Andragogia PDF

CENTRO DE EVALUACIÓN
ORGANIZACIONAL
Y DEL TALENTO HUMANO
MÓDULO I
ANDRAGOGÍA, APRENDIZAJE Y MOTIVACIÓN

Centro de Evaluación Organizacional y del Talento Humano
Andragogía, Aprendizaje y
Motivación
Derechos Reservados, este material no se puede reproducir por ningún medio sin permiso del Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de México
MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

MTRA. EVA MARÍA GARCÍA
ORGANIZACIONAL
CENTRO DE EVALUACIÓN “ASSESSMENT CENTER” BASADO EN COMPETENCIAS
Andragogía: el aprendizaje en los adultos
 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de México

Calle de Puente No.222
Telf: 5483-2020 ext. 1865-1866

ORGANIZACIONAL
Contenido
CAPÍTULO 1 Ejercicio 5 18
Andragogía: Aprendizaje
Adulto CAPÍTULO 3
1.1 Ideas fundamentales Teorías de Motivación 19
sobre el aprendizaje 1 3.1 Recompensas
1.2 Principios del intrínsecas y extrínsecas 20
aprendizaje en los adultos 3.2 Pirámide de Maslow 22
según Knowles 1 Ejercicio 6 23
1.3 Tres tipos de reflexión a 3.3 Teoría de las
promover en el aprendizaje Necesidades de McClelland 24
de los adultos según Ejercicio 7 25
Mezirov 2 3.4 Teoría de los Dos
Ejercicio 1 de aplicación 3 Factores 26
3.5 Teoría de las
Expectativas 28
CAPÍTULO 2 Ejercicio 8 29
Teorías del Aprendizaje
2.1 Teoría de Estilos de CAPÍTULO 4
Aprendizaje 4 4.1 Las contingencias 30
Test 5
Ejercicio 2 8 Bibliografía 32
Consideraciones
importantes 9
2.2 Teoría del Aprendizaje
Cognitivo 10
Ejercicio 3 13
2.3 Teoría del Aprendizaje
Social 14
Ejercicio 4 15
2.4 Aprendizaje Conductual 16

1
Capítulo
ORGANIZACIONAL
I. ANDRAGOGÍA: APRENDIZAJE
ADULTO
1.1 Ideas fundamentales sobre el

aprendizaje
El aprendizaje es un cambio en el individuo
• Producido por su interacción con el medio ambiente.
• Que satisface una necesidad.
• Que lo hace más capaz de relacionarse con su entorno.
• Que puede resultarle benéfico o prejudicial y,
• Que no depende de tendencias innatas de respuesta, maduración
fisiológica o estados temporales del organismo (por consumo de
drogas, enfermedades, etc.)
1.2 Principios del aprendizaje en los

adultos según Knowles
• Conforme la persona madura su autoconcepto se mueve a un proceso de
autodirección.
• El adulto cuenta con un gran recurso de aprendizaje, su experiencia.
• La rapidez del aprendizaje de un adulto dependerá de la relación con el
desarrollo de la tarea en su rol social.
• Como persona madura, espera que las aplicaciones sean inmediatas.

1
ORGANIZACIONAL
• La motivación de los adultos para aprender es preponderantemente, por

factores internos.
• El aprendizaje en el adulto es determinado ampliamente por su contexto de
vida, tiempo, lugar, vida cotidiana y factores sociales y familiares.
• Su rol como estudiante es cooperar en todas las etapas del aprendizaje.
1.3 Tres tipos de reflexión a

promover en el aprendizaje de los
adultos según Mezirov
La reflexión implica examinar además de los conocimientos, las creencias y
supuestos que le dan sentido a la experiencia.
Mezirow (citado en Kolb, 1977 ) distingue 3 tipos de reflexión:
• Reflexión de contenidos. Pensar sobre la experiencia actual en sí misma.

• Reflexión de procesos. Pensar acerca de cómo lidiar con la experiencia y
estrategias de solución de problemas.
• Reflexión de premisas. Involucrar, revisar y actualizar los supuestos
socialmente construidos, creencias personales y valores relacionados con la
experiencia o el problema.

