, el cliente GEPSA y el Project Manager, los stakeholders claves,
quienes tienen un mayor poder de interés e influencia son:
Tabla 6.1. Stakeholders clave
Nro Stakeholder Descripción
1 Comunidad de Icaco y Ollachea Poblaciones con posible influencia directa durante el desarrollo
2 Centro Poblado Chacaneque de la construcción del puente
3 Radio Altura Provee a las comunidades de información relevante del proyecto
4 Sindicato de trabajadores Organiza y representa a los trabajadores de construcción civil
Aprueba el expediente técnico para la posterior emisión de la
5 Municipalidad de San Gabán
licencia de obra
6 Ministerio de Ambiente Otorga la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
7 Intersur Concesionaria de la carretera Interoceánica Tramo IV
8 Electro Puno Brinda el servicio de energía eléctrica para el proyecto
9 Gerencias y comité Responsables de la gestión del proyecto
Encargado de la empresa para gestionar la comunicación con
10 Relacionista comunitario
las autoridades, comuneros y pobladores locales
Proveedores y servicios Proveen a la empresa de los recursos y servicios necesarios
11
especializados para la construcción del puente
6.1.6 Riesgos de alto nivel

Puedan afectar gravemente el éxito y los objetivos del proyecto, siendo:
• El aumento del caudal del río podría impactar en los trabajos del desvío de las aguas,
produciéndose paralizaciones, retrabajos y retrasos de obra.
• Presencia de tormentas eléctricas por las altas precipitaciones pluviales podría
ocasionar la paralización de la mano de obra.
• Demanda de requerimientos adicionales por parte de las comunidades campesinas.
6.1.7 Presupuesto del proyecto
El precio venta es USD 3.85 millones y el costo estimado es USD 3.4 millones.
6.1.8 Premisas de la partida
6.1.8.1 Suposiciones
Entre las circunstancias que consideramos ciertas, mencionamos las siguientes
suposiciones, debiendo ser revisadas periódicamente para comprobar que siguen siendo
válidas:
40
• Disponibilidad inmediata del servicio de los laboratorios de suelos, rocas,
granallado, encofrado y montaje de vigas metálicas.
• La zona donde se construirán los estribos del puente no presenta restos
arqueológicos.
6.1.8.2 Condicionantes
• El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) requiere de la aprobación del Ministerio del
Ambiente
• El cliente gestionará la aprobación de la Licencia de construcción ante la
Municipalidad de San Gabán.
• Por seguridad se trabajará en un solo turno el cual empezará a las 8 a.m. y terminará
a las 5 p.m.
• Se debe construir un campamento debido a que no se cuenta con servicio de agua
potable, ni habitaciones para vivienda y oficina.
6.1.8.3 Restricciones
• El proyecto debe terminar en un plazo máximo de 18 meses.
• El nivel de inversión por parte del cliente es de 3.85 millones de dólares.
• Cumplir con los acuerdos de la comunidad, en lo que a requerimiento de personal
se refiere. Agobirich debe realizar sus procesos de selección de personal y servicios
en primer lugar a la Comunidad de Icaco, de no cubrir las vacantes, recién podrá
contratar foráneos.
6.1.9 Firma
El Project Manager y el Sponsor (Gerente de Administración y Finanzas).
6.1.10 Lista de distribución del documento
• Gerente general
• Gte. de proyecto
• Gte. de construcción
• Gte. de administración y finanzas (Sponsor)
• Gte. de equipos
• Gte. de logística
• Gte. de gestión humana
• Jefe de PMO
41
6.2 Plan de gestión de stakeholders
Mediante el plan de gestión de stakeholders se identifica a las personas, grupo de
personas u organizaciones que pueden afectar o son afectadas en el proyecto. Se analiza
sus expectativas a fin gestionar su involucramiento en el proyecto.
6.2.1 Análisis
6.2.1.1 Identificación de stakeholders
En la Tabla 6.2 se describen los stakeholders que han sido identificados mediante
juicio de expertos y brainstorming, así como los stakeholders claves mencionados en el
Acta de constitución del proyecto. Se encuentran categorizados en: sociedad,
proveedores y contratistas, entidades de servicios, entidades públicas e internos (equipo
de trabajo y de gestión).
6.2.1.2 Clasificación de stakeholders
La clasificación de los stakeholders se ha realizado mediante la matriz de interés
poder, tal como se muestra en la Figura 6.1. Donde se ha determinado que los
stakeholders identificados para el proyecto se clasifican en 5 grupos: en el primer grupo
que es sociedad se encuentra la comunidad campesina de Icaco, Ollachea, el centro
poblado Chacaneque, el sindicato de construcción civil y Radio Altura (que es la única
radio local), utilizando la matriz de interés – poder hemos identificado que de este grupo
a quienes no debemos mantener insatisfecho es al sindicato debido a que ellos podría
generar algún tipo de boicot al proyecto, a quienes debemos gestionar atentamente es a
Radio Altura, al centro poblado y a las comunidades campesinas. En el segundo grupo
se ubican nuestros proveedores y contratistas a quienes hemos considerado ubicarlos en
el cuadrante de mantenerlos informados ello debido a que podrían no suministrarnos el
material y/o servicio requerido en las cantidades y fechas acordadas; en el tercer grupo
se encuentran las entidades de servicios como son Electropuno quienes nos
proporcionará el servicio de energía eléctrica e Intersur encargada de la limpieza de la
Carretera Interoceánica a quienes monitorearemos debido a que el primero no podría
brindar la factibilidad del servicio de energía eléctrica y el segundo podría demorar en
realizar el mantenimiento de la Carretera Interoceánica Tramo IV. En el cuarto grupo
se encuentran las entidades públicas como son Instituto Nacional de Defensa Civil
(Indeci) y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) a quienes
monitorearemos debido a que podrían paralizar la obra por algún incumplimiento de
seguridad o incidente, a la Municipalidad de San Gabán por que podría no proporcionar
42
el servicio de recojo de recolección de residuos sólidos y al ministerio del ambiente lo
ubicamos en el cuadrante de no mantener insatisfecho debido a que otorga la aprobación
del EIA al proyecto. Y como último grupo están nuestros stakeholder internos a quienes
gestionaremos atentamente como es el caso de los gerentes de construcción y proyectos,
el comité de cambio y seguimiento y a los equipos de trabajo como son el de topografía,
hidrología, hidráulica, estructura, montaje, calidad y relacionista comunitario
mantendremos informado.
Figura 6.1. Clasificación de stakeholders
Tabla 6.2. Identificación de stakeholders

N° Categoría Stakeholder Breve Descripción
Comunidad campesina
1.1 Comunidad donde se ubica el proyecto.
Icaco
Centro poblado
1.2 Centro Poblado donde se desarrolla el proyecto.
Chacaneque
Comunidad campesina Comunidad colindante a la comunidad campesina
1.3
1 Sociedad Ollachea de Icaco
Trabajadores que son parte del sindicato de
Sindicato de
1.4 construcción civil y deben obedecer las decisiones
construcción civil
de la directiva del sindicato.
Informa a las comunidades sobre los eventos
1.5 Radio Altura
importantes del entorno.
Entrega el cemento de acuerdo a las
2.1 Proveedores de cemento
especificaciones y en el tiempo acordado.
Proveedores de acero de Encargado de proporcionar las varillas de acero
2.2
refuerzo para las obras de concreto.
Proveedores de acero Encargado de proporcionar planchas de acero para
2.3
estructural la fabricación de vigas de acero
Proveedores
2 y Servicio de laboratorio Presta el servicio de pruebas para control de calidad
2.4
Contratistas de ensayo de materiales de los elementos estructurales.
Servicio de laboratorio
2.5 Encargado de realizar el estudio de suelos.
de suelos
2.6 Servicio de EIA Encargado de realizar el EIA.
Servicio de lanzamiento Prestación de servicio de acuerdo a las
2.7
de vigas especificaciones y en el tiempo acordado.
43
N° Categoría Stakeholder Breve Descripción
3.1 Electro Puno Brinda el servicio de energía eléctrica en la zona.
Entidades
3 Concesionaria que realiza el mantenimiento a la
de Servicios 3.2 Intersur
carretera Interoceánica
Verifica que el proyecto cumpla con la normativa
4.1 Indeci
de seguridad.
Gobierno municipal de la ciudad de San Gabán, y
Municipalidad de San
4.2 brinda los servicios de recolección de residuos
Entidades Gabán
4 sólidos.
Públicas
Regular las especificaciones mínimas que puede
4.3 MTC
tener el proyecto.
Ministerio del Otorga la aprobación del estudio de impacto
4.4
Ambiente ambiental del proyecto.
Responsable de la construcción de los proyectos de
5.1 Gerente de construcción la empresa. Brinda apoyo en la construcción del
puente.
Responsable de la gestión del proyecto del puente.
5.2 Gerente de proyectos
Mantiene relaciones a alto nivel con el cliente.
Equipo encargado de realizar la topografía del
5.3 Equipo de topografía
terreno donde se construirá el puente.
Equipo de hidrología e Equipo encargado de reunir y analizar la data
5.4
hidráulica histórica del río y diseñar estructuras hidráulicas.
5.5 Equipo de estructura Equipo encargado de realizar el diseño estructural.
Equipo encargado del montaje de las estructuras
5 Internos 5.6 Equipo de montaje
metálicas del puente en el lugar de la obra.
Equipo encargado de revisar y verificar que las
5.7 Equipo de calidad distintas fases y partes del proyecto cumplan con
los estándares de calidad definidos.
Sociólogo quechua hablante, con experiencia no
Relacionista menos a 5 años. Encargado de gestionar la
5.8
comunitario comunicación con los pobladores y con experiencia
en gestión de conflictos sociales.
Comité que se reúne periódicamente para revisar
5.9 Comité de seguimiento los avances del proyecto y tomar decisiones claves
que pueden afectar al proyecto del puente.
5.10 Comité de cambio Comité agrupado para la aprobación de cambios
44
6.2.1.3 Plan de acción
Tabla 6.3. Plan de acción para involucramiento de stakeholders
Involucramiento Resp. de
Ítem Stakeholder Categ. ¿Cómo podría influir/afectar al proyecto? cubrirlo dentro Plan de acción sugerido para gestionarlo
Actual Expect.
del proyecto
Comunidad Podría paralizar el proyecto, por huelgas y toma Relacionista
1.1 Externo Neutral De apoyo
campesina Icaco de carreteras Comunitario Realizar mesas de diálogo a fin de tener en
Centro poblado Podría paralizar el proyecto, por huelgas y toma Relacionista cuenta sus inquietudes, 2 veces al mes
Chacaneque de carreteras Comunitario
Comunidad
Podría paralizar el proyecto, por huelgas y toma Relacionista Realizar mesas de diálogo a fin de tener en
1.3 campesina Externo Neutral De apoyo
de carreteras Comunitario cuenta sus inquietudes 1 vez trimestralmente
1 Ollachea
- Project Negociar con el presidente del sindicato
Sindicato de
Manager. contratar con máx un 10% del personal de
1.4 construcción Externo Reticente De apoyo Podría producirse un boicot al proyecto.
- Residente de mano de obra no calificada durante la etapa de
civil
Obra construcción
Relacionista Convocar a la radio local en hitos importantes
Podría no dar cobertura a algún representante
comunitario y del proyecto, con presencia de presidentes de
1.5 Radio Altura Externo Neutral De apoyo de la empresa para presentar algún descargo en
Project comunidades, manteniendo informados a la
caso de una denuncia.
Manager. población.
Proveedores de Podría no suministrarnos del material requerido
Cemento en la cantidades y fechas acordadas
Proveedores de
Podría no suministrarnos del material requerido Jefe de Compras
2.2 acero de Externo Neutral De apoyo Manejar estrategia de compras, por volumen o
en la cantidades y fechas acordadas
refuerzo clasificación, para bajar costos.
Proveedores de Podría no suministrarnos del material requerido
2 acero estructural en la cantidades y fechas acordadas
Servicio de
laboratorio de Podría no brindarnos el servicio requerido en
ensayo de las fechas acordadas.
materiales
Servicio de
Podría no brindarnos el servicio requerido en
2.5 laboratorio de Externo Neutral De apoyo
las fechas acordadas.
suelos
45
Actual Expect.
del proyecto
Servicio de
estudio de Podría no brindarnos el servicio requerido en Mantener comunicación con los proveedores
impacto las fechas acordadas. Coordinador de para que la entrega de los materiales y/o
ambiental compras servicios sea dentro del plazo establecido.
Servicio de
Podría no brindarnos el servicio requerido en
2.7 lanzamiento de Externo Neutral De apoyo
las fechas acordadas.
viga
Cumplir con las exigencias de sus requisitos y
Podría no brindar la factibilidad del servicio de Subcontrata de procesos administrativos para la obtención de
3.1 Electro Puno Externo Neutral De apoyo
energía eléctrica. servicios los servicios requeridos para la factibilidad del
servicio eléctrico.
3
Mantener comunicación con la entidad,
Podría demorar en realizar la limpieza de la
Desconoc identificando un responsable directo para
3.2 InterSur Externo De apoyo carretera Interoceánica-Tramo IV en caso de Project Manager
edor informar sobre el incidente ocurrido a fin de
bloqueo de la Carretera.
solicitar su apoyo.
Realizar charlas de seguridad diaria y
supervisar el adecuado desarrollo de las
Desconoc Podría paralizar la obra por incumplimiento de Jefe de
4.1 Indeci Externo Neutral actividades con las medidas de seguridad y
edor seguridad seguridad.
llevar registros a fin de presentarlos en caso de
auditorías.
Municipalidad Podría demorar y multar por el recojo de los - Jefe de Mantener una buena comunicación y trato con
4 de San Gabán residuos sólidos. seguridad la Municipalidad.
Ministerio de
Desconoc Gerente de Cumplir con el manual de puentes y
4.3 Transporte y Externo Neutral Podría sancionar al proyecto.
edor proyectos proporcionar información en caso lo requiera.
Comunicaciones
Cumplir con todos los requerimientos del
Ministerio de Desconoc Gerente de
4.4 Externo Neutral Podría sancionar al proyecto. estado y proporcionar información en caso lo
Ambiente edor proyectos
requiera.
Podría no priorizar las necesidades de Mantener al gerente informado y relacionarlo
Gerente de construcción en el proyecto. con el proyecto para que se sienta parte del
5 5.1 Interno Líder Líder Project Manager
construcción Podría facilitar los procesos para la equipo de trabajo.
construcción del puente.
46
Actual Expect.
del proyecto
Podría no gestionar correctamente los Mantener al gerente informado y relacionarlo
Gerente de
5.2 Interno Líder Líder elementos del proyecto. Podría mejorar las Project Manager con el proyecto para que se sienta parte del
proyectos
condiciones del proyecto en la empresa. equipo de trabajo.
Podría haber una desvinculación intempestiva
Equipo de
5.3 Interno De apoyo De apoyo Podrían ser proactivos y sugerir mejoras en el Ing. Topógrafo
topografía
proyecto.
Equipo de Podría haber una desvinculación intempestiva
Ing. Hidrólogo e
5.4 hidrología e Interno De apoyo De apoyo Podrían ser proactivos y sugerir mejoras en el
Hidráulico
hidráulica proyecto.
Equipo de Mantener al equipo capacitado y tener eventos
5.5 Interno De apoyo De apoyo Podrían ser proactivos y sugerir mejoras en el Ing. Estructural
estructura de integración para que se sientan identificados
proyecto.
con la empresa.
Equipo de Coordinador de
5.6 Interno De apoyo De apoyo Podrían ser proactivos y sugerir mejoras en el
montaje Montaje
proyecto.
Podrían no realizar los controles de calidad de
Equipo de manera correcta. Supervisor de
5.7 Interno De apoyo De apoyo
Calidad Podrían ser proactivos y sugerir mejoras en el calidad
proyecto.
Podría no priorizar las necesidades y relaciones Capacitar al Project Manager para que pueda
Responsable de con la comunidad. gestionar a la comunidad en caso de ausencia
las relaciones del relacionista comunitario. Capacitar
5.8 Interno De apoyo Líder Project Manager
con las Podría ver mejoras con la comunidad para constantemente al responsable y empoderarlo
comunidades fortalecer los lazos con la empresa. para que tome decisiones rápidas en caso de
crisis o necesidad.
Mantener todos los informes económicos,
Comité de Podría tomar decisiones para disminuir financieros y de avances actualizados para que
5.9 Interno Neutral De apoyo Sponsor
Seguimiento presupuesto u otros que afecten al proyecto. tengan la mayor cantidad de información y más
transparencia.
Podría tomar decisiones para aumentar o Mantener todos los informes de avance de obra
Comité de
5.10 Interno Neutral De apoyo disminuir el alcance u otros que afecten el Sponsor actualizados para que tengan la mayor cantidad
Cambio
proyecto de información y transparencia.
47
CAPÍTULO VII. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
7.1 Enfoque
El enfoque del proyecto está orientado a cumplir con la entrega del puente en la
fecha pactada y una capacidad de 70 toneladas, debido a que el proyecto antecede el
inicio de la construcción de las centrales hidroeléctricas del cliente y se necesita que su
equipamiento pase por el puente.
7.1.1 Líneas generales de actuación
El proyecto se encuentra en el tercer departamento con mayores problemas
sociales, por lo que se dará énfasis a la gestión de stakeholders. En el mismo sentido, el
proyecto se encuentra muy alejado de la oficina central de la empresa, además en una
zona sin telecomunicaciones, información hidrológica y clima de altas precipitaciones,
por lo que se debe manejar un plan de gestión de riesgos que mitigue y actúe cuando
estos eventos se presenten.
En relación con los recursos humanos, los recursos de gestión para el proyecto se
tomarán del personal de la empresa. Solo para la etapa de construcción se contratará
personal obrero local o externo. Se subcontratan los servicios de laboratorio para el
estudio de suelos y rocas, impacto ambiental, servicio de laboratorio de ensayo de
materiales, ensayo de pruebas para estructuras metálicas, servicio de gatas hidráulicas
para el montaje de las vigas metálicas, servicio de arenado y pintura.
Las herramientas que se emplearán para la gestión y planeamiento serán el Ms
Project, Ms Excel y el WBS tools. Para la elaboración de los costos del proyecto se
utilizará el módulo de presupuestos del software S10.
7.1.2 Objetivos del proyecto
7.1.2.1 Objetivos de eficiencia
O1 Cumplir la fecha de entrega del proyecto según el cronograma antes del 1 de
enero del 2021, teniendo como fecha de inicio del proyecto el 1 de julio del 2019.
O2 El presupuesto del proyecto no debe exceder de USD 3.4 millones
7.1.2.2 Objetivos relacionados con el producto
O3 El puente deberá soportar un peso de hasta 70 toneladas.
7.1.2.3 Lo que puede afectar a la satisfacción del cliente
A pesar de que Agobirich cumpla con lo solicitado por el cliente, la satisfacción de
éste puede verse mermada por el Centro Poblado Chacaneque si éste manifiesta su
rechazo al proyecto. Por ello se establece el siguiente objetivo:
48
O4 Lograr que un porcentaje no menor que el 80% del Centro Poblado Chacaneque
vea al puente como una infraestructura que mejora su entorno.
7.1.2.4 Aporte del valor del proyecto
• Al Cliente
O5 Transportar en un 50% más rápido y de forma segura el material, maquinaria
de construcción y equipamiento para la central.
• A la Sociedad
O6 Lograr un nivel de satisfacción no menor del 85% de las comunidades
campesinas de Icaco y Ollachea sobre la contribución de desarrollo social que aporta
el proyecto.
7.1.3 Factores críticos de éxito
Son indispensables para que los objetivos del proyecto se cumplan, representando
todo lo que no puede fallar en el proyecto. Esto nos permite enfocar esfuerzos,
determinando las acciones a tomar en los factores críticos identificados.
Tabla 7.1. Factores críticos de éxito para objetivos de eficiencia y producto
Ítem Objetivos Factor crítico de éxito Plan de acción
- Realizar toda la fase de construcción del
Cumplir la fecha de Gestionar seguimiento y puente en período de estiaje.
entrega del proyecto control del - Reuniones semanales de control de
según el cronograma F1.1 cumplimiento de las recursos.
antes del 1 de enero actividades del - Compra anticipada del acero estructural del
O1
2021, teniendo como cronograma puente, 1 mes antes de la fabricación de las
fecha de inicio del vigas metálicas.
proyecto el 1 de julio Obtener la aprobación
2019. - Subcontratar a un proveedor de servicio
F1.2 del estudio de Impacto
especialista en estudios ambientales.
Ambiental
- Negociar los precios con los proveedores y
Gestionar los recursos,
subcontratistas
los costos de las
El presupuesto del F2.1 - Designar a un responsable para la emisión
actividades proyectadas
proyecto no debe de reportes periódicos para el control de
O2 y de los contratos
exceder USD 3.4 gastos
millones Definir correctamente
F2.2 los requisitos del puente - Validar los requerimientos del proyecto
con el cliente
- Contratar diseñadores estructurales con 5
El puente deberá Realizar un diseño años de experiencia mínimo
O3 soportar un peso de hasta F3.1 estructural conservador -Hacer un modelamiento digital de la
70 toneladas de las vigas metálicas resistencia del puente
-Realizar auditorías de calidad
-Realizar encuestas de percepción a las
comunidades
Lograr que un porcentaje
Gestionar las -Monitorear el involucramiento de los
no menor al 80% del
F4.1 comunicaciones con las stakeholders
centro poblado
comunidades -Brindar información sobre el proyecto.
O4 Chacaneque vea al
- Seguir plan de comunicaciones del
puente como una
proyecto
infraestructura que
Identificar las
mejora su entorno. -Realizar reuniones con los pobladores de las
F4.2 expectativas de la
comunidades
comunidad
49
Ítem Objetivos Factor crítico de éxito Plan de acción
- Verificar el cumplimiento de las
especificaciones técnicas (4 m de ancho de
Transportar en un 50%
tablero y cap. de carga).
más rápido y de forma Realizar un diseño
- Solicitar a cliente información del tiempo
segura el material, estructural del tablero de
de traslado de los materiales de obra y pase
O5 maquinaria de F5.1 rodadura que cumpla
de maquinarias sobre los pases antiguos (t1).
construcción y con el ancho requerido
- Contrastar el tiempo de traslado (t2) de lo
equipamiento para la para mayor seguridad
mencionado anteriormente, en el cierre
central.
durante la evaluación de la satisfacción del
cliente (t1-t2/ t2>50%).
- Cumplir con los acuerdos de
Lograr un nivel de Cumplir con los
requerimientos de personal local
satisfacción no menor Acuerdos vigentes del
F6.1 - Repartir una copia de los Acuerdos al
del 85% de las cliente con las
departamento de selección de personal y
comunidades campesinas comunidades
O6 compras.
de Icaco y Ollachea
Aumentar las -Contratar personal de la zona
sobre la contribución de
actividades productivas -Capacitar al personal contratado
desarrollo social que F6.2
y oportunidades de -Realizar encuestas de percepción a las
aporta el proyecto.
trabajo comunidades
Para el caso de las encuestas de percepción que se realizarán hacia las comunidades
como planes de acción de los objetivos O4 y O6 se ha determinado que estas se realicen
al inicio y al término del proyecto, debiéndose lograr una ponderación mayor igual a 7
que es satisfactorio, en una escala del 1 a 10.
7.1.4 Fases del proyecto
Se describe la estrategia que se aplicará para el proyecto, por lo tanto, se identifica
los hitos relevantes y entregables intermedios. Asimismo, se planifica las transiciones
entre las etapas del proyecto para asegurar su secuencia.
Ciclo de vida
Una de las consideraciones importantes para planificación del proyecto es el clima.
El Perú posee temporadas de lluvia y de estiaje, por lo que resulta muy conveniente
ejecutar todos los trabajos de intervención del cauce en temporadas de estiaje, esto para
mitigar los riesgos, no tener sobrecostos por accidentes, paradas por lluvias, etc. Debido
a ello, se puede avanzar con el diseño en primer lugar y planificar la ejecución al
terminar la temporada de lluvias.
Las fases del proyecto son tres: La elaboración del expediente técnico, compuesto
por los estudios técnicos, el diseño y documentos propios del expediente técnico, como
el cronograma, presupuesto y especificaciones técnicas. La segunda fase es la
construcción, que inicia al término de la temporada de lluvias. Por último, la fase de
pruebas se refiere a garantizar la capacidad del puente en su conjunto. El diagrama de
las fases del proyecto con los grupos de procesos se puede observar en la Figura 7.1
50
Figura 7.1. Ciclo de vida
51
Fase 1: Elaboración del Expediente Técnico
Comprendido por los estudios básicos, diseño y otros documentos. En esta fase se
investiga sobre el terreno donde se emplazará el puente, en ello se incluye la topografía,
la geología de la zona y regional y la hidrología para determinar los caudales de diseño.
Con toda la información recabada se inician los diseños de los diferentes componentes
del puente y se elaboran los costos y programación de actividades, incluido el manual
de mantenimiento para la operación del cliente.
Durante esta fase, ya se debe tener un acercamiento y sensibilización de la
población aledaña y las comunidades campesinas que serían afectadas por la
construcción del puente. Se debe destacar durante la fase de estudios un relacionista
comunitario para los primeros diálogos y solicitud de permisos para ingresar a la zona
y retirar muestras de agua y suelo para el análisis de los estudios.
Asimismo, antes de terminar esta Fase 1, se debe solicitar al cliente los permisos
correspondientes para iniciar la construcción. Las primeras labores de la siguiente fase
es la movilización de equipos, materiales y habilitación del campamento temporal de
obra. Por ello, debe haber un monitoreo cuidadoso de los stakeholders externos, antes
de iniciar la segunda fase.
Fase 2: Construcción del Puente
Esta fase tiene la duración más larga y laboriosa del proyecto, y comienza después
de terminar la Fase 1 con la aprobación del EIA de los estudios técnicos, para continuar
con los trabajos propiamente de la construcción del puente en la temporada de estiaje.
Dentro de la fase de construcción, como parte de las obras preliminares se
realizarán la habilitación de accesos y el desvío del río San Gabán para dar inicio a la
construcción de la subestructura, superestructura y otros trabajos necesarios como las
losas de aproximación a cada lado del puente, protección de estribos con enrocados y
la readecuación ambiental. También, se encuentra la producción de concreto que se
mantendrá hasta el final de la construcción de la superestructura.
Asimismo, como parte de la construcción de superestructura se encuentra la
fabricación y montaje de vigas de acero. La fabricación de las vigas no depende de las
actividades de la subestructura, pero debe empalmar con el montaje y las obras de
concreto del tablero de rodadura, por ello se debe hacer un control y seguimiento al
cronograma para hacer cumplir las entregas programadas y tener empalmes exitosos,
sin pérdidas de tiempo por esperas o mala programación de actividades.
52
Por último, se realizan los trabajos finales, como las losas de transición, el relleno
de los estribos, el enrocado de protección y el retiro de los desvíos provisionales,
ejecutando un plan de retiro y readecuación ambiental, para proceder con la
transferencia final del producto al cliente.
Fase 3: Prueba de servicio
La fase 3 se inicia con el término de la construcción de la superestructura y parte
de los trabajos finales (losas de transición y el relleno de los estribos) que son necesarios
para el acceso vehicular. Esta fase es la prueba definitiva, que consiste en validar la
capacidad del puente. Para ello, se carga una plataforma rodante con el peso requerido
de 70 toneladas, se ubica en el punto donde ocurren los máximos esfuerzos y se realizan
mediciones de deflexión de las vigas metálicas, corroborando así las tolerancias
admisibles.
53
7.2 Plan de gestión del alcance
Con este plan se define los alcances según la toma de requisitos de los stakeholders
clave y principalmente del cliente. En el Anexo 3 se puede apreciar la vista del proyecto.
7.2.1 Alcance del proyecto
Se define lo que contiene y no contiene el proyecto, para ello se detalla a alto nivel
las inclusiones y se utiliza la herramienta Estructura de Descomposición de Trabajo
(EDT) para identificar todos los entregables del proyecto y comunicar a los
stakeholders.
7.2.1.1 Inclusiones
En general, el proyecto incluye los siguientes trabajos.
Para la gestión del proyecto.
En el presente proyecto desarrollamos los siguientes grupos de procesos:
• Inicio: Se desarrolla el Acta de constitución y se identifica a los stakeholders del
Proyecto.
• Planificación: Se desarrolla los planes subsidiarios de las 10 áreas de conocimientos,
la recopilación de requisitos, la línea base del alcance, se define y secuencia las
actividades, se estima la duración de ellas, se desarrolla el cronograma, se estima
los costos y se determina el presupuesto, se estima los recursos de las actividades,
se identifica los riesgos, se realiza el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
y se planifica la respuesta a los riesgos
• Ejecución: Se realizan los requerimientos de recursos, la selección y capacitación
del personal y se ejecuta los planes de comunicaciones, riesgos y adquisiciones y se
gestiona la calidad. En la gestión de riesgos se registran los incidentes y se ejecutan
los planes de respuesta si los riesgos ocurriesen. Para las adquisiciones se realizan
los requerimientos de compras, se cotizan, evalúan y se suscriben los contratos.
• Seguimiento y Control: Se evalúan y verifican el cumplimiento de las
especificaciones técnicas, se realizan los reportes e informes de desempeño, se
realiza el control integrado de cambios. Se calculan y se monitorean los índices de
desempeño.
• Cierre: Se debe realizar las liquidaciones de proveedores, elaboración del dossier,
planos as built, liberación de recursos, se realiza las transferencias del producto y se
mide la satisfacción de los stakeholders.
54
Para el Expediente Técnico.
• Estudios Técnicos
Está compuesto por el estudio topográfico, para la representación del terreno en un
plano y poder ubicar preliminarmente el puente. También se traza las márgenes del río,
rocas de gran tamaño, vegetación, etc. Los estudios de hidrología, hidráulica, geología
y geotécnica proporcionan valores clave para la siguiente fase, como el caudal diseño y
las alturas de inundación. Esta fase tiene un estudio que se superone con el diseño y es
el que se tiene que iniciar lo más pronto posible, por la demora de su elaboración, el
EIA. Los lineamientos de los estudios básicos deben estar acorde al Manual de Puentes,
del MTC..
• Diseño
Con la información obtenida de los estudios básicos, se predimensionan las
estructuras a construir y se corroboran con la elaboración de las memorias de cálculo y
se dibujan los planos de disposición y construcción. Los planos de construcción están
compuestos por los planos de armadura, encofrado y detalles.
• Otros documentos
Se elaboran documentos como la planilla de metrados y presupuestos basados en
los diseños. De la misma forma se elaboran las especificaciones técnicas, el cronograma
y el manual de mantenimiento.
Para la Construcción.
• Obras preliminares
Está compuesto por los trabajos previos necesarios para la construcción de los
elementos definitivos. Se hace los preparativos como el traslado de equipos y
materiales, construcción del campamento temporal, habilitación de accesos y el desvío
de río. Estos trabajos se hacen en la parte última de la temporada de lluvias para poder
empalmar con los trabajos propios o definitivos del proyecto en la temporada de estiaje.
• Subestructura
Proyectado después del desvío de río, se inicia la construcción de los cimientos en
primer lugar. Esta fase comprende todas las actividades de movimientos de tierra como
excavación y relleno, las obras de concreto como armado de varillas de acero, encofrado
y vaciado de concreto de los estribos, por último, la colocación de los dispositivos de
apoyo, como actividad previa del montaje de vigas.
55
• Superestructura
Este entregable comprende la fabricación, montaje de las vigas de acero del puente
y las actividades de concreto armado. La fabricación consiste en el corte, armado y
soldadura de planchas de acero estructural, de acuerdo con los planos de diseño.
También está incluido los trabajos de colocación de varillas de acero para la losa del
puente, el encofrado con planchas de acero tipo deck, vaciado de concreto y la
carpintería metálica.
• Trabajos finales
Comprendido por la construcción de las losas de aproximación, la colocación del
relleno estructural para ambos estribos, los enrocados de protección en ambas márgenes
del río y la eliminación del desvío del río y la readecuación ambiental. Estos trabajos
pueden programarse en paralelo con algunas actividades del entregable anterior,
específicamente después del montaje de las vigas de acero.
• Prueba de servicio
Consiste en validar la capacidad del puente. Para ello, se carga una plataforma
rodante con el peso requerido de 70 toneladas y se hace cruzar el puente ya finalizado.
Cuando el vehículo se encuentra en el punto más crítico, se realiza mediciones de
deflexiones en la viga de acero, durante 20 minutos para corroborar las tolerancias y dar
por aceptado la capacidad de diseño.
7.2.1.2 Estructura de descomposición de trabajo (EDT)
Conocido por su nombre original work breakdown structure (WBS) es una
herramienta que permite descomponer el proyecto en componentes cada vez más
pequeños para el mejor entendimiento del mismo. Este desglose servirá para
comunicarse con los stakeholders que no son necesariamente expertos del tema.
Para ello, la estructura de la EDT se representa por los entregables del proyecto y
se ha descompuesto hasta el 5to nivel para poder mostrar de forma práctica el trabajo a
realizar, tal como se puede apreciar en la Figura 7.2
56
Figura 7.2. EDT del proyecto al 5to nivel de descomposición
57
7.2.1.3 Descripción de los paquetes de trabajo
Tabla 7.2. Descripción de las cuentas de control y paquetes de trabajo
Cuenta de control /
Código EDT Descripción
Paquete de trabajo
Comprende la descripción de los procesos de gestión desarrollados
1.1 Gestión del Proyecto para lograr los objetivos específicos del proyecto.
Está compuesto por la elaboración del project charter y la

1.1.1 Inicio
identificación de Stakeholders.
Se desarrollan los planes subsidiarios del plan de proyecto y las tres
1.1.2 Planificación
Líneas Base
El paquete de trabajo está compuesto por la integración de todos los
1.1.2.1 Integración planes subsidiarios desarrolladas en el proyecto, así mismo como
los documentos del proyecto.
El siguiente paquete comprende la recopilación de los requisitos del

proyecto, definiendo el alcance del proyecto y del producto y
1.1.2.2 Alcance
realizando la descomposición para la división del alcance creando la
EDT del proyecto.
En este paquete se definen las actividades del proyecto,

representándolas en una lista de actividades e hitos para luego
secuenciar las actividades representadas mediante el diagrama de
red de cronograma, se estima la duración de las actividades para
posteriormente desarrollar el cronograma del proyecto. A su vez se
1.1.2.3 Tiempo y costo
estiman los costos del proyecto mediante el sistema de información
para la dirección de proyectos y se determina el presupuesto
obteniendo la línea base de costos. El proyecto será financiado por
una entidad bancaria para los meses 9, 10 y 11 del ciclo de vida del
proyecto.
En dicho paquete identificamos los riesgos que puede presentar el
proyecto, considerando los riesgos de alto nivel nombrados en el
acta de constitución del proyecto, evaluando a los stakeholders que
puedan presentar un riesgo al proyecto, así como revisando los
paquetes de trabajo que componen la EDT. Los riesgos
identificados son descritos en el registro de riesgos, para
1.1.2.4 Riesgos
posteriormente categorizarlos en la RBS y analizarlos de forma
cualitativa utilizando la matriz de probabilidad e impacto de los
riesgos, se realiza un análisis cuantitativo para determinar el costo
de los impactos y las medidas preventivas y correctivas mediante el
juicio de expertos, para luego definir estrategia de respuesta a los
riesgos identificados.
En este paquete se estiman los tipos y cantidades de recursos para
realizar las actividades del proyecto. Se desarrolla la matriz de
1.1.2.5 Recursos
responsabilidades tomando en cuenta los paquetes de trabajo y las
cuentas de control de la EDT.
En dicho paquete se enuncia el trabajo de las adquisiciones,

identificando a los proveedores potenciales, considerando los
criterios de selección de los proveedores enfocados en la política de
1.1.2.6 Adquisiciones la empresa, siendo evaluados en una matriz de decisión. Se define la
estrategia de adquisiciones del proyecto en base al análisis de hacer
o comprar. De acuerdo con la estrategia de adquisiciones el tipo de
contrato con los proveedores es da precio fijo.
En este paquete se determinará los modelos de comunicación entre
1.1.2.7 Comunicaciones
los stakeholders del proyecto.
Compuesto por los Procesos de gestión correspondientes a la
1.1.3 Ejecución Ejecución, tales como aseguramiento de la calidad, efectuar las
adquisiciones y gestionar las comunicaciones
Registrar las lecciones aprendidas a fin de mejorar paquetes de
1.1.3.1 Integración trabajo de proyectos futuros. Dirigir y gestionar el trabajo. Solicitud
de cambio. Crear adendas al contrato
58
Cuenta de control /
Paquete de trabajo
El presente paquete comprende las actividades para adquirir a los
miembros que conforman el equipo de trabajo y describir las roles y
Requerimiento de responsabilidades que asumirán dentro del proyecto. A su vez
1.1.3.2
recursos dentro del paquete se especifica el calendario de los recursos, donde
se indica el inicio y fin de la utilización de los recursos en el
proyecto.
Dicho paquete comprende las actividades para reclutar y seleccionar
Selección y
1.1.3.3 al personal, suscribir los contratos de personal, capacitar al personal
capacitación
sobre su involucramiento con la empresa y su rol a desempeñar.
Comprende el realizar reuniones de coordinación, codificar correos

y documentos, crear grupos de comunicación, elaborar matrices de
comunicación. A su vez repartir los acuerdos con las comunidades
al departamento de selección y compras.
Este paquete comprende la implementación de los planes
1.1.3.5 Riesgos considerados como respuesta a los riesgos identificados. Registrar
incidentes. Elaborar informes de riesgos.
El paquete en mención corresponde a realizar requerimientos,
cotización y aprobación tanto de materiales como de servicios.
Adquisición de bienes y
1.1.3.6 Evaluar y seleccionar a los proveedores, emitir y aprobar órdenes de
servicios
compra y servicios y la suscripción de contratos de compras y
subcontratos.
Comprende la gestión de calidad del proyecto, reportando mediante
informes de calidad, incluye la gestión de la participación de los
1.1.3.7 Otros stakeholders que comprende las habilidades de comunicación del
equipo del proyecto tales como conversaciones, reuniones,
encuestas.
Comprende la elaboración de reportes de avances, de desempeño y
1.1.4 Control y seguimiento
control de cambios.
Comprende controlar las actividades del personal, se realiza el
1.1.4.1 Integración control integrado de cambios, verificando todas las solicitudes de
cambio requeridas.
Se realizan reportes diarios, semanales, mensuales informando
1.1.4.2 Reportes sobre avances del proyecto y se realiza el informe del desempeño
del trabajo sobre el análisis de valor ganado del proyecto.
En este paquete se realiza la validación y control de las actividades
1.1.4.3 Validación y control
de las áreas de conocimiento desarrolladas.
Transferencia del Producto al Cliente mediante el acta de cierre de
1.1.5 Cierre proyecto, cierres contables, liberación de recursos, lecciones
aprendidas.
El expediente técnico comprende la elaboración de estudios
técnicos, el diseño, y otros documentos complementarios para el
1.2 Expediente técnico
proyecto, descritos en los paquetes de trabajo correspondientes.
Comprende todos los estudios necesarios para la elaboración del

diseño del producto, así como el estudio del impacto que tendría la
1.2.1 Estudios técnicos
ejecución del proyecto en su entorno.
El estudio está comprendido por un levantamiento superficial digital

elevado (topografía) en campo de la zona del proyecto. Además, se
identifican Puntos Geodésicos para proyectar a un sistema de
coordenadas como WGS84. Con esta información se realizan
1.2.1.1 Estudio topográfico diseños, plasmados en los planos de construcción. Luego, se ejecuta
un trabajo de gabinete para la elaboración de los planos con curvas
de nivel, para finalmente, emitir un informe detallado de los
resultados de campo incluyendo recomendaciones para su replanteo
en la etapa de construcción.
59
Cuenta de control /
Paquete de trabajo
Se estudia la geología local y regional para identificar la
distribución y composición de los estratos rocosos. En el mismo
sentido, se realizan perforaciones y excavaciones distribuidas en la
zona del proyecto para extraer muestras de suelo. Estas se analizan
en un laboratorio especializado para clasificar y definir las
Estudio geológico y propiedades físicas y químicas del suelo. En caso de encontrar un
1.2.1.2
geotécnico estrato rocoso, se extraen muestras para luego ser analizadas en
laboratorio. Los resultados se obtienen de ensayos normados y
tercerizados. Estos trabajos de campo se plasman en un informe
geológico y sus recomendaciones para el diseño y las aplicaciones
de ingeniería para las posibles soluciones de diseño se presentan en
el informe geotécnico.
El objetivo es establecer los caudales de diseño y factores
hidráulicos fluviales para hacer evaluaciones del comportamiento
hidráulico del río. Para ello, en la Hidrología, se realiza un trabajo
de campo, donde se identifican los principales usos de la cuenca,
estructuras hidráulicas y la cobertura vegetal. En la Hidráulica, se
realiza un trabajo de campo, donde se visualiza la huella de agua y
la composición de sedimentos del cauce del río. Además, se
identifican las estaciones climáticas e hidrométricas más cercanas
Estudio hidrológico e para ambos estudios. En gabinete, con la información de campo, se
1.2.1.3
hidráulico realiza un mapeo a nivel de cuenca y a nivel local, donde se ubicará
el puente. Adicionalmente, se obtienen datos climáticos e
hidrométricos de estaciones del Senamhi. Con la información
mencionada más la topografía y geología, es estimado el caudal de
diseño; y así se determina el nivel máximo del agua; y se calcula la
erosión fluvial en los cimientos del puente. Finalmente, la
información se plasma en informes de hidrología (caudal de diseño)
e hidráulica (nivel de agua y erosión fluvial), donde sustentan los
resultados obtenidos.
Este estudio es un servicio subcontratado por la especialidad
requerida. De acuerdo al tamaño de proyecto y la normativa vigente
del Estado Peruano se realiza un Estudio Detallado, el cual contiene
Estudio de impacto talleres de participación y de información, reconocimiento de las
1.2.1.4
ambiental áreas de impacto directo e indirecto y el desarrollo de un Plan de
Manejo Ambiental, que debe ejecutarse en la etapa de construcción.
Se derivan los recursos necesarios para el seguimiento de la
elaboración del informe.
Comprende la realización del diseño de las actividades previas a la
construcción del producto, así como el diseño de las memorias de
1.2.2 Diseño
cálculo y la elaboración de los planos para la construcción del
puente.
Se diseñan los campamentos de obra, almacén, la adecuación de
accesos para la construcción y el diseño de las obras de desvío de
1.2.2.1 Obras preliminares
río. Estos desvíos servirán para la seguridad y construcción de los
estribos.
Está compuesto por las memorias de cálculo estructural y los planos
1.2.2.2 Subestructura correspondientes al diseño de los cimientos y cuerpo de los estribos
del puente, incluido los planos de construcción.
Está compuesto por las memorias de cálculo estructural y los planos

1.2.2.3 Superestructura correspondientes al diseño de la losa de concreto y vigas metálicas
del puente, incluido los planos de construcción.
Está compuesto por el diseño de las señaléticas y sus planos
Señalización y correspondientes para su fabricación. De igual forma, el diseño de
1.2.2.4
Señalética la señalización, que está compuesto por la distribución de la
señalética en el Puente Chacaneque, representado en un plano.
60
Cuenta de control /
Paquete de trabajo
Está compuesto por la elaboración de documentos como la memoria
descriptiva del proyecto, que describe a la estructura y su diseño, el
presupuesto y plazo de obra. Asimismo, están otros documentos
como el cronograma y presupuesto de obra, que muestran la
programación de las tareas o partidas del presupuesto, con
secuencias lógicas y técnicas, según los procedimientos
constructivos. Por último, los documentos de Especificaciones
1.2.3 Otros documentos
Técnicas, que describe toda la información técnica de las partidas
del presupuesto, presentando en qué consisten y la cuadrilla de
mano de obra, los equipos, la unidad y forma de medición para las
valorizaciones; y el Manual de Mantenimiento, que dará
lineamientos sobre el mantenimiento en el cauce del río, la pintura
de protección de las vigas de acero y otras limpiezas que deben
realizarse en el puente vehicular.
Comprende el desarrollo de las actividades propias para la ejecución
1.3 Construcción del puente.
Son todos los trabajos necesarios y previos a las tareas principales

1.3.1 Obras preliminares
de la construcción.
Compuesto por la construcción e instalación de módulos de oficinas
Campamentos y
1.3.1.1 y vivienda. Se hace toda la habilitación de servicios, traslado de
Oficinas
equipos y maquinarias, etc.
Comprende todas las actividades correspondientes a la movilización

de los equipos y materiales, así como el control topográfico y la
1.3.1.1.1 Trabajos preliminares
nivelación del terreno para la instalación de los módulos
provisionales del campamento y oficinas.
En este paquete encontramos las actividades para la habilitación de
1.3.1.1.2 Instalaciones sanitarias
las redes de agua y desagüe para los campamentos provisionales.
Se desarrollan las actividades para la instalación de las redes
1.3.1.1.3 Instalaciones eléctricas eléctricas, así como la instalación de los interruptores,
tomacorrientes y luminarias en los módulos provisionales.
Comprende la ejecución de las obras de concreto como la
1.3.1.1.4 Obras de concreto
construcción de las veredas, silos, poste de iluminación
Comprende la instalación de los módulos de oficina, vivienda y
1.3.1.1.5 Instalación de módulos servicios higiénicos tanto para el staff, empleados y obreros de la
obra.
Se desarrollan las actividades para la excavación de bases, vaceado
1.3.1.1.6 Cerco perimétrico
de concreto y colocación de malla.
El paquete de trabajo está conformado por las actividades para la
1.3.1.1.7 Otros instalación de la red de internet, y la construcción de almacén de
materiales y comedor.
El trabajo comprende desde el ensanchamiento del acceso existente
1.3.1.2 Adecuación de accesos al punto de trabajo. Se adecúan las áreas de trabajo para dar
seguridad al personal y a la maquinaria.
El paquete de trabajo consiste en los movimientos de tierra
necesarios para brindar una protección adecuada a la construcción
1.3.1.3 Desvío de río de los estribos del puente. Puede estar compuesto por enrocados y
diques para el desvío del río existente. Se hace una protección para
cada estribo.
Comprende las actividades para la producción del concreto a
utilizarse en la obra, entre ellas la construcción de la planta y
1.3.1.4 Producción de concreto
laboratorio de concreto, la extracción y producción de los agregados
del concreto y el control de calidad del concreto.
Se le denomina Subestructura a todo la fundación y estructuras de
soporte del puente. Normalmente está compuesto por estribos y
1.3.2 Subestructura
pilares que sirven de apoyo a la superestructura y estabilización de
los rellenos o terraplenes de acceso.
61
Cuenta de control /
Paquete de trabajo
Son todos los trabajos de remoción, excavación drenaje y rellenos
1.3.2.1 Movimiento de tierra
para la fundación del cimiento de los estribos.
Comprende las actividades a realizarse para el movimiento de
1.3.2.1.1 Estribo derecho
tierras, excavación y rellenos para el estribo derecho del puente.
Comprende las actividades a realizarse para el movimiento de
1.3.2.1.2 Estribo izquierdo
tierras, excavación y rellenos para el estribo izquierdo del puente.
Está comprendido por todas las actividades necesarias para el
vaciado de concreto de los estribos. Estas actividades son la
1.3.2.2 Obras de concreto
habilitación y armado de acero de refuerzo, el encofrado, colocación
de waterstop, y vaciado de concreto.
Comprende las actividades para la colocación del acero estructural,
1.3.2.2.1 Estribo derecho el encofrado, vaceado del concreto y desencofrado del estribo
derecho del puente.
Comprende las actividades para la colocación del acero estructural,
1.3.2.2.2 Estribo izquierdo el encofrado, vaceado del concreto y desencofrado del estribo
izquierdo del puente.
El Paquete de trabajo comprende el suministro e instalación de los
1.3.2.3 Apoyos y acabados apoyos de neopreno, sus anclajes y los acabados en las estructuras
de concreto
Comprende los ensayos de la compactación de relleno y compresión
1.3.2.4 Control de calidad
de concreto.
Se denomina así a la estructura que va apoyada o sobre la
1.3.3 Superestructura subestructura. Está compuesta por la losa o tablero de rodadura, las
vigas y las barandas
Fabricación de vigas de Es el ensamblado y soldadura de las planchas de acero para formar
1.3.3.1
acero la viga de acero.
Montaje de vigas de Es la actividad crítica o más relevante de la construcción. Se
1.3.3.2
acero subcontrata los equipos y operadores para la operación de las grúas.
Está comprendido por todas las actividades necesarias para el
vaciado de concreto de la losa colaborante. Estas actividades son la
habilitación y armado de acero de refuerzo, el encofrado y vaciado
de concreto.
Este paquete de trabajo está compuesto por el suministro e
instalación de barandas metálicas, instalación de drenaje y acabados
1.3.3.4 Misceláneos
en la estructura de concreto. Asimismo, la instalación de la
Señalética.
Comprende los ensayos de calidad para los elementos de estructuras
metálicas, de concreto y componentes exteriores de apoyo.
Se realizan las pruebas de control de calidad referentes al control
dimensional de las piezas metálicas, las pruebas de verificación de
soldadura, prueba de rugosidad previo al proceso de pintado, prueba
1.3.3.5.1 Vigas de acero
de medición de espesor de la capa de pintura, así como la
adherencia de pintura y la prueba de inspección visual por medio de
tintes penetrantes.
Comprende la elaboración de los ensayos de compresión a las
muestras de los cilindros de concreto.
Se realizan las pruebas de control de calidad referentes a las piezas
metálicas que comprende las barandas laterales del puente, entre
ellas la prueba de rugosidad previo al proceso de pintado, prueba de
1.3.3.5.3 Misceláneos
medición de espesor de la capa de pintura, así como la adherencia
de pintura y la prueba de inspección visual por medio de tintes
penetrantes.
Está compuesto por las estructuras y rellenos de adecuación para
1.3.4 Trabajos finales
entrega del puente.
Es una estructura de concreto para la transición del suelo blando a la
losa rígida del puente, lo cual evita asentamientos del suelo en esa
1.3.4.1 Losa de aproximación
intersección crítica. El paquete de trabajo está compuesto por la
habilitación de acero, encofrado y vaciado de concreto.
62
Cuenta de control /
Paquete de trabajo
1.3.4.2 Relleno estructural Es el relleno controlado para dar pase del acceso existente al puente.
Está compuesto por todos los trabajos de readecuación, para

