Parque Industrial Como Eje de Desarrollo

MAESTRÍA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES
Tesis
EL PARQUE INDUSTRIAL DEL MUNICIPIO DE URDINARRAIN,
ENTRE RÍOS, COMO EJE DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO LOCAL
(2010-2017)
Alumna: Lic. María Ángela Morra
Director: Mg. Jorge Tirenni
2018
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EL PARQUE INDUSTRIAL DEL MUNICIPIO DE URDINARRAIN,
ENTRE RÍOS, COMO EJE DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO LOCAL
(2010-2017)
Resumen
La presente investigación se propone analizar el rol que cumple el Parque Industrial y de

Servicios en el municipio de Urdinarrain, provincia de Entre Ríos, como eje de la política
de desarrollo local entre los años 2010-2017. Para este estudio, se recurrió a un análisis de
caso, circunscripto principalmente al estudio del proceso llevado adelante por el Ente para
la Promoción de la Producción y el Empleo, actual administrador del parque industrial en
dicho periodo temporal. Para ello, se analizó la situación de los parques industriales en la
Argentina, el rol del Estado nacional, provincial y local en cuanto a la política de
planificación y ordenamiento territorial. Asimismo, se estudiaron tanto las principales
características de la política de desarrollo local municipal, como la estructura y forma de
gestión del parque industrial. El estudio se sustenta en las teorías sobre de desarrollo local y
retoma conceptos vinculados a la planificación urbana y a la nueva política pública
municipal. Resulta central en análisis propuesto en esta Tesis, el desempeño del parque
industrial y, por lo tanto, el grado de desarrollo local alcanzado, vinculado con la estructura
y procedimientos que adopta el órgano de gestión. Entre estos, se destaca la necesidad de
tener una estructura legal independiente y con recursos propios, tener capacidad de
adaptación a distintas circunstancias y de redefinición de los objetivos propuestos, construir
una red de vinculación con distintos actores, tanto públicos como privados pertenecientes a
distintas esferas y desarrollar estrategias que permitan legitimar sus acciones con la
comunidad.
Palabras clave: Desarrollo Local – Parques Industriales- Política Pública Municipal
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A mi papá, por haberme transmitido la pasión por la política.
A mi compañero de vida, Nicolás, y a mis dos soles, Mateo y Joaquín, a quienes
quite horas de dedicación y de quienes recibí todo el apoyo y la contención para realizar
este proyecto.
A mi mamá por haberme enseñado el valor del sacrificio y la disciplina y por su
invaluable apoyo.
A mis hermanos y sobrinos simplemente por estar.
A Mariana, Luz y Marianela por el acompañamiento incondicional en este proceso.
A mi director de tesis por su dedicación y profesionalismo.
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Índice
Introducción ................................................................................................................ 7
Capítulo 1. Marco Teórico ........................................................................................ 14
1.1. El concepto de Desarrollo Local .................................................................... 14
1.2. El rol de los Municipios ................................................................................. 19
1.3. La Política de Desarrollo Local Municipal .................................................... 24
1.4. Instituciones que promueven el desarrollo local ......................................... 27
1.5. Los parques industriales como instituciones .............................................. 33
1.6. La gestión de un parque industrial .............................................................. 36
Capítulo 2. Diseño Metodológico ............................................................................. 42
2.1. Entrevista ....................................................................................................... 44
2.1. Fuentes secundarias ....................................................................................... 47
2.3. Procedimiento de análisis de la información ................................................. 48
Capítulo 3. Los Parques Industriales en la Argentina ............................................... 49
3.1. La planificación del territorio ........................................................................ 49
3.2. El rol del Estado nacional .............................................................................. 51
3.3. El rol de las provincias .................................................................................. 52
Capítulo 4: El contexto actual de los parques industriales ....................................... 56
4.1. Características más importantes .................................................................... 56
4
4.3. Análisis de la dimensión económica .............................................................. 63
4.4. Análisis de la dimensión infraestructura y servicios ..................................... 65
Capítulo 5. El municipio de Urdinarrain .................................................................. 74
5.1. Características geográficas ............................................................................ 74
5.2. Marco institucional ........................................................................................ 75
5.3. La economía local y provincial...................................................................... 79
5.4. La promoción industrial ................................................................................. 82
5.5. El marco normativo provincial ...................................................................... 85
Capítulo 6. El Parque Industrial y de Servicios de Urdinarrain................................ 88
6.1. Características más relevantes ....................................................................... 88
6.1.1. Estructura administrativa ........................................................................ 90
6.1.2. La dotación de recursos .......................................................................... 92
6.1.3. Las principales empresas radicadas ........................................................ 94
6.2. La gestión del Parque Industrial .................................................................... 95
6.2.1. Gestión administrativa ............................................................................ 95
6.2.2. Gestión financiera ................................................................................... 99
6.2.3. Infraestructura y servicios ..................................................................... 100
6.2.4. Asesoramiento y servicios a las empresas ............................................ 101
6.2.5. Planificación y evaluación de gestión ................................................... 102
5
6.3. Vinculación con otros organismos ............................................................... 103
6.4. Empleo y capacitación ................................................................................. 104
6.5. Microcréditos y emprendedorismo .............................................................. 105
Conclusiones ........................................................................................................... 108
Referencias bibliográficas ...................................................................................... 113
Anexo ...................................................................................................................... 124
Anexo 1. Nota de presentación de la investigación para la realización de la
entrevista......................................................................................................................... 124
Anexo 2. Matriz de categorías de análisis y fuente de información ................... 125
Anexo 3. Guion de la Entrevista ......................................................................... 127
Anexo 4. Legislación provincial de agrupamientos industriales. ....................... 130
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Introducción
Históricamente, los parques industriales en el mundo y en la Argentina, en particular, han
sido creados con el objetivo de favorecer y generar desarrollo industrial, generalmente
asociado a políticas públicas de promoción industrial. En tanto, los factores de localización
de dicha actividad más señalados han sido: la disponibilidad de insumos, de mano de obra,
de existencia de infraestructura y la consideración de los costos de transporte de los centros
de producción al mercado. Siguiendo esta línea analítica un parque industrial ofrece
infraestructura y servicios a un menor costo, una ubicación estratégica y la posibilidad de
acceder a beneficios impositivos o crediticios. Sin embargo, en los últimos años, el objetivo
de la política pública que busca favorecer la creación de parques industriales, se ha visto
modificado. Cada vez existen más parques vinculados a la estrategia de desarrollo
económico de una localidad, las que, partiendo de una estructura principalmente primaria,
buscan la industrialización de la producción con el objetivo de generar nuevos puestos de
trabajo y en donde la gestión pública cumple un rol fundamental, alejándose de la lógica del
mercado para centrarse en una estrategia de política de Estado.
La reforma del Estado en América Latina, iniciada en la década del ´80, supuso una
disminución de sus funciones y de su estructura, en favor de la descentralización y la
autonomía de los gobiernos locales, bajo el supuesto del agotamiento del modelo de Estado
de Bienestar. En la década del ´90, como continuidad de las reformas iniciadas, las teorías
neoliberales instaban a que los países en desarrollo adoptaran un modelo de economía
abierta que favoreciera el libre mercado. En este marco, el concepto de desarrollo local
emergió como una alternativa que cuestionaba la idea neoliberal de que la economía
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derramará bienestar, sosteniendo que el desarrollo de una comunidad se encuentra
vinculado a los factores propios de un territorio ligados a variables económicas, sociales y
culturales que, a través de la gestión, principalmente pública, deben potenciarse.
Los gobiernos locales, ante la necesidad de dar repuestas a las consecuencias de las
medidas adoptadas en las décadas del ´80 y del ´90, debieron replantear su rol, asumiendo
nuevas funciones e incluyendo en sus agendas políticas públicas direccionadas a favorecer
el desarrollo económico local. El impacto no sólo se vio en el campo de la economía sino
también en la política, la sociedad y la cultura. En este sentido, la política pública debió
encontrar nuevas herramientas que articulen acciones en los distintos ámbitos.
Esta Tesis es resultado de una investigación cuyo principal objetivo es ofrecer un
análisis de la estrategia de creación de parques industriales como parte de la política de
desarrollo local municipal. Se parte del supuesto que dicho ámbito es un predio diseñado
para la radicación de industrias que cuenta con infraestructura y servicios, pero que forma
parte de la estrategia de la política pública local, que no se limita a su funcionamiento, sino
que se comporta como un articulador territorial, desplegando su accionar en distintos
campos. “En Argentina la gran mayoría de las aglomeraciones industriales son estatales,
modalidad que es común, no sólo en los países menos industrializados sino en las regiones
pobres de los países industrializados” (Sica, 2001: 22).
Según información del Ministerio de Industria de la Nación (RdePIA, 2015) más del
80% de los agrupamientos industriales son promovidos en la Argentina por el sector
público y más del 40% fueron creados con posterioridad al 2010. Para el año 2015, se
encontraban en etapa de formulación más de 100 nuevos proyectos. Esto pone de
manifiesto el creciente interés de los gobiernos locales en el desarrollo de parques

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industriales como parte de su agenda de políticas públicas en favor del desarrollo
económico inclusivo.
Desde una perspectiva institucionalista, y en vinculación con lo dicho
precedentemente, un parque industrial se define como una institución, con base territorial,
cuyo objetivo es favorecer el desarrollo, en el marco de la estrategia política de un gobierno
local. Para comprender dicha definición, es necesario estudiar su función, objetivos, marco
jurídico, esquema de financiamiento, recursos, entre otras cuestiones. Los resultados de este
tipo de organizaciones dependen en gran medida de cuestiones que le son propias a la
institución, así como de la capacidad de éstas de establecer redes de vinculación con otros
actores y de la legitimación con que cuentan en su comunidad. En lo que refiere a los
estudios de caso realizados en la materia, los mismos han centrado su análisis en la
vinculación entre la creación y desarrollo de parques industriales, la dinámica de la
industria local y las características de la economía (Carmona, 2006; Castagna, Liendo,
Martínez y Pellegrini, 2011; Sica, 2001; Briano, Fritzsche y Vio, 2003).
Esta Tesis analiza el parque industrial como eje de la política de desarrollo local,
incorporando no sólo variables económicas, sino también variables institucionales, sociales
y culturales. La estrategia metodológica escogida es un estudio de caso, se trata del Parque
Industrial y de Servicios de Urdinarrain, localizado en la provincia de Entre Ríos, el que fue
seleccionado en función de su grado de desarrollo y de la estrategia de gestión llevada
adelante por el organismo de administración, el que forma parte de la estructura municipal,
así como por su vinculación con la política de desarrollo de la localidad.
Es preciso señalar, que no existen estudios previos sobre el caso seleccionado a la
fecha de redacción de esta tesis. Al respecto, esta investigación, propone un análisis integral
9
del objeto de estudio, entendiendo que este es parte de un contexto dinámico. Procurando
contribuir al debate y la comprensión de estas iniciativas, a la vez que aportar al diseño de
metodologías para su análisis.
El recorte temporal de este estudio, 2010- 2017, se sustenta en considerar que el
Parque Industrial de Urdinarrain tuvo un primer recorrido tradicional (1995-2010), ligado al
desarrollo de la infraestructura básica y a la generación de las condiciones para la
instalación de empresas. Y una segunda etapa, signada por la incorporación de nuevas
líneas de gestión, vinculadas a la capacitación, el asesoramiento empresas, el
emprendedorismo y la articulación con otros organismos tanto públicos como privados,
pertenecientes a distintas esferas, transformándolo en el eje de la política de desarrollo local
del municipio.
A modo de ejemplo, en este período, se realizaron distintos convenios con
Universidades y organismos públicos para la concreción de estudios específicos, se llevó a
cabo un plan de capacitación en vinculación con las necesidades de las empresas y del
perfil de la zona, se creó un fondo para el otorgamiento del microcréditos, con la finalidad
principalmente de financiar el autoempleo, que hoy cuenta con la capacidad de financiar 30
emprendimientos por año, entre otras cuestiones.
En este sentido, hemos considerado distintas características valoradas positivamente
lo que permite presuponer que el parque industrial es un articulador territorial. Un elemento
no menos importante en la selección del caso es la accesibilidad. Nuestra relación con el
parque industrial data del año 2010, se vincula a nuestra participación laboral en el
Programa Nacional de Parques Industriales del Ministerio de Producción de la Nación.
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El Parque Industrial y de Servicios de Urdinarrain, ubicado en la provincia de Entre
Ríos, fue creado en el año 1995 con el objetivo de conformar un espacio para el
asentamiento de actividades industriales, pero también una fuente de trabajo para los
jóvenes graduados en escuelas secundarias y una opción laboral para los jóvenes
profesionales de la localidad. Urdinarrain es un municipio pequeño (aproximadamente
9.000 habitantes) con una economía mayormente primaria. Cuenta con un gobierno local
que ha desarrollado distintas estrategias para la articulación de acciones, tanto con
organismos públicos (locales, provinciales y nacionales) como privados, con la finalidad de
desarrollar una política de desarrollo local inclusivo.
La principal inquietud que motivó la selección del tema de estudio es cómo los
municipios pueden formular políticas públicas sostenibles para favorecer el desarrollo de su
comunidad, en el marco de recursos disponibles, muchas veces escasos, y con estructuras
administrativas pequeñas y poco especializadas.
La República Argentina cuenta con más de 2000 gobiernos locales, de los cuales el
80% cuenta con menos de 10.000 habitantes (Cravacuore, 2007). Es un desafío para cada
uno de ellos, en el marco de las restricciones impuestas por la estructura económica
internacional y la globalización, generar políticas de desarrollo inclusivo para toda la
comunidad. En los últimos años, surgieron distintas iniciativas institucionales para dar
respuesta a esta problemática, tal es el caso de las agencias de desarrollo o las incubadoras
de empresas. Los parques industriales son parte de estas estrategias, creados para favorecer
el desarrollo económico y la planificación urbana, pero que a su vez buscan conformarse en
una institución central de la gestión local. No hay antecedentes de estudios específicos de
parques industriales como instituciones de desarrollo local.

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Los interrogantes a los que se busca dar repuesta son: ¿Cómo se conforma un
parque industrial? ¿Cuál es su vinculación con la política de desarrollo local? ¿Cuáles son
los marcos normativos vigentes y sus implicancias? ¿Cómo es la estructura institucional?
¿Qué actores intervienen el proceso de desarrollo local? ¿Cómo es la gestión de un parque
industrial?
A partir de los interrogantes mencionados, surgen los objetivos que guían el
desarrollo de la investigación precedente y cuya Tesis es su resultado. Así es que, como
objetivo general, esta Tesis se propone analizar el Parque Industrial y de Servicios de
Urdinarrain como eje de la política de desarrollo local municipal. De este objetivo general
se desprenden los siguientes objetivos específicos:
 Analizar la situación de los parques industriales en la Argentina.
 Analizar el rol del Estado nacional, provincial y local en cuanto a la política de
planificación y ordenamiento territorial.
 Analizar el rol del municipio de Urdinarrain en la creación y funcionamiento del
parque industrial, su estructura, objetivos y recursos.
 Describir el Parque Industrial y de Servicios de Urdinarrain y su forma de gestión
administrativa, financiera, la infraestructura y servicios disponibles y la vinculación
con otros organismos.
Esta Tesis se ha organizado en los siguientes apartados:
En el capítulo 1, se explicitan los principales enfoques teóricos, conceptos y antecedentes
del tema de estudio. En el capítulo 2, se explicita la metodología escogida para la
realización del estudio. En el capítulo 3, se analizan las implicancias de la creación de un

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parque industrial en cuanto política pública y su vinculación con la planificación urbana.
Luego, se analiza el rol del Estado nacional y las provincias en la promoción de nuevos
agrupamientos industriales. En el capítulo 4, se realiza un análisis de la situación de
parques industriales en la Argentina, tomando como base un relevamiento de parques
industriales realizado en el año 2015 y una encuesta de diagnóstico realizada en el año
2016, ambas realizada por el Ministerio de Producción de la Nación. En capítulo 5, se
describen las principales características de la provincia de Entre Ríos en cuanto a la
economía y al desarrollo industrial y las particularidades del municipio de Urdinarrain. En
el capítulo 6, se describe la estructura del Parque Industrial y de Servicios, incluyendo un
análisis de los recursos disponibles y los actores involucrados: empresas, instituciones del
conocimiento, otras instituciones públicas y la gestión del ente administrador del parque
industrial a partir de las siguientes categorías: gestión administrativa y financiera,
infraestructura y servicios disponibles, vinculación con otros organismos, asesoramiento y
servicios a las empresas, planificación y evaluación de la gestión.
Con esta propuesta de organización capitular de la Tesis, a continuación, se presenta
el capítulo 1.
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Capítulo 1. Marco Teórico
1.1. El concepto de Desarrollo Local
Como respuesta al proceso de globalización y al avance de las políticas neoliberales, los
gobiernos locales se vieron obligados a replantear su rol dentro de la gestión de políticas
públicas incluyendo en sus agendas, entre otras, políticas destinadas a generar el desarrollo
de su territorio. Esto supuso la incorporación de nuevas funciones, tanto porque los
gobiernos nacionales y subnacionales transferían sus competencias, como por la necesidad
de dar repuestas a las consecuencias de las medidas macroeconómicas adoptadas que
tuvieron impacto no sólo en la economía sino también en la política, la sociedad y la
cultura. En este marco, surge como alternativa, las políticas públicas basada en el concepto
de desarrollo local (Arocena 2001b; Coraggio, 1997, 2005; García Delgado, 1997).
Distintos autores nacionales e internacionales problematizan el concepto de
desarrollo local y sus implicancias en la política pública. En los países desarrollados, “las
políticas de desarrollo local datan, especialmente en Italia y España, de principios de los
años ´80. Éstas surgen como una respuesta de carácter cultural y económico al avance de un
proceso homogeneizador y a la desestructuración productiva y regional” (Altschuler y
Casalis, 2006: 74). Surgen nuevas políticas asociadas al desarrollo de sistemas productivos
locales y a la revalorización de lo local y regional (Aburquerque, 1999).
En América Latina, y particularmente en la Argentina, los estudios sobre el
desarrollo local comienzan a tener relevancia en la agenda académica hacia mediados de la
década del ´90 (Altschuler y Casalis, 2006). El foco de análisis estaba puesto en las
distintas estrategias que llevaban adelante los gobiernos locales para contrarrestar
principalmente el impacto de las políticas neoliberales, signadas por la descentralización y

14
la reducción del Estado. Dentro de las distintas temáticas de estudio se pueden destacar las
siguientes:
a. Investigaciones respecto de los recursos disponibles (humanos,
económicos, institucionales y culturales) de cada localidad para la generación del
desarrollo (ventajas competitivas y comparativas). Para estas investigaciones, las
variables de carácter endógeno potencian la generación de un sistema productivo
local cuyo objetivo es la generación de valor agregado (Alburquerque, 1997, 2004,
2007; Arocena, 1997, 2001a, 2001b; Vázquez Barquero, 2000, 2007).
b. Investigaciones que centran su análisis en el concepto de
territorialidad compleja, marcando la necesidad de que los gobiernos locales
mejoren su capacidad de gestión para enfrentar estos retos (Quetlas, 2004; Boisier,
1996). El desarrollo local aparece como una respuesta a la des-localización
generada por el proceso de globalización mundial.
c. Desde otras perspectivas el desarrollo local es comprendido como un
proceso concertado de construcción de capacidades y derechos ciudadanos (Rojas
Moran, 2006). Esta visión destaca la necesidad de llevar adelante un proceso de
carácter participativo que involucre a actores públicos, privados y a la sociedad civil
para legitimar el proceso.
d. Existen otras propuestas que se destacan por aportar modelos de
gestión (Cravacuore, 2007; Coraggio, 1997, 1998, 2005, 2007; Hernández y
Rosales, s.f.), problematizando la necesidad de generar instrumentos técnicos con la
pretensión de que sean aplicables a distintos contextos. Se destacan investigaciones
de carácter institucionalista cuya misión principal es el análisis de las principales

