Cuenta Pblica 2019 PDF

CUENTA PÚBLICA 2019
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ÑUÑOA
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PRESENTACIÓN
Una Ñuñoa Unida
El 2019 fue un año

complejo para muchos. Las
movilizaciones sociales en
el país dejaron de
manifiesto las justas
demandas de la
ciudadanía y Ñuñoa no se
quedó al margen. Nuestra
comuna se transformó en
uno de los epicentros del
movimiento social,
específicamente la Plaza Ñuñoa, lugar en el que, a diferencia de otros
espacios, predominó un ambiente de diálogo y reflexión más familiar.
Y es que en Ñuñoa estamos acostumbrados al diálogo. Esta gestión ha

impulsado una política de acuerdos con la comunidad, para construir
entre todos la Ñuñoa del futuro. Así, en esta cuenta pública damos a
conocer una serie de hitos en las distintas materias del quehacer comunal
como en Salud, Educación, Vivienda, Ayudas Sociales y Seguridad, solo
por mencionar algunas.
Con gran orgullo, en este documento evidenciamos cómo el trabajo

conjunto con nuestros vecinos hizo que Ñuñoa subiera cuatro puntos con
relación a 2018 en el Índice de Calidad de Vida Urbana, estudio elaborado
por la Pontificia Universidad Católica, en conjunto con la Cámara Chilena
de la Construcción. Así, en 2019 la comuna se ubicó en el sexto lugar a
nivel nacional entre las localidades con mejor calidad de vida. Esta
medición considera variables como salud, medio ambiente, vivienda, entre
otros aspectos.
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PRESENTACIÓN
Nada de lo anterior sería posible sin nuestros funcionarios, quienes trabajan
arduamente para hacer de esta comuna un lugar más grato y amable
para vivir. Durante el año pasado gracias a su abnegada labor, sumado al
trabajo mancomunado con nuestros vecinos, logramos reducir las alturas
de edificaciones en el 100% de la comuna, para preservar la calidad de
vida de todos los ñuñoínos. Fueron casi cuatro años de arduo trabajo, de
mesas barriales y de varias apasionantes discusiones que nos llevaron a
tener un plan regulador a la altura de lo que hace décadas pedía nuestra
comunidad: vivir a escala humana y conservar esa esencia de barrio que
desde siempre ha caracterizado a esta comuna.
Pero no todo fue trabajar en el Plan regulador. En 2019 también estuvimos

gestionando la habilitación de lo que será el Centro Médico de Ñuñoa,
recinto que ha estado en abandono durante siete años. Allí atenderá un
remozado Cesfam Salvador Bustos, la Urgencia de Ñuñoa, y además
vecinos podrán hacerse sus exámenes de laboratorio y de imágenes.
También habrá atenciones ambulatorias.
En seguridad también tuvimos grandes avances. Inauguramos 14 nuevas

cámaras y conseguimos adjudicarnos $103 millones del Gobierno Regional
para la adquisición de nuevos dispositivos de televigilancia para la
comuna, las cuales se implementarán durante este año. Este proyecto se
sumará a un plan de expansión de estás cámaras que nos permitirá
reforzar la seguridad en toda la comuna.
Junto con todos estos esfuerzos, en 2019 apuntamos nuestro accionar a

sacar adelante proyectos de infraestructura que colaboren en el bienestar
de todos nuestros habitantes. Como municipio, nuestro propósito es
generar espacios que entreguen valor a la comunidad, fomentando el
encuentro vecinal y la actividad recreacional y deportiva. Así fue como
logramos manejar una cartera de inversión sobre los $6 mil 600 millones,
integrados por proyectos en ejecución, en licitación y aprobados
técnicamente para financiamiento desde el Gobierno Central.
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PRESENTACIÓN
Dentro de estos proyectos más emblemáticos encontramos el

mejoramiento del Parque Santa Julia, además del remozamiento de
multicanchas y el recambio de luminarias, entre otros. Durante este año
seguiremos trabajando con fuerza en nuevos planes que mejoren nuestros
espacios públicos.
En cuanto a ayudas sociales, más de 850 vecinos de la comuna disfrutaron
de una nueva versión de las colonias de verano en Valparaíso. Esta
instancia se ha transformado en un verdadero descanso para nuestros
residentes que durante el año trabajan arduamente para sacar adelante a
sus familias. Luego, en marzo, fue el turno de 160 adultos mayores, quienes
gozaron de un merecido descanso en Olmué y mil vecinos que gozaron de
las vacaciones de invierno en Coquimbo.
La Dirección de Desarrollo Social (Dideco) también fue la encargada de

organizar ocho operativos sociales en distintos sectores de nuestra comuna
para entregar, de forma gratuita, una serie de servicios a nuestra
comunidad. De la mano de esta unidad, también estrenamos en 2019 la
Casa de la Mujer, recinto emplazado en Irarrázaval 5015, dedicado a
nuestras vecinas para proporcionarles talleres creativos; atención a la
violencia de género, asesoramiento para autonomía económica; salud y
terapias complementarias, además de gestión territorial y del
conocimiento para que las mujeres conozcan sus derechos y los ejerzan.
Otro hito que marcó nuestro 2019 fue la incorporación de una flota de
nuevos y modernos buses para el traslado de nuestros vecinos. A diferencia
de las antiguas máquinas, los nuevos vehículos cuentan con aire
acondicionado y son más seguros para el desplazamiento de nuestra
comunidad. La idea es entregar un servicio digno y de primer nivel para
quienes se desplazan a diario por este medio.
Y es que el año pasado el país y nuestra propia comunidad nos pidió

especialmente trabajar por dignificar y emparejar la cancha para todos.
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PRESENTACIÓN
Por ello es que no dudé en ser uno de los primeros alcaldes del país en
suspender la fiesta que acostumbramos a hacer en las inmediaciones del
Estadio Nacional para celebrar Año Nuevo. Esos dineros –más de $100
millones de pesos- hoy están siendo utilizados en lo que hemos llamado
como “ayudas técnicas” para vecinos que viven en situación de
discapacidad. A mayo de 2020 hemos entregado decenas de ayudas
como sillas de ruedas, catres clínicos, elementos para personas no
videntes, entre muchos otros implementos.
Como podrán ver, y como suelo repetir, esta gestión se ha caracterizado

por ser de puertas abiertas, pues soy un convencido que es tarea de todos
construir la comuna en la que queremos vivir. Es responsabilidad de todos
hacer de Ñuñoa un lugar donde a todos nos guste vivir, siendo
responsables con el entorno y con nuestros recursos.
A continuación, podrán ver un detalle de todos los avances materializados.

Gracias de nuevo por caminar con nosotros para hacer de esta comuna
un espacio amigable, sustentable, con vida de barrio, pero por sobre todo
con gran calidad de vida. Por todos nuestros vecinos, que tienen múltiples
intereses, ya sea medio ambientales, culturales, deportivos o sociales, entre
muchos otros, es que seguiremos trabajando incansablemente, pues
siempre nos imponemos nuevos desafíos para ser cada día mejores y estar
a la altura de lo que hoy nos pide nuestra comunidad.
Un gran abrazo,
Andrés Zarhi Troy

Alcalde
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ÍNDICE
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ÍNDICE
ÍNDICE
I ÁREAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO COMUNAL …………………………...…....…11
AUTORIDADES COMUNALES…………………………………………………………….….…11
CONSEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL ………….……23
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ………………………………..……………………………...25
DESARROLLO SOCIAL …………………………………………………………………….……38
DESARROLLO SOCIAL – DEPORTES ………………………………………………….…......125
DESARROLLO SOCIAL – CULTURAL ………………………………………………….……..154
DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE…………………………………..............….167
SEGURIDAD PÚBLICA INSPECCIÓN Y EMERGENCIA……………………………….…....245
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL Y

EMERGENCIA……………………………………………………………………………….…..262
II ARTÍCULO N° 67 DE LA LEY 18.695
A. BALANCE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA…………………………………………………………………………….292
B. PLAN COMUNAL DE DESARROLLO………………………………………..............300
C. PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA……………………………………….321
D. CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA…………………………………342
E. PROYECTOS DE INVERSIÓN, EN EJECUCIÓN Y FINANCIAMIENTO……………345
F. AUDITORIAS, SUMARIOS, JUICIOS, TRANSPARENCIAS Y OBSERVACIONES
C.G.R……………………………………………...…….............................................369
G. CONVENIOS CELEBRADOS Y CONSTITUCIÓN DE CORPORACIONES……….392
H. MODIFICACIONES AL PATRIMONIO MUNICIPAL……………………………...…413
I. EDUCACIÓN Y SALUD…………………………………………………………….…..414
J. ESTADO DE APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS…….…490
K. HECHO RELEVANTE DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL…………….……….495
L. PLAN DE INVERSIONES EN EL ESPACIO PUBLICO…………………….……...…..527
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ÁREAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO
I. ÁREAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO

COMUNAL
AUTORIDADES COMUNALES
CONCEJO MUNICIPAL 2016 – 2020
El Concejo Municipal se define como un organismo de carácter normativo,

resolutivo y fiscalizador, encargado de hacer efectiva la participación de
la comunidad local y de ejercer las atribuciones que le señala la Ley
Orgánica Constitucional de Municipalidades y otros cuerpos normativos
vigentes.
El Concejo Municipal se reúne en sesiones ordinarias y extraordinarias, estas

últimas son convocadas por el alcalde o por un tercio a lo menos de los
concejales en ejercicio.
El Concejo de la Municipal de Ñuñoa, se reúne en sesiones ordinarias los

primeros 3 martes de cada mes y durante el 2019 se celebraron 36 sesiones
ordinarias, y 9 sesiones extraordinarias.
El Concejo Municipal es presidido por el Alcalde Don Andrés Zarhi Troy y

está compuesto por 10 concejales elegidos de manera popular:
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GUIDO BENAVIDES ARANEDA
Partido: Pacto Chile Vamos RN e Independiente.
Pertenece al Partido Renovación

Nacional, donde ha desarrollado su vida
política y de servicio público, la que ha
estado marcada por el trabajo
constante y permanente con la
comunidad.
Se ha desempeñado como dirigente
estudiantil, Concejal y CORE del
Gobierno de la Región Metropolitana de
Santiago. En diciembre del año 2012
asumió como Concejal de la comuna
de Ñuñoa, siendo reelecto para el
período 2016- 2020 con la Primera Mayoría Comunal.
Actualmente es el Presidente de la Comisión de Seguridad Pública del
Concejo Municipal de Ñuñoa. Como Concejal y Abogado ha asumido un
compromiso real con todas las organizaciones de la comuna y sus vecinos,
para ello trabaja coordinadamente con el Alcalde, Concejales y
especialmente con los Diputados Marcela Sabat y Sebastián Torrealba y
con los Consejeros Regionales Franco Sabat y Manuel José Monckeberg.
La protección del medio ambiente, la vida de barrio, la seguridad
ciudadana las prioridades en su labor como Concejal que HACE LA PEGA!!
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JUAN GUILLERMO VIVADO PORTALES
Abogado de la Universidad
Católica de Chile y Comunicador
Social. Durante 14 años se
desempeñó como abogado de la
Contraloría General de la República
de Chile, División Municipalidades.
Fue Presidente de la Asociación de
Empleados de ese organismo
durante siete años. Como comunicador social ha incursionado en radios y
en diversos canales de televisión como conductor de programas
periodísticos, misceláneos y especiales. En Chilevisión condujo el programa
“525 Líneas”. En TVN destacan “Informe Especial”, “Aquí Hotel O’Higgins”,
“Noticiario Central” y “Visita del Papa”. En Canal 13, conduce “Noche de
Ronda” “Bravo Bravísimo” y Foros Políticos.
Forma parte del Canal del Senado mediante entrevistas a los Senadores
de la República. En el sector privado, fue Gerente General de “Agrosoft
Computación S.A.” e integra Directorios de algunas empresas. Es electo
Concejal de la I. Municipalidad de Ñuñoa en las Elecciones Municipales
2016, obteniendo la segunda mayoría de votos. Preside la Comisión de
Régimen Interno.
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PAULA MENDOZA BRAVO
Partido: Pacto Nueva Mayoría para Chile Subpactos PS e Independiente.
Formada en la Universidad de Chile, es

Antropóloga Social y Bachiller en
Humanidades y Ciencias Sociales, con
un postítulo en Derechos Económicos,
Sociales y Culturales. Socialista,
casada y madre de un hijo, es una
activa dirigente política y social.
Su trayectoria laboral incluye
consultorías, investigación, gestión,
academia y emprendimiento. Entre otros trabajos, destacan algunas
experiencias en organismos de las Naciones Unidas, en el servicio público y
empresa privada.
Se ha especializado en derechos de las personas, formación laboral,
género y cultura. Durante su primera gestión en la concejalía (2012-2016)
llevó la voz de la ciudadanía al Concejo Municipal, realizando fiscalización
con participación y ‘’transparencia, relevando temas como calidad de
vida, resguardo del patrimonio cultural e impulsando la revisión del plano
regulador de la comuna.
Actualmente es concejala en su segundo período 2016-2020, siguiendo
con su trabajo con impronta ciudadana y participación activa de vecinos
y vecinas, lo que ha demostrado en la Presidencia de la Comisión de
Patrimonio y Cultura, la que se caracteriza por ser una mesa tripartita,
donde participan: ejecutivo, concejo y sociedad civil.
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JULIO MARTÍNEZ COLINA
Partido: Pacto Chile Vamos UDI e independientes
Casado, padre de tres hijos y

abuelo de seis nietos. Empresario
hotelero y gastronómico, actividad
que abrazó desde su juventud y
que ha desarrollado principalmente
en la Quinta Región.
Actualmente ha dejado estas
funciones en manos de su familia
para ocupar el cien por ciento de
su tiempo en la concejalía. Paralelamente, su sentido del servicio público lo
llevó, desde muy joven, a participar en diversos voluntariados a través de
Chile, siempre trabajando por los más necesitados. Militante de la Unión
Demócrata Independiente. Concejal de Ñuñoa desde octubre de 2012,
Presidente de la Comisión de Deportes y Recreación e integrante del
Consejo Comunal de Seguridad Pública.
Su compromiso con los vecinos es constante y así lo demuestra su
presencia en las calles de la comuna y en las actividades vecinales de
todo orden. “Un Concejal en terreno.”
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EMILIA RÍOS SAAVEDRA

Partido: Pacto Cambiemos la Historia
Emilia Ríos, vecina de Ñuñoa

creció en Villa Frei, egresada
del Liceo Carmela Carvajal, se
titula de cientista política de la
Universidad Católica y
actualmente estudia el Magíster
en Gobierno y Gerencia Pública
en la Universidad de Chile.
Dentro de su profesión, se ha
dedicado a las políticas públicas, principalmente porque cree que
implican pensar en soluciones creativas a problemas complejos y
concretos, que afectan a las personas en su vida diaria y en la posibilidad
de hacer efectivos sus derechos.
Trabajó como coordinadora de proyectos en el Centro de Estudios Espacio
Público, a cargo del área de Democracia y Gobernabilidad, en donde
desarrolló temas como Probidad y Transparencia en política, Políticas para
la Diversidad, Participación Ciudadana y Desarrollo Sustentable.
Paralelamente ha sido colaboradora para el Centro de Políticas Públicas
UC, la CEPAL y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo.
Además, fue asesora técnica para el Consejo Asesor contra los Conflictos
de Interés, el Tráfico de Influencias y la Corrupción, más conocida como
Comisión Engel.
En diciembre de 2016 asume como concejala de Ñuñoa. En el Concejo
Municipal de Ñuñoa preside la Comisión de Medio Ambiente, presidió
además la Comisión Fiscalizadora de Áreas Verdes, ha participado
activamente en la Modificación del Plan Regulador representando la
opinión de los vecinos, es una activa defensora de la Declaración de Barrio
Típico del Barrio Suárez Mujica y se ha opuesto tenazmente a la
depredación inmobiliaria en Ñuñoa.
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JOSÉ LUIS ROSASCO ZAGAL
Escritor. Se ha desempeñado
como Director de la Corporación
Cultural de Ñuñoa. Ha sido
Concejal de la comuna entre los
períodos (1992 -1995) y desde el
año 2009 a la fecha.
Por sus obras de lectura ha
recibido entre otros, tres veces
Premio de Literatura Municipal de
novela y cuentos de Santiago. Ha
obtenido el Premio Andrés Bello de Novela, además del Consejo Nacional
del Libro.
En Televisión Nacional de Chile, fue grabada su obra “Dónde Estás
Constanza” para el ciclo de Cuentos Chilenos. Sus novelas más
destacadas son “Dónde estás Constanza” 60º Ediciones Y “Francisca yo te
amo” 60º Ediciones, esta última Novela fue traducida al inglés. Sus
narraciones han sido publicadas en inglés, Francés Portugués y Ruso.
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ALEJANDRA PLACENCIA CABELLO
Partido: Comunista de Chile
Profesora de filosofía de la
Universidad de Santiago de
Chile. Desde su época de
estudiante destacó como
dirigente estudiantil y social. En
ese proceso es que ingresa al
Partido Comunista de Chile,
donde milita hasta hoy. Participa
activamente de los movimientos
estudiantiles que exigieron más
democracia y la recuperación de la educación pública para Chile, lo que
la lleva el año 2000 a ser electa presidenta de la Federación de Estudiantes
de la Universidad de Santiago (FEUSACh) En el año 2002 se transforma en
docente del Liceo Municipal Lenka Franulic de Ñuñoa, siendo la
educación una de sus principales motivaciones hasta el día de hoy.
En 2007, luego de un fuerte y permanente trabajo sindical es electa
Presidenta del Colegio de Profesores Comunal Ñuñoa. En 2012 acepta el
desafío planteado por su Partido de disputar un escaño en el Concejo
Municipal de nuestra comuna. Tras un trabajo de años y una campaña
ciudadana, se convierte en concejala de Ñuñoa por primera vez.
El 2016, luego de cuatro años de trabajo social, municipal y vecinal,
Alejandra es reelecta concejala para el periodo 2016-2020, caracterizando
su gestión por la cercanía con la gente y el resguardo de los derechos de
las vecinas y vecinos de la comuna. Preside actualmente la Comisión de
Educación y Salud.
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CAMILO BRODSKY BERTONI
Partido: Pacto Cambiemos la Historia. Independiente.
Editor, investigador y escritor.

Concejal de la comuna desde
2016 por el Movimiento
Autonomista, organización que es
parte del Frente Amplio. Nacido en
1974, es vecino desde hace más
de 15 años de la Villa Frei, lugar
donde nacieron y han crecido sus
dos hijas, Laura y Natalia, ambas
estudiantes de liceos de Ñuñoa.
Nombrado Vecino Ilustre de la comuna en 2012, en reconocimiento a su
aporte a Ñuñoa en el plano social y cultural.
Fue uno de los impulsores de la Cooperativa de Editores de la Furia, que
agrupa a gran parte de las editoriales independientes chilenas. Como
poeta, ha ganado el Premio Municipal de Santiago y el Premio a Mejor
Obra Literaria Inédita del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, entre
otros.
Como concejal le ha tocado presidir la Comisión de Desarrollo Social del
Concejo Municipal, desde donde ha impulsado iniciativas como la puesta
en funcionamiento del Fondo de Desarrollo Vecinal y el nuevo reglamento
de Subvenciones Municipales, entre otras.
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JAIME CASTILLO SOTO
Partido: Pacto Nueva Mayoría para Chile.
Ñuñoíno de siempre, empresario.

Poseedor de una vasta experiencia en
materias municipales de gestión y de
fiscalización, en razón de haber
desempeñado los cargos de Alcalde y
Concejal.
“En lo nuestro, la comuna, para su
desarrollo y bienestar vecinal, debemos
deponer cualquier proyecto político personal y centrar nuestro rol en visión
de un municipio moderno, participativo, integrador y realizador,
comprometido con una gestión de presente y futuro, siendo una voz
constructiva en ello y crítica cuando se amerite. Los hechos y mi larga
permanencia en la municipalidad así lo testimonian. Seguiré en la senda
de apoyar lo positivo y de rechazar lo inconveniente para Ñuñoa”.
Preside la Comisión de Obras y Urbanismo cuyo principal objetivo ha sido
analizar la modificación del Plan Regulador Comunal que próximamente
entrará en vigor, y el que, mayoritariamente, refleja la opinión de las
distintas expresiones de la comunidad local. En el plano del municipalismo
ha sido un fuerte impulsor de la asociatividad nacional e internacional
siendo Vicepresidente de la Asociación Chilena de Municipalidades, del
Parlamento Municipal Latinoamericano y Presidente de la Asociación de
Concejales de Chile.
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PATRICIA HIDALGO JELDES
Partido: Pacto Nueva Mayoría para Chile Subpacto PPD e

Independientes.
Psicóloga de la Universidad de Valparaíso

con postítulo en Mediación Familiar.
Militante del PPD desde 1999,
destacándose como una promotora de la
participación y representación política de
las mujeres y los jóvenes. Sus más de 20
años de experiencia política y social no son
fortuitos; tiene una importante influencia
de sus padres, ambos profesores, quienes
le inculcaron la importancia de luchar
contra las injusticias sociales y trabajar por
alcanzar más igualdad de oportunidades para todos, principios que han
motivado a Patricia para poner a disposición sus capacidades
profesionales y su vocación de servidora pública a los vecinos de Ñuñoa.
Patricia, en su primer período como Concejala de la comuna, se destacó
por su cercanía con la comunidad, implementando una concejalía de
cara a la ciudadanía y un constante trabajo en terreno.
Por tanto, su gestión está dirigida a promover la inclusión social y la no
discriminación, mejorar la calidad de vida y la seguridad de las personas.
Actualmente, es Presidenta de la Comisión de Presupuesto y Finanzas de la
Municipalidad. Además, es miembro del Consejo de Seguridad Pública
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COMISIONES
Para un mejor apoyo a la gestión municipal, se formaron Comisiones de

Trabajo, presididas cada una por un Concejal, éstas son las siguientes:
COMISIONES DE TRABAJO
COMISIÓN PRESIDENTE
1.- Comisión de Obras y Urbanismo. Jaime Castillo
2.- Comisión de Presupuesto y Finanzas. Patricia Hidalgo
3.- Comisión de Desarrollo Social y

Camilo Brodsky Bertoni
Participación Ciudadana.
4.- Comisión de Salud y Educación. Alejandra Placencia Cabello
5.- Comisión de Medio Ambiente Emilia Ríos Saavedra
6.- Comisión Deporte y Recreación. Julio Martínez Colina
7.- Comisión de Seguridad Ciudadana. Guido Benavides Araneda
8.- Comisión de Patrimonio y Cultura Paula Mendoza Bravo
9.- Comisión de Régimen Interno. Juan Guillermo Vivado
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COSOC
CONSEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES DE LA

SOCIEDAD CIVIL
La ley N° 18.918, Orgánica Constitucional de Municipalidades, dispone en

su artículo 94 que, en cada Municipalidad, existirá en Consejo Comunal de
Organizaciones de la sociedad civil, creado por la Ley N° 20.500 año 2011
(Ley sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública,
promulgada el 16 de Febrero del 2011 cuyo eje central es la participación
ciudadana.).
Este Consejo tiene como objetivo asegurar un mecanismo institucional de
participación de la comunidad local en el progreso económico, social y
cultural de la comuna.
El COSOC, se reúne en sesiones ordinarias los últimos miércoles de cada
mes y en sesiones extraordinarias cuando la agenda municipal lo amerite.
Este Consejo es presidio por el Alcalde y está compuesto por 20 Consejeros
los cuales están dividas por los estamentos. Los consejeros permanecen
en su cargo por un período de 4 años pudiendo ser reelectos. El ministro
de fe es el Secretario Municipal.
El COSOC sesionó 10 sesiones ordinarias durante el año 2019, y 4 sesiones
extraordinarias.
Los consejeros electos el día 18 de diciembre de 2019, son los siguientes:
ESTAMENTO CONSEJEROS TITULARES INSTITUCIÓN
Mireya del Rio Barañao Junta de vecinos General Sucre Dos
Alejandro Jiménez Michaelis Junta de vecinos Arturo Prat de Ñuñoa
Rodrigo Martínez Muñoz Junta de vecinos Universidad
TERRITORIAL Macarena Gallegos Rojas Junta de vecinos Amapolas
Carlos Ruz Maldonado Junta de vecinos Villa Presidente Frei
Pedro Fuentes Silva Junta de vecinos Plaza Zañartu
Tusnelda Urra Alveal Junta de vecinos Villa Olímpica
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COSOC
Rodrigo Rivas Espinoza Junta de vecinos Villa Lo Plaza
Mariluz Rojas Soto Centro de Madres Génesis.
Centro de ex alumnos Instituto Superior

Claudio Póveda Vergara
de Comercio Nº1 Diego Portales.
Frida Zvaighaft Fraiman Club Adulto mayor Manos de Hadas
Club de Adulto Mayor vínculo de

Jaime Plaza Bofill
Funcional Amistad.
Club Adulto Mayor Eternamente

Patricia Villarroel Olivares
Jovenes.
Jocelyn Baeza Ruz Comité de Allegados Newen
Rodolfo Acha Jansson Adoquines de Ñuñoa
Camila Donoso Díaz Vecinos y amigos del Barrio Pucará
Herbert Carreño Navarrete Fundación Acción Social

Interés Público
Luis Vergara Estibill Asociación de sordomudos de Chile
Universidad Metropolitana de Ciencias

Patricia Vásquez Prieto
de la Educación
Relevantes
Sindicato de Comerciantes
Marco Meneses Pavez
Estacionados en la Vía Pública
MIEMBROS DEL COSOC
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COSOC
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ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
GESTIÓN ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Los ingresos por autorización de Bien Nacional de Uso público año 2019 es
el siguiente:
ESTADISTICAS E INGRESOS POR SOLICITUD

DE USO DE BNUP
AÑO 2019
TOTAL INGRESO
MES SOLICITUDES
UTM
ENERO 14 101.4
FEBRERO 4 28.0
MARZO 8 58.2
ABRIL 8 32.6
MAYO 7 31.0
JUNIO 5 30.2
JULIO 9 67.8
AGOSTO 5 43.0
SEPTIEMBRE 2 15.0
OCTUBRE 2 14.0
NOVIEMBRE 1 10.0
DICIEMBRE 5 38.2
TOTALES 70 469.4
ATENCIÓN AL VECINO
La Oficina de Atención al Vecino se crea a partir de la aprobación del

Reglamento de Estructura y Funciones de la Municipalidad de Ñuñoa, a
través del decreto N° 189 del 12.02.2016 y se inaugura el 04.03.2016.
De la Oficina de Atención al Vecino (OAV), dependen las siguientes
Unidades: Defensoría Penal de Víctimas, Oficina comunal del Servicio
Nacional del Consumidor, y Mediación Familiar. La OAV proporciona
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orientación y apoyo en el área social y se encarga de hacer entrega de la
Tarjeta Vecino y gestionar convenios asociados a ésta.
ÁREA SOCIAL
El objetivo es orientar, informar y tramitar prestaciones sociales en casos
derivados de alcaldía o por demanda espontanea en sus primeras
atenciones.
ATENCIONES REALIZADAS ÁREA SOCIAL A TRAVÉS DE AYUDAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE AYUDA ÁREA SOCIAL

AYUDAS REALIZADAS AÑO 2019
NÚMERO MONTO NÚMERO

MES AYUDAS ORIENTACIONES
EN $ GESTIONADAS
GESTIONADAS
ENERO 29 $ 2.470.470 82
FEBRERO 10 $ 572.953 30
MARZO 20 $ 1.061.335 42
ABRIL 21 $ 709.555 28
MAYO 17 $ 1.018.930 33
JUNIO 22 $ 1.615.609 22
JULIO 20 $ 1.186.570 31
AGOSTO 17 $ 894.170 10
SEPTIEMBRE 8 $ 362.565 10
OCTUBRE 22 $ 1.181.641 42
NOVIEMBRE 75 $ 1.762.044 40
DICIEMBRE 31 $ 5.443.336 11
TOTALES 292 $ 18.279.178 381
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En total se atendió a 673 personas.
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RESUMEN ATENCIONES REALIZADAS ÁREA SOCIAL A TRAVÉS DE LA BOTICA
RESUMEN AYUDAS SOCIALES DE BOTICA AÑO 2019

NÚMERO
MES NÚMERO MONTO ORIENTACIONES
ATENCIONES EN $ GESTIONADAS
ENERO 4 $ 158.744 51
FEBRERO 3 $ 376.510 17
MARZO 10 $ 1.099.761 46
ABRIL 11 $ 678.591 19
MAYO 3 $ 370.511 31
JUNIO 6 $ 371.667 22
JULIO 5 $ 521.523 61
AGOSTO 7 $ 756.551 49
SEPTIEMBRE 4 $ 223.372 30
OCTUBRE 9 $ 1.179.579 18
NOVIEMBRE 7 $ 445.741 14
DICIEMBRE 4 $ 233.365 15
TOTALES 73 $ 6.415.915 373
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MEDIACIÓN FAMILIAR
La mediación busca a través de un tercero imparcial (mediador), ayudar a
las partes a buscar por sí mismas una solución al conflicto (Art.103 de la Ley
19.968).
La Oficina de Atención al Vecino cuenta con una Mediadora Familiar y la
vía de ingreso de casos es a través de solicitud directa de mediación,
derivación desde tribunales o derivación desde la Corporación de
Asistencia Judicial.
ATENCIONES MEDIACIÓN FAMILIAR
CONTENCIÓN A
NÚMERO CON SIN VECINOS
MES
ATENCIONES ACUERDO ACUERDO AUSENCIAS A
CITACIÓN
ENERO 36 12 3 21
FEBRERO 18 4 0 14
MARZO 33 9 8 16
ABRIL 35 9 3 23
MAYO 33 8 4 21
JUNIO 36 8 4 24
JULIO 29 5 5 19
AGOSTO 35 8 4 23
SEPTIEMBRE 19 0 1 18
OCTUBRE 37 9 8 20
NOVIEMBRE 39 12 5 22
DICIEMBRE 23 5 3 15
TOTALES 373 89 48 236
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Áreas de atención
Se atienden a todas aquellas familias que necesitan regular tres temas:
Pensión de alimentos, Relación Directa y Regular, Cuidado Personal
OFICINA MUNICIPAL PROTECCIÓN A LOS DERECHOS DEL CONSUMIDOR SERNAC

ÑUÑOA 2019
La Oficina municipal SERNAC ÑUÑOA, de acuerdo con el convenio suscrito

con el Servicio Nacional del Consumidor, se encarga de informar, orientar,
educar, gestionar y mediar en los casos de reclamos y/o consultas que
presentan nuestros vecinos en los temas relativos a la Ley 19.496.
La Oficina Municipal de información al Consumidor, desarrolla su trabajo
recibiendo las consultas y reclamos los cuales son gestionados por esta
Unidad a favor de nuestros vecinos Ñuñoínos de manera presencial y
personalizada, asimismo telefónicamente logrando entregarles la
información necesaria para un consumo responsable y el deber de
celebrar operaciones de consumo con el comercio establecido y de esta
forma que los consumidores efectúen un adecuado ejercicio de sus
derechos y deberes, estimulándolos a tomar decisiones conscientes,
autónomas, críticas y responsables en sus actos de consumo.
Esta Unidad Municipal, gestionó aproximadamente 390 reclamos y
consultas, derivando en un alto grado de solución para los recurrentes,
situación que ha llevado a esta oficina municipal a mantener un
incremento sustantivo en atenciones por demanda espontánea y por el
conocimiento que nuestros vecinos han ido adquiriendo con la información
y promoción de ésta. Se destaca el alto volumen de reclamos de los
consumidores en nuestra comuna, estando dentro de las 6 comunas con
más solicitudes, destacando que las comunas que se igualan mantienen un
mayor número de habitantes, ya que es uno de los convenios municipales
que destaca por el reconocimiento ciudadano.
31
Se hace presente que es una de las Oficinas municipales a nivel nacional
que gestiona, es decir desde que se presenta un caso hasta el cierre es
realizado por la unidad municipal al igual que los funcionarios de la
Dirección Regional Metropolitana.
El SERNAC Ñuñoa, dentro de los mercados con reclamos tenemos:

• Financiero: Clonaciones de tarjetas, recaptaciones, cobros
improcedentes, transacciones no reconocidas por el consumidor,
fraudes o suplantación de identidad, y/o por compras realizadas
por terceros a través del uso de tarjetas y cédulas de identidad
robadas.
• Locales Comerciales: Reclamos por garantías y negativas a
cambiar productos.
• Telecomunicaciones: Términos de contrato, incumplimiento de
promociones u ofertas.
• Servicios Básicos: Problemas de Alza en la tarifa.
• Canales de Atención:
• Canal Web: 8.604 casos
• Call Center: 1.408 casos
• Dirección Regional Metropolitana: 550 casos.
Información correspondiente a todas las solicitudes que realizan los

consumidores de Ñuñoa en los diferentes canales.
En cuanto actividades que registra el año 2019, se realizó en Ñuñoa
capacitaciones sobre los derechos y deberes del Consumidor, dirigidas a
las Dueñas de Casa, esto en
diferentes Juntas de Vecinos de la
Comuna donde se logró capacitar
a 150 dueñas de casa
aproximadamente, asimismo se
logró interactuar con las
participantes con casos reales, fue
enriquecedor para ambas partes
por el gran interés demostrado por
las asistentes a estas jornadas
32
informativas.
También participo en ferias de servicios, realizadas al Interior del Instituto de

Salud Pública (ISP), promoviendo los Derechos y Deberes del Consumidor,
esto dirigido a los trabajadores de ese Servicio (850 funcionarios).
Es importante destacar que esta Unidad Municipal está en constante

difusión de los Derechos y Deberes de los consumidores y promocionando
la Ley de Protección de los Derechos de los Consumidores en materias
relativas al Sernac Financiero a través de Colegios y vecinos de nuestra
comuna; con el objetivo de fortalecer y mantenerlos informados cuando
hay vulneración a sus derechos y oportunamente recibir una adecuada
orientación y protección a sus derechos; como recibir la reparación a los
daños con una orientación y asesoramiento integral a la comunidad
Ñuñoina.
DEFENSORÍA PENAL DE VÍCTIMAS

La Defensoría Penal de Víctimas nace en el año 2009 a raíz del
compromiso del Gobierno comunal de crear una red de apoyo y atención
jurídica a los vecinos de Ñuñoa, que se vean afectados directa o
indirectamente por delitos o conflictos legales de naturaleza penal. Hoy en
día, esta unidad brinda ayuda y apoyo jurídico a la comunidad,
distribuyendo actualmente sus funciones en dos áreas:
1) Tramitación de causas penales.
2) asesoría jurídica.
TRAMITACIÓN DE CAUSAS PENALES
Está orientada a entregar apoyo gratuito a las víctimas de delitos

cometidos en la comuna de Ñuñoa, tales como robo con violencia o
intimidación, homicidio, lesiones graves y gravísimas, delitos sexuales,
secuestro, sustracción de menores, estafas, maltrato habitual, entre otros
considerados en el código penal. Este apoyo se traduce en la tramitación
de las causas propiamente tales, brindando representación jurídica frente
a las distintas instituciones que intervienen en el proceso penal, desde
33
Fiscalías locales, hasta Juzgados de Garantía y Tribunales de juicio oral en
lo penal.
La defensoría penal de víctimas trabaja de manera permanente y

estrecha con la Fiscalía Local de Ñuñoa y la fiscalía Regional
correspondiente. El objetivo de aquello es actuar en conjunto con el
Ministerio Público y de esta forma, poder ayudar como Municipalidad en el
esclarecimiento de casos delictuales que afecten a nuestra comunidad,
actuando para ello como querellantes en cada una de las causas que así
lo ameriten.
Esta unidad cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales para

lograr una atención integral a todas aquellas víctimas y testigos de los
delitos antes mencionados, otorgando ayuda psicológica y asistencial
cada vez que el caso lo requiera.
ESTADÍSTICAS
Durante el período 2019, ingresaron a la defensoría penal de víctimas

alrededor de 81 casos en materia penal, lo que equivale al 6,35% del total
de las atenciones.
Esto, incluyendo temas de robo con intimidación, robo con violencia,

estafas, violencia intrafamiliar, abuso sexual, homicidio, entre otros. El
apoyo que presta esta unidad incluye asesoría judicial y extrajudicial, de
manera que, de todos los casos ingresados, sólo algunos llegan a
judicializarse ante los tribunales de justicia. De esta forma, actualmente
tenemos causas judicializadas; causas no judicializadas; y aquellas que ya
han concluido su tramitación; todas distribuidas numéricamente de la
siguiente forma:
34
• Total de personas atendidas año 2019: 81 personas. Del total de
personas atendidas (81), solo 53 derivaron en causas que se distribuyen
de la siguiente manera:
• Causas terminadas: 15 causas. 38 causas en tramitación

• Causas judicializadas: 13 causas. actual.
• Causas no judicializadas: 25 causas.
De las 38 causas que actualmente se encuentran con tramitación judicial

o extrajudicial, éstas se distribuyen numéricamente por tipo de delito, de la
siguiente forma:
• Robo con violencia: 4 causas.

• Estafa: 10 causas.
• Homicidio: 1 causa.
• Abuso sexual: 1 causa.
• Apropiación indebida: 2 causas.
• Lesiones graves: 9 causas.
• Lesiones menos graves: 2 causas.
• Incendio: 1 causa.
• Hurto: 3 causa.
• Amenazas: 2 causa.
• Cuasidelito de lesiones: 3 causas.
ASESORÍA JURÍDICA
Los abogados de la defensoría penal de víctimas además prestan asesoría

jurídica y realizan atención de público en diferentes materias, distribuidas
de la siguiente manera:
• Civil: Herencias, posesiones efectivas, arrendamientos, interdicciones,

juicios ejecutivos, juicios de indemnización, y otros procedimientos civiles
en general.
35
• Familia: Divorcios, alimentos, relación directa y regular, cuidado
personal, violencia intrafamiliar, vulneración de derechos, entre otros
procedimientos llevados a cabo ante los tribunales de familia.
• Copropiedad: Asesoría respecto de procedimientos llevados ante
juzgados de policía local donde se infrinja la ley de copropiedad en
edificios y/o condominios de la comuna.
• SERNAC: Atención de casos derivados específicamente de la oficina de
servicio al consumidor de la comuna.
• Lo anterior, al objeto de lograr una ayuda más integral a los vecinos de
la comuna y contribuir a la resolución de conflictos jurídicos que los
afecten.
Para esto, la defensoría penal de víctimas cuenta con un convenio con la

Universidad Autónoma de Chile, respecto del cual se realizan
permanentemente derivaciones de causas en materias civiles y de familia,
para ayudar a aquellos vecinos que no tienen recursos económicos
necesarios para costear representación jurídica particular, y así puedan
obtenerla de manera gratuita a través de esta derivación.
Durante el período 2019, la defensoría penal de víctimas atendió
aproximadamente 1.432 casos de diversas materias, incluyendo las áreas
civiles, penal, de familia, copropiedad, SERNAC y otros casos de materias
especiales.
El detalle es el siguiente:
• Materia civil: Se atendieron 668 personas, lo que equivale a un 46,65
% del total de atenciones. Esto, incluyendo casos de arrendamiento,
demandas de indemnización de perjuicios, demandas ejecutivas,
posesiones efectivas, declaraciones de interdicción, testamentos, y
asesorías en otros procedimientos civiles.
• Materia de familia: Se atendieron 352 personas, lo que equivale a un
24,58 % del total de atenciones. Esto, incluyendo casos de divorcio,
alimentos, relación directa y regular, cuidado personal, vulneración
de derechos, violencia intrafamiliar, declaración de bien familiar, y
otros casos específicos.
36
• Materia de copropiedad: Se atendieron de 243 personas, lo que
equivale a un 16,97% del total de atenciones. Esto, referente
principalmente a conflictos entre vecinos por infracción a la ley de
copropiedad N.º 19.537 o bien, infracción al reglamento interno de
cada edificio.
• Materia de SERNAC: Se atendieron de 78 personas, lo que equivale a
un 5,45% del total de atenciones. Esto corresponde específicamente
a las derivaciones recibidas de la oficina de atención al consumidor
con que cuenta la oficina de atención al vecino de la
Municipalidad.
TARJETA VECINO ÑUÑOA
TARJETAS ENTREGADAS
Durante el año 2019, se entregaron 16.631 tarjetas vecinos, por mes se refleja en
el siguiente gráfico:
TARJETA ON LINE
37
A partir del mes de noviembre se implementó la modalidad de SOLICITUD
ONLINE, logrando entregar 1.351 tarjetas online, según se puede observar
en el siguiente gráfico.
Durante el mes de septiembre, aumenta considerablemente la demanda

por obtener Tarjeta Vecino, facilitando con ello contar con el beneficio de
ingreso en forma gratuita el titular más dos acompañantes, a la Fiesta
Chilena. Durante la Fiesta Chilena ingresaron en total 44.262 personas, de
los cuales 26.818 formaron parte de los acompañantes, utilizando 17.444
Tarjetas.
TOTAL TARJETAS
50000 44262
40000
30000 26818
17444
20000
10000
0
CANTIDAD
TARJETAS QUEMADAS ACOMPAÑANTES TOTAL ASISTENTES
38
TARJETAS UTILIZADAS, SEGÚN NUMERO DE ACOMPAÑANTES
De un total de 17.444 tarjetas, un 61% ingreso al evento con dos

acompañantes, un 32% con un acompañante y finalmente un 7% sin
acompañante.
DESCRIPCIÓN TARJETAS CON ACOMPAÑANTES
12000 10579
10000 TARJETAS CON "0"
ACOMPAÑANTES
8000
5660
6000 TARJETAS CON "1"
4000 ACOMPAÑANTES
1205
2000
TARJETAS CON "2"
0 ACOMPAÑANTES
TOTALES PARCIAL
Cantidad de personas que ingresaron a la Fiesta Chilena, por grupo

etéreo.
CONVENIOS SUSCRITOS
Actualmente existen vigentes 80 convenios vigentes, a utilizar con la Tarjeta
Vecino, según las siguientes áreas de servicios:
ÁREAS
39
CONVENIOS FRECUENCIA %
. Salud 20 25
Cultura 4 5
Estética 8 10
Adulto Mayor 3 3.8
Gastronomía 21 26.2
Servicios 16 20
Educación 2 2.5
Deportes 5 6.2
Mascotas 1 1.3
TOTAL 80 100
Cabe señalar que dentro de los convenios se encuentran incorporadas las

Corporaciones Municipales Privadas, tales como: la Corporación del
Deporte, Corporación Cultural y Corporación Municipal de Desarrollo
(botica).
40
DESARROLLO SOCIAL
DESARROLLO SOCIAL
DEPARTAMENTO DE ORGANISMOS COMUNITARIOS
El Departamento de Organizaciones Comunitarias tiene la función de

implementar acciones que fomenten y fortalezcan la participación de la
comunidad organizada a través de la existencia de organizaciones
comunitarias funcionales y territoriales.
ACTIVIDADES MUNICIPALES 2019
Jornada de integración, recreación y turismo Valparaíso 2019
La Ilustre municipalidad
de Ñuñoa cuenta con el
programa denominado
“Jornadas de
integración, recreación
y turismo a la V Región
de Valparaíso, El
Objetivos del municipio
es crear una instancia
de esparcimiento para
nuestros vecinos de la comuna, ya que, permitirá que la comunidad más
vulnerable disfrute de días de vacaciones en un sector fuera de la Región
Metropolitana, Muchas veces varios de los vecinos no tiene la opción de
poder realizar a través de sus propios medios un viaje o disfrutar de
vacaciones. Además, permitirá incentivar el conocimiento de otros lugares
del país y generar espacios de sociabilidad entre los vecinos. esto se
genera a propósito de la falta de recursos de algunos vecinos de la
comuna que no cuentan con la posibilidad de tener sus merecidas
41
DESARROLLO SOCIAL
vacaciones. El municipio busca crear una instancia de esparcimiento y de
entretención sin ningún costo para los vecinos.
Contó con una participación de 850

vecinos aprox. de la comuna, entre ellos
Adultos Mayores, Mujeres, personas en
situación de discapacidad, dirigentes
sociales, vecinos de la comuna y Jóvenes
de la comuna, cuyas edades fluctuaban
entre los 18 y 85 años aprox. Divididos
según rangos etarios y fechas de la
actividad.
Programa de alarmas comunitarias
El problema de seguridad es un tema latente que afecta a los vecinos de

la comuna. La intervención de este programa ha permitido promover el
trabajo colaborativo en red. Con este programa se ha fortalecido la
participación ciudadana, se hay afianzado el trabajo en equipo y ha
generado una vigilancia natural. Este sistema de alarmas comunitarias es
una herramienta de protección de uso permanente en el tiempo. El
objetivo ha sido disminuir la sensación de temor en los vecinos frente a
algunos hechos delictivos, así como también en casos de emergencia.
Tomando en cuenta que este sistema es disuasivo y en la medida que los
vecinos funcionaron en forma organizada, los resultados del programa
fueron óptimos y beneficios para la comunidad.
En el año 2019 se realizaron 300 instalaciones de centrales, distribuidas en
distintas unidades vecinales, beneficiando a 2.277 vecinos con el sistema
de alarmas comunitarias.
42
DESARROLLO SOCIAL
Constituciones de nuevas organizaciones sociales
Durante el año 2019 se realizaron

más de 100 constituciones de
organizaciones sociales sin fines de
lucro, entre ellas, Club de Adultos
Mayores, Fundaciones,
Corporaciones, asociaciones, Club
deportivos, centros de padres y
apoderados, comité de seguridad,
comité de copropiedades,
agrupaciones sociales y culturales,
entre otros, mediante las
disposiciones de la ley 19.418, 20.500
y la 19.537, Además, hemos
apoyado en el proceso de
renovación de las distintas directivas
por vencimiento de la organización
y por modificación de integrantes
de la directiva.
Un proceso que ha permitido que

vecinos interesados en gestionar y
aportar con sus conocimientos en
sus distintas áreas puedan tener su
personalidad jurídica y ayudar a sus
socios en temas relevantes de
acuerdo con el objetivo de la
organización y además de esta
manera poder optar a
financiamiento de los distintos fondos concursables de gobierno, entre
otros beneficios municipales.
43
DESARROLLO SOCIAL
Convocatoria de vecinos de la comuna
Se realizó la convocatoria a los vecinos de la Unidad Vecinal N° 36 Junta

de vecinos la portada a participar de la Inauguración de 67 nuevos puntos
luminosos, con 98 luminarias.
Capacitaciones y Apoyo Técnico al Proceso de Postulación de Fondos

Concursables
Con el propósito de apoyar a nuestras diversas organizaciones sociales en
el mes de marzo se realizaron capacitaciones cuya participación conto
con la participación de más de 100 organizaciones sociales, para orientar y
explicar el proceso de postulación a los distintos fondos concursables de
gobierno, así como también el apoyo al proceso de postulación a las
subvenciones municipales 2019. Dentro de la categoría de proyectos el
departamento de Organizaciones Comunitarias en los periodos de marzo a
mayo se postuló a 30 organizaciones al FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA
REPUBLICA, cuyas líneas de financiamientos fluctuaban entre proyectos de
implementación y equipamiento comunitario. Se aprobaron un total de 26
proyectos con el apoyo municipal.
Del total de proyectos admisibles aprobados recaudamos dentro de la

comuna un total de $24.818.754.- en cual se ven beneficiados las distintas
organizaciones para un mejor funcionamiento.
44
DESARROLLO SOCIAL
Se aprobaron un total de 7 proyectos

con el apoyo municipal y 2 proyectos
que postularon en forma directa.
Del total de proyectos admisibles

aprobados recaudamos dentro de la
comuna un total de $8.462.693.- en
cual se ven beneficiados las distintas
organizaciones para un mejor
funcionamiento.
Jornada de Integración, Recreación y Turismo, Coquimbo 2019
Crear una instancia de esparcimiento

hacia nuestros vecinos de la comuna,
permitió beneficiar a la comunidad
más vulnerable de la comuna y
disfrutar de días de vacaciones de
invierno, además permitió incentivar el
conocimiento de otros lugares del país
y logro que los vecinos sociabilizaran
entre ellos mismo.
Unas merecidas vacaciones disfrutaron en la cuarta Región, 1.000 vecinos

entre ellos Adultos mayores, mujeres, personas en situación de
discapacidad, vecinos, dirigentes sociales de la comuna y jóvenes de
Ñuñoa, gracias al programa “Colonias Coquimbo 2019”, que organiza la
Dirección de Desarrollo Comunitario a través del Departamento de
Organizaciones Comunitarias de la municipalidad, en conjunto con el
Departamento de la Mujer, Departamento del Adulto Mayor, de
Departamento de Inclusión y Dpto. de la Juventud.
El programa contemplo 5 noches y 6 días de alojamiento, trasporte,
comidas y una serie de actividades que incluyeron paseos a las playas de
Coquimbo, Guanaqueros, Totoralillo y Tongoy.
45
DESARROLLO SOCIAL
Convocatoria organizaciones sociales ceremonia entrega de cheques

subvención municipal 2019
Se realizó la convocatoria a más de 170 Organizaciones sociales de la

comuna, para asistir a la ceremonia de entrega de los cheques de la
subvención Municipal 2019, es primera vez que el municipio realiza una
entrega masiva de un proceso de subvención municipal. Proceso se realizó
junto a la SECPLA.
46
DESARROLLO SOCIAL
Capacitaciones dirigentes sociales sobre la ley de juntas de vecinos y

demás organizaciones sociales Ley n° 21.146.
Se realizaron 6 capacitaciones en total, en distintas fechas, cuya

participación fue de 98 organizaciones sociales, logrando un número de
asistencia de 155 asistentes. Se realizó la capacitación y orientación a la
modificación de la ley 19.418 ley de juntas de vecinos y demás
organizaciones sociales.
Convocatoria organizaciones charla ley de transparencia
Se realiza convocatoria a las organizaciones a participar de una jornada

explicativa a cerca de la ley de trasparencia. Participaron las 40 Juntas de
vecinos recibiendo información y capacitación de cómo acceder desde
la página Web.
47
DESARROLLO SOCIAL
Actividades con distintas organizaciones sociales de distintas unidades

vecinales
Participación en la celebración del aniversario, Club de Adulto Mayor
Amapolas y del centro de madre las Orquídeas.
Reuniones de coordinación e información de actividades y beneficios

municipales con vecinos de la comuna
Durante el año 2019, se realizaron más de 60 reuniones en distintas

unidades vecinales de la comuna permitiendo tener un mayor
acercamiento con vecinos de distintas unidades vecinales, apoyado por
sus coordinadores territoriales, entregando la información y orientación de
las distintas actividades municipales y beneficios a los cuales pueden
acceder. Reuniones que nos ha permitido generar espacio de
participación y de colaboración, haciendo un levantamiento de las
distintas necesidades y requerimiento, permitiendo hacer seguimiento de
cada uno de los casos.
48
DESARROLLO SOCIAL
Reuniones de seguridad en las distintas unidades vecinales de la comuna
En colaboración con Seguridad Publica y carabineros, se realizaron más de

20 reuniones informativa, donde los vecinos planteaban sus inquietudes y
requerimientos en temas de seguridad. Recibiendo todas las directrices
necesarias para poder enfrentar de una manera más eficaz los temas
relacionados con la delincuencia en sus sectores.
Dia del dirigente vecinal año 2019
La actividad permitió dar un reconocimiento más profundo de la labor de

los dirigentes vecinales y comunitarios, el objetivo es generar un vínculo
necesario entre el municipio y la comunidad.
El día de 29 agosto de 2019, se llevó a cabo la actividad con la
participación de más de 700 dirigentes sociales pertenecientes a distintas
organizaciones de nuestra comuna. La actividad se desarrolló en la casa
de la cultura en la cual los comensales disfrutaron de un agradable coctel
y una entretenida fiesta bailable.
En esta ocasión, nuestro alcalde destacó el importante rol de los dirigentes,
los que realizan una abnegada y desinteresada tarea en beneficio del
desarrollo y crecimiento de la comuna. En esta oportunidad participaron
diferentes organizaciones, tanto funcionales como territoriales de la
comuna, entre ellas juntas de Vecinos, centros de madres, Clubes de
49
DESARROLLO SOCIAL
Adulto Mayores, Clubes deportivos, fundaciones, comité de seguridad etc,
disfrutando de una festiva jornada para generar vínculos y redes.
DEPARTAMENTO DEL ADULTO MAYOR
El Departamento del Adulto Mayor, es una Unidad Municipal dependiente

de la Dirección de Desarrollo Comunitario, orientado a implementar
programas y servicios tendientes a dar respuestas oportunas y eficaces a
las necesidades de los Adultos Mayores de la Comuna de Ñuñoa. Este
Departamento está destinado a brindar atención psicosocial y recreativa
a personas mayores, a través de la intervención individual proporcionada
por profesionales y, también, a través de la incorporación en talleres de
actividad física, artísticos y/o culturales ejecutados por diversos monitores.
Actividades Realizadas Año 2019
“Vacaciones Adultos Mayores 2019”

Actividad de carácter participativo recreacional destinada a entregar
espacios de promoción del turismo y esparcimiento, que permite fomentar
el envejecimiento activo, mediante la interacción entre los adultos
mayores de la comuna, se realizaron 6 colonias a la localidad de Olmué,
donde los participantes disfrutaron de los servicios de alojamiento,
alimentación completa y las instalaciones del Hotel Piamonte by Queen
Royal por el periodo de 4 noches y 3 días. Actividad que se realizó durante
los meses de marzo y abril del 2019.
50
DESARROLLO SOCIAL
FECHA ORDEN DE SERVICIO N° DE BENEFICIARIOS PRESUPUESTO ASIGNADO
Marzo- Abril N° 105 y 162 960 adultos Mayores $ 70.384.531
“Malón de los Domingos 2019”:

Actividad de carácter recreacional y semanal, desarrollada en edificio de
Servicios Públicos, en el que cada domingo se reúnen adultos mayores de
la comuna a compartir una tarde de música y entretención. Esta actividad
tiene por objetivo, ampliar vínculos y redes de apoyo entre las personas
mayores, además de fomentar la interacción y comunicación.
100 adultos mayores

Mar - Dic N° 155 por domingo (1500 $ 850.000
durante el año)
“Talleres para Adultos Mayores y Vecinos de Ñuñoa 2019”

Mediante la implementación de distintos talleres, se promueve el
envejecimiento activo y de esta forma se contribuye a mantener personas
mayores autovalentes, abarcando diversas áreas de interés e inquietudes
que presentan los adultos mayores, se realizaron 54 talleres, distribuidos en
cuatro categorías; Manualidades; Artísticos culturales; Estimulación y
bienestar; Aprendizaje y Conocimiento. Estos permitieron fomentar la
participación activa de los adultos mayores en instancias de reunión y
camaradería.
51
DESARROLLO SOCIAL
Mar - Dic N° 106 y 118 1080 adultos mayores $ 63.550.000
“Pasamos agosto 2019”
Actividad que tiene por objetivo conmemorar el hito tan relevante que
marca el final del invierno “sin novedades”, donde a través de una jornada
de fiesta los adultos mayores, así como también familias, vecinos y vecinas
de la comuna, bailan, cantan, demostrando su energía, entusiasmo y
alegría, Actividad que se desarrolló en dependencias del Polideportivo,
contando con presentaciones artísticas de la Sonora Palacios Juniors,
premiaciones de adultos mayores destacados, entre otros.
1400 personas de la
Agosto N° 326 $14.350.000
comuna de Ñuñoa
52
DESARROLLO SOCIAL
“Mes del Adulto Mayor 2019”
A través de una serie de iniciativas realizadas durante el mes de octubre y

noviembre se conmemora “El Día Internacional del Adulto Mayor”, con el
objetivo de revalorar el rol del adulto mayor protagónico al interior de su
hogar y de la sociedad.
Dentro de las actividades se destaca:
1. Domingo de baile conmemorativo.
2. Feria de Servicios del adulto Mayor.
3. Grupos focales, diagnóstico comunal a través de grupos focales en
10 mesas de trabajo, en temáticas de Espacios al aire libre y
edificios; Transportes; Vivienda; Participación Social; Respeto e
Integración Social; Trabajo y Participación
Ciudadana; Comunicación e Información; Apoyo de la Comunidad
y Servicios de Salud. En el marco de Ciudades Amigables.
4. Talleres para mantenerse saludable.
5. Clases de Medicina china, a través de Chi kung.
Actividades que se desarrollaron durante los meses de octubre y

noviembre, donde participaron 1200 adultos mayores.
que se conozcan los otros grupos tanto de los grupos de talleres, baile del
Domingo, entre otros.
Octubre y N°374, 398 y 1200 adultos

Noviembre 416 Mayores $8.250.000.-
53
DESARROLLO SOCIAL
Encuentro Folclórico de Adultos Mayores y Campeonato de Cueca del

Adulto Mayor Teatro Municipal de Ñuñoa 2019
Actividad realizada en el teatro Municipal de Ñuñoa, que tiene por

objetivo fomentar la participación de los adultos mayores, así como
también generar instancia donde los diversos grupos folclóricos expongan
su trabajo. Además, se realizó un campeonato de cueca, para elegir al
representante de la comuna de Ñuñoa en el campeonato provincial y
regional.
ORDEN DE SERVICIO N° DE BENEFICIARIOS PRESUPUESTO ASIGNADO
450 personas asistieron de

N° 294 $3.350.000
la comuna
54
DESARROLLO SOCIAL
Lotería de Sonrisas 2019
Actividad que permite vincular a las distintas organizaciones de adultos

mayores con el Municipio, Departamento Adulto, entregando un espacio
de entretención, estimulación y entrega de información de relevancia a las
108 Organizaciones de adultos mayores, respondiendo a sus preguntas e
inquietudes.
ORDEN DE SERVICIO N° DE BENEFICIARIOS PRESUPUESTO ASIGNADO
No se realizó O.S 108 organizaciones de Adultos Mayores Autogestionado
8.- Teleasistencia:
La teleasistencia es un dispositivo que mantiene a la persona mayor
conectada con sus principales redes de apoyo y permite mantener a la
vez un monitoreo, ante eventuales emergencias que estos presenten,
brindando seguridad y tranquilidad tanto a los adultos mayores como
familiares.
FECHA DECRETO N° DE BENEFICIARIOS PRESUPUESTO ASIGNADO
N° 500 / 1.386 usuarios Adultos

Año completo $ 240.000.000
779 Mayores
Actividades de Fin de Año del Departamento del Adulto Mayor:
55
DESARROLLO SOCIAL
Serie de actividades destinadas a dar a conocer el trabajo ejecutado por
el departamento del adulto mayor, así como también generar instancias
para brindar información a la comunidad. Por otra parte, se realizó entrega
de certificados para la finalización y cierre de talleres.
FECHA ORDEN DE SERVICIO PRESUPUESTO ASIGNADO
Año completo N° 106 Y 118 Autogestionado
Constitución, Reuniones Mensuales y Mesas Comunales del Adulto Mayor

Ñuñoa 2019
El objetivo de la realización de esta mesa es poder concretar y realizar un

trabajo coordinado y multidisciplinario en torno a la temática del adulto
mayor, para así poder coordinar las ayudas y orientaciones hacia esta
población.
1. Cesfam salvador Bustos
2. Cesfam Rosita Renard
3. PDI
4. Carabineros 18 y 33
5. Departamento de asistencia social
6. Departamento del adulto mayor
7. Departamento de discapacidad
8. Programa vínculos
9. Corporación de deportes
10. Poder judicial
11. SENAMA
12. Seguridad Comunal
Labores propias del Departamento
56
DESARROLLO SOCIAL
NÚMERO DE
TIPO DE ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
BENEFICIARIOS
Intervención de 255 adultos mayores De acuerdo a lo solicitado por Tribunales

casos y visitas de Justicia y el Servicio Nacional del Adulto
domiciliarias de Mayor (SENAMA), este departamento
adultos mayores realiza intervención de casos,
vulnerados contemplando al menos una visita
domiciliaria a los adultos mayores que
posiblemente están siendo víctimas de
violencia intrafamiliar o se encuentran en
condición de vulnerabilidad. A través de la
evaluación profesional, elaboración de
informes y seguimientos, es posible activar
la red para prestar apoyo a estos.
Proceso de apoyo y 80 agrupaciones de El Departamento del Adulto Mayor, asesora

asesoramiento para adultos mayores. y orienta a diversas organizaciones
postulación a funcionales de adultos mayores en el
Subvención proceso de postulación para la obtención
Municipal y fondos de Subvención Municipal y recursos de
SENAMA fondos concursables.
Reunión Mensual ______________ El objetivo de la realización de esta mesa,

Mesa Comunal es poder concretar y realizar un trabajo
Adulto Mayor 2019 coordinado y multidisciplinario en torno a la
temática del adulto mayor, para así poder
coordinar las ayudas y orientaciones hacia
adultos mayores vulnerados.
Visitas 90 organizaciones Se realizan visitas a las distintas

organizaciones organizaciones funcionales del adulto
Funcionales de mayor de la comuna, proporcionándoles
Adultos Mayores información relevante y acercando la
oferta de actividades y/o beneficios de la
municipalidad, para otorgar respuesta
inmediata a las necesidades de los vecinos
y vecinas.
PROGRAMAS EXTERNOS
57
DESARROLLO SOCIAL
Programa Vínculos
Es un programa de acompañamiento integral a los adultos mayores que
forma parte del subsistema Chile Seguridades y Oportunidades, impulsado
por el Ministerio de Desarrollo Social, cuyo objetivo es la generación de
condiciones que permitan a los adultos mayores alcanzar mejores
condiciones de vida mediante el acceso a prestaciones sociales e
integración a la red comunitaria de promoción y protección social,
promoviendo su autonomía y participación social, donde trabajan dos
áreas: psicosocial y socio laboral. La intervención es a través de visitas
personalizadas y trabajos grupales. El número de beneficiarios fueron 123
adultos mayores.
Ciudades Amigables
La iniciativa de Ciudades Amigables con la Personas Mayores en Chile, se

enmarca en la iniciativa de la OMS, surge como una respuesta a la
necesidad de generar condiciones para un envejecer activo que
promueva la participación ciudadana y la integración social. Esta iniciativa
busca brindar oportunidades de participación, seguridad y bienestar a fin
de mejorar la salud y la calidad de vida de las personas a medida que
envejecen. Se encuentra en etapa de finalización de fase de diagnóstico.
Gráficos Participación Taller para Adultos Mayores 2019
58
DESARROLLO SOCIAL
Distribución de porcentaje en las distintas categorías de talleres, por una
participación total de 1080 Adultos Mayores.
CATEGORIAS TALLERES
ARTISTICOS CULTURAL (23%)

MANUALIDADES ( 28%)
APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTOS
(19%)
ESTIMULACIÓN Y BIENESTAR ( 30%)
Rango etario que participa en los distintos talleres realizado por el

Departamento del Adulto Mayor 2019.
59
DESARROLLO SOCIAL
RANGO DE EDAD
90 - +; 24; 3%
otro; 31; 5%
60 - 69; 239; 35%

80 - 89; 138; 20%
70 -79; 250; 37%
Distribución por Género que participa en los distintos talleres realizado por
el Departamento del Adulto Mayor.
GÉNERO TOTAL TALLERES
Masculino; 190; 18%
Femenino; 850; 82%
Beneficiarios de Teleasistencia:
60
DESARROLLO SOCIAL
Los Beneficiaros de este servicio son un total de 1.386 adultos mayores.
61
DESARROLLO SOCIAL
DEPARTAMENTO DE LA MUJER.
El Departamento de la Mujer tiene como objetivo fundamental crear una

red de apoyo para la población femenina de la comuna de Ñuñoa, con
atención completamente gratuita en distintas áreas de acción ya sea
personal, social, laboral, salud, cultural, recreativo y familiar, con la
finalidad de mejorar su calidad de vida, fomentar la participación activa,
la cohesión y el arraigo territorial y comunal.

1. En el mes de enero y julio del 2019 se llevaron a cabo las colonias de
verano e invierno respectivamente, en la cual participaron alrededor
de 320 ñuñoínos. Durante el desarrollo de las colonias se realizaron
distintas actividades recreativas.
2. Con la finalidad de entregar un momento de recreación,

esparcimiento, interacción con su grupo de pares y un futuro
emprendimiento, es que desde abril a diciembre del 2019 se realizaron
18 talleres formativos y recreativos, los cuales beneficiaron a un
promedio de 300 vecinas de la comuna.
Los talleres realizados durante el año fueron:

• Taller de Repostería (3)
• Taller de Pirografía y Sublimación (2)
• Taller de Yoga
• Peluquería (2)
• Yoga Bebe
• Encuadernación Japonesa y Belga
• Telar (2)
• Acuarela
• Danzas Circulares
• Corte Confección y Vestuario.
• Tejido
• Formación de Terapeutas Florales.
62
DESARROLLO SOCIAL
• Cortinaje, Decoración y Manualidades Varias
Taller Danzas
Taller de plantas medicinales en el marco del día de la mujer indígena
3. Los días 7, 8 y 9 de marzo se realizaron actividades alusivas a la

Conmemoración del Día Internacional de la Mujer 2019.
Show Día Internacional de la Mujer
63
DESARROLLO SOCIAL
4. El día 7 de marzo se llevó a cabo un Show masivo en el Polideportivo del

Estadio Nacional, cuyo presupuesto fue de $8.006.454, actividad a la
que asistieron 4000 personas aproximadamente.
5. Los días 8 y 9 de marzo se desarrolló la “Feria Mujeres Emprendedoras”.

El viernes 8 se llevó a cabo en la Plaza Guillermo Franke y el sábado 9 en
la Feria Emilia Téllez. En cada una de las Ferias participaron 30
emprendedoras de la comuna y contaron con servicio de peluquería,
manicure y masajes. El presupuesto utilizado para el desarrollo de la
actividad fue de $6.447.888.
Feria Mujeres Emprendedoras
6. El martes 12 de marzo se realizó la charla informativa junto a Prodemu,

donde se expusieron diferentes temáticas relacionadas con los
derechos de las mujeres.
7. El lunes 18 de marzo, se llevó a cabo el Seminario “Derribando las

Barreras del Emprendimiento” el cual convocó a instituciones como el
Servicio Nacional del Consumidor, Banco Estado, Servicio de Impuestos
Internos y los Centros de Desarrollo de Negocios. A la actividad
asistieron 120 personas aproximadamente. Presupuesto para el
desarrollo de la actividad $0.
64
DESARROLLO SOCIAL
8. El sábado 11 de mayo se
realizó la actividad de
Celebración Día de la Madre
Ñuñoa 2019. Esta actividad se
desarrolló en el Teatro
Municipal de Ñuñoa con un
show artístico (Miguelo y show
de dobles de Elvis Presley y
Miguel Bose). Con una
asistencia de 700 mujeres de
la comuna. Presupuesto
asignado $5.227.579.
9. El día 15 de mayo 2019, se inaugura la nueva dependencia del

Departamento, ubicada en Irarrázaval N5015, actividad enmarcada
dentro de la Conmemoración del 125° Aniversario Comunal,
participando el Alcalde y demás autoridades del Municipio,
Instituciones Gubernamentales y la Comunidad.
10. El 20 de junio se realizó la charla contra la violencia intrafamiliar.

Participó como expositores Carabineros de Chile de la 33° Comisaria de
Ñuñoa con su oficina de VIF, Centro de la Mujer de Providencia y
Prodemu. Dicha charla contó con la participación de 50 mujeres.
Presupuesto $0.
65
DESARROLLO SOCIAL
11. El 24 de junio, se realizada charla a funcionarios municipales y

profesionales que atienden público en temática de Violencia
Intrafamiliar organizada por del Departamento de la Mujer, e
impartida por el Centro de la Mujer de Providencia. Asistieron
funcionarias del Cesfam Rosita Renard, Cesfam Salvador Bustos,
Omil, Programa Senda, Programa Familias SSOO, Trabajadoras
sociales del depto. social entre otros.
12. En Julio 2019 se firmó el convenio del Programa Mujeres Jefas de

Hogar del Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género.
Dicho programa contempla la contratación de una profesional para
promover la autonomía económica de las mujeres jefas de hogar, a
través de un conjunto de herramientas que les permitan generar,
gestionar ingresos y recursos propios a partir del trabajo remunerado.
El financiamiento por parte de SERNAMEG fue de $12.000.000, monto
único de carácter anual. Para el cumplimiento de los objetivos de
este Programa se realizaron 11 talleres entre los meses de agosto y
diciembre 2019, en diversas temáticas, a saber, contabilidad,
asesoría en conocimientos tributarios, derechos laborales, entre otros.
13. El día 9 de agosto, se realizó el taller Mujeres con Poder en el salón

verde de la casa de la cultura. A dicha actividad asistieron
aproximada 100 mujeres.
14. El 5 de septiembre se realiza Taller de Plantas Medicinales con
cosmovisión Mapuche en el Salón Verde de la casa de la cultura, en
66
DESARROLLO SOCIAL
Conmemoración al Día Internacional de la Mujer Indígena, al cual
asistieron alrededor de 25 mujeres de la comuna. Presupuesto
$250.000.
15. El 26 de septiembre 2019 se firmó el convenio programa VCM
(violencia contra la mujer) del Servicio Nacional de la Mujer y la
Equidad de Género. Dicho programa contempla la contratación de
una dupla psico-legal para trabajar la temática de VIF en contexto
de pareja, ex pareja o padre de niños en común. El financiamiento
por parte de SERNAMEG fue de $4.950.000 para los meses de
octubre, noviembre y diciembre, solicitando en este último mes la
renovación de dicho convenio para dar cobertura a la temática
durante el año 2020.
16. Durante el mes de octubre del 2019, se realizó la campaña

preventiva contra el Cáncer de mamas, entregando información
preventiva y de autocuidado a funcionarios municipales y vecinos
de la comuna. Por otro lado, el edificio de servicios públicos se
iluminó de rosado en pro de la campaña. Cabe hacer presente que
por motivos de contingencia social se debió suspender una charla
preventiva contra el cáncer de mamas y una actividad deportiva
masiva en el Parque Ramon Cruz. Presupuesto $700.000.
17. El día 14 de noviembre, se realiza actividad de relajación a las

mujeres ñuñoínas a fin de brindar un espacio de contención frente a
la situación país vivenciada. Dicha actividad fue realizada en
dependencias de la Casa de la Cultura, en la que participaron
aproximadamente 20 mujeres.
67
DESARROLLO SOCIAL
18. El 25 de noviembre se realiza Stand informativo en la Plaza Ñuñoa, en
el marco de la conmemoración del “Día de la no violencia contra
las mujeres”, entregando información acerca del Programa VCM y
PMJH.
19. El martes 17 de diciembre, se realizó la actividad “Ceremonia de

Cierre de Talleres Formativos y Recreativos, Departamento de la
Mujer 2019”, donde se dio reconocimiento a todas las participantes
de los talleres impartidos. Presupuesto asignado $250.000.
Participaron 230 mujeres aprox.
20. El Presupuesto asignado durante el año 2019 para el Departamento

de la Mujer fue de $39.150.000-
DEPARTAMENTO DE DISCAPACIDAD E INCLUSIÓN
El Departamento de Discapacidad e Inclusión se gesta por la necesidad

de realizar un trabajo con grupos que viven procesos de exclusión social,
creando por lo mismo una Unidad Municipal con dedicación exclusiva a
esta temática. Su objetivo fundamental es el desarrollo de iniciativas
tendientes a la promoción de la participación comunitaria de estas
poblaciones, prestando asesoramiento técnico, acompañamiento y
orientación a los vecinos que lo requieran.
Actividades realizadas 2019

Charlas y Seminarios en Materias de Inclusión:
Descripción: Charlas y ejecución de actividades orientadas a la
capacitación y asesoramiento de vecinos y organizaciones que trabajan
por la inclusión dentro de la comuna de Ñuñoa.
Objetivo: Promover la capacitación sobre temáticas de interés en materia

de inclusión, visibilizarían y sensibilización a la comunidad ñuñoína.
Cobertura: 200 personas durante el 2019, Presupuesto Ejecutado: $

1.300.000.-
68
DESARROLLO SOCIAL
Talleres para personas en situación de discapacidad:

Descripción: Talleres para personas en situación de discapacidad, que
buscan promover la participación comunitaria, establecimiento de vínculo
entre los participantes y el desarrollo de destrezas.
Se impartieron 7 talleres en dependencias

municipales, y 2 dentro del territorio para facilitar
el traslado de los beneficiarios.
Talleres en dependencias municipales:
• Habilidades Sociales para niños con

Trastornos del Espectro Autista.
• Inclusión a las Artes Manuales.
• Fútbol Adaptado.
• Talabartería.
• Pintura.
• Fotografía.
• Habilidades para la Vida.
Talleres territoriales (JJ.VV 37 y en Sede de la “Agrupación de

Discapacitados de Ñuñoa”).
Objetivo: Promover la participación comunitaria de personas en

situación de discapacidad, promover el establecimiento de un vínculo
entre pares y sus familias y el desarrollo de destrezas.
Cobertura: 50 personas en situación de discapacidad psíquica, intelectual
y física residentes en la comuna de Ñuñoa.
69
DESARROLLO SOCIAL
Rango etario: Dependiente de cada taller, pero benefició personas desde
los 5 a los 57 años.
Presupuesto Ejecutado: $ 13.000.000.-
Programas Ayudas Técnicas Municipales

Descripción:
Redistribución de fondos de la Fiesta de Fin de Año, al financiamiento de

Ayudas Técnicas para personas con discapacidad.
Lo anterior se realiza, por la dificultad de acceso a dichos dispositivos

mediante los organismos del Estado (Ministerio de Salud y el Ministerio de
Desarrollo Social, a través del Servicio Nacional de Discapacidad), lo que
no permitía dar respuesta a las demandas reales de la población, teniendo
casos que no accedían, que accedían, pero a través de procesos
autofinanciados con alto costo familiar e incluso casos que fallecían en la
espera.
Por lo mismo, se pesquisa la necesidad de generar procesos dentro del

gobierno local que facilitara a sus vecinos el acceso a estos dispositivos.
Objetivo: Facilitar el acceso a “Ayudas Técnicas” a ñuñoínos en situación e

discapacidad.
Cobertura: 24 personas en situación de discapacidad física y sensorial

residentes en la comuna de Ñuñoa.
70
DESARROLLO SOCIAL
Presupuesto Ejecutado: $28.830.675
Programas Externo SENADIS: EDLI
Descripción: La Estrategia de Desarrollo Local Inclusivo (EDLI), es una oferta

multiprogramática, que tiene como objetivo generar un proceso creciente,
en los territorios, de inclusión social de las personas en situación de
discapacidad, sus familias y organizaciones.
Objetivo: Fomentar el desarrollo local inclusivo a nivel comunal desde una

perspectiva integral, por medio del apoyo, cooperación técnica y
coordinación intersectorial, para reorientar y/o profundizar las políticas
inclusivas de desarrollo municipal.
Cobertura: 300 Personas
Presupuesto Ejecutado: $57.296.461
71
DESARROLLO SOCIAL
72
DESARROLLO SOCIAL
El detalle del financiamiento de la EDLI Ñuñoa:
DEPARTAMENTO DE LA JUVENTUD
73
DESARROLLO SOCIAL
El departamento de la Juventud orienta su quehacer a jóvenes de la
comuna entre 14 a 29 años, entregando alternativas educativas,
deportivas, culturales y de formación personal; Instancias que son muy bien
recibidas tanto por los jóvenes como por las familias ñuñoinas. Junto a lo
anterior, el Departamento de la Juventud apoya iniciativas que devengan
de las comunidades educativas u organizaciones sociales, siendo un nexo
entre estas y el municipio.
Preuniversitario Ñuñoa Joven 2019
El preuniversitario Ñuñoa
Joven se desarrolla en el
Departamento de la
Juventud de Ñuñoa desde
hace 9 años. Su principal
función es preparar a los
jóvenes de la comuna para la
rendición de la PSU en
Lenguaje, Matemáticas,
Historia, Química, Física y Biología. El preuniversitario cuenta con profesores
especializados en cada materia, además, desde el año 2018 el programa
incluye un orientador y una psicóloga que apoyan a los futuros postulantes
en todos los pasos del proceso, brindándoles apoyo emocional, técnico y
psicosocial. Las clases, impartidas a 250 alumnos, se desarrollaron en las
dependencias del Departamento de la Juventud de Ñuñoa, de modo que
también a los alumnos se les ofrezca la posibilidad de participar de los
talleres y actividades que la unidad tiene para todas y todas las jóvenes de
la comuna.
74
DESARROLLO SOCIAL
Cabe mencionar que los resultados obtenido por los alumnos durante el
año 2019 subieron considerablemente, teniendo más de 30% de alumnos
con puntajes por sobre los 650 puntos.
Presupuesto Ejecutado: $15.250.000.
Taller de Liderazgo y Educación cívica:
El taller de Liderazgo y Educación Ciudadana funciona hace más de 9

años en el Departamento de la Juventud, y dentro de sus principales
funciones se encuentran el desarrollo psicofísico de las emociones, el
incentivo del pensamiento reflexivo, y la formación cívica de los jóvenes.
Desde el año 2016 se imparte por diferentes profesores invitados y uno
guía, quienes sesión a sesión debaten en torno a las miradas y necesidades
actuales de la juventud nacional.
El programa desde el año 2019 incrementó al doble su cobertura (180
jóvenes en total), impartiéndose el taller en el Liceo Augusto D’Halmar,
Colegio Manquecura de Ñuñoa, Liceo Lenka Franulic, Liceo República de
Siria y el día viernes en el Departamento de la Juventud para toda la
comunidad estudiantil ñuñoina. Junto a lo anterior, el programa desde el
año 2018 comprende la realización de diálogos ciudadanos con diferentes
organizaciones y ONG´s de la comuna.
Menester es mencionar que durante el año 2019 el Departamento de la
Juventud gestionó un convenio entre la I. Municipalidad de Ñuñoa y la
Universidad Adolfo Ibáñez, esto con el fin de realizar un programa conjunto
con esta casa de estudios, de modo que los jóvenes sean también
capacitados y certificados por esta institución en la temática de liderazgo
social.
Presupuesto Ejecutado: $ 2.950.000.
75
DESARROLLO SOCIAL
Talleres Deportivos y Artísticos
Talleres deportivos y artísticos impartidos por profesores expertos, orientados

al aprendizaje y el perfeccionamiento de habilidades especiales.
Estos talleres se realizan durante toda la semana, entregándole a los
jóvenes de la comuna una alternativa saludable para su tiempo libre y
desarrollo psicofísico.
Cabe mencionar que los talleres que el Departamento de la Juventud
ofrece año a año responden a los intereses declarados por la juventud
ñuñoína mediante diferentes metodologías de levantamiento de
información, tales como encuestas, entrevistas o grupos focales.
Los talleres ofrecidos por el Departamento de la Juventud fueron: pole

dance, tela circense, Trapecio y Lira Circense, twerk, Breakdance.
Teniendo estos una muy buena recepción y participación de la
comunidad juvenil. De la misma manera se espera que el presente año los
nuevos talleres de Defesa Personal y Meditación para el bienestar, sean un
éxito en convocatoria, puesto que han sido propuestos por la misma
comunidad.
Cobertura: 200 Jóvenes
Presupuesto Ejecutado: $ 9.650.000.
Ciclos de cine, exposiciones y biblioteca comunitaria

Durante el año 2019 los jóvenes del Departamento de la Juventud
generaron diversas iniciativas culturales, tales como una sala de
exposiciones temporales de artes visuales, una biblioteca de intercambio
de libros y una sala de cine, todo esto con la finalidad de reflexionar en
torno a arte y la cultura nacional.
Las iniciativas han contado con la participación activa de la comunidad, y
sentado precedente para institucionalizarlas durante el 2020.
76
DESARROLLO SOCIAL
Segundo Campeonato de Futbolito Interescolar “Copa Aniversario”

En el marco del aniversario de la comuna que durante el mes de mayo la I.
Municipalidad de Ñuñoa celebra, y con la presencia del alcalde y
autoridades del Gobierno Regional, el Departamento de la Juventud
realizó el “Segundo Campeonato de Futbolito,
Interescolar: Copa aniversario”. Categoría Masculina y Femenina. En este
importante evento deportivo participaron los 7 liceos municipales de la
comuna, más el colegio Manquecura.
El torneo realizado en las canchas del Estadio Nacional contó con copas
de premiación, zonas de hidratación, seguridad y ambulancia en caso de
emergencias.
Presupuesto Ejecutado: $ 500.000
Voluntariado Joven Javiera Esperanza:

Desde el año 2018, el Departamento de la Juventud ha institucionalizado
su voluntariado joven, iniciativa en la cual participan de manera activa
más de 160 jóvenes, tanto secundario como estudiantes universitarios.
Esta iniciativa joven ha sido muy bien recibida por la comunidad, dado la
gran relevancia social de cada actividad.
Las actividades que el voluntariado realizó durante el año 2019 se
encuentran divididas en tres grupos:
1.- Apoyo a actividades municipales: apoyo en la entrega de regalos

navideños que organiza la I. Municipalidad de Ñuñoa; apoyo en la entrega
de cajas de mercadería que entrega la I. Municipalidad de Ñuñoa; apoyo
en la entrega de útiles escolares que realiza la I. Municipalidad de Ñuñoa;
apoyo en el Día del Niño organizado por la I. Municipalidad de Ñuñoa.
2.- Iniciativas anuales del voluntariado: “Navidad Diferente”, cena
navideña que realiza el Voluntariado Joven Javiera Esperanza, instancia en
la cual los jóvenes ofrecen una cena navideña para más de 60 adultos
mayores en situación de abandono o vulnerabilidad.
77
DESARROLLO SOCIAL
El 2019 la iniciativa contó con una cena y shows artísticos presentados por
los mismos organizadores, quienes a través de su talento amenizaron la
jornada.
3.- Voluntariado social: Durante el 2019 el Voluntariado Javiera Esperanza

Canales participó de distintos operativos sociales, dentro de los cuales se
destaca la ayuda brindada por los jóvenes a gente en situación de calle
durante la ola de frío que afectó Santiago en la época invernal, como
también la constante disposición para ayudar a la comunidad, ya sea
visitando ancianos en situación de vulnerabilidad o ayudando a vecinos
cuando catástrofes afectan su cotidianidad.
78
DESARROLLO SOCIAL
OFICINA DE FOMENTO PRODUCTIVO
Actividades realizadas 2019
Desafíos Oficina de Fomento Productivo y Alianzas Estratégicas.