Readecuación devolver a la zona de trabajo su naturaleza. En este paquete de
1.3.4.3
ambiental trabajo está incluido la destrucción del desvío del río, realizado en
los trabajos preliminares.
El paquete de trabajo que consiste en la colocación de rocas para
1.3.4.4 Enrocado de protección proteger ambas márgenes del río y a los estribos por la erosión en la
época de avenidas.
El último paquete de trabajo consiste hacer transitar un tráiler con
un peso muerto similar a la carga de diseño y así garantizar su
1.3.5 Pruebas de servicio
funcionamiento en la etapa de equipamiento de las centrales
hidroeléctricas.
7.2.1.4 Exclusiones
En el proyecto se contemplan las siguientes exclusiones
• No se realizarán los trámites de licencia de construcción, CIRA ni permisos de
ingreso a terrenos de la comunidad. Esto está a cargo del cliente.
• Administración del puente: El puente es de gestión privada, administrada por el
cliente.
• Mantenimiento del puente: El proyecto sólo incluye el diseño y construcción del
puente, sin embargo, se entregará un manual para su mantenimiento.
• El alumbrado del puente se excluye por requisito del cliente.
• El tablero de rodadura no contará con recubrimiento de asfalto.
7.2.2 Alcance del Producto
7.2.2.1 Requisitos de los Stakeholders
Los requisitos por parte del cliente:
• Para minimizar el impacto sobre el río, el puente no debe contar con pilares sobre
el cauce, por ello, sugiere el diseño de un puente con sección compuesta: acero
estructural y concreto armado, capaz de resistir grandes luces a un bajo costo
• Se debe hacer un estudio topográfico completo, porque la zona no cuenta con Bench
Mark topográficos (BM) cercanos
• El puente debe resistir una carga máxima de hasta 70 toneladas, para el cruce seguro
de los transformadores, generadores y turbinas, como parte del equipamiento de las
centrales hidroeléctricas
63
• El uso del puente es particular, no pertenece a la Ruta Nacional de 1era, 2da y 3ra
Clase, por lo que sus requerimientos son los mínimos del Manual de Puentes del
MTC
• De lo anterior, se dispone un ancho libre de 4 metros, como mínimo, del tablero de
rodadura, para el libre tránsito de los equipos anchos de construcción
• Para la fase de construcción, la contratista debe prever una zona para su
campamento y almacén, ya que el centro poblado no tiene capacidad de área ni
infraestructura para servicios
• El contrato de personal y servicios con gente de la zona debe ser realizado según los
acuerdos que tiene el cliente con la comunidad
De los stakeholders identificados se han podido definir los siguientes requisitos:
• Dar acceso al uso del puente a los pobladores de Chacaneque
• Realizar el EIA y ser aprobado por la autoridad competente
• Devolver el cauce del río después de desviarlo para la construcción.
• Minimizar el impacto ambiental al desviar el río
• Contratar personal de mano calificada y no calificada de la zona
7.2.2.2 Descripción
El producto a entregar será un puente con las siguientes características.
Tabla 7.3. Características del producto
Característica Descripción
Ubicación Centro Poblado Chacaneque, San Gabán, Carabaya, Puno
Material Acero Estructural y Concreto Armado
Longitud Luz mínima de 50 metros
Diseño Requerimientos mínimos del Manual de Puentes del MTC
Ancho de Tablero de
4 metros mínimo
Rodadura
Carga de diseño máxima 70 toneladas
Altura Se determinará de acuerdo a los estudios técnicos
El proyecto consiste en realizar 2 entregables importantes: el expediente técnico y

el puente.
• Expediente Técnico
Consta de estudios básicos, la ingeniería de detalle, así como el diseño y planos de
construcción. Además, contiene el presupuesto, especificaciones técnicas y el manual
de mantenimiento.
64
• Puente
El puente consta de una sección compuesta de concreto (f’c = 210 kg/m2) y acero
estructural (ASTM A36), cuya luz libre entre los ejes de apoyo será de 50 metros como
mínimo, ubicado en el Centro Poblado Chacaneque, Distrito de San Gabán, Provincia
de Carabaya, Departamento de Puno.
En primera instancia, se ha predefinido que el tablero de rodadura se apoyará sobre
una viga de acero. Se utilizarán como encofrado del tablero las placas colaborantes tipo
Deck para evitar la pérdida del encofrado y eliminar el tiempo de desencofrado en la
construcción.
El tablero de rodadura tendrá una longitud total de 50 metros como mínimo, el
ancho del tablero tendrá como mínimo una medida de 4,00 metros y su espesor será de
0,20 metros, si la ingeniería lo valida. La sobrecarga de diseño utilizada es el paso de
un camión de diseño de 70 toneladas. El puente contará además con barandas, siendo
una parte de concreto y la otra parte metálica. A los extremos del tablero de rodadura
tendrá juntas de dilatación de 2.5cm, cuya finalidad será la de permitir la dilatación y
contracción de los materiales que conforman la estructura (acero y concreto).
Los elementos que conforman la subestructura del puente son 2 estribos cerrados
de concreto armado. Asimismo, se ha considerado losas de transición en cada extremo,
la cual se encontrará apoyada sobre el terreno.
7.2.2.3 Especificaciones de los entregables principales
Tabla 7.4. Especificaciones de los entregables principales
Producto Entregables Especificaciones
El levantamiento topográfico general debe ser como mínimo en 1/500 con
curvas de nivel cada 1.00 m. Debe comprender un levantamiento de 100 m a
cada lado del puente longitudinalmente al acceso y 100 m aguas arriba y 100
m abajo del eje del puente.
La topografía de detalle en la ubicación del puente debe ser a escala entre
1/100 y 1/250, con intervalos de curvas de nivel no mayores a 1 m.
Se debe incluir secciones transversales en la dirección longitudinal y
1.2.1.1 Estudio transversal del puente, en intervalos 10 m y 5 m respectivamente.
topográfico Se debe incluir el levantamiento detallado del relieve del fondo del cauce
(batimetría), los límites aproximables de la zona inundable en las condiciones
1.2
de caudales máximas y mínimas.
Expediente
Técnico Se debe realizar el levantamiento de 2 puntos geodésicos para el amarre
georeferencial.
Los planos deben estar en coordenadas UTM, con proyección en el WGS84.
Los planos deben ser entregados en PDF, archivos CAD e impresos en A3 y
A1, según corresponda.
Se debe hacer un levantamiento geológico a nivel regional y local.
Descripción geomorfológica. Definición de zonas de deslizamientos
1.2.1.2 Estudio
ocurridos y de futuro.
geológico y
Recomendaciones de canteras para el concreto y rellenos.
geotécnico
Se deben hacer calicatas en ambos márgenes para la determinación del tipo
de suelo.
65
Extraer muestras de suelo, y roca de ser el caso, para los ensayos de
laboratorio que el consultor especialista defina.
Descripción del suelo y su estratigrafía. Definición de tipos y profundidades
de cimentación recomendada.
Evaluación de estudios similares en la zona del proyecto.
Identificación de zonas inundables, sectores críticos y potenciales.
Recolección y análisis de la información hidrométrica y metereológica
disponible y existente de instituciones públicas como el SENAMHI.
Análisis y selección del método de estimación de caudales de diseño.
Estimación de caudales máximos para varios periodos de retorno y su
1.2.1.3 Estudio respectiva corroboración con las huellas de inundación de avenidas
hidrológico e extraordinarias.
hidráulico Se debe utilizar la información topográfica para las simulaciones de
inundación y niveles máximos de nivel de agua para el diseño del puente.
Software a usar es el HEC-RAS o similares.
Determinación de las características hidráulicas del flujo. Entre ellas, la
velocidad media, pendiente de línea de energía, entre otros, para el cálculo de
la profundidad de socavación.
Se debe añadir recomendaciones de protección.
Debe contener como mínimo:
Resumen ejecutivo
Marco Político y Legal, Descripción de consideraciones legales y
reglamentarias.
Descripción y propósito detallado del Proyecto, con énfasis en actividades
que implican riesgos o que generan impacto.
Descripción del ambiente en el área de estudio, es decir, establecer Línea
1.2.1.4 Estudio Base.
de impacto Descripción y análisis de alternativas estudiadas
ambiental Determinación de Impacto Ambientales, descripción de impactos
(negativos/positivos, reversibles/irreversibles, corto/largo plazo). Medidas
para reducir o mitigar impactos y su cuantificación y asignación de
presupuesto.
Plan de Manejo Ambiental
Programa de Seguimiento
Participación ciudadana
Anexos (Mapas, documentación técnica, muestreos, etc)
Se debe presentar memorias de cálculo que justifiquen las dimensiones de las
estructuras: Estribos, tableros de rodadura, vigas metálicas, losa de
1.2.2.1; 1.2.2.3 aproximación, obras de desvío.
Diseño de De igual forma, las memorias de cálculo que justifican la cantidad de acero
estructuras de refuerzo en los estribos y el tablero de rodadura. Se debe utilizar el
Sistema Internacional para las unidades de medida.
Se deben presentar los diseños de las señaléticas en planos para su
1.2.2.4 Diseño fabricación indicando sus dimensiones y tipo de material según las
de señalética y especificaciones del Manual de Señalización del MTC
señalización El plano de la señalización muestra la disposición de la señalética en la zona
del proyecto.
Se presenta el cronograma de obra en pdf y archivo nativo de Microsoft
Project. Mostrando la ruta crítica, los enlaces y fechas de inicio y fin de cada
tarea.
El presupuesto debe ser presentado en pdf y archivo nativo de Microsoft
Excel, y debe estar compuesto por su planilla de metrados, análisis de precios
1.2.3 Otros unitarios.
documentos Las Especificaciones Técnicas deben contener como mínimo: la descripción
de la partida, los materiales, equipos, mano de obra, método de construcción,
método de medición y forma de pago.
El Manual de Mantenimiento debe contener como mínimo: Frecuencia de
limpieza de vías y cauce del río, frecuencia del tratamiento de pintura de las
vigas de acero, y los trabajos que comprenden y sus recursos.
1.3 1.3.2 Estructura de Concreto Armado con su respectivo sistema de drenaje para el
Construcción Subestructura terraplén o relleno que contendrá los estribos.
66
La altura del estribo debe ser mayor a la estimación del nivel máximo de
agua. La resistencia a la compresión del concreto debe ser de f’c = 210
kg/m2. Las dimensiones de ancho y espesor dependerán de los cálculos de
ingeniería en el Diseño de Estructuras.
La Superestructura está compuesto por el tablero de rodadura y las vigas de
acero.
El tablero de rodadura debe tener un ancho mínimo de 4 m, una longitud de
50 m como mínimo, un espesor mínimo de 15 cm. La resistencia a la
compresión debe ser mínimo de f’c = 210 kg/m2
La viga de acero debe ser diseñada con planchas de acero comerciales en
1.3.3
Perú.
Superestructura
La superestructura debe soportar el pase de un peso de 70 Tn
Luz libre de 50 m como mínimo para evitar la construcción de pilares sobre
el cauce del río.
Las barandas de protección serán metálicas con acabado en pintura epóxica,
con una medida de espesor de pintura 11mils. Según diseño, las barandas
tendrán una altura aproximada de 1.00m
Estructura de Concreto Armado, cuyo espesor mínimo es de 0.20 m, con una
1.3.4.1 Losa de resistencia a la compresión de f’c = 210 kg/m2. El ancho es igual a del puente
aproximación y su longitud límite será justificado según los cálculos de ingeniería en el
Diseño de Estructuras.
Conformado por rocas de buena calidad diámetro mínimo de 1 m, sanas,
compactas y resistentes.
1.3.4.4 Enrocado
El enrocado debe obedecer a la granulometría que Ingeniería diseñe.
de protección
Debe ser colocado para proteger los estribos tanto de aguas arriba y aguas
abajo.
Mediante la carga de una plataforma rodante de 70 tn de peso, se cruzará el
1.3.5 Pruebas de puente ya construido. Al encontrarse el vehículo en el punto más crítico, se
servicio tomará las mediciones de deflexiones de la viga de acero, mediante un tiempo
de 20 minutos, corroborando las tolerancias y aceptar la capacidad de diseño.
7.2.3 Diccionario de la EDT

Se describe el paquete de trabajo, la asignación de recursos, criterios de aceptación,
costos, entre otros. Como ejemplo se presenta el diccionario para el paquete de trabajo
número 1.2.1.1 “Estudio topográfico”.
Tabla 7.5 Diccionario de la EDT Estudio topográfico
Código del paquete de trabajo 1.2.1.1
Nombre del paquete de trabajo Estudio topográfico
Objetivo Informar las características del terreno que permiten elaborar los demás estudios técnicos
y por consiguiente el diseño del puente.
Establecer BMs o puntos georeferenciados para el replanteo durante la construcción.
Descripción del Consta de un levantamiento superficial digital elevado en campo de la zona del proyecto.
trabajo por Además, se identifican puntos geodésicos para proyectar al sistema de coordenadas
realizar WGS84. Luego se ejecuta un trabajo de gabinete para la elaboración de los planos con
curvas de nivel, para finalmente, emitir un informe detallado de los resultados de campo
incluyendo recomendaciones para su replanteo en la etapa de construcción.
Supuestos Los equipos no presentan errores de medición por descalibración.
No hay paralizaciones por los comuneros de la zona.
La carretera de Acceso está abierta.
Restricciones No se debe iniciar los trabajos sin los permisos entregados del cliente.
67
Riesgos Retrasos debido al clima.
Paralizaciones por los comuneros de la zona.
Asignación de Responsable Topógrafo
responsabilidad
Participa Ayudantes de topografía
Apoya Asistente de topografía
Revisa Ing. topógrafo
Aprueba Jefe de ingeniería
Da Información Ing. geólogo, Ing. hidráulico
Fechas Inicio 07/09/2019
programadas
Fin 23/09/2019
Criterios de Requisitos a Los planos de levantamiento topográfico general deben ser como
aceptación cumplirse mínimo en 1/500 con curvas de nivel cada 1.00 m.
Levantamiento de 100 m a cada lado del puente longitudinalmente
al acceso y 100 m aguas arriba y 100 m abajo del eje del puente.
La topografía de detalle en la ubicación del puente a escala entre
1/100 y 1/250, con intervalos de curvas de nivel no mayores a 1 m.
Secciones transversales en la dirección longitudinal y transversal
del puente, en intervalos 10 m y 5 m respectivamente.
Levantamiento detallado del fondo del cauce, los límites
aproximados de la zona inundable en las condiciones de caudales
máximas y mínimas.
Levantamiento de 2 puntos geodésicos.
Los planos en coordenadas UTM y WGS84.
Los planos deben ser entregados en PDF, archivos CAD e
impresos en A3 y A1, según corresponda.
Forma en que Memorándum de conformidad por parte del cliente
aceptará
Recursos Personal Topógrafo
asignados
Asistente de topografía
Ayudantes de topografía (2)
Material Estacas
Yeso
Hojas bond A4
Hojas bond A3
Equipos Estación total
Miras
Jalones
Prismas
Laptop
Subcontrato No aplica
Costo Soles USD 17,727.27
Dependencias Precedente 1.1.2.21 Determinar el presupuesto
Sucesora 1.2.2.1 Subestructura
68
7.3 Plan de gestión de los plazos
Se realiza con la finalidad de brindar una guía para gestionar el cronograma a lo
largo del proyecto, proporcionando así información sobre el desempeño de trabajo y
poder cumplir con el tiempo estimado del proyecto.
El cronograma es realizado luego de definirse en primera instancia la EDT y es un
plan cuya actualización es iterativa, donde tiene que estar acorde a las actualizaciones
y versión final del plan de recurso, presupuesto y alcance principalmente.
7.3.1 Cronograma con MS-Project
Como herramienta para el presente proyecto hemos usado el MS-Project para
elaborar el cronograma. En este software se ha introducido todos los paquetes de trabajo
de la EDT y las actividades identificadas.
El cronograma muestra una duración de 455 días útiles lo que equivale a 550 días
calendarios, con fecha de inicio 01 de julio del 2019 y fecha fin del proyecto 31 de
diciembre del 2020, teniendo en cuenta un horario de trabajo determinado en el
calendario del proyecto.
El expediente técnico se entrega el 06 de febrero del 2020, dando inicio a la
construcción del puente, la misma que termina con los trabajos finales el 12 de
setiembre del 2020 y las actividades del cierre de proyecto se realizan hasta fines de
octubre. El proyecto tiene un buffer de 51 días útiles o 2 meses calendarios, por lo que
estaría culminando el 31 de diciembre el 2020.
• Calendario del proyecto
El calendario está basado en las políticas de la empresa y los feriados de carácter
nacional. Se ha planteado los horarios de trabajo de 8 horas basado en los siguientes
puntos.
o Lunes a sábado, salvo feriados nacionales
o Horario de 8 am a las 12 pm, 1 hora de almuerzo
o Horario de 1 pm a las 5 pm
• Estimaciones de tiempo
Las duraciones han sido calculadas por rendimientos y metrados. Tomando la
siguiente fórmula para su cálculo:
Duración de actividad = metrado / rendimiento
Los rendimientos están basados en una jornada de 8 horas al día y han sido
determinados con ayuda de los ingenieros de la Gerencia de construcción. Estos
69
rendimientos serán usados para el plan de costos para determinar los costos unitarios de
cada actividad.
• Dependencias y secuencias
Para determinar la secuencia de las actividades se ha utilizado un diagrama de red
básico y general para poder armar en forma macro el cronograma. Se ha utilizado el
juicio de expertos para determinar las dependencias de actividades especiales como el
montaje del puente y el desvío del río.
Figura 7.3. Cronograma del proyecto
2019 2020
Duración
EDT Descripción Comienzo Fin J A S O N D E F M A M J J A S O N D
(días)
1 Proyecto Chacaneque 455 1/07/2019 31/12/20
1.1 Gestión del proyecto 404 1/07/2019 30/10/20
1.1.1 Inicio 9 1/07/2019 10/07/19
1.1.2 Planificación 51 4/07/19 5/09/19
1.1.3 Ejecución 350 1/08/19 24/09/20
1.1.4 Seguimiento y control 346 9/08/19 28/09/20
1.1.5 Cierre 96 8/07/20 30/10/20
1.2 Expediente técnico 136 27/08/19 6/02/20
1.2.1 Estudios técnicos 136 27/08/19 6/02/20
1.2.2 Diseño 42 21/09/19 11/11/19
1.2.3 Otros documentos 51 23/10/19 21/12/19
1.3 Construcción 182 7/02/20 12/09/20
1.3.1 Obras preliminares 155 7/02/20 12/08/20
1.3.2 Subestructura 51 8/05/20 7/07/20
1.3.3 Superestructura 98 20/04/20 15/08/20
1.3.4 Trabajos finales 56 8/07/20 12/09/20
1.3.5 Pruebas de servicio 3 27/08/20 29/08/20
Buffer del proyecto 51 31/10/20 31/12/20
7.3.2 Lista de actividades

Ha sido elaborada en base a la EDT y busca identificar labores concretas a fin de
poder controlarlas en costo y tiempo y así cumplir con los entregables del proyecto.
Tabla 7.6. Lista de actividades
EDT Descripción
1.1 Gestión del Proyecto
1.1.1 Inicio
1.1.1.1 Desarrollar el Acta de constitución del proyecto
1.1.1.2 Reunión de kick-off
1.1.1.3 Identificar a los stakeholders
1.1.2 Planificación
1.1.2.1 Integración
1.1.2.1.1 Desarrollar planes subsidiarios
1.1.2.1.2 Elaborar plan de procedimiento de trabajo
1.1.2.1.3 Elaborar plan de seguridad
1.1.2.1.4 Elaborar plan de seguimiento y control para el cliente
1.1.2.1.5 Consultar el libro de lecciones aprendidas
1.1.2.1.6 Elaborar planes de componentes adicionales
1.1.2.2 Alcance
1.1.2.2.1 Recopilar requisitos
1.1.2.2.2 Validar los requerimientos del proyecto
1.1.2.2.3 Elaborar matriz de trazabilidad
70
EDT Descripción
1.1.2.2.4 Definir el alcance
1.1.2.2.5 Elaborar la EDT
1.1.2.2.6 Elaborar diccionario de la EDT
1.1.2.3 Tiempo y costo
1.1.2.3.1 Definir actividades
1.1.2.3.2 Definir hitos
1.1.2.3.3 Estimar tiempos
1.1.2.3.4 Elaborar Línea Base de Tiempo
1.1.2.3.5 Estimar costos
1.1.2.3.6 Elaborar Línea Base de Costos
1.1.2.3.7 Determinar el presupuesto
1.1.2.4 Riesgos
1.1.2.4.1 Identificar riesgos
1.1.2.4.2 Realizar análisis cualitativo de riesgos
1.1.2.4.3 Realizar análisis cuantitativo de riesgos
1.1.2.4.4 Planificar la respuesta a los riesgos
1.1.2.5 Recursos
1.1.2.5.1 Estimar recursos de las actividades
1.1.2.5.2 Designar un responsable para la verificación del cumplimiento de especificaciones técnicas
1.1.2.5.3 Designar a un responsable del aseguramiento y control de la calidad
1.1.2.5.4 Crear lista alterna de personal calificado y proveedores
1.1.2.6 Adquisiciones
1.1.2.6.1 Enunciar el trabajo
1.1.2.6.2 Elaborar estrategia de adquisiciones
1.1.2.6.3 Identificar paquetes de compra
1.1.2.6.4 Crear documentos de compras/contrataciones
1.1.2.7.1 Elaborar estrategia de comunicaciones
1.1.2.7.2 Definir necesidades de comunicación
1.1.2.7.3 Planificar la negociación con la comunidad
1.1.3 Ejecución
1.1.3.1.1 Registrar lecciones aprendidas
1.1.3.1.2 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
1.1.3.1.3 Solitud de cambio
1.1.3.1.4 Registrar incidencias
1.1.3.2 Requerimiento de recursos
1.1.3.2.1 Requerir personal de diseño
1.1.3.2.2 Requerir personal obrero
1.1.3.2.3 Requerir operadores de equipos
1.1.3.2.4 Requerir soldadores homologados
1.1.3.2.5 Requerir equipos
1.1.3.2.6 Aprobar requerimientos de personal
1.1.3.3 Selección y capacitación
1.1.3.3.1 Reclutar y seleccionar personal
1.1.3.3.2 Suscribir contratos de personal
1.1.3.3.3 Capacitar personal por incorporación a la empresa
1.1.3.3.4 Capacitar personal por su rol laboral
1.1.3.4.1 Realizar reuniones de coordinación
71
EDT Descripción
1.1.3.4.2 Codificar correos y documentos
1.1.3.4.3 Crear grupos de comunicación
1.1.3.4.4 Elaborar matrices de comunicación
1.1.3.4.5 Repartir los acuerdos con las comunidades al departamento de selección y compras
1.1.3.5 Riesgos
1.1.3.5.1 Registrar incidentes
1.1.3.5.2 Elaborar informe de riesgos
1.1.3.5.3 Implementar respuesta a los riesgos
1.1.3.6 Adquisición de bienes y servicios
1.1.3.6.1 Realizar requerimiento de materiales
1.1.3.6.2 Realizar requerimiento de subcontratos - laboratorios
1.1.3.6.3 Evaluar y seleccionar proveedores
1.1.3.6.4 Cotizar requerimientos de compras y subcontratos
1.1.3.6.5 Aprobar cotizaciones de compras y subcontratos
1.1.3.6.6 Emitir OC
1.1.3.6.7 Aprobar OC y/o OS por compras y subcontratos
1.1.3.6.8 Subcontratar a un proveedor de servicio especialista en estudios ambientales.
1.1.3.6.9 Suscribir contratos de compras y subcontratos
1.1.3.7 Otros
1.1.3.7.1 Gestionar la calidad
1.1.3.7.2 Gestionar la participación de los interesados
1.1.3.7.3 Designar responsable de reportes periódicos para el control de gastos
1.1.4 Seguimiento y Control
1.1.4.1.1 Controlar las actividades del personal
1.1.4.1.2 Realizar el control integrado de cambios
1.1.4.2 Reportes
1.1.4.2.1 Realizar reportes diarios
1.1.4.2.2 Realizar reportes semanales
1.1.4.2.3 Realizar informes mensuales
1.1.4.2.4 Realizar informes de desempeño
1.1.4.3 Validación y control
1.1.4.3.1 Validar el alcance
1.1.4.3.2 Controlar el alcance
1.1.4.3.3 Controlar el cronograma
1.1.4.3.4 Controlar los costos
1.1.4.3.5 Monitorear las comunicaciones
1.1.4.3.6 Monitorear el involucramiento de los interesados
1.1.4.3.7 Monitorear los riesgos
1.1.4.3.8 Controlar la adquisición de los materiales
1.1.4.3.9 Controlar la adquisición de los servicios
1.1.4.3.10 Controlar el avance de subcontratos
1.1.4.3.11 Monitorear el aseguramiento de la calidad
1.1.4.3.12 Verificar el cumplimiento especificaciones técnicas
1.1.4.3.13 Verificar el cumplimiento de las actividades que son parte de la ruta crítica
1.1.5 Cierre
1.1.5.1 Liquidaciones de proveedores
1.1.5.2 Cierre económico y financiero
1.1.5.3 Elaboración de dossier
1.1.5.4 Elaboración de planos as built
72
EDT Descripción
1.1.5.5 Liberación de recursos
1.1.5.6 Elaborar informes finales del proyecto
1.1.5.7 Medir satisfacción de los interesados
1.1.5.8 Transferencia del producto
1.1.5.9 Cierre administrativo y liquidación económica
1.2 Expediente técnico
1.2.1 Estudios técnicos
1.2.1.1 Estudio topográfico
1.2.1.1.1 Traslado al lugar de la obra
1.2.1.1.2 Reconocimiento de campo
1.2.1.1.3 Levantamiento topográfico
1.2.1.1.4 Levantamiento puntos geodésicos
1.2.1.1.5 Trabajo de gabinete
1.2.1.1.6 Elaboración de planos topográficos
1.2.1.1.7 Elaboración de informe topográfico
1.2.1.2 Estudio geológico y geotécnico
1.2.1.2.1 Suministro de información
1.2.1.2.3 Obtención de muestras
1.2.1.2.4 Envío de muestras
1.2.1.2.5 Procesar resultados e informe de muestras
1.2.1.2.6 Elaboración de Informe geológico y geotécnico
1.2.1.2.7 Elaboración de planos geológicos
1.2.1.3 Estudio hidrológico e hidráulico
1.2.1.3.3 Mediciones de campo
1.2.1.3.4 Cálculo de caudales y periodos de retorno
1.2.1.3.5 Elaboración de informe de hidrología
1.2.1.3.6 Modelamiento de inundación HEC RAS
1.2.1.3.7 Elaboración de informe de hidráulica
1.2.1.4 Estudio de Impacto Ambiental
1.2.1.4.3 Trazar Línea base ambiental
1.2.1.4.4 Participación de talleres
1.2.1.4.5 Elaboración de EIA
1.2.2 Diseño
1.2.2.1 Obras preliminares
1.2.2.1.1 Diseño de campamento
1.2.2.1.2 Diseño de desvíos de río
1.2.2.1.3 Diseño de adecuación de accesos
1.2.2.2 Subestructura
1.2.2.2.1 Predimensionamiento
1.2.2.2.2 Memoria de cálculo
1.2.2.2.3 Planos subestructura
1.2.2.2.4 Informe de diseño
1.2.2.2.5 Planos de construcción - subestructura
1.2.2.3 Superestructura
1.2.2.3.1 Predimensionamiento
73
EDT Descripción
1.2.2.3.2 Memoria de cálculo
1.2.2.3.3 Planos superestructura
1.2.2.3.4 Informe de diseño
1.2.2.3.5 Planos de construcción - superestructura
1.2.2.4 Señalización y señalética
1.2.2.4.1 Diseño de señalética
1.2.2.4.2 Diseño de señalización
1.2.2.4.3 Planos de señalética y señalización
1.2.3 Otros documentos
1.2.3.1 Elaboración de memoria descriptiva
1.2.3.2 Cronograma de obra
1.2.3.3 Presupuesto de obra
1.2.3.4 Elaboración de especificaciones técnicas
1.2.3.5 Elaboración de manual de mantenimiento
1.3 Construcción
1.3.1 Obras preliminares
1.3.1.1 Campamentos y oficinas
1.3.1.1.1 Trabajos preliminares
1.3.1.1.1.1 Movilización de equipos y materiales
1.3.1.1.1.2 Movilización de módulos de oficinas y vivienda
1.3.1.1.1.3 Limpieza y desbroce en zona de campamento
1.3.1.1.1.4 Control topográfico
1.3.1.1.1.5 Preparación y nivelación de terreno
1.3.1.1.2 Instalaciones sanitarias
1.3.1.1.2.1 Excavación de zanjas
1.3.1.1.2.2 Instalación de tuberías de agua
1.3.1.1.2.3 Instalación de tuberías de desagüe
1.3.1.1.2.4 Relleno de zanjas
1.3.1.1.2.5 Conexión de agua
1.3.1.1.3 Instalaciones eléctricas
1.3.1.1.3.1 Instalación de tuberías
1.3.1.1.3.2 Colocación de iluminación
1.3.1.1.3.3 Colocación de interruptores
1.3.1.1.3.4 Colocación de tomacorrientes
1.3.1.1.3.5 Conexión de energía eléctrica
1.3.1.1.4.1 Silos
1.3.1.1.4.2 Veredas
1.3.1.1.4.3 Dados de concreto
1.3.1.1.4.4 Postes de iluminación
1.3.1.1.5 Instalaciones de módulos
1.3.1.1.5.1 Instalación de módulos de oficinas staff
1.3.1.1.5.2 Instalación de módulos de oficinas empleados
1.3.1.1.5.3 Instalación de módulos de vivienda staff
1.3.1.1.5.4 Instalación de módulos de vivienda empleados
1.3.1.1.5.5 Instalación de módulos de vivienda obreros
1.3.1.1.5.6 Instalación de módulos de baños obreros
1.3.1.1.5.7 Instalación de módulos de baños oficinas
1.3.1.1.6 Cerco perimétrico
1.3.1.1.6.1 Excavación de bases
74
EDT Descripción
1.3.1.1.6.2 Vaciado de concreto
1.3.1.1.6.3 Colocación de malla
1.3.1.1.6.4 Colocación de cerco y serpentina
1.3.1.1.7 Otros
1.3.1.1.7.1 Instalación de internet
1.3.1.1.7.2 Implementación de comedor
1.3.1.1.7.3 Construcción de almacén de materiales
1.3.1.2 Adecuación de accesos
1.3.1.2.1 Limpieza y desbroce en zona de trabajo
1.3.1.2.2 Control topográfico
1.3.1.2.3 Ensanche de vía existente - ingreso a campamento
1.3.1.2.4 Ensanche de vía existente - ingreso a puente
1.3.1.2.5 Instalación de elementos de seguridad en accesos
1.3.1.2.6 Mantenimiento de acceso y seguridad vial
1.3.1.3 Desvío de río
1.3.1.3.1 Habilitación de acceso en cauce de río - margen derecho
1.3.1.3.2 Excavación y preparación de base de dique de desvío - margen derecho
1.3.1.3.3 Relleno y enrocado de desvío - margen derecho
1.3.1.3.4 Habilitación de acceso en cauce de río - margen izquierdo
1.3.1.3.5 Excavación y preparación de base de dique de desvío - margen izquierdo
1.3.1.3.6 Relleno y enrocado de desvío - margen izquierdo
1.3.1.4 Producción de Concreto
1.3.1.4.1 Preparación y nivelación de terreno para planta de concreto
1.3.1.4.2 Instalación de punto de energía
1.3.1.4.3 Instalación de planta de concreto
1.3.1.4.4 Instalación de laboratorio de concreto
1.3.1.4.5 Extracción de agregados
1.3.1.4.6 Producción de agregado grueso
1.3.1.4.7 Producción de agregado fino
1.3.1.4.8 Producción de concreto
1.3.1.4.9 Control calidad de agregados
1.3.1.4.10 Control calidad de agua
1.3.2 Subestructura
1.3.2.1 Movimiento de tierra
1.3.2.1.1.1 Excavación de material suelto
1.3.2.1.1.2 Excavación en roca suelta
1.3.2.1.1.3 Excavación en roca fija
1.3.2.1.1.4 Relleno controlado
1.3.2.1.1.5 Bombeo de agua y lodo
1.3.2.1.2.1 Excavación de material suelto
1.3.2.1.2.2 Excavación en roca suelta
1.3.2.1.2.3 Excavación en roca fija
1.3.2.1.2.4 Relleno controlado
1.3.2.1.2.5 Eliminación de material excedente a DME
1.3.2.1.2.6 Bombeo de agua y lodo
1.3.2.2.1.1 Concreto de nivelación
75
EDT Descripción
1.3.2.2.1.2 Colocación de acero
1.3.2.2.1.3 Encofrado h<2m
1.3.2.2.1.4 Encofrado h>2m
1.3.2.2.1.5 Colocación de waterstop
1.3.2.2.1.6 Vaciado de concreto cimiento
1.3.2.2.1.8 Desencofrado
1.3.2.2.2.1 Concreto de nivelación
1.3.2.2.2.2 Colocación de acero
1.3.2.2.2.3 Encofrado h<2m
1.3.2.2.2.4 Encofrado h>2m
1.3.2.2.2.5 Colocación de waterstop
1.3.2.2.2.6 Vaciado de concreto cimiento
1.3.2.2.2.8 Desencofrado
1.3.2.3 Apoyos y acabados
1.3.2.3.1 Instalación de dispositivos de apoyo de superestructura
1.3.2.3.2 Acabados en estructuras de concreto
1.3.2.3.3 Colocación de juntas elastoméricas
1.3.2.4.1 Control topográfico
1.3.2.4.2 Ensayos de próctor modificado, compactación de relleno
1.3.2.4.3 Ensayos de compresión en muestras de concreto de nivelación
1.3.2.4.4 Ensayos de compresión en muestras de concreto
1.3.3 Superestructura
1.3.3.1 Fabricación de vigas de acero
1.3.3.1.1 Suministro de planchas de acero A36
1.3.3.1.2 Corte y habilitado de planchas de acero
1.3.3.1.3 Granallado de vigas de acero
1.3.3.1.4 Pintado de vigas de acero
1.3.3.1.5 Transporte de vigas a obra
1.3.3.2 Montaje de vigas de acero
1.3.3.2.1 Preparación de estribos para lanzamiento de vigas
1.3.3.2.2 Servicio de grúa para lanzamiento de vigas
1.3.3.2.3 Montaje de vigas de acero
1.3.3.3.1 Colocación de planchas colaborantes tipo deck
1.3.3.3.2 Soldadura de anclajes en plancha colaborante
1.3.3.3.3 Colocación de acero en tablero de rodadura
1.3.3.3.4 Vaciado de concreto en tablero de rodadura
1.3.3.3.5 Colocación de acero en veredas
1.3.3.3.6 Encofrado en veredas
1.3.3.3.7 Vaciado de veredas
1.3.3.4 Misceláneos
1.3.3.4.1 Colocación de anclajes para barandas de protección
1.3.3.4.2 Granallado de barandas metálicas
1.3.3.4.3 Pintado de protección en barandas metálicas
1.3.3.4.4 Montaje y soldadura de barandas metálicas
1.3.3.4.5 Pintado de resane en soldaduras
76
EDT Descripción
1.3.3.4.6 Instalación de tubos de drenaje en tablero de rodadura
1.3.3.4.7 Suministro de señalética vertical
1.3.3.4.8 Instalación de señalética vertical
1.3.3.4.9 Suministro de señalética horizontal
1.3.3.4.10 Instalación de señalética horizontal
1.3.3.4.11 Acabados en estructuras de concreto
1.3.3.5.1 Vigas de acero
1.3.3.5.1.1 Pruebas de soldadura - ultrasonido
1.3.3.5.1.2 Pruebas de soldadura - rayos X
1.3.3.5.1.3 Prueba de rugosidad de vigas de acero
1.3.3.5.1.4 Prueba de medición de espesor de pintura en vigas de acero
1.3.3.5.1.5 Prueba de adherencia de pintado en vigas de acero
1.3.3.5.1.6 Prueba de tintes penetrantes a anclajes en plancha colaborante
1.3.3.5.2.1 Ensayos de compresión en muestras de concreto del tablero
1.3.3.5.2.2 Ensayos de compresión en muestras de concreto de veredas
1.3.3.5.3 Misceláneos
1.3.3.5.3.1 Prueba de rugosidad de barandas metálicas
1.3.3.5.3.2 Prueba de medición de espesor de pintura en barandas metálicas
1.3.3.5.3.3 Prueba de tintes penetrantes a soldadura de barandas metálicas
1.3.3.5.3.4 Prueba de adherencia de pintura de barandas metálicas
1.3.4 Trabajos finales
1.3.4.1 Losa de aproximación
1.3.4.1.1 Concreto de nivelación
1.3.4.1.2 Colocación de acero para losa de aproximación 1
1.3.4.1.3 Encofrado de losa de aproximación 1
1.3.4.1.4 Vaciado de concreto en losa de aproximación 1
1.3.4.1.5 Colocación de acero para losa de aproximación 2
1.3.4.1.6 Encofrado de losa de aproximación 2
1.3.4.1.7 Vaciado de concreto en losa de aproximación 2
1.3.4.1.8 Ensayos de compresión en muestras de concreto de losa de aproximación
1.3.4.2 Relleno estructural
1.3.4.2.1 Relleno estructural en estribo derecho
1.3.4.2.2 Relleno estructural en estribo izquierdo
1.3.4.2.3 Relleno de sub-base para acceso
1.3.4.2.4 Relleno de base para acceso
1.3.4.2.5 Ensayos de próctor modificado para capa base y subbase
1.3.4.2.6 Ensayos de próctor Modificado, compactación de relleno
1.3.4.3 Readecuación ambiental
1.3.4.3.1 Eliminación de desvío de río margen derecha
1.3.4.3.2 Eliminación de desvío de río margen izquierda
1.3.4.3.3 Readecuación de cauce de río San Gabán
1.3.4.3.4 Revegetación en ampliaciones de acceso
1.3.4.3.5 Programa de abandono de obra
1.3.4.3.6 Programa de vegetación
1.3.4.4 Enrocado de protección
1.3.4.4.1 Traslado de rocas
1.3.4.4.2 Excavación de material suelto - enrocado margen derecho
1.3.4.4.3 Excavación en roca suelta - enrocado margen derecho
77
EDT Descripción
1.3.4.4.4 Relleno controlado - cama de arena para enrocado margen derecho
1.3.4.4.5 Excavación de material suelto - enrocado margen izquierdo
1.3.4.4.6 Excavación en roca suelta - enrocado margen izquierdo
1.3.4.4.7 Relleno controlado - cama de arena para enrocado margen izquierdo
1.3.4.4.8 Colocación de enrocado en margen derecho
1.3.4.4.9 Colocación de enrocado en margen izquierdo
1.3.5 Pruebas de servicio
1.3.5.1 Servicio de camión de carga de 70 tn
1.3.5.2 Carguío de camión
1.3.5.3 Pase de camión sobre puente
7.3.3 Plan de Hitos

El proyecto tiene identificado 10 hitos importantes que se muestran en la Figura
7.4. Entre ellos destaca el reconocimiento de campo, que da inicio a los estudios
técnicos y la elaboración del diseño. Otro importante es el fin del desvío del río, que da
inicio a la construcción de las bases del puente y el hito de montaje de vigas, como
inicio de las actividades de extremo cuidado y que requiere el servicio de terceros, por
la alta especialización el cual involucra el uso de gatas hidráulicas para el empuje de las
vigas de acero. Los demás hitos son fechas de finalización de pruebas, entrega de
productos y transferencias al cliente y la fecha fin del proyecto. En el Anexo 4 se detalla
el cronograma de hitos.
Figura 7.4. Cronograma de Hitos
7.3.4 Camino crítico

Es la ruta de trabajo compuesta por un conjunto de actividades que no cuentan con
holgura de tiempo y marca la duración del proyecto. Las actividades del camino crítico
se encuentran en la Tabla 7.7.
El Cronograma detallado y el camino crítico del proyecto se muestran en el Anexo
5 y 6 respectivamente.
78
Tabla 7.7. Camino crítico del proyecto
EDT Nombre de tarea Días Comienzo Fin
Diseño y construcción del puente Chacaneque en San
1 455 1/07/19 31/12/20
Gabán, Puno
1.H Hitos 455 1/07/19 31/12/20
1.H.1 Inicio de proyecto 0 1/07/19 1/07/19
1.H.10 Fin de proyecto 0 31/12/20 31/12/20
1.1 Gestión del proyecto 404 1/07/19 30/10/20
1.1.1 Inicio 9 1/07/19 10/07/19
1.1.1.1 Desarrollar el Acta de constitución del proyecto 1 1/07/19 1/07/19
1.1.1.2 Reunión de kick-off 1 2/07/19 2/07/19
1.1.1.3 Identificar a los stakeholders 7 3/07/19 10/07/19
1.1.2 Planificación 51 4/07/19 5/09/19
1.1.2.1 Integración 35 4/07/19 16/08/19
1.1.2.1.1 Desarrollar planes subsidiarios 10 4/07/19 15/07/19
1.1.2.1.4 Elaborar plan de seguimiento y control para el cliente 5 12/08/19 16/08/19
1.1.2.1.5 Consultar el libro de lecciones aprendidas 30 4/07/19 10/08/19
1.1.2.2 Alcance 18 4/07/19 24/07/19
1.1.2.2.1 Recopilar requisitos 3 4/07/19 6/07/19
1.1.2.2.2 Validar los requerimientos del proyecto 3 8/07/19 10/07/19
1.1.2.2.3 Elaborar matriz de trazabilidad 3 11/07/19 13/07/19
1.1.2.2.4 Definir el alcance 4 15/07/19 18/07/19
1.1.2.3 Tiempo y costo 45 11/07/19 5/09/19
1.1.2.3.6 Elaborar Línea Base de Costos 5 24/08/19 29/08/19
1.1.2.3.7 Determinar el presupuesto 5 31/08/19 5/09/19
1.1.2.6 Adquisiciones 28 19/07/19 23/08/19
1.1.2.6.1 Enunciar el trabajo 7 19/07/19 27/07/19
1.1.2.6.2 Elaborar estrategia de adquisiciones 7 31/07/19 7/08/19
1.1.2.6.3 Identificar paquetes de compra 7 8/08/19 15/08/19
1.1.2.6.4 Crear documentos de compras/contrataciones 7 16/08/19 23/08/19
1.1.5 Cierre 96 8/07/20 30/10/20
1.1.5.8 Transferencia del producto 25 14/09/20 13/10/20
1.1.5.9 Cierre administrativo y liquidación económica 15 14/10/20 30/10/20
1.2 Expediente técnico 136 27/08/19 6/02/20
1.2.1 Estudios técnicos 136 27/08/19 6/02/20
1.2.1.1 Estudio topográfico 19 2/09/19 23/09/19
1.2.1.1.1 Traslado al lugar de la obra 1 2/09/19 2/09/19
1.2.1.4 Estudio de impacto ambiental 136 27/08/19 6/02/20
1.2.1.4.2 Reconocimiento de campo 1 3/09/19 3/09/19
1.2.1.4.3 Trazar Línea base ambiental 5 4/09/19 9/09/19
1.2.1.4.4 Participación de talleres 5 10/09/19 14/09/19
1.2.1.4.5 Elaboración de EIA 120 16/09/19 6/02/20
1.3 Construcción 182 7/02/20 12/09/20
1.3.1 Obras preliminares 155 7/02/20 12/08/20
1.3.1.1 Campamentos y oficinas 63 12/02/20 27/04/20
1.3.1.1.1 Trabajos preliminares 15 12/02/20 28/02/20
1.3.1.1.1.1 Movilización de equipos y materiales 5 12/02/20 17/02/20
1.3.1.1.1.3 Limpieza y desbroce en zona de campamento 3 18/02/20 20/02/20
1.3.1.1.1.4 Control topográfico 2 21/02/20 22/02/20
1.3.1.1.1.5 Preparación y nivelación de terreno 2 24/02/20 25/02/20
1.3.1.1.2 Instalaciones sanitarias 9 26/02/20 6/03/20
1.3.1.1.2.1 Excavación de zanjas 2 26/02/20 27/02/20
1.3.1.1.4 Obras de concreto 26 28/02/20 28/03/20
1.3.1.1.4.1 Silos 7 28/02/20 6/03/20
1.3.1.1.4.2 Veredas 7 7/03/20 14/03/20
1.3.1.1.4.3 Dados de concreto 5 16/03/20 20/03/20
1.3.1.1.5 Instalación de módulos 17 21/03/20 11/04/20
1.3.1.1.5.1 Instalación de módulos de oficinas staff 7 21/03/20 28/03/20
1.3.1.1.5.2 Instalación de módulos de oficinas empleados 5 24/03/20 28/03/20
79
1.3.1.1.5.3 Instalación de módulos de vivienda staff 5 26/03/20 31/03/20
1.3.1.1.5.4 Instalación de módulos de vivienda empleados 5 28/03/20 2/04/20
1.3.1.1.5.5 Instalación de módulos de vivienda obreros 5 31/03/20 4/04/20
1.3.1.1.5.6 Instalación de módulos de baños obreros 5 2/04/20 7/04/20
1.3.1.1.5.7 Instalación de módulos de baños oficinas 5 4/04/20 11/04/20
1.3.1.1.6 Cerco perimétrico 13 13/04/20 27/04/20
1.3.1.1.6.1 Excavación de bases 4 13/04/20 16/04/20
1.3.1.1.6.2 Vaciado de concreto 3 17/04/20 20/04/20
1.3.1.1.6.3 Colocación de malla 3 21/04/20 23/04/20
1.3.1.1.6.4 Colocación de cerco y serpentina 3 24/04/20 27/04/20
1.3.1.2 Adecuación de accesos 108 7/02/20 15/06/20
1.3.1.2.1 Limpieza y desbroce en zona de trabajo 1 7/02/20 7/02/20
1.3.1.2.2 Control topográfico 1 8/02/20 8/02/20
1.3.1.2.3 Ensanche de vía existente - ingreso a campamento 2 10/02/20 11/02/20
1.3.1.3 Desvío de río 23 28/04/20 25/05/20
1.3.1.3.1 Habilitación de acceso en cauce de río – margen Der. 2 28/04/20 29/04/20
Excavación y preparación de base de dique de desvío
1.3.1.3.2 3 30/04/20 4/05/20
margen derecho
1.3.1.3.3 Relleno y enrocado de desvío - margen derecho 3 5/05/20 7/05/20
1.3.1.3.4 Habilitación de acceso en cauce de río - margen izq. 2 16/05/20 18/05/20
Excavación y preparación de base de dique de desvío
1.3.1.3.5 - 3 19/05/20 21/05/20
margen izquierdo
1.3.1.3.6 Relleno y enrocado de desvío - margen izquierdo 3 22/05/20 25/05/20
1.3.2 Subestructura 51 8/05/20 7/07/20
1.3.2.1 Movimiento de tierra 42 9/05/20 26/06/20
1.3.2.1.1 Estribo derecho 27 9/05/20 9/06/20
1.3.2.1.1.1 Excavación de material suelto 3 9/05/20 12/05/20
1.3.2.1.1.2 Excavación en roca suelta 2 13/05/20 14/05/20
1.3.2.1.1.3 Excavación en roca fija 1 15/05/20 15/05/20
1.3.2.1.2 Estribo izquierdo 42 9/05/20 26/06/20
1.3.2.1.2.1 Excavación de material suelto 3 26/05/20 28/05/20
1.3.2.1.2.2 Excavación en roca suelta 2 29/05/20 30/05/20
1.3.2.1.2.3 Excavación en roca fija 3 1/06/20 3/06/20
1.3.2.2 Obras de concreto 33 16/05/20 23/06/20
1.3.2.2.2 Estribo izquierdo 17 4/06/20 23/06/20
1.3.2.2.2.1 Concreto de nivelación 1 4/06/20 4/06/20
1.3.2.2.2.2 Colocación de acero 4 5/06/20 9/06/20
1.3.2.2.2.3 Encofrado H<2m 2 10/06/20 11/06/20
1.3.2.2.2.4 Encofrado H>2m 2 12/06/20 13/06/20
1.3.2.2.2.7 Vaciado de Concreto 2 15/06/20 16/06/20
1.3.2.2.2.8 Desencofrado 1 23/06/20 23/06/20
1.3.2.3 Apoyos y acabados 11 24/06/20 7/07/20
1.3.2.3.1 Instalación de dispositivos de apoyo de superestruct. 3 24/06/20 26/06/20
1.3.2.4 Control de calidad 28 8/05/20 9/06/20
1.3.2.4.1 Control topográfico 1 8/05/20 8/05/20
1.3.3 Superestructura 98 20/04/20 15/08/20
1.3.3.1 Fabricación de vigas de acero 58 20/04/20 26/06/20
1.3.3.1.1 Suministro de planchas de acero A36 30 20/04/20 25/05/20
1.3.3.1.2 Corte y habilitado de planchas de acero 8 26/05/20 3/06/20
1.3.3.1.3 Granallado de vigas de acero 3 6/06/20 9/06/20
1.3.3.1.4 Pintado de vigas de acero 5 11/06/20 16/06/20
1.3.3.1.5 Transporte de vigas a obra 7 19/06/20 26/06/20
1.3.3.2 Montaje de vigas de acero 7 27/06/20 6/07/20
1.3.3.2.1 Preparación de estribos para lanzamiento de vigas 1 27/06/20 27/06/20
1.3.3.2.2 Servicio de grúa para lanzamiento de vigas 3 30/06/20 2/07/20
1.3.3.2.3 Montaje de vigas de acero 3 3/07/20 6/07/20
1.3.3.3 Obras de concreto 22 7/07/20 3/08/20
1.3.3.3.1 Colocación de planchas colaborantes tipo deck 3 7/07/20 9/07/20
80
1.3.3.3.2 Soldadura de anclajes en plancha colaborante 3 10/07/20 13/07/20
1.3.3.3.3 Colocación de acero en tablero de rodadura 7 15/07/20 22/07/20
1.3.3.3.4 Vaciado de concreto en tablero de rodadura 2 23/07/20 24/07/20
1.3.3.3.5 Colocación de acero en veredas 3 25/07/20 30/07/20
1.3.3.3.6 Encofrado en veredas 2 31/07/20 1/08/20
1.3.3.3.7 Vaciado de veredas 1 3/08/20 3/08/20
1.3.3.4 Misceláneos 30 10/07/20 15/08/20
1.3.3.4.11 Acabados en estructuras de concreto 5 4/08/20 8/08/20
1.3.3.5 Control de calidad 56 4/06/20 11/08/20
1.3.3.5.1 Vigas de acero 34 4/06/20 14/07/20
1.3.3.5.1.1 Control dimensional 1 4/06/20 4/06/20
1.3.3.5.1.2 Pruebas de soldadura - rayos X y ultrasonido 1 5/06/20 5/06/20
1.3.3.5.1.3 Prueba de rugosidad de vigas de acero 1 10/06/20 10/06/20
1.3.3.5.1.4 Prueba de medición de espesor de pintura en vigas 1 17/06/20 17/06/20
1.3.3.5.1.5 Prueba de adherencia de pintado en vigas de acero 1 18/06/20 18/06/20
1.3.3.5.1.6 Prueba de tintes penetrantes anclajes en plancha colabor. 1 14/07/20 14/07/20
1.3.4 Trabajos finales 56 8/07/20 12/09/20
1.3.4.3 Readecuación ambiental 30 10/08/20 12/09/20
1.3.4.3.1 Eliminación de desvío de río margen derecha 2 10/08/20 11/08/20
1.3.4.3.3 Readecuación de cauce de río San Gabán 3 24/08/20 26/08/20
1.3.4.3.4 Revegetación en ampliaciones de acceso 5 27/08/20 1/09/20
1.3.4.3.5 Programa de abandono de obra 5 8/09/20 12/09/20
1.3.4.3.6 Programa de vegetación 5 2/09/20 7/09/20
1.3.4.4 Enrocado de protección 20 31/07/20 22/08/20
1.3.4.4.8 Colocación de enrocado en margen derecho 5 12/08/20 17/08/20
1.3.4.4.9 Colocación de enrocado en margen izquierdo 5 18/08/20 22/08/20
Todas las actividades de la ruta crítica son importantes porque un retraso en

cualquiera de ellas significa un retraso en el cronograma del proyecto. Sin embargo, hay
actividades que pueden ser más críticas que otras por la especialidad técnica y la
cantidad de recursos que éstas necesitan. Por ejemplo, se subcontratan ciertos servicios
especializados como es el caso de la elaboración y aprobación del EIA, paquete 1.2.1.4,
para el cual se debe contratar a una empresa consultora especializada en este tipo de
procesos que tenga experiencia y pueda levantar las posibles observaciones que realice
el Ministerio del Ambiente. Esta aprobación del EIA marca la culminación del
Expediente Técnico y condiciona el inicio de la fase de construcción.
Otro ejemplo es la construcción de ataguías para el desvío del río, cuya
programación se realiza en la época de estiaje para reducir los riesgos de inundación o
accidentes. Similar situación ocurre con el paquete de trabajo 1.3.3.2 Montaje de vigas
de acero, cuya oferta es limitada, por lo tanto, su disponibilidad no es de fácil acceso y
debe ser gestionada con la debida anticipación.
Cabe señalar que para estos paquetes de trabajo se han desarrollado planes de
acción en la gestión de stakeholders y riesgos. El Cronograma detallado y el camino
crítico del proyecto se muestran en el Anexo 5 y 6 respectivamente.
81
7.4 Plan de gestión de costos
Es un plan que se desarrolla iterativamente con otros planes y documentos como el
cronograma, el plan de recursos y riesgos. Este plan se ha elaborado de acuerdo a los
lineamientos de Agobirich y del PMBOK, por tanto, el plan de gestión de costos se
elabora bajo el siguiente procedimiento.
• La estimación del costo de las actividades se realiza mediante el producto de la
cantidad o metrado por su precio unitario. El precio unitario se calcula mediante el
análisis de costo unitario con el software S10, el cual necesita como dato el
rendimiento diario, cantidad de materiales y la cuadrilla de mano de obra y
maquinaria.
• La Línea Base de Costos está compuesta por la estimación de costos de los paquetes
de trabajo más la reserva de contingencia.
• El presupuesto del proyecto está compuesto por la línea base de costos más la
reserva de gestión. El precio de venta es el presupuesto del proyecto más el
porcentaje de utilidad, según la política de la empresa.
• Se determina un calendario valorizado como resultado del cruce de información de
la línea base de costos y el cronograma del proyecto.
• Según la información del calendario valorizado se realiza el flujo de caja con los
ingresos de valorizaciones vs los egresos (costo de obra), para poder determinar los
saldos negativos y estimar el costo del financiamiento.
En este plan se presenta el presupuesto del proyecto, la curva S y el financiamiento
de éste. El responsable del plan es el Ingeniero de Costos, quien se encargará de la
coordinación de cotización de materiales y equipos, cuantificar las actividades, por lo
que se necesitará una labor iterativa con la definición de la ingeniería y el planeamiento
del proyecto (cronograma) básicamente.
7.4.1 Presupuesto del proyecto
7.4.1.1 Resumen
Los paquetes de trabajo están definidos y codificados en la EDT. De este punto de
partida se definieron las actividades del proyecto según el plan de los plazos. Los costes
de los paquetes de trabajo se determinan de la suma del costo de las actividades
correspondientes. El presupuesto detallado está en el Anexo 7 y el resumen en la Tabla
7.8.
82
Para calcular el costo de una actividad, se determina la unidad de medida y se
calcula las cantidades según las dimensiones del diseño. Posteriormente, se realiza el
análisis de costo unitario de cada actividad, el cual está basado en las cantidades de
mano de obra, material, equipos, número de horas de trabajo al día y el rendimiento
diario. Por lo tanto, el costo de la actividad sería el producto de la cantidad y el precio
unitario. En el Anexo 8 se muestra los análisis de precio unitario de las partidas más
representativas del presupuesto.
Adicionalmente se calcula los gastos generales del proyecto y se añade el margen
de contingencia calculada en el Plan de Riesgos, dando como resultado la Línea Base
de Costos. Sumando la reserva de gestión a la línea base, obtenemos el presupuesto del
proyecto.
7.4.1.2 Margen de contingencia
Se ha considerado un margen de contingencia de acuerdo con el Plan de riesgos. El
porcentaje respecto al costo del proyecto es de 7.26% y el monto asciende a USD
214,711.66.
7.4.1.3 Línea Base de Costos
La Línea Base de Costos está conformada por los costos estimados y el margen de
contingencia. Esta línea base es utilizada para el control de costos y la realización de la
Curva S. El monto de la Línea Base de Costos es USD 3,170,247.98.
7.4.1.4 Reserva de gestión
Está compuesta por los costos que conllevan los riesgos no conocidos. Este factor
depende de la experiencia de Agobirich en el tipo de proyectos que ejecuta. La política
de la empresa tiene establecido considerar un 4% en proyectos donde el riesgo es bajo,
este factor será recalculado si el tipo de riesgo es medio o alto. En el presente proyecto,
el riesgo es bajo por la magnitud y dimensiones del puente y por ser un tipo de obra ya
realizada en ocasiones pasadas. Por lo mencionado el monto asciende a USD 126,809.92
que representa el 4%.
83
Tabla 7.8. Presupuesto del proyecto
EDT Descripción Parcial
1 Diseño y Construcción del Puente Chacaneque en San Gabán, Puno
1.1 Gestión del Proyecto 382,121.21
1.1.1 Inicio 2% 7,642.42
1.1.2 Planificación 20% 76,424.24
1.1.3 Ejecución 35% 133,742.42
1.1.4 Seguimiento y Control 33% 126,100.00
1.1.5 Cierre 10% 38,212.12
1.2 Expediente Técnico 128,787.88
1.2.1 Estudios Técnicos 65,454.55
1.2.1.1 Estudio Topográfico 17,727.27
1.2.1.2 Estudio Geológico y Geotécnico 13,030.30
1.2.1.3 Estudio Hidrológico e Hidráulico 10,151.52
1.2.1.4 Estudio de Impacto Ambiental 24,545.45
1.2.2 Diseño 44,848.48
1.2.2.1 Obras Preliminares 17,878.79
1.2.2.2 Subestructura 9,090.91
1.2.2.3 Superestructura 12,424.24
1.2.2.4 Señalización y Señalética 5,454.55
1.2.3 Otros Documentos 18,484.85
1.3 Construcción 1,753,509.26
1.3.1 Obras Preliminares 777,836.18
1.3.1.1 Campamentos y Oficinas 451,766.86
1.3.1.2 Adecuación de Accesos 108,837.88
1.3.1.3 Desvío de Río 171,951.70
1.3.1.4 Producción de Concreto 45,279.74
1.3.2 Subestructura 193,494.29
1.3.2.1 Movimiento de Tierra 43,713.51
1.3.2.2 Obras de Concreto 123,168.65
1.3.2.3 Apoyos y Acabados 14,187.88
1.3.2.4 Control de Calidad 12,424.24
1.3.3 Superestructura 602,925.02
1.3.3.1 Fabricación de Vigas de Acero 342,915.21
1.3.3.2 Montaje de Vigas de Acero 100,380.61
1.3.3.4 Misceláneos 22,709.09
1.3.3.5 Control de calidad 80,026.73
1.3.4 Trabajos Finales 171,071.04
1.3.4.1 Losa de Aproximación 7,984.85
1.3.4.2 Relleno Estructural 8,083.61
1.3.4.3 Readecuación Ambiental 53,000.00
1.3.4.4 Enrocado de protección 102,002.58
1.3.5 Pruebas de Servicio 8,182.73
Costo Directo 2,264,418.36