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instituciones locales que llevan adelante este proceso de toma de decisión y
acciones de carácter público (Villar, 2007; Costamagna, 2005, 2007).
e. A estas perspectivas, se suman aquellas que estudian las experiencias
de cooperación intermunicipal y la regionalización (Cingolani, 1997 y 2001;
Cravacuore, 2001). Así como casos específicos de políticas municipales de
promoción del desarrollo local (Alburquerque, Castillo, Llorens, 2002; Costamagna,
2000).
Haciendo un análisis histórico de los estudios sobre el desarrollo local, se pueden marcar
tres etapas (Arroyo: 2006):
1. Una primera etapa que interpreta el desarrollo local desde una
perspectiva económica, subsumiendo las estrategias locales a factores de índole
macroeconómica. En consecuencia, las recomendaciones aparecen vinculadas a
aumentar la competitividad de las ciudades e incrementar las políticas que
favorezcan la atracción de inversiones.
2. Una segunda etapa en la que se analizan particularmente las variables
político-institucionales como condicionantes para la generación de un proceso de
desarrollo, acentuando la necesidad de que los gobiernos locales tomen medidas
destinadas a mejorar sus instituciones.
3. Una tercera etapa que asocia al desarrollo local con la planificación
estratégica, suponiendo que todo gobierno debe llevar adelante un proceso de
planificación en el marco de una estrategia (actividades, proyectos, objetivos y
fines) que involucre a todos los actores locales. Para ello, se elaboran guías
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metodológicas en las que se muestra como llevar adelante un proceso de
participativo.
Tomando conceptos de estas tres perspectivas, así como de las perspectivas teóricas
presentadas precedentemente, proponemos la siguiente definición: el desarrollo local
supone la planificación estratégica de políticas y acciones cuyo fin sea el de potenciar
factores endógenos que operen sobre la economía de un territorio para mejorar la
situación social de una determinada comunidad. Este proceso necesariamente debe ser
participativo involucrando a todos los actores locales (públicos, privados y la sociedad
civil) en un marco institucional adecuado.
Es importante destacar que el éxito de este tipo de políticas se basa también en el
valor simbólico que cada comunidad le otorga, siendo fundamental el consenso social e
involucrando factores culturales (Arocena, 2001a; Madoery, 2001). El desarrollo local debe
entenderse como:
Un proceso concertado de construcción de capacidades y derechos ciudadanos en ámbitos
territoriales político-administrativos del nivel local (municipios = territorio) que deben
constituirse en unidades de planificación, de diseño de estrategias y proyectos de desarrollo
en base a los recursos, necesidades e iniciativas locales (Rojas Moran, 2006:14).
El supuesto sobre el que se basa este tipo de políticas es que los actores locales deben
conducir un proceso de desarrollo que en la mayoría de los casos es liderado por un actor
público a través de la formación de instituciones para tal fin, en tanto son en democracia,
los actores más legitimados para la convocatoria de diferentes actores territoriales y la
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búsqueda de espacios de concertación público- privados (Alburquerque, 2007). Los
gobiernos municipales y provinciales juegan un rol preponderante en identificar y fomentar
las potencialidades existentes, creando instituciones de desarrollo productivo y empresarial.
Los municipios tienen muchas ventajas entre las que cabe señalar la mejor identificación de
las necesidades y demandas territoriales; la capacidad para identificar recursos potenciales
endógenos; la posibilidad de movilización social ligada a la identidad territorial; la facilidad
para la concertación estratégica entre actores locales; y el mayor control y transparencia
que puede introducirse en las diferentes actuaciones (Alburquerque, 1997; Arocena,
2001a). La participación de las administraciones públicas en los diferentes niveles
territoriales asegura un buen diagnóstico de los factores estratégicos, así como la
identificación de recursos potenciales propios del lugar (Alburquerque, 2004 y 2009).
La presencia de la administración pública territorial en las alianzas para el desarrollo
económico local es muy importante para garantiza una perspectiva de más largo aliento que
la que poseen los sectores empresariales privados, centrados en la búsqueda de ganancias.
Entre los temas que las Administraciones Locales deben incorporar se encuentran la visión
común de desarrollo territorial concertada con los diferentes actores locales; el
ordenamiento territorial y el planeamiento urbano; la conservación y fomento del
patrimonio cultural local; y la valorización del medio ambiente como un activo de
desarrollo local (Alburquerque 2007:55-56).
Sin embargo, desde la política pública deben alentarse esquemas de cooperación
empresarial y de concertación estratégica entre actores sociales (públicos, privados y
organizaciones de la sociedad civil), a fin de posibilitar la construcción territorial del marco
institucional apropiado, privilegiando la interacción con distintas instituciones locales tales

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como organizaciones empresarias, sindicales, educativas y sociales cuyo objetivo, como se
planteó anteriormente, sea el de garantizar el proceso de desarrollo local (Alburquerque
2007).
Los gobiernos deben generar las condiciones técnicas que permitan viabilizar este
tipo de políticas, así como garantizar los recursos necesarios para su funcionamiento
(Villar, 2007).
1.2. El rol de los Municipios
Tal como lo hemos planteado anteriormente, a partir de la década del `80 y del `90 se
produjeron reformas en los Estados latinoamericanos en favor de la descentralización y la
autonomía de los gobiernos locales (Albuerquerque, 1997). Estas reformas implicaban un
achicamiento del Estado nacional, en pos de la trasferencia de funciones a otros niveles de
gobierno o bien al sector privado, con el argumento de que el accionar era ineficiente y que
la proximidad de la prestación de servicios haría más efectivo su accionar (García Delgado,
1996).
En este marco, se promovió la descentralización en favor de los gobiernos
subnacionales (provincias) quienes a su vez las transfirieron estas funciones a los gobiernos
locales.
La descentralización de funciones y tareas del Estado a niveles inferiores de gobierno (en
primer lugar hacia las provincias y de éstas hacia los municipios y comunas) supuso un
cambio en el rol y en la relación de los gobiernos locales con la comunidad Altschuler y
Casalis (2006: 76).
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Esto supuso un incremento de funciones de las provincias y los municipios, en muchos
casos sin la correspondiente transferencia de los recursos necesarios, así como una nueva
forma de gestionar a partir de la interacción con la comunidad.
Los gobiernos locales, particularmente, tuvieron que ampliar las funciones
incorporando acciones vinculadas a la seguridad ciudadana, la protección del medio
ambiente y el desarrollo local a partir de procesos que involucraron la participación de toda
la ciudadanía (Cravacuore, 2007).
Tradicionalmente, las funciones que debían prestar los municipios eran aquellas
vinculadas con la proximidad territorial: ordenamiento urbano y servicios básicos
(alumbrado, barrido, limpieza y recolección de residuos). Sin embargo, los gobiernos
locales tuvieron que mutar sus administraciones para incorporar nuevas funciones en sus
agendas a partir de la reconfiguración del Estado (Alburquerque, 1999; Altschuler y
Casalis, 2006; Villar, 2007).
Sintetizando, los motivos principales de la incorporación de nuevas funciones se
pueden destacar:
a) Funciones que antiguamente prestaba el Estado nacional o provincial
y que le fueron transferidas (salud y educación).
b) Demandas que surgen en la comunidad a partir del diagnóstico de
nuevos problemas a resolver por la política pública tales como medio ambiente,
cultura, identidad territorial, etcétera.
c) Necesidad de generar una alternativa a la globalización a través de la
promoción del desarrollo económico local vinculado a políticas destinadas a la
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generación del empleo genuino, la promoción del asociativismo, el acompañamiento
y asesoramiento a PYMES, entre otras.
Esta situación implicó una modificación en la forma de gestionar, así como en el esquema
de recaudación de impuestos y prestación de servicios, incorporando acciones innovadoras
enmarcadas en el armado de un plan estratégico municipal cuyo fin es la inserción de esa
localidad en el mundo global. Por lo tanto, los gobiernos locales debieron replantear sus
esquemas de gestión, abandonando el modelo de gestión tradicional por un modelo
innovador, basado en conceptos tales como eficiencia, eficacia y la participación
democrática.
Los cambios ocurridos en el entorno político, económico y social, han alentado una
revalorización de los gobiernos locales como agentes promotores del desarrollo económico
y social. El nuevo contexto requiere que organizaciones y actores de todo tipo trabajen de
forma coordinada para identificar intereses comunes, acordar acciones compartidas y actuar
estratégicamente, dando respuesta a las nuevas cuestiones que se incorporan en la agenda
local (Tecco, 2002:2).
En nuestro país existen 2.252 gobiernos locales, de los cuales 1.151 son municipios y 1.101
gobiernos locales más pequeños, sin jerarquía municipal cuya denominación es la que cada
una de las provincias le otorga. El 80% de los gobiernos locales tiene menos de 10.000
habitantes, conteniendo el 13% de la población del país. Los municipios de más de 250.000
habitantes son sólo el 1,2 % del total del país, pero concentran el 39% de la población
(Cravacuore, 2007). Lo que pone de manifiesto la gran disparidad territorial.
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“Las constituciones provinciales, en tanto, fueron las encargadas de definir las
competencias y los recursos de la jurisdicción municipal” (Iturburu, 2001a: 25). La reforma
constitucional de 1994 establece que cada provincia debe dictar su propia constitución,
asegurando la autonomía municipal y reglando su alcance y contenido en el orden
institucional, político, administrativo, económico y financiero, sin embargo, no todas las
provincias han incluido esta cuestión (Constitución de la Nación Argentina, 1994, art. 5 y
art. 123).
Siguiendo a Cao (2008:1) “Argentina es un país federal que garantiza, por la
Constitución Nacional, la autonomía de los municipios (…) implica la existencia de tres
ámbitos de administración pública, con potestades y funciones exclusivas, concurrentes y
complementarias”.
Los grados de autonomía adoptados por las 23 jurisdicciones son dispares,
encontrándose provincias en las que los gobiernos locales cuentan con autonomía plena, en
tanto cada uno de ellos cuenta con carta orgánica (Río Negro) y otras con subordinación a
los gobiernos subnacionales (Buenos Aires) (Iturburu, 2001b). En este sentido, es
pertinente señalar que la creación y puesta en funcionamiento de un parque industrial forma
parte de las políticas públicas destinada a la planificación urbana, función tradicional de los
gobiernos locales, pero que en los últimos años ha incorporado nuevas cuestiones en su
diseño vinculadas a la sostenibilidad del ambiente, así como las particularidades culturales
de la sociedad. Sin embargo, las provincias juegan un importante rol en materia de
regulación en la creación de parques industriales, en tanto, a través de distintos cuerpos
normativos establecen los procedimientos de conformación y funcionamiento.
22
Otro de los elementos a considerar cuando se analizan cuestiones de índole
territorial es la forma en la que se divide cada jurisdicción. Existen dos tipos, aquellas con
ejidos colindantes y las que sólo cuentan con ejidos urbanos. Los primeros implican que
todo el territorio de la provincia se encuentra dividido en jurisdicciones con límites en
común (incluyen tanto áreas urbanas como rurales) y las segundas solamente se
circunscriben al área urbana, quedando entre municipios espacios de jurisdicción provincial
(Cao, 2008; Villar, 2004).
Asimismo, otra de las variables a analizar es la cantidad de habitantes con los que
cuenta el municipio ya que en parte condicionan las funciones que asumen, así como la
capacidad para desarrollar una estrategia de desarrollo local (Arroyo, 2006; Costamagna,
2005; Villar, 2004).
Siguiendo a Arroyo (2006), los municipios de entre 2000 y 10.000 habitantes si bien
tiene una estructura administrativa, la disponibilidad de recursos es baja, aunque cuentan
con una sociedad civil organizada. En la mayoría de los casos si bien cuentan con recursos
productivos endógenos para poder conformar una estrategia de desarrollo local, la misma
constituye un gran desafío para las autoridades locales. Por su parte, los municipios de entre
10.000 y 100.000 habitantes se encuentran con estructuras administrativas más complejas y
con instituciones intermedias capaces de liderar el proceso de desarrollo local.
Los municipios entre 100.000 y 250.000 habitantes son ciudades grandes cuyo nivel
de percepción de lo local se ve afectado por la magnitud. Si bien cuentan con recursos para
su desarrollo, es difícil desarrollar un proceso participativo y concertado. En los límites se
encuentran aquellos municipios de menos de 2.000 habitantes cuyo tamaño de estructura
hace imposible generar una estrategia de desarrollo local, y aquellos municipios de más de
23
250.000, las áreas metropolitanas (Gran Buenos Aires, Gran Rosario, Gran Córdoba,
etcétera) cuya posibilidad de desarrollar una estrategia de desarrollo local es casi nula por
su magnitud.
En síntesis, los municipios, por su proximidad, son los actores clave en la
promoción y formulación de la estrategia de desarrollo local, vinculada a la recomposición
productiva, la generación de empleo y la mejora en la distribución del ingreso (Arroyo,
2006).
1.3. La Política de Desarrollo Local Municipal
Una de las formas que tenemos de aproximarnos al Estado, es el estudio de sus políticas
públicas, en tanto nos permite una visión del propio aparato del Estado en acción,
desagregado y puesto en el proceso social (Oszlak y O´Donnell, 1981). Las políticas
públicas constituyen aquellas acciones del Estado mediante las cuales interviene en la
realidad de las personas con el objetivo de lograr el bien común. Son definidas como
“aquellos proyectos o actividades que un Estado diseña y gestiona, con los fines de
satisfacer las necesidades de una sociedad” (Graglia, 2004:19).
Según Alburquerque (2007), la política de desarrollo local es una respuesta desde la
gestión pública a los problemas derivados de la restructuración productiva y el desempleo.
Para ello, busca intervenir sobre el sistema productivo, mejorando la competitividad de las
empresas y el empleo, así como favoreciendo el desarrollo de nuevos emprendimientos a
través de la estimulación de la innovación y la capacidad emprendedora local.
En palabras de Villar (2007:77) se entiende como políticas municipales de
desarrollo económico a “aquellas que implementan directamente los municipios y que están
24
destinadas a desarrollar la economía local a través de la promoción de las empresas
radicadas en su territorio”.
Tal como hemos planeado precedentemente, los gobiernos locales son quienes
tienen a su cargo, en la mayoría de los casos, el liderazgo y articulación de la política de
desarrollo local, formando parte de la política pública municipal. Aunque si bien son
lideradas por los actores políticos próximos al territorio, su legitimidad viene dada de la
incorporación de la comunidad en la definición de sus objetivos y herramientas (Madoery,
2001).
Cabe señalar que el liderazgo del gobierno local no supone la anulación de las
acciones del gobierno provincial y nacional, sino que las políticas de estos niveles de
gobierno deben coadyuvar a la concreción de los objetivos propuestos a través de sus
propios cursos de acción, que se acoplen a la estrategia local (Alburquerque, 1997;
Costamagna 2005).
En palabras de Alburquerque (2007: 52):
“Las autoridades locales son agentes importantes en los procesos de desarrollo local.
Muchas veces son los líderes principales de las iniciativas de desarrollo local al impulsar en
sus territorios la movilización y concertación de actores para el desarrollo económico y la
creación de empleo a nivel local. En otras ocasiones, son otros actores (organismos de
cooperación internacional, organizaciones no gubernamentales, entidades financieras de
desarrollo, jóvenes empresarios, etc.) los que inician los procesos de desarrollo local,
aunque muy pronto se requiere la incorporación activa de los gobiernos locales, los cuales
permiten dotar a las iniciativas de desarrollo local de un grado mayor de institucionalidad.”
25
En cuanto a la vinculación con los otros niveles de gobierno, Madoery (2001: 221) señala
que “las políticas de los gobiernos centrales cada vez más descansan sobre la dinámica de
las comunidades locales donde las autoridades públicas, las empresas y la sociedad civil
pueden establecer nuevos compromisos y seguir políticas de adaptación flexibles a entornos
cambiantes”.
Siguiendo a Rosales y Urriola (2012), analizar la estrategia de desarrollo local
implica trabajar sobre cuatro niveles:
 Meta: conformado por el conjunto de valores, actitudes y conductas
respecto al desarrollo local compartidos por la sociedad.
 Macro: se analiza la política de desarrollo del gobierno nacional y su
vinculación con los gobiernos locales. Cabe señalar que en países federales como lo
es la Argentina, en este nivel también se incluye el análisis de las acciones de los
gobiernos provinciales;
 Meso: aquel donde se observa la institucionalidad territorial, políticas
y acciones. Es en este nivel en donde se analizan las acciones de los gobiernos
locales en tanto formación de recursos humanos, atención a la salud de los
trabajadores y familias, sistemas de innovación y modernización, etcétera;
 Micro: aquel donde operan las empresas productivas y
emprendimientos. Las acciones en esta instancia están en manos de los propios
sujetos económicos y sociales;
Por su parte, Alburquerque (1997), señala que analizar la política de desarrollo local supone
indagar sobre los objetivos que se persiguen, los recursos disponibles y su capacidad para
26
movilizarlos, y el sistema de coordinación entre los diferentes niveles de la administración
pública, proceso generalmente liderado por una institución específica.
Recapitulando, la política de desarrollo local se define como aquellos cursos de
acción que realiza el gobierno local para la concreción del objetivo/meta identificado,
partiendo de un diagnóstico de los recursos disponibles y potenciales de la comunidad de la
que forma parte, en un contexto cultural, social, institucional determinado. La aplicación de
esta conceptualización supone la implementación de un nuevo paradigma en la gestión
pública local, el que debe caracterizarse por una actitud proactiva e innovadora, la
coordinación de programas e instrumentos de fomento y la existencia de equipos de
liderazgo local dinámicos.
1.4. Instituciones que promueven el desarrollo local
En nuestro país existen distintas instituciones, en su mayoría promovidas por el sector
público, cuyo objetivo es promover el desarrollo económico local. Todas ellas comparten
como objetivo el desarrollo de un territorio a través de políticas específicas que favorezcan
el desarrollo económico inclusivo partiendo de las particularidades de cada región e
involucrando actores locales. En líneas generales, estas políticas son conducidas o lideradas
por los gobiernos locales con el desafío de diseñar e implementar una estrategia de
desarrollo territorial para aprovechar ventajas competitivas endógenas y dinamizar la
productividad buscando favorecer a toda la comunidad (Alburquerque, 2007; Costamagna
2005, 2007).
27
Siguiendo a Alburquerque (2007:50) “el concepto de instituciones no se refiere
únicamente a organizaciones, sino a redes, normas y reglas explícitas o implícitas de
comportamiento humano en un territorio”.
En todos los casos, se trata de instituciones que de diferentes formas contribuyen, a
través de la prestación de servicios y la oferta de infraestructura, a la generación de
emprendimientos y a las Pequeñas y Medianas Empresas (en adelante, PyMEs), con la
finalidad de favorecer la generación de empleo y estimular la capacitación permitiendo
desarrollar capacidades que permitan su inserción en el contexto global. Éstas pueden
coexistir en un mismo territorio y como parte de una misma estrategia política. A modo de
ejemplo, podemos decir que existen parques industriales administrados por una agencia de
desarrollo, tal es el caso del Parque Industrial de Goya, Corrientes (Ordenanza Municipal
Nº1534, 2010), parques industriales que cuenta con incubadoras de empresas, como es el
caso del Parque Industrial de Avellaneda, Santa Fe (Gobierno de Avellaneda s.f.) y tanto
parques industriales, como incubadoras cuyo perfil es estrictamente el desarrollo
tecnológico como el Parque Tecnológico del Litoral Centro ubicado también en la
provincia de Santa Fe (Parque Tecnológico del Litoral Centro s.f.).
En este marco, los parques industriales -objeto de estudio de esta Tesis-, se definen
como parte de una política local llevada adelante mayormente los gobiernos municipales
cuya misión es la de implementar políticas de tipo económico social con base territorial. En
este marco, analizar la estructura legal de los municipios, su magnitud, su capacidad
jurídica, así como el grado de autonomía funcional y financiera resulta de suma importancia
en tanto define el marco de acción posible.
28
Recordemos que históricamente, la creación de parques industriales ha surgido
como una estrategia para favorecer y generar desarrollo industrial (ONUDI, 1979b), tanto
por la posibilidad de ofrecer infraestructura y servicios, como por combinarse en gran parte
con beneficios impositivos de distintos tipos. Sin embargo, cabe señalar que no todos los
parques industriales responden a una misma lógica. Existen algunos en donde la estructura
industrial previa a su creación, constituye el mayor incentivo y donde es posible que impere
una lógica de mercado, es decir, parques industriales con una perspectiva netamente
inmobiliaria. Y parques industriales cuyo propósito se vincula con la generación de
desarrollo económico local, partiendo de una estructura mayormente primaria y buscando la
industrialización de la producción con el objetivo principal de generar nuevos puestos de
trabajo y en donde la gestión pública cumple un rol fundamental.
Analizar los parques industriales en la actualidad supone analizar cuestiones que
exceden ampliamente a la disponibilidad de infraestructura y de servicios ya que se
vinculan con la posibilidad de generar un contexto favorable para la generación de
desarrollo económico inclusivo. Por lo que la disponibilidad de infraestructura y la
prestación de servicios básicos no alcanzan para que se cumplan sus objetivos.
La Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (en adelante,
ONUDI) (1979a), en un estudio realizado con el fin de estudiar los procesos de
industrialización de los países en desarrollo, categorizó a los agrupamientos industriales en
tres tipologías conforme su grado de evolución:
1. Zona Industrial: un terreno reservado para la industria.
29
2. Área Industrial: un terreno mejorado, dividido en parcelas con el
objetivo de la instalación de industrias.
3. Parque Industrial: un terreno urbanizado y subdividido en parcelas,
conforme a un plan general, dotado de carreteras, medios de transporte y servicios
públicos, que cuenta o no con fábricas construidas (por adelantado), que a veces
tiene servicios e instalaciones comunes y a veces no, y que está destinado para el
uso de una comunidad de industriales.
Asimismo, en el citado documento, también se clasificó a los parques industriales de
acuerdo con distintos criterios: por su ubicación pueden ser urbanos, semi-urbanos o
rurales; por su actividad pueden ser especializados (dedicado a un tipo de actividad
industrial específica), compuesto (contiene actividades diversas no relacionadas entre sí) o
auxiliar (integrado por un grupo de pequeñas y medianas empresas que son proveedoras de
una gran empresa); por su origen y motivación, pueden ser parques de desarrollo o fomento
de un área específica o de dispersión y relocalización de establecimientos previamente
localizados en otros lugares; por su patrocinador pueden ser estatales, privados y privados
con asistencia estatal.
Según Hernández (1998), los parques industriales conforman espacios físicos,
públicos o privados, para la radicación de industrias debidamente reglamentadas. Éstos
ofrecen las ventajas de las economías de aglomeración, mejores condiciones de ubicación,
infraestructura, servicios y una administración permanente para su adecuada operación. A
tal efecto, los diferentes niveles de gobiernos ofrecen ventajas, entre otras crediticias e
30
impositivas. Con ello, se proponen promover el desarrollo de las industrias en áreas urbanas
planificadas y en menor medida en áreas rurales.
Por su parte Briano, Fritzsche y Vio (2003), sostienen que el parque industrial debe
constituir un instrumento de planificación estratégica de la actividad industrial, teniendo en
cuenta los siguientes aspectos: a) la estructura sectorial; b) la actividad en general y c) la
dimensión territorial, entendiendo al territorio como un ámbito geográfico que incluye a las
relaciones sociales (en sus dimensiones política, económica y cultural) y la forma en que
interactúan en dicho ámbito. En este sentido, los parques industriales no sólo se crean con
el objetivo de localizar industrias sino también con otros propósitos tales como la
promoción de regiones atrasadas o no industrializadas con el fin de la atracción de
inversiones, y la competencia entre municipios por la atracción de industrias, a partir de su
valor simbólico.
Sintetizando, la primera definición nos aporta la importancia de la administración
como elemento fundamental para su desarrollo y funcionamiento, que está emparentada con
lo que ONUDI entendía como patrocinador de un parque industrial, aunque el concepto de
administración es más amplio ya que no sólo involucra la promoción, sino que incluye la
gestión del agrupamiento (Hernández, 1998).
La segunda definición, subraya que el parque industrial se constituye como parte de
una planificación estratégica que involucra cuestiones económicas, culturales y sociales con
alto valor simbólico para la comunidad en la cual se desarrolla (Briano, Fritzsche y Vio,
2003).
En función de estas definiciones y del análisis de las distintas perspectivas respecto
a agrupamientos industriales, desde esta investigación se definen a los parques industriales