Entre los desafíos de la Oficina de Fomento Productivo el año 2019, fue
realizar una depuración de la base de datos de todos los emprendedores
de la comuna de Ñuñoa y, de manera estratégica, se realizó un trabajo
colaborativo con entidades externas tales como: ISP, Banco Estado,
PRODEMU, INACAP y Fundación Brotes.
En el mes de Julio se realizó una alianza de colaboración con INACAP
donde se acordó una reunión de trabajo para coordinar entre ambas
instituciones acciones orientadas al apoyo de capacitación y asistencia
técnica a emprendedores del territorio. En dicha charla se concertó
realizar un taller de “Definición de Oportunidad de Negocio” para los
emprendedores de la comuna,
actividad estructurada en dos
módulos, el primero enfocado en
modelo Canvas y como llevar a la
realidad una idea de negocio; y un
segundo módulo dictado por Banco
Estado enfocado a educación
financiera. Además, junto con
INACAP se realizó la “Expo Cacao”.
79
DESARROLLO SOCIAL
Como todos los años el

municipio de Ñuñoa se
compromete a recibir y brindar
espacios de práctica estudiantil
a los alumnos de Contabilidad
del Liceo Brígida Walker en la
denominada “Operación Renta
2019”, donde estos alumnos
brindan apoyo y orientación a
los contribuyentes que realizan la
declaración de rentas en mes de Abril (Formulario 22). Orden de Servicio
N°50 06 de febrero 2019 financiamiento total de $300.000.
Para el mes de Julio se determinó realizar con INACAP 3 capacitaciones de

“Alfabetización Digital” para nuestros emprendedores con la finalidad de
entregar las herramientas necesarias que fuesen en directa ayuda a la
promoción y venta de sus productos. Cada actividad contemplo una
asistencia de 15 emprendedores por sesión.
Con Fundación Brotes se trabajó la postulación al proyecto “Elige Vivir
Sano”, este programa se encuentra destinado a la promoción de entornos
saludables y ferias libres. El proyecto de entornos saludables tiene por
objetivo la realización de Ferias Vespertinas tipo “boutique” especializada
en ofrecer productos frescos, naturales a precio justo y con oferta
específica de aquellos productos de uso inmediato y diario en el hogar,
con un soporte de actividades complementarias que vinculen al espacio
ferial con los vecinos y transeúnte de forma dinámica y participativa. Este
proyecto fue adjudicado en alianza por la Fundación Brotes y la I.
Municipalidad de Ñuñoa a través del Departamento de Fomento
Productivo en octubre del año 2019 para ser implementado, inicialmente,
en la salida del metro Plaza Egaña durante el año 2020.
Por otra parte, Fomento Productivo realizó en alianza y estratégicamente
con la Fundación para la promoción y desarrollo de la mujer PRODEMU, la
cual es una fundación dependiente del Estado que busca promover la
inserción laboral y emprendimiento de la mujer.
80
DESARROLLO SOCIAL
Con esta institución se desarrolló el programa la ruta del emprendimiento,

un espacio formativo denominado “Emprende Innova” el cual era un taller
que busca contribuir al empoderamiento personal a través del aprendizaje
de competencias que te permitirán potenciar el emprendimiento y tomar
decisiones que permitan administrar de mejor forma sus recursos, para así
hacer que su negocio crezca y sea sostenible en el tiempo. El taller
constaba de 3 módulos: Habilitación para el emprendimiento, taller de
Pitch y proyección del negocio. Participación 15 emprendedoras. Orden
de Servicio N°172 24 de Abril 2019 financiamiento anual por $2.300.000.
Charlas Informativas
En el mes de Marzo se realizó una
charla informativa para mujeres
emprendedoras denominado
“Seminario rompiendo las barreras
del emprendimiento”, a la vez,
SERCOTEC también ha sido clave
en este proceso, puesto que ha
colaborado activamente en las
charlas sobre los fondos
concursables para
emprendedores realizadas a
mediados del mes de Marzo,
charla a modo general y en mes de Abril a modo de especifica como es el
Capital Abeja y Semilla, se tuvo una participación de 100 personas en el
Salón Verde. En base a esto el Centro de Desarrollo de Negocios de
INACAP diseñaron un taller de “Aprende a crear y vender tu idea de
negocio- Video Pitch” taller impartido en el mes de abril con una
convocatoria de 60 personas.
Posteriormente en el mes de Abril SERCOTEC realizó una segunda charla
específica para el fondo Capital Crece, esta charla también se programa
de manera estratégica para realizar un taller complementario
81
DESARROLLO SOCIAL
denominado “Taller de definición de Oportunidad de Negocios” impartido
por el Centro de Desarrollo de INACAP y Banco Estado.
Ferias Emprendedores de Ñuñoa

El Departamento de Fomento Productivo tiene como función y criterio
entregar capacitaciones y espacios de venta a todos aquellos pequeños y
medianos emprendedores de la comuna de Ñuñoa, para tal función se
estimó realizar dos temáticas de ferias expositivas, por un lado tenemos
una feria denominada de “Bienestar y Salud” realizadas en el hall de
Edificio de Servicios Públicos, la cual contaba con 8 colaboradores o socios
estratégicos del Departamento de Bienestar y 12 emprendedores de
Fomento Productivo para presentarse a cada evento, rotándolos mes a
mes. Orden de Servicio N°242 13 de junio 2019.
Como segunda temática se organizaron las Ferias de Emprendedores de

Ñuñoa realizada los meses de agosto, septiembre y octubre en explanada
ubicada en la salida del Metro Chile – España, dicha actividad fue
enmarcada en la Orden de Servicio N°243 del 13 de Junio y cumplió con la
asistencia de 20 emprendedores mensuales.
Mapa distribución emprendedores Feria Chile – España
82
DESARROLLO SOCIAL
Frente al suceso social ocurrido en Santiago en el mes de octubre muchas

producciones de ferias al aire libre, en malls y en galerías comerciales
fueron suspendidas motivo el cual muchos emprendedores perdieron sus
espacios de ventas y, como medida de emergencia, Fomento Productivo
determinó ocupar 2 espacios disponibles en la comuna de Ñuñoa para
realización de ferias. La primera convocatoria se hizo para el Hall de
Edificios SS.PP donde fueron establecidas las fechas de 08, 13 y 27 de
Noviembre de 11:00 a 16:00 horas.
El segundo espacio se acordó ocupar la esquina de la Plaza Egaña lugar

de concurrido paso peatonal donde la interacción de los emprendedores
y el público fue de muy buena aceptación, para tal actividad se
convocaron a 20 emprendedores semanales para los días 14, 15, 21, 22, 28
y 29 de noviembre y los días 10, 11, 12 y 13 de Diciembre desde las 11:00 a
las 20:00 hrs. Orden de Servicio N°430 del 14 de Noviembre 2019.
Fiesta de la Chilenidad
En el mes de septiembre se realizó la Fiesta Chilena de Ñuñoa o Fiesta de la
Chilenidad y, como ya es costumbre de todos los años, se generaron
múltiples actividades de entretenimiento y exposición para el público
asistente. Para este año Fomento Productivo obtuvo 45 stands para
nuestros emprendedores de Ñuñoa los cuales tuvieron una vitrina de
exposición y venta durante los días 17, 18, 19, 20 y 21 de septiembre.
Nuevamente Fomento Productivo se hizo presente de esta actividad
adquiriendo muy buenas apreciaciones sobre la calidad y variedad de los
productos ofrecidos por nuestros emprendedores de Ñuñoa.
83
DESARROLLO SOCIAL
Expo - Navideña Ñuñoa 2019

Un gran éxito fue la “Expo Navideña de Ñuñoa 2019” realizada entre los
días 18 y 23 de Diciembre en la Plaza Ñuñoa Sur , para este año se propuso
modificar la ubicación de módulos utilizado en años anteriores ocupando
esta vez todo el contorno de la Plaza Ñuñoa Sur, esta decisión fue muy
significativa debido a que se habilitaron más cantidad de módulos y por
otra parte la distribución se realizó de mejor forma puesto que no solo
participaban emprendedores de la comuna sino también se hizo una
exposición de los talleres realizados para la comunidad del Departamento
de la Mujer y el Departamento del Adulto Mayor. En dicha instancia se
habilitaron 100 módulos de exposición de los cuales 15 módulos fueron
para el Departamento del Adulto Mayor, 15 para el Departamento de la
Mujer y 70 módulos para los emprendedores de Ñuñoa.
Esta Expo Navideña Ñuñoa 2019 concentraba un gran número de módulos

de exposición para emprendedores y como medida de transparencia, se
hizo una base de postulación la cual constaba como requisito principal
estar inscrito en la base de datos de Fomento Productivo antes del 31 de
octubre y elaborar su producto al menos en un 50%. Dentro de los rubros
84
DESARROLLO SOCIAL
que participaron encontramos el de bisutería, artesanía, orfebrería,
vestuario, gourmet, cosmética natural con resolución, entre otras.
Los criterios de selección se basaron principalmente a la presentación y

calidad del producto, innovación y originalidad y lo más importante que la
elaboración del producto sea propia. Orden de Servicio N°460 10
diciembre 2019. Financiamiento $16.404.000.
Las fechas del proceso de postulación e información de seleccionados

fueron
Entrega Bases: A partir del martes 05 de noviembre del año 2019

Recepción de Postulaciones: hasta lunes 18 de noviembre 2019 hasta las
17:30 horas
Evaluación de Postulaciones: Del lunes 18 de noviembre al 22 de
noviembre 2019
Resultado de Postulaciones: martes 26 de noviembre
El resultado de la postulación se informó mediante correo electrónico
85
DESARROLLO SOCIAL
SENDA PREVIENE
El programa se ejecuta mediante un convenio de colaboración técnica y

financiera entre el Servicio Nacional para la Prevención del consumo de
Drogas y Alcohol (SENDA) y la I. Municipalidad de Ñuñoa desde el año
2002.
Ejecución Presupuesto SENDA Previene 2019.
ÍTEM PRESUPUESTARIO APORTE SENDA APORTE MUNICIPAL TOTAL
Programa Previene $24.713.296 $6.000.000 $30.713.296
Programa Actuar a Tiempo $21.097.826 $0 $21.097.826
Programa Parentalidad $8.480.000 $0 $8.480.000
Total $54.291.122 $6.000.000 $60.291.122
Las acciones que realiza la oficina comunal son en 3 ámbitos principales:

prevención en establecimientos educacionales, prevención en espacios
laborales, prevención comunitaria.
Programa Actuar A Tiempo: “Liceos Libre de Drogas

El programa “Actuar A Tiempo” es una estrategia de Prevención Selectiva
e Indicada que se desarrolló en tres establecimientos focalizados de la
comuna:
• Liceo Brígida Walker: RBD: 9077
• Liceo República de Argentina: RBD: 9082
• Escuela Guardiamarina “Guillermo Zañartu Irrigoyen” RBD: 9102
El programa tiene como objetivo “Contribuir a mejorar la calidad de vida

de niños, niñas y adolescentes”, ya que cuenta con una orientación de
detección temprana, junto a un trabajo preventivo especializado del
86
DESARROLLO SOCIAL
consumo de drogas y alcohol en adolescentes escolarizados. Otro objetivo
es aumentar factores protectores y disminuir factores de riesgo en los
estudiantes para evitar el consumo y reducir los riesgos o daños asociados
a esta problemática.
Este programa se desarrolla dentro de los establecimientos educacionales

a través de la incorporación de una dupla de profesionales del área
psicosocial, que trabajan desplegando acciones preventivas en dos
grandes líneas.
1. A nivel institucional, es decir con toda la comunidad educativa,
entendiéndose Directivos, docentes, asistentes de la educación y
apoderados.
2. Con los estudiantes desde 7° básico a 4° año de enseñanza media y
sus familias.
Durante el año 2019 el programa AAT, logró ejecutar diversas acciones en

los establecimientos focalizados de la comuna:
Acciones ejecutadas en los 03 Establecimientos Focalizados
• Sensibilización Programa AAT.
• Capacitación Detección Temprana.
• Talleres de Prevención Selectiva.
• Intervención Indicada.
• Actualización herramientas y pautas de detección temprana.
• Reuniones con representantes de los estamentos de la
comunidad educativa y mesas de trabajo.
• Pesquizaje estudiantes prevención selectiva e indicada.
• Taller respecto a la temática de Prevención de Drogas y Alcohol,
dirigido a alumnos de cursos focalizados y no focalizados.
Inicio actividades anuales
Firma de Carta de Compromiso en Establecimientos: (marzo 2019):
87
DESARROLLO SOCIAL
Como cada año el equipo Senda Previene en virtud de reafirmar el
compromiso que asume con los establecimientos educacionales, se llevó a
cabo la protocolización de la firma de dicha carta, en la cual se renueva
el compromiso que dicha institución asume con SENDA Previene con el
objetivo de llevar a cabo las acciones planificadas.
Programa Prevención en Establecimientos Educacionales (PPEE):

Se desarrolló en 07 establecimientos focalizados de la comuna:
• Liceo Brígida Walker:
• Liceo República de Argentina:
• Colegio Guillermo Zañartu Irigoyen
• Liceo República de Siria
• Liceo Carmela Silva Donoso
• Liceo José Toribio Medina
• Colegio Republica de Francia
Acciones ejecutadas en los 07 establecimientos focalizados:

• Sensibilización del Programa PPEE.
• Revisión de Planes de Prevención junto a las contrapartes.
• Realización de mesas educativas – preventivas.
• Actividad Prevención Universal, Talleres de iniciativa preventivas.
• Charla de Parentalidad Positiva a apoderados de los EE
focalizados y no focalizados.
A) Programa Continuo Preventivo (textos escolares).

Senda coloca a disposición de los establecimientos de la comuna material
de trabajo consistente en textos y apoyo audiovisual para trabajar la
Prevención Universal del consumo de Drogas y Alcohol.
Acciones ejecutadas en los establecimientos que recibieron el material de
prevención:
• Entrega y Recepción del material.
88
DESARROLLO SOCIAL
• Capacitación sobre el material Continuo Preventivo a EE que
reciben la oferta.
• Monitoreo de aplicación y solicitud de hoja de registro de
Implementación.
• 39 fueron los establecimientos educacionales que recibieron el
material, entre ellos municipales y particulares subvencionados.
D) Parentalidad
Con el objetivo de entregar herramientas a los
padres sobre sus habilidades parentales a ejercer
con los niños/as de entre 9 y 15 años, es que este
año se comenzó el trabajo preventivo con
distintas instituciones de la comuna, donde se
capacitaron a 40 adultos, en 6 instituciones. Esta

labor se llevó a cabo entre los meses de octubre
a diciembre y participaron organizaciones como
Centro de rehabilitación Contradicción,
Trabajadores de la Municipalidad de Ñuñoa,
Establecimientos educacionales, entre otros.
E) Elige Vivir sin Drogas

Elige vivir sin drogas, es una nueva estrategia implementada a nivel
nacional, donde la comuna adhirió para implementarse entre sus
adolescentes. La primera etapa de este plan consistió en la aplicación de
una encuesta a todos los estudiantes que se encontraban cursando 2do.
Medio en establecimientos educacionales de la comuna, con el fin de
generar una estrategia de acuerdo a las necesidades de cada
establecimiento educacional y a la vez, un diagnostico comunal. Paralelo
a esto, se realizó una serie de charlas a adultos significativos sobre las
habilidades parentales, consumo de drogas de los estudiantes a nivel
nacional y presentación del plan EVSD.
89
DESARROLLO SOCIAL
F) Actividades del “Mes de la

Prevención”: (junio 2019)
En el marco de la celebración del
“mes de la prevención” se realizó un
conversatorio en el liceo “Brigida
Walker”, dirigido por la autoridad de
gobierno, Ministra Cecilia Pérez,
acompañada de autoridades
municipales y SENDA Nacional.
En dicha actividad participaron 20 estudiantes, seleccionados por el

establecimiento, quienes dieron a conocer sus experiencias y puntos de
vista respecto al consumo de drogas en su entorno, como prevenirlo, y
como trabajar la temática con jóvenes de su grupo etario.
G) Seminario “Consumo de Marihuana en adolescentes escolares

chilenos” (octubre 2019)
Se llevó a cabo la cuarta versión del Seminario denominado “Consumo de
Marihuana en adolescentes escolares chilenos”, Organizado por Senda
previene Ñuñoa, donde expuso Anneliese Dörr, doctora en Psicología,
quien presento su estudio “Consumo de marihuana en adolescentes:
Implicancias para la familia y la
escuela”, esta actividad se
desarrolló en las dependencias del
establecimiento liceo Carmela silva
Donoso y contó con la
participación de 100 personas
aprox, entre ellas profesionales del
área educativa, infania y
adolescencia, seguridad social,
etc.
H) Actividades Fiestas Patrias”: (septiembre 2019):
90
DESARROLLO SOCIAL
En esta oportunidad nuestro programa quiso hacerse partícipe de la
conmemoración de fiestas patrias realizando un operativo preventivo en
conjunto con personal de la MICC,
pertenecientes a la 33º Comisaria
de Carabineros en algunos de los
lugares más concurridos de la
comuna, como es la Plaza de
Ñuñoa, y Estadio Nacional
haciendo entrega de souvernir
para automovilistas con mensaje
alusivo a la conciencia del
consumo responsable en estas
fechas.
I) Participación de Ferias Preventivas

Durante el año 2019, se participó en distintas actividades de prevención
propuestas por organismos que trabajan dentro de la comuna. Entre ellos
se encuentra la feria de Salud, organizada por el ISP (Instituto de Salud
Pública), Participación en comisión mixta, organizada por el centro de
salud Familiar Rosita Renard, participación en red de Infancia organizada
por la OPD, Red Chile Crece contigo, feria del buen trato, entre otras.
J) Taller de iniciativas preventivas en establecimientos educacionales

(noviembre 2019)
91
DESARROLLO SOCIAL
El “Taller de muralismo”, se realizó en los establecimientos educacionales
que trabajan durante el año junto a SENDA Previene, ya sea en prevención
universal como selectiva e indicada. El objetivo principal del taller fue
abordar Factores protectores por medio del uso de la creatividad, el buen
uso del tiempo libre, las buenas prácticas de trabajo en equipo y
compañerismo, trabajar por lo demás el apego escolar y las relaciones
positivas entre sus pares y contexto escolar, permitiendo así favorecer y
fortalecer las relaciones socio afectiva en relación hacia el consumo de
droga y alcohol. Se trabajó un Taller de Muralismo, mediante la idea de los
estudiantes, se llegó a la creación de un bosquejo, lo que posteriormente
fue plasmado en un diseño sobre un espacio destinado por el
establecimiento (mural).
En los establecimientos participaron un grupo de estudiantes, que

presentaban mayores conductas de riesgo asociados a una posible
iniciación en el consumo de drogas y/o alcohol a temprana edad,
afectando esto su adecuado desarrollo biopsicosocial.
TRABAJO COMUNITARIO
El programa SENDA Previene en la Comunidad es la puerta de entrada a
nivel comunal, barrial y familiar a los distintos programas que ofrece de
SENDA. La prevención comunitaria es un esfuerzo institucional por conocer,
promover y apoyar las capacidades de auto-gestión de las comunidades
frente a los riesgos del consumo de drogas y alcohol, especialmente
92
DESARROLLO SOCIAL
aquellas que se configuran en contextos con altos niveles de
vulnerabilidad y exclusión social.
El programa se implementa a través de un convenio entre SENDA y el

municipio, conforme a los lineamientos establecidos en orientaciones
Técnicas elaboradas desde SENDA, bajo la asesoría y acompañamiento
técnico de la Dirección de Desarrollo Social (DIDECO).
Los objetivos son:
• Instalar un sistema integral de gestión territorial de promoción,
prevención, tratamiento e integración social para abordar el
consumo de riesgo de alcohol y otras drogas en el ámbito local.
• Implementar la oferta programática institucional y gestionar los
recursos existentes a nivel local.
• Caracterizar las condiciones del consumo de alcohol y otras

drogas identificando también los Determinantes Sociales de la
Salud que influyen el fenómeno (Diagnóstico Comunal).
• Articular alianzas con actores de la comuna (organizaciones),
con el fin de generar un trabajo conjunto.
Bajo el cumplimiento de estos objetivos, SENDA Previene realizó y participó

de diversas actividades e instancias con y para la comunidad. Algunas de
estas actividades se detallan a continuación:
Taller Circo Social, Población Rosita Renard. en liceos PPEE (Marzo -

Diciembre 2019):
Debido al éxito del taller de Circo Social realizado con niños y niñas de la
población Rosita Renard, durante los meses de marzo a y Diciembre se
llevó a cabo el taller, en dependencias del Depto. De la Juventud. Se
realizó los días sábado desde las 12.00 a las 15.00 hrs. El objetivo del taller
fue fortalecer factores protectores en NNA entre los 8 y 15 años a través de
diversas disciplinas circenses, las que promueven la cohesión grupal y
93
DESARROLLO SOCIAL
facilita el diálogo en temáticas transversales respecto al consumo de
drogas y factores de riesgo. En dicho taller, participaron un promedio de 25
niños, niñas y adolescentes, los que adquirieron conocimientos en Clown,
acrobacias terrestres, vestuario, maquillaje y expresión escénica.
En el mes de diciembre, el taller realizó su actividad de cierre, con un show
donde participaron los niños/as y demostraron los aprendizajes adquiridos
en el mismo. En esta actividad, asistieron los padres/madres y adultos
significativos que apoyaron a los menores a participar de esta linda
experiencia.
Celebración Día del Niño (agosto 2019)

El equipo SENDA apoyó la actividad planificada por DIDECO para la
celebración del día niño. Actividad que se realizó en el Parque San
Eugenio y contó con la participación de más de 500 personas. La instancia
es aprovechada para educar y orientar también a los padres de los NNA
respecto a los cuidados y peligros que pueden llevar a los chicos a una
situación de riesgo y/o al consumo.
Celebración Navidad (diciembre 2019)

El equipo SENDA apoyó la actividad planificada por DIDECO para la
celebración navidad. Actividad que se realizó en villa Frei y contó con la
participación de más de 200 familias quienes disfrutaron de un momento
especial, con juegos, alimentos y regalos.
Operativos Comunitarios (marzo a diciembre 2019)
94
DESARROLLO SOCIAL
Con el objetivo de acercar los servicios comunitarios y públicos que
entrega la Municipalidad de Ñuñoa a todos sus habitantes, se realizó
durante el año 2019 un operativo comunitario mensual en las distintas
unidades vecinales de la comuna. En este operativo participaron más de
15 organizaciones de la comuna, entre ellos SENDA. Como una manera
lúdica de educar respecto a las habilidades parentales, nuestro equipo
además de presentar un stand informativo con folletos difusivos respecto al
consumo responsable y prevención de alcohol y drogas presentó un taller
de serigrafía, captando la atención de más de 30 niños/as y sus padres,
quienes recibieron un delantal estampado por ellos mismos.
OFICINA PROTECCIÓN DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES (OPD):
La firma en agosto de 1990 de la Convención Internacional de los

Derechos del Niño, constituye el hito fundacional del cambio de enfoque
hacia el reconocimiento del niño, niña y adolescente como “Sujeto de
Derecho”, así nacen las OPD como “instancias de atención ambulatoria
de carácter local, destinadas a realizar acciones enfocadas a brindar
protección integral a los derechos de niños, niñas y adolescentes, a
contribuir a la generación de las condiciones que favorezcan una cultura
de reconocimiento y al respeto de los derechos de la infancia”. El Objetivo
de las OPD es: “Contribuir a la Instalación de Sistemas Locales de
Protección de Derechos que permitan prevenir y dar respuesta oportuna a
situaciones de vulneración de derechos de niñas, niños y adolescentes a
través de la articulación efectiva de actores presentes en el territorio como
95
DESARROLLO SOCIAL
garantes de derechos, el fortalecimiento de las familias en el ejercicio de
su rol parental, como de la participación sustantiva de las niñas, niños y
adolescentes, familias y comunidad”. Un Sistema Local de Protección de
Derechos contempla una política local de infancia, desarrollo de redes,
promoción del enfoque de derechos y la generación de un lenguaje
común, participación infantil, familiar y comunitaria, y promoción de las
competencias parentales. Es relevante señalar que el gran objetivo de las
OPD, es decir, hacia dónde apunta el trabajo que se realiza de manera
cotidiana, es “facilitar e impulsar el desarrollo institucional de sistemas
locales de protección de derechos de la infancia y adolescencia, en un
territorio determinado, abarcando, al menos, el espacio comunal”. Para
cumplir el objetivo mencionado es que se trabajan los siguientes objetivos
específicos:
• Objetivo 1: Incentivar la participación sustantiva de los niños y niñas, la
familia y la comunidad en la promoción, protección y ejercicio de los
derechos de la infancia.
En este ámbito se debe destacar el trabajo continuo con el Consejo de
Infancia de Ñuñoa y la elección de un nuevo directorio.
Sus representantes participaron en distintas instancias a nivel comunal y

prepararon un nuevo plan de trabajo, que dada la contingencia país, será
expuesto al Sr. Alcalde en Abril de 2020. También estuvieron presentes en
reuniones zonales con niños, niñas y adolescentes de otras comunas de la
Zona Sur. El actual directorio de nuestro Consejo de Infancia está
conformado por alumnos y alumnas de distintos establecimientos
municipales de la comuna, a saber, Liceo José Toribio Medina, Colegio
Lenka Franulic, Colegio Costa Rica, Colegio Guillermo Zañartu y Colegio
Eduardo Frei M. Otra actividad relacionada con la participación sustantiva,
fueron las charlas a padres y docentes de algunos establecimientos
educacionales respecto de esta temática.
• Objetivo 2: Otorgar atención psicosociojurídica a niños, niñas y
adolescentes y sus familias frente a situaciones de vulneración de
derechos, con los recursos propios de la OPD, o bien derivándolos a la
Red Especializada.
96
DESARROLLO SOCIAL
• Objetivo 3: Promover el fortalecimiento de las competencias parentales

que corresponden a las familias, privilegiando aquellas acciones
destinadas a evitar la separación del niño, niña o adolescente de ésta o
de las personas encargadas de su cuidado personal, así como mejorar
la comprensión y el trato de los adultos hacia los NNA que estén a su
cargo.
Para cumplir este objetivo se realizaron, durante el año 2019, charlas en el

colegio Particular N°2 y talleres para los adultos usuarios de la OPD en
nuestras dependencias, en los meses de abril y Agosto.
• Objetivo 4: Fortalecer lazos

colaborativos, articulados e
integrados en redes, entre sectores y
actores locales vinculados a la
niñez, que permitan intercambiar
información, desarrollar
intervenciones complementarias y
generar mecanismos eficaces de
derivación, apuntando hacia la co-
responsabilización de los garantes.
Para cumplir con este objetivo, la OPD lidera la Red de Infancia y

Adolescencia, constituida por distintas instituciones ligadas a la temática
97
DESARROLLO SOCIAL
de infancia, realizando reuniones mensuales, y definiendo un plan anual de
trabajo interno.
Esta OPD participa activamente en la Red Chile Crece Contigo, comisiones

Mixtas de los CESFAM S. Bustos y R. Renard y de OPD`s Zona Sur.
Participación en Consejo de Seguridad Pública, presentación del trabajo
realizado por la OPD y Programa 24 horas.
• Objetivo 5: Promover la elaboración participativa de una política local
de infancia, integrada en los instrumentos de gestión municipal,
operacionalizada en un plan local, y que contenga, al menos: la
promoción del enfoque de derechos, la institucionalización de redes
colaborativas, el desarrollo y fortalecimiento de las competencias
parentales y la promoción de la participación de niños, niñas, familias y
comunidad.
• Para concretar este objetivo la OPD, durante este año, realizó la
socialización del diagnóstico de infancia, en la Red Infanto Juvenil de la
comuna, en el Consejo de Infancia y Juventud, unidades vecinales
Jardines Infantiles JUNJI y Colegio República de Francia.
• Objetivo 6: Generar acciones dirigidas a la promoción de los derechos

de los niños, niñas y adolescentes que permitan transversalizar el
enfoque derechos, generando un lenguaje común.
Se realizaron Talleres para padres, apoderados y profesores sobre Uso y

Abuso de Tecnologías, Charla de Ley de Responsabilidad Penal Juvenil en
Colegio Particular N°2.
Se realizó Feria de Buen Trato en el mes de abril, en Plaza Ñuñoa, donde
participaron las distintas instituciones que conforman la Red de Infancia,
contando con la participación especial del Colegio Costa Rica, José
Toribio Medina, Jardín Infantil Tía Pili y Liceo Carmela Silva Donoso.
Charla de Derechos de Los Niños en Colegio Akros, para niños de 5°

básico.
Charla del quehacer de la OPD y Derechos de los Niños en Colegio
Amapolas, dirigida a profesionales del establecimiento.
98
DESARROLLO SOCIAL
Participación en la Celebración del Día del Niño y Operativos Sociales.
Se organizó seminario de Interculturalidad, para el día 24 de octubre, que,

dada la contingencia, se realizará durante el mes de Abril de 2020.
• Objetivo 7: Promover instancias de socialización y discusión en

temáticas de género.
Charla de Prevención de Violencia en el Pololeo en Colegio República de

Francia y Colegio Particular N°2, dirigida a 7° y 8° básicos.
Elaboración participativa con jóvenes que asisten al Departamento de la
Juventud, de cartilla/boletín de Prevención de Violencia en el Pololeo.
OMIL
La Omil es una oficina de intermediación laboral la cual actúa como
enlace entre instituciones y personas que, no tienen empleo, o bien
necesitan especializarse en algún oficio. La OMIL de Ñuñoa aboga por la
integración constante de los trabajadores desempleados al mundo laboral
y para ellos efectuó una serie de cursos de capacitación para ampliar la
brecha laboral de los postulantes:
1.- Vacantes ofrecidas por empresas a OMIL
Actividades Económicas:
99
DESARROLLO SOCIAL
• Retail: Ejecutivas(os) Venta, Asistente probador, Promotoras, Personal de
Aseo
• Comercio al por mayor y menor Vendedoras (es), Cajeros
• Hoteles: Mucamas, Personal de Aseo
• Restaurantes: Coperos, Ayudante Cocina
• Panadería Pastelería: Vendedoras al mesón
• Educación: Auxiliar de Párvulos
• Casa Particular: Asesora del Hogar
• Administración de Edificios y Condominios: Conserjes, Personal de Aseo
• Transportes y Telecomunicaciones: Fiscalizadores, Vendedores
• Producción, procesamiento y conservación de alimentos, Operarios
• Servicios en General: Guardias de Seguridad
• Empresas Contratistas: Choferes clase B, Peonetas.
Cursos de Capacitación: Ejecución de 3 (Tres) Cursos de Capacitación,
destinados a usuarios Omil. Decreto N° 631 de fecha 14 de mayo de 2019,
mediante el cual se adjudicó la Propuesta Pública a la empresa Adalid
Servicios de Capacitación Ltda.
• Cursos de Alfabetización Digital y Encargado de Bodega I: a partir
del 26 de junio de 2019, en horario de 09:00 a 12 horas de 40 horas
cronológicas cada curso. Se realizaron en la Sede Vecinal N° 23,
ubicada en Raúl Silva Castro N° 4795.
• Curso Inglés Básico a partir del 01 de Julio de 2019, en horario de
09:00 a 12 horas y hasta completar 40 horas cronológicas, en la
sala de capacitación del Depto. De La Juventud, ubicado en
Marathon 1670.
• Costo total: $ 6.600.000.
• Cajero Bancario. Curso de capacitación realizado por ECR

Group, con beneficio en materiales de apoyo, subsidio
locomoción y seguro de trayecto. Se capacitaron 24 usuarios y
Costo cero para el municipi,
• Cursos de Capacitación en Oficios, Fundación Cristo Vive,
Fundación Fucap
- Cuidado de Enfermo y Adulto Mayor

- Panadería y repostería
100
DESARROLLO SOCIAL
- Estética integral
- Carpintería y terminaciones
• Programas de Capacitación SENCE, dirigidos a personas cesantes

y beneficiarios del Fondo de Cesantía Solidario.
• Postulaciones página del Sence.
• Cursos de libre elección.
DEPARTAMENTO DE VIVIENDA
HISTORIA
El Departamento de la Vivienda fue creado en diciembre del año 2012,
como parte de la Dirección de Desarrollo Comunitario con la finalidad de
contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los vecinos de nuestra
comuna, por la vía de gestionar y apoyar su postulación a diversos
101
DESARROLLO SOCIAL
subsidios que otorga el Estado, a través del Ministerio de Vivienda y
Urbanismo, destinados a resolver la situación habitacional de las familias
y/o mejorar la calidad de sus viviendas y de su entorno.
Con el Programa de Protección al Patrimonio Familiar (PPPF), se iniciaron

las postulaciones a subsidios para condominios de viviendas sociales, cites
o viviendas antiguas, incorporándose actualmente las viviendas
económicas. Las copropiedades se organizan en comités representativos
de sus comunidades y postulan a la reparación de sus viviendas con el
aporte de ahorro respectivo en UF, según sea el llamado de postulación.
El Departamento de la Vivienda con sus profesionales del área Técnica,

Social y Legal, se encarga de realizar las postulaciones y hacer posible la
labor encomendada por el Sr. Alcalde, gestionando los subsidios,
organizando a los vecinos, diseñando los proyectos de acuerdo a las
necesidades de cada copropiedad, ingresando todos los antecedentes
requeridos, en tiempo y forma al SERVIU y SEREMI-MINVU, fiscalizando como
Inspectores Técnicos de las Obras (ITO) en terreno, durante las
ejecuciones y citando a reuniones a cada Comité y residentes, una vez al
mes, para informar del estado de avance de las trabajos.
Como Entidad Patrocinante (EP, ex EGIS) se cuenta con la validación del

Consejo Comunal y con la creación de un convenio marco que permite
al municipio realizar las labores de un Prestador de Asistencia Técnica
(PSAT), con lo cual se puede gestionar la postulación a diversos Programas
de Subsidios y obtener recursos externos en beneficio de sectores
vulnerables de habitabilidad de nuestra comuna.
102
DESARROLLO SOCIAL
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA VIVIENDA, INFORMACIÓN Y/O

GESTIÓN
COMPRA DE VIVIENDA PARA FAMILIAS DE CLASE MEDIA D.S.N°1

¿Quiénes pueden acceder a este subsidio?
Familias de sectores medios que no son propietarios de una vivienda, que
tienen capacidad de ahorro y posibilidad de complementar el valor de
una casa o departamento con recursos propios o con crédito hipotecario.
Este apoyo del estado permite comprar una vivienda nueva o usada y
tiene tres opciones a las cuales se puede postular de manera individual o
colectiva, con antigüedad de libreta de 1 año con un mínimo de ahorro
de 30 UF.
COMPRA DE VIVIENDA PARA FAMILIAS VULNERABLES D.S.N° 49

Familias que no son propietarios de una vivienda, viven una situación de
vulnerabilidad social y necesidad habitacional.
Este apoyo del Estado permite comprar una casa o departamento, de

hasta 950 UF, sin crédito hipotecario en sectores urbanos o rurales, no exige
antigüedad de libreta, con un mínimo de ahorro de 10 UF.
DEPARTAMENTO DE LA VIVIENDA COMO OFICINA RECEPTORA PARA

POSTULACIÓN DE COMPRA DE VIVIENDAS
En periodo de postulación para compra de viviendas, cumple la función

como “Oficina Receptora” previa acreditación de SERVIU, lo que permite
a vecinos de Ñuñoa postular en línea, sin la necesidad de ir a las oficinas
de SERVIU.
SUBSIDIO DE INTEGRACIÓN SOCIAL Y TERRITORIAL D.S. N° 19

¿En qué consiste?, busca ampliar la oferta de viviendas con subsidio en
ciudades con mayor déficit y demanda habitacional, a través de
proyectos que incorporen familias vulnerables y de sectores medios, en
103
DESARROLLO SOCIAL
barrios bien localizados y cercanos a servicios, con estándares de calidad
en diseño, equipamiento y áreas verdes.
En los Llamados a concurso de proyectos del DS 19, las Entidades

Desarrolladoras (Inmobiliarias y/o Constructoras) presentan sus proyectos
en el SERVIU de la Región respectiva.
ARRIENDO DE VIVIENDA D.S.N°52

Familias vulnerables y de sectores medios que necesitan una solución

habitacional flexible por un tiempo determinado y que son capaces de
realizar un pago mensual por el arriendo de una vivienda.
Las familias beneficiadas reciben del Estado un subsidio único y total de
170 UF, el cual puede ser utilizado mensualmente de manera consecutiva o
fragmentada en un plazo máximo de 8 años. Necesita una libreta de
ahorro con 4 UF y vulnerabilidad de hasta un 70%.
ARRIENDO ADULTO MAYOR Res Ex 1567 del 05 Julio 2019

Las personas podrán obtener un monto de subsidio diferenciado,
dependiendo del tramo de Registro Social de Hogares (RSH) que les
permitirá cubrir, entre el 90% y 95% del valor del arriendo mensual. No
requiere ahorro previo.
LLAMADO ESPECIAL PARA CONDOMINIOS SOCIALES D.S. N° 255
Título II: Mejoramiento de Bienes Comunes y Entorno.

Pueden postular al llamado:
Familias propietarias o asignadas de viviendas cuyo valor no exceda las
650 UF o que hayan sido construidas por SERVIU y sus antecesores legales,
se considerarán como condominios de viviendas sociales para los efectos
de lo dispuesto en el Titulo IV de la Ley N° 19.537 “Sobre Copropiedad
Inmobiliaria.
LLAMADO ESPECIAL PARA CONDOMINIOS DE VIVIENDAS ECONÓMICAS

D.S.27
104
DESARROLLO SOCIAL
Condominios de Viviendas Económicas con más de 15 años de

antigüedad certificados por SEREMI como objeto del programa.
LLAMADO ESPECIAL PARA CITES Y VIVIENDAS ANTIGUAS D.S.255
Título I: Mejoramiento del Entorno y Título II: Mejoramiento de la Vivienda.

Viviendas colectivas de la tipología de cites y viviendas antiguas,

certificadas por SEREMI como objeto del programa.
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE COPROPIEDADES CON FINANCIAMIENTO

COMPARTIDO
Ley N° 19.537, Titulo IV, articulo 41
De acuerdo con la normativa de la ley 19.537 sobre Copropiedad

Inmobiliaria, en sectores de viviendas sociales construidas por el SERVIU u
organismos anteriores a este y dependiendo del valor de la vivienda,
calificación que efectúa la Dirección de Obras, el Municipio puede
destinar recursos para mejoramiento de espacios comunes de estas
copropiedades.
El Municipio dispondrá de un fondo que se puede optar durante el año y

hasta que se agote el presupuesto asignado al ítem. La modalidad de
ejecución de estos proyectos es vía inversión.
El financiamiento municipal considera aportes de hasta un 50% para

mejoramientos de la copropiedad fundamentalmente en lo relativo a la
construcción de cierres perimetrales y pintura de edificios.
Para materializar estos proyectos, se debe tomar contacto con el Sr. Ítalo
Fuentes Herrera al fono 232407067, o en Av. Irarrázaval 2434 4° piso
Departamento de la Vivienda, quien le orientara al respecto.
105
DESARROLLO SOCIAL
AÑO 2019 PROYECTOS TERMINADOS Y APROBADOS EN EJECUCIÓN
Proyectos Aprobados – Seleccionados con asignación recursos (Res. Ex.

N°1118 del 29/03/2018) - (Res. Ex. N°3751 del 31.12.2018).
TOTAL MONTO INVERSIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN ESTADO
VIVIENDAS (U.F.)
VILLA FREI 2° ETAPA- sector B Av. Grecia En

48 5.865,12
COPROPIEDAD BLOCKS 26,27 Y 28 N°4515 – 4551 - 4589 Ejecución
VILLA FREI SECTOR I Horcón N°4595 –

30 2.400 Terminado
COPROPIEDAD N°15 - BLOCK 5 Ritoque N°4594
Contramaestre
VILLA FREI SECTOR II Micalvi N°543 – 575 /
En
COPROPIEDAD N°23, BLOCKS N°s 37 46 Alc. Edo. Castillo 3.680
Ejecución
Y 40 Velasco N°4804 –
4820.
LAS AMAPOLAS VI
Amapolas N°4860 –
COPROPIEDAD LOTE N°2 – SECTOR 27 2.551,50 Terminado
4864 – 4870.
1A
VILLA LOS JARDINES SECTOR C2

Pasaje 35 N°1651 –
COPROPIEDAD N°3 - BLOCKS N°s 64 5.894,40 Terminado
1681 – 1721 – 1741.
10,11, 12 Y 13
Vía Siete N°870 – 884

– 898 / Calle Dos
N°1621 / Vía Siete
N°980 – 1000 – 1020 /
VILLA SALVADOR CRUZ GANA Calle Cinco N°1621 /
Vía Ocho N°868 – 882
BLOCKS N°s 1, 2, 3, 4, 35, 36, 37, 38, – 896 / Calle Uno
248 33.480 Terminado
39, 40, 41, 42 N°1640 – 1658 / Vía
Ocho N°964 – 980 –
996 / Calle Cuatro
N°1644 – 1660 – 1692 /
Calle Cinco N°1642 –
1660 / Vía Ocho
N°1140 – 1156 – 1172 /
106
DESARROLLO SOCIAL
Vía Ocho N°1146 –
1162 – 1178 / Calle
Siete N°1660 – 1676 –
1692.
TOTAL 463 53.871,02
AÑO 2019 PROYECTOS TERMINADOS Y EN EJECUCIÓN
Proyectos Aprobados – Seleccionados con asignación recursos (Res. Ex.

N°1598 del 21.06.2019) - (Res. Ex. N°2398 del 30.09.2019).
MONTO
TOTAL,
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN INVERSIÓN ESTADO
VIVIENDAS
(U.F.)
VILLA FREI 2° ETAPA – SECTOR B Av. Grecia N°4739 – 4775 - 4785 Terminado
48 7.200
COPROPIEDAD BLOCKS 32, 33, 34
VILLA SALVADOR CRUZ GANA Calle 5 ½ N°1835 - 1817 En

Ejecución
BLOCK 26 16 3.200
VILLA LOS JARDINES - SECTOR C1 Pasaje 35 N°1511 – 1535 – 1571 - En

1597 Ejecución
COPROPIEDAD N° 2, BLOCKS 7, 8,
64 12.800
9,10
VILLA LOS JARDINES - SECTOR D1 Alcalde Jorge Monckeberg En

N°1920 - 1946 Ejecución
COPROPIEDAD N° 4, BLOCKS N°s
32 4.800
1Y2
TOTAL 160 28.000
107
DESARROLLO SOCIAL
PROYECTOS APROBADOS EN SERVIU Y SEREMI AÑO 2019 – EN ESPERA DE

ASIGNACIÓN DE RECURSOS
TOTAL
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN
VIVIENDAS
VILLA FREI 2° ETAPA - SECTOR B Las Olas N°4741 – 4777 Ramon Cruz N°1199 Av.
Grecia N°4780 – 4766 - 4728
COPROPIEDAD BLOCKS 15, 16, 18, 18, 19, 20 96
VILLA LOS JARDINES - SECTOR D1 Rodrigo de Araya N°4350 B – 4350 A – 4430 B –

4430 A
COPROPIEDAD N° 3 - BLOCKS N°s 3, 4, 5, 6 64
VILLA LOS JARDINES - SECTOR C2 Pasaje 34 N°1651 – 1681 – 1721 - 1741
COPROPIEDAD N° 5 - BLOCKS N°s 19, 20, 21,

64
22
VILLA YUGOSLAVIA Prof. Juan Gómez Millas N°2854 M – N
COPROPIEDAD PROF. JUAN GOMEZ MILLAS

27
N°2854 M – N
VILLA YUGOSLAVIA Prof. Juan Gómez Millas N°s 2774 I, 2774 J, 2794
K
COPROPIEDAD PROF. JUA GOMEZ MILLAS
32
N°s 2774 i, 2774 j, 2794 k
VILLA YUGOSLAVIA Los Tres Antonios N°s 512, 536, 574
COPROPIEDAD LOS TRES ANTONIOS N°s 512,

38
536, 574
VILLA FREI 2° ETAPA - SECTOR B 48 Av. Grecia N°4611, 4651, 4681
108
DESARROLLO SOCIAL
COPROPIEDAD BLOCKS 29, 30, 31
VILLA FREI – SECTOR II Ramón Cruz N°506 A y B – Contramaestre

Micalvi N°501 y 533
COPROPIEDAD N° 24 BLOCKS 35, 38, 39 62
TOTAL 431
PROYECTOS TERMINADOS Y EN EJECUCIÓN
Muestra fotográfica y descripción de las obras.
• COPROPIEDAD BLOCKS 26, 27 y 28 VILLA FREI 2° ETAPA - SECTOR B.

• Obra en Ejecución.
Contempla nueva cubierta, canaletas y bajadas del agua lluvia,

reforzamiento de cerchas, reposición de la aislación térmica e hídrica.
Tratamiento e instalación de EIFS en fachada, que aísla térmicamente el
interior de los departamentos, mejorando sus condiciones de habitabilidad.
Control de plagas de paloma en cubierta, Proyecto Iluminación
Fotovoltaica.
109
DESARROLLO SOCIAL
COPROPIEDAD 15, BLOCK 5 VILLA FREI SECTOR I. Obra Terminada.
Contempla nueva cubierta, canaletas y bajadas de agua lluvia,

Tratamiento de fachadas, caja escala y balcones, reparación de estucos,
impermeabilización y aplicación de pintura. Instalación de citòfonos.
110
DESARROLLO SOCIAL
COPROPIEDAD N°23, BLOCKS N°s 37 Y 40 VILLA FREI SECTOR II. Obra en

Ejecución.

111
DESARROLLO SOCIAL
Tratamiento de Fachadas, caja escala y balcones, reparación de estucos,
impermeabilización y aplicación de pintura. Proyecto Iluminación
Fotovoltaica.
COPROPIEDAD LOTE N°2 – SECTOR 1 AMAPOLAS VI. Obra Terminada.
Contempla retiro de Asbesto Cemento de cubierta, se repara estructura

de techumbre en mal estado, aislación térmica e hídrica, bajadas de
112
DESARROLLO SOCIAL
aguas lluvias, canaletas y forros para ventilaciones. Limpieza de fachada y
muros cajas escala, pintados con impermeabilizante y látex de exteriores.
Instalación de pavimentos cerámicos en algunos pisos de caja escalera.
COPROPIEDAD N°3 - BLOCKS N°s 10,11, 12 Y 13 VILLA LOS JARDINES SECTOR

C2. Obra Terminada.
Contempla retiro de Asbesto Cemento de cubierta, instalación aislación

térmica e hídrica, reparación de techumbre, hojalatería en bajadas de
113
DESARROLLO SOCIAL
aguas lluvias, canaletas. Se reparan estucos de fachada y de muros de
cajas escala, pinturas impermeabilizantes y látex de exteriores. Instalación
de pavimentos, reposición.
COPROPIEDAD 1, SECTOR 2, BLOCK 1 AL 6 Y 35 AL 42, SALVADOR CRUZ

GANA. Obra Terminada.

reforzamiento de cerchas, reposición de aislación térmica e hídrica.
114
DESARROLLO SOCIAL
Reparaciones de fisuras y grietas en fachada y caja escala, tratamiento de
pinturas en fachadas y caja escala. Control de palomas.
AÑO 2019, PROYECTOS TERMINADOS Y EN EJECUCIÓN
COPROPIEDAD BLOCK N°26 VILLA SALVADOR CRUZ GANA. Obra en

Ejecución
115
DESARROLLO SOCIAL
Contempla nueva cubierta, canaletas y bajadas de Agua Lluvia,
reforzamiento de cerchas, reposición de la aislación térmica e hídrica,
nuevas instalaciones sanitarias de alcantarillado, reposición y reinstalación
de artefactos sanitarios según requerimiento. Contempla proyecto
fotovoltaico, iluminación en caja escala y Control de plagas Palomas.
COPROPIEDAD LOTE 2, BLOCK 7, 8, 9, 10, VILLA LOS JARDINES, SECTOR C1.

Obra en Ejecución.
Contempla retiro de Asbesto Cemento de cubierta, reparación estructura

de techumbre, aislación hídrica y térmica, nueva cubierta, bajadas de
116
DESARROLLO SOCIAL
aguas lluvias y canaletas. Control plagas de palomas. Reparación de
fachadas con impermeabilización y pintura. Reparación alcantarillado-
incluida reposición de artefactos sanitarios. Instalación gomas
antideslizante en gradas escaleras, iluminación fotovoltaica en caja escala
y exterior.
COPROPIEDAD N° 4, BLOCKS N°s 1 Y 2 VILLA LOS JARDINES, SECTOR D1. Obra

en Ejecución.
117
DESARROLLO SOCIAL
Contempla retiro de Asbesto Cemento de cubierta, reparación estructura
de techumbre, aislación hídrica y térmica, nueva cubierta, canales y
bajada de aguas lluvias. Control plagas de palomas. Reparación
alcantarillado-incluida reposición de artefactos sanitarios, iluminación
fotovoltaica en caja escala. Reparación de fachadas con
impermeabilización y pintura, cambio ventanas de aluminio en cajas
escala de un edificio, instalación goma antideslizante en gradas de
escaleras.
COPROPIEDAD BLOCKS N° 32, 33 Y 34, VILLA FREI, 2° ETAPA SECTOR B. Obra

Terminada.
118
DESARROLLO SOCIAL
Contempla retiro de Asbesto Cemento de cubierta, reparación de
estructura, aislación hídrica y térmica, nueva cubierta, canales y bajada
de aguas lluvias. Limpieza, reparación e instalación de EIFS en fachada,
que aísla térmicamente el interior de los departamentos, mejorando sus
condiciones de habitabilidad. Control de plagas de paloma en cubierta
y pintura de portones metálicos.
CITE PEDRO DE OÑA 026. Proceso de término.
119
DESARROLLO SOCIAL
Contempla cambio de cubierta, canaletas y bajadas del agua lluvia,

reparación de entretecho, tragaluz, tratamiento de fachadas, nuevos
pavimentos en pasillo, instalaciones eléctricas en cada una de las
viviendas. Control de Plaga Termitas
CITE PEDRO DE OÑA 046. Proceso de término.
120
DESARROLLO SOCIAL
Contempla cambio de cubierta, canaletas y bajadas del agua lluvia,

reparación de entretecho, tratamiento de fachadas, tragaluz, nuevos
pavimentos en pasillo, instalaciones eléctricas en cada una de las
viviendas. Control de plaga termitas
121
DESARROLLO SOCIAL
BIBLIOTECA
La Biblioteca Municipal de Ñuñoa con su constancia y esfuerzo por

mantener y aumentar la cantidad de socios con que cuenta y cada día
mejorar la calidad del servicio ofrecido ha logrado el año 2019 lo siguiente:
Total, de socios de la Biblioteca hasta diciembre del 2019 tenemos un total
de 12.723 personas, considerando escolares, universitarios, adultos y
exentos de pago, existiendo un incremento de un 12,4% más en relación al
año 2018. A este número de personas se agregan las personas con
capacidades diferentes, a las cuales se les lleva libros a sus casas todos los
días Jueves de 15:00 a 17:00 hrs. En total a la fecha tenemos un promedio
de 345 personas atendidas.
Para el préstamo de libros a domicilio tenemos un registro de 142.719
personas aumentando en un 18,5% con relación al año 2018. Los préstamos
de libros en sala tenemos un registro de 56.295 personas anuales teniendo
una ponderación de aumento en un 14,1% respecto al año anterior. Y por
último para el uso de las salas de internet se registra un total de 32.726
personas anuales obteniendo un aumento del 38,1% con relación al año
anterior.
ACTIVIDADES REALIZADAS AÑO 2019
Adquisición de Libros
Se adquiere mensualmente un gran porcentaje de las últimas
publicaciones, a la vez, se apoya en la compra de lecturas
complementarias solicitadas para los escolares de todos los colegios de la
comuna, y se mantiene actualizados Diarios y Revistas para ofrecer lo
último en noticias nacionales e internacionales en un Medio Escrito
pudiendo también leerlo on line.
El Municipio se encarga de entregar un monto mensual para la adquisición
de nuevas publicaciones, lo que nos mantiene siempre a la vanguardia en
obras para ser ofrecidas como novedad a los socios de la Comuna.
122
DESARROLLO SOCIAL
Conjuntamente se acogen Donaciones las cuales se reciben alrededor de

26 donativos al mes con un promedio de 100 libros seleccionados para
nuestra Biblioteca, los meses de Mayor concurrencia en cuanto a
donaciones son enero y febrero, aumentando en un 19,3% en relación con
el año 2018.
Junto a esta actividad de adquisición y donación de libros, practicamos el
ejercicio de Intercambio de Libros, los cuales se realiza un promedio de
5.270 intercambios mensuales, sin contar los intercambios recibidos en la
Participación anual de nuestra Biblioteca en la Feria del Libro de Ñuñoa, lo
que nos proporciona un total aproximado de 63.240 libros al año,
aumentando en un 18,8% con relación al año 2019.
Se destacan estos 3 servicios que han sido de gran éxito para nuestra
Biblioteca, los que hemos mantenido hasta ahora por su gran acogida por
los Vecinos de la Comuna.
Biblioteca a la puerta de su casa
Ya que la Biblioteca no contaba con un servicio directo a personas

enfermas, postradas o que presentaran algún tipo de capacidad
diferente lo que les impidiera concurrir personalmente a nuestra Biblioteca,
marginándose definitivamente de la posibilidad de acceder a la lectura,
se creó un servicio en el que ponemos a disposición de los usuarios un
vehículo municipal, los días Jueves de 15:00 a 17:00 hrs., que se encarga de
llevar lectura entretenida a las casas de personas con capacidades
diferentes previamente poniéndonos en contacto con las personas que
requieran el servicio, la cual nos indica que tipo de literatura desea leer. Es
un Servicio totalmente gratuito y muy gratificante para quienes lo
realizamos.Préstamos a la puerta de la casa: 4.118 libros aumentando en
un 26,7% en relación con el año 2018.
123
DESARROLLO SOCIAL
Visitas guiadas a Colegios
La Biblioteca con el ánimo de acercar a los niños a la Lectura aceptó con

entusiasmo la visita de distintos colegios, a conocer los Servicios que
ofrecemos y a proporcionar información para que se aprendan a manejar
dentro de un lugar de estudio con respeto y disciplina, pero sin perder la
alegría y las ganas de venir.
Para estas visitas preparamos Literatura de acuerdo con las edades de los
niños que asistirán, se les explica la importancia del silencio y les motiva ver
a jóvenes con tanta dedicación estudiando, lo que les incentiva acercarse
a la Lectura. Durante el año 2019 se realizaron entre Colegios y Jardines
Infantiles alrededor de 36 visitas, considerando colegios Municipalizados y
Colegios Particulares.
Cabe señalar que fue de mucha importancia haber creado un área para
niños pequeños de 2 a 5 años dentro de nuestra Biblioteca, viendo la
necesidad de tenerla y por tantas solicitudes de papás jóvenes que han
llegado a nuestra Comuna.
124
DESARROLLO SOCIAL
Feria del Libro de Ñuñoa.

El Intercambio de Libros permite a las personas llevar un libro que ya hayan
leído e intercambiarlo por otro que quedará sin costo alguno en manos de
quien se lo lleve. Mantenemos literatura
infantil y Literatura para adultos, es un
medio que fomenta la lectura en forma
gratuita.
Es una actividad que la Biblioteca le da
mucha importancia preparando folletos,
separando buena Literatura para el
intercambio, ya que, es un medio que
nos permite sacar a la calle nuestro
Servicio pudiendo publicitarlo a aquellas
personas que aún no conocen la
existencia de una Biblioteca Pública
Municipal, lo más importante es que este
servicio se otorga durante todo el año en
nuestras dependencias y es muy
apoyado por el Municipio.
Principales Resultados Obtenidos en Feria del Libro de Ñuñoa 2019.

• Intercambio de Libros en los 10 días 1276
• Atención de personas para intercambios de Libros 1.745
• Atención de Consultas: 457
• De los 1.276 libros intercambiados se ingresaron 236 en Biblioteca,
ya que no se contaba con esos títulos, siendo bastante actuales y
permitiendo un ahorro para nuestra Dependencia, además de
125
DESARROLLO SOCIAL
conseguir nuevos socios que no conocían la existencia de la
Biblioteca Municipal por ser residentes nuevos en Nuestra
Comuna.
Conmemoración del Día Internacional del Libro y del Derecho de Autor
La Biblioteca organizó, coordinó y supervisó esta actividad invitando

autoridades y escolares de la Comuna, para dicho evento contamos con
la presencia de la Escritora Sandra Burmeister sobre el Derecho a la
expresión: escritura en Internet con contenidos tales como: acoso en las
redes sociales, bullying digital, violencia verbal en redes, exposición
fotográfica, pérdida de la privacidad, ayuda de la comunidad, asistieron a
esta actividad 260 alumnos de diferentes colegios. También contamos con
la participación de la compañía Le Tric Trac Teatro quien ofreció una
entretenida obra para niños de enseñanza básica que motiva el hábito
lector. En ambas actividades se le entregó un presente a los invitados.
Se colocaron en los pasillos de la Casa de la Cultura, Stand con

Intercambio de libros, uno para niños y otro para adultos, actividad que
obtuvo gran éxito, sobre todo por la participación y entusiasmo de los niños
pues ya estaban avisados por sus profesores que se tendrían dichos stand
por lo cual traían sus libros para cambiar. Luego se consiguió a Don Ronald
Aylwin Lyon, pianista de la Corporación Cultural quien realizó un pequeño
concierto con música de libros que fueron llevados al cine.
126
DESARROLLO SOCIAL
DEPARTAMENTO ASISTENCIA SOCIAL
Tiene por objetivo contribuir en la solución de necesidades básicas de

familias y personas residentes de la comuna, que se encuentran en estado
de vulnerabilidad o con una necesidad manifiesta, canalizando a través
de alguno de los programas sociales de financiamiento municipal,
postulando a financiamiento de algún fondo externo y postulando
aquellos casos que pueden acceder a algún subsidio del Estado.
Por las características de desarrollo de la comuna, se dificulta que las
familias o personas que postulan a diferentes subsidios estatales puedan
obtener beneficios. Es por ello que el Municipio, consciente de esta
realidad, ha implementado
programas con financiamiento
municipal que van en apoyo de
familias que se encuentran en
estado de carencia y de las que
presentan necesidad manifiesta,
siendo estas últimas nuestros
demandantes mayoritarios.
127
DESARROLLO SOCIAL
Durante el año 2019 se realizaron inversiones en gasto social por
$553.000.000- en los programas sociales que se indican a continuación.
Programa Con Financiamiento Municipal

1) Ayudas económicas: Considera ayuda en especies; alimentos,
medicamentos, exámenes médicos, consultas médicas y
oftalmológicas, lentes ópticos, servicio funerario, entre otros destinado a
personas en estado de indigencia o necesidad manifiesta. En este
programa el beneficio más solicitado es la entrega de cajas de
alimentos. El año 2019 desglosado por programas se entregó las
siguientes cantidades de cajas de alimentos:
Con un total de 8.207 familias beneficiadas por un gasto total por
$134.459.665.-
2) Útiles y Uniforme escolar:

Considera la entrega de uniforme y
calzado escolar más un set de útiles
escolares en los niveles de enseñanza pre-
básico, básico, media y universitario para
alumnos de escasos recursos domiciliados
en la comuna, los estudiantes
beneficiados fueron 2.620 con útiles
escolares, 3608 con vestuario escolar y
1.974 con calzado escolar. El gasto total
anual fue de $126.837.418.
3) Beca Matricula Estudios Superiores:

Considera la cancelación de matrícula en establecimientos de
educación superior; universidades, institutos, centros de formación
técnica. Las postulaciones están normadas por la Ordenanza Municipal
N°33. El año 2019 se benefició a 150 estudiantes, con aporte total de
$42.000.000.
4) Atención a enfermos crónicos y postrados:
128
DESARROLLO SOCIAL
Apoyo en especies en forma regular, en todo aquello que los servicios
de salud no están en condiciones de proporcionar a personas de
escasos recursos; alimentación especial, medicamentos e insumos
médicos, exámenes médicos, oxigeno, pañales desechables entre
otros. El año 2019 este programa beneficio a 2929 pacientes crónicos y
postrados, con aportes por $154.191.120.
5) Navidad Comunal:
Se realizó una mañana
recreativa para todos los vecinos
de la comuna, con show, juegos
mecánicos e inflables, pintas
caritas y muchas actividades de
entretención.
En la oportunidad, se entregaron juguetes y golosinas para niños y niñas

hasta 10 años, con vulnerabilidad socioeconómica.
En 2019, se benefició con esta actividad a más 3322 familias, con una
inversión de gasto social por $44.003.604.
6) Operativos Sociales:
Durante el año 2019 se realizaron 11 operativos sociales en sedes
vecinales, N° 34, 26, 32, 27, 24, 30, 33, 2, 23, 11 y 37, oportunidad en que
se prestó atención médica, control de presión y glicemia, se entregaron
servicios de asistencia
jurídica y social, servicios
del Registro Civil, además
de peluquería, manicure,
podología, vacunación
veterinaria de mascotas y
reparación de bicicletas.
En estos operativos, se
realizaron atenciones a
129
DESARROLLO SOCIAL
8.883 vecinos y se orientó en distintas materias a 5.940 personas.
7) Ayudas Técnicas:
Con el apoyo del Departamento de Inclusión y su oficina de
Discapacidad, el Departamento de Asistencia Social dio curso a ayudas
técnicas para personas con discapacidad que requiriesen de
elementos para mejorar su desarrollo diario, tales como: audífonos,
lentes especiales, prótesis y elementos tecnológicos. Lo dispuesto para
ello fueron $100.000.000.-
Becas Estatales Tramitadas por el Municipio

1) Beca presidente de la República para Enseñanza Media y Superior:
Es un aporte en dinero para estudiantes de escasos recursos y excelente
rendimiento académico, se otorgó de marzo a diciembre con
posibilidades de renovar a quienes se les otorgó. El año 2019, hubo 30
beneficiarios entre postulantes y renovantes.
2) Beca Indígena:
Es un aporte en dinero para estudiantes de origen indígena de
enseñanza básica, media y enseñanza superior, con buen rendimiento
académico y de escasos recursos. El año 2019 hubo 40 beneficiarios.
Subsidios estatales tramitados con intervención del municipio

1) Subsidio Único Familiar y Maternal:
Considera un monto de dinero mensual, el que se puede percibir hasta
los 18 años de edad, con derecho a atención médica gratuita en el
Servicio de Salud Pública. El año 2019, 2232 personas percibieron este
beneficio.
130
DESARROLLO SOCIAL
2) Subsidio de agua potable y alcantarillado:
Cubre un porcentaje del consumo de estos servicios, durante 3 años,
pudiendo renovarse si se mantienen las condiciones que determinaron
su otorgamiento. Durante el año 2019, hubo 1.850 beneficiarios.
3) Pensión Básica Solidaria de Invalidez y de Vejez:

Considera un aporte mensual en dinero, con derecho a atención
médica gratuita en el Servicio de Salud Pública y asignación por
muerte. En este beneficio el Municipio solo entrega al interesado la
cartola del Registro Social de Hogares, el trámite lo realiza el interesado
directamente en el Instituto Previsión Social (IPS).
4) Registro Social de Hogares:

La selección y priorización de postulantes a subsidios y prestaciones
estatales, se hace con el Registro Social de Hogares o RSH, instrumento
diseñado para estos fines. El año 2019 hemos aplicado este instrumento
a más de 29.722 familias, 65.735 personas.
OTRAS ACTIVIDADES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO

COMUNITARIO (DIDECO)
En su afán de apoyar a los diversos departamentos que componen la

DIDECO, el equipo de la Dirección, gestiona y organiza el recorrido de
buses tanto de acercamiento dentro y fuera de la Región Metropolitana
de organizaciones pertenecientes a la comuna de Ñuñoa, a continuación,
se describen las actividades en cuestión:
1.- “Día Recreativo y Esparcimiento para las Organizaciones de la Comuna

2019”:
El objetivo de esta actividad es apoyar a las diversas organizaciones
territoriales y funcionales de la comuna, como, por ejemplo: Colegios,
Clubes de Adultos Mayores, Centros de Madres, Clubes Deportivos,
Fundaciones o Escuelas Especiales sin fines de lucro, para que ellos pueden
realizar sus viajes, paseos y actividades de carácter cultural y de
131
DESARROLLO SOCIAL
esparcimiento, a las localidades de la V Región, VI Región y la Región
Metropolitana.
Durante el año 2019, se apoyarán con una totalidad de 140 viajes
aproximadamente de acuerdo a las solicitudes efectuadas por las
diferentes organizaciones de la comuna, durante todo el año, siendo el
periodo más relevante del año desde octubre a diciembre del 2019
COSTO ANUAL: $36.000.000
2.- “Programa de Buses de Acercamiento Comunal 2019”:

La necesidad de apoyar en el traslado de los vecinos, especialmente a los
adultos mayores y escolares a los Centros de Atención, ya sean los CESFAM
(Centro de Salud Familiar), Centros de Pagos, Servicios Públicos o Privados,
Establecimientos Educacionales y a las Estaciones de Metro ubicadas en
los varios puntos de la comuna, permitiendo poder hacer los cambios entre
otras comunas vecinas
COSTO ANUAL 2019: $107.998.33.
132
DESARROLLO SOCIAL - DEPORTIVO
DESARROLLO SOCIAL-DEPORTES
El año 2019, y tal como lo ha venido
haciendo desde su creación el año
2003, la Corporación de Deportes ha
sido la encargada de promover el
deporte y la vida sana en la comuna.
Para el año recién pasado, se puso
especial énfasis en consolidad la oferta
deportiva y sobre todo en gestionar,
promocionar y desarrollar actividades
inclusivas y para personas con capacidades diferentes en Ñuñoa.
Este año, la Corporación compró nuevas trotadoras, además de

remadoras y escaladoras para el gimnasio del polideportivo y para el
Gimnasio Ñuñoa Plaza. A lo anterior, se sumó la compra de nuevos juegos
inflables que nos permitieron ampliar la oferta recreativa para los más
chicos de la comuna.
Los objetivos trazados por el directorio durante estos años han sido:
1. Ampliar la oferta de programas deportivos y recreativos para todos los

vecinos de nuestra comuna (para todas las edades e inclusivos).
2. Ampliar los lugares donde se ofrecen actividad física y deportiva en la
comuna (parques, plazas y unidades vecinales).
3. Difusión de los programas deportivos de toda la comuna.
4. Reforzar programas dirigidos a niños y adultos mayores.
5. Ofrecer programas de rehabilitación y evaluaciones físicas para los
habitantes de nuestra comuna.
6. Implementar programas específicos para personas con capacidades
diferentes.
7. Llevar más deporte a las Villas de la comuna
8. Contar con mayor y mejor infraestructura, para la buena calidad de
atención.
9. Realizar actividades integrales (deportes + alimentación sana +
Rehabilitación = Mejor calidad de vida)
133
10. Modernización en gestión y atención al público.
11. Obtención de recursos y alianzas con instituciones estatales y privados.

12. Realizar constantes capacitaciones para el desarrollo profesional de
nuestros funcionarios.
13. Ser líderes a nivel nacional en deporte adaptado y deporte para
discapacitados.
VISIÓN
Ser líderes en entrega profesional de actividades físicas, recreativas,

deportivas y saludables en la comuna de Ñuñoa. Ser un servicio
reconocido y de referencia entre los vecinos de Ñuñoa por la calidad y
variedad de su oferta e instalaciones deportivas, convirtiéndose en el
principal agente deportivo y recreativo de la comuna.
MISIÓN
La Corporación Municipal de deportes de Ñuñoa busca, fomentar y

desarrollar programas recreativos, deportivos, de actividades físicas y
rehabilitación de calidad. En los distintos recintos deportivos, espacios
públicos y juntas de vecinos. Para mejorar la calidad de vida de los vecinos
y su espíritu de superación.
CENTROS Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS 2019
• Polideportivo: 79 talleres
• Kinesiología: 1.000 atenciones al año.
• Piscina: 41 talleres
• Club Ñuñoa: 27 talleres
• Club Ñuñoa Plaza: 44 talleres
• Futbol y futsal:17 talleres de futsal y 4 escuelas de fútbol
• Unidades vecinales: 27 talleres
• Talleres al aire libre: 27 talleres
• Total: 266 talleres deportivos y recreativos.
134
PROGRAMA 2019 POLIDEPORTIVO
TALLER/ LUNES MIÉRCOLES VIERNES DÍAS HORARIO

TENIS DE MESA ADULTO MAYOR * LU-MI-VI 08.00 A 10.00
ENTRENAMIENTO FUNCIONAL LU-MI-VI 08.00 A 9.00
BAILE ENTRETENIDO MASIVO LU-MI-VI 08.30 A 09.20
GIMNASIA ADULTO MAYOR MASIVO* LU-MI-VI 09.30 A 10.20
CHIKUNG LU-MI-VI 09.00 A 10.00
YOGA ADULTO MAYOR * LU-MI-VI 09.00 A 10.30
CHIKUNG LU-MI-VI 10.00 A 11.00
GOLF ADULTO * LU - MI 10.00 A 13.00
YOGA LU-MI-VI 10.30 A 12.00
GIMNASIA ADULTO MAYOR MASIVO * LU-MI-VI 10.30 A 11.20
BAILE ADULTO MAYOR * LU-MI-VI 11.30 A 12.20
RECUPERACIÓN MOTORA * LU-MI-VI 12.00 A 13.00
HIIT LU-MI-VI 13.00 A 14.00
PILATES LU-MI-VI 16.00 A 17.00
BAILE ENTRETENIDO MASIVO LU-MI-VI 17.00 A 17.50
ESGRIMA INTERMEDIO LU - VI 17.00 A 18.30
MOTRICIDAD 3 A 4 AÑOS LU-MI-VI 17.00 A 17.50
MOTRICIDAD 5 A 6 AÑOS LU-MI-VI 18.00 A 18.50
VOLEIBOL NIVEL INICIAL LU-MI-VI 18.00 A 19.20
LUNES 18.00 A 19.30

HALTEROFILIA 1
SÁBADO 10.00 A 11.30
LUNES 19.30 A 21.00

HALTEROFILIA 2
SÁBADO 11.30 A 13.00
AEROBICS MASIVO LU-MI-VI 18.05 A 18.50
VOLEIBOL NIVEL INTERMEDIO LU-MI-VI 19.30 A 20.50
135
TAEKWONDO ESCOLAR ATA (8 A 13 AÑOS) LU-MI-VI 19.00 A 19.55
GAP LU-MI-VI 19.00 A 19.40
AEROJUMP LU-MI-VI 20.00 A 20.45
TENIS DE MESA SELECCIÓN LU-MI-VI 19.00 A 21.00
DANZA ARABE LU-MI-VI 20.00 A 21.30
ZUMBA MASIVO LU-MI-VI 21.00 A 21.50
FUTSAL FEMENINO +16 LU-MI-VI 20.00 A 22.00
ACTIVIDADES PARTICULARES
PILATES PARTICULAR LU-MI-VI 19.00 A 20.00
TENIS DE MESA ADULTO PARTICULAR % LU - MI 21.00 A 22.30
PILATES PARTICULAR MA-JU 19.00 A 20.00
PILATES PARTICULAR MA-JU 20.00 A 21.00
YOGA PARTICULAR MA-JU 21.00 A 22.00
HITT PARTICULAR % MA-JU 19.00 A 19.50
CROSSFIT PARTICULAR LUNES A VIERNES 18.00 A 19.00
CROSSFIT ESPECIAL % LUNES A VIERNES 21:00 A 22:00
CROSS FIT PARTICULAR SÁBADOS 10.00 A 12.00
GIMNASIA RITMICA PRE MINI 3 A 5 AÑOS MA- JU 15.00 A 16.00
TALLER/ MARTES JUEVES DÍAS HORARIO
ENTRENAMIENTO FUNCIONAL MA-JU 08.00 A 9.00
PILATES ADULTO MAYOR MA-JU 09.00 A 09.50
YOGA MA-JU 09.30 A 11.00
RECUPERACIÓN FÍSICA MA-JU 10.00 A 10.45
136
AEROJUMP MA- JU 10.00 A 10.50
PILATES MASIVO MA-JU 10.50 A 11.35
YOGA MA-JU 11.00 a 12.30
ACTIVIDADES PARTICULARES
BAILE ENTRETENIDO MA-JU 11.45 A 12.30
RECUPERACIÓN MOTORA * MA-JU 12.00 A 13.00
PILATES MA-JU 16.00 A 16.50
GIMNASIA RÍTMICA INFANTIL 5 A 7 AÑOS MA-JU 16.00 A 17.20
GIMNASIA RÍTMICA + 8 AÑOS MA-JU 17.30 A 19.00
KARATE INFANTIL 8 A 13 AÑOS MA-JU 17.00 A 18.20
YOGA MA-JU 17.00 A 18.30
MOTRICIDAD INCLUSIVA 5 A 12 AÑOS MA-JU 17.00 A 18.30
ESGRIMA INICIACIÓN MA- JU 17.00 A 18.30
AERO BOX MASIVO MA-JU 17.10 A 17.55
BASQUETBOL INFANTIL (8 A 9 AÑOS) MA-JU 18.00 A 19.00
TENIS DE MESA INFANTIL ( 8 A 13) MA-JU 18.00 A 19.30
KARATE JUVENIL-ADULTO + 14 AÑOS MA-JU 18.30 A 20.00
BASQUETBOL ESCOLAR (10 A 13) MA-JU 19.00 A 20.00
TENIS DE MESA JUVENIL (14 A 17) MA-JU 19.30 A 21.00
BASQUETBOL JUVENIL (14 A 17) MA-JU 20.00 A 21.15
BOXEO FEMENINO + 16 AÑOS MA - JU 20.00 A 21.15
SÁBADO 09.00 A 10.15
BOXEO MASCULINO + 16 AÑOS) MA - JU 21.15 A 22.30
SÁBADO 10.15 A 11.30
ZUMBA MASIVO MA-JU 20.00 A 20.50
CAPOEIRA + 14 AÑOS MA-JU 20.00 A 22.00
BASQUETBOL ADULTO + 18 MA-JU 21.15 A 22.30
137
TALLER/ SÁBADOS DÍAS HORARIO
BASQUETBOL INFANTIL SÁBADOS 10.00 A 11.20
BASQUETBOL ESCOLAR SÁBADOS 11.30 A 13.00
HOCKEY CÉSPED MIXTO + 8 AÑOS SÁBADOS 10.00 A 13.00
PROGRAMA REHABILITACIÓN FÍSICA

KINESIOLOGÍA 10 SESIONES LU A VI 08.00 A 17.00
KINESIOLOGÍA ADULTO MAYOR LU A VI 09.00 A 18.00
REHABILITACIÓN FÍSICA LU A VI 09.00 A 17.00
QUIROPRAXIA % L-M-V 21.00 A 22.00
MASAJES % LU A VI 09.00 A 21.00
SALA DE MAQUINAS
SALA MAQUINAS
MAQUINAS VECINO LU A VI 08.00 A 16.00
MAQUINAS LIBRE LU A VI 08.00 A 22.00
VECINO Y PARTICULAR SÁBADOS 09.00 A 14.00
Promedio Alumnos
Mensual : 2.289
Anual : 27.469
PISCINA POLIDEPORTIVO
TALLER DÍAS HORARIO

HIDRO GIMNASIA ADULTO MAYOR * LU-MI-VI 09.00 A 09.50
NATACIÓN ADULTO MAYOR * LU-MI-VI 10.00 A 10.50
HIDRO GIMNASIA INTEGRAL * LU-MI-VI 11.00 A 11.50
REHABILITACIÓN MOTRIZ INCLUSIVA LU-MI-VI 13.00 A 13.50
NATACIÓN ADULTO LU-MI-VI 13.00 A 13.50
138
HIDRO GIMNASIA LU-MI-VI 15.00 A 15.50
NATACIÓN PRE MINI 5 A 6 AÑOS LU-MI-VI 16.00 A 16.50
NATACIÓN MINI 7 A 9 AÑOS LU-MI-VI 16.00 A 16.50
MATRONATACIÓN LU-MI-VI 16.00 A 16.50
NATACIÓN PRE MINI 5 A 6 AÑOS LU-MI-VI 17.00 a 17.50
TALLER DÍAS HORARIO

HIDRO GIMNASIA ADULTO MAYOR * LU-MI-VI 09.00 A 09.50
NATACIÓN ADULTO MAYOR * LU-MI-VI 10.00 A 10.50
HIDRO GIMNASIA INTEGRAL * LU-MI-VI 11.00 A 11.50
REHABILITACIÓN MOTRIZ INCLUSIVA LU-MI-VI 13.00 A 13.50
NATACIÓN ADULTO LU-MI-VI 13.00 A 13.50
HIDRO GIMNASIA LU-MI-VI 15.00 A 15.50
NATACIÓN PRE MINI 5 A 6 AÑOS LU-MI-VI 16.00 A 16.50
NATACIÓN MINI 7 A 9 AÑOS LU-MI-VI 16.00 A 16.50
MATRONATACIÓN LU-MI-VI 16.00 A 16.50
NATACIÓN PRE MINI 5 A 6 AÑOS LU-MI-VI 17.00 a 17.50
NATACIÓN ESCOLAR 10 A 13 AÑOS LU-MI-VI 17.00 A 17.50
NATACIÓN JUVENIL 14 A 18 AÑOS LU-MI-VI 18.00 A 18.50
AQUAFITNESS LU-MI-VI 18.00 A 18.50
NATACIÓN ADULTO + 18 AÑOS LU-MI-VI 19.00 A 19.50
AQUAFITNESS LU-MI-VI 19.00 A 19.50
NATACIÓN ADULTO + 18 AÑOS LU-MI-VI 20.00 A 20.50
SELECTIVO NATACIÓN LU-MI-VI 20.00 A 22.00
NATACIÓN ADULTO MAYOR * MA-JU
HIDRO GIMNASIA ADULTO MAYOR * MA-JU
139
HIDRO GIMNASIA INTEGRAL MA-JU
HIDRO GIMNASIA INTEGRAL MA-JU
REHABILITACIÓN FÍSICA MA - JU 09.00 A 09.50
NATACIÓN ADULTO MA-JU
HIDRO GIMNASIA MA-JU 11.00 A 11.50
MATRONATACIÓN MA-JU 13.00 A 13.50

NATACIÓN PRE MINI 5 A 6 AÑOS MA-JU 13.00 A 13.50
NATACIÓN MINI (7 A 9 AÑOS) MA-JU 15.00 A 15.50
NATACIÓN MINI (7 A 9 AÑOS) MA-JU 16.00 A 16.50
NATACIÓN ESCOLAR 10 A 13 AÑOS MA-JU 16.00 A 16.50
NATACIÓN JUVENIL 14 A 18 AÑOS MA-JU 16.00 A 16.50
AQUAFITNESS MA-JU 17.00 A 17.50
NATACIÓN ADULTOS +18 AÑOS MA-JU 17.00 A 17.50
NATACIÓN ADULTO + 18 AÑOS MA-JU 18.00 A 18.50
AQUAFITNESS MA-JU 18.10 A 19.00
NATACIÓN ADULTO SÁBADO 20.00 A 20.50
NATACIÓN PRE MINI (5 A 6 AÑOS) SÁBADO 20.00 A 20.50
NATACIÓN MINI (7 A 9 AÑOS)
SÁBADO 10.00 A 10.50
NATACIÓN ESCOLAR 10 A 13 AÑOS
NATACIÓN JUVENIL SÁBADOS 11.00 A 12.00
HIDRO GIMNASIA SÁBADO 11.00 A 11.50
MATRONATACIÓN SÁBADO 12.00 A 12.50
LU A VI 10.00 A 10.50
NADO LIBRE
SÁBADO 13.00 A 13.45
140
Promedio Alumnos
Mensual : 1.194
Anual : 14.329
UNIDADES VECINALES
TALLER RECINTO HORARIO FRECUENCIA

BAILE TERAPIA A. Prat 19:40 a 20:30 Lun-Mie-Vie
BAILE TERAPIA Amapolas 08:15 a 09:05 Lun-Mie-Vie
ZUMBA Bernardo O´Higgins 20:00 a 20:50 Mar-Jue
YOGA Colegio Amapolas 19:30 a 20:20 Lun-Mie
PILATES Contramaestre Micalvi 19:10 a 20:00 Lun-Mie
YOGA Contramaestre Micalvi 11:00 a 11:50 Mie-Vie
ZUMBA Guillermo Mann 19:40 a 20:30 Lun-Mie
PILATES L. Bisquert 10:00 a 10:50 Lun-Mie-Vie
YOGA Lo Plaza 19:15 a 20:05 Mar - Jue
ZUMBA Lo Valdivieso 21:00 a 21:50 Mar-Jue
ZUMBA Los Alerces 19:40 a 20:30 Mar-Jue-Vie

YOGA Los Guindos 18:30 a 19:20 Lun-Mie-Vie
ZUMBA Los Jardines 19:30 a 20:20 Lun-Mie-Vie
GIM. ADULTO MAYOR Ramon Cruz 10:00 a 10:50 Lun-Mie-Vie
141
PREPARACIÓN FÍSICA Rebeca Matte 12:00 a 12:50 Lun-Mie-Vie
PILATES Rosita Renard 17:00 a 17:50 Lun-Mie
BAILE TERAPIA S. Cruz Gana 11:15 a 12:05 Lun-Mie-Vie
ZUMBA Salvador Cruz Gana 19:30 a 20:20 Lun-Mie-Vie
BAILE ENTRETENIDO Salvador Cruz Gana 16:00 a 16:50 Lunes
DEFENSA PERSONAL Salvador Cruz Gana 20:00 a 21:30 Mar-Jue
ZUMBA Suarez Mujica 18:00 a 18:50 Lun-Mie-Vie
YOGA Suarez Mujica 19:00 a 19:50 Lun-Mie-Vie

PILATES AD. MAYOR V. Olimpica 09:00 a 09:50 Lun-Mie-Vie
BAILE TERAPIA V. Olimpica 10:10 a 11:00 Lun-Mie-Vie
GIM. ADULTO MAYOR Villa Alemana 09:00 a 09:50 Lun-Mie-Vie
ZUMBA Villa Alemana 21:00 a 21:50 Lun-Mie-Vie
GIM. ADULTO MAYOR Villa Olimpica 11:00 a 11:50 Lun-Mie-Vie
Promedio Alumnos
Mensual : 439
Anual : 5.268.
ACTIVIDADES EXTERNAS

INTRODUCCIÓN AL PATÍN C. Jaime Eyzaguirre 15:30 a 17:00 Mar-Jue
RUGBY FEMENINO C. Jaime Eyzaguirre 19:30 a 21:30 Mar-Jue
RUGBY JUVENIL C. Los Jardines 17:00 a 19:00 Mar-Jue
PATINAJE ARTÍSTICO C. Yugoslavia 16:00 a 18:00 Mar-Jue
PATINAJE ARTÍSTICO C. Yugoslavia 10:00 a 12:00 sábado
PATINAJE Col. G. Zañartu 16:30 a 17:30 Lunes
PATINAJE Col. G. Zañartu 15:00 a 16:00 Viernes
142
TENIS Court Central 17:00 a 19:00 Lunes
TENIS Court Central 17:00 a 19:00 Lunes
TENIS Court Central 16:00 a 20:00 Viernes
TENIS Court Central 16:00 a 20:00 Viernes
YOGA Los Jardines 09:00 a 09:50 Lun-Mie-Vie
YOGA Plaza Ñuñoa 11:00 a 11:50 Domingo
INTRODUCCIÓN AL PATÍN Plaza Ñuñoa 17:00 a 18:30 Lun-Mie-Vie
YOGA Pque. Juan XXIII 11:15 a 12:05 sábado
YOGA Pque. San Eugenio 10:00 a 11:30 Domingo
YOGA Pza. Pedro Montt 09:30 a 11:00 sábado
DOMINGOS DEPORTIVOS
Estos talleres se desarrollaron el primer semestre en el Parque Ramón Cruz y

el segundo semestre en Plaza Ñuñoa.
ESCENARIO PRINCIPAL
09.30 a 10.30 PILATES
10.30 a 11.00 GAP
11.00 A 11.30 ZUMBA
11.30 A 12.00 HIT
12.00 A 12.30 ZUMBA
CALLE Y PARQUE
10.30 A 12.30 INICIACIÓN PATINAJE
10.30 A 12.30 FUTBOL CALLE
10.30 A 11.30 ACONDICIONAMIENTO FÍSICO 1
11.30 A 12.30 ACONDICIONAMIENTO FÍSICO 2
ESCUELA DE FUTBOL
143
ESCUELA FUTBOL LOS LUNES 17 a 19 HRS

JARDINES 6 A 18 AÑOS MIÉRCOLES 17 a 19 HRS
ESCUELA FUTBOL E.
SÁBADOS 09.00 A 13.00
NACIONAL 5 A 18 AÑOS
ESCUELA FUTBOL LOS

MA - JU 17.30 a 19.00
ALERCE
ESCUELA FUTBOL
MA-JU 20.30 A 22.30
ADULTOS
Promedio Alumnos
Mensual : 320
Anual : 3.862
Este 2019, junto con nuestras tradicionales escuelas, se incorporaron dos

series competitivas que representaron a la comuna en torneos Sub 15 y Sub
18. La Sub 15, participó en el tradicional Torneo Haciendo Amigos, mientras
que la Sub 18, participó en el Torneo Novatos ANFA de gran prestigio a
nivel nacional. Cabe destacar que ambos planteles son conformados por
20 jugadores y más del 70% de los participantes son vecinos ñuñoínos.
FUTSAL
N TALLER FUTSAL DÍAS HORARIO LUGAR

1 FUTSAL ESCOLAR MA- JU 19.30 A 21.00 VILLA OLÍMPICA
2 FUTSAL ESCOLAR- JUVENIL LU-MI-VI 18.30 A 21.30 VILLA SALVADOR CRUZ GANA
3 FUTSAL ESCOLAR LU-MI-VI 18.00 A 19.30 PUQUIOS
4 FUTSAL ESCOLAR LU-MI 17.30 A 19.30 EXEQUIEL GONZALES CORTEZ.
5 FUTSAL ESCOLAR MA- JU 19.00 A 20.30 REBECA MATTE
6 FUTSAL ESCOLAR LU 20.00 a 21.30 PLAZA ZAÑARTU
7 FUTSAL ESCOLAR VI 18.30 A 20.00 PLAZA ZAÑARTU
8 FUTSAL ESCOLAR MA-JU 18.00 a 19.30 ROSITA RENARD
9 FUTSAL ESCOLAR MA-JU 17.00 a 19.00 RAMON CRUZ
10 FUTSAL ESCOLAR MA-JU 18.00 A 19.30 AMAPOLAS
144
11 FUTSAL ESCOLAR LU-VI 18:15 A 19:45 PARQUE SANTA JULIA
12 FUTSAL ESCOLAR MI 18.00 A 19.30 CANCHA YUGOSLAVIA
13 FUTSAL ESCOLAR VI 18.00 A 19.30 CANCHA YUGOSLAVIA
14 FUTSAL ESCOLAR LU-MI 19.00 A 20.30 VILLA CANADA
15 FUTSAL ESCOLAR LU-MI 17.00 A 18.30 LO VALDIVIESO
FUTSAL FEMENINO SELECCIÓN

17 LU-MI-VI 20.30 A 22.30 CANCHA LOS JARDINES
+ 15 AÑOS
Promedio Alumnos
Mensual : 278
Anual : 3.336
CLUB ÑUÑOA
ACTIVIDAD HORARIO DIA CAP.