Gastos Generales 30.52% 691,117.95
Costo del Proyecto 2,955,536.31
Reserva de Contingencia 7.26% 214,711.66
Línea Base de Costos 3,170,247.98
Reserva de Gestión 4.00% 126,809.92
PRESUPUESTO DE PROYECTO 3,297,057.90

84
7.4.1.5 Costes de la gestión del proyecto
Se está considerando los costes de gestión como parte del costo directo. Los costes
de gestión se calculan en base a la cantidad de personas que conforman el equipo de
gestión asignados en el plan de recursos y a su asignación en el cronograma según el
plan de plazos.
Para el cálculo del costo se multiplica la cantidad de personas que participan al mes,
por la cantidad de meses, según el cronograma, su incidencia en el proyecto y el precio
mensual. Los precios son los considerados en el mercado actual y su incidencia es por
la carga de trabajo en el mes promedio correspondiente. En la Tabla 7.9 se muestran los
principales recursos del equipo de gestión y el detalle se puede ver en el Anexo 9.
Tabla 7.9. Costo de la gestión del proyecto
Cant. Incid. Costo/mes Costo parcial
N° Equipo de gestión Und. Cant.
meses (%) (USD) (USD)
1 Gerencia de proyectos - 128,484.85
Ingeniero de costos H/Mes 1.00 16.00 100 2,121.21 33,939.39
Asistente de costos H/Mes 1.00 16.00 100 1,060.61 16,969.70
Project Manager H/Mes 1.00 16.00 100 3,030.30 48,484.85
Asistente de PM H/Mes 1.00 16.00 100 1,818.18 29,090.91
2 Gerencia de construcción - 160,303.03
Residente de obra H/Mes 1.00 9.00 100 5,454.55 49,090.91
Ingeniero de campo H/Mes 1.00 9.00 100 3,636.36 32,727.27
Coordinador de fabricación H/Mes 1.00 6.00 100 3,030.30 18,181.82
Coordinación montaje H/Mes 1.00 6.00 100 3,030.30 18,181.82
Supervisor de calidad H/Mes 1.00 16.00 100 2,121.21 33,939.39
Técnico laboratorista H/Mes 1.00 9.00 100 909.09 8,181.82
3 Gerencia de adm. y finanzas - 21,818.18
Administrador de obra H/Mes 1.00 9.00 100 1,515.15 13,636.36
Asistente de administrador de obra H/Mes 1.00 9.00 100 909.09 8,181.82
4 Gerencia de gestión humana - 26,666.67
5 Gerenci de logística - 44,848.48
Costo de equipo de gestión 382,121.21
7.4.1.6 Gastos generales

Se han considerado a todos los costos de administración y servicios. Dentro del
costo de administración está el personal que labora transversalmente en el proyecto,
como las gerencias, de acuerdo a un porcentaje de incidencia, el personal de
mantenimiento de campamento (ayudantes generales) y mantenimiento de equipos. Los
gastos administrativos también están conformados por los gastos de alimentación y
viajes, tal como se aprecia en la Tabla 7.10. El detalle se muestra en el Anexo 9.
85
Tabla 7.10. Detalle del costo de gastos generales
Incid. Costo/mes Costo parcial
N° Gastos Generales Und. Cant. Cant. meses
(%) (USD) (USD)
1 Personal de gastos generales 375,566.67
Seguridad, salud ocupacional y
´1.1 medio ambiente 39,818.18
1.2 Dpto. legal 8,242.42
1.3 Gerencia de adm. y finanzas 58,545.45
1.4 Gerencia de gestión humana 47,878.79
Gerente de gestión humana H/mes 1.00 16.00 5 4,545.45 3,636.36
Dpto. de talento humano 12,121.21
Analista de reclutamiento y
selección H/mes 1.00 16.00 50 757.58 6,060.61
Asistente de reclutamiento y
selección H/mes 1.00 16.00 50 757.58 6,060.61
Dpto. de retribuciones 25,454.55
Dpto. de bienestar social 6,666.67
1.5 Gerencia de proyectos 36,848.48
Gerente de proyecto H/mes 1.00 16.00 10 6,060.61 9,696.97
Jefe de ingeniería H/mes 1.00 6.00 100 3,636.36 21,818.18
Jefe de PMO H/mes 1.00 16.00 10 2,121.21 3,393.94
Asistente de PMO H/mes 1.00 16.00 10 1,212.12 1,939.39
1.6 Gerencia de construcción 92,651.52
Gerente de construcción H/mes 1.00 9.00 5 6,060.61 2,727.27
Dpto. de operaciones 53,863.64
Jefe de operaciones H/mes 1.00 9.00 25 3,030.30 6,818.18
Coordinadores de operaciones H/mes 1.00 9.00 50 2,121.21 9,545.45
Asistente de operaciones H/mes 1.00 9.00 50 1,060.61 4,772.73
Vigías seguridad H/mes 2.00 9.00 100 606.06 10,909.09
Ayudantes generales H/mes 4.00 9.00 100 606.06 21,818.18
Dpto. de estructuras metálicas 6,060.61
Dpto. de calidad 30,000.00
1.7 Gerencia de logística 32,727.27
Gerente de logística H/mes 1.00 16.00 5 4,545.45 3,636.36
Jefe de compras H/mes 1.00 16.00 10 3,030.30 4,848.48
Jefe de almacén H/mes 1.00 16.00 10 3,030.30 4,848.48
Jefe transporte H/mes 1.00 16.00 10 3,030.30 4,848.48
Chofer H/mes 3.00 16.00 50 606.06 14,545.45
1.8 Gerencia de equipos 58,854.55
2 Beneficios sociales de ley 50 187,783.33
3 Alimentación, gastos de viaje 33,255.00
4 Transportes internos de obra 11,863.64
Suministro SSOMA y
5 accesorios 30,000.00
6 Servicios 52,649.32
Costo de gastos generales 691,117.95
86
7.4.1.7 Beneficio y valor de venta
De acuerdo con el project charter, el beneficio proyectado es del 13.24%. El valor
de venta pactado con el cliente es de USD 3.85 millones y el presupuesto del proyecto
interno actualizado luego de realizar el Plan de Costos es de USD 3,297,057.90, por lo
que el beneficio, al final de la planificación es de USD 552,942.10, la misma que
representa un 16.8% del Presupuesto del Proyecto.
Se tiene un margen de 3.56% adicional a la rentabilidad estipulada en el project
charter y business case, el cual debe ser gestionado adecuadamente para obtener un
mayor beneficio.
Tabla 7.11. Beneficio proyecto
Miles USD
Precio de Venta 3,850.00
Presupuesto estimado inicial 3,400.00
Presupuesto de Proyecto 3,297.06
Utilidad Proyectada 16.8% 552.94
7.4.2 Análisis del resultado

7.4.2.1 Costes por paquetes de trabajo
Se ha analizado por paquetes más importantes y entregables de alto nivel.
Tabla 7.12. Costo por paquete de trabajo a alto nivel
Paquetes de trabajo Costo %
Gestión del proyecto 498,748 16.9
Expediente técnico 168,095 5.7
Construcción 2,288,694 77.4
COSTE DE PROYECTO 2,955,536 100.0
Figura 7.5. Distribución del costo por paquetes de trabajo a alto nivel
87
Tabla 7.13. Costo por paquete de trabajo, detallado
Paquetes de trabajo Costo %
Gestión del proyecto 498,748 16.9
Estudios técnicos 85,432 2.9
Diseño 58,537 2.0
Otros documentos 24,127 0.8
Obras preliminares 1,015,238 34.4
Subestructura 252,550 8.5
Superestructura 786,942 26.6
Trabajos finales 223,283 7.6
Pruebas de servicio 10,680 0.4
COSTE DE PROYECTO 2,955,536 100.0
Figura 7.6. Distribución del costo por paquetes de trabajo, detallado
7.4.2.2 Costes de recursos internos/externos

Se ha considerado en el análisis al recurso humano interno y externo que participan
en el proyecto. La distribución más detallada se ve en el siguiente cuadro y el resumen
porcentual en la siguiente figura.
Tabla 7.14. Costes por recursos internos y externos
Costo %
Recursos Interno Externo Interno Externo
Recurso Humano 749,294 486,273 60.6 39.4
Equipos de Gestión 306,061 76,061 24.8 6.2
Equipos de Gastos Generales 286,930 88,636 23.2 7.2
Equipo de Trabajo 156,303 321,576 12.7 26.0
Dpto. de Ingeniería 96,970 79,636
Dpto. de Operaciones 44,182 174,667
Dpto. de Estructuras Metálicas 15,152 67,273
88
Figura 7.7. Distribución de recursos por tipo y costo
7.4.2.3 Costes de personal/material/maquinaria

Con el software S10, utilizado para el cálculo de los costos unitarios, se puede
disgregar los recursos por tipo: mano de obra, maquinaria, materiales y subcontrato. A
esta información se ha añadido los gastos de gestión y gastos generales, que también
incurren en gasto de personal interno o externo y materiales.
De la Tabla 7.15 y la Figura 7.8 se puede deducir que las adquisiciones tienen un
papel importante en el proyecto, debido a que la contratación de personal externo,
servicios, subcontratos y compras representan un 64% del costo del proyecto.
Tabla 7.15. Costo por tipo de recursos y paquetes de trabajo
R. Humano R. Humano
Paquetes de trabajo Materiales Maquinaria Subcontrato
interno externo
Gestión del proyecto 306,060.61 76,060.61 88,174.73

Expediente técnico 96,969.70 79,636.36 276,280.81 41,228.52
Construcción 346,263.64 330,575.76 811,207.47 308,984.04 194,094.08
Incidencia % 25.35 16.45 39.78 10.45 7.96
Costo total 749,293.94 486,272.73 1,175,663.00 308,984.04 235,322.60
Figura 7.8. Distribución de costo por tipo de recursos
89
7.4.3 Plan de Tesorería
Los ingresos que percibe la empresa son los pagos de las valorizaciones mensuales
presentadas al cliente. Los plazos de presentación de valorizaciones, la frecuencia y
plazos de pago deben ser estipuladas en el contrato. A continuación, se plantea una
situación típica de pagos:
• El cliente paga un adelanto del valor de 10% del presupuesto valor de venta a
Agobirich al inicio del plazo del proyecto.
• Agobirich ejecuta las actividades del cronograma y presenta sus valorizaciones
mensuales en la primera semana del mes siguiente. Es decir, en la primera semana
del mes 2 presenta la valorización del mes 1.
• El cliente revisa la valorización entregada y emite su aprobación, como máximo una
semana después.
• Recibida la aprobación del cliente, Agobirich emite su factura mensual y esta es
programada para pago por el cliente a 30 días calendarios posteriores.
En conclusión, Agobirich percibe sus ingresos al final del 2do mes después de
haber presentado la valorización, por ello se aprecia un desfase del ingreso en el flujo
de caja, ver Tabla 7.19 y 7.20. Es decir, el pago de la valorización del mes 1, se recibe
en el mes 3, y así sucesivamente.
Para los cuadros del flujo de caja se ha considerado que los costos proyectados
están basados en el cronograma y con ello se calcula el porcentaje de avance (costo del
mes sobre el costo del proyecto). Para el cálculo de los ingresos, se ha considerado el
porcentaje de avance calculado anteriormente y multiplicado por el valor venta.
La utilidad acumulada que se muestra en las siguientes tablas es la diferencia del
total de ingresos y el total de egresos. El valor negativo de esta utilidad significa un
déficit en la caja de la Empresa y sería necesario una inyección de capital.
La Curva S
Para la generación de la Curva S se ha tomado la Línea Base de Costos, no se
considera la reserva de gestión, por lo que la utilidad acumulada es mayor a la
mencionada en el apartado 7.4.1, Tabla 7.11 Beneficio proyectado. Para mejor
presentación de la curva S, la proyección de los costos (gastos y amortización de
adelanto) e ingresos (adelanto y valorizaciones) se ha hecho de forma trimestral. De la
Tabla 7.16 y la Figura 7.9, se puede deducir por la utilidad acumulada negativa, que se
90
necesitará un préstamo para los trimestres 3 y 4. Para mejor detalle de las cantidades de
préstamos o financiamiento ver el apartado 7.4.4.
Tabla 7.16. Flujo de caja trimestral para la Curva S
Descripción T1 T2 T3 T4 T5 T6
Avance porcentual (%) 8.27 5.91 15.49 50.55 19.02 0.76
Egresos (Con
contingencia)
Costos del Proyecto 260,371.18 186,110.48 487,697.08 1,591,800.20 599,010.11 23,974.63
Amortización de
Adelanto 9,893.73 33,093.70 15,432.86 115,227.72 168,935.82 42,416.17
Total egresos 270,264.92 219,204.18 503,129.94 1,707,027.92 767,945.93 66,390.79
Total egresos acum. 270,264.92 489,469.10 992,599.04 2,699,626.96 3,467,572.89 3,533,963.68
Ingresos
Adelanto 385,000.00 - - - - -
Valorizaciones 98,937.35 330,937.04 154,328.58 1,152,277.18 1,689,358.20 424,161.66
Total ingresos 483,937.35 330,937.04 154,328.58 1,152,277.18 1,689,358.20 424,161.66
Total ingresos acum. 483,937.35 814,874.38 969,202.96 2,121,480.14 3,810,838.34 4,235,000.00
Utilidad Acumulada 213,672.43 325,405.28 -23,396.08 -578,146.82 343,265.45 701,036.32
Figura 7.9. Curva S
91
Tabla 7.17. Calendario de costos del proyecto por paquetes de trabajo
Descripción Costo T1 T2 T3 T4 T5 T6
Diseño y Construcción del Puente Chacaneque en San Gabán, Puno 2,264,418.36 187,232.79 133,831.85 350,702.78 1,144,662.71 422,565.33 25,422.88
Gestión del Proyecto 382,121.21 129,114.09 65,902.57 58,714.24 52,456.08 58,694.07 17,240.15
Inicio 7,642.42 7,642.42
Planificación 76,424.24 76,424.24
Ejecución 133,742.42 29,881.65 36,946.65 29,377.30 24,262.15 13,274.67
Seguimiento y Control 126,100.00 15,165.78 28,955.92 29,336.94 28,193.93 24,447.43
Cierre 38,212.12 20,971.97 17,240.15
Expediente Técnico 128,787.88 58,118.70 67,929.28 2,739.90
Estudios Técnicos 65,454.55 54,482.34 8,232.30 2,739.90
Estudio Topográfico 17,727.27 17,727.27
Estudio Geológico y Geotécnico 13,030.30 11,515.16 1,515.14
Estudio Hidrológico e Hidráulico 10,151.52 10,151.52
Estudio de Impacto Ambiental 24,545.45 15,088.39 6,717.16 2,739.90
Diseño 44,848.48 3,636.36 41,212.13
Preliminares 17,878.79 3,636.36 14,242.43
Subestructura 9,090.91 9,090.91
Superestructura 12,424.24 12,424.24
Señalización y Señalética 5,454.55 5,454.55
Otros Documentos 18,484.85 18,484.85
Construcción 1,753,509.27 - - 289,248.64 1,092,206.63 363,871.26 8,182.73
Obras Preliminares 777,836.18 - - 289,248.64 479,240.31 9,347.23
Campamentos y Oficinas 451,766.86 240,531.96 211,234.90
Adecuación de Accesos 108,837.88 48,716.68 60,121.20
Desvío de Río 171,951.70 171,951.70
Producción de Concreto 45,279.74 35,932.51 9,347.23
Subestructura 193,494.29 - - - 180,603.38 12,890.91
Movimiento de Tierra 43,713.51 43,713.51
Obras de Concreto 123,168.65 123,168.65
Apoyos y Acabados 14,187.88 1,296.97 12,890.91
Control de Calidad 12,424.24 12,424.25
Superestructura 602,925.03 - - - 432,362.94 170,562.08
Fabricación de Vigas de Acero 342,915.21 342,915.21
Montaje de Vigas de Acero 100,380.61 27,451.31 72,929.30
Obras de Concreto 56,893.38 56,893.38
Misceláneos 22,709.09 22,709.09
Control de calidad 80,026.73 61,996.42 18,030.31
Trabajos Finales 171,071.04 - - - - 171,071.04 -
Losa de Aproximación 7,984.85 7,984.85
Relleno Estructural 8,083.61 8,083.61
Readecuación Ambiental 53,000.00 53,000.00
Enrocado de protección 102,002.58 102,002.58
Pruebas de Servicio 8,182.73 8,182.73
Costo Directo 2,264,418.36 187,232.79 133,831.85 350,702.78 1,144,662.71 422,565.35 25,422.88
Gastos Generales 30.52% 691,117.95 57,144.89 40,846.51 107,037.19 349,359.89 128,970.21 7,759.26
Costo del Proyecto 2,955,536.31 244,377.68 174,678.36 457,739.97 1,494,022.60 551,535.56 33,182.13
Reserva de Contingencia 7.26% 214,711.66 17,753.37 12,689.91 33,253.56 108,536.67 40,067.56 2,410.59
Línea Base de Costos 3,170,247.98 262,131.06 187,368.27 490,993.54 1,602,559.27 591,603.11 35,592.72
Valor Costo Acumulado 262,131.06 449,499.33 940,492.86 2,543,052.14 3,134,655.25 3,170,247.97
92
7.4.4 Financiamiento
Para el financiamiento se ha hecho un flujo de caja más detallado, donde se
muestran los costos por mes. Ver Tablas 7.19 y 7.20, donde se puede deducir que se
requiere un financiamiento para los meses 9 al 11. El préstamo debe cubrir, no
solamente el flujo negativo que se muestra, sino también la amortización y los costos
de financiamiento (pago de intereses).
Se ha considerado para el proyecto tres préstamos, utilizando la amortización tipo
francés (cuota fija), con un tiempo de préstamo similar al saldo de plazo del proyecto.
Se podría hacer un solo préstamo para cubrir todo el periodo, pero se tendría que pagar
intereses por meses donde no se requiere un sobre excedente de caja.
Por lo tanto, se considera 3 ingresos al flujo de caja por financiamiento en el mes 9
por USD 30,000, en el mes 10 por USD 150,000 y en el mes 11 por USD 545,000. Los
montos han sido determinados para poder cubrir el flujo negativo, las amortizaciones y
el pago de intereses, más un saldo en caja por contingencia. El calendario de pagos de
los préstamos se muestra en el Anexo 10.
Tabla 7.18. Financiamiento
Capital de préstamo Interés Cant.

Descripción Interés USD Inicio Fin
bancario (USD) TEA (%) Meses
Préstamo 1 30,000.00 10.00 1,208.79 9 Mar-20 Dic-20

Préstamo 2 150,000.00 8.00 4,375.46 8 Abr-20 Dic-20
Préstamo 3 545,000.00 8.00 14,116.14 7 May-20 Dic-20
En la Tabla 7.21 se aprecia los tres ingresos por financiamiento en el mes 9, 10 y

11 con color azul. Los egresos de color rojo son los pagos de las amortizaciones e
intereses generados a una TEA supuesta del 10% para los préstamos de monto menor y
y de 8% para el monto mayor.
93
A continuación, se aprecia los flujos de caja del proyecto, sin financiamiento. Los meses que tienen saldos negativos son los meses 9 al 13.
Asimismo, para este flujo de caja se tiene una utilidad acumulada de USD 701,036.31
Tabla 7.19. Flujo de caja mensual T1 al T4
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Descripción Costo Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Avance porcentual (%) 2.6 2.0 3.7 2.9 1.6 1.4 1.0 9.9 4.6
Egresos (Con contingencia) -
Costos del Proyecto (Presupuesto) 3,170,247.97 81,469.07 64,629.76 116,032.24 91,845.14 51,808.54 43,714.75 31,557.19 313,717.60 145,718.70
Amortización de Adelanto 385,000.00 - - 9,893.73 7,848.74 14,091.14 11,153.82 6,291.71 5,308.79 3,832.36
TOTAL EGRESOS 3,555,247.97 81,469.07 64,629.76 125,925.97 99,693.88 65,899.68 54,868.57 37,848.91 319,026.39 149,551.05
TOTAL EGRESOS Acum 81,469.07 146,098.83 272,024.80 371,718.68 437,618.36 492,486.93 530,335.84 849,362.23 998,913.28
Ingresos
Adelanto 385,000.00 385,000.00
Valorizaciones 3,850,000.00 98,937.35 78,487.42 140,911.41 111,538.21 62,917.12 53,087.90 38,323.56
TOTAL INGRESOS 4,235,000.00 385,000.00 - 98,937.35 78,487.42 140,911.41 111,538.21 62,917.12 53,087.90 38,323.56
TOTAL INGRESOS Acum 385,000.00 385,000.00 483,937.35 562,424.77 703,336.18 814,874.38 877,791.50 930,879.40 969,202.96
Utilidad Acumulada 303,530.93 238,901.17 211,912.54 190,706.09 265,717.82 322,387.45 347,455.66 81,517.17 -29,710.32
Tabla 7.20. Flujo de caja mensual T4 al T7

Trimestre 4 Trimestre 5 Trimestre 6
Descripción Costo Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
Avance porcentual (%) 15.4 21.0 14.1 8.8 9.0 1.2 0.8 0.0 0.0
Egresos (Con contingencia)
Costos del Proyecto (Presupuesto) 3,170,247.97 489,396.01 665,674.28 447,489.11 277,923.46 286,117.17 39,018.28 24,136.67 - -
Amortización de Adelanto 385,000.00 38,098.37 17,696.31 59,433.04 80,840.55 54,343.80 33,751.47 34,746.53 4,738.44 2,931.20
TOTAL EGRESOS 3,555,247.97 527,494.38 683,370.59 506,922.15 358,764.02 340,460.96 72,769.75 58,883.20 4,738.44 2,931.20
TOTAL EGRESOS Acum 1,526,407.66 2,209,778.26 2,716,700.40 3,075,464.42 3,415,925.38 3,488,695.13 3,547,578.33 3,552,316.77 3,555,247.97
Ingresos
Adelanto 385,000.00
Valorizaciones 3,850,000.00 380,983.69 176,963.13 594,330.36 808,405.53 543,437.96 337,514.71 347,465.28 47,384.42 29,311.96
TOTAL INGRESOS 4,235,000.00 380,983.69 176,963.13 594,330.36 808,405.53 543,437.96 337,514.71 347,465.28 47,384.42 29,311.96
TOTAL INGRESOS Acum 1,350,186.65 1,527,149.78 2,121,480.14 2,929,885.67 3,473,323.62 3,810,838.34 4,158,303.62 4,205,688.04 4,235,000.00
Utilidad Acumulada -176,221.01 -682,628.48 -595,220.26 -145,578.75 57,398.24 322,143.21 610,725.29 653,371.27 679,752.03
94
Nótese, muy importante que la utilidad acumulada de la Tabla 7.20 en el mes 18, luego del financiamiento ha disminuido a USD 660,051.64
(ver Tabla 7.22), esto debido a los gastos financieros (intereses de los préstamos).
Tabla 7.21. Flujo de caja con los préstamos
Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 5 Trimestre 6
Descripción Costo Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
Avance porcentual (%) 4.60 15.44 21.00 14.12 8.77 9.03 1.23 0.76 0.00 0.00
Egresos (Con contingencia)
Costos del Proyecto (Presupuesto) 3,170,247.97 145,718.70 489,396.01 665,674.28 447,489.11 277,923.46 286,117.17 39,018.28 24,136.67 - -
Amortización de Adelanto 385,000.00 3,832.36 38,098.37 17,696.31 59,433.04 80,840.55 54,343.80 33,751.47 34,746.53 4,738.44 2,931.20
Amortización Préstamo 1 30,000.00 - 3,228.42 3,254.16 3,280.11 3,306.27 3,332.63 3,359.21 3,385.99 3,412.99 3,440.21
Amortización Préstamo 2 150,000.00 - - 18,331.83 18,449.78 18,568.48 18,687.95 18,808.19 18,929.20 19,051.00 19,173.57
Amortización Préstamo 3 545,000.00 - - - 76,367.19 76,858.54 77,353.05 77,850.74 78,351.63 78,855.75 79,363.11
Interes por préstamo 1 (10% TEA) 1,208.79 - 239.22 213.48 187.53 161.38 135.01 108.44 81.65 54.65 27.43
Interes por préstamo 2 (8% TEA) 4,375.46 - - 965.10 847.16 728.45 608.98 488.74 367.73 245.94 123.36
Interes por préstamo 3 (8% TEA) 14,116.14 - - - 3,506.55 3,015.20 2,520.69 2,023.00 1,522.10 1,017.98 510.62
TOTAL EGRESOS 4,299,948.36 149,551.05 530,962.02 706,135.17 609,560.46 461,402.33 443,099.27 175,408.06 161,521.51 107,376.75 105,569.51
TOTAL EGRESOS Acum 998,913.28 1,529,875.30 2,236,010.47 2,845,570.93 3,306,973.26 3,750,072.53 3,925,480.59 4,087,002.10 4,194,378.85 4,299,948.36
Ingresos
Adelanto 385,000.00
Préstamo 1 30,000.00 30,000.00
Préstamo 2 150,000.00 150,000.00
Préstamo 3 545,000.00 545,000.00
Valorizaciones 3,850,000.00 38,323.56 380,983.69 176,963.13 594,330.36 808,405.53 543,437.96 337,514.71 347,465.28 47,384.42 29,311.96
TOTAL INGRESOS 4,960,000.00 68,323.56 530,983.69 721,963.13 594,330.36 808,405.53 543,437.96 337,514.71 347,465.28 47,384.42 29,311.96
TOTAL INGRESOS Acum 999,202.96 1,530,186.65 2,252,149.78 2,846,480.14 3,654,885.67 4,198,323.62 4,535,838.34 4,883,303.62 4,930,688.04 4,960,000.00
Utilidad Acumulada 289.68 311.35 16,139.30 909.21 347,912.41 448,251.09 610,357.75 796,301.52 736,309.19 660,051.64
95
7.5 Plan de gestión de la calidad
Guía que proporciona información de cómo se gestionará y verificará la calidad en
el desarrollo del proyecto, contiene los requisitos de los entregables y los documentos
que se emplearán con el fin de controlar y realizar el aseguramiento de la calidad de los
estándares exigidos.
7.5.1 Plan de control de calidad
Muestra todos los entregables del proyecto, brindando los criterios de aceptación y
su frecuencia. El proyecto, que consiste en el diseño y construcción del Puente
Chacaneque en San Gabán, Puno, tiene 3 fases diferenciadas: Fase de Ingeniería, Fase
de Construcción y Fase de Pruebas. La calidad participa en las 3 fases del proyecto y en
la gestión de este. Los entregables en el desarrollo del proyecto para el control de la
calidad son los siguientes:
Fase 1: Desarrollo del Expediente Técnico
• Estudios topográficos
• Estudio geológico y geotécnico
• Estudio hidrológico e hidráulico
• Estudio de impacto ambiental
• Diseño de subestructura
• Diseño de superestructura
• Diseño de señalización y señalética
• Otros documentos como memoria descriptiva, especificaciones técnicas,
presupuesto, cronograma y manual de mantenimiento.
Fase 2: Construcción del Puente Chacaneque
• Campamento y oficinas
• Adecuación de accesos
• Desvío de río
• Producción de concreto
• Movimiento de tierras en subestructura
• Obras de concreto en subestructura
• Apoyos y acabados
• Fabricación de vigas de acero
• Montaje de vigas de acero
96
• Obras de concreto en superestructura
• Misceláneos
• Losa de aproximación.
• Relleno estructural
• Readecuación ambiental
• Enrocado de protección
Fase 3: Prueba de servicio del puente
• Pruebas de servicio
De los entregables listados anteriormente, se han seleccionado 3 entregables
representativos con su normativa aplicable, los cuales se pueden apreciar en la siguiente
Tabla 7.22.
Tabla 7.22. Criterios de selección para control de calidad
Fase Entregable Criterios de Selección Norma Descripción
Método de Ensayo normalizado para
la determinación de la resistencia a
1.3.2 Subestructura NTP 339 034
Obra de concreto: la compresión del concreto, en
Es el componente más muestras cilíndricas.
1 importante ya que el Método de Ensayo normalizado para
1.3.3
puente es de concreto ASTM C 39 resistencia a la compresión de
Superestructura
armado. especímenes cilíndricos de concreto.
1.3.4.1 Losa de Reglamento Nacional de
RNE E-060
aproximación Edificaciones E 0.60
Las vigas de acero forman Práctica recomendada para la
ASNT-SNT-TC-
parte de la superestructura calificación y certificación del
1A
del puente y esta soporta personal de ensayos no destructivos.
1.3.3.1 Fabricación directamente la carga de ANSI/ASTM E- Práctica recomendada para el
2
de vigas de acero paso. Su fabricación tiene 165 examen por líquidos penetrantes
varios procesos que deben
tener rigurosos controles AWS D1.5 Código de soldadura para puentes.
de calidad.
Es importante porque Método para verificar mediante
valida el cumplimiento de mediciones que las deflexiones que
los requisitos del Manual de sufriría el puente estén dentro de los
1.3.5 Prueba de
3 producto, entregando el Puentes - MTC límites permitidos. La carga debe
servicio
certificado de 2018 estar ubicada de tal manera que deba
cumplimiento de la producir las máximas solicitaciones
prueba. de esfuerzo al puente.
• Control de calidad
Para cada entregable se ha propuesto los siguientes controles de calidad, ver Tabla
7.23
97
Tabla 7.23. Programa de control de calidad
Responsable
EDT Entregable Tipo de Control Control Criterios de Aprobación - Métrica Frecuencia de Control Fecha
de aprobación
16/05/2020-
27/05/2020
. Promedio aritmético de 3 ensayos de resistencia
Compresión
Control consecutivos a 28 días.: >= f'c diseño.
1.3.2.4 Obras de Pruebas y en muestras Cada 5m3 23/07/2020- Supervisor de
de
1.3.3.5.2 Concreto Ensayos cilíndricas 94 probetas aprox. 27/07/2020 Calidad
Ejecución . Ningún ensayo de resistencia debe ser menos que el
1.3.4.1.8 de concreto
f'c =210 kg/cm2
20/07/2020-
27/07/2020
Control de Control . Se verificará que las medidas de las piezas metálicas De acuerdo a la
4/06/2020 Capataz
Actividades Dimensional estén conforme a los planos de taller. producción de cada pieza.
. Detección de posibles discontinuidades abiertas a la
superficie en los cordones de soldadura.
. El tinte penetrante (color rojo) no debe manifestarse
Inspección Tintes 5% del total de uniones de Ingeniero
Control sobre el tinte revelante (color blanco), de lo contrario 14/07/2020
Vigas de Visual Penetrantes soldadura. Homologado
1.3.3.5.1 de existirían grietas en el cordón de soldadura. Se
acero volverá a realizar el soldeo en la pieza de no cumplir
Ejecución
con la métrica.
100% del total de uniones
. Detección de posibles discontinuidades internas en
de soldadura en elementos
Pruebas y Rayos X y los cordones de soldadura. Ingeniero
sujetos a tensión 5/06/2020
Ensayos Ultrasonido . El espacio libre entre bordes de discontinuidades no Homologado
25% en elementos sujetos
debe ser mayor de 1.6mm
a compresión
Mediciones de flechas
f0 = Flecha en el minuto cero
Manual de
Pruebas Control del producto f10= Flecha en el minuto 10 Cada minuto especificado 27/08/2020
1.3.5 Puentes - Residente
de Servicio acabado f20= Flecha en el minuto 20 en la prueba al 29/08/20
MTC 2018
f10-f0 < 0.05 f0
f20 - f10 < (f10 - f0)
98
7.5.2 Gestión de la calidad
Implica generar confianza entre la organización y el cliente en base al
cumplimiento de normas y procedimientos definidos en la política de la empresa y en
los procedimientos del proyecto. Como parte del proceso de este proceso, en el proyecto
se implementará auditorías periódicas. Además, para verificar que los distintos
elementos del sistema son eficaces y apropiados para lograr los objetivos, asegurando
que el proyecto cumpla con las expectativas del cliente.
7.5.2.1 Gestión del aseguramiento de la calidad
Se han definido las siguientes herramientas.
• Listas de verificación: para la comprobación de los supervisores de que se están
realizando las actividades de construcción en campo en la secuencia establecida.
• Diagramas de flujo de los procedimientos.
• Auditorías: para el cumplimiento de estándares de calidad y procesos exigidos por
el cliente. Se realizan auditorías internas siguiendo las normas establecidas.
Estas herramientas ayudarán a realizar un correcto control de los procesos de la
calidad a la vez que nos permitirán realizar una mejora continua.
7.5.2.2 Lista de verificación de actividades
Para poder verificar el cumplimiento de cada una de las fases se ha elaborado un
reporte, en el cual se podrá estar al tanto del cumplimiento de cada uno de los paquetes
de trabajo, quién lo elaboró, este reporte permitirá que no existan desfases en cada una
de las fases. Se presenta el reporte de control o lista de verificación en el Anexo 11.
7.5.2.3 Auditorías
Dentro del proceso de mejora continua se establecen auditorías internas, con la
finalidad de identificar áreas de mejora tomando acciones preventivas y en caso de
identificar algún hallazgo de no cumplimiento se procederá a realizar un plan de medida
correctiva que no formaría parte del alcance de este proyecto, y se registrará en el
repositorio de lecciones aprendidas de la empresa, este proceso está a cargo del Jefe de
Calidad. Las auditorias se llevarán a cabo hasta los 30 días después de terminada la
actividad.
Durante este proceso se verifica:
• Cumplimiento de procedimientos internos de la empresa.
• Uso de formatos internos.
• Cumplimiento del plan de calidad.
99
• Revisar los resultados de las pruebas del control de calidad para ver si está
cumpliendo con los requisitos.
Tabla 7.24. Programa de auditorías internas
N° Fecha
EDT Entregables
Auditoría programada
1.2. Estudios Técnicos 1 4/11/2019
Expediente Diseño 2 11/12/2019
Técnico
Obras preliminares 3 15/07/2020
1.3. Subestructura 4 7/08/2020
Construcción Superestructura 5 17/08/2020
Prueba de servicio 6 16/09/2020
1.1. Gestión Evaluación de éxito 7 14/10/2020
Metodología
• Plan de auditoría. Se identifica los objetivos a cumplir, se determinan las métricas a
utilizar y se ejecuta sobre las áreas que se han determinado como críticas.
• Trabajo de campo. Se lleva a cabo el proceso de revisión, la prueba de los controles,
el análisis de datos, verificación de resultados preliminares y recomendaciones y la
revisión de las acciones tomadas por la dirección sobre la base de los informes de
auditorías anteriores.
• Reportes. Elaboración del reporte, señalando los hallazgos.
• Seguimiento. Revisión de lo corregido e implementado.
Figura 7.10. Metodología de auditorías
100
7.5.2.4 Ficha de mejora de los procedimientos de gestión
Tabla 7.25. Ficha de mejora de procedimientos de gestión
Ficha de mejora de procedimientos de gestión
Nombre del proceso

Responsable
Asignado
Fecha de inicio
Criterio del
Identificación Impacto Frecuencia
experto
No conformidades (NC)
Potenciales no conformidades
Proceso de mejora
Registro de NC,
potenciales NC y/o
proceso de mejora
Análisis de NC,
potenciales NC y/o
mejora
Análisis de causa raíz
Definir acciones
preventivas o de
corrección
Registro de acciones
preventivas, correctivas
y mejora
Responsable asignado
Cargo y firma
Fecha del levantamiento
V.B PMO
Fecha
101
7.6 Plan de gestión de recursos Humanos
Se realiza a fin de identificar y documentar los roles y responsabilidades del
personal que participa en el proyecto. Asimismo, busca identificar y documentar las
habilidades requeridas y las relaciones de comunicación que mantendrá dicho equipo
humano durante el proyecto.
Las gerencias más importantes involucradas en el proyecto son las siguientes.
• Departamento de proyectos, donde se encuentra el Project Manager del proyecto y
el Departamento de ingeniería.
• Gerencia de construcción, donde el personal de operaciones asignado se encargará
de la construcción y el Departamento de calidad que controlará y gestionará la
calidad. Ver organigrama de la Figura 5.8.
7.6.1 Estructura organizativa de trabajos
En la Figura 7.10 se puede ver la estructura organizativa de trabajos (OBS) está
basada en el organigrama de la empresa, los responsables de las áreas y gerencias
proporcionan recursos de la empresa al Project Manager para el proyecto, y se define
un organigrama diferente, propio del proyecto. Se identifica los comités de seguimiento
y cambio, recursos internos y externos.
El equipo de mantenimiento no se encuentra considerado en la Tabla 7.6 del equipo
de trabajo debido a que su participación es indirecta, por ello se considera en los gastos
generales, asimismo ocurre con parte del equipo de seguridad como es el caso del Jefe
SSOMA, médico ocupacional e ingenieros de seguridad que se encuentran también
costeados en los gastos generales. El detalle se puede ver en el Anexo 9.
7.6.1.1 Comité de seguimiento
Este comité coordina el seguimiento de la ejecución del proyecto a fin de
determinar el progreso de las actividades y concede los recursos de la empresa. Se
encuentra conformado por personas de las siguientes gerencias.
• Gerente de proyecto
• Project Manager
• Gerente de construcción
• Sponsor
Además de las personas mencionadas, el cliente también hace seguimiento, por ser
el más interesado en saber sobre los progresos del proyecto. Es por ello, que es
gestionado atentamente a través del plan de comunicaciones. Ver Tabla 7.32.
102
Figura 7.11. Organigrama del proyecto – OBS

103
7.6.1.2 Equipo de trabajo
Es el conjunto de personas responsables de realizar los entregables del proyecto.
Está conformado por personal que forma parte de la planilla de la empresa que ha sido
convocado para participar del proyecto. Asimismo, para la conformación del equipo de
trabajo se contará con personal externo contratado para cubrir necesidades del proyecto.
En la Tabla 7.26 tabla se muestra la lista de personas que participan del proyecto.
Tabla 7.26. Equipo de trabajo
Para el Expediente Técnico - Gerencia de proyectos Interno Externo Cantidad total
1 Equipo de Ingeniería 7 8 15
1.1 Equipo de topografía 2 3 5
1.2 Equipo de geología 1 2 3
1.3 Equipo de estructuras 1 1 2
1.4 Equipo de dibujo 2 - 2
1.5 Equipo de hidrología e hidráulica 1 2 3
Para la Construcción - Gerencia de construcción Interno Externo Cantidad total
1 Equipo de movimiento de tierras - 10 10
1.1 Capataz - - -
1.2 Operarios de mov. de tierras - 2 2
1.3 Oficiales de mov. de tierras - 2 2
1.4 Peones de mov. de tierras - 6 6
2 Equipo de armado de acero 1 10 11
2.1 Capataz de armado de acero 1 - 1
2.2 Operarios de armado de acero - 3 3
2.3 Oficiales de armado de acero - 3 3
2.4 Peones de armado de acero - 4 4
3 Equipo de encofrado 1 10 11
3.1 Capataz de encofrado 1 - 1
3.2 Operarios de encofrado - 3 3
3.3 Oficiales de encofrado - 3 3
3.4 Peones de encofrado - 4 4
4 Equipo de concreto 4 18 22
4.1 Capataz de concreto 1 - 1
4.2 Operarios de concreto 3 4 7
4.3 Oficiales de concreto - 6 6
4.4 Peones de concreto - 8 8
5 Equipo de estructuras metálicas 3 47 50
5.1 Capataz de fabricación 1 - 1
5.2 Operarios de fabricación - 2 2
5.3 Oficiales de fabricación - 3 3
5.4 Peones de fabricación - 4 4
6 Equipo de montaje 1 29 30
6.1 Capataz de montaje 1 - 1
6.2 Operarios de montaje - 2 2
6.3 Oficiales de montaje - 3 3
6.4 Peones de montaje - 4 4
7 Equipo de calidad - 7 7
7.1 Asistente de laboratorio - 2 2
7.2 Controlador documentario - 1 1
7.3 Auxiliares de laboratorio - 2 2
7.4 Ayudantes de laboratorio - 2 2
8 Equipo de seguridad - 6 6
8.1 Asistente de seguridad - 2 2
8.2 Vigías de seguridad - 2 2
8.3 Ayudantes de seguridad - 2 2
104
7.6.1.3 Equipo de gestión
Se encargará de ejecutar las actividades de la gestión del proyecto. Para ello, cuenta
con recursos compartidos de las diferentes gerencias y departamentos de la empresa. En
la Tabla 7.27 se detalla el equipo de gestión:
Tabla 7.27. Equipo de gestión
Equipo de gestión Interno Externo Cantidad total
Gerencia de proyectos 4
Project Manager 1 - 1
Asistente de PM - 1 1
Ingeniero de costos 1 - 1
Asistente de costos 1 1
Gerencia de construcción 6
Residente de obra 1 - 1
Ingeniero de campo 1 - 1
Coordinador de fabricación 1 - 1
Coordinación montaje 1 - 1
Supervisor de calidad 1 - 1
Técnico laboratorista - 1 1
Gerencia de administración y finanzas 2
Administrador de obra - 1 1
Asistente de administrador de obra - 1 1
Gerencia de gestión humana 3
Jefe de talento humano 1 - 1
Coordinador de capacitación y desarrollo 1 - 1
Relacionista comunitario - 1 1
Gerencia de logística 6
Coordinador de compras 1 - 1
Asistente de compras 1 - 1
Coordinador de almacén 1 - 1
Asistente de almacén 1 - 1
Auxiliar de almacén 1 - 1
Coordinador de transporte 1 - 1
7.6.1.4 Comité de cambios

El comité de cambios está encargado de evaluar y aprobar las solicitudes de
cambio. Para ello, se ha establecido dos tipos de aprobaciones.
Aprobación externa
o Cliente
Aprobación interna
o Sponsor o Gerente de proyectos
o Project Manager o Jefe de ingeniería
o Gerente de construcción o Residente
105
7.6.2 Roles y responsabilidades
7.6.2.1 Descripción del trabajo
Se describen las actividades que realizan cada uno de los miembros del proyecto.
Tabla 7.28. Descripción de roles y responsabilidades
Cargo Descripción
Responsable del Proyecto
Define la OBS
Define la EDT
Elabora Informes para la Gerencia General sobre el avance de la obra
Responsable de los Planes de Gestión
Gestiona y Controla Recursos
Project Manager
Toma decisiones
(PM)
Transmite información
Gestiona el conocimiento del proyecto (lecciones aprendidas)
Resuelve problemas
Nexo entre la Gerencia General y el equipo de proyecto
Responsable de la Aprobación de los Estudios Básicos, del Diseño de la
Subestructura y Superestructura
Coordina directamente con el PM
Responsable de la difusión del plan de comunicaciones
Asistente del PM
Recopilar las encuestas de la evaluación del equipo.
Revisión de las valorizaciones e informes mensuales
Reporta directamente al PM
Responsable de elaborar el plan de relaciones comunitarias
Relacionista
Gestionar las comunicaciones con las comunidades campesinas
comunitario
Participar en las mesas de diálogos
Asistir al PM en las comunicaciones en quechua con los trabajadores locales
Responsable de aprobar los diseños del expediente técnico.
Monitorear y controlar los servicios a subcontratos (EIA, servicio de laboratorio
Jefe de Ingeniería
de rocas y suelos)
Evaluar las solicitudes de cambio, como parte del comité de cambio
Responsable de la elaboración del presupuesto y cronograma de la obra
Ingeniero de
Elaborar expedientes de adicionales y su respectiva valorización para revisión
Costos
del supervisor y posterior comité de cambios.
Responsable de que el expediente técnico se realice conforme a parámetros
Ingeniero normativos vigentes.
Estructural Responsable del diseño de la subestructura y superestructura del puente
Brinda soporte al Área de Operaciones
Ingeniero Brinda soporte al diseño del puente
Hidrólogo Brinda soporte al Área de Operaciones
Hidráulico Responsable del diseño de estructuras hidráulicas
normativos vigentes
Ingeniero Geólogo
Responsable de los estudios geológicos
Topógrafo Responsable del estudio topográfico
Encargado del levantamiento de información topográfica para el Estudio
Topográfico
Topógrafo
Verifica los niveles de excavación, relleno, encofrados y vaciados de concreto
durante la construcción
106
Cargo Descripción
Encargado de dibujo de planos de diseño y construcción
Dibujante Técnico
Responsable de la elaboración de los planos As build
Encargado de supervisar la ejecución del proyecto (obras civiles, mecánicas y
de seguridad)
Informa sobre el desarrollo y cambios que se efectúen en la obra al supervisor
de obra
Residente de Obra
Encargado de ejecutar el plan de riesgos
Aprueba los procedimientos de trabajo
Aprueba y firma los informes mensuales de avance
Aprueba y firma las valorizaciones
Ingeniero responsable de un frente de trabajo
Ingeniero de Responsable del rendimiento de trabajo de la cuadrilla a cargo
campo Elabora la solicitud y los procedimientos de trabajo
Elabora el reporte diario de avance
Realiza los protocolos de trabajo
Ingeniero
Supervisa los procedimiento y procesos de trabajo
supervisor de
Verifica que se cumplan los estándares de seguridad
seguridad
Elabora los informes mensuales de seguridad
Responsable de dirigir al grupo de obreros y diferentes equipos de trabajo como
Capataz excavaciones, encofrados, acero, etc.
Responsable de emitir los tareos diarios al ingeniero de campo
Jefe de Encargado de aprobar la fabricación y montaje de vigas de acero, montaje y
Fabricación y soldadura de barandas metálicas aprobación de señalética
Montaje
Coordinador de Responsable de la fabricación de vigas
Fabricación Dirige al equipo de estructuras metálicas, en lo que respecta a la fabricación
Responsable del montaje de vigas de acero y del montaje y soldadura de vigas
Coordinación
metálicas.
Montaje
Dirige al equipo de estructuras metálicas, en lo que respecta al montaje
Supervisor de Responsable del cumplimiento de los protocolos de calidad
Calidad Encargado de realizar las pruebas de control de calidad
Responsable de la ejecución de las solicitudes de compras
Emite ordenes de compras/servicios
Jefe de Compras
Autoriza el proceso de convocatoria de los proveedores
Evalúa a los proveedores
Recepciona las solicitudes de compras de las diferentes áreas
Coordinador de Informa al Jefe de Compras sobre las solicitudes recepcionadas
Compras Realiza la homologación de los proveedores
Realiza el seguimiento de las solicitudes de compras
Apoya en la búsqueda de proveedores
Realiza el proceso de convocatoria de los proveedores
Asistente de
Actualiza base de proveedores
Compras
Apoya al jefe y coordinador en la elaboración de contratos y en la evaluación de
la propuesta económica y técnica
Responsable de la custodia del material
Jefe de Almacén
Responsable de emitir las alarmas de stock de materiales
Encargado de recibir de los proveedores el material solicitado y controlar la
Coordinador de salida del mismo
Almacén Coordina la distribución del material a las diferentes áreas y con el área de
transporte
Aprueba los requerimientos de uso de unidades vehiculares
Jefe de Transporte
Supervisa los transportes de materiales
Se encarga de la custodia de las unidades vehiculares puestas a disposición de
Coordinador de la obra
Transporte Coordina la disponibilidad de las unidades con las diferentes áreas.
Coordina los mantenimientos de los equipos menores.
107
Cargo Descripción
Encargado de supervisar la ejecución de la construcción del proyecto
Informa sobre el desarrollo y cambios que se efectúen en la obra
Supervisa al residente con la documentación de la obra
Supervisor técnico Revisa y aprueba los protocoles de trabajo
Revisa y aprueba los informes mensuales del residente
Revisa y aprueba las valorizaciones y adicionales de obra del ingeniero de
costos para enviarlos al comité de cambios
Equipo de Equipo responsable de las excavaciones y rellenos en la habilitación de accesos,
movimiento de estribos y enrocados.
tierra Conformado por operarios, oficiales y peones
Equipo responsable del corte y habilitación de las varillas de acero para ser
Equipo de armado
colocados en las estructuras del puente
de acero
Conformado por operarios, oficiales y peones
Equipo de carpinteros responsables de habilitar la madera y estructuras
Equipo de
metálicas para el encofrado de las estructuras del puente
encofrado
Responsable del acarreo de materiales y preparación de la mezcla de concreto.
Equipo de Equipo responsable de la colocación del concreto en los encofrados y curado de
concreto las estructuras.
Responsable del corte y habilitados de las planchas de acero para los procesos
Equipo de
de soldadura, granallado y pintura.
estructuras
Responsable del montaje de las vigas de acero.
metálicas
7.6.2.2 Matriz de asignación de responsabilidades - RACI