31
como los predios especialmente planificados y diseñados para la radicación de industrias y
servicios para la industria, respetando las particularidades regionales y localizados en
armonía con los planes de desarrollo urbanos locales. Disponen de infraestructura y
servicios comunes, favoreciendo el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, así como
la generación de empleo genuino y cuentan con una administración que lleva adelante
distintas actividades con el fin de gestionar los recursos disponibles para lograr su
desarrollo y funcionamiento conforme el objetivo para el que fue creado. Generalmente, se
desarrollan en el marco de un plan estratégico de desarrollo local, implicando cuestiones
económicas, sociales y culturales.
Cabe aclarar que en la investigación de la que es producto esta Tesis, se incluye
dentro de la categoría de “parque industrial” a todos aquellos agrupamientos industriales
que cumplen con la definición anterior, aunque su denominación pueda ser diferente
conforme el régimen normativo del territorio en donde se encuentre.
Desde esta perspectiva, los parques industriales públicos o mixtos se entienden
como organizaciones que requieren de una administración permanente que gestione y
resuelva lo que allí sucede en el marco de la estrategia de desarrollo local de un municipio
o comuna. Por lo tanto, la eficacia y eficiencia de su funcionamiento depende de la
compatibilidad entre las capacidades organizacionales y tecnológicas y la concreción de los
objetivos propuestos, así como por su contribución en la generación del desarrollo de un
determinado territorio.
32
1.5. Los parques industriales como instituciones
Tal como lo hemos explicado en los puntos precedentes de esta Tesis, los parques
industriales, desde esta perspectiva de análisis, son concebidos como instituciones cuyo
objetivo es favorecer el desarrollo económico y social de una localidad. Desde esta
perspectiva, los parques industriales deben ser parte de la planificación estratégica del
gobierno local y desarrollar actividades que estén vinculadas con los objetivos para los que
fue creado.
Alejandro Villar (2007) ha desarrollado las siguientes categorías para analizar las
instituciones de desarrollo local:
1. Función: actividades realizadas por la institución, tanto para su
funcionamiento como para la asistencia a emprendedores y empresas entre otros actores.
2. Territorio: involucra el espacio físico sobre la que desarrolla sus actividades
la institución (municipal, regional, provincial, nacional).
3. Modelo de Gestión: forma en que se configura la distribución del poder entre
los distintos actores que forman parte (centralizado – descentralizado).
4. Estatus Jurídico: tipo de organización jurídica que adopta la institución
(instituciones públicas, entes autónomos, público-privadas, privadas).
5. Objetivos: los propósitos para los que fue creada la institución.
Disponibilidad de servicios, infraestructura, asesoramiento, etcétera (sectoriales o
generales).
6. Tipo de Financiamiento: conformación de los fondos necesarios para su
funcionamiento (públicos, privados, mixtos - financiamiento internacional).

33
7. Actores Intervinientes: involucra el análisis de las funciones de los actores
que forman parte de la institución y/o de la estrategia de desarrollo. Estos pueden ser sector
público (gobierno local, provincial y/o nacional), asociaciones de empresarios, asociaciones
gremiales, organizaciones de la sociedad civil, etcétera). Puede ser multiactoral, público-
privado, empresarial).
Asimismo, Alburquerque (1997) elabora las siguientes categorías para analizar la
metodología abordada en el proceso de desarrollo local de una comunidad:
1. Objetivos: implican analizar en qué medida las actividades adoptadas
contribuyen a una mejora del empleo y de la calidad de vida de la población.
2. Recursos: forma en la que los recursos se utilizan para la concreción de las
finalidades de la institución (recursos físicos, humanos, económicos, tecnológicos).
3. Agentes: modalidad de vinculación entre los distintos actores vinculados en
el proceso. Roles que cada uno ejerce.
En lo que respecta puntualmente al modelo de organización de parques industriales, Dunjo
(2000) señala que el éxito de los parques industriales está vinculado al tipo de
administración con la cuenta. Toma la definición de organizaciones de Scarfi (1996) quien
entiende a estas como sistemas sociales compuestos por individuos y grupos de individuos,
que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente,
desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un
34
objetivo en común, aplicando recursos en pos de ciertos valores. Para ello, la autora
propone el análisis de las siguientes variables:
1. La estructura: forma de coordinación de los recursos que se utilizan para
realizar sus actividades. Implica analizar el organigrama, la distribución de funciones, el
proceso de toma de decisiones y la dependencia de algún organismo superior.
2. Los procesos administrativos: acciones que la estructura realiza para el logro
de los fines de la institución.
3. El sistema de información y comunicación: forma de circulación de la
información (endógena y exógena) entre los distintos actores.
En función de estos enfoques, se han seleccionado y elaborado las siguientes categorías
para el análisis de los parques industriales como instituciones de desarrollo local:
Tabla 1
Categorías utilizadas para el análisis del parque industrial como institución
Categoría Definición
Propósitos para los que fue creada la institución y los que persigue
Objetivos actualmente. Vinculación entre estos y el plan estratégico de
desarrollo local del territorio en donde se asienta.
Territorio Espacio físico-administrativo sobre el que opera la institución.
Recursos físicos (infraestructura y servicios), humanos,
Recursos tecnológicos con los que cuenta la institución para su
funcionamiento.
Organigrama, la distribución de funciones, el proceso de toma de
decisiones y la dependencia de algún organismo superior.
Estructura
Forma jurídica que adopta. Vinculación entre los recursos
afectados para su funcionamiento.
35
Mapeo de actores y roles que cumplieron y cumplen en el proceso
Actores intervinientes
de conformación y funcionamiento de la institución.
Fuente: Elaboración propia en base a Villar (2007), Alburquerque (1997), Dunjo (2000).
A partir del análisis de estas categorías, a continuación, se describirán las características de
los parques industriales, entendidos como instituciones que promueven el desarrollo local.
1.6. La gestión de un parque industrial
Para el funcionamiento de toda institución es necesario el establecimiento de un órgano que
se ocupe de su gestión (Dunjo 2000; ONUDI, 1979a). Siguiendo esta línea, se entiende por
gestión “al conjunto de actuaciones y actividades efectuadas de forma continua y
organizada para conseguir el mejor funcionamiento del parque industrial” (García, s.f).
Independientemente de la modalidad de gestión, se requieren recursos humanos, materiales
y económicos que se combinan para el correcto funcionamiento, utilización y desarrollo del
parque. La combinación de estos elementos y la modalidad de funcionamiento de los
organismos a cargo de la gestión del parque industrial condicionan en la mayoría de los
casos el éxito, o no, de un agrupamiento industrial y, por lo tanto, la generación del
desarrollo local.
En palabras de García (s.f) las administraciones “requieren de la existencia de un
conjunto de medios personales, materiales y económicos, los cuales se coordinarán entre sí,
con el objetivo de velar por el correcto funcionamiento, utilización y desarrollo del parque
industrial”.
Al momento de la escritura de esta Tesis, existe escasa bibliografía que vincule el
análisis del desarrollo de un parque industrial con su modelo de gestión, tanto a nivel
36
nacional como internacional. En líneas generales, la mayoría de los estudios de parques
industriales tienen el propósito de vincular su desarrollo con la actividad industrial del país,
subestimando en cierta medida el margen de acción de las sus administraciones. En este
sentido, se pueden destacar los trabajos al respecto de Carmona (2006), quien analizó las
políticas de apoyo a la actividad industrial en la zona norte de la región metropolitana de
Buenos Aires, incluyendo a los parques industriales como una de las políticas de
promoción industrial. Otros estudios como los de Castagna, Liendo; Martínez y Pellegrini
(2011), quienes investigaron los motivos por los que las empresas se instalan en los parques
industriales en Santa Fe. Los autores destacan como los factores más importantes los
vinculados al grado de industrialización y especialización de la localidad. Señalan que la
necesidad de relocalización en pos del ordenamiento urbano es una de las cuestiones que
explica el crecimiento de las áreas industriales. Asimismo, Sica (2001), realizó un estudio
de casos sobre Bahía Blanca, La Plata y Pilar en el que analizó la vinculación del desarrollo
de parques industriales con la particularidad de cada territorio. El autor concluyó que el
gran Buenos Aires tiene una lógica diferente a la del interior de la provincia y que el
principal factor de incentivo para la creación de parques industriales es la atracción de
inversiones. Finalmente, Briano, Fritzsche y Vio (2003) estudiaron los parques industriales
en la reestructuración productiva en la región metropolitana de Buenos Aires a través de los
casos de Pilar, La Plata y Cantábrica.
Todos estos estudios de caso (centrados en las provincias de Buenos Aires y Santa
Fe) tiene en común el análisis de los parques industriales enmarcados en una política de
desarrollo industrial del territorio al que pertenecen, resaltando que la conformación y
desarrollo de parques industriales se encuentra ligada a la dinámica de la industria local y a

37
las características económicas. En todos los casos se trata de localidades de gran tamaño
con importante desarrollo industrial. Sin embargo, y como antecedente de este estudio,
Dunjo (2000), analizó las características de las administraciones de los parques industriales
en la provincia de Buenos Aires, concluyendo que las administraciones de parques
industriales debían prestar las siguientes funciones: comunicación, protección del medio
ambiente, capacitación e innovación tecnológica.
La clave de éxito de un agrupamiento industrial depende también de cuestiones
vinculadas a la gestión administrativa y financiera, recursos humanos, vinculación con otras
organizaciones (universidades, centros tecnológicos, etcétera), así como de la capacidad de
generar organismos autónomos e independientes de la coyuntura (especialmente política) y
capaces de evaluar su desempeño e implementar un plan de mejora continua.
Conocer la forma de administración de cada parque industrial permite analizar y
definir una estrategia de fortalecimiento y mejora, en pos de que el mismo responda a los
objetivos para los que fue creado, particularmente en aquellos casos en donde su creación
responde a una estrategia de desarrollo local.
Ante la ausencia de bibliografía específica, consideramos aplicable al objeto de
análisis de esta tesis alguna de las dimensiones establecidas en el Guía de Buenas Prácticas
de Incubadoras de Empresas. La misma vincula el desempeño de las Incubadoras con la
gestión administrativa y financiera, infraestructura ofrecida, redes de cooperación y
procedimientos de planificación y evaluación, entre otras cuestiones (Nodriza Incubation
Partner, 2005). Asimismo, se retoman los conceptos abordados por Alburuquerque (1997),
Dunjo (2000), y Villar (2007) referenciados en el apartado anterior.
38
A los fines de esta investigación, se han definido las siguientes categorías con la
finalidad de analizar la gestión (funcionamiento, desempeño, evaluación) de los parques
industriales:
Tabla 2
Categorías utilizadas para el análisis de la gestión de parques industriales
Categoría Definición
Procesos que llevan adelante quienes forman el equipo de

administración de un parque industrial para el logro de los
objetivos propuestos. Implica el análisis de los principios
normativos aplicables para la presentación de proyectos de las
Gestión empresas que se van a instalar, aquellos que se aplican para su
administrativa y funcionamiento y mecanismos de sanción ante incumplimientos.
financiera:
En lo que respecta a la gestión financiera implica analizar la forma
de estructuración del presupuesto y del gasto. La modalidad de
integración de los recursos disponibles (públicos-privados).
Mecanismos del control de la ejecución presupuestaria.
Infraestructura disponible:
 Red de electricidad, alumbrado público.
 Desagües sanitarios, industriales y pluviales.
 Infraestructura vial disponible: dársena de acceso, cordón
cuneta, playa de estacionamiento (livianos), playa de transferencia
de carga, material de calles (tierra, mejorado, pavimento).
Infraestructura y
 Provisión de gas.
servicios:
 Provisión de agua.
Servicios disponibles:
 Servicios de conectividad y tecnológicos: teléfonos
internet.
 Sistema de seguridad: cabina de control de ingreso, cerco
perimetral, servicio de vigilancia provisto por el parque, estación
39
de bomberos, sistema contra incendios, sala de primeros auxilios,
servicio de medicina laboral, cámaras de seguridad.
 Sistema de gestión ambiental, planta de tratamiento de
efluentes, recolección y tratamiento de residuos.
Actividades desarrolladas con organismos ajenos al parque

industrial.
Sector público:
 Gobierno Nacional
 Gobierno Provincial
 Gobierno Municipal
Instituciones educativas:
 Universidades Nacionales
Vinculación con otros  Centros tecnológicos (INTI/INTA/CONICET u
organismos: otros)
 Escuelas Técnicas
 Unidades de Vinculación Tecnológica (UVTs)
Otros:
 Agencias de Desarrollo Productivo
 Gerencia de Empleo y Capacitación Laboral
 Cámaras empresarias
 Gremios
 Asociación de parques industriales (Ejemplo:
Federación Argentina de Parques Industriales FAPI)
Asesoramiento para el acceso a beneficios impositivos:

 Exención tasas municipales
 Exención impuestos provinciales
Asesoramiento y  Exención impuestos nacionales
servicios a empresas Programas de financiamiento (créditos- subsidios)
Asesoramiento para el acceso a financiamiento para el desarrollo
de inversiones, desarrollo de proveedores, disminución de costos,
etcétera.
40
Actividades de capacitación para personal y gerentes de empresas.
Actividades para mejorar los vínculos y favorecer el desarrollo de
nuevos negocios (rondas de negocios, acceso a contactos,
asistencia técnica, etcétera).
Análisis del proceso de planificación (objetivos, metas, actividad y

productos).
Planificación y Sistema de evaluación de resultados y mejora.
evaluación de gestión Base de información de las empresas instaladas e indicadores a
nivel local (pobreza, empleo, nivel de actividad, exportaciones-
importaciones, etcétera).
Fuente: Elaboración propia en base a Alburuquerque (1997), Dunjo (2000), Nodriza