Natación 3 09:30 a 10:15 Sáb - Dom 07 < 14
Pilates 1 08:00 a 09:00 Lun - Mie - Vie 16 <
Pilates 4 10:00 a 11:00 Mar - Jue 16 <
pilates 5 11:00 a 12:00 Mar - Jue 16 <
Pilates 6 17:30 a 18:30 Mar - Jue 16 <
Pilates 7 18:30 a 19:30 Mar - Jue 16 <
Pilates 8 09:30 a 10:30 sábado 16 <
Acondicionamiento Integral 08:00 a 09:00 Mar - Jue 16 <
Skate Park 18:00 y 12:00 Mier y Sab 05 <
GAP 20:30 a 21:15 Mar - Jue / Sab 14 <
145
Yoga 12:00 a 13:00 Mar - Jue 16 <
Promedio Alumnos
Mensual : 365
Anual : 4.015
GIMNASIO ÑUÑOA PLAZA
TALLER HORARIO DÍAS CAP.

AEROBIKE (lun-mie-vie) 08:00 a 08:50 L-M-V 19
EQUILIBRIO CORPORAL 08:00 a 08:50 L-M-V 25
ZUMBA 09:10 a 10:00 L-M-V 17
BAILE ENTRETENIDO 10:00 a 10:50 L-M-V 25
AREO JUMP 09:15 a 10:05 L-M-V 15
YOGA 11:00 a 11:50 L-M-V 25
PILATES 12:00 a 12:50 L-M-V 25
AEROBIKE 14:00 a 15:00 L-M-V 19
YOGA 18:00 a 18:50 L-M-V 25
ZUMBA 18:00 a 18:50 L-M-V 17
PILATES IMPLEMENTOS 18:00 a 18:50 L-M-V 15
ENTRENAMIENTO FUNCIONAL 19:00 A 19:50 L-M-V 16
146
AEROBIKE 19:00 A 19:50 L-M-V 19
BAILE ENTRETENIDO 19:00 A 19:50 L-M-V 25
YOGA 19:00 A 19:50 L-M-V 15
AEROBIKE 20:00 a 20:50 L-M-V 19
ZUMBA 20:00 a 20:50 L-M-V 25
PILATES IMPLEMENTOS 20:05 a 20:55 L-M-V 15
YOGA 21:00 a 21:50 L-M-V 25
*AEROCOMBAT 21:00 a 21:50 L-M-V 16
* Taller lunes y miércoles
TALLER HORARIO Día CAP.

AEROBIKE (jue-vie) 08:00 a 08:50 M-J 19
YOGA 09:00 a 10:00 M-J 16
AEROBIKE 09:00 a 10:00 M-J 19
GIMNASIA ADULTO MAYOR 2 10:00 a 10:50 M-J 20
ACOND. FÍSICO INTEGRAL 10:00 a 10:50 M-J 15
PILATES INTEGRAL 11:00 a 11:50 M-J 26
CHIKUNG 12:30 a 13:30 M-J 26
ACOND. FÍSICO INTEGRAL 14:00 a 15:00 M-J 19
YOGA 18:00 a 18:50 M-J 15
ZUMBA 18:10 a 19:00 M-J 25
PILATES IMPLEMENTOS 19:00 a 19:50 M-J 16
AEROBIKE 19:00 a 19:50 M-J 19
147
FITNESS MIX 19:10 a 20:00 M-J 28
AEROBIKE 20:00 a 20:50 M-J 19
AEROCOMBAT 20:10 a 21:00 M-J 25
YOGA 20:00 a 20:50 M-J 16
TRX 20:00 a 20:50 M-J 13
AEROBIKE 21:00 a 21:50 M-J 19
ZUMBA 21:15 a 22:05 M-J 26
TALLER HORARIO Días CAP.

YOGA 09:30 A 10:25 M-J 16
AEROBIKE KTK 10:00 a 10:50 M-J 19
FITNESS EVOLUTION 11:10 a 12:00 M-J 28
POWERDANCE 12:10 a 13:00 M-J 28
TALLER HORARIO Frecuencia

SALA DE MAQUINAS 07:00 a 23:00 Lun a Vie
Sábados y
SALA DE MAQUINAS 08:00 a 14:00
domingos
Promedio Alumnos
Mensual : 892
Anual : 10.699
Cabe destacar que, en este gimnasio, se instalaron nuevas trotadores,

escaladoras y remadoras, además de la instalación de una barrera de
acceso que permite un mayor control y seguridad para los asistentes.
PROYECTOS INCLUSIVOS
148
La Corporación de Deportes, ha estado contantemente preocupada de la
inclusión en Ñuñoa, por lo cual durante el 2019 ha comenzado talleres que
permiten a las personas con discapacidad realizar deportes en cursos
especialmente diseñados para ellos. Es así como la Corporación que
preside el alcalde Zarhi y dirige Cesar Vaccia, se ha propuesto encabezar
el desarrollo deportivo
total de la comuna,
que incluye a todos
los habitantes de la
Ñuñoa. Estos son los
talleres que tenemos
para que los vecinos
interesados puedan
participar.
TALLERES EN PISCINA POLIDEPORTIVO

• Natación TEA/ lunes y miércoles de 16:00 a 16:50
• Natación TEA/ martes y jueves de 16.00 a 16.50 desde
• Matro Natación Down/ martes y jueves de 17.00 a 17.50.
TALLERES EN POLIDEPORTIVO
• Motricidad TEA: martes y jueves 17.00 a 18.30 (5 a 12 años)

• Tenis de Mesa Discapacidad motriz: martes y jueves 18.00 a 19.30
(desde los 10 años)
• Futsal Down: lunes y viernes 14.00 a 15.30 (10 a 26 años).
• Dependencias Estadio Nacional (canchas de pasto sintético del
comité paralímpico desde 12 años).
• Futbol Amputado: Domingos de 10.00 a 1.
149
ACTIVIDADES Y EVENTOS 2019

TOUR FITNESS Y PARQUE ACUÁTICO DE VERANO
Durante el verano se realiza un tour fitness y parques acuáticos en

distintos puntos de la comuna los que fueron aprovechados por cientos de
vecinos que pasaron un verano entretenido en Ñuñoa.
VERANO ENTRETENIDO EN EL POLIDEPORTIVO

Tal como lo ha venido haciendo durante los últimos años, la Corporación
de Deportes de Ñuñoa realizó los talleres deportivos y el programa de
vacaciones “Verano Entretenido “durante enero y febrero.
Poco más de 1.000, fueron los niños entre 4 y 13 años, que agotaron los
cupos durante que diariamente participaron de los talleres que se realizan
en Polideportivo de Ñuñoa en 2 turnos de horario; de 10:00 a 13:00 y de
15:00 a 18:00. Futsal, polideportivo, defensa personal, Boxeo, juegos lúdicos,
esgrima, gimnasia rítmica, zumba y piscina recreativa entre otras, son las
actividades que se realizaron.
Junto con las actividades, y como una forma de promover la vida sana, a
cada niño que participó del programa se le entrega a modo de colación
una fruta la que fue compartida en un rato de esparcimiento y descanso.
150
Al término de las quincenas, los niños aprovecharon de recorrer la comuna
en trencitos que pasaron por los lugares más emblemáticos de la comuna.
ÑUÑOLANDIA 2019
El programa Ñuñolandia es una actividad que se desarrolla todos los
sábados del año en algún parque o plaza de la comuna el que contempla
juegos y actividades recreativas para toda la familia, juegos inflables,
masajes y competencias deportivas. Durante el 2019, se realizó en estos
puntos de la comuna:
MES ACTIVIDAD LUGAR DÍAS Fecha HORARIOS
marzo ñuñolandia Guillermo Francke sábados 9,16,23,30 16 a 19 hrs
abril ñuñolandia Amapolas sábados 6,13,27 15 a 18 hrs
mayo ñuñolandia Augusto D`halmar sábados 4,11 15 a 18 hrs
mayo ñuñolandia Jaime Eyzaguirre sábados 18,25 15 a 18 hrs
junio ñuñolandia San eugenio sábados 1, 8 15 a 18 hrs
151
junio ñuñolandia Yugoslavia sábados 15,22 15 a 18 hrs
julio ñuñolandia Polideportivo sábados 6,13,20,27 15 a 18 hrs
agosto ñuñolandia Alerce sábados 3,10,17 15 a 18 hrs
agosto ñuñolandia Villa Valdivieso sábados 24, 31 15 a 18 hrs
septiembre ñuñolandia Villa olímpica sábados 7 y 14 15 a 18 hrs
septiembre ñuñolandia Parque botánico sábados 28 15 a 18 hrs
octubre ñuñolandia Parque botánico sábados 5 16 a 19 hrs
octubre ñuñolandia Cruz gana sábados 19, 26 16 a 19 hrs
noviembre ñuñolandia plaza Lillo sábados 2, 9 16 a 19 hrs
noviembre ñuñolandia Bernardo O’higgins sábados 16,23 16 a 19 hrs
noviembre ñuñolandia puquios sábados 30 16 a 19 hrs
diciembre ñuñolandia Ramón cruz sábados 7, 14 16 a 19 hrs
diciembre ñuñolandia Villa alemana sábados 21,28 16 a 19 hrs
TOUR FITNESESS
Tour Fitness, es una actividad itinerante que se realizó un viernes de cada

mes y que consistía en realizar una especie de fiesta deportiva que incluía
zumba, baile, Gap y otras disciplinas fitness.
Este programa era acompañado de un juego de luces que hacía que el
ambiente se transformara en una fiesta familiar en todos los lugares que se
realizó
Los lugares que fueron elegidos el 2019 para su realización, fueron:
152
MES PROGRAMA LUGAR FECHA
MARZO TOUR FITNESS GUILLERMO FRANCKE VIERNES 22

ABRIL TOUR FITNESS AMAPOLAS VIERNES 26
MAYO TOUR FITNESS JAIME EYZAGUIRRE VIERNES 17

JUNIO TOUR FITNESS YUGOSLAVIA VIERNES 21
JULIO TOUR FITNESS POLIDEPORTIVO VIERNES 19
AGOSTO TOUR FITNESS LOS ALERCES VIERNES 23

SEPTIEMBRE TOUR FITNESS VILLA OLIMPICA VIERNES 6
OCTUBRE TOUR FITNESS CRUZ GANA VIERNES 18

NOVIEMBRE TOUR FITNESS BERNADO OHIGGINS VIERNES 15
DICIEMBRE TOUR FITNESS PARQUE RAMON CRUZ VIERNES 6
TALLER DE GOLF ADULTO MAYOR PARTICIPA EN CLÍNICA CON LOS

MEJORES EXPONENTES NACIONALES
Alumnos del taller de golf de

adulto mayor, que dirige el
destacado exjugador profesional
Enrique Orellana, primer chileno
en jugar el tradicional Torneo de
Augusta en 1964 participó de
153
una entretenida clínica de Golf en la cancha del Club Mapocho, que sirvió
de antesala al inicio del Abierto de Chile 2019.
Los alumnos, que llevan más de dos años entrenando todas las semanas
en el Polideportivo, pudieron demostrar sus destrezas a los principales
exponentes nacionales de este deporte, entre ellos Felipe Aguilar, Mark
Tullo y el principal exponente del Golf Nacional Joaquín Niemman.
SEMANA DE DEPORTE
La Corporación de Deportes de Ñuñoa organizó una entretenida Semana

del Deporte 2019, para celebrar un nuevo aniversario de nuestra comuna
de Ñuñoa. La semana comenzó con una gran fiesta en la piscina
denominada aquafitness el viernes 10 de mayo en el polideportivo donde
un centenar de vecinos disfrutaron del ejercicio y la música en el agua.
El sábado 11, fue el turno del futsal femenino en el polideportivo donde 60
jugadoras de 6 equipos disputaron un entretenido campeonato.
El martes, y en línea con la política de inclusión de la Corporación de
Deportes, se realizó una gran jornada inclusiva deportiva en el
polideportivo. La actividad en la que participó el Alcalde Zarhi mostró a la
comunidad diversos deportes adaptados como el futsal, el show Down,
tenis de mesa y básquetbol en silla entre otros.
154
El día miércoles 15 de mayo, se realizó una caminata del adulto mayor en
el cerro San Cristóbal, donde más de 200 adultos mayores de diferentes
talleres deportivos de la Corporación, participaron de esta exigente
actividad deportiva y recreativa que hizo que los deportistas caminaran
desde Pedro de Valdivia a la piscina Tupahue y bajaran en teleférico,
medio de transporte que para algunos era desconocido y otros no
utilizaban hace décadas. En la tarde del miércoles se realizó un torneo
exhibición de calistenia en el Parque Santa Julia donde los deportistas
mostraron sus habilidades en las barras y destacaron por el nivel
demostrado en un torneo de gran producción.El jueves 16, fue el turno de
los deportes de contacto. El evento tuvo demostraciones y clases masivas
de karate y taekwondo ATA, las que sirvieron de gran preliminar para el
plato de fondo que fue una extraordinaria gala de boxeo con 9 combates
donde destacaron las peleas de los seleccionados nacionales y de los
boxeadores de Ñuñoa que representaron de gran manera a la comuna,
frente a tribunas colmadas de gente.
155
RECORRIENDO ÑUÑOA
El domingo 26 de mayo, y en el marco de los festejos del

aniversario comunal, la Corporación de Deportes organizó un entretenido
recorrido en familia por las principales arterias de Ñuñoa.
Fueron cerca de 500, los vecinos que se dieron cita en Plaza Ñuñoa en
bicicletas, skate, patines y coches, además de vecinos que trotaron y
caminaron el recorrido que llenó de colorido y de ambiente
festivo nuestra comuna. Además del recorrido de 4 kilómetros, se
regalaron poleras del evento a los participantes, se entregó fruta y agua y
se realizaron demostraciones de saltos en bicicleta a cargo de los
exponentes del club Underpark.
En esta ocasión y gracias a una alianza con el departamento de salud de

la Corporación de desarrollo social, mientras se realizaban las actividades
deportivas, se instalaron stand donde se hicieron mediciones de glucosa y
colesterol, se hicieron vacunaciones y se instaló la carpa del ministerio de
salud para la realización de test rápidos de VIH.
JORNADA DE BUCEO INCLUSIVO
Para seguir fomentando las políticas de inclusión implementadas por el

Alcalde Andrés Zarhi y el Concejo Municipal, la Corporación de Deportes
de Ñuñoa realizó En conjunto con el departamento de la inclusión y con el
156
club de buceo Pintaroja, la segunda jornada de buceo adaptado
denominado “Buceo sin Barreras”, donde 30 vecinos de Ñuñoa con algún
grado de discapacidad tuvieron la posibilidad de vivir la experiencia de
bucear en la piscina del Polideportivo.
Esta actividad, que se desarrolló durante la fría mañana del domingo 16 de
junio fue tremendamente bien recibida por la comunidad y los padres
quienes disfrutaron y agradecieron la oportunidad de vivir la experiencia
de bucear en un espacio controlado y con instructores certificados para el
buceo adaptado.
DIA DEL PADRE
Para el día del padre, la Corporación de Deportes y la Ilustre Municipalidad

de Ñuñoa festejaron con un entretenido y disputado partido de futsal entre
padres Ñuñoínos y ex futbolistas profesionales, además de una master
fitness que llenó de energía el polideportivo.
En la actividad participaron los ex futbolistas profesionales Francisco Prieto,
Ignacio Quinteros, Boris Rieloff, Gamadiel García, Luis Oyarzún, Sebastián
Saavedra y José Luis Jerez.
Como invitados a presenciar este partido llegaron destacadas figuras del

fútbol nacional como Waldo Ponce, Jorge Toro, Leopoldo Vallejos, Jorge
Contreras y Sergio Ramírez entre otros, todos mundialistas con la roja.
157
VACACIONES DE INVIERNO EN EL POLIDEPORTIVO
La Corporación de Deportes de Ñuñoa, preparó para las vacaciones

escolares de invierno, talleres especiales, donde más de 400 niños Ñuñoínos
pudieron realizar en dos turnos (Mañana o Tarde) diversos deportes como
fútbol, básquetbol, voleibol, juegos lúdicos, zumba y defensa personal
entre otros, además de entretenerse en juegos inflables instalados por las
vacaciones.
Junto con asistir a las actividades diarias, los niños tuvieron la posibilidad de
asistir a entretenidos y emocionantes paseos.
El primero, fue al Estadio Nacional, en el que ingresaron al tour y museo
“Tesoros del fútbol”. En el lugar, pudieron conocer y apreciar los mejores
momentos históricos del fútbol nacional y mundial, ver todas las
copas y camisetas, jugar en la Zona interactiva, además de visitar la
cancha y camarines históricos del principal coliseo nacional.
Ese mismo día asistieron al Festival de los autitos y pudieron participar de
entretenidas actividades como Go Karts, armar pistas, reparar autos,
power wheels, jugar con autos radiocontrolados, conocer autos y divertirse
sobre ruedas.
158
La segunda actividad fueron paseos a la nieve. En esa ocasión nuestros
alumnos recorrieron la plaza Los Pumas en Farellones, donde disfrutaron un
día cargado de juegos y emociones. Por ser un sector de más difícil
acceso para los buses, fuimos en tres turnos de edades y cada grupo gozó
de gran manera la experiencia de la nieve, ya que había niños que nunca
habían subido a la cordillera.
MES DEL CORAZÓN
Agosto es el mes del corazón, y la Corporación de Deportes, en su tarea

de mejorar la calidad de vida de los vecinos, organizó varias actividades
destinadas a generar conciencia de la importancia del cuidado del
corazón.nLa principal actividad, se llevó a cabo en el Polideportivo el
miércoles 14 de agosto donde se festejó el Día del Corazón. En la
oportunidad se realizaron masivas clases de pilates, baile entretenido,
gimnasia adulto mayor, Hidro gimnasia, Hit, yoga y zumba entre otras,
además de mediciones de peso, colesterol y glicemia que realizaron los
funcionarios que la salud en nuestro Polideportivo, junto con un stand de
masajes descontracturantes.
159
HALLOWEEN
Todos los años, la Corporación de Deportes organiza una fiesta familiar
como una forma de festejar Halloween. Debido a la contingencia y la
imposibilidad de realizar una fiesta nocturna, de todas maneras, se realizó
una actividad enfocada a los niños de Ñuñoa, la que superó
absolutamente todas las expectativas al tener cerca de mil niños
disfrazados disfrutando de juegos y dinámicas recreativas en nuestro
polideportivo.
CUARTA DE EXPOYOGA
Debido a la gran cantidad de adeptos que los últimos años está teniendo
el yoga en nuestro país y sobre todo en nuestra comuna, la Corporación
de Deportes realizó el domingo 24 de noviembre la cuarta versión de la
Expo Yoga en Plaza Ñuñoa.
Centenares de vecinos disfrutaron de esta disciplina, donde se realizaron
clases de yoga de diferentes estilos y corrientes además de clases
especiales para niños entre las 10:00 y las 18:00 horas. Junto con las clases,
se instalaron stands informativos y de productos asociados al yoga,
además de un sector con hidratación y fruta gratis para todos los asistentes
al evento.
160
VELADA DE BOXEO
En la línea de incentivar la práctica deportiva en nuestra comuna, la
Corporación de Deportes de Ñuñoa, organizó su tercera velada de boxeo
el viernes 6 de diciembre.La jornada, que contó con la presencia de la
primera campeona nacional de Boxeo Isis “la Diosa” Mascareña entre los
espectadores, tuvo 9 combates a 3 round, destacando dos peleas con
seleccionados nacionales. Como nunca antes, 9 escuelas asistieron a esta
exhibición. Ñuñoa, Macul, escuela BXO de Las Condes, Libra por Libra, club
Brooklyn, escuela Marcos Santander, Quinta Normal, Caldera y selección
chilena participaron
en este encuentro
pugilístico, que fue
aplaudido por
centenares de
espectadores y
familiares.
GALA FIN DE AÑO
Una espectacular gala de clausura de actividades 2019, se realizó en las

dependencias del Polideportivo el viernes 20 de diciembre. Esta gala, al
igual que el año anterior comenzó con una Feria del Deporte y la salud
que permitió que los asistentes se entretuvieran con juegos y aprendieran
de la vida sana. El 2019, la consigna de las presentaciones fueron películas
famosas y los encargados de abrir fueron las alumnas del baile entretenido
del Polideportivo con la película Chorus Line. Después, fue el turno del
tradicional taller de Gimnasia Rítmica. Tras estas presentaciones, los
adultos mayores fueron ovacionas con su interpretación de los Caza
fantasmas, que fueron seguidos por los más chicos del Polideportivo
quienes interpretaron un musical de la película Rey León. El show continuó
con el grupo del baile entretenido de la mañana que interpretó Chicago,
para dar paso a la sensualidad de Moulin Rouge y a nuestra escuela de
patinaje de la villa Yugoslavia que presentó Aladino. El penúltimo número
fue la zumba con Footloose y los encargados de cerrar la jornada fueron
161
los alumnos de juntas de vecino con una gran presentación de pitch
Perfect.
SUBVENCIÓN 2019
Programas 2019
Gastos generales de administración y operación $ 387.810.000
Deporte y Actividad Física $ 323.500.000
El Deporte va a tu barrio $ 134.000.000
Totales $ 845.310.000
162
DESARROLLO SOCIAL - CULTURAL
EVENTOS CULTURALES 2019

MÚSICA
FESTIVALES DE VERANO 2019
• Casa de la Cultura de
Ñuñoa: 27 enero al 01 febrero
• Funciones: 6 días
• Asistentes: 18.000 aprox.
La Casa de la Cultura ha sido el escenario de los tradicionales Festivales de

Verano, evento que convoca a miles de personas y que forman parte del
panorama en las tibias noches de verano. Año a año, se incrementa una
expresión cultural distinta.
En los jardines de la Casa de la Cultura de Ñuñoa, se presentó una amplia

gama de espectáculos que en 5 noches inundo a Ñuñoa de cultura y
entretención. En esta versión, más de 3.000 personas diarias disfrutaron de
variados espectáculos:
• Teatro Adultos. – “Casa de muñecos”, “Reversibles”, “Historia de

maltrimonios”.
• Noches de Música. – “Moral Distraída”, “Orquesta de Horacio

Saavedra”, “Andrea Tessa y músicos”. NTO.
163
MÚSICA EN TU PLAZA
• Enero y febrero.
• Presentación en 77 Plazas.
• Asistentes: 3.850 aprox.
Durante todos los viernes y sábados de enero y febrero, la Corporación

Cultural de Ñuñoa ofreció decenas de conciertos de los cuales miles de
vecinos pudieron disfrutar gratuitamente y al aire libre.
Folclor, jazz, reggae, bosa nova, pop y boleros son algunos de los ritmos
que buscando promover distintos estilos y bandas, acercaron a nuestros
vecinos a un grato momento para celebrar con la familia y amigos.
• Plazas y Parques: Plaza Ñuñoa, P. Guillermo Francke, P. Zañartu, P.

Augusto D”Halmar, P. Juan XXIII, P. Bremen, P. Lillo, P. San Eugenio, P.
Botánico, Villa Los Presidentes.
• Grupos: Josefina Echeñique, Ángela Trío, Thais Marie, Germán Patiño,

Angélica Cirés, Deaire, Claudia Stern, Korus, Teresita Herrera, La Vela,
Daniela Benito, Los Troveros, Víctor Mesarina, Retro Rock, André
Bernal, Royal Trío, Tierra Larga de Ñuñoa, Rodrigo Alvear y Banda La
Coartada, Silvia Gaudin, Tango Trío, Chilaqueles, Katty Fernández.
164
BAFONA DA LA BIENVENIDA AL AÑO ESCOLAR EN ÑUÑOA
Teatro Municipal de Ñuñoa.
22 marzo.
Asistentes aprox: 700
El elenco de música y danza folclórica

del Ministerio de las Culturas, las Artes y
el Patrimonio, inauguro el Año Escolar
2019 en Ñuñoa con su obra homenaje
a la maestra Margot Loyola,
“Homenaje a Margot Loyola 100 años”.
FIESTA DE LA VENDIMIA
Plaza Ñuñoa.
26, 27, 28 abril.
Asistentes aprox: 12.000
Organizada por la Municipalidad de

Ñuñoa, la Corporación Cultural de la
comuna y Sernatur del Maule. El
evento tiene como objetivo, generar
un espacio familiar y cultural en torno a
esta tradición.
La actividad contó con degustaciones de los mejores vinos de la Región, el

tradicional pisoneo de la uva, muestras folclóricas de Ñuñoa como de la
165
Región del Maule y diferentes actividades propias de esta
tradición, además de entretenidos espectáculos musicales.
ÑUÑOA CELEBRA EL DÍA DE LA DANZA

• Teatro Municipal de Ñuñoa: 29 abril 2019
• 700 asistentes aprox.
La Corporación Cultural de Ñuñoa, se unió a esta celebración, que se

conmemora cada 29 de abril, desde
1882. Con esta conmemoración Ñuñoa
reflejo el compromiso artístico con este
arte y su creación. La Academia de
baile de José Luis Tejo, presentó el
evento denominado “Historia de la
danza”, espectáculo que se paseó por
el tango, la samba, el cha-cha-cha, la
salsa, el vals, el rock and roll, la rumba
entre otros.
4ª EXPO MASCOTAS
• Plaza Ñuñoa: 11 y 12 mayo 2019
• 7.000 asistentes aprox.
La Municipalidad de Ñuñoa y la Corporación Cultural de la comuna,

organizaron la actividad denominada “Expo Mascotas en Ñuñoa” en su
cuarta versión. La actividad dirigida a
toda la familia contó con actividades
para niños, Teatro infantil, Cuenta
cuentos, actividades artísticas,
espectáculo de perritos de
carabineros de la PDI y SAG, entre
otras actividades con las mascotas.
166
2ª. FERIA DEL LIBRO INFANTIL Y JUVENIL EN ÑUÑOA

• Plaza Ñuñoa: 12 al 21 julio 2019
Esta Feria se ubicó en plaza Ñuñoa

norte, en vacaciones de invierno. Fue
un panorama imperdible y de carácter
gratuito. Conto con un amplio
panorama cultural que incluyo charlas
literarias, más de 40 stands de libros,
teatro infantil, música, talleres y mucho
más en un ambiente temperado para
hacer de este evento un imperdible del
invierno.
• Presentaciones artísticas: 6
• Actividades literarias: 21
• Talleres creativos: 5
• Cuentacuentos: 5
• Teatro infantil: 10
FERIA CREATIVA
• Plaza Ñuñoa: 10 y 11 agosto

2019
Los niños entre 4 y 12 años

pudieron disfrutar de entretenidos
espectáculos artísticos, teatro
infantil, música en vivo. La Feria
Creativa contó con más de 100
talleres en su totalidad, estos talleres están enfocados en tres grandes
áreas: artesanía, ciencia y manualidades. Ambos días se presentaron
167
distintas obras de teatro infantil, cuenta cuentos y grupos
musicales en un escenario especialmente ubicado para la ocasión.
FIESTA CHILENA 2019

• Estadio Nacional: 17 al 22
septiembre 2019
• 32 presentaciones
Destacados artistas nacionales, gastronomía típica, artesanía, y mucho

más durante cuatro días de celebración en la Fiesta Chilena de Ñuñoa, la
gran fonda que funciona en el Estadio Nacional. Más de 100 mil personas
diarias que visitaron el Estadio Nacional para disfrutar de una de las
celebraciones patrias más importantes de la Región Metropolitana. Dentro
de la parrilla artística, estuvieron presentes Huasos de Algarrobal, Bafochi,
Los Trukeros, Sonora Hugo Palacios Jr., Familia Bombo Trío, además de
clases y campeonatos de cueca.
21° FERIA DEL LIBRO EN ÑUÑOA
• Plaza Ñuñoa: 6 al 15 diciembre

2019.
La Feria del Libro que se realiza en la

Plaza de Ñuñoa, se ha convertido a
lo largo de estos años en un hito
cultural de la mayor relevancia. Es
esperada no solo por los vecinos de
Ñuñoa, sino también por numerosas personas provenientes de toda la
Región Metropolitana que la visitan en cada versión.
• Presentaciones artísticas: 11
168
• Actividades literarias: 17
• Talleres creativos: 4
• Cuentacuentos: 10
• Teatro infantil: 9
6° EXPO ARTESANÍA DE CHILE EN ÑUÑOA
• Plaza Ñuñoa.: 17 al 24 diciembre 2019

La muestra abre un espacio más para

aquellos artesanos de todo Chile, quienes
traen consigo piezas fabricadas con sus
propias manos. Este encuentro cultural
ayuda a difundir y dar a conocer a
nuestro público este arte que cada vez
está más vivo y que se niega a
desparecer. Mimbre, artesanía en cuero,
orfebrería, escultura en piedra, productos
en madera son algunos de los productos
que estuvieron en la muestra en más de
los 77 stand instalados en Plaza Ñuñoa y
que se convirtieron en una excelente
alternativa para adquirir y obsequiar la pasada navidad.
CONCIERTO DE NAVIDAD
Teatro Municipal de Ñuñoa: 20 diciembre 2019, 700 asistentes aprox
Dentro de la programación anual de

los conciertos clásicos, se incorporó el
tradicional concierto de Navidad. Esta
actividad llena de magia y música fue
dirigida por el Maestro José Luis
Domínguez y tuvo como invitados a
169
Claudia Pereira (soprano), Juan Pablo Dupré (tenor), Pamela
Zavala (contralto) y Jaime Mondaca (bajo).
TEMPORADA DE CONCIERTOS
ORQUESTA DE CÁMARA
• Teatro Municipal de Ñuñoa: 13 Conciertos
Durante todos los meses de 2019, la orquesta residente del Teatro Municipal
de Ñuñoa, Orquesta de Cámara de Chile, deleito a todos los asistentes
con variados repertorios de la música docta clásica y contemporánea.
Directores:
José Luis Domínguez, Francisco
Núñez, Mika Eichenholz (Suecia),
Paolo Bartolameolli, Jorge Rotter
(Argentina), David Navarro (chileno
radicado en Bélgica), Carlos Vieu
(Argentina), Rodolfo Saglimbeni,
Francoise López Ferrer, David del
Pino, Julio Doggenweiler.
ORQUESTA SINFÓNICA ESTUDIANTIL METROPOLITANA
ORQUESTA SINFÓNICA NACIONAL JUVENIL
• 2 conciertos
• Directores: Nicolás Rauss, Helmut Reichel.
• Asistentes aprox: 1.400
170
En 2019 contamos con la presencia de dos orquestas
dependiendo de la FOJI con grandes directores invitados realizando
conciertos en un gran formato
GALAS DE TEATRO 2019

• Teatro Municipal de Ñuñoa.
• Funciones: 3 y 2.100 asistentes
aprox.
La temporada teatral 2019 nutrió,

junto a otros eventos, la parrilla
programática del Teatro
Municipal de Ñuñoa. El ciclo
escénico acercó a miles de
vecinos y vecinas a las tablas y
entretuvo con grandes
comedias.
Obras:
• El Bar. (20 junio)
• Ser o no Cervantes. (27 junio)
• ¿Llegó la Nana? (18 julio)
TEATRO INFANTIL 2019
• Teatro Municipal de Ñuñoa.

• 37 funciones
Durante todos los domingos del año, a las

12 del día, los niños junto a sus padres
pudieron disfrutar de entretenidas obras
171
infantiles. Panorama imperdible para los fines de semana en
familia.
CUENTACUENTOS
• Espacio Ñuñoa.
• 33 presentaciones:
Durante todos los sábados del año,

el Espacio Literario Ñuñoa se
transforma en el lugar de encuentro
para los más pequeños, donde
pueden escuchar entretenidos
cuentos interpretados por los más
entretenidos narradores.
Narradores: Nicolás Toro, Vilma Verdejo, Gabriela Germain, Gustavo Rojas,
Cía. Paladino, Natta Gatto, Bárbara Noriega, Cía. Chicos Jugando entre
otros.
CINE
• Casa de la Cultura de Ñuñoa.
• Presentaciones: 27
• Mayo a noviembre.
• Asistentes aprox: 2.200
En la sala de teatro de la Casa de la

Cultura, se desarrolló el Ciclo de
Cine Francés, auspiciado por el
Instituto Francés de Chile. El ciclo nos presentó cintas que nos llevaron de
las risas a la reflexión. Así también en el mes de marzo, para conmemorar
el Día de la Mujer, en plaza Ñuñoa (vereda norte) se presentó la película
“Las Sufragistas”, película británica estrenada en 2015, dirigida por Sarah
Gavron y con guion de Abi Morgan y en el mes de octubre se presentó la
172
película basada en el libro “Dónde estás Constanza” del
escritor y concejal de la Comuna don José Luis Rosasco.
EXPOSICIONES PLÁSTICAS
• Casa de la Cultura de Ñuñoa:

marzo a enero 2019
• 11 exposiciones
• Asistentes aprox: 900 personas.
Mes a mes artistas plásticos muestran

distintas técnicas en la sala de
exposiciones de la Casa de la Cultura de
Ñuñoa. Son cientos los vecinos y vecinas que pueden apreciar el arte en
distintos formatos. La Corporación Cultural reafirma su compromiso con la
cultura y las artes al habilitar este espacio para que distintos artistas
puedan exhibir su obra sin costo alguno.
Alguno de los artistas que expusieron en la casa de la Cultura fueron:
• Malva Vázquez F – “Ñuñoa y Otros Entornos”.

• Francisca Bravo – “Instinto”.
• Alejandro Cabrera y Sandra Herrera – “Mirando el Arte”.
• José García Hernández – “Flora Endémica y Nativa de Chile”.
• Juan Garrido Marín – “Nuestros Paisajes”.
• Ricardo Bitrán D – “Recorridos”.
LANZAMIENTO DE LIBROS Y ACTIVIDADES LITERARIAS
Espacio Ñuñoa
Escuchar la conversación de los grandes de
las letras y contarnos sus interesantes historias
y anécdotas fue para los amantes de la
literatura un panorama imperdible. El
ambiente que se crea en el Espacio Ñuñoa,
173
rodeado de libros y sintiendo el aroma del café, es
acogedor y motivador para los que esperarán esta ansiada conversación.
Este 2019, en el Espacio Ñuñoa se realizó la celebración del día del libro (23
abril), y 7 presentaciones de libros que fue recibida por el público con una
profunda simpatía intelectual.
Algunos de los expositores del año fueron:

• Isabel Plant – “Mujeres Bacanas”
• Lita Donoso – “Los Siete Dominios del Corazón”
• Emma Sepúlveda Pulvirenti – “Historia De Un Invisible. Mario
Sepúlveda Antes Y Después De La Tragedia Minera”
• Waldo Parra- “Código Secreto”
• Raúl Sohr – “La Guerra de Mahler”.
TALLERES ANUALES
Durante el año 2019 se

impartieron 29 talleres en
donde 377 vecinos pudieron
aprender distintas diciplinas.
Las áreas de plástica, música,
desarrollo personal, literatura,
expresión corporal, artesanía e
idiomas son en las que se
enfocó la temporada
académica de la
corporación. Estos talleres son
destinados a niños, jóvenes y
adultos de la comuna.
Con el propósito de optimizar al máximo la capacidad de nuestros

espacios estos talleres se distribuyen, según sus necesidades, en todas
nuestras dependencias.
174
Los talleres impartidos este año fueron:
• MÚSICA: Piano, Violín, Guitarra, Batería, Flauta y Canto.

• DANZA: Circular, Danza para niños, Ballet y Arabe.
• DESARROLLO PERSONAL: Yoga infantil, Yoga, Tai-chi, Aikido y Tae
kondo.
• PLÁSTICA: Lettereing, Pintura, Cerámica, Ilustración y Fotografía.
• ARTESANÍA: Técnicas mixtas, Tallado en madera, Mosaico y
Orfebrería.
• TEATRO: Juvenil e infantil.
• IDIOMAS: italiano y Frances.
• LETRAS: Literatura.
Durante el 2019 la Corporación Cultural de Ñuñoa gesto y produjo grandes

eventos totalmente gratuitos para todos los vecinos y vecinas de la
comuna. Transparentando el gasto que se realizó en ellos se dividen en los
siguientes ítems:
GRANDES EVENTOS CULTURALES: $200.000.000

• Festival de Verano
• Feria del Libro Infantil y Juvenil
• Feria del Libro
• Expo Artesanía
• Vendimia en Plaza Ñuñoa
• Feria Creativa
FIESTA CHILENA: $400.000.000
DIFUSIÓN DE LA CULTURA: $70.000.000
• Teatro Infantil
• Ciclo de Cine Frances
• Galas de Teatro
• Danza
• Conciertos
175
PLAZAS Y PARQUES:
$34.000.000
• Música
• Teatro
TOTAL: $704.000.
176
DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTAL
DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE
MANTENCIÓN ÁREAS VERDES Y ARBOLADO URBANO
En las ciudades la importancia de las áreas verdes es fundamental, tanto

en factores sociales como los ambientales, los que se relacionan
principalmente con el bienestar de los habitantes, recreación,
esparcimiento, interacción tanto con la naturaleza como con sus pares, y
en general con los efectos en la salud de las personas, lo que podría
resumirse en una mejora en la calidad de vida de los vecinos.
La comuna de Ñuñoa cuenta con espacios que llaman a la recreación,

descanso y el encuentro, rodeados de abundante vegetación que se
transforman en pequeños panoramas familiares, estos hitos entregan
identidad y permiten valorizar la belleza de los diversos barrios.
Actualmente la comuna de Ñuñoa presenta la siguiente clasificación de la
distribución de áreas verdes de la comuna, la que considera que existen 5
m2 por habitante.
En las ciudades la importancia de las áreas verdes es fundamental, tanto

en factores sociales como los ambientales, los que se relacionan
principalmente con el bienestar de los habitantes, recreación,
esparcimiento, interacción tanto con la naturaleza como con sus pares, y
en general con los efectos en la salud de las personas, lo que podría
resumirse en una mejora en la calidad de vida de los vecinos.
La comuna de Ñuñoa cuenta con espacios que llaman a la recreación,

descanso y el encuentro, rodeados de abundante vegetación que se
transforman en pequeños panoramas familiares, estos hitos entregan
identidad y permiten valorizar la belleza de los diversos barrios.
Actualmente la comuna de Ñuñoa presenta la siguiente clasificación de la
distribución de áreas verdes de la comuna, la que considera que existen 5
m2 por habitante.
177
Distribución de áreas verdes en la comuna
Clasificación Áreas Verdes en Mantención, Comuna de Ñuñoa.
METROS
CLASIFICACIÓN
CUADRADOS
AREAS VERDES SIN
206.700
CLASIFICACIÓN
BANDEJONES Y PLATABANDAS 338.797
MURO VERDE 314
PLAZAS 409.906
PARQUES 230.453
TOTAL 1.186.170
La mantención de estas áreas verdes implica un costo de $3.277.002.816 lo

que incluye el servicio de desmalezado.Una modificación de gran
relevancia es la incorporación de los complejos deportivos al contrato de
mantención con cargo de la empresa de áreas verdes, correspondientes a
48.196 m2.
178
CONTRATO CONTRATISTAS:
Mantención áreas Sector Norte Solo Verde S.A., Sector Sur

verdes Solo Verde S.A.
Sector Norte Solo Verde S.A., Sector Sur

Desmalezado
Solo Verde S.A.
Mantención canchas Servicios Metropolitanos SpA Enero a

complejo deportivo noviembre 2018, Chile Prados SpA
Estadio Nacional diciembre 2018
Servicios Metropolitanos SpA Enero a

Arbolado urbano noviembre 2018, Chile Prados SpA
diciembre 2018
Mantención mobiliaria All Tech Ltda.
TOTAL 4.155.247.452
CONSTRUCCIÓN ÁREAS VERDES, PLANTACIÓN DE ÁRBOLES E

INSTALACIÓN DE MOBILIARIO
a.- CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE ÁREAS VERDES:
Con el fin de mejorar la calidad de vida de sus vecinos el municipio de
Ñuñoa, durante el año 2019 se consideraron dos ampliaciones de contrato
que aumentaron en 624 m2 y 9.324 m2, a lo anterior se suman los
descuentos de superficie en platabandas producto de la ejecución de
proyectos inmobiliarios que corresponde en total 12.056 m2, áreas verdes
que después serán incorporadas como parte de mitigaciones. A lo anterior
se suman los proyectos de construcción de áreas verdes por un total de
275m2, la inversión total es de en este ítem es de $ 5.928.531
b.- ADQUISICIÓN, INSTALACIÓN Y REPARACIÓN DE MOBILIARIO URBANO:
En el marco del mejoramiento de espacios públicos, se han realizado la
intervención de diversos espacios públicos, con una inversión cercana a los
43 millones de pesos, lo que considera la instalación de diversos mobiliarios
como juegos infantiles, escaños, papeleros, estacionamiento de bicicletas,
receptáculos especiales para fecas de mascotas, caniles con sus
respectivo equipamiento, lo anterior por necesidades detectadas en
179
terreno, estudios técnicos, fiscalizaciones y solicitudes directas de los

vecinos.
Mobiliario Cantidad Valor en $

Papelero 9 246.300
Toldo 1 5.387.887
Bicicletero 1 494.436
1 canil Plaza Luis Araneda 1 5.262.761
1 canil Plaza Franke 1 10.320.820
1 canil Plaza Lillo 1 10.239.170
1 canil Plaza Augusto D´Halmar 1 11.662.941
Basurero Especial Para Residuos De Mascotas 1 202.437
Total Inversión 16 43.816.752
180
c.- ARBOLADO URBANO:
Tomando en consideración la
importancia de la constante
mantención del arbolado, por la
seguridad que trae la poda de
especies, además de mejorar la
visibilidad para el tránsito de peatones
y vehículos, durante el año 2019 se
llevó a cabo, una importante
intervención de corte de ramas,
desbrotes, levantamientos de copa,
eliminación de ramas secas, podas de
formación, rebaje de copa, limpieza
de palmeras, extracciones, control de
hiedra, tratamiento de raíces y control
sanitario entre otras, lo que implicó un
costo por concepto de mantención
de $663.940.692, de acuerdo al
181
siguiente detalle.
Mantención Arbolado 2019
TRABAJOS REALIZADOS CANTIDAD INVERSION
Programado 11.797 $ 503.128.781

Urgencias 1.581 $ 64.279.232
Emergencias 492 $ 21.553.689
Mantención 923 $ 74.978.990
Plantación 1.079 $ 10.637.322
TOTAL 14.793 $ 663.940.692
Cuadro Resumen Gestión Departamento de Ornato Comunal:
ITEM VALOR
Inversiones $ 49.959.741
Intervención arbolada $663.940.692
Mantención $3.402.774.371
TOTAL, ANUAL $4.116.674.804
ASEO COMUNAL
El Departamento de Aseo, durante su gestión el año 2019 realizo 4.471

atenciones e inspecciones a solicitud de los vecinos.
Además, se efectuaron 84 días de recolección de cachureos programadas
atendiendo a 22 Unidades Municipales (1-4-5-6-7-8-9-10-11-12-14-15-16-17-
18-20-21-22-23-28-31 y 32), de los cuales se retiraron 1.200 metros cúbicos.
182
Por otro lado, se obtuvieron convenios con instituciones como Gobierno

regional, Subsecretaria de Desarrollo Regional y Autoridades Sanitarias.
Una de las funciones del Departamento de Aseo, es fiscalizar el actual
contrato con la empresa DEMARCO vigente desde agosto de 2018, el cual
considera la recolección normal de residuos sólidos domiciliarios y
recolección selectiva de reciclaje.
Las áreas del servicio de recolección de residuos sólidos domiciliarios,

frecuencias y horarios son las siguientes:
NORTE: Malaquías Concha entre Av. Vicuña Mackenna y Condell (ambas
veredas); Caupolicán costado sur entre Condell y J. Manuel
Infante (vereda sur); Rengo entre J. Manuel Infante y Manuel
Montt (vereda sur); Dr. Pedro. L. Ferrer Oriente entre Manuel Montt
y Gral. Artigas (vereda sur); Senador Jaime Guzmán Errazuriz entre
Gral. Artigas y E. Parada (vereda sur); Eliécer Parada entre
Senador Jaime Guzmán Errazuriz y Tobalaba (vereda oriente);
Tobalaba entre E. Parada y A. Vespucio (vereda sur).
SUR: Rodrigo de Araya entre Av. Vicuña Mackenna y Américo
Vespucio (vereda norte).
ESTE: Américo Vespucio entre Tobalaba y Av. Grecia (vereda poniente).
OESTE: Av. Vicuña Mackenna entre Malaquías Concha y Rodrigo de
Araya (vereda oriente).
Respecto de la frecuencia el servicio de recolección de residuos
domiciliarios puerta a puerta, 3 veces por semana, según los siguientes
horarios:
- Diurno de 07:00 horas a 14:00 horas como hora máxima de termino.
- Nocturno de 18:00 horas a 00:00 horas como hora máxima de termino.
- Servicio de recolección de voluminosos, jardines y públicos de 08:00 a 17:00
horas.
Para el cumplimiento de la frecuencia se divide la comuna (el área de
Servicios) en dos zonas: Poniente y Oriente, cuya línea divisoria serán las
calles Jaime Guzmán Errazuriz entre E. Parada y B. Norte; B. Norte entre S.
183
Bolívar y E. Castillo Velasco; E. Castillo Velasco entre B. Sur y E. Fernández y E.

Fernández entre E. Castillo Velasco y R. de Araya.
-La zona Poniente se realizará los lunes, miércoles y viernes (incluye las calles
señaladas en la línea divisoria).
-La zona Oriente se realizará los martes, jueves y sábados.
En Av. Irarrázaval y Av. Vicuña Mackenna el retiro de residuos deberá

realizarse obligatoriamente en horario nocturno de lunes a sábado, en dos
horarios: el primero a las 21:00 horas y el segundo a las 02:00 horas y un
repaso con camión recolector entre las 04:00 y 7:00 de aquellos locales que
cierran sus puertas con posterioridad al horario regular nocturno. El día
domingo, en estas calles, se realizará el retiro de residuos durante la mañana
a partir de las 8:00 horas en una primera frecuencia y otra frecuencia en la
tarde, en horario a definir por el ITS.
Cabe señalar que durante el año 2019 de recolectaron 71.949 toneladas
de residuos sólidos domiciliarios. Respecto de la Recolección Selectiva de
materiales reciclables esta se realiza una vez por semana casa a casa de
7:00 a 15:00 horas de acuerdo a la siguiente distribución por sectores:
184
Los materiales reciclables considerados son:

• Papeles, Cartones y sus derivados.
• Vidrios; envases, botellas, frascos, y similares.
• Plásticos; envases de bebidas y similares susceptibles a ser
reciclados por el mercado comprador durante el periodo que
dure el contrato.
• Metales; tarros, latas de conservas, chatarra, refrigeradores,
cocinas, calefones, estufas, y similares.
• Envases de Aluminio y otros.
• Tetra-Pak; envases de leche, jugos, vinos y similares.
Durante el año 2019 se retiraron de los domicilios de la comuna 6.337

Toneladas.
Para dar cumplimiento a los servicios previamente descritos el actual
contrato considera los siguientes vehículos y maquinarias:
a.- Recolección normal:
- 17 camiones recolectores de 19 m3 c/u.
- 3 Camiones tipo Ampliroll de 18 m3 c/u.
- 3 Camionetas de supervisión.
- 1 Chipeadora.
- 1 Camión de servicio urgente de limpieza (SUL) que presta servicio
las 24 horas.
b.- Recolección selectiva:
- 4 camiones recolectores de 19 m3 c/u
- 2 camiones tipo Ampliroll de 18 m3
- 1 camioneta de supervisión
Todos los vehículos están pintados con los colores y grafica institucional y
están equipados con equipos de radiocomunicación y sistema de
localización satelital G. P. S.
185
Un gran sistema que permite la disminución de microbasurales fue

instaurado en la comuna, este moderno sistema contempla el
funcionamiento de 12 puntos soterrados en diversos sectores de la
comuna, de esta manera el depósito de residuos sólidos domiciliarios es
menos invasivo y favorece a la creación de una imagen limpia de la
comuna, este innovador sistema está coordinado con los recorridos de los
camiones de basura.
186
Hasta el momento se encuentran instalados 10 puntos soterrados

principalmente en el sector sur de la comuna, favoreciendo a las siguientes
Villas Sociales:
• Villa Los Presidentes

• Villa Salvador Cruz Gana
• Villa E. G. Cortez
• Villa Rebeca Matte
• Villa Rosita Renard
TRATAMIENTO INTERMEDIO Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS
Este contrato corresponde a la recepción diaria de los residuos

domiciliarios generados en la comuna de Ñuñoa, los que son transportados
a una Planta de Transferencia ubicada en la Comuna de Quilicura, donde
son pesados y cargados en silos especiales para trasladarlos por vía férrea
al Relleno Sanitario Lomas Los Colorados ubicada en la Comuna de Til- Til.
En relación a los residuos reciclables que se retiran diariamente de nuestra
comuna, se transportan a una Planta de Transferencia ubicada en la
Comuna de Quilicura, donde son pesados y cargados en silos específicos
para este tipo de material para trasladarlos por vía férrea al Relleno
Sanitario Lomas Los Colorados ubicada en la Comuna de Til- Til, donde son
dispuestos en una Planta de Clasificación de materiales Reciclables.
Contrato vigente hasta Julio 2028 Contratista: KDM S.A
• TOTAL, RESIDUOS DISPUESTOS AÑO 2019: 83.721 TON.

• TOTAL, VIAJES A ESTAC. DE TRANSFERENCIA: 11.110
• VALOR TRATAMIENTO INTERMEDIO: $ 468.703.951.
• VALOR TRATAMIENTO FINAL: $ 417.859.185.
SERVICIO URGENTE DE LIMPIEZA CAMIÓN SUL
187
Este servicio realiza distintas actividades que son coordinadas desde la

Dirección del Medioambiente dentro de ellas se destaca la limpieza de la
comuna y la seguridad de sus vecinos. Este camión está dispuesto las 24
horas para enfrentar situaciones de emergencias tales como; tales como
destape y limpieza de sumideros, retiro de propaganda aérea en postes y
bienes nacionales de uso público, retiro de residuos desde el interior de
viviendas siniestradas por incendios, inundaciones, accidentes vehiculares,
desmanes, actos vandálicos, trabajos en el arbolado por situaciones de
emergencia, trozado de árboles y ramas caídas, desmalezado de áreas
puntuales por riesgo de incendio inminente, derrames de todo tipo, traslado
de móviles siniestrados, despeje de vías, retiro de cables en desuso etc.
188
Número de trabajas efectuados por el camión del Servicio Urgente de

Limpieza:
Ítem Cantidad
Limpieza, lavado y destape de sumideros 550
Retiro de propagandas y pegatinas 3.500
Limpieza en colisiones, siniestros 180
Emergencias de arbolado 150
Retiro de cables 350
Limpieza exterior sitios eriazos 50
Retiro mobiliario urbano dañado 120
Limpieza desmanes y protestas 150
OTROS SERVICIOS DEL DEPARTAMENTO DE ASEO
1.- Servicio de Barrido y Mecanizado de Calles

La Dirección de Medio Ambiente mantiene vigente contrato con empresa
Dimensión S.A. para el servicio de barrido de calles y veredas, que incluye
lavado de calles y veredas, la recolección, transporte y disposición
intermedia a estación de transferencia de estos residuos. Destape de
sumideros, lavado de piso de acumulación de residuo e hidroarenado
complementan este servicio.
Vehículos y maquinarias
• 2 máquinas barredoras mecanizadas.
• 1 aljibe de 10.000 litros.
• 3 camionetas de supervisión.
• 2 Minibarredoras.
• 2 camiones tipo Ampliroll de 18 m3 cada uno.
Este contrato que durante el año 2019 tuvo un costo de $884.308.949, hizo
retiro por barrido mecanizado y manual de 1.521 toneladas.
189
2.- Retiro mecanizado de Escombros

El retiro mecanizado de escombros considera el retiro de desechos
provenientes de particulares tales como arenas, fierros, hormigón, y otros.
Vehículos y maquinarias:
• 2 camiones tipo Ampliroll de 18 metros cúbicos cada uno.
• 1 minicargador con pala de 1 metro cubico.
• 1 carro arrastre.
Este contrato que durante el año 2019 tuvo un costo de $186.271.176, hizo
retiro por barrido mecanizado y manual de 3.914 toneladas.
3.- Desmanche Comunal
El Servicio tiene por objeto el desmanche o limpieza de espacios públicos,
tales como pisos, muros y otros objetos localizados es espacios públicos.
Vehículos y maquinarias:
• Camioneta de supervisión
• Elementos para efectuar desmanche y retiro de
propaganda prohibida.
Este contrato que durante el año 2019 tuvo un costo de $42.840.000, llevo a
cabo la limpieza de 6.400 puntos desmanchados.
4.- Inspección Técnica en planta de Transferencia
Esta inspección contempla llevar cabo controles respecto de las
estadísticas asociadas a las plantas de transferencia y el trabajo que se
realiza en la planta. Para llevar acabo existe un convenio anual vigente
con la empresa EMERES y para el año 2019 los valores de inspección
generaron un costo de $48.000.000.
HIGIENE AMBIENTAL Y ZOONOSIS

Parte de la gestión de la Dirección de Medio Ambiente dice relación con
los temas de higiene ambiental y zoonosis, en respuesta a la gran
demanda de la comunidad en agosto del año 2016 se llevó a cabo la
190
contratación de estos servicios, los cuales pueden ser solicitados vía

teléfono, correo electrónico, o mediante carta dirigida al Depto. de Aseo y
que incluyen:
Vacunación antirrábica, aplicación de garrapaticida, fumigación de

viviendas infectadas por garrapatas, aplicación de antiparasitario,
esterilizaciones hembras caninas e implantes de microchip. Los programas
de Higiene Ambiental son: desinsectaciones, sanitizaciones y
desratizaciones. Todos los servicios son GRATUITOS para instituciones sin
fines de lucro y casas habitaciones.
Procedimientos de Higiene Ambiental y Zoonosis 2019:
ITEM CANTIDAD COSTOS $
HEMBRAS CANINAS ESTERILIZADAS 406 7.308.000
MACHOS CANINOS ESTERILIZADOS 273 2.457.000
HEMBRAS FELINAS ESTERILIZADAS 263 3.287.500
MACHOS FELINOS ESTERILIZADOS 221 4.226.900
RETIRO DE CANINOS A CENTRO DE RESCATE 36 208.800
ADMINISTRACIÓN ANTIPARASITARIO 2.256 5.511.520
VACUNAS ANTIRRABICAS 2.756 4.960.800
TRATAMIENTOS ANTIGARRAPATAS CANINOS 167 40.080
CASAS FUMIGADAS POR GARRAPATAS 200 1.201.500
MICROCHIP IMPLANTADOS A CANINOS Y FELINOS 3.270 16.350.000
CASAS DESRATIZADAS 1.100 13.420.000
BLOCK DESRATIZADOS 280 6.300.000
ALCANTARILLADOS DESRATIZADOS 320 1.215.500
SUPERFICIE SANITIZADA 4.400m2 132.000
SUPERFICIE DESINSECTADA 16.800m2 672.000
TOTAL ANUAL $63.291.100
191
CENTRO DE RESCATE CANINO
Unidad encargada del rescate, mantención y

entrega en adopción d e canes abandonados
en la comuna, con una capacidad para 80
canes adultos, se cuenta con atención
veterinaria permanente para los canes del
recinto como así se ofrece atención para la
colocación de vacuna antirrábica, implantación
de microchip de identificación y otras vacunas
que pudiesen traer los vecinos, las cuales se
colocan gratuitamente.
Este centro tiene 53 inscritos como voluntarios
para apoyar las labores diarias de mantención y
cuidado de canes. Además, durante el año 2019
recibió más de 43 mil visitas.
Visitas y voluntarios Centro de Rescate Canino 2019
Público
Voluntarios
Mes en
Inscritos
General
Enero 3 3.500
Febrero 2 3.350
Marzo 3 3.400
Abril 1 3.600
Mayo 0 3.500
Junio 3 3.600
Julio 0 3.500
Agosto 2 3.200
192
Septiembre 2 3.600
Octubre 2 3.800
Noviembre 3 3.500
Diciembre 1 3.400
Total 22 41.950
Población Canina Año 2019 – Canes Recepcionados
Mes N° de Canes
Enero 21
Febrero 19
Marzo 29
Abril 37
Mayo 43
Junio 28
Julio 19
Agosto 49
Septiembre 18
Octubre 13
Noviembre 10
Diciembre 27
Total 313
Canes Adoptados y Reclamados por sus dueños
193
Mes N° de Canes
Enero 45
Febrero 43
Marzo 61
Abril 60
Mayo 82
Junio 58
Julio 53
Agosto 96
Septiembre 29
Octubre 26
Noviembre 24
Diciembre 49
Total 626
Resumen de Gastos Centro de Rescate Canino 2019
ITEM COSTO
Alimentos $16.800.000
Medicamentos $4.800.000
Desinfectante $1.980.000
Jornadas de Adopción $300.000
Otros $9.255.000
TOTAL $33.135.000
194
Con una gran fiesta de cumpleaños fue celebrado el 10º aniversario del
Centro de Rescate Canino de Ñuñoa.
En la ocasión, el padre Hecto Gallardo, párroco de Nuestra Señora del

Carmen, bendijo a los perritos que permanecen en el canil, a los
voluntarios que los apoyan y a los profesionales y funcionarios municipales
que se hacen cargo de cuidar y proteger a los animalitos.
El Centro de Rescate Canino fue creado hace diez años, con la finalidad
de controlar a los perros callejeros que deambulaban por la comuna y se
ha transformado en un verdadero refugio para los animales, desde el cual
más de cinco mil perros han sido dados en adopción.
El alcalde de Ñuñoa, Andrés Zarhi, destacó la iniciativa que tuvo su

antecesor al crear este primer centro de rescate canino en la Región
Metropolitana y resaltó el trabajo abnegado y cariñoso de quienes allí se
desempeñan y la labor de promoción de la tenencia responsable de
mascotas.
A la celebración asistió la Escuela de Adiestramiento Canino de

Carabineros, que presentó una hermosa presentación de las habilidades y
simpatía de sus perros policiales.
195
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
El Departamento de Operaciones y Servicios Generales, tiene por función

supervisar los contratos de arriendo de vehículos con que cuenta el
municipio, la distribución y control del combustible para la totalidad del
parque vehicular, efectuar mantenimiento y reparaciones menores en
bienes inmuebles y bienes muebles municipales; y la ejecución de bacheo
en calles en forma primaria con asfalto en frio.
Arriendo de Vehículos
Actualmente existe un contrato a suma alzada con la empresa PIAMONTE

S.A., lo que ha implicado durante el año 2019 un gasto anual de
$202.982.065.
Tipología Descripción
42 unidades (14 autos híbridos, 20
camionetas Fiat Fullback, 04 camioneta Kía
Vehículos Arrendados
Frontier, 01 Furgón Hyundai H1, 2 minibuses
Hyundai H1 y 1 camión ¾ Mitsubishi Canter)
05 (1 auto híbrido, 3 Camionetas y 1
Vehículos de Reemplazo
Minibús).
196
Una característica relevante de la flota de vehículos en arriendo es que

tiene incorporada una tecnología ecológica amigable con el medio
ambiente, combinan el funcionamiento de un motor a gasolina con uno
eléctrico reduciendo considerablemente el consumo de combustible y por
ende sus emisiones directas, como así mismo gases efecto invernadero.
El municipio, además, tiene un contrato de arriendo a suma alzada de

vehículos para uso exclusivo de Dirección de Seguridad Publica, para el
año 2019 este contrato tuvo un gasto anual de $105.687.954, esta flota es
de gran relevancia para la realización de servicios de prevención y
vigilancia comunal y está equipada con sistema de GPS, balizas y sirenas
para vehículos de emergencia.
Tipología Descripción
Vehículos Arrendados 28 unidades (14 autos, 4 camionetas
DC y 10 motos)
Vehículos de Reemplazo 03 (1 auto, 1camioneta y 1 moto)
Cabe señalar que en el mes de marzo del año 2019 se llevó a cabo un
arriendo vía convenio marco de un vehículo al proveedor MEDITERRANEO
AUTOMOTORES S.A. que prestará apoyo al Departamento de Permisos de
circulación, el arriendo de este vehículo implicó un costo de $389.428
RESUMEN DE COSTOS DE ARRIENDO VEHÍCULOS DURANTE EL AÑO 2019
Promedio mensual general $ 25.754.954

Total, Gasto Anual $ 309.059.447
El municipio cuenta con una flota de diversos vehículos que son de

propiedad municipal los que de acuerdo con el siguiente detalle fueron
dados de baja en mayo de 2019, conservándose el carro de arrastre que
complementa las actividades del servicio de bacheo en la comuna.
TIPO AÑO CANTIDAD Situación Actual

Camión Plano 1997 01 *Baja mayo 2019
Motocicletas 1997 – 1999 03 *Baja mayo 2019
197
Carros de Arrastre 1993 01 En servicio (Bacheo)

Casa Rodante 2007 01 *Baja mayo 2019
Ambulancia 2008 01 *Baja mayo 2019
*Decreto baja Nº 690 (23/05/2019)
COSTOS DE MANTENCIÓN TOTAL $
Valor Mensual Promedio $ 97.902
Total, Gasto Anual de Mantención $ 1.174.830
Combustibles
Otra de las funciones del Departamento de Operaciones es distribuir y

controlar el uso de combustibles, de los Vehículos municipales, los que usan
gasolina y diesel, durante el año 2019 se invirtieron $62.325.204 de acuerdo
al siguiente detalle:
TIPO DE COMBUSTIBLE LITROS CONSUMIDOS TOTAL $
Diésel 89.964 53.675.036
Gasolina 93 Octanos 10.135 7.558.849
Gasolina 95 Octanos 1.215 962.778
Gasolina 97 Octanos 151 128.541
Total Gasto Anual 62.325.204
Mantención de Dependencias Municipales
Este rubro se divide en mantención de ascensores de edificios municipales,

como la mantención primaria de sus dependencias y bienes muebles.
TIPO DE MANTENCIÓN TOTAL $
Mantención preventiva de Ascensores 4.212.600
Reparación de Ascensores (Mant. Correctiva) 943.194
Certificación ascensores 560.000
Mantención de Edificios 9.743.843
Mantención de Extintores 762.819
Total Gasto Anual 16.222.456
Bacheo de Calles
198
El bacheo de calles se realiza con un tratamiento de asfalto en frio, en

diversos puntos de la comuna, de acuerdo a necesidades y peticiones de
los vecinos, siendo las siguientes las estadísticas del año 2019:
ACTIVIDAD CIFRAS
N° de eventos reparados aprox. 1.193
Asfalto en frio ocupado 131 Ton.
Superficie reparada aprox. 2.492 M2
Monto invertido $ 63.764.087
Resumen de Costos 2019 correspondiente a la Gestión del Departamento

de Operaciones
TIPO DE ACTIVIDAD VALOR EN $

Arriendo de Vehículos 309.059.447
Mantención de Vehículos 1.174.830
Gasto de Combustibles 62.325.204
Mantención de Edificios 16.222.456
Bacheo de Calles 63.764.087
Total de Gasto Anual 452.546.02
TRANSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO

PROYECTOS DESARROLLADOS EN LA COMUNA
Con la ejecución de proyectos de esta índole se busca mejorar las

condiciones de transito de la comuna con la implementación de señales
verticales y horizontales de tránsito, semáforos, señales luminosas y
reductores de velocidad, entre otros. El desarrollo del mejoramiento de las
intersecciones se desprende de solicitudes de vecinos, detección de
puntos con necesidades de intervención y proyectos provenientes de
externalidades del sector inmobiliario.
199
a) Se aprobaron el año 2019 cerca de 70 proyectos (entre Informes

Viales Básicos IVB y Estudios de Impacto sobre el Sistema de
Transporte Urbano EISTU).
b) Cada proyecto debe mitigar en aspectos de operación y seguridad
vial (señales verticales, demarcaciones, vallas peatonales, balizas
luminosas, semáforos, atraviesos peatonales).
c) En promedio, cada IVB invierte cerca de 250 UF en ítems
relacionados a tránsito.
d) En promedio, cada EISTU invierte cerca de 1000 UF en ítems
relacionados a tránsito.
e) El total de inversión (55 IVB x 250 UF + 15 EISTU x 1000 UF) es de 28.750
UF, equivalente a $819.375.000.
f) La mayoría de los proyectos desarrollados por el Departamento de
Ingeniería tienen relación a la justificación de instalación de resaltos,
instalación de vallas peatonales, seguridad vial en colegios,
semáforos, pasos peatonales, análisis de cambios se sentidos de
tránsito (calle Tucapel y tramo de Romeo Salinas, ejecutados en
2019).
g) Se ha participado también en mesas técnicas relacionadas con:
Proyecto Pista Sólo Bus eje Av. Irarrázaval, Proyecto de Conservación
Eje Av. Grecia (Electrocorredor), Proyecto Conservación calle Eliecer
Parada (incluida isla en cruce Eliecer Parada / Brown Norte),
Proyecto Ciclovía calles San Eugenio y Av. Rodrigo de Araya,
Proyectos FUC (estacionamientos subterráneos) Capitán Orella,
Barrio Italia, Plaza Las Etnias.
Capacitación Direcciones Municipales
Durante el año 2019, se realizaron visitas a las Dirección de Seguridad

Pública e Inspección, donde se dictaron charlas informativas dirigidas por
el Ingeniero en Tránsito comunal. Se proyectaron imágenes y videos
relativos a la retroalimentación de la normativa vigente. Los temas
disertados fueron: Estructura de la Ley de Tránsito; fiscalizadores según
artículo 3 Ley de Juzgado de Policía Local, artículo 4 Ley de Tránsito;
principales diferencias entre fiscalizadores; decretos varios; Ley de
convivencia vial, nuevas definiciones; conceptos legales; ejemplos de
infracciones; aspectos a considerar:
200
• Actualización de Ley de Tránsito.

• Decretos y Ordenanzas relacionada con material de apoyo sobre la Ley
de Tránsito.
Charlas realizadas
• Fecha 05-08-2019, Dirección de Inspección, cantidad de funcionarios

capacitados: 16
• Fecha 06-08-2019, Dirección de Seguridad Pública, cantidad de
funcionarios capacitados: 13
funcionarios capacitados: 10.
Total, de funcionarios capacitados: 58 personas.

INGRESOS
Los ingresos por concepto de parquímetros d u r a n t e e l período
enero – diciembre año 2019, alcanzaron un monto total de $106.245.631,
a lo que se debe agregar los derechos de estacionamiento reservado y
ocupación de Bien Nacional de Uso Público, lo que generó ingresos por un
monto total de $17.625.647.
Concepto Monto $
Parquímetros $106.245.631
Estacionamientos reservados $14.265.647
Ocupación Bien Nacional de Uso Público $3.360.000
TOTAL $123.871.278
201
MANTENCIÓN DE SEÑALES DE TRÁNSITO

La mantención de señales de
tránsito se realiza en forma
diaria por personal de la
empresa que se adjudicó la
Licitación Pública de servicios
de Mantención y Suministro
de Señales de Tránsito.
Consiste en realizar a cada
dispositivo vial trabajos de tal
manera de aumentar la vida
útil de cada una de las
señales de tránsito, la mantención consiste en:
• Aplicación de pintura de poste o perfil de sustentación.
• Reanclaje de señal en caso de encontrarse suelta en su base, se
confecciona nuevo pollo de hormigón.
• Enderezar placas, en especial a las señale nombre de calles que
habitualmente sufren de vandalismo.
• Retiro de pegatinas, adhesivos y pintura que no pertenezcan a la señal.
• Cambio de letras en mal estado.
• Pintura antioxidante reverso placa de señales.
Gasto anual en mantención año 2019 $ 77.901.228 y en el servicio de

mantención y suministro de $ 35.708.644.
MANTENCIÓN SEMÁFOROS
La mantención de los cruces

semaforizados es a todo evento, vale
decir que los daños causados por
siniestros o accidentes vehiculares a los
equipos de semáforos son reparados
por la empresa mantenedora. Son 154
cruces semaforizados en la comuna.
Dentro de los trabajos que corresponde
202
realizar a la empresa, están:
Cambio de ampolletas fundidas, pintura de postes, reparaciones dentro

del controlador por fallas o corte circuito, orientación de lámparas
vehiculares y peatonales, atención de derribos, entre de otras.
El gasto de mantención de semáforos durante el 2019 fue de $155.615.000
DEMARCACIÓN VIAL
A través de la señalización horizontal podemos decir que es la forma de

indicar a los usuarios de las vías la forma correcta y segura de transitar por
las vías con el propósito de evitar riesgos y disminuir demoras innecesarias.
Por ello la Municipalidad realiza
mantiene en forma permanente la
demarcación de pasos peatonales,
encauses peatonales, ejes,
simbología de señales pare, ceda el
paso, zona de escuela, flechas
direccionales, soleras, demarcación
de ciclovías entre otras. El monto de
utilizado para demarcación vial es
de $155.615.000.
LICENCIAS DE CONDUCIR
La renovación de Licencias de Conducir es uno de los trámites más
frecuentes en las Municipalidades, donde el contribuyente cada seis años
(para la clase B) debe rendir exámenes para determinar si están aptos
para poder conducir un vehículo en las calles y avenidas dentro del
país.Los exámenes que deben rendir los postulantes en el gabinete médico
son:
203
Vista que es evaluado a través de un equipo sensométrico, manejado por

un médico cirujano, la persona debe cumplir los parámetros indicados en
la Ley de Tránsito 18.290.
Psicométrico que se divide en Test de reacción, palanca y punteo,
resultados cuantificados por una máquina de acuerdo a los parámetros
establecidos en el Decreto Supremo N° 170 / 85.
La tijera consiste en utilizar un instrumento en forma de tijera y deslizar una
aguja por un circuito sin salir del trayecto, al momento de salirse el
instrumento arroja error que es cuantificado por la máquina, la idea es
tener los menos errores posibles y de acuerdo a los parámetros
establecidos en la Ley de Tránsito. El recorrido debe realizarlo en 60
segundos.
El punteo, consiste en dos platos de metal (circulo) el inferior está fijo y
posee tres orificios, el plato superior rueda sobre un eje, la personal debe
tomar una especie de lápiz e introducir la punta del lápiz al momento que
el orificio superior vaya coincidiendo con los inferiores.
Examen Teórico El examen teórico se compone de 35 preguntas, tres de las
cuales son de doble puntuación. Por lo tanto, debes contestar las 35
preguntas en un máximo de 45 minutos. El examen tiene un puntaje
máximo de 38 puntos y se aprueba con un mínimo de 33 puntos.
Examen Práctico El examen práctico está compuesto de dos etapas:
conducción libre y conducción guiada. En la primera parte, el postulante
deberá dirigirse a un destino de forma autónoma sin recibir instrucciones
por parte del examinador, al punto de destino que haya acordado
previamente con el examinador.
Luego de finalizada la etapa de conducción libre, el examinador dará las

indicaciones para retornar al punto de origen. Los puntos de origen y
destino son definidos por el municipio y son de público conocimiento. El día
del examen definirás junto al examinador un punto de destino dentro de
las opciones disponibles.
204
El registro de recaudación por Licencias de Conducir año 2019 fue de

$513.110.764 con una disminución de 1,22 % en relación con el año
2018.
La emisión total de Licencias, con sus diferentes clases y trámites año
2019 fue de 17.699 documentos, siendo las más relevantes:
CANTIDAD
CLASE
DE LICENCIAS
1 Primera Vez 1.856
2 Control cada 6 años 11.357
3 Duplicados por Robo-Pérdida-Deterioro 1.644
4 Control cada 4 años ley 18.290 A1-A2 279
5 Licencia Restringida por Ex. Med.o Ant. B-C-D-E 1.107
6 Primera Licencia Profesional ley 19.495 33
7 Control Lic. Profesional ley 19.495 351
8 Lic. Restringida a personas mayores de 65 años 497
9 Canje Licencias (España-Corea-Perú) 29
Las distintas especificaciones en trámite de Licencias de Conducir que se

realizan en la Unidad son:
1. Primera Vez.
2. Control cada 6 años.
3. Extensión de clase B-C-D-E.
4. Extensión clase F.
5. Duplicado por Robo-Pérdida-Deterioro de la comuna.
6. Duplicado otras comunas.
7. Control cada 4 años ley 18.290 A1-A2.
8. Primera Licencia Profesional ley 19.495.
9. Control Lic. Profesional ley 19.495.
10. Cambio de domicilio en la comuna.
11. Cambio domicilio otras comunas.