Hacemos uso de la matriz RACI a fin de poder identificar y tener registro de las
actividades y/o paquetes de trabajo que realizan los miembros del equipo. Se definen
responsabilidades y roles en base a los siguientes criterios:
o Responsable (R). Encargado de realizar la tarea.
o Accountable (A). Responsable en última instancia de que se ejecute la
tarea
o Consult (C). Persona que debe ser consultada para realizar la tarea
debido a su experiencia o implicaciones
o Inform (I). Personas que deben ser informadas del avance de las
tareas.
La Matriz RACI se presenta en el Tabla 7.29, donde se detallan los paquetes de
trabajo, el código EDT y las actividades más relevantes con el personal que participa en
ellas.
108
Tabla 7.29. Matriz RACI
Eq. de Armado de Acero
Eq. de Estruct. Metálicas
Coord. de Fabricación
Eq. de Mov. de Tierra
Supervisor de Calidad
Coord. de Transporte
Ingeniero Estructural
Equipo de Ingenieria
Ingeniero Hidráulico
Ingeniero Topógrafo
Ingeniero Hidrólogo
Ingeniero de Campo
Equipo de Concreto
Sup. de Seg. de Obra

Ingeniero de Costos
Supervisor Técnico
Ingeniero Geólogo
Eq. de Encofrado
Residente de Obra
Jefe de Ingeniería
Project Manager
Coord. Montaje
Asistente de PM
Capataz
CUENTA DE PLANIFICACION- PAQUETES
EDT DETRABAJOY ACTIVIDADES/
RESPONSABLES
1.1.1 Inicio Desarrollar el Project Charter A R I I I I I I I I I I I I I I I

1.1. Gestión
1.1.2 Planificación Elaborar la EDT A R I I I I I I I C I I I I I I
Estudio Topográfico I I A I I C C C R I
Estudio Geológico y Geotécnico I I A I I I I R C I
1.2.1 Estudios Técnicos
Estudio Hidrológico e Hidráulico I I A I I I R C I
Estudio de Impacto Ambiental I I A R C I
1.2 Expediente
Diseño Subestructura I I A I R C C C C I
Técnico
1.2.2 Diseño Diseño Subperestructura I I A I R C C C I
Diseño de Señalización y Señalética I I A C R I
Cronograma de la Obra I I A I I R C I I I I I I I
1.2.3 Documentos
Presupuesto de la Obra I I A I I R C I
Campamentos y Oficinas I A I C R I I
Adecuación de Accesos I C R A C C I
1.3.1 Obras Preliminares
Desvío de Río I C C C C R A C C I
Producción de Concreto I C R A C C I
Subestructura - Movimiento de Tierra I C C R R R R A C C C C I
1.3.2 Subestructura Subestructura - Obras de Concreto I C R R R A C C I
Subestructura - Apoyos y Acabados I C R A C C I
Fabricación de Vigas de Acero I C R A C C I C I
1.3 Construcción Montaje de Vigas de Acero I I A I
1.3.3 Superestructura Superestructura - Obras de Concreto I R R R A
Montaje y Soldadura de Barandas Metálicas I R I C A C I I
Instalación de Señalética I R I C A C I
Losa de Aproximación I C R R R A R C I
Relleno Estructural I C R A C C C I
1.3.4 Trabajos Finales
Readecuación Ambiental I R A C C I
Enrocado de protección I C R A C C I
1.3.5 Pruebas de Servicios Pruebas de Servicio A I I C R C C I
109
7.6.3 Plan de utilización de recursos
Se muestra la utilización de los recursos más representativos del proyecto en la
siguiente tabla:
Tabla 7.30. Plan de utilización de recursos más representativos
Nro Nombre del recurso Horas Comienzo Fin
1 Project Manager
Diseño y Construcción del puente C. 3,640 lun 01/07/19 jue 31/12/20
2 Residente
Construcción 1,456 vie 07/02/20 sáb 12/9/20
3 Jefe de ingeniería
Expediente Técnico 1,088 mar 27/08/19 jue 06/02/20
4 Topógrafo 1,608 sáb 07/09/19 lun 12/10/20
Estudio topográfico 152 lun 02/09/19 lun 23/09/19
Construcción 1,456 vie 07/02/20 sáb 12/9/20
Nótese que como recurso de operación es el topógrafo quien dedica más horas de
trabajo al proyecto, ello debido a que se encuentra prestando servicio tanto en la fase de
diseño y construcción con un total de 1,608 horas efectivas de trabajo. Como recurso
de gestión es el Project Manager quien dedica más tiempo al proyecto con un total de
3,640 horas.
Figura 7.12. Diagrama de uso de recursos
110
7.7 Plan de gestión de las comunicaciones
Es un documento en el cual se plantean todas las estrategias y acciones de
comunicación que se van a realizar en el proyecto con los stakeholders identificados
desde el inicio del proyecto, ejecución, cierre y transferencia al cliente. Esta definición
es clave para cumplir el objetivo del proyecto con éxito.
7.7.1 Objetivo de plan de comunicaciones
El objetivo es identificar las necesidades y frecuencia de comunicación de los
diferentes stakeholders que participan en el proyecto y desarrollar estrategias de
comunicaciones con el fin de mantener una comunicación más efectiva y personalizada.
7.7.2 Estrategia de comunicaciones
El responsable de la difusión e implementación del plan de comunicaciones es el
Project Manager junto con su asistente y se realizará de forma bidireccional.
Para realizar la comunicación se han definido reportes e informes que serán
entregados de manera periódica.
• Reporte diario de avances.
• Informe de la recopilación semanal de reportes diarios.
• Informe mensual de cronograma y costos.
• Informe semestral de cronograma y costos.
• Informe final de cierre de proyecto.
La Figura 7.13 muestra un resumen de la estrategia de comunicación que se va a
seguir.
Figura 7.13. Estrategia de comunicación
111
7.7.2.1 Mecanismos de comunicación
Los mecanismos que se han definido para realizar las comunicaciones se muestran
en la Figura 7.14, estas herramientas se utilizarán durante las fases del proyecto, esto
acorde al nivel de formalidad que amerita cada una de las situaciones y teniendo en
consideración la información que se va a transmitir.
Figura 7.14. Tipos de comunicación
7.7.2.2 Soporte de la comunicación

Se hará uso de las tecnologías disponibles para dar soporte y mantener una
comunicación interactiva y permanente con los stakeholders mediante la instalación en
las oficinas del proyecto de conexiones telefónicas y de internet.
Se realizará un almacenamiento de toda comunicación escrita formal del proyecto,
el cual será físico en la ciudad de Lima y un respaldo en digital en repositorio disponible
en la nube, al cual podrán acceder según requerimiento.
7.7.3 Necesidades de comunicación
En las necesidades de comunicación se debe esquematizar la interacción de las
comunicaciones, esta interacción será principalmente centralizada a través del Project
Manager quien a su vez se apoyará en el relacionista comunitario para las
comunicaciones con los medios de comunicación, las comunidades, entidades y el
Centro Poblado Chacaneque. En la Figura 7.15 el grosor de las líneas indica la
importancia de la comunicación mientras que la cantidad de líneas indica la frecuencia
con la que se realiza la comunicación.
112
Figura 7.15. Necesidades de comunicación
Se han identificado las necesidades de información entre los stakeholders del

proyecto para poder establecer las comunicaciones. En la Tabla 7.31 se muestra un
resumen de las necesidades de información y comunicación de los stakeholders internos
y externos.
Tabla 7.31. Necesidades de información
Cód. Stakeholder Necesidad de información
1 Sociedad Información de requerimiento de personal y otros
Información acerca de requisito de personal,
1.3 Centro Poblado Chacaneque realización de obras especiales, movimiento de
carga y equipos y otros
Especificaciones para realizar las cotizaciones,
2 Proveedores
fechas y lugar de entrega de bienes y servicios
Estatus general de la obra y requerimientos de
1.5 Radio Altura
personal para la obra
Responsable de las relaciones con Información a entregar a la comunidad,
5.8
las comunidades especificaciones de requerimiento de personal
Avance de la obra, tiempos estimados de
5.3 - 5.7;
Equipos y comités finalización de actividades y resumen de
5.9 - 5.10
incidentes
5.1, 5.2 Gerentes Avance de la obra, costos y valor ganado
4 Entidades públicas Permisos de construcción, normativas vigentes
Especificaciones para las necesidades de consumo
3 Entidades de servicio de energía eléctrica, limpieza de la carretera
interoceánica
7.7.4 Cuadro resumen de las comunicaciones

La Tabla 7.32 muestra el plan de comunicaciones entre stakeholders, Project
Manager y relacionista comunitario. De igual manera se indica la información
requerida, responsable, destinatario, método, cuándo y frecuencia para los stakeholders
internos y externos.
113
Tabla 7.32. Resumen del plan de comunicaciones
Stakeholder interno
Información Responsable Destinatario Método Cuándo Frecuencia
Avance de la obra según Último día
Project
los informes diario, Gerentes Informe laborable del Mensual
Manager
semanal y mensual mes
Costos versus avances Último día
Project
de la obra y valor Gerentes Presentación laborable del Mensual
Manager
ganado mes
Cumplimiento de
Project Informe de Reunión de
actividades, costos Al final del
Manager Gerentes Cierre de cierre de
finales, valor ganado y proyecto
Residente Proyecto proyecto
cronograma final
Avances de obra e Project Al final del día
Residente Informe diario Diario
incidentes Manager laboral
Avance de obra,
incidentes, Project Informe Último día de
Residente Semanal
requerimientos y look Manager semanal la semana
ahead
Avance de obra,
Último día
requerimientos, look Project Informe
Residente laborable del Mensual
ahead, costos y Manager mensual
mes
valorizaciones
Requerimiento Según fecha
Información específica de de
Equipo
relacionada a un paquete Equipos información requerimiento A demanda
requerido
de trabajo del proyecto del área que
(RFI) requiere
Stakeholder externo
Información Responsable Destinatario Método Cuándo Frecuencia
Anuncio por
Comunicación para Según
Relacionista Sociedad medios de Según cronograma
convocar pobladores cronograma
comunicación
Información de Anuncio por
Según
actividades de alto Relacionista Sociedad medios de Según cronograma
cronograma
riesgo en la obra comunicación
Project Anuncio por
Requerimiento de Según
Manager Sociedad medios de Según cronograma
personal para trabajo cronograma
Relacionista comunicación
Comunicación de Project
Medios de Según
requerimiento de Manager Carta Según cronograma
Comunicación cronograma
personal Relacionista
Cotizaciones de Project Según
Proveedores Carta o correo Según cronograma
servicios o bienes Manager cronograma
Informe de
Se han levantado las
Project levantamiento Según
observaciones que Regulador A demanda
Manager de cronograma
puedan haber realizado
observaciones
Estudio de
Cumplimiento de la Project Ministerio de Según
impacto Según cronograma
normativa ambiental Manager Ambiente cronograma
ambiental
Al inicio del
Especificaciones para las
Project Según proyecto y al
necesidades de energía Electro Puno Carta
Manager cronograma realizarse cambios
eléctrica
significativos
Avance de la obra y Project Informe Según
Cliente Mensual
cumplimiento de hitos Manager Presentación cronograma
Cumplimiento de
Project Informe de
actividades, costos Según Al final del
Manager Cliente Cierre de
finales, valor ganado y cronograma proyecto
Residente Proyecto
cronograma final
114
7.8 Plan de gestión de riesgos
Tiene como objetivo identificar los posibles riesgos del proyecto, asignarles un
valor de ocurrencia e impacto para clasificarlos y establecer planes de acción, tanto
preventivas como correctivas para disminuir o eliminar la probabilidad y/o el impacto
de los riesgos negativos. Los riesgos presentados son los considerados al inicio del
proyecto, sin embargo, debemos tener en cuenta que pueden surgir nuevos riesgos
durante el proyecto, lo que formaría parte del grupo de procesos control y seguimiento.
7.8.1 Identificación de riesgos
Se realiza conociendo sus fuentes de referencia. Para la identificación de riesgos se
utilizaron herramientas como el Juicio de expertos, tormenta de ideas, las reuniones y
el análisis de supuestos. Es recomendable señalar el código EDT que está relacionado
a cada riesgo para que sea más fácil identificar sus consecuencias e impactos, el dueño
del riesgo y los planes de acción.
Cabe precisar que debido a que Puno se encuentra en la zona 2 de riesgo sísmico,
según la Norma E-030, se ha contemplado en el contrato que el cliente asumirá el costo
de los daños ocasionados por fuerza mayor durante la construcción.
7.8.1.1 Categorías de riesgos
Las categorías de riesgos nos permiten conocer la fuente de referencia de los
riesgos. Son presentadas mediante el risk breakdown structure (RBS).
Figura 7.16. Categoría de riesgos
7.8.1.2 Lista de riesgos

En la Tabla 7.33 se muestra los 13 riesgos identificados que podrían ocurrir a lo
largo del proyecto, realizándose un análisis de sus causas y consecuencias. Se han
asignado códigos de identificación de acuerdo con las categorías definidas en la Figura
7.16. y los códigos de la EDT correspondiente a cada riesgo.
115
Tabla 7.33. Lista de riesgos identificados por categorías
N° Categ. RBS EDT Causas Riesgos Consecuencias
Debido a que la Escasez de mano No se pueda realizar el
actividad principal de las calificada (oficiales y montaje de vigas
comunidades campesinas operarios) en metálicas, actividad en
R1 R1.1 1.3.3.2 está enfocada a la construcción según lo la ruta crítica, según el
agricultura y la estipulado en los cronograma
ganadería acuerdos con la
comunidad
Debido a nuestra Solicitud de cambios Realizar nuevos
experiencia con trabajos por el cliente durante la cálculos estructurales,
Gestión
R2 R1.2 1.2.3.3 anteriores con el Cliente fase de diseño: Cambio especificaciones y
de tipo de barandas: planos
Metálicas a concreto
Debido a nuestra Solicitud de cambios Realizar el rediseño y
experiencia con trabajos por el cliente durante la paralización en la
anteriores con el Cliente fase de construcción: construcción hasta la
R3 R1.3 1.2.3.3
Cambio de tipo de entrega de los planos
barandas: Metálicas a
concreto
Debido a la poca Estimación poco precisa Destrucción del desvío
información hidrológica del cálculo de caudales del río y parcialmente
R4 Técnicos R2.1 1.3.2.2
en el Perú durante la etapa de los estribos del puente
construcción de estribos
Debido a que la zona es Aumento del caudal del Destrucción de los
R5 R3.1 1.3.1.3 de alta precipitación río durante la etapa dedesvíos temporales del
obras preliminares río.
Debido a que la zona es Presencia de tormentas Paralización de las
R6 R3.2 1.3 de alta precipitación eléctricas actividades en la etapa
pluvial de la construcción
Debido a que la región Derrumbe en la El bloqueo de la
es de alta precipitación carretera Interoceánica carretera impidiendo el
R7 R3.3 1.3
pluvial paso de recursos a la
obra
Externos Debido al cierre del Surgimiento de nuevas La modificación en el
congreso normativas relacionadas diseño del proyecto
R8 R3.4 1.2.2 a la construcción del
puente durante la etapa
de Diseño
Debido a las últimas Renuncias del personal Paralización del 40%
negociaciones de la de obra de las actividades de la
Mina Kuri Kullo con las obra hasta volver a
R9 R3.5 1.3
comunidades campesinas contratar nuevo
para la reanudación de personal.
los trabajos de la mina
Debido al poder de Demanda de algún Paralización del 100%
influencia en la toma de requerimiento adicional de las actividades de la
decisión que tienen las por parte de las obra hasta llegar a un
R10 R4.1 1.3
comunidades campesinas comunidades acuerdo.
sobre su entorno campesinas Aproximadamente 7
días
Sociales Debido al alto índice de Bloqueo en la carretera Demora en la llegada
R11 R4.2 1.3 los conflictos sociales en interoceánica y accesos de recursos a la obra
el sur del país de obra
Debido a la proximidad Que se encuentre restos Paralización durante la
de zonas arqueológicas arqueológicos en la ejecución del proyecto
R12 R4.3 1.3.2.1
zona de trabajo hasta la validación del
Ministerio de Cultura
Debido al contrato con Proveedor seleccionado Pago de penalidades
nuevos proveedores de no cumpla con los estipuladas en el
R13 Comercial R5.1 1.3 materiales y servicios de materiales o servicios contrato por
obra en la región solicitados incumplimiento en los
entregables al cliente
116
7.8.2 Análisis cualitativo
A cada riesgo identificado se le analiza su probabilidad de ocurrencia y el posible
impacto que ocasionaría si ocurriese. A un nivel de análisis cualitativo, se utiliza la
herramienta matriz de probabilidad e impacto.
En este proceso, se hace una priorización tomando como base el producto de los
valores de probabilidad e impacto, ordenado de forma descendente.
7.8.2.1 Matriz de probabilidad e impacto
Esta herramienta es muy útil para el análisis cualitativo, ya que le da una
calificación al riesgo de acuerdo con el producto de los valores de impacto y
probabilidad. La matriz califica a los riesgos como bajo, medio o alto, de acuerdo con
la leyenda de la Tabla 7.34.
Figura 7.17. Matriz de probabilidad – impacto
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Muy
0.9 0.09 0.27 0.45 0.63 0.81 0.81 0.63 0.45 0.27 0.09
Alto
Alto 0.7 0.07 0.21 0.35 0.49 0.63 0.63 0.49 0.35 0.21 0.07
IMPACO
Medio 0.5 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.45 0.35 0.25 0.15 0.05
Bajo 0.3 0.03 0.09 0.15 0.21 0.27 0.27 0.21 0.15 0.09 0.03
Muy
0.1 0.01 0.03 0.05 0.07 0.09 0.09 0.07 0.05 0.03 0.01
bajo
Muy Muy Muy Muy
Bajo Medio Alto Alto Medio Bajo
bajo alto alto bajo
0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 0.9 0.7 0.5 0.3 0.1
PROBABILIDAD
Tabla 7.34. Leyenda de la matriz de probabilidad – impacto
Nombre Color Valores

Bajo menor a 0.09
Medio entre 0.09 y 0.35
Alto mayores a 0.35
Se establece una escala de valores de 0.1 a 0.9 para el impacto y la probabilidad.

El criterio de valoración se define en la Tabla 3.35, este criterio se basa en la
probabilidad de ocurrencia y el impacto económico que ocasionaría si ocurriese el
riesgo. Los rangos del impacto monetario han sido determinados en base a experiencias
con proyectos anteriores.
117
Tabla 7.35. Criterio de valoración de probabilidad e impacto
Probabilidad de Impacto en el proyecto
Escala Puntuación
ocurrencia (%) (USD)
Muy Alto >70 > 80,000 0.9
Alto 51- 70 40,001 - 80,000 0.7
Medio 31- 50 20,001 - 40,000 0.5
Bajo 11- 30 5,000 - 20,000 0.3
Muy Bajo 1- 10 < 5,000 0.1
7.8.2.2 Registro de riesgos críticos

De acuerdo con la Tabla 7.35, se determinan los valores de la puntuación de la
probabilidad (P) e impacto (I) para cada riesgo por medio de un juicio de expertos. De
esta manera podemos establecer un ranking si lo ordenamos de forma descendente
según el valor PxI. La Tabla 7.36 muestra los riesgos críticos y en el Anexo 12 se detalla
el sustento del cálculo de los impactos económicos para establecer un valor de
puntuación de impacto (I) a cada riesgo en caso ocurriese.
Tabla 7.36. Análisis cualitativo de los riesgos identificados
Tipo
N° Categoría RBS EDT Riesgos P I PxI de
riesgo
Estimación poco precisa del cálculo
R4 Técnicos R2.1 1.3.2.2 de caudales durante la etapa de 0.70 0.90 0.63 Alto
Demanda de algún requerimiento
R10 Sociales R4.1 1.3 adicional por parte de las 0.70 0.70 0.49 Alto
comunidades campesinas
Aumento del caudal del río durante
R5 Externos R3.1 1.3.1.3 0.50 0.90 0.45 Alto
la etapa de obras preliminares
R9 Externos R3.5 1.3 Renuncias del personal de obra 0.70 0.50 0.35 Medio
Escasez de mano calificada en
R1 Gestión R1.1 1.3.3.2 construcción según lo estipulado en 0.90 0.30 0.27 Medio
los acuerdos con la comunidad
Solicitud de cambios por el cliente
durante la fase de construcción:
R3 Gestión R1.3 1.2.3.3 0.30 0.90 0.27 Medio
Cambio de tipo de barandas:
Metálicas a concreto
Proveedor seleccionado no cumpla
R13 Comercial R5.1 1.3 con los materiales o servicios 0.30 0.90 0.27 Medio
solicitados
Surgimiento de nuevas normativas
R8 Externos R3.4 1.2.2 relacionadas a la construcción del 0.30 0.50 0.15 Medio
puente durante la etapa de Diseño
R6 Externos R3.2 1.3 Presencia de tormentas eléctricas 0.30 0.50 0.15 Medio
Bloqueo en la carretera
R11 Sociales R4.2 1.3 0.50 0.30 0.15 Medio
interoceánica y accesos de obra
durante la fase de diseño: Cambio
R2 Gestión R1.2 1.2.3.3 0.50 0.30 0.15 Medio
de tipo de barandas: Metálicas a
concreto
Que se encuentre restos
R12 Sociales R4.3 1.3.2.1 0.10 0.90 0.09 Medio
arqueológicos en la zona de trabajo
Derrumbe en la carretera
R7 Externos R3.3 1.3 0.30 0.30 0.09 Medio
Interoceánica
118
7.8.3 Plan de respuestas
7.8.3.1 Medidas preventivas
La Tabla 7.37 muestra la lista de riesgos que cuentan con planes preventivos a
desarrollar, relacionándose al código EDT de la actividad correspondiente.
Tabla 7.37. Actividades relacionadas a las medidas preventivas
N° RBS EDT Medida preventiva Actividad
Contar con una lista alterna de personal Crear lista alterna de
R1 R1.1 1.1.2.5.4 calificado. personal calificado y
proveedores
Precisar en el contrato que el cliente asumirá Planificar las respuestas a los
R2 R1.2 1.1.2.4.4 los costos ejecutados y adicionales. riesgos
Precisar en el contrato que el cliente asumirá Planificar las respuestas a los
R3 R1.3 1.1.2.4.4 los costos de la paralización y trabajos riesgos
adicionales.
1.2.2.2.2 Durante la fase de diseño, aumentar un factor Memoria de cálculo
R4 R2.1 de protección a la altura de los estribos en un
1.3.2.2 10 %. Obras de concreto
Durante la fase de diseño, aumentar la altura de Diseño de desvíos
R5 R3.1 1.2.2.1.2
los desvíos en 1.5m.
R7 R3.3 1.1.2.5.4 calificado, proveedores de materiales y equipos personal calificado y
de las ciudades cercanas. proveedores
R9 R3.5 1.1.2.5.4 calificado. personal calificado y
proveedores
Crear mesas de diálogo según el Plan de Planificar la negociación con
R10 R4.1 1.1.2.7.3
Stakeholder las comunidades
Tener un sobre stock de materiales para 5 días Construcción de Stock de
de trabajo. Contar con una lista alterna de materiales
R11 R4.2 1.3.1.1.7.3
personal calificado, proveedores de materiales
y equipos de las ciudades cercanas.
Hacer una evaluación de proveedores locales. Evaluación y selección de
Elaborar cláusulas para los contratos de proveedores
R13 R5.1 1.1.3.6.3
adquisiciones para que considere penalidades
por retraso en la entrega de materiales.
En la Tabla 7.38 se muestran las estrategias que se van a usar para cada riesgo
identificado. Y para cada estrategia se definen las medidas o planes preventivos, el
objetivo de estos planes es disminuir la probabilidad de ocurrencia, dándonos así un
nuevo P y una nueva clasificación del tipo de riesgo. Los costos de las medidas
preventivas se incluyen en el presupuesto como actividades del proyecto, de acuerdo
con el código EDT correspondiente, como se puede apreciar en la tabla anterior.
Además, el costo detallado de cada medida preventiva se muestra en la Tabla 7.38,
básicamente está compuesto por costo de horas hombre (según la actividad) y costo de
materiales y gastos administrativos que conllevan esta medida.
119
Tabla 7.38. Medidas preventivas
Tipo de Tipo de
Dueño del Costo Plan Nuevo Nuevo
N° P I PxI Riesgo Estrategia Medida preventiva I Riesgo
Riesgo Preventivo P PxI
Inicial Nuevo
Durante la fase de diseño, aumentar un factor de protección a la altura
Jefe de
R4 0.70 0.90 0.63 Alto Mitigar de los estribos en un 10 %. Costo plan = Diseño (horas hombre diseño) 13,441.10 0.10 0.90 0.09 Medio
Ingeniería
+ Construcción (material, equipos y trabajadores)
Crear mesas de diálogo según el Plan de Stakeholder. Costo = 1 mesa Relacionista
R10 0.70 0.70 0.49 Alto Mitigar 4,275.00 0.30 0.70 0.15 Medio
de diálogo al mes (Pasajes, viáticos y combustible) Comunitario
Durante la fase de diseño, aumentar la altura de los desvíos en 1.5m. Jefe de
R5 0.50 0.90 0.45 Alto Mitigar 38,390.75 0.10 0.90 0.09 Medio
Costo = Diseño + Construcción (material, equipos y trabajadores) Ingeniería
Contar con una lista alterna de personal calificado. Costo=Horas Residente
R9 0.70 0.50 0.35 Medio Mitigar 1,235.29 0.30 0.50 0.15 Medio
hombre del personal de selección (1 mes x remuneración) de Obra
Contar con una lista alterna de personal calificado. Costo=Horas Residente
R1 0.90 0.30 0.27 Medio Mitigar 1,235.29 0.10 0.30 0.03 Bajo
hombre del personal de selección de Obra
Precisar en el contrato que el cliente asumirá los costos de la
Project
R3 0.30 0.90 0.27 Medio Mitigar paralización y trabajos adicionales. 1,100.00 0.10 0.90 0.07 Bajo
Manager
Costo=Horas Hombre de Abogado y Project Manager
Hacer una evaluación de proveedores locales. Elaborar cláusulas para
los contratos de adquisiciones para que considere penalidades por Residente
R13 0.30 0.90 0.27 Medio Mitigar 2,950.00 0.10 0.90 0.05 Bajo
retraso en la entrega de materiales. Costo=Horas hombre de Abogado + de Obra
Costo de Estudio
Project
R8 0.30 0.50 0.15 Medio Aceptar - - 0.30 0.50 0.15 Medio
Manager
Residente
R6 0.30 0.50 0.15 Medio Aceptar - - 0.30 0.50 0.15 Medio
de Obra
Tener un sobre stock de materiales para 5 días de trabajo. Contar con
una lista alterna de personal calificado, proveedores de materiales y
Residente
R11 0.50 0.30 0.15 Medio Mitigar equipos de las ciudades cercanas. 5,205.88 0.10 0.30 0.03 Bajo
de Obra
Costo=Horas hombre del personal de selección y logística + Costo
Almacén
Precisar en el contrato que el cliente asumirá los costos ejecutados y
Project
R2 0.50 0.30 0.15 Medio Mitigar adicionales. - 0.10 0.30 0.03 Bajo
Manager
Costo=Horas Hombre de Abogado y Project Manager
Project
R12 0.10 0.90 0.09 Medio Escalar - - 0.10 0.90 0.09 Medio
Manager
Contar con una lista alterna de personal calificado, proveedores de
Residente
R7 0.30 0.30 0.09 Medio Mitigar materiales y equipos de las ciudades cercanas. Costo=Horas hombre del - 0.10 0.30 0.03 Bajo
de Obra
personal de selección y logística
120
La Tabla 7.39 se muestra la relación costo beneficio (B/C) de cada medida preventiva. En ella se puede apreciar que el valor B/C es mayor
a 1 en todas las medidas, siendo factible su ejecución. La pérdida esperada es el producto del impacto por su probabilidad de ocurrencia (PxI).
Tabla 7.39. Relación de beneficio costo de las medidas preventivas
Pérdida Costo Nueva Pérdida
N° Categoría RBS Riesgos esperada Estrategia Medida preventiva Plan esperada B/C
(USD) Preventivo (USD)
Escasez de mano calificada en
Contar con una lista alterna de personal calificado.
R1 Gestión R1.1 construcción según lo estipulado en los 16,409.78 Mitigar 1,235.29 1,823.31 11.81
Costo=Horas hombre del personal de selección
acuerdos con la comunidad
Precisar en el contrato que el cliente asumirá los
costos ejecutados y adicionales. No hay
R2 Gestión R1.2 durante la fase de diseño: Cambio de 2,949.81 Mitigar - 589.96
Costo=Horas Hombre de Abogado y Project plan
tipo de barandas: Metálicas a concreto
Manager
Solicitud de cambios por el cliente Precisar en el contrato que el cliente asumirá los
durante la fase de construcción: costos de la paralización y trabajos adicionales.
R3 Gestión R1.3 25,212.43 Mitigar 1,100.00 8,404.14 15.28
Cambio de tipo de barandas: Metálicas Costo=Horas Hombre de Abogado y Project
a concreto Manager
Durante la fase de diseño, aumentar un factor de
Estimación poco precisa del cálculo de
protección a la altura de los estribos en un 10 %.
R4 Técnicos R2.1 caudales durante la etapa de 238,040.65 Mitigar 13,441.10 34,005.81 15.18
Costo= Diseño (Horas hombre diseño) +
Construcción (Material, Equipos y trabajadores)
Durante la fase de diseño, aumentar la altura de los
Aumento del caudal del río durante la desvíos en 1.5m.
R5 Externos R3.1 111,461.29 Mitigar 38,390.75 22,292.26 2.32
etapa de obras preliminares Costo = Diseño + Construcción (Material, Equipos
y trabajadores)
No hay
R6 Externos R3.2 Presencia de tormentas eléctricas 6,697.87 Aceptar - - 6,697.87
plan
Contar con una lista alterna de personal calificado,
proveedores de materiales y equipos de las ciudades
No hay
R7 Externos R3.3 Derrumbe en la carretera Interoceánica 4,465.25 Mitigar cercanas. - 1,488.42
plan
Costo=Horas hombre del personal de selección y
logística
Surgimiento de nuevas normativas
No hay
R8 Externos R3.4 relacionadas a la construcción del 8,090.91 Aceptar - - 8,090.91
plan
puente durante la etapa de Diseño
121
Pérdida Costo Nueva Pérdida
N° Categoría RBS Riesgos esperada Estrategia Medida preventiva Plan esperada B/C
(USD) Preventivo (USD)
Contar con una lista alterna de personal calificado.
R9 Externos R3.5 Renuncias del personal de obra 21,879.71 Mitigar Costo=Horas hombre del personal de selección (1 1,235.29 9,377.02 10.12
mes x remuneración)
Demanda de algún requerimiento Crear mesas de diálogo según el Plan de stakeholder
R10 Sociales R4.1 adicional por parte de las comunidades 36,466.18 Mitigar Costo=1 mesa de diálogo al mes (Pasajes, viáticos y 4,275.00 15,628.36 4.87
campesinas combustible)
Tener un sobre stock de materiales para 5 días de
trabajo. Contar con una lista alterna de personal
Bloqueo en la carretera interoceánica y calificado, proveedores de materiales y equipos de
R11 Sociales R4.2 7,442.08 Mitigar 5,205.88 1,488.42 1.14
accesos de obra las ciudades cercanas.
Costo=Horas hombre del personal de selección y
logística + Costo Almacén
Que se encuentre restos arqueológicos No hay
R12 Sociales R4.3 401,872.17 Escalar - - 401,872.17
en la zona de trabajo plan
Hacer una evaluación de proveedores locales.
Elaborar cláusulas para los contratos de
Proveedor seleccionado no cumpla con
R13 Comercial R5.1 100,922.33 Mitigar adquisiciones para que considere penalidades por 2,950.00 33,640.78 22.81
los materiales o servicios solicitados
retraso en la entrega de materiales. Costo=Horas
hombre de Abogado + Costo de Estudio
Los riesgos para los que se ha determinado la estrategia aceptar es debido a:

• El riesgo R6 está relacionado a condiciones ambientales, característica de la zona donde se desarrolla el proyecto. No estando bajo nuestro
control las condiciones meteorológicas.
• El riesgo R8 está relacionado a los cambios normativos, donde Agobirich no tiene injerencia y se hace imperativo cumplir con las nuevas
normas que se establezcan.
Para el riesgo R12 se ha determinado la estrategia escalar a la alta dirección, debido al alto impacto en el cronograma de 2 a 6 meses, hasta
que el Ministerio de Cultura se pronuncie. El PM propone 2 alternativas a su alta dirección: Solicitar recursos adicionales a costo del cliente
para un crashing en las actividades críticas; o solicitar una ampliación de plazo del proyecto con sus costos relacionados.
122
7.8.3.2 Medidas correctivas
En la Tabla 7.40, se muestra las medidas correctivas para cada riesgo. La reserva
de contingencia está en función a la probabilidad de ocurrencia y la suma de su impacto
y costo de implementación de la medida correctiva. El costo de las medidas correctivas
está dado por horas hombre, materiales, y equipos a usar para la ejecución de las
medidas correctivas.
Tabla 7.40. Medidas correctivas
Tipo Costo M. Reserva de
Estrateg P Impacto
N° de Medidas correctivas correctivas conting.
. % (USD)
riesgo (USD) (USD)
Limpieza de la zona afectada y re-
construir los estribos con un 10%
más de altura.
R4 Mitigar 10 Medio 340,058.07 271,040.00 61,109.81
CostoPlan = Costo Limpieza +
Reconstrucción (Material, Equipos y
trabajadores)
Limpiar la zona afectada y construir
nuevamente el desvío con con un
10% más de altura.
R5 Mitigar 10 Medio 222,922.57 207,566.50 43,048.91
CostoPlan = Costo Limpieza y
Reconstrucción (Material, Equipos y
trabajadores)
Comprar los materiales a los
proveedores alternativos.
R13 Mitigar 10 Medio 336,407.77 CostoPlan = Horas hombre 1,520.23 33,792.80
(Abogado) + nuevos contratos+costo
de logística
Negociaciones con la comunidad,
incluido el PM, trabajos legales y 2
días de paralización.
R10 Mitigar 30 Medio 52,094.54 Costo= negociación (Pasajes, 18,553.27 21,194.34
viáticos y combustible) + horas
abogados + horas project manager +
3 días de paralización al 75%
Aumentar los recursos de mano de
obra para duplicar el trabajo diario
de 3 dias y acabar el trabajo en
menor tiempo o en el tiempo que
R6 Aceptar 30 Medio 22,326.23 queda disponible de acuerdo al 28,183.05 15,152.78
cronograma.
CostoPlan = Costo nuevos
recursos(Mano de obra, alquiler
equipos)
Contratar al personal de la lista

alterna.
R9 Mitigar 30 Medio 31,256.72 11,680.32 12,881.11
CostoPlan = Horas hombre
(Abogado) + nuevos contratos
Volver a hacer el diseño sin

considerar obras preliminares
R8 Aceptar 30 Medio 26,969.70 11,074.41 11,413.23
CostoPlan sin gastos
administrativos= 8,484.84
123
Tipo Costo M. Reserva de
Estrateg P Impacto
N° de Medidas correctivas correctivas conting.
. % (USD)
riesgo (USD) (USD)
Los cambios en el proyecto se
adicionarán con adendas al contrato
y el costo lo asumirá el cliente.
R3 Mitigar 10 Medio 84,041.43 15,752.58 9,979.40
Costo= Horas Hombre(Abogado y
project manager) + 3 día de parada al
65%
Contratar a nuevo personal que no
sea de la comunidad.
R1 Mitigar 10 Bajo 18,233.09 1,176.77 1,940.99
(Abogado) + costo de selección
Reprogramar actividades y realizar
compras y contrataciones a la lista
alterna.
R7 Mitigar 10 Bajo 14,884.15 1,590.94 1,647.51
(Abogado) + Costo selección + costo
de logística
Reprogramar actividades y realizar
compras y contrataciones a la lista
alterna.
R11 Mitigar 10 Bajo 14,884.15 1,590.94 1,647.51
(Abogado) + Costo selección + costo
de logística
Los cambios en el proyecto se
adicionarán con adendas al contrato
R2 Mitigar 10 Bajo 5,899.62 y el costo lo asumirá el cliente. 3,133.10 903.27
Costo= Horas Hombre(Abogado y
project manager)
R12 Escalar 10 Medio 1,339,573.91 - - -
Costo total de la reserva de contingencia 214,711.66
Se ha realizado el sustento de los costos de las medidas correctivas considerando

los 7 riesgos más representativos, ya que tienen un costo de medida contingencia por
encima de USD 10,000. El sustento de los costos de las medidas correctivas de los 7
riesgos mencionados se puede ver en el Anexo 13.
7.8.4 Reservas
7.8.4.1 Reserva de contingencia
En la Tabla 7.40 se determinó el monto a gestionar para cada uno de los riesgos
identificados en caso ocurra. Considerando que estadísticamente es poco probable que
todos los riesgos ocurran a la vez, se ha calculado un monto de reserva en función de su
probabilidad, el costo del impacto y la ejecución del plan correctivo. La reserva de
contingencia de un riesgo es el producto de la probabilidad y la suma del impacto del
riesgo más el costo de su plan correctivo.
Por lo tanto, la reserva de contingencia del proyecto está dada por la suma de estos
valores asignados a cada riesgo. El valor de la reserva de contingencia es de USD
214,711.66 lo cual representa un 7.26% respecto al costo del proyecto (costo directo
más gastos generales).
124
7.8.4.2 Reserva de gestión
Para estimar la reserva de gestión, se tomó como referencia la reserva de gestión
de proyectos anteriores. Debido a que se tiene una mayor experiencia en la construcción
de centrales hidroeléctricas, siendo que estos proyectos tienen una mayor complejidad,
y la construcción del puente es menos complejo con un nivel de incertidumbre
intermedio, se toma como referencia un monto menor que el promedio histórico, así
tenemos que el monto considerado para este proyecto es de USD 126,809.92,
equivalente a un valor del 4% de la Línea Base de Costos del proyecto.
Tabla 7.41. Reserva de gestión
Reserva de Reserva de
Nro Proyectos gestión estimada gestión utilizada
(%) (%)
1 Central Hidroeléctrica Ángel 5.00 6.20
2 Central Hidroeléctrica La Joya 5.00 5.50
3 Mejoramiento y ampliación de carretera Las Vegas 4.00 2.50
4 Construcción del puente Las Vegas 4.00 3.80
5 Construcción del puente Chacaneque, Puno 4.00 ?
7.8.5 Ficha de riesgos

Se muestra la ficha de riesgos con uno de los riesgos más altos del proyecto.
Tabla 7.42. Ficha de riesgos, ejemplo
Ficha de Gestión de Riesgos N° 1
Proyecto: Construcción del puente Chacaneque, San Gaban Puno
Responsable: Project Manager Juan Diego Samame
Fecha: 15/09/2019
Categoria: Código de Riesgo: Riesgo:
Riesgos Externos R 3.1 Aumento del caudal del río durante la

etapa de obras preliminares
Causa: Debido a que la zona es de alta precipitación
Consecuencia: Destrucción de los desvÍos temporales del río, por tanto retrasos durante la
ejecución de la obra.
Evitar
Mitigar/Mejorar
Estrategia Aceptar Explotar
Transferir/compartir Aceptar
Probabilidad 0.1
Alto
Impacto 0.9 Medio
Bajo X
Valor Ponderado 0.09 Riesgo medio
Medidas Preventivas
Durante la fase de diseño, aumentar la altura de los desvíos en 1.5m.
Medidas Correctivas
Limpiar la zona afectada y construir nuevamente el desvio con con un 10% más de altura.
Valorización de la Medida Preventiva USD 38,390.75

Valorización de la Medida Correctiva USD 207,566.50
Firma
125
7.9 Plan de gestión de compras
En el plan de gestión de compras se define las estrategias para la adquisición de
bienes y/o servicios, se identifica los paquetes de compra para las actividades que se
realizarán durante el proyecto, se elaboran los documentos para formalizar los procesos
de compra y el contrato que se utilizará con los proveedores.
7.9.1 Estrategia
La especialización de la empresa es la construcción, por consiguiente, cuenta con
un equipo especializado y capacitado en esta actividad la cual incluye la experiencia
para realizar gran parte de las actividades relacionadas. Debido a esta experiencia y
capacidad, gran parte de las actividades las realizará la misma empresa y subcontratará
algunas actividades que le permitan optimizar la ejecución del proyecto. Como parte de
la estrategia de adquisiciones, se trabajará con la estrategia de “comprar” y “hacer”.
La estrategia “comprar” comprende la adquisición de bienes y/o servicios por
parte de terceros, donde se somete a concurso, licitación o ejecución según contratos
marco. Cabe precisar que el contrato marco se ejecuta para compras frecuentes con
proveedores ya calificados. En el apartado 7.9.3 se identifican los paquetes de compra
para el proyecto
La estrategia “hacer” comprende todos los bienes y/o servicios que la empresa
puede fabricar, montar o prestar.
7.9.2 Proceso de compra
El proceso considera el flujo que tendrán las solicitudes de compras y/o servicios,
las aprobaciones necesarias diferenciadas por monto de compra y responsables del
proceso desde el ingreso de la solicitud hasta la entrega de los bienes y/o servicios
requeridos. El proceso de compra se muestra en la Figura 7.18.
En el proyecto se realizan los requerimientos de materiales y/o servicios por parte
del solicitante y para montos mayores a USD 50,000 se deberá realizar una evaluación
adicional para validar la solicitud. Y para montos menores directamente se realizará la
búsqueda y selección de proveedores (cotización) o ejecución de contrato marco.
Las aprobaciones están dadas por el jefe directo y el gerente del área.
Posteriormente, la adquisición es ejecutado por el departamento de logística y validada
por su gerente.
126
Figura 7.18. Proceso de compra de bienes y servicios
7.9.3 Identificación de los paquetes de compra

Para la definición de los paquetes de compra se han identificado las actividades que
la empresa va “hacer” y los bienes y/o servicios que se van a “comprar”.
7.9.3.1 Actividades que hará
Según las actividades del proyecto y la definición en la estrategia de adquisición,
se han identificado las actividades que serán realizadas por la empresa, las cuales han
sido agrupadas de manera global para su mejor seguimiento, ver Tabla 7.43.
Tabla 7.43. Actividades de la estrategia “hacer”
Código Paquete de
Respons. Tarea o actividades Detalle
EDT trabajo
Realizar requerimiento
1.1.3.6.1
de materiales
Realizar requerimiento
1.1.3.6.2 de subcontratos -
laboratorios
Evaluar y seleccionar
1.1.3.6.3 Proceso de identificación y adquisición de
proveedores
bienes y servicios
Cotizar requerimientos
1.1.3.6.4 de compras y
Equipo de Adquisición de
subcontratos
gestión bienes y servicios
Aprobar cotizaciones
1.1.3.6.5 de compras y
subcontratos
Ingresar al sistema online interno para
1.1.3.6.6 Emisión de OC generar la OC
Solicitud de firmas para aprobación
Aprobación de OC y/o
Enviar la OC y/o OS aprobada al
1.1.3.6.7 OS por compras y
proveedor
subcontratos
127
Código Paquete de
Respons. Tarea o actividades Detalle
EDT trabajo
Subcontratar a un
Proceso de identificación y adquisición de
1.1.3.6.8 proveedor especialista
bienes y servicios
Adquisición de en estudios ambientales
bienes y servicios Elaborar contratos, pasar a revisión y
Suscribir contratos de
1.1.3.6.9 firma y distribuir copia a las partes
compras y subcontratos
firmantes.
Utilizar papel A3 y A1. Escala de 1/100 y
Elaboración de Planos 1/500. Elaborar planos de planta, perfil,
1.2.1.1.6
Topográficos secciones transversales y elevación,
Equipo de Estudio utilizando coordenadas UTM en WGS84
topografía Topográfico Utilizar papel A4, indicando lo
Elaboración de Informe encontrado en el levantamiento
1.2.1.1.7
Topográfico topográfico, listado de puntos geodésicos
y metodología empleada
Informar sobre levantamiento geológico
Elaboración de Informe local y regional. Definición de zonas de
1.2.1.2.6 Geológico y deslizamientos ocurridos y de futuro.
Geotécnico Mencionar canteras y fuentes de agua.
Equipo de Estudio Geológico Resultados de muestras de suelo y roca
geología y Geotécnico Utilizar papel A3 y A1. Escala de 1/100 y
1/500. Elaborar planos de planta y perfil
Elaboración de Planos
1.2.1.2.7 mostrando los tipos de roca encontrados.
Geológicos
Planos de ubicación de calicatas, canteras
y quebradas.
Utilizar la información adquiridad del
SENAMHI, para realizar cálculos
Elaboración de Informe
1.2.1.3.5 estadísticos y así elaborar los cuadros de
de Hidrología
caudales medios para el diseño hidráulico
del puente. El informe debe ser en A4
Estudio
Equipo de
Hidrológico e
hidrología Utilizar información de topografía,
Hidráulico
geología e hidrología para obtener los
Elaboración de Informe valores de velocidades de caudal,
1.2.1.3.7
de Hidráulica socavación y erosión, con lo que se
obtienen las medidas predimensionales de
los estribos. Informes en A4
7.9.3.2 Actividades que se subcontratará (servicios)

Las actividades que se subcontratarán se han identificado en la tabla 7.44. Como
parte adicional de la estrategia, se han agrupado las tareas que serán subcontratadas por
un mismo contratista con el objetivo de negociar el precio con relación al trabajo.
Tabla 7.44. Actividades que se subcontratará (servicios)
Código
Responsable Paquete de trabajo Tarea o actividades Detalle
EDT
Expediente técnico - Servicios de laboratorios
Resultado e informe de
1.2.1.2.5 estudio geológico y de suelos y servicio de
muestras
geotécnico laboratorio de rocas
Expediente técnico -
Suministro de Compra de información
1.2.1.3.1 estudio hidrológico e
Contratista 1 información histórica hidrológica
hidráulico
Suministro de Servicio de estudio de
1.2.1.4.1
Expediente técnico – información impacto ambiental
EIA Servicio de estudio de
1.2.1.4.5 Elaboración de EIA
impacto ambiental
128
Código
EDT
Control Calidad de Servicio de laboratorio de
1.3.1.4.9 Obras preliminares - Agregados ensayo de materiales
producción de
concreto Servicio de laboratorio de
1.3.1.4.10 Control calidad de agua
ensayo de materiales
Ensayos de proctor
Subestructura - Servicio de laboratorio de
1.3.2.4.2 modificado,
movimiento de tierra ensayo de materiales
compactación de relleno
Ensayos de compresión
Servicio de laboratorio de
1.3.2.4.3 en muestras de concreto
Subestructura - obras ensayo de materiales
de nivelación
de concreto
Ensayos de compresión Servicio de laboratorio de
1.3.2.4.4
en muestras de concreto ensayo de materiales
Contratista 2 Servicio de laboratorio de
1.3.3.5.2.1 en muestras de concreto
Superestructura - del Tablero
obras de concreto Ensayos de compresión
1.3.3.5.2.2 en muestras de concreto
de veredas
Trabajos finales - losa Servicio de laboratorio de
1.3.4.1.8 en muestras de concreto
de aproximación ensayo de materiales
de losa de aproximación
Ensayos de proctor
1.3.4.2.5 modificado para capa
Trabajos finales - base y subbase
relleno estructural Ensayos de proctor
1.3.4.2.6 modificado,
compactación de relleno
Encofrado H<2m en
1.3.2.2.1.3 Subcontrato de encofrado
estribo derecho
Encofrado H>2m en
Subestructura - obras estribo derecho
de concreto Encofrado H<2m en
estribo izquierdo
Contratista 3
Encofrado H>2m en
estribo izquierdo
Encofrado de losa de
1.3.4.1.3 Subcontrato de encofrado
Trabajos finales - losa aproximación 1
de aproximación Encofrado de losa de
1.3.4.1.6 Subcontrato de encofrado
aproximación 2
Pruebas de soldadura – Servicios de ensayos de
1.3.3.5.1.1
ultrasonido estructuras metálicas
Superestructura -
Pruebas de soldadura - Servicios de ensayos de
1.3.3.5.1.2 fabricación de vigas
rayos X estructuras metálicas
Contratista 4 de acero
Prueba de rugosidad de Servicios de ensayos de
1.3.3.5.1.3
vigas de acero estructuras metálicas
Superestructura - Prueba de rugosidad de Servicios de ensayos de
1.3.3.5.3.1
misceláneos barandas metálicas estructuras metálicas
Granallado de vigas de Servicio de granallado y
1.3.3.1.3 Superestructura - acero pintura
fabricación de vigas
de acero Servicio de granallado y
1.3.3.1.4 Pintado de vigas de acero
pintura
Contratista 5
Granallado de barandas Servicio de granallado y
1.3.3.4.2
Superestructura - metálicas pintura
misceláneos Pintado de protección en Servicio de granallado y
1.3.3.4.3
barandas metálicas pintura
129
Código
EDT
Superestructura - Pintado de resane en Servicio de granallado y
1.3.3.4.5
misceláneos soldaduras pintura
Elevación y montaje de las
1.3.3.2.3 Superestructura - Montaje de vigas de acero vigas de acero una vez
Contratista 6 montaje de vigas de preparadas
acero Servicio de grúa para
1.3.3.2.2 Servicio de grúas
lanzamiento de vigas
7.9.3.3 Paquetes de compra