Incubation Partner (2005) y Villar (2007).
41
Capítulo 2. Diseño Metodológico
Para la investigación de la temática estudiada, se decidió utilizar la metodología de estudio
de caso. Dicha decisión se sustenta en las características del objeto de estudio, así como de
los objetivos propuestos. Tal como plantea Yin, la selección de la estrategia depende de: “a)
el tipo de pregunta a investigar; b) el control que el investigador tenga sobre la conducta
actual de los eventos; c) el foco contemporáneo como opuesto al fenómeno histórico”
(1989: 2).
En este sentido, esta Tesis tiene por objetivo analizar el fenómeno parque industrial
en el marco de la política de desarrollo local municipal, lo que implica responder a distintas
preguntas vinculadas a conocer y analizar al fenómeno. Por lo tanto, el objeto de estudio es
contemporáneo con un importante rol del contexto y el suceso es sin control del
investigador.
Para su realización, se utilizaron técnicas de investigación cuantitativa y cualitativa
que permitieron ilustrar la situación actual del objeto de estudio, así como algunas variables
de contexto, para luego focalizar en el estudio de caso específicamente. Una de las
fortalezas de este tipo de investigación reside en la utilización de distintas fuentes de
información, por lo que el diseño y la selección de fuentes responde a esta cuestión.
Dentro de los estudios de caso están disponibles estudios exploratorios, descriptivos
y explicativos. En este caso, se trata de un estudio descriptivo que busca analizar una
particularidad, pero con la pretensión de que la misma pueda replicarse en el análisis de
otros casos similares.
Para la selección del caso hemos considerado distintas características valoradas
positivamente, tales como el tipo de parque industrial y su nivel de desarrollo, las

42
características del municipio y el esquema de política pública llevada adelante que permite
presuponer que el parque industrial es un articulador territorial. Un elemento no menos
importante en la selección del caso es la accesibilidad. La relación de la tesista con el
parque industrial data del año 2010, vinculada a su participación en el Programa Nacional
de Parques Industriales del Ministerio de Producción de la Nación. Este fue creado en el
año 2010, en la órbita del ex Ministerio de Industria. Actualmente, la tesista tiene a cargo la
coordinación general del programa, lo que nos permitió partir de un espacio de confianza
para realizar el estudio de campo, así como contar con gran cantidad de información.
En función de todas estas cuestiones, hemos seleccionado al Parque Industrial y de
Servicios de Urdinarrain. Urdinarrain, provincia de Entre Ríos, se trata de una localidad
pequeña (aproximadamente 9.000 habitantes), ubicada en el interior del país, con una
economía mayormente primaria. Cuenta con un gobierno local que ha desarrollado distintas
estrategias para la articulación de las acciones públicas, privadas, locales, provinciales y
nacionales con la finalidad de desarrollar una política de desarrollo local.
También, hemos valorado los siguientes indicadores respecto del parque industrial:
cuenta con una alta tasa de ocupación; cuenta con servicios básicos tales como: energía
eléctrica, alumbrado público, agua, cerramiento perimetral, telefonía e Internet. Se
encuentra radicado en municipio medio con capacidad para desarrollar una política de
desarrollo local y con características sociales, económicas y culturales similares a gran
parte de los municipios del interior del país, asociadas especialmente a actividades
primarias. Cuenta con una antigüedad considerable (fue creado en 1995) lo que permite
realizar un análisis retrospectivo del proceso.
43
Para la realización del estudio, se utilizaron herramientas de análisis y recolección
de información de tipo cuantitativo y cualitativo. Asimismo, se utilizaron fuentes primarias
y secundarias.
2.1. Entrevista
La entrevista fue realizada a Juan Villaverde, Presidente del Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (en adelante, EPPE) de la municipalidad de Urdinarrain,
organismo encargado de la administración del parque industrial y de la política productiva
y de empleo de la localidad. Previo a su realización, se efectuó un recorrido por el parque
industrial y por las instalaciones del EPPE. También participó de la entrevista una
colaboradora de la institución y un concejal que forma parte del directorio del Ente. Los
principales objetivos de la entrevista fueron: a) obtener información para el análisis de la
política de desarrollo local municipal y b) comprender la estructura institucional y la
gestión del parque industrial.
Para la elaboración de la guía de la entrevista, se realizó un relevamiento previo de
información proveniente de organismos públicos: Ministerio de Producción de la Nación,
Ministerio de Producción de la provincia de Entre Ríos, Consejo Federal de Inversiones,
entre otros. También se consultó información disponible en la Página web del parque, del
municipio y de las empresas radicadas. Asimismo, se revisó información periodística
publicada.
Respecto a la política de desarrollo local, se consultó sobre las siguientes
dimensiones:
44
Objetivo: en esta dimensión, se buscó indagar sobre los objetivos que se persiguen con la
política de desarrollo local y su vinculación con la comunidad, sus valores y cultura.
Políticas y programas: se buscó conocer cuáles son las actividades y proyectos llevados
adelante por el municipio en las distintas áreas vinculadas a la capacitación,
emprendedorismo y producción. También se buscó conocer aquellas políticas llevadas
adelante por el gobierno nacional o provincial que se ejecutan en la localidad.
Las dimensiones sobre las que se consultó respecto al parque industrial fueron las
siguientes:
Objetivos: en esta dimensión se buscó indagar acerca de los objetivos que motivaron la
creación del parque industrial, así como objetivos que actualmente persiguen quienes
forman el equipo de gestión y cuáles son sus expectativas en el medio-largo plazo. Como se
vinculan los propósitos del parque con el objetivo que persigue las autoridades municipales
en cuanto al plan de desarrollo. También, se buscó conocer el modo de vinculación con el
entorno incluyendo el rol que cumple en la generación de empleo y la mejora en la
situación social de la comunidad.
Recursos: en esta dimensión se buscó analizar la conformación de los recursos financieros,
humanos y tecnológicos con los que cuentan quienes gestionan el parque. Incluyó el
análisis de la infraestructura y servicios disponibles y las expectativas de mejora.
45
Estructura: Esta dimensión se buscó analizar la percepción que tiene el encuestador sobre
la estructura formal del parque industrial. El rol formal e informal que cumplen el
municipio y los empresarios en cuanto al funcionamiento del parque.
Actores intervinientes y vinculación con otros organismos: aquí se buscó analizar el rol
informal de las principales instituciones externas a la estructura formal del parque
(asociación de empresarios locales, organización sindical, cámaras empresarias,
universidades, etcétera). Incluyó el análisis de la relación en el proceso de creación, en el
funcionamiento actual y las expectativas en el corto plazo. También se buscó analizar el
vínculo con el sector público (gobierno nacional, provincial y local) y con las instituciones
educativas en cuanto a la capacitación para el empleo, la generación de nuevos
emprendimientos y la mejora en la gestión de las empresas radicadas.
Asesoramiento y servicios a empresas: esta variable procuró analizar la forma de
vinculación de la administración del parque y las empresas en cuanto a la oferta de
programas y proyectos para el desarrollo de mejoras de las empresas. Incluyó el análisis del
asesoramiento para el acceso a financiamiento, así como las actividades llevadas adelante
para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios (marketing).
Gestión administrativa y financiera: este aspecto incluyó el análisis de los procesos que
llevan adelante quienes forman el equipo de administración de un parque industrial:
principios normativos aplicables para la presentación de proyectos de las empresas que se
van a instalar y la aplicación de mecanismos de sanción ante incumplimientos. El rol que

46
cumple cada una de los organismos formales previstos por la normativa. Análisis de
estructuración del presupuesto y del gasto. La modalidad de integración de los recursos
disponibles (públicos-privados). Mecanismos del control de la ejecución presupuestaria.
Planificación y evaluación de gestión: incluyó el análisis del proceso de planificación
(objetivos, metas, actividad y productos) de la gestión del parque industrial y la modalidad
del análisis de los resultados previstos en el corto y largo plazo.
2.1. Fuentes secundarias
Para la realización de la descripción de la unidad de análisis, se utilizaron fuentes
secundarias, que permitieron contextualizar la situación actual y sus características
principales. El procesamiento de dicha información se realizó a través de técnicas
cuantitativas. A continuación, se describen las principales fuentes utilizadas para dar
cumplimiento a los objetivos de esta Tesis.
Ministerio de Industria de la Nación - Relevamiento de Parques Industriales en
Argentina (RdePIA)
Este estudio fue realizado en el año 2015 a través de una encuesta dirigida a todas las
autoridades provinciales que tienen a cargo la problemática de parques industriales. Hemos
participado tanto del diseño como de la ejecución del proyecto.
Ministerio de Producción de la Nación - Estudio Diagnóstico de Parques Industriales
de Argentina (EDdePIA)
47
Este estudio fue realizado en el año 2016 a toda la población de parques industriales del
país, en el marco de un proyecto del Ministerio de Producción cuyo objetivo era: identificar
necesidades y cuellos de botella de los parques industriales que sirvan de insumo para el
(re) diseño e implementación de acciones y proyectos específicos en el marco del Programa
Nacional de Parques Industriales y elaborar una línea de base que permita hacer un
monitoreo y análisis de la evolución de los parques, en general, y del impacto de las
políticas orientadas a los mismos, en particular. Se relevó información sobre: superficie,
empresas, empleo, infraestructura y servicios disponibles, articulación con otros
organismos, etcétera.
El coordinador del estudio fue el Magister Carlos Aggio, quien redactó el primer
informe, el que aún no se encuentra publicado. Hemos participado tanto de la confección
del instrumento de relevamiento como de la ejecución del trabajo y el procesamiento de los
datos.
2.3. Procedimiento de análisis de la información
Para el procesamiento de la información se utilizó una triangulación de datos de tipo
cuantitativo y cualitativo. No obstante, dado que la principal fuente de información
utilizada fue la entrevista, el análisis se centró en la vinculación de las precepciones
respecto a las distintas categorías de análisis con la información recolectada previamente.
Las categorías utilizadas para el análisis de la política de desarrollo local, como las
características o variables de análisis de la caracterización y de la gestión del parque
industrial, se elaboraron a partir de la literatura en el tema.
48
Capítulo 3. Los Parques Industriales en la Argentina
En el presente capítulo se analiza el proceso de creación de un parque industrial desde la
perspectiva de la política pública, su vinculación con la planificación urbana y el
ordenamiento territorial, así como el rol que cumplen los distintos niveles de gobierno
(nacional- provincial- local) en el mencionado proceso.
3.1. La planificación del territorio
La creación de parques industriales forma parte de la política pública vinculada al
ordenamiento urbano, la planificación territorial, el desarrollo económico y social de la
comunidad en donde se asienta. La planificación del ordenamiento territorial es parte de la
agenda de políticas públicas de los Estados, supone una decisión de índole política, técnica
y administrativa (Ministerio del Interior y Trasporte, Secretaría de Asuntos Municipales
(s.f).
Constituye una función indelegable del Estado en cuanto a la organización del uso
del territorio, resguardando el interés general de la sociedad por sobre los intereses del
particular. Generalmente, estos principios se traducen en un cuerpo normativo que debe
reflejar los principios sobre los que se administrará el territorio y el manejo del uso del
suelo, con el objetivo de contribuir al desarrollo del ser humano, en un ambiente sostenible
y socialmente justo.
En nuestro país, la potestad de la regulación del uso de suelo está bajo la
competencia de los gobiernos locales (municipios y comunas), aunque existe legislación
provincial que enmarca la política local.
A lo largo de todo el territorio nacional, aunque con distintos matices, el suelo se
divide en función de sus usos en suelo rural y urbano (Ministerio del Interior y Trasporte,
49
Secretaría de Asuntos Municipales (s.f). El área rural comprende a la superficie destinada a
emplazamientos relacionados con la producción agropecuaria extensiva, forestal, minera y
otros. El área urbana se divide en urbana y semi-urbana. El área urbana, propiamente dicha,
se define por el espacio en donde se asienta la población. Se incluye como área semi-
urbana al espacio destinado a áreas complementarias, siendo éstas zonas circundantes o
adyacentes al área urbana y vinculadas funcionalmente, tal es el caso de las zonas
industriales, parques industriales, plantas de tratamiento de residuos urbanos, cementerios,
etcétera.
La discrecionalidad de los gobiernos locales respecto a la elaboración de planes de
ordenamiento territorial, sobre todo en aquellas provincias carentes de un marco normativo
que contenga y promueva este tipo de herramientas, da lugar a la aparición de múltiples y
heterogéneos planes o códigos, tan diversos como la cantidad de municipios que coexisten
en un territorio. Los principios básicos aplicables a la planificación urbana en cada
provincia son establecidos en las constituciones provinciales y en su ley orgánica de
municipalidades. Si bien éstas deberían ser claras en cuanto a la delimitación territorial y
sus competencias, interfieren cuestiones de índole económica y política.
“La mayoría de las constituciones son poco claras al definir el sistema de
delimitación territorial de los municipios y en muchos casos, delegan en el Poder
Legislativo provincial la fijación definitiva de límites” (Iturburu, 2001a:106).
En lo que respecta al objeto de estudio, la delimitación de los municipios, así como
el sistema de ejidos y las formas de planificación urbana definen el contexto de lo posible
en cuanto a la creación y al desarrollo de parques industriales. Cabe señalar que crear un
parque industrial supone necesariamente afectar una porción del territorio a un uso
50
específico, principalmente industrial y de servicios vinculados a la industria, e incorporado
a la zona semi-urbana.
Históricamente, tanto las provincias como el Estado nacional han cumplido distintos
roles en cuanto en el proceso de creación de agrupamientos industriales, los que van desde
la promoción con políticas activas a la mera regulación.
3.2. El rol del Estado nacional
En el marco de los regímenes de promoción industrial que se implementaron en la década
del ´70 a nivel nacional, se crearon los primeros parques industriales del país. La Ley de
promoción Nº 20.560 de 1973, la cual tuvo plena vigencia hasta 1976, planteaba una
estrategia de promoción de la industria, con foco en la descentralización y en la creación de
nuevos emprendimientos. En este contexto, se establecieron beneficios fiscales directos
para aquellas empresas que decidieran mudarse a un parque industrial. El rol de la
Secretaría de Industria por ese entonces, indicaba que la aprobación de parques industriales
era una función propia en virtud de la que requería estudios de factibilidad, anteproyecto y
proyecto definitivo de los mismos, requiriendo elementos mínimos de urbanización,
infraestructura y servicios. Con la llegada del gobierno militar, dicha función fue
abandonada, aunque el Estado nacional siguió formando parte de algunos proyectos
específicos.
Recién en el año 2010, el Estado nacional retoma la temática y crea el Programa
Nacional para el Desarrollo de Parques Industriales Públicos en el Bicentenario (Decreto Nº
915, 2010), en la órbita del Ministerio de Industria y Turismo (actual Ministerio de
Producción) con el objetivo de promover la creación de nuevos parques industriales. El

51
mismo consta de tres componentes, uno destinado a registrar todos los parques industriales
que funcionan en el país, otro destinado a la financiación de proyectos de desarrollo de
infraestructura dentro del parque industrial, y el tercero destinado al subsidio de la tasa de
interés en créditos a empresas que quieran radicarse en un parque industrial o que
encontrándose radicadas necesitan ampliar su capacidad productiva. Si bien esta política
dista de la vinculada a la Ley de Promoción de la década del ´70 en cuanto a su estructura y
contenido, vuelve a retomar el concepto de que los parques industriales son elementos clave
en la generación de desarrollo a lo largo del territorio.
3.3. El rol de las provincias
Los primeros parques industriales del país, creados en el marco de las políticas de
promoción industrial de la década ´70, fueron promovidos por las provincias en favor de la
desconcentración de las actividades económicas y la promoción industrial impulsada por el
gobierno central. En esos mismos años, gran parte de las provincias han sancionado sus
normas específicas para regular el proceso de creación o aprobación de parques en
consonancia con lo que establecían los principios normativos emanados de la política
nacional (Ver Anexo 4). Asimismo, han diseñado políticas públicas específicas vinculadas
a la promoción de la materia en gobiernos locales, el asesoramiento y en muchos casos
herramientas específicas de financiamiento vinculadas a la promoción industrial.
En lo que respecta al rol de las provincias como reguladoras en materia de parques
industriales, actualmente, se puede identificar distintas tipologías de legislación (ver Tabla
3), determinando un marco de referencia disímil para la acción de promotores y de
52
administradores. En función del análisis de las distintas legislaciones provinciales vigentes,
hemos generado las siguientes categorías:
 Legislación regulatoria y de cumplimiento obligatorio: aquellos
cuerpos normativos cuyo objetivo es el establecimiento de principios respecto del
proceso de creación y funcionamiento de parques industriales, ya sean públicos,
privados o mixtos, promovidos, o no, por municipios. Dicha normativa es de
cumplimiento obligatorio para todo el territorio provincial.
 Legislación regulatoria por adhesión municipal: aquellos cuerpos
normativos cuyo objetivo es el establecimiento de principios respecto del proceso de
creación y funcionamiento de parques industriales, ya sean públicos, privados o
mixtos, promovidos, o no, por municipios. Dicha normativa es de cumplimiento
obligatorio sólo en aquellos municipios que hayan manifestado explícitamente su
adhesión.
 Legislación específica sobre cierto parque industrial: aquellos
cuerpos normativos cuya finalidad es la de establecer los principios de
funcionamiento de un determinado parque industrial.
 Sin legislación: aquellas provincias que no cuentan con normativa de
parques industriales.
53
Tabla 3
Provincias conforme el tipo de legislación en materia de parques industriales
Tipo de Legislación Provincias

