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    Administracion de Recursos Humanos

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    CAr Residencial Bolognesi
    El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la ARH se encarga de reclutar, capacitar y desarrollar a los miembros de una organización para ayudarla a alcanzar sus objetivos. Describe los siete procesos clave de la ARH, incluyendo la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño. Finalmente, explica que los ascensos, traslados, descensos y despidos son decisiones importantes que reflejan

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    El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la ARH se encarga de reclutar, capacitar y desarrollar a los miembros de una organización para ayudarla a alcanzar sus objetivos. Describe los siete procesos clave de la ARH, incluyendo la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño. Finalmente, explica que los ascensos, traslados, descensos y despidos son decisiones importantes que reflejan

    Descripción original:

    breve reseña de la administracion

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    El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la ARH se encarga de reclutar, capacitar y desarrollar a los miembros de una organización para ayudarla a alcanzar sus objetivos. Describe los siete procesos clave de la ARH, incluyendo la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño. Finalmente, explica que los ascensos, traslados, descensos y despidos son decisiones importantes que reflejan

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    El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la ARH se encarga de reclutar, capacitar y desarrollar a los miembros de una organización para ayudarla a alcanzar sus objetivos. Describe los siete procesos clave de la ARH, incluyendo la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño. Finalmente, explica que los ascensos, traslados, descensos y despidos son decisiones importantes que reflejan

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    de 13

    Administracin de Recursos

    Humanos (ARH)
    Es
    la
    funcin
    administrativa
    mediante la cual los gerentes
    reclutan, capacitan y desarrollan a
    los miembros de la organizacin.
    La ARH es una funcin de staff. Los
    gerentes de ARH asesoran a los
    gerentes de toda la organizacin. Es
    ms, de tiempo, la compaa puede
    necesitar ms o menos empleados y
    gerentes.
    El proceso de la ARH es un
    procedimiento
    permanente
    que
    pretende mantener a la organizacin
    provista del personal indicado, en
    los puestos convenientes, cuando
    stos se necesitan.

    Los objetivos de la ARH


    son:
    Crear, mantener y desarrollar un
    contingente
    de
    recursos
    humanos,
    con
    habilidad
    y
    motivacin para realizar los
    objetivos de la organizacin.
    Crear, mantener y desarrollar
    condiciones organizacionales de
    aplicacin,
    desarrollo
    y
    satisfaccin plena de recursos
    humanos y alcance de objetivos
    individuales.
    Alcanzar eficiencia y eficacia con
    los
    recursos
    humanos
    disponibles.

    PROCESO DE LOS RECURSOS


    HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

    El proceso de ARH comprende siete actividades bsicas:


    La Planificacin de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que
    en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.
    El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a
    empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
    La Seleccin. Implica usar solicitudes, currculo, entrevistas, pruebas de
    empleo y habilidades, as como verificacin de referencias con el objeto de
    evaluar y seleccionar a los candidatos.
    La socializacin. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se
    adopten a la organizacin, sin dificultad.
    Capacitacin y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los
    empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organizacin.
    La evaluacin del desempeo. Compara el desempeo laboral de la
    persona con los parmetros o los objetivos establecidos para el puesto de
    dicha persona.

    Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos.


    Reflejan el valor del empleado para la organizacin.

    Ascensos,
    Transferencias,
    Descenso y Despidos
    El
    movimiento
    del
    personal dentro del a
    organizacin
    su
    ascenso,
    transferencia,
    descenso y despido- es
    un aspecto principal de
    la administracin de los
    recursos humanos. La
    verdadera decisin de a
    quin
    ascender
    y
    despedir
    tambin
    se
    puede contar entre una
    de las ms difciles e
    importantes que debe
    tomar un gerente.

    Tema:
    Caso Prctico - Traslado, Ascenso
    y Separacin de Puesto.

    Caso Prctico Traslado, Ascenso y Separacin de Puesto:


    El Caso de Jos, Carlos y Ramn.
    La empresa MECABA, S.A es una empresa del ramo de la metalurgia.
    Tiene una planilla de 35 empleados, entre personal administrativo y de
    produccin. En esta empresa hay tres jvenes que trabajan en el rea de
    produccin Jos, Carlos y Ramn los tres compaeros. Jos es estudiante
    universitario de su ltimo ao de carrera, Carlos es un joven de familia
    disfuncional y Ramn un joven que viene de la Ciudad de Boaco y por lo
    tanto tiene problemas de adaptacin por las diferentes costumbres. Jos
    es responsable en el trabajo, no falta ningn da y siempre es eficaz y
    eficiente y su mayor deseo es ser un gran profesional. Y si se puede
    trabajar dentro del rea administrativa dentro de la empresa pues sabe
    que hay un puesto vacante en espera. Carlos al tener problemas en su
    casa se refugia en el alcohol y falla los lunes al trabajo, siempre despus
    de cada quincena de pago. Ramn al no tener el acento de Managua y
    pronunciar palabras que los dems no entienden, es molestado por su
    compaeros de trabajo, Ramn sabe hacer muy bien su trabajo. El
    gerente est al tanto de todo lo que pasa en el rea de produccin y como
    sabe que es una rea muy importante ha decidido tomar acciones en pro
    de que no se altere el trabajo en la empresa.

    Quien ser separado del puesto?


    Quin ser trasladado?
    Quin ser promovido?

    Recomendaciones:
    Quin ser promovido?
    Jose, su valor como recurso humano lo convierte en
    una persona idnea para ser promovido a la
    vacante abierta en administracin ya que cuenta
    con los requisitos que se necesitan y una serie de
    cualidades.

    Quin ser trasladado?


    Ramon, es el candidato que decidiramos trasladar,
    es una persona a la cual que se le puede brindar
    capacitacin, para obtener excelentes resultados en
    su trabajo porque lo efecta de una manera correcta.
    Al capacitarlo se motivara su confianza en s mismo
    y reforzara conocimientos por lo tanto su
    rendimiento laboral aumentara y su adaptacin al
    puesto

    Quin ser separado del puesto?


    Carlos, ha infringido en la poltica de la empresa al
    faltar al trabajo debido a su problema de
    alcoholismo y suponiendo, segn el caso, que se ha
    tomado una serie de medidas, pero con su actitud
    repetitiva y su desempeo laboral poco productivo,
    debe tomarse esta decisin dolorosa, pues no se
    han obtenidos resultados de su parte.

    Conclusin:
    Para efectuar un anlisis de este caso se deben tomar
    una serie de medidas para esta empresa. Aqu es
    cuando juega un papel muy importante la
    Administracin de los Recursos Humanos y tener bien
    claros sus objetivos. Creemos que unas de las
    herramientas ms importantes para medir el
    rendimiento de los trabajadores es la evaluacin al
    desempeo, ya que compara el desempeo laboral de
    la persona con los parmetros o los objetivos
    establecidos para el puesto de dicha persona.

    GRACIAS POR SU ATENCION.

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