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    Caso Gerente de Recursos Humanos PDF

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    El documento describe la situación de una organización que necesita mejorar la gestión de sus recursos humanos. Actualmente, la organización de 200 empleados opera con un Jefe de Planillas y un Operador de Planillas, pero las demandas de recursos humanos son cada vez mayores. Se han identificado irregularidades como sueldos dispares, superposición de roles, y errores en el pago de sueldos. El Gerente General cree que estos problemas internos podrían afectar los resultados positivos de la organización. Por lo tanto, se ha contratado a un nuevo Gerente de Recursos

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    El documento describe la situación de una organización que necesita mejorar la gestión de sus recursos humanos. Actualmente, la organización de 200 empleados opera con un Jefe de Planillas y un Operador de Planillas, pero las demandas de recursos humanos son cada vez mayores. Se han identificado irregularidades como sueldos dispares, superposición de roles, y errores en el pago de sueldos. El Gerente General cree que estos problemas internos podrían afectar los resultados positivos de la organización. Por lo tanto, se ha contratado a un nuevo Gerente de Recursos

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    El documento describe la situación de una organización que necesita mejorar la gestión de sus recursos humanos. Actualmente, la organización de 200 empleados opera con un Jefe de Planillas y un Operador de Planillas, pero las demandas de recursos humanos son cada vez mayores. Se han identificado irregularidades como sueldos dispares, superposición de roles, y errores en el pago de sueldos. El Gerente General cree que estos problemas internos podrían afectar los resultados positivos de la organización. Por lo tanto, se ha contratado a un nuevo Gerente de Recursos

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    CASO : GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

    ALMACENES DEL SUR SAC, es una organización que se encuentra en un proceso de


    cambio. La organización que cuenta con 200 trabajadores durante los últimos cinco años
    viene operando de manera exitosa cumpliendo todos sus objetivos, sin embargo, durante
    todo ese tiempo la organización ha venido operando con un Jefe de Planillas y otra
    persona que opera las planillas, requiriéndose potenciar esta área de gestión de
    personas, para lo cual se prevé implementar una Gerencia con un Gerente de Recursos
    Humanos a cargo.

    Actualmente, el Jefe de Planillas y el Operador de Planillas, han intentado abastecer las


    necesidades de Gestión Humana, sin embargo, las demandas cada vez son mayores,
    habiéndose identificado las siguientes irregularidades:

     Hay personas que ganan más que sus jefes,


     Hay superposición de roles,
     Hay sueldos dispares de manera que hay 5 personas haciendo lo mismo con
    salarios muy diferentes,
     Falta de claridad en quien hace que la selección de personas y se contrata
    personal buscando personas conocidas o recomendadas por miembros de la
    organización y encontrando con el tiempo que no se encuentran aptas para ejercer
    adecuadamente las funciones para las que fueron contratadas,
     La cabeza de la organización reclama a sus subordinados la falta de
    involucramiento al momento de realizar sus funciones y por la escala
    comunicación, integración e interacción lateral,
     Los chismes de pasillos son más intensos que la escasa comunicación formal,
    nadie conoce a la cabeza de la organización.
     Los sueldos no son pagados a tiempo y hay errores en los cálculos de los
    beneficios sociales.

    La cabeza de la organización, el Gerente General, percibe que la coyuntura interna debe


    arreglarse, de otra manera podría repercutir en la buena marcha y resultados positivos
    que la organización a la fecha viene percibiendo.
    Por ello, luego de una intensa búsqueda y procesos de selección intensos, usted ha sido
    seleccionado y contratado (a) como Gerente de Recursos Humanos, con el presupuesto
    para contratar a su vez a las personas que le ayuden a implementar una Gerencia de
    Recursos Humanos e instaurar las mejoras que considere necesarias en materia de
    gestión de personas. De esta manera usted podrá atender las necesidades de las 200
    personas que componen la organización.

    Lea detenidamente el caso y responda lo siguiente:

    Defina un plan estratégico de RRHH a mediano plazo, definiendo los procesos a


    priorizar a corto plazo.

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