Se han identificado los siguientes paquetes de compra y han sido agrupados por
proveedores con el fin de negociar el precio final por volumen de transacción.
En la Tabla 7.45 se lista los proveedores de compras no frecuentes para la empresa,
que requiere la búsqueda y selección del proveedor, según el proceso de la Figura 7.18.
Tabla 7.45. Paquetes de compra no frecuentes
Responsable Paquete de trabajo Und. Cant.
Acero estructural a36 ton 8.52
Proveedor 1 Tubería de acero 4" und 96.93
Tubería metálica d=3" und 1.06
Proveedor 2 Placa colaborante acero deck tipo ad 730 und 59.78
Proveedor 3 Acetileno m3 201.82
En la Tabla 7.46 se lista los proveedores de compras frecuentes bajo un contrato

marco, que la empresa ya tiene calificados. Según el proceso de compra, se realiza la
adquisición de manera directa desde la aprobación del requerimiento por el gerente de
área, sin tener que volver a solicitar cotizaciones.
Tabla 7.46. Paquetes de compra frecuentes
Acero corrugado fy = 4200 kg/cm2 grado 60 kg 23,591.27
Alambre negro n° 16 kg 1,116.82
Alambre negro nro 8 kg 382.03
Proveedor 4
Clavo para calamina kg 16
Clavos para madera con cabeza de 3" kg 386.03
Juego pernos, tuercas y arandelas jgo 24
Barreno de 6 p und 26
Proveedor 5 Pernos hexagonales de 3/4" x 6" und 24
Perno 3/8"x4" und 20
Proveedor 6 Cemento portland tipo ip bls 3,696.63
Proveedor 7 Combustible gln 108.47
Dinamita kg 289.08
Proveedor 8
Fulminante und 1,214.68
Proveedor 9 Cal bolsa de 14 kg bls 47
Platina de 2"x1/8" m 15.3
Proveedor 10
Disco de desbaste 7" und 1,820.85
Proveedor 11 Cono de fibra de vidrio 28" und 45
130
Guardavia de acero l=3.81, e=2.5mm und 20.8
Lamina reflectorizante p2 90
Microesferas de vidrio kg 5.9
Cinta de seguridad m 2,250.00
Neopreno grado 60 200 x 160 x 200 und 4
Fibra de vidrio de 4 mm acabado m2 5.6
Proveedor 12 Tecnopor m2 5.06
Pintura de trafico gln 1.57
Pintura epoxi poloamida gln 396.36
Pintura esmalte anticorrosiva gln 0.4
Pintura esmalte sintético gln 11.4
Pintura poliuretano alifático gln 196.22
Diluyente para pintura gln 41
Disolvente xilol gln 0.39
Proveedor 13 Brocha und 3
Aditivo curador gln 84.78
Aditivo sikadur 32 gln 6.2
Aditivo sikaflex cartucho 300 ml gln 4.54
Desmoldador para encofrado c/v gln 11.96
Desmoldante para madera gln 83.54
Thinner gln 2.3
Tinta serigrafica gln 2
Triplay de 1.20 x 2.40 m x 12 mm und 13.5
Triplay de 1.20x2.40 m x 18 mm und 200
Proveedor 14
Triplay de 1.20x2.40 m x 6 mm und 52
Madera tornillo p2 3,560.54
Material afirmado m3 75
Piedra chancada 1/2" m3 287
Piedra mediana de 4" m3 18
Piedra mediana de 6" m3 4.8
Canteras propias
Piedra zarandeada 1/2" m3 18
Arena gruesa m3 204
Arena uniforme m3 5
Material de relleno clasificado para estructuras m3 1,272.80
7.9.4 Documentos de compra/contratación

Para realizar las contrataciones de servicios de la Tabla 7.44 y los paquetes de
compra de la Tabla 7.45 y 7.46, se ha creado un formato mediante el cual se establecerá
el detalle de cada una de las contrataciones y compras como son el costo estimado,
objetivo, descripción, cronogramas, documentación requerida, cláusulas y el método de
evaluación que se usará al momento de seleccionar a los proveedores.
En la Tabla 7.47 se especifica formato del documento de requisito de servicio o
subcontratación del servicio de EIA, el cual es parte de la etapa de elaboración del
expediente técnico. Como ejemplo, se ha establecido el servicio de elaboración del EIA.
131
Tabla 7.47. Documento de contratación
Documento de requisito de compra
Título Servicio de Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental
Costo estimado USD 24,545.45
Ubicación de
entrega del bien o Comunidad Chacaneque en San Gabán en el departamento de Puno.
servicio
Área origen del
Departamento de Ingeniería
requisito
Proyecto de
Diseño y Construcción del puente Chacaneque
referencia
Talleres de participación y de información, reconocimiento de las áreas de impacto
directo e indirecto y el desarrollo de un Plan de Manejo Ambiental, que debe
Objetivo
ejecutarse en la etapa de construcción. Se derivan los recursos necesarios para el
seguimiento de la elaboración del informe
Debe contener como mínimo:
· Resumen ejecutivo
· Marco Político y Legal
· Descripción de consideraciones legales y reglamentarias.
· Descripción y propósito detallado del Proyecto, con énfasis en actividades que
implican riesgos o que generan impacto.
· Descripción del ambiente en el área de estudio, es decir, establecer Línea Base.
Descripción · Descripción y análisis de alternativas estudiadas
· Determinación de Impacto Ambientales, descripción de impactos
(negativos/positivos, reversibles/irreversibles, corto/largo plazo).
· Medidas para reducir o mitigar impactos y su cuantificación y asignación de
presupuesto.
· Plan de Manejo Ambiental
· Programa de Seguimiento
· Participación ciudadana
· Anexos (Mapas, documentación técnica, muestreos, etc)
Publicación de la convocatoria: 01/06/2019
Cierre de presentación de propuestas: 01/07/2019
Cronograma del
Fecha de adjudicación: 15/07/2019
proceso
Fecha de firma del contrato: 15/08/2019
Fecha de entrega del estudio: 30/01/2020
Suministro de información: 27/08/2019
Reconocimiento de campo: 03/09/2019
Cronograma base
Trazar línea base ambiental: 04/09/2019
del servicio
Elaboración de talleres: 10/09/2019
Elaboración del informe EIA: 16/09/2019
El proveedor licitador debe presentar la siguiente documentación junto con su
propuesta de servicio.
· Oferta económica que debe incluir el desglose del costo del servicio de manera
Documentación del unitaria, por equipo y entregable.
proveedor · Cronograma de ejecución del servicio desde la firma del contrato hasta la
entrega del estudio de impacto ambiental.
· Presentación de CV y organización del personal a cargo del servicio
· Plan de calidad
El perfil que debe cumplir el proveedor es el siguiente.
· Experiencia comprobada en el sector de al menos 10 años
Perfil del proveedor · Solvencia económica
· Experiencia en el proceso de investigación y generación del estudio de impacto
ambiental
· Capacidad para el cumplimiento del trabajo según el cronograma
132
Documento de requisito de compra
· Utilización de pólizas de Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
(SCTR) que incluye los seguros de salud y pensión.
· Capacidad de dirección de proyectos para los tiempos de entrega del servicio
solicitados.
· Capacidad técnica del equipo encargado del servicio
· Cláusula de confidencialidad: Toda información a la cual tenga acceso o sea
entregada para el cumplimiento del contrato tiene un carácter de confidencialidad,
Cláusulas especiales esto incluye planos, cronogramas, contratos, estudios, esquemas u otros.
para el Contrato · Cláusula de cronograma de cumplimiento: Adjuntar el cronograma de trabajo
del servicio, el cual incluye el cronograma base del servicio y el cronograma de
trabajo del equipo del proveedor.
El equipo de evaluación está conformado por: Project Manager, residente de obra y
jefe del departamento de ingeniería.
La evaluación se realizará asignando un valor del 1 al 10 sin decimales, siendo 1 el
valor más bajo y 10 el más alto, para cada uno de los puntos en la valoración. Los
criterios de evaluación serán los que se muestran en el siguiente cuadro.
% Evaluación Consideración para la valoración
01 – Perfil cumple en un 10% o menos.
20 Cumplimiento de perfil 05 – Perfil cumple en un 50%.
10 – Perfil cumple en un 90% o más.
01 – No tiene experiencia.
Experiencia sustentada
20 05 – Al menos 10 años de experiencia.
de la empresa
10 – Al menos 20 años de experiencia.
Matriz de decisión 01 – Mayor tiempo, calidad baja y sin valor
agregado.
Tiempo, calidad y valor 05 –Tiempo medio, calidad media y poco
25
agregado valor agregado.
10 – Menor tiempo, calidad alta y alto valor
agregado.
01 – Diferencia sobrepasa al menos el 20%
con respecto al presupuesto.
05 – Diferencia alrededor del 2% con respecto
35 Propuesta económica
al presupuesto.
10 – Diferencia inferior al menos el 20% con
respecto al presupuesto
100 Total –
7.9.5 Contrato
Este contrato tiene en consideración a las partes contratantes, capacidad jurídica,
alcance del contrato, cláusulas especiales relacionadas a proyectos, cláusulas de
requisitos de trabajo, cláusulas generales y cláusulas relacionadas a los riesgos del
proyecto. Los tipos de contrato que se manejaran con los proveedores y contratistas
dependen de la adquisición, entre ellos está el contrato marco para los bienes frecuentes,
el contrato suma alzada, precio fijo y precios unitarios, para los bienes y servicios
específicos, propios del proyecto y que pueden ocasionar riesgos.
En el Anexo 14 tenemos un modelo de contrato de servicios para la elaboración del
Estudio de Impacto Ambiental. En el proyecto se utilizará una estructura similar para la
elaboración de los diferentes contratos de los servicios que se adquirirán de los
133
contratistas siendo personalizados a cada tipo de producto o servicio provisto al igual
que la situación social y ambiental. Además, el contrato debe tener en consideración los
siguientes puntos con el fin de acentuar la obligatoriedad del cumplimiento del contrato.
• Fechas exactas de término de servicios o entrega de bienes.
• Penalidades por el incumplimiento del contrato o servicio por parte del contratista.
• Penalidades por pérdidas por término del contrato por parte del contratista.
• Beneficios por finalizar el servicio antes del tiempo pactado en el contrato.
• Beneficios por la entrega de bienes antes del tiempo pactado en el contrato.
134
7.10 Componentes adicionales
7.10.1 Planes de transición y transferencia
Se realiza el plan de transición y transferencia a fin de identificar a los responsables
de la entrega y recepción de cada entregable en la fecha acordada.
7.10.1.1 Plan de transición
La transición de los entregables se realizará teniendo en cuenta la fase del proyecto
según corresponda, para ello el equipo del proyecto bajo la conducción del Project
Manager se reunirá a fin de validar que el entregable cumple con los requisitos
solicitados. Será solo el Project Manager el responsable de aprobar la transición de los
entregables en cada fase del proyecto según cronograma. Dicha transición se realizará
en una reunión entre las partes.
Entre la Fase 1 y la Fase 2, el entregable que define el pase de una fase a otra es el
EIA, siendo entregado por el Jefe de Ingeniería junto con el Expediente Técnico, al
Porject Manager quién a su vez, al estar conforme le remitirá al Residente de obra para
que inicie la construcción del puente.
La Fase 3 inicia con el fin de la superestructura, es decir con el término del montaje
de vigas y obras de concreto de la Fase 2. El residente entregará los protocolos de
liberación y control de calidad de la superestructura para verificación del Project
Manager para dar inicio a la Fase 3.
7.10.1.2 Plan de transferencia
Como parte del cierre del proyecto, se realizará la entrega formal del puente
(producto) al cliente.
La entrega final será realizada por el Project Manager junto con el Jefe de Calidad
mediante el protocolo de entrega aprobado por el cliente. Entre los documentos de cierre
se hará entrega del Dossier de calidad, el cual contiene los Certificados de materiales y
controles de calidad.
Posterior a ello se hará entrega de la Conformidad de Obra, se hará entrega de los
planos as built del puente, así como un manual de mantenimiento de los componentes
que conforman el puente (losas de aproximación, superestructura, barandas, enrocados
de protección, etc).
Se realizará la evaluación de satisfacción y se ejecutará las demás actividades del
grupo de proceso Cierre.
135
En el Anexo 15 se detalla la lista completa de los entregables, precisando el
responsable de cada de ellos, la fecha de entrega y la fase a la que corresponde.
Figura 7.19. Diagrama de transición y transferencia
7.10.2 Sistema de control de cambios

El objetivo del sistema de control de cambios es evitar la corrupción del alcance y
controlar el proyecto. Se va a definir un comité y el flujo que se seguirá para analizar y
tomar decisiones sobre los cambios que se puedan presentar a lo largo del proyecto.
7.10.2.1 Comité de control de cambios
Para la ejecución del presente proyecto se han conformado dos comités de cambio,
los cuales revisarán y evaluarán los cambios dependiendo del impacto que tengan al
proyecto según las líneas base de alcance, tiempo y costo.
Tabla 7.48. Comités de cambio
Comité de Cambio 1 Comité de Cambio 2
Cambio de bajo impacto Cambios de alto impacto
Project Manager, Jefe de ingeniería y Sponsor, Cliente, Project Manager, Gerente de
Residente construcción y Gerente de proyectos
7.10.2.2 Proceso de control de cambios

Una solicitud de cambio podrá ser presentada por cualquiera de los stakeholders
del proyecto y se deberá realizar de la siguiente manera.
• Ingresar la solicitud
• Registro de la solicitud
136
• El PM recepciona la solicitud de cambio y su valorización para el análisis de la
misma por parte del comité 1, en base a la evaluación se define si dicho comité
asume la toma de decisión o la delega al comité 2. Esta decisión se realizará en base
al impacto que el cambio solicitado tenga en el proyecto. Se considera de alto
impacto cuando el cambio reflejado en el presupuesto supera el 2%, definido por la
política de la empresa.
• Si el impacto del cambio es alto, lo analiza el comité 2. Y es dicho comité quien
realiza la toma de decisión de aprobación o rechazo de la solicitud de cambio
presentada.
• Si se aprueba el cambio, se registra la aprobación y se actualizan los documentos
relacionados. Asimismo, se realiza el plan de implementación de cambio y gestión
del impacto que tenga.
• Si no se aprueba el cambio, se registra el rechazo e informa al solicitante
La valorización del cambio, su seguimiento y liquidación de gastos estará a cargo
del Ingeniero de costos siempre en plena comunicación con el PM
Figura 7.20. Diagrama de flujo del proceso de cambio
137
7.10.2.3 Ficha de control de cambios
Se utilizará la ficha de la Tabla 7.49 para el requerimiento y control de cambios.
Esta ficha deberá ser completada por el Ingeniero de costos y aprobada/firmada por el
PM.
Tabla 7.49. Ficha de control de cambios
Ficha de Control de Cambios
Proyecto
Project Manager
Fecha de solicitud
Solicitante
Detalles del cambio
Alto
Impacto
Bajo
Alcance
Afección Tiempo
Costo
Decisión
Riesgos
Fecha firma
Aprobado
Fecha entrega
Rechazado
Firmas
7.10.3 Evaluación del éxito del proyecto

Se encuentra coordinado por el departamento de Planificación y se realiza con la
finalidad de obtener un feedback que permita a la empresa y al equipo de proyecto
conocer los aspectos que podría mejorar a través de la aplicación Forms, que forma
parte de la familia de software Microsoft 365, que nos permitirá efectuar esta evaluación
de manera masiva y digital brindando un reporte final en un formato amigable.
7.10.3.1 Ficha de evaluación del éxito del proyecto
La ficha de evaluación del éxito del proyecto se realiza con la finalidad de obtener
información del resultado del mismo, es decir se busca registrar información acerca de
138
las dificultades y soluciones que surgieron a lo largo del proyecto para lograr el
cumplimiento de los objetivos del proyecto. Esta ficha será utilizada por los auditores
internos de la empresa, como parte del aseguramiento de la calidad.
Tabla 7.50. Ficha de evaluación de éxito
Ficha de evaluación del éxito del proyecto

Proyecto:
Código Proyecto:
N° Objetivos del Proyecto Dificultades Soluciones Nivel de Cumplimiento
Cumplir con la fecha de entrega del

proyecto según el cronograma de obra
O1 antes del 1 de enero del 2021, teniendo
como fecha de inicio del proyecto el 1
de Julio del 2019
El presupuesto del proyecto no debe

O2
exceder los USD 3,850,000.00
Mantener buen relacionamiento con las

O3
comunidades campesinas.
El puente deberá soportar un peso de
O4
hasta 70 toneladas
7.10.3.1 Fichas de evaluación del equipo

Comprende la evaluación de los recursos internos asignados o cedidos por cada
departamento de la empresa y la evaluación de los recursos externos como los
proveedores, con lo que se desarrollan dos fichas de evaluación:
Evaluación de los recursos internos, se realiza con la finalidad de evidenciar las
capacidades que ha podido desarrollar el personal participante durante el proyecto. Para
esto el personal interno completará una ficha de autoevaluación la cual será recopilada
por el asistente del PM para luego ser contrastada con una muestra que el auditor valide.
Evaluación de los proveedores externos, se realiza con la finalidad de evidenciar el
comportamiento de los proveedores durante el desarrollo del proyecto y calificarlos
como un proveedor referente. Esta evaluación estará a cargo del Coordinador de
compras del Dpto. de logística.
Las fichas de evaluación del equipo interno y de proveedores se pueden ver en el
Anexo 16.
139
7.10.3.2 Ficha de evaluación de la satisfacción del cliente
La evaluación se realiza con la finalidad de obtener información para la toma de
decisiones que orienten a la empresa a guiar a su equipo de trabajo hacia una mejora
continua, y está a cargo del PM.
Tabla 7.51. Ficha de evaluación de satisfacción
7.10.4 Lecciones aprendidas

Se pueden identificar las actividades y buenas prácticas realizadas durante el
proyecto que ayudaron a su ejecución para su potencial incorporación en los procesos
futuros; de igual manera se identifican las dificultades que se presentaron a fin de
mitigar y /o evitar se presenten en futuros proyectos.
El registro de las lecciones aprendidas se realiza a lo largo del proyecto. También
se consultan los registros de experiencias en otros proyectos. El PM es el responsable
que se consigne información en la ficha, pudiendo cualquier integrante del proyecto
anotar sus lecciones aprendidas. Finalmente, estas fichas son gestionadas por la PMO
de la empresa para su repositorio y buena aplicación en proyectos futuros.
140
Ficha de lecciones aprendidas:
Para poder llevar el registro y control de las lecciones aprendidas, se utilizará la
ficha que definimos a continuación.
Tabla 7.52. Ficha de lecciones aprendidas
Ficha de Lecciones Aprendidas
Proyecto
Project Manager
Fase del Positivo / Lección
N° Fecha Responsable
Proyecto Negativo Aprendida
1
2
3
4
5
141
CAPÍTULO VIII. ANÁLISIS DEL TRABAJO DEL EQUIPO
8.1 Crítica del trabajo realizado
8.1.1 Análisis de cumplimiento
El desarrollo de nuestro proyecto de tesis se ha realizado en base a entregables,
cumpliéndose con el calendario de entrega establecido y con el alcance solicitado para
cada entregable. A fin de cumplir con el alcance y las fechas de entrega, coordinamos
los puntos a desarrollar, distribuyendo actividades para posteriormente ser revisados y
consensuados en equipo. El desarrollo de estas actividades se hizo generalmente de
manera presencial, las reuniones virtuales fueron una alternativa poco frecuente.
Sobre la calidad de los entregables, nuestro proyecto cumple con el guion de ESAN,
con criterios técnicos y con experiencias propias del equipo a nivel profesional.
La síntesis de los entregables presentados es la siguiente:
Tabla 8.1. Entregables para revisión de La Salle (URL)
Entregado
N° Entregable Alcance Fecha Feedback
en fecha
E0 Propuesta Presentación del tema de tesis 07/05/2019 Sí Sí
E1 Contexto Entorno, sector, empresa y proyecto 23/06/2019 SI Sí
Objetivos, ciclo de vida, plan de hitos, EDT,

E2 Definición OBS y equipo de gestión, paquetes de compra, 04/07/2019 Sí Sí
comité de cambios
E3 Inicio Project charter y stakeholders 14/07/2019 Sí Sí
E4 Planificación Enfoque y alcance 28/07/2019 Sí Sí
E5 Seguimiento Informe de seguimiento 11/08/2019 Sí No

Planes
E6 Documento final integrado – stage España 15/09/2019 Sí Sí
subsidiarios
E7 Defensa Presentación de diapositivas para defensa 19/09/2019 Sí Sí
Documento
E8 Entregable final revisado 13/10/2019 Sí No
Final
Introducción, generalidades, marco
A1 Avance I metodológico, marco teórico y marco 05/11/2019 Si No
referencial.
A2 Avance II Inicio del proyecto, planificación del proyecto 13/01/2020 No No
Análisis de gestión del equipo, conclusiones y
A3 Avance III 10/02/2020 Si No
recomendaciones
Versión Tesis y ppt, Informe de avance en versión
02/03/2020 Si No
sustentable digital y reporte de turnitin.
Tesis, Informe de avance en versión digital y
Versión final 08/06/2020 Sí No
reporte de turnitin.
142
8.1.2 Problemas encontrados
• Dificultad inicial para coordinar el punto de reunión donde realizar nuestros trabajos
de grupo. Los integrantes del grupo vivimos en lugares distanciados entre sí,
optando por reunirnos en los ambientes de la universidad.
• Poca experiencia en la gestión de proyectos de acuerdo a la metodología del
PMBOK.
• Al inicio, el ser un equipo con profesionales de rubros distintos, nuestras opiniones
y posiciones respecto de un tema demandaba tiempo para llegar a un acuerdo, no
obstante, con ello se enriquecía las ideas como equipo y finalmente luego de
interesantes debates se lograba consensuar.
8.2 Lecciones aprendidas del trabajo en grupo
8.2.1 Organización del grupo
Los capítulos desarrollados fueron trabajados en conjunto a través de reuniones
presenciales y virtuales, donde cada integrante del equipo brindó aportes y aprendió de
la experiencia del resto de integrantes.
Dado el tema de tesis, el ingeniero civil es quien asume el liderazgo del equipo en
la realización de los entregables. Asimismo, debido a la diversidad de carreras
profesionales que conforman nuestro equipo fue necesario distribuir las tareas
indistintamente y desarrollarlas de manera presencial, a fin estar alineados y el
documento trabajado guarde coherencia y sea entendible para todos.
Las reuniones de trabajo fueron realizadas los fines de semana y de acuerdo a la
carga académica, nos reuníamos días de semana, después del horario laboral.
8.2.2 Análisis de la participación de cada miembro
Cada uno de los integrantes del equipo ha brindado su aporte en la elaboración del
presente trabajo en base a su conocimiento, expertise y entusiasmo.
Valoración de cada uno de los integrantes:
• Abi, es una de las expertas técnicas del equipo, ella es arquitecta y es muy minuciosa
con sus apuntes lo que ha sido de gran ayuda para el equipo a fin de poder incluir
en los trabajos cada uno de los puntos solicitados.
• Juan Diego, como ingeniero civil tiene experiencia en construcción y dominio del
tema de tesis, por lo que su conocimiento técnico es fundamental para el equipo,
transmite energía positiva y muestra solidaridad con cada uno de los integrantes del
equipo.
143
• Janet, ha demostrado compromiso con el equipo, ella es química farmacéutica y si
bien su experiencia laboral no está relacionada con el sector construcción, su
conocimiento en el área de logística y de los procesos en una empresa aporta al
equipo.
• Renato, Ingeniero de Sistemas, ha sido la parte creativa del grupo y quien se encarga
de la elaboración de formatos digitales, incentivando el uso de herramientas
digitales y facilitando el trabajo en plataformas virtuales.
• Roxana, ha demostrado compromiso con el equipo, Licenciada en Administración
su experiencia laboral es en el sector público, contribuyendo en base a su
experiencia en los temas de gestión.
8.2.3 Gestión de los conflictos
Si bien nuestros debates tomaban varias horas hasta llegar a un consenso, el ser
cinco (5) integrantes facilitó la toma de decisión cuando se tenía que someter a votación
un determinado tema específico.
Se establecieron reglas de convivencia que ayudaron a tener mayor orden y prever
conflictos innecesarios.
Podemos resaltar que se ha tenido una buena empatía en el equipo, solucionando
alguna diferencia en su momento, llevando con tolerancia, solidaridad y comprensión
la situación personal de cada uno, lo cual nos ha permitido generar lazos de amistad.
8.3 Técnicas para gestionar el proyecto
8.3.1 Tablero Kanban
Para la realización del proyecto de tesis se ha diseñado un tablero kanban para cada
uno de los entregables. En este tablero se establecieron las actividades a realizar y se
asignó al responsable de terminar cada una. Este mismo tablero nos sirvió para poder
hacer seguimiento al estado de cada una y una posterior revisión de lo elaborado.
8.3.2 EDT – Estructura de descomposición de trabajo
Se ha creado una EDT del trabajo a realizar en el proyecto que estamos realizando
el cual incluye todos los entregables del proyecto y los puntos importantes del mismo.
Se ha considerado dividir las actividades del equipo en base a tres bloques principales:
gestión, expediente técnico y construcción.
8.3.3 Gestión empírica
Basado en la experiencia en gestión de proyectos adquirida por los miembros del
equipo y su aplicación actual en las empresas en las cuales laboran. Se tomaron las
144
mejores prácticas de cada integrante y se aplicaron a modo de complemento para la
gestión del proyecto que se está realizando.
8.3.4 Tecnologías de comunicación e información
Se utilizaron tecnologías de comunicación para las reuniones y exposiciones entre
los miembros del equipo. De igual forma, utilizamos herramientas de edición
colaborativas (Google Suite) para realizar los avances de la tesis.
8.3.5 Juicio de expertos
Se ha usado esta técnica para brindar un soporte según la base de experiencia de
cada uno y de otros especialistas en el tema.
8.3.6 Cronograma
Se definieron las actividades y los responsables, estableciendo un cronograma de
trabajo, donde las reuniones de equipo se desarrollaron los fines de semana y en
ocasiones entre semana.
8.3.7 Lluvia de ideas
Fue una de las herramientas más usadas por el equipo, al tener reuniones
presenciales se tuvo la facilidad, la confianza para expresar todas las ideas, contando
con una pizarra, un plumón y post-it.
8.3.8 Team building
El equipo ha realizado actividades de integración, generando la comunicación y la
confianza, lo que ha permitido motivarnos entre nosotros y a identificarnos como un
equipo.
8.4 Puntos fuertes y áreas de mejora
8.4.1 Puntos fuertes
• Alto compromiso del equipo por aprender de la maestría para el desarrollo y
culminación de la tesis exitosamente.
• Equipo multidisciplinario, con experiencia en sector público y privado, generando
diversidad de ideas y opiniones, con una visión integral del entorno.
• El desarrollo de los trabajos se realizó en su mayoría de manera presencial, porque
la productividad era mayor.
• Trabajo en equipo y apoyo constante entre los miembros del equipo.
• Capacidad analítica y de comunicación.
• Responsabilidad para cumplir a tiempo con los trabajos del equipo.
145
8.4.2 Áreas de mejora
• Optimizar el tiempo de nuestras reuniones, con una mejor planificación, anticipando
la agenda de los puntos a desarrollar. Utilizando una herramienta eficaz para la toma
de decisiones.
• Mejorar la puntualidad en las reuniones presenciales y virtuales.
• Afianzar mayor conocimiento de las guías del PMBOK para una aplicación más
rápida.
8.5 Valoraciones personales
• El equipo de proyecto siempre estuvo comprometido con la tesis, actuando de buena
fe, de forma colaborativa y buena disposición para realizar los entregables, siempre
con calidad y anticipación.
• Los debates han sido enriquecedores, llevándonos a profundizar algunos temas y
aprendiendo de cada uno en base a la experiencia profesional, tanto del sector
público y privado, construcción, administración, sistemas y tecnología.
• Nuestro enfoque en la gestión del proyecto ha ido mejorando conforme hemos
adquirido los conocimientos de la maestría.
• El proyecto nos ha dado una nueva visión de gestión de proyectos y de negocio,
trabajando de manera más organizada siguiendo las buenas prácticas del PMBOK.
146
CAPÍTULO IX. CONCLUSIONES
• No todos los proyectos inician con una idea de ganancia a corto plazo, existen
proyectos que se aceptan desarrollar bajo a una visión futura. Por ejemplo, la
elección del proyecto Chacaneque, alineado a su plan estratégico, busca hacerse
reconocido y obtener proyectos de gran envergadura, generando así las ganancias
esperadas.
• A pesar de que se tuvo un pago inicial para el inicio del proyecto, según la
planificación, se determinó 3 financiamientos para poder cubrir los montos
negativos del flujo de caja operativo. Con estas proyecciones se pueden buscar
anticipadamente entidades financieras y conseguir intereses competitivos.
• Particularmente de todos los planes de gestión realizados podemos concluir que el
plan de stakeholders es el más importante en este proyecto debido a que se desarrolla
en el sur del país, lugar con alto índice de conflictos sociales. Además de haber
tenido en cuenta para la elaboración de este plan, los acuerdos previos del cliente
con las comunidades campesinas, originando revisiones concurrentes en el resto de
los planes.
• El plan más tedioso desarrollado en este proyecto fue el de riesgos debido a que
contiene muchas variables a considerar como el conocimiento de la zona y su
entorno. La experiencia es determinante para considerar los vicios ocultos, factores
técnicos en la identificación de riesgos y el planteamiento de los planes de acción.
Este plan causa principalmente reiteradas iteraciones al plan de costos.
• Para la realización del plan de comunicaciones y stakeholders ha sido necesario
tomar conocimiento de los acuerdos previos que el cliente tiene con las
comunidades campesinas, a fin de poder hacerlos parte de cada uno de los planes,
creando acciones específicas.
• Para planificar el desarrollo del proyecto, no solo es necesario cumplir con los
requisitos del cliente, sino también es necesario que dicha planificación se encuentre
alineada al plan estratégico de la empresa.
• La descripción detallada de las actividades del proyecto nos permite sostener el
cumplimiento del alcance, cronograma y costo establecido, con lo que permitirá
cumplir las expectativas del cliente.
• Mantenerse informado sobre el entorno donde se desarrolla el proyecto es
importante a fin de poder actualizar los planes de gestión e identificar nuevos
147
riesgos, lo que ha permitido anticiparnos a escenarios que puedan afectar
negativamente al proyecto.
• La metodología de trabajo de tesis grupal que imparte la universidad ESAN nos ha
permitido formar un equipo de trabajo, intercambiar conocimientos y experiencias,
ampliar nuestra red de contactos y entablar lazos de amistad.
• El perfil profesional multidisciplinario de los integrantes del equipo ha permitido
abordar el desarrollo de la tesis de una manera integral desde una perspectiva
publico privada.
• El resultado de la presente tesis es una buena referencia para la buena gestión de
proyectos con un entorno social complicado y condiciones naturales adversas. Esto
se refleja en todos los planes, especialmente en el plan de stakeholders,
comunicaciones y riesgos.
148
CAPÍTULO X. RECOMENDACIONES
• Que los planes de gestión se elaboren no solo buscando cumplir con los
requerimientos dados por el cliente, sino que se tenga en cuenta también realizar un
análisis de la estrategia buscando un ganar – ganar empresa - cliente
• Designar un responsable del equipo de proyectos para obtener y canalizar
información del entorno, llevar a cabo un registro de la información para que
posteriormente en equipo, se analice el impacto y se evalúe los riesgos del proyecto.
• Ante la dificultad para elaboración de un plan específico de la tesis, se recomienda
buscar un experto en la materia para optimizar los tiempos y ser efectivos.
• Debido a que la maestría en Project Management es de doble grado, se recomienda
que el stage de Barcelona sea posterior al desarrollo de clases de todas las áreas de
conocimiento, para tener una visión integral y sólida en el desarrollo de la defensa
de tesis en el stage.
• Se recomienda que se permita a los alumnos tener libertad de desarrollar la tesis sin
un número máximo de páginas debido a que hay conceptos en los que se podría
ahondar.
• Recomendamos a los futuros alumnos que elijan con mucha cautela el proyecto que
desarrollaran en cada curso de las 10 áreas de conocimiento debido a que serán parte
de la tesis a realizar y a la vez que trabajen sobre la base del mismo tema, porque la
tesis a desarrollar deberá ser un proyecto y resulta de mucha ayuda tomar los
diferentes planes ya desarrollados en clase.
• Se recomienda que el PM desempeñe un rol de líder y muestre confianza a su
equipo, sepa discernir la información a compartir y comunicar para una buena
gestión del tiempo.
149
ANEXOS
ANEXO 1 – Análisis FODA
ANEXO 2 – Acta de Constitución de proyecto
ANEXO 3 – Vista del proyecto Chacaneque
ANEXO 4 – Cronograma de Hitos
ANEXO 5 – Cronograma del Proyecto
ANEXO 6 – Camino crítico
ANEXO 7 – Presupuesto detallado
ANEXO 8 – Análisis de Precios Unitarios (APU) calculados por S10
ANEXO 9 – Detalle de los costes del Equipo de Gestión y Gastos Generales
ANEXO 10 – Calendario de pago de préstamos
ANEXO 11 – Lista de verificación
ANEXO 12 – Sustento del impacto económico de los riesgos identificados
ANEXO 13 – Sustento de medidas correctivas
ANEXO 14 – Modelo de contrato de servicios con proveedor
ANEXO 15 – Listado de entregables por fases, para la transición y transferencia
ANEXO 16 – Fichas de evaluación
150
ANEXO 1 – Análisis FODA
Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

En la Matriz EFI al obtener una calificación ponderada total de 3.18, nos indica que la
empresa posee una posición interna fuerte. Entre las fortalezas más importantes, tenemos el
know-how de la empresa en el sector, conformada por un equipo de colaboradores altamente
capacitados, apoyados en estas fortalezas de la empresa buscamos ganar ventaja competitiva en
el sector, a su vez la empresa busca enfocarse mediante un plan de mejora en mermar sus
debilidades internas trabajando en ellas, especialmente en obtener certificaciones
internacionales y modernizar su Sistema de Planificación de Recursos. Ver Tabla A.1.
Tabla A.1 Matriz EFI
Item Factores Clave Peso Calificación Ponderado

Fortalezas
Know-how en el sector de la construcción con más
1 0.14 4 0.56
de 34 años en el mercado.
Posibilidad de acceso a obtención de Créditos
2 0.1 4 0.4
Financieros.
Equipo de colaboradores altamente capacitados
3 (Staff de Ingenieros, Diseñadores, Supervisores de 0.12 4 0.48
Obra, Capataces y Operarios)
4 Amplio local de oficinas como Sede Central. 0.07 3 0.21
Taller - Almacén para los trabajos mecánicos y
5 depósito de todos los activos de la empresa 0.09 3 0.27
(Maquinaria).
Miembros del Consejo Peruano de Construcción
6 0.09 3 0.27
Sostenible.
Fidelización de Clientes, Cartera de Clientes
7 0.14 4 0.56
satisfechos.
Sub Total 0.75 2.75
Debilidades
Falta de Implementación de Certificaciones y
Normas Internacionales, entre ellas: ISO 9001-
2008 (Sistema de Gestión de la Calidad), ISO
1 0.1 2 0.2
14001-2015 (Sistema de Gestión Ambiental),
OHSAS 18001-2001 (Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional).
Buen porcentaje de maquinaria y equipos con más
2 0.07 1 0.07
de 7 años de antigüedad.
Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) no
3 muy conocido comercialmente con frecuentes 0.08 2 0.16
mensajes de error.
Sub Total 0.25 0.43
Total 1 3.18
151
Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
En la Tabla A.2 se aprecia la Matriz EFE al obtener una calificación ponderada total de
2,5, nos indica que la empresa posee tanto oportunidades importantes como grandes amenazas
en su entorno. Entre las oportunidades más importantes que puede aprovechar la empresa es el
actual aumento de la demanda en sector construcción, así como la implicancia de sus
competidores en el polémico caso de corrupción del “Club de la Construcción”, con dicha
ventaja competitiva se puede someter a empresas rivales compitiendo en rentabilidad. De tal
manera podemos hacer frente a las amenazas del entorno del crecimiento de competidores
directos y posibles alzas de precios en materiales de construcción.
Tabla A.2. Matriz EFE
Item Factores Clave Peso Calificación Ponderado
Oportunidades
Aumento de demanda del sector construcción a
1 nivel nacional en proyectos de mediana y mayor 0.17 4 0.68
envergadura.
Implementación de nuevas tecnologías y método
2 0.14 3 0.42
para reducir el costo de producción.
Competidores implicados en la polémica de
3 0.15 4 0.6
corrupción del Club de la Construcción.
Variedad de Proveedores y Subcontratistas en el
4 mercado, para la adquisición e instalación de los 0.14 3 0.42
materiales de construcción.
Sub Total 0.6 1.7
Amenazas
1 Crecimiento de Competidores Directos. 0.15 2 0.3
Violencia por parte de los Gremios y Sindicatos
2 0.12 2 0.24
de Construcción Civil.
Alza de precios en materiales de construcción,
3 0.13 2 0.26
materias primas (cemento, acero).
Sub Total 0.4 0.8
Total 1 2.5
Matriz FODA cruzada

Luego de haber desarrollado las Matrices EFI y EFE, se han identificado 11 acciones
estratégicas en la Matriz FODA Cruzada como se puede en la Tabla A.3, siendo entre ellas las
más importantes:
Ofensivas, usando las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades:
• FO1 (F1, O1): Participación en proyectos de licitación de proyectos de Construcción de
mediana y mayor envergadura.
• FO2 (F3, O3): Ejecución de proyectos de construcción urgentes y rentables para la empresa.
Defensivas, aprovechar las fortalezas de la empresa para evitar o disminuir las
amenazas:
152
• FA1 (F3, A2): Aprovechar el expertise de personal obrero calificado mermando la
contratación de mano de obra del sindicato, por tendencia de generación de conflictos en
obra.
Adaptativas, superar las debilidades de la empresa aprovechando las oportunidades:
• DO3 (D3, O3): Modernización del sistema Enterprise Resource Planning-ERP para una
mejor gestión integrada en la empresa.
Supervivencia, disminuir las debilidades de la empresa evitando las amenazas:
• DA1 (D1, A1): Obtención de certificaciones internacionales para obtener un mayor
prestigio de la empresa, disminuyendo el impacto de los competidores directos.
153
Tabla A.3. Matriz FODA cruzada
FORTALEZAS DEBILIDADES
Falta de implementación de certificaciones y normas internacionales: ISO 9001-2008
Know-how en el sector de la construcción con más de 34 años en el
1 1 (Sistema de Gestión de Calidad), ISO 14001-2015 (Sistema de Gestión Ambiental),
mercado
OHSAS 18001-2001 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional)
2 Posibilidad de acceso a obtención de créditos financieros. 2 Buen porcentaje de maquinaria y equipos con más de 7 años de antigüedad
Equipo de colaboradores altamente capacitados (staff de ingenieros, El sistema ERP (Enterprise Resource Planning) no es muy conocido comercialmente,
MATRIZ FODA CRUZADA 3 3
diseñadores, supervisores de obra, capataces y operarios) presenta frecuentes mensajes de error
4 Amplio local de oficinas como sede central
Taller - Almacén para los trabajos mecánicos y depósito de todos los
5
activos de la empresa (maquinaria)
6 Miembros del Consejo Peruano de Construcción Sostenible
7 Fidelización de clientes, cartera de clientes satisfechos
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
Participación en licitaciones de proyectos de construcción de
Aumento de demanda del sector construcción a nivel Adquisición o mantenimiento a maquinarias en taller apoyados en las
1 FO1 (F1, O1) mediana y mayor envergadura apoyados en el know-how de la DO1 (D2, O2)
nacional en proyectos de mediana y mayor envergadura nuevas tecnologías
empresa
El aumento de la demanda en el sector construcción nos motiva a
Implementación de nuevas tecnologías y método para Ejecutar proyectos de construcción urgentes y rentables para la
2 FO2 (F3, O3) DO2 (D1, O1) obtener Certificaciones Internacionales para la mayor reputación de la
reducir el costo de producción empresa, fortalecidos con el expertise del equipo de operaciones
empresa
Adquisición de nuevas tecnologías y herramientas tanto para
Competidores implicados en la polémica de corrupción FO3 (F2, F5, Modernización del Sistema ERP para una mejor gestión intergrada en la
3 obras de construcción como para el desarrollo de la ingeniería y DO3 (D3, O3)
del "Club de la Construcción" O2) empresa
diseño de proyectos, mediante el acceso a créditos financieros
Variedad de proveedores y subcontratistas en el
Afianzar nuestra imagen en el mercado mediante un renovado
4 mercado, para la adquisición e instalación de los FO4 (F7, O3)
Plan de Marketing
materiales de construcción
AMENAZAS ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
Aprovechar el expertise de capataces y operarios calificados con La obtención de certificaciones internacionales permitirá a la empresa
1 Crecimiento de competidores directos FA1 (F3, A2) los que cuenta la organización para no exceder el porcentaje de DA1 (D1, A1) obtener un mayor prestigio, disminuyendo el impacto del crecimiento de
ley de la contratación de mano de obra de sindicatos los competidores directos
Adquir un nuevo sistema ERP comercialmente conocido, nos permitirá
Violencia por parte de los gremios y sindicatos de Abastecer de materiales de construcción con tendencia al alza en identificar con mayor rapidez los materiales de construcción en escasez
2 FA2 (F2, A3) DA2 (D3, A3)
construcción civil obras de mayor magnitud de los almacenes y realizar el abastecimiento de los productos con
tendencia a alza de precio
Alza de precios en materiales de construcción, materias
3
primas (cemento y acero)
154
Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico (MCPE)
En la Matriz Cuantitativa se asignaron calificaciones de atractivo a las acciones
estratégicas sobre las otras, considerando los factores internos y externos de las matrices EFE y
EFI. De las 11 acciones estratégicas resultantes se seleccionaron 3 de ellas con mayor
valorización de la Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico, presentadas en la siguiente
tabla, resultando las de mayor, ver Tabla A.4:
• Estrategia FO2 (F3, O3) con 5,99 puntos, la cual está orientada a la ejecución de proyectos
de construcción que presenten un cronograma de ejecución con tiempos ajustados y a la vez
ser rentables para la empresa, apoyados en el expertise de los colaboradores de la
organización.
• Estrategia FO1 (F1, O1) con 5,92 puntos, tiene como objetivo la participación de la empresa
en licitaciones de proyectos de construcción de mediana y mayor envergadura, apoyados
en el know-how de la empresa.
• Estrategia DA1 (D1, A1) con 5,83 puntos, tiene por finalidad contar con la obtención de
Certificaciones Internacionales ISO, que permitirá a la empresa obtener una mayor
reputación, disminuyendo el impacto de los competidores directos.
155
TablaA.4. Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico
Opciones
FO1 FO2 FO3 FO4 DO1 DO2 DO3 FA1 FA2 DA1 DA2
Estratégicas
Peso
Factores Críticos
PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA
de Éxito
OPORTUNIDADES
O1 0.17 4 0.68 4 0.68 3 0.51 4 0.68 3 0.51 4 0.68 4 0.68 3 0.51 4 0.68 4 0.68 3 0.51
O2 0.14 3 0.42 3 0.42 4 0.56 3 0.42 4 0.56 3 0.42 4 0.56 3 0.42 3 0.42 3 0.42 4 0.56
O3 0.15 4 0.6 4 0.6 3 0.45 4 0.6 2 0.3 3 0.45 4 0.6 3 0.45 3 0.45 4 0.6 3 0.45
O4 0.14 3 0.42 3 0.42 3 0.42 2 0.28 2 0.28 3 0.42 2 0.28 4 0.56 4 0.56 2 0.28 4 0.56
AMENAZAS
A1 0.15 2 0.3 2 0.3 2 0.3 3 0.45 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3 1 0.15 3 0.45 2 0.3
A2 0.12 2 0.24 2 0.24 1 0.12 1 0.12 1 0.12 1 0.12 1 0.12 3 0.36 1 0.12 2 0.24 1 0.12
A3 0.13 2 0.26 2 0.26 2 0.26 1 0.13 1 0.13 2 0.26 2 0.26 1 0.13 3 0.39 2 0.26 3 0.39
FORTALEZAS
F1 0.14 4 0.56 4 0.56 3 0.42 4 0.56 3 0.42 4 0.56 3 0.42 3 0.42 3 0.42 4 0.56 3 0.42
F2 0.1 4 0.4 4 0.4 4 0.4 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2 4 0.4 4 0.4 3 0.3
F3 0.12 4 0.48 4 0.48 3 0.36 3 0.36 4 0.48 3 0.36 3 0.36 4 0.48 2 0.24 3 0.36 3 0.36
F4 0.07 3 0.21 4 0.28 3 0.21 3 0.21 3 0.21 2 0.14 3 0.21 3 0.21 2 0.14 3 0.21 3 0.21
F5 0.09 3 0.27 3 0.27 4 0.36 3 0.27 4 0.36 3 0.27 3 0.27 4 0.36 3 0.27 3 0.27 3 0.27
F6 0.09 3 0.27 3 0.27 3 0.27 4 0.36 3 0.27 4 0.36 2 0.18 2 0.18 2 0.18 4 0.36 3 0.27
F7 0.14 4 0.56 4 0.56 3 0.42 4 0.56 3 0.42 2 0.28 3 0.42 3 0.42 2 0.28 4 0.56 4 0.56
DEBILIDADES
D1 0.01 2 0.02 2 0.02 1 0.01 2 0.02 1 0.01 1 0.01 2 0.02 2 0.02 1 0.01 3 0.03 1 0.01
D2 0.07 1 0.07 1 0.07 3 0.21 1 0.07 3 0.21 2 0.14 1 0.07 1 0.07 1 0.07 1 0.07 1 0.07
D3 0.08 2 0.16 2 0.16 1 0.08 1 0.08 1 0.08 1 0.08 3 0.24 1 0.08 3 0.24 1 0.08 3 0.24
TOTAL 5.92 5.99 5.36 5.47 4.96 5.3 5.44 5.17 5.02 5.83 5.6
156
ANEXO 2 – Acta de Constitución de proyecto
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Project Charter
Fecha Vr Descripción Elab. Rev. Aprb.

PM
2/07/2019 0 Versión Inicial JA JP
P
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE CHACANEQUE EN SAN GABÁN,

PROYECTO PUNO
GENERADORA DE ENERGÍA DEL ALIAS PROYECTO: PROYECTO
CLIENTE PERÚ - GEPSA CHACANEQUE
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FECHA:
SPONSOR FINANZAS 02/07/2019
1 Selección del Project Manager

Nombre Nivel de autoridad y responsabilidad
Juan Diego Samamé Gamero * Exigir el cumplimiento de los entregables del
proyecto.
Experiencia
PMP, Ingeniero Civil con 10 años de experiencia en * Coordinar y comunicar con las gerencias que
obras de arte como puentes, pontones y sistemas de intervienen en el proyecto y con el cliente.
drenaje. Maestría en Project Management.
* Coordinar las solicitudes de cambio.
2 Justificación del Proyecto - Bussiness Case

El proyecto del puente chacaneque, es solo una parte del proyecto macro del cliente GEPSA. De lograr la
satisfacción por el servicio, Agobirich estaría mejor posicionado para ser considerado en la construcción de las
centrales hidroeléctricas del cliente, ubicadas en la margen izquierda del río San Gabán. Este proyecto aumentaría
la rentabilidad de la empresa generando ingresos en los futuros años e incrementando la participación de la
empresa en el mercado. A su vez permitiría mantener la fidelización del cliente.
3 Breve Descripción del Proyecto

* El proyecto consiste en la elaboración completa del expediente técnico y la construcción de un puente vehicular
de concreto armado y vigas de acero estructural, sobre el río San Gabán, diseñado para resistir una capacidad
extraordinaria de hasta 70 toneladas. La luz mínima entre los ejes de apoyo será de 50 m y el ancho mínimo del
tablero de rodadura será de 4m. Los elementos que conforman la subestructura del puente son 2 estribos cerrados
de concreto armado. El puente contará además con barandas. Asimismo, se ha considerado losas de transición
en cada extremo, la cual se encontrará apoyada sobre el terreno.
* El proyecto se ubica en el Centro Poblado de Chacaneque, Distrito de San Gabán, Provincia de Carabaya,
Región Puno, al sur de la República del Perú. La zona de trabajo se encuentra a una altitud de 1,610 msnm y el
Centro Poblado Chacaneque colinda con las Comunidades Campesinas de Ollachea e Icaco.
* La accesibilidad a la zona del proyecto es por medio de una trocha carrozable, la cual dista unos 300 metros
aproximadamente del Tramo IV de la Carretera Interoceánica Km 248.
157
4 Objetivos del Proyecto
Id Objetivo Criterio de éxito
O1 Cumplir con la fecha de inicio del proyecto 01/07/2019 Gestionar seguimiento y control del
y fecha de entrega del proyecto 31/12/2020 cumplimiento de actividades del cronograma.
O2 El presupuesto del proyecto no debe exceder de $ 3.4 Gestionar los recursos, los costos de las
millones. actividades proyectadas y de los contratos.
O3 El puente deberá de soportar un peso de hasta 70 Realizar un diseño estructural conservador de

toneladas las vigas metálicas
5 Requisitos de alto nivel 6 Criterios de Aprobación

Capacidad de carga del puente hasta 70 toneladas Aprobación de prueba de
* servicio
Luz mínima del puente 50m Verificar diseño
* definitivo
Tiempo máximo de ejecución 18 meses Seguimiento del
* cronograma
Ancho mínimo del tablero de rodadura 4m Verificar diseño
* definitivo
Tiempo de vida previsto para diseño 75 Verificar diseño
* años definitivo
7 Riesgos de alto nivel

Aumento del caudal del río podría impactar en los trabajos del desvío de aguas, produciéndose
*
paralizaciones, retrabajos y retrasos de obra.
Presencia de tormentas eléctricas por las altas precipitaciones pluviales podría ocasionar la paralización de
*
la mano de obra
Demanda de requerimientos adicionales por parte de las comunidades campesinas.