Legislación regulatoria y de cumplimiento Buenos Aires - Chaco - Chubut - Córdoba -
obligatorio Entre Ríos - Formosa - Jujuy - Salta - Santa
Fe
Legislación regulatoria pero por adhesión Corrientes - San Juan - Río Negro
municipal
Legislación específica sobre cierto parque San Luis - La Pampa - Neuquén - Santiago
industrial del Estero - Catamarca - La Rioja –
Mendoza
Sin legislación Tucumán - Santa Cruz - Misiones - San
Luis - Tierra del Fuego
Fuente: Elaboración propia.
En su conjunto, las distintas legislaciones establecen: la definición de lo que se considera
parque industrial y sus categorías y la conformación del organismo de promoción y gestión,
entre otras cuestiones, teniendo una consideración especial respecto del tratamiento de la
autonomía municipal. Tal como lo hemos planteado precedentemente, si bien la
competencia de planificación urbana es local y aunque la Constitución de la Nación
Argentina les otorgue autonomía plena a los municipios, el diseño de un parque industrial,
en aquellas provincias que cuentan con normativa, debe respetar estos principios.
Recapitulando, los parques industriales forman parte de la política pública de ordenamiento
urbano y planificación territorial en tanto suponen la afectación de un espacio físico a un
uso específico, el industrial. En Argentina, no existen criterios unánimes al respecto, por lo
que cada provincia o gobierno local establece su propia legislación, lo que denota un alto
54
grado de heterogeneidad. En cuanto al rol del Estado nacional es posible marcar dos etapas
históricas, la primera vinculada a las políticas de promoción industrial de la década del ´70
y la segunda a las políticas de promoción del ordenamiento urbano y el desarrollo local
conformadas a partir de la puesta en marcha del Programa Nacional de Parques
Industriales. Por su parte, gran parte de las provincias, cumplen un rol importante dado que,
a través de normativas específicas, regulan el proceso de creación de parques industriales.
Asimismo, históricamente se han constituido como promotoras de parques industriales y
han diseñados políticas públicas tendientes a favorecer la creación de parques industriales
promovidos por gobiernos locales.
55
Capítulo 4: El contexto actual de los parques industriales
En el presente capítulo se realiza un análisis de la situación de parques industriales en la
Argentina, tomando como base un relevamiento de parques industriales realizado en el año
2015 por el Ministerio de Industria de la Nación y una encuesta de diagnóstico realizada en
el año 2016 por el Ministerio de Producción de la Nación. Para ello se toman en cuenta las
siguientes dimensiones: distribución geográfica, características del ente promotor,
antigüedad, empresas, empleo e infraestructura y servicios.
4.1. Características más importantes
En la Argentina hay un poco más de 400 parques industriales localizados en todo el
territorio nacional y una gran cantidad de proyectos en desarrollo. Todas las provincias
cuentan con al menos un parque industrial en dónde se concentran sus principales
actividades industriales, siendo la provincia de Buenos Aires la que cuenta con mayor
cantidad ascendiendo a 138 agrupamientos lo que equivale al 34% del total nacional (ver
Tabla 4). Tierra del Fuego y Catamarca son las únicas provincias argentinas con sólo un
parque industrial, en ambos casos promovidos por el sector público, local y provincial
respectivamente (RdePIA, 2015).
56
Tabla 4
Cantidad de parques industriales por provincia
Cantidad de
Provincia Parques % del total
Industriales
Buenos Aires 138 34,07%
Catamarca 1 0,25%
Chaco 14 3,46%
Chubut 15 3,70%
Córdoba 37 9,14%
Corrientes 8 1,98%
Entre Ríos 31 7,65%
Formosa 2 0,49%
Jujuy 8 1,98%
La Pampa 12 2,96%
La Rioja 4 0,99%
Mendoza 15 3,70%
Misiones 8 1,98%
Neuquén 18 4,44%
Rio Negro 4 0,99%
Río Negro 11 2,72%
Salta 6 1,48%
San Juan 6 1,48%
San Luis 7 1,73%
Santa Cruz 7 1,73%
Santa Fe 43 10,62%
Santiago del 3 0,74%
Estero
Tierra del Fuego 1 0,25%
Tucumán 6 1,48%
Total 405 100,00%
Fuente: Elaboración propia en base a RdePIA.
Si el análisis se realiza por regiones (ver Figura 1), el 61% de los parques industriales se
encuentran asentados en la Región Centro (Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Entre Ríos).
Entre otras cosas, esto pone de manifiesto que las provincias más industrializadas son las
que concentran la mayor cantidad de parques industriales, existiendo una vinculación entre
57
éstos y el desarrollo industrial. Aunque es posible afirmar que no sólo se ajusta a estas
circunstancias, dado que existen vastos proyectos cuyo objetivo es el de fomentar el
desarrollo de determinado territorio. Asimismo, al interior de la región centro, la provincia
de Buenos Aires cuenta con más del 50% de los parques industriales, observándose una
gran diferencia entre las provincias que forman parte de la región. Los parques industriales
más antiguos de Buenos Aires están radicados en el conurbano y en las grandes ciudades, el
desarrollo en el interior responde a la lógica de favorecer el desarrollo de actividades
industriales en función de las actividades primarias imperantes.
La situación disímil al interior de cada región se mantiene: en la Región de Cuyo, la
provincia de Mendoza tiene el 46% de los parques industriales y en la Región NOA la
provincia del Chaco cuenta con el 43%.
Figura 1:
Porcentaje de parques industriales según región
CUYO NEA
8% 8%
NOA
PATAGONIA
6%
17%
CENTRO
61%
Nota: Las regiones están compuestas por las siguientes provincias: Centro: Buenos Aires, Córdoba,
Entre Ríos y Santa Fe; Cuyo: Mendoza, La Rioja, San Juan y San Luis; NEA: Formosa Chaco,
Misiones y Corrientes; NOA: Salta, Jujuy, Catamarca, Tucumán y Santiago del Estero y Patagonia:
La Pampa, Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego.
Fuente: Elaboración propia en base a RdePIA (2015).
58
Si en cambio realizamos un análisis histórico (ver Figura 2) respecto al año de creación de
los parques industriales, el 45% fueron creados entre los años 2010 y 2015, lo que pone de
manifiesto el auge de los últimos años de la temática del estudio. Esta situación se explica
por varios motivos, entre ellos se pueden señalar: la política de promoción de parques
industriales del gobierno nacional y de las provincias; la necesidad de diversificar la matriz
económica ante la modificación de la estructura productiva que se caracterizó por la
disminución del empleo; y la necesidad por parte de los gobiernos locales de formular un
proyecto de desarrollo local inclusivo que contemple respuestas a las nuevas demandas de
la sociedad, tales como el cuidado del medio ambiente y ordenamiento urbano.
Del total de los nuevos parques creados (2010-2015), el 70% se localizan en
municipios de entre 10.000 y 100.000 habitantes, tan sólo el 6% en localidades de menos de
10.000 y el 25% en municipios de más de 100.000 habitantes (RdePIA, 2015).
Figura 2:
Porcentaje de parques industriales según período de creación
2010-2015 45%
2000-2009 18%
1990-1999 12%
1980-1989 12%
1970-1979 13%

59
En el lado contrapuesto, del total de los parques industriales creados entre los años 1970-
1979, el 80% se encuentran en localidades de más de 30.000 habitantes y el 94% son
públicos, esto coincide con los primeros parques industriales promovidos por las
provincias, tal es el caso de: Área Industrial El Pantanillo (Catamarca), Parque Industrial La
Isla (Santiago del Estero), Parque Industrial Formosa, Parque Industrial Santa Rosa (La
Pampa), Parque Industrial Provincial de Mendoza (Luján de Cuyo, Mendoza), Parque
Industrial Víctor Monti (Rafaela, Santa Fe) y Parque Industrial de la ciudad de Salta, entre
otros.
4.2. Análisis de la forma de administración
Otra variable de análisis de un parque industrial es quien es el órgano o ente que promueve
su creación. Los mismos pueden ser categorizados como públicos, privados o mixtos
conforme el carácter jurídico de quien lo promueve. Son públicos aquellos promovidos por
el gobierno nacional, provincial o municipal; son mixtos aquellos en donde el Estado, en
cualquiera de sus niveles, comparte la iniciativa con algún actor privado; y privados,
aquellos promovidos por personas jurídicas de derecho privado tales como sociedades,
fideicomisos, asociaciones civiles.
60
Figura 3:
Porcentaje de parques industriales según el carácter del ente promotor
Mixto Privado
3% 14%
Público
83%
Como puede observarse en la Figura 3 del total de parques industriales que hay en el país,
el 83% son promovidos por el sector público (Estado nacional, provincial o local); el 14%
por organismos privados, ya sea sociedades, cooperativas, etcétera, y solamente el 3% son
promovidos por el sector público y privado en su conjunto. Cabe señalar que esta definición
analiza el momento de creación del parque industrial sin contemplar la administración.
Los organismos de gestión o administración son aquellos que se encargan de llevar
adelante la administración del agrupamiento. Generalmente, cumplen funciones vinculadas
al cobro de expensas, prestación de servicios, mantenimiento de áreas comunes, etcétera.
Su conformación es posterior a la puesta en funcionamiento del agrupamiento e incorporan
la participación de las empresas radicadas y pueden asumir distintas figuras jurídicas. Las
funciones vinculadas a la aprobación de los proyectos de radicación de nuevas empresas,
así como el control de las actividades industriales, siguen en la órbita de los organismos
públicos. Generalmente, en aquellos parques industriales públicos en desarrollo, que
61
persiguen el interés de fomentar una determinada región, el promotor asume también la
función de gestión. En estos casos, en líneas generales, forman parte de las funciones de
algún organismo municipal vinculado al área de producción.
Los parques promovidos por el sector privado, que representan el 14% de los
parques del país, se encuentran radicados en las provincias de Buenos Aires, Chaco,
Córdoba, Santa Fe, Tucumán y Entre Ríos. De éstas se destaca Tucumán que cuenta con
mayoría de parques privados y ningún parque provincial (EDdePIA, 2016).
En lo respecta al marco legal que respalda las actividades, del total de los
encuestados, el 67% cuenta con reglamento interno, por lo que existen criterios que
demarcan las obligaciones entre los distintos actores, la forma de administración y gestión,
entre otras cuestiones. Sin embargo, sólo el 66% cuenta con criterios establecidos de
admisión de empresas y sólo el 23% cuenta con manuales de buenas prácticas (Aggio,
2016).
Las administraciones de los parques llevan adelante distintas actividades para
favorecer la instalación de empresas, así como el crecimiento de las empresas instaladas.
En lo que respecta a actividades de promoción, uno de cada dos parques industriales realiza
actividades de capacitación y organiza eventos de promoción y difusión de las posibilidades
productivas y atractivos del parque; el 67% realiza actividades para facilitar el contacto y la
vinculación entre las empresas y entre estas y otras instituciones; el 68% de los organismos
provee información sobre programas de asistencia y el 51% provee información sobre
oportunidades de negocios; por su parte, el 44% realiza alguna actividad de asistencia
técnica a las empresas (EDdePIA, 2016).
62
Además de los incentivos mencionados precedentemente, los parques industriales
cuentan con beneficios impositivos para la radicación de empresas, los que son un incentivo
directo para quienes se encuentran próximos a radicarse o radicados, en detrimento de
quienes están afuera del parque. Del total de los encuestados, el 63% cuenta con exenciones
municipales y el 47% con exenciones provinciales (EDdePIA, 2016).
Gran parte de las posibilidades de expansión y mejora del parque industrial y de sus
empresas depende de la capacidad de los organismos de gestión de vincular con otras
instituciones. Aproximadamente, el 50% de los parques encuestados vinculan con
universidades, centros tecnológicos, escuelas técnicas y agencias de desarrollo productivo y
el 40%, con las gerencias de empleo y capacitación laboral dependientes del Ministerio de
Trabajo, Empleo y Previsión Social (EDdePIA, 2016). En el mismo sentido, casi el 70%
vincula con las cámaras empresarias, las que ofrecen distintas actividades, entre ellas,
algunas destinadas a la capacitación y al fortalecimiento del emprendedorismo.
4.3. Análisis de la dimensión económica
El análisis de la dimensión económica se realiza a partir de tres indicadores: la cantidad de
empresas radicadas, el empleo generado y la tasa de ocupación. En la Argentina, las
empresas radicadas en parques industriales generan una importante cantidad de puestos de
trabajo. Su tamaño, en cuanto a cantidad de empresas y empleo, no puede estar disociado
del análisis del tamaño del municipio en donde se asienta. Si bien la media de empresas
según los datos de EDdePIA (2016) es de 20 empresas por parque, si tomamos como
referencia a aquellos municipios de entre 2.000 y 10.000 habitantes, la media baja a 11
63
empresas. En este sentido, medir el impacto que genera el parque industrial, como
aglomerado de empresas, supone combinar el análisis de estas variables.
Esta misma situación se repite con el empleo. La media de la encuesta es de 500
personas ocupadas, si a este dato lo tomamos sólo para el tipo de municipio mencionado
precedentemente, la media asciende a 178 empleos. Sin embargo, el análisis de la
importancia relativa (empleo/cantidad de habitantes) de los parques industriales pone de
manifiesto que aquellos parques industriales de municipios más pequeños resultan más
significativos en cuanto a la generación de empleo en la localidad, siendo estas tasas
superiores en municipios más pequeños.
En lo que respecta a la información sectorial, la Argentina se caracteriza por tener
parques industriales multisectoriales, donde conviven empresas pertenecientes a distintos
sectores. Según Aggio, “hay apenas hay 22 parques con empresas que pertenecen a un solo
sector, abarcando 181 empresas y 3200 empleos” (2016). Los sectores predominantes en
parques industriales son: alimentos y bebidas, metalmecánica, construcción y servicios,
presentes en al menos 100 parques industriales del total de los encuestados (Aggio, 2016).
Otro indicador a ser observado es la tasa de ocupación (superficie
ocupada/superficie utilizable). Este indicador permite analizar la actualidad del parque
industrial, así como diagramar sus potencialidades de expansión en aquellos casos en los
que la tasa de ocupación es alta. Del total de los parques industriales encuestados, el 33,7 %
cuenta con una alta tasa de ocupación (mayor al 75%), el 25,6% cuenta con una tasa de
ocupación media (entre un 25% y 75%), el 12,6% cuenta con una baja tasa de ocupación
(menos de 25%) y el 24,9% no tiene empresas (EDdePIA, 2016).
64
De los 98 parques industriales con menos del 25% de ocupación o sin empresas, el
80% son parques creados en los últimos 6 años y cuentan con bajo nivel de infraestructura.
Por lo que podría esperarse que, con un incremento de la inversión en unos años, este
número debiera modificarse.
4.4. Análisis de la dimensión infraestructura y servicios
La infraestructura con la que cuenta un parque industrial y los servicios que se hallan
disponibles determinan en gran medida sus posibilidades de desarrollo. Su puesta en
funcionamiento requiere de una importante inversión inicial vinculada a la generación de
condiciones mínimas para la instalación de empresas cuyo retorno es generalmente a largo
plazo. En la mayoría de los casos, en nuestro país, esta inversión inicial es realizada por el
sector público, generalmente local, aunque existen experiencias mixtas y privadas.
Como hemos planteado anteriormente, la necesidad de recursos para la creación de
un parque es uno de los principales desafíos de los gobiernos locales. Los recursos con los
que cuentan las comunas y los municipios provienen principalmente de la coparticipación y
de tasas que cobran por servicios. Estos recursos históricamente estuvieron afectados la
prestación de servicios de alumbrado, barrido y limpieza, ciertos servicios sociales
vinculados a la atención directa de situaciones de vulnerabilidad social y servicios sociales
vinculados al ordenamiento territorial. Sin embargo, tal como ya lo hemos planteado, en los
últimos años, se encontraron con la necesidad de utilizar esos recursos en otro tipo de
políticas públicas.
Si bien en la Argentina existen más de 400 parques industriales, gran parte de ellos
aún no cuentan con infraestructura ni servicios para la instalación de empresas. Para el

65
normal funcionamiento un parque industrial debe contar con calles internas, cerco
perimetral, alumbrado público, desagües pluviales (cordón cuneta), cloacales e industriales,
red de agua, electricidad y red de gas. También pueden contar con cámaras de seguridad,
planta de tratamiento de efluentes, salón de capacitación, etcétera.
Conforme a los datos de EDdePIA (2016), del total de los 261 que respondieron la
encuesta, más del 10% no cuenta con infraestructura básica (cerco perimetral, desagües,
apertura de calles y alumbrado público) por lo que aún no pueden instalarse empresas. Sin
embargo, el 90% restante, si bien cuenta con alguna de ellas, no se encuentra
completamente desarrollado. El cerco perimetral permite diferenciar el predio en donde se
ubica el parque industrial del resto de la superficie. Su función no sólo está vinculada con la
diferenciación del espacio, sino que también contribuye a brindar seguridad a las empresas,
así como a la comunidad en tanto que delimita el espacio en donde se desarrolla la
actividad productiva.
Los desagües pluviales secuencialmente se realizan con posterioridad a la apertura
de calles, primera obra de urbanización de un terreno. Su construcción permite el normal
escurrimiento de las aguas garantizando la no inundabilidad del predio, así como
habilitando el mismo para el comienzo de las construcciones. Los desagües pluviales
constituyen el sistema de drenaje del agua por exceso de lluvia o agua superficial y, por lo
tanto, conforme la situación de cada parque es el nivel de complejidad de las obras
necesarias.
La construcción del alumbrado público permite la iluminación del predio. Tal como
ocurre en el cerco perimetral, contribuye a mejorar la imagen del predio, así como a brindar
seguridad a las empresas.

66
Si analizamos la infraestructura básica sobre el total de los encuestados, el 72%
cuenta con alumbrado público, el 51% con desagües pluviales, el 59% con cerco perimetral.
Lo que pone de manifiesto que la infraestructura disponible en términos generales es
deficiente (ver Tabla 5).
Tabla 5
Cantidad y porcentaje de parques de acuerdo a los ítems de infraestructura básica ofrecida
Infraestructura básica SI (%) No (%) Total (%)

Alumbrado público 187 72% 74 28% 261 100%
Desagües pluviales 133 51% 128 49% 261 100%
Cerco Perimetral 154 59% 107 41% 261 100%
Fuente: Elaboración propia en base a EDdePIA (2016).
Al indagar sobre los 65 parques industriales que no cuentan con empresas radicadas, se
observa que cuentan con una infraestructura deficiente: 47 no cuentan con cordón cuneta,
42 no cuentan con alumbrado público, 41 no cuenta con desagües pluviales y 38 no cuentan
con cerco perimetral. Lo que claramente pone de manifiesto que no está en condiciones
para su puesta en funcionamiento.
Con igual importancia, para la radicación de empresas es necesario tener
garantizada la prestación de los servicios básicos: agua, electricidad, gas, teléfono e
internet.
En lo que respecta a la electricidad, la misma puede provenir de servicio de red
directo a las empresas o servicio de red directo al parque, para que este realice
posteriormente una distribución a las empresas. Por su parte, la provisión de agua puede ser
67
a través de la red troncal o del pozo por empresa. En tanto con el gas sucede algo similar a
lo que sucede con la electricidad, puede provenir de servicio de red directo a las empresas o
al parque, pero adicionalmente puede ser servicio de gas envasado directo a las empresas.
Las distintas alternativas pueden ser eficientes dependiendo del tipo de proceso productivo.
Si analizamos la disponibilidad de servicios tales como gas, electricidad, agua,
telefonía e internet (ver Tabla 6), encontramos la siguiente situación: el 91% cuenta con
electricidad, el 85% con agua, el 58% con gas, el 32% con Internet y el 54% con telefonía
fija (EDdePIA, 2016).
Tabla 6
Cantidad y porcentaje de parques de acuerdo a los servicios disponibles
Servicios Si % No % Total
Electricidad 237 91% 24 9% 261
Agua 222 85% 39 15% 261
Gas 151 58% 110 42% 261
Internet por fibra óptica 83 32% 178 68% 261
Telefonía fija 141 55% 113 45% 254(1)
(1)
Cabe aclarar que hay 7 parques industriales que no respondieron esta pregunta.
En lo que respecta a la cuestión medioambiental, cada vez existe mayor demanda sobre el
tratamiento de estas cuestiones por parte de la sociedad. Sin embargo, sólo el 20% de los
parques encuestados cuentan con desagües industriales y el 11% cuenta con planta de
tratamiento de efluentes industriales (EDdePIA, 2016). Cabe señalar que no siempre existe
una planta de tratamiento del parque, sino que hay casos en donde el tratamiento se realiza
68
en origen, es decir cada empresa hace su propio tratamiento para luego volcarlos a los
desagües existentes y en cumplimiento de la Ley General del Ambiente N° 25.575 (2002).
Para el análisis de la infraestructura de seguridad, hemos agrupado los indicadores
en dos: 1) Cerco perimetral, cabina de control de ingreso, servicio de vigilancia, cámaras de
seguridad (ver Figura 4); 2) Sistema contra incendios, sala de primeros auxilios, servicio de
medicina laboral y estación de bomberos (ver Figura 5).
En lo que respecta al primer ítem, su importancia radica en que la prestación de
estos servicios posibilita la seguridad, tanto de empleados como de empresas. Es una
demanda que se encuentra en crecimiento, sobre todo en aquellos parques industriales de
mayor tamaño y radicado en localidades con importantes problemáticas de seguridad.
Asimismo, posibilita un control respecto al ingreso y egreso de productos.
Figura 4:
Porcentaje de parques de acuerdo a les ítems de infraestructura y servicios de seguridad
disponible
59%
45%
33%
20%
Cabina de control Cerco perimetral Servicio de Cámaras de

de acceso vigilancia provisto seguridad
por el parque
69
En lo que respecta al segundo ítem, su objetivo es la protección de las platas industriales,
los productos y materias primas ante siniestros (sistema contra incendios y estación de
bomberos) y trabajadores (sala de primeros auxilios y servicio de medicina laboral). Los
porcentajes de disponibilidad son bajos, aunque en muchos casos la asistencia es realizada
por el cuerpo de bomberos local y en el hospital de la localidad donde se encuentran.
Figura 5:
Porcentaje de parques de acuerdo a los ítems de infraestructura de seguridad ofrecidos
16%
5% 5% 5%
Sistema Sala de Servicio de Estación de

contra primeros medicina bomberos
incendios auxilios laboral
En lo que respecta a la infraestructura complementaria, la misma se puede agrupar para su
análisis en dos formas. En primer lugar, aquella dirigida a la mejora de procesos y
capacitación: centro tecnológico y/o de I+D, laboratorio de ensayos, centro INTI dentro del
parque (Instituto Nacional de Tecnología Industrial - Ministerio de Producción), aulas de
70
uso común, sala o auditorio para eventos especiales (ver figura 6). En segundo lugar, las
destinadas a prestar un servicio directo a las empresas: aduana, báscula de control de peso,
sucursal de banco, cajero automático, estación de servicio, servicio de trasporte público al
parque (ver figura 7).
Figura 6:
Porcentaje de parques de acuerdo a los ítems de servicios complementarios disponibles
22% 22%
9%
8%
7%
Centro Labortorios de Centro INTI Aulas de uso Sala o

