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    Planeación Y Organización Evaluacion

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    july ramirez
    Este documento presenta preguntas sobre planeación y organización como parte de un proceso administrativo. Explica que la planeación consiste en anticiparse a lo que se hará, cómo, cuándo y quién lo hará. También describe los diferentes tipos de planeación, los niveles de planeación, los aspectos relacionados con los objetivos, y la relación entre planeación, toma de decisiones y procesos administrativos en las organizaciones.

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    july ramirez
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    Este documento presenta preguntas sobre planeación y organización como parte de un proceso administrativo. Explica que la planeación consiste en anticiparse a lo que se hará, cómo, cuándo y quién lo hará. También describe los diferentes tipos de planeación, los niveles de planeación, los aspectos relacionados con los objetivos, y la relación entre planeación, toma de decisiones y procesos administrativos en las organizaciones.

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    Planeación Y organización Evaluacion

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    Este documento presenta preguntas sobre planeación y organización como parte de un proceso administrativo. Explica que la planeación consiste en anticiparse a lo que se hará, cómo, cuándo y quién lo hará. También describe los diferentes tipos de planeación, los niveles de planeación, los aspectos relacionados con los objetivos, y la relación entre planeación, toma de decisiones y procesos administrativos en las organizaciones.

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    Este documento presenta preguntas sobre planeación y organización como parte de un proceso administrativo. Explica que la planeación consiste en anticiparse a lo que se hará, cómo, cuándo y quién lo hará. También describe los diferentes tipos de planeación, los niveles de planeación, los aspectos relacionados con los objetivos, y la relación entre planeación, toma de decisiones y procesos administrativos en las organizaciones.

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    Planeación Y organización

    Actividad No. 03

    Grupo.

    Nancy Lucia Reyes Calderón

    July Jasleidy Ramirez Bolivar

    NRC: 5231

    Docente: Mayerli Lozano Alonso

    Corporación Universitaria Minuto de Dios

    Facultad de Ciencias Empresariales

    Programa de Administración de Empresas

    Bogota 2021
    Actividad evaluativa
    • ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?
    • ¿En qué consiste la planeación como proceso?
    • Explique la importancia de la planeación para la actividad de las organizaciones.
    • Explique los principales diferentes tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva).
    • Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa).
    • Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto,
    jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etc.).
    • Explique la relación entre los procesos de toma de decisiones y la planeación en las organizaciones.
    • Describa el proceso de toma de decisiones aplicada al proceso de planeación en el contexto de las
    organizaciones.
    • Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones.
    • Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones.

    Desarrollo de la actividad.
    1. La Planeación consiste en adelantarse al que se hará, como se hará, cuando se hará y cuál
    será la persona que lo hará. La planeación recubre el agujero que hay entre donde nos
    encontramos en este momento y a donde queremos llegar. Hace real la posibilidad de que
    puedan pasar cosas que de otra manera no ocurrirían; pero también se sabe que el futuro nadie
    lo puede precedir. Sabemos que es un proceso estricto el cual requiere e ciertos criterios para
    llevase a cabo.

    2. La planeación como proceso consiste en realizar unas estrategias y ejecutar actividades el


    fin de alcanzar una meta propuesta. De esta manera se puede saber que puede llegar a
    pasar en un futuro y cómo podemos reaccionar ante situaciones adversas.

    3. La planeación es elemental para una organización debido a que entre muchas otras cosas
    nos ayuda a definir unos objetivos, estrategias metas y unas políticas, nos ayuda a realizar
    cambios en los procesos a tiempo, es decir, nos ayuda a diagnosticar las fortalezas y
    debilidades, métodos y medios es decir estrategias.
    4. Planeación Tradicional: En este tipo de planeación la alta gerencia es el encargado de dirigir
    las actividades para que los objetivos se puedan cumplir en un tiempo estipulado e informa al
    personal para lograr ciertos objetivos,

    Planeación Estratégica: En este tipo de planeación si se enfoca en la organización interna y


    externa para así formular objetivos precisos y estratégicos que permitan a las empresas
    lleguen a lograr sus metas propuestas.

    Planeación Prospectiva: Es una forma de indagar acerca del futuro es decir prepara el camino,
    teniendo en cuenta un objetivo deseable y posible para poder llegar a la meta.

    5. Estos niveles de planeación hacen referencia a la planeación y horizonte de tiempo para el


    que se planea en un área o dependencia, se clasifican en tres niveles:

    - Nivel Corporativo: Este nivel se encarga de reunir todas las áreas en una sola planeación
    teniendo objetivos corporativos o institucionales, son los que se establecen para el conjunto
    de la compañía y se define en un tiempo considerado entre cuatro o cinco años (largo plazo).
    - Nivel funcional: Este nivel es el encargado de la planeación por cada área funcional o
    dependencia, mira el desarrollo de cada planeación corporativa y cuyo propósito es definir el
    aporte de cada área, tiene un seguimiento continuo (mediano plazo).
    - Nivel operativo: Este se desprende de los otros niveles y se define en los cargos operativos
    para especificar su aporte a la planeación, la planeación es día a día (corto plazo).

    6. Los objetivos en la planeación son las metas, es lo que sesera obtener en un tiempo
    determinado, la creación de objetivos es lo más relevante para una empresa estos van desde
    manera personal hasta organizacional. Algunos de los principales aspectos relacionados son
    la jerarquía de los objetivos, la formulación tradicional de objetivos, criterios para el proceso
    de fijación de los objetivos, ventajas y desventajas de la formulación de objetivos. La Jerarquía
    de los Objetivos: Esta va de lo general a lo particular, los factores más importantes son:
    1.la misión o razón de ser de la organización
    2.objetivos generales (objetivos estratégicos o corporativos) a largo plazo
    3.objetivos específicos
    4. objetivos de distintas unidades (áreas de la organización).
    5 Objetivos individuales: Formulación tradicional de objetivos normalmente los objetivos son
    tomados por los directivos, un estudio afirma que para mayor rendimiento y mejor resultados
    los trabajadores participen en la formulación generan una mayor motivación y compromiso
    por parte de los trabajadores.
    7. La planeación y la organización deben estar alineados de tal manera que las personas que
    son responsables de sus componentes, planeación, organización, dirección y control, resultan
    de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones, ya que si
    esta no tiene interacción muy difícilmente se podrá llegar a la meta, la una no puede estar sin
    la otra.
    8. Lo primero que debemos hacer es identificar el problema al cual nos enfrentamos, para poder
    analizar a que nos enfrentamos, luego identificar el criterio de decisiones, las cuales serían
    las posibles soluciones al problema, luego debemos hacer una ponderación de criterios para
    identificar la solución que de mejores resultados y soluciones a nuestro problema.

    9. Las principales condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones son las
    siguientes:

    - Identificación de un problema
    - Identificación de criterios de decisión
    - Implementador de criterios de decisión
    Desarrollo de alternativas:
    - Análisis de alternativas.
    - Selección de una alternativa
    - Evaluación de la eficacia de una alternativa.
    - Alternativa, certeza, riesgo, certidumbre

    10. Las herramientas para la toma de decisiones son:

    - Sistemas de información.
    - Análisis de datos
    - Detección e identificación de problemas
    Referencia Bibliográfica

    - ROBBINS, COULTER, BERNAL Cesar (S.F). PROCESOS ADMINISTRATIVOS PARA LAS


    ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXl. Fuente: file:///C:/Users/Hp/Downloads/Actividad%20-
    %20Parcial%201er%20corte.pdf.

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