*
8 Resumen cronograma de Hitos 9 Perfil del equipo

Fecha Recursos
Id Hito progr.
Inicio del proyecto 01/07/201 Ing. estructurales, especialistas en obra de arte
1 9
Firma del Project Charter 02/07/201 Ing. civiles con experiencia en obras hidráulicas
2 9
Entrega de exp. técnico 06/02/202 Ing. mecánicos especialistas en montaje de vigas
3 0 metálicas
Entrega del puente 12/09/202 Dibujantes téc. experiencia en dibujo de obras de
4 0 arte
Fin del proyecto 31/12/202
5 0
10 Presupuesto preliminar
Costo Estimado USD 3.4 millones
Costo de venta USD 3.85 millones
11 Premisas Iniciales
Restricciones
El proyecto debe terminar en un plazo máximo de 18 meses.
*
El nivel de inversión por parte del cliente es de USD 3.85 millones.
*
Cumplir con los acuerdos de la comunidad, en lo que a requerimiento de personal se refiere. Agobirich
*
debe de realizar sus procesos de selección de personal y servicios en primer lugar a la comunidad de
Icaco, de no cubrir las vacantes, recién podrá contratar foráneos.
158
Suposicione
s
Disponibilidad inmediata del servicio de lso laboratorios de suelos, rocas, granallado, encofrado y
*
montaje de vigas metálicas.
La zona donde se construirán los estribos del puente no presentan restos arqueológicos.
*
Condicionantes
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) requiere la aprobación del Ministerio del Ambiente.
*
El cliente gestionará la aprobación de la Licencia de la Construcción ante la Municipalidad de San Gabán.
*
Por seguridad se trabajará en un solo turno el cual empezará a las 8:00am y terminará a las 5:00pm.
*
Se deberá de construir un campamento debido a que no se cuenta con servicio de agua potable, ni
*
habitaciones para vivienda y oficina.
Exclusiones
No incluye los trámites de licencia de construcción, CIRA, permisos de ingreso a terrenos de la
*
comunidad, los cuales estarán a cargo del cliente.
No incluye el mantenimiento del puente, sin embargo, se entregará un manual para su mantenimiento.
*
Se excluye el alumbrado del puente.
*
El tablero de rodadura no contará con recubrimiento de asfalto.
*
12 Stakeholders Clave
Id Persona, grupo u organización Descripción
Poblaciones con posible influencia directa durante
1 Comunidad de Icaco y Ollachea
construcción del puente
2 Centro poblado Chacaneque
Provee a las comunidades de información
3 Radio Altura relevante
Organiza y representa a los trabajadores de
4 Sindicato de trabajadores const. Civil
Aprueba el exp. técnico para la
5 Municipalidad de San Gabán licencia de obra
Aprueba el exp. técnico del estudio de impacto
6 Ministerio de Ambiente ambiental (EIA)
7 Intersur Concesionaria de la carretera interoceánica tramo IV

Brinda el servicio de energía eléctrica para
8 ElectroPuno el proyecto
9 Gerencias y Comités Responsables de la gestión del proyecto
Encargado de la empresa de gestionar diálogos con
10 Relacionista comunitario
comunidades
Proveen recursos y servicios para la construcción del
11 Proveedores y servicios especializados
puente
13 Aprobación
Sponsor Project Manager
Nombre: Abi Sausa Díaz
Nombre: Juan Diego Samamé Gamero
Firma: Firma:
Fecha: 02/07/2019
Fecha: 02/07/2019
159
ANEXO 3 – Vista del Proyecto Chacaneque
160
ANEXO 4 – Cronograma de Hitos
161
ANEXO 4 - CRONOGRAMA DE HITOS
DEL PROYECTO DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE CHACANEQUE EN SAN GABÁN, PUNO
Id EDT Nombre de tarea Comienzo Fin Semestre 2, 2019 Semestre 1, 2020 Semestre 2, 2020 Semestre 1, 202
J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M
1 1 Diseño y Construcción del puente lun 1/07/19 jue 31/12/20
Chacaneque en San Gabán, Puno
2 1.H Hitos lun 1/07/19 jue 31/12/20
3 1.H.1 Inicio de proyecto lun 1/07/19 lun 1/07/19 1/07
4 1.H.2 Firma del Project charter mar 2/07/19 mar 2/07/19 2/07
5 1.H.3 Reconocimiento de campo lun 2/09/19 lun 2/09/19 2/09
6 1.H.4 Entrega del Expediente Técnico jue 6/02/20 jue 6/02/20 6/02
7 1.H.5 Fin de desvío del río lun 25/05/20 lun 25/05/20 25/05
8 1.H.6 Montaje del puente lun 6/07/20 lun 6/07/20 6/07
9 1.H.7 Fin superestructuras sáb 15/08/20 sáb 15/08/20 15/08
10 1.H.8 Fin de pruebas sáb 29/08/20 sáb 29/08/20 29/08
11 1.H.9 Entrega del puente sáb 12/09/20 sáb 12/09/20 12/09
12 1.H.10 Fin de proyecto jue 31/12/20 jue 31/12/20 31/12
Tarea Resumen inactivo Tareas externas
División Tarea manual Hito externo
Hito solo duración Fecha límite

Proyecto: Tesis de Maestría
Resumen Informe de resumen manual Tareas críticas
Fecha: Junio 2020
Resumen del proyecto Resumen manual División crítica
Tarea inactiva solo el comienzo Progreso
Hito inactivo solo fin Progreso manual
162
ANEXO 5 – Cronograma del proyecto
163
ANEXO 5 - CRONOGRAMA DEL PROYECTO
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE CHACANEQUE EN SAN GABÁN, PUNO
Id EDT Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Semestre 2 Semestre 1 Semestre 2 Semestre 1
mes -1 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 mes 13 mes 14 mes 15 mes 16 mes 17 mes 18 mes 19 mes 20 m
1 1 Diseño y Construcción del Puente Chacaneque en San Gabán, Puno 455 días lun 1/07/19 jue 31/12/20
2 1.H Hitos 455 días lun 1/07/19 jue 31/12/20
3 1.H.1 Inicio de proyecto 0 días lun 1/07/19 lun 1/07/19 1/07
4 1.H.2 Firma del Project charter 0 días mar 2/07/19 mar 2/07/19 2/07
5 1.H.3 Reconocimiento de campo 0 días lun 2/09/19 lun 2/09/19 2/09
6 1.H.4 Entrega del Expediente Técnico 0 días jue 6/02/20 jue 6/02/20 6/02
7 1.H.5 Fin de desvío del río 0 días lun 25/05/20 lun 25/05/20 25/05
8 1.H.6 Montaje del puente 0 días lun 6/07/20 lun 6/07/20 6/07
9 1.H.7 Fin superestructuras 0 días sáb 15/08/20 sáb 15/08/20 15/08
10 1.H.8 Fin de pruebas 0 días sáb 29/08/20 sáb 29/08/20 29/08
11 1.H.9 Entrega del puente 0 días sáb 12/09/20 sáb 12/09/20 12/09
12 1.H.10 Fin de proyecto 0 días jue 31/12/20 jue 31/12/20 31/12
13 1.1 Gestión del Proyecto 404 días lun 1/07/19 vie 30/10/20
14 1.1.1 Inicio 9 días lun 1/07/19 mié 10/07/19
15 1.1.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 1 día lun 1/07/19 lun 1/07/19
16 1.1.1.2 Reunión de kick-off 1 día mar 2/07/19 mar 2/07/19
17 1.1.1.3 Identificar a los interesados 7 días mié 3/07/19 mié 10/07/19
18 1.1.2 Planificación 51 días jue 4/07/19 jue 5/09/19
19 1.1.2.1 Integración 35 días jue 4/07/19 vie 16/08/19
20 1.1.2.1.1 Desarrollar planes subsidiarios 10 días jue 4/07/19 lun 15/07/19
21 1.1.2.1.2 Elaborar plan de procedimiento de trabajo 5 días sáb 27/07/19 sáb 3/08/19
22 1.1.2.1.3 Elaborar plan de seguridad 5 días lun 5/08/19 vie 9/08/19
23 1.1.2.1.4 Elaborar plan de seguimiento y control para el cliente 5 días lun 12/08/19 vie 16/08/19
24 1.1.2.1.5 Consultar el libro de lecciones aprendidas 30 días jue 4/07/19 sáb 10/08/19
25 1.1.2.1.6 Elaborar planes de componentes adicionales 5 días mar 16/07/19 sáb 20/07/19
26 1.1.2.2 Alcance 18 días jue 4/07/19 mié 24/07/19
27 1.1.2.2.1 Recopilar requisitos 3 días jue 4/07/19 sáb 6/07/19
28 1.1.2.2.2 Validar los requerimientos del proyecto 3 días lun 8/07/19 mié 10/07/19
29 1.1.2.2.3 Elaborar matriz de trazabilidad 3 días jue 11/07/19 sáb 13/07/19
30 1.1.2.2.4 Definir el alcance 4 días lun 15/07/19 jue 18/07/19
31 1.1.2.2.5 Elaborar la EDT 2 días mié 17/07/19 jue 18/07/19
32 1.1.2.2.6 Elaborar diccionario de la EDT 5 días vie 19/07/19 mié 24/07/19
33 1.1.2.3 Tiempo y costo 45 días jue 11/07/19 jue 5/09/19
34 1.1.2.3.1 Definir actividades 7 días jue 11/07/19 jue 18/07/19
35 1.1.2.3.2 Definir hitos 2 días vie 19/07/19 sáb 20/07/19
36 1.1.2.3.3 Estimar tiempos 7 días lun 15/07/19 lun 22/07/19
Tarea Resumen del proyecto Tarea manual solo el comienzo Fecha límite Progreso manual
Proyecto: Tesis de Maestría División Tarea inactiva solo duración solo fin Tareas críticas
Fecha: Junio 2020 Hito Hito inactivo Informe de resumen manual Tareas externas División crítica
Resumen Resumen inactivo Resumen manual Hito externo Progreso
164
37 1.1.2.3.4 Elaborar Línea Base de Tiempo 3 días mar 23/07/19 jue 25/07/19
38 1.1.2.3.5 Estimar costos 30 días mar 16/07/19 jue 22/08/19
39 1.1.2.3.6 Elaborar Línea Base de Costos 5 días sáb 24/08/19 jue 29/08/19
40 1.1.2.3.7 Determinar el presupuesto 5 días sáb 31/08/19 jue 5/09/19
41 1.1.2.4 Riesgos 27 días vie 19/07/19 jue 22/08/19
42 1.1.2.4.1 Identificar rRiesgos 5 días vie 19/07/19 mié 24/07/19
43 1.1.2.4.2 Realizar análisis cualitativo de riesgos 3 días jue 25/07/19 mié 31/07/19
44 1.1.2.4.3 Realizar análisis cuantitativo de riesgos 7 días jue 1/08/19 jue 8/08/19
45 1.1.2.4.4 Planificar la Respuesta a los riesgos 12 días vie 9/08/19 jue 22/08/19
46 1.1.2.5 Recursos 50 días jue 4/07/19 mié 4/09/19
47 1.1.2.5.1 Estimar recursos de las actividades 15 días jue 4/07/19 sáb 20/07/19
48 1.1.2.5.2 Designar un responsable para la verificación del cumplimiento de 10 días lun 22/07/19 lun 5/08/19
especificaciones técnicas
49 1.1.2.5.3 Designar a un responsable del aseguramiento y control de la calidad 10 días mar 6/08/19 vie 16/08/19
50 1.1.2.5.4 Crear lista alterna de personal calificado 15 días sáb 17/08/19 mié 4/09/19
51 1.1.2.6 Adquisiciones 28 días vie 19/07/19 vie 23/08/19
52 1.1.2.6.1 Enunciar el trabajo 7 días vie 19/07/19 sáb 27/07/19
53 1.1.2.6.2 Elaborar estrategia de adquisiciones 7 días mié 31/07/19 mié 7/08/19
54 1.1.2.6.3 Identificar paquetes de compra 7 días jue 8/08/19 jue 15/08/19
55 1.1.2.6.4 Crear documentos de compras/contrataciones 7 días vie 16/08/19 vie 23/08/19
56 1.1.2.7 Comunicaciones y Stakeholders 10 días mar 16/07/19 sáb 27/07/19
57 1.1.2.7.1 Elaborar estrategia de comunicaciones 2 días mar 16/07/19 mié 17/07/19
58 1.1.2.7.2 Definir necedidades de comunicación 2 días jue 18/07/19 vie 19/07/19
59 1.1.2.7.3 Planificar la negociación con la comunidad 5 días lun 22/07/19 sáb 27/07/19
60 1.1.3 Ejecución 350 días jue 1/08/19 jue 24/09/20
61 1.1.3.1 Integración 330 días mié 14/08/19 lun 14/09/20
62 1.1.3.1.1 Registrar lecciones aprendidas 330 días mié 14/08/19 lun 14/09/20
63 1.1.3.1.2 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 330 días mié 14/08/19 lun 14/09/20
64 1.1.3.1.3 Solitud de cambio 330 días mié 14/08/19 lun 14/09/20
65 1.1.3.1.4 Registrar incidentes 330 días mié 14/08/19 lun 14/09/20
66 1.1.3.2 Requerimiento de recursos 240 días mar 20/08/19 mié 3/06/20
67 1.1.3.2.1 Requerir personal de diseño 5 días mar 20/08/19 sáb 24/08/19
68 1.1.3.2.2 Requerir personal obrero 10 días lun 27/01/20 vie 7/02/20
69 1.1.3.2.3 Requerir operadores de equipos 10 días lun 27/01/20 jue 6/02/20
70 1.1.3.2.4 Requerir soldadores homologados 10 días jue 14/05/20 mar 26/05/20
71 1.1.3.2.5 Requerir equipos 7 días vie 7/02/20 vie 14/02/20
72 1.1.3.2.6 Aprobar requerimientos de personal 235 días lun 26/08/19 mié 3/06/20
165
73 1.1.3.3 Selección y capacitación 260 días lun 26/08/19 vie 3/07/20
74 1.1.3.3.1 Reclutar y seleccionar personal 250 días lun 26/08/19 sáb 20/06/20
75 1.1.3.3.2 Suscribir contratos de personal 250 días sáb 7/09/19 vie 3/07/20
76 1.1.3.3.3 Capacitar personal por incorporación a la empresa 250 días sáb 7/09/19 vie 3/07/20
77 1.1.3.3.4 Capacitar personal por su rol laboral 250 días sáb 7/09/19 vie 3/07/20
78 1.1.3.4 Comunicaciones 337 días lun 5/08/19 sáb 12/09/20
79 1.1.3.4.1 Realizar reuniones de coordinación 322 días jue 22/08/19 sáb 12/09/20
80 1.1.3.4.2 Codificar correos y documentos 10 días lun 5/08/19 jue 15/08/19
81 1.1.3.4.3 Crear grupos de comunicación 10 días vie 16/08/19 mar 27/08/19
82 1.1.3.4.4 Elaborar matrices de comunicación 5 días vie 16/08/19 mié 21/08/19
83 1.1.3.4.5 Repartir los acuerdos con las comunidades al departamento de selección y 2 días sáb 17/08/19 lun 19/08/19
compras
84 1.1.3.5 Riesgos 322 días vie 23/08/19 lun 14/09/20
85 1.1.3.5.1 Registrar incidentes 322 días vie 23/08/19 lun 14/09/20
86 1.1.3.5.2 Elaborar informe de riesgos 100 días vie 23/08/19 vie 20/12/19
87 1.1.3.5.3 Implementar respuesta a los riesgos 100 días vie 23/08/19 vie 20/12/19
88 1.1.3.6 Adquisición de bienes y servicios 329 días sáb 3/08/19 mié 2/09/20
89 1.1.3.6.1 Realizar requerimiento de materiales 300 días mar 20/08/19 sáb 15/08/20
90 1.1.3.6.2 Realizar requerimiento de subcontratos - laboratorios 300 días sáb 7/09/19 mié 2/09/20
91 1.1.3.6.3 Evaluar y seleccionar proveedores 300 días lun 26/08/19 vie 21/08/20
92 1.1.3.6.4 Cotizar requerimientos de compras y subcontratos 300 días mar 3/09/19 vie 28/08/20
93 1.1.3.6.5 Aprobar cotizaciones de compras y subcontratos 300 días mar 3/09/19 vie 28/08/20
94 1.1.3.6.6 Emitir OC 300 días mar 3/09/19 vie 28/08/20
95 1.1.3.6.7 Aprobar OC y OS por compras y subcontratos 300 días mar 3/09/19 vie 28/08/20
96 1.1.3.6.8 Subcontratar a un proveedor de servicio especialista en estudios 20 días sáb 3/08/19 mar 27/08/19
ambientales.
97 1.1.3.6.9 Suscribir contratos de compras y subcontratos 300 días mar 3/09/19 vie 28/08/20
98 1.1.3.7 Otros 350 días jue 1/08/19 jue 24/09/20
99 1.1.3.7.1 Gestionar la calidad 320 días mié 14/08/19 mié 2/09/20
100 1.1.3.7.2 Gestionar la participación de los Interesados 350 días jue 1/08/19 jue 24/09/20
101 1.1.3.7.3 Designar responsable de reportes periódicos para el control de gastos 15 días jue 22/08/19 lun 9/09/19
102 1.1.4 Seguimiento y control 346 días vie 9/08/19 lun 28/09/20
103 1.1.4.1 Integración 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
104 1.1.4.1.1 Controlar las actividades del personal 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
105 1.1.4.1.2 Realizar el control integrado de cambios 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
106 1.1.4.2 Reportes 330 días vie 9/08/19 mié 9/09/20
107 1.1.4.2.1 Realizar reportes diarios 330 días vie 9/08/19 mié 9/09/20
166
108 1.1.4.2.2 Realizar reportes semanales 330 días vie 9/08/19 mié 9/09/20
109 1.1.4.2.3 Realizar informe mensuales 330 días vie 9/08/19 mié 9/09/20
110 1.1.4.2.4 Realizar informes de desempeño 330 días vie 9/08/19 mié 9/09/20
111 1.1.4.3 Validación y control 340 días vie 16/08/19 lun 28/09/20
112 1.1.4.3.1 Validar el alcance 335 días vie 16/08/19 mar 22/09/20
113 1.1.4.3.2 Controlar el alcance 335 días vie 16/08/19 mar 22/09/20
114 1.1.4.3.3 Controlar el cronograma 335 días vie 16/08/19 mar 22/09/20
115 1.1.4.3.4 Controlar los costos 335 días vie 16/08/19 mar 22/09/20
116 1.1.4.3.5 Monitorear las comunicaciones 340 días vie 16/08/19 lun 28/09/20
117 1.1.4.3.6 Monitorear el involucramiento de los interesados 340 días vie 16/08/19 lun 28/09/20
118 1.1.4.3.7 Monitorear los riesgos 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
119 1.1.4.3.8 Controlar la adquisición de los materiales 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
120 1.1.4.3.9 Controlar la adquisición de los servicios 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
121 1.1.4.3.10 Controlar el avance de subcontratos 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
122 1.1.4.3.11 Monitorear el aseguramiento de la calidad 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
123 1.1.4.3.12 Verificar el cumplimiento especificaciones técnicas 330 días vie 16/08/19 mié 16/09/20
124 1.1.4.3.13 Verificar el cumplimiento de las actividades que son parte de la ruta crítica 340 días vie 16/08/19 lun 28/09/20
125 1.1.5 Cierre 96 días mié 8/07/20 vie 30/10/20

126 1.1.5.1 Liquidaciones de proveedores 65 días mar 4/08/20 lun 19/10/20
127 1.1.5.2 Cierre económico y financiero 35 días lun 14/09/20 sáb 24/10/20
128 1.1.5.3 Elaboración de dossier 32 días lun 31/08/20 mar 6/10/20
129 1.1.5.4 Elaboración de planos as built 70 días mié 8/07/20 mar 29/09/20
130 1.1.5.5 Liberación de recursos 50 días lun 17/08/20 mié 14/10/20
131 1.1.5.6 Elaborar informes finales del proyecto 35 días jue 10/09/20 mié 21/10/20
132 1.1.5.7 Medir satisfacción de los interesados 10 días mié 14/10/20 sáb 24/10/20
133 1.1.5.8 Transferencia del producto 25 días lun 14/09/20 mar 13/10/20
134 1.1.5.9 Cierre administrativo y liquidación económica 15 días mié 14/10/20 vie 30/10/20
135 1.2 Expediente Técnico 136 días mar 27/08/19 jue 6/02/20
136 1.2.1 Estudios Técnicos 136 días mar 27/08/19 jue 6/02/20
137 1.2.1.1 Estudio topográfico 19 días lun 2/09/19 lun 23/09/19
138 1.2.1.1.1 Traslado al lugar de la obra 1 día lun 2/09/19 lun 2/09/19
139 1.2.1.1.2 Reconocimiento de campo 1 día mar 3/09/19 mar 3/09/19
140 1.2.1.1.3 Levantamiento topográfico 7 días mié 4/09/19 mié 11/09/19
141 1.2.1.1.4 Levantamiento puntos geodésicos 3 días mar 3/09/19 jue 5/09/19
142 1.2.1.1.5 Trabajo de gabinete 5 días jue 12/09/19 mar 17/09/19
143 1.2.1.1.6 Elaboración de planos topográficos 3 días mié 18/09/19 vie 20/09/19
167
144 1.2.1.1.7 Elaboración de informe topográfico 2 días sáb 21/09/19 lun 23/09/19
145 1.2.1.2 Estudio geológico y geotécnico 29 días jue 29/08/19 mié 2/10/19
146 1.2.1.2.1 Suministro de información 3 días jue 29/08/19 mar 3/09/19
148 1.2.1.2.3 Obtención de muestras 1 día mié 4/09/19 mié 4/09/19
149 1.2.1.2.4 Envío de muestras 2 días jue 5/09/19 vie 6/09/19
150 1.2.1.2.5 Procesar resultados e informe de muestras 15 días sáb 7/09/19 mar 24/09/19
151 1.2.1.2.6 Elaboración de Informe geológico y geotécnico 5 días mié 25/09/19 lun 30/09/19
152 1.2.1.2.7 Elaboración de planos geológicos 2 días mar 1/10/19 mié 2/10/19
153 1.2.1.3 Estudio hidrológico e hidráulico 13 días jue 29/08/19 vie 13/09/19
154 1.2.1.3.1 Suministro de información 3 días jue 29/08/19 mar 3/09/19
156 1.2.1.3.3 Mediciones de campo 1 día mié 4/09/19 mié 4/09/19
157 1.2.1.3.4 Cálculo de caudales y periodos de retorno 2 días jue 5/09/19 vie 6/09/19
158 1.2.1.3.5 Elaboración de informe de hidrología 2 días sáb 7/09/19 lun 9/09/19
159 1.2.1.3.6 Modelamiento de inundación HEC RAS 2 días mar 10/09/19 mié 11/09/19
160 1.2.1.3.7 Elaboración de informe de hidráulica 2 días jue 12/09/19 vie 13/09/19
161 1.2.1.4 Estudio de Impacto Ambiental 136 días mar 27/08/19 jue 6/02/20
162 1.2.1.4.1 Suministro de información 5 días mar 27/08/19 mar 3/09/19
164 1.2.1.4.3 Trazar Línea Base Ambiental 5 días mié 4/09/19 lun 9/09/19
165 1.2.1.4.4 Participación de talleres 5 días mar 10/09/19 sáb 14/09/19
166 1.2.1.4.5 Elaboración de EIA 120 días lun 16/09/19 jue 6/02/20
167 1.2.2 Diseño 42 días sáb 21/09/19 lun 11/11/19
168 1.2.2.1 Obras preliminares 35 días sáb 21/09/19 sáb 2/11/19
169 1.2.2.1.1 Diseño de campamento 10 días sáb 21/09/19 mié 2/10/19
170 1.2.2.1.2 Diseño de desvios de río 15 días jue 3/10/19 lun 21/10/19
171 1.2.2.1.3 Diseño de adecuación de accesos 10 días mar 22/10/19 sáb 2/11/19
172 1.2.2.2 Subestructura 16 días jue 3/10/19 mar 22/10/19
173 1.2.2.2.1 Predimesionamiento 1 día jue 3/10/19 jue 3/10/19
174 1.2.2.2.2 Memoria de cálculo 2 días vie 4/10/19 sáb 5/10/19
175 1.2.2.2.3 Planos subestructura 4 días lun 7/10/19 vie 11/10/19
176 1.2.2.2.4 Informe de diseño 2 días sáb 12/10/19 lun 14/10/19
177 1.2.2.2.5 Planos de construcción - subestructura 7 días mar 15/10/19 mar 22/10/19
178 1.2.2.3 Superestructura 16 días mar 15/10/19 sáb 2/11/19
179 1.2.2.3.1 Predimesionamiento 1 día mar 15/10/19 mar 15/10/19
168
180 1.2.2.3.2 Memoria de cálculo 2 días mié 16/10/19 jue 17/10/19
181 1.2.2.3.3 Planos wuperestructura 4 días vie 18/10/19 mar 22/10/19
182 1.2.2.3.4 Informe de diseño 2 días mié 23/10/19 jue 24/10/19
183 1.2.2.3.5 Planos de construcción - superestructura 7 días vie 25/10/19 sáb 2/11/19
184 1.2.2.4 Señalización y señalética 7 días lun 4/11/19 lun 11/11/19
185 1.2.2.4.1 Diseño de señalética 2 días lun 4/11/19 mar 5/11/19
186 1.2.2.4.2 Diseño de señalización 2 días mié 6/11/19 jue 7/11/19
187 1.2.2.4.3 Planos de señalética y señalización 3 días vie 8/11/19 lun 11/11/19
188 1.2.3 Otros documentos 51 días mié 23/10/19 sáb 21/12/19
189 1.2.3.1 Elaboración de memoria descriptiva 3 días jue 19/12/19 sáb 21/12/19
190 1.2.3.2 Cronograma de obra 3 días mié 23/10/19 vie 25/10/19
191 1.2.3.3 Presupuesto de obra 15 días sáb 26/10/19 mié 13/11/19
192 1.2.3.4 Elaboración de especificaciones técnicas 15 días jue 14/11/19 sáb 30/11/19
193 1.2.3.5 Elaboración de manual de mantenimiento 15 días lun 2/12/19 mié 18/12/19
194 1.3 Construcción 182 días vie 7/02/20 sáb 12/09/20
195 1.3.1 Obras preliminares 155 días vie 7/02/20 mié 12/08/20
196 1.3.1.1 Campamentos y oficinas 63 días mié 12/02/20 lun 27/04/20
197 1.3.1.1.1 Trabajos preliminares 15 días mié 12/02/20 vie 28/02/20
198 1.3.1.1.1.1 Movilización de equipos y materiales 5 días mié 12/02/20 lun 17/02/20
199 1.3.1.1.1.2 Movilización de módulos de oficinas y vivienda 5 días lun 24/02/20 vie 28/02/20
200 1.3.1.1.1.3 Limpieza y desbroce en zona de campamento 3 días mar 18/02/20 jue 20/02/20
201 1.3.1.1.1.4 Control topográfico 2 días vie 21/02/20 sáb 22/02/20
202 1.3.1.1.1.5 Preparación y nivelación de terreno 2 días lun 24/02/20 mar 25/02/20
203 1.3.1.1.2 Instalaciones sanitarias 9 días mié 26/02/20 vie 6/03/20
204 1.3.1.1.2.1 Excavación de zanjas 2 días mié 26/02/20 jue 27/02/20
205 1.3.1.1.2.2 Instalación de tuberías de agua 2 días vie 28/02/20 sáb 29/02/20
206 1.3.1.1.2.3 Instalación de tuberías de desagüe 2 días lun 2/03/20 mar 3/03/20
207 1.3.1.1.2.4 Relleno de zanjas 2 días mié 4/03/20 jue 5/03/20
208 1.3.1.1.2.5 Conexión de agua 1 día vie 6/03/20 vie 6/03/20
209 1.3.1.1.3 Instalaciones eléctricas 21 días vie 6/03/20 lun 30/03/20
210 1.3.1.1.3.1 Instalación de tuberías 2 días vie 6/03/20 sáb 7/03/20
211 1.3.1.1.3.2 Colocación de iluminación 2 días lun 9/03/20 mar 10/03/20
212 1.3.1.1.3.3 Colocación de interruptores 2 días mié 11/03/20 jue 12/03/20
213 1.3.1.1.3.4 Colocación de tomacorrientes 2 días vie 13/03/20 sáb 14/03/20
214 1.3.1.1.3.5 Conexión de energía eléctrica 1 día lun 30/03/20 lun 30/03/20
215 1.3.1.1.4 Obras de concreto 26 días vie 28/02/20 sáb 28/03/20
169
216 1.3.1.1.4.1 Silos 7 días vie 28/02/20 vie 6/03/20
217 1.3.1.1.4.2 Veredas 7 días sáb 7/03/20 sáb 14/03/20
218 1.3.1.1.4.3 Dados de concreto 5 días lun 16/03/20 vie 20/03/20
219 1.3.1.1.4.4 Postes de iluminación 7 días sáb 21/03/20 sáb 28/03/20
220 1.3.1.1.5 Instalaciones modulares 17 días sáb 21/03/20 sáb 11/04/20
221 1.3.1.1.5.1 Instalación de módulos de oficinas Staff 7 días sáb 21/03/20 sáb 28/03/20
222 1.3.1.1.5.2 Instalación de módulos de oficinas empleados 5 días mar 24/03/20 sáb 28/03/20
223 1.3.1.1.5.3 Instalación de módulos de vivienda staff 5 días jue 26/03/20 mar 31/03/20
224 1.3.1.1.5.4 Instalación de módulos de vivienda empleados 5 días sáb 28/03/20 jue 2/04/20
225 1.3.1.1.5.5 Instalación de módulos de vivienda obreros 5 días mar 31/03/20 sáb 4/04/20
226 1.3.1.1.5.6 Instalación de módulos de baños obreros 5 días jue 2/04/20 mar 7/04/20
227 1.3.1.1.5.7 Instalación de módulos de baños oficinas 5 días sáb 4/04/20 sáb 11/04/20
228 1.3.1.1.6 Cerco perimétrico 13 días lun 13/04/20 lun 27/04/20
229 1.3.1.1.6.1 Excavación de bases 4 días lun 13/04/20 jue 16/04/20
230 1.3.1.1.6.2 Vaciado de concreto 3 días vie 17/04/20 lun 20/04/20
231 1.3.1.1.6.3 Colocación de malla 3 días mar 21/04/20 jue 23/04/20
232 1.3.1.1.6.4 Colocación de cerco y serpentina 3 días vie 24/04/20 lun 27/04/20
233 1.3.1.1.7 Otros 25 días sáb 21/03/20 mar 21/04/20
234 1.3.1.1.7.1 Instalación de internet 2 días lun 13/04/20 mar 14/04/20
235 1.3.1.1.7.2 Implementación de comedor 10 días sáb 21/03/20 mié 1/04/20
236 1.3.1.1.7.3 Construcción de almacén de materiales 15 días jue 2/04/20 mar 21/04/20
237 1.3.1.2 Adecuación de accesos 108 días vie 7/02/20 lun 15/06/20
238 1.3.1.2.1 Limpieza y desbroce en zona de trabajo 1 día vie 7/02/20 vie 7/02/20
239 1.3.1.2.2 Control topográfico 1 día sáb 8/02/20 sáb 8/02/20
240 1.3.1.2.3 Ensanche de vía existente - Ingreso a campamento 2 días lun 10/02/20 mar 11/02/20
241 1.3.1.2.4 Ensanche de vía existente - Ingreso a puente 2 días mié 12/02/20 jue 13/02/20
242 1.3.1.2.5 Instalación de elementos de seguridad en accesos 2 días vie 14/02/20 sáb 15/02/20
243 1.3.1.2.6 Mantenimiento de acceso y seguridad vial 100 días lun 17/02/20 lun 15/06/20
244 1.3.1.3 Desvío de río 23 días mar 28/04/20 lun 25/05/20
245 1.3.1.3.1 Habilitación de acceso en cauce de río - margen derecho 2 días mar 28/04/20 mié 29/04/20
246 1.3.1.3.2 Excavación y preparación de base de dique de desvío - margen derecho 3 días jue 30/04/20 lun 4/05/20
247 1.3.1.3.3 Relleno y enrocado de desvío - margen derecho 3 días mar 5/05/20 jue 7/05/20
248 1.3.1.3.4 Habilitación de acceso en cauce de río - margen izquierdo 2 días sáb 16/05/20 lun 18/05/20
249 1.3.1.3.5 Excavación y preparación de base de dique de desvío - margen izquierdo 3 días mar 19/05/20 jue 21/05/20
250 1.3.1.3.6 Relleno y enrocado de desvío - margen izquierdo 3 días vie 22/05/20 lun 25/05/20
170
251 1.3.1.4 Producción de concreto 88 días mar 28/04/20 mié 12/08/20
252 1.3.1.4.1 Preparación y nivelación de terreno para planta de concreto 2 días mar 28/04/20 mié 29/04/20
253 1.3.1.4.2 Instalación de punto de energía 1 día jue 30/04/20 jue 30/04/20
254 1.3.1.4.3 Instalación de planta de concreto 3 días sáb 2/05/20 mar 5/05/20
255 1.3.1.4.4 Instalación de laboratorio de concreto 2 días mié 6/05/20 jue 7/05/20
256 1.3.1.4.5 Extracción de agregados 80 días vie 8/05/20 mié 12/08/20
257 1.3.1.4.6 Producción de agregado grueso 80 días vie 8/05/20 mié 12/08/20
258 1.3.1.4.7 Producción de agregado fino 70 días vie 8/05/20 vie 31/07/20
259 1.3.1.4.8 Producción de concreto 70 días vie 8/05/20 vie 31/07/20
260 1.3.1.4.9 Control calidad de agregados 80 días vie 8/05/20 mié 12/08/20
261 1.3.1.4.10 Control calidad de agua 70 días vie 8/05/20 vie 31/07/20
262 1.3.2 Subestructura 51 días vie 8/05/20 mar 7/07/20
263 1.3.2.1 Movimiento de tierra 42 días sáb 9/05/20 vie 26/06/20
264 1.3.2.1.1 Estribo derecho 27 días sáb 9/05/20 mar 9/06/20
265 1.3.2.1.1.1 Excavación de material suelto 3 días sáb 9/05/20 mar 12/05/20
266 1.3.2.1.1.2 Excavación en roca suelta 2 días mié 13/05/20 jue 14/05/20
267 1.3.2.1.1.3 Excavación en roca fija 1 día vie 15/05/20 vie 15/05/20
268 1.3.2.1.1.4 Relleno controlado 3 días sáb 6/06/20 mar 9/06/20
269 1.3.2.1.1.5 Bombeo de agua y lodo 6 días sáb 9/05/20 vie 15/05/20
270 1.3.2.1.2 Estribo izquierdo 42 días sáb 9/05/20 vie 26/06/20
271 1.3.2.1.2.1 Excavación de material suelto 3 días mar 26/05/20 jue 28/05/20
272 1.3.2.1.2.2 Excavación en roca suelta 2 días vie 29/05/20 sáb 30/05/20
273 1.3.2.1.2.3 Excavación en roca fija 3 días lun 1/06/20 mié 3/06/20
274 1.3.2.1.2.4 Relleno Controlado 3 días mié 24/06/20 vie 26/06/20
275 1.3.2.1.2.5 Eliminación de material excedente a DME 22 días sáb 9/05/20 mié 3/06/20
276 1.3.2.1.2.6 Bombeo de agua y lodo 8 días mar 26/05/20 mié 3/06/20
277 1.3.2.2 Obras de concreto 33 días sáb 16/05/20 mar 23/06/20
278 1.3.2.2.1 Estribo derecho 18 días sáb 16/05/20 vie 5/06/20
279 1.3.2.2.1.1 Concreto de nivelación 1 día sáb 16/05/20 sáb 16/05/20
280 1.3.2.2.1.2 Colocación de acero 4 días lun 18/05/20 jue 21/05/20
281 1.3.2.2.1.3 Encofrado H<2m 2 días vie 22/05/20 sáb 23/05/20
282 1.3.2.2.1.4 Encofrado H>2m 2 días mar 26/05/20 mié 27/05/20
283 1.3.2.2.1.5 Colocación de waterstop 4 días vie 22/05/20 mar 26/05/20
284 1.3.2.2.1.6 Vaciado de concreto cimiento 1 día lun 25/05/20 lun 25/05/20
285 1.3.2.2.1.7 Vaciado de concreto 2 días jue 28/05/20 vie 29/05/20
286 1.3.2.2.1.8 Desencofrado 1 día vie 5/06/20 vie 5/06/20
171
287 1.3.2.2.2 Estribo izquierdo 17 días jue 4/06/20 mar 23/06/20
288 1.3.2.2.2.1 Concreto de nivelación 1 día jue 4/06/20 jue 4/06/20
289 1.3.2.2.2.2 Colocación de acero 4 días vie 5/06/20 mar 9/06/20
290 1.3.2.2.2.3 Encofrado H<2m 2 días mié 10/06/20 jue 11/06/20
291 1.3.2.2.2.4 Encofrado H>2m 2 días vie 12/06/20 sáb 13/06/20
292 1.3.2.2.2.5 Colocación de waterstop 4 días mié 10/06/20 sáb 13/06/20
293 1.3.2.2.2.6 Vaciado de concreto cimiento 1 día vie 12/06/20 vie 12/06/20
294 1.3.2.2.2.7 Vaciado de concreto 2 días lun 15/06/20 mar 16/06/20
295 1.3.2.2.2.8 Desencofrado 1 día mar 23/06/20 mar 23/06/20
296 1.3.2.3 Apoyos y acabados 11 días mié 24/06/20 mar 7/07/20
297 1.3.2.3.1 Instalación de dispositivos de apoyo de superestructura 3 días mié 24/06/20 vie 26/06/20
298 1.3.2.3.2 Acabados en estructuras de concreto 5 días sáb 27/06/20 vie 3/07/20
299 1.3.2.3.3 Colocación de juntas elastoméricas 3 días sáb 4/07/20 mar 7/07/20
300 1.3.2.4 Control de calidad 28 días vie 8/05/20 mar 9/06/20
301 1.3.2.4.1 Control topográfico 1 día vie 8/05/20 vie 8/05/20
302 1.3.2.4.2 Ensayos de proctor modificado, compactación de relleno 3 días sáb 6/06/20 mar 9/06/20
303 1.3.2.4.3 Ensayos de compresión en muestras de concreto de nivelación 2 días sáb 16/05/20 lun 18/05/20
304 1.3.2.4.4 Ensayos de compresión en muestras de concreto 2 días mar 26/05/20 mié 27/05/20
305 1.3.3 Superestructura 98 días lun 20/04/20 sáb 15/08/20
306 1.3.3.1 Fabricación de vigas de acero 58 días lun 20/04/20 vie 26/06/20
307 1.3.3.1.1 Suministro de planchas de acero A36 30 días lun 20/04/20 lun 25/05/20
308 1.3.3.1.2 Corte y habilitado de planchas de acero 8 días mar 26/05/20 mié 3/06/20
309 1.3.3.1.3 Granallado de vigas de acero 3 días sáb 6/06/20 mar 9/06/20
310 1.3.3.1.4 Pintado de vigas de acero 5 días jue 11/06/20 mar 16/06/20
311 1.3.3.1.5 Transporte de vigas a obra 7 días vie 19/06/20 vie 26/06/20
312 1.3.3.2 Montaje de vigas de acero 7 días sáb 27/06/20 lun 6/07/20
313 1.3.3.2.1 Preparación de estribos para lanzamiento de vigas 1 día sáb 27/06/20 sáb 27/06/20
314 1.3.3.2.2 Servicio de grúa para lanzamiento de vigas 3 días mar 30/06/20 jue 2/07/20
315 1.3.3.2.3 Montaje de vigas de acero 3 días vie 3/07/20 lun 6/07/20
316 1.3.3.3 Obras de concreto 22 días mar 7/07/20 lun 3/08/20
317 1.3.3.3.1 Colocación de planchas colaborantes tipo Deck 3 días mar 7/07/20 jue 9/07/20
318 1.3.3.3.2 Soldadura de anclajes en plancha colaborante 3 días vie 10/07/20 lun 13/07/20
319 1.3.3.3.3 Colocación de acero en tablero de rodadura 7 días mié 15/07/20 mié 22/07/20
320 1.3.3.3.4 Vaciado de concreto en tablero de rodadura 2 días jue 23/07/20 vie 24/07/20
321 1.3.3.3.5 Colocación de acero en veredas 3 días sáb 25/07/20 jue 30/07/20
322 1.3.3.3.6 Encofrado en veredas 2 días vie 31/07/20 sáb 1/08/20
172
323 1.3.3.3.7 Vaciado de veredas 1 día lun 3/08/20 lun 3/08/20
324 1.3.3.4 Misceláneos 30 días vie 10/07/20 sáb 15/08/20
325 1.3.3.4.1 Colocación de anclajes para barandas de protección 1 día lun 3/08/20 lun 3/08/20
326 1.3.3.4.2 Granallado de barandas metálicas 3 días vie 24/07/20 jue 30/07/20
327 1.3.3.4.3 Pintado de protección en barandas metálicas 2 días vie 31/07/20 lun 3/08/20
328 1.3.3.4.4 Montaje y soldadura de barandas metálicas 3 días mar 4/08/20 jue 6/08/20
329 1.3.3.4.5 Pintado de resane en soldaduras 1 día sáb 8/08/20 sáb 8/08/20
330 1.3.3.4.6 Instalación de tubos de drenaje en tablero de rodadura 1 día vie 10/07/20 vie 10/07/20
331 1.3.3.4.7 Suministro de señalética vertical 15 días mar 21/07/20 lun 10/08/20
332 1.3.3.4.8 Instalación de señalética vertical 3 días lun 10/08/20 mié 12/08/20
333 1.3.3.4.9 Suministro de señalética horizontal 15 días vie 24/07/20 jue 13/08/20
334 1.3.3.4.10 Instalación de señalética horizontal 3 días jue 13/08/20 sáb 15/08/20
335 1.3.3.4.11 Acabados en estructuras de concreto 5 días mar 4/08/20 sáb 8/08/20
336 1.3.3.5 Control de calidad 56 días jue 4/06/20 mar 11/08/20
337 1.3.3.5.1 Vigas de acero 34 días jue 4/06/20 mar 14/07/20
338 1.3.3.5.1.1 Control dimensional 1 día jue 4/06/20 jue 4/06/20
339 1.3.3.5.1.2 Pruebas de soldadura - Rayos X y ultrasonido 1 día vie 5/06/20 vie 5/06/20
340 1.3.3.5.1.3 Prueba de rugosidad de vigas de acero 1 día mié 10/06/20 mié 10/06/20
341 1.3.3.5.1.4 Prueba de medición de espesor de pintura en vigas de acero 1 día mié 17/06/20 mié 17/06/20
342 1.3.3.5.1.5 Prueba de adherencia de pintado en vigas de acero 1 día jue 18/06/20 jue 18/06/20
343 1.3.3.5.1.6 Prueba de tintes penetrantes a anclajes en plancha colaborante 1 día mar 14/07/20 mar 14/07/20
344 1.3.3.5.2 Obras de concreto 3 días jue 23/07/20 sáb 25/07/20
345 1.3.3.5.2.1 Ensayos de compresión en muestras de concreto del tablero 1 día jue 23/07/20 jue 23/07/20
346 1.3.3.5.2.2 Ensayos de compresión en muestras de concreto de veredas 1 día sáb 25/07/20 sáb 25/07/20
347 1.3.3.5.3 Misceláneos 11 días jue 30/07/20 mar 11/08/20
348 1.3.3.5.3.1 Prueba de rugosidad de barandas metálicas 1 día jue 30/07/20 vie 31/07/20
349 1.3.3.5.3.2 Prueba de medición de espesor de pintura en barandas metálicas 1 día lun 3/08/20 mar 4/08/20
350 1.3.3.5.3.3 Prueba de tintes penetrantes a soldadura de barandas metálicas 1 día vie 7/08/20 vie 7/08/20
351 1.3.3.5.3.4 Prueba de adherencia de pintura de barandas metálicas 2 días lun 10/08/20 mar 11/08/20
352 1.3.4 Trabajos finales 56 días mié 8/07/20 sáb 12/09/20
353 1.3.4.1 Losa de aproximación 12 días mar 14/07/20 lun 27/07/20
354 1.3.4.1.1 Concreto de nivelación 1 día mar 14/07/20 mar 14/07/20
355 1.3.4.1.2 Colocación de Acero para losa de aproximación 1 2 días mié 15/07/20 jue 16/07/20
356 1.3.4.1.3 Encofrado de losa de aproximación 1 2 días vie 17/07/20 sáb 18/07/20
357 1.3.4.1.4 Vaciado de concreto en losa de aproximación 1 1 día lun 20/07/20 lun 20/07/20
358 1.3.4.1.5 Colocación de acero para losa de aproximación 2 1 día mié 22/07/20 mié 22/07/20
173
359 1.3.4.1.6 Encofrado de losa de aproximación 2 2 días jue 23/07/20 vie 24/07/20
360 1.3.4.1.7 Vaciado de concreto en losa de aproximación 2 2 días sáb 25/07/20 lun 27/07/20
361 1.3.4.1.8 Ensayos de compresión en muestras de concreto de losa de aproximación 7 días lun 20/07/20 lun 27/07/20
362 1.3.4.2 Relleno estructural 23 días mié 8/07/20 mié 5/08/20

363 1.3.4.2.1 Relleno estructural en estribo derecho 5 días mié 8/07/20 lun 13/07/20
364 1.3.4.2.2 Relleno estructural en estribo izquierdo 7 días mar 14/07/20 mar 21/07/20
365 1.3.4.2.3 Relleno de sub base para acceso 3 días jue 30/07/20 sáb 1/08/20
366 1.3.4.2.4 Relleno de base para acceso 3 días lun 3/08/20 mié 5/08/20
367 1.3.4.2.5 Ensayos de proctor modificado para capa base y subbase 1 día jue 30/07/20 jue 30/07/20
368 1.3.4.2.6 Ensayos de proctor modificado, compactación de relleno 1 día mié 8/07/20 mié 8/07/20
369 1.3.4.3 Readecuación ambiental 30 días lun 10/08/20 sáb 12/09/20
370 1.3.4.3.1 Eliminación de desvío de río margen derecha 2 días lun 10/08/20 mar 11/08/20
371 1.3.4.3.2 Eliminación de desvío de río margen izquierda 2 días mié 12/08/20 jue 13/08/20
372 1.3.4.3.3 Readecuación de cauce de río San Gabán 3 días lun 24/08/20 mié 26/08/20
373 1.3.4.3.4 Revegetación en ampliaciones de acceso 5 días jue 27/08/20 mar 1/09/20
374 1.3.4.3.5 Programa de abandono de obra 5 días mar 8/09/20 sáb 12/09/20
375 1.3.4.3.6 Programa de vegetación 5 días mié 2/09/20 lun 7/09/20
376 1.3.4.4 Enrocado de protección 20 días vie 31/07/20 sáb 22/08/20
377 1.3.4.4.1 Traslado de rocas 10 días vie 31/07/20 mié 12/08/20
378 1.3.4.4.2 Excavación de material suelto - enrocado margen derecho 4 días jue 6/08/20 lun 10/08/20
379 1.3.4.4.3 Excavación en roca suelta - enrocado m argen erecho 3 días mar 11/08/20 jue 13/08/20
380 1.3.4.4.4 Relleno controlado - cama de arena para enrocado margen derecho 2 días vie 14/08/20 sáb 15/08/20
381 1.3.4.4.5 Excavación de material suelto - enrocado margen izquierdo 3 días vie 14/08/20 lun 17/08/20
382 1.3.4.4.6 Excavación en roca suelta - enrocado margen izquierdo 3 días mar 18/08/20 jue 20/08/20
383 1.3.4.4.7 Relleno controlado - cama de arena para enrocado margen izquierdo 2 días vie 21/08/20 sáb 22/08/20
384 1.3.4.4.8 Colocación de enrocado en margen derecho 5 días mié 12/08/20 lun 17/08/20
385 1.3.4.4.9 Colocación de enrocado en margen izquierdo 5 días mar 18/08/20 sáb 22/08/20
386 1.3.5 Pruebas de servicio 3 días jue 27/08/20 sáb 29/08/20
387 1.3.5.1 Servicio de camión de carga de 70 tn 1 día jue 27/08/20 jue 27/08/20
388 1.3.5.2 Carguío de camión 1 día vie 28/08/20 vie 28/08/20
389 1.3.5.3 Pase de camión sobre puente 1 día sáb 29/08/20 sáb 29/08/20
390 Buffer del proyecto 51 días sáb 31/10/20 jue 31/12/20
174
ANEXO 6 – Camino crítico
175
ANEXO 6 - CAMINO CRÍTICO
mes -1 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10mes 11mes 12mes 13mes 14mes 15mes 16mes 17mes 18mes 19mes 20m
1 1 Diseño y Construcción del Puente Chacaneque en San Gabán, Puno 455 días lun 1/07/19 jue 31/12/20
2 1.H Hitos 455 días lun 1/07/19 jue 31/12/20
3 1.H.1 Inicio de proyecto 0 días lun 1/07/19 lun 1/07/19 1/07
12 1.H.10 Fin de proyecto 0 días jue 31/12/20 jue 31/12/20 31/12
13 1.1 Gestión del Proyecto 404 días lun 1/07/19 vie 30/10/20
14 1.1.1 Inicio 9 días lun 1/07/19 mié 10/07/19
15 1.1.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 1 día lun 1/07/19 lun 1/07/19
16 1.1.1.2 Reunión de kick-off 1 día mar 2/07/19 mar 2/07/19
17 1.1.1.3 Identificar a los interesados 7 días mié 3/07/19 mié 10/07/19
18 1.1.2 Planificación 51 días jue 4/07/19 jue 5/09/19
19 1.1.2.1 Integración 35 días jue 4/07/19 vie 16/08/19
20 1.1.2.1.1 Desarrollar planes subsidiarios 10 días jue 4/07/19 lun 15/07/19
23 1.1.2.1.4 Elaborar plan de seguimiento y control para el cliente 5 días lun 12/08/19 vie 16/08/19
24 1.1.2.1.5 Consultar el libro de lecciones aprendidas 30 días jue 4/07/19 sáb 10/08/19
26 1.1.2.2 Alcance 18 días jue 4/07/19 mié 24/07/19
27 1.1.2.2.1 Recopilar requisitos 3 días jue 4/07/19 sáb 6/07/19
28 1.1.2.2.2 Validar los requerimientos del proyecto 3 días lun 8/07/19 mié 10/07/19
29 1.1.2.2.3 Elaborar matriz de trazabilidad 3 días jue 11/07/19 sáb 13/07/19
30 1.1.2.2.4 Definir el alcance 4 días lun 15/07/19 jue 18/07/19
33 1.1.2.3 Tiempo y costo 45 días jue 11/07/19 jue 5/09/19
39 1.1.2.3.6 Elaborar Línea Base de Costos 5 días sáb 24/08/19 jue 29/08/19
40 1.1.2.3.7 Determinar el presupuesto 5 días sáb 31/08/19 jue 5/09/19
51 1.1.2.6 Adquisiciones 28 días vie 19/07/19 vie 23/08/19
52 1.1.2.6.1 Enunciar el trabajo 7 días vie 19/07/19 sáb 27/07/19
53 1.1.2.6.2 Elaborar estrategia de adquisiciones 7 días mié 31/07/19 mié 7/08/19
54 1.1.2.6.3 Identificar paquetes de compra 7 días jue 8/08/19 jue 15/08/19
55 1.1.2.6.4 Crear documentos de compras/contrataciones 7 días vie 16/08/19 vie 23/08/19
125 1.1.5 Cierre 96 días mié 8/07/20 vie 30/10/20
Tarea Tarea inactiva Informe de resumen manual Hito externo Progreso manual
División Hito inactivo Resumen manual Fecha límite