Tecnológico ensayo dentro del común auditorio para
y/o de I+D parque eventos
especiales
Nota: el cálculo fue realizado sobre los PI que cuentan con empresas. Base=196.
Fuente: Elaboración propia en base a en base a EDdePIA (2016).
La infraestructura disponible para capacitación se aproxima al 25% del total de los parques
industriales que cuentan con empresas radicadas, es decir 1 de cada 4 parques cuenta con
algún tipo de infraestructura destinada a este fin. Su presencia constituye un elemento
importante para el desarrollo de actividades complementarias de articulación con el
71
territorio a través de la capacitación para empleados y empresarios, así como del desarrollo
de otras actividades de vinculación tanto con la comunidad como con otras empresas.
Los parques industriales que cuentan con Centro INTI se distribuyen en todo el
territorio y particularmente en parques consolidados y con gran cantidad de empresas. Esta
misma situación se repite con los laboratorios de ensayos y Centros Tecnológicos o de I+D.
Figura 7:
Porcentaje de parques de acuerdo a los ítems de infraestructura complementaria
disponible
31%
16%
10% 9%
8%
5%
Aduana Báscula de Sucursal de Cajero Estación de Servicio de

control de paso banco automático servicio transporte
público que
llega hasta el
parque
Fuente: Elaboración propia en base a en base a EDPIdeA.
Cabe señalar que, si bien en muchos casos el parque no cuenta con estos servicios, las
empresas acceden a los mismos en la localidad o en la región. Servicios bancarios, báscula,
estación de servicio, sin lugar a dudas, están disponibles en la localidad.
72
En cuanto al resto de los servicios más sofisticados, no está claro que se encuentren
disponibles en la localidad, sino que están asociados al mundo del conocimiento,
generalmente próximos a las Universidades. Esto constituye un desafío para quienes
gestionan el parque en tanto deben construir y frecuentar esta relación.
Recapitulando, la Argentina cuenta con una gran cantidad de parques industriales
promovidos mayoritariamente por el sector público y localizados principalmente en la
Región Centro (Buenos Aires, Córdoba, Entre Ríos y Santa Fe). De los datos presentados
se concluye que, si bien los últimos años estuvieron signados por el desarrollo de gran
cantidad de parques industriales, muchos de estos no se encuentran en condiciones de
recibir empresas atento que no cuentan con infraestructura y servicios.
73
Capítulo 5. El municipio de Urdinarrain
En este capítulo se describen las principales características del municipio de Urdinarrain en
relación a aspectos geográficos, económicos, institucionales y normativos vigentes.
5.1. Características geográficas
Urdinarrain es una localidad de la provincia de Entre Ríos, ubicada en el departamento de
Gualeguaychú, a unos 60 km de la ciudad homónima, cabecera del departamento y a 240
km de Paraná, capital provincial. La provincia forma parte, junto a Corrientes y a Misiones,
de la Mesopotamia argentina, rodeada por los ríos Uruguay y Paraná. Urdinarrain se halla
próxima a la costa del río Uruguay, a unos 100 km de la ciudad de Concepción del
Uruguay, donde se encuentra el puerto más cercano. La misma cuenta con una Zona
Primaria Aduanera y un Depósito Fiscal. Adyacente a este, se encuentra la Zona Franca de
Concepción del Uruguay.
La ciudad de Urdinarrain se ubica a la vera de la Ruta provincial Nº 20 y a 50 km de
la Ruta Nacional Nº14. Fue fundada en el año 1890, a la vera de las líneas del Ferrocarril
General Urquiza. Por aquel entonces, el tendido del tren posibilitaba el traslado y la
comercialización de la producción desde la localidad y hasta el puerto. Actualmente, esta
línea se encuentra en desuso. Es el centro de referencia de las localidades de Gilbert, Aldea
San Antonio, Aldea San Juan, Irazusta, Parera, Basavilvaso, ya que diariamente habitantes
de estas localidades concurren a Urdinarrain a realizar distintas actividades tales como
estudiar, capacitarse o utilizar ciertos servicios especializados que se han desarrollado aquí.
Su población provino principalmente de la ola inmigratoria europea. Actualmente,
cuenta con poco más de 9000 habitantes (INDEC, 2010). Si bien la actividad económica
74
principal es la primaria, ha desarrollado una actividad industrial interesante impulsada por
la idiosincrasia de sus habitantes.
5.2. Marco institucional
En lo que respecta al marco institucional, la constitución de la provincia de Entre Ríos,
sancionada el 3 de octubre de 2008, define a los municipios como una “comunidad
sociopolítica natural y esencial, con vida urbana propia e intereses específicos que unida
por lazos de vecindad y arraigo territorial, concurre en la búsqueda del bien común”
(Constitución de la provincia de Entre Ríos, 2008, art. 229). Al mismo tiempo que les
“asegura autonomía institucional, política, administrativa, económica y financiera a todos
los municipios entrerrianos, los que ejercen sus funciones con independencia de todo otro
poder” (Constitución de la provincia de Entre Ríos, 2008, art. 231). Sin embargo, sólo
aquellos municipios que cuenten con más de 10.000 habitantes podrán dictar su propia carta
orgánica, rigiéndose el resto por el Régimen Municipal establecido por la Ley 10.027 y sus
modificatorias.
En lo que respecta a la estructura institucional de la municipalidad de Urdinarrain,
la misma se compone de un Poder Ejecutivo en cabeza del Presidente Municipal y de un
Concejo Deliberante que cumple con las funciones legislativas. Aún no cuenta con carta
orgánica, por lo que se rige por el régimen municipal provincial.
Dentro de las competencias que se les asignan mediante la Constitución se destacan
las siguientes (Constitución de la provincia de Entre Ríos, 2008, art. 240): “1º. Gobernar y
administrar los intereses locales orientados al bien común; 9º. Crear la Defensoría del
Pueblo; 10º. Confeccionar y aprobar su presupuesto de gastos y cálculo de recursos; 11º.
Establecer, recaudar y administrar sus recursos, rentas y bienes propios; 16º. Contraer
75
empréstitos con objeto determinado; 19º. Realizar las obras públicas y prestar los servicios
de naturaleza o interés municipal.”
Asimismo, el municipio debe ejercer el poder de policía y las funciones en los
siguientes ámbitos: “a) Planeamiento y desarrollo social; b) Salud pública, asistencia social
y educación, en lo que sea de su competencia; c) Seguridad, higiene, bromatología, pesas y
medidas; d) Planeamiento y ordenamiento territorial, vialidad, rutas y caminos, apertura,
construcción y mantenimiento de calles; e) Planes edilicios, control de la construcción,
política de vivienda, diseño y estética urbana, plazas, paseos, edificios públicos y uso de
espacios públicos; f) Tránsito y transporte urbanos; g) Protección del ambiente, del
equilibrio ecológico y la estética paisajística. Podrán ejercer acciones de protección
ambiental más allá de sus límites territoriales, en tanto se estén afectando o puedan
afectarse los intereses locales” (Constitución de la provincia de Entre Ríos, 2008, inc. 21
art. 240).
Los recursos para su funcionamiento provienen de la coparticipación de impuestos
nacionales, provinciales y del cobro de tasas y servicios propios. Si analizamos las
competencias y funciones que les corresponden a los municipios en la Argentina, y
particularmente en la provincia de Entre Ríos, y los recursos con los que cuentan,
entendemos que es un gran desafío el equilibrio financiero, dado que los recursos
disponibles son muy bajos (especialmente los propios) respecto las erogaciones que deben
realizar para cumplir con lo que establece la normativa, así como las demandas de la propia
sociedad.
Adicionalmente, la comunidad demanda cada vez más a los gobiernos locales la
intervención en cuestiones vinculadas a políticas de inclusión social, económicas, medio

76
ambientales, entre otras. Se sale del modelo de municipio como prestador de servicios
básicos a un modelo innovador debiendo replantear sus esquemas de gestión basado en
conceptos de eficiencia, eficacia y participación democrática (Cao, 2008). Estos principios
son llevados a la práctica en el municipio de Urdinarrain, ya que despliega su accionar en
distintos campos que exceden las cuestiones tradicionales.
La proximidad con la comunidad supone un rol activo de parte de esta, no sólo en
tanto la inclusión de nuevas cuestiones en la agenda pública, sino en cuanto al rol
legitimador de las políticas diseñadas y gestionadas. La creatividad no debe pasar
solamente por la generación de respuestas innovadoras sino por diseñar esquemas de
participación ciudadana.
En lo relativo al marco jurídico de referencia del objeto de estudio de esta Tesis, la
Ley 10.027 (2011) establece que los municipios deberán dictar las normas de ordenamiento
territorial en pos del bien común, distinguiendo zonas urbanas, suburbanas y rurales, en pos
del desarrollo local sostenible y de la mejora de la calidad de vida de su población.
Como resultado de un trabajo llevado adelante en conjunto entre el municipio y la
Universidad Nacional del Litoral (2006), se sancionó en el año 2009 la Ordenanza
municipal “Código de Planeamiento Territorial, Ambiental y del Proceso de Desarrollo
Urbano”. Sin embargo, la aplicación del código urbano muchas veces entra en tensión con
la comunidad y especialmente con el sector empresario que se resiste a la relocalización de
sus industrias. Al respecto, el Director del EPPE manifestó que
El industrial lo que quiere es flexibilidad en la respuesta, inmediatez y no rendir cuentas a
nadie. Es difícil incentivar a algunos empresarios locales a que se instalen en el parque
industrial, muchas veces es cuestión de ego personal. Debe haber una política pública
77
general que le de importancia, más allá de los beneficios, a tener un área industrial (J.
Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017).
Si bien todos los intendentes priorizan el ordenamiento urbano, muchas veces, se enfrentan
a decisiones en que los industriales argumentan su decisión de quedarse dentro de la planta
urbana en función de costos y presionan con su rol de generadores de empleo, aduciendo,
ante la exigencia de relocalizarse, con la posibilidad de irse de la localidad si se da esta
situación (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017).
Asimismo, en materia productiva, los municipios están habilitados para promover
acciones que estimulen la promoción efectiva de la actividad económica, pudiendo otorgar
exenciones de tasas e impuestos por tiempo determinado y dar en comodato, locación o
donación parcelas o terrenos. También es responsabilidad municipal la política urbanística
y de protección del medio ambiente.
En términos de gestión, el gobierno de Urdinarrain se divide en las siguientes áreas:
acción social, ambiente, obras públicas, bromatología, medio ambiente, higiene y
seguridad, obras sanitarias municipales (agua y cloacas), cultura y turismo, deporte y
recreación. Cuenta también con caja de jubilaciones y pensiones.
En lo que respecta al área de empleo y producción, las competencias están en la
órbita de un ente autárquico y descentralizado, que como explicaremos más adelante, surge
en el marco de la creación del parque industrial, denominado Ente de Promoción para la
Producción y el Empleo (EPPE).
En lo que respecta directamente a la elite de gobierno, desde la vuelta la
democracia, el municipio es gobernado por el Partido Intransigencia Popular, asimilable
por su estructura a un partido vecinalista. Cabe señalar que, en las últimas elecciones, la
78
disputa por el Poder Ejecutivo se dio con otro partido vecinalista, Frente para todos.
Ciertas particularidades caracterizan a la gestión: horizontalidad en la toma de decisiones y
política al servicio de la gente (Sued, 2011). Entendemos que la forma de gestionar de las
autoridades actuales se caracteriza por la independencia y la autonomía, en palabra de
Arocena (2001a: 214) las elites dirigentes legitimadas se permiten, generar un grupo de
dirigentes con posibilidades reales de conducción del proceso y de elaboración permanente
del proyecto colectivo. Esta legitimación no sólo se observa al interior de quienes manejan
la gestión, sino también en cuanto a la relación con las distintas instituciones locales. Sin
embargo, el Presidente del EPPE sostiene que “intentamos trabajar con todas las áreas del
municipio, aunque muchas veces esta relación es conflictiva y terminamos decidiendo
sobre cuestiones que no son de nuestra competencia” (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de
diciembre de 2017). Esta cuestión muestra cierta debilidad en la coordinación de las
distintas áreas de gobierno por lo que, en este caso el EPPE, termina asumiendo funciones
que le son propias a otras áreas.
5.3. La economía local y provincial
Los principales complejos productivos que se desarrollan en la provincia son: agrícola,
ganadero, avícola, cirtrícola, forestal y turismo. Según el informe sobre el Producto Bruto
Geográfico realizado por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (2015), su
composición en el año 2015 era: el 18% por la actividad primaria, el 22% por la actividad
secundaria y el 60% por la actividad terciaria.
Según datos publicados por el gobierno de la provincia de Entre Ríos, al año 2012
existían 1.770 establecimientos industriales, siendo más del 20% Pequeñas y Medianas
79
Empresas (PyMEs) de hasta 20 empleados. De estos establecimientos, 360 (20%) se
encuentran radicados en parques o áreas industriales y representan el 30% del total del
empleo industrial provincial. Los mismos pertenecen principalmente a los sectores de la
agroindustria, alimentos, foresto industria y metalmecánica (Subsecretaría de Industria y
Comercio de la provincia de Entre Ríos, s.f.). Estos datos muestran una superioridad
respecto a los datos nacionales. Para el Ministerio de Producción de la Nación el 14% de
las empresas industriales del país se encuentran radicadas en parques industriales las que
representan el 15% del empleo industrial (Aggio, 2016).
En lo que respecta a la economía de Urdinarrain, un estudio realizado por la
Facultad Regional Concepción del Uruguay de la Universidad Tecnológica Nacional, junto
al Centro de Defensa Comercial e Industrial de Urdinarrain, el Ente para la Promoción de la
Producción y el Empleo (2016), analizó la estructura económica de la localidad a través de
un relevamiento de comercios industrias y servicios. Fueron relevados un total de 514
establecimientos de los cuales 479 pertenecen a comercio y servicios y 35 a industria y
producción. Los establecimientos industriales y de producción generan 358 puestos de
trabajo (poco más de 10 personas por empresa) y los establecimientos de comercio y
servicios 896 (menos de 2 personas por establecimiento). De las 35 unidades relevadas, 22
(63%) fueron identificadas específicamente como industrias y 13 (37%) como unidades
dedicadas a la Producción, Servicios a la Industria, y Construcción.
Según el relevamiento, las principales características del sector son:
 De acuerdo a la antigüedad de las industrias por períodos, el 26,7%
tiene menos de 5 años de vida; el 30% nacieron entre el 2000 y 2009; mientras que
80
el 20% surgieron durante la década de los ´90; el 6,7% durante los ´80; y alrededor
del 17% en períodos anteriores.
 El 68,6% se vincula con organismos, empresas e instituciones, siendo
las empresas con mayor cantidad de empleados las que se muestran más
predispuestas a establecer este tipo de vínculos.
 La mayor concentración de personas empleadas se da en las
actividades relacionadas con la Agroindustria, la Metalúrgica y Metalmecánica se
referencian como los principales empleadores en el sector industrial de la ciudad,
concentrando alrededor del 74% de la mano de obra.
 Las materias primas e insumos industriales se adquieren a nivel
nacional e importado; mientras que los insumos relacionados con la producción
agroindustrial y la construcción, son de procedencia local, regional y provincial.
 El 31,4% de las industrias llega al mercado provincial; el 25,7%
realiza ventas a nivel nacional; y un 5,7% exporta.
En nuestra opinión, esto muestra la potencialidad del sector para el desarrollo de la
localidad tanto por la cantidad como por la calidad del empleo que genera. Si bien la
cantidad de emprendimientos industriales es menor que la cantidad de emprendimientos de
servicios, estos últimos generan menos de 2 empleos por establecimiento en contraposición
a los industriales que generan más de 10. En este sentido, Juan sostiene que:
Nosotros somos un pueblo de mucha actividad primaria. El desarrollo de la actividad
industrial está directamente vinculado a la economía nacional, por lo que desde el 2011, que
81
empezó a caer la actividad vimos cómo iba decayendo la demanda de lotes para la
instalación de nuevas empresas, si bien hasta 2013 las empresas radicadas siguieron con sus
proyectos de inversión ampliando su capacidad productiva, recién ahora se está
comenzando un nuevo ciclo interesante (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de
2017).
Asimismo, y más allá de las actividades agrícolas e industriales, el pueblo se caracteriza por
un importante desarrollo del emprendendorismo. Tal como describiremos con mayor
precisión más adelante, el municipio cuenta con una política de desarrollo y fortalecimiento
de emprendedores. Cuenta con financiamiento, asesoramiento y capacitación. Esto
manifiesta la planificación de la política pública y la voluntad de trabajo en las distintas
áreas de la economía, priorizando la generación de empleo genuino.
5.4. La promoción industrial
Tal como hemos planteado, un análisis de la historia de los parques industriales permite
afirmar que los primeros parques de la Argentina surgieron como parte de la política de
promoción industrial vinculados a exenciones impositivas.
En lo que respecta a la promoción industrial, la provincia de Entre Ríos mediante la
Ley Nº 10.204 (2013), estableció el Régimen Provincial de Promoción y Desarrollo
Industrial con el objetivo de promover el desarrollo de la provincia, la transformación
productiva, la generación de empleo industrial, incentivar a la generación de entramados
productivos locales, entre otros. La misma establece exenciones en impuestos provinciales
en los siguientes tributos: Ingresos Brutos a ventas mayoristas, Impuesto Inmobiliario
82
respecto el lugar de radicación de la planta fabril, Impuesto Automotor sobre un número
determinado de unidades afectadas a la operatoria fabril, Impuesto a Sellos sobre las tareas
pertinentes vinculadas a la inversión efectuada. También, se le otorga preferencia en
licitaciones y compras del Estado y descuentos en prestaciones de servicio de energía. El
beneficio es otorgado a personas físicas o jurídicas que desarrollen una actividad industrial
organizadas bajo la forma de empresas, sean nuevas o existentes. En el caso de estas
últimas, solamente recibirán el beneficio cuando hayan incrementado el 15% su capacidad
operativa instalada. Dentro del concepto de nuevas, son consideradas aquellas empresas
existentes que decidan mudarse a un área o parque industrial, por lo que pueden acceder al
beneficio sin considerar la ampliación de la capacidad operativa. En este sentido, son
consideradas como potenciales beneficiarios del régimen y se les otorgan otros benéficos
preferenciales.
Solamente para aquellas empresas que se instalen en un parque o área industrial
reconocida por la autoridad de aplicación provincial, sean nuevas o existentes, se podrá
extender el beneficio por el término de 5 años más. Las nuevas industrias radicadas también
podrán obtener un 50% de reintegro de inversiones que realicen en obras de energía
eléctrica o gasífera. Juan sostiene que “la Ley de promoción industrial, está espectacular,
pero, para entrar en la Ley tenés que ser nuevo, y tener un mínimo de 16 empleados” (J.
Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Ello pone en cuestión la propia Ley
ya que hay una tendencia a que la industria tenga cada vez menos empleados. Sin embargo,
desde el municipio la sanción de la Ley fue vista como una oportunidad para modificar la
propia ordenanza de promoción local y limitar su acceso a emprendimientos industriales en
83
detrimento de actividades de comercio y servicios (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de
diciembre de 2017).
En lo que respecta a la promoción industrial municipal, desde la puesta en
funcionamiento del parque, cuenta con exenciones impositivas. Dicho régimen fue
actualizado y modificado mediante la Ordenanza Municipal 927/13, por la que se adhirió a
la Ley de Promoción Industrial Provincial. La misma establece para las industrias radicadas
o que se radiquen en el parque, comprendidas en la sección industrias manufactureras de
CIIU, las siguientes exenciones: a) Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y
Seguridad; - b) Salud Pública Municipal - Carnet Sanitario; c) Inspección Higiénica
Sanitaria de Vehículos; d) Fondo Municipal de Promoción de la Comunidad y el Turismo.
A partir de la firma del boleto de compra venta también gozarán de: a) Inspección periódica
de instalaciones, medidores eléctricos y reposición de lámparas; b) Derecho de Edificación;
c) Niveles, líneas y mensuras; d) Actuaciones Administrativas; e) Recargo por gastos
administrativos, trabajos por cuenta de particulares. Los primeros 10 años cuentan con una
exención de 100%, y luego va bajando hasta llegar a 0% en el año 21. Las exenciones
previstas son exclusivamente para empresas que desarrollan actividades industriales,
quedando excluidas las que realizan actividades de comercio y servicios. Y sólo se aplican
a aquellas industrias que se radiquen en el parque industrial, siendo un claro incentivo para
la promoción del parque.
Asimismo, para aquellas empresas que están radicadas, cuando amplíen sus
actividades industriales incorporando nuevas líneas de producción, podrán acceder a los
beneficios sólo sobre esta actividad industrial. Esto reafirma la política de selectividad en la
84
radicación de empresas reafirmando el concepto de que el parque industrial debe promover
la radicación de actividades industriales.
5.5. El marco normativo provincial
La Ley de parques y áreas industriales de la provincia de Entre Ríos fue sancionada en el
año 1987 (Ley Nº 7.957, 1987). Desde entonces la aplicación de la misma fue una materia
pendiente. Prácticamente, en los últimos años, se aprobaron de manera provisoria algunos
agrupamientos industriales. Sin embargo, esta situación no impidió la creación de parques y
de áreas industriales. Desde el año de la sanción de la Ley, se han creado 23 agrupamientos,
aunque sin la aprobación correspondiente. Cabe señalar también que los dos parques
industriales más importantes de la provincia son previos a la sanción de esta Ley, tal es el
caso del Parque Industrial de Paraná y el Parque Industrial de Gualeguaychú.
A los fines de la Ley se considera parque industrial a “un sector de la zona industrial
dotado de infraestructura, equipamiento y servicios, subdividido y planificado para el
establecimiento de emprendimientos industriales”. Pueden ser promovidos por empresas
privadas, municipios, Poder Ejecutivo provincial y empresas con participación estatal. La
aprobación de los parques industriales exige previamente la aprobación del anteproyecto.
La creación definitiva del parque será mediante decreto provincial (Ley 7.957, 1987).
Según la normativa provincial, la administración de un parque industrial estará a
cargo de un Ente Administrador. La organización y funcionamiento del mismo constará en
el reglamento interno, que deberá ser aprobado por la autoridad de aplicación. En el mismo
también se regulará la proporción de gastos comunes que corresponde a cada parcela, los
derechos y obligaciones sobre el uso de bienes y servicios comunes.
85
Un relevamiento realizado por la Unión Industrial de la provincia de Entre Ríos
(2012) indica que, hay 1371 has. en parques y áreas industriales en la provincia, en las que
se encuentran instalados 340 emprendimientos industriales (el 21% del total de la
provincia) que generan en promedio 24,2 empleados (el promedio provincial es de 16,4).
Las principales ramas de actividad son: alimentaria, metalmecánica y foresto industrial.
Todos cuentan con energía eléctrica, el 60% con gas natural y planta de tratamiento de
efluentes, el 53% cerco perimetral y el 67% con alcantarillado.
A la fecha, sólo algunos de los parques y áreas industriales existentes cuentan con
aprobación provisoria y ninguno de ellos con la aprobación definitiva. Dicha cuestión está
asociada, en nuestra opinión, a los requisitos exigidos para el funcionamiento de un parque
industrial como a deficiencias institucionales en su aplicación. A pesar de que la Ley data
del año 1987, las primeras intervenciones provinciales son posteriores al año 2010.
La cuestión medioambiental en la provincia se encuentra regulada por la Ley Nº
6.260 (1978). En la misma se establecen los principios y obligaciones que deberán
contemplar todos los establecimientos industriales instalados o a instalarse en la provincia.
Regula lo inherente a las descargas de efluentes líquidos, contaminación atmosférica y
manejo de residuos sólidos.
Todas las empresas deberán tramitar el certificado de radicación, de habilitación
sanitaria y certificado de funcionamiento de las empresas. No existe ninguna normativa
específica de aplicación a parques industriales, aunque todos deben contar con planta de
tratamiento de efluentes, conforme lo establece la reglamentación de la Ley 6.957 (1987).
86
Recapitulando, la localidad de Urdinarrain, si bien no es una de las principales ciudades de
la provincia de Entre Ríos, se caracteriza por ser un referente en la región. Su economía es
principalmente primaria y de servicios aunque cuenta con un importante desarrollo
industrial en relación a la provincia. En lo que respecta al marco institucional, si bien la
provincia de Entre Ríos le reconoce la autonomía plena a los municipios, Urdinarrain no
cuenta con ella atento que no cumple con el mínimo de cantidad de habitantes. La provincia
cuenta con legislación de parques industriales, promoción industrial y medio ambiente con
falencias en la aplicación.
87
Capítulo 6. El Parque Industrial y de Servicios de Urdinarrain
En este capítulo se describe la estructura formal del Parque Industrial y de Servicios,
incluyendo un análisis de la dotación de recursos y las principales características de las
empresas radicadas. También, se analiza el modelo de gestión adoptado en función de las
siguientes categorías: gestión administrativa y financiera, infraestructura y servicios
disponibles, vinculación con otros organismos, asesoramiento y servicios a las empresas,
planificación y evaluación de la gestión.
6.1. Características más relevantes
En el año 1995, por una iniciativa del Centro de Defensa Comercial e Industrial y el
Municipio de Urdinarrain surgió la idea de crear un parque industrial en la localidad con el
objetivo de conformar un polo industrial, un espacio diseñado y pensado para el desarrollo
de empresas e industrias, además de, una fuente de trabajo para los jóvenes graduados en
escuelas secundarias -generando arraigo local- y también una opción laboral para los
jóvenes profesionales de la localidad que se gradúan en las grandes ciudades y pretenden
regresar y hacer carrera en su pueblo (Municipalidad de Urdinarrain, s.f). En este proceso
fue importante el rol de la Cooperativa Federal Agrícola Ganadera de Urdinarrain Ltda,
vinculada a la Federación Agraria de Urdinarrain, quien por ese entonces tuvo la necesidad
de trasladarse de la planta urbana ya que generaban problemas de polución y garantizaron
la instalación de la primera industria. “La decisión de conformar un parque industrial fue en
conjunto entre los industriales, el municipio, el Centro de Defensa y se logró con el aporte
de toda la comunidad” (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017).
88
Si bien la situación económica del municipio era compleja, mediante una Ordenanza
se autorizó al Poder Ejecutivo a contraer un empréstito para tal fin. Los argumentos
esgrimidos en la misma eran: que el parque industrial constituía un instrumento importante
para la promoción del desarrollo económico de la ciudad, que era socialmente deseable a
los fines de mejorar los niveles de ocupación, que la sola radicación de industrias locales
justifica la medida desde el punto de vista urbano. Finalmente, la operación de adquisición
del terreno se financió con un fondo integrado por aportes de los comercios locales. Para
ello, se conformó el Fondo de la Promoción y el Empleo que se utilizó para la compra del
inmueble y una vez logrado el objetivo se dejó de cobrar (J. Villaverde, entrevista propia, 4
de diciembre de 2017). En nuestra opinión, esto manifiesta la legitimidad social que tenía la
creación del parque industrial.
Para el armado del proyecto, se constituyó una comisión de carácter mixto con la
finalidad de elaborar el proyecto de Ordenanza que legisle acerca de la creación,
organización y funcionamiento de un ente regulador y administrador del parque. La misma
estaba constituida por: cuatro representantes del Ejecutivo municipal, dos representantes
del Honorable Concejo Deliberante, dos representantes del Centro de Defensa Comercial e
Industrial de Urdinarrain y dos representantes de la Federación Agraria Argentina Filial
Urdinarrain. Esta última institución fue representada por la Cooperativa Federal Agrícola
Ganadera de Urdinarrain Ltda.
La provincia no participó en la formulación del proyecto del parque industrial.
Recién en el año 2013 se aprobó parcialmente el parque industrial y el anteproyecto de
obras, siendo que el mismo estaba en funcionamiento desde fines de la década de los `90 (J.
Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Por lo tanto, la planificación del

