Dimensiones Directivas

Dimensiones Directivas
Prof. Camilo Girn Cordova Alumna: MENDOZA OLASCOAGA, Rosa Beatriz
LIDERAZGO
Conjunto de habilidades gerenciales que un
individuo influye en un grupo determinado

de personas , haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de sus
metas y objetivos
DIMENSIONES DEL DIRECTIVO:

Dimensin Estratgica: capacidad para aumentar la eficacia, adems el estratega descubre oportunidades en el entorno, no solo encuentra ocasiones de negocio sino que las aprovecha.
Dimensin Ejecutiva: capacidad para mejorar la atractividad, sabe descubrir capacidades y oportunidades en las personas y sabe aprovechar sus talentos y habilidades.
Dimensin de Liderazgo: capacidad para acrecentar la unidad, al lder le interesa lo que las personas hacen, pero tambin y principalmente el tipo de motivo que tienen y la motivacin racional o espontanea.
TIPOS DE MOTIVOS
Extrnsecos : salario premio o castigo. Intrnsecos : lo que se siente al realizar nuestro trabajo. Trascendentes : servir a otras personas con nuestro trabajo.
PERFILES DE DIRECTIVOS
Letra S:alta capacidad eStrategica. Letra s:deficiente capacidad estratgica Letra E : alta capacidad Ejecutiva Letra e :deficiente capacidad ejecutiva Letra L: alta cualidad de Liderazgo Letra l :deficiente cualidad de liderazgo
PERFILES DE DIRECTIVOS QUE NO SON LIDERES

Mediocre
Manipulador
Demagogo
Tirano
PERFILES DE DIRECTIVOS CON CUALIDADES DE LIDERAZGO

Bonachon Lider Prestigioso
Persuasivo
AUTORIDAD Y PODER
Autoridad es la caracterstica de un
lder, se trata de una cualidad que

va asociada a la persona, con independencia de la posicin jerrquica que ocupe y del poder que disponga.
TIPOS DE PODER
Poder coactivo: cuando por ejemplo ofrece un
premio o cambio de un determinado

comportamiento o amenaza con una sancin si ese comportamiento no se da. Poder persuasivo: cuando aduce razones atractivas para el comportamiento , con
independencia de los motivos trascendentes del

subordinado.
LIMITES AL PODER
Sistema operativo : conjunto de acciones e interacciones que se espera que realicen las personas que desempean un determinado cargo. Sistema distributivo : es lo que est previsto que reciban las personas a cambio de cumplir el sistema operativo va unido a un sistema de informacin y control.
PARA QUE SIRVE EL PODER?

El poder es para usarlo , pero para usarlo bien , es decir,
para contribuir a los fines de la organizacin , no sirve

para deleitarse con su posesin , ni utilizarlo para adquirir mas poder, tampoco sirve para lograr que alguien aprenda algo, a lo sumo aprendern como eludirlo y, menos aun, que quiera a alguien.
COMO CRECE Y COMO SE PIERDE LA AUTORIDAD

La autoridad crece cuando el poder, que es un medio y no un fin en si mismo , se usa para el bien comn , para todos los que , de una forma u otra , estn implicados o afectados por la organizacin.
DELEGACION
Cuando un responsable sede algunas decisiones a otro responsable, normalmente su subordinado , dentro de un marco decisional previamente establecido.
PROCESO DE DELEGACION
1.-Examen de las razones para delegar: esta fase corresponde al superior.
2.-Definicin del campo decisional: tipo de decisiones que el superior cede al subordinado establecido en limites y criterios generales de actuacin.
3.- Eleccin de la persona delegada: hay que examinar al candidato , evaluar su capacidad
directiva y, por ultimo, verificar si es fiable o existen razones objetivas que desaconsejan confiar
plenamente en sus disposiciones. 4.- Cundo delegar Si el que delega es nuevo en el puesto Si el que recibe la delegaciones nuevo en el puesto Si el marco decisional que se va a delegar incluye acciones que se van a realizar por primera vez o se trata de temas rutinarios
Si la empresa se halla en circunstancias normales o en una situacin de emergencia que

requiera tomar medidas urgentes
5.- Planteamiento de la delegacin: la delegacin no puede ser

unidireccional , en ella intervienen tanto el superior que delega como
el subordinado.
6.- Ejecucin de la delegacin : el subordinado comienza a tomar esas
decisiones que ahora son atribucin suya.