Hito Resumen inactivo solo el comienzo Tareas críticas
Fecha: Junio 2020
Resumen Tarea manual solo fin División crítica
Resumen del proyecto solo duración Tareas externas Progreso
176
133 1.1.5.8 Transferencia del producto 25 días lun 14/09/20 mar 13/10/20
134 1.1.5.9 Cierre administrativo y liquidación económica 15 días mié 14/10/20 vie 30/10/20
135 1.2 Expediente Técnico 136 días mar 27/08/19 jue 6/02/20
136 1.2.1 Estudios Técnicos 136 días mar 27/08/19 jue 6/02/20
137 1.2.1.1 Estudio topográfico 19 días lun 2/09/19 lun 23/09/19
138 1.2.1.1.1 Traslado al lugar de la obra 1 día lun 2/09/19 lun 2/09/19
161 1.2.1.4 Estudio de Impacto Ambiental 136 días mar 27/08/19 jue 6/02/20
164 1.2.1.4.3 Trazar Línea Base Ambiental 5 días mié 4/09/19 lun 9/09/19
165 1.2.1.4.4 Participación de talleres 5 días mar 10/09/19 sáb 14/09/19
166 1.2.1.4.5 Elaboración de EIA 120 días lun 16/09/19 jue 6/02/20
194 1.3 Construcción 182 días vie 7/02/20 sáb 12/09/20
195 1.3.1 Obras preliminares 155 días vie 7/02/20 mié 12/08/20
196 1.3.1.1 Campamentos y oficinas 63 días mié 12/02/20 lun 27/04/20
197 1.3.1.1.1 Trabajos preliminares 15 días mié 12/02/20 vie 28/02/20
198 1.3.1.1.1.1 Movilización de equipos y materiales 5 días mié 12/02/20 lun 17/02/20
200 1.3.1.1.1.3 Limpieza y desbroce en zona de campamento 3 días mar 18/02/20 jue 20/02/20
201 1.3.1.1.1.4 Control topográfico 2 días vie 21/02/20 sáb 22/02/20
202 1.3.1.1.1.5 Preparación y nivelación de terreno 2 días lun 24/02/20 mar 25/02/20
203 1.3.1.1.2 Instalaciones sanitarias 9 días mié 26/02/20 vie 6/03/20
204 1.3.1.1.2.1 Excavación de zanjas 2 días mié 26/02/20 jue 27/02/20
215 1.3.1.1.4 Obras de concreto 26 días vie 28/02/20 sáb 28/03/20

216 1.3.1.1.4.1 Silos 7 días vie 28/02/20 vie 6/03/20
217 1.3.1.1.4.2 Veredas 7 días sáb 7/03/20 sáb 14/03/20
218 1.3.1.1.4.3 Dados de concreto 5 días lun 16/03/20 vie 20/03/20
220 1.3.1.1.5 Instalaciones modulares 17 días sáb 21/03/20 sáb 11/04/20

221 1.3.1.1.5.1 Instalación de módulos de oficinas Staff 7 días sáb 21/03/20 sáb 28/03/20
222 1.3.1.1.5.2 Instalación de módulos de oficinas empleados 5 días mar 24/03/20 sáb 28/03/20

Fecha: Junio 2020
177
223 1.3.1.1.5.3 Instalación de módulos de vivienda staff 5 días jue 26/03/20 mar 31/03/20
224 1.3.1.1.5.4 Instalación de módulos de vivienda empleados 5 días sáb 28/03/20 jue 2/04/20
225 1.3.1.1.5.5 Instalación de módulos de vivienda obreros 5 días mar 31/03/20 sáb 4/04/20
226 1.3.1.1.5.6 Instalación de módulos de baños obreros 5 días jue 2/04/20 mar 7/04/20
227 1.3.1.1.5.7 Instalación de módulos de baños oficinas 5 días sáb 4/04/20 sáb 11/04/20
228 1.3.1.1.6 Cerco perimétrico 13 días lun 13/04/20 lun 27/04/20
229 1.3.1.1.6.1 Excavación de bases 4 días lun 13/04/20 jue 16/04/20
230 1.3.1.1.6.2 Vaciado de concreto 3 días vie 17/04/20 lun 20/04/20
231 1.3.1.1.6.3 Colocación de malla 3 días mar 21/04/20 jue 23/04/20
232 1.3.1.1.6.4 Colocación de cerco y serpentina 3 días vie 24/04/20 lun 27/04/20
237 1.3.1.2 Adecuación de accesos 108 días vie 7/02/20 lun 15/06/20
238 1.3.1.2.1 Limpieza y desbroce en zona de trabajo 1 día vie 7/02/20 vie 7/02/20
239 1.3.1.2.2 Control topográfico 1 día sáb 8/02/20 sáb 8/02/20
240 1.3.1.2.3 Ensanche de vía existente - Ingreso a campamento 2 días lun 10/02/20 mar 11/02/20
244 1.3.1.3 Desvío de río 23 días mar 28/04/20 lun 25/05/20
245 1.3.1.3.1 Habilitación de acceso en cauce de río - margen derecho 2 días mar 28/04/20 mié 29/04/20
246 1.3.1.3.2 Excavación y preparación de base de dique de desvío - margen derecho 3 días jue 30/04/20 lun 4/05/20
247 1.3.1.3.3 Relleno y enrocado de desvío - margen derecho 3 días mar 5/05/20 jue 7/05/20
248 1.3.1.3.4 Habilitación de acceso en cauce de río - margen izquierdo 2 días sáb 16/05/20 lun 18/05/20
249 1.3.1.3.5 Excavación y preparación de base de dique de desvío - margen izquierdo 3 días mar 19/05/20 jue 21/05/20
250 1.3.1.3.6 Relleno y enrocado de desvío - margen izquierdo 3 días vie 22/05/20 lun 25/05/20
262 1.3.2 Subestructura 51 días vie 8/05/20 mar 7/07/20
263 1.3.2.1 Movimiento de tierra 42 días sáb 9/05/20 vie 26/06/20
264 1.3.2.1.1 Estribo derecho 27 días sáb 9/05/20 mar 9/06/20
265 1.3.2.1.1.1 Excavación de material suelto 3 días sáb 9/05/20 mar 12/05/20
266 1.3.2.1.1.2 Excavación en roca suelta 2 días mié 13/05/20 jue 14/05/20
267 1.3.2.1.1.3 Excavación en roca fija 1 día vie 15/05/20 vie 15/05/20

Fecha: Junio 2020
178
270 1.3.2.1.2 Estribo izquierdo 42 días sáb 9/05/20 vie 26/06/20
271 1.3.2.1.2.1 Excavación de material suelto 3 días mar 26/05/20 jue 28/05/20
272 1.3.2.1.2.2 Excavación en roca suelta 2 días vie 29/05/20 sáb 30/05/20
273 1.3.2.1.2.3 Excavación en roca fija 3 días lun 1/06/20 mié 3/06/20
277 1.3.2.2 Obras de concreto 33 días sáb 16/05/20 mar 23/06/20
287 1.3.2.2.2 Estribo izquierdo 17 días jue 4/06/20 mar 23/06/20
288 1.3.2.2.2.1 Concreto de nivelación 1 día jue 4/06/20 jue 4/06/20
289 1.3.2.2.2.2 Colocación de acero 4 días vie 5/06/20 mar 9/06/20
290 1.3.2.2.2.3 Encofrado H<2m 2 días mié 10/06/20 jue 11/06/20
291 1.3.2.2.2.4 Encofrado H>2m 2 días vie 12/06/20 sáb 13/06/20
294 1.3.2.2.2.7 Vaciado de concreto 2 días lun 15/06/20 mar 16/06/20
295 1.3.2.2.2.8 Desencofrado 1 día mar 23/06/20 mar 23/06/20
296 1.3.2.3 Apoyos y acabados 11 días mié 24/06/20 mar 7/07/20

297 1.3.2.3.1 Instalación de dispositivos de apoyo de superestructura 3 días mié 24/06/20 vie 26/06/20
300 1.3.2.4 Control de calidad 28 días vie 8/05/20 mar 9/06/20
301 1.3.2.4.1 Control topográfico 1 día vie 8/05/20 vie 8/05/20
305 1.3.3 Superestructura 98 días lun 20/04/20 sáb 15/08/20
306 1.3.3.1 Fabricación de vigas de acero 58 días lun 20/04/20 vie 26/06/20
307 1.3.3.1.1 Suministro de planchas de acero A36 30 días lun 20/04/20 lun 25/05/20
308 1.3.3.1.2 Corte y habilitado de planchas de acero 8 días mar 26/05/20 mié 3/06/20
309 1.3.3.1.3 Granallado de vigas de acero 3 días sáb 6/06/20 mar 9/06/20
310 1.3.3.1.4 Pintado de vigas de acero 5 días jue 11/06/20 mar 16/06/20
311 1.3.3.1.5 Transporte de vigas a obra 7 días vie 19/06/20 vie 26/06/20
312 1.3.3.2 Montaje de vigas de acero 7 días sáb 27/06/20 lun 6/07/20
313 1.3.3.2.1 Preparación de estribos para lanzamiento de vigas 1 día sáb 27/06/20 sáb 27/06/20
314 1.3.3.2.2 Servicio de grúa para lanzamiento de vigas 3 días mar 30/06/20 jue 2/07/20
315 1.3.3.2.3 Montaje de vigas de acero 3 días vie 3/07/20 lun 6/07/20
316 1.3.3.3 Obras de concreto 22 días mar 7/07/20 lun 3/08/20

Fecha: Junio 2020
179
317 1.3.3.3.1 Colocación de planchas colaborantes tipo Deck 3 días mar 7/07/20 jue 9/07/20
318 1.3.3.3.2 Soldadura de anclajes en plancha colaborante 3 días vie 10/07/20 lun 13/07/20
319 1.3.3.3.3 Colocación de acero en tablero de rodadura 7 días mié 15/07/20 mié 22/07/20
320 1.3.3.3.4 Vaciado de concreto en tablero de rodadura 2 días jue 23/07/20 vie 24/07/20
321 1.3.3.3.5 Colocación de acero en veredas 3 días sáb 25/07/20 jue 30/07/20
322 1.3.3.3.6 Encofrado en veredas 2 días vie 31/07/20 sáb 1/08/20
323 1.3.3.3.7 Vaciado de veredas 1 día lun 3/08/20 lun 3/08/20
324 1.3.3.4 Misceláneos 30 días vie 10/07/20 sáb 15/08/20
335 1.3.3.4.11 Acabados en estructuras de concreto 5 días mar 4/08/20 sáb 8/08/20
336 1.3.3.5 Control de calidad 56 días jue 4/06/20 mar 11/08/20
337 1.3.3.5.1 Vigas de acero 34 días jue 4/06/20 mar 14/07/20
338 1.3.3.5.1.1 Control dimensional 1 día jue 4/06/20 jue 4/06/20
339 1.3.3.5.1.2 Pruebas de soldadura - Rayos X y ultrasonido 1 día vie 5/06/20 vie 5/06/20
340 1.3.3.5.1.3 Prueba de rugosidad de vigas de acero 1 día mié 10/06/20 mié 10/06/20
341 1.3.3.5.1.4 Prueba de medición de espesor de pintura en vigas de acero 1 día mié 17/06/20 mié 17/06/20
342 1.3.3.5.1.5 Prueba de adherencia de pintado en vigas de acero 1 día jue 18/06/20 jue 18/06/20
343 1.3.3.5.1.6 Prueba de tintes penetrantes a anclajes en plancha colaborante 1 día mar 14/07/20 mar 14/07/20
352 1.3.4 Trabajos finales 56 días mié 8/07/20 sáb 12/09/20

369 1.3.4.3 Readecuación ambiental 30 días lun 10/08/20 sáb 12/09/20
370 1.3.4.3.1 Eliminación de desvío de río margen derecha 2 días lun 10/08/20 mar 11/08/20
372 1.3.4.3.3 Readecuación de cauce de río San Gabán 3 días lun 24/08/20 mié 26/08/20
373 1.3.4.3.4 Revegetación en ampliaciones de acceso 5 días jue 27/08/20 mar 1/09/20
374 1.3.4.3.5 Programa de abandono de obra 5 días mar 8/09/20 sáb 12/09/20
375 1.3.4.3.6 Programa de vegetación 5 días mié 2/09/20 lun 7/09/20
376 1.3.4.4 Enrocado de protección 20 días vie 31/07/20 sáb 22/08/20
384 1.3.4.4.8 Colocación de enrocado en margen derecho 5 días mié 12/08/20 lun 17/08/20
385 1.3.4.4.9 Colocación de enrocado en margen izquierdo 5 días mar 18/08/20 sáb 22/08/20
390 Buffer del proyecto 51 días sáb 31/10/20 jue 31/12/20

Fecha: Junio 2020
180
ANEXO 7 –Presupuesto detallado
Costo
EDT Nombre de tarea Und Cantidad Unitario Parcial
(USD)
1.1 Gestión del Proyecto 382,121.21
1.1.1 Inicio 2% 7,642.42
1.1.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 50% 3,821.21
1.1.1.2 Reunión de Kick-off 25% 1,910.61
1.1.1.3 Identificar a los Interesados 25% 1,910.61
1.1.2 Planificación 20% 76,424.24
1.1.2.1 Integración 25% 19,106.06
1.1.2.1.1 Desarrollar Planes Subsidiarios 75% 14,329.55
1.1.2.1.2 Elaborar Plan de Procedimiento de Trabajo 5% 955.30
1.1.2.1.3 Elaborar Plan de Seguridad 5% 955.30
Elaborar Plan de Seguimiento y Control para el
1.1.2.1.4 5% 955.30
cliente
1.1.2.1.5 Consultar el libro de lecciones aprendidas 5% 955.30
1.1.2.1.6 Elaborar Planes de Componentes adicionales 5% 955.30
1.1.2.2 Alcance 15% 11,463.64
1.1.2.2.1 Recopilar Requisitos 20% 2,292.73
1.1.2.2.2 Validar los requerimientos del proyecto 20% 2,292.73
1.1.2.2.3 Elaborar Matriz de Trazabilidad 10% 1,146.36
1.1.2.2.4 Definir el Alcance 15% 1,719.55
1.1.2.2.5 Elaborar la EDT 10% 1,146.36
1.1.2.2.6 Elaborar diccionario de la EDT 25% 2,865.91
1.1.2.3 Tiempo y costo 15% 11,463.64
1.1.2.3.1 Definir Actividades 12% 1,375.64
1.1.2.3.2 Definir Hitos 2% 229.27
1.1.2.3.3 Estimar tiempos 12% 1,375.64
1.1.2.3.4 Elaborar Línea Base de Tiempo 22% 2,522.00
1.1.2.3.5 Estimar costos 22% 2,522.00
1.1.2.3.6 Elaborar Línea Base de Costos 15% 1,719.55
1.1.2.3.7 Determinar el Presupuesto 15% 1,719.55
1.1.2.4 Riesgos 15% 11,463.64
1.1.2.4.1 Identificar Riesgos 25% 2,865.91
1.1.2.4.2 Realizar análisis cualitativo de Riesgos 25% 2,865.91
1.1.2.4.3 Realizar análisis cuantitativo de Riesgos 25% 2,865.91
1.1.2.4.4 Planificar la Respuesta a los Riesgos 25% 2,865.91
1.1.2.5 Recursos 15% 11,463.64
1.1.2.5.1 Estimar Recursos de las actividades 25% 2,865.91
Designar un responsable para la verificación del
1.1.2.5.2 25% 2,865.91
cumplimiento de especificaciones técnicas
Designar a un responsable del aseguramiento y
1.1.2.5.3 25% 2,865.91
control de la calidad
181
Costo
(USD)
1.1.2.5.4 Crear lista alterna de personal calificado 25% 2,865.91
1.1.2.6 Adquisiciones 10% 7,642.42
1.1.2.6.1 Enunciar el trabajo 25% 1,910.61
1.1.2.6.2 Elaborar Estrategia de adquisiciones 25% 1,910.61
1.1.2.6.3 Identificar paquetes de compra 25% 1,910.61
1.1.2.6.4 Crear documentos de compras/contrataciones 25% 1,910.61
1.1.2.7 Comunicaciones 5% 3,821.21
1.1.2.7.1 Elaborar estrategia de comunicaciones 35% 1,337.42
1.1.2.7.2 Definir necedidades de comunicación 35% 1,337.42
1.1.2.7.3 Planificar la negociación con la comunidad 30% 1,146.36
1.1.3 Ejecución 35% 133,742.42
1.1.3.1 Integración 10% 13,374.24
1.1.3.1.1 Registrar lecciones aprendidas 25% 3,343.56
1.1.3.1.2 Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto 25% 3,343.56
1.1.3.1.3 Solitud de cambio 25% 3,343.56
1.1.3.1.4 Registrar incidentes 25% 3,343.56
1.1.3.2 Requerimiento de recursos 10% 13,374.24
1.1.3.2.1 Requerir Personal de Diseño 20% 2,674.85
1.1.3.2.2 Requerir Personal Obrero 20% 2,674.85
1.1.3.2.3 Requerir Operadores de Equipos 20% 2,674.85
1.1.3.2.4 Requerir Soldadores Homologados 20% 2,674.85
1.1.3.2.5 Requerir Equipos 10% 1,337.42
1.1.3.2.6 Aprobar Requerimientos de Personal 10% 1,337.42
1.1.3.3 Selección y capacitación 10% 13,374.24
1.1.3.3.1 Reclutar y seleccionar personal 25% 3,343.56
1.1.3.3.2 Suscribir contratos de personal 25% 3,343.56
1.1.3.3.3 Capacitar personal por incorporación a la empresa 25% 3,343.56
1.1.3.3.4 Capacitar personal por su rol laboral 25% 3,343.56
1.1.3.4 Comunicaciones 10% 13,374.24
1.1.3.4.1 Realizar reuniones de coordinación 75% 10,030.68
1.1.3.4.2 Codificar Correos y Documentos 7% 936.20
1.1.3.4.3 Crear Grupos de Comunicación 7% 936.20
1.1.3.4.4 Elaborar matrices de Comunicación 9% 1,203.68
Repartir los Acuerdos con las comunidades al
1.1.3.4.5 2% 267.48
departamento de selección y compras
1.1.3.5 Riesgos 20% 26,748.48
1.1.3.5.1 Registrar incidentes 20% 5,349.70
1.1.3.5.2 Elaborar informe de riesgos 40% 10,699.39
1.1.3.5.3 Implementar respuesta a los riesgos 40% 10,699.39
1.1.3.6 Adquisición de Bienes y servicios 25% 33,435.61
1.1.3.6.1 Realizar requerimiento de Materiales 15% 5,015.34
Realizar requerimiento de Subcontratos -
1.1.3.6.2 15% 5,015.34
Laboratorios
182
Costo
(USD)
1.1.3.6.3 Evaluar y seleccionar proveedores 15% 5,015.34
1.1.3.6.4 Cotizar requerimientos de compras y subcontratos 12% 4,012.27
1.1.3.6.5 Aprobar cotizaciones de compras y subcontratos 12% 4,012.27
1.1.3.6.6 Emitir OC 5% 1,671.78
1.1.3.6.7 Aprobar OC y/o OS por compras y subcontratos 5% 1,671.78
Subcontratar a un proveedor de servicio especialista
1.1.3.6.8 11% 3,677.92
en estudios ambientales.
1.1.3.6.9 Suscribir contratos de compras y subcontratos 10% 3,343.56
1.1.3.7 Otros 15% 20,061.36
1.1.3.7.1 Gestionar la Calidad 40% 8,024.55
1.1.3.7.2 Gestionar la Participación de los Interesados 40% 8,024.55
Designar responsable de reportes periódicos para el
1.1.3.7.3 20% 4,012.27
control de gastos
1.1.4 Seguimiento y Control 33% 126,100.00
1.1.4.1 Integración 40% 50,440.00
1.1.4.1.1 Controlar las actividades del personal 60% 30,264.00
1.1.4.1.2 Realizar el control integrado de cambios 40% 20,176.00
1.1.4.2 Reportes 30% 37,830.00
1.1.4.2.1 Realizar Reportes Diarios 25% 9,457.50
1.1.4.2.2 Realizar Reportes Semanales 25% 9,457.50
1.1.4.2.3 Realizar Informe Mensuales 25% 9,457.50
1.1.4.2.4 Realizar Informes de Desempeño 25% 9,457.50
1.1.4.3 Validación y control 30% 37,830.00
1.1.4.3.1 Validar el Alcance 10% 3,783.00
1.1.4.3.2 Controlar el Alcance 10% 3,783.00
1.1.4.3.3 Controlar el Cronograma 8% 3,026.40
1.1.4.3.4 Controlar los Costos 10% 3,783.00
1.1.4.3.5 Monitorear las Comunicaciones 5% 1,891.50
1.1.4.3.6 Monitorear el involucramiento de los interesados 5% 1,891.50
1.1.4.3.7 Monitorear los Riesgos 8% 3,026.40
1.1.4.3.8 Controlar la adquisición de los materiales 8% 3,026.40
1.1.4.3.9 Controlar la adquisición de los servicios 8% 3,026.40
1.1.4.3.10 Controlar el avance de subcontratos 10% 3,783.00
1.1.4.3.11 Monitorear el Aseguramiento de la Calidad 10% 3,783.00
1.1.4.3.12 Verificar el cumplimiento especificaciones técnicas 4% 1,513.20
Verificar el cumplimiento de las actividades que
1.1.4.3.13 4% 1,513.20
son parte de la ruta Crítica
1.1.5 Cierre 10% 38,212.12
1.1.5.1 Liquidaciones de proveedores 13% 4,967.58
1.1.5.2 Cierre económico y financiero 13% 4,967.58
1.1.5.3 Elaboración de Dossier 13% 4,967.58
1.1.5.4 Elaboración de Planos As Built 10% 3,821.21
1.1.5.5 Liberación de Recursos 10% 3,821.21
183
Costo
(USD)
1.1.5.6 Elaborar Informes finales del proyecto 10% 3,821.21
1.1.5.7 Medir Satisfacción de los interesados 8% 3,056.97
1.1.5.8 Transferencia del producto 9% 3,439.09
1.1.5.9 Cierre administrativo y liquidación económica 14% 5,349.70
1.2 Expediente Técnico 128,787.88
1.2.1 Estudios Técnicos 65,454.55
1.2.1.1 Estudio Topográfico 17,727.27
1.2.1.1.1 Traslado al lugar de la obra 1.00 1,212.12 1,212.12
1.2.1.1.2 Reconocimiento de Campo 1.00 909.09 909.09
1.2.1.1.3 Levantamiento Topográfico 1.00 1,060.61 1,060.61
1.2.1.1.4 Levantamiento Puntos Geodésicos 1.00 1,515.15 1,515.15
1.2.1.1.5 Trabajo de Gabinete 1.00 2,424.24 2,424.24
1.2.1.1.6 Elaboración de Planos Topográficos 1.00 3,030.30 3,030.30
1.2.1.1.7 Elaboración de Informe Topográfico 1.00 7,575.76 7,575.76
1.2.1.2 Estudio Geológico y Geotécnico 13,030.30
1.2.1.2.1 Suministro de información 1.00 454.55 454.55
1.2.1.2.3 Obtención de muestras 1.00 757.58 757.58
1.2.1.2.4 Envío de muestras 1.00 303.03 303.03
1.2.1.2.5 Procesar resultados e informe de muestras 1.00 6,060.61 6,060.61
1.2.1.2.6 Elaboración de Informe Geológico y Geotécnico 1.00 3,030.30 3,030.30
1.2.1.2.7 Elaboración de Planos Geológicos 1.00 1,515.15 1,515.15
1.2.1.3 Estudio Hidrológico e Hidráulico 10,151.52
1.2.1.3.3 Mediciones de campo 1.00 757.58 757.58
1.2.1.3.4 Cálculo de Caudales y Periodos de Retorno 1.00 2,424.24 2,424.24
1.2.1.3.5 Elaboración de Informe de Hidrología 1.00 1,515.15 1,515.15
1.2.1.3.6 Modelamiento de inundación HEC RAS 1.00 2,424.24 2,424.24
1.2.1.3.7 Elaboración de Informe de Hidráulica 1.00 1,666.67 1,666.67
1.2.1.4 Estudio de Impacto Ambiental 24,545.45
1.2.1.4.2 Reconocimiento de Campo 1.00 1,363.64 1,363.64
1.2.1.4.3 Trazar Línea Base Ambiental 1.00 4,545.45 4,545.45
1.2.1.4.4 Participación de Talleres 1.00 7,575.76 7,575.76
1.2.1.4.5 Elaboración de EIA 1.00 10,606.06 10,606.06
1.2.2 Diseño 44,848.48
1.2.2.1 Obras Preliminares 17,878.79
1.2.2.1.1 Diseño de campamento 1.00 4,545.45 4,545.45
1.2.2.1.2 Diseño de desvios de río 1.00 7,272.73 7,272.73
1.2.2.1.3 Diseño de adecuación de accesos 1.00 6,060.61 6,060.61
1.2.2.2 Subestructura 9,090.91
184
Costo
(USD)
1.2.2.2.1 Predimesionamiento 1.00 757.58 757.58
1.2.2.2.2 Memoria de Cálculo 1.00 1,363.64 1,363.64
1.2.2.2.3 Planos Subestructura 1.00 1,515.15 1,515.15
1.2.2.2.4 Informe de Diseño 1.00 3,030.30 3,030.30
1.2.2.2.5 Planos de Construcción - Subestructura 1.00 2,424.24 2,424.24
1.2.2.3 Superestructura 12,424.24
1.2.2.3.1 Predimesionamiento 1.00 757.58 757.58
1.2.2.3.2 Memoria de Cálculo 1.00 1,818.18 1,818.18
1.2.2.3.3 Planos Superestructura 1.00 2,272.73 2,272.73
1.2.2.3.4 Informe de Diseño 1.00 4,545.45 4,545.45
1.2.2.3.5 Planos de Construcción - Superestructura 1.00 3,030.30 3,030.30
1.2.2.4 Señalización y Señalética 5,454.55
1.2.2.4.1 Diseño de Señalética 1.00 1,818.18 1,818.18
1.2.2.4.2 Diseño de Señalización 1.00 1,666.67 1,666.67
1.2.2.4.3 Planos de Señalética y Señalización 1.00 1,969.70 1,969.70
1.2.3 Otros Documentos 18,484.85
1.2.3.1 Elaboración de Memoria Descriptiva 1.00 2,424.24 2,424.24
1.2.3.2 Cronograma de Obra 1.00 2,424.24 2,424.24
1.2.3.3 Presupuesto de Obra 1.00 4,545.45 4,545.45
1.2.3.4 Elaboración de Especificaciones Técnicas 1.00 3,030.30 3,030.30
1.2.3.5 Elaboración de Manual de Mantenimiento 1.00 6,060.61 6,060.61
1.3 Construcción 1,753,509.27
1.3.1 Obras Preliminares 777,836.18
1.3.1.1 Campamentos y Oficinas 451,766.86
1.3.1.1.1 Trabajos preliminares 146,181.82
1.3.1.1.1.1 Movilización de Equipos y Materiales glb 1.00 9,696.97 9,696.97
1.3.1.1.1.2 Movilización de Módulos de Oficinas y Vivienda glb 1.00 6,060.61 6,060.61
1.3.1.1.1.3 Limpieza y Desbroce en zona de campamento ha 3.00 3,878.79 11,636.36
1.3.1.1.1.4 Control topográfico glb 1.00 9,696.97 9,696.97
1.3.1.1.1.5 Preparación y nivelación de terreno m2 30,000.00 3.64 109,090.91
1.3.1.1.2 Instalaciones Sanitarias 61,609.52
1.3.1.1.2.1 Excavación de zanjas m3 270.00 1.52 410.73
1.3.1.1.2.2 Instalación de tuberías de Agua ml 300.00 106.06 31,818.18
1.3.1.1.2.3 Instalación de tuberías de Desagüe ml 350.00 71.21 24,924.24
1.3.1.1.2.4 Relleno de zanjas m3 252.00 12.27 3,092.73
1.3.1.1.2.5 Conexión de Agua glb 1.00 1,363.64 1,363.64
1.3.1.1.3 Instalaciones Eléctricas 10,818.18
1.3.1.1.3.1 Instalación de tuberías glb 120.00 40.91 4,909.09
1.3.1.1.3.2 Colocación de Iluminación glb 1.00 1,515.15 1,515.15
1.3.1.1.3.3 Colocación de interruptores glb 1.00 1,515.15 1,515.15
1.3.1.1.3.4 Colocación de tomacorrientes glb 1.00 1,818.18 1,818.18
1.3.1.1.3.5 Conexión de Energía Eléctrica glb 1.00 1,060.61 1,060.61
185
Costo
(USD)
1.3.1.1.4 Obras de concreto 7,013.34
1.3.1.1.4.1 Silos m3 27.00 106.06 2,863.64
1.3.1.1.4.2 Veredas m3 15.00 87.88 1,318.18
1.3.1.1.4.3 Dados de concreto m3 25.70 106.06 2,725.47
1.3.1.1.4.4 Postes de iluminación und 1.00 106.06 106.06
1.3.1.1.5 Instalación de módulos 21,363.64
1.3.1.1.5.1 Instalación de Módulos de oficinas Staff und 2.00 454.55 909.09
1.3.1.1.5.2 Instalación de Módulos de oficinas Empleados und 4.00 454.55 1,818.18
1.3.1.1.5.3 Instalación de Módulos de vivienda Staff und 6.00 454.55 2,727.27
1.3.1.1.5.4 Instalación de Módulos de vivienda Empleados und 8.00 454.55 3,636.36
1.3.1.1.5.5 Instalación de Módulos de vivienda Obreros und 20.00 454.55 9,090.91
1.3.1.1.5.6 Instalación de Módulos de baños Obreros und 5.00 454.55 2,272.73
1.3.1.1.5.7 Instalación de Módulos de baños Oficinas und 2.00 454.55 909.09
1.3.1.1.6 Cerco perimétrico 192,553.09
1.3.1.1.6.1 Excavación de Bases m3 10.50 1.52 15.97
1.3.1.1.6.2 Vaciado de concreto m3 7.35 106.06 779.55
1.3.1.1.6.3 Colocación de Malla m2 1,680.00 93.94 157,818.18
1.3.1.1.6.4 Colocación de cerco y serpentina ml 700.00 48.48 33,939.39
1.3.1.1.7 Otros 12,227.27
1.3.1.1.7.1 Instalación de Internet glb 1.00 106.06 106.06
1.3.1.1.7.2 Implementación de Comedor glb 1.00 6,060.61 6,060.61
1.3.1.1.7.3 Construcción de Almacén de materiales glb 1.00 6,060.61 6,060.61
1.3.1.2 Adecuación de Accesos 108,837.88
1.3.1.2.1 Limpieza y Desbroce en zona de trabajo m2 0.30 3,878.79 1,163.64
1.3.1.2.2 Control topográfico glb 1.00 3,636.36 3,636.36
1.3.1.2.3 Ensanche de vía existente - Ingreso a campamento ml 100.00 10.76 1,075.76
1.3.1.2.4 Ensanche de vía existente - Ingreso a puente ml 50.00 10.76 537.88
1.3.1.2.5 Instalación de elementos de seguridad en accesos glb 1.00 5,454.55 5,454.55
1.3.1.2.6 Mantenimiento de Acceso y Seguridad Vial mes 16.00 6,060.61 96,969.70
1.3.1.3 Desvío de Río 171,951.70
Habilitación de acceso en cauce de río - margen
1.3.1.3.1 m2 375.00 5.91 2,215.91
derecho
Excavación y preparación de base de Dique de
1.3.1.3.2 m3 1,050.00 6.21 6,522.73
desvío - margen derecho
1.3.1.3.3 Relleno y enrocado de desvío - margen derecho m3 5,850.00 12.27 71,795.45
Habilitación de acceso en cauce de río - margen
1.3.1.3.4 m2 431.25 5.91 2,548.30
izquierdo
1.3.1.3.5 m3 1,207.50 6.21 7,501.14
desvío - margen izquierdo
1.3.1.3.6 Relleno y enrocado de desvío - margen izquierdo m3 6,630.00 12.27 81,368.18
1.3.1.4 Producción de Concreto 45,279.74
Preparación y nivelación de terreno para planta de
1.3.1.4.1 m2 5,000.00 3.64 18,181.82
concreto
1.3.1.4.2 Instalación de Punto de Energía glb 1.00 1,060.61 1,060.61
186
Costo
(USD)
1.3.1.4.3 Instalación de Planta de Concreto glb 1.00 1,060.61 1,060.61
1.3.1.4.4 Instalación de Laboratorio de Concreto glb 1.00 1,060.61 1,060.61
1.3.1.4.5 Extracción de Agregados m3 502.40 15.15 7,612.12
1.3.1.4.6 Producción de Agregado Grueso m3 276.32 6.00 1,657.92
1.3.1.4.7 Producción de Agregado Fino m3 226.08 7.58 1,712.73
1.3.1.4.8 Producción de Concreto m3 502.40 22.73 11,418.18
1.3.1.4.9 Control Calidad de Agregados glb 1.00 757.58 757.58
1.3.1.4.10 Control Calidad de Agua glb 1.00 757.58 757.58
1.3.2 Subestructura 193,494.29
1.3.2.1 Movimiento de Tierra 43,713.51
1.3.2.1.1 Estribo Derecho 16,392.32
1.3.2.1.1.1 Excavación de material suelto m3 700.84 3.12 2,187.47
1.3.2.1.1.2 Excavación en roca suelta m3 350.00 7.87 2,753.33
1.3.2.1.1.3 Excavación en roca fija m3 450.00 9.45 4,254.55
1.3.2.1.1.4 Relleno Controlado m3 450.00 13.64 6,136.36
1.3.2.1.1.5 Bombeo de agua y lodo glb 1.00 1,060.61 1,060.61
1.3.2.1.2 Estribo Izquierdo 27,321.19
1.3.2.1.2.1 Excavación de material suelto m3 680.00 3.12 2,122.42
1.3.2.1.2.2 Excavación en roca suelta m3 444.00 7.87 3,492.80
1.3.2.1.2.3 Excavación en roca fija m3 350.00 9.45 3,309.09
1.3.2.1.2.4 Relleno Controlado m3 473.00 13.64 6,450.00
1.3.2.1.2.5 Eliminación de Material Excedente a DME m3 2,052.84 5.30 10,886.27
1.3.2.1.2.6 Bombeo de agua y lodo glb 1.00 1,060.61 1,060.61
1.3.2.2.1 Estribo Derecho 51,346.68
1.3.2.2.1.1 Concreto de nivelación m3 28.36 84.85 2,406.30
1.3.2.2.1.2 Colocación de acero kg 7,025.85 1.85 12,987.18
1.3.2.2.1.3 Encofrado H<2m m2 66.54 12.12 806.55
1.3.2.2.1.4 Encofrado H>2m m2 784.55 18.18 14,264.55
1.3.2.2.1.5 Colocación de Waterstop ml 165.00 13.64 2,250.00
1.3.2.2.1.6 Vaciado de Concreto Cimiento m3 28.85 106.06 3,059.85
1.3.2.2.1.7 Vaciado de Concreto m3 79.24 115.15 9,124.61
1.3.2.2.1.8 Desencofrado m2 851.09 7.58 6,447.65
1.3.2.2.2 Estribo Izquierdo 71,821.98
1.3.2.2.2.1 Concreto de nivelación m3 28.66 84.85 2,431.76
1.3.2.2.2.2 Colocación de acero kg 13,100.75 1.85 24,216.54
1.3.2.2.2.3 Encofrado H<2m m2 570.47 12.12 6,914.79
1.3.2.2.2.4 Encofrado H>2m m2 280.62 18.18 5,102.18
1.3.2.2.2.5 Colocación de Waterstop ml 280.00 13.64 3,818.18
1.3.2.2.2.6 Vaciado de Concreto Cimiento m3 34.97 106.06 3,708.94
1.3.2.2.2.7 Vaciado de Concreto m3 166.58 115.15 19,181.94
1.3.2.2.2.8 Desencofrado m2 851.09 7.58 6,447.65
187
Costo
(USD)
1.3.2.3 Apoyos y Acabados 14,187.88
Instalación de dispositivos de apoyo de
1.3.2.3.1 und 4.00 69.70 278.79
superestructura
1.3.2.3.2 Acabados en Estructuras de concreto m2 70.00 36.36 2,545.45
1.3.2.3.3 Colocación de Juntas elastoméricas ml 150.00 75.76 11,363.64
1.3.2.4 Control de Calidad 12,424.24
1.3.2.4.1 Control topográfico glb 1.00 1,363.64 1,363.64
Ensayos de Proctor Modificado, compactación de
1.3.2.4.2 glb 1.00 1,818.18 1,818.18
relleno
Ensayos de Compresión en muestras de concreto de
1.3.2.4.3 glb 1.00 3,787.88 3,787.88
nivelación
1.3.2.4.4 Ensayos de Compresión en muestras de concreto glb 1.00 5,454.55 5,454.55
1.3.3 Superestructura 602,925.03
1.3.3.1 Fabricación de Vigas de Acero 342,915.21
1.3.3.1.1 Suministro de Planchas de Acero A36 ton 88.52 2,548.75 225,615.75
1.3.3.1.2 Corte y habilitado de Planchas de Acero ton 88.52 427.54 37,846.06
1.3.3.1.3 Granallado de Vigas de Acero ton 88.52 320.00 28,326.40
1.3.3.1.4 Pintado de Vigas de Acero ton 88.52 380.61 33,691.25
1.3.3.1.5 Transporte de Vigas a Obra ton 88.52 196.97 17,435.76
1.3.3.2 Montaje de Vigas de Acero 100,380.61
1.3.3.2.1 Preparación de Estribos para Lanzamiento de Vigas glb 1.00 3,107.88 3,107.88
1.3.3.2.2 Servicio de Grúa para lanzamiento de Vigas glb 1.00 73,030.30 73,030.30
1.3.3.2.3 Montaje de Vigas de Acero glb 1.00 24,242.42 24,242.42
1.3.3.3.1 Colocación de Planchas colaborantes tipo Deck m2 239.10 38.18 9,129.27
1.3.3.3.2 Soldadura de Anclajes en plancha colaborante glb 1.00 22,806.97 22,806.97
1.3.3.3.3 Colocación de Acero en tablero de rodadura kg 7,340.40 1.85 13,568.62
1.3.3.3.4 Vaciado de Concreto en Tablero de Rodadura m3 53.40 115.15 6,149.09
1.3.3.3.5 Colocación de Acero en veredas kg 1,077.66 1.85 1,992.04
1.3.3.3.6 Encofrado en veredas m2 154.16 12.12 1,868.61
1.3.3.3.7 Vaciado de veredas m3 13.00 106.06 1,378.79
1.3.3.4 Misceláneos 22,709.09
Colocación de Anclajes para Barandas de
1.3.3.4.1 glb 1.00 5,454.55 5,454.55
protección
1.3.3.4.2 Granallado de Barandas Metálicas glb 1.00 1,060.61 1,060.61
1.3.3.4.3 Pintado de protección en Barandas Metálicas glb 1.00 757.58 757.58
1.3.3.4.4 Montaje y Soldadura de Barandas Metálicas glb 1.00 1,060.61 1,060.61
1.3.3.4.5 Pintado de Resane en Soldaduras glb 1.00 1,969.70 1,969.70
Instalación de Tubos de drenaje en tablero de
1.3.3.4.6 glb 1.00 454.55 454.55
rodadura
1.3.3.4.7 Suministro de Señalética Vertical glb 1.00 1,363.64 1,363.64
1.3.3.4.8 Instalación de Señalética Vertical glb 1.00 757.58 757.58
1.3.3.4.9 Suministro de Señalética Horizontal glb 1.00 1,363.64 1,363.64
1.3.3.4.10 Instalación de Señalética Horizontal glb 1.00 757.58 757.58
1.3.3.4.11 Acabados en Estructuras de concreto m2 212.00 36.36 7,709.09
188
Costo
(USD)
1.3.3.5 Control de calidad 80,026.73
1.3.3.5.1 Vigas de Acero 68,057.03
1.3.3.5.1.1 Control dimensional glb 1.00 4,272.73 4,272.73
1.3.3.5.1.2 Pruebas de Soldadura - Rayos X y Ultrasonido und 15.00 1,898.99 28,484.85
1.3.3.5.1.3 Prueba de Rugosidad de Vigas de Acero glb 88.52 237.88 21,057.03
Prueba de Medición de Espesor de Pintura en Vigas
1.3.3.5.1.4 glb 1.00 4,545.45 4,545.45
de Acero
Prueba de Adherencia de Pintado en Vigas de
1.3.3.5.1.5 glb 1.00 3,636.36 3,636.36
Acero
Prueba de Tintes Penetrantes a Anclajes en plancha
1.3.3.5.1.6 glb 1.00 6,060.61 6,060.61
colaborante
1.3.3.5.2 Obras de concreto 6,666.67
Ensayos de Compresión en muestras de concreto
1.3.3.5.2.1 glb 1.00 4,545.45 4,545.45
del Tablero
1.3.3.5.2.2 glb 1.00 2,121.21 2,121.21
veredas
1.3.3.5.3 Misceláneos 5,303.03
1.3.3.5.3.1 Prueba de Rugosidad de Barandas Metálicas glb 1.00 757.58 757.58
Prueba de Medición de Espesor de Pintura en
1.3.3.5.3.2 glb 1.00 757.58 757.58
Barandas Metálicas
Prueba de Tintes Penetrantes a Soldadura de
1.3.3.5.3.3 glb 1.00 757.58 757.58
Barandas Metálicas
Prueba de Adherencia de Pintura de Barandas
1.3.3.5.3.4 glb 1.00 3,030.30 3,030.30
Metálicas
1.3.4 Trabajos Finales 171,071.04
1.3.4.1 Losa de Aproximación 7,984.85
1.3.4.1.1 Concreto de nivelación m3 56.60 84.85 4,802.42
1.3.4.1.2 Colocación de Acero para losa de aproximación 1 kg 175.00 1.85 323.48
1.3.4.1.3 Encofrado de losa de aproximación 1 m2 5.10 12.12 61.82
1.3.4.1.4 Vaciado de Concreto en losa de aproximación 1 m3 6.37 106.06 675.61
1.3.4.1.5 Colocación de Acero para losa de aproximación 2 kg 175.00 1.85 323.48
1.3.4.1.6 Encofrado de losa de aproximación 2 m2 5.10 12.12 61.82
1.3.4.1.7 Vaciado de Concreto en losa de aproximación 2 m3 6.37 106.06 675.61
1.3.4.1.8 glb 1.00 1,060.61 1,060.61
losa de aproximación
1.3.4.2 Relleno Estructural 8,083.61
1.3.4.2.1 Relleno Estructural en Estribo Derecho m3 123.06 9.61 1,182.49
1.3.4.2.2 Relleno Estructural en Estribo Izquierdo m3 278.56 9.61 2,676.71
1.3.4.2.3 Relleno de Sub Base para Acceso m3 112.50 7.54 848.52
1.3.4.2.4 Relleno de Base para Acceso m3 67.50 9.61 648.61
Ensayos de Proctor Modificado para capa Base y
1.3.4.2.5 glb 1.00 1,363.64 1,363.64
Subbase
Ensayos de Proctor Modificado, compactación de
1.3.4.2.6 glb 1.00 1,363.64 1,363.64
relleno
1.3.4.3 Readecuación Ambiental 53,000.00
1.3.4.3.1 Eliminación de Desvío de Río Margen Derecha m3 4,387.50 4.55 19,943.18
1.3.4.3.2 Eliminación de Desvío de Río Margen Izquierda m3 4,972.50 4.55 22,602.27
189
Costo
(USD)
1.3.4.3.3 Readecuación de cauce de río San Gabán glb 1.00 3,030.30 3,030.30
1.3.4.3.4 Revegetación en ampliaciones de acceso glb 1.00 2,121.21 2,121.21
1.3.4.3.5 Programa de Abandono de Obra glb 1.00 4,545.45 4,545.45
1.3.4.3.6 Programa de Vegetación glb 1.00 757.58 757.58
1.3.4.4 Enrocado de protección 102,002.58
1.3.4.4.1 Traslado de Rocas m3 5,025.00 3.48 17,511.36
Excavación de material suelto - Enrocado Margen
1.3.4.4.2 m3 16.50 3.12 51.50
Derecho
Excavación en roca suelta - Enrocado
1.3.4.4.3 m3 22.00 7.87 173.07
MargenDerecho
Relleno Controlado - cama de arena para enrocado
1.3.4.4.4 m3 41.25 13.64 562.50
Margen Derecho
Excavación de material suelto - Enrocado Margen
1.3.4.4.5 m3 15.00 3.12 46.82
Izquierdo
Excavación en roca suelta - Enrocado Margen
1.3.4.4.6 m3 20.00 7.87 157.33
Izquierdo
Relleno Controlado - cama de arena para enrocado
1.3.4.4.7 m3 37.50 13.64 511.36
Margen Izquierdo
1.3.4.4.8 Colocación de enrocado en Margen Derecho m3 2,475.00 16.52 40,875.00
1.3.4.4.9 Colocación de enrocado en Margen Izquierdo m3 2,550.00 16.52 42,113.64
1.3.5 Pruebas de Servicio 8,182.73
1.3.5.1 Servicio de Camión de Carga de 70 TN glb 1.00 4,393.94 4,393.94
1.3.5.2 Carguío de camión glb 1.00 3,334.24 3,334.24
1.3.5.3 Pase de Camión sobre Puente glb 1.00 454.55 454.55
Costo Directo 2,264,418.36

Gastos Generales 30.52% 691,117.95
Costo del Proyecto 2,955,536.31
Reserva de Contingencia 7.26% 214,711.98
Línea Base de Costos 3,170,247.98
Reserva de Gestión 4.00% 126,809.92
PRESUPUESTO DE PROYECTO 3,297,057.90
190
ANEXO 8 – Análisis de Precios unitarios calculados por S10
Del presupuesto del proyecto se han seleccionado las once partidas más incidentes en costo
para adjuntar su análisis de precio unitario que fueron calculados en el S10.
Las partidas como encofrados, concreto y acero se repiten en el presupuesto de acuerdo a
la estructura asignada, por ello se escoge un código EDT como ejemplo.
EDT
Ítem Partida principal Unidad Precio unitario Costo incidente
(ejemplo)
1 1.3.3.1.1 Suministro de planchas de acero A36 ton 2,548.75 225,615.75
2 1.3.1.1.6.3 Colocación de malla m2 93.94 157,818.18

Mantenimiento de acceso y seguridad
1.3.1.2.6 mes 6,060.61 96,969.70
3 vial
Relleno y enrocado de desvío -
1.3.1.3.6 m3 12.27 81,368.18
4 margen izquierdo
5 1.3.2.2.2.2 Colocación de acero kg 1.85 53,411.00
6 1.3.2.2.1.7 Vaciado de concreto m3 115.15 34,455.00
7 1.3.2.2.2.4 Encofrado H>2m m2 18.18 19,366.00
8 1.3.2.2.1.8 Desencofrado m2 7.58 12,895.00
9 1.3.2.2.2.3 Encofrado H<2m m2 12.12 9,713.00
10 1.3.4.1.1 Concreto de nivelación m3 84.85 9,640.00
11 1.3.2.2.2.6 Vaciado de concreto cimiento m3 106.06 8,899.00
A continuación, se presenta los archivos exportados del software S10. En ello se muestran
las cantidades de mano de obra, materiales y equipos asignados a la partida o actividad. Los
precios y rendimientos son estimados con juicio de expertos.
191
S10
Análisis de precios
unitarios
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL

Presupuesto Fecha presupuesto 30/09/2019
PUENTE CHACANEQUE
1.3.3.1.1 SUMINISTRO DE PLANCHAS DE

Partida
ACERO A36
Costo unitario directo por :

Rendimiento TON/DIA Rend = 0.0000 2,548.75
TON
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio USD. Parcial USD.
Mano de Obra
PERSONAL DE GESTIÓN DIRECTA hh 160.0000 3.98 636.24
636.24
Materiales
0296010001 ACERO ESTRUCTURAL A36 ton 1.0000 1,848.89 1,848.89
1,848.89
Equipos
0301010006 HERRAMIENTAS MANUALES %mo 0.1000 636.24 63.62
63.62
Partida 1.3.1.1.6.3 COLOCACIÓN DE MALLA

Rendimiento M2/DIA Rend = 35.0000 93.94
M2
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 2.0000 0.4571 3.98 1.82
0101010004 OFICIAL hh 2.0000 0.4571 3.52 1.61
0101010005 PEON hh 2.0000 0.4571 3.18 1.45
4.88
Materiales
0201080002 ACETILENO m3 0.2280 3.50 0.80
0255060001 OXIGENO m3 2.5000 5.20 13.00
0276020077 DISCO DE DESBASTE 7" und 5.5700 4.00 22.28
MALLA GALVANIZADA COCADA 2"X2" m2 1.0500 35.19 36.95
0295010001 SOLDADURA SUPERCITO 1/8" E7018 kg 2.4000 4.10 9.84
82.87
Equipos
0301110002 ESMERIL ANGULAR DE 7" hm 2.0000 0.4571 4.00 1.83
0301110003 EQUIPO OXICORTE hm 2.0000 0.4571 3.00 1.37
0301270006 MOTOSOLDADORA DE 400 A hm 2.0000 0.4571 6.00 2.74
6.19
192
1.3.1.2.6 MANTENIMIENTO DE
Partida
ACCESO Y SEGURIDAD VIAL

Rendimiento MES Rend = 0.0333 6,060.61
MES
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 0.5000 120.0000 3.98 477.18
0101010005 PEON hh 0.5000 120.0000 3.18 381.53
858.71
Materiales
0267110014 TRANQUERAS und 5.0000 7.35 36.76
0267110023 CINTA DE SEGURIDAD m 105.5622 0.26 27.94
0267110024 CONO DE FIBRA DE VIDRIO 28" und 5.0000 8.82 44.12
108.83
Equipos
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240
03011800020001 hm 0.1000 24.0000 85.23 2,045.58
HP
RODILLO LISO VIBRATORIO
0301100007 AUTOPROPULSADO 101 - 135 HP, hm 0.1000 24.0000 42.96 1,031.15
10 -12 TON
03012000010004 MOTONIVELADORA DE 125 HP hm 0.1500 36.0000 55.29 1,990.59
5,093.08
1.3.1.3.6 RELLENO Y ENROCADO

Partida
DE DESVÍO - MARGEN IZQUIERDO

M3
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.0400 3.98 0.16
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.0400 3.52 0.14
0101010005 PEON hh 2.0000 0.0800 3.18 0.25
0.55
Materiales
MATERIAL DE RELLENO
0231010001 m3 0.9000 5.29 4.76
CLASIFICADO
ROCA DE 1.5M m3 0.2875 13.59 3.91
8.67
Equipos
EXCAVADORA SOBRE ORUGA 360
0301100001 hm 1.0000 0.0400 75.30 3.01
LC7
3.04
193
Partida 1.3.2.2.2.2 COLOCACIÓN DE ACERO

Rendimiento KG/DIA Rend = 250.0000 1.85
KG
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.0320 3.98 0.13
0101010004 OFICIAL hh 2.0000 0.0640 3.52 0.23
0101010005 PEON hh 2.0000 0.0640 3.18 0.20
0.56
Materiales
02040100020001 ALAMBRE NEGRO N° 16 kg 0.0700 1.15 0.08
ACERO CORRUGADO fy = 4200
02040300010022 kg 1.0500 1.13 1.19
kg/cm2 GRADO 60
1.27
Equipos
0.03
Partida 1.3.2.2.1.7 VACIADO DE CONCRETO

M3
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 3.0000 1.4201 3.98 5.65
0101010004 OFICIAL hh 3.0000 1.4201 3.52 5.00
0101010005 PEON hh 6.0000 2.8402 3.18 9.03
19.68
Materiales
0201040003 COMBUSTIBLE gal 0.2800 2.97 0.83
02070100010002 PIEDRA CHANCADA 1/2" m3 0.7500 10.29 7.72
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.5480 9.41 5.16
0213010007 CEMENTO PORTLAND TIPO IP bol 9.0000 8.24 74.12
0222120002 LUBRICANTES, GRASAS FILTROS %eq 0.0500 4.53 0.23
0222180001 ADITIVO CURADOR gal 0.1900 14.71 2.79
0290130022 AGUA m3 0.1700 0.54 0.09
90.94
Equipos
03012900010002 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25" hm 1.0000 0.4734 1.50 0.71
MEZCLADORA DE CONCRETO 11 p3
0301290005 hm 1.0000 0.4734 6.00 2.84
18 HP
4.53
194
Partida 1.3.2.2.2.4 ENCOFRADO H > 2m