89
área recayó en las autoridades locales, quienes tuvieron un amplio margen de decisión. En
este sentido, el entrevistado señaló que: “cuando se creó el parque industrial fue un
momento de desarrollo de varios parques industriales del país. El acierto de quienes lo
crearon estuvo dado en una buena planificación centrando su análisis en la factibilidad de
servicios, y afirmando que la provincia no participó del proceso” (J. Villaverde, entrevista
propia, 4 de diciembre de 2017).
El parque industrial se encuentra ubicado sobre la Ruta Provincial Nº 20, a
aproximadamente 4 km del centro de la ciudad, ocupando unas 39 has. aproximadamente.
Si bien no existió un plan maestro del parque industrial, quienes comenzaron con la idea de
conformarlo analizaron cada cuestión logrando informalmente un proceso exitoso de
planificación. Juan comenta que “se respetó la teoría curso de agua, lejos de la planta
urbana, con accesibilidad de servicios siguiendo cada uno de los pasos necesarios para un
proceso de planificación de un parque industrial” (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de
diciembre de 2017). En nuestra opinión, la planificación inicial de un parque industrial es
una de las cuestiones críticas, que puede determinar el éxito o fracaso del proyecto. La
planificación debe incluir cuestiones vinculadas al análisis de las posibilidades de
desarrollo de infraestructura y servicios y a la economía del lugar (empleo, capacitación y
producción).
6.1.1. Estructura administrativa
En el año 1997, mediante Ordenanza municipal Nº 296, se creó el Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE) como organismo municipal descentralizado y autárquico,
90
con capacidad suficiente para actuar pública o privadamente dentro del ámbito de las
competencias que se le asignan. Actualmente, se gestiona por un Directorio compuesto por
8 miembros, de los cuales 5 son nombrados por el Poder Ejecutivo municipal, 1 por los
residentes en el parque industrial, 1 por el Centro de Defensa Comercial e Industrial de
Urdinarrain y 1 por los industriales no residentes en el parque y no asociados al Centro de
Defensa Comercial e Industrial de Urdinarrain. Para su creación, se tomó como referencia a
las agencias de desarrollo local, cuya premisa es la de articular lo productivo con el empleo
y la capacitación (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Teniendo por
objetivo principal constituirse como un articulador territorial.
Este Directorio se reúne periódicamente y todos sus integrantes trabajan Ad-
Honorem no pudiendo su mandato exceder más allá del mandato del presidente municipal.
La presidencia del Ente recae en uno de los representantes del Poder Ejecutivo, quien
percibe una remuneración por su función y cumple con el rol de administrador o gerente.
Actualmente, participan del Directorio los representantes del Poder Ejecutivo, los del
Concejo Deliberante (designados en representación del Ejecutivo) y el representante de
Centro de Defensa Comercial e Industrial. Los empresarios del parque sostienen que no
quieren participar de la gestión por considerar que las cosas se hacen bien y que ellos deben
ocuparse del día a día de sus empresas. Al respecto, Juan comentó que: “luego de una
reunión en la que fueran convocados por problemas de inseguridad se planteó desde el
Directorio la posibilidad de que participen y la respuesta fue ´no, no, ustedes están haciendo
las cosas bien, déjennos que nosotros hacemos lo nuestro, y ustedes lo que están haciendo
están haciéndolo bien, así que sigan haciéndolo ustedes´” (J. Villaverde, entrevista propia, 4
de diciembre de 2017).
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En cuanto al representante de los no residentes en el parque y no asociados al
Centro de Defensa Comercial e Industrial de Urdinarrain debe decirse que tampoco
participa. Al respecto, el entrevistado sostiene que: “no está bien visto en la comunidad no
estar asociado al Centro de Defensa por lo que nadie quiere exponerse a esta situación” (J.
Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Si bien la administración funciona
bien, en nuestra opinión, constituye una falencia la no participación de los empresarios.
Aunque cabe señalar que, al tratarse de una comunidad pequeña, hay una importante
relación informal. De hecho, uno de los representantes del Concejo Deliberante también es
empresario radicado del parque y, por lo tanto, implícitamente representa la posición de
éstos.
El Ente, que surgió para administrar el parque industrial, actualmente trabaja en tres
áreas: empleo, capacitación y servicios para la producción. Entre sus competencias se
encuentra la administración y explotación del parque industrial de Urdinarrain, pero su
función es mucho más amplia. Desarrolla acciones para apoyar actividades económicas,
emprendimientos, promover la capacitación de trabajadores, empresarios y estudiantes,
elaborar propuestas para el desarrollo económico zonal entre muchos otros proyectos.
También trabaja en la generación de estudios en coordinación con otros organismos.
6.1.2. La dotación de recursos
Los recursos económicos para el funcionamiento del Ente de Promoción de la Producción y
el Empleo (EPPE) provienen de lo que ingrese a las arcas municipales en concepto de
venta, alquiler, o concesión de las parcelas del parque; el 7% de lo que ingrese a las arcas
92
municipales en concepto de coparticipación de impuestos nacionales; el valor de las tasas
retributivas de servicios que se presten en el área, los derechos, contribuciones y demás
tributos que oportunamente se fijen; los ingresos por ejecución o prestación de trabajos o
servicios por cuenta de particulares; los recursos generados por los emprendimientos y
actividades desarrolladas por el Ente; los ingresos provenientes del recupero de los aportes
no reintegrables y/o créditos otorgados por el Ente y los provenientes de legados,
donaciones y subsidios.
Dentro de estos, el recurso más importante es el proveniente de la coparticipación
nacional, este permite afrontar principalmente los costos operativos del funcionamiento del
parque, así como el desarrollo de las actividades que se realizan en el área de empleo y
capacitación. Asimismo, son importantes los recursos que se pueden obtener en forma de
subsidios porque permiten realizar obras de inversiones en infraestructura y servicios. Al
respecto, en los últimos años recibieron subsidios del Estado nacional para la realización
del cerco perimetral, luminarias y ripio de todas sus calles y, actualmente, han recibido un
subsidio para la construcción de un salón de usos múltiples (SUM).
En lo que respecta a la estructura actual de recursos humanos, cabe señalar que el
equipo de trabajo se compone de 5 personas con dedicación completa y de 3 personas con
dedicación parcial. Quienes tienen dedicación exclusiva son: los que controlan la seguridad
dentro del parque y el mantenimiento del predio y un administrativo. Quienes tienen
dedicación parcial se ocupan de asesorar al directorio en temas específicos como temas
jurídicos o ambientales.
La conducción del equipo la lleva adelante el Presidente del Ente de Promoción de
la Producción y el Empleo (EPPE), quien es funcionario público municipal y su salario se

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abona con fondos directos del municipio (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de
2017). Si bien consideran necesario ampliar el equipo, el entrevistado afirma que
“trabajamos como un equipo, pero somos pocos, capaz ese es el secreto” (J. Villaverde,
entrevista propia, 4 de diciembre de 2017).
6.1.3. Las principales empresas radicadas
A la fecha, se encuentran radicadas 11 empresas que pertenecen a distintos sectores y que
emplean a 183 trabajadores. Dentro de estas se destacan: dos empresas que se dedican a la
elaboración de alimentos balanceados para animales, una planta elaboradora de hormigón,
una empresa dedicada a la preparación y envasado de productos de limpieza, un molino
harinero, una dedicada a la fabricación de envases plásticos y film y una fábrica de sillones
y elementos de jardín. La gran mayoría de las empresas son locales, algunas contaban con
sus plantas en la ciudad y decidieron mudarse al parque (J. Villaverde, entrevista propia, 4
de diciembre de 2017). Tal es el caso de Solcito, que desde 1978 fabrica reposeras,
sombrillas, mesas y demás productos de camping. Se encontraba radicada en la zona urbana
y se mudó al parque por cuestiones operativas. Luego, tuvo la posibilidad de ampliarse e
incorporar en un lote lindero una inyectora de plástico, que produce insumos para su propia
línea de producción, pero que también vende a otros clientes.
Un ejemplo de industria integrada, que comenzó a producir directamente en el
parque es Avegrand S.A., creada en 2007 por 6 productores avícolas de la zona, un corredor
de cereales y un proveedor de insumos. Iniciaron sus actividades en la avicultura, a través
de la construcción de galpones destinados a la “hotelería” de pollitos bebé. Luego montaron
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una planta de alimentos balanceados, actualmente instalada en el parque industrial, para
atender a sus propias necesidades y vender a terceros, con el objetivo principal de
transformarse su actividad, inicialmente primaria, en industrial.
Otra de las empresas radicadas es ADALID, fundada hace más de 35 años, dedicada
a la elaboración de productos de limpieza para el hogar y la industria. Cuenta con clientes
en toda la provincia con destino a grandes industrias, distribuidores mayoristas y
minoristas, complejos termales, clubes y municipios.
La empresa más importante radicada en el parque es Cooperativa Federal Agrícola
Ganadera de Urdinarrain Ltda. que como ya lo hemos explicado anteriormente, fue la
primera en radicarse y acompañó el proceso de creación del parque. Allí instaló el acopio
de semillas y el molino harinero, primeramente, y luego, incorporó un molino arrocero. En
la actualidad, tiene en proyecto la instalación de una planta de producción de aceite y una
fábrica de alimentos balanceados.
6.2. La gestión del Parque Industrial
6.2.1. Gestión administrativa
Los procedimientos de gestión administrativa para el funcionamiento del parque industrial
se circunscriben a aquellas actividades y acciones que son llevadas adelante por el equipo
de administración para la concreción de los fines propuestos. En cierta medida implican la
puesta en funcionamiento de un andamiaje institucional constituido por un marco legal y
por principios informales que regulan las acciones entre quienes lo conforman. En este
sentido, el ente de administración realiza los procedimientos vinculados a: el análisis de
solicitudes de radicación de empresa y la posterior adjudicación, el seguimiento del
95
cronograma de inversión, el control de las actividades de cada empresa, entre otros.
Asimismo, realiza un conjunto de actividades vinculadas al desarrollo de las acciones que
lleva adelante en las áreas de empleo y capacitación.
Tal como lo hemos señalado precedentemente, el Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE) lleva adelante el proceso vinculado a la evaluación de las
solicitudes de radicación de una empresa. El mismo comienza con la presentación de una
solicitud que deberá ser acompañada de información de la empresa y de los productos
principales y subproductos, descripción de las actividades de las empresas y el proceso de
elaboración, materias primas directas (composición química, peligrosidad,
almacenamiento), insumos directos. El proyecto de inversión deberá contener el monto a
invertir, mano de obra a ocupar, turnos de trabajo, cálculo total de la inversión. También
deben contener información respecto al consumo de agua, electricidad y gas. Respecto a los
efluentes deberá indicarse el tipo: sólidos, líquidos y/o gaseosos, indicando la composición
determinada, la disposición final y la cantidad promedio anual.
Para el análisis de la solicitud se tienen en cuenta: los antecedentes de la empresa y
sus titulares, la actividad a desarrollar, el impacto ambiental, los aspectos económico
financieros del proyecto y la sustentabilidad, el empleo a generar y la relación con el perfil
socioproductivo de la región. Esto garantiza que el predio cumpla con el destino para el que
fue creado que es la radicación de actividades industriales o complementarias a estas. Las
radicaciones pueden hacerse mediante compraventa, alquiler, concesión, arrendamiento u
otra figura que resulte conveniente. Si bien está permitido que la venta de parcelas entre
empresas, dicha venta debe previamente ser aprobada por el Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE), debiendo cumplimentar con lo explicado

96
precedentemente. Asimismo, el Municipio tiene la potestad de revocar una adjudicación
ante incumplimiento del proyecto. Ambas cosas tienen por objetivo evitar la especulación
inmobiliaria y garantizar el cumplimiento del objetivo para el que fue creado el parque (J.
En cuanto a la habilitación industrial, las empresas deben cumplir con el
procedimiento provincial y municipal. El mismo no recae en el Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE), sino en el Área de Habilitaciones e Inspecciones
Comerciales de la Municipalidad. Todas las empresas deberán cumplir con la normativa
provincial medioambiental. Para lo cual deberán tramitar el certificado de radicación ante la
Dirección de Industrias y Promoción Ambiental de la provincia. Si bien el parque industrial
no cuenta con servicios propios de asesoramiento en la materia, cuenta con un asesor
ambiental cuyo rol es asesorar al Ente de Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE)
en primera instancia, aunque también lo hace en caso de que las empresas lo requieran. Por
ejemplo, les ayuda a cumplimentar el procedimiento para la presentación de la
documentación requerida por los organismos respectivos, así como, en los casos en los que
sea necesario, le recomienda la contratación de un personal específico en la materia (J.
En cuanto al Sistema de Gestión Ambiental (SGA) según normas ISO 14.000, el
parque no cuenta con un procedimiento escrito y tampoco realiza evaluación, monitoreo ni
plan de mejora. Sin embargo, se realiza la separación de residuos en origen, retiro de scrap
por proveedores y monitoreo del cumplimiento de la normativa ambiental. Al respecto,
Juan sostiene que “independientemente del control provincial nosotros hacemos nuestro
propio control, nuestro propio monitoreo, (…) si hay un problema en una industria, no es
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problema de la industria, es un problema del parque industrial. Tratamos de trabajar desde
la prevención” (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017).
La Universidad Nacional del Litoral (UNL) tiene un convenio con el Ente de
Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE) por el que se venían realizando auditorías
a las empresas que por ese entonces estaban radicadas para verificar si cumplían con las
normativas ambientales y de higiene y seguridad vigentes. Actualmente, han realizado un
estudio con el Consejo Federal de Inversiones (CFI) para el diseño de una planta de
efluentes dentro del parque industrial. En cuanto al diseño de la planta, la misma fue
realizada por docentes e investigadores de la Facultad de Ingeniería Química (FIQ) de la
Universidad Nacional del Litoral (UNL). “Los efluentes que las industrias emiten al medio
ambiente poseen efectos no deseados. Por esta razón, se hace indispensables darles
tratamiento para minimizar su impacto” (Universidad Nacional del Litoral, 2015). La
realización de esta planta es requerimiento para la aprobación final del parque industrial por
parte de la provincia. En cuanto al estudio, específicamente se presentaron cuatro
alternativas posibles ante el Consejo Federal de Inversiones, la Secretaría de Medio
Ambiente de la Provincia de Entre Ríos, la Municipalidad de Urdinarrain, las empresas
radicadas en el parque, entre otros actores involucrados. De ellas, finalmente, se seleccionó
una, tomando en cuenta la factibilidad técnica y económica.
Si bien el parque cuenta con reglamento interno y con régimen de sanciones,
quienes están a cargo del Ente de Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE), cuentan
que principalmente lo que se aplica es la razonabilidad y la informalidad para el
cumplimiento de lo que éste establece (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de
2017).
98
6.2.2. Gestión financiera
Los procedimientos de gestión financiera incluyen todas aquellas actividades que se
realizan con la finalidad de estructurar el esquema de gasto y la forma de obtención de
recursos. Como ya se dijo precedentemente, los recursos con los que cuenta el Ente de
Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE) principalmente son los provenientes del
7% de la coparticipación nacional de impuestos y aquellos aportes que logran conseguir de
otros organismos. Anualmente, presentan al Concejo Deliberante el presupuesto en el que
identifican los ingresos y los gastos, tal como lo realiza el municipio. Esto se enmarca en su
estructura institucional de ente autárquico que permite disponer de los fondos sin la
intervención del Poder Ejecutivo municipal, lo que en nuestra opinión redunda en
independencia y en estabilidad en la gestión, estando en cierta manera protegido de los
vaivenes políticos.
En lo que respecta al control del gasto, deben hacer la rendición de cuentas al
Tribunal de Cuentas de la provincia quien analiza el esquema ingreso-egreso de fondos, así
como también el objeto del gasto. El presupuesto para el año 2018 asciende a
aproximadamente $9.000.000, en el mismo están incluidos $3.000.000 recibidos por el
gobierno nacional para la realización del salón de usos múltiples (SUM) (J. Villaverde,
entrevista propia, 4 de diciembre de 2017).
Los gastos generados por el funcionamiento del parque se dividen
proporcionalmente entre todas las empresas radicadas y el Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE) por aquellas parcelas que aún no han sido vendidas.
También pagan la tasa por servicios que se cobra en toda la planta urbana, que anualmente
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se establece por Ordenanza y luego el Ente de Promoción de la Producción y el Empleo
(EPPE) adhiere.
El cálculo de gastos a dividir se realiza mes por mes sin una previsión para futuros
gastos, y sólo se incluyen los propios al parque. En lo que respecta al agua cada industria
tiene su medidor y paga por los metros cúbicos que consume, el valor por metro cúbico es
equivalente a lo que paga cualquier vecino en la ciudad (J. Villaverde, entrevista propia, 4
de diciembre de 2017).
El conjunto de decisiones vinculadas a la gestión administrativa y financiera recaen
en el Ente de Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE), si bien tal como lo
establece su estructura, las decisiones deberían tomarse en reunión de directorio, J.
Villaverde sostiene que en los últimos años “perdimos mucho acartonamiento y formalidad
(…) lo que nos permite mayor agilidad en la toma de decisiones” (entrevista propia, 4 de
diciembre de 2017). El directorio se reúne una vez al mes y esperar a la formalidad de una
reunión para las decisiones generaba ineficiencia.
En nuestra opinión, el actual funcionamiento del Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE) denota gran autonomía en las decisiones, tanto
administrativas como financieras, vinculadas a un marco legal que le otorga gran
independencia, así como al control formal de la gestión y principalmente al fuerte control
social derivado del involucramiento de toda la comunidad en el proyecto.
6.2.3. Infraestructura y servicios
El parque industrial cuenta con todos los servicios necesarios para el funcionamiento de
una industria: red de agua potable, gas natural y electricidad. En lo que respecta a la
100
seguridad cuenta con cerco perimetral, cámaras de seguridad y cabina de control. Este
último servicio fue producto de la demanda de industriales ante un hecho delictivo. Cuenta
con desagües sanitarios y pluviales. No cuenta con un sistema propio contra incendios, sino
que el mismo es prestado por el servicio público de la localidad, aunque sí cuenta con la
infraestructura necesaria para un eventual siniestro. “El desafío de los próximos años es ir
convirtiendo esta infraestructura en sustentable, cambiando la tecnología” (J. Villaverde,
entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Por ejemplo, pasar de la iluminación a vapor de
sodio por luminaria LED. En carpeta también está la construcción del pavimento del
parque, el tendido de fibra óptica y la ampliación de la red de gas (J. Villaverde, entrevista
Actualmente, se encuentra en construcción un salón de usos múltiples (SUM), cuyo
fin es destinarlo principalmente a la instalación de una extensión áulica de la Universidad
Tecnológica Nacional (UTN) y al desarrollo de distintas capacitaciones. La disponibilidad
actual de infraestructura y de servicios posiciona al parque en un muy buen lugar respecto
de otros agrupamientos.
6.2.4. Asesoramiento y servicios a las empresas
En cuanto al asesoramiento a las empresas, la actividad es menor. Se brinda información
sobre las distintas líneas de créditos disponibles, tanto de las que cuentan con subsidios
nacionales como de las que cuentan con subsidios provinciales. En el caso de que se
requiera, se las asesora en la formulación de proyectos y en cuestiones medioambientales.
También se les brinda información sobre los diferentes programas nacionales y provinciales
101
a los que pueden aplicar. Tal como explicamos precedentemente, las empresas industriales
específicamente que están funcionando en el parque cuentan con exenciones impositivas
municipales.
6.2.5. Planificación y evaluación de gestión
El proceso de planificación implica el establecimiento de metas y medios para su
cumplimiento. Dicho proceso no puede ser independiente del proceso de evaluación de esa
planificación, que es el insumo para una nueva planificación. La planificación del Ente de
Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE), tanto en lo que refiere a las actividades
del parque industrial como al cumplimiento de sus otras funciones, no está sistematizada y
es informal. Sólo se trabaja con la formulación del presupuesto y en la rendición de cuentas
como esquema de planificación. Respecto a la planificación, “se realiza a través de la
confección del presupuesto, que dice explícitamente cuanto se va a destinar a cada
actividad. Luego, el plan de desarrollo es informal y tiene que ver con los objetivos a
mediano plazo” (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Si bien
reconocen que es una deficiencia, indican que no cuentan con personal para realizarla. Sin
embargo, en nuestra opinión, se pueden identificar cuestiones que indican con claridad los
objetivos que persiguen y las acciones necesarias para sus logros. Tal es el caso de la
planificación del desarrollo de infraestructura y la estrategia de capacitación. Sin embargo,
tal como manifiestan, existen limitaciones principalmente presupuestarias, en cuanto al
cumplimiento de algunos objetivos: “No es que tenemos un plan maestro que decimos ‘este
año vamos a hacer esto, esto, y esto’, sino que, por ejemplo, luces led hace dos años que
102
queremos poner, y después hay una cuestión de gradualidad: no podemos hacer todo” (J.
6.3. Vinculación con otros organismos
El Ente de Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE) desarrolla una serie de
actividades tanto en su sede administrativa, como en el parque industrial en coordinación
con otros organismos. Tal como lo hemos dicho precedentemente, los objetivos no sólo se
vinculan con el funcionamiento del parque, sino también con la capacitación y el empleo
para toda la comunidad.
En lo que respecta al asesoramiento en distintos estudios y proyectos vinculados con
el parque industrial ha establecido un vínculo importante con el Consejo Federal de
Inversiones (CFI) sede Entre Ríos. Ha financiado en primera instancia el estudio de
factibilidad del parque industrial, realizado en el año 2012, y luego, han desarrollado junto
con la Universidad Nacional del Litoral (UNL) el estudio y diseño de la Planta de
Tratamiento de Efluentes. También han desarrollados actividades con la Universidad de
Concepción del Uruguay.
Con la Cámara Argentina de la Pequeña y Mediana Empresa (CAME) han realizado
un proyecto de Responsabilidad Social Empresaria para la colocación de plantines en el
parque. Y mantienen un vínculo con la Federación Argentina de Parques Industriales
(FAPI).
103
6.4. Empleo y capacitación
En lo que respecta al empleo, si bien el Ente de Promoción de la Producción y el Empleo
(EPPE) funciona como una oficina local de empleo, no pertenece a la red del Ministerio de
Trabajo. Se vincula con la oficina de empleo de Gualeguaychú. Particularmente en la
localidad, se ocupa de nuclear las ofertas de trabajo con las demandas de empleo sin un
procedimiento formalizado. Con la premisa de “vamos a capacitar en aquellas cosas que
generan empleo y sean necesidades para los que están sin trabajo y para la industrial actual”
(J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017) el Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE) realiza distintas actividades de capacitación en conjunto
con otras instituciones. El objetivo de la administración es poder brindarles a los
industriales y a la comunidad un servicio que permita conectar la demanda con la oferta
laboral. Para ello, despliega un conjunto de alianzas con otros organismos que le permiten
tener una oferta diversa.
Inicialmente, en la sede funcionaba un Centro de Desarrollo Tecnológico en donde
se brindaba la posibilidad de estudiar a distancia dependiente de la Universidad Nacional
del Litoral (UNL), pero Juan afirma que: “con el tiempo nos dimos cuenta que teníamos
que cambiar de perspectiva y empezar a capacitar en oficios” (J. Villaverde, entrevista
En la localidad funciona una Escuela Técnica con la que llevan adelante distintos
proyectos de capacitación laboral. Allí funciona el Centro de Capacitación Laboral que
surgió de la inquietud de los industriales quienes manifestaron a la administración del Ente
de Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE) la necesidad de contar con mano de
obra capacitada. Todo el proyecto se lleva adelante en conjunto con el Centro de Defensa
104
Comercial e Industrial. Para ello, se realizan convenios con ADIMRA, la Fundación
UOCRA, INTI, INTA, entre otras instituciones. Se dan cursos para operarios y para
mandos medios o gerenciales.
En lo que respecta a la aplicación de conocimientos, estos proyectos educativos se
llevan a la práctica en las empresas del parque. En esta línea, también utilizan programas
nacionales como EXPERTOS PyMEs para financiar el acompañamiento de mejoras en las
empresas.
En suma, el Ente de Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE) funciona
como promotor de las distintas líneas de capacitación y se ocupa, entre otras cuestiones, del
asesoramiento para la inscripción, lo que garantiza la presencia (J. Villaverde, entrevista
6.5. Microcréditos y emprendedorismo
Dentro de las funciones del Ente de Promoción de la Producción y el Empleo (EPPE), y
con la finalidad de resolver la demanda de pequeños emprendedores, sobre todo jóvenes
que comienzan a desarrollar actividades luego de la finalización de sus estudios técnicos o
secundarios, se creó en el año 2011 un Fondo específico para el otorgamiento de
microcréditos. Para su conformación durante algunos años se destinó el 6% de los recursos
que provienen de la coparticipación para el funcionamiento del Ente de Promoción de la
Producción y el Empleo (EPPE). Luego con el repago este porcentaje se fue bajando y hoy
de los 6 puntos porcentuales que se destinaban se asigna sólo 1. Actualmente, hay
capacidad para otorgar 30 microcréditos por año y la tasa de interés es del 25% y la tasa de
cobrabilidad alcanza al 95%. El objetivo principal es favorecer el autoempleo y financiar

105
“aquellas actividades, de producción y servicio, que nosotros vemos que tienen
continuidad” (J. Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Quien lo solicita
debe cumplir con la normativa vigente, debe contar con habilitación y debe estar inscripto
en el monotributo.
La evaluación del proyecto es realizada por el Ente de Promoción de la Producción
y el Empleo (EPPE) y luego, en reunión de directorio, se resuelve sobre la solicitud. Se
evalúa el perfil del emprendedor y la viabilidad económica del proyecto, sumado a algunas
cuestiones informales como quién es, cuántos años tiene, cuánto hace que trabaja (J.
Villaverde, entrevista propia, 4 de diciembre de 2017). Asimismo, y como complemento de
ello, se busca formar en emprendedorismo, razón por la cual, se vinculan por ejemplo con
la Universidad de Concepción del Uruguay que dicta el taller de comportamiento
emprendedor. Esto permite el desarrollo de distintos emprendimientos que son necesarios
para la localidad y para las actividades que desarrollan las empresas radicadas en el parque.
Recapitulando, el Parque Industrial y de Servicios de Urdinarrain surge como una iniciativa
de la comunidad. Su administración se constituye como un Ente autárquico y
descentralizado en la órbita de municipal, lo que le otorga independencia en la gestión,
garantizada también por la asignación de recursos de la coparticipación. En lo que respecta
a la gestión administrativa y financiera se caracteriza por el cumplimiento de los
procedimientos establecidos, aunque en ciertas circunstancias prima la informalidad. Sin
embargo, no cuenta con un procedimiento sistematizado de planificación de sus actividades
y posterior evaluación, siendo la herramienta presupuestaria utilizada para tal fin. El Ente
cuenta con diversas actividades de capacitación, llevadas adelante en coordinación con

106
otros organismos, y un fondo para financiar a emprendedores, lo que repercute en la
generación de empleo en la localidad.
107
Conclusiones
El presente estudio tuvo por objeto analizar el rol que cumplen los parques industriales en
la política de desarrollo de una comunidad, observando principalmente su estructura y sus
principales procesos. Para ello, se seleccionó como caso de estudio al Parque Industrial y de
Servicios de Urdinarrain, provincia de Entre Ríos, caracterizado por ser un parque
industrial público, en desarrollo, con una vasta cantidad de empresas, asentado en una
pequeña localidad de la provincia de Entre Ríos que se caracteriza por una economía
principalmente primaria.
A lo largo de esta Tesis, hemos señalado que el desarrollo de un parque industrial es
parte de la política de planificación urbana de una localidad, siendo un predio
especialmente diseñado para el asentamiento de actividades industriales y de servicios y
creado conforme un marco normativo. Cuenta con un organismo de administración que
lleva adelante distintas actividades con el fin de garantizar su funcionamiento.
En la Argentina hay aproximadamente 400 parques industriales de los cuales: más
del 80% son promovidos por el sector público, el 45% fueron creados con posterioridad al
2010 y el 70% se localizan en ciudades de entre 10.000 y 100.000 habitantes. Lo que
denota la relevancia del tema y la necesidad de estudiarlos a partir del análisis de las
capacidades del sector público para consolidar este tipo de políticas.
La creación del parque industrial, promovido por el Municipio de Urdinarrain,
pretende ser una estrategia de política de Estado cuyo objetivo máximo es el de
contrarrestar las consecuencias de un modelo económico en el que impera el libre mercado
y ser una opción para favorecer el desarrollo económico local potenciando sus
108
características económicas, sociales y culturales, en favor del desarrollo de emprendedores,
pequeñas y medianas empresas y la generación de empleo genuino.
Ahora bien, es importante destacar que la creación y puesta en funcionamiento de
parques industriales similares al del caso de estudio pueden estudiarse desde la perspectiva
del desarrollo local, en tanto los mismos surgen como respuesta a problemas derivados de
la restructuración productiva y el desempleo. El propósito de estos parques es mejorar la
calidad de vida de la comunidad favoreciendo el desarrollo de nuevos emprendimientos,
mejorando la competitividad de las empresas, estimulando la capacitación y la generación
de empleo genuino. En este sentido, consideramos que los conceptos derivados del análisis
de las instituciones de desarrollo local son aplicables al objeto de estudio.
Por otro lado, el rol de los municipios en cuanto a la gestión del parque industrial
puede ser analizado desde la aplicación del concepto de formulación de una política
pública. En este caso en particular, se ha analizado el rol del municipio en la creación y
puesta en funcionamiento del parque industrial, así como en la ejecución del conjunto de
proyectos que complementan a esta política. En nuestro caso de estudio específico, una de
las virtudes que presenta es el de diseñar el esquema de intervención contemplando la
necesidad de desarrollar acciones complementarias al desarrollo del parque industrial tales
como: políticas de empleo, capacitación y emprendedorismo. Es por ello, que en gran
medida el éxito de las instituciones del desarrollo local radica en la capacidad de realizar un
buen diagnóstico