7.- Reapreciacin.- seguimiento que hace el superior acerca del modo
como el subordinado esta implementando las decisiones
GRADOS DE DELEGACION
Encargar una tarea .sujetando a la persona encargada a una serie de directrices que no puede modificar ni ignorar. Asignacin de ciertas responsabilidades.- se trata de tareas mas complejas y el encargado es responsable del logro de determinadas metas.
LA DELEGACION Y LAS RELACIONES EN LA ESTRUCTURA
Relacin de jerarqua: es la existe entre un superior, responsable formal del objetivo a alcanzar y que dispone del derecho a mandar (ejercer el poder formal)
Relacin de coordinacin: se da entre dos co-responsables de la consecucin de un objetivo conjunto que por diversas razones ha debido ser cuarteado.
Relacion de apoyo: cada responsable tiene un objetivo distinto y complementario al del otro responsable.
RAZONES PARA DELEGAR :CRITERIOS DE DECISION

Delegacin y eficacia: Se delega, obviamente, para lograr mejores resultados.
Delegacin y atractividad :Es una delegacin que busca aumentar la eficacia y la atractividad, es decir, satisfacer los motivos extrnsecos e intrnsecos del subordinado.
COMUNICACION
Comunicar es intercambiar conocimientos con otras personas. Su
finalidad es que las otras personas adquieran un conocimiento que no

tienen pero necesitan para actuar bien y libremente, por lo que el destinatario inmediato de la comunicacin es la inteligencia de las personas.
AMENAZAS FUNDAMENTALES A LA COMUNICACION

FALSEDAD. Una buena comunicacin no produce buenos resultados si existen errores en el pensamiento. En esa MENTIRA. Consiste en decir algo con la intencin de engaar, decir intencionadamente lo contrario de lo que se piensa, Sea esto verdadero o falso. DESLEALTAD. Es la actitud de quien no es fiel en sus acciones a la palabra dada.
situacin, cuanto mejor se

exprese lo que se piensa peor es alejada de la realidad por la pues la comunicacin esta
falsedad del mensaje.
Comunicacin descendente: es la que parte de los niveles superiores y se dirige a niveles inferiores
LA COMUNICACIN SEGN LOS NIVELES JERARQUICOS

Comunicacin lateral: es la que se da entre personas que se hallan en el mismo nivel jerrquico.
Comunicacin ascendente: es la inversa, parte de los niveles inferiores hacia los superiores
LA COMUNICACIN Y LOS CRITERIOS DE TOMA DE DECISIONES

Comunicacin y eficacia. La comunicacin influye en la eficacia de la
organizacin en la medida en que puede contribuir a que las personas hagan mejor su trabajo. Comunicacin y atractividad. La comunicacin influye en la atractividad en la medida en que contribuyen a que las personas sientan mayor satisfaccin por el mero hecho de realizar su mayor trabajo. Comunicacin y unidad. Es la comunicacin que mejor contribuye a esta identificacin es la que informa acerca de las necesidades de otras personas que los miembros de la empresa contribuyen a satisfacer con su trabajo.
EL CMO EL QUY EL PARA QU DE LA COMUNICACION

Es muy importante darse cuenta que la
comunicacin no es un problema de tcnicas o

tecnologas (cmo), ni tampoco de contenidos(qu), sino fundamentalmente de intenciones (para qu).
AMENAZAS PSICOLOGICAS DE LA COMUNICACIN

Filtracin. Manipulacin de la informacin por parte del emisor , ya sea el jefe o el subordinado Percepcin selectiva. El destinatario de la comunicacin ve y oye de modo selectivo, basndose en sus propios prejuicios. Emociones. El estado de animo influye peligrosamente, tanto en el emisor como en el receptor. Estilo de mando. Ya sea abdicante , absorbente o delegante, impositivo consultivo
AMENAZAS PSICOLOGICAS DE LA COMUNICACIN

Inoportunidad. Falta de habilidad para encontrar el momento oportuno temor a perder el poder. Lam informacin es fuente de conocimiento y, por lo tanto, de poder. Estructura de la organizacin. A mayor numero de niveles jerrquicos ,mayor riesgo de distorsin en la transmisin del mensaje. El miedo a la verdad. Tratar de evitar las consecuencias desagradables de nuestras acciones u omisiones.

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Prof. Camilo Girn Cordova Alumna: MENDOZA OLASCOAGA, Rosa Beatriz

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PERFILES DE DIRECTIVOS QUE NO SON LIDERES

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lder, se trata de una cualidad que

premio o cambio de un determinado

independencia de los motivos trascendentes del

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Si la empresa se halla en circunstancias normales o en una situacin de emergencia que

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falsedad del mensaje.

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