M2
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.5926 3.98 2.36
0101010004 OFICIAL hh 2.0000 1.1852 3.52 4.17
0101010005 PEON hh 2.0000 1.1852 3.18 3.77
10.30
Materiales
0204010009 ALAMBRE NEGRO Nro 8 kg 0.2000 1.15 0.23
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA
02041200010005 kg 0.2000 1.15 0.23
DE 3"
0222140008 DESMOLDANTE PARA MADERA gal 0.0500 19.59 0.98
0231010001 MADERA TORNILLO p2 1.5400 0.76 1.17
02310500010005 TRIPLAY DE 1.20X2.40 m X 18 mm und 0.1200 26.55 3.19
5.80
Equipos
0301340008 ANDAMIO METALICO hm 6.0000 3.5556 0.44 1.57
2.08
Partida 1.3.2.2.1.8 DESENCOFRADO

M2
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.3200 3.98 1.27
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.3200 3.52 1.13
0101010005 PEON hh 3.0000 0.9600 3.18 3.05
5.45
Materiales
0.98
Equipos
0301340008 ANDAMIO METALICO hm 6.0000 1.9200 0.44 0.85
1.15
195
Partida 1.3.2.2.2.3 ENCOFRADO H < 2m

M2
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.4348 3.98 1.73
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.4348 3.52 1.53
0101010005 PEON hh 2.0000 0.8696 3.18 2.76
6.02
Materiales
0204010009 ALAMBRE NEGRO Nro 8 kg 0.2000 1.15 0.23
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA
02041200010005 kg 0.2000 1.15 0.23
DE 3"
0231010001 MADERA TORNILLO p2 1.5400 0.76 1.17
02310500010005 TRIPLAY DE 1.20X2.40 m X 18 mm und 0.1200 26.55 3.19
5.80
Equipos
0.30
Partida 1.3.4.1.1 CONCRETO DE NIVELACIÓN

M3
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 3.0000 0.9662 3.98 3.84
0101010004 OFICIAL hh 2.0000 0.6441 3.52 2.27
0101010005 PEON hh 5.0000 1.6103 3.18 5.12
11.23
Materiales
0201040003 COMBUSTIBLE gal 0.2800 2.97 0.83
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.5000 9.41 4.71
0290130022 AGUA m3 0.1800 0.54 0.10
71.13
Equipos
0301290005 hm 1.0000 0.3221 6.00 1.93
18 HP
2.49
196
1.3.2.2.2.6 VACIADO DE CONCRETO
Partida
CIMIENTO

M3
Mano de Obra
0101010003 OPERARIO hh 3.0000 1.4201 3.98 5.65
0101010004 OFICIAL hh 3.0000 1.4201 3.52 5.00
0101010005 PEON hh 6.0000 2.8402 3.18 9.03
19.68
Materiales
0201040003 COMBUSTIBLE gal 0.2800 2.97 0.83
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.5000 9.41 4.71
0222180001 ADITIVO CURADOR gal 0.1900 14.71 2.79
0290130022 AGUA m3 0.1800 0.54 0.10
82.24
Equipos
03012900010002 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25" hm 1.0000 0.4734 1.50 0.71
0301290005 hm 1.0000 0.4734 6.00 2.84
18 HP
4.14
197
ANEXO 9 – Detalle de costes de equipo de gestión y gastos generales
Coste de equipo de gestión

Costo
Cant. Incid. Costo/mes
Item Equipo de Gestión Unidad Cant. parcial
meses (%) (USD)
(USD)
1 GERENCIA DE PROYECTOS - 128,484.85
1.1 Dpto. de ingenería - 50,909.09
Ingeniero de costos H/Mes 1.00 16.00 100 2,121.21 33,939.39
Asistente de costos H/Mes 1.00 16.00 100 1,060.61 16,969.70
1.2 Dpto. de planificación - 77,575.76
Project Manager (PM) H/Mes 1.00 16.00 100 3,030.30 48,484.85
Asistente de PM H/Mes 1.00 16.00 100 1,818.18 29,090.91
GERENCIA DE
2 CONSTRUCCIÓN - 160,303.03
2.1 Dpto. de operaciones - 81,818.18
Residente de bra H/Mes 1.00 9.00 100 5,454.55 49,090.91
Ingeniero de campo H/Mes 1.00 9.00 100 3,636.36 32,727.27
2.2 Dpto. de estructuras metálicas - 36,363.64
Coordinador de fabricación H/Mes 1.00 6.00 100 3,030.30 18,181.82
Coordinación montaje H/Mes 1.00 6.00 100 3,030.30 18,181.82
2.3 Dpto. de calidad - 42,121.21
Supervisor de calidad H/Mes 1.00 16.00 100 2,121.21 33,939.39
Técnico laboratorista H/Mes 1.00 9.00 100 909.09 8,181.82
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y
3 FINANZAS - 21,818.18
3.1 Dpto. de administración - 21,818.18
Administrador de obra H/Mes 1.00 9.00 100 1,515.15 13,636.36
Asistente de administrador de obra H/Mes 1.00 9.00 100 909.09 8,181.82
GERENCIA DE GESTIÓN
4 HUMANA - 26,666.67
4.1 Dpto. de talento humano - 21,818.18
Jefe de talento humano H/Mes 1.00 16.00 25 2,424.24 9,696.97
Coordinador de capacitación y
desarrollo H/Mes 1.00 16.00 50 1,515.15 12,121.21
4.2 Dpto. de bienestar social - 4,848.48
Relacionista comunitario H/Mes 1.00 16.00 25 1,212.12 4,848.48
5 GERENCIA DE LOGÍSTICA - 44,848.48
5.1 Dpto. de compras - 13,333.33
Coordinador de compras H/Mes 1.00 16.00 25 1,515.15 6,060.61
Asistente de compras H/Mes 1.00 16.00 50 909.09 7,272.73
5.2 Dpto. de almacén - 19,393.94
Coordinador de almacén H/Mes 1.00 16.00 25 1,515.15 6,060.61
Asistente de almacén H/Mes 1.00 16.00 50 909.09 7,272.73
Auxiliar de almacén H/Mes 1.00 16.00 50 757.58 6,060.61
5.3 Dpto. de transporte - 50 12,121.21
Coordinador de transporte H/Mes 1.00 16.00 50 1,515.15 12,121.21
Costo de Eq. de gestión 382,121.21
198
Coste de gastos generales
Item Gastos generales Unid. Cant.
PERSONAL DE GASTOS
1 GENERALES 375,566.67
Seguridad, salud ocupacional y
1.1 medio ambiente 39,818.18
Jefe de SSOMA H/mes 1.00 9 10 3,030.30 2,727.27
Médico ocupacional H/mes 1.00 9 20 2,424.24 4,363.64
Supervisor de seguridad en obra H/mes 1.00 9 100 1,515.15 13,636.36
Ingenieros de seguridad H/mes 1.00 9 100 2,121.21 19,090.91
1.2 Dpto. legal 8,242.42
Abogado H/mes 1.00 16 5 3,939.39 3,151.52
Asistente de abogado H/mes 1.00 16 10 2,121.21 3,393.94
Practicante de derecho H/mes 1.00 16 10 1,060.61 1,696.97
GERENCIA DE
1.3 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 58,545.45
Gerente de administración y finanzas H/mes 1.00 16 5 5,454.55 4,363.64
Dpto. de administración 10,181.82
Jefe de administración H/mes 1.00 16 5 3,636.36 2,909.09
Asistente de administración H/mes 1.00 16 20 1,515.15 4,848.48
Practicante de administración H/mes 1.00 16 20 757.58 2,424.24
Dpto. de tesorería 10,181.82
Jefe de tesorería H/mes 1.00 16 5 3,030.30 2,424.24
Asistente de tesorería H/mes 1.00 16 10 1,515.15 2,424.24
Practicante de tesorería H/mes 1.00 16 20 757.58 2,424.24
Auxiliar de tesorería H/mes 1.00 16 20 909.09 2,909.09
Dpto. de cobranzas 4,848.48
Jefe de cobranzas H/mes 1.00 16 5 3,030.30 2,424.24
Asistente de cobranzas H/mes 1.00 16 10 1,515.15 2,424.24
Dpto. de contabilidad 11,151.52
Jefe de contabilidad H/mes 1.00 16 5 3,636.36 2,909.09
Analista contable H/mes 1.00 16 10 1,515.15 2,424.24
Asistente contable H/mes 1.00 16 10 1,060.61 1,696.97
Encargado de caja H/mes 1.00 16 10 1,060.61 1,696.97
Encargado de registro de compras H/mes - 16 -
Practicante de contabilidad H/mes 1.00 16 20 757.58 2,424.24
Dpto. de tecnología de la información
(TI) 17,818.18
Jefe de TI H/mes 1.00 16 5 3,030.30 2,424.24
Analista de gestión de la información H/mes 1.00 16 5 2,121.21 1,696.97
Analista de TI H/mes 1.00 16 10 2,121.21 3,393.94
Asistente de TI H/mes 1.00 16 25 1,515.15 6,060.61
Encargado de soporte técnico H/mes 1.00 16 25 1,060.61 4,242.42
GERENCIA DE GESTIÓN
1.4 HUMANA 47,878.79
Gerente de gestión humana H/mes 1.00 16 5 4,545.45 3,636.36
199
Dpto. de talento humano 12,121.21
Analista de reclutamiento y selección H/mes 1.00 16 50 757.58 6,060.61
Asistente de reclutamiento y selección H/mes 1.00 16 50 757.58 6,060.61
Dpto. de retribuciones 25,454.55
Jefe de retribuciones H/mes 1.00 16 25 2,424.24 9,696.97
Coordinador de compensaciones H/mes 1.00 16 25 1,515.15 6,060.61
Asistente de compensaciones H/mes 1.00 16 25 909.09 3,636.36
Analista de planillas H/mes 1.00 16 25 757.58 3,030.30
Asistente de planillas H/mes 1.00 16 25 757.58 3,030.30
Dpto. de bienestar social 6,666.67
Analista de bienestar laboral H/mes 1.00 16 25 909.09 3,636.36
Asistente de bienestar social H/mes 1.00 16 25 757.58 3,030.30
1.5 GERENCIA DE PROYECTOS 36,848.48
Gerente de proyecto H/mes 1.00 16 10 6,060.61 9,696.97
Dpto. de ingeniería 21,818.18
Jefe de ingeniería H/mes 1.00 6 100 3,636.36 21,818.18
PMO 5,333.33
Jefe de PMO H/mes 1.00 16 10 2,121.21 3,393.94
Asistente de PMO H/mes 1.00 16 10 1,212.12 1,939.39
1.6 GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN 92,651.52
Gerente de construcción H/mes 1.00 9 5 6,060.61 2,727.27
Dpto. de operaciones 53,863.64
Jefe de operaciones H/mes 1.00 9 25 3,030.30 6,818.18
Coordinadores de operaciones H/mes 1.00 9 50 2,121.21 9,545.45
Asistente de operaciones H/mes 1.00 9 50 1,060.61 4,772.73
Vigías seguridad H/mes 2.00 9 100 606.06 10,909.09
Ayudantes generales H/mes 4.00 9 100 606.06 21,818.18
Dpto. de estructuras metálicas 6,060.61
Jefe de fabricación y montaje H/mes 1.00 4 50 3,030.30 6,060.61
Dpto. de calidad 30,000.00
Jefe de calidad H/mes 1.00 9 25 3,030.30 6,818.18
Asistente de calidad H/mes 1.00 9 100 1,060.61 9,545.45
Ayudantes de calidad H/mes 2.00 9 100 757.58 13,636.36
1.7 GERENCIA DE LOGÍSTICA 32,727.27
Gerente de logística H/mes 1.00 16 5 4,545.45 3,636.36
Dpto. de compras 4,848.48
Jefe de compras H/mes 1.00 16 10 3,030.30 4,848.48
Dpto. de almacén 4,848.48
Jefe de almacén H/mes 1.00 16 10 3,030.30 4,848.48
Dpto. de transporte 19,393.94
Jefe transporte H/mes 1.00 16 10 3,030.30 4,848.48
Chofer H/mes 3.00 16 50 606.06 14,545.45
200
1.8 GERENCIA DE EQUIPOS 58,854.55
Gerente de equipos H/mes 1.00 9 5 5,454.55 2,454.55
Coordinador de equipos H/mes 1.00 9 20 2,121.21 3,818.18
Dpto. de mantenimiento de equipos 13,636.36
Mecánico H/mes 1.00 9 100 848.48 7,636.36
Ayudante H/mes 1.00 9 100 666.67 6,000.00
Dpto. de mantenimiento de equipos
pesados 38,945.45
Jefe de mantenimiento de equipos
pesados H/mes 1.00 9 50 1,515.15 6,818.18
Planner de mantenimiento equipos
pesados H/mes 1.00 9 100 1,060.61 9,545.45
Electricista EP H/mes 1.00 9 60 909.09 4,909.09
Mecánico EP H/mes 1.00 9 60 909.09 4,909.09
Soldador EP H/mes 1.00 9 60 848.48 4,581.82
Lubricador EP H/mes 1.00 9 60 848.48 4,581.82
Ayudante EP H/mes 1.00 9 60 666.67 3,600.00
2 BENEFICIOS SOCIALES DE LEY 187,783.33
Aportaciones del empleador % 13 47,321.40
Beneficios sociales % 37 140,461.93
ALIMENTACIÓN, GASTOS DE
3 VIAJE 33,255.00
Alimentación (desayuno, almuerzo,
cena) glb 117.00 9 75 7.27 5,743.64
Gastos de viaje (terrestre) glb 23.00 9 75 45.45 7,056.82
Gastos de viaje (aéreo) glb 20.00 9 75 151.52 20,454.55
TRANSPORTES INTERNOS DE
4 OBRA 11,863.64
Alquiler de camioneta glb 1.00 9 100 681.82 6,136.36
Combustible p/camioneta glb 1.00 9 100 636.36 5,727.27
SUMINISTRO SSOMA Y
5 ACCESORIOS 30,000.00
EPP's glb 1.00 9 100 1,515.15 13,636.36
Compra de materiales varios glb 1.00 9 75 1,666.67 11,250.00
Compra de medicinas glb 1.00 9 75 757.58 5,113.64
6 SERVICIOS 52,649.32
Mantenimiento y calibración de
equipos glb 1.00 9 25 454.55 1,022.73
Baños químicos glb 1.00 9 100 606.06 5,454.55
Examenes ocupacionales glb 1.00 9 75 848.48 5,727.27
Seguridad - vigilancia glb 1.00 9 75 3,030.30 20,454.55
Lavandería glb 1.00 9 75 961.52 6,490.23
Servicio de electricidad glb 1.00 9 100 121.21 1,090.91
Servicio de internet glb 1.00 9 100 242.42 2,181.82
Caja chica glb 1.00 9 75 1,515.15 10,227.27
Costo de gastos generales 691,117.95
201
ANEXO 10 – Calendario de pago de préstamos
• Todas las cantidades están expresadas en Dólares Americanos.

• TEA es la Tasa Efectiva Anual
• TEM es la Tasa Efectiva Mensual
Préstamo 1
Datos:
TEA
= 10.00% ====> TEM = 0.80%
VP = $ 30,000.00 Cuota R = $ 3,467.64
n= 9 Interés Total = $ 1,208.79
Nro.
Saldo Inicial Amortización Interés Cuota Saldo Final
Cuota
0 30,000.00 - - - 30,000.00
1 30,000.00 3,228.42 239.22 3,467.64 26,771.58
2 26,771.58 3,254.16 213.48 3,467.64 23,517.42
3 23,517.42 3,280.11 187.53 3,467.64 20,237.31
4 20,237.31 3,306.27 161.38 3,467.64 16,931.04
5 16,931.04 3,332.63 135.01 3,467.64 13,598.41
6 13,598.41 3,359.21 108.44 3,467.64 10,239.20
7 10,239.20 3,385.99 81.65 3,467.64 6,853.20
8 6,853.20 3,412.99 54.65 3,467.64 3,440.21
9 3,440.21 3,440.21 27.43 3,467.64 -
Préstamo 2
Datos:
TEA
= 8.00% ====> TEM = 0.64%
VP = $ 150,000.00 Cuota R = $ 19,296.93
Nro.
Cuota
0 150,000.00 - - - 150,000.00
1 150,000.00 18,331.83 965.10 19,296.93 131,668.17
2 131,668.17 18,449.78 847.16 19,296.93 113,218.40
3 113,218.40 18,568.48 728.45 19,296.93 94,649.91
4 94,649.91 18,687.95 608.98 19,296.93 75,961.96
5 75,961.96 18,808.19 488.74 19,296.93 57,153.77
6 57,153.77 18,929.20 367.73 19,296.93 38,224.56
7 38,224.56 19,051.00 245.94 19,296.93 19,173.57
8 19,173.57 19,173.57 123.36 19,296.93 -
202
Préstamo 3
Datos:
TEA
= 8.00% ====> TEM = 0.64%
VP = $ 545,000.00 Cuota R = $ 79,873.73
Nro.
Cuota
0 545,000.00 - - - 545,000.00
1 545,000.00 76,367.19 3,506.55 79,873.73 468,632.81
2 468,632.81 76,858.54 3,015.20 79,873.73 391,774.28
3 391,774.28 77,353.05 2,520.69 79,873.73 314,421.23
4 314,421.23 77,850.74 2,023.00 79,873.73 236,570.49
5 236,570.49 78,351.63 1,522.10 79,873.73 158,218.86
6 158,218.86 78,855.75 1,017.98 79,873.73 79,363.11
7 79,363.11 79,363.11 510.62 79,873.73 -
203
ANEXO 11 – Lista de verificación
Paquete de
Código Actividades SI No Observación
Trabajo
1.2 EXPEDIENTE TÉCNICO
Se realizaron los 4 estudios técnicos:
Topográfico
1.2.1 Estudios Técnicos Geológico y geotécnico
Hidrológico e hidráulico
¿Impacto Ambiental?
¿Se cumple con los estándares?
Se han realizado los informes de diseños y planos
de construcción de:
1.2.2 Diseño Subestructura,
Superestructura,
Señalización y señalética
Se realizaron los 5 entregables:
Elaboración de Memoria Descriptiva
Cronograma de Obra
1.2.3 Otros Documentos
Presupuesto de Obra
Elaboración de Especificaciones Técnicas
Elaboración de Manual de Mantenimiento
1.3 CONSTRUCCIÓN
¿Se realizó la adecuación de acceso?
Ensanche de vía existente
Instalación de elementos de seguridad accesos
¿Se realizó el desvío del río?
Habilitación de acceso en cauce de río
1.3.1 Obras Preliminares
desvío
¿Relleno y enrocado de desvío?
¿Se realizó la producción de concretos de acuerdo
a los estándares?
¿Se realizó el control de agregado?
¿Se realizó el control de calidad del agua?
¿Movimiento de tierra, se realizó el relleno
controlado de estribo izquierdo y derecho?
¿Se realizaron los ensayos de Proctor modificado,
compactación del relleno?
1.3.2 Subestructura Obras de Concreto
Se realizaron los ensayos de compresión en
muestras de concreto de nivelación
¿Se realizaron los Apoyos y acabados?
Fabricación de Vigas de acero
¿Se realizó las pruebas de soldadura?
¿Se realizaron las otras pruebas de Granallado,
rugosidad, medición de espesor de pintura,
adherencia de pintado?
¿Se realizó el transporte?
¿Se realizó el Montaje de Vigas de Acero?
Obras de concreto
1.3.3 Superestructura ¿Se realizaron la colocación de planchas y la
soldadura de anclajes en planchas?
¿Se realizaron la prueba de tintes penetrantes a
anclajes en planchas colaborantes?
¿Se realizaron la colocación de acero y vaciado de
concreto en Tablero de Rodadura?
Se realizaron la colocación de acero en veredas, el
encofrado y vaciado de veredas
Se realizaron los ensayos de compresión en
muestras de concreto
204
Paquete de
Código Actividades SI No Observación
Trabajo
Misceláneos
¿Se realizaron las pruebas, pintado y montaje de
barandas metálicas?
¿Se realizaron el suministro e instalación de
señalética?
Losa de aproximación
¿Se realizó la colocación de acero para la losa de
aproximación 1 y 2?
¿Se realizó el encofrado de losa de aproximación
1 y 2?
1.3.4 Trabajos finales ¿Se realizó el vaciado de concreto en losa de
aproximación 1 y 2?
¿Se realizó el relleno estructural y sus ensayos?
¿Se realizó la Readecuación Ambiental?
¿Se realizó el traslado de rocas y la colocación de
enrocado?
Pruebas de
1.3.5 ¿Se realizó el pase de Camión sobre puente?
servicio
205
ANEXO 12 – Sustento del impacto económico de los riesgos identificados
% de
Ratio N° días pérdida
Ppto Duración Pérdida
Cód. Sustento de pérdida total: comentarios diario afectados o Pérdida total - Fórmula
A B total (USD)
C=A/B D inactivo
E
Una semana de parada, 55% trabajo activo
R1.1 mientras que se consiga el personal. Lt = ratio 1,741,446.08 234 7,442.08 7 35% 18,233.09 =CxDxE
diario x días x 45%
Retrabajo de diseño por una semana.

R1.2 26,969.70 32 842.80 7 100% 5,899.62 =CxDxE
Lt = ratio diario de diseño x días
La Pérdida total del R1.2 más paralización de la

obra por 15 días (7 días de diseño, 6 de revisión, 2 = C x D x E + Impacto de
R1.3 1,741,446.08 234 7,442.08 15 70% 84,041.43
por comunicación), considerando 30% de trabajo R1.2
activo Lt = LtR1.2 + ratio diario x días x 70%
Costo desvío más 50% de estribos, más costo de
standby de 14 días (12 de construcción y 2 de
R2.1 limpieza) y paralización del 70% de la obra. Lt = 171,951.70 193,494 7,281.55 14 70% 340,058.07 = A + 50%B + C x D x E
Costo Desvío + 50% Costo de estribos + Standby
(14 días) x70%
Costo del desvío más costo de standby de 10 días
(8 de construcción y 2 de limpieza) y paralización
R3.1 171,951.70 7,281.55 10 70% 222,922.57 =A+CxDxE
del 70% de la obra.
Lt = Costo Desvío + Stanby (10 días) x70%
3 días de paralización de obra al 100%. Lt =
R3.2 1,741,446.08 234 7,442.08 3 100% 22,326.23 =CxDxE
Stanby (3 días) x100%
2 días de paro en la obra al 100%. Lt = Stanby (2
R3.3 1,741,446.08 234 7,442.08 2 100% 14,884.15 =CxDxE
días) x100%
R3.4 Volver a hacer el diseño (32 días) 26,969.70 7,442.08 16 0% 26,969.70 =A+CxDxE
206
% de
Ratio N° días pérdida
Ppto Duración Pérdida
Cód. Sustento de pérdida total: comentarios diario afectados o Pérdida total - Fórmula
A B total (USD)
C=A/B D inactivo
E
1 semana de paro en la obra hasta encontrar

R3.5 personal. 40% de trabajo activo. Le= 7días x Ratio 1,741,446.08 234 7,442.08 7 60% 31,256.72 =CxDxE
diario x 60%
7 días de paro en la obra al 100% (porque son

R4.1 radicales). 1,741,446.08 234 7,442.08 7 100% 52,094.54 =CxDxE
Lt = Stanby (7 días)x100%
2 días de paro en la obra, 100% de trabajo activo.
R4.2 1,741,446.08 234 7,442.08 2 100% 14,884.15 =CxDxE
Lt = Stanby (2días)x100%
6 meses de paro en la obra al 100%. Lt = Stanby

R4.3 1,741,446.08 234 7,442.08 180 100% 1,339,573.91 = C x D x E
(180 días)x100%
Penalidad contractual 2% del presupuesto por día. = A x 5 x 2% + C x D x

R5.1 3,000,000.00 412 7,281.55 5 100% 336,407.77
Consideramos 5días Lt = Stanby (5 días)x100% E
207
ANEXO 13 – Sustento de medidas correctivas
Costo o
% de Gastos Costo de medida
Ppto Duración Ratio N° días
Cód. Sustento de costo de medida correctiva pérdida o generales correctiva
(A) (B) diario afectados
inactivo adm. (USD)
(A/B)
Aumentar los recursos de mano de obra para
duplicar el trabajo diario de 3 días y acabar el
trabajo en menor tiempo o en el tiempo que
R6 3,274,922.24 455 7,197.63 3 100 1.31 28,183.05
queda disponible de acuerdo con el cronograma.
Costo Plan = Costo nuevos recursos (Mano de
obra, alquiler equipos)
Volver a hacer el diseño sin considerar obras
preliminares ni gastos de otros doc.
R8 8,484.84 100 1.31 11,074.41
Costo Plan: Costo del diseño sin gastos
administrativos 8484.84
3,274,922.24 455 7,197.63 3 50 10,796.45
Contratar al personal de la lista alterna. 757.58 30 25.25 7 100 176.77

R9 Costo Plan = Horas hombre (Abogado) + nuevos 70.71 10 707.10
contratos
11,680.32
Negociaciones con la comunidad, incluido el 3,274,922.24 455 7,197.63 3 75 NA 16,194.67

PM, trabajos legales y 2 días de paralización.
Costo= negociación de 150 3 450
Pasajes= 3 x 150 USD 150 150
R10 Viáticos= 850 USD
Combustible= 150 USD 70.71 5 353.55
horas abogados $ 70.71 x 5h 101.01 5 505.05
horas Project Manager $101.01 x 5h
3 días de paralización al 75% 850 850
208
Costo o
% de Gastos Costo de medida
Ppto Duración Ratio N° días
Cód. Sustento de costo de medida correctiva pérdida o generales correctiva
(A) (B) diario afectados
inactivo adm. (USD)
(A/B)
18,503.27
Limpieza de la zona afectada y re-construir los 200,000.00 200,000.00

estribos con un 10% más de altura. 200,000.00 5 10,000.00
Costo Plan = Costo Limpieza y Reconstrucción
R4 (Material, Equipos y trabajadores) 200,000.00 0.31 61,040.00
Costo de subestructura 200,000
Limpieza: 5% (200,000) 271,040.00
Gastos administrativos= 0.3052 *200,000
Limpiar la zona afectada y construir nuevamente 153,163.00 153,163.00

el desvio con un 10% más de altura.
Costo Plan = Costo Limpieza y Reconstrucción 153,163.00 5 7,658.15
(Material, Equipos y trabajadores) 153,163.00 0.31 46,745.35
R5
Costo de desvío de relleno y enrocado 71,795
+81,368 = 153,163
Limpieza 5% (153,163.63) 207,566.50
Gastos administrativos= 0.3052*153,163.63
Comprar los materiales a los proveedores 3,030.30 30 101.01 7 707.07
alternativos.
CostoPlan = Horas hombre (Abogado) + nuevos 70.71 9 636.39
contratos + costo de logística
R13 757.58 30 25.25 7 176.77
Costo de jefe de compras mensual: $ 3,030.3
Horas de abogado: $ 70.71 x 9 h
Costo de Analista de reclutamiento y selección 1,520.23
mensual: $ 757.58
209
ANEXO 14 – Modelo de contrato de servicios con proveedor
CONTRATO DE SERVICIOS Nº 0000-2020-CSM

Conste por el presente documento, el Servicio de Elaboración del Estudio del
Impacto Ambiental, que celebran de una parte:
SERVICIOS EIA S.A. identificada con Registro Único de Contribuyente N.º
2039296666, inscrita en la Partida N.º 1234567 del Registro de Personas Jurídicas –
Sociedades Mercantiles – de la Zona Registral N.º IX - Sede Lima representada
legalmente por el Sr. Pedro Pérez, identificado con Documento Nacional de Identidad
N.º 00000000 según poderes inscritos en la partida No 1234567 del Registro de
Personas Jurídicas - Sociedades Mercantiles - de la Zona Registral N.º IX - Sede Lima,
con domicilio en AV. Los Jirones LIMA, a quien en adelante se denominará
“CONTRATISTA”, y, de la otra parte;
Agobirich Ingeniería y Construcción S.A.C. con RUC N.º 20000546662,
representada por su Gerente General, Sr. Javier Ponce de León, identificado con D.N.I.
N.º 09395908, según poderes inscritos en el Registro de Personas Jurídicas de Lima
con domicilio legal en Calle Los Telares N.º 259, Urb. Vulcano, distrito de Ate,
provincia y departamento de Lima, denominado en adelante “CLIENTE”.
PRIMERA. - ANTECEDENTES
El “CONTRATISTA”, es una persona jurídica, constituida bajo la modalidad de
sociedad anónima, cuyo objeto social principal es dedicarse a la elaboración y
comercialización de concreto, servicio de bombeo de concreto y actividades
complementarias.
El “CLIENTE”, es una sociedad dedicada a las actividades de diseño, ingeniería
y construcción de proyectos de ingeniería, la cual realizará la obra denominada
“Diseño y Construcción del Puente Chacaneque”, distrito de San Gabán, provincia y
departamento de Puno.
SEGUNDA. - OBJETO DEL CONTRATO
El objeto del presente Contrato es el servicio de elaboración del estudio de impacto
ambiental por parte del “CONTRATISTA” al “CLIENTE”, para la obra detallada en
Cláusula Primera.
210
TERCERA. - CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO
El presente contrato es de tipo suma alzada. El servicio de el “CLIENTE” debe
incluir, como mínimo, los siguientes entregables.
3.1 Resumen ejecutivo
3.2 Marco Político y Legal
3.3 Descripción de consideraciones legales y reglamentarias.
3.4 Descripción y propósito detallado del Proyecto, con énfasis en actividades que
implican riesgos o que generan impacto.
3.5 Descripción del ambiente en el área de estudio, es decir, establecer Línea Base.
3.6 Descripción y análisis de alternativas estudiadas
3.7 Determinación de Impacto Ambientales, descripción de impactos
(negativos/positivos, reversibles/irreversibles, corto/largo plazo).
3.8 Medidas para reducir o mitigar impactos y su cuantificación y asignación de
presupuesto.
3.9 Plan de Manejo Ambiental
3.10 Programa de Seguimiento
3.11 Participación ciudadana
3.12 Anexos los cuales incluyen mapas, documentación técnica, muestreos, entre
otros que sean utilizados o referenciados en alguno de los entregables anteriores.
CUARTA. - CONTRAPRESTACIÓN
La contraprestación referencial que el “CLIENTE” pagará a “CONTRATISTA”
por el servicio de elaboración del estudio del impacto ambiental, asciende a la suma
de USD 24 545.45 (Veinticuatro mil quinientos cuarenta y cinco con 45/100).
Se entregará el 40% de adelanto a la firma de este contrato y el 60% restante se
entregará al momento de la entrega de los entregables completados del servicio,
levantado las posibles observaciones del ministerio y que el estudio de impacto
ambiental sea aprobado por el ministerio.
QUINTA. - FORMA DE PAGO DE LA CONTRAPRESTACIÓN
“CLIENTE” realizará el pago adelantado del 40% del presupuesto a la firma del
presente contrato. Este monto es de uso exclusivo para la elaboración del servicio de
elaboración del estudio de impacto ambiental objeto del presente contrato. Por ninguna
causal se puede utilizar para otro fin a menos que “CLIENTE” lo indique expresamente
211
a través de una carta. El pago del 60% restante se realizará contra entrega del estudio
de impacto ambiental con todos sus entregables.
SEXTA. - PLAZO
El “CONTRATISTA” ejecutará el suministro materia del presente contrato, en un
plazo máximo de CINCO (05) meses, contados a partir de la fecha de firma del presente
contrato.
SÉTIMA. – PENALIDADES
El “CONTRATISTA” asumirá penalidades por demoras en la emisión del Estudio
de Impacto Ambiental. La penalidad será el 1% del costo de contrato por día de atraso,
el cual será descontando en la liquidación del mismo.
OCTAVA. - RESOLUCIÓN
“CLIENTE” podrá resolver este contrato por incumplimiento de
“CONTRATISTA” que no sea atribuible a causas de fuerza mayor o hechos fortuitos,
de cualquiera de las obligaciones que asume por este contrato, para lo cual bastará la
remisión de una carta notarial con siete (07) días hábiles de anticipación. En ese
sentido, “CONTRATISTA” deberá pagar los gastos, daños y perjuicios ocasionados
por tal motivo, si los hubiera.
El “CONTRATISTA” igualmente, podrá resolver éste contrato por
incumplimiento, que no sea atribuible a causas de fuerza mayor o hechos fortuitos, de
cualquiera de las obligaciones que el “CLIENTE” adquiere por éste contrato, para lo
cual bastará la remisión de una carta notarial a el “CLIENTE” con siete (07) días
hábiles de anticipación, debiendo pagar el “CLIENTE” los gastos y daños y perjuicios
ocasionados por tal motivo, si los hubiera.
En el caso que “CONTRATISTA” se vea obligado a incumplir por un caso fortuito
o de fuerza mayor sus obligaciones y ello pueda comprometer a “CLIENTE” en el
avance de la obra referida en la primera cláusula, se podrá resolver el contrato sin
responsabilidad alguna para ambas partes.
NOVENA. - DOMICILIO
Las partes fijan como sus domicilios los que aparecen en la parte introductoria del
presente contrato, donde deberán cursarse todas las comunicaciones que se originen
de este documento.
Si las partes varían los domicilios que aparecen en la introducción del presente
documento, deberán comunicar de ello a la otra parte vía carta notarial con una
212
anticipación de siete (07) días útiles anteriores a la variación efectiva del domicilio. Al
domicilio así señalado deberán remitirse todas las comunicaciones con relación al
contrato y, en general, para todo lo que se refiere a la ejecución y al cumplimiento del
mismo. Si no se observan estas formalidades para el cambio de domicilio, se tendrá por
no modificado el domicilio y por ende surtirán efecto las comunicaciones que se dirijan
al domicilio señalado en la introducción de este contrato.
DÉCIMA. - DE LOS TÍTULOS DE LAS CLÁUSULAS
Las partes declaran que los títulos asignados a las cláusulas sólo son referenciales,
no pudiendo ser usados de modo alguno para la interpretación del acto jurídico
celebrado.
DÉCIMA PRIMERA. - CONFORMIDAD
Las partes declaran su aceptación y conformidad con el tenor y contenido de las
cláusulas del presente documento y se obligan a su fiel y estricto cumplimiento, en señal
de lo cual firman al pie en doble ejemplar de un solo tenor y efecto en la ciudad de
Arequipa, a los veinte días del mes de setiembre del año dos mil once.
P. “CLIENTE” P. “CONTRATISTA”
213
ANEXO 15 – Listado de entregables por fase, para transición y transferencia
Gestión del Proyecto
EDT Entregable Responsable Fecha Cantidad

1.1 Gestión del proyecto Project Manager 30/10/2020 75
1.1.1 Inicio 10/07/2019 2
Acta de Constitución del Proyecto Project Manager 1/07/2019 1
Registro de identificados Project Manager 10/07/2019 1
1.1.2 Planificación 5/09/2019 37
1.1.2.1 Integración 16/08/2019 15
Planes Subsidiarios Project Manager 15/07/2019 10
Plan de Procedimiento de Trabajo Project Manager 3/08/2019 1
Plan de Seguridad Project Manager 9/08/2019 1
Plan de Seguimiento y Control para el cliente Project Manager 16/08/2019 1
Planes de Componentes adicionales Project Manager 20/07/2019 2
1.1.2.2 Alcance 24/07/2020 4
Matriz de trazabilidad de requisitos Project Manager 13/07/2019 1
Enunciado del Alcance Project Manager 18/07/2019 1
EDT Project Manager 18/07/2019 1
Diccionario de la EDT Project Manager 24/07/2019 1
1.1.2.3 Tiempo y costo 5/09/2019 7
Lista de Actividades Project Manager 18/07/2019 1
Lista de Hitos Project Manager 20/07/2019 1
Gestión del Proyecto
Estimación de tiempos Project Manager 22/07/2019 1

Línea Base de Tiempo Project Manager 25/07/2019 1
Estimación de costos Project Manager 22/08/2019 1
Línea Base de Costos Project Manager 29/08/2019 1
Presupuesto del proyecto Project Manager 5/09/2019 1
1.1.2.4 Riesgos 22/08/2019 2
Registro de Riesgos Project Manager 24/07/2019 1
Plan de Respuesta a los Riesgos Project Manager 22/08/2019 1
1.1.2.5 Recursos 4/09/2019 2
Requisitos de recursos Project Manager 20/07/2019 1
Estructura de desglose de recursos Project Manager 1
1.1.2.6 Adquisiciones 23/08/2019 4
Enunciado del trabajo Project Manager 27/07/2019 1
Estrategia de adquisiciones Project Manager 7/08/2019 1
Paquetes de compra Project Manager 15/08/2019 1
Documentos de compras/contrataciones Project Manager 23/08/2019 1
1.1.2.7 Comunicaciones y Stakeholders 27/07/2019 3
Estrategia de comunicaciones Project Manager 17/07/2019 1
Definir necedidades de comunicación Project Manager 19/07/2019 1
Plan de negociación con la comunidad Project Manager 27/07/2019 1
1.1.3 Ejecución 24/09/2020 20
1.1.3.1 Integración 14/09/2020 3
Registro de lecciones aprendidas Project Manager 14/09/2020 1
Solicitud de cambio Project Manager 14/09/2020 1
Crear adendas al contrato Project Manager 14/09/2020 1
1.1.3.2 Requerimiento de recursos 3/06/2020 1
214
Asignaciones del equipo del proyecto Project Manager 3/06/2020 1
1.1.3.3 Selección y capacitación 3/07/2020 1
Contratos de personal Project Manager 3/07/2020 1
1.1.3.4 Comunicaciones 12/09/2020 5
Reuniones de coordinación Project Manager 12/09/2020 1
Codificación de documentos y correos Project Manager 15/08/2019 1
Grupos de Comunicación Project Manager 27/08/2019 1
Matrices de Comunicación Project Manager 21/08/2019 1
Acuerdos con las comunidades Project Manager 19/08/2019 1
1.1.3.5 Riesgos 14/09/2020 2
Registro de incidentes Project Manager 14/09/2020 1
Informe de riesgos Project Manager 20/12/2019 1
1.1.3.6 Adquisición de bienes y servicios 2/09/2020 7
Requerimiento de Materiales Project Manager 15/08/2020 1
Requerimiento de Subcontratos -
Project Manager 2/09/2020
Laboratorios 1
Proveedores seleccionados Project Manager 21/08/2020 1
Requerimientos de compras y subcontratos Project Manager 28/08/2020 1
Cotizaciones de compras y subcontratos Project Manager 28/08/2020 1
Órdenes de compra Project Manager 28/08/2020 1
Contratos de compras y subcontratos Project Manager 28/08/2020 1
1.1.3.7 Otros 1
Informes de Calidad Project Manager 24/09/2020 1
1.1.4 Seguimiento y Control 28/09/2020 7
1.1.4.1 Integración 16/09/2020 2
Informes de desempeño de trabajo Project Manager 16/09/2020 1
Solicitudes de cambio aprobadas Project Manager 16/09/2020 1
1.1.4.2 Reportes 1
Reportes Diarios, semanales, mensuales Project Manager 9/09/2020 1
1.1.4.3 Validación y control 22/09/2020 4
Entregables aceptados Project Manager 22/09/2020 1
Adquisiciones cerradas Project Manager 16/09/2020 1
Mediciones de control de Calidad Project Manager 16/09/2020 1
Entregables verificados Project Manager 16/09/2020 1
1.1.5 Cierre 30/10/2020 9
Liquidaciones de proveedores Project Manager 19/10/2020 1
Cierre económico y financiero Project Manager 24/10/2020 1
Dossier de calidad Project Manager 6/10/2020 1
Planos As Built Project Manager 29/09/2020 1
Liberación de Recursos Project Manager 14/10/2020 1
Informes finales del proyecto Project Manager 21/10/2020 1
Ficha de evaluación de satisfacción de los
Project Manager 24/10/2020
interesados 1
Transferencia del producto Project Manager 13/10/2020 1
Cierre administrativo y liquidación económica Project Manager 30/10/2020 1
215
Fase 1: Expediente Técnico

1.2 Expediente Técnico Project Manager 6/02/2020 13
1.2.1 Estudios técnicos 6/02/2020 4
1.2.1.1 Estudio topográfico Ing. Topógrafo 23/09/2019 1
1.2.1.2 Estudio geológico y geotécnico Ing. Geólogo 2/10/2019 1
1.2.1.3 Estudio hidrológico e hidráulico Ing. Hidráulico 13/09/2019 1
Equipo de
1.2.1.4 Estudio de impacto ambiental 6/02/2020
Ingeniería 1
Fase 1: ExpedienteTécnico
1.2.2 Diseño 11/11/2019 4

1.2.2.1 Obras preliminares Ing. Estructural 2/11/2019 1
1.2.2.2 Subestructura Ing. Estructural 22/10/2019 1
1.2.2.3 Superestructura Ing. Estructural 2/11/2019 1
Sup. Seguridad
1.2.2.4 Señalización y señalética 11/11/2019
de Obra 1
1.2.3 Otros documentos 21/12/2019 5
Memoria descriptiva Asistente PM 21/12/2019 1
Cronograma de obra Ing. Costos 25/10/2019 1
Presupuesto de obra Ing. Costos 13/11/2019 1
Especificaciones técnicas Ing. Costos 30/11/2019 1
Manual de mantenimiento Asistente PM 18/12/2019 1
Id Actividades complementarias Responsable Fecha
* Contar con permiso del ANA Cliente 6/02/2020
* Contar con permiso del CIRA Cliente 6/02/2020
* Contar con Licencia de Obra aprobada Cliente 6/02/2020
* Relacionista Tiempo
Gestionar diálogos con las comunidades
comunitario proy.
Fase 2 : Construcción

1.3 Construcción Project Manager 12/09/2020 10
Fase 2: Construcción
1.3.1.1 Campamentos y Oficinas Residente 27/04/2020 1

1.3.1.2 Adecuación de Accesos Residente 15/06/2020 1
1.3.1.3 Desvío de Río Residente 25/05/2020 1
1.3.1.4.3 Instalación de Planta de Concreto Residente 5/05/2020 1
1.3.2 Subestructura Residente 7/07/2020 1
1.3.3 Superestructura Residente 15/08/2020 1
1.3.4.1 Losa de Aproximación Residente 27/07/2020 1
1.3.4.2 Relleno Estructural Residente 5/08/2020 1
1.3.4.3 Readecuación Ambiental Residente 12/09/2020 1
1.3.4.4 Enrocado de protección Residente 22/08/2020 1
Fase 3: Pruebas de servicio

Prueba
Fase 3:

1.3.5 Pruebas de Servicio Residente 29/08/2020 1
216
ANEXO 16 – Fichas de evaluación
Fichas de evaluación de los recursos internos
Ficha de Evaluación de los Recursos Internos

Datos del trabajador
Nombre Completo
Cargo
Área
Fecha de evaluación
Evaluador responsable
Evaluación
Marque con x
Criterios Motivo
1 2 3 4 5
Participación activa en el equipo
Aporte al equipo
(Ideas para la resolución de
problemas y/o actividades)
Apoyo al equipo
(En el desarrollo de tareas)
Respeto a los acuerdos de

equipo
Capacitaciones recibidas
Habilidades y competencias
Comentarios
Firma - Puesto y nombre completo Firma - Asist. PM
217
Fichas de evaluación de proveedor
Ficha de Evaluación al Proveedor
Datos del Proveedor
Razón Social
Producto
Tipo de proveedor
Fecha de evaluación
Evaluador responsable
Evaluación
Marque con x
Criterios a Evaluar Motivo
1 2 3 4 5
Calidad
Precio competitivo
Tiempo de entrega
Competencia
Observaciones y/o comentarios
Conclusión
Firmas Proveedor/Contratista Firmas - Coord. de compras
218
BIBLIOGRAFÍA
Andina Agencia peruana de noticias (2020) Sector construcción se dinamizaría en el
2020 y crecería casi 20%. https://andina.pe/agencia/noticia-sector-construccion-
se-dinamizaria-el-2020-y-creceria-casi-4-777975.aspx (23/02/20; 08:59h).
Alarcón Eche, R.A., Cárdenas Toro, G.C., Ferro Chiara, L.A., Rojas Mesías, J.D. y
Vargas Salazar, I.Y. (2018) Diseño, construcción y equipamiento del hospital
materno infantil El Carmen de Junín. Tesis presentada para optar el grado de
magister en project management. Universidad ESAN, Perú.
Banco Central de Reserva del Perú (2019) Nota Semanal N° 4.

https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Nota-Semanal/2020/ns-04-
2020.pdf (18/11/19; 08:15h).
Cárdenas Pineda, W., Coarita Coarita, W.O., Delgado Collantes, Sh., Flores Barrios,
C.A. y Toledo Rodríguez, J.P. (2019) Diseño, procura y construcción del Golden
Capital Hotel. Tesis presentada para optar el grado de magister en project
management. Universidad ESAN, Perú.
Cárdenas Raymondi, D.Y., Cárdenas Samata, E.E., Cortes Montufar, G.E., Quispe
Alanya, L.A. y Villavicencio Ferro, R. (2019) Construcción e implementación de
la casa del adulto mayor en el distrito de La Molina. Tesis presentada para optar
el grado de magister en project management. Universidad ESAN, Perú.
Defensoría del Pueblo (2019) Reporte de Conflictos Sociales N° 188.

https://www.defensoria.gob.pe/wp-content/uploads/2019/11/Conflictos-
Sociales-N%C2%B0-188-Octubre-2019.pdf (19/05/19; 15:15h).
Diario Correo (2020) INEI: Construcción tuvo en 2018 su mejor resultado en cinco
años. https://diariocorreo.pe/economia/inei-construccion-tuvo-en-2018-su-
mejor-resultado-en-cinco-anos-870729/ (23/02/20; 09:02h).
219
Diario Gestión (2019) Sector construcción crecería 4.1% en 2019 y 6.5% en 2020,
según CCL. https://gestion.pe/economia/construccion-sector-construccion-
creceria-41-en-2019-y-65-en-2020-segun-la-ccl-noticia/ (21/08/19; 15:18h).
Entorno Inteligente (2019) Perú crecimiento del sector de la construcción de un 6% en

2020. https://www.entornointeligente.com/peru-crecimiento-del-sector-de-la-
construccion-de-un-6-en-2020-2/ (19/07/19; 18:28h).
Fuentes Revilla, J.A., Mantos Huamán, A.B., Moreno Requejo, A. y Santa Cruz Rivera,
A.L. (2019) Diseño y construcción del centro de salud de Putina. Tesis presentada
para optar el grado de magister en project management. Universidad ESAN, Perú.
Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo (2018) Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo, su reglamento y modificatorias Ley N° 29783.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/349382/LEY_DE_SEGURIDA
D_Y_SALUD_EN_EL_TRABAJO.pdf (14/10/19; 19:46h).
Ministerio de Transporte y Comunicaciones (2019) Ley General de Transporte y

Tránsito Terrestre Ley N° 27181. https://www.gob.pe/institucion/mtc/normas-
legales/9868-27181 (28/09/19; 18:10h) .
Ministerio de Transporte y Comunicaciones (2019) Manual de Puentes, aprobado por

Resolución Directoral N° 19-2018-MTC/14.
https://www.gob.pe/institucion/mtc/normas-legales/257462-19-2018-mtc-14
20/10/19; 17:20h).
Ministerio de Transporte y Comunicaciones (2019) Reglamento Nacional de Gestión
de Infraestructura Vial, aprobado por Decreto Supremo N° 034-2008-MTC.
https://www.gob.pe/institucion/mtc/normas-legales/10019-034-2008-mtc
(18/08/19; 19:15h).
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (2019) Panorama económico

nacional y el sector construcción.
http://www3.vivienda.gob.pe/Destacados/estadistica.aspx (26/09/19; 12:15h).
220
Molina Pancich, B.J., Roque Gonzales, E.J., Sangama Suazo, S. y Tamariz Paredes, T.J.
(2019) Diseño, construcción e implementación del Supermercado Huacho. Tesis
presentada para optar el grado de magister en project management. Universidad
ESAN, Perú.
Project Management Institute Inc. (2017) Guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos: guía del PMBOK®. 6ª ed. Pensylvania: PMI.
Rankia (2019) Las empresas más importantes del Perú: sector construcción y sector de
la minería.https://www.rankia.pe/blog/analisis-igbvl/2247071-empresas-mas-
importantes-peru-sector-construccion-mineria (30/08/19; 07:15h).
Rita Mulcahy. (2018) Preparación para el examen PMP. 9ª ed. Minnesota: RMC
Publicaciones, Inc.
221

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Diseño y Construcción del puente Chacaneque en San Gabán, Puno

Tesis presentada en satisfacción parcial de los requerimientos para

Janet Maritza Amarillo Gutierrez ________________________

Programa de la Maestría en Project Management 2018 - I

Lima, 29 de mayo del 2020

Diseño y Construcción del puente Chacaneque en San Gabán, Puno

A mi madre Adelaida Edith por todo su apoyo incondicional y su ejemplo de

A mi familia, especialmente a mi mamá que con su apoyo y amor me motiva a

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN .......................................................................... 1

Tabla 3.1. Actividades para la elaboración de la tesis ................................................... 6

Figura 3.1. Metodología de la elaboración .................................................................... 4

ANEXO 1 – Análisis FODA 151

Compañía Sanofi aventis del Perú S.A

Coordinador de Asuntos Regulatorios Noviembre 2017 - Actualidad

Asistente de Asuntos Regulatorios Abril 2010 – Enero 2014

UNIVERSIDAD RAMON LLULL DE LA SALLE 2018 - actualidad

CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA 2014

UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA 2013

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS 2003 – 2008

COLEGIO QUÍMICO FARMACÉUTICO : Curso de “Elaboración 2016

COLEGIO QUÍMICO FARMACÉUTICO: Curso-taller de Buenas 2014

LATFAR: Curso-Taller Integral - Procesos de Contratación Pública 2013

LATFAR: Farmacovigilancia & Gestión Regulatoria en Productos 2012

Experiencia de voluntariado y/o skills

Lima Airport Partners - LAP

System Administrator Junio 2019 – Actualidad

Ministerio de Agricultura y Riego

Analista Funcional - Coordinador de Proyecto Febrero 2019 – Abril 2019

Tata Consultancy Services

I.T. Analyst Noviembre 2014 – Noviembre 2018

GMD — Grupo Graña y Montero

Analista Programador Julio 2013 – Noviembre 2014

Analista Informático Administrativo Diciembre 2010 – Julio 2013

LA SALLE UNIVERSIDAD RAMON LLULL 2018 – actualidad

ESAN GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2013 – 2014

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA 2003 – 2008

Experiencia de Voluntariado y/o Skills

EDF Perú SAC

Business Development Manager Octubre 2019 - Actualidad

Jefe de ingeniería Junio 2015 – Octubre 2019

Asistente de ingeniería Octubre 2010 – Octubre 2019

Constructora JVL EIRL

Asistente de residencia Julio 2010 – Agosto 2010

AT Contratistas y Consultores SAC

Asistente de proyectos Enero 2009 – Mayo 2010

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA 2015 – 2010

Coordinador de Calidad Octubre 2019 – actualidad

Asistente de Ingeniería y Presupuesto Marzo 2013 - Junio 2015

Studio de Arquitectura Colmenares

Arquitecta Junior Mayo 2012 - Enero 2013

Asistente de Arquitectura Setiembre 2006 - Mayo 2010

LA SALLE UNIVERSIDAD RAMON LLULL 2018 - actualidad

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL 1998-2004

PERÚ GREEN BUILDING COUNCIL: Introducción a la 2016

ARQUITECTUM: Ciclo de Conferencias -“Coaching de Arquitectura” 2012

PUCP: Seminario de Microsoft Project 2011

CEPS UNI: Autocad Avanzado 2010

Experiencias de Voluntariado y/o Skills

Servicio de Administración Tributaria de Lima – SAT de Lima