12. Cambio de clase A1-A2-A3-A4-A5.
13. Licencia Rest. Ex. Med.o Antecedentes B-C-D-E.
14. Licencia Rest. por Ant. Ley 18.290.
15. Licencia Rest. por Ant. A1-A2-A3-A4-A5.
205
16. Lic. restringida a personas mayores de 65 años.

17. Recupera clase C y F.
18. Extensión clase Profesional.
19. Reemisión de Licencia.
20. Recupera Licencia Profesional.
21. Recupera clase ley 18.290.
22. Reinicia Exámenes.
23. Reinicia examen K1-K2.
24. Canje de Licencias extranjera: España-Corea-Perú.
25. Certificado de NO tramite.
26. Cambio de tarjeta apellidos-RUT.
27. Levanta restricción otras comunas.
28. Levanta restricción de la comuna.
PERMISOS DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES
El crecimiento de la comuna ha experimentado significativas variaciones

desde la aprobación del plan regulador en el año 2007, el cual ha tenido
206
una serie de modificaciones en el transcurso de los años siendo la ultima la

del año 2019, para lograr así una mejor calidad de vida en los vecinos,
cambios como el destino de uso de suelo y permisos de edificaciones
forman parte de las variables que contribuyen a normar este desarrollo. A
través de los distintos departamentos correspondientes a la Dirección de
Obras Municipales se han emitidos los siguientes permisos:
PERMISOS DE OCUPACIÓN DE BIENES DE USO PÚBLICO
Este permiso lo deben obtener todos aquellos que ejecuten cualquier tipo
de obra en la vía pública, tales como uso de las vías públicas, por acopio
de material, rupturas de acera y calzadas, instalación de letreros
publicitarios, etc. Es también exigencia para aquellas obras que estén
exentas de pago de derechos por Ley. El año 2019 lo que generó un
ingreso total de $1.519.437.060 pesos.
PERMISOS DE EDIFICACIÓN OBRAS NUEVAS:
DESTINO Nº M2 MONTO ($) DERECHOS

PERMISOS AUTORIZADOS PAGADOS
HABITACIONAL 56 415.421,75 $ 1.046.979.729
HABITACIONAL Y COMERCIO 8 54.038,63 $ 649.280.591
EQUIP. EDUCACIÓN 1 7.758,29 $379.868
EQUIP. COMERCIO 1 242,92 $ 924.448
EQUIP. SALUD 1 262,92 $ 1.169.724
EQUIP. DEPORTIVO 2 403 $ 871.728
OTROS 14 25.182,36 $ 20.053.299
TOTAL 83 503.309,87 $ 1.719.659.387
PERMISOS DE EDIFICACIÓN
MONTO ($) DERECHOS
TIPO DE PERMISO Nº PERMISOS
PAGADOS
60 $10.246.244
207
PERMISO OBRA MENOR
7 $934.952
PERMISO AMPLIACIÓN
19 $4.497.064
LEYES ESPECIALES
275 125.119.657
OBRAS MENORES PRELIMINARES
361 $140.797.917
TOTAL
También durante el año 2019 se llevaron a cabo cambios en la forma de

ingreso de expedientes sumando los cambios destino a las obras menores
con la implantación de la DOM Digital
IMPLEMENTACIÓN PLATAFORMA DIGITAL PARA LA DIRECCIÓN DE OBRAS
El estudio tiene por objetivo principal automatizar progresivamente las

actividades desarrolladas en la DOM entendiendo el proceso y la
secuencia lógica de las actividades ejecutadas (procesos). Por tanto,
hace más eficiente y transparente el trabajo desarrollado en la dirección
de obras.
Mediante el Decreto N°530 de fecha 15.04.2019, se autoriza a través de
Mercadopublico, convenio marco orden de compra para la adquisición
“Licencia DOM Digital 45K y Servicio Complementario Configuración de
Software”, a la empresa ITSOLUTIONS S.A. por un monto de USD49.022 IVA
incluido, que es equivalente a $33.226.254 pesos IVA incluido. El monto
considera un tipo de cambio de $677,78 pesos.
El Levantamiento por parte de la empresa de los diferentes requerimientos

se llevó a cabo en una primera instancia con los jefes de cada
208
departamento y profesionales de estos que fueron entrevistados por parte

de los profesionales de ITSOLUTUIONS.
Renovación de computadores DOM.
• Capacitación DOM (5, 6, 7, 8, 9 agosto 2019).

• Marcha blanca catastro (12/08/2019).
• Marcha blanca Edificación (27/08/2019).
• Implementación ejecución de obras (29/08/2019).
• Estudio nudos críticos
PERMISOS DE PUBLICIDAD
Nº SUPERFICIE
INGRESO FECHA ROL PROPIETARIO DIRECCIÓN DERECHOS TIPO
PERMISO M²
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INVERSIONES MACKENNA LED
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006 TRECE SPA MONTT 2648 NO
LUMINOSA
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014 MATTA CHILOE 677 NO
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245/2019 238 26.08.2019 3927- SOCIEDAD RABIE IRARRAZAVAL $5,066 PUBLICIDAD 6.67
10 Y JARUFE LTDA 2417 LUMINOSA
471/2019 247 12.09.2019 2269- EUPHORIA AMERICO $3,243,921 PUBLICIDAD 3.63

32 COMPLEX SPA VESPUCIO LUMINOSA
1400 L5
493/19 252 13.09.2019 38-39 LEOPOLDO JOSE DIEGO $737,800 PUBLICIDAD 2.28
CORDOVA BENAVENTE LUMINOSA
12
281/2019 260 24.09.2019 3383-2 SODIMAC S.A. VICUÑA $13,562,369 PUBLICIDAD 256.15
MACKENNA LUMINOSA
1700
210
CAFE CLUB PUBLICIDAD

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ALMEYDA SPA LUMINOSA
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BANCO HAMBURGO 1.04
381/2019 298 07.11.2019 766-083 $520,000 PUBLICIDAD
INTERNACIONAL 671 L2 4.50
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658/2019 303 15.11.2019 $7,326,830 223.7
031/001 BRIZA SPA 2075-2099 CIERRO
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2848 LUMINOSA 15.78
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COMUNIDAD
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otros 3054 ILUMINADA
IRARRAZAVAL
ORDEN DE TRABAJO ALUMBRADO PÚBLICO
CANTIDAD DE
NOMBRE DE ORDEN DE TRABAJO VALOR OT
LUMINARIAS
OT Nº107 (B) Mejoramiento de

iluminación en Aníbal Aracena con 3 $ 56.729.783
Crescente Errázuriz
OT Nº108 Mejoramiento de iluminación

1 $ 59.989.929
en Pasaje Ática con Pedro de Valdivia
OT Nº109 Mejoramiento de Iluminación

en Exequiel Fernández entre Las 19 $ 1.100.563
Palmeras y Avda. Grecia

8 $ 1.914.024
en Rengo entre Salvador y Julio Prado

4 $ 266.475
en Juan Díaz con Irarrázaval

en Parque Juan XXIII con Dublé 22 $ 56.729.784
Almeyda
211
OT Nº 113 Mejoramiento Quilpué block 6 $ 1.231.640

115-B, 118-A y B
OT Nº 114 Mejoramiento de iluminación 5 $ 3.276.747

en calle Bucalemu
OT Nº 115 Mejoramiento de 10 $ 1.721.373

Iluminación en Rengo entre Julio Prado
y José Manuel Infante

en Lo Encalada 1551
OT 117 Mejoramiento de iluminación 4 $ 5.264.632

en Francisco de Villagra con Américo
Vespucio
OT Nº 118 Instalación alimentador 0 $ 2.738.921

Edificio Consistorial
OT Nº 119 Mejoramiento de iluminación 3 $ 676.368

en Brown Norte 202

en Dr. Johow 735

en Eduardo Castillo Velasco entre
Carmen Covarrubias y Capitán
Fuentes

en Los Cerezos 872

en Eduardo Castillo Velasco 2891-2895

en Rodrigo de Araya con Nueva 1
OT Nº125 Mejoramiento de iluminación 10 $ 526.014

en Pichidangui con Quivolgo
212
OT Nº 126 Mejoramiento de iluminación

1 $ 3.064.732
en José Manuel Infante fte. al Nº 2602

en Avda. Ossa entre Hannover y Plaza 4 $ 2.052.761
Egaña

0 $ 2.072.573
en Avda. Grecia frente. al Nº 816

en las Regatas frente al Nº1177 esq. 4 $ 4.314.577
Las Brumas
OT Nº 130 cambio de red de

alumbrado privado a alumbrado
0 $ 2.652.098
público en Nicanor Marambio fte. al Nº
3880

en Avda. Grecia y Eduardo Castillo $ 2.996.588
Velasco (NULO por ajuste de ppto.)

en Av. Grecia entre E. Fernández y J.D.
236 $ 4.920.251
Cañas, E. Castillo entre Lo Encalada y
P. de Valdivia
OT Nº 133 Mejoramiento de
Iluminación en Cruce peatonal de 2 $ 11.567.803
Augusto Villanueva esq. Irarrázaval
OT Nº 134 Mejoramiento de
Iluminación en Pasaje 12 entre 0 $ 11.842.642
Amapolas y Emilia Téllez

0 $ 9.653.954
en parque Ramón Cruz
OT Nª136 Soterramiento de alambrado

de la nueva iluminación LED en 49 $ 7.433.865
Eduardo Castillo Velasco.
OT Nº 137 Mejoramiento de 98 $ 3.352.163

Iluminación en Villa La Portada
(Parque San Eugenio Sur)
213
en JD. Cañas entre Av. Grecia y JP. 70 $ 511.629
Alessandri

en barrio Elías de la Cruz
OT Nº 140 mejoramiento de
iluminación en Estacionamientos Villa 40 $ 18.731.448
Frei
iluminación en Los Salvavidas con 5 $ 11.839.608
María Celeste y las Brumas
OT Nº 142 Mejoramiento de iluminación $ 7.769.755

en área verde en Villa Alemana

en Las Encinas entre J.P. Alessandri y E. 38 $ 7.695.840
Fernández

3 $ 9.885.359
en Campoamor esquina Espronceda
iluminación en plaza Las Aralias esq. 2 $ 59.954.600,00
Los Girasoles

en El Ancla entre P. Lobos y Las 3 $ 896.003,00
Torpederas

en Romeo Salinas entre Diego de 12 $ 5.264.632
Almagro y Amapolas

5 $ 2.738.921
en Dr. Johow 348

15 $ 676.368
en La Concordia con D. Almeyda

en calle Peatones 21 entre J. 15 $ 1.428.058
Monckeberg y Peatones 28
214
en calle Cervantes entre Holanda y
Chile España
OT Nº 152 Mejoramiento de iluminación en 5 $ 3.908.452

Pasaje Marta entre Hamburgo y Nva.
Hannover

Dublé Almeyda 3074 entre E. Fernández y
J.P. Alessandri

Hernán Cortés 2953
OT Nº 155 Mejoramiento de iluminación en 0 $ 526.014

Pasaje E. Castillo entre Santa Julia y Los
Jardines

Remigio Canales con Los Alerces

Los Talaveras entre E. Castillo V. y Av.
Grecia

Cap. Fuentes entre E. Castillo V. y C.
Errázuriz

Av. Salvador entre Caupolicán y Rengo
OT N° 160 Mejoramiento de iluminación en 5 $ 2.652.098

calle Rosita Renard 1158

calle Brown Norte fte. Al N° 230
OT N° 162 Mejoramiento de iluminación 0 $ 4.920.251

Edificio Servicios Públicos

Estrella Solitaria entre Hamburgo y Coventry
215
Los Agustinos entre Hamburgo y Avda. Ossa

Itata entre Gral. Gorostiaga y Licenciado
Las Peñas

Duble Almeyda fte. Al N° 4545

Garibaldi entre M. Montt y M. Claro
OT N° 168 Mejoramiento de iluminación en 2 $ 511.629

Avda. Grecia 2860-A con E. Fernández
OT N° 169 Instalación de iluminación led 0 $ 2.854.000

mes de la mujer, fachada Municipio Ñuñoa

Román Díaz entre Rengo e Irarrázaval

Plaza Guillermo Francke

Pasaje Los Cerezos

Pasaje Lo Plaza

J. P. Alessandri entre Los Alerces y R. de
Araya
OT N° 175 Mejoramiento de iluminación en 109 $ 59.954.600,00

Villas Unidas
OT N° 176 Mejoramiento de iluminación en 9 $ 896.003,00

Las Aralias esquina Los Girasoles
70 1105 $ 597.806.617
216
PERMISOS TRATAMIENTO DE ESPACIO

PÚBLICO
AUTORIZACIÓN FECHA SOLICITANTE DIRECCIÓN ARQUITECTO
07-01- BESALCO MANUEL ARTURO COX

1
2019 INMOBILIARIA S.A. MONTT 2406 BAEZA
INMOBILIARIA
08-01- PASCUAL FRANCO SOMIGLI
2 PASCUAL
2019 BABURIZZA 500 TIJERO
BABURIZZA LTDA.
JUAN PABLO
10-01- INMOBILIARIA ZAÑARTU 1313
3 DOMÍGUEZ
2019 ZAÑARTU S.A. TILTIL 1910
NAVARRO
17-01- SANTIAGO SUR 1 DUBLÉ JORGE SWINBURN /

4
2019 SPA ALMEYDA 2621 CRISTIAN OLIVOS
RENTAS E
INVERSIONES
21-01- IRARRÁZAVAL ALBERTO VIVIANI
5 POMPEYO Y
2019 1330 ZUÑIGA
CARRASCO E HIJOS
LTDA.
28-01- INMOBILIARIA D.S.E. PDTE. BATLLE Y ALBERTO CONTESSE

6
2019 LTDA. ORDÓÑEZ 3988 AYALA
28-01- INVERSIONES PABLO GELLONA

7 TUCAPEL 33
2019 ACTUAL RAICES SPA VIAL
INMOBILIARIA
30-01- MANUEL FELIPE RUIZ TAGLE
8 MANUEL MONTT
2019 MONTT 2515 CORREA
SPA
30-01- SIMONETTI SIMÓN

9 OCTAVIO ANANIAS
2019 INMOBILIARIA S.A. BOLÍVAR 2543
31-01- INMOBILIARIA SAN J.P.ALESSANDRI

10 MARIANNE BALZE R.
2019 JOSÉ LTDA. 233
31-01- INMOBILIARIA AULA IRARRÁZAVAL VICENTE RAHAL

11
2019 NUEVA LTDA. 3840 BARRERA
217
GRAL. JOSÉ
31-01- INMOBILIARIA LOS
12 ARTIGAS 2896- MARIANNE BALZE R.
2019 LEONES S.A.
2900-2910
INMOBILIARIA E
01-02- LOS ANDRÉS BRIONES
13 INVERSIONES
2019 TALAVERAS 300 GONZÁLEZ
TALAVERAS SPA
14 04-02- INMOBILIARIA ITALIA 2025 MARIANNE BALZE R.

2018 EDIFICIO ITALIA LTDA.
15 11-02- INMOBILIARIA LOS LOS TALAVERAS IGNACIO HERNÁNDEZ

2019 TALAVERAS S.A. 120 MASSES
MAURICIO MANDLER
DIMENSTEIN
16 20-02- INVERSIONES PEDRO PEDRO TORRES FERNANDO

2019 TORRES SPA 535 COLCHERO DUCCI
17 21-01.2019 ESTRELLA SOLITARIA ESTRELLA PATRICIO LEÓN

SPA SOLITARIA 5087 Y BATISTA
OTROS
18 27-02- IRARRÁZAVAL SPA IRARRAZAVAL HUGO VICUÑA

2019 5455 VICUÑA
19 04-03- INMOBILIARIA LA DUBLÉ ALMEYDA VALERIA STEINER

2019 COLMENA II SPA 2980
20 04-03- BROTEC SANTA JULIA 221 SEBASTIÁN MORANDÉ

2019 INMOBILIARIA SPA
21 12-03- INMOBILIARIA SAN DIEGO DE ANTONIO MORA

2019 JUAN DE LUZ CINCO ALMAGRO 5354 VARGAS
LTDA.
23 20-03- INMOBILIARIA JULIO PEDRO TORRES PATRICIO LEÓN

2019 PRADO S.A. 913-929-947 BATISTA
23 26-03- COMERCIALIZADORA UNIÓN LITERARIA MARÍA XIMENA

2019 TECNOLÓGICOS 2035 GOMARA ROJAS
LTDA.
218
24 04-03- SOCIEDAD ALCALDE JUAN FRANCISCO
2019 INMOBILIARIA EL EDUARDO OSSA
CASTILLO SPA CASTILLO
VELASCO 1622
25 15-04- INMOBILIARIA HANNOVER 5511 JUAN LABRA

2019 HANNOVER SPA
26 17-04- INMOBILIARIA SANTA IRARRÁZAVAL ANDRES SANDOVAL

2019 CRUZ S.A. 2731 ESPINOSA
27 22-04- INMOBILIARIA LOS VICUÑA FERNANDO

2019 ALGARROBOS LTDA. MACKENNA 660 GSCHWENDER
28 03-05- INMOBILIARIA SUCRE SUCRE JUAN PABLO

2019 CHILE ESPAÑA SPA CHILE ESPAÑA DOMÍGUEZ NAVARRO
29 03.05.2019 INMOBILIARIA SANTA SANTA JULIA 360 ANTONIO MORA

JULIA LTDA. VARGAS
30 06-05- INMOBILIARIA E MONSEÑOR ALEX BRAHM V.

2019 INVERSIONES EYZAGUIRRE 500-
MONSEÑOR 550-590
EYZAGUIRRE SPA
31 07-05- INMOBILIARIA MONTE PDTE. BATLLE Y LUIS IZQUIERDO W.

2019 VINSON SPA ORDÓÑEZ 4502
32 09-05- INVERSIONES ACTUAL DUBLE ALMEYDA PABLO GELLONA VIAL

2019 RAICES SPA 2776
33 13-05- INMOBILIARIA MOVE II JULIO ZEGERS DANIELA PALACIOS

2019 SPA 4050 MAUREIRA
34 13-05- INMOBILIARIA PUERTA ESTRELLA ALEJANDRO

2019 ESTRELLA SPA SOLITARIA 5626 PALACIOS
35 15-05- INMOBILIARIA ÑUÑOA LUIS PEREIRA FERNANDO

2019 V SPA 1200 COLCHERO
DENNYS HERMOSILLA
36 16-05- INMOBILIARIA TOWN SANTA JULIA 224 DEREK HUBERMAN

2019 HOUSE JULIA LTDA. DAVID
219
37 16-05- SANTIAGO SUR 1 SPA JOSÉ DOMINGO JORGE SWINBURN /
2019 CAÑAS 2640 CRISTIAN OLIVOS
38 17-05- INMOBILIARIA E INV. HOLANDA 3857 ANDRES KRAUSHAAR

2019 LOJA III SPA H.
MARELLA RUSSO V.
39 24-05- SOCIEDAD PLAZA EGAÑA CARLOS VIAL ERCILLA

2019 INMOBILIARIA PLAZA 100
EGAÑA SPA
40 07-06- INMOBILIRIA OTTAWA 4277 JUAN UIS HURTADO

2019 UMBRALES OCHO S.A. RUIZ TAGLE
41 10-06- INMOBILIARIA MONTE COVENTRY 1049, FRANCISCO

2019 DENALI SPA 1063, 1067 IZQUIERDO
ETCHEBARNE
42 14-06- INMOBILIARIA DON DOMINGO JORGE RENCORET

2019 PEDRO LUCIO SPA FAUSTINO VAN WERSCH
SARMIENTO 338
43 20-06- INV. Y DESARROLLO JULIO PRADO CARLOS VIAL ERCILLA

2019 INDESAR LTDA. 1810-1814-1830
44 20-06- INMOBILIARIA ZAÑARTU 2418 PABLO ASTABURUAGA

2019 NOLLAGAM LTDA. GUTIERREZ
45 20-06- PROYECTO HAMBURGO 612- FELIPE MORALES CID

2019 HAMBURGO SPA 626
46 26-06- INMOBILIARIO BH S.A. HOLANDA 3330 DIEGO PITTERS

2019 JUAN LUZORO
47 01-07- INMOBILIARIA CAMPO DE HUMBERTO ELIASH

2019 COLEGIO SUIZO S.A. DEPORTES 228
48 08-07- INMOBILIARIA PRO9 EXEQUIEL DEREK HUBERMAN

2019 SPA FERNÁNDEZ 1670 DAVID
49 11-07- ALTA TECNOLOGÍA CAMPO DE CYNTHIA SILVA

2019 MÉDICA S.A. DEPORTES 715 OSORIO
50 01-08- INMOBILIARIA IRARRÁZAVAL JUAN LABRA

2019 IRARRÁZAVAL SPA 2220 GONZÁLEZ
220
51 02-08- SOCIEDAD DE HAMBURGO CARLOS VIAL ERCILLA
2019 INVERSIONES 1620
ARAUCANA SPA
52 06-08- INMOBILIARIA CIRUJANO PABLO SARTORI

2019 INFANTE VIDELA S.A. VIDELA 1315 CHRISTIAN WÛNKHAUS
53 28-08- INMOBILIARIA PLAZA IRARRAZAVAL DANIELA PALACIOS

2019 BREMEN SPA 4994 MAUREIRA
54 29-08- INMOBILIARIA E BADEN 4921 RODRIGO SEARLE

2019 INVERSIONES BADEN GONZALEZ
SPA
55 30-08-2019 SANTIAGO SUR 1 SPA DUBLÉ ALMEYDA JORGE SWINBURN DEL

2621 RÍO
CRISTIÁN OLIVOS V.
56 10-09-2019 INMOBILIARIA VICTORIA IRARRÁZAVAL 3360 LUIS BALMACEDA

S.A.
57 29-10-2019 INMOBILIARIA EL ZAÑARTU 1100 SERGIO PEREIRA ROJAS

CANELA SPA FRANCISCO BASCUÑAN
WALKER
58 30-10-2019 INMOBILIARIA EL FRANCISCO FRANCISCO

NUNCIO S.A. VILLAGRA 298 ARMSTRONG COX
59 18-11-2019 INMOBILIARIA PCS S.A. LUIS BELTRÁN 1780- FABIO CRUZ VIAL
1792-1794-1808-
1816-1828
60 18-11-2019 SUECIA 3995 SPA SUECIA 3005 RICARDO ALEGRIA

MORA
61 18-11-2019 INMOBILIARIA PUCARA II PUCARÁ 5116-5144 GONZALO VELASCO

S.A. HAMBURGO 1150- DONOSO
1158
62 28-11-2019 INMOBILIARIA BARRIO EXEQUIELFERNAND RICARDO FRANULIC

NUEVO LTDA EZ 1928 MORAGA
221
63 28-11-2019 INMOBILIARIA IRARRAZAVAL 5350 MARIO MARDONES T.
NEUROURBANO PLUS
S.A.
64 29-11-2019 INMOBILIARIA Y PEDRO DE JAIME ROJAS TOLEDO

CONSTRUCTORA VALDIVIA 4170
SEBASTIÁN EMILIO LTDA.
65 10-12-2019 INVERSIONES GRAN ALCALDE JORGE RICARDO FRANULIC

CAPITAL S.A. MONCKEBERG 487 MORAGA
66 10-12-2019 EUROCORP DOS S.A. JOSE PEDRO JOSE RAMIREZ VAN

ALESSANDRI 1498 DORP
67 12-12-2019 INMOBILIARIA LOS LOS ALIAGA 5500 CRISTIAN SAENZ R.

ALIAGA SPA
REPOSICIÓN DE PAVIMENTOS FINANCIAMIENTO EXTERNO.

Normalización Eliecer Parada
Tramo: Jaime Guzmán -Av. Tobalaba
Monto: M$ 247.486.841.-
RECARPETEOS
Calle: Los Tres Antonios
Tamo: Dublé Almeyda-Eduardo Castillo Velasco
222
Superficie: 4.449,22 m2
Monto: M$ 141.178.868.-
Calle: Leopoldo Urrutia

Tramo: Manuel Montt- Antonio Varas
Calle: Fernandez Concha

Tramo: Suarez Mujica – Crecente Errázuriz
223
CONTRATO A PRECIOS UNITARIOS:

CONSERVACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACERAS, CALZADAS Y OBRAS AFINES
Reparación de Emergencia Aceras

Tramo: Diversos Sectores de la Comuna
Monto: M$ 261.378.326.-
224
REPARACIÓN DE EMERGENCIA DE CALZADAS
Superficie Estimada: 2.732 m2.

Tramo: Diversos Sectores de la Comuna
Monto: M$ 265.782.869.
225
226

MANTENCIÓN, REPARACIÓN Y CONSTRUCCIÓN MENOR
• Casas dañadas por incendio

• Ubicación: Peatones 4462-4472
227
• Casas dañadas por incendio.

• Ubicación: Lo Encalada 5 Casas.
• Reparaciones Menores
• Ubicación: Mantención de Inmuebles Municipales
228
229
PINTURA DE EDIFICIOS Y OTROS EN DIVERSOS SECTORES DE LA COMUNA
• Casa dañada por incendio, Departamento de la Mujer, y otros

• Ubicación: Peatones 4462-4472, Av. Irarrázaval N°5015
230
231
MEJORAMIENTO MULTICANCHA CALLE 7 FINANCIAMIENTO EXTERNO.

• Monto: M$ 45.957.724.-
232
PLAN REGULADOR COMUNAL (PRC)
Durante el año 2019 se continuó con el segundo proceso administrativo de

la Modificación N°18 al Plan Regulador Comunal, de acuerdo lo
establece el artículo 2.1.11 de la Ordenanza General de Urbanismo y
Construcciones (O.G.U.C.), por haberse aprobado, durante el primer
proceso del mismo, observaciones que implicaban un gravamen o
afectaciones desconocidas por la comunidad.
En la Primera Audiencia Pública del segundo proceso, se expuso la

propuesta de modificación en la que se incluyeron las peticiones de los
vecinos que fueron aprobadas por el Concejo Municipal durante el primer
233
proceso administrativo realizado durante el año 2018, el que se informó a la

comunidad de la siguiente forma:
1. Primera Audiencia Pública realizada el día 08 de enero de 2019 en el

Salón Verde de la Casa de la Cultura (ver imagen 1).
2. Exposición a la comunidad “Propuesta de Modificación N°18

al PRC” en el Hall central del Edificio Consistorial por un
periodo de 30 días comprendido entre las fechas 09.01.2019
al 08.02.2019.
3. Segunda Audiencia Pública realizada el día 26 de febrero

de 2019 en el Salón Verde de la Casa de la Cultura.
De esta manera, con fecha 27 de febrero al 14 de marzo de 2019, fue el

periodo que tuvo la comunidad para realizar un nuevo pronunciamiento
con observaciones a la propuesta de Modificación N°18, la que contemplo
un total de 42 observaciones, que debieron ser analizadas y expuestas al
Concejo Municipal.
AUDIENCIAS PÚBLICAS POR MODIFICACIÓN N° 18 AL PRC
Se realizaron 2 Audiencias Públicas para dar a conocer esta Modificación y

recibir opiniones de los vecinos, en el Salón Verde de la Casa de la Cultura,
en las siguientes fechas: 08.01.2019 y 26.02.2019.
234
MODIFICACIÓN Nº 18 AL PLAN REGULADOR COMUNAL
La Modificación N°18, corresponde a la continuación de una serie de

modificaciones parciales al Plan Regulador Comunal, las cuales se iniciaron
con la Modificación N°14, N°15, N°16 y N°17, dando como resultado la
disminución de alturas y densidades en distintos sectores de la Comuna, y
aumentando a un 47% el porcentaje Comunal de zonas con 3 y 5 pisos,
quedando en total, un 79% de zonas Comunales con alturas menores a 10
pisos. Esta modificación al PRC, termina por disminuir las alturas y
densidades en el territorio comunal que faltaba por normar, dichos
parámetros normativos, se establecen en las vías y ejes principales de la
Comuna, y en las zonas que mantenían alturas libres según rasante,
dejando el 100% del territorio Comunal, con alturas controladas,
permitiendo de esta manera, un desarrollo armónico de la Comuna de
Ñuñoa.
235
Plano Refundido que incluye modificaciones anteriores (Documento de trabajo no oficial)
En la etapa de observaciones de la comunidad comprendida entre el

27 de febrero al 14 de marzo de 2019, hubieron 38 ingresos, entre
cartas y correos electrónicos, correspondiente a un total de 42
observaciones para modificar la propuesta de Modificación N°18, a estas
peticiones el Concejo Municipal tomó el acuerdo de rechazar las
observaciones y de no pronunciarse en caso que estas no fuesen materia
del plan regulador comunal, quedando estos acuerdos en la Acta de
Sesión Ordinaria N°11, de fecha 09.04.2019, en la cual no hubieron
gravámenes ni afectaciones desconocidas por la comunidad, logrando de
esta forma en la Sesión Extraordinaria N°5 de fecha 23.04.2019 del Concejo
Municipal, aprobar el Proyecto de Modificación N°18 al Plan Regulador
Comunal.
236
Acta Sesión Extraordinaria N°5 de fecha 23.04.2019
En relación a esta nueva etapa de la Modificación N°18, el Municipio

cumpliendo con las fechas establecidas por el cronograma del segundo
proceso de la modificación, realizó mediante el Ord. N°A 1200/1012 de
fecha 25.04.2019, el envío para la revisión técnica del Proyecto de
Modificación N°18 al Secretario Ministerial Metropolitano de Vivienda y
Urbanismo, el cual mediante el Ord N°2892 de fecha 14.06.2019 de la
misma Seremi Minvu Rm, emitió un informe de observaciones del Proyecto
de Modificación N°18 al PRC, el que debió ser subsanado dentro del plazo
237
de 20 días máximo, normado en el artículo 2.1.11 de la Ordenanza General

de Urbanismo y Construcciones.
Ord N°2892 de fecha 14.06.2019 Ord N°A 1200/1012 fecha 25.04.2019
En medio del proceso del envío del proyecto de modificación N°18 al PRC
a la Seremi Minvu Rm., y antes de recibir por esa misma Seremi, el ordinario
que contaba con el informe de observaciones, el Municipio debió cumplir
con la extensión del plazo de la postergación selectiva de permisos de
construcción, cuyo plazo de caducidad era el 30.05.2019, por tal motivo,
como acto administrativo se solicitó a la Seremi Minvu Rm, mediante el
Ord. N°A 1200/841 de fecha 09.04.2019 prorrogar por un plazo de 3 meses
la postergación selectiva de permisos de construcción. La Seremi Minvu
238
Rm., ante la solicitud realizada, emitió la Resolución Exenta N°1342 de

fecha 16.05.2019 y la Resolución Exenta N°1351 de fecha 17.05.2019 que
rectifica la anterior, publicándose ambos oficios en el Diario Oficial de
fecha 30.05.2019.
Ord N°A 1200/841 fecha 09.04.2019 Res. Exenta N°1342 de fecha 16.05.2019
239
Res. Exenta N°1351 de fecha 17.05.2019
Cumpliendo con la formalidad del proceso de la modificación y los

tiempos normados por la O.G.U.C., el Municipio mediante el Ord. N°A
1200/1726 de fecha 05.07.2019 responde las observaciones realizadas por
el Seremi Minvu Rm., al Proyecto de Modificación N°18, el cual mediante el
Ord. N°3829 de fecha 13.08.2019, del mismo Seremi, emite el informe
técnico favorable al proyecto de modificación N°18 al PRC, y el Ord.
240
N°3956 de fecha 21.08.2019, el cual rectifica y complementa el ordinario

anterior.
Ord. N°A 1200/1726 de fecha 05.07.2019 Ord. N° 3829 de fecha 13.08.2019
241
Ord. N° 3956 de fecha 21.08.2019
Contando el Municipio con ambos ordinarios de la Seremi Minvu Rm., que

dio por finalizado y aprobado el proceso de revisión técnica del proyecto
de modificación, se emitió el Decreto Alcaldicio N°1167 de fecha
23.08.2019, que Promulgó la aprobación de la Modificación Nº18 del Plan
242
Regulador Comunal de Ñuñoa, “Determina alturas máximas en zonas con

altura libre según rasante, declara Inmuebles de Conservación Histórica y
otras disposiciones”, y que finalmente, para su entrada en vigencia, se
publicó en el Diario Oficial de fecha 30.08.2019.
Publicación Diario Oficial de fecha 30.08.2019

Ord. N°A 1200/1726 de fecha 05.07.2019
243
Plano de la Modificación N°18 al Plan Regulador Comunal
SITUACIÓN NORMATIVA MODIFICADA

ZONA Z-1
PROPUESTA 15 PISOS / Placa 17,50 m
SECTOR ACCESO PONIENTE a la Comuna: (Av. Irarrázaval).
Comprende polígono formado por Vicuña Mackenna entre Malaquías
Concha, Diez de Julio, Av. General Bustamante, García Valenzuela (½
cuadra) y limite zona Z-2.
SECTOR ACCESO ORIENTE a la Comuna: (Av. Irarrázaval).
Borde norte de Av. Irarrázaval desde Lastenia Valdivieso hasta Ernesto
Courtois, Av. Américo Vespucio, Hannover y límite Z- 4A.
Borde sur de Av. Irarrázaval desde 90 m al poniente de Juan Sabaj (limite
zona Z-1B) hasta Av. Américo Vespucio por esta vía al sur hasta limite zona
Z-3A, al poniente calle Juan Sabaj y límite con Z-3A.
ZONA Z-1A
244
Comprende polígono formado por Av. Vicuña Mackenna como límite

poniente, Av. Diez de Julio como límite norte, extendiéndose al sur de esta
avenida, con Av. General Bustamante, Zona Z-2 y la Z-R1, al oriente.
ZONA Z-1B
AV. IRARRÁZAVAL: En el borde norte: entre Av. Gral. Bustamante y Av. M.
Montt, desde Avda. Irarrázaval a Sucre límite oriente en calle Condell y
Avda. Italia; tramo entre Avda. Italia a Manuel Montt; tramo entre Antonio
Varas a Brown norte, y tramo de Gral. Gorostiaga hasta Lastenia Valdivieso.
En el borde sur, desde San Eugenio hasta Brown Norte, y desde Diagonal
Oriente hasta 90m antes de calle Juan Sabaj
ZONA Z-1C
EXISTENTE altura 17,50 m / Placa 7,00 m
AV. IRARRÁZAVAL
Zona vigente del PRC, que no se modifica, con normas urbanísticas
aprobadas por Modificación Nº17 al Plan Regulador comunal, publicado
en Diario Oficial el 18.05.2018.-
Corresponde a sector colindante a zona Típica ZT1, emplazado en Av.
Irarrázaval entre calles Antonio Varas y Manuel Montt.
ZONA Z-1D
AV. IRARRÁZAVAL
Borde sur desde Brown Sur hasta Los Jardines y entre J.M. Morales hasta Alc.
J. Monckeberg.
Borde norte desde Brown norte (excluye ICH 5) hasta Montenegro y desde
Ortúzar hasta de Gral. Gorostiaga.
Este tramo conserva límites de normativa actual respecto a que considera
antejardín obligatorio, para continuar con esa línea por existir borde de
avenida ya consolidada con una línea de edificación retranqueada de
línea Oficial, a diferencia del resto de la avenida.
ZONA Z-2
245
PROPUESTA 10 PISOS / Aislado

AV. GENERAL BUSTAMANTE
Sitios que enfrentan Av. Gral. Bustamante lado poniente entre Malaquías
Concha y García Valenzuela.
SAN EUGENIO / SEMINARIO
San Eugenio lado oriente (2,1/2 manzanas) dos manzanas entre Av. Grecia
- Seminario y Nueva Seminario. La ½ manzana que enfrenta Nueva
Seminario entre San Eugenio y Seminario.
Lado poniente de San Eugenio entre Av. Matta y límite Zona Z-R1.
Lado poniente de San Eugenio entre Av. Sur y Carlos Dittborn.
SECTOR SUR-PONIENTE: Av. V. Mackenna entre Guillermo Mann y Rodrigo
de Araya hasta W. Rebolledo y una apertura de calle de por medio
PEDRO DE VALDIVIA borde oriente entre Doc. Luis Bisquert y límite Z-1B de
Av. Irarrázaval, borde poniente entre Av. José Domingo Cañas y límite Z-1B
de Av. Irarrázaval.
AV. JOSÉ ARTIGAS entre Simón Bolívar hasta P.L. Ferrer.
AV. CHILE ESPAÑA entre zona Z-2 (de borde Irarrázaval) a S. Bolívar.
AV. J. PEDRO ALESSANDRI, ambos bordes desde Av. Rodrigo de Araya
hasta Av. Irarrázaval.
ZONA Z-3
PROPUESTA 8 PISOS / Aislado
SECTOR SUR PONIENTE, entre Av. Vicuña Mackenna, Guillermo Mann, San
Eugenio, Estación Pirque.
19 DE ABRIL, entre Brown Norte, Manuel De Salas, al sur con Z-1B, al norte
con Z-4C
AV. GRECIA con Doctor Johow esquina nor - poniente.
ZONA Z-3A
PROPUESTA 5 y 7 PISOS
AV. GRECIA, el sector de Crecente Errázuriz y limite zona Z – EC, Lo
Encalada, Av. Matta Oriente, limite zona Z-1B, Seminario, Av. Grecia.
SAN EUGENIO Av. Grecia, Suárez Mujica, Seminario.
246
DUBLÉ ALMEYDA:
Borde norte, - entre Jorge Canning, J.M. Infante, Dublé Almeyda, hasta
zona Z-2 antes de esquina de José Pedro Alessandri (excluyendo esquinas
de Av. Pedro de Valdivia) y al norte limita con zona Z-1B (que limita a Av.
Irarrázaval).
Hacia poniente límite con Z-2 (antes de J.P.Alessandri), por bordes norte y
sur, hasta calle Brown Sur, excluyendo Plaza Ñuñoa.
PEDRO DE VALDIVIA, bordes oriente y poniente, desde Dr. Pedro Lautaro

Ferrer y Límite de Z-1 B al borde norte de Av. Irarrázaval.
EXEQUIEL FERNÁNDEZ, borde oriente entre norte de Dublé Almeyda (limite
Z-1B) y Av. Grecia y ambos bordes entre Av. Grecia y Los Alerces, excluye
borde zona Z-4m que da a Av. Grecia.
SECTOR SUR-PONIENTE: Manzana enmarcada por calles Guillermo Mann,
Los Tres Antonios, Pje Las Encinas y Pje. Guillermo Mann.
BROWN NORTE, borde oriente entre D. Oriente – al sur con zona ICH 5
(hacia Av. Irarrázaval).
FRANCISCO VILLAGRA, límite con zona Z-1B, Juan Sabaj, limite zona Z-3 A,
Fco. de Villagra. Los Aliaga, Diagonal Oriente, límite Z-4 y Z-1B.
AV. AMÉRICO VESPUCIO, al norte de Plaza Egaña, desde Av. Tobalaba
hasta Hannover, y al sur de Plaza Egaña, a la altura de Carlos Montt
(interior) y límite con Z-1, hasta Av. Grecia.
ZONA Z-4
EXISTENTE y PROPUESTA 5 PISOS
RAMON CRUZ, Valparaíso, Cauquenes en ambos bordes, donde el
poniente limita con Z-3 A, y límite de zona Z-1B antes de Irarrázaval al norte.
MANUEL MONTT, bordes oriente y poniente entre El Oidor, Diagonal Oriente,
Rengo y Límite Z-1B (antes de Av. Irarrázaval).
SECTOR SUR PONIENTE, polígono entre Doctor Guillermo Mann, Williams
Rebolledo, Rodrigo de Araya, Exequiel Fernández (ambos bordes), Los
Alerces, Parque Marathón.
ZONA Z-4M
247
Los sectores vigentes, donde se emplazan la mayoría de las Villas, y

graficados en Plano Propuesta MPRC.18, son:
SECTOR ORIENTE: Entre Duble Almeyda, Los Aliaga, Alcalde Eduardo

Castillo Velasco, límite de zona Z-3 A y Exequiel Figueroa; y entre Alcalde
Eduardo
Castillo Velasco, Ramón Cruz Montt, Duble Almeyda y límite de zona Z-5 A
(excluyendo Centro San Vicente de Paul).
SECTOR CENTRO-ORIENTE: Entre el límite de zona Z-1 D (antes de Av.
Irarrázaval), Pedro Torres, límite de Z-5 A, antes de Julio Zegers, y límite de
zona Z-3 A de Brown Norte.
SECTOR SUR-ORIENTE: Entre Av. Grecia, Av. Rodrigo de Araya, Premio Nobel
hasta Av. Capitán Ignacio Carrera Pinto (Ex - Diagonal Los Presidentes).
SECTOR CENTRO PONIENTE: Entre Av. Grecia, límite de zona Z-2 del lado
poniente de Pedro de Valdivia, Doctor Luis Bisquert, Cordillera, límite de Z-3
A y Exequiel Fernández.
SECTOR SUR PONIENTE: Al sur, entre límite de zona Z-3 A (antes de Exequiel
Fernández), Las Encinas, Pedro de Valdivia, Doctor Guillermo Mann, límite
con Estadio Nacional (esquina sur-poniente), Av. Marathón y Los Alerces. Al
poniente, entre Av., Marathón, Carlos Dittborn, límite de zona Z-R 1,
Estación Pirque, San Eugenio y Doctor Guillermo Mann. Al norte, entre
Carlos Dittborn, Lo Encalada, Av. Sur, Julio Cordero, Guadalquivir, Lo
Encalada, Suárez Mujica, Seminario y San Eugenio.
SECTOR PONIENTE: Entre Av. Grecia, Av. Salvador, Pericles, Obispo Orrego,
al oriente hasta Los Jazmines.
ZONA Z- 4A
Sector existente y norma vigente (se agrega Densidad Bruta), se emplaza
entre calles Hanover esquina Heriberto Covarrubias, con límite de zona Z-1
B de Irarrázaval y Z-1 de Av. Américo Vespucio.
ZONA Z- 4B
Sector existente, se emplaza entre Av. Tobalaba, Romeo Salinas, Diego de
Almagro, Rosita Renard, Armando Carrera, Hamburgo, San Juan de Luz y
Eliecer Parada.
248
ZONA Z- 4C
EXISTENTE Y PROPUESTA 5 PISOS RESIDENCIAL / 4 PISOS EQUIPAMIENTO.
SECTOR NOR-ORIENTE, entre Heriberto Covarrubias, Hannover, Clorinda
Wilshaw, límites con Z-3 A, Romeo Salinas, Diego de Almagro y Rosita
Renard.
SECTOR SUR-ORIENTE, entre Diagonal Oriente, límite de Z-3 A, Dublé
Almeyda, Contramaestre Micalvi, Valparaíso. SECTOR CENTRO NORTE,
entre limite zona Z-2 antes de Pedro de Valdivia, Dr. Pedro Lautaro Ferrer, J.
Guzmán Errázuriz, a Brown Norte, y límites con otras zonas hacia Irarrázaval.
SECTOR SUR, al sur de Irarrázaval, entre Dublé Almeyda, Exequiel Fernández

hasta Av. Grecia, limites Z-5A, José Domingo Cañas, Lo Encalada y Av.
Matta Oriente.
SECTOR NOR-PONIENTE, entre Malaquías Concha, Caupolicán, José
Manuel Infante, límite de Z-1 B antes de Irarrázaval, Condell, Sucre hasta
Av. General Bustamante.
SUB ZONA Z- 4C + R
EXISTENTE y PROPUESTA 5 PISOS RESIDENCIAL / 4 PISOS EQUIPAMIENTO.
Comprende el sector de Av. Italia entre calles Caupolicán y Sucre.
Normativa correspondiente a Z-4C, donde + R significa que se permite el
uso de suelo de Restaurante eliminándose este destino del listado de “Usos
de suelo prohibidos” de la zona.
SUB ZONA Z- 4C + R B
EXISTENTE y PROPUESTA 5 PISOS RESIDENCIAL / 4 PISOS EQUIPAMIENTO.
Calle 19 Abril, entre Jorge Washington y Manuel de Salas y Jorge
Washington entre Z- 1B (hacia Irarrázaval), hasta limite zona Z-4 C (hacia
Gerona).
Normativa correspondiente a Z-4C, donde + RB significa que se permite el
uso de suelo de Restaurante y Bar, eliminándose estos destinos del listado
de “Usos de suelo prohibidos” de la zona.
ZONA Z- 5
Sector existente sobre Av. Irarrázaval:
249
AL SUR, entre Juan Moya Morales, Dublé Almeyda y Los Jardines, excluye
Casa de La Cultura (Monumento Histórico).
AL NORTE, en calles Montenegro esquina Máximo Bach, excluyendo los
inmuebles de Conservación Histórica colindantes.
ZONA Z- 5A
Sector existente, incorpora su normativa mediante las Modificaciones Nº15
y Nª16 al PRC., abarca gran extensión, en sector nor-oriente de la comuna
y al
interior de ejes principales emplazados al sur y norte de Av. Irarrázaval, ver
plano con detalle.
En actual Propuesta se incorporan 2 manzanas ubicadas en sector sur -

oriente de la comuna, que contaban con zonificación similar a borde Av.
Américo Vespucio, se asimila su normativa a la correspondiente a la Villa
que forman parte, se les baja la altura a esta área por pertenecer a Villa
Frei, constituidas por tipología de viviendas de 1 piso, su emplazamiento se
enmarca por los siguientes pasajes: Norte; Las Brumas, Sur: La Resaca,
Oriente: La Proa, Poniente: Playa Ancha. Así mismo, se extiende sobre el
borde sur de manzana ubicada entre calle Ortúzar, Las Verónicas y
General Gorostiaga.
Se ubica en su totalidad en los siguientes polígonos:
SECTOR SUR ORIENTE, entre límite de zona Z-1 D antes de Irarrázaval, Juan
Moya Morales, Duble Almeyda, Los Jardines, límite de zona Z-1 D, Brown
Sur, límite de zona Z-3 A al sur de Duble Almeyda, límite de zona Z-2 de
Pedro de Valdivia, borde oriente de la UMCE, límite de zona Z-3, Dr. Johow,
Av. Grecia hasta Playa Ancha (excluyendo Centro Deportivo Comité
Olímpico), La Proa, María Celeste, La Aduana, Salvador Reyes, límite de
zona Z-3 A de Américo Vespucio, Alcalde Eduardo Castillo Velasco, Ramón
Cruz Montt, Alcalde Eduardo Castillo Velasco, límite de zona Z-4 m
(excluyendo Centro San Vicente de Paul), Duble Almeyda y Av. Alcalde
Jorge Monckeberg.
SECTOR NOR-ORIENTE, entre Eliecer Parada, San Juan de Luz, Hamburgo,
Diego de Almagro, Celerino Pereira, Armando Carrera, Rosita Renard,
Emilia Téllez, Coventry, Pucará, Rosita Renard, límite de zona Z-4 C,
250
Heriberto Covarrubias, límite de Z-1 B de Av. Irarrázaval, Hamburgo, Ortúzar,

Máximo Bach, Montenegro, límite de zona Z-1 D de Av. Irarrázaval, Pedro
Torres, límites de zonas Z-4 m y Z-3 A, Brown Norte, límite de zona Z-3 A y
Diagonal Oriente.
SECTOR NOR-PONIENTE, entre límite de zona Z-3 A antes de Pedro de

Valdivia, Diagonal Oriente, Manuel Montt, excluyendo ambos de sus
bordes (Z-4), Rengo, Manuel Infante, límite de zona Z-1 B de Av. Irarrázaval,
Manuel Montt, Leopoldo Urrutia, Antonio Varas y límite de zona Z-1 B de Av.
Irarrázaval.
SECTOR SUR-PONIENTE, entre Av. José Domingo de Cañas, Lo Encalada, Av.

Grecia hasta límite de zona Z-4 C antes de Exequiel Fernández, excluyendo
el borde oriente de Pedro de Valdivia. Incluye la manzana conformada por
calles Guadalquivir, Julio Cordero, Av. Sur y Lo Encalada.
ZONA Z- 5B
Sector existente, incorpora su normativa mediante la Modificación Nº15 al
PRC., se emplaza en sector nor - oriente de la comuna entre calles Pucará,
Rosita Renard, Emilia Téllez y Coventry.
ZONA Z- 6
EXISTENTE 14 m. Altura
En sector nor oriente de la comuna, existente con esta normativa, se
emplaza en Simón Bolívar al sur, entre calles General Gorostiaga y Ortuzar.
ZONA Z I - 1
En sector poniente de la comuna, existente con esta normativa, se
emplaza en Av. Marathón entre Carlos Dittborn y Pericles, frente a Estadio
Nacional.
ZONA Z R-1
251
Restricción ferroviaria, de la Estación Ñuñoa, que comprende el recinto de

la estación, bodegas ferroviarias y la franja de tráfico de 20 mts. de ancho.
En esta zona, sólo se permiten edificaciones e instalaciones propias de la
estación, desvíos y líneas ferroviarios (actual Metro S.A.)
MONUMENTOS NACIONALES Y ZONAS TÍPICAS:
CÓDIGO DENOMINACIÓN UBICACIÓN DECRETO
Decreto exento Nº 710 del Ministerio

de Educación, de fecha 11 de
MH 1 Estadio Nacional. Av. Grecia N° 2001
septiembre del 2003 (D.O. 17 de
octubre de 2003)
Casa de la Cultura de Decreto exento Nº 723 del Ministerio

Ñuñoa, incluido el de Educación, de fecha 15 de junio
MH 2 Av. Irarrázaval N° 4055
parque que lo rodea del 1973 (D.O. 13 de agosto de
(Palacio Ossa) 1973)
Decreto exento Nº 52 del Ministerio

Sitio Histórico José Av. José Domingo Cañas de Educación, de fecha 21 de
MH 3
Domingo Cañas. N° 1367 enero del 2002 (D.O. 04 de abril de
2002).
Población para Entre Av. Manuel Montt,

Suboficiales de la Leopoldo Urrutia, Antonio Decreto exento Nº 902 del Ministerio
ZT 1 Escuela de Varas y calle Sargento de Educación, de fecha 9 de mayo
Aplicación de Navarrete de 2007 (D.O.18 de junio de 2007)
Caballería.
Población de Calle Núñez de Arce, Decreto exento Nº 2.799 del

Empleados Públicos y entre Av. Suecia y calle Ministerio de Educación, de fecha
ZT 2
Periodistas Chile - Chile España. 15 de septiembre de 2008 (D.O. 28
España. de noviembre de 2008)
Calle Suárez Mujica, Decreto exento Nº 377 del Ministerio

Conjunto Empart de Salvador, Lo Encalada, de Educación, de fecha 14 de
ZT 3
Ñuñoa. Av. Sur, y atravesado por septiembre de 2010 (D.O.20 de
Av. Grecia. octubre de 2010)
Av. Irarrázaval, Ramón Decreto Nº 517 del Ministerio de

Sector 1 de la Villa Cruz, Dublé Almeyda, Educación, de fecha 19 de
ZT 4
Frei. Alcalde Jorge noviembre de 2015 (D.O. 18 de
diciembre de 2015)
Monckeberg, incluido
252
Puente peatonal lado sur.
Entre Avda. Marathón,

Conjunto Avda. Grecia, Avda. Sur, Decreto Nº 141 del Ministerio de
ZT 5 Habitacional Villa Lo Encalada , Calle Educación, de fecha 05 de julio de
Olímpica. Carlos Dittborn , calle 2017 (D.O. 04 de Agosto de 2017).
Pericles
Entre Av. Jose Domingo Decreto N°35 del Ministerio de las

Cañas, Pedro de Valdivia, Culturas, las Artes y el Patrimonio de
ZT 6 Barrio Suarez Mujica Av. Grecia, Av. Salvador, fecha 17 de octubre de 2018 (D.O.
Suarez Mujica, Av. 28 de Noviembre 2018).
Grecia, Lo encalada
INMUEBLES DE CONSERVACIÓN HISTÓRICA:
CÓDIGO DENOMINACIÓN UBICACIÓN DECRETO – ROL SII

Palacio Ortuzar,
dirección de Aprobación Modificación
Educacion,Doctrina Av.irarrazaval N°14 al PRC D.O. del
ICH 1 21.10.16
Historica de Nº4250
Carabineros de Rol 56-25
Chile
aprobación Modificacion
Palacio García – N° 14 al PRC ,D.O. del
Av. Irarrázaval Nº
ICH 2 Corporación 21.1016
4280
Cultural de Ñuñoa
Rol 56-26
Calle Hamburgo
ICH 3 * Quinta Hamburgo Rol 164-105 al 137
Nº 330, 366, 370
Palacio Torres, Sede Calle Brown Norte
ICH 4 * Dirección Liceo Rol 51-01
Manuel de Salas Nº 105.
Instituto Chileno Calle Campos de

ICH 5 * Rol 5120-08
Británico Deportes Nº 181
Calle Hamburgo Nº Rol 164-105 al 137
ICH 3 * Quinta Hamburgo
330, 366, 370
Palacio Torres, Sede Calle Brown Norte Rol 51-01

ICH 4 *
Dirección Liceo Nº 105.
253
Manuel de Salas
Instituto Chileno Calle Campos de Rol 5120-08
ICH 5 *
Británico Deportes Nº 181
Entre Av. José
Domingo Cañas, Decreto N°35 del Ministerio
Pedro de Valdivia, de las Culturas, las Artes y el
ZT 6 Barrio Suarez Mujica Av. Grecia, Av. Patrimonio de fecha 17 de
Salvador, Suarez octubre de 2018 (D.O. 28
Mujica, Av. Grecia, de noviembre 2018).
Lo encalada
*Para efectos de la presente Modificación, se incorporan 3 Inmuebles de

Conservación Histórica, de acuerdo al Artículo 60, inciso segundo, de la Ley
General de Urbanismo y Construcciones considerando el procedimiento
establecido en el punto 2.1.1 de la DDU 400 de la SEREMI – MINVU, instruido
en Circular ORD. N° 0077 fecha 12.02.18, respecto al proceso de
identificación y valoración de inmuebles. Dichas fichas constituyen el
Anexo N°2, de la presente Memoria. Éstos inmuebles son:
ICH 3 - QUINTA HAMBURGO
ICH 4 - PALACIO TORRES, SEDE DIRECCIÓN LICEO MANUEL DE SALAS
254
ICH 5 - INSTITUTO CHILENO BRITÁNICO
Igualmente, se reconoce la Zona Típica Barrio Suárez Mujica, decretada por

el Consejo de Monumentos Históricos en el Decreto N°35, de fecha 17 de
octubre de 2018, y se grafica en el Plano AU-33 de fecha Julio 2019.
ESQUEMA CON ALTURAS DE PISOS EN LA COMUNA
255
POSTERGACIÓN SELECTIVA DE PERMISOS DE EDIFICACIÓN
Durante las aprobaciones de las Modificaciones al Plan Regulador

Comunal, se solicitaron las postergaciones selectivas de Permisos de
edificación con alturas superiores a las propuestas.
Dichas Postergaciones son d i s p u e s t a s por Resoluciones Exentas del

SEREMI – MINVU, publicadas en el Diario Oficial y en algún diario de
los de mayor
circulación en la comuna, por 3 meses, las que se pueden prorrogar p o r
un plazo máximo de 12 meses.
APROBACIÓN - INICIO
INICIO MPRC POSTERGACIÓ
MODIFICACION
EN SESIÓN DEL PRORROGA PRORROGA APROBACIÓN
ES AL PRC - N SELECTIVA DE
ÑUÑOA CONCEJO 1 2
DE PE MODIFICACIÓ
MUNICIPAL
Sesión ordinaria D.O. D.O. N
Diario Oficial
MPRC Nº 14 Nº 27 del 23.01.201 30.03.201 D.O. 21.10.2016
24.10.15 6 (3 6 (6
15.10.15
meses) meses)
Sesión ordinaria Diario Oficial D.O. D.O. D.O. 23.05.17
Nº 13 del 25.05.16 19.08.201 26.11.201 Rectificación
MPRC Nº 15 03.05.16 (3 meses) 6 (3 6 (6 D.O. 07.06.17
meses) meses)
256
Sesión Diario Oficial D.O. D.O. D.O.
extraordinari
24.11.16 24.02.201 17.05.201 23.11.2017
MPRC Nº 16 a Nº 9 (3 meses) 7 (3 7 (6
del 27.09.16 meses) meses)
Sesión ordinaria Diario Oficial D.O. D.O.
D.O.
Nº 9 del 18.05.17 14.08.2017 16.02.2018 18.05.2018
MPRC Nº 17 21.03.17 (3 meses) (6 meses) (3 meses)
Sesión Diario Oficial D.O. D.O. D.O.

MPRC Nº 18 extraordinaria 30.08.18 30.11.2018 30.05.2019
30.08.2019
Nº 6 del 29.06.18 (3 meses) (6 meses) (3 meses)
ESQUEMA DE MODIFICACIONES AL PLAN REGULADOR COMUNAL
257
INFORMACIÓN DEL PLAN REGULADOR COMUNAL EN LA WEB
En la página Web - Portal de Ñuñoa, se actualizó la información de todas

las Modificaciones al Plan Regulador de Ñuñoa que incluye la versión de la
Modificación N° 18 al PRC y a disposición de la comunidad con los
antecedentes de Memoria Explicativa, Ordenanza, plano, y anexos
complementarios de la Modificación N°18 al PRC.
258
SEGURIDAD PÚBLICA INSPECCIÓN Y EMERGENCIA
DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN
La Dirección de Inspección está ubicada en la calle Carlos Montt N° 5615,

Sede Municipal Oriente, y su objetivo general es planificar, apoyar,
fomentar y ejecutar medidas de prevención y fiscalización en las áreas de
actividades comerciales y tránsito.
Sus principales funciones están definidas por:
1.- Asesorar al Alcalde, en materias relativas a la fiscalización de las
actividades comerciales e industriales.
2.- Velar por la fiscalización en la comuna en el cumplimiento de las
normas relativas al comercio, industria y toda acción lucrativa, como
asimismo la normativa del tránsito.
3.- Coordinar acciones con las demás Direcciones Municipales para el
cumplimiento de sus funciones operativas.
4. Cumplir otras funciones que ordene el Alcalde y/o el Administrador
Municipal
Recursos Humanos: 19
CATEGORÍA CANTIDAD
DIRECTORA 1
PROFESIONAL 1
JEFATURAS 2
TÉCNICOS 6
ADMINISTRATIVOS 8
Auxiliar 1
259
Fuente: Reglamento de Estructura y Funciones de la I. Municipalidad de Ñuñoa, Decreto N°1591 del
15 de noviembre del 2019, Titulo XIII, artículo 70°, pág. 33.
Del total de la dotación de 19 personas, solo 14

tienen la calidad de Inspectores, que los faculta
para realizar acciones de Inspección y
Fiscalización.
Vehículos: 4
• Camionetas doble cabina
Sistemas informáticos utilizados: 2
• Sistema de Inspección
• Sistema de patentes Comerciales
DIRECCIÓN
Además de las funciones propias del cargo, las actividades de
competencia directa que ejecutó la Directora de Inspección, se
encuentran la elaboración y revisión de Decretos Alcaldicios, Ordenes de
Servicio Interna, elaboración de oficios de firma del Sr. Alcalde y del
Administrador Municipal, y otros documentos internos para tramitación de
otras direcciones (DAF, DOM, DSP). Además, se destaca la atención de los
vecinos, siendo uno de los temas más importantes y sensibles de abordar,
260
debido a que las respuestas representan el sentir y pensar de nuestro
municipio.
Cifras 2019
Decretos
Durante el año 2019, se confeccionó en la Dirección de Inspección 161
decretos, siendo los más significativos: Clausura y Prohíbe Funcionamiento
con 82 casos (51%); Caduca y Otorga Permiso Kiosco con 13 casos (8%);
Caduca Otorga Permiso Feria con 11 casos (7%) y Deja Sin Efecto Decreto
con 9 casos (6%). Ver gráfico Decretos 2019.
Decretos 2019
Acusa recibo Clausura Y Prohibe
7% Funcionamiento
Derivados a otras
51%
Direcciones
16%
Denuncias de
Vehículos
abandonados
13%
Denuncias por Ruidos

Molestos
42%
261
CANTIDAD DE %
TIPO DECRETO
DECRETOS PARTICIPACIÓN
Clausura Y Prohíbe Funcionamiento 82 51%
Caduca Otorga Permiso Kiosco 13 8%
Caduca Otorga Permiso Feria 11 7%
Deja Sin Efecto Decreto 9 6%
Otorga Permisos Ambulantes
8 5%
Temporales
Caduca Permiso Kiosco 8 5%
Otorga Permiso Feria 7 4%
Otorga Permiso Ambulante 4 2%
Caduca Ampliase Permiso Feria 3 2%
Suspéndase Instalación Puesto Feria 3 2%
Ampliación De Giro Kiosco 2 1%
Ampliación De Giro Feria 2 1%
Caducase Y Ampliase Permiso Feria 1 1%
Caduca Permiso Ambulante 1 1%
Otorga Permiso De Feria 1 1%
Otorga Permiso Kiosco 1 1%
Caduca Amplia Permiso Feria 1 1%
Ampliación De Giro 1 1%
Destrucción Documentos 1 1%
Ampliase Permiso Feria 1 1%
Autorización Provisoria Kioscos 1 1%
Totales 161 100%
Fuente: Departamento de Control de Gestión Dirección de Inspección
262
Ordenes de Servicio Interna

En el año 2019, la Dirección de Inspección confeccionó 116 Órdenes de
Servicios Internas que entregaron los siguientes resultados:
Atención de Vecinos
La atención a los vecinos se refleja principalmente en la respuesta
entregada a los Folios SIGDOC, que son las consultas y solicitudes que los
vecinos realizan directamente en las oficinas del municipio, las cuales son
gestionadas y derivadas por la Central de Documentación (CEDOC).
En el año 2019, la Dirección de Inspección recibió y tramitó 765 Folios
SIGDOC, donde las consultas más recurrentes corresponden a Solicitudes
de pago de patentes fuera de plazo, Denuncias por Ruidos Molestos,
Denuncias de Vehículos abandonados, entre otras.
Fuente: Departamento de Control de Gestión Dirección de Inspección

263
Nuestro municipio realiza una labor

fundamental en la protección de los vecinos y
en el buen uso de los recursos, por ello las
acciones de Inspección, fiscalización y
educación permanente, se realizan dando
énfasis a las acciones relacionadas con el
Comercio y el Bien Nacional de Uso Público
(BNUP).
COMERCIO
Las principales acciones de inspección y fiscalización se centran en
deudores morosos, patentes comerciales, locales comerciales
establecidos, notificar y ejecutar cierres y Clausuras. Todas estas labores
son ejecutadas por 8 inspectores en terreno.
Fiscalización de Morosos
Durante el año 2019, se fiscalizó un total
de 588 patentes morosas, todos deudores
del pago de patente municipal del primer
semestre 2019. Además, cabe destacar
que, en el 3°trimestre del 2019, se realizó la
fiscalización de 445 roles para realizar el
castigo contable, trabajo solicitado por la
Dirección de Administración y Finanzas a
través de su departamento de Patentes
Comerciales (Orden de Servicio Interna
N°87 (01/10/2019). En general, en
actividades relacionadas con el comercio
se cursaron 776 infracciones, siendo las
infracciones más recurrentes durante el
año 2019 el “Funcionamiento de actividad comercial sin patente
264
municipal”, con un 45% (351 casos) y “Adeudar pago de patente
municipal” con un 29% (229 casos). Ver gráfico Infracciones de Comercio
2019
INFRACCIONES DE COMERCIO 2019
Adeudar pago de Instalar publicidad prohibida

patente municipal
(3%), trabajar sin patente
29%
comercial (3%), no pagar
derechos de publicidad (3%),
Otros Otros y ejercer comercio
Funcionamiento de 26% 26% establecido con giros no
actividad comercial autorizados (2%).
sin patente
municipal Ver tabla 1
45%
Fuente: Sistema de patentes comerciales I. Municipalidad de Ñuñoa
INFRACCIONES DE COMERCIO POR MES

140
120
100
80
Casos
60
40
20
0
enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto sept oct nov dic
% 9% 5% 8% 10% 13% 15% 12% 11% 9% 6% 1% 1%
CASOS 73 42 59 78 101 116 96 84 66 44 9 8
265
En el periodo de abril a agosto es donde se concentra la mayor cantidad
de infracciones (61%). coincidente con el pago de patentes comerciales.
Clausuras
En conformidad a las fiscalizaciones de establecimientos que se
encuentren sin patente municipal o en mora, los inspectores de la
Dirección de Inspección, proceden en virtud de la Ley de Rentas, a la
materialización de la clausura
ordenada por Decreto Alcaldicio,
siendo esta una de las acciones más
complejas ejecutas por esta
Dirección. En el año 2019, la
Dirección de Inspección generó 82
decretos de clausura y prohibición de
funcionamiento, siendo los giros más
significativos: máquinas de juegos
con 13 casos (16%), oficinas
administrativas con 10 casos (12%) y
las casas de reposo con 7 casos (9%).
Ver gráfico Clausuras 2019.
Hay que tener presente que los 82 decretos de clausura son el resultado
final del proceso, el cual considera una ardua labor administrativa que
conlleva: Acciones de fiscalización, confección del Decreto Alcaldicio,
realizar la notificación de dicho. Decreto, para finalizar con la ejecución de
la clausura.
Fuente: Docushare I. Municipalidad de Ñuñoa
CLAUSURAS 2019
maquinas de juegos
oficinas administrativas
casa de reposo
otras
266
CLAUSURAS POR MES

Dentro de OTRAS, los
35
30 principales giros son:
25 elaborado de alimentos
casos
20
15 (4%), fuente de soda
10 (4%), restaurant
5
0 comercial (2%). Ver
ener marz agost anexo 2
feb abril mayo junio julio sept oct nov dic
o o o
Fuente: Sistema de
% 4% 16% 2% 4% 11% 39% 4% 0% 5% 7% 0% 9%
patentes comerciales I.
CASOS 3 13 2 3 9 32 3 0 4 6 0 7
Municipalidad de Ñuñoa
Fuente: Sistema Docushare I. Municipalidad de Ñuñoa
En los meses de mayo y junio, 41 casos (50%), se concentran la mayor

cantidad de clausuras, lo que es coincidente con los meses donde se cursó
la mayor cantidad de infracciones de comercio.
TABLA 1: INFRACCIONES DE COMERCIO 2019
INFRACCIONES DE COMERCIO CANTIDAD %
FUNCIONAMIENTO DE ACTIVIDAD COMERCIAL SIN PATENTE MUNICIPAL 351 45%
ADEUDAR PAGO DE PATENTE MUNICIPAL 226 29%
INSTALAR PUBLICIDAD PROHIBIDA (LIENZOS, CARTELES, PIZARRAS) 24 3%
TRABAJAR SIN PATENTE COMERCIAL 23 3%
NO PAGAR DERECHOS DE PUBLICIDAD 22 3%
EJERCER COMERCIO ESTABLECIDO CON GIROS NO AUTORIZADOS (ORD. 25) 16 2%
EJERCER COMERCIO ESTACIONADO V. PUBLICA SIN PERMISO MUNICIPAL 16 2%
EJERCER COMERCIO ESTABLECIDO CON GIROS NO AUTORIZADOS EN PERMISO FERIA 14 2%
OCUPACIÓN DE BNUP SIN PERMISO MUNICIPAL 13 2%
INCUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN DECRETO DE CLAUSURA 13 2%
REALIZAR COMERCIO DE GIROS NO AUTORIZADOS POR EL MUNICIPIO 10 1%
INSTALAR CORTINAS, CUBREPISO, REJAS, COMO MATERIAL DIVISORIO EN BNUP 8 1%
EXCEDER METRAJE AUTORIZADO EN PERMISO FERIA 7 1%
PERMISO DE QUIOSCO NO EJERCIDO POR EL TITULAR. 5 1%
INSTALAR PROPAGANDA SIN PERMISO DE OBRA MENOR 5 1%
FUMAR EN ESPACIO CERRADO DE USO COMERCIAL O PRIVADO CON ACCESO AL PUBL 3 0,4%
PERMISO NO EJERCIDO POR EL TITULAR ART 27 3 0,4%
EXCEDER METRAJE OTORGADO EN PERMISO MUNICIPAL 3 0,4%
INSTALAR PROPAGANDA EN LA VIA PUBLICA OBSTRUYENDO EL TRANSITO ART165-6 2 0,3%
NO ACATAR INSTRUCCIONES A INSPECTORES EN SERVICIO 2 0,3%
NO REALIZAR TRANSFERENCIA DE PATENTE MUNICIPAL 1 0,1%
NO RESPETAR HORARIO DE INSTALACION (7.30 A 8.30) ART 17 1 0,1%
FUNCIONAMIENTO DE ACTIVIDAD SIN RES. SANITARIA 1 0,1%
NO RESPETAR HORARIO DE LEVANTAMIENTO (14.30 Y 15.00) ART 17 1 0,1%
PROHÍBE LA ENTREGA DE BOLSAS PLÁSTICAS DE COMERCIO EN TODO EL TERRITOR 1 0,1%
ADEUDAR CONVENIO DE PAGO DE PATENTE MUNICIPAL 1 0,1%
REALIZAR PROPAGANDA O PUBLICIDAD SIN PERMISO MUNICIPAL 1 0,1%
EFECTUAR TRABAJOS EN LA VIA PUBLICA SIN PERMISO MUNICIPAL ART 165-7 1 0,1%
OCUPAR MAS ESPACIO QUE EL AUTORIZADO EN PERMISO 1 0,1%
OCUPACION DE BNUP SIN PERMISO MUNICIPAL ART 41-4 1 0,1%
TOTALES 776 100%
267
TABLA 2: CLAUSURAS 2019

GIRO COMERCIAL CANTIDAD %
MAQUINAS DE JUEGOS 13 16%
OFICINA ADMINISTRATIVA 10 12%
CASA DE REPOSO 7 9%
ELABORADORA DE ALIMENTOS 3 4%
FUENTE DE SODA 3 4%
RESTAURANT COMERCIAL 2 2%
PANADERIA Y PASTELERIA 2 2%
CAFETERIA 2 2%
VENTA DE ALCOHOL 2 2%
HOSTAL 2 2%
VENTA ALIMENTOS MASCOTAS 1 1%
PELUQUERIA 1 1%
OFICINA PUBLICIDAD 1 1%
COLEGIO 1 1%
AMASANDERIA 1 1%
COMIDA AL PASO 1 1%
VENTA DE SUSHI 1 1%
CONFECCION Y COMERCIALIZACION UNIFORMES 1 1%
OFICINA Y PROCEDIMIENTO DENTAL 1 1%
DISTRIBUIDORA DE CARNE 1 1%
PRODUC. EN FIERRO, CEMENTO, MADERA 1 1%
ARRIENDO DE VEHICULOS NEUMATICOS 1 1%
SOCIEDAD DE INVERSIONES Y RENTISTA 1 1%
EXPENDIO DE ALIMENTOS 1 1%
VENTA DE COMIDA RAPIDA 1 1%
FABRICA DE MASAS Y EMPANADAS 1 1%
OFICINA INMOBILIARIA 1 1%
FOTOCOPIADORA 1 1%
OFICINA VIRTUAL 1 1%
ARTESANIA DE JOYAS Y ARTESANIA 1 1%
ALMACEN Y COMESTIBLES 1 1%
GUARDERIA 1 1%
PELUQUERIA CANINA 1 1%
GUARDERIA INFANTIL 1 1%
REPARACION DE INSTRUMENTOS MEDICOS 1 1%
ABARROTES, LACTEOS, VERDURAS Y FRUTAS 1 1%
SALA DE VENTAS 1 1%
LAVADO DE AUTOS, ESTACIONAMIENTOS, COMIDA RAPIDA 1 1%
TALLER DE CONFECCIÓN EN LOZA Y CEMENTO 1 1%
LAVANDERIA 1 1%
CENTRO CULTURAL 1 1%
ASADURIA DE AVES 1 1%
VENTA DE ROPA 1 1%
MINIMARKET SIN VENTA DE ALCOHOL 1 1%
CLINICA VETERINARIA 1 1%
BARBERIA 1 1%
TOTALES 82 100%
268
BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO (BNUP)

Los bienes nacionales de uso público son aquellos bienes cuyo uso
pertenece a todos los habitantes de la comuna, tales como calles y plazas,
(inciso segundo, artículo 589 del Código Civil).
Las principales acciones de esta Dirección se centran en la fiscalización de
leyes y ordenanzas municipales, tales como: Ley de Tránsito 18.290
(Ordenanzas N°20, N°29, N°42), Comercio en la Vía Pública (Ordenanza 25),
Ferias libres (Ordenanza N°22), Kioscos (Ordenanza N°25), publicidad
desplegada y establecida en la vía pública (Ordenanza N°14) y Ley de
Alcoholes N°19.925 (Ordenanza 27). Todas estas labores son realizadas con
el concurso de 6 inspectores en terreno.
Ley de Tránsito 18.290 (Ordenanzas N°20, N°29, N°42)

Durante el año 2019, esta Dirección cursó 1.885 infracciones en materias de
tránsito (Ordenanzas N°20 y 29), siendo las más recurrentes: estacionar
sobre platabanda, con 721 casos (38%); estacionar en sitio prohibido y
señalizado, con 508 casos (27%) y estacionar sobre la acera, con 386 casos
(21%).
ESTACIONAR
SOBRE AREA
MANTENER VERDE 2JPL
VEHICULO 10%
ABANDONADO EN
LA VIA PUBLICA ESTACIONAR
4% SOBRE
PLATABANDA
38%
ESTACIONAR
SOBRE ACERA
21%
ESTACIONAR EN
SITIO PROHIBIDO Y
SEÑALIZADO
27%
269
Fuente: Sistema de Inspección I. Municipalidad de Ñuñoa
INFRACCIONES DE TRANSITO 2019
Retiro Vehículos Abandonados

La fiscalización y retiro de vehículos en estado de abandono en la vía
pública, es una función exclusiva que ejercen los Inspectores de la
Dirección de Inspección, normado por nuestro municipio a través de la
Ordenanza Nº42, la Ley de Tránsito Nº18.290, art. 156 y según Convenio de
Mandato suscrito, entre el Municipio de Ñuñoa y el Ministerio de Obras
Públicas, con fecha 13 de octubre del 2005.
En el año 2019, la Dirección de Inspección, realizó 339 notificaciones a

vehículos que presentan condición de abandono en la vía pública. De los
cuales: 75 vehículos fueron retirados por el Centro de Custodia
Metropolitana y citados sus dueños al Juzgado de Policía Local respectivo,
y 264 vehículos fueron retirados del BNUP por sus dueños.
VEHICULOS RETIRADOS VÍA PÚBLICA 2019