2
ORGANIZACIONAL
Ejercicio 1 de aplicación de los

principios teóricos a posibles
situaciones en capacitación
• Eres instructor(a) de un curso de capacitación sobre un
nuevo softwere de bases de datos que la gerencia quiere que
todos sus supervisores y mandos medios manejen.
• Ellos son tus participantes, la mayoría son mayores de 45
años y con mínimos conocimientos de computación; quien te
contrata, te explica que algunos están un poco renuentes
porque les parecía bien su sistema de hacer los informes y no
han comprendido aún en qué se benefician al cambiar el
modo de hacer las cosas.
• Sabiendo esto, ¿qué principios del aprendizaje en adultos
considerarías en estas circunstancias, y con qué acciones
promoverías la reflexión orientada a superar las barreras?

3
2
Capítulo
ORGANIZACIONAL
II. TEORÍAS DEL APRENDIZAJE
2.1 Teoría de Estilos de Aprendizaje

Kolb (1977) considera el aprendizaje como un proceso que permite alcanzar una
comprensión de cómo el ser humano deduce conceptos y principios de su
experiencia para orientar su conducta en situaciones nuevas, y cómo modifica esos
conceptos para incrementar su eficacia.
Modelo de 4 Etapas
Experiencias
Concretas
Experimentació Observación
n y
Activa Reflexión
Conceptualización
Abstracta

4
ORGANIZACIONAL
“Perfil de estilo de aprendizaje”
Instrucciones
Abajo hay nueve conjuntos de cuatro palabras. Ordene cada conjunto, asignando un 4 a la
palabra que mejor caracteriza su estilo de aprendizaje, un 3 a la palabra que le sigue en
orden de acierto, un 2 a la siguiente y un 1 a la menos característica. Ponga especial cuidado en
asignar un número distinto a cada una de las palabras del conjunto. No se aceptan empates.
Para obtener el puntaje, solamente sume por cada columna lo correspondiente al número de
renglón señalado bajo la línea ponteada.
1. …Discriminador …tentativo …comprometido …práctico

2. …Receptivo …pertinente …analítico …imparcial
3…. Sensitivo …observador …juicioso …emprendedor
4…. Receptivo …arriesgado …evaluativo …consciente
5…. Intuitivo …productivo …lógico …interrogativo
6…. Abstracto …observador …concreto …activo
7…. Orientado al presente …reflexivo …orientado al futuro ...pragmático
8…. Experiencia …observación …conceptualización …experimentación
9…. Apasionado …reservado …racional ...responsable
EC……………… OR……………… CA……………… EA………………

234578 136789 234589 136789

5
ORGANIZACIONAL
Experiencia Concreta
20
18
17
16
15 100%
16 14 80%
13 60%
Experimentación 12 Observación
Activa 11 40% Reflexiva
10
9 20%
20 19 18 17 16 15 14 13 11 9 10 11 12 13 14 15 17 19
20% 13
40% 15
60%
80% 17
100%
18
19
20
21
22
23
Conceptualización Abstracta
Lo que significa la gráfica

Los circuitos concéntricos representan las puntuaciones de percentilos sobre la base de las
respuestas combinadas de 127 gerentes en ejercicio de sus funciones y de 512 graduados en
administración de empresas en Harvard y El Massachussets Institute of Technology. (Por
ejemplo: Un puntaje bruto de 21 en conceptualización abstracta significa que obtuvo aquí
más puntaje que el 80% de los gerentes y estudiantes que hicieron la prueba; mientras que una
puntuación de 24 indicaría que obtuvo más puntos que cualquiera de la población sobre la
que se basan estas normas).

6
ORGANIZACIONAL
• Observaciones
• Es un ciclo de aprendizaje intermitente.
• El hombre experimenta constantemente con sus conceptos y los modifica
como consecuencia de sus observaciones y su experiencia.
• El rumbo que toma el aprendizaje está regido por las necesidades y metas
que cada uno se fija.
• Los estilos de aprendizaje resultan totalmente individuales, así en el rumbo
como en el proceso, porque este último está regido por las necesidades y
metas individuales.
• Ningún estilo es mejor o peor simplemente son diferencias individuales.

7
ORGANIZACIONAL
Ejercicio 2 de aplicación de los principios

teóricos a posibles situaciones en capacitación
• Durante el curso te das cuenta de que

algunos participantes se sienten
inseguros al respecto de usar la
computadora, mientras que otros
quieren ver las aplicaciones reales de lo
que tú enseñas en su puesto particular;
¿cómo aplicarías las etapas para
facilitar el aprendizaje de acuerdo con
el modelo de Kolb?

8
ORGANIZACIONAL
Consideraciones importantes en el contexto de la

capacitación
• Propiciar un ambiente amigable y agradable.

• El contenido y la dinámica grupal deben resultar relevantes.
• Lo anterior promueve que la experiencia sea valorada y reconocida.
• Ir de lo sencillo a lo complejo, de lo familiar a lo desconocido.
• El proceso debe enfocarse en el participante.
Aprendiendo a través de los Sentidos

• Visual: Aprendiendo al ver material impreso, ayuda audiovisual, fotos.
• Audio: Aprendiendo al escuchar conferencias, cintas, videos, discusiones.
• Experiencia Práctica: Aprendiendo por el contacto y las sensaciones, esto
conlleva una capacitación práctica y directa.
Qué porcentaje de personas aprenden por…

Aprendiendo a través de los sentidos:
Conocimientos Habilidades
Vista 83 % 25 %
Oído 11 % 10 %
Tacto
Gusto 1.5 % 63 %
Olfato 1% 2%
3.5 % 2%

9
ORGANIZACIONAL
Recordamos y Aprendemos mejor si...
• Dividimos la información en secciones más pequeñas.

• Clasificamos la información en grupos lógicos.
• Conectamos la información por medio de asociación visual.
Capacitación individualizada
• El ritmo puede ser fijado de acuerdo con el progreso y las necesidades de los
participantes.
• Énfasis en la participación activa en el aprendiz.
• La responsabilidad del aprendizaje, puede ser dada al individuo.
2.2 Teoría del Aprendizaje Cognitivo

De acuerdo con este modelo, el aprendizaje es un proceso interno que no puede
observarse directamente y que implica un cambio en la forma en que una persona
responde ante las situaciones que se le presentan.
Dichos procesos se organizan en estrategias cognitivas, tales como: planeación,

organización, toma de decisiones, análisis y síntesis, reflexión, automonitoreo, etc.
Estas estrategias, es decir, el conjunto de pasos organizados para el logro más eficiente
de un objetivo, se activan o se ponen en práctica a través de llevar a cabo las actividades
específicas que se requieren en un simulador, en el estudio de casos, al participar en
sociodramas, seguir una inducción tutorial, etc.
2.2.1 Principios del Aprendizaje Cognitivo (Arriola, 2001)

(1) El conocimiento previo que tiene la gente respecto a un tema, es el determinante más
importante de la naturaleza y cantidad de nueva información que puede ser procesada.

10
ORGANIZACIONAL
(2) La disponibilidad de conocimiento previo relevante, es una condición necesaria pero

no suficiente, para entender y recordar nueva información. El conocimiento previo
también necesita ser activado por pistas en el contexto de la información que se está
estudiando.
3) El conocimiento es estructurado. La manera en que está estructurado en la memoria,

lo hace más o menos accesible para su uso.
(4) Almacenar información en la memoria y obtenerla son procesos que pueden ser muy
mejorados si durante el aprendizaje, ocurre la elaboración sobre el material.
(5) La habilidad para activar el conocimiento en la memoria de largo-plazo y hacerla

disponible para su uso, depende de las pistas contextuales.
(6) El estar motivado para aprender, prolonga la cantidad de tiempo de estudio (o

tiempo de procesamiento, para ponerlo en términos de psicología cognitiva) y por lo
tanto mejora el logro.
2.2.2 Fundamentos del aprendizaje basado en

problemas
Una de las principales aplicaciones de enfoque cognoscitivo del aprendizaje, es la
metodología desarrollada en la Universidad de Maastrich, Holanda desde 1993
(Limón, Guereca Nery y Sierra 2002)denominada precisamente “Aprendizaje
basado en problemas”.
Este modelo parte de que una forma esencial del aprendizaje humano, se basa en el
análisis de problemas reales y considera que esta habilidad se puede desarrollar y
mejorar bajo la supervisión de un instructor y siguiendo una metodología probada;
de ahí la importancia de verlo como una técnica útil y necesaria para la educación de
adultos, sin perder de vista los principios en los que se basa para que funcione, que
son los propuestos por la teoría del aprendizaje cognitivo.
Los pasos para la solución de un problema según la Universidad de Maastrich, Holanda

(citado en Limón, Guereca Nery y Sierra 2002) son:

11
ORGANIZACIONAL
1. Clarificación de los términos y conceptos en la descripción del

problema.
2. Definición del (los) problema (s).
3. Análisis de los problemas (lluvias de ideas). Esto implica el uso so de
los conocimientos previos y el sentido común para tratar de dar el
mayor número de explicaciones posibles.
4. Organización de las ideas propuestas en el paso 3.
5. Formulación de objetivos de aprendizaje.
6. Obtención de nueva información, a través de llevar a cabo el estudio
individual del tema acudiendo a una variedad de recursos de
información.
7. Reportes de los resultados en el grupo tutorial.
2.2.3 Impacto del enfoque cognitivo en el

Aprendizaje del Capacitando
(1) Activación del conocimiento previo: el análisis inicial de un problema estimula la

recuperación de conocimiento adquirido anteriormente.
(2) Elaboración del conocimiento previo: a través de la discusión en el grupo pequeño,

tanto antes como después de que se ha adquirido nuevo conocimiento; procesamiento
activo de nueva información
(3) Reestructuración del conocimiento para encuadrar el problema presentado:

construcción de una red semántica apropiada.
(4) Aprendiendo en contexto: el problema sirve como un esquema para almacenar pistas
que pueden apoyar la búsqueda de conocimiento relevante cuando se necesite para
problemas similares.

12
ORGANIZACIONAL

• Considerando la condición mencionada de que

algunos participantes se sienten inseguros al respecto
de usar la computadora, mientras que otros quieren
ver las aplicaciones reales de lo que tú enseñas en su
puesto particular; ¿cómo aplicarías los principios del
aprendizaje cognitivo o basado en problemas para
facilitar el aprendizaje y lograr el objetivo de
capacitación?

13
ORGANIZACIONAL
2.3 Teoría del Aprendizaje Social

El énfasis de este enfoque es el aprendizaje obtenido a través de la observación y la
interacción con los demás.
Bandura (citado en Woolfolk,1991) considera que el aprendiz tiene que identificarse con
el modelo a seguir por medio de factores internos que afectan su comportamiento, ya
sea imitándolo (video) o recibiendo reforzadores externos, donde incluso el individuo
puede autorregularse.
Aprendizaje Social
Instructor:
Identificación la conducta a modelar
y presenta el modelo
. Capacitando:
Observa el modelo, reflexiona sobre sus
características y ejercita las habilidades que
requiere para adquirir esa conducta.
Instructor:
Propone los ejercicios para que el capacitando
adquiera el manejo de la conducta modelada y
proporciona apoyos, resuelve dudas y corrige
lo necesario.
Capacitando:
Manifiesta las características y habilidades
aprendidas; recibe reforzadores y
retroalimentación.

14
ORGANIZACIONAL

• En tu búsqueda por facilitar el aprendizaje de los

diversos participantes, decides tomar en cuenta lo que
sugiere Bandura acerca del aprendizaje social, que
implica una cierta interacción estructurada entre el
instructor y el capacitando.
• ¿Cómo aplicarías en esta situación
o ¿en otra que propongas),
el modelaje de la conducta
deseada?

15
ORGANIZACIONAL
2.4 Aprendizaje Conductual

El aprendizaje para el modelo conductista es un cambio relativamente permanente en la
forma que actúa una persona a partir de una experiencia.
2.4.1 Teoría del reforzamiento

Los investigadores (Skinner, Watson, Pavlov, Thorndike, citado en Chance,1995)
consideran que el reforzamiento incrementa la probabilidad de que la conducta se repita.
Además de que el comportamiento puede ser controlado a partir de sus consecuencias.
Extinción
Así se le llama al fenómeno que se presenta cuando se deja de reforzar alguna conducta
y debido a ello, dicha conducta se deja de presentar.
Castigo
Es la consecuencia desagradable ante un comportamiento específico y que pretende
eliminar la conducta precedente, como por ejemplo un regaño, un reporte, una sanción,
un descuento en la nómina, etc.
2.4.2 Tipos de Reforzamiento

Reforzamiento Positivo
Se da un estímulo agradable a la persona ante alguna situación para incrementar la
posibilidad de que se presente, por ejemplo un premio, una palabra de agradecimiento,
una carta, etc.
Reforzamiento Negativo
Para evitar un estímulo desagradable la persona presenta el mismo comportamiento, por
ejemplo, la persona llega temprano para evitar que le regañen.
En la siguiente gráfica, se observa mejor la relación entre los tipos de reforzamiento y el

impacto en el capacitando.

16
ORGANIZACIONAL
Recompensa, Reforzamiento y Castigo
Deseable Indeseable
Reforzamiento Castigo (decrece el

positivo (incrementa comportamiento)
Aplicar el comportamiento)
Reforzamiento Extinción (decrece

Negativo el comportamiento si
(comportamiento se dejar de reforzar)
incrementa)

17
ORGANIZACIONAL

• Cuando estás en la sesión de capacitación, te das

cuenta de que algunos participantes están muy
interesados y otros en cambio están apáticos y
poco involucrados…
• ¿Cuál de los principios del aprendizaje
conductual podrías aplicar para incrementar la
disposición y la participación de todos los
participantes?
• Explica mediante ejemplos, en por lo menos 3
diferentes posibilidades.

18
3
Capítulo
ORGANIZACIONAL
III. TEORÍAS DE MOTIVACIÓN

El instructor capacitado es aquel que es capaz de detectar las necesidades tanto del
trabajador como de la empresa; con el fin de identificar y orientar los procesos de grupo
en el contexto de la capacitación se debe realizar un diagnóstico motivacional
(expectativas y necesidades)de manera tal que el instructor tenga los elementos
necesarios para incrementar la atención y la participación de los capacitandos.
De ahí la importancia de estudiar las teorías de la motivación.
Modelo de Motivación
Medio
ambiente Oportunidad
Necesidades
Y conductores Tensión Esfuerzo Desempeño Recompensas
Metas
e Habilidad
incentivos
Satisfacción de la necesidad
Tomado de Ivancevich & Mattesson 2002.

19
ORGANIZACIONAL
3.1 Recompensas Intrínsecas y Extrínsecas
Recompensa Intrínseca
Es la recompensa que es parte de la actividad misma. La responsabilidad, el cambio y lo
atractivo de la actividad.
Recompensa Extrínseca
Es la recompensa externa a la actividad como el pago, la promoción, entre otros
beneficios.
3.1.1 El Proceso de Recompensa
Habilidades
y Aptitudes
Recompensas
Intrínsecas
Motivación Desempeño Evaluación Satisfacción

Individual del
Desempeño
Experiencia
Reforzadores
Extrínsecos
Tomado de Ivancevich & Mattesson 2002

20
ORGANIZACIONAL
3.1.2 Administración de las Recompensas
Tres enfoques teóricos que ayudan a la administración de las recompenses:
Reforzamiento Modelamiento Motivación

Positivo
3.1.3 Retroalimentación
La retroalimentación al Retroalimentación sobre las áreas de oportunidad

desempeño puede ser
instruccional y/o
motivacional para la Cuando se provee recompensa esto
persona que es evaluada afecta en la motivación de la
persona

21
ORGANIZACIONAL
3.2 Pirámide de Necesidades de Maslow
AUTO-
REA LIZ A CIO N
ESTIM A
S O CIA LES
SEGU RID AD
FIS IO LO GICA S
Tomado de Ivancevich & Mattesson 2002.

22
ORGANIZACIONAL

• Supón que el curso de capacitación en habilidades

directivas que tu impartes, permitirá la promoción a
puestos ejecutivos de algunos de tus participantes pues
la empresa que te contrata está en franca expansión y
tus participantes lo saben.
• ¿A qué nivel de necesidades según la pirámide
de Maslow corresponde esta motivación?

23
ORGANIZACIONAL
3.3 Teoría de la Necesidad McClelland

Se refiere que la motivación del individuo se basa en tres necesidades básicas: logro,
afiliación y poder.
Tomado de Arriola 2001.
Logro: deseo de llevar a cabo algo difícil.
Afiliación: deseo de pasar tiempo en actividades y relaciones sociales.
Poder: deseo de influir, adiestrar, enseñar o animar a los demás a conseguir logros.
24
ORGANIZACIONAL

• Siguiendo la misma situación acerca de que el curso de

capacitación en habilidades directivas que tu impartes,
permitirá la promoción a puestos ejecutivos de algunos
de tus participantes, y ellos lo saben…
• ¿Cuál de las necesidades según el modelo

de McClelland sería la más presente en
quienes les interese ascender de puesto?

25
ORGANIZACIONAL
3.4 Teoría de los dos factores: los motivadores y los

higiénicos
Herzberg (Ivancevich, 2002) descubrió que hay dos tipos de factores importantes
para entender la motivación de una persona hacia una tarea: a los que sí producen
disposición y satisfacción les llamó motivadores y descubrió que están relacionados
con el contenido de la actividad, y a los que pueden producir insatisfacción e
incluso rechazo hacia la actividad les llamó factores higiénicos y generalmente están
relacionados con el contexto de la actividad. En los siguientes cuadros se establecen
los elementos que integran los factores definidos por el autor.
Factores Higiénicos
Paga
Beneficios
Relación con el instructor
Ambiente en el salón de clase
Estilo de enseñanza
Motivadores
Reconocimiento
Logro
Responsabilidad
Avance
Crecimiento

26
ORGANIZACIONAL
Factores Higiénicos Motivadores

(Instructor, instalaciones, (Logro, crecimiento,
estilo de enseñanza…) responsabilidad, etc.)
Ayudan a prevenir la Ayudan a promover la

insatisfacción satisfacción
Alta insatisfacción Alta satisfacción
Punto neutro
No hay insatisfacción
Pero tampoco satisfacción
Tomado de Davis & Newtrom (1991), y adaptado por García

27
ORGANIZACIONAL
3.5 Teoría de las Expectativas

Para Vroom “La motivación resulta de elecciones deliberadas para realizar actividades que
permitan lograr resultados convenientes” (citado en Robbins, 2000). Por ello afirmó que las
personas estarán bien motivadas, si creen que el esfuerzo conducirá a buen desempeño y
este llevará a los resultados deseados.
Su modelo plantea que la fuerza de la motivación está en función de la interacción entre los
siguientes 3 elementos:
a) Valencia: es la fuerza de la preferencia de una persona por un resultado en particular

(qué tanto anhela obtener un resultado).
b) Expectativa: se refiere a qué tanto cree la persona que el esfuerzo invertido en la tarea
producirá un desempeño lo suficientemente elevado (qué tanto cree que puede hacer bien
la tarea como para alcanzar la recompensa).
c) Instrumentalidad: representa la idea que tiene una persona de que recibirá una
recompensa una vez cumplida su tarea, (qué tanto sabe o confía en que su desempeño le
traerá la recompensa deseada).
En la siguiente gráfica se puede apreciar la relación entre los elementos.
X X Instrumentalidad
Valencia Expectativa
FUERZA
MOTIVACIONAL =
Tomada de Davis (1991)
28
ORGANIZACIONAL

• Sabiendo que la expectativa es el grado de convicción

de que el esfuerzo personal, dará como resultado un
logro anhelado, ¿cómo promoverías la motivación en
función de dicha expectativa?
• Si alguno de los participantes expresa que
“le quita tiempo” ir al curso porque siente
que tiene menos tiempo para realizar sus ventas
y su ingreso se verá afectado, ¿qué sería lo
pertinente según la teoría de la expectativa?
29
4
Capítulo
ORGANIZACIONAL
IV. Las contingencias
4.1 ¿Qué es una contingencia?

Uno de los aspectos que pueden llegar a afectar el aprendizaje ya la motivación de los
participantes durante el proceso de la capacitación son las contingencias y por ello resulta
importante estar concientes de ello.
Una contingencia es algo que se sale de lo planeado. Y siempre resulta mejor tomar en
cuenta la posibilidad de que ese algo puede suceder y saber lo que se puede hacer según
sea la situación emergente.
4.2. Tipos de contingencia

• Logísticas: se refieren a las situaciones relacionadas con el equipo, las instalaciones,
los servicios, los materiales, etc.
• De grupo: son las que surgen de la propia dinámica grupal, por ejemplo, conflicto
entre los participantes o con el facilitador, expectativas o motivaciones subyacentes
incompatibles entre los participantes o con aspectos del curso, su nivel en relación
al nivel del curso, etc.
• Otras: por ejemplo una situación extraordinaria como tener que evacuar al grupo
por algún tipo de siniestro.
4.3. Posibles soluciones

• Minimizar el problema ante el grupo.
• Identificar quién es el administrador del lugar o quien nos puede ayudar en caso de
necesidad.
• Saber la extensión telefónica de la administración.
• Confirmar la llegada del equipo y verificar su funcionamiento.
• No permitir que se genere desorden en el grupo.
30
ORGANIZACIONAL
• Llevar material propio.

• Tener un repertorio de dos dinámicas por tema del curso.
• Contar con una diversidad de dinámicas como pueden ser de integración, de
comunicación, de gimnasia cerebral, etc.
• Ubicar algún participante que puedan fungir como persona de apoyo si se requiere.
• Conocer la salida de emergencia de las instalaciones.
31
ORGANIZACIONAL
BIBLIOGRAFÍA
Arriola, M.A. (2001). Modelo de explicativo de la relación entre autorregulación y estrategias de
aprendizaje, México: Tesis Doctoral. Universidad Iberoamericana.
Chance, P. (1995). Aprendizaje y Conducta, México: Manual Moderno
Davis, K. M. y Newstrom, J. (1991) Comportamiento Humano en el Trabajo. Ed. Mc Graw

Hill, México.
Ivancevich & Matteson (2002). Organizational Behavior and Management, México:

McGraw-Hill
Kolb, D, Rubin, I & McIntyre, J. (1977) Psicología de las organizaciones: Problemas

contemporáneos, México: Prentice-Hall.
Knowles, M, Holton III, E. & Swanson, R. (2001c) Andragogía. El aprendizaje de los

adultos, México:Oxford.
Limón, C. S., Güereca, H. P., Neri, V. L. y Sierra, L. F. (2002). Las Técnicas didácticas.
Aprendizaje basado en problemas (PBL). Cd de México: ITESM
Reza, T. J. El capacitador hábil, México: Panorama
Robbins, S. (1998). Fundamentos de comportamiento organizacional, México Prentice Hall.
Woolfolk, A (1999). Psicología educativa, México : Prentice-Hall
32

Andragogia PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Andragogia PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Andragogia PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CENTRO DE EVALUACIÓN

ANDRAGOGÍA, APRENDIZAJE Y MOTIVACIÓN

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

CENTRO DE EVALUACIÓN “ASSESSMENT CENTER” BASADO EN COMPETENCIAS

Andragogía: el aprendizaje en los adultos

 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de México

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

1.1 Ideas fundamentales sobre el

1.2 Principios del aprendizaje en los

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

• La motivación de los adultos para aprender es preponderantemente, por

1.3 Tres tipos de reflexión a

Mezirow (citado en Kolb, 1977 ) distingue 3 tipos de reflexión:

• Reflexión de contenidos. Pensar sobre la experiencia actual en sí misma.

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

Ejercicio 1 de aplicación de los

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

II. TEORÍAS DEL APRENDIZAJE

2.1 Teoría de Estilos de Aprendizaje

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

“Perfil de estilo de aprendizaje”

1. …Discriminador …tentativo …comprometido …práctico

EC……………… OR……………… CA……………… EA………………

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

Lo que significa la gráfica

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

Ejercicio 2 de aplicación de los principios

• Durante el curso te das cuenta de que

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

Consideraciones importantes en el contexto de la

• Propiciar un ambiente amigable y agradable.

Aprendiendo a través de los Sentidos

Qué porcentaje de personas aprenden por…

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

Recordamos y Aprendemos mejor si...

• Dividimos la información en secciones más pequeñas.

2.2 Teoría del Aprendizaje Cognitivo

Dichos procesos se organizan en estrategias cognitivas, tales como: planeación,

2.2.1 Principios del Aprendizaje Cognitivo (Arriola, 2001)

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

(2) La disponibilidad de conocimiento previo relevante, es una condición necesaria pero

3) El conocimiento es estructurado. La manera en que está estructurado en la memoria,

(5) La habilidad para activar el conocimiento en la memoria de largo-plazo y hacerla

(6) El estar motivado para aprender, prolonga la cantidad de tiempo de estudio (o

2.2.2 Fundamentos del aprendizaje basado en

Los pasos para la solución de un problema según la Universidad de Maastrich, Holanda

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

1. Clarificación de los términos y conceptos en la descripción del

2.2.3 Impacto del enfoque cognitivo en el

(1) Activación del conocimiento previo: el análisis inicial de un problema estimula la

(2) Elaboración del conocimiento previo: a través de la discusión en el grupo pequeño,

(3) Reestructuración del conocimiento para encuadrar el problema presentado:

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

Ejercicio 3 de aplicación de los principios

• Considerando la condición mencionada de que

MTRA. MARIA DEL CARMEN ROMERO

2.3 Teoría del Aprendizaje Social