12
10
Vehiculos retirados
0
enero febr marzo abril mayo junio julio agosto sept oct nov dic
% 3% 7% 4% 8% 11% 8% 15% 8% 9% 5% 12% 11%
V. Retirados 2 5 3 6 8 6 11 6 7 4 9 8
270
Cabe señalar que no se registra un aumento significativo en las cifras con
respecto al año 2018, donde se retiraron 77 vehículos y al año 2017 donde
se retiraron 68 vehículos.
TABLA 3: INFRACCIONES DE TRANSITO 2019
271
INFRACCIÓN CANTIDAD %
ESTACIONAR SOBRE PLATABANDA 721 38%
ESTACIONAR EN SITIO PROHIBIDO Y SEÑALIZADO 508 27%
ESTACIONAR SOBRE ACERA 386 20%
MANTENER VEHICULO ABANDONADO EN LA VIA PUBLICA 75 4%
ESTACIONAR SOBRE AREA VERDE 2JPL 40 2%
ESTACIONAR EN SITIO PROHIBIDO Y DEMARCADO 28 1%
ESTACIONAR A MENOS DE 10 MTS. DE UNA ESQUINA 25 1%
ESTACIONAR EN ENTRADA Y SALIDA DE VEHICULOS 22 1%
ESTACIONAR A MENOS DE 5 MTS DE UN GRIFO ART 160-1 22 1%
ESTACIONAR SOBRE AREA VERDE 1JPL 18 1%
ESTACIONAR CONTRA EL SENTIDO DEL TRANSITO ART 153 9 0,5%
ESTACIONAR EN SITIO RESERVADO Y SEÑALIZADO 9 0,5%
EST. EN SITIO PROHIBIDO Y SEÑALIZADO (SOLO TOMAR Y DEJAR PASAJEROS) 4 0,2%
ESTACIONAR A MENOS DE 10 MTS. DE UN SIGNO PARE 4 0,2%
ESTACIONAR SOBRE CICLOVIA 3 0,2%
ESTACIONAR EN DOBLE FILA ART 159-3 2 0,1%
Estacionar a menos de 20 metros de parada de loc.colectiva 2 0,1%
ESTACIONAR EN SITIO RESERVADO PARA DISCAPACITADOS 2 0,1%
ESTACIONAR EN SITIO RESERVADO Y SEÑALIZADO SOLO RESIDENTES 1 0,1%
ESTACIONAR EN SITIO RESERVADO Y SEÑALIZADO PARA DISCAPACITADO 1 0,1%
zz ESTACIONAR EN ENTRADA Y SALIDA DE VEHICULO ART N160-3 1 0,1%
CONDUCIR VEHICULO CONTRA SENTIDO DEL TRANSITO ART. 198.11 1 0,1%
INFRACCIÓN A LA LEY DE TRANSITO 1 0,1%
TOTALES 1885 100%
Fuente: Sistema de inspección I. Municipalidad de Ñuñoa
FERIAS LIBRES
272
Las ferias libres son pequeños mercados que funcionan en las calles de la
comuna. Su existencia data desde la época colonial, que, a pesar de la
modernidad y las grandes cadenas
de supermercados, prosperan y
renacen ofreciendo productos
principalmente agrícolas,
transformándolas en un importante
lugar de encuentro de los vecinos
de la comuna. En el año 2019, la
Dirección de Inspección, mantuvo
fiscalización permanente a las 10
Ferias Libres que funcionan en la
comuna de Ñuñoa, las cuales en su
conjunto aportan aprox. 477
puestos de ventas. En total se
realizaron aprox. 156 fiscalizaciones
conforme a la Ordenanza
Municipal N° 22, siendo la principal
dificultad de nuestros inspectores el
comercio clandestino, el que a
partir del 18 de octubre se ha
transformado en un problema de
difícil solución.
Fuente: Dirección de inspección I. Municipalidad de Ñuñoa
273
Kioscos
Los Kioscos de la comuna se encuentran relacionados con los permisos
precarios que son aquellas autorizaciones de carácter temporal, que no
transfiere el dominio de los espacios en bienes nacionales de uso público o
municipal, sino sólo su uso y goce. El otorgamiento de este tipo de
permisos, está afecto al pago de los derechos municipales, conforme a lo
establecido en la Ordenanza N° 25 vigente al momento de su aprobación.
Durante el año 2019, la Dirección de Inspección, se concentró en
mantener actualizado el catastro y en fiscalizar que se cumpla lo
establecido en la ordenanza 25. En total existen en la comuna 233 Kioskos,
donde 13 son estructuras municipales y 220 estructuras de particulares.
Además, en el 2019 se realizó el retiro de 2 estructuras, debido a las malas
condiciones que estos presentaban. Un hito importante en la relación con
los titulares de los Kioscos, fue la realización de 3 jornadas de conversación
realizadas en los meses de noviembre y diciembre, las cuales fueron
dirigidas por la Directora de Inspección, Sra. María Cecilia Arratia Duque,
que además contó con la presencia de nuestro Alcalde Sr. Andrés Zarhi
Troy, quien tuvo la posibilidad de compartir y conocer las inquietudes de
nuestros vecinos.
274
Publicidad desplegada y establecida en la vía pública
La publicidad en la vía pública es el instrumento más utilizado por el
comercio de la comuna para realizar la difusión de sus productos o
servicios. La publicidad tipo “paloma” es la se puede observar a simple
vista en las calles y que es fiscalizada por los inspectores, estando prohibida
su instalación por la Ordenanza N°14. En el 2019, la Dirección de
Inspección, realizo fiscalizaciones y labores educativas periódicas basadas
en el cumplimiento de la Ordenanza 14 (08/06/2018), cursando citaciones
a los Juzgados de Policía Local y compartiendo información con las demás
Direcciones Municipales para realizar planes de acción conjuntos. Hay que
mencionar que las fiscalizaciones, se realizan adecuándose a los horarios
del comercio, por ello un gran número de ellas se realizan en horario
nocturno los viernes y sábado.
275
Ley de Alcoholes
Este tipo de fiscalizaciones tiene por objetivo revisar el cumplimiento a la
Ordenanza N° 27 (10/02/2015) y la Ley de Alcoholes N°19.925, siendo
acciones del trabajo diario que nuestros Inspectores realizan en terreno,
alcanzando la inspección a botillerías, restaurantes, Pub, minimarket, entre
otros. Durante el año 2019, se realizaron 7 operativos nocturnos de
alcoholes, efectuados por Inspectores Municipales de la Dirección de
Inspección en conjunto con personal de Bomberos, Carabineros de Chile,
Policía de Investigaciones, Inspección del Trabajo y el Servicio de Impuestos
Internos.
276
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA
Y UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL Y EMERGENCIA
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA DE

ÑUÑOA DOS AÑOS DE SERVICIO A LA
COMUNIDAD
El 17 de agosto de 2019 se cumplieron dos años de la creación de la

Dirección de Seguridad Pública y de la creación del cargo de Director de
Seguridad Pública, según consta en el decreto N° 1293 y decreto N° 342
respectivamente. La gestión de la Dirección de Seguridad Pública,
liderada por el Alcalde Andrés Zarhi y el Director Roberto Saldivia, ha
buscado modelar y consolidar un proyecto que posicione a Ñuñoa entre
las comunas con más altos estándares de seguridad en el país.
La principal labor de la Dirección de Seguridad Pública es colaborar

directamente con la gestión del Alcalde en las tareas de coordinación
de las funciones de la letra J) del Art.4 de la Ley Orgánica
Constitucional de Municipalidades, que guarda relación con “El
desarrollo, implementación, evaluación, promoción, capacitación y
apoyo de acciones de prevención social y situacional, la celebración de
convenios con otras entidades públicas para la aplicación de planes
de reinserción social y de asistencia a víctimas, así como también la
adopción de medidas en el ámbito de la seguridad pública a nivel
comunal, sin perjuicio de las funciones del Ministerio del Interior y
Seguridad Pública y de las Fuerzas de Orden y Seguridad”.
Entre los principales logros de gestión de los dos primeros años de la

Dirección de Seguridad Pública se considera la consolidación de un
equipo organizado y cohesionado con clara identidad institucional, la
concreción de un ambicioso proyecto de cámaras de televigilancia que
se encuentra en pleno desarrollo, la implementación de una central de
emergencias disponible las 24 horas y los 365 días del año para funcionar
como centro de operaciones ante eventuales catástrofes y la
coordinación permanente con las policías y fuerzas vivas de la sociedad
277
para el resguardo permanente de la tranquilidad de los vecinos de
Ñuñoa.
MISIÓN Y VISIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA DE

ÑUÑOA
Visión
Liderar procesos de seguridad pública con un compromiso permanente
hacia la Comuna, gestionando proyectos que permitan implementar las
más altas tecnologías en los sistemas de vigilancia y la coordinación
interna y externa de todas las fuerzas vivas de nuestra comunidad.
Misión
Liderar el proyecto comunal de seguridad generando estrategias de
prevención y reacción frente a cualquier acontecimiento que atente
contra la paz y la tranquilidad de nuestros vecinos.
278
PLANES, PROYECTOS Y PROGRAMAS DE SEGURIDAD

PÚBLICA
UNIFORME INSTITUCIONAL
A la primera etapa de implementación de uniformes para todos los

funcionarios de la Dirección de Seguridad Pública se suma, en 2019, una
renovación de implementos por un monto de $9.300.000.- garantizando el
cuidado de la identidad institucional y el reconocimiento de los
funcionarios de la Dirección en cualquier punto de la comuna.
La complejidad creciente de los procedimientos que los Inspectores

deben enfrentar y las características propias de los cambios que ha
enfrentado la sociedad chilena en 2019, ha exigido a la Dirección de
Seguridad Pública adquirir más y mejores implementos que puedan
garantizar la integridad física de los funcionarios en terreno. De esta
manera se debe destacar la adquisición de nuevos chalecos antibalas e
implementos de seguridad por un monto de $5.400.000.-
279
RADIO COMUNICACIÓN
Los tiempos actuales exigen rapidez y eficacia en las comunicaciones por

lo que en 2019 se ha iniciado la gestión para la modernización del ingreso
y derivación de procedimientos a través de una consola de despacho
para operadores telefónicos y radiales. El proyecto se encuentra en etapa
de capacitación del personal de la central de televigilancia.
PATRULLAS DE TRÁNSITO
La creciente demanda por parte de nuestros vecinos referente a

conductores que transgreden la ley de tránsito llevó a la Dirección de
Seguridad Pública a crear dos patrullas con dedicación exclusiva para
cursar infracciones a aquellos conductores que complican el normal flujo
de tránsito de nuestra comuna estacionando en lugares prohibidos.
280
Las patrullas de tránsito están identificadas como Patrulla Oriente y
Patrulla Poniente y están conformadas por Inspectores capacitados para
realizar la desafiante labor de educar a los conductores en el respeto a las
normas básicas del tránsito.
PATRULLA DE COMERCIO
La erradicación del comercio ilegal es un desafío permanente en Ñuñoa.
Existe una permanente demanda hacia nuestro municipio por parte de
aquellos comerciantes que pagan responsablemente su permiso
municipal y que se ven afectados por el comercio informal.
La Dirección de Seguridad Pública ha debido fortalecer la coordinación
con las Comisarías para efecto de llevar a cabo operativos permanentes
en los sectores más conflictivos.
De esta manera, en 2019, se creó una patrulla con dedicación exclusiva
para enfrentar este problema y con la misión de liderar un trabajo en
equipo con Carabineros.
281
PATRULLA COMUNITARIA
Las Patrullas Comunitarias (Patrulla Oriente y Patrulla Poniente) han

fortalecido su acción en terreno para manifestar la cercanía, el apoyo y
cercanía del Alcalde Andrés Zarhi especialmente en el tema de la
seguridad. En 2019 se ha hecho un trabajo incansable de capacitaciones,
derivación de solicitudes de vigilancia, reuniones con Juntas de Vecinos y
sobre todo atenta escucha de todos aquellos vecinos que requieren de la
colaboración municipal.
La Patrulla Oriente completó un total anual de 362 gestiones directas de
apoyo a los vecinos y la Patrulla Poniente un total anual de 305 gestiones.
PATRULLA CENTAURO
282
2019 fue un año de consolidación de la patrulla compuesta por jóvenes
ciclistas al servicio de la comunidad. Su presencia se ha fortalecido en
parques, plazas y lugares de difícil acceso para el personal motorizado. En
el último año ha destacado la gestión de la Dirección de Seguridad
Pública con la adquisición de uniformes que permitan un rápido
reconocimiento de los funcionarios para solicitar su colaboración en
cualquier momento.
ACCIONES DE SEGURIDAD VECINAL
Creación de la Oficina de Análisis

El último año fue clave para la organización de un equipo con la misión
de transformar todos los datos que llegan a nuestra central de
comunicaciones en estadísticas y propuestas de acción.
283
El análisis de todos los datos obtenidos por procedimientos, llamados a la
línea 1445, alertas Sosafe e información recopilada por el equipo en
terreno deriva en informes que determinan la acción de las vigilancias
focalizadas. Semanalmente se genera una carta de situación que permite
determinar las áreas de mayor riesgo en la comuna donde se
concentrará la acción de los Inspectores. El informe se distribuye a los
distintos estamentos de la Dirección de Seguridad Pública y se actualiza
en una planilla de control de vigilancias especiales.
ACCIONES REALIZADAS EN CONJUNTO CON LAS POLICÍAS

(CARABINEROS Y PDI)
284
En el último año ha sido crucial el fortalecimiento de la comunicación con
la 18 y la 33 Comisarías. Toda la información recopilada y analizada es
compartida con la finalidad de fortalecer la acción en conjunto. En la
central de comunicaciones de la Dirección de Seguridad Pública se creó
un protocolo especialmente destinado a la función del Carabinero que se
encuentra de turno. De esta manera se ha formalizado la coordinación
con ambas comisarías y con la Central de Carabineros de Chile con la
finalidad de que toda la información que entregan los vecinos de Ñuñoa
llegue rápidamente al personal uniformado más cercano a cada sector.
INTERACCIONES PARA ORGANIZAR A LA COMUNIDAD
a) Grupos de WhatsApp: Durante el último año ha sido fundamental la

organización con la comunidad a través de los medios tecnológicos al
alcance de todos. Se ha logrado
que grupos vecinales de
WhatsApp tengan conexión
directa con la central de
comunicaciones, de manera de
poder ir logrando una respuesta
más rápida y efectiva.
b) Visitas de Juntas de Vecinos a la

central: En 2019 también se
destaca la consolidación de las
visitas de Juntas de Vecinos a
nuestra Dirección como una
manera de dar a conocer
directamente el trabajo que
realizan todos los estamentos de
Seguridad Pública.
Las visitas a la central de televigilancia han tenido una alta valoración por
parte de los vecinos de la comuna quienes se han comprometido a
285
transmitir a las bases el inmenso esfuerzo técnico y humano que realiza la
Ilustre Municipalidad de Ñuñoa por fortalecer la seguridad de nuestra
comuna.
c) Uso de la aplicación Sosafe: El uso de la aplicación permanece activo y

aporta información relevante para efecto de atender requerimientos
de todos los vecinos de nuestra comuna. Como datos relevantes,
actualmente la aplicación cuenta con casi 30.000 y solo en 2019 se
atendieron un total de 42.297 alertas.
d) Campaña “Casa Segura”: Con una

muy buena recepción, por parte
de los vecinos, se ha continuado
con la campaña “Casa Segura”
que busca brindar un servicio a los
vecinos que salen de vacaciones
fuera de la comuna y buscan la
colaboración de nuestro equipo de
vigilancia. La iniciativa no solo ha
permitido aumentar la sensación
de seguridad en aquellos vecinos
que recurren a la Dirección de Seguridad Pública, sino que también se
transforma en una instancia de cercanía y fortalecimiento de la
comunicación con la comunidad.
ESTADÍSTICA RELEVANTE PROCEDIMIENTOS
286
CANTIDAD DE PROCEDIMIENTOS PATRULLAS COMUNITARIAS
PATRULLA TOTAL
MESES DEL AÑO PATRULLA ORIENTE
PONIENTE GENERAL
ENERO 0 27 27
FEBRERO 24 0 24
MARZO 23 0 23
ABRIL 38 22 60
MAYO 39 26 65
JUNIO 42 38 80
JULIO 43 30 73
AGOSTO 39 40 79
SEPTIEMBRE 31 35 66
OCTUBRE 36 20 56
NOVIEMBRE 29 34 63
DICIEMBRE 18 33 51
TOTAL GENERAL 362 305 667
287
CANTIDAD DE INFRACCIONES AL TRÁNSITO
TOTAL
TIPOS DE INFRACCIONES
GENERAL
ESTACIONAR EN SITIO PROHIBIDO Y SEÑALIZADO 2080
ESTACIONAR SOBRE PLATABANDA 1788
ESTACIONAR EN SITIO PROHIBIDO Y DEMARCADO 1409
ESTACIONAR SOBRE ACERA 786
ESTACIONAR EN ENTRADA Y SALIDA DE VEHÍCULOS 419
ESTACIONAR EN SITIO RESERVADO Y SEÑALIZADO SOLO RESIDENTES 404
EST. EN SITIO PROHIBIDO Y SEÑALIZADO (SOLO TOMAR Y DEJAR
266
PASAJEROS)
ESTACIONAR EN SITIO RESERVADO Y SEÑALIZADO 246
ESTACIONAR A MENOS DE 10 MTS. DE UNA ESQUINA 192

OCUPACIÓN DE BNUP SIN PERMISO MUNICIPAL 142
ESTACIONAR SOBRE ÁREA VERDE 2JPL 140
ESTACIONAR CONTRA EL SENTIDO DEL TRANSITO ART 153 117

ESTACIONAR SOBRE ÁREA VERDE 1JPL 96
TRANSITAR CON RESTRICCIÓN POR RAZONES DE CONTAMINACIÓN
95
AMBIENTAL.
288
REALIZAR TRABAJOS FUERA DE HORARIO 85
ESTACIONAR A MENOS DE 5 MTS DE UN GRIFO ART 160-1 85

EFECTUAR LABORES DE APARCAMIENTO RENTADO DE VEH EN V.
82
PUBLICA S/PERM M.
ESTACIONAR EN SITIO RESERVADO PARA DISCAPACITADOS 70

CAUSAR RUIDOS MOLESTOS AL VECINDARIOS CON MÚSICA A ALTO
55
VOLUMEN
EJERCER COMERCIO ESTACIONADO V. PUBLICA SIN PERMISO

49
MUNICIPAL
EFECTUAR TRABAJOS EN LA VÍA PUBLICA SIN PERMISO MUNICIPAL ART 165-7 45

CONDUCIR VEHÍCULO CONTRA SENTIDO DEL TRANSITO ART. 198.11 36
CAUSAR RUIDOS MOLESTOS AL VECINDARIO 29

NO RESPETAR LUZ ROJA DE SEMÁFORO FUNCIONANDO 26
ESTACIONAR AL LADO IZQUIERDO A LA CALZADA ART 153 25
ESTACIONAR SOBRE CICLOVÍA 25

EFECTUAR LAVADO DE VEHICULOS EN LA VÍA PUBLICA 23
ESTACIONAR A MENOS DE 10 MTS. DE UN SIGNO PARE 15
INFRACCIÓN A LA LEY DE TRANSITO 14
ESTACIONAR SOBRE PASO PEATONAL 14
ESTACIONAR SOBRE BANDEJÓN CENTRAL 13
CONDUCIR VEHÍCULO SIN LICENCIA ART 5 13
EJERCER COMERCIO ESTABLECIDO CON GIROS NO AUTORIZADOS (ORD.
12
25)
MANTENER SUCIO ESPACIO PUBLICO QUE ENFRENTA LA OBRA 11
FUNCIONAMIENTO DE ACTIVIDAD COMERCIAL SIN PATENTE MUNICIPAL 11
EFECTUAR VIRAGE DESDE PISTA NO AUTORIZADA AL EFECTO DEMARCADO
10
ART531
ESTACIONAR AL INTERIOR DE PLAZA O PARQUE 10
289
TRANSITAR VEHÍCULO MOTORIZADO POR ACERA 10
CONDUCIR VEHÍCULO HACIENDO USO DE CELULAR ART. 136-36 9

ESTACIONAR A MENOS DE 10 MTS DE SIGNO PARE O SEDA EL PASO ART
9
160-7
EFECTUAR VIRAJE DESDE PISTA NO AUTORIZADA AL EFECTO DEMARCADA 9

EFECTUAR LAVADO DE VEHÍCULO EN LA VIA PUBLICA ART.165-9 9
ESTACIONAR EN DOBLE FILA ART 159-3 7

EFECTUAR TRABAJOS EN LA VIA PUBLICA SIN MEDIDAS DE SEG. ART 96 6
NO REALIZAR MEDIDAS DE MITIGACIÓN SUFICIENTES (POLVO Y MATERIAL) 4

MANTENER VEHÍCULO ABANDONADO EN LA VÍA PUBLICA 4
INSTALAR PUBLICIDAD PROHIBIDA (LIENZOS, CARTELES, PIZARRAS) 4
MANTENER GRÚA TORRE CON PELIGRO A VECINOS COLINDANTES 3

ESTACIONAR EN FORMA TRANSVERSAL A LA CUNETA Y CALZADA ART 154 3
EJERCER COMERCIO ESTABLECIDO CON GIROS NO AUTORIZADOS EN
3
PERMISO FERIA
FACILITAR VEH. A PERSONA SIN LICENCIA DE CONDUCIR ART 50 3
REALIZAR CONSTRUCCIÓN SIN PERMISO DE OBRA MENOR 3
CONDUCIR VEHÍCULO SIN REVISIÓN TÉCNICO 3
DEPOSITAR ESCOMBROS O BASURA EN VÍA PUBLICA SIN PERMISO MUN. ART

3
165-8
HACER MAL USO DE APARATO SONORO ART 78 2
ESTACIONAR EN LUGAR DESTINADO AL TTO PEATONAL ART 159-2 2

TRANSPORTAR MATERIAL QUE PRODUCE POLVO SIN CARPA O LONA 2
NO RESPETAR HORARIO DE FUNCIONAMIENTO 2

NO RESPETAR SIGNO PARE O CEDA EL PASO ART. 144 2
290
NO LAVAR RUEDAS DE VEHÍCULOS QUE ABANDONAN LA FAENA 2
EFECTUAR PODA DE ÁRBOL VÍA PUBLICA SIN PERMISO MUNICIPAL 2

TRANSPORTAR CARGA MAL AMARRADA O ESTIBADA 2
BOTAR DESECHOS, SUSTANCIAS MALSANAS A VÍA PUBLICA, PARQUES, JARD

2
O SUMI
NO PAGAR DERECHOS DE PUBLICIDAD 2
TRANSITAR POR VÍA EXCLUSIVA SOLO BUSES 2
VIRAR EN SITIO PROHIBIDO Y SEÑALIZADO 2
EMITIR HUMO, GASES, OLORES, VIBRACIONES O RUIDOS MOLESTOS O

2
RIESGOSO.
NO RESPETAR DERECHO PREFERENTE PASO VEH. DE EMERG,(PEATÓN) ART
2
162-9
INCUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN DECRETO DE CLAUSURA 2
CONDUCIR VEH.CON CONDICIONES DE SEGURIDAD DEFICIENTES ART. 98 2
ENCONTRAQRSE EN ESTADO DE EBRIEDAD EN LA VÍA PUBLICA ART 26 2
CONDUCIR VEHÍCULO NO ATENTO A LAS CONDICIONES DEL TTO ART 114 2
REALIZAR COMERCIO DE GIROS NO AUTORIZADOS POR EL MUNICIPIO 2
ESTACIONAR A MAS DE 30 CM DE LA CUNETA ART 155 1
REALIZAR PROPAGANDA O PUBLICIDAD SIN PERMISO MUNICIPAL 1
TRANSITAR AL INTERIOR DE PLAZA, PARQUE OCASIONANDO DAÑO. 1

ESTACIONAR EN CURVA ART 159-6 1
ADEUDAR PAGO DE PATENTE MUNICIPAL 1

ADELANTAR SIN TENER ESPACIO SUFICIENTE ARTY 130 1
ESTACIONAR EN SITIO PROHIBIDO (CAMINOS DE DOS O MAS PISTAS ART

1
159-8
291
NO ACATAR INSTRUCCIONES A INSPECTORES EN SERVICIO 1
INSTALAR PROPAGANDA SIN PERMISO DE OBRA MENOR 1

ESTACIONAR EN CONTRA EL SENTIDO DEL TRANSITO 1
OCUPACIÓN DE BNUP SIN PERMISO MUNICIPAL ART 41-4 1

ESTACIONAR DENTRO DE UN CRUCE ART 159-7 1
NO MANTENER PROTECCIÓN A LOS ARBOLES QUE ENFRENTAN LA OBRA 1
PEGAR CARTELES O AFICHES EN MOBILIARIO URBANO O MUROS 1

CAMBIAR A PISTA ADYACENTE SIN SEÑALIZAR ART 129-2 1
CONSUMO DE ALCOHOL EN VÍA PÚBLICA 1
MANTENER EXISTENCIA CLANDESTINA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS ART43 1
CONDUCIR VEH. DE CARGA EXCEDE PESO Y DIMENSIONES ART 59 1
PERMISO NO EJERCIDO POR EL TITULAR ART 27 1
TRANSPORTAR PERSONAS EN LUGAR DESTINADO A CARGA ART 61 1
ESTACIONAR A MENOS DE 20 METROS DE PARADA DE LOC. COLECTIVA 1
NO RESPETAR SEÑALES DEL TRANSITO (COND. Y PEATONES) ART101 1
TRANSITAR POR CICLOVÍA SEÑALIZADA 1

VACIAR O ESCURRIR AGUAS SERVIDAS HACIA LA VÍA PUBLICA 1
TOTAL, GENERAL 9092
ACCIONES EN CONJUNTO CON OTRAS INSTITUCIONES

POLICIALES
292
Durante el último año se destaca el trabajo en conjunto con las policías
derivando rápidamente todos los procedimientos que están dentro de
sus competencias específicas, dando mayor celeridad a aquellos
requerimientos de flagrancia y de riesgo para la integridad de los
vecinos.
Se destaca también la permanente colaboración con procedimientos
que requieran de imágenes de la central de televigilancia donde el
apoyo de los operadores de cámaras es fundamental a la hora de
salvaguardar la seguridad de los vecinos que puedan estar en riesgo.
MEJORAS Y AVANCES TECNOLÓGICOS
TERCERA ETAPA DE CÁMARAS DE TELEVIGILANCIA
Este proyecto contempla una

adjudicación de $1.100.000.000.- para
la instalación de nuevos puntos de
cámaras, pórticos con lectura de
patente y cámaras en los vehículos,
que graban y trasmiten en tiempo
real, hacia nuestra central de
comunicaciones y televigilancia.
Sus objetivos específicos son:

1.- Implementar la instalación de cámaras de televigilancia y sumar más
puntos de vigilancia a la actual central de monitoreo.
2.- Articular una Red Integral de Seguridad por medio del trabajo
participativo en una mesa técnica compuesta por diversos actores
293
relevantes en el tema de seguridad pública comunal, como son
Carabineros, PDI, Fiscalía y comités vecinales de seguridad.
3.- Potenciar la participación y organización vecinal por medio del trabajo
asociado a la instalación de las Cámaras de Televigilancia.
4.- Levantar indicadores y estadísticas que den cuenta de la ocurrencia
de los delitos y de la percepción de seguridad de los transeúntes en los
sectores donde se instalen las cámaras de Televigilancia.
Los diferentes lugares seleccionados para ser beneficiarios de este
proyecto se emplazan en la comuna de Ñuñoa. Las cámaras de
televigilancia se ubicarán en sectores altamente concurridos, como son
estaciones de metro, plazas, parques, centros comerciales y ferias, entre
otros, con una alta concentración de delitos de mayor connotación
social.
e. incivilidades y en cuyos lugares existe una alta percepción de

inseguridad.
Estas cámaras de televigilancia vienen a complementar las funciones de

la Dirección de Seguridad Pública del municipio y el actuar de las Policías.
Dentro de las funciones de la Dirección de Seguridad Pública, existe un
programa de patrullaje, con algunas limitaciones, que tiene cobertura
comunal de acuerdo a una subdivisión de cuatro sectores de la comuna.
ACUERDO COMUNALES DE SEGURIDAD
Los acuerdos comunales en el tema de seguridad responden al diálogo y

a la coordinación de todas las fuerzas vivas representadas especialmente
en el Consejo Comunal de Seguridad Pública.
Entre los principales acuerdos que se destacan en 2019 podemos
mencionar los siguientes:
294
1.- Compromiso de fortalecer y perfeccionar el Convenio con
Gendarmería de Chile e incorporar nuevos actores.
2.- Continuar educando a la comunidad para prevenir eventuales actos
delictuales.
3.- Fortalecer la coordinación intersectorial con todas las instituciones
representadas en este Consejo.
4.- Mantener coordinación intersectorial con todas las instituciones
representadas en el Consejo.
5.- Fortalecer coordinación entre Dirección Seguridad Pública, Policías y
Fiscalía.
6.- Continuar educando a la comunidad para prevenir eventuales actos
delictuales en la contingencia.
Como es posible ver, los acuerdos comunales sobre temas de seguridad
se adecuan a las necesidades que brotan de la atenta escucha de los
vecinos, considerando sobre todo las situaciones de contingencia que
puedan aparecer.
Planes de contingencia
La Dirección de Seguridad Pública se ha puesto al servicio de la
comuna generando planes de contingencia para responder a
necesidades de coordinación frente a acontecimientos que puedan
surgir repentinamente.
De esta manera, el equipo de Seguridad Pública ha trabajado en
planes de acción frente al estallido social de octubre de 2019, eventos
deportivos y artísticos, vuelta a clases y período estival, entre otros.
ACCIONES RELEVANTES
COMITÉ DE PROTECCIÓN
CIVIL Y EMERGENCIA
El Departamento de
Emergencia y Protección Civil
295
Comunal dependiente de la Dirección de Seguridad Publica de la I.
Municipalidad de Ñuñoa, centra su actuar en el Ciclo de la Gestión del
Riesgo y Desastre en la zona jurisdiccional de la comuna, sobre la base de
la legislación vigente emanada desde el nivel nacional y canalizada a
través de la Oficina Nacional de Emergencia de la Región Metropolitana
en la prevención – preparación – respuesta – recuperación ante una
emergencia, sea esta natural o antrópica, que junto a los integrantes del
Comité de Protección Civil, se les entrega a los vecinos las herramientas
básicas para enfrentar estas emergencias de la mejor forma posible.
Para lograr estar en las mejores condiciones para enfrentar una

emergencia, las actividades que se realizan a través de los diferentes
canales de difusión municipal son los siguientes:
Dando a conocer y ejercitando la planificación de emergencia comunal,
que a la fecha cuenta con los siguientes planes:
• Plan Comunal de Emergencia

• Plan Comunal Específico Variable de Riesgo de Terremoto
• Plan comunal Especifico Variable de Riesgo de Corte Total o Parcial
de Agua.
• Guía para el Despliegue y administración de Albergues.
• Instructivo para el actuar ante Sustancias Peligrosas.
• Ejercitando la planificación de emergencias a través de simulacros o

ejercicios en instalaciones públicas, condominios sociales y
particulares, colegios, jardines infantiles, entre otras.
• Capacitando a través de charlas y talleres constantemente en áreas

relacionadas con “las campañas de invierno”, “terremotos”,
“incendios”, “uso y manejo de extintores”, “primeros auxilios”, entre
otros.
296
• Creando nuevos Comités de Emergencia y Protección Civil, en
diferentes sectores de la comuna.
• Coordinando trabajos y planificaciones con las entidades que

conforman el Comité de Protección Civil Comunal, con la ONEMI
Regional, con las comunas vecinas y las empresas privadas, que
constantemente apoyan en labores de emergencias.
En síntesis, lograr que Ñuñoa se convierta en una Comuna

Resiliente.
ÁREA DE EMERGENCIAS
Ejercicios de Evacuación en Dependencias Municipales,

Colegios Municipalizados, Jardines Junji y Comunidades:
Durante el año 2019 se realizaron ejercicios de evacuación en las

dependencias municipales, diferentes colegios dependientes de la
Corporación Municipal de Desarrollo Social, jardines infantiles de la Junta
Nacional de Jardines Infantiles e Integra y comunidades privadas,
centrados en la revisión de su planificación, comportamiento de
integrantes y sugerencias de mejoras. Se fomenta la protección y el
autocuidado, el “estar preparado es tarea de todos”.
297
Se desarrollaron bajo esta modalidad 36 simulacros de evacuación con un
total de 13.628 evacuados, en donde junto al control previo de la
planificación, la evaluación in situ del simulacro, se entrega un informe con
sugerencias para la mejora continua de los procesos y planes de
evacuación respectivo:
SIMULACROS 2019
9.865
10000
8000
6000
4000 1.875
1.400
2000 4 488 5 13 14
0
Instalaciones Comunidades Jardines Infantiles Colegios
Municipales Particulares
simulacros 4 5 13 14
evacuados 488 1.400 1.875 9.865
El detalle de las instalaciones evacuadas se expone en el siguiente cuadro:
Instalaciones Edificio Consistorial, Edificio Servicios Públicos, Sede

Municipales Oriente Carlos Montt, Sede Poniente Pedro de Oña.
Comunidades Neohouse, Residencias Adulto Mayor Acalis (Coventry –
Medina), Casa Nacional del Menor del SENAME.
Jardines Infantiles Caballito Azul, Naranjitas, Manzanilla, Áreas Verdes, Sol
Naciente, Pimpilin, Misión de María, Isabel Riquelme,
Tierra de Niños, Amapolas, Campanita, Girasol.
Colegios Augusto D´Halmar, Guardia Marina Zañartu, Hellen
Keller, Amapolas, Benjamín Claro Velasco, República
de Argentina, José Toribio Medina, República de
Francia, Juan Moya, Lenka Franulic, Brígida Walker,
298
Republica de Siria Básica y Adulto, Republica de Costa
Rica.
Simulacros de Comunicaciones de Emergencia
Este simulacro tiene por finalidad conocer y verificar la real capacidad de

enlaces y comunicaciones en caso de producirse una emergencia (en
este caso se simula un terremoto en la zona central del país), que pueda
materializar en Comité de Protección Civil inicialmente y posteriormente el
Comité de Operaciones de Emergencia, con los medios humanos y
materiales fundamentalmente de la Dirección de Seguridad Pública y del
Club de Radio Aficionados de Ñuñoa.
Para lo anterior se despliega el sistema de comunicaciones preestablecido

previamente desde la central de comunicaciones del puesto de mando,
hacia las otras instituciones que conforman este comité (Carabineros,
Policía de Investigaciones, Cuerpo de Bombero de Ñuñoa, entre otras), las
299
dependencias del municipio, los centros de salud y colegios considerados
como albergues.
Del desarrollo de este simulacro podemos destacar los siguientes
antecedentes:
Participantes:
- Personal Municipal 18
- Personal Club Radio Aficionados 11
Ñuñoa 11
- Integrantes Comité Protección Civil.
Estaciones Desplegadas:
- Puesto de Mando 1
- Estaciones Bases 6
- Estaciones Móviles 4
- Equipos Portátiles 12
Numero de Enlaces entre estaciones 250
Frecuencias Utilizadas Principal 150250 / Secundaria 147150
Eventos Creados: Información Canalizada y Procesada:

- Despliegue de albergues. - Cantidad de personas afectadas,
- Fugas de gas en diferentes edificios albergadas.
y villas sociales. - Cantidad de voluntarios disponibles de
- Accidentes graves de tránsito. instituciones, juntas de vecinos, ONGs,
- Cortes de agua masivos. voluntariados, etc..
- Saqueos a supermercados y - Cantidad de heridos y fallecidos.
farmacias. - Reportes de edificios o casas
- Atrapamiento de personas en afectadas.
ascensores. - Situación e informes de servicios
- Atrapamiento de personas por básicos (luz – agua – gas).
caída de árboles, casas, edificios. - Reportes de estado de instalaciones
300
fiscales y particulares.
- Solicitudes de traslados de heridos,
resguardo policial, de seguridad
pública.
- Despliegue de medios para
abastecimiento y distribución de agua.
- Estado de operacionalidad y personal
de instalaciones de salud.
- Otras.
REUNIÓN BIMENSUAL REGIONAL DE EMERGENCIAS
Con la finalidad de fortalecer la Gestión del Riesgo y Desastre en el Sistema

Regional – Provincial y Comunal de Protección Civil en la Región
Metropolitana, se organizó en la primera quincena del mes de abril del
2019 y en coordinación con la Dirección Regional de la ONEMI Región
Metropolitana, la primera reunión anual de Direcciones Comunales de
Emergencia y Protección Civil, con la participación de las 6 provincias y 52
comunas que conforman este sistema regional, en la cual se expusieron los
siguientes temas:
• Introducción por parte del Director de Seguridad Pública de la I.
Municipalidad de Ñuñoa.
• Saludo del Director Regional ONEMI y exposición del estado de la
planificación de emergencia en el ámbito regional, provincial y
comunal.
• Exposición Sistema Comunal de Emergencia y Protección Civil de

Ñuñoa.
• Exposición del Coordinador del Sistema de las Naciones Unidas en
Chile, en Operaciones ante Desastres y su Apoyo a los Países Miembros
de la ONU.
301
ÁREA DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Conformación de Comités de Protección Civil
Dada la planificación que se desprende desde el nivel nacional, regional y

municipal de protección civil, se han ido conformando comités de
protección civil en diferentes sectores, instituciones y voluntariados de la
comuna, que buscan tener a vecinos, alumnos y población en general
mejor preparados para enfrentar una emergencia y de esa forma aminorar
los riesgos y evitar males mayores ante un evento destructivo. Los comités
creados durante el año 2019 se detallan en la siguiente gráfica:
N° INSTITUCIONES N° COMITES
1 Comunidades Particulares 5
2 Jardines Infantiles Municipales 1
TOTAL 6
Beneficiados 4.000
Las actividades comprometidas entre el Municipio de Ñuñoa a través del

Departamento de Emergencia y Protección Civil y las instituciones
integradas a estos comités, se basan en lo siguiente:
• Capacitaciones en temas de emergencia y gestión del riesgo y

desastres tales como terremotos, incendios estructurales,
campaña de invierno, primeros auxilios y uso y manejo de
extintores.
• Asesorías de Prevención de Riesgos.
• Realización de simulacros.
• Evaluación de simulacros.
302
• Revisión de planificación de emergencias
• Entrega de materiales de emergencias.
• Otros que estén asociados a esta temática.
Capacitaciones de Auto Cuidado y Protección
Dado la conformación de nuevos comités de protección civil, surge la

necesidad de capacitar idealmente a todas las personas que conforman
estas agrupaciones, como también, a un grupo de vecinos, alumnos,
profesores, empleados, funcionarios, y vecinos, para que ellos puedan
multiplicar estas recomendaciones de interés, logrando de esa forma,
tener una mayor cantidad de personas mejor preparadas para enfrentar
una emergencia, y que en algún momento dado, puedan emplear sus
conocimientos y capacidades para ir en ayuda del que la necesita. Se
destacan entre otras las siguientes:
• Como hacer un plan de emergencia y evacuación de su edificio o

block.
• Como actuar ante un terremoto o incendio.
• Como preparar sus dependencias para el invierno.
• Uso y manejo de extintores.
Las capacitaciones realizadas, como el número de capacitados, se

desglosan en la siguiente tabla y gráfico:
N° N°
N° TIPO DE CAPACITACIÓN CAPACITADOS
CAPACITACIONES
1 Planificación de Emergencia 5 49
2 Conducción Bicicletas 1 4
Campaña Invierno - 297
3 12
Terremoto
303
4 Incendio Estructural 14 544
5 Triangulo de Vida 1 27
6 Primeros Auxilios 3 77
7 Uso y Manejo Extintores 16 449
TOTAL 52 1.447
PREVENCIÓN DE RIESGOS
Esta función se materializa tanto en el ámbito interno de la Dirección de

Seguridad Pública, del municipio con sus actividades normales, los eventos
masivos y de los diferentes estamentos de la comunidad cuando así se
requieren o solicitan. En ese orden de cosas se destacan las siguientes
actividades:
304
N° ACTIVIDAD OBSERVACIONES
Asesoría permanente en el control y evaluación de
1 Comités Paritarios señalética, vías de evacuación, investigaciones de
accidentes, otras.
Comunidades Sociales Asesorías en evaluación de planes de evacuación,
2
y Privadas, Colegios, levantamiento de condiciones de seguridad de
305
Jardines Infantiles. instalaciones, evaluaciones de simulacros,
capacitaciones asociadas a la gestión del riesgo y
desastre (prevención), otras.
Asesoría, evaluación y revisión de condiciones de
seguridad, cumplimiento de la Ley N° 16.744 de
accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales, enlace y coordinación con la SEREMI
de Salud e Intendencia Región Metropolitana en el
cumplimiento de la legislación vigente para
eventos masivos:
- Festival de Verano, coordinado por el Municipio
y la Corporación Cultural de Ñuñoa (Casa
Cultura).
- Celebración Internacional del Día de la Mujer,
Actividades coordinado por el Departamento de Organismos
3 municipales y eventos comunitarios de la Dirección de Desarrollo
masivos. Comunitario (Polideportivo Estadio nacional).
- Fiesta Chilena, coordinado por el Municipio y la
Corporación Cultural de Ñuñoa (Estadio
Nacional).
- Celebración de Navidad en Ñuñoa, coordinada
por el Departamento Social de la Dirección de
Desarrollo Comunitario (Colegio Juan Moya
morales y Parque Santa Julia).
- Expo Navideña Ñuñoa 2019, coordinada por el
Departamento Fomento Productivo de la
Dirección de Desarrollo Comunitario (Plaza
Ñuñoa Sur).
Se demuestra en el siguiente cuadro la cantidad de personas controladas

como ingreso al principal evento masivo de la Municipalidad de Ñuñoa,
cuyas autorizaciones ante las autoridades correspondientes son tramitadas
desde la función de prevención de riesgos del Departamento de
Emergencias y protección Civil Comunal.
306
TARJETA TOTAL
DÍAS VENTAS INVITACIONES
VECINO PERSONAS
17.SEP.2019 12.301 8.580 6.637 27.518
18.SEP.2019 24.163 14.456 8.845 47.464
19.SEP.2019 29.816 19.345 10.217 59.378
20.SEP.2019 24.643 11.465 8.550 44.658
21.SEP.2019 16.937 12.890 5.973 35.800
22.SEP.2019 6.742 2.653 4.040 13.435
TOTALES 114.602 69.389 44.262 228.253
307
BALANCE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
II Artículo N° 67 de la Ley 18.695

A.- BALANCE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y ESTADO DE
SITUACIÓN FINANCIERA
Durante el ejercicio del año 2019 se recaudó un total de M$ 63.458.107,

monto superior a los M$ 54.593.198 registrado en el ejercicio del año 2018,
la diferencia asciende a M$ 8.864.909, correspondiente a un aumento de
un 14%.
En gastos se ejecutó un total de M$ 56.112.901, lo que representa una
ejecución del 88%.
INGRESOS
Los mayores ingresos se percibieron por concepto de “Tributos Sobre el Uso
de Bienes y la Realización de Actividades” ítem que representa
aproximadamente el 60.14% del total de ingresos municipales. Dentro de
este ítem se destacan los siguientes ingresos:
Patentes Municipales : M$ 6.262.447 - 10%
Permisos de Circulación : M$ 7.184.747.- 11%
Derechos de Aseo : M$ 5.346.472 8%
Nota: % de participación respecto del total de ingresos:
308
Ingresos Municipales EN M$ %
Tributos Sobre el Uso de Bienes y la Realización
38,163,602
de Actividades
60.14
Transferencias Corrientes 11,045,393 17.41
Rentas de la Propiedad 35,807 0.06
Ingresos de Operación 2,902,858 4.57
Otros Ingresos Corrientes 8,007,538 12.62
Ingresos por Percibir 141,444 0.22
Transferencias de Gasto de Capital 741,238 1.17
Saldo Inicial de Caja 2,420,227 3.81
TOTAL 63,458,107 100.00
Distribución de Ingresos
GASTOS
309
En los ítems de gasto destaca el subtítulo 24 relativo a transferencias la que
representa alrededor de un 47.05%; en este contexto las mayores
transferencias que se realizan corresponden a transferencias o
subvenciones entregadas a instituciones del sector privado por un total de
M$26.402.667, donde se detalla más adelante.
Gastos Municipales EN M$ %
Gastos en Personal 11,877,496 21.17
Bienes y Servicios de Consumo 15,909,442 28.35
Transferencias Corrientes 26,402,667 47.05
Otros Gastos Corrientes 133,048 0.24
Adquisicion Activos No Financieros 216,780 0.39
Prestaciones de Seguridad Social 190,604 0.34
Inversión 1,329,819 2.37
Transferencia de Capital 13,504 0.02
Deuda Flotante 39,541 0.07
TOTAL 56,112,901 100.00
Distribución de Gastos
310
Por otra parte, durante el año 2019, se ejecutaron proyectos por un total
de M$ 1.329.819.- los que representaron aproximadamente un 2,37% del
total del gasto anual. Entre los proyectos desarrollados destaca la inversión
en luminarias, mobiliario urbano, alarmas comunitarias, mejoramiento de
copropiedad, construcción de áreas verdes, aceras y calzadas.
TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO
Anualmente se realizan transferencias directas a personas por conceptos

de becas, premios, donaciones, etc. Por un monto total M$828.932, las que
representaron aproximadamente un 1.5% del total del gasto.
Sin embargo, las mayores transferencias se realizan a instituciones del
sector privado como las Corporaciones de Salud y Educación; Deporte y
Cultura por un total de M$18.005.693.- lo que representa aproximadamente
un 32%.
311
Dentro de este ítem destaca también el aporte a diversas organizaciones
comunitarias (Juntas de Vecinos, Clubes de Adulto Mayor, Centros de
Mujeres, Clubes Deportivos, Centros Culturales y Folclóricos, entre otros) por
un total de M$ 254.697 que se ven beneficiados directamente a más de
240 instituciones.
Transferencias al Sector Privado EN M$ %

Área Educación 1,617,300 8.3
Área Salud (transferencia Municipal) 4,000,000 20.6
Área Salud (transferencia SSMO) 10,400,083 53.6
Corporación Cultural 1,118,000 5.8
Voluntariado ( Bomberos y Cruz Roja) 99,000 0.5
Asistencia Social 828,932 4.3
Coporación de Deportes 870,310 4.5
Organizaciones Comunitarias 254,697 1.3
Premios y Otros 3,498 0.02
Otras Transferencias 214,694 1.1
TOTAL 19,406,514 100.00
DISTRIBUCIÓN TRANSFERENCIA
312
0.02% Área Educación
1% 1%
Área Salud (transferencia
8% Municipal)
1% 4%
4% Área Salud (transferencia
SSMO)
6%
Corporación Cultural
21%
Voluntariado ( Bomberos y Cruz
Roja)
Asistencia Social
Coporación de Deportes
Organizaciones Comunitarias
54%
Premios y Otros
Otras Transferencias
313
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE ÑUÑOA ÁREAS DE EDUCACIÓN Y

SALUD
Durante el año 2019 se transfirieron recursos municipales por un total de

M$5.617.300.- para las áreas de salud y educación, excluyendo el aporte o
transferencia del Servicio de Salud Metropolitano Oriente y SUBDERE.
Transferencias a Educación EN M$ %
Seguros Infraestructura y Vehículos 50,000 3.09
Déficit Operacional 1,567,300 96.91
TOTAL 1,617,300 100.00
Transferencias A Salud EN M$ %
Déficit Operacional 4,000,000 100.00
TOTAL 4,000,000 100.00
314
CORPORACIÓN DE DEPORTES DE ÑUÑOA
En el año 2019 el municipio entrego subvención a la Corporación por un

total de M$870.310, de los cuales aproximadamente el 53% se destinó al
financiamiento de diversas actividades deportivas.
Transferencia Corporación de Deportes EN M$ %

Gastos Generales de Administración 387,810 44.56
Deporte y Actividad Fisica 323,500 37.17
El Deporte va a tu Barrio 134,000 15.40
Construccion de Skater 25,000 2.87
TOTAL 870,310 100.00
315
CORPORACIÓN CULTURAL DE ÑUÑOA
La Corporación Cultural de Ñuñoa, es una entidad sin fines de lucro. Utiliza

sus recursos para realizar y ofrecer al público actividades en las áreas de
pintura, música, teatro, cine, literatura y danza, entre otras.
Durante el año 2019 el municipio entrego subvención a la Corporación por
un total de M$1.118.000.- de los cuales el 63% se destinó a actividades
culturales en directo beneficio de la comunidad.
Transferencia Corporación Cultural EN M$ %

Gastos en Personal 306,000 27.37
Gastos Generales de Administración 108,000 9.66
Grandes Eventos Culturales 200,000 17.89
Programa Plazas y Parques 34,000 3.04
Fiesta Chilena 400,000 35.78
Difusión de la Cultura 70,000 6.26
TOTAL 1,118,000 100.00
Distribución Transferencia
316
PLADECO
B.- PLAN COMUNAL DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es el principal instrumento de

planificación y gestión de la organización municipal. Su propósito es
contribuir a una administración eficiente de la Comuna y promover
iniciativas de estudios, programas y proyectos destinados a impulsar el
progreso económico, social y cultural de sus habitantes.
El PLADECO debe representar la visión de futuro de la Comuna y sus

estrategias para alcanzarla. Para esto, el PLADECO debe ser abordado
como una tarea común, fruto del trabajo conjunto entre Municipio y
Comunidad, asumido como un proceso continuo y dinámico en el tiempo,
que debe ir actualizando cada año.
Es por ello que la revisión y estados de avances del PLADECO 2016-2021,

aprobado según Decreto N° 1496 de fecha 27/09/2016, es una tarea
esencial del Ciclo de Gestión del PLADECO vigente, ya que es necesario
evaluar los logros alcanzados, reformular o complementar los estudios,
programas o proyectos e incorporar nuevas iniciativas que mejoren las
falencias detectadas, con el objeto de responder a las necesidades
cambiantes de la comunidad.
De esta forma los estados de avances constituyen una herramienta

fundamental para la gestión y análisis, lo que permitirá actualizar el
PLADECO 2016-2021.
317
PLADECO
CICLO DE ELABORACIÓN DEL PLADECO 2016-2021
La metodología establecida para la elaboración del PLADECO 2016-2021,

se basó principalmente en el “Manual de Elaboración del Plan de
Desarrollo Comunal propuesto por la SUBDERE” que identifica tres ciclos:
A.- CICLO DE ELABORACIÓN
En esta etapa se consideran 3 fases:

1. PROPUESTA MUNICIPAL (FASE I): Elaborada por el Alcalde y el Equipo
técnico (Directores y Funcionarios) de la Municipalidad. La propuesta
se constituye como el estado inicial del PLADECO y fue la base para
el trabajo con la comunidad. Se compone de Líneas de propuestas
(estratégicas) que representan la visión del Alcalde y de su equipo
técnico, que identificaron previamente las necesidades u
oportunidades presentes en la comuna, a través del diagnóstico de
la situación actual.
2. PROPUESTA DE LA COMUNIDAD Y PARTICIPACION (FASE II): Elaborada

a partir de los intereses de la comunidad y los distintos grupos
sociales. En esta etapa se realiza el levantamiento de las propuestas
de la comunidad, detectando las necesidades, visiones e intereses a
través de un proceso participativo integrando metodologías
cualitativas y cuantitativas en la recolección de los datos.
3. TOMA DE DECISIONES (FASE III): En esta etapa se elaboró la

propuesta definitiva, integrando la propuesta de la comunidad y la
propuesta municipal.
318
PLADECO
ESQUEMA CICLO DE ELABORACIÓN
B.- CICLO DE APROBACIÓN
➢ PRESENTACIÓN DEL PLADECO AL CONCEJO MUNICIPAL: Durante una

de sus sesiones ordinarias o extraordinarias, donde se expone el
proceso de desarrollo y los resultados obtenidos.
➢ LANZAMIENTO OFICIAL DEL PLADECO A LA COMUNIDAD: Una vez

garantizados los proyectos estratégicos del PLADECO, se presenta a
la comunidad los resultados del trabajo desarrollado.
C.- CICLO DE GESTIÓN

➢ DESARROLLO DE LOS ESTUDIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS: Que
resultaron de la propuesta de elaboración definitiva del PLADECO.
➢ GESTIÓN PRESUPUESTARIA: Asignación presupuestaria para ejecutar e

implementar los distintos estudios, programas y proyectos que
guiarán el plan de desarrollo comunal 2016- 2021.
➢ REVISIÓN FUTURA Y PERMANENTE DEL PLADECO VIGENTE: Para

evaluar los logros alcanzados, reformular o complementar el
319
PLADECO
PLADECO 2016-2021 de acuerdo a las necesidades de la
comunidad.
ESQUEMA DE CICLOS DEL PLADECO
320
PLADECO
METODOLOGÍA PARA REVISIÓN PERMANENTE DEL PLADECO 2016-

2021
1.- Creación de un Tablero de Control de los Programas y/o Proyectos que
permita el control y monitoreo permanente.
2.- Los programas y/o proyectos del PLADECO vigente, se ordenan según
Dirección Municipal y se solicita la información del estado de avance a
través de “Fichas de Evaluación y Seguimiento”.
3.- Tabulación de la Información.
4.- Revisión de las actividades informadas y estados de avance por
programa.
5.- Reunión de retroalimentación o feedback con cada Director
responsable de cada programa y/o proyecto.
6.- Elaboración de estadística y gráficos por Líneas Estratégicas.
7.- Retroalimentación de tablero de Control de los Programas.
8.- Informe Final de Estado de Avance.
321
PLADECO
VISIÓN COMUNAL PLADECO 2016-2021

Ñuñoa es una comuna esencialmente residencial, identificada con
atributos de una buena calidad de vida. En general, consolidadas y
cómodas viviendas; óptimos colegios; buen nivel de atención de salud;
sede de instituciones de educación superior; institutos profesionales y de
capacitación; facilidades en sus accesos a distintos servicios públicos y
privados; abundante y creciente comercio; desarrollo y renovación
inmobiliaria sostenida; movilidad y conexión con medios de transporte
urbano; buenas alternativas deportivas; destacado protagonismo cultural;
lugares recreativos, saludables y tranquilos; buen nivel de oferta
gastronómica y de diversión. Estas condiciones generan también un
importante nivel de expectativas, lo que obliga a mantener, profundizar y
proyectar cada vez más las características que la han llevado a estar en
un destacado lugar en calidad de vida de la Región Metropolitana.
322
PLADECO
Ñuñoa es una comuna en donde se promueve la mantención de barrios
de buena calidad en todo su territorio, además con acciones territoriales y
sociales en aquellos sectores más deteriorados, de tal forma de disminuir
las brechas y desigualdades.
En lo institucional, Ñuñoa se orienta hacia la solución de los problemas
que genera el desarrollo y las necesidades vecinales; muestra por ello la
capacidad de estar permanentemente abierto al cambio y al aprendizaje;
a la incorporación y participación de sus vecinos en las decisiones que los
afectan; a la racionalización y eficiencia; y de manera especial: a la
transparencia y probidad en su gestión.
Por lo tanto nuestra visión es:

“Aspirar a ser una comuna con altos niveles de calidad de vida y desarrollo
urbano, con un fuerte énfasis en el carácter participativo de sus
ciudadanos, en temas como educación, salud, desarrollo social,
económico, cultural, deportivo y medioambiental”.
MISIÓN CORPORATIVA Y GESTIÓN INSTITUCIONAL
“Mejorar la calidad de vida de todos los vecinos de la comuna de Ñuñoa,

con énfasis en el ciudadano como actor principal de la gestión Municipal,
a través de una administración eficiente, participativa e inclusiva, que
promueva el crecimiento equilibrado y sustentable en las áreas de
educación, salud, desarrollo social, económico, cultural, deportivo y
medioambiental”.
La municipalidad, en su afán de dar solidez a su visión, misión y las políticas
que implemente, ha definido 7 pilares en que sustenta su gestión:
1.- Transparencia: en los principios de rectitud, probidad e integridad está
el eje fundamental y son nuestro compromiso de gestión.
2.- Compromiso: alentamos el desarrollo y compromiso del personal de la
municipalidad, fomentando la formación continua y sistemática de
323
PLADECO
equipos técnicos con gran vocación de servicio y motivados por el servicio
público.
3.- Eficiencia: la gestión municipal exige un manejo eficiente de los
recursos públicos, procedimientos y tecnologías adecuadas, así como
contar con una adecuado banco comunal de proyectos de inversión que
nos permita presentar iniciativas a las más diversas instancias de
financiamiento nacional e internacional.
4.- Modernización: incorporar sistemas informáticos y de gestión digital,
actualizados, modernos y rápidos que permitan una gestión, trámites,
procedimientos e información oportuna y confiable.
5.- Calidad: nos proponemos siempre prestar nuestros servicios en la
oportunidad y calidad que los vecinos requieran, asumiendo
compromisos explícitos de excelencia en la gestión.
6.- Innovación: en las alianzas público-privadas buscaremos dar soluciones
nuevas y atractivas a los problemas del desarrollo local.
7.- Participación: las autoridades, directivos y funcionarios entienden su
gestión incorporando a la ciudadanía organizada, activa y responsable.
ÁREA Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Y POLÍTICOS
ÁREAS ESTRATÉGICAS
Nos referimos a la determinación de las áreas prioritarias del desarrollo

comunal en el plazo de tiempo determinado. Las áreas estratégicas, son
amplias líneas de acción que se han definido con carácter estratégico
para el desarrollo comunal.
324
PLADECO
LINEAMIENTOS
Son los ejes de acción sobre los cuales el Municipio enfocará su trabajo
para satisfacer las necesidades de los vecinos y mejorar su calidad de
vida. Definimos aquí algunos lineamientos que nos deben impulsar a ese
futuro que queremos y que constituyen nuestras principales motivaciones:
ÁREA ESTRATÉGICA LINEAMIENTOS ESTRATÉGICO

Seguridad Ciudadana Ñuñoa con Toda Seguridad.
Área del Desarrollo
Ñuñoa, una Ciudad con Calidad de Vida
Urbano
325
PLADECO
Ñuñoa y su Compromiso con el Desarrollo Social
Ñuñoa y la Salud un compromiso con la vida

Área Desarrollo Social
Ñuñoa Educación Pública y Gratuita de Calidad
Ñuñoa, Comuna Deportiva y Cultural
Área Gestión Municipal

Ñuñoa: El Ciudadano en el Centro de la Gestión
y de los Servicios
Publica
Públicos
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO INSTITUCIONAL
Para cumplir con la visión de futuro y las metas estratégicas jerarquizadas,

se señala aquí un conjunto de factores críticos de éxito:
1.- Proyecto de desarrollo municipal explícito y compartido:
Se considera fundamental para el proceso de desarrollo de la comuna, el
que nuestra municipalidad considere el Pladeco como su plan estratégico
municipal. Esto permitirá alinear las fuerzas constructivas en pro de un
mismo ideal y articular las alianzas necesarias para su materialización.
2.- Equipo afiatado de líderes de la Municipalidad:

La materialización de este Plan sólo será posible en la medida que se
constituya una masa crítica de funcionarios líderes de la Municipalidad,
que muestren un espíritu innovador y realizador, una fuerte motivación,
gran capacidad de convocatoria y la formación técnica y profesional
adecuada a los desafíos del Municipio. Ese será entonces el perfil que se
precisa para llevar adelante nuestros objetivos de gestión.
3.- Modernización, estandarización y automatización de los procesos:
326
PLADECO
Procedimientos y sistemas municipales deben diseñarse e implementarse
teniendo como objetivo central el beneficio de los usuarios-vecinos. Así,
deberá existir una clara orientación a dar satisfacción a esas necesidades
mediante la modernización, estandarización y automatización de la
gestión municipal.
Para ello tendremos una clara, categórica y explícita decisión y un fuerte
liderazgo modernizador en materias de tecnologías de la información.
4.- Postulación a fondos de financiamientos externos Nacionales e

internacionales:
Estamos conscientes que con nuestros recursos presupuestarios propios, no
serán suficientes para inducir el desarrollo económico, social y cultural que
la comuna necesita. Por lo tanto, el financiamiento de los grandes

proyectos requiere de los esfuerzos necesarios, para acceder a diversos
tipos de financiamientos externos y con la utilización -lo más amplia
posible- de los instrumentos legales que nos permita la Ley de
Financiamiento Urbano Compartido.
5.- Capacidad de articular alianzas estratégicas público-privadas:

Los esfuerzos aislados de la municipalidad no serán suficientes para
impulsar y sostener el desarrollo comunal.
Por ello debemos tener una política de alianzas estratégicas con las más
diversas instituciones públicas y empresas privadas locales que tengan
como propósitos coincidentes en desarrollo comunal: en el comercio, en el
área de los servicios, en el incentivo a las áreas de recreación y
gastronomía; en la capacitación e inserción laboral; en el desarrollo
urbano y vial; etc. Por ello debemos impulsar la más amplia articulación de
alianzas con actores público y privados.
327
PLADECO
6. Metodología y la organización de la gestión de proyectos de desarrollo
comunal y municipal.
La gestión de una institución se da en dos planos complementarios y
coexistentes:
a) la gestión de las rutinas de trabajo, como son la expedición de licencias,
autorizaciones, o documentos; el despacho de normas, etc.
b) la gestión de los cambios, como pueden ser el diseño y puesta en
marcha de nuevos procedimientos de gestión administrativa o financiera
contable; o el desarrollo de nuevos servicio, etc. Este segundo ámbito de
gestión se administra a través de proyectos de desarrollo que tienen una
existencia definida en el tiempo -con un inicio y un fin- con un Director de
proyecto y los recursos necesarios para su materialización. La
Municipalidad debe abordar los sistemas, procedimientos y hábitos, para
administrar una nueva gestión que permitan el necesario equilibrio entre el
trabajo cotidiano y la gestión estratégica. Esta cultura de gestión deberá
ser fortalecida diariamente.
PROGRAMAS Y PROYECTOS 2016-2021
La agenda de proposiciones, programas y proyectos correspondiente al

PLADECO vigente, busca consolidar un cuerpo de ideas e iniciativas que
permitan orientar las acciones, políticas e inversiones que realizará la
Municipalidad de Ñuñoa durante la vigencia del presente instrumento. Se
trata de formulaciones para todo el ámbito de nuestro quehacer local,
328
PLADECO
iniciativas en curso que merecen ser profundizadas, ideas y sugerencias de
programas, proyectos pendientes y nuevas acciones que podrían
abordarse. Todo ello, formulado a partir de la Visión contenida en el
PLADECO 2016-2021.
Estos programas y proyectos que guían la inversión y la acción municipal

de los próximos años, se desarrolló de manera participativa con la
comunidad, Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil, y
el Concejo Municipal, que fue aprobada en la sesión ordinaria N° 27 del 20
de Septiembre del 2016 del Concejo municipal.
El informe de estado de avance y cumplimiento de estos programas se

realizó solicitando a las distintas Direcciones Municipales la información
sobre los programas y/o proyectos que están bajo su responsabilidad.
ÁREA SEGURIDAD CIUDADANA
Línea N° 1: Ñuñoa con toda seguridad.
Objetivo General
La comuna debe procurar otorgar espacios para que las familias puedan
vivir en paz y tranquilidad, para lo cual debemos consolidar la idea de una
seguridad ciudadana que ayude a sus vecinos al mejoramiento de
ambientes de agrado y de certezas.
Ciertamente la seguridad no termina allí. En un país como el nuestro, con

alta propensión a los riesgos naturales e influenciados permanentemente
por las consecuencias del cambio climático, la preparación de la
comunidad resulta ser –cada día más- un aspecto de alta consideración.
Por ello formará parte de este pilar del desarrollo la gestión del riesgo, la
prevención, la seguridad y la responsabilidad ante los riesgos de desastres.
329
PLADECO
N° de Programas y Proyectos: 21
LINEA
EJECUTADOS EN PROCESO REFORMULADOS PENDIENTES DESCARTADOS TOTAL
ESTRATEGICA
ÑUÑOA CON
TODA 11 9 1 21
SEGURIDAD
ÑUÑOA CON TODA SEGURIDAD

PENDIENTES
5%
EN PROCESO EJECUTADOS
43% 52%
330
PLADECO
ÁREA DESARROLLO MEDIO AMBIENTAL
Línea N° 2: Ñuñoa y el medio ambiente, una relación de respeto Y

desarrollo sustentable
Objetivo General: Asumimos en pleno la definición básica del desarrollo
sustentable, en el sentido que las generaciones presentes no pueden
comprometer las capacidades que tienen las futuras generaciones para
satisfacer sus necesidades y su calidad de vida. Ello implica que debemos
exigirnos compromisos y responsabilidades en la aplicación de las políticas
y programas con un equilibrio entre los factores económicos, ambientales y
sociales.
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA Y EL
MEDIO AMBIENTE,
6 16 5 27
UNA RELACIÓN
DE RESPETO
ÑUÑOA Y EL MEDIO AMBIENTE, UNA

RELACIÓN DE RESPETO
PENDIENTES EJECUTADOS
19% 22%
EN PROCESO
59%
331
PLADECO
ÁREA DEL DESARROLLO URBANO
Línea N° 3: Ñuñoa, una ciudad con calidad de vida

Objetivo General: Ñuñoa cuenta con una vocación residencial, comercial
y de servicios y con potencialidades que deben ser aprovechadas como
factor del desarrollo, potenciando su capital físico, social, institucional y
ambiental. Hay importantes tareas de ordenamiento territorial pendientes
también, tendientes a consolidar barrios patrimoniales, comerciales y de
equipamiento. Para ello se requiere del mejoramiento constante de las
condiciones normativas actuales, de manera de lograr conjugar la
vocación residencial de la comuna con el desarrollo inmobiliario. Aquí, la
inclusión de nuestros vecinos aparece como uno de los pilares de los
cambios normativos. Por otra parte, será una tarea importante el potenciar
las obras e inversiones (privadas y públicas) en infraestructura, iluminación,
áreas verdes, de manera de seguir avanzando en calidad de vida
comunal, así como en la operatividad y eficiencia en la red vial.
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA, UNA
CIUDAD CON 11 13 24 48
CALIDAD DE VIDA
332
PLADECO
ÑUÑOA, UNA CIUDAD CON CALIDAD DE

VIDA
EJECUTADOS
23%
PENDIENTES
50%
EN PROCESO
27%
ÁREA DESARROLLO SOCIAL
Línea N° 4: Ñuñoa y su compromiso con el desarrollo social

Objetivo General: Un eje central será el avanzar en acciones que apunten
a expandir la igualdad de oportunidades, elevar el nivel de vida, la
calidad y el bienestar de las familias más necesitadas. En este sentido,
debemos profundizar las tareas de desarrollo social y asistencia a los
grupos más vulnerables de la comuna.
Para ello, pondremos especial énfasis en la acción social, en el empleo, en
el mejoramiento de las condiciones de vida del adulto mayor; en la
inserción de la juventud; en el apoyo a las personas con discapacidad y en
fortalecimiento de la asociatividad de la comunidad.
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA Y SU
COMPROMISO
CON EL 15 13 7 35
DESARROLLO
SOCIAL
333
PLADECO
ÑUÑOA Y SU COMPROMISO CON EL

DESARROLLO SOCIAL
PENDIENTES
20%
EJECUTADOS
43%
EN PROCESO
37%
Línea N° 5: Ñuñoa, educación pública, gratuita y de calidad

Objetivo General: Uno de los objetivos transversales de nuestra
municipalidad siempre fue la formación del alumno, manteniendo un
proceso de mejoramiento continuo que se tradujo en desafíos, superación
y avances para alcanzar importantes índices de calidad en la educación
municipal.
Sabemos hoy que estamos sometidos a cambios sustantivos en las políticas
de sostenimiento municipal de la educación, lo que conlleva que la futura
administración de los establecimientos fiscales de la comuna ya no será de
la misma forma que en la actualidad.
Sin embargo, el compromiso con nuestros alumnos deberá requerir de un
apoyo permanente, más allá del sistema de administración que se fije en el
nuevo Sistema Nacional de Educación Pública, en discusión parlamentaria
actualmente.
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA,
EDUCACIÓN
PÚBLICA, 0 10 8 18
GRATUITA Y DE
CALIDAD
334
PLADECO
ÑUÑOA, EDUCACIÓN PÚBLICA, GRATUITA

Y DE CALIDAD
EJECUTADOS
0%
PENDIENTES
44%
EN PROCESO
56%
Línea N° 6: Ñuñoa y la salud, un compromiso con la vida

Objetivos General: Seguiremos mejorando la calidad del sistema de salud
comunal: la promoción, la prevención, la informatización, la
descentralización (de la gestión y de sus recursos humanos) y el
cumplimiento de estricto de metas e Indicadores.
Además, un objetivo y meta esencial será materializar finalmente el
proyecto de Clínica para Ñuñoa, adecuando los procesos administrativos,
legales y financieros que nos permitan abrir las puertas a este centro de
salud para nuestros vecinos
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA Y LA
SALUD UN
2 8 4 14
COMPROMISO
CON LA VIDA
335
PLADECO
ÑUÑOA Y LA SALUD UN COMPROMISO

CON LA VIDA
EJECUTADOS
14%
PENDIENTES
29%
EN PROCESO
57%
Línea N° 7: Ñuñoa, comuna deportiva y cultural
Objetivo General: El deporte y la recreación ocuparán parte de nuestros

programas y proyectos, así como de nuestra relación con la comunidad y
sus asociaciones. Especial acento tendremos en lograr los apoyos
públicos, o a través de las alianzas público- privadas, necesarios para que
las iniciativas, modelos de funcionamiento, actores, centros, etc.,
constituyan un tema indispensable para la expansión y la organización
vecinal en torno a estas actividades.
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA,
COMUNA 3 9 6 18
DEPORTIVA
336
PLADECO
ÑUÑOA, COMUNA DEPORTIVA

EJECUTADOS
17%
PENDIENTES
33%
EN PROCESO
50%
Línea N° 7: Ñuñoa, comuna deportiva y cultural

Objetivo General: La cultura continuará haciéndose extensiva a todos los
residentes y usuarios de la comuna, mejorando la infraestructura para ello,
incorporando espacios para el desarrollo y exhibición de las artes e
incorporando las demandas de todo tipo de segmentos, edades e
intereses. Trabajaremos pare ello en la elaboración de un proyecto cultural
que suponga la definición de objetivos, metas, centros de acción cultural,
segmentación etaria, etc.
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA,
COMUNA 1 3 6 10
CULTURAL
337
PLADECO
ÑUÑOA, COMUNA CULTURAL

EJECUTADOS
10%
EN PROCESO
30%
PENDIENTES
60%
ÁREA DE GESTIÓN MUNICIPAL
Línea N° 8: Ñuñoa: el ciudadano en el centro de la gestión municipal

Objetivo General: Nuestra municipalidad ha venido observando con
interés y preocupación el deterioro que está sufriendo la imagen pública
de muchas instituciones públicas y de quienes ejercen cargos de elección
popular y trabajan en el servicio público del país. Ello nos lleva a
comprometernos a profundizar conceptos y prácticas como la ética, la
responsabilidad fiscal, la fiscalización pública, la transparencia y la
probidad, como elemento clave de la gestión. Así, una de nuestras
finalidades será la responsabilidad y corrección en la actividad pública a
través de estándares de transparencia y probidad que todos anhelamos y
que exigen nuestros vecinos. Además, deberá ser reconocida por su
capacidad de inclusión de la comunidad y por la participación ciudadana
amplia y responsable. Queremos así que este sello esté en las decisiones
municipales. Para ello pondremos un énfasis especial en incorporar
mecanismos que permitan la integración vecinal más fluida, mejorando
338
PLADECO
sustantivamente nuestros niveles de comunicación, información y consulta
a los vecinos.
LINEA
ESTRATEGICA
ÑUÑOA, EL
CIUDADANO EN
EL CENTRO DE LA 1 7 11 19
GESTIÓN
MUNICIPAL.
ÑUÑOA, EL CIUDADANO EN EL CENTRO DE LA GESTIÓN

MUNICIPAL.
EJECUTADOS
5%
EN PROCESO
37%
PENDIENTES
58%
339
PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
C.- INTRODUCCIÓN AL PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD

PÚBLICA 2019 - 2020
La comuna de Ñuñoa, ubicada en el sector oriente de la Región
Metropolitana, posee una superficie total de 16,9 km2, de los cuales, su
totalidad corresponden a área urbana, la que se extiende desde su límite
oriente, con las comunas de La Reina y Peñalolén, al poniente con las
comunas de Santiago y San Joaquín, hacia el sur con la comuna de Macul
y, finalmente al norte la comuna de Providencia. El resto del territorio de
precordillera es de preservación del medio ambiente natural.
Ñuñoa, según los datos proporcionados por el Censo 2017, posee una
población de 208.237 habitantes, divididos en 95.409 hombres y 112.828
mujeres, con una densidad de población de 12.353 (Hab/Km2),
comparativa al censo 2002 ha aumentado su población total en un 21%.
Del mismo modo, se puede señalar que existe una población flotante de
1.250.000 personas, distribuidos en la línea 5 y nueva línea 4 del metro,
además de los buses de transRED.
Como comuna, se ha trata de consolidar, en el mejoramiento de la

calidad de vida, la seguridad de los barrios, la dotación de equipamiento
de primer nivel, el interés de las familias por vivir en Las Condes
accediendo a su calidad de vida y el de las empresas por instalarse en la
comuna, han logrado elevar los valores del suelo a niveles altísimos,
llegando a pagarse los precios más altos del país.
Al pueblo de indios de Ñuñohue se le llamó así por encontrarse en el centro

de la comarca del mismo nombre, en la actual Plaza Ñuñoa. El cacique de
este pueblo era Longomavico o Aponchonique, y de él dependían los
caciques subalternos Malti y Tocalevi, que eran sus hermanos. Pedro de
Valdivia repartió entre sus principales compañeros los rancheríos indígenas
en el territorio que genéricamente lo denominaban Ñuñoa.
Se establecieron entonces encomiendas en los rancheríos de Apokintu,

Butacura, Macul, Ñuñoa y Tobalahuel.
340
Las de Macul y Ñuñoa fueron concedidas a Juan Jofré, y posteriormente

pasaron a su hijo Luis. Ya en el siglo XVII, el pueblo de Ñuñoa no existía
como pueblo indígena y la encomienda se encontraba extinta. La
hermosura de las tierras ñuñoínas, su fertilidad y el regadío que en muchos
de sus sectores habían introducido los indígenas, atrajeron desde los
primeros momentos la atención de los conquistadores. Por 1546 se empezó
a distribuir lotes de terreno relativamente pequeños por medio de
concesiones también llamadas chacras.
Los caminos empezaron a formarse naturalmente desde el momento

mismo que se inicia el reparto de la tierra. El de mayor importancia y
categoría durante el siglo XVIII era el Camino de Ñuñohue (actual avenida
Irarrázaval) que partía de la calle La Ollería (hoy avenida Portugal), seguía
al oriente por lo que hoy es avenida 10 de Julio y luego por la actual
avenida Irarrázaval. A finales del siglo XIX el camino pasa a llamarse
avenida y más tarde recibió el nombre de Avenida Irarrázaval en
homenaje a Manuel José Irarrázaval Larraín, autor de la ley sobre Comuna
Autónoma y firmante del decreto que creó la comuna de Ñuñoa.
ANTECEDENTES GENERALES
A fines del siglo XIX, por Decreto Presidencial, se da vida a la emergente

comuna de Ñuñoa, la que con hermosos parajes y en un territorio rico en
actividad agrícola, comienza a cautivar a los santiaguinos de la época. Su
territorio era casi tan vasto como lo es actualmente la jurisdicción del Gran
Santiago.
Sus extensas alamedas y la existencia de apacibles haciendas fue el lugar

escogido por preclaros personajes de nuestro país para pensar y diseñar los
destinos de Chile.
Cuando se acercaba el cambio de siglo, en 1890, Ñuñoa tenía 1.197

habitantes, contaba con cuatro escuelas públicas, una oficina de Correos
341
y otra del Registro Civil. La movilización colectiva era servida por una línea
de tranvías de tracción animal.
En otro ámbito, el comercio de la época contaba con varias carnicerías,

una tienda de abarrotes y un negocio que expendía remedios. En el plano
industrial, se registraba la existencia de seis molinos, una curtiduría, dos
fábricas de hielo, una de cerveza y una panadería.
El enorme crecimiento demográfico y la fervorosa actividad social, cultural,

comercial e industrial a lo largo de su centenaria vida como comuna
indujeron a diversas autoridades a reducir paulatinamente su territorio y,
por ende, su población, la que alcanzaba a las puertas del año 1980 a más
de 600 mil habitantes. En la actualidad, Ñuñoa, cuenta con más de 180 mil
vecinos, que gozan en una comuna moderna y acogedora.
Ubicada en el sector oriente de la capital, de vocación eminentemente

residencial, Ñuñoa presenta actualmente una importante franja comercial
de seis kilómetros de longitud, que abarca prácticamente toda la
extensión de Avenida Irarrázaval, además de un abundante comercio
local en todo su territorio jurisdiccional.
Con una importante presencia industrial en el sector sur-poniente, Ñuñoa,

constituye hoy un importante centro de negocios a escala local, lo que ha
significado el ingreso de nuevos flujos de recursos que se han canalizado
para mejorar todos los aspectos de la vida cotidiana de sus habitantes. Ello
ha permitido que hoy nuestros vecinos disfruten de parques y plazas; del
Teatro Municipal y de otras salas de eventos; del Centro Polideportivo y
multicanchas disgregadas por toda la comuna; de una atención
esmerada y altamente eficiente en el Centro de Urgencia en caso de
emergencias; del principal coliseo deportivo del país, como lo es el Estadio
Nacional; del edificio de Servicios Públicos, que congrega a diversas
unidades municipales, juzgados de policía local y a otras entidades del
sector público y privado. Esta iniciativa está orientada a mejorar la
atención de quienes concurren a él y, en fin, a una cada vez más pujante
y renovada actividad comercial.
342
En los últimos veinte años, producto del sostenido auge económico

experimentado por el país, el comercio se ha multiplicado en cantidad y
en calidad, generando un positivo impacto en las distintas áreas del
quehacer comunal, motivando el creciente interés de empresarios,
industriales y comerciantes, cadenas de supermercados, sucursales

bancarias, teatros, restaurantes y más de seis universidades, entre otros,
confirman lo anterior. Ñuñoa es, con seguridad, la comuna con más
tradición del Gran Santiago, y tal vez del país, con un rico historial de
acontecimientos y sólidos logros gracias al sostenido aporte de sus
habitantes en todas las épocas.
LÍMITES DEMOGRÁFICOS
Comuna de Ñuñoa
Ñuñoa, es una comuna ubicada en el sector nororiente de la ciudad de

Santiago, capital de Chile. Sus límites son: al norte y poniente con
Providencia, al sur con Macul, al poniente con Santiago, al sur poniente
con San Joaquín, al suroriente con Peñalolén y al oriente con La Reina. Las
calles que la limitan son al norte calle Malaquías Concha, Diagonal Oriente
y avda. Eliecer Parada, al sur Rodrigo de Araya, al oriente avenida Ossa
(Américo Vespucio) y al poniente avda. Vicuña Mackenna.
343
La comuna, es reconocida por tener la mayor calidad de vida de

Santiago, como de igual forma, también es catalogada como una de las
más seguras de Chile y su índice de desarrollo humano es uno de los más
altos del país. Ñuñoa alberga la mayor cantidad de profesionales con
estudios universitarios de Chile (18,11 % del total de profesionales del país) y
está compuesta fundamentalmente por grupos socioeconómicos medios-
altos y altos.
Límites del plan cuadrante de Seguridad Preventiva de Carabineros de

Chile
La comuna de Ñuñoa cuenta con nueve cuadrantes, los cuales fueron

determinados por Carabineros de Chile, conforme a una serie de factores,
como población habitante y flotante, kilómetros lineales, centros
comerciales, líneas bancarias, etc., siendo plasmados y entregados a la
comunidad, mediante el Plan Cuadrante de Seguridad Preventiva,
correspondiéndole a la 33ª Comisaría los cuadrantes 129, 130, 131, 132 y
344
133, siendo de la 18ª Comisaría los cuadrantes 118, 119, 120 y 121, tal como
se señalan en imagen.
POBLACIÓN Y VIVIENDA
Según cifras entregadas por el INE, a través de datos recabados en el pre-

censo realizado durante el año 2016, desde el año 2011 a la fecha en Chile
se registra un aumento del 14,6% en el número de viviendas, entre los
cuales Ñuñoa ocupa el 8° lugar a nivel nacional.
Según datos entregado por el Censo 2017, la Comuna poseía una

población de 208.237 habitantes, y en la proyección realizada por el INE
para el año 2050, ésta disminuye en 13 puntos porcentuales, llegando a
442.857 habitantes. Dicho comportamiento es distinto al del contexto
regional y nacional, donde la tendencia es al aumento en porcentajes
similares. Según su edad, el segmento predominante es el tramo de 30-44
años con un 26,4% y el de menor frecuencia corresponde al tramo de 0-14
con un 15,9%. Mostrando una tendencia al envejecimiento de la población
y en consecuencia a una disminución de esta.
345
Dadas sus características y según datos del Instituto Nacional de

Estadísticas (INE, 2016), no existen zonas rurales en la comuna. Su ubicación
en el centro de la capital y rodeado de comunas que, como ella, han
tenido un desarrollo inmobiliario significativo en la última década, no han
dejado espacio sin urbanización en su territorio.
En viviendas, la comuna de Ñuñoa, se pueden identificar 14 villas y 4

poblaciones sociales, que se ubican en su mayoría al sur de Av. Irarrázaval,
destacando por su extensión y cantidad de habitantes que albergan en la
Villa Frei, Villa Los Jardines y Villa Olímpica, entre otras.
VILLAS Y POBLACIONES DE LA COMUNA
Nº DE
NRO. VILLAS DE LA COMUNA Nº VIVIENDAS
POBLACIÓN
1 Villa Amapolas 819 3702
2 Villa Frei 3698 15812
3 Villa Los Jardines 1610 8030
4 Villa lo Plaza 402 3198
5 Villa Los Presidentes 1811 6286
6 Villa Los Alerces 452 2879
7 Villa Grecia 658 1491
8 Villa Yugoslavia 571 2926
346
9 Villa México 108 424
10 Villa Alemana 1078 1758
11 Villa Olímpica 2660 7116
12 Villa Canadá 702 2390
13 Villa Salvador Cruz Gana 969 4179
14 Población Exequiel González Cortes 655 4265
15 Población Rebeca Matte 477 2569
16 Población Isabel Riquelme 380 869
17 Población Rosita Renard 619 3339
TOTAL 17669 71233
Fuente: Elaboración Oficina de Análisis DSP
UNIDADES VECINALES Y JUNTAS DE VECINOS
La Comuna de Ñuñoa está dividida territorialmente en 37 Unidades

Vecinales, las cuales son administradas por 44 Juntas de Vecinos. Las
Juntas de Vecinos brindan a sus socios y vecinos la posibilidad de contribuir
al desarrollo de la comuna al mismo tiempo que les permite satisfacer sus
intereses.
J. VECINOS NOMBRE JUNTA DE VECINOS DIRECCION SEDE

2 AMAPOLAS Pasaje 9 Nº 4890
3 ARTURO PRAT Natalio Stein Nº 4880
4 PARQUE PUCARA No tiene sede
5 BREMEN No tiene sede
347
6 PARQUE GOROSTIAGA Julio Zeger 4223
7 CONSITORIAL Angel Pino N° 3458
8 IRARRAZAVAL Avda. Sucre N° 2825
9 GENERAL SUCRE DOS Sgto. Navarrete/Sgto. Menadier
10 POETA WASHINGTON ESPEJO José M. Infante Nº 2139
11 CONDELL Seminario N° 769
12 JAVIERA CARRERA Salvador N° 2302
13 SUAREZ MUJICA Avda. Grecia Nº 790
14 EUSEBIO LILLO Avda. Grecia N° 1970
14 JOSE DOMINGO CAÑAS Monseñor Eyzaguirre 245
15 PARQUE DEL DEPORTE Avda. Grecia 1996
17 VILLA ALEMANA Los tres Antonio Nº 868, interior
17 VILLA YUGOSLAVIA Juan Gómez Millas N° 2510
18 PLAZA ÑUÑOA DR. Johow N° 411
19 UNIVERSIDAD J. P. Alessandri Nº 1036

20 PARQUE JUAN XXIII Juan Moya Nº 980
21 PARQUE RAMON CRUZ Avenida Irarrázaval 4665 -F
22 CONTRAMAESTRE MICALVI Contra Maestre Micalvi N°536
23 VILLA PRESIDENTE FREI Raúl Silva Castro N° 4795
24 VILLA LOS JARDINES Peatones N° 4560
24 CORDILLERA Rodrigo de Araya N°4350 -B
25 VILLA LO PLAZA Quilpué N° 4242
26 VILLA LOS PRESIDENTES Quillagua N° 3470
348
27 VILLA LOS ALERCES Lluta N° 3800
28 JOSE PEDRO ALESSANDRI sin sede
29 Dr. LUIS BISQUERT Los tres Antonio Nº 1055
29 21 DE MAYO Cordillera -Local 1154
30 ROSITA RENARD Pedro de Valdivia N° 5140
30 GUILLERMO MANN Los Tres Antonios N°1658
31 PLAZA ZAÑARTU Los Alerces N° 2691
32 VILLA OLIMPICA Sócrates N° 1237
33 VILLA SALVADOR CRUZ GANA Vía 8 / Los Jazmines
34 VILLA REBECA MATTE Nueva Uno N°1600
35 EXEQUIEL GONZALEZ CORTES Calle doce N° 930
36 LA PORTADA Sin Sede
36 PARQUE SAN EUGENIO Lo Encalada 1855 Interior
37 BERNARDO O"HIGGINS Guillermo Mann / Fco. Meneses
349
DISTRIBUCIÓN ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN
En Chile los estudios de mercado y marketing clasifican a la población de

acuerdo a sus ingresos (ciertas características cualitativas, lugares de
residencia y hábitos de consumo), en ocho grupos: A, B, C1, C2, C3, D, E y
F; basados en el sistema de clasificación demográfica británica NRS social
grade. No obstante, en nuestro país, dentro del primer grupo, se incorpora
la población de mayores ingresos.
ABC1 C2 C3 D E Total
59.176 72.371 41.237 29.690 3.712 206.186

28,7% 35,1% 20,0% 14,4% 1,8% 100%
Ñuñoa, de acuerdo a las proyecciones de población, se estima tiene al

año 2015, del orden de 206.186 habitantes, lo que representa el 2,97% de la
población proyectada para la Región Metropolitana y 1,2% de la
población proyectada en el país. El año 2011, se estima que el 5,2% de la
población comunal se encontraba en situación de pobreza lo que
corresponde a una tasa inferior a la registrada a nivel regional (11,5%) y
nacional (14,4%). En el ámbito de los ingresos, a abril 2013, se estima que la
renta imponible promedio mensual de los afiliados al seguro de cesantía,
es de aproximadamente 996,2 mil pesos, cifra muy superior al promedio
regional (632,9 mil pesos) y nacional (563,4 mil pesos). Además, en términos
de protección laboral, se observa que en la comuna la proporción de la
población de 20 años y más que está afiliada al seguro de cesantía (39,8%)
es mayor al porcentaje observado a nivel regional y nacional (34,2% y
32,9% respectivamente).
350
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS COMPRENSIVO DEL FENÓMENO

DELICTUAL EN LA COMUNA
La comuna de Ñuñoa ha sufrido en los últimos cuatro años un pequeño

aumento de denuncias por delitos de robos, siendo este aumento más
relevante en el caso de los robos con violencia o intimidación y robo de
objeto de o desde vehículo. Es llamativo el incremento y coincidente al
comportamiento del delito en comunas aledañas, siendo una de las
menormente afectadas por dicha alza en términos porcentuales, aunque
la que concentra una mayor tasa. En el caso de la comuna, la
concentración se da en dos arterias principales, caracterizadas por un alto
flujo peatonal y automotriz y que la atraviesan de oriente a poniente.
Un fenómeno similar, pero más favorable, ocurre con las tasas asociadas al
delito de robo de vehículos, que, aunque similares a comunas aledañas,
son muy superiores a los promedios nacionales y regionales, en Ñuñoa,
tiende a la disminución Ambos fenómenos tienen relación con las
características socioeconómicas de la comuna y su poder adquisitivo.
El hurto es un delito que marca – en términos generales – una tendencia al

alza, sobre todo en zonas con gran afluencia de población. Sin embargo,
la comuna se encuentra en una posición privilegiada, pues las frecuencias
han tenido una disminución en los últimos 10 años, cuestión que es posible
observar en la variación negativa de un 5%, que se exhibe en tabla a
continuación:
AÑO
Nº 2016 2017 2018
DELITO
1 ROBO CON VIOLENCIA O INTIMIDACIÓN 1047 1196 1195

2 ROBO DE OBJETO DE O DESDE VEHÍCULO 2382 2248 2202
3 ROBO DE VEHÍCULO MOTORIZADO 746 747 620
4 ROBO EN LUGAR HABITADO 782 840 694
351
5 ROBO EN LUGAR NO HABITADO 830 770 668
6 ROBO POR SORPRESA 496 580 580
7 ROBO FRUSTRADO 161 179 151
8 HURTO 1893 1840 2036
TOTAL 8337 8400 8146
La tendencia de los Delitos de mayor connotación social, se encuentra

marcado por un punto porcentual a la disminución, como proyección
para el año 2015, siendo los delitos de robo con intimidación o violencia, el
que más se dispararía con un 4% de aumento respecto del 2018, en tanto
que el robo de vehículo y robo de objeto de vehículo aumentaría un 3%. El
robo con sorpresa, no mantendría un alza ni baja, manteniendo su número
aproximado al año 2018. Del mismo modo, los delitos de robo en lugar no
habitado y habitado, tienden a la disminución en un 14% y 10%,
respectivamente, como de igual forma disminuyen el robo frustrado y el
hurto en un 4%, con respecto a las cifras del año 2018.
AUMENTO
Nº DELITO PROYECCIÓN 2019
DE:
1 ROBO CON VIOLENCIA O 1240 4%

INTIMIDACIÓN
2 ROBO DE OBJETO DE O DESDE 2271 3%
VEHÍCULO
3 ROBO DE VEHÍCULO MOTORIZADO 636 3%
4 ROBO EN LUGAR HABITADO 629 -10%
5 ROBO EN LUGAR NO HABITADO 586 -14%
6 ROBO POR SORPRESA 581 0%
7 ROBO FRUSTRADO 145 -4%
352
8 HURTO 1957 -4%
TOTAL 8042 -1%
VARIACIÓN 2017-
DELITO 2017 2018
2018
ROBO CON VIOLENCIA O INTIMIDACIÓN 1196 1195 0%

ROBO DE OBJETO DE O DESDE VEHÍCULO 2248 2202 -2%
ROBO DE VEHÍCULO MOTORIZADO 747 620 -17%
ROBO EN LUGAR HABITADO 840 694 -17%
ROBO EN LUGAR NO HABITADO 770 668 -13%
ROBO POR SORPRESA 580 580 0%
ROBO FRUSTRADO 179 151 -16%
HURTO 1840 2036 11%
TOTAL 8400 8146 -3%
IDENTIFICACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS DE

SEGURIDAD PÚBLICA
Análisis de seguridad integral

De los datos y gráficos anteriormente señalados, se pueden desprender
una serie de conceptos e interrogantes que más adelante las podremos
resolver, conforme se indican en los siguientes puntos:
• Respecto de aquellos delitos con mayor frecuencia mencionados,

tanto en las mesas sectoriales, como en las entrevistas, es posible
señalar que son de especial preocupación de la comunidad,
algunos delitos de mayor connotación social. El robo en lugar
habitado, el robo de accesorios de vehículo, el robo de vehículos,
353
el robo en lugar no habitado, y el robo con fuerza, son los delitos
que a nivel de percepción se mencionan con mayor frecuencia,
constituyéndose en potenciales focos de atención a efectos del
diseño de un Plan de Seguridad para la comuna.
• Los anillos comerciales y recreacionales de la comuna, se

presentan a partir de los discursos como preocupantes, en la
medida que el delito de hurto afecta tanto a los residentes como a
la población flotante y desafía a las policías, así como también
requiere de coordinación con el sector comercio con el fin de
generar protocolos con la seguridad privada.
• Paralelamente y asociado también a las faltas cívicas tales como

el consumo de alcohol y drogas en estos espacios y el comercio
ilegal, se mencionan recurrentemente las áreas verdes, que, si bien
son valoradas en cuanto a su aporte respecto de la calidad de
vida, también son percibidos como sectores de riesgo, siendo
utilizados por población infantil y juvenil para el consumo y para
conductas definidas como fuera de la norma, lo que altera la
convivencia y seguridad.
Lo anteriormente presentado, no sólo refiere a la percepción de los

vecinos, sino que también es corroborado a través del apartado de
información de fuentes secundarias entregadas por la Subsecretaría de
Prevención del Delito e instituciones de orden, seguridad y justicia. En este
sentido, desde una lógica territorial, mientras que en la zona norte se
prioriza el delito contra la propiedad en sus distintas variantes, en la zona
sur emergen los delitos violentos como de especial atención, situación
atribuible al nivel de mayor vulnerabilidad y sensación de abandono que
los habitantes de esta zona manifiestan, tanto en términos sociales como
de características físicas del entorno público y condiciones de la vivienda.
Priorización y caracterización de la problemática delictual
354
Problemas Priorizados Caracterización
Problema 1: Alta El delito crítico es el robo con intimidación o violencia,

concentración e el que registra un incremento del 4% para el periodo
incremento de delitos 2019 - 2020, 5 puntos porcentuales por sobre el
contra las personas en promedio de la región y concentrado en avenidas
sectores focalizados de principales de la comuna.
la comuna.
Oferta existente: Mesa de coordinación de control entre
policías, Ministerio Público y Dirección de Seguridad
Pública, Sistema comunal de patrullaje, Servicio
telefónico de denuncia anónima, Defensoría Penal de
Víctimas.
Problema 2: Los espacios públicos del sector sur de la comuna,
Deterioradas según información recolectada en el análisis de los
condiciones del datos cuantitativos se caracterizan por niveles de
equipamiento deterioro relevantes, lo que se profundiza con el uso
comunitario en barrios inadecuado de su equipamiento (ingesta de alcohol y
del sector sur de la drogas, desórdenes) y que incide en la percepción de
comuna que facilitan seguridad de los residentes.
un uso inadecuado de
Oferta existente: Reuniones con las organizaciones
ellos
sociales y vecinos por parte equipo técnico, creación
de patrullas comunitarias Presupuestos participativos
municipales, Fondo Nacional Seguridad Pública,
SECPLA.
Problema 3: Vinculado al problema anterior, se encuentra el perfil

Prevalencia de de usuarios de dichos espacios. Principalmente niños y
conductas de riesgo en adolescentes que son caracterizados en el diagnóstico
niños, niñas y como actores disruptivos. Esto se condice con los
adolescentes de mapas de concentración de denuncias que ratifica la
determinados sectores existencia de incivilidades en dichos puntos.
de la comuna
Oferta existente: Oficina de protección de derechos,
Oferta Senda Previene
355
Problema 4: Escasos La concepción de seguridad, discursivamente, a través
niveles de participación de todo el diagnóstico, se encuentra profundamente
comunitaria orientada ligada al control y a la gestión de los actores
al control social de la institucionales. Sólo un 1,3% de las organizaciones
inseguridad. comunitarias registradas en el municipio tienen como
objetivo el trabajo en materias de seguridad.
Oferta existente: Oficina de gestión comunitaria,
programa de instalación de alarmas comunitarias
Problema 5: Crecientes Coincidente con la creciente visibilización de
niveles de consumo de situaciones de consumo en el espacio público, según
alcohol y drogas en registros de la Dirección de Salud comunal, en los
población adulta y últimos 3 años, se han incrementado en un 20% las
juvenil de la comuna solicitudes de atención y derivaciones para
tratamiento, tanto de adultos como de jóvenes de la
comuna.
Oferta existente: Intervenciones Senda Previene –
Programas de tratamiento de la corporación de Salud
Problema 6: Incremento Especialmente concentrado en alumnos que registran

en los niveles de domicilio en el sector sur de la comuna y que
ausentismo escolar en permanecen sin registro de matrícula en otros
colegios municipales de establecimientos. Estas cifras llegan al 4% en educación
la comuna. básica y 8% en educación media, por debajo de
promedios regionales pero mayores que en años
anteriores.
Oferta existente: Duplas psicosociales en colegios,
Oficina de protección de derechos, Programa 24 horas.
ACTIVIDADES DEL PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
Actividad Nº 1
MECANISMOS DE
OBJETIVOS INDICADOR SUPUESTOS
CONTROL DE GESTIÓN
356
Realización de ENUNCIADO: % de - Acta de reuniones Los actores
sesiones del Consejo reuniones ejecutadas efectuadas. institucionales
Comunal de en el año t/% de
- Listas de asistencia asisten a las
Seguridad Pública. reuniones
reuniones de
planificadas para el
RESPONSABLE: trabajo
año t.
Dirección Seguridad convocadas
Pública, Secretaría FÓRMULA DE
de Planificación, CÁLCULO: (N° de
Dirección de Obras, reuniones efectuadas
Dirección de Medio en año t / N° de
Ambiente reuniones
planificadas en año t)
*100
META: 80%

Actividad Nº 2
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN
Revisar los ENUNCIADO: % de - Acta de reuniones Las autoridades

compromisos de los alianzas. efectuadas. encargadas del
acuerdos tomados control de
FÓRMULA DE - Listas de asistencia
en las sesiones de seguridad formal
CÁLCULO: (N° de
Consejo de se comprometen
alianzas
Seguridad Pública a realizar los
formalizadas/N° de
acuerdos
RESPONSABLE: alianzas planificadas)
adoptados.
Dirección Seguridad * 100.
Pública
META: 50%
Actividad Nº 3
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN
357
Disminuir los factores ENUNCIADO: % de - Registros Las autoridades
de riesgos asociados factores de riesgos en documentados sobre encargadas de
a la mantención de año t/ % de factores factores de riesgos. aseo y ornato se
arboleda, de la de riesgos comprometen a
- Registros
comuna planificados en año t. realizar las
fotográficos
acciones
RESPONSABLE: FÓRMULA DE
estipuladas.
Dirección de Medio CÁLCULO: (N° de
Ambiente factores de riesgos
/N° de factores de
riesgos planificados) *
100.
META: 50%
Actividad Nº 4
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN
Mejoramiento de ENUNCIADO: % de Presupuesto Directores

iluminación luminarias municipal municipales se
peatonal y vial, de reemplazadas en año - ID licitación comprometen a
la comuna t. - Acta de inicio y abordar el
cierra de obras de proyecto
FÓRMULA DE
cada proyecto
CÁLCULO: (N° de
RESPONSABLE: implementado.
luminarias
Secretaría de -Registros fotográficos
reemplazadas/N° de
Planificación, y/o audiovisuales que
luminarias
Dirección de Obras, den cuenta de la
reemplazadas
Dirección Seguridad implementación del
planificadas)*100
Pública proyecto.
META: 70%
Actividad Nº 5
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN
358
Implementación de ENUNCIADO: % de Presupuesto Directores

nuevas tecnologías puntos de cámaras municipal municipales se
en materias de en año t. - ID licitación comprometen a
televigilancia, de la - Acta de inicio y abordar el
FÓRMULA DE
comuna cierra de obras de proyecto.
CÁLCULO: (N° de
cada proyecto
RESPONSABLE: cámaras /N° de
implementado.
Secretaría de cámaras
-Registros fotográficos
Planificación, planificadas) * 100.
y/o audiovisuales que
Dirección de
META: 100% den cuenta de la
Seguridad Pública,
implementación del
proyecto.
Actividad Nº 6
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN
Registrar los casos ENUNCIADO: % de - Registro de fichas de Los Directores y

de menores menores vulnerables, sistematización encargados
vulnerables, infractores de Ley e - Reportes del responsables
infractores de Ley e Inimputables programa 24 horas deberán cumplir
Inimputables, FÓRMULA DE con el porcentaje
conforme al CÁLCULO: (N° de de meta
programa 24 horas. menores vulnerables, solicitado
infractores de Ley e
RESPONSABLE:
Inimputables /N° de
Dirección de
fichas de
Desarrollo Comunal,
sistematización) * 100.
Dirección de
Seguridad Pública META: 80%
Actividad Nº 7
359
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN
Plan de Mantención ENUNCIADO: % de - Acta de reuniones El Director

de áreas verdes y mantención y retiro efectuadas. responsable se
retiro de escombros, en el año t/% de compromete a
- Listas de asistencia
de la comuna mantención y retiro cumplir con el
planificadas para el 100% de plan de
RESPONSABLE:
año t. mantención y
Dirección de Medio
retiro, dentro de la
Ambiente FÓRMULA DE
comuna.
CÁLCULO: (N° de
mantención y retiro
efectuadas en año t /
N° de mantención y
retiro planificadas en
año t) *100
META: 80%
Actividad Nº 8
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN
Mejoramiento de ENUNCIADO: % de Presupuesto El Director

espacios públicos en mejoramiento de municipal responsable se
áreas verdes, plazas espacios públicos en - ID licitación compromete a
y parques, de la año t/ % de - Acta de inicio y abordar el
comuna mejoramiento de cierra de obras de proyecto.
espacios públicos cada proyecto
RESPONSABLE:
planificadas para el implementado.
Secretaría de
año t.FÓRMULA DE -Registros fotográficos
Planificación.
CÁLCULO: (N° de y/o audiovisuales que
reuniones efectuadas den cuenta de la
en año t / N° de implementación del
reuniones proyecto.
*100
META: 80%
Actividad Nº 9
360
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN

señalización mejoramiento de municipal responsable se
horizontal y vertical, señalización - ID licitación compromete a
de las diferentes ejecutadas en el año - Acta de inicio y abordar el
calzadas de la t/ % de mejoramiento cierra de obras de proyecto.
comuna de señalizaciones cada proyecto
planificadas para el implementado.
RESPONSABLE:
año t. FÓRMULA DE -Registros fotográficos
Dirección Tránsito
CÁLCULO: (N° de y/o audiovisuales que
mejoramiento de den cuenta de la
señalizaciones implementación del
efectuadas en año t / proyecto.
N° de mejoramiento
de señalizaciones
*10. META: 80%
MECANISMOS DE
CONTROL DE GESTIÓN

calzadas y mejoramiento de calzadas municipal responsable se
aceras, de la y aceras ejecutadas en el - ID licitación compromete a
comuna año t/ % de mejoramiento - Acta de inicio y abordar el
de calzadas y aceras cierra de obras de proyecto.
RESPONSABLE:
planificadas para el año t. cada proyecto
Dirección de
implementado.
Obras FÓRMULA DE CÁLCULO: (N°
-Registros fotográficos
de mejoramiento de
y/o audiovisuales que
calzadas y aceras
den cuenta de la
efectuadas en año t / N°
implementación del
de mejoramiento de
proyecto.
calzadas y aceras
planificadas en año t) *100
META: 80%
361
CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
D.- CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
ACUERDOS COMUNALES DE SEGURIDAD
Los acuerdos comunales en el tema de seguridad responden al diálogo y

a la coordinación de todas las fuerzas vivas representadas especialmente
en el Consejo Comunal de Seguridad Pública.
Entre los principales acuerdos que se destacan en 2019 podemos

mencionar los siguientes:
• Compromiso de fortalecer y perfeccionar el Convenio con

Gendarmería de Chile e incorporar nuevos actores.
• Continuar educando a la comunidad para prevenir eventuales

actos delictuales.
• Fortalecer la coordinación intersectorial con todas las instituciones

representadas en este Consejo.
• Mantener coordinación intersectorial con todas las instituciones

representadas en el Consejo.
• Fortalecer coordinación entre Dirección Seguridad Pública, Policías

y Fiscalía.
• Continuar educando a la comunidad para prevenir eventuales

actos delictuales en la contingencia (estallido social).
• Coordinación entre DIDECO, Seguridad Pública, Salud, Carabineros

e Intendencia para abordar casos de Personas en Situación de
calle.
362
• Coordinar encuentros con vecinos invitando al Centro de apoyo a
víctimas.
• Coordinación intersectorial para apoyo a Plan Elijo vivir sin drogas.
• Compromiso entre Carabineros, PDI y Dirección de Seguridad

Pública para erradicar y fiscalizar locales comerciales de comida
rápida que ocupan motos y bicicletas para reparto.
Como es posible ver, los acuerdos comunales sobre temas de seguridad

se adecuan a las necesidades que brotan de la atenta escucha de los
vecinos, considerando sobre todo las situaciones de contingencia que
puedan aparecer.
Participación en el Consejo
• Alcalde
• Representante de la Intendencia
• Concejal
• Concejal
• Representante 33 Comisaría
• Representante PDI
• Representante Fiscalía
• Consejera
• Representante SENDA
• Representante Gendarmería
• Representante SENAME
• Director Seguridad Pública
• Ministro de Fe
Asistencia a las sesiones
El consejo cuenta con una alta participación y compromiso por parte de

los integrantes. El promedio general de asistencia es de un 76%.
363
ASISTENCIA MENSUAL A CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
MES
EN MAR ABR MAY JUN JUL AG SEPT OCT NOV. DIC PORCENTAJE
ASISTENCIA
Andres Zarhi
(Alcalde) o SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 11 100%
subrogante
Sergio Ocares
SI SI NO SI NO SI SI NO NO NO SI 6 55%
(Intendencia)
Julio Martinez
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 11 100%
(Concejal)
Patricia
Hidalgo SI SI NO SI SI SI SI SI SI SI NO 9 82%
(Concejal)
Comisario 33
Comisaría
(Víctor
Olavarría SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 11 100%
ene19, marzo
a dic Trinidad
Pascual)
Macarena
Millacoy SI SI SI SI NO SI SI SI NO SI SI 9 82%
(Bicrim)
Álvaro Pérez
NO SI NO SI SI SI SI NO SI SI NO 7 64%
(Fiscal Adj.)
Julia Rioseco
NO SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI 8 73%
(Consejera)
Rodrigo
Molina NO SI SI SI NO SI SI NO SI SI SI 8 73%
(Consejero)
María Elena
Zúñiga SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI 10 91%
(Senda)
María Carreño
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 11 100%
(Gendarmería)
Katherine
Molina NO SI NO NO NO NO NO NO NO SI NO 2 18%
(Sename)
Roberto
Saldivia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 11 100%
(Secretario)
Miguel Ponce
de León SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI 11 100%
(Ministro de fe)
364
PROYECTOS - INVERSIONES
E. PROYECTOS DE INVERSIÓN, EN EJECUCIÓN Y

FINANCIAMIENTO
Durante el año 2019, la Municipalidad de Ñuñoa se ha enfocado en el
desarrollo de proyectos y obras civiles enfocadas en las necesidades de la
comunidad, con la finalidad de generar espacios realmente significativos
para los vecinos, fomentando la actividad y encuentro vecinal.
Actualmente, en materia de proyectos, se cuenta con una cartera de
inversión sobre los $6.600.000.000, integrados por proyectos en ejecución,
en licitación y aprobados técnicamente para financiamiento desde
Gobierno Central.
PROYECTOS EJECUTADOS
Mejoramiento Parque Santa Julia
FUENTE DE ESTADO
N° NOMBRE PROYECTO FINANCIAMIENTO TIPOLOGÍA MONTO PROYECTO
Mejoramiento Parque
1 MINVU FNDR $795.684.568 Ejecutado
Santa Julia
Poner en valor uno de los principales Parques de la comuna y su relación

con sus vecinos, es el
objetivo planteado para
este proyecto, Su diseño,
logrado en asociación con
el Ministerio de Vivienda y
Urbanismo, busca proveer
una mayor accesibilidad y
atractivo al Parque Santa
Julia, interviniendo
principalmente sobre sus
rutas cotidianas, en este
caso, las calles que lo
atraviesan y son acceso a
365
“Villa Los Presidentes”.
Nuevas aceras accesibles, nueva luminaria pública, vegetación

sustentable y mobiliario urbano para generar nuevos espacios de
encuentro vecinal son las bases de este proyecto, ejecutado en su
totalidad durante el año 2019.
Mejoramiento Multicancha Intersección Calle 7 / Calle 8

FUENTE DE ESTADO
N° NOMBRE PROYECTO TIPOLOGÍA MONTO
FINANCIAMIENTO PROYECTO
Mejoramiento Multicancha
2 SUBDERE PMU $50.537.134 Ejecutado
Intersección Calle 7 / Calle 8.
Reconociendo la creciente necesidad de actividad deportiva y recreativa

de los vecinos de Ñuñoa, y las condiciones de la infraestructura deportiva
en sus barrios, el Municipio aborda la necesidad de plantear nuevos
espacios acordes a este escenario.
Las obras de mejoramiento en

Multicancha de Calle 7 y Calle
8 mejoran y aportan
pavimento deportivo de bajo
impacto, renuevan su
mobiliario deportivo (arcos de
fútbol y aros de básquetbol) y
cambian sus luminarias a
tecnología LED, de mayor
eficiencia y calidad lumínica,
con el objetivo de entregar un
espacio de calidad para la
práctica deportiva y el
encuentro vecinal.
366
Instalación de Luminarias Led en Villas Unidas
FUENTE DE ESTADO
Instalación de Luminarias led

3 SUBDERE PMU $59.954.600 Ejecutada
en Villas Unidas
Aportar espacios seguros y amenos, correctamente iluminados, e

incorporar tecnología sustentable y eficiente en la entrega de este servicio,
son objetivos fundamentales de este proyecto, el que busca mejorar a la
calidad del espacio público de los barrios Villa Alemana, Villa Yugoslavia y
Villa México,
incorporando a su red
nuevas luminarias
viales y peatonales de
tecnología LED,
localizadas en puntos
relevantes para
aportar al bienestar de
los vecinos de estos
barrios y fomentar el
buen uso de su
espacio público.
PROYECTOS DE PRÓXIMA EJECUCIÓN
Mejoramiento CESFAM Rosita Renard

FUENTE DE
N° NOMBRE PROYECTO TIPOLOGÍA MONTO ESTADO PROYECTO
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento En Licitación para comenzar
4 Gobierno Regional Circular 33 $142.266.000
CESFAM Rosita ejecución en marzo. Los
367
Renard Recursos ya están Disponibles.
Sin duda, los espacios de atención médica son puntos de alta relevancia
para la comunidad de Ñuñoa. El Centro de Salud Familiar Rosita Renard,
en su calidad de espacio referente de este servicio al sur de la comuna,
busca ofrecer un alto estándar de atención a sus beneficiarios, motivo por
el que el proyecto busca renovar y mejorar la calidad de sus
dependencias, proveyendo también de condiciones eficientes para un
mejor desempeño de su equipo profesional.
Nuevos pavimentos, renovación de revestimientos y pintura de sus recintos,
equipamiento para la zona de laboratorios, son algunas de las
intervenciones abordadas por este proyecto, actualmente en licitación
pública.
Mejoramiento Multicancha Villa Salvador Cruz-Gana

FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento Multicancha Villa En Licitación,
5 SUBDERE PMU $59.839.763
Salvador Cruz - Gana ejecución 2020
La Multicancha de Villa Salvador

Cruz Gana es un punto referente
en la actividad deportiva de los
barrios del sector sur de la
comuna. Aparte de acoger a
vecinos deportistas, la
multicancha es un espacio de
actividades comunitarias
constantes. Para otorgar mejores condiciones a este lugar, el proyecto se
enfoca a la renovación y
reemplazo de carpetas de
ambas canchas, la renovación
de mobiliario deportivo,
368
incorporando vóleibol a la actual oferta de fútbol y básquetbol, con el fin
de acoger nuevos usos y vecinos en este recinto.
Mejoramiento multicanchas, Parque Santa Julia Sur, Intersección calles

Noria /I.C. Ignacio Carrera Pinto
FUENTE DE ESTADO
Mejoramiento Multicanchas,
Parque Santa Julia Sur, En Licitación,
6 SUBDERE PMU $47.819.154
Intersección Calle Noria / I. C. ejecución 2020
Pinto
Acorde al plan del Municipio de recuperar los espacios deportivos de la

comuna y mejorar su calidad., se reconoce a la Multicancha al sur de
Parque Santa Julia como un espacio que promueve el deporte y la
actividad vecinal. Para
fomentar este rol, el
proyecto de mejoramiento
incluye el recambio de la
actual superficie por
carpeta asfáltica,
recambio de cierre
perimetral, mobiliario
deportivo, recambio de
luminarias a equipos LED,
además de incorporar
accesibilidad universal.
Adquisición Sistema Integral De Cámaras De Televigilancia

FUENTE DE ESTADO
Adquisición Sistema Integral Adjudicada a
7 De Cámaras De Gobierno Contratista,
Circular 33 $103.3881.000
Televigilancia En La Regional Ejecución
Comuna De Ñuñoa 2020.
369
Aportar seguridad y tranquilidad a todos los vecinos y usuarios de la
comuna, es una constante preocupación del Municipio.
Consecuente con esta intención, se ha desarrollado un proyecto que

instala una nueva red de vigilancia en los principales espacios públicos de
Ñuñoa, conectados a un sistema de monitoreo constante por Central de
televigilancia.
Este proyecto, desarrollado por Municipalidad de Ñuñoa y financiado por
el Gobierno central, se encuentra en Licitación, con fecha de ejecución
estimada durante abril de 2020.
Recuperación de área verde en Villa Alemana

FUENTE DE ESTADO
Recuperación de área
En licitación,
8 verde en Villa Alemana, SUBDERE PMU $36.689.798
ejecución 2020
comuna de Ñuñoa
En marco del fondo

Programa de Mejoramiento
Urbano de SUBDERE, en su
convocatoria anual al
fondo Tradicional,
Municipalidad de Ñuñoa
presenta la propuesta de
mejoramiento de espacio
comunitario en el barrio Villa Alemana, espacio en deterioro, con muy baja
utilidad para sus habitantes y que presenta malas prácticas para la
comunidad.
370
Con el fin de recuperar y resignificar este lugar para sus vecinos, se
desarrolló proyecto que incluye áreas verdes, mobiliario infantil, deportivo,
y sendero peatonal inclusivo para adultos mayores.
PROYECTOS ADJUDICADOS, CON FINANCIAMIENTO PENDIENTE
Mejoramiento de iluminación calles Jorge Monckeberg, José María

Narbona, Grecia y Ramón Cruz
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento De Iluminación Validados
Calles Jorge Monckeberg, José Técnicamente,
9 SUBDERE PMB $199.648.383
María Narbona, Grecia Y esperando ser
Ramón Cruz. financiados.
Las luminarias de este sector han

perdido su eficiencia en el tiempo,
disminuyendo su capacidad lumínica,
generándose zonas oscuras en el
espacio público y un aumento de la
inseguridad de sus vecinos. Atendiendo
lo anterior, se considera la instalación
de luminarias viales LED en las calles
mencionadas, beneficiando a
residentes del sector como a sus
transeúntes.
Recambio de luminarias Ramón Cruz Poniente
371
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Recambio De Luminarias Validados técnicamente
10 Ramón Cruz Poniente - SUBDERE PRBIPE $236.238.162 por la SUBDERE a la espera
Comuna De Ñuñoa de ser financiados.
Otro sector con deterioro importante

de su luminaria pública es la Unidad
Vecinal N° 23, Villa Presidente Frei, de
carácter residencial, el que cuenta
actualmente con luminarias en
estado deficiente, faltantes y/o no
ejecutadas bajo normas
actualizadas. Para mejorar estas
condiciones, el proyecto considera el
recambio por nuevas luminarias de
tecnología LED, aportando una
mejora integral en la calidad de la
iluminación el sector, ayudando a
que el tránsito peatonal y la
habitabilidad en este barrio sean más seguros.
Mejoramiento de áreas verdes en Villa Exequiel González Cortés, sector Vía

Doce y calle Tres y medio
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento de áreas verdes Validados
en población Exequiel técnicamente por la
11 SUBDERE PMU $41.242.029
González cortés, sector vía SUBDERE a la espera de
doce y calle tres y medio. ser financiados.
372
La Villa Exequiel González Cortés, a la fecha, cuenta un bajo número de
áreas verdes, las que son afectadas por deterioro del tiempo y uso,
significando la obsolescencia de estos espacios e incidiendo
negativamente en la actividad comunitaria de este barrio.
Mediante una operación

intencionada sobre este lugar,
incorporando nuevos
pavimentos y césped, mobiliario
urbano, juegos infantiles y
luminarias LED, se pretende
renovar el rol de esta área
como plataforma comunitaria,
para el barrio y sus vecinos.
Mejoramiento de áreas verdes en Villa los Alerces, sector Pueblo hundido,

Pichidangui y Brown Sur
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento de áreas verdes Validados
en Villa los Alerces, sector técnicamente por la
12 SUBDERE PMU $59.602.718
Pueblo Hundido, Pichidangui y SUBDERE a la espera de
Brown Sur. ser financiados.
El área verde emplazada Villa Los

Alerces y los elementos que
conforman este espacio público,
presentan deterioro propio del uso y
el tiempo, generando
obsolescencia y bajo atractivo para
373
la comunidad. El proyecto, orientado a mejorar el estándar de dicha área,
busca revertir esta situación, incorporando luminarias, mobiliario deportivo
tipo calistenia, para el deporte de jóvenes y adultos y mobiliario infantil,
tipo geodésico para niños, en pos de aportar un espacio atractivo y
ameno, de forma transversal a todos sus vecinos.
Mejoramiento de áreas verdes en Villa Salvador Cruz Gana, sector Calle

Catorce y Vía Ocho
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento de áreas Validados técnicamente
verdes en villa salvador cruz por la SUBDERE a la
13 SUBDERE PMU $59.589.161
gana, sector calle catorce y espera de ser
vía ocho. financiados.
Situación similar a los casos anteriores, las áreas verdes de Villa Salvador
Cruz Gana se encuentran deteriorados por el tiempo y uso, por lo que se
requiere mejorar sus prestaciones hacia la comunidad de este barrio, con
el fin de revalidar en sus habitantes su rol de espacio comunitario.
El proyecto desarrollado,
considera la renovación de
pavimentos bajo diseño de
accesibilidad universal,
recambio de mobiliario urbano
e incorporación de luminarias
públicas de tecnología LED.
Mejoramiento de áreas verdes en Villa Salvador Cruz Gana, sector los

Jazmines y Vía Ocho
374
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento de áreas Validados técnicamente
verdes en Villa Salvador Cruz por la SUBDERE a la
14 SUBDERE PMU $59.589.161
Gana, sector los Jazmines y espera de ser
Vía Ocho. financiados.
Considerando las necesidades de sus vecinos y el estado de deterioro de

las áreas verdes en Villa Salvador Cruz Gana, un nuevo proyecto se
plantea para este barrio, el que plante la ejecución de nuevos pavimentos
bajo condiciones de
accesibilidad universal,
instalación de nuevo
mobiliario, máquinas de
ejercicio para tercera
edad y ejercicio tipo
calistenia, nuevas
luminarias de tecnología
LED e instalación de red
pública de Wi -Fi.
Mejoramiento multicanchas Villa Canadá, sectores norte y sur

FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Mejoramiento multicancha Validados técnicamente
15 Villa Canadá norte, comuna SUBDERE PMU $57.081.482 por la SUBDERE, a la espera
de Ñuñoa de ser financiados.
Las multicanchas deportivas de Villa Canadá, barrio habitado desde el

año 1966, plantean actualmente un avanzado estado de deterioro,
375
producto del tiempo y su uso. Se observan daños fundamentalmente en
sus superficies de juego, cerramientos e iluminación. Para revertir este
estado, aportar de buenas prestaciones a la comunidad de Villa Canadá
e incentivar el deporte en el sector, ambos proyectos renuevan las
superficies de juego a carpeta asfáltica, recambio de ambos cierros
perimetrales y reinstalación de luminarias por equipos de tecnología LED.
Multicancha Villa Canadá Norte (der) y Multicancha Villa Canadá Sur
Reposición elementos de tránsito

NOMBRE FUENTE DE
N° TIPOLOGÍA MONTO ESTADO PROYECTO
PROYECTO FINANCIAMIENTO
Reposición Validados técnicamente por el
elementos de Gobierno Circular 33 - Gobierno Regional, a la espera
16 $ 107.330.000
tránsito, comuna Regional contingencia de CORE (consejo regional)
de Ñuñoa. para asignación de recursos.
Proyecto desarrollado por la Municipalidad de Ñuñoa para reemplazar y

renovar elementos y señaléticas viales dañadas o en mal estado de sus
principales vías, específicamente en cruces peatonales, con el objetivo de
proporcionar a peatones y conductores mejores condiciones de
desplazamiento al interior de la comuna, aportando a un correcto
comportamiento vial.
376
Reposición e instalación de vallas peatonales en diferentes puntos de

Avenida Irarrázaval
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Reposición de vallas
Validados técnicamente
peatonales en distintos
17 SUBDERE PMU $59.929.729 por la SUBDERE a la espera
puntos de Av. Irarrázaval
de ser financiados.
comuna de Ñuñoa
Proveer de seguridad y tranquilidad a peatones y conductores, en todos

los espacios de circulación de la comuna, es una constante preocupación
de la Municipalidad de Ñuñoa.
Debido al daño que presentan
actualmente las vallas de
seguridad de Av. Irarrázaval,
incluso, la ausencia de éstas, el
proyecto plantea la instalación de
nuevos paños a lo largo del eje,
buscando proporcionar mayores
condiciones de prevención y
377
protección a ambos tipos de usuarios.
Reposición de cámaras de televigilancia

FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Adquisición sistema integral En licitación para
18 de cámaras de Gobierno Regional circular 33 $1.033.881.000 comenzar ejecución
televigilancia. en abril.
El proyecto contempla la adquisición y reposición de dos equipos

existentes en la red de televigilancia municipal, los que presentan daños y
desperfectos que impiden su buen funcionamiento, considerando su
localización en puntos relevantes de la comuna en aspectos de seguridad.
Reposición de refugios peatonales
NOMBRE FUENTE DE
Validados técnicamente por
Reposición de
Circular 33 - el gobierno regional, a la
19 refugios Gobierno Regional $ 178.164.000
Contingencia espera de Consejo Regional
peatonales.
para asignación de recursos.
El proyecto, destinado a mejorar la

habitabilidad y permanencia a los
usuarios de transporte público en la
comuna, se enfoca a la renovar las
unidades en mal estado. Los nuevos
refugios se presentan como un
elemento urbano integral,
contemplando un diseño de mayor
378
visibilidad y durabilidad, además incluyendo aspectos de sustentabilidad
medio ambiental, al presentar cubierta vegetal para especies florales.
Junto a lo anterior, incorporan elementos de tecnología como iluminación

LED, panel solar, cargador rápido para celulares vía USB, red WIFI y botón
de pánico, aportando a una mejor experiencia a los usuarios de trasporte
público.
Reposición de equipamiento urbano

NOMBRE FUENTE DE
Validados técnicamente por
Reposición de
Circular 33 - el gobierno regional, a la
20 equipamiento Gobierno Regional $ 52.103.000
contingencia espera de consejo regional
urbano.
para asignación de recursos.
La funcionalidad e imagen de los espacios públicos de Ñuñoa y su

constante mantención son una constante preocupación de la
Municipalidad. En esta labor, en atención al desgaste y deterioro de
elementos urbanos, se levanta el proyecto para la reposición de
equipamiento y mobiliario, el que permitirá su recambio y reemplazo de
papeleros a lo largo del eje Irarrázaval, basureros en las salidas de
estaciones de Metro, contenedores de residuos en Unidades Vecinales al
sur poniente de la comuna, y escaños en Plaza Ñuñoa.
379
Adquisición buses eléctricos
NOMBRE FUENTE DE
Adquisición Validados técnicamente por el
Buses Gobierno Regional, a la espera de
21 Gobierno Regional Circular 33 $1.001.978.000
eléctricos consejo regional para asignación de
recursos.
Siempre considerando el
bienestar de sus vecinos, el
Municipio ha levantado este
proyecto para contar con
buses de acercamiento
sobre todo para adultos
mayores y escolares a
distintos puntos de la
comuna. Además de mejorar la calidad de este servicio, se ha pensado en
la sustentabilidad y respeto al medio ambiente, considerándose el total de
la flota conformada por vehículos eléctricos.
Reposición pintura edificio Consistorial y perímetro Corporación Cultural de

Ñuñoa
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Reposición pintura Validados técnicamente
edificio consistorial y por el gobierno regional, a
circular 33 -
22 perímetro casa de Gobierno Regional $ 28.090.000 la espera de consejo
contingencia
la cultura, comuna regional para asignación
de Ñuñoa. de recursos.
380
El Municipio, como constante, ha enfocado su labor a mantener el buen
estado y conservación de espacios y edificios referentes de la comuna. En
esta primera instancia, se han abordado el Edificio Consistorial y el edificio
de la Corporación Cultural de Ñuñoa (Palacio García – Falabella), bajo un
proyecto de pintura de fachada y muros perimetrales que permitan
renovar y poner en valor la imagen de ambos recintos.
Proyectos de programas territoriales
Dese el año 2018, la Municipalidad de Ñuñoa implementa programas

territoriales en convenio con dos entidades de gobierno central.
Programa de Revitalización de Barrios e Infraestructura

Patrimonial Emblemática (PRBIPE)
Programa de Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, se ha

instalado en la comuna abordando los sectores de Villa Olímpica, Villa Frei
y el tramo de Av. Irarrázaval entre Ramón Cruz y Plaza Ñuñoa. Éste se hará
381
cargo de recuperar zonas y edificaciones patrimoniales de la comuna
mediante proyectos de obras civiles y de activación comunitaria.
En su gestión, el programa presenta las siguientes iniciativas:
Adquisición e instalación de dos ascensores de pasajeros en torre de Villa

Olímpica.
FUENTE DE ESTADO
Adquisición e
Proyecto
instalación de dos
Aprobado, con
24 ascensores de SUBDERE PRBIPE $136.692.777
financiamiento.
pasajeros en torre
Ejecución 2020.
de Villa Olímpica.
En la actualidad los dos ascensores de la torre

de Villa Olímpica presentan constantes fallas
técnicas debido a su antigüedad,
evidenciando notorio desgaste de sus
componentes, provocando un mal
funcionamiento general.
Esta condición obliga a sus residentes, la

mayoría adulto mayor, visitas y empleados, a
utilizar constantemente las escaleras,
sobrepasando las capacidades físicas de
muchos usuarios.
382
Desde el Programa, se propone la intervención y renovación de estos

equipos, con el fin de aportar a la calidad de vida de sus vecinos.
Recambio de luminarias, sector Irarrázaval Norte.
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Recambio de Proyecto Aprobado, con
26 luminarias Irarrázaval SUBDERE PRBIPE $176.287.223 financiamiento. Ejecución
norte. 2020.
El proyecto considera el recambio de nuevas luminarias de tecnología LED,

para conseguir mejor calidad del servicio de luminaria pública en el sector
comprendido entre Avenida Irarrázaval y calle Itata, ambas entre calles
General Gorostiaga y Augusto Villaseca. La instalación, busca proveer de
mejor seguridad y visibilidad a este sector residencial de la comuna.
Av. Gral. Gorostiaga
Recambio de luminarias Irarrázaval Sur.
383
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Recambio de luminarias Proyecto Aprobado, con
27 Irarrázaval sur - comuna SUBDERE PRBIPE $239.908.071 financiamiento. Ejecución
de Ñuñoa. 2020.
Símil al propósito y solución anterior, este proyecto de luminarias se

emplazará en el polígono conformado por Av. Irarrázaval y calle Ottawa,
ambas entre Avenida Alcalde Jorge Monckeberg y calle Juan Moya
Morales.
Alc. Jorge Monckeberg
Programa de recuperación de barrios “Quiero mi Barrio”.
384
En Villa Rebeca Matte (U.V. N° 34) se implementa este Programa de
Secretaría Regional Ministerial del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Su
objetivo, se enfoca a la recuperación de espacios públicos y comunitarios,
junto con articular la red de actores vecinales presente en el barrio,
enfatizando en la constante participación ciudadana.
Mejoramiento de luminarias públicas – Villa Rebeca Matte
FUENTE DE ESTADO
Mejoramiento Luminarias Públicas Quiero mi En evaluación
28 SEREMI MINVU $40.000.000
– Villa Rebeca Matte. Barrio SEREMI
Como todos los casos

anteriores de proyectos de
iluminación, el barrio Villa
Rebeca Matte presenta un
actual déficit de
iluminación en su espacio
público, debido al tipo, uso
y daños, de sus equipos de
iluminación.
Para mejorar la
habitabilidad y seguridad
385
del sector, se recambiarán elementos existentes, por tecnología LED,
incorporándose nueva postración en sectores relevantes.
PROGRAMA PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS

NOMBRE FUENTE DE
Programa
Seleccionados, a la espera
29 Los Alerces SERVIU Pavimentos $416.472.000
de calendario de ejecución.
Participativos
NOMBRE FUENTE DE
Programa
Seleccionados, a la espera
30 La Portada SERVIU Pavimentos $267.670.000
de calendario de ejecución.
Participativos
NOMBRE FUENTE DE
Programa
Salvador Cruz Seleccionados, a la espera
21 SERVIU Pavimentos $203.748.000
Gana de calendario de ejecución.
Participativos
Esta iniciativa, en convenio entre Municipalidad de Ñuñoa y Ministerio de

Vivienda y Urbanismo tiene por objetivo ejecutar las veredas faltantes o
deterioradas de calles o pasajes, en distintos barrios de la comuna,
386
En el llamado N° 29 del año 2019, los barrios adjudicados y con ejecución
durante 2020 corresponden a las unidades vecinales:
U.V. N° 27, Villa Los Alerces
U.V N° 33, Villa Salvador Cruz Gana
U.V. N° 37, Villa La Portada
En total, el Programa permitirá la ejecución de 2.741 metros lineales de

pavimentos.
387
Intervención Villa Los Alerces
Intervención Villa Salvador Cruz - Gana
Intervención Villa La Portada
388
AUDITORIAS
F.- AUDITORIAS, SUMARIOS, JUICIOS, TRANSPARENCIAS Y

OBSERVACIONES C.G.R.
RESUMEN DE AUDITORÍAS INTERNAS
Corresponden a revisiones que se realizan en adhesión a normas

internacionales de auditoría, con un enfoque sistemático, crítico y
constructivo, orientado a expresar una opinión mediante un informe
profesional, en referencia al debido cumplimiento de normas técnicas de
administración financiera y presupuestaria.
N° TIPOS DE AUDITORIAS Y REVISIONES REALIZADAS 2019 CANTIDAD
Auditoria al cumplimiento de contrato por recolección y

1 transporte de residuos domiciliarios con la empresa 1
Demarco año 2018
Auditoria al cumplimiento de contrato por arriendo de

2 1
vehículos con la empresa Piamonte.
Auditoria de seguimiento a Informe Final de fecha

19.04.2018 sobre el proceso de acciones de cobro de
3 1
patentes municipales, gestiones administrativas realizadas
por DAF, DAJ e Inspección de los años 2015-2016 y 2017.
Auditoria al cumplimiento de contrato de arbolado urbano

con la Empresa Chile Prados SPA, principalmente el proceso
4 de facturación, (recepción de factura y etapas de la 1
misma hasta que se sube al sistema de pago), deberá
abarcar los pagos de julio 2018 a febrero 2019.
389
AUDITORIAS
Auditoria de seguimiento a Informe Final sobre estados

6 1
procesos sumariales instruidos por el municipio.
Auditoria a la instalación, registro y pago de los derechos

7 1
municipales por propaganda en la vía pública.
Auditoria para verificar el cumplimiento de la jornada

8 laboral (asistencias y atrasos) para el período enero-mayo 1
2019, incluye a todos los funcionarios.
Auditoria operativa para verificar las Rendiciones de

cuentas de la CMDS, Área Educación por las
9 1
subvenciones Programa Déficit Operacional, para el
periodo Enero 2016 a Julio 2017.
Auditoria operativa para validar el cumplimiento de los
programas de las Corporaciones Cultural y de Deportes,
10 1
por los cuales el municipio entrega subvención, período
enero-junio 2019.
Auditoria sobre los estados financieros contables para el

11 1
período enero junio 2019.
Auditoria al cumplimiento por parte del municipio de la

12 1
Ley de transparencia y portal del Lobby.
Auditoria al cumplimiento de contrato de arriendo
sistemas computaciones de la empresa CAS CHILE,
13 principalmente el proceso de facturación y pago de las 1
facturas correspondientes al sistema SIGDOC canceladas
durante el año 2019.
Auditoria a los decretos de pago período mayo a octubre
14 2019, especialmente aquellos asociados a contratos de 1
servicios y suministros.
390
AUDITORIAS
Verificar el cumplimiento y observancia por parte del

municipio de las normas establecidas en el Titulo III de la
15 1
transparencia activa de la Ley 20.285 como asimismo del
portal del Lobby.
Revisión cumplimiento Metas Institucionales y Colectivas
16 38
2018
CONTROL DE EJECUCIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
Consiste en proporcionar periódicamente información al Concejo

Municipal de la gestión presupuestaria, identificando las variaciones
positivas y negativas de la ejecución presupuestaria municipal. Asimismo,
se trabaja con documentos que dan cuenta de información relacionada
tanto del municipio como también respecto a las corporaciones
municipales y de organizaciones territoriales.
TIPOS DE INFORMES O DOCUMENTOS REALIZADAS 2019 CANTIDAD
Informe Trimestral al Concejo Municipal sobre la Ejecución

Presupuestaria Municipal, en conformidad a lo señalado en 4
la Ley Nº 18.695
Rendiciones de Subvenciones Municipales 327
Rendiciones de giros globales autorizados a funcionarios de 467

las distintas Direcciones
391
AUDITORIAS
CONTROL LEGAL
La función de control legal desarrollada por la Dirección de Control

corresponde al examen de los actos administrativos que permiten
establecer si se ajustan a las disposiciones legales vigentes, durante el año
2019 se realizó la revisión y visación de 2.555 decretos alcaldicios y 496
Ordenes de Servicios.
DOCUMENTOS EMITIDOS
Dentro de la función interna de esta unidad de Control se emiten

documentos relacionados con la labor de control y fiscalización, es así
como en el año 2019 se emitieron 974 memos y 79 oficios dirigidos a las
diferentes unidades municipales como a entidades externas.
392
SUMARIOS
INVESTIGACIONES SUMARIAS Y SUMARIOS ADMINISTRATIVOS.
CATEGORÍA: Sumario Administrativo ordenado instruir por la C.G.R. mediante

Decreto Alcaldicio N° 7 de fecha 04.01.2019.
MATERIA: Auditoria realizada por la C.G.R. a permisos de circulación.
ESTADO: En proceso de investigación.
CATEGORÍA: Sumario Administrativo instruido por la C.G.R. mediante Decreto

Alcaldicio N°11 de fecha 08.02.2019.
MATERIA: Por agresión al funcionario Nelson Fernández Llanos.
ESTADO: Terminado.
CATEGORÍA: Sumario Administrativo ordenado instruir por la C.G.R. mediante

Decreto Alcaldicio N° 226 de fecha 08.02.2019.
MATERIA: Denuncia de la Sra. Catherine Venegas en la C.G.R. por
permiso de edificación N° 259, de 2016.
CATEGORÍA: Sumario Administrativo ordenado instruir por Decreto Alcaldicio

N° 262 de fecha 15.02.2019.
MATERIA: Reiterados atrasos a su lugar de trabajo.
ESTADO: Terminado.
CATEGORÍA: Sumario Administrativo instruido por Decreto Alcaldicio N°403 de

fecha 21.03.2019.
MATERIA: No se presentó a sus labores los días 19-20 y 21 de febrero de
2019.
ESTADO: Terminado.
393
SUMARIOS

fecha 29.03.2019.
MATERIA: Permisos de circulación girados sin dar cumplimiento a la
normativa vigente.
CATEGORÍA: Sumario Administrativo instruido por Decreto Alcaldicio N°636

de fecha 15.05.2019.
MATERIA: Incumplimiento de la empresa Eulen Socosanitarias SpA.
ESTADO: Terminado.
CATEGORÍA Sumario Administrativo instruido por Decreto Alcaldicio N°637

de fecha 15.05.2019.
MATERIA: Incumplimiento de la Dirección de Administración y Finanzas en
la regularización del activo fijo.
CATEGORÍA: Investigación sumaria instruida por Decreto Alcaldicio N°698 de

fecha 27.05.2019 y elevado a sumario administrativo por
Decreto Alcaldicio N°958 de fecha 12.07.2019.
MATERIA: Espacios facilitados por la empresa Metro que no tenían costo
para el Municipio.
CATEGORÍA: Investigación sumaria instruida por Decreto Alcaldicio N°767 de

fecha 06.06.2019 y elevado a sumario administrativo por
Decreto Alcaldicio N°1015 de fecha 23.07.2019.
MATERIA: Posible irregularidades en el procedimiento para cancelar
contrato a honorarios de Mariana Coronel.
394
SUMARIOS
CATEGORÍA: Sumario Administrativo (C.G.R.) instruido por Decreto Alcaldicio

N° 768 de fecha 06.06.2019.
MATERIA: Eventuales incumplimientos de la jornada Laboral.

fecha 21.06.2019.
MATERIA: Determinar responsabilidades administrativas por no preparar
con anticipación licitación pública de los servicios de la sala
cuna.

de fecha 05.07.2019.
MATERIA: Posible irregularidades en la supervisión del contrato con la
empresa Demarco S.A. (Servicio de puntos soterrados).
ESTADO: Terminado.

de fecha 09.07.2019.
MATERIA: Hurto de máquina de coser desde el Depto. de la Mujer.
ESTADO: Terminado.
CATEGORÍA: Sumario Administrativo (C.G.R.) instruido por Decreto Alcaldicio

N°1203 de fecha 29.08.2019.
MATERIA: Informe final N°407, de 2019 observaciones efectuadas por la
Contraloría General de la República a diversas unidades
municipales.
395
SUMARIOS

de fecha 08.11.2019.
MATERIA: Faltas reiteradas a su lugar de trabajo.

de fecha 25.11.2019.
MATERIA: Aparecer en actos y acciones no acorde al desempeño de un
funcionario municipal.
396
SUMARIOS
397
JUICIOS
JUICIOS
Nº TRIBUNAL DEMANDANTE DEMANDADO ROL DE LA CAUSA MATERIA

1 16 Civil Santiago VALLEJOS IMÑ C-9028-2018 Indemnizacion por falta de
2 28 Civil Santiago CONTRERAS IMÑ C-25182-2018 Indemnizacion por falta de
3 5 Civil Santiago MENESES IMÑ C-26738-2018 Indemnizacion por falta de
4 25 Civil Santiago VILLALOBOS IMÑ C-29766-2018 Indemnizacion por falta de
5 6 Civil Santiago MUÑOZ IMÑ C-38576-2018 Indemnizacion por falta de
6 19º Civil Santiago OYARZO IMÑ C-2541-2019 Indemnizacion por falta de
7 27 Civil Santiago DIAZ IMÑ C-31867-2019 Indemnizacion por falta de
8 6 Civil Santiago MUÑOZ IMÑ C-38576-2018 Indemnización de perjuicio
9 24 Civil Santiago SILVA IMÑ C-27472-2018 Indemnización de perjuicio
10 23º Civil Santiago ROBINSON IMÑ C-23848-2019 Prescripción Extintiva y
11 14 Civil Santiago CORTE ALTO IMÑ C-26527-2019 Prescripción Extintiva y
12 7 Civil Santiago ENTRE VIENTOS IMÑ C-27045-2019 Prescripción Extintiva y
13 28 Civil Santiago san martin 2 IMÑ C-15139-2018 Prescripción Extintiva y
14 9 Civil Santiago PACHECO IMÑ C-37280-2018 Prescripción Extintiva y
15 17 Civil Santiago PIZARRO IMÑ C-26868-2019 Prescripción Extintiva y
16 21 Civil Santiago vasquez IMÑ C-22362-2017 Prescripción Extintiva y
17 9 Civil Santiago CHILEPRADOS IMÑ C-31621-2019 Medida precautoria y
18 16 Civil Santiago interfactor IMÑ C-26782-2019 EJECUTIVO/ Gestion
EJECUTIVO/ Gestion
19 1 Civil Santiago INCOFIN IMÑ C-22230-2019
Preparatoria
20 1° trabajo sntg BELLO 1 IMÑ T-1140-2019 Tutela Laboral
21 1° trabajo sntg BELLO 2 IMÑ T-2028-2019 Tutela Laboral
22 1° trabajo sntg Rojas IMÑ T-1462-2019 Tutela Laboral
23 1° trabajo sntg BERRIOS IMÑ T-1173-2019 Tutela Laboral
24 1° trabajo sntg salaberry IMÑ O-8524-2019 relacion laboral exhonorario
25 1° trabajo sntg Fernandez con chileprados IMÑ M-1614-2019 subcontratacion

26 1° trabajo sntg SALFATE con chileprados IMÑ O-8078-2019 subcontratacion
27 1° trabajo sntg STIVAINE con chileprados IMÑ O-7944-2019 subcontratacion
28 2° trabajo sntg Hinostroza con chileprados IMÑ O-5799-2019 subcontratacion
29 2° trabajo sntg lopez con chileprados IMÑ O-1011-2020 subcontratacion
30 1° trabajo sntg molina con chileprados IMÑ O-921-2020 subcontratacion
31 2° trabajo sntg castro con chileprados IMÑ O-1252-2020 subcontratacion
32 2° trabajo sntg martinez con chileprados IMÑ O-1270-2020 subcontratacion
Prescripción Extintiva y
33 8 Civil sntg vendrame IMÑ C-25589-2018
menor cuantia
34 27º Civil sntg Enrilo IMÑ C-20443-2019
mayor cuantia
35 24ª Civil sntg Cerro Calan IMÑ C-6971-2018
mayor cuantia
36 19 Civil sntg cartagena IMÑ C-27017-2019
menor cuantia
37 21 Civil sntg LAGOS IMÑ C-21089-2019
mayor cuantia
38 6 CIVIL sntg GECOYA IMÑ C-25867-2019
mayor cuantia
C-22922-2019 / CA- Prescripción Extintiva y
39 29 Civil sntg tomicic IMÑ
15801-2019 menor cuantia
40 26º Civil sntg Decapolis IMÑ C-7417-2019
Menor Cuantia
398
JUICIOS
41 23º Civil sntg ROBINSON IMÑ C-23848-2019
mayor cuantia
42 21 Civil sntg MONTENEGRO IMÑ C-5458-2019
mayor cuantia
43 26 Civil sntg ZUÑIGA IMÑ C-11158-2019
mayor cuantia
C-4030-2019 / CA- Prescripción Extintiva y
44 6 Civil sntg GARZON IMÑ
115-2020 Menor Cuantia
45 15 Civil sntg meneses IMÑ C-11762-2019
mayor cuantia
46 15 civil sntg torres IMÑ C-6917-2019
mayor cuantia
47 8 Civil sntg Argandoña IMÑ C-12579-2019
Menor Cuantia
48 30 Civil sntg INGENIERIA Y TECNOLOGIA IMÑ C-23548-2019
mayor cuantia
49 28 Civil sntg INVERSIONES TALAMI IMÑ C-7120-2019
Menor Cuantia
50 3 civil sntg tom patrol IMÑ C-36398-2018
Menor Cuantia
51 22 civil sntg inversiones prisma IMÑ C-33279-2018
mayor cuantia
52 12 Civil sntg parrau IMÑ C-2433-2019
mayor cuantia
53 15 civil sntg Line-up Producciones IMÑ V-462-2018 pago por consignacion
54 24 Civil sntg Line-up Producciones IMÑ C-41245-2018
Menor Cuantia
55 4 Civil sntg figueroa IMÑ C-11120-2019
Menor Cuantia
56 27 Civil sntg Carrasco IMÑ C-12.091-2017
mayor cuantia
57 21 Civil sntg Gomez 1 IMÑ C-19107-2018
mayor cuantia
58 5 Civil sntg Asesorias Navarra IMÑ C-27073-2018
menor cuantia
59 14 Civil sntg RAMIREZ 1 IMÑ C-16375-2019
mayor cuantia
Constructora de viviendas y Prescripción Extintiva y
60 8 Civil sntg IMÑ C-9887-2016
montajes menor cuantia
61 10 Civil sntg Macsa IMÑ C-20632-2015
mayor cuantia
62 19 Civil sntg ANDRADE IMÑ C-23401-2019
menor cuantia
63 8° civil sntg muñoz IMÑ C-31752-2017
minima cuantia
64 28 Civil sntg muñoz 2 IMÑ C-24298-2018
menor cuantia
65 8º Civil sntg Koening IMÑ C-1811-2013
mayor cuantia
66 19º Civil sntg transportes astaburuaga IMÑ C-13994-2018
mayor cuantia
67 14 Civil sntg mamalluca IMÑ C-1756-2019
mayor cuantia
399
JUICIOS
68 14 Civil sntg RONDA IMÑ C-21698-2019
mayor cuantia
69 10º Civil sntg catalan IMÑ C-36678-2017
mayor cuantia
70 9 Civil sntg SAMO IMÑ C-28404-2019
menor cuantia
71 14 Civil sntg Transportes Contreras IMÑ C-16634-2018
mayor cuantia
72 28 civil sntg san martin IMÑ C-15139-2018
menor cuantia
73 3 civil sntg CASANUEVA IMÑ C-27909-2018
menor cuantia
74 1 civil sntg jimenez IMÑ C-28612-2019
menor cuantia
75 21 Civil sntg LAPIERRE IMÑ C-19633-2019
mayor cuantia
76 20 civil sntg GAMONAL IMÑ C-23001-2018
menor cuantia
77 7 Civil sntg ENTRE VIENTOS IMÑ C-27045-2019
menor cuantia
78 27 Civil sntg INV. CARTAGENA IMÑ C-26403-2019
mayor cuantia
79 28 Civil sntg INV. HERNANDEZ IMÑ C-23852-2019
menor cuantia
80 12 Civil sntg INV. FRAY MARTIN IMÑ C-26704-2019
mayor cuantia
81 14 Civil sntg CORTE ALTO IMÑ C-26527-2019
mayor cuantia
82 10 Civil sntg DIAZ IMÑ C-23855-2019
mayor cuantia
83 1 Civil sntg Telec NET UNO IMÑ C-19952-2019
menor cuantia
84 26 Civil sntg LANDEROS IMÑ C-34834-2018
mayor cuantia
85 14 Civil sntg SILVA IMÑ C-27389-2018
mayor cuantia
86 14 Civil sntg AHUMADA Y CRUZ IMÑ C-30133-2018
mayor cuantia
87 7 Civil sntg PAILLALEF IMÑ C-15504-2019
mayor cuantia
88 18 Civil sntg GLOBO MARKETING IMÑ C-28817-2019
menor cuantia
89 4 Civil sntg COLUMBUS CHILE IMÑ C-27862-2019
menor cuantia
90 20 Civil sntg BARRIA IMÑ C-25916-2019
menor cuantia
91 25 Civil sntg HUENTELEO IMÑ C-19663-2019
menor cuantia
92 18 Civil sntg BENITO SOULE Y SUSA IMÑ C-31205-2019
menor cuantia
93 4 Civil sntg SOTO IMÑ C-27777-2019
menor cuantia
94 1 Civil sntg VALDES 1 IMÑ C-31759-2019
menor cuantia
400
JUICIOS
95 13 Civil sntg VELASQUEZ IMÑ C-20915-2019
menor cuantia
96 16 Civil sntg COLONIAL IMÑ C-23892-2019
menor cuantia
97 28 Civil sntg INV. STEGER IMÑ C-26707-2019
menor cuantia
98 27 Civil sntg GALABURDA IMÑ C-31610-2019
mayor cuantia
99 14 Civil sntg VALDES 2 IMÑ C-31836-2019
mayor cuantia
100 8 Civil sntg ramirez 2 IMÑ C-8833-2019
menor cuantia
101 13 Civil sntg SUAREZ IMÑ C-19627-2019
menor cuantia
102 27 Civil sntg SANTIS IMÑ C-23525-2019
mayor cuantia
Incumplimiento de
103 14 civil Santiago MONEX IMÑ C-28602-2016
contrato
Tribunal de Contratacion
104 Ing. en Elec., Compu. y Med. S.A. IMÑ 281-2019 D Impugna Adjudicacion
Pública
Tribunal de Contratacion
105 CHILEPRADOS IMÑ 264-2019 D Impugna Adjudicacion
Pública
Corte de apelaciones de
106 aida chacon barraza IMÑ 13033-2020 R. Proteccion
Santiago
107 13º Civil de Santiago Hernández IMÑ C-20404-2018 Prescripción Extintiva
108 2º Civil de Santiago INVERSIONES ACUÑA IMÑ C-25659-2018 Prescripción Extintiva
109 19º Civil de Santiago Procesamiento de datos Ltda. IMÑ C-27644-2018 Prescripción Extintiva
110 27º Civil de Santiago Guzmán IMÑ C-19954-2018 Prescripción Extintiva
111 16º Civil de Santiago Inversiones Blanca Flor IMÑ C-21451-2018 Prescripción Extintiva
112 19º Civil de Santiago Lastra IMÑ C-24053-2017 Prescripción Extintiva
113 16º Civil de Santiago Soto IMÑ C-24536-2016 Prescripción Extintiva
114 17º Civil de Santiago Cerda IMÑ C-27559-2017 Prescripción Extintiva
115 19º Civil de Santiago Zuleta IMÑ C-30541-2017 Prescripción Extintiva
116 3º Civil de Santiago Cerda IMÑ C-20323-2018 Prescripción Extintiva
117 5º Civil de Santiago Pinturas Tricolor IMÑ C-1335-2016 Prescripción Extintiva
118 12º Civil de Santiago Francesetti IMÑ C-3669-2016 Prescripción Extintiva
119 19º Civil de Santiago servicios gastronomicos costamai IMÑ C-649-2018 Prescripción Extintiva
120 30º Civil de Santiago delgado IMÑ C-35050-2017 Prescripción Extintiva
121 15º Civil de Santiago Cajas IMÑ C-8660-2018 Prescripción Extintiva
122 14º Civil de Santiago Moroso IMÑ C-1267-2018 Prescripción Extintiva
123 21º Civil de Santiago Bravo IMÑ C-6371-2018 Prescripción Extintiva
124 15º Civil de Santiago Martinez IMÑ C-30234-2018 Prescripción Extintiva
125 5º Civil de Santiago PEREZ 1 IMÑ C-3247-2018 Prescripción Extintiva
Soc. de transportes y turismo valle
126 20º Civil de Santiago IMÑ C-13992-2018 Prescripción Extintiva
del elqui limitada
Soc. de transportes y turismo
cuatro alamos limitada
128 12º Civil de Santiago Alta Ingeniería S.A IMÑ C-26223-2018 Prescripción Extintiva
129 19º Civil de Santiago Padilla IMÑ C-13144-2018 Prescripción Extintiva
130 14º Civil de Santiago Cassis IMÑ C-23785-2018 Prescripción Extintiva
131 8º Civil de Santiago Pino IMÑ C-23849-2018 Prescripción Extintiva
Comercializadora Machihualle
SpA
133 3º Civil de Santiago Doberti IMÑ C-31314-2018 Prescripción Extintiva
134 3º Civil de Santiago Torres IMÑ C-23485-2018 Prescripción Extintiva
401
JUICIOS
Inversiones, Rentas y Asesorías

135 21º Civil de Santiago IMÑ C-24072 -2018 Prescripción Extintiva
Puerto Lapi
136 12º Civil de Santiago Valdebenito IMÑ C-15674-2018 Prescripción Extintiva
137 2º Civil de Santiago perez 2 IMÑ C-32907-2018 Prescripción Extintiva
138 14º Civil de Santiago Hessin IMÑ C-2913-2017 Prescripción Extintiva
139 20º Civil de Santiago Manriquez IMÑ 27187-2015 Prescripción Extintiva
140 11º Civil de Santiago Carranza IMÑ 446-2016 Prescripción Extintiva
141 12º Civil de Santiago Iglesis IMÑ 38356-2018 Prescripción Extintiva
Corte de Apelaciones de
142 Villagra IMÑ 67113-2018 Recurso de proteccion
Santiago
143 26º Civil de Santiago Aros IMÑ 27349-2016 Prescripción extintiva
30283-2017, Corte
144 6º Civil de Santiago Quintanilla IMÑ Falta de servicio
2203-2018
145 3º Civil de Santiago Pereira IMÑ 5551-2018 Falta de servicio
146 9º Civil de Santiago Meneses IMÑ 38550-2018 Prescripción extintiva
147 10º Civil de Santiago Comercial Plaza Egaña IMÑ 39980-2018 Prescripción extintiva
148 26º Civil de Santiago Aros IMÑ 27349-2016 Prescripción extintiva
149 9º Civil de Santiago Meneses IMÑ 38550-2018 Prescripción Extintiva
150 10º Civil de Santiago Plaza Egaña IMÑ 39980-2018 Prescripción Extintiva
151 6º Civil de Santiago Inversiones Rover Ltda. IMÑ 41391-2018 Prescripción Extintiva
152 9º Civil de Santiago Dr. Carlos Reyes Abarca IMÑ 38716-2018 Prescripción Extintiva
154 14º Civil de Santiago Child IMÑ 896-2019 Prescripción Extintiva
155 30º Civil de Santiago Tucapel S.A IMÑ 668-2019 Prescripción Extintiva
156 9º Civil de Santiago Somorrostro IMÑ 652-2019 Prescripción Extintiva
157 19º Civil de Santiago Vía Esmeralda Ltda. IMÑ 1566-2019 Prescripción Extintiva
158 24º Civil de Santiago M. Bravo IMÑ 9974-2019 Prescripción Extintiva
159 3º Civil de Santiago Mardones IMÑ 11521-2019 Prescripción Extintiva
160 27º Civil de Santiago Prieto IMÑ 11263-2019 Prescripción Extintiva
161 18º Civil de Santiago Keller IMÑ 14387-2019 Prescripción Extintiva
162 9º Civil de Santiago Maly Ltda. IMÑ 11730-2019 Prescripción Extintiva
163 20º Civil de Santiago Alto La Reina IMÑ 3802-2019 Prescripción Extintiva
164 30º Civil de Santiago Riques Ltda. IMÑ 11482-2019 Prescripción Extintiva
165 16º Civil de Santiago Saldaña IMÑ 19352-2019 Prescripción Extintiva
166 7º Civil de Santiago Los Ciruelos IMÑ 20266-2019 Prescripción Extintiva
167 27º Civil de Santiago Avalon Ltda IMÑ 20258-2019 Prescripción Extintiva
168 1º Civil de Santiago Tydvil IMÑ 20264-2019 Prescripción Extintiva
169 22º Civil de Santiago Leoz IMÑ 18183-2019 Prescripción Extintiva
170 6º Civil de Santiago Peña IMÑ 21005-2019 Prescripción Extintiva
171 30º Civil de Santiago Díaz IMÑ 21142-2019 Prescripción Extintiva
172 9º Civil de Santiago Campos IMÑ 24038-2019 Prescripción Extintiva
173 26º Civil de Santiago Quatrucci IMÑ 27873-2019 Prescripción Extintiva
174 1º Civil de Santiago Inversiones RS Ltda. IMÑ 25865-2019 Prescripción Extintiva
175 30º Civil de Santiago Pérez IMÑ 23506-2019 Prescripción Extintiva
176 20º Civil de Santiago Gómez IMÑ 25223-2019 Prescripción Extintiva
177 7º Civil de Santiago Paris IMÑ 27599-2019 Prescripción Extintiva
178 1º Civil de Santiago Badilla IMÑ 21178-2019 Prescripción Extintiva
179 9º Civil de Santiago Jofré IMÑ 307-2020 Prescripción Extintiva
180 30º Civil de Santiago Alvear IMÑ 32925-2019 Prescripción Extintiva
181 12º Civil de Santiago Barrera IMÑ 978-2020 Prescripción Extintiva
Novo Aprende
182 14º Civil de Santiago IMÑ 33878-2017 Ejecutiva
SpA
Muñoz y
183 21º Civil de Santiago IMÑ Henríquez 15990-2015 Ejecutiva
Ltda.
402
JUICIOS
Publicidad
Xmedia
185 10º Civil de Santiago IMÑ Toro 35482-2017 Ejecutiva
Cultura
Mística SpA
187 18º Civil de Santiago IMÑ González 8166-2019 Ejecutiva
188 27º Civil de Santiago IMÑ Fundart Ltda. 8161-2019 Ejecutiva
Fundart Ltda.
2
190 16º Civil de Santiago IMÑ S.O SpA 11311-2019 Ejecutiva
191 29º Civil de Santiago IMÑ Castillo 21168-2019 Ejecutiva
192 2º Civil de Santiago Proyección S.A IMÑ 26598-2019 Ejecutiva
193 26º Civil de Santiago IMÑ D&G Ltda. 31392-2019 Ejecutiva
Río Potomac
Ltda
195 21º Civil de Santiago IMÑ Antilhue Ltda. 31404-2019 Ejecutiva
SGC
196 29º Civil de Santiago IMÑ Inversiones 31855-2019 Ejecutiva
Ltda.
197 1º Civil de Santiago IMÑ San Luis Ltda. 31844-2019 Ejecutiva
198 7º Civil de Santiago IMÑ Sylvester 2758-2020 Ejecutiva
199 16º Civil de Santiago IMÑ Segura 2759-2020 Ejecutiva
200 13º Civil de Santiago IMÑ Del Pozo 2761-2020 Ejecutiva
201 11º Civil de Santiago IMÑ Saintard 2777-2020 Ejecutiva
202 1º Civil de Santiago IMÑ Correa 2788-2020 Ejecutiva
203 14º Civil de Santiago IMÑ Velásquez 2799-2020 Ejecutiva
204 9º Civil de Santiago IMÑ Foix 2802-2020 Ejecutiva
205 17º Civil de Santiago IMÑ Ñancucheo 2764-2020 Ejecutiva
2º Juzgado de Policía Local
206 IMÑ Santander 3913-2019-3 Daños Municipales
de Ñuñoa
207 IMÑ Chávez 83512-2019-4 Daños Municipales
de Ñuñoa
208 IMÑ Soto 71283-IG-2019 Daños Municipales
de Ñuñoa
209 IMÑ Salvatierra 87543-IG-2019 Daños Municipales
de Ñuñoa
210 30º Civil de Santiago IMÑ Arpal C-27674-2017 Ejecutivo. Conevenio
211 22° Civil de Santiago IMÑ Megadev 26343-2016 Ejecutivo.
asesorias y serv
de
212 11 Civil de Santiago IMÑ C-27676-2017 Ejecutivo
comunicacion
es LTDA.
Qualix
213 8° Civil de Santiago IMÑ C-31958-2015 Ejecutivo.
Farmaceutica
214 9° Civil de Santiago IMÑ flesad C-17079-2018 Ejecutivo.
215 6º Civil de Santiago IMÑ Esquerra C-35464-2017 Ejecutivo
216 19 civil de Santiago IMÑ INV. GASPAR C-32423-2019 Ejecutivo
217 21 civil de Santiago IMÑ INV. EL SOL C-32421-2019 Ejecutivo
218 25 civil de Santiago IMÑ BANNISTER C-32377-2019 Ejecutivo
219 17 civil de Santiago IMÑ CARELMAPU C-32410-2019 Ejecutivo
INV.
220 13 civil de Santiago IMÑ C-32407-2019 Ejecutivo
AMBIENTALES
221 4 civil de Santiago IMÑ bolton c-25009-2018 Ejecutivo
222 1 Civilcivil de Santiago IMÑ Winter C-2709-2020 Ejecutivo
403
JUICIOS
223 17 Civilcivil de Santiago IMÑ Giesen C-2709-2020 Ejecutivo

224 25 Civilcivil de Santiago IMÑ Villarroel C-2715-2020 Ejecutivo
225 22 Civilcivil de Santiago IMÑ Riquelme C-2718-2020 Ejecutivo
226 21 Civilcivil de Santiago IMÑ Peña C-2713-2020 Ejecutivo
Aguas
227 8º Civil Stgo. Scorzone C-19.803-2019 Indemnización de perjuicios
Andinas e IMÑ
228 8º Civil Stgo. Koenig e Hijos Ltda. IMÑ C-15.061-2015 Prescripción de derechos
229 12º Civil Stgo. ENTEL PCS IMÑ C-24.303-2014 Reclamo art. 154 LGUC
230 14º Civil Stgo. Inmobiliaria Las Verbenas DOM C-14.436-2019 Reclamo DFL 458
Recurso de protección
231 ICA Stgo. Ramírez y otros DOM 102.371-2015
constitucional
232 ICA Stgo. Raveau y otro IMÑ DOM 23.529-2017
constitucional
Reclamo de ilegalidad 151
233 ICA Stgo. Mezko y otros IMÑ DOM 7.355-2016
LOCM
234 ICA Stgo. Ramos de Almeida IMÑ 19.234-2019 Casación fondo
235 ICA Stgo. CAS CHILE S.A. de I. IMÑ 24.173-2019 Casación fondo
236 ICA Stgo. Nash IMÑ 210-2019
LOCM
237 ICA Stgo. Araya IMÑ 411-2019
LOCM
238 ICA Stgo. Salgado y otros IMÑ DOM 19.276-2018 Casación fondo y forma
239 ICA Stgo. Fuentes y otra IMÑ DOM 6.752-2019 Casación fondo
240 ICA Stgo. Salah IMÑ DOM 181-2018
LOCM
241 ICA Stgo. Astorga IMÑ DOM 5.026-2019 Casación fondo
242 ICA Stgo. Sánchez IMÑ DOM 10.121-2019 Casación fondo
243 ICA Stgo. Davidson IMÑ DOM 12.911-2018
constitucional
244 ICA Stgo. Salazar IMÑ 72.183-2019
constitucional
245 ICA Stgo. Fuentealba IMÑ 459-2019
LOCM
246 ICA Stgo. Piamonte S.A. IMÑ 275-2019
LOCM
247 ICA Stgo. Piamonte S.A. IMÑ 362-2019
LOCM
248 ICA Stgo. Echegaray y otros IMÑ 627-2019
LOCM
Bar La
249 ICA Stgo. Halim Cantera y 173.259-2019
constitucional
otros
250 ICA Stgo. Vásquez DOM 73.565-2019
constitucional
251 ICA Stgo. Medina IMÑ DOM 28.038-2018
constitucional
252 ICA Stgo. Luci IMÑ 6.359-2017 Ley no discriminación
253 ICA Stgo. Monex Chile S.A. MÑ 19.158-2019 Casación forma y fondo
254 ICA Stgo. Ugarte IMÑ 2173-2020
constitucional
Ilustre
Corte de Apelaciones de Recurso de Amparo
255 ENTRETENIMIENTOS SI WIN SpA Municipalidad 2059-2019
Santiago Económico
de Ñuñoa
404
JUICIOS
Ilustre
Corte de Apelaciones de Reclamo de Ilegalidad por
256 YAMILI SALAH ESCAFF Municipalidad 181-2018
Santiago Permiso de Edificación
de Ñuñoa
Ilustre
25º Juzgado Civil de Indemnización de Perjuicios
257 DANIELA PUEBLA MOSCA Municipalidad C-25277-209
Santiago por Falta de Servicio
de Ñuñoa
Ilusttre
18º Juzgado Civil de Prescripción Extintiva
258 Inmobiliaria EYNAUDI Ltda. Municipalidad C-29202-2019
Santiago Impuestos Municpales
de Ñuñoa
Ilustre Prescripción Extintiva
22º Juzgado Civil de
259 VELÁSQUEZ Municipalidad C-27548-2019 Derechos de Aseo
Santiago
de Ñuñoa Domiciliario
260 AYALA Municipalidad C-18178-2019 Derechos de Aseo
Santiago
261 MUÑOZ Municipalidad C-31920-2019 Derechos de Aseo
Santiago
262 COLLAO Municipalidad C-32008-2019 Derechos de Aseo
Santiago
263 POBLETE Municipalidad C-21412-2019 Derechos de Aseo
Santiago
Ilustre
13º Juzgado Civil de Indemnización de Perjuicios
264 LUCI Municipalidad C-23105-2019
Santiago por Falta de Servicio
de Ñuñoa
héctor
8º Juzgado de Garantía de
265 IMÑ querellante Fonseca RIT-9898-2018 Delito de Estafa
Santiago
Montre
266 IMÑ querellante WEN JIAN YU RIT-3118-2018 ROTURA DE SELLOS (V.C.)
Santiago
8º Juzgado de Garantía de José León Acuerdo reparatorio por
267 IMÑ Víctima RIT-5728-2018
Santiago Mercedes cuasidelito de lesiones
Tatiana
8º Juzgado de Garantía de Acuerdo reparatorio
268 IMÑ Víctima Muñoz RIT-674-2018
Santiago. cuasidelito de lesiones
Lameles
8º Juzgado de Garantía de Nicolás Araya
269 IMÑ querellante RIT-5719-2018 Delito de Daños Simples
Santiago Bastías
8º Juzgado de Garantía de Marco Pizarro Acuerdo reparatorio
270 IMÑ Víctima RIT-1315-2018
Santiago Echeverría cuasidelito de lesiones
Quienes
sin rit judicial
271 Fiscalía Local de Ñuñoa IMÑ Víctima resulten Delitos Informáticos
asigando
responsables
Corporación Municipal de Cristian Toledo sin rit judicial
272 Fiscalía Local de Ñuñoa Abuso Sexual
Deportes de Ñuñoa Pizarro asignado
Diego
273 IMÑ Víctima Ampuero RIT-5838-2018 Delito Daños Simples
Santiago
Coñaman
Delito de Falsificación
8º Juzgado de Garantía de Julio Contreras
274 IMÑ querellante RIT-8530-2017 Placas,Tarjetas, timbres y
Santiago Campusano
sellos de investigación
2º Juzgado de policía local Dayanna
275 IMÑ parte en la Causa ROL Nº 28.343-2018-3 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa Reñiman Orias
405
JUICIOS
Paulo Yáñez
Arzola y
2º Juzgado de policía local IMÑ querellante y demandante solidaria a
276 ROL Nº 5.611-2015-1 Accidente de Tránsito
de ñuñoa civil Marisol
Martínez
Ramos
Mauro
2º Juzgado de policía local
277 IMÑ QLLTE Y DTE CIVIL Lermanda ROL Nº 35.576-2018-4 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa
Navarro
Ximena
278 IMÑ QLLTE y DTE CIVIL Fuentes ROL Nº 12.143-2018-4 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa
Barriga
2º Juzgado de policía local Aguas Infracción Ordenanza
279 IMÑ QLLTE Y DTE CIVIL ROL Nº 19.579-2016-1
de Ñuñoa Andinas S.A. Municipal Nº 6
1º Juzgado de policía local Esteban
280 IMÑ QLLTE Y DTE CIVIL ROL Nº 29.850-PM-18 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa Salinas Pardo
1º Juzgado de policía local Raúl Ovando
281 IMÑ QLLTE Y DTE CIVIL ROL Nº 24.088-PM-18 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa Romero
Renzo
282 IMÑ QLLTE Y DTE CIVIL Pacheco ROL Nº 15.166-PM-18 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa
Bazán
2º Juzgado de policía local Ángela Cañon

283 IMÑ QLLTE Y DTE CIVIL ROL Nº 27.966-2018-3 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa Moreno
Juzgado de policía local de

284 IM de Macul IMÑ ROL Nº 29.399-18-C Accidente de Tránsito
Macul
2º Juzgado de policía local Claudio Arthur
285 IMÑ ROL Nº 40.267-2018-4 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa Salazar
1º Juzgado de policía local Eugenia Videla Bastías con CENCOSUD ROL Nº 55.777-RB-
286 Derechos del Consumidor
de Ñuñoa Municipalidad Ñuñoa RETAIL S.A. 2018
RESPONSABLE
1º Juzgado de policía local DAÑOS
287 IMÑ como parte ROL Nº 25.470-PM-18 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa PATENTE BDWL-
43
8º Juzgado de Garantía de Christian
288 IMÑ querellante
Santiago Volkwein RIT-3447-2019 Rotura de Sellos (V.C.)
8º Juzgado de Garantía de Juan Valdivia
289 IMÑ querellante
Santiago Lara RIT-1685-2019 Rotura de Sellos (V.C.)
Jhordano
290 IMÑ querellante Antonio Lazo RIT-10017-2018 DAÑOS SIMPLES
Santiago
Cid
2º Juzgado de policía local diego caruezo
291 IMÑ ROL Nº 52.775-2019-4 Accidente de Tránsito
de Ñuñoa galindo
292 1° trabajo sntg Carlos Frias IMÑ T-1628-2018 Tutela Laboral
293 7° Civil de Santiago IMÑ JDECAUX S.A. C -384- 2019 Ejecutivo
294 14° Civil de Santiago JDECAUX S.A. IMÑ C-5663- 2019 Cumplimiento de contrato
295 22° Civil de Santiago ESPINOZA IMÑ C -29793- 2015 nulidad de derecho publico
296 28° Civil de Santiago ESPINOZA IMÑ C – 18328 – 2013 Cumplimiento de contrato
Elec Chile
297 27° Civil de Santiago IMÑ Compañía C – 34097 – 2017 Cobro de pesos
Industrial
406
TRANSPARENCIA
TRANSPARENCIA MUNICIPAL
La Municipalidad de Ñuñoa, durante el año 2019 dio total cumplimiento a

la Ley Nº 20.285, sobre Acceso a la Información Pública, gracias al trabajo
conjunto de todas sus Direcciones, Departamentos y Unidades, que dieron
cumplimiento en tiempo las respuestas de las solicitudes ingresadas a
través de la página web o vía Central de Documentación. Asimismo, con
el cumplimiento de las Direcciones se pudo mantener actualizada, de
acuerdo con la legislación vigente, la información publicada en
Transparencia Pasiva.
Durante el año 2019, se recibieron y contestaron a 684 (seiscientos ochenta
y cuatro) Solicitudes de Acceso a la Información Pública, en las siguientes
gráficas se muestran el detalle de sus actividades y tendencias:
Comportamiento Solicitudes Acceso a la Información año 2019:
407
TRANSPARENCIA
No sería posible las respuestas en tiempo, sin la participación de cada una

de las Direcciones Municipales, quienes han trabajado de manera
permanente apoyando a esta unidad entregando la información en forma
precisa, clara y lo más inmediata posible.
A continuación, detallamos un gráfico con las Solicitudes de Acceso a la
Información, que se solicitaron durante el año 2019, lo que es canalizado a
través de la Unidad de Transparencia:
No sería posible las respuesta en tiempo, sin la participación de cada una
de las Direcciones Municipales, quienes han trabajado de manera
permanente apoyando a esta unidad entregando la información en forma
precisa, clara y lo más inmediata posible.
A continuación, detallamos un gráfico con las Solicitudes de Acceso a la
Información, que se solicitaron durante el año 2019, lo que es canalizado a
través de la Unidad de Transparencia:

El gráfico anterior nos da muestra que las distintas Direcciones contestaron
un total de 258 (doscientos cincuenta y ocho) Solicitudes de Acceso a la
Información, quedando la gran mayoría de las respuestas a cargo de la
Unidad de Transparencia, como se verá en el próximo detalle:
408
TRANSPARENCIA
RESPUESTAS RESPONDE NO DERIVA A

DESISTE POR NO TOTAL
TRANSPARENCIA DIRECCIONES ES OTRO
SUBSANACIÓN TRANSPARENCIA
MUNICIPAL MUNICIPALES SAIP ORGANISMO
684 258 27 62 5 441
Durante el año 2019, se negó la información a 4 (cuatro) Solicitudes de

Acceso a la Información, por tratarse de datos Secretos o Reservados, de
acuerdo a la Ley Nº 20.285, Sobre Acceso a la Información, Nº 19.628,
Sobre Protección de Vida Privada y Nº 20.575, sobre Finalidad de Datos
Personales. Dichas solicitudes se encuentran publicadas en la página web,
www.nunoa.cl, banner Transparencia Activa, de acuerdo a lo que exige la
legislación vigente.
Durante el año 2019, fueron deducidos ante el Consejo para la

Transparencia, un total de 15 (quince) Amparos, acogiéndose el sistema
S.A.R.C., Solución Anticipado de Resolución de Controversias, todos
fallando a favor nuestro.
Por último, detallamos el comportamiento de las Solicitudes de Acceso a la
Información Pública, en los últimos 5 (cinco) años:
409
TRANSPARENCIA
F. OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES REALIZADAS

POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA
(OBLIGATORIO LEY 18.695 ART. 67 LETRA D)
FECHA
N° AÑO DE TIPO EMISIÓN
OBJETIVO
INFORME REALIZACIÓN AUDIENCIA INFORME
CGR
La auditoría tuvo por

objeto realizar un examen
de cuentas a los pagos
imputados al subtítulo 22
"Bienes y Servicios de
Consumo", exceptuados
aquellos desembolsos
correspondientes a
concesiones y servicios de Informe
407 2019 08.08.2019
consumo básicos, durante Final
en el período
comprendido entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre
de 2018, análisis que para
algunos casos abarcó
años anteriores y
posteriores, en cuanto se
consideró necesario.
La fiscalización tuvo por
objeto verificar la
adecuada percepción de
Informe
547 2019 los ingresos y gastos de la 19.11.2019
Final
Corporación Municipal de
Desarrollo Social durante el
año 2018.
410
N° AÑO DE OBJETIVO TIPO FECHA

INFORME REALIZACIÓN AUDIENCIA EMISIÓN
INFORME
CGR
La auditoría tuvo por

objeto realizar un examen
de cuentas a los pagos
imputados al subtítulo 22
"Bienes y Servicios de
Consumo", exceptuados
aquellos desembolsos
correspondientes a
concesiones y servicios de Informe
407 2019 08.08.2019
consumo básicos, durante Final
en el período
comprendido entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre
de 2018, análisis que para
algunos casos abarcó
años anteriores y
posteriores, en cuanto se
consideró necesario.
La fiscalización tuvo por
objeto verificar la
adecuada percepción de
Informe
547 2019 los ingresos y gastos de la 19.11.2019
Final
Corporación Municipal de
Desarrollo Social durante el
año 2018.
411
FECHA
N° AÑO DE TIPO EMISIÓN
OBJETIVO
INFORME REALIZACIÓN AUDIENCIA INFORME
CGR
La fiscalización tuvo
por objeto practicar
una investigación
especial para atender
una denuncia sobre
eventuales
irregularidades
asociadas a los
antecedentes y
contenido de la
resolución de
aprobación del Informe de
396 2018 anteproyecto de Investigación 23.08.2018
edificación N° 33, de Especial
2017, por parte de la
Dirección de Obras
de la Municipalidad
de Ñuñoa, que
aprobó una
edificación de
departamentos de 12
pisos de altura y 2
subterráneos.
412
CONVENIOS
G.- CONVENIOS CELEBRADOS Y CONSTITUCIÓN DE

CORPORACIONES.
1.- CONVENIOS ENTRE LA I. MUNICIPALIDAD DE ÑUÑOA Y

DIFERENTES INSTITUCIONES 2019
Decreto Alcaldicio N° 8 de fecha 04 de enero de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 24 diciembre de 2018, con la empresa Europ
Assistance S.A. (tarjeta vecina).

convenio suscrito con fecha 24 diciembre de 2018, con la
Empresa Equilibrio Quiropraxia y Kinesiología SpA. (Tarjeta vecino).

convenio de transferencia de recursos para ejecución programa
habitabilidad 2018, suscrito con fecha 12 diciembre de 2018 con la
Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social, Región Metropolitana.

convenio de comodato suscrito con fecha 21 diciembre de 2018, con el
Servicio de Salud Metropolitano Oriente respecto al inmueble ubicado en
Avda. Grecia para el funcionamiento del Centro Asistencial Ñuñoa.

convenio suscrito con fecha 22 enero de 2019, con Comercializadora e
Importadora Greenboo SpA. (Tarjeta vecino).
413
CONVENIOS
convenio suscrito con fecha 25 enero de 2019, con representante legal de
la Corporación de Deportes de Ñuñoa.
414
CONVENIOS

convenio suscrito con fecha 30 enero de 2019, con representantes legales
de la Corporación Cultural de Ñuñoa y Corporación Municipal de
Desarrollo Social.
Decreto Alcaldicio N° 171 de fecha 04 de febrero de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 23 enero de 2019, con la Sociedad Carlos
Bunster Medina y Loreto Reyes Ltda., (tarjeta vecina).
Decreto Alcaldicio N°175 de fecha 04 de febrero de 2019, que aprobó los

convenios con los representantes legales de las organizaciones que a
continuación se indican: Junta de Vecinos Universidad suscrito con fecha
31 de enero de 2019, Junta Vecinos Poeta Washington Espejo, suscrito con
fecha 31 de enero de 2019, Junta de Vecinos Villa Los Presidentes, suscrito
con fecha 31 de enero de 2019, Junta de Vecinos Suarez Mujica, suscrito
con fecha 31 de enero de 2019, Junta de Vecinos Arturo Prat de Ñuñoa,
suscrito con fecha 30 de enero de 2019, Junta de Vecinos Villa Presidente
Frei, suscrito con fecha 31 de enero de 2019, Unión Comunal de Juntas de
Vecinos de Ñuñoa suscrito con fecha 30 de enero de 2019, y Junta de
Vecinos Dr. Luis Bisquert, suscrito con fecha 30 de enero de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 176 de fecha 04 de febrero de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Junta de Vecinos Plaza Ñuñoa Sur, Junta de
Vecinos Plaza Zañartu y Club Deportivo de Huasos y Rodeo, todos suscritos
con fecha 30 de enero de 2019.

continuación se indican: Cuerpo de Bomberos de Ñuñoa y Defensa Civil
de Ñuñoa, ambos suscritos con fecha 31 de enero de 2019.
415
CONVENIOS
416
CONVENIOS

convenio con la Secretaría Regional de Desarrollo Social relativo a la
transferencia de recursos para la ejecución de un proyecto Modelo
Convocatoria 12° Vínculos Convenio de Continuidad de la
Implementación del Modelo de Intervención para usuario/as de 65 años y
más edad – Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor, suscrito con
fecha 28 de noviembre de 2018.

convenio suscrito con fecha 03 diciembre de 2018, con la Secretaría
Regional de Desarrollo Social relativo a transferencias de recursos para
ejecución proyecto Modelo convocatoria 13° vínculos convenio de
acompañamiento del subsistema de Seguridad y oportunidades 1° año
Modelo de Intervención para usuario/as de 65 años y más edad –
Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor.

convenio de cooperación con Transferencia de Recursos para Sistema de
Certificación Ambiental Municipal – Nivel de Certificación Básica, suscrito
con fecha 20 de junio de 2018 con el Ministerio de Medio Ambiente.

continuación se indican: Junta de Vecinos Consistorial, suscrito con fecha
08 de febrero de 2019 y Junta de Vecinos Guillermo Mann suscrito con
fecha 31 de enero de 2019.
417
CONVENIOS

continuación se indican: Junta de Vecinos Villa Alemana, suscrito con
fecha 04 de febrero de 2019, Junta de Vecinos Javiera Carrera, suscrito
con fecha 01 de febrero de 2019, Junta de Vecinos 21 de Mayo, suscrito
con fecha 11 de febrero de 2019 y Junta de Vecinos Irarrázaval suscrito
con fecha 11 de febrero de 2019.

que aprobó los convenios con los representantes legales de las
organizaciones que a continuación se indican: Junta de Vecinos Villa
Olímpica suscrito con fecha 12 de febrero de 2019 y Junta de Vecinos
Parque Ramón Cruz suscrito con fecha 14 de febrero de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 272 de fecha 15 de febrero de 2019, que aprobó el

convenio con el representante legal de la organización que a
continuación se indica: Junta de Vecinos Parque del Deporte, suscrito con
fecha 14 de febrero de 2019.

convenio de colaboración con el Fondo de Solidaridad e Inversión Social
para la ejecución de la Modalidad Acompañamiento Sociolaboral del
Programa Familias del Subsistema Seguridades y Oportunidades, suscrito

convenio de colaboración con el Fondo de Solidaridad e Inversión Social,
para la ejecución de la Modalidad Acompañamiento Psicosocial del
Programa Familias del Subsistema Seguridades y Oportunidades, suscrito
418
CONVENIOS

convenio con el Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del
Consumo de Drogas y Alcohol (SENDA), para la implementación del
Programa SENDA Previene en la Comunidad, suscrito con fecha 20 de
diciembre de 2018.

convenio con el Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del
Consumo de Drogas y Alcohol (SENDA), para la implementación del
Programa de Prevención Selectiva e Indicada Actuar A Tiempo, suscrito
con fecha 20 de diciembre de 2018.

convenio de colaboración de traspaso de información Registro de
Pasajeros Infractores, suscrito con fecha 01 de febrero de 2019 con la
Subsecretaría de Transporte.
Decreto Alcaldicio N° 328 de fecha 01 de marzo de 2019, que aprobó el

continuación se indica: Junta de Vecinos Parque Gorostiaga, suscrito con
fecha 27 febrero de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 335 de fecha 06 de marzo de 2019, que aprobó los
continuación se indican: Junta de Vecinos General Sucre Dos, suscrito con
fecha 04 de marzo de 2019 y Junta de Vecinos Consistorial, suscrito con
fecha 01 de marzo de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 348 de fecha 08 de marzo de 2019, que aprobó la

modificación de convenio de Transferencia de Recursos, del proyecto del
Programa Fortalecimiento Municipal del Subsistema Chile Crece Contigo –
419
CONVENIOS
Convocatoria 2018, suscrito con fecha 20 de agosto de 2018, entre la
Secretaria Regional Ministerial de Desarrollo Social.
Decreto Alcaldicio N° 349 de fecha 08 de marzo de 2019, que aprobó la

Modificación de convenio de Transferencia de Recursos, de proyecto del
Programa Fondo de Apoyo Integral de Desarrollo a la Infancia – Chile
Crece Contigo - Convocatoria 2018, suscrito con fecha 20 de agosto de
2018, entre la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social.
Decreto Alcaldicio N° 363 de fecha 12 de marzo de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Cruz Roja de Chile, suscrito con fecha 08 de
marzo de 2019 y Junta de Vecinos Universidad, suscrito con fecha 07 de
marzo de 2019.

continuación se indica: Junta de Vecinos Exequiel González Cortes, suscrito
con fecha 18 de marzo de 2019.

continuación se indica: Junta de Vecinos Javiera Carrera, suscrito con
fecha 14 de marzo de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 440 de fecha 28 de marzo de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 21 enero de 2019, con la Corporación de
Inversiones Perú Mágico Ltda., (tarjeta vecina).
420
CONVENIOS
convenio suscrito con fecha 21 enero de 2019, con la Sociedad
Gastronómica Machu Picchu Ltda., (tarjeta vecino).

Gastronómica Mamakuna Ltda., (tarjeta vecino).

Gastronómica Pachas Ltda., (tarjeta vecino).
Gastronómica Brisas del Mar Ltda., (tarjeta vecino).

convenio suscrito con fecha 21 enero de 2019, con la Corporación de
Inversiones el Huarique Ltda., (tarjeta vecino).

Gastronómica Entre Piscos Ltda., (tarjeta vecino).
Decreto Alcaldicio N° 542 de fecha 18 de abril de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 04 septiembre de 2018, con el objeto de que
el Serviu Metropolitano efectúe labores de asesoría técnica y
administrativa para la elaboración de proyecto de ingeniería de
pavimentación de vías de la comuna, con el Servicio de Vivienda y
Urbanización Metropolitano.
421
CONVENIOS

convenio suscrito con fecha 28 de marzo de 2019, con Aguas Andinas S.A.
“Cuenta Amiga”.

convenio suscrito con fecha 22 abril de 2019, con la Escuela de Kung Fu
Tradicional Choy Lee Fut Chile Ltda., (tarjeta vecino).
Decreto Alcaldicio N° 588 de fecha 30 de abril de 2019, que aprobó el

continuación se indica: Junta de Vecinos Rebeca Matte, suscrito con
fecha 26 de abril de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 600 de fecha 07 de mayo de 2019, que aprobó el

convenio suscrito con fecha 23 enero de 2019, que aprobó convenio
Directo Externalización con el Gobierno Región Metropolitana de Santiago,
para ejecución proyecto "Control, Prevención y Reubicación de Caninos
Callejeros en la R.M. de Santiago.
Decreto Alcaldicio N° 612 de fecha 10 de mayo de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 08 mayo de 2019, con la empresa Belleza y
Salud Santiago SpA., (tarjeta vecino).

continuación se indica: Junta de Vecinos Nº 20 Parque Juan XXIII de
Ñuñoa, suscrito con fecha 14 de mayo de 2019.
422
CONVENIOS
continuación se indica: Agrupación de Mujeres Democráticas, suscrito con
fecha 14 de mayo de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 693 de fecha 23 de mayo de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Club Adulto Mayor Luz y Esperanza, Club Adulto
Mayor English Senior Club, Club Adulto Mayor Oro Verde, Centro de
Madres Tiempos Nuevos, Club Adulto Mayor Tiempos Nuevos y Club Social
y Deportivo Brilla el Sol de Villa Olímpica, todos suscritos con fecha 22 de
mayo de 2019.

Convenio de Transferencia de Recursos suscrito con fecha 13 de mayo de
2019, con la Empresa Demarco S.A.

continuación se indican:
Club Adulto Mayor Manos de Hadas, Centro de Madres Las Artesanas de
Tobalaba, Centro de Padres y Apoderados Colegio República de Costa
Rica, Club Adulto Mayor Lanografía y Salud, Club Adulto Mayor Susana
Valenzuela, Club Deportivo Rosita Renard, Club Deportivo y Cultural
Defensor Lo Encalada, Club Adulto Mayor Villa Canadá, Centro de Acción
de la Mujer Ilusión, Club Deportivo Juventud San Eugenio, Club de
Diabéticos e Hipertensos y Adultos Mayores Dr. Juan Bonell González,
Comité para la Vivienda Los Vecinos de Villa Exequiel González Cortes,
Club Deportivo Social y Cultural Suarez Mujica, Modemu Ñuñoa, Club
423
CONVENIOS
Adulto Mayor Vínculos N° 2, Club Adulto Mayor Las Águilas Plateadas,
Centro de Acción de la Mujer Las Cotorritas, Club Adulto Mayor
Amapolas, Centro de Acción de la Mujer La Fuente del Saber, Centro
Cultural Infanto Juvenil Sueños de Niños, todos suscritos con fecha 23 de
mayo de 2019 y Club Deportivo Social Extremo Ñuñoa, suscrito con fecha
22 de mayo de 2019.

convenio suscrito con fecha 23 mayo de 2019, con la empresa Borlone y
Cía. Ltda., (tarjeta vecino).

continuación se indican: Club Adulto Mayor Lucero de Otoño, Centro de
Acción de la Mujer Las Laboriosas, Club Adulto Mayor Néstor Meza
Villalobos, Centro Social y Cultural Salvador Cruz Gana, Club Adulto Mayor
Renacer, Club Deportivo Los Block Villa Alemana, Club Adulto Mayor
Vínculos de Amistad, Centro Social Cultural y Artesanal Isabel Riquelme,
Club Deportivo Isabel Riquelme, Centro de padres y Apoderados Colegio
República de Siria Sede Básica Ñuñoa, Asociación Deportiva de Fútbol de
Ñuñoa, Club Adulto Mayor Armonía y Club Deportivo Recreativo y Social,
todos suscritos con fecha 24 de mayo de 2019.

continuación se indican: Club Adulto Mayor de la Amistad, Centro de
Madres Nuestra Señora del Carmen, Centro de Madres Club de
Manualidades de Ñuñoa, Club Adulto Mayor Optimistas, Club Adulto
Mayor Raíces de Nuestra Tierra, Centro de Madres Jesús de Nazaret, Unión
Comunal del Adulto Mayor de Ñuñoa, Club Adulto Mayor Turismo y
Recreación, Club Adulto Mayor Villa Rebeca Matte, Club Adulto Mayor
Vinculo 4 Ave Fénix, Centro de Acción de la Mujer Marcela Fernández Silva
424
CONVENIOS
y Club Adulto Mayor Chile Lindo, todos suscritos con fecha 27 de mayo de
2019.

continuación se indican: La Casa de Todos, Club Social y Deportivo del
Adulto Mayor de Tenis de Mesa, Club de Teatro Adulto Mayor Vida Nueva,
Club Adulto Mayor Bella Luz , todos suscritos con fecha 30 de mayo de
2019, Club Adulto Mayor Despertar a la Vida, suscrito con fecha 27 de
mayo de 2019 y Club Adulto Mayor Nuevo Amanecer Ñuñoa, suscrito con
fecha 30 de mayo de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 735 de fecha 04 de junio de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Club Adulto Mayor Refugio de Primavera,
Organización Coro de Ñuñoa, Club Adulto Mayor Amanecer Criollo,
Centro de Madres San Agustín, Club Adulto Mayor Padre Alberto Hurtado,
Hogar de Niñas Rafaela Ibarra, Club Adulto Mayor Cultural Literario Atenea,
Conjunto Folclórico Brotes Campesinos, Centro de Madres Empart, Consejo
de Desarrollo en Salud Rosita Renard, todos suscritos con fecha 28 de mayo
de 2019 y Club Women On Professional Wheels, suscrito con fecha 24 de
mayo de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 770 de fecha 06 de junio de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 31 mayo de 2019, con la empresa
SeddamChile SpA., (tarjeta vecino).
425
CONVENIOS

convenio suscrito con fecha 28 mayo de 2019, con el objeto de que
efectúe labores de asesoría técnica y administrativa para la contratación
de la ejecución de obras correspondientes al Programa de Espacios
Públicos de la Comuna, con Servicio de Vivienda y Urbanización
Metropolitano.

continuación se indican: Club Adulto Mayor Amigos de Corazón, Vinculo
Divino Tesoro 2015, Junta de Vecinos La Portada de Ñuñoa, Club Adulto
Mayor Beato Juan Pablo II, Fundación Profootball, Club Adulto Mayor Flores
de Otoño, Club Adulto Mayor Edén, Centro de Madres Andrés Bello, Junta
de Vecinos Guillermo Mann, Centro de Madres Plaza Zañartu, Club Cultural
Brisas de Tango, Club Adulto Mayor Flor de esperanza, Junta de Vecinos
Villa Presidente Frei de la Unidad Vecinal N°23, Centro de Acción de la
Mujer Las Emprendedoras, todos suscritos con fecha 03 de junio de 2019.

convenio suscrito con fecha 06 junio de 2019, con la empresa Ventas y
Servicio Lasertam Ñuñoa SpA., (tarjeta vecino).
Decreto Alcaldicio N°816 de fecha 14 de junio de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Centro de Madres Génesis, Club Adulto Mayor
Nueva Esperanza, Club Adulto Mayor Parque del Deporte, Coro del Físico
Mario Baeza Gajardo Coro y Folklor, Club Deportivo de Bicicross Ñuñoa
Xtreme BMX, Club Adulto Mayor Los Ángeles de Ñuñoa, Club Adulto Mayor
Santo Cura de Ars, Fundación Creaere de la Cultura y Las Artes, Club
426
CONVENIOS
Adulto Mayor Edad de Oro, Centro Cultural y Adelanto Keluwe, todos
suscritos con fecha 10 de junio de 2019.

continuación se indican: Centro de Madres Amor y Esperanza, Centro de
Amigas Amor y Abnegación de Consultorio Salvador Bustos, ambos
suscritos con fecha 12 de junio de 2019 y Centro Cultural y Ambiental
Girasol, suscrito con fecha 28 de mayo de 2019.

continuación se indican: Centro de Madres Las Orquídeas, Club Adulto
Mayor Santa Teresita De Los Andes, Club Adulto Mayor Sigamos Creciendo,
todos suscritos con fecha 17 de junio de 2019.

continuación se indican: Club Adulto Mayor Paisaje, Club Adulto Mayor
2000, Club Sonidos Sanadores, Centro de Acción de la Mujer Millaray, todos
suscritos con fecha 20 de junio de 2019.

Convenio suscrito con fecha 01 de abril de 2019 con el Servicio Nacional
para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol
(SENDA), para la implementación del Modelo Islandés.
Convenio suscrito con fecha 25 de marzo de 2019 con el Servicio Nacional
para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol
(SENDA), para la implementación del programa de Parentalidad.
427
CONVENIOS

Convenio de Cooperación suscrito con fecha 02 de mayo de 2019 con la
Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, Programa Quiero
mi Barrio (Villa Rebeca Matte).

Convenio de colaboración suscrito con fecha 10 de junio de 2019 con la
Fundación para la Promoción y Desarrollo de la Mujer (PRODEMU).
Decreto Alcaldicio N° 913 de fecha 03 de julio de 2019, que aprobó

Convenio suscrito con fecha 26 de junio de 2019 con la empresa Grupo
Panoramix SpA., (tarjeta vecino).

Convenio suscrito con fecha 26 de junio de 2019 con la empresa Boston
Medical Care de Chile SpA., (tarjeta vecino).

Convenio suscrito con fecha 26 de junio de 2019 con la empresa Esmax
Red Ltda., (tarjeta vecino).

Convenio suscrito con fecha 01 de julio de 2019 con la empresa Esmax
Distribución SpA., (tarjeta vecino).
Convenio de Transferencia de Recursos, suscrito con fecha 09 de mayo de
2019 con la empresa Dimensión S.A.,
428
CONVENIOS
Decreto Alcaldicio N° 945 de fecha 09 de julio de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Corporación Misión de María, Fundación Vamos
Mujer, Fundación Cultural Entintatimpano, Centro de Madres Villa Canadá,
Club Deportivo Geracadso, Consejo de Desarrollo en salud, todos suscritos
con fecha 01 de julio de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 965 de fecha 12 de julio de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Club Lqblo, Club Adulto Mayor Amigos en
Comunidad, Coaniquem, Fundación Mano Pura, Club de Amigas del
Consultorio Rosita Renard, Agrupación de Familiares de Discapacitados de
Ñuñoa, Centro de Madres Marcela Sabat, Centro de Padres y Apoderados
Liceo A52 de Ñuñoa José Toribio Medina, Club Adulto Mayor de la Alegría,
Club Cultural Círculo Arte Fotográfico 19, Club Adulto Mayor Villa Lo Plaza,
todos suscritos con fecha 10 de julio de 2019.

convenio de Colaboración suscrito con fecha 6 de junio de 2019 que tiene
como objetivo fundamental el desarrollo de una alianza entre el Municipio
y el Ministerio, con el fin de recopilar e intercambiar información, generar
instancias conjuntas de participación, capacitación y educación a la
Sociedad Civil y a los funcionarios públicos, con el Ministerio Secretaría
General de Gobierno.

convenio de Transferencia de Recursos con la Secretaría Regional
Ministerial de Desarrollo Social de la Región Metropolitana, suscrito con
fecha 21 de marzo de 2019, Sistema de Apoyo a la Selección de Usuarios
de Prestaciones Sociales.
429
CONVENIOS
Decreto Alcaldicio N° 1030 de fecha 25 de julio de 2019, que aprobó la
prórroga del convenio de Transferencia de Recursos con la Secretaría
Regional Ministerial de Desarrollo Social, para ejecución de proyecto
Fortalecimiento Municipal del Subsistema de Protección Integral a la
Infancia Chile Crece Contigo – Convocatoria 2018, suscrito con fecha 30
de julio de 2018. Rectificado mediante el Decreto Alcaldicio N° 1105 de
fecha 08 de agosto de 2019.

convenio suscrito con fecha 05 de junio de 2019 con el Servicio Nacional
de la Mujer y la Equidad de Género Región Metropolitana, Área Mujer y
Trabajo - programa Mujeres Jefas de Hogar.

convenio suscrito con fecha 26 de julio de 2019 con la empresa Grato SpA.,
(tarjeta vecino).

convenio suscrito con fecha 24 de julio de 2019 con la empresa Medisalud
SpA., (tarjeta vecino).

convenio de Transferencia de Recursos con la Subsecretaría de
Prevención del Delito del Ministerio del Interior y Seguridad Pública para
ejecutar el Tercer Componente de la Red Nacional de Seguridad Pública
año 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1111 de fecha 08 de agosto de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Club Adulto Mayor Bella Esperanza, suscrito con
fecha 11 de julio de 2019, Club Fénix Santiago, Fundación Arturo López
Pérez, ambos suscritos con fecha 24 de junio de 2019, Club Cultural de
Bridge de Ñuñoa y Club Adulto Mayor Vida y Salud, ambos suscritos con
430
CONVENIOS
fecha 25 de julio de 2019, Club Adulto Mayor El Encuentro Juvenil 3° Edad y
Fundación Crea Equidad, ambos suscritos con fecha 26 de julio de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1128 de fecha 14 de agosto de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Junta de Vecinos Villa Lo Plaza de la Unidad
Vecinal N° 25, Vecinos y Amigos del Barrio Pucará, ambos suscritos con
fecha 08 de agosto de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1154 de fecha 21 de agosto de 2019, que aprobó

convenio de Transferencia de Recursos suscrito con fecha 5 de julio de
2019 con la Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior
y Seguridad Pública, para financiar la contratación del Coordinador del
Programa Barrios Comerciales Protegidos año 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1209 de fecha 29 de agosto de 2019, que aprobó

convenio con la Dirección Regional Metropolitana del Instituto Nacional de
Deportes de Chile, para la ejecución del Proyecto Deportivo Escuela de
Fútbol Estadio Los Jardines, suscrito con fecha 23 de julio de 2019.
Decreto Alcaldicio N°1218 de fecha 30 de agosto de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Fundación Las Rosas de Ayuda Fraterna, Centro
de Padres y Apoderados Jardín Infantil Mundo Maravilloso, Centro de
Padres y Apoderados Colegio Santa Marta y Club Fénix Santiago, suscritos
con fecha 22 de Agosto de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1273 de fecha 12 de septiembre de 2019, que

aprobó convenio suscrito con fecha 20 de agosto de 2019, donde la
Municipalidad se obliga a implementar y desarrollar la Fase I del Programa,
431
CONVENIOS
en el Barrio Villa Rebeca Matte, denominada “Elaboración del Contrato de
Barrio”, con la Secretaría Ministerial Metropolitana de Vivienda y
Urbanismo.

aprobó convenio de Transferencia de Recursos con la Secretaría Regional
Ministerial de Desarrollo Social de la Región Metropolitana, para ejecución
de proyecto del Programa Fondo de Intervenciones de apoyo al Desarrollo
Infantil, Subsistema de Protección Integral a la Infancia, Chile Crece
Contigo – Convocatoria 2019, todos suscrito con fecha 20 de agosto de
2019.

aprobó convenio suscrito con fecha 13 de septiembre de 2019 con la
empresa Funeraria Carrasco Hermanos, (tarjeta vecino).
Decreto Alcaldicio N° 1330 de fecha 26 de septiembre de 2019, que ratificó

Ampliación de convenio con fecha 22 de agosto de 2019 con la
Corporación Cultural de Ñuñoa, mediante el cual amplía el convenio de
colaboración de fecha 31 de agosto de 2017, entre el Municipio y esa
Corporación, para colaborar en el desarrollo de la actividad “Fiesta
Chilena en Ñuñoa”.

aprobó los convenios con los representantes legales de las organizaciones
que a continuación se indican: Fundación Alter Ego, Junta de Vecinos
Bernardo O´Higgins, Asociación Cultural para la Música y las Artes de
Ñuñoa, Club Adulto Mayor Nueva esperanza, todos suscrito con fecha 24
de septiembre de 2019.
432
CONVENIOS
Decreto Alcaldicio N° 1393 de fecha 04 de octubre de 2019, que aprobó
convenio de transferencia de recursos suscrito con fecha 05 de julio de
2019 con la Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior
y Seguridad Pública para ejecutar el Tercer Componente del Programa
Barrios Comerciales Protegidos año 2019.

los convenios con los representantes legales de las organizaciones que a
continuación se indican: Corporación Cultural de Ñuñoa, Junta de Vecinos
Poeta Washington Espejo, Centro Cultural Club de amigos Evas y Junta de
Vecinos 21 de mayo, todos suscritos con fecha 02 de octubre de 2019.

convenio suscrito con fecha 23 de septiembre de 2019, con el Servicio
Nacional de la Mujer y Equidad de Género Región Metropolitana.

convenio suscrito con la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social
de la Región Metropolitana, para la ejecución del programa Habitabilidad.

convenio suscrito con fecha 16 de octubre de 2019 con la empresa
Servicios de Oftalmología Anjanette Nicole Pérez Celis E.I.R.L. , (tarjeta
vecino).
Decreto Alcaldicio N° 1597 de fecha 15 noviembre de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Centro Cultural Club de amigos Evas, Junta de
Vecinos Consistorial, Condominio Jardines del Mar, Centro de Padres y
Apoderados Colegio José Toribio Medina, suscritos con fecha 11 de
octubre de 2019 y Junta de Vecinos Poeta Washington Espejo, suscrito con
fecha 24 de octubre de 2019.
433
CONVENIOS
Decreto Alcaldicio N° 1613 de fecha 19 de noviembre de 2019, que
aprobó convenio con Secretaría Regional de Desarrollo Social y Familia de
la Región Metropolitana, relativo a Convenio Transferencias de Recursos
para la ejecución del Modelo de Intervención de 24 meses para
usuarios/as de 65 años y más edad – Fases de Diagnóstico del
Componente Eje, en el marco del Acompañamiento 14° Vínculos convenio
Eje /Municipal, con una cobertura de 44 beneficiarios, Convocatoria 2019.

la Región Metropolitana, relativo a Convenio Transferencias de Recursos
para la ejecución del segundo año en la implementación del Modelo de
Intervención para usuarios/as de 65 años y más edad. Programa de apoyo
integral al adulto mayor. Arrastre Convocatoria año 2018.

la Región Metropolitana, relativo a Transferencias de Recursos para la
ejecución de un proyecto de dicha comuna, en el marco del
acompañamiento 14° versión, con una cobertura de 44 beneficiarios, que
es del tenor.
Subsistema de Seguridades y Oportunidades. Modelo de Intervención de

24 meses para usuarios/as de 65 años y más edad. Programa de apoyo
integral al adulto mayor.

aprobó convenio suscrito con fecha 15 de noviembre de 2019 con la
empresa León Diagonal Oriente S.A. y J. León y Cía. Ltda., (tarjeta vecino).
Decreto Alcaldicio N° 1642 de fecha 26 noviembre de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Junta de Vecinos Villa Los Jardines y Corporación
434
CONVENIOS
Municipal de Deportes de Ñuñoa, ambos suscritos con fecha 21 de
noviembre de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1678 de fecha 02 de diciembre de 2019, que aprobó
convenio suscrito con fecha 22 de noviembre de 2019 con la empresa
Sociedad Odontológica Sonríe Ltda., (tarjeta vecino).
Decreto Alcaldicio N°1694 de fecha 05 de diciembre de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 29 de noviembre de 2019 con la empresa
Santillana del Pacífico S.A. de Ediciones., (tarjeta vecino).
Decreto Alcaldicio N° 1705 de fecha 10 diciembre de 2019, que aprobó los

continuación se indican: Club de Amigos Semilla de Esperanza y Coro del
Físico Mario Baeza Coro y Folklor, ambos suscritos con fecha 06 de
diciembre de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1726 de fecha 12 diciembre de 2019, que aprobó

convenio suscrito con fecha 28 de noviembre de 2019 con el Instituto
Nacional de Deportes, para ejecutar el proyecto denominado Tu comuna
elige vivir sano.

convenio suscrito con fecha 15 de noviembre de 2019 con la Pontificia
Universidad Católica de Chile.

convenio suscrito con fecha 05 de diciembre de 2019 y el Ministerio de
Desarrollo Social y Familia, en el marco del concurso de iniciativas del
Sistema Elige Vivir Sano, denominado “Promoción de Entornos Saludables
año 2019”.
435
CONVENIOS
Decreto Alcaldicio N° 1831 de fecha 27 diciembre de 2019, que aprobó los
continuación se indican: Consejo de Desarrollo en Salud Rosita Renard y
Fundación de Orquestas Sinfónicas Infantiles y Pre-Infantiles de Chile,
suscritos con fecha 26 de diciembre de 2019.
Decreto Alcaldicio N° 1846 de fecha 31 diciembre de 2019, que aprobó la

ampliación del Convenio de transferencia de recursos con la Secretaría
Regional Ministerial de Desarrollo Social de la Región Metropolitana –
Sistema de apoyo a la selección de usuarios de prestaciones sociales,
suscrito con fecha 21 de marzo de 2019.
436
PATRIMONIO MUNICIPAL
H.- MODIFICACIONES AL PATRIMONIO MUNICIPAL
Las modificaciones realizadas al patrimonio municipal durante el año 2019

fueron las siguientes:
LOS PASIVOS
Los Pasivos al 31 de Diciembre del 2019 de la Municipalidad, la

Corporación Municipal de Desarrollo Social Áreas Educación y Salud,
Corporación Cultural y Corporación de Deportes de Ñuñoa fueron los
siguientes:
Pasivos 2019 EN M$
Municipalidad 95,763,300
Corp. Municipal de Desarrollo Social Área Educación 185,432,492
Corp. Municipal de Desarrollo Social Área Salud 413,048,904
Corporacion Cultural 31,344,639
Corporacion de Deportes 25,559,144
RESUMEN 751,148,479
437
EDUCACIÓN Y SALUD
I.- EDUCACIÓN Y SALUD
MIRADA ESTRATÉGICA DE LA EDUCACIÓN COMUNAL (CMDS)
La Corporación Municipal de Educación y Salud de Ñuñoa, a través de la

Dirección de Educación, es la responsable de la administración y gestión
de la educación municipal en la comuna de Ñuñoa, teniendo bajo su
dependencia ocho escuelas básicas, tres escuelas especiales, dos liceos
humanista-científico, dos liceos técnico-profesionales y tres colegios desde
educación inicial a enseñanza media. A su vez, cuenta con tres Jardines
Infantiles Vía Transferencia de Fondos que corresponden a los jardines y
salas cuna supervisados y financiados por JUNJI y administrados por
organismos públicos o sin fines de lucro, que desarrollan acciones
educativas o vinculadas a la protección de la primera infancia. La
distribución histórica de la matrícula por establecimiento se observa en la
siguiente tabla: Tabla Distribución Histórica de matrícula comunal 2013-
MATRÍCULA ESTABLECIMIENTO
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Escuela Básica José Toribio
Medina 641 629 626 643 644 649 640
Escuela Eduardo Frei
Montalva 1034 1003 1014 896 778 796 794
Colegio República de Francia

316 321 368 368 382 424 426
Complejo Educacional Brígida
Walker Anexo 252 225 233 258 297 350 347
Colegio República de Costa
Rica 738 744 653 600 605 596 616
Escuela Guillermo Zañartu
Irigoyen 508 521 515 556 611 619 643
Escuela Juan Moya Morales

563 564 555 553 562 588 541
Escuela Benjamín Claro
Velasco 434 459 471 491 510 570 529
Sub Total
4486 4466 4435 4365 4389 4592 4.536
Liceo José Toribio Medina

1.150 1.259 1.260 1.304 1.355 1.531 1.404
Liceo Augusto D´Halmar

707 722 744 731 746 730 738
Sub Total
1.857 1.981 2.004 2.035 2.101 2.261 2.142
438
EDUCACIÓN Y SALUD
2019
439
EDUCACIÓN Y SALUD
Liceo República Argentina 549 628 643 586 630 713 750
Liceo Brígida Walker 696 877 734 711 547 510 509
Sub Total 1245 1505 1377 1297 1177 1223 1.259
Liceo República de Siria 1.898 1.912 1.885 1.847 1.881 1.849 1.909
Liceo Lenka Franulic 878 863 909 869 868 885 904
Liceo Carmela Silva Donoso 630 700 746 813 983 990 1.101
Sub Total 3.406 3.475 3.540 3.529 3.732 3.724 3.914
Escuela Diferencial Hellen 100 106 112 106 102 102 107
Keller
Escuela Diferencial Amapolas 126 124 134 127 135 137 136
Escuela Aurora de Chile 138 130 139 134 135 141 156
Sub Total 364 360 385 367 372 380 399
Matrícula Total 11.358 11.787 11.741 11.593 11.771 12.180 12.250
440
EDUCACIÓN Y SALUD
Tabla N° 1: Estudiantes Prioritarios y Preferentes 2019 Comuna Ñuñoa
ESTUDIANTES ESTUDIANTES
ESTABLECIMIENTO
PRIORITARIOS PREFERENTES
Escuela Benjamín Claro Velasco 208 167
Escuela Eduardo Frei Montalva 239 274
Escuela básica José Toribio

201 225
Medina
Escuela República de Francia 118 99
Escuela República de Costa Rica 148 169
Escuela Guillermo Zañartu Irigoyen 201 180
Escuela Juan Moya Morales 236 139
Complejo Educ. Brígida Walker

102 66
Anexo
Liceo Carmela Silva Donoso 372 417
Liceo Lenka Franulic 206 297
Liceo República de Siria 290 542
Liceo Augusto D’Halmar 139 207
Liceo José Toribio Medina 438 568
Liceo Brígida Walker 246 188
Liceo República Argentina 250 215
Escuela Hellen Keller 43 23
Total Comunal 3.502 3.816
Fuente: SIGE-2019
441
EDUCACIÓN Y SALUD
RESULTADOS DE INDICADORES DE CALIDAD EDUCATIVA
SUBVENCIÓN DE EXCELENCIA SNED

SNED es un sistema de evaluación bianual del desempeño de los
establecimientos educacionales subvencionados del país, que se traduce
en la medición de un conjunto de factores y posterior elaboración del

índice de Desempeño SNED1. Para ello, se consideran un conjunto de
factores a través de indicadores que permiten evaluar su desempeño,
para compararlo con establecimientos “comparables” denominados
Grupos Homogéneos. En consideración a que la asignación es bianual, no
hay cambios en relación al año 2018, dado que la asignación fue para el
período 2018- 2019. El 50% de los establecimientos pertenecientes a la
Corporación Municipal de Desarrollo Social de Ñuñoa se adjudicaron la
Excelencia Académica para el período 2018-2019.2
Tabla Establecimientos beneficiados con Asignación de Excelencia

comunal 2018-2019
Establecimiento con Excelencia % de subvención

Académica
Liceo Augusto D’Halmar 100%
Liceo Carmela Silva Donoso 100%
Liceo Lenka Franulic 100%
Escuela Diferencial Amapolas 100%
Escuela Aurora de Chile 100%
Escuela República de Costa Rica 100%
Liceo República de Siria 100%
Escuela Diferencial Hellen Keller 100%
Escuela Juan Moya Morales 100%
Fuente: PADEM 2019
1
SNED.mineduc.cl
2
Antecedente PADEM -2019
442
EDUCACIÓN Y SALUD
Resultados de las Evaluaciones al Desempeño Docente
Evaluación Docente – Ley 19.961

Los docentes son evaluados por medio de cuatro instrumentos que
recogen información directa de su práctica (a través de un portafolio), así
como la visión que el propio evaluado tiene de su desempeño, la opinión
de sus pares y la de sus superiores jerárquicos (director/a y jefe técnico del
establecimiento).
Los niveles de desempeño establecidos obedecen a la siguiente

descripción:
• Destacado
Indica un desempeño profesional que clara y consistentemente
sobresale con respecto a lo que se espera del indicador
evaluado.
• Competente
Indica un desempeño profesional adecuado. Cumple con lo
requerido para ejercer profesionalmente el rol docente.
• Básico
Indica un desempeño profesional que cumple con lo esperado
en el indicador evaluado, pero con cierta irregularidad.
Insatisfactorio
Indica un desempeño que representa claras debilidades en el
indicador evaluado y que afectan significativamente su
quehacer y labor docente.
Durante el año 2018, se evaluaron 179 docentes, cuyos resultados

corresponden al año 2019 y se observan en la gráfica siguiente:
443
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Resultado Evaluación de Desempeño Docente Comuna de Ñuñoa

2018-2019
Evaluación Desempeño Docente 2018

140
120
100
80
60
131
40
20 42
6
0
DESTACADO COMPETENTE BÁSICO
Fuente: Corporación de Educación 2019
Si los antecedentes anteriormente entregados se llevan a porcentajes, se

puede establecer que el 76% de los docentes se ubican entre docentes
competentes y destacados.
El año 2019, se evaluaron 128 docentes, cuyos resultados estarán en marzo

de 2020.
Sistema de Desarrollo Profesional Docente Ley N° 20.903.

De acuerdo con la normativa, todos los docentes y educadores que se
desempeñan en establecimientos del sector municipal y en los actuales
Servicios Locales de Educación de Educación Pública (SLE) debían ingresar
a la Carrera Docente en julio de 2017. De acuerdo con el tramo
establecido por los antecedentes aportados de cada docente, la
conformación de la planta docente Municipal se conforma según el
siguiente tramo:
444
EDUCACIÓN Y SALUD
Tabla Clasificación Docente de acuerdo con Carrera Profesional Docente,

Comuna de Ñuñoa
TRAMO Docentes Años **
Acceso 131
Inicial 222 0
Temprano 166 4
Avanzado 188 4
Experto I 87 8
Experto II 12 12
TOTAL 806
Fuente: Elaboración Propia, antecedentes entregados por Corporación Educación

2019
(**): Años mínimos de docencia comprobada para acceder al tramo

siguiente y rendir las evaluaciones requeridas.
Categorías de Desempeño de los Establecimientos Educacionales
La categoría de desempeño es la forma integral por la cual el Sistema de

Aseguramiento de la Calidad (SAC) identifica el nivel de ayuda y
orientación que requieren los establecimientos educacionales para brindar
una educación de calidad.3
De acuerdo con los resultados obtenidos, el ordenamiento de los

Establecimientos Educacionales de la comuna de Ñuñoa en 2018
obedece a la siguiente tabla:
3
Agencia de Calidad de la Educación
445
EDUCACIÓN Y SALUD
TABLA CATEGORÍAS DE DESEMPEÑO ESTABLECIMIENTOS COMUNALES 2018

Educación Básica Educación Media
Medio Medio
ESTABLECIMIENTO Alto Medio Insuficiente Alto Medio Insuficiente
Bajo Bajo
Escuela Benjamín x
Claro Velasco
Escuela Eduardo x
Frei Montalva
Escuela básica x
José Toribio
Medina
Escuela X
República de
Francia
Escuela X
República de
Costa Rica
Escuela Guillermo x
Zañartu Irigoyen
Escuela Juan X
Moya Morales
Complejo Educ. X
Brígida Walker
Anexo
Liceo Carmela x x
Silva Donoso
Liceo Lenka X x
Franulic
Liceo República X x
de Siria
Liceo Augusto X x
D’Halmar
Liceo José Toribio x x
Medina
Liceo Brígida x
Walker
Liceo República x
Argentina
Fuente: Agencia de Calidad de la Educación, 2019
Es importante destacar que en relación con la clasificación 2019 todos los

colegios mantuvieron su categoría de desempeño, con la excepción del
colegio Francia que subió de categoría Medio-Bajo a Medio, logrando un
446
EDUCACIÓN Y SALUD
hito muy importante para la comunidad educativa en su trayectoria de
mejoramiento educativo.
RESULTADOS DE EVALUACIONES EXTERNAS

RESULTADOS SIMCE
El Simce evalúa los logros de aprendizaje a través de pruebas censales

estandarizadas y a través de cuestionarios a los estudiantes, apoderados y
docentes los indicadores de desarrollo personal y social. A partir del año
2007, la entrega de resultados SIMCE incorpora una nueva información
sobre el aprendizaje de los estudiantes: los Niveles de Logro y responde a la
necesidad de fomentar una educación de calidad y se enmarca en la
definición de estándares para la educación chilena. Los Estándares de
Aprendizaje son referentes que describen lo que los estudiantes deben
saber y poder hacer para demostrar, en las evaluaciones SIMCE, de
acuerdo niveles de logro de los objetivos de aprendizaje estipulados en el
currículum vigente. Con ello se puede establecer qué tan adecuados son
los aprendizajes de un estudiante, en los cursos y asignaturas evaluadas.
• Cuarto Básico
Al observar la gráfica se puede ver que ambos resultados se ubican por

sobre la media nacional (lenguaje 271 puntos – Matemáticas 260 puntos)
447
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Resultados Históricos Comunales Simce 4º básico 2015-2018
Fuente: Simce 2018
Niveles de Logro
Los niveles de logros son descripciones de los conocimientos y habilidades

que se espera que demuestren los estudiantes, definidos en tres niveles:
Inicial, elemental y avanzado. Al analizar los resultados de acuerdo a los
niveles de logro se observa que 2/3 de los estudiantes se ubican entre los
niveles elemental y adecuado, resultados superiores si se compara a nivel
nacional.
Gráfico Niveles de logro comunal y nacional 4º básico 2018
290 277,1 279,5

273,5 275
280
270
260 270,3 271,9 274,5 273,6
250
240
230
220
210
200
2015 2016 2017 2018
4º Lenguaje 4º Matemáticas
448
EDUCACIÓN Y SALUD
Insuficiente Elemental Adecuado
25%
49% 45% 32%
39%
26% 38%
28%
37%
23% 29% 26%
4º - L 4º L- 4º-M 4º-M -
NACIONAL NACIONAL
Fuente: Simce 2018
Si se analizan los resultados comparativamente con los promedios

nacionales se puede observar tanto en lenguaje como en matemáticas
una superioridad en relación a los promedios nacionales.
449
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Resultados Comunales y nacionales 4º básico Lenguaje 2015 -2018
Cuadro Comparativo Simce Lenguaje 4º 2015-2018

285
279,5
280 277,1
275
271,9
270,3
270 271
269
267
265 265
260
255
2015 2016 2017 2018
CMDS Nacional
Fuente: Elaboración propia resultado Simce
Gráfico Resultados Comunales y nacionales 4º básico Matemáticas 2015 -

2018
Cuadro Comparativo Simce Matemáticas 4º 2015-2018

280
275 274,5
275 273,5 273,6
270
265
262
260 261 261
260
255
250
2015 2016 2017 2018
CMDS Nacional
450
EDUCACIÓN Y SALUD
Cuadro Comparación Resultados Comunales y promedios por

dependencia
4º Lenguaje Col. Part. Part. Promedio

Ñuñoa
Públicos Subvencionado Pagado Nacional
279,5 256,6 262,9 281,7 263,9
4º CMDS Col. Part. Part. Promedio

Matemática Públicos Subvencionado Pagado Nacional
273,6 241,9 248,4 270,4 249,8
EL cuadro de comparación de los resultados comunales muestra que la

diferencia a favor de los establecimientos comunales de Ñuñoa es de 23
puntos en lenguaje y de 32 puntos en matemática. Los colegios
municipales superan a los colegios particulares subvencionados y son
bastante parejos con los resultados de los colegios particulares pagados.
• Sexto Básico
Cabe destacar que este nivel es evaluado en forma alternada con 8º

básico, desde 2016. Al visualizar la gráfica se puede establecer un alza
significativa de los logros en la asignatura de lenguaje al igual que en
matemáticas ubicándose muy por sobre la media nacional (Lenguaje 250
puntos y Matemáticas 251 puntos).
451
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Evolución de Resultados Comunales 6º básico 2018
290
280 270,0 269,3 270,2
270
260
250 260,4
255,7 256,5
240
230
220
210
200
2015 2016 2018
6º Lenguaje 6º Matematicas
Fuente: Simce 2018
Al analizar los resultados en forma específica por establecimiento, se

puede observar cierta heterogeneidad entre los establecimientos
comunales.
En este nivel también es importante destacar que varios establecimientos

comunales se ubican por sobre el promedio nacional, especialmente en la
asignatura de matemáticas en algunos casos con índices muy superiores a
ella. Sin perjuicio de lo anterior es importante mencionar que hay un
establecimiento que se ubica bajo este promedio en ambas asignaturas.
Es importante mencionar que este nivel que es evaluado cada dos años,
también se alterna la evaluación de las ciencias, ya sean ciencias
naturales o ciencias sociales. El año 2018 se evaluaron las ciencias
naturales, no siendo comparables sus resultados con años anteriores.
Si se analizan los resultados a nivel de 6º básico, se puede observaren las

gráficas siguientes al igual que en 4º básico que los resultados comunales
son muy superiores de la media nacional en el período analizado (2015-
2018) tanto en lenguaje como en matemáticas.
452
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Resultados Comunales y nacionales 6º básico Lenguaje 2015 -2018
Cuadro Comparativo Simce Lenguaje 6º 2015-2018

265
260,4
260
255,7 256,5
255
250 250
249
247
245
240
2015 2016 2018
CMDS Nacional
Gráfico Resultados Comunales y nacionales 6º básico Matemáticas 2015 -

2018
Cuadro Comparativo Simce Matemáticas 6º 2015-2018

275
270 269,3 270,2
270
265
260
255
252 252 251
250
245
240
2015 2016 2018
CMDS Nacional
453
EDUCACIÓN Y SALUD
La distribución de los puntajes entre los establecimientos de la comuna en

Ciencias Naturales se observa heterogénea entre los establecimientos.
Cabe si destacar que el promedio nacional fue de 253 puntos ubicándose

el 50% de los establecimientos de la comuna sobre este promedio.
Niveles de Logro
Al analizar los resultados de acuerdo con los niveles de logro podemos
observar que los resultados comunales se ubican en niveles de logros
superiores a los nacionales. Aquí cabe destacar que la información
entregada por la Agencia de Calidad no incluyó este análisis a nivel de
lenguaje en este nivel.4
Gráfico Niveles de logro comunal y nacional 6º básico 2018

Insuficiente Elemental Adecuado
25%
40% 40%
42%
27%
43%
33% 33%
19%
6º - L 6º L- 6º-M 6º-M -
NACIONAL NACIONAL
Fuente: Simce 2018
Nota: Los resultados oficiales no entregaron niveles de logro para sexto

lenguaje
4
Simce.cl informes de prensa 2018
454
EDUCACIÓN Y SALUD
Cuadro Comparación Resultados Comunales y promedios por

dependencia
CMDS Col. Part. Part. Promedio

6º Lenguaje 260,4 236,8 247,7 276,1 244,2
CMDS Col. Part. Part. Promedio

6º 270,2 231,7 246,1 286,1 241,6

Matemáticas
EL cuadro de comparación de los resultados comunales muestra una

diferencia importante a favor de los establecimientos públicos del país en
las tres asignaturas evaluadas. Los promedios comunales son superiores a
los resultados obtenidos por colegios particulares subvencionados y se
ubica por debajo de los resultados de colegios particulares pagados.
• Segundo Medio
Al examinar estos resultados se debe tomar en consideración que la

comuna tiene 7 liceos que rinden Simce IIª medio, siendo dos de ellos de
carácter técnico profesional.
Los resultados muestran que éstos se ubican por sobre el promedio

nacional (Lenguaje 249 puntos – Matemáticas 264 puntos y C. Naturales
243 puntos). Es importante destacar que a nivel nacional hubo un
descenso de 3 puntos en lenguaje y 2 puntos en matemáticas.
455
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Evolución de Resultados Comunales II º Medio 2015-2018
320
300
280
260
240
220
200
2015 2016 2017 2018
Lenguaje II º Matematicas II º Ciencias II º
Fuente: Simce 2018
La distribución de los puntajes por establecimiento muestra una gran

heterogeneidad ellos, destacando por sus resultados los liceos
emblemáticos de la comuna, sin embargo, los liceos técnicos profesionales

se ubican bajo la media nacional.
A nivel de IIº medio no se entregan niveles de Logro, debido a que éstos

deben ser actualizados de acuerdo con las Bases Curriculares recién
implementadas (Decreto Supremo de Educación N.º 614/2013).
Si se compara los resultados nacionales con los logros alcanzados por los
establecimientos municipales, se observa al igual que en las
comparaciones anteriores una brecha de consideración entre ambos,
tanto a nivel de lenguaje como de matemáticas.
Es importante considerar que a nivel de aprendizajes tanto en Lenguaje

como también en la asignatura de matemáticas hubo una baja sustantiva
tanto a nivel nacional como también en los promedios de los
establecimientos comunales, teniendo una injerencia en ello los liceos
Polivalentes.
456
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Resultados Comunales y nacionales IIº Medio Lenguaje 2015 -

2018
Cuadro Comparativo Simce Lenguaje IIº Medio 2015-2018

275 272,2
270
270 266,4
265
265
260
255
252
250 249
247 247
245
240
235
230
2015 2016 2017 2018
CMDS Promedio Nacional
Gráfico Resultados Comunales y nacionales IIº Medio Matemáticas 2015 -

2018
Cuadro Comparativo Simce Matemáticas II º Medio 2015-2018

274 272,2
272
270
270
268 266,4
266 265 266 266
264 264
262 262
260
258
256
2015 2016 2017 2018
CMDS Promedio Nacional
457
EDUCACIÓN Y SALUD
En segundo medio, se mantiene la tendencia de las pruebas de cuarto y

sexto básico: los resultados de los colegios públicos de Ñuñoa superan el
promedio de los colegios públicos a nivel nacional y también a los colegios
particulares subvencionados.
CONCLUSIONES GENERALES
La Dirección de Educación como líder del proceso educativo de la
comuna, debe velar por la óptima calidad educativa de cada uno de los
establecimientos de su dependencia. Es así como el análisis de los
resultados educativos cobra relevancia, pues constituye un paso clave
para tomar decisiones basadas en las evidencias.
Es por ello que los resultados de Indicadores de Desarrollo Personal y Social,

que informaron la percepción de estudiantes y apoderados en las
dimensiones de Autoestima académica y motivación escolar de sus

estudiantes, Clima de convivencia escolar, Participación y formación
ciudadana y Hábitos de vida saludable, han sido un insumo tangible para
reflexionar y establecer acciones que permitan garantizar la formación
integral de los estudiantes.
Del mismo modo los resultados de aprendizaje Simce, permitieron visualizar

el avance de los aprendizajes logrados por los estudiantes, identificando
cuántos alcanzaron un aprendizaje adecuado, elemental o insuficiente en
las asignaturas medidas.
458
EDUCACIÓN Y SALUD
RESULTADOS PRUEBA DE SELECCIÓN UNIVERSITARIA – PSU
La Prueba de Selección Universitaria (PSU) es un test estandarizado escrito,

que mide conocimientos, implementado en nuestro país desde 2003 para
la admisión a la educación superior. El responsable de su implementación
es el Departamento de Evaluación, Medición, y Registro Educacional
(DEMRE) dependiente de la Universidad de Chile.
Los resultados comunales sitúan al Liceo Augusto D’Halmar en el 1ª lugar

del ranking nacional de Establecimientos Municipalizados, el Liceo Lenca
Franulik en el lugar 6º y el Liceo República de Siria en lugar 8º, el Liceo
Carmela Silva Donoso en el 18º, situación que enaltece a la labor
educativa que desarrolla la educación comunal.
GRÁFICO RESULTADOS HISTÓRICOS COMUNALES PSU LICEOS HUMANISTAS

2013-2019
Si se analiza en forma individual cada uno de los establecimientos

comunales Humanista científico, destaca la trayectoria del Liceo Augusto
D’Halmar, orgullo de la educación pública nacional.
459
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Resultados PSU 2015-2018 por Establecimiento Comunal H-C,
Comuna de Ñuñoa
PSU - 2015-2019 Por Establecimiento HC

800
700
600
500
400
300
200
100
0
Liceo Carmela Silva Liceo Lenka Liceo República de Liceo Jose Toribio Liceo Augusto
Donoso Franulic Siria Medina D'Halmar
2015 2016 2017 2018 2019
Fuente: Antecedentes de Colegios,2019
RESULTADOS DE LA INDICADORES DE DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL –

IDPS
Estos indicadores evalúan aspectos no académicos, esenciales para la

formación integral de los estudiantes. En la tabla a continuación se
presenta una breve descripción de cada indicador evaluado y las
dimensiones que abarca cada uno para una mayor comprensión del
contexto de lo evaluado y su aporte para el análisis de la formación
integral que se está brindando en los establecimientos.
460
EDUCACIÓN Y SALUD
• Cuarto Básico
Gráfico Resumen Comunal 2016-2018 Indicadores de Desarrollo Personal y

Social
78
76
76,1
74 75,1 75,3
74,2
72 72,8 73,3 73,2
72,1
70 71,1
68
66
66,6 67,1
66
64
62
60
Autoestima Clima de Convivencia Participación y Hábitos de Vida
Academica y Escolar Formación Ciudadana Saludable
Moticacion Escolar
2016 2017 2018
Fuente: Simce 2018
461
EDUCACIÓN Y SALUD
• Sexto Básico
Gráfico N° 1: Resumen Comunal 2016-2018 Indicadores de

Desarrollo Personal y Social, Comuna de Ñuñoa
76
74
74,1 74,2 73,5
72
72,8 72,4 72,5
70 71,3 71,5 71,7
68
66
66,8
64 65 65,3
62
60
Autoestima Academica y Clima de Convivencia Escolar Participación y Formación Hábitos de Vida Saludable
Moticacion Escolar Ciudadana
2015 2016 2018
Fuente: Simce 2018
Al igual que en 4º básico los resultados comunales se ubican un poco más

abajo de la media nacional, y con una distribución muy heterogénea
entre los establecimientos de la comuna.
462
EDUCACIÓN Y SALUD
• Segundo Medio
Gráfico Resumen Comunal II medio 2016-2018 Indicadores de Desarrollo

Personal y Social, Comuna de Ñuñoa
78
76
74 75,4
74,4 74,6 74,1 74,6 74,3
72 73,1 73,5
72,4
70
68
66
66,7
64 66,0 66,3
62
60
Autoestima Academica Clima de Convivencia Participación y Hábitos de Vida
y Moticacion Escolar Escolar Formación Ciudadana Saludable
2016 2017 2018
Fuente: Simce 2018
Al igual que en los otros niveles los resultados comunales se ubican

bastante descendidos en relación con la media nacional, y con una
distribución muy heterogénea entre los establecimientos de la comuna
como se observa en la siguiente gráfica:
463
EDUCACIÓN Y SALUD
Gráfico Resumen por Establecimientos Indicadores de Desarrollo Personal y

Social 2018, Comuna de Ñuñoa
Liceo República Argentina
Liceo Brígida Walker
Liceo José Toribio Medina
Liceo Augusto D’Halmar
Liceo República de Siria
Liceo Lenka Franulic
Liceo Carmela Silva Donoso
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Habitos de Salud F.Ciudadana Convivencia Auto E
Fuente: Simce 2018
464
EDUCACIÓN Y SALUD
HITOS DE LA EDUCACIÓN COMUNAL 2019

FORMACIÓN DOCENTE
DIPLOMADO APROPIACIÓN CURRICULAR
El diplomado en apropiación Curricular es una iniciativa de la Corporación

Municipal de Educación en conjunto con la Universidad del Desarrollo. El
programa académico actualizó en temáticas normativas reglamentarias,
curriculares y de convivencia escolar, a 200 docentes de la educación
municipal comunal, favoreciendo con ello el fortalecimiento de los
reglamentos internos y del clima escolar. El programa se realizó desde el
mes de septiembre de 2019, incorporando horas presenciales y elearning.
FORMACIÓN EN DISEÑO UNIVERSAL DE APRENDIZAJES

Durante el año escolar 2019, se desarrolló en 2 versiones, el programa de
capacitación docente DUA. Este programa que es parte de los procesos
de mejora continua del fortalecimiento pedagógico, permitió a más de
250 docentes, desarrollar competencias para mejorar las estrategias de
enseñanza y con ello el aprendizaje de los estudiantes, desde una mirada
inclusiva.
465
EDUCACIÓN Y SALUD
La segunda etapa del programa, permitió a los docentes en nivel
avanzado, consolidar técnicas para implementar en aula.
ALIANZA TEATRO UC
Más de 350 estudiantes durante el segundo semestre 2019, asistieron a
diversas obras de Teatro, gracias a la alianza entre la Dirección de
Educación y el Teatro UC.
El convenio existente permitió que estudiantes de enseñanza media y

básica, tuviesen acercamiento a esta expresión artística, con lo cual se
promueve la formación integral de los estudiantes y favorece el desarrollo
de aprendizajes significativos.
OBTENCIÓN DE LA CATEGORÍA LICEO BICENTENARIO DEL

INTERNADO NACIONAL FEMENINO CARMELA SILVA DONOSO
Durante el año 201, el Liceo Internado Femenino Carmela Silva Donoso se
unirá a la red de Liceos Bicentenarios, una iniciativa del Ministerio de
Educación que busca fortalecer la educación pública, creando una red
de establecimientos de excelencia.
El Liceo Carmela Silva Donoso, es el primer establecimiento de la comuna

de Ñuñoa, en recibir este nombramiento y esto es fruto del esfuerzo
realizado por la directiva, profesores, asistentes de la educación y la
comunidad educativa en general, en mejorar la educación pública.
Los Liceos Bicentenario, tienen como objetivo mejorar la calidad de la

educación, por lo cual el establecimiento, debe firmar un convenio de
desempeño con el Ministerio de Educación, a través del cual obtendrán
recursos para financiar su infraestructura y concretar las acciones
establecidas en su plan de fortalecimiento educativo.
El 2019 postularon 311 establecimientos a lo largo de todo Chile, para los

100 cupos disponibles y así lograr crear una red de 200 establecimientos
beneficiando a más de 164 mil estudiantes. Otro importante indicador y
que reafirma el éxito de este tipo de establecimientos, son los datos que
466
EDUCACIÓN Y SALUD
arrojó el Sistema de Admisión Escolar (SAE), que muestran una alta
postulación a los Liceos Bicentenarios recibiendo en promedio 7 veces más

postulantes que un establecimiento normal.
CONCURSOS PÚBLICOS PARA EL CARGO DE DIRECTOR DE

ESTABLECIMIENTO
Con el objetivo de fortalecer los equipos directivos del Sistema Educativo

Municipal, es que se realizó un primer llamado a concurso público del
cargo de Director/a de los siguientes establecimientos; Costa Rica,
Benjamín Claro Velasco, Liceo y Escuela José Toribio Medida.
Los resultados de los concursos serán publicados durante el primer semestre

del año en curso.
ENTREGA DE 27 EQUIPOS DESFIBRILADORES

Con una inversión que supera los 42 millones, de pesos, la Corporación
Municipal de Desarrollo Social de Ñuñoa, adquirió 27 equipos
desfibriladores automáticos, para incorporarlos en todos sus
establecimientos tanto educacionales, como de salud y así contribuir a
generar espacios más seguros, para sus funcionarios, alumnos y público en
general, que utiliza nuestros servicios, que promedian una población
circulante al menos 500 personas diarias.
467
EDUCACIÓN Y SALUD
PASANTÍA INTERNACIONAL: DELEGACIÓN DEL COLEGIO JOSÉ

TORIBIO MEDINA VIAJÓ PARA REPRESENTARNOS EN ROMA
Desing For Change, es una organización internacional sin fines de lucro,
presente en más de 65 países del mundo, que promueve un cambio real
en el mundo, desde pequeñas acciones para así lograr grandes resultados.
El Colegio Básico José Toribio Medina de Ñuñoa, fue seleccionado por

segunda vez para participar en este encuentro, el año pasado pudieron
vivir la experiencia en Taiwán. El año 2019 viajaron a Roma a presentar
dos proyectos, “Basura Cero” y “Huertos Orgánicos”, por una delegación
compuesta por 10 alumnos y 5 profesores. El proyecto “Basura Cero”, es
un programa que promueve al interior del establecimiento a crear
conciencia y el hábito de no producir basura, fomentando la reutilización y
el reciclaje de las cosas.
Por su parte, el proyecto “Huertos Orgánicos”, consiste en implementar

pequeños huertos en los colegios, con hierbas y plantas medicinales, para
ser utilizados y así reducir el consumo de infusiones similares que se realizan
468
EDUCACIÓN Y SALUD
con procesos industriales. Ambos proyectos cumplen con generar un
impacto social y aportando con una sustentabilidad ecológica.
PROGRAMA CONVIVENCIA DIGITAL

Durante el segundo semestre 2019, dad la alianza entre la empresa VTR y
la Corporación Municipal de Desarrollo, 7 establecimientos educacionales
participaron del programa de Convivencia Digital de promoción y
prevención del uso de las redes sociales
El programa implicó diversas charlas y talleres a padres y apoderados,

estudiantes y docentes, con el objetivo de establecer los parámetros de
una sana convivencia digital, por medio del conocimiento de las redes
sociales y su uso adecuado.
469
EDUCACIÓN Y SALUD
PROGRAMA DE INTERCAMBIO Y PASANTÍA A CHICAGO, ESCUELA

JOSÉ TORIBIO MEDIA Y EDUARDO FREI MONTALVA
El Alcalde de la Comuna, Andrés Zarhi, despidió a las delegaciones de los
colegios Presidente Eduardo Frei Montalva y José Toribio Medina, las cuales
realizaron un programa de intercambio académico con la Mariano Azuela
High School y la Edward Hurley, ambos de la ciudad de Chicago.
El intercambio es posible gracias a un convenio firmado en el año 2014 y

que ha dado la oportunidad a más de 100 alumnos de las diferentes
generaciones académicas, de viajar a Chicago y conocer la realidad
académica y cultura del país del norte. Trayendo consigo una nueva visión
de mundo y varias iniciativas académicas para implementar y seguir
mejorando su proceso educativo.
SALIDA PEDAGÓGICA EDUCACIÓN INICIAL

Durante el mes de diciembre, los niños y niñas de los jardines infantiles
dependientes de la CMDS, participaron en la visita pedagógica al parque
Mahuida, en el contexto de desarrollar desde la primera infancia, la
470
EDUCACIÓN Y SALUD
valorización al respeto por el medio ambiente y acercamiento a
experiencias con la naturaleza.
La experiencia, altamente valorada por las familias, es parte del proceso

de potenciar la educación inicial de la comuna.
PROGRAMA FORMACIÓN EN DIVERSIDAD PARA EQUIPOS

DIRECTIVOS
En el contexto de avanzar en espacios de sana convivencia en los
establecimientos educacionales, durante el año 2019 se realizaron diversas
actividades, focalizada en los equipos directivos y de convivencia escolar
con el objeto de procurar procesos de sensibilización, formación y
estrategias para el trabajo con la diversidad. En esta línea, se realizó una
alianza con Todo Mejora, dada su vasta experiencia en estas temáticas, las
cuales favorecen el mejoramiento del clima escolar.
471
EDUCACIÓN Y SALUD
IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA DE AFECTIVIDAD, SEXUALIDAD Y

GÉNERO
En el mes de agosto se realizó la firma de convenio de Implementación
Programa de Afectividad, Sexualidad y Género, el cual abarca la
formación de todos los profesores jefes de 5to. básico a 3ro. medio, en
temáticas abordadas por el programa de orientación ministerial.
Este programa, posee dos objetivos fundamentales: dotar a los docentes

de herramientas contextualizadas y acordes a los niveles de madurez de
los niños, para abordar temáticas de afectividad, autocuidado,
sexualidad, diversidad y autoestima.
De igual modo, favorece el diálogo entre los estudiantes y los adultos en

temáticas de su interés, promoviendo espacios de respeto a la diversidad.
El programa concluye el año 2020, con todos los niveles actualizados sus
planes de afectividad y sexualidad.
472
EDUCACIÓN Y SALUD
473
EDUCACIÓN Y SALUD
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
Informe de trabajos de infraestructura durante vacaciones de invierno 2019
COLEGIO ANEXO BRÍGIDA WALKER: INSTALACIÓN PAVIMENTO DE CAUCHO
LICEO LENKA FRANULIC: mejoras de superficie y pintura de multicancha
474
EDUCACIÓN Y SALUD
COLEGIO JOSÉ TORIBIO MEDINA: Construcción de cielo raso y mejoras de

iluminación en 3 salas de clases.
COLEGIO PDTE. EDUARDO FREI: Reparación de cubierta y pintura de

estructura.
475
EDUCACIÓN Y SALUD
COLEGIO JUAN MOYA MORALES: Cambio de pavimento cerámico por

baldosas vitrificado
COLEGIO REPÚBLICA DE SIRIA: Reparación y refuerzo de 8 escaleras

metálicas.
476
EDUCACIÓN Y SALUD
COLEGIO HELLEN KELLER: Cambio de pavimento cerámico en dos salas,

reparación de SSHH
477
EDUCACIÓN Y SALUD
LICEO REPÚBLICA DE ARGENTINA: modificación y mejoras de servicios

higiénicos.
COLEGIO AMAPOLAS: creación de línea eléctrica exclusiva para aire

acondicionado en salas de clases y oficinas.
COLEGIO REÚBLICA DE COSTA RICA: REPARACIÓN EN SERVICIOS

HIGIÉNICOS.
COLEGIO REPÚBLICA DE FRANCIA: REPARACIÓN DE CUBIERTAS, CANALETAS

Y CAÍDAS DE AGUAS LLUVIAS.
COLEGIO GUILLERMO ZAÑARTU: REFUERZO Y MEJORAS DE PROTECCIONES

DE SALAS DE CLASES CLAVE Y CIERRES PERIMETRALES.
LICEO JOSÉ TORIBIO MEDINA: REPARACIÓN DE CUBIERTAS, CANALES Y

CAÍDAS DE AGUAS LLUVIAS.
LICEO REPÚBLICA DE SIRIA: REPARACIÓN Y REFUERZO DE PUERTAS DE SALAS

DE CLASES.
JARDINES INFANTILES
NARANJITAS: MEJORAS DE SISTEMA ELÉCTRICO E ILUMINACIÓN.
MANZANILLA: MEJORAS DEL SISTEMA ELÉCTRICO E ILUMINACIÓN, PINTURA

INTERIOR.
CABALLITO AZUL: REPARACIÓN DE CUBIERTAS Y CERRADURAS DE SALAS DE

CLASES.
478
EDUCACIÓN Y SALUD
ESTABLECIMIENTO PROYECTO MONTO $
L. REP. DE ARGENTINA SOMBREADERO 2 20.000.000
PROTECCIÓN DE VENTANAS DE TALLERES

SERVICIOS HIGIÉNICOS DOCENTES
C. JOSÉ TORIBIO MEDINA PAVIMENTO GENERAL PATIO 112.000.000
2DA ETAPA SISTEMA ELÉCTRICO
NUEVAS SALAS DE CLASES
C. PDTE.EDO.FREI M. CAMBIO VENTANAS SALAS DE CLASES 77.000.000
MEJORAMIENTO ESCENARIO
COLEGIO AURORA DE CHILE PROYECTO ELÉCTRICO 47.000.000
REMODELACIÓN SSHH ESTUDIANTES
CLIMATIZACIÓN SALAS DE CLASES

COLEGIO REPÚBLICA DE FRANCIA PINTURA CASINO 39.000.000
CAMBIO PISOS SALAS Y OFICINAS
C. ANEXO BRÍGIDA WALKER PROYECTO ELÉCTRICO 58.000.000
2DA ETAPA PAVIMENTO PATIOS BALDOSAS
CANCHA
CAMBIO VENTANAS SALAS 2DO PISO Y
COMEDOR
PAVIMENTO CANCHA
C. REP. DE COSTA RICA REPARACIÓN DE CÁMARAS ALCANTARILLADO 36.000.000
REMODELACIÓN DE CUBIERTA E ILUMINACIÓN
PATIO PRE B
PINTURA INTERIOR
2DA ETAPA REGULARIZACIÓN ELÉCTRICA
L./C. REPUBLICA DE SIRIA MEJORAMIENTO RED ELÉCTRICA 68.900.000
SOMBREADERO
MEJORAMIENTO ESPACIOS COMUNES Y SALAS
DE CLASES
C. GUILLERMO ZAÑARTU ESCALERA 2DO PISO 23.500.000
REJA DEINGRESO
REPARACIÓN GENERAL DE PUERTAS
C. JUAN MOYA MORALES CAMBIO DE PUERTAS SSHH ALUMNOS 27.000.000
MEJORAMIENTO DE CANCHA
CAMBIO CERRADURAS SALAS
MEJORAMIENTO SSHH
CORTINAS BLACKOUT SALAS MULTITALLER
2DA ETAPA PAVIMENTACIÓN (BALDOSAS)
479
EDUCACIÓN Y SALUD
PROYECTO ELÉCTRICO
CAMBIO DE PISO EN SALAS

COLEGIO HELLEN KELLER 43.500.000
AIRE ACONDICIONADO EN SALAS DE CLASES
CAMBIO VENTANAS A TERMO PANEL SALAS
AIRE ACONDICIONADO EN SALAS DE CLASES

COLEGIO AMAPOLAS SOMBREADORES EN PATIOS CENTRALES 17.500.000
CAMBIO LAVAMANOS
SOMBREADORES EN PATIO PRE BÁSICA
ILUMINACIÓN DE CANCHA
C. BENJAMÍN CLARO V. 27.000.000
MEJORAMIENTO CANCHA
REPARACIÓN DE CUBIERTA POLICARBONATO
L. AUGUSTO D´HALMAR REMODELACIÓN DE SSHH SALA DOCENTES 18.000.000
MEJORAMIENTO RED ELÉCTRICA
L. BRÍGIDA WALKER 68.000.000
PAVIMENTO
REPARACIÓN DE SALA DE MÚSICA

L. LENKA FRANULIC 38.200.000
REPARACIÓN TECHUMBRE PABELLÓN ANTIGUO
CAMBIO CUBIERTA POLICARBONATO
CORREDORES
L. CARMELA SILVA DONOSO CAMBIO PUERTAS SALAS 75.000.000

CAMBIO DE VENTANAS
CIERRE TECHUMBRE GIMNASIO,
L. JOSÉ TORIBIO MEDINA MEJORAMIENTO TECHUMBRES 36.500.000
MEJORAS SSHH ALUMNAS 1ER PISO
HABILITACIÓN SALA CUNA
J.I. NARANJITAS 15.000.000
AIRE ACONDICIONADO
PINTURA INTERIOR Y PUERTAS
2DA ETAPA CIERRE PERIMETRALPAVIMENTO
J.I. CABALLITO AZUL 12.500.000
PATIO COCINA
CAMBIO PORTÓN ACCESO
MEJORAMIENTO RED DE AGUA POTABLE
MEJORAMIENTO DE FACHADA Y CORREDOR
J.I. MANZANILLA 42.000.000
ACCESO
2DA ETAPA PAVIMENTO EN PATIOS
MEJORAMIENTO ESPACIOS COMUNES
MEJRAMIENTO ESPACIOS
COMUNES DOCENTES EN TODOS 100.000.000
LOS ESTABLECIMINTOS
480
EDUCACIÓN Y SALUD
TOTAL 1.001.600.000
Actividades de Formación Integral (Extraescolar)
Durante el año 2019 el departamento extraescolar desarrollo diferentes

actividades deportivas, artísticas y culturales con estudiantes de nuestros
establecimientos educacionales.
Las actividades son las siguientes:
Juegos Nacionales Escolares en distintas disciplinas deportivas y categorías:
• Futbol.
• Futsal
• Voleibol.
• Basquetbol.
• Hándbol.
• Tenis de mesa.
• Ajedrez
Otras actividades relevantes del año 2019:
• 3° Festival Regional Estudiantil de la Canción “Ñuñoa Canta”.

• 1° Campeonato Baby Futbol Funcionarios
• Provincial de Voleibol Sub 14 y Juvenil
• 3° Gala Folclórica Regional
• Feria científica comunal
• 10° Campeonato de Cueca Regional
• 3° Certamen de Cultura y Actualidad
• 2° Concurso de Teatro Comunal.
• 3° Torneo Atlético Comunal Primavera 2019
• 3° Olimpiadas Deportivas Escolares Comunales Ens. Media
• 2° Concurso de Artes Visuales.
• 3° Gala de Villancicos. (En Desarrollo)
• Recintos Deportivos conseguidos por el Departamento Extraescolar.
- Apoyo Actividades Anexas:
1) Olimpiadas “Copa Ñuñoa” 2019

481
EDUCACIÓN Y SALUD
2) Clasificatoria femenina Torneo Copa Enel.
482
EDUCACIÓN Y SALUD
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL

ÑUÑOA 2019
ANTECEDENTES GENERALES
Como entidad responsable de la gestión y administración de la Salud

Pública Municipal, la Corporación Municipal de Desarrollo Social de
Ñuñoa, a través de su Departamento de Salud cuenta con una red de
centros de salud destinada a ofrecer a sus vecinos una atención de
calidad, tanto a nivel primario, como con centros de apoyo para entregar
una mayor resolutividad en sus prestaciones.
En este contexto, se ha fortalecido a lo largo del ciclo vital, las actividades
promocionales, preventivas y de recuperación, con énfasis en la
satisfacción de las necesidades de salud de los usuarios, relevando la
calidad de la atención, la accesibilidad y la continuidad del cuidado.
La planificación del que hacer de los Centros de Salud de Ñuñoa, está
regida por la Estrategia Nacional de Salud para el decenio 2011 – 2020,
emanada del MINSAL, cuyos Objetivos Sanitarios son:
• Mejorar la salud de la población.
• Disminuir las desigualdades en salud.
• Aumentar la satisfacción de la población frente a los servicios de
salud.
• Asegurar la calidad de las intervenciones sanitarias.
483
EDUCACIÓN Y SALUD
NUESTRA RED DE SALUD EN LA COMUNA ESTÁ INTEGRADA POR: CENTRO DE

SALUD FAMILIAR ROSITA RENARD Y SAPU.
CENTRO DE SALUD FAMILIAR SALVADOR BUSTOS Y CENTRO DE URGENCIA
484
EDUCACIÓN Y SALUD
CENTRO COMUNITARIO DE SALUD MENTAL DE ÑUÑOA
LABORATORIO COMUNAL
485
EDUCACIÓN Y SALUD
UNIDAD DE ATENCIÓN PRIMARIA OFTALMOLÓGICA (UAPO)
CECOSF AMAPOLAS
486
EDUCACIÓN Y SALUD
CECOSF VILLA OLÍMPICA
BOTICA PLAZA ÑUÑOA
487
EDUCACIÓN Y SALUD
MINICENTRO PLAZA ÑUÑOA
MINICENTRO PEDRO DE OÑA.
488
EDUCACIÓN Y SALUD
POBLACIÓN BENEFICIARIA
La población inscrita y validada en los CESFAM de la comuna para el
año 2020 asciende 73.212 inscritos, de los cuales casi 20.000 personas, son
mayores de 65 años.
Distribución de la población inscrita y validada de CESFAM Rosita Renard
de año 2019, según edad y sexo.
Población Masculino Femenino Total

en años Nº % Nº % N° % 
0a9 1.543 4,5% 1.395 4,1% 2.938 8,6%

10 a 14 711 2,1% 731 2,1% 1.442 4,2%
15 a 19 779 2,3% 757 2,2% 1.536 4,5%
20 a 44 4.345 12,7% 6.421 18,8% 10.766 31,4%
45 a 64 3.852 11,2% 5.320 15,5% 9.173 26,8%
65 y más 2.965 8,7% 5.423 15,8% 8.388 24,5%
Total 14.195 41,5% 20.047 58,5% 34.243 100,0%
La población inscrita del CESFAM Rosita Renard asciende a 34.243

personas, de las cuales el 58,5% es población femenina y un 24.5% es
adulto mayor.
Distribución de la población inscrita y validada de CESFAM Salvador Bustos
validada de año 2019, según edad y sexo.
Masculino Femenino Total

Población en años
Nº % Nº % Nº %
0a9 1.374 51,1% 1.315 48,9% 2.689 6,7%
10 a 14 861 51,5% 812 48,5% 1.673 4,3%
489
EDUCACIÓN Y SALUD
15 a 19 909 48,6% 963 51,4% 1.872 4,9%
20 a 44 4.535 41,3% 6.444 58,7% 10.979 28,6%
45 a 64 3.861 38,4% 6.199 61,6% 10.060 26,2%
65 y más 3.556 32% 7.563 68,% 11.119 28,9%
Total 15.099 39,4% 23.297 60,6% 38.454 100,0%
La población inscrita validada a Agosto 2019 para del CESFAM Salvador

Bustos, asciende a 38.454 personas, de las cuales el 60% es población
femenina y un 29% es adulto mayor.
DOTACIÓN SALUD
La dotación profesional de la comuna en CESFAM y CECOSF ha
aumentado desde el 2014 al 2019, lo que ha aumentado la oferta médica
en la comuna y que ha mejorado la relación médica por habitante de la
comuna que hoy es de un médico cada 1.813 habitantes.
Según la OMS el estándar para este indicador debiera ser de un médico
cada 1.200-2.000 habitantes.
Categorías A y B, incluye todos los centros de la comuna
Actividad o
Categorización Profesión
Horas Totales N° Jornada 44
del Personal (indicar detalle
Contratadas Horas
Contratado según
corresponda)
Médicos (*) 2715 61.7
A* Dentistas 1041 23.7
Químicos
271 6.2
Farmacéuticos
490
EDUCACIÓN Y SALUD
Enfermeras (*) 1828 41.5
Matronas (*) 794 18.0
Psicólogo (a) 1.442 32.8
Asistente Social 855 19.4
Nutricionistas 561 12.8
B* Kinesiólogo (a) 1115 25.3
Otros Terapeuta
110 2.5
Ocupacional
Otros
33 0.8
Fonoaudióloga
Otros Tecnólogo
132 3.0
Medico
Otros 139 3.2
Categorías C, D, E y F incluye todos los centros de la comuna
Categorización Actividad o Profesión

Horas Totales N° Jornada 44
del Personal (indicar detalle según
Contratadas Horas
Contratado corresponda)
Técnicos Paramédicos,
TENS rehabilitación 4.214 95.8
drogas, TENS Laboratorio
C Técnicos Informáticos 110 2.5
Secretarias
528 12.0
(administrativos Cat C)
Otros 176 4.0
491
EDUCACIÓN Y SALUD
Auxiliar Paramédico 748 17.0
Asistente de
D 880 20.0
Enfermería
Asistente Dental 636 14.5
Administrativo del
E 909 20.7
Área Salud
Auxiliar de Servicio 1091 24.8
F Conductores 924 2
Camilleros 44 1.0
DATOS DE PRODUCCIÓN: ATENCIONES MÉDICAS, PRESTACIONES

EN SALUD, EXÁMENES DE LABORATORIO Y MEDICAMENTOS
En relación al año 2019, se produce una variación significativa en el total
de consultas de médico a nivel comunal como se refleja en el siguiente
gráfico:
Prestaciones de Salud realizadas en Cesfam Rosita

Renard,por porfesional Medico, Odontologos y Otros,
Años 2018 y 2019
140.000
120.000
Título del eje
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
OTROS
MEDICOS ODONTÓLOGOS TOTAL
PROFESIONALES
2018 RR 44.524 17.758 42.981 129.148
2019 RR 51.591 18.488 53.204 132.643
492
EDUCACIÓN Y SALUD
Consultas Médicas y Procedimiento de SAPU Rosita

Renard, años 2018 - 2019.
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Consultas médicas Procedimientos
2018 24.981 18.666
2019 25.341 19.110
Prestaciones de Salud realizadas en CESFAM Salvador

Bustos, por profesionales Médicos, Odontólogos y Otros,
Años 2018 y 2019
140.000
120.000
Título del eje
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
OTROS
MEDICOS ODONTÓLOGOS TOTAL
PROFESIONALES
2018 SB 51.591 24.353 58.588 129.148
2019 SB 56.242 23.852 57.236 132.643
493
EDUCACIÓN Y SALUD
Consultas Médicas y Procedimientos de Centro de

Urgencia de Ñuñoa, años 2018 - 2019.
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Consultas médicas Procedimientos
2018 61.842 70.456
2019 59.558 73.596
PARTICIPACIÓN EN OPERATIVOS MUNICIPALES
Participación en operativos de salud Municipal, entregando servicios y

orientaciones, entre los que se encuentran oficina de atención al vecino,
Registro social de Hogares, etc.
Se realiza evaluación de pacientes por morbilidad, toma de presión
arterial y hemoglucotest, así como Test rápido VIH, exámenes preventivos,
entre otros. Además se desarrolló la actividad comprometida en el Plan
Comunal de Participación, que correspondió a Campaña
Comunicacional, en donde se explicó y difundió material educativo sobre
categorización de urgencia y red de salud del Servicio de Salud
Metropolitano Oriente junto a la Carta de Derechos y Deberes de los
pacientes.
494
EDUCACIÓN Y SALUD
UAPO DE ÑUÑOA (Unidad de Atención Primaria Oftalmológica)
Ubicada en dependencias del CESFAM Salvador Bustos, cuenta con

equipamiento de primer nivel para la resolución patología oftalmológica
más prevalente, como es el Vicio de refracción y Glaucoma. Esto ha
permitido disminuir la lista de espera para la atención a nivel Hospitalario y
así es como ha entregado prestaciones a pacientes adultos y adultos
mayores.
Atenciones Oftalmológicas y Entrega de

Lentes a Usuarios Menores de 65 años, años
2016 - 2019.
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2016 2017 2018 2019
CONSULTAS LENTES
Atenciones Oftalmológicas y Entrega de

Lentes a Usuarios Mayores de 65 años, años
2016 - 2019.
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2016 2017 2018 2019
CONSULTAS LENTES
495
EDUCACIÓN Y SALUD
Procedimientos por Tecnólogo de

Oftalmología, años 2016 - 2019.
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2016 2017 2018 2019
496
EDUCACIÓN Y SALUD
LABORATORIO COMUNAL
Dentro de las prestaciones garantizadas a los usuarios de la comuna, están
las contenidas en los exámenes de Laboratorio de la Canasta de
Prestaciones de Atención Primaria que permiten detectar precozmente
problemas de salud, favorecer el tratamiento clínico o evitar que
progresen aquellas enfermedades ya diagnosticadas.
El Laboratorio Comunal de Ñuñoa, con su equipo humano comprometido
y altamente calificado, ha trabajado arduamente en la preparación de
protocolos, especialmente la implementación de un Sistema de Gestión y
Control de Calidad. Esto es lo que permitió posicionar a Laboratorio
Comunal como el único Laboratorio del Sistema Público acreditado en un
100%.
Además destaca, la excelente calidad del servicio, expresados en las
constantes felicitaciones vertidas en el Libro de Sugerencias y Reclamos del
Centro.
El total de exámenes procesados durante el 2019 asciende a 322.151
exámenes, los que se detallan en la tabla adjunta.
Sección Muestras
COAGULACION 2132
HEMATOLOGIA 71126
HEMOGLOBINA GLICOSIL 9513
HORMONAS 15379
MICROBIOLOGIA 10756
ORINA 51593
PARASITOLOGIA 811
QUIMICA 159544
TEST RAPIDOS 1297
COAGULACION 2132
TOTAL 322.151
497
EDUCACIÓN Y SALUD
Centro de Salud Mental Ñuñoa COSAM

El Centro Comunitario de Salud Mental Familiar, COSAM, es un
establecimiento, dedicado exclusivamente al área de salud mental y
psiquiatría, que apoya y complementa a los CESFAM de la comuna,
otorgando atención a los usuarios residentes en la comuna, beneficiarios
de FONASA, y/o PRAIS, inscritos y derivados desde los CESFAM Salvador
Bustos y Rosita Renard.
Desarrollando prestaciones como: Programa de Rehabilitación de Alcohol

y/o Drogas de Adultos, Programa de Rehabilitación Psicosocial, Programa
de Tratamiento de Adolescentes sin Infracción de Ley con Consumo de
Alcohol y/o Drogas, Programa Infanto Juvenil y Tratamiento integral de
adolescentes Infractores de ley con Consumo Alcohol y/o Drogas.
GRUPO DIAGNÓSTICO TOTAL

PPV
Trastorno de Ansiedad y Comportamiento 1610
Demencia y Trastornos Mentales Orgánicos 244
Trastornos Generalizados del Desarrollo 254
Trastornos Hipercinéticos / Ambulatorio 329
Trastornos del Comp. Y Emocionales de la Inf. Y Adol. 490
Oh y Drogas Ambulatorio Básico ( no SENDA ) 184
OH y Drogas Ambulatorio Intensivo ( no SENDA ) 257
Esquizofrenia y Psicosis no Orgánicos 525
Depresión Unipolar y Distimia ( menores de 15 años ) 105
Oh y Drogas Ambulatorio Intensivo (Pob. Infanto - adolescente ) 114
Día Programa Rehabilitación Tipo I 1540
Día Programa Rehabilitación Tipo II 3032
GES
498
EDUCACIÓN Y SALUD
Evaluación Inicial de Primer Episodio de Esquizofrenia 0
Esquizofrenia Evaluación en Sospecha 1er Episodio 4

Esquizofrenia tratamiento Año 1 2
Esquizofrenia Tratamiento Año 2 147
Depresión Severa 541
Depresión Severa Año 2 596
Trastorno Bipolar 171
Trastorno Bipolar Año 2 205
Total Anual 10350
Hitos Importantes COSAM
- A partir de las nuevas directrices del SSMO, COSAM Ñuñoa incorpora

de forma activa el trabajo comunitario. Integramos Promoción y
Prevención de Salud Mental a través del diálogo directo con la
comunidad. Para este objetivo COSAM crea una mesa de trabajo
integrada por funcionarios y vecinos de Villa Los Alerces, donde se
abordan en conjunto las principales problemáticas de Salud Mental.
Esto nos permite tener una visión desde los mismos vecinos y usuarios
respecto a lo que consideran como relevante para su salud,
incorporando como eje central la calidad de vida.
- Se consolida el Programa de Familia: Incluimos 6 horas Psiquiatra y 22

de Psicóloga, ambas especialistas en Terapia Familiar. Con este nuevo
dispositivo podemos trabajar con todos los integrantes del grupo
familiar, aumentando el rendimiento por hora y promoviendo salud en
aquellos integrantes que participan en los procesos terapéuticos.
COSAM Ñuñoa lidera en el Oriente el trabajo con familias,
constituyendo un equipo especializado y capacitado para abordar las
problemáticas psicosociales propias de nuestra población en
tratamiento.
499
EDUCACIÓN Y SALUD
- Desde el segundo semestre se propone trabajar desde lo grupal,

buscando alternativas para tener una atención más eficiente. Si bien
COSAM Ñuñoa cumplió el 100% de sus garantías GES, comenzamos a
profundizar en estrategias para facilitar el acceso oportuno a aquellas
patologías que no tienen garantías. Las atenciones comienzan a tener
un rumbo desde lo individual a lo grupal, manteniendo la misma
eficacia, pero aumentando considerablemente en el rendimiento. Se
propone que a mediados del 2020 el 60% de los usuarios de COSAM
ingresen directamente a grupo, fomentando la relación entre los
miembros y facilitando posteriormente una reinserción.
500
EDUCACIÓN Y SALUD
- Se consolida trabajo con equipo funcionario: Logramos afianzar un

trabajo en conjunto como equipo de trabajo integrando a todos los
equipos de COSAM. Se establece un proceso dividido por semestre,
donde se abordan las complejidades del trabajo en Salud Mental y
estrategias para prevenir desgaste. Lo hacemos de forma grupal con
monitores externos. Esto favorece el trabajo en equipo, manteniendo
como foco el bienestar de nuestros usuarios. Si estamos bien como
equipo podemos cuidar a nuestros usuarios de mejor forma. No hemos
tenido rotación del equipo médico, lo que nos ha permitido sostener los
procesos de mejor forma, manteniendo la calidad y continuidad
necesaria para favorecer los tratamientos.
- Alta adherencia de usuarios, sobre todo aquellos del programa de

Rehabilitación Psicosocial, manteniéndose cercano al 80%. Es relevante
por las características de los usuarios y por la frecuencia de las
intervenciones, generalmente unas 4 veces por semana.
- El trabajo en consultoría nos ha permitido filtrar los casos derivados a

COSAM de buena manera. Existe una concordancia de un 95% de los
casos derivados (es decir, un 95% vienen bien derivados a
especialidad) Esto por un esfuerzo conjunto de un trabajo articulado
entre APS y COSAM.
Farmacia Comunal “La Botica”
Durante el año 2019, se realizaron 65.866 ventas, versus 55.234 atenciones

realizadas el 2018, aumentando en 10.632 atenciones, aumentando en
casi un 20% las atenciones en la botica.
501
EDUCACIÓN Y SALUD
Número de ventas y montos mensuales Botica de Ñuñoa 2017-2020
En cuanto a los usuarios de la botica en su mayoría tienen más de 60 años

y su previsión es Fonasa, quienes adquieren principalmente medicamentos
para tratar sus enfermedades crónicas.
502
EDUCACIÓN Y SALUD
HECHOS RELEVANTES DURANTE 2019

CAMPAÑA DE VACUNACIÓN CONTRA LA INFLUENZA
La infección por virus influenza es considerada un problema de Salud

Pública por su capacidad de producir epidemias, es por esto que todos los
años se desarrolla una importante campaña de vacunación. El 2019, el
equipo de Vacunatorio de CESFAM Rosita Renard trabajó activamente,
colaborando con SEREMI de Salud de la RM y MINSAL, realizando
vacunación masiva en distintos puntos con alta concentración de
personas, tales como Estaciones de Metro, Universidades, Ferias Libres y
plazas, contribuyendo a superar la meta de vacunación a nivel comunal.
503
EDUCACIÓN Y SALUD
CAMPAÑA DE DIFUSIÓN REFORMA A LA SALUD, EN FERIA SAN EUGENIO DE

ÑUÑOA
El alcalde de la comuna Andrés Zarhi y el ministro de salud Emilio
Santelices, recorrieron la feria de
San Eugenio y los alrededores
informando a los vecinos y
presentes, sobre la reforma
Integral al sistema de salud que el
actual gobierno está impulsando.
Las autoridades recorrieron el
sector entregando afiches y
volantes de esta crucial reforma,
que pretende mejorar el sistema
de salud, garantizando más
acceso y oportunidades a los usuarios otorgándole facultades para que
puedan ser derivados fuera de la red pública y así disminuir el tiempo de
atención y al mismo tiempo disminuir las listas de espera, que a veces se
extienden por años.
REACREDITACIÓN DE CENTROS DE SALUD
Trabajo de Equipo de Calidad de ambos CESFAM para mantener la

Acreditación de Calidad y
Seguridad de la paciente otorgada
por la Superintendencia de Salud. El
22 de octubre de 2015 CESFAM
Rosita Renard acreditó con el 71%
de las características y el 11 de abril
de 2019 se obtiene la primera
reacreditación, con el 95% de
cumplimiento. Esto es fruto de un
trabajo sistemático del equipo de
salud del CESFAM, quienes están
comprometidos en la mejora constante de la cultura de calidad en
nuestra institución.
504
EDUCACIÓN Y SALUD
CESFAM SALVADOR BUSTOS REALIZÓ CUENTA PÚBLICA
En el salón verde de la Casa de la Cultura de Ñuñoa, el director del

CESFAM Salvador Bustos y del Centro de Urgencias de Ñuñoa, Dr. Cristián
Carvacho, realizó la cuenta pública 2018, entregando datos de la
ejecución presupuestaria y de los programas desarrollados durante el 2016,
como inmunización de influenza, Chile Crece Contigo, Odontológico, Vida
Sana, entre otros. Finalizó la presentación con los desafíos para este 2018,
entre los que se encuentran ser eficientes, el logro de metas, lograr la
reacreditación en junio de este año, entre otros.
505
EDUCACIÓN Y SALUD
JUBILADOS DE SALUD SE REÚNEN CON ALCALDE ZARHI
Funcionarios del área de Salud de la Corporación Municipal de Desarrollo

Social (CMDS) de Ñuñoa, quienes se desempeñaron en los CESFAM Rosita
Renard y Salvador Bustos, compartieron un desayuno con el alcalde
Andrés Zarhi y con autoridades de la CMDS. En la ocasión, el alcalde Zarhi
agradeció a cada uno de ellos por sus años de servicio y entrega que
brindaron a la comuna “quiero agradecerles por todo su trabajo y
compromiso con la salud primaria de Ñuñoa, estuvieron muchos años
entregando lo mejor de sí a nuestra comunidad, ahora dedíquense a
disfrutar de la vida, su familia y a descansar”, añadió.
506
EDUCACIÓN Y SALUD
HABILITACIÓN DE CLÍNICA ODONTOLÓGICA MÓVIL INSTALADA EN

DEPENDENCIAS DE INTERNADO NACIONAL FEMENINO
La Unidad Dental Móvil comenzó a funcionar el 1 de octubre de 2019,

instalado en el Liceo Carmela Silva Donoso, atendiendo prioritariamente a
los alumnos de III y IV medio, realizando distintas prestaciones destinadas a
restaurar y perpetuar la salud oral de los adolescentes. Ha sido un gran
beneficio para la comunidad escolar y se espera para el 2020, poder
ampliar el rango etario de usuarios que puedan acceder a este beneficio,
como también poder llegar a otros colegios de la comuna.
507
EDUCACIÓN Y SALUD
ENTREGA DE 27 EQUIPOS DESFIBRILADORES AUTOMÁTICOS PARA

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y EDUCACIÓN
la Corporación Municipal de Desarrollo Social de Ñuñoa, adquirió 27

equipos desfibriladores automáticos, para incorporarlos en todos sus
establecimientos tanto educacionales, como de salud y así contribuir a
generar espacios más seguros, para sus funcionarios, alumnos y público en
general, que utiliza nuestros servicios, que promedian una población
circulante al menos 500 personas diarias.
La entrega de estos kits de emergencia se realizó en el Hall de acceso de

la Municipalidad de Ñuñoa y contó con la presencia del Alcalde de la
Comuna, Don Andrés Zarhi, el Secretario General de la Corporación
Municipal de Desarrollo Social de Ñuñoa, Sr. José Palma, la Directora de
Educación, Sra. Ximena Vivanco, El Director de Salud Dr. Roberto Stern y el
Encargado de Prevención de Riesgos de la Corporación, Sr. Ariel Silva.
508
EDUCACIÓN Y SALUD
AVANCES EN BOTICA VILLA OLÍMPICA Y AMAPOLAS

Visita Inspectiva a CECOSF Amapolas y Villa Olímpica, donde se construyen
dos nuevas Boticas Municipales, donde nuestro alcalde Sr. Andres Zarhi,
realiza visita inspectiva a los avances.
Esta apertura, beneficiará a todos los vecinos del sector.
509
EDUCACIÓN Y SALUD
PROGRAMA DE APOYO A LAS BUENAS PRÁCTICAS
El “Programa de apoyo a las Buenas Prácticas de Promoción de la Salud

en el Modelo de Atención de salud integral Familiar y Comunitaria”, tiene
por objetivo recoger y sistematizar experiencias o intervenciones que
cuentan con un resultado valioso para los usuarios y comunidad. El 2019, se
premiaron dos Buenas Prácticas presentadas por el CESFAM Rosita Renard.
Los fondos adjudicados, tienen la finalidad de mejorar y dar continuidad a
estas Buenas Prácticas y es un reconocimiento al trabajo y creatividad de
nuestros equipos. Las dos experiencias ganadoras son:
✓ Feria de Promoción: Su objetivo es generar como red un
espacio de encuentro para la comunidad, con la finalidad de
promover estilos de vida saludable y educar en salud utilizando
el mínimo de recursos.
✓ Taller de Postura y Relajación: El objetivo de este taller es
disminuir la reincidencia de hombro doloroso en salas
Rehabilitación CESFAM Rosita Renard a través de un taller
educativo experiencial sobre las causas y cuidados de éste.
510
EDUCACIÓN Y SALUD
CAMPAÑAS COMUNICACIONALES INTERNAS Y EXTERNAS
- Campaña de Vacunación contra el Sarampión, Paperas y Rubéola
- Campaña de Prevención del Cáncer Cervicouterino.
511
EDUCACIÓN Y SALUD
- Campaña de vacunación contra la Influenza
- Ñuñoa en acción: Continúa jornada de Vacunación
512
EDUCACIÓN Y SALUD
- Comienza la vacunación de escolares contra distintas enfermedades
513
EDUCACIÓN Y SALUD
SALUDOS PARA FUNCIONARIOS
514
EDUCACIÓN Y SALUD
Mejoramiento de Infraestructura
CESFAM Rosita Renard
Durante el año de 2019, gracias a la adjudicación de recursos por el
Programa de Mantenimiento de Infraestructura del SSMO, se realizan
diversas obras destinadas a optimizar nuestros espacios y generar un
ambiente más seguro y confortable para funcionarios y usuarios:
✓ Construcción de vereda de acceso a bodega de aseo.
✓ Bodega para almacenamiento de fichas clínicas.
✓ Ampliación de Sala de Espera de SOME y reparación de
rampa de acceso.
✓ Reparación de sistema de ventilación de sala de espera de
Vacunatorio.
✓ Cambio de puerta de acceso en vía de evacuación de sector
- Vereda de Acceso a Bodega de Aseo
- Bodega de Almacenamiento de Fichas Clínicas
515
EDUCACIÓN Y SALUD
- Rampa de Acceso Sala de Espera de Some.
- Reparación de sistema de ventilación de Sala de Espera de Vacunatorio.
516
EDUCACIÓN Y SALUD
FARMACIA COMUNAL “LA BOTICA” VILLA OLÍMPICA Y AMAPOLAS

- Avances en la Construcción de Boticas Amapolas
- Avances en la Construcción de Boticas Villa Olímpica
517
EDUCACIÓN Y SALUD
518
POLITICA DE RECURSOS HUMANOS
J.- ESTADO DE APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE

RECURSOS HUMANOS
Con ocasión de la entrada en vigencia de la Ley 20.922, a contar del 25 de
mayo del 2016, se modificaron algunas de las disposiciones aplicables a los
funcionarios municipales y se entregaron nuevas competencias a la
Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE). Asimismo,
se le otorgó a la Política de Recursos Humanos la calidad de herramienta
estratégica de gestión, estableciéndose tal calidad en la Ley Orgánica
constitucional de municipalidades. Conjuntamente con lo anterior,
también se estableció en la misma Ley Orgánica, la obligatoriedad de dar
cuenta del estado de aplicación de esta anualmente.
En este contexto, la I. Municipalidad de Ñuñoa, aprobó mediante Decreto
Alcaldicio N° 693 del 15-05-2017, la Política de Recursos Humanos.
Actualmente se encuentra en vigencia y su aplicabilidad se ha dado
desde junio del 2018, con el surgimiento de la Unidad de Desarrollo
Organizacional.
En lo referido a las diversas áreas que conforman la Política de Recursos
Humanos, se indica:
INGRESO DEL PERSONAL

RECLUTAMIENTO
• Creación/ validación de perfil de competencias: Durante el último

periodo de 2019 se terminó con el levantamiento de información,
desde el escalafón profesional hasta el de auxiliares, con la finalidad
de determinar qué es lo esperado para cada funcionario en sus
respectivos cargos y en consecuencia, orientar en procesos de
selección, capacitación y gestión de desempeño, facilitando el
desarrollo de las personas y del municipio.
• Selección: Se han realizado evaluaciones psicolaborales con el fin

de otorgar asesoría en el proceso de selección de los funcionarios,
519
por medio de entrevistas personales y test psicológicos, en los
distintos departamentos del municipio.
INDUCCIÓN
Se diseñó este procedimiento, a través del cual se entrega a los nuevos
funcionarios información teórica y material útil para su vida funcionaria,
propiciando así su mejor adaptación al Municipio. Además, se designa un
tutor, funcionario miembro del mismo departamento, que se encarga de
brindar acompañamiento durante la primera semana de permanencia en
la institución. En este contexto, cuando un funcionario cambie de
funciones dentro de la Municipalidad, se realizarán acciones específicas
en la inducción a cada cargo, para asegurar la alineación con su nuevo
equipo.
REMUNERACIONES
En cuanto a las remuneraciones del personal, estas se efectúan en su
mayoría a través de depósitos en cuentas corrientes o vistas de cada
funcionario, (pudiendo acceder en línea al detalle de su liquidación
mensual). Las horas extraordinarias autorizadas correspondientes, se
cancelan conjuntamente con las remuneraciones. Las cuotas equivalentes
al programa de mejoramiento de la gestión se cancelan en los meses de
mayo, julio, octubre y diciembre. Las imposiciones del personal se
encuentran al día.
BIENESTAR
Tiene como eje central, mejorar la calidad de vida del personal municipal
y la de sus familias, brindando servicios, otorgando préstamos, celebrando
convenios y buscando desarrollar iniciativas en torno al beneficio de todos
sus asociados y sus cargas legales.
Entre los beneficios entregados anualmente por este servicio de Bienestar

se encuentran:
• Asignación de escolaridad: los beneficiados al aporte escolar en el
año 2019 corresponden a 27 funcionarios y 140 cargas reconocidas.
• Préstamos personales: El beneficio se otorgó para 112 funcionarios
• Ayudas sociales: este aporte fue en beneficio de 9 funcionarios.
520
• Ayudas catastróficas: No se otorgaron.
• Bono odontológico: el reembolso dental fue en beneficio para 150
funcionarios con sus respectivas cargas familiares.
• El Departamento de Bienestar proporciona a los funcionarios un

Seguro complementario de salud, que va en beneficio de todos los
socios y sus cargas reconocidas, a 488 socios en el año 2019.
• Se realizó operativo oftalmológico y exámenes preventivos de salud,
permitiendo beneficiar a 30 funcionarios socios.
• Capacitación, el beneficio consistió en entregar charlas orientadas a
la información de pensiones a través de AFP y rentas vitalicias, para
53 funcionarios, que fueron los que se acogieron al incentivo al retiro.
Todas las asignaciones, prestaciones y aportes señalados anteriormente se

encuentran respaldados tras un Reglamento del Servicio de Bienestar,
pudiendo flexibilizar algunos criterios el Comité encargado de dicho
Servicio, adaptándolo a las necesidades de sus afiliados de acuerdo a la
situación financiera existente.
• Dentro de las actividades realizadas por el Departamento de

Bienestar, está el actuar de forma oportuna en las áreas de salud,
prevención, educación, recreación, ayudas sociales, entre otras.
De las cuales se destacan las siguientes:
OPERATIVOS FECHA CANTIDAD
OPERATIVO OFTALMOLÓGICO OPTICA ROCCELLI 13/05/2019 30
Charla Meta colectiva de pensiones y de

“Adaptación al Cambio de estilo de Vida”, jornada
1
AFP PROVIDA Y BCI CAPACITACIÓN FINANCIERA 10/07/2019 28
BICE VIDA Y BCI CAPACITACIÓN FINANCIERA 11/07/2019 16
OPERATIVO MÉDICO DENSITOMETRÍA OSEA 25/07/2019 31
521
Charla Meta colectiva de pensiones y de
“Adaptación al Cambio de estilo de Vida”, jornada
2
ADAPTACIÓN AL CAMBIO Y ESTILO DE VIDA 14/11/2019 10
ADAPTACIÓN AL CAMBIO Y ESTILO DE VIDA +

25/11/2019 9
NUTRUCIONISTA
CHARLA DE BENEFICIOS DE CAJA LOS ANDES 26/11/2019 28
19/06/2019
22/07/2019
FERIA DE SALUD Y BIENESTAR 19/08/2019 150 aprox.
21/10/2019
19/11/2019
VACUNA DE INMUNIZACIÓN CONTRA LA INFLUENZA 300 aprox.
SORTEO DE NAVIDAD 24/12/2019 30
• Clima Laboral: Se aplica encuesta de Riesgos Psicosociales (ISTAS 21

en el año 2018), dado que muchas de sus dimensiones son
homologables a la encuesta de Clima laboral, por lo tanto, se utiliza
este instrumento para realizar un levantamiento del estado actual
del bienestar psicosocial de los funcionarios. En concordancia con
estos resultados, se desarrollan medidas preventivas en torno a:
Programa para líderes, Campañas mensuales de buenas prácticas,
Programa de primeros auxilios psicológicos, entre otros. con el fin de
aumentar el bienestar en la institución, las cuales continúan
aplicándose durante el año 2020
• Sistema de Comunicaciones: Como parte del Programa de

Mejoramiento de la Gestión, se efectuaron reuniones bimensuales
con las jefaturas de los distintos departamentos, haciéndolos
522
participes de la gestión en todas sus áreas, obteniendo
retroalimentación para la toma de decisiones y la posterior
comunicación a sus equipos de trabajo.
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
• Capacitación: A través del proceso de detección de necesidades

de capacitación, realizado en el segundo semestre del año 2018, fue
posible la definición del plan anual de capacitación 2019-2020,
asegurando así el compromiso de entregar entrenamiento en forma
permanente y sistemática de acuerdo a los requerimientos de la
institución, con la finalidad de contar con personal capacitado
proporcionando oportunidades para su continuo desarrollo. La
primera etapa del Plan Anual de Capacitación desarrollada durante
el año 2019, permitió enterar y mejorar destrezas en diversas áreas
como Office, Excel, Liderazgo, Calidad de Servicio, Control de
gestión, entre otras, a un 24.4% de los funcionarios encontrándose en
etapa de definiciones finales la ejecución para el año 2020.
• Evaluación de desempeño: Se llevó a cabo el proceso de
evaluación de desempeño entre los meses de septiembre y
noviembre del año 2019, cuyo resultado determinó el Escalafón de
Mérito vigente entre el 1 de enero al 31 de diciembre del año 2020.
• Desvinculación: Cuando las razones de desvinculación
corresponden a determinación institucional, estas se han efectuado
de acuerdo a la normativa emanada de la Contraloría General de
la Republica.
✓ En el marco de la Ley 20.922, se creó la Dirección de Gestión de

Personas, a través del Decreto N°1161 de fecha 12.08.2019, la que a su
vez se subdivide en los siguientes Departamentos:
• Administración de personal
• Bienestar
• Desarrollo Organizacional
523
• Relaciones Laborales
• Remuneraciones
✓ Fue realizado concurso público que permitió proveer 89 cargos a la

Planta Municipal fortaleciendo la profesionalización y tecnificación
de la gestión institucional.
524
K.- HECHO RELEVANTE DE LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL
ÑUÑOA LE DA LA BIENVENIDA A LA LÍNEA 3 DE METRO
De las 18 estaciones que contempla el recorrido de la Línea 3, que va

entre La Reina y Quilicura, seis se encuentran en la comuna de Ñuñoa. Tres
son nuevas: Monseñor Eyzaguirre, Chile España y Villa Frei. El alcalde Andrés
Zarhi acompañó al Presidente Sebastián Piñera y a la Ministra de
Transportes, Gloria Hutt, en la inauguración, realizada en la estación Los
Libertadores, en Quilicura.
525
VILLA REBECA MATTE DE ÑUÑOA ES PARTE DEL PROGRAMA QUIERO MI

BARRIO 2019
En el cerro Santa Lucía de Santiago, la Intendenta de la Región

Metropolitana, Karla Rubilar, el Seremi de Vivienda y Urbanismo y Director
del Serviu Metropolitano, dieron el vamos al programa Quiero Mi Barrio
2019, en el que por primera vez participa un sector de nuestra comuna.
A la actividad asistió el Alcalde Andrés Zarhi y autoridades de los 16

municipios seleccionados juntos a sus equipos técnicos y vecinos, quienes
celebraron la puesta en marcha, después de 4 años sin concursos.
“La llegada de este programa de recuperación de barrios, fue un hito

importante para la comuna, ya que no sólo ha permitido desarrollar
mejoras en los espacios públicos de Villa Rebeca Matte, sino también la
recuperación de identidad y valores comunitarios, tan característicos de
las distintas zonas de nuestra comuna”, indicó el alcalde Zarhi.
El programa, basado en el trabajo colaborativo entre municipio y SEREMI

MINVU, partió en el 2do., semestre 2019 y se implementó bajo la modalidad
Barrio de Interés Regional (BIR.)
526
MUNICIPIOS DE ÑUÑOA Y VILLARRICA FIRMAN CONVENIO DE

COLABORACIÓN
El 9 de marzo los municipios de Ñuñoa y Villarrica firmaron un convenio de

colaboración mutua. La reunión se llevó a cabo en dependencias del
Edificio Consistorial de nuestra comuna, donde se dejó plasmado el
importante acuerdo.
En dicho encuentro la Administradora Municipal de la ciudad sureña,

Gianina Rojas, y el alcalde de Ñuñoa, Andrés Zarhi, resaltaron la
importancia del convenio que permitirá cooperar en distintas áreas de
gestión y proyectos en beneficio de ambas comunidades.
Entre los objetivos del acuerdo se consideró el intercambio de

experiencias, en distintos quehaceres municipales, culturales y deportivos,
así como la elaboración de estrategias para aumentar el desarrollo
turístico en ambas comunas, entre otros.
Además, el convenio persigue facilitar el intercambio y ayuda, tanto en

bienes físicos, materiales y humanos en casos de emergencias y
catástrofes.
527
ALCALDE ANDRÉS ZARHI INAUGURA AÑO ESCOLAR EN COLEGIO REPÚBLICA

DE FRANCIA
El alcalde Andrés Zarhi inauguró el año escolar 2019 para los colegios
municipalizados de Ñuñoa, en el colegio República de Francia, actividad a
la que asistieron también el diputado Jorge Alessandri, el concejal Julio
Martínez, Soledad Covarrubias, jefa provincial de Educación Santiago
Oriente, el secretario general de la Corporación Municipal de Desarrollo
Social de Ñuñoa, Dr. Roberto Stern, el director de Educación, Arnoldo
Fuentes, directores de colegios, jardines infantiles, representantes de
Bomberos y Carabineros y representantes de la comunidad educativa.
“Quisimos comenzar el año escolar en este colegio para demostrar una

vez más que en Ñuñoa sí sabemos superar la adversidad. Nuestro
compromiso siempre fue recuperar la infraestructura dañada por el
incendio que sufrió este colegio, antes de comenzar las clases y así lo
hicimos. Todo se logró gracias al compromiso y apoyo de todos los
funcionarios municipales y de la Corporación Municipal de Educación y
Salud”, señaló el alcalde Zarhi a todos los presentes.
528
Patricia García, directora del establecimiento, indicó que “gracias a la

acción coordinada de Bomberos, Carabineros de Chile, Seguridad Pública
de Ñuñoa, el incendio fue controlado oportunamente y no aumentaron las
zonas dañadas. A partir de esa misma noche se planificaron una serie de
acciones, que nos permitieron iniciar el año escolar con normalidad.
Quisiera expresar nuestra gratitud al alcalde Andrés Zarhi y a su equipo de
trabajo representado por los distintos departamentos de la Municipalidad y
Corporación por la hazaña que se ha realizado en nuestro
establecimiento, en la reconstrucción de estos espacios en tiempo récord”.
COMENZARON LAS CLASES EN EL PREUNIVERSITARIO GRATUITO PARA

JÓVENES DE ÑUÑOA
El 11 de marzo más de 100 jóvenes de la comuna participaron del

lanzamiento del Preuniversitario Ñuñoa Joven 2019.
529
Directora del DIDECO, y el Jefe del Departamento de la Juventud, dieron
la bienvenida a los entusiastas jóvenes ñuñoínos que llegaron ese día a los
reforzamientos de Química e Historia.
ÑUÑOA CELEBRÓ EL DÍA INTERNACIONAL DEL SÍNDROME DE DOWN
En el marco del Día Internacional del Síndrome de Down, la Municipalidad

de Ñuñoa, a través del Departamento de la Inclusión, durante el mes de
marzo realizó una actividad en el Parque Juan XXIII, con alta participación
de vecinos. La actividad, contempló un picnic, música a cargo de un
organillero y otras actividades para que niños y adultos disfrutaran de la
jornada. La instancia tuvo como objetivo visibilizar esta fecha y promover la
sensibilización de las personas, bajo el lema “cambia tu mirada”.
530
ÑUÑOA SUSCRIBE CONVENIO DE COLABORACIÓN CON LA SEREMI DE SALUD

PARA FACILITAR EMPRENDIMIENTOS
En marzo la Municipalidad de Ñuñoa, junto con otras 43 municipalidades,

suscribió un convenio de colaboración con la Seremi de Salud, con el
propósito de acercar el trámite de obtener autorización sanitaria para
nuevos emprendimientos, así lo explicó la seremi de Salud, Rosa Oyarce,
quien añadió que la idea es incentivar el emprendimiento, sin poner
barreras.
"El emprendimiento permite incrementar los niveles de empleo, la gestión

local, nacional y con ello mejorar la calidad de vida de las personas, los
convenios son un instrumento de cooperación sanitaria orientado a
establecer acuerdos mutuos en materia de interés relevante en salud
pública, control sanitario ambiental y gestión de trámites, en los que se
encuentran contenidos diferentes ámbitos y materias", expresó la
autoridad.
El convenio firmado generará una amplia red de acción con los

municipios, se contará con 44 nuevos puntos de atención donde se
531
podrán iniciar trámites de formalización con el objetivo de autorizar nuevos
emprendimientos, esto trae de la mano la generación de nuevos y mejores
trabajos.
AUTORIDADES INSTALAN PRIMERA PIEDRA DE LOS TRABAJOS DE

MEJORAMIENTO DEL PARQUE SANTA JULIA
En el mes de abril, se realizó la instalación de la primera piedra de los

trabajos de mejoramiento del Parque Santa Julia, emplazado en la Unidad
Nº26, Villa Los Presidentes.
Considerado uno de los pulmones verdes más grandes de la comuna, el

parque, que consta de ocho hectáreas, no había sido intervenido
profundamente desde hace décadas, por lo que el desgaste en su
composición y mobiliario requería una intervención.
Gracias al programa de Espacios Públicos del Ministerio de la Vivienda, el

municipio logró acceder a fondos para su mejoramiento. En total, se
intervendrán más de 10 mil metros cuadrados, con una inversión ministerial
y municipal que asciende a $557 millones de pesos. Según explicó el
532
alcalde Andrés Zarhi, beneficiando a cerca de 51 mil vecinos, con
renovado pavimento, paisajismo, nuevas luminarias y mobiliario.
A la ceremonia asistió el ministro de Vivienda, Cristián Monckeberg, el

diputado Sebastián Torrealba, el director del Serviu Metropolitano, César
Faúndez, el seremi de Vivienda, Boris Golppi, además de los concejales
Juan Guillermo Vivado, Julio Martínez, Emilia Ríos, José Luis Rosasco, Jaime
Castillo y Patricia Hidalgo.
ENTREGA DEL BLOCK Nº51: BENEFICIARÁ A 40 FAMILIAS ÑUÑOÍNAS
El 30 de abril, el jefe comunal Andrés Zarhi y el director del Serviu

Metropolitano César Faúndez, llegaron a la Villa Olímpica para hacer
entrega del tan anhelado block 51, que resultó gravemente dañado luego
del terremoto del 27f.
533
La actividad comenzó con una entrega simbólica de las llaves del
departamento Nº 11.
La reparación de este block se llevó a cabo gracias a las gestiones

realizadas por la Municipalidad de Ñuñoa, Ministerio de la Vivienda y el
Serviu Metropolitano. El block 51 incluye 40 viviendas, las que a partir de
ahora podrán volver a ser habitadas luego de 9 años.
La actividad contó con la presencia del alcalde Andrés Zarhi, el director

del Serviu Metropolitano César Faúndez, los diputados Felipe Alessandri,
Maya Fernández y Gonzalo Winter, además de vecinos de Villa Olímpica.
ARMADA DE CHILE CELEBRA EL ANIVERSARIO DE LAS GLORIAS NAVALES EN

PLAZA ÑUÑOA
Más de 50 personas, se congregaron en Plaza Ñuñoa para celebrar un

nuevo aniversario de las Glorias Navales, fecha que conmemora la heroica
gesta de Iquique del 21 de mayo de 1879.
534
La ceremonia, presidida por el alcalde Andrés Zarhi y el capitán de Navío,
Juan Rafael Mery, representante del comandante en jefe de la primera
zona naval de Valparaíso.
El alcalde Andrés Zarhi expresó que “la imagen de Prat no solo es una
fuente de inspiración para los nuevos marinos. Su gesta se ha transformado
en una fuente de inspiración para todos los chilenos: fue un marinero que
se convirtió en héroe y que antes de morir nos enseñó que servir a nuestra
patria es y será siempre la labor más abnegada y preciada”.
El alcalde Zarhi, acompañado por el concejal Juan Guillermo Vivado,

pusieron a los pies del busto del máximo héroe naval, erigido en Plaza
Ñuñoa Norte, una ofrenda floral. Lo mismo realizó representantes de la
Armada.
Al término de la ceremonia, la alumna de primero básico del Colegio

Benjamín Claro Velasco, Amanda Acosta, recitó una poesía del 21 de
mayo, ganándose los aplausos y admiración del público.
535
A la actividad asistió además del concejal Vivado, Julio Martínez y Jaime
Castillo.
MUNICIPALIDAD ABRIÓ CASA DE LA MUJER PARA ATENDER CASOS DE

VIOLENCIA Y POTENCIAR SUS TALENTOS
En Irarrázaval 5015, el alcalde Andrés Zarhi, junto con los concejales Juan
Guillermo Vivado, Emilia Ríos y Jaime Castillo, inauguraron el 15 de mayo la
Casa de la Mujer.
En la nueva dependencia municipal, se entrega atención psicológica,

legal, de trabajadora social y profesora de educación física.
Según explicó el alcalde Zarhi en este lugar los servicios: talleres creativos;
atención a la violencia de género, asesoramiento para autonomía
536
económica; salud y terapias complementarias, además de gestión
territorial y del conocimiento para que las mujeres conozcan sus derechos
y los ejerzan.
A la actividad asistió la secretaria regional ministerial de Mujer y Equidad

de Género, Isabel Varas, el comisario de la 18ª Comisaría, capitán Luis
Aguilar, la comisaria de la 33ª Comisaría, María Trinidad Pascual, además
de la encargada de la oficina de Violencia Intrafamiliar, sargento segundo
Paulina Salas, la directora de Prodemu, Eliana Aguayo, y el jefe sede local
de la Defensa Civil, Paulina Sotomayor.
ÑUÑOA IZÓ LA BANDERA LGBT PARA PROMOVER EL RESPETO Y LA NO

DISCRIMINACIÓN
En el cuarto piso del edificio Consistorial, el alcalde Andrés Zarhi, junto con
los concejales Guido Benavides, Alejandra Placencia y Patricia Hidalgo
izaron la bandera LGBT (Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transexuales).
El estandarte fue izado por el jefe comunal en respeto y apoyo a la

diversidad y la no discriminación.
537
"Tenemos que aprender a vivir en armonía, respetando la individualidad de
cada persona. Mientras yo esté aquí, esta bandera flameará en este
edificio como símbolo de unidad y respeto. Este día ya es una tradición en
Ñuñoa y esperamos que siga. Con iniciativas sencillas como esta no somos
promovemos la diversidad, sino que además el respeto. En esta nueva
Ñuñoa no hay espacio para la discriminación o la intolerancia", expresó el
alcalde Zarhi.
81 ESTUDIANTES ÑUÑOÍNOS QUE CURSAN LA ENSEÑANZA SUPERIOR FUERON

BENEFICIADOS CON BECAS PARA SUS MATRÍCULAS
En una ceremonia realizada en el salón del Concejo Municipal, en el

cuarto piso del edificio Consistorial, el alcalde Andrés Zarhi entregó 81
becas a estudiantes que viven en la comuna y que cursan estudios de
educación superior, ya sea en universidades, institutos profesionales y
centros de formación técnica.
Esta ayuda va dirigida a ñuñoínos que se encuentran en estado de

carencia absoluta o relativa de medios de subsistencia, de destacado
rendimiento académico y que la familia sostenedora tenga residencia en
la comuna.
538
"Nos llena de alegría ayudar a estos esforzados estudiantes. Este año
entregamos más de $20 millones para que puedan costear sus matrículas,
que muchas veces tienen un valor elevado, difícil de cubrir. Para mi es
fundamental apoyar a nuestros estudiantes, porque sé lo importante que
es hacerlo para que no tengan otras preocupaciones más allá de sus
estudios, pues estos los ayudarán a cumplir sus sueños", expresó el alcalde
Andrés Zarhi.
ALCALDE ANDRÉS ZARHI INAUGURA SEDE ORIENTE DEL DEPARTAMENTO DEL

ADULTO MAYOR
En el marco del 125° aniversario comunal, se inauguró un nuevo espacio

para los adultos mayores de Ñuñoa. Se trata del Departamento del Adulto
Mayor, sede oriente, emplazado en Julo Zegers 4223. Al igual que en la
sede poniente, en este recinto se desarrollarán una serie de actividades
recreativas y formativas que favorecen el envejecimiento activo,
combaten el sedentarismo e incentivan las instancias de reunión e
interacción entre pares.
539
La ceremonia inaugural contó con la presencia del alcalde Andrés Zarhi, el
concejal Jaime Castillo y la diputada Natalia Castillo, además de la
Presidenta de la Unión Comunal de Adulto Mayor, Patricia Gómez.
"El cuidado de nuestros recursos públicos nos ha permitido inaugurar hoy

esta hermosa sede para nuestros adultos mayores del sector oriente de la
comuna, pues el sector poniente ya está cubierto con las dependencias
del Departamento del Adulto Mayor. Espero que esta casa sea un lugar
ameno de reunión y donde se realicen muchos talleres que les permitan
desarrollarse y mantener su independencia", expresó el alcalde Zarhi.
EN ÑUÑOA, SENADIS LANZA CONVOCATORIA A LA ESTRATEGIA DE

DESARROLLO LOCAL INCLUSIVO 2019
El 28 de mayo, en el Polideportivo de Ñuñoa, la Directora Nacional del

Servicio Nacional de la Discapacidad (SENADIS), María Ximena Rivas y el
alcalde de la municipalidad de Ñuñoa, Andrés Zarhi, anunciaron el inicio a
las postulaciones a la versión 2019 de la Estrategia de Desarrollo Local
Inclusivo (EDLI) de SENADIS.
Hasta el momento ha beneficiado a 92 personas con discapacidad, lo que

se traduce en 460 beneficiarios, porque incluye a las familias de las
personas con discapacidad, quienes gracias al programa pueden salir a
trabajar o tomarse un respiro en su labor como cuidadores.
En esta oportunidad, SENADIS escogió a la comuna de Ñuñoa –por el éxito

con el que se ha llevado a cabo el programa– como sede para el
lanzamiento de esta convocatoria que busca incentivar que otras
municipalidades postulen al fondo.
540
El alcalde Andrés Zarhi destacó lo fundamental que ha sido EDLI para
realizar acciones inclusivas en la comuna. “Estamos felices de haber
obtenido este fondo, son alrededor de $57 millones, que nos ha permitido
hacer talleres y contratar a cinco profesionales para que los beneficiarios
con discapacidad tengan una atención profesional. También tenemos
psicólogos que permiten que medien en la posibilidad de trabajos”.
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INCORPORA 14 NUEVAS CÁMARAS DE

TELEVIGILANCIA
En una ceremonia realizada el 30 de mayo en el edificio Sede Poniente del

municipio, emplazado en Pedro de Oña 081, el alcalde Andrés Zarhi
inauguró 14 nuevas cámaras de televigilancia, las que se suman a las 34 ya
existentes desde 2018. Al acto, asistieron los concejales Guido Benavides,
Julio Martínez y Jaime Castillo, además del diputado Sebastián Torrealba;
el jefe de la Zona Metropolitana Este de Carabineros, general Enrique
Bassaletti; el prefecto de la Prefectura Oriente coronel Eduardo Witt; y el
subprefecto de la Bicrim de Providencia Javier Muñoz.
Ahora, Ñuñoa cuenta en total con 48 aparatos para vigilar puntos

estratégicos de la comuna, como lugares con alta afluencia de público,
salidas del Metro y parques.
541
Las imágenes generadas por las cámaras han ayudado a aportar pruebas
a la Fiscalía para lograr pruebas contundentes para conseguir condenas
para delincuentes que actúan en la comuna, y además han resultado ser
muy efectivas para disuadir delitos. Este nuevo hito en cuanto a seguridad
se suma a otros, como la implementación de la primera central de
comunicaciones instaurada en 2017; la habilitación de la línea de
emergencias 1445; control de móviles a través de GPS; además de la
adquisición de un generador eléctrico para la coordinación frente a
catástrofes y emergencias, pues tiene con autonomía de funcionamiento.
RENOVADO JARDÍN INFANTIL NARANJITAS FUE INAUGURADO EN EL MES DEL

ANIVERSARIO COMUNAL
Tras casi dos años de trabajos, la Corporación de Desarrollo Social de

Ñuñoa entregó el 31 de mayo 2019 un moderno y remozado jardín infantil
Naranjitas a la comunidad del recinto, emplazado en Vía Doce 1300, en la
población Exequiel González Cortés.
En 2014, los 87 menores (de entre 2 años y 4 años 11 meses) que en ese
entonces conformaban la matrícula del establecimiento, junto con los siete
técnicos, las tres educadoras y la directora debieron dejar el lugar, debido
a lo inseguro del recinto (poblado de termitas).
542
La inversión total de la obra superó los $475 millones, de ellos $95 millones
fueron aportados por la Junji y $380 millones fueron inversión 100%
municipal.
El nuevo edificio cuenta con dos pisos, cinco salas, ocho baños, tres
bodegas, cocina, sala multiuso y un comedor para el personal. Es de
albañilería reforzada, con un total de 519 metros cuadrados construidos y
336 metros cuadrados de jardines.
El nuevo equipamiento permitirá pasar de una matrícula de 84 niños a 124

y se aumentó la capacidad para recibir a lactantes con dos salas cunas,
que permitirán atender a 28 guaguas de entre los tres meses y el año 11
meses.
VILLA LA PORTADA ESTRENA 98 LUMINARIAS LED
67 nuevos puntos luminosos, con 98 luminarias, fueron inaugurados el 5 de

junio en la Villa La Portada. “Mi política es cumplir lo que prometo. Y esto
hoy es una realidad gracias al apoyo de ustedes. Mi tarea seguirá siendo la
misma: continuaré trabajando por mejorar el bienestar de los vecinos de
Ñuñoa”, manifestó el alcalde Andrés Zarhi.
543
El municipio, comprometido con la seguridad de los vecinos, postuló un
proyecto de luminarias al Programa de Mejoramiento Urbano (PMU),
ganando un monto de $56.729.783 para ejecutar obras. Así, inició las obras
en enero de este año, instalando 67 puntos luminosos, con 98 luminarias,
que además cuentan con tecnología LED, de bajo consumo energético.
ALCALDE CUMPLE SU COMPROMISO Y REPONE NOTEBOOKS AL COLEGIO

GUILLERMO ZAÑARTU
En el patio central del colegio Guardiamarina Guillermo Zañartu y con la

presencia de los profesores, alumnos y apoderados, se realizó la entrega
de los 35 notebooks nuevos, que el alcalde había comprometido reponer.
544
Recordemos que los equipos fueron robados por desconocidos desde el
laboratorio de inglés, el día 27 de mayo.
El 10 de junio, en un acto organizado por el establecimiento, el alcalde

entregó los 35 notebooks, cuya compra demandó una inversión cercana a
los 15 millones de pesos. En la oportunidad la directora del colegio, valoró
la rapidez con que se pudieron recuperar los equipos, agradeciendo el
esfuerzo y compromiso de la autoridad comunal con el colegio, el cual ha
tenido muchas mejoras gracias a su gestión al mando de la comuna.
El alcalde Zarhi reiteró su compromiso con la comunidad y la educación

señalando que este tipo de obras buscan mejorar las oportunidades de los
niños y su formación académica. “La inversión en estos alumnos no tiene
precio”, señaló al tiempo que hizo notar la importancia de que los
estudiantes sepan hablar inglés en un mundo globalizado, por lo que el
laboratorio tenía que volver a funcionar lo antes posible.
545
ALCALDE ANDRÉS ZARHI SE REUNIÓ CON EL PRESIDENTE DE METRO PARA
ANALIZAR MEJORAS EN PLAZA EGAÑA
El Alcalde Andrés Zarhi, el presidente del Metro Louis de Grange se

reunieron en Plaza Egaña, para evaluar las posibilidades de mejoramiento
del lugar que fuera recientemente entregado al uso público luego de
permanecer cerrado durante cinco años debido a la construcción de la
Línea 3 del Metro.
Junto a sus equipos asesores, ambas autoridades, junto al concejal Jaime

Castillo, presidente de la Comisión de Urbanismo del Concejo Municipal,
recorrieron la plaza, conversando incluso con vecinos y transeúntes, para
conocer su opinión sobre la forma en que quedó este espacio público,
cuya fisonomía tuvo un drástico cambio dado que en el subsuelo ahora
existe una estación del ferrocarril metropolitano.
“El presidente de Metro nos ha acompañado gentilmente para ver la

situación de esta plaza y está consciente de que se puede hacer varias
modificaciones”, dijo el alcalde Zarhi, agregando que “hay una excelente
predisposición para que esto se mejore considerando la opinión de los
vecinos, de profesionales y expertos".
De Grange observó que en general los vecinos y locatarios del sector se

mostraron satisfechos con las obras, añadiendo que “siempre hay
oportunidades de mejora y para nosotros, los municipios, y en particular la
Municipalidad de Ñuñoa, es un socio estratégico.”
546
ALCALDE ANDRÉS ZARHI ENTREGA RECONOCIMIENTO A ALUMNOS DEL LICEO

REPÚBLICA DE ARGENTINA
El 17 de junio, en el Salón del Concejo Municipal de Ñuñoa, 12 alumnos de

Iº y IIº medio del Liceo República de Argentina recibieron sus diplomas por
la participación en el taller de Formación de Monitores de Convivencia
Escolar.
Este curso, gestionado en conjunto por el Departamento de la Juventud de

la Municipalidad de Ñuñoa y el Departamento de Convivencia Escolar del
liceo, se realizó por segundo año consecutivo y tiene como objetivo
entregar a los alumnos herramientas concretas para prevenir y manejar
situaciones conflictivas que pongan en riesgo la convivencia escolar,
fomentar las aptitudes positivas de liderazgo y mejorar el trato entre pares,
profesores y directivos.
“Cada uno de ustedes es un líder en su curso. Creo que es muy importante

ese rol y hoy ustedes tienen la posibilidad de enfrentar situaciones
complejas, difíciles, que se dan todos los días.
547
Espero que este proyecto siga creciendo, por mi parte seguiré apoyando
al Departamento de la Juventud, que desarrolla una maravillosa labor”,
expresó el alcalde Andrés Zarhi.
AUTORIDADES JUNTO A VECINOS REALIZAN VISITA INSPECTIVA A LAS OBRAS

DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL PARQUE SANTA JULIA
Vecinas del sector de Villa los Presidentes recibieron la visita del Secretario
Ministerial Metropolitano (Seremi) de Vivienda y Urbanismo, quienes
acompañados del alcalde de Ñuñoa, Andrés Zarhi, realizaron una visita
inspectiva a las obras del Proyecto de Mejoramiento del Parque Santa
Julia, en el marco del Programa de Espacios Públicos del Ministerio de
Vivienda y Urbanismo.
El mejoramiento del Parque corresponde a 4 accesos vinculados a pasajes

que se conectan con el Parque y con la Villa Los Presidentes y también
considera la intervención del acceso Grecia con Juan Moya.
548
El alcalde Zarhi destacó los avances de esta obra, en particular, los

accesos para adultos mayores y personas con movilidad reducida que
facilitarán el uso del parque a nuestros ñuñoínos. “Este es un parque muy
concurrido por los vecinos de este sector y su mejoramiento invita a que se
sumen más familias al uso de estas áreas verdes. Es prioritario mantener
estos espacios ya que son cerca de 40 mil personas, en especial, adultos
mayores quienes usan este espacio. El mejoramiento del Parque
corresponde a 4 accesos vinculados a pasajes que se conectan con el
Parque y con la Villa Los Presidentes y también considera la intervención
del acceso Grecia con Juan Moya. Las obras materiales apuntan a la
instalación de mobiliario urbano, luminarias con eficiencia energética,
instalación de sistema de riego, mejoramiento de accesos, entre otras
acciones.
549
ÑUÑOA INAUGURA NUEVAS LUMINARIAS PÚBLICAS LED COMO PARTE DEL

PLAN DEL MUNICIPIO DE MEJORAS A LA SEGURIDAD DEL ENTORNO Y LA
VISIBILIDAD DE LAS CASAS DE MANERA EFICIENTE
El alcalde de Ñuñoa, Andrés Zarhi, junto al Subsecretario de Desarrollo

Regional y Administrativo (Subdere), encendieron las luces como parte de
la inauguración de las nuevas luminarias peatonales LED en calles Grecia y
Eduardo Castillo Velasco. Cerca de 9 mil familias fueron beneficiadas con
este proyecto que se enmarca en el plan del municipio de mejoras a la
seguridad del entorno y la visibilidad de las casas de manera eficiente.
Este tipo de luminarias peatonales permitirá evitar focos de oscuridad en el

entorno de plazas y vías peatonales de modo que los vecinos puedan
tener más visibilidad del entorno al transitar camino a sus hogares y llegar
en las horas en que la capacidad lumínica natural desciende.
El alcalde Zarhi agradeció el apoyo del gobierno regional en estas

iniciativas y expresó el compromiso de su administración con este tipo de
proyectos que mejoran la seguridad de los barrios. “Mejorar las
condiciones de seguridad del entorno de las familias ñuñoínos requiere del
esfuerzo de las organizaciones vecinales pero también de invertir recursos
en este tipo de luminarias y en todo lo relacionado con el bienestar de las
personas.
550
Ver una mejor Ñuñoa, implica una comuna más segura y más iluminada”,
destacó la autoridad. La inversión en estas luminarias alcanza los 200
millones de pesos y fueron beneficiadas las unidades vecinales 12, 13, 14,
15, 29, 32.
AUTORIDADES CONMEMORAN EN ÑUÑOA EL PRIMER VUELO DE UN AVIÓN EN

CHILE
El Instituto de Investigaciones Histórico Aeronáuticas de Chile realizó la

ceremonia de conmemoración del histórico Primer Vuelo de un avión en
Chile. Este importante hito ocurrió un 21 de agosto de 1910, en la antigua
Chacra Valparaíso donde se emplaza actualmente la Plaza Alcalde
Ramón Cruz.
La ceremonia fue realizada en el monumento que recuerda la hazaña y

contó con la participación de autoridades de la aviación chilena tanto
civil como de las fuerzas armadas, quienes fueron saludados por el alcalde
de Ñuñoa, Andrés Zarhi, junto a los concejales, Jaime Castillo y Julio
Martínez.
Tras 109 años desde este hito, la aviación civil chilena ha alcanzado grados
de desarrollo que la ubican entre las primeras a nivel mundial y su papel no
551
se limita al intercambio comercial, sino que constituye un importante
instrumento de integración intercontinental.
AUTORIDADES REALIZARON VISITA INSPECTIVA A TRABAJOS EN VIVIENDAS DE

LA VILLA SALVADOR CRUZ GANA
Autoridades comunales lideradas por el alcalde de Ñuñoa, Andrés Zarhi,

en compañía del Departamento de la Vivienda visitaron 12 blocks de la
copropiedad de la Villa Salvador Cruz Gana que se están interviniendo
con fondos de Serviu, a través del PPPF (Programa de Protección del
Patrimonio Familiar). Estos recursos asignados por el Ministerio de Vivienda
y Urbanismo, siendo gestionados por el Departamento de la Vivienda de
nuestro municipio.
Los trabajos de intervención se encuentran en proceso de ejecución. Hay

viviendas que ya tienen más de un 90% de avance y otras en las cuales, se
está recién comenzando la intervención de espacios. Se estima, que el
avance total de las obras (12 blocks) alcanza el 50%.
552
VECINOS RECIBIERON A AUTORIDADES MUNICIPALES EN EL MARCO DEL

PROGRAMA “COMPROMISO 100: AUDIENCIAS EN TERRENO”
Hasta la Unidad Vecinal Nº17, llegó el alcalde de Ñuñoa, Andrés Zarhi, en

el marco del programa “Compromiso 100: Audiencias en terreno”, para
atender los requerimientos de los vecinos de esa zona.
El objetivo es que el jefe comunal atienda directamente las diferentes

inquietudes de los vecinos, sin que éstos deban salir de sus barrios. Junto a
él, todos los directores de servicio del municipio participaron de esta
actividad, resolviendo los casos que fueron presentados durante las
audiencias. Cabe destacar que cerca de 20 vecinos pudieron conversar
directamente con el alcalde Zarhi.
Los casos que no tienen una solución inmediata y que requieren

seguimiento, son asignados a cada unidad que le compete actuar,
tratando de buscar una solución o mejoramiento de la situación del
problema.
553
AUTORIDADES PRESENTARON PROYECTO URBANO “PARQUE DEPORTIVO

ESTADIO NACIONAL”
El Presidente de la República, Sebastián Piñera y la Ministra del Deporte,

presentaron el proyecto “Parque Deportivo Estadio Nacional”, en el marco
de la inversión en infraestructura para los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos de Santiago en 2023. Las autoridades de gobierno
fueron recibidas por el alcalde de Ñuñoa, Andrés Zarhi.
La iniciativa tuvo el objetivo de fomentar una cultura deportiva y mejorar la

calidad de vida de las personas. El recinto transformará sus 64 hectáreas
en el segundo parque urbano más grande de Santiago (sin contar el
Parque Metropolitano). Asimismo, consiste en un espacio abierto a la
comunidad que permitirá la práctica de eventos deportivos, recreativos,
culturales y sociales y un futuro espacio al aire libre para nuestros vecinos.
554
CON CENTRO DE VOTACIÓN INCLUSIVO ÑUÑOA DA COMIENZO A SU

PROCESO DE CONSULTA CIUDADANA DIGITAL
Autoridades de la comuna, encabezadas por el alcalde Andrés Zarhi,

dieron el vamos a este histórico proceso participativo, que se extendió
entre el 11 y el 15 de diciembre de 2019.
Ñuñoa se sumó a los más de 200 municipios del país que participaron en la
primera gran Consulta Ciudadana Digital del país. El proceso, que
buscaba recoger la opinión de vecinos y ciudadanos, fue presentado en
un centro de votación inclusivo habilitado en el Colegio Hellen Keller, el
único recinto de dependencia municipal que atiende gratuitamente a
estudiantes que presentan discapacidad visual, necesidades educativas
especiales múltiples y sordo ceguera.
555
Durante el proceso eleccionario este establecimiento recibió a quienes se

encuentran en una situación de discapacidad y quisieron emitir su voto, ya
que además de monitores capacitados, existen softwares y computadores
adaptados que permiten hacer de esta acción cívica un encuentro para
todos los ñuñoínos.
“La justicia social nos debe encaminar hacia un Chile para todos, y es por
eso que el sello de nuestra consulta es poseer un centro de votación
inclusivo. Aquí podrán venir personas con distintas discapacidades para
ejercer su voto”, señaló el alcalde Zarhi.
ALCALDE ZARHI ENCABEZA ENTREGA DE AYUDA A VECINOS DAMNIFICADOS

DE VALPARAÍSO
El edil llegó hasta la ciudad puerto para oficializar la colaboración del

municipio de Ñuñoa, consistente en materiales de construcción,
mercadería y útiles escolares.
556
Hasta Valparaíso llegó una comitiva municipal de Ñuñoa, encabezada por
el alcalde de esa comuna, Andrés Zarhi, para oficializar la entrega de
ayuda para los vecinos de la ciudad puerto afectados por los incendios.
Los aportes, consistentes en materiales de construcción, mercadería y útiles

escolares son parte de una campaña comunal que busca motivar la
colaboración de los ñuñoínos. Para eso, el municipio implementó un centro
de acopio en el Edificio de Servicios Públicos, ubicado en Irarrázaval Nº
2434.
En ese lugar se están recibiendo, de manera exclusiva, aportes consistentes

en alimentos no perecibles y útiles de aseo.
“Además de entregar nuestra colaboración, quisimos reafirmar nuestro

compromiso con la ciudad puerto, ofreciendo toda nuestra disposición y la
de los vecinos de Ñuñoa para seguir levantando Valparaíso”, señaló el
alcalde Zarhi, que pudo recorrer alguna de las zonas afectadas por los
siniestros junto al alcalde de Valparaíso, Jorge Sharp.
557
PLAN DE INVERSIONES EN EL ESPACIO PÚBLICO
L.- PLAN DE INVERSIONES EN EL ESPACIO PÚBLICO – LEY

20.958 Y SU REGLAMENTO
Con la entrada en vigencia en fecha Noviembre 2019 de la Ley 20.958 de
Inversiones en el Espacio Público, y con el cumplimiento legal de formular y
aprobar el Plan de Inversiones que establece un sistema de aportes al
espacio público, el municipio, a través de Secpla, Asesoría Urbana, llamo
a propuesta pública para la “Actualización Estudio de Capacidad Vial y
Directrices Estratégicas y Tácticas para Plan de Inversiones en el Espacio
Público” ID: 5482-37-LP19.
Dicha licitación fue adjudicada a la empresa consultora CIS Asociados S.A.

RUT 78.306.360-3, por un monto de la oferta de $ 79.085.490.- con un plazo
de 240 días.
Los objetivos del presente estudio consideran las dos líneas de trabajo:
1.- Actualizar el Estudio de Capacidad Vial (ECV) concordante con las

modificaciones sucedidos en la oferta y demanda de vialidad y otros
medios de transporte Comunal de Ñuñoa desde el 2006 a la fecha,
actualizar los nuevos parámetros y ofertas de capacidad vial,
considerando los hechos, normativas y obras significativas, acordes con las
demandas actuales y futuras de intensidad de uso de suelo derivadas del
PRC comunal, incorporando sus últimas modificaciones.
2.- Realización de una propuesta para formular posteriormente el Plan de

Inversiones en el Espacio Público, con los cortes temporales
correspondientes a los años 2023 y 2025 acorde con una movilidad
sostenible e inclusiva para la comuna.
Lo anterior en base a las conclusiones que derivan del ECV con

indicadores y prioridades definidas según Ley de Aportes al Espacio
Público, los cuales servirán de insumos para preparar la propuesta definitiva
del Plan de Inversiones, el cual, según la legalidad vigente, será sometido a
consulta y aprobación del Concejo Municipal y de la Seremi
correspondiente.
558
Dentro del Plan de Inversiones en el Espacio Público, cobra especial

relevancia el contar con un Plan Maestro para Ciclovías, situación que fue
recogida como aspiración desde las Mesas Participativas Comunales,
realizadas en años anteriores.
Este plan permitirá conectar plenamente a nuestra comuna, tanto en

forma interna como dentro de los circuitos metropolitanos, permitiendo así
su interconexión con otras comunas, y adecuando su diseño a la “Guía de
Composición y Diseño Operacional de Ciclovías”, elaborado por el
Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones el año 2019, además de
privilegiar un modo de transporte no contaminante y que va en pleno
aumento, al interior de Ñuñoa.
En el desarrollo del estudio de capacidad vial, se previó que, una vez

obtenido los diagnósticos tanto a nivel estratégico como táctico, con un
fuerte componente basado en movilidad con modos de viaje no
motorizados, nos entregara el principal insumo para definir el Plan Maestro
de Ciclovías, al indicar las vías e intersecciones críticas de la comuna.
La situación actual de ciclo vías en la comuna es:
ESTADO LONGITUD (Km)
Construidas en veredones 18.24
Construidas, segregadas o en
1.84
calzada
En ejecución 3.60
Proyectada 33.17
559
Total 56.85
Fuente: Red de Ciclovías (I. Municipalidad de Ñuñoa, 2018)
Es importante señalar que las actuales ciclovías construidas en veredones,

no se adecuan a las normativas vigentes y son denominadas “ciclo
paseos”.
Por consiguiente y solo a partir de los datos que arroje el diagnóstico del
estudio de capacidad vial, se propondrá un conjunto de ejes viales que
formaran el Plan Maestro de Ciclovías, en que estén presente flujos de
bicicletas altos, que permitan conectar con los principales centros de
generación y atracción de viajes y con las redes de ciclovías de las
comunas vecinas
560
Red de Ciclovías (I. Municipalidad de Ñuñoa, 2018).
561
562
563

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CONSEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL ………….……23

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ………………………………..……………………………...25

DESARROLLO SOCIAL …………………………………………………………………….……38

DESARROLLO SOCIAL – DEPORTES ………………………………………………….…......125

DESARROLLO SOCIAL – CULTURAL ………………………………………………….……..154

DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE…………………………………..............….167

SEGURIDAD PÚBLICA INSPECCIÓN Y EMERGENCIA……………………………….…....245

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y UNIDAD DE PROTECCIÓN CIVIL Y

I. ÁREAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO

CONCEJO MUNICIPAL 2016 – 2020

El Concejo Municipal se define como un organismo de carácter normativo,

El Concejo Municipal se reúne en sesiones ordinarias y extraordinarias, estas

El Concejo de la Municipal de Ñuñoa, se reúne en sesiones ordinarias los

El Concejo Municipal es presidido por el Alcalde Don Andrés Zarhi Troy y

GUIDO BENAVIDES ARANEDA

Partido: Pacto Chile Vamos RN e Independiente.

Pertenece al Partido Renovación

JUAN GUILLERMO VIVADO PORTALES

Partido: Pacto Chile Vamos RN e Independiente.

PAULA MENDOZA BRAVO

Partido: Pacto Nueva Mayoría para Chile Subpactos PS e Independiente.

Formada en la Universidad de Chile, es

JULIO MARTÍNEZ COLINA

Partido: Pacto Chile Vamos UDI e independientes

Casado, padre de tres hijos y

EMILIA RÍOS SAAVEDRA

Emilia Ríos, vecina de Ñuñoa

JOSÉ LUIS ROSASCO ZAGAL

Partido: Pacto Chile Vamos RN e Independiente.

ALEJANDRA PLACENCIA CABELLO

Partido: Comunista de Chile

CAMILO BRODSKY BERTONI

Partido: Pacto Cambiemos la Historia. Independiente.

Editor, investigador y escritor.

JAIME CASTILLO SOTO

Partido: Pacto Nueva Mayoría para Chile.

Ñuñoíno de siempre, empresario.

PATRICIA HIDALGO JELDES

Partido: Pacto Nueva Mayoría para Chile Subpacto PPD e

Psicóloga de la Universidad de Valparaíso

Para un mejor apoyo a la gestión municipal, se formaron Comisiones de

1.- Comisión de Obras y Urbanismo. Jaime Castillo

2.- Comisión de Presupuesto y Finanzas. Patricia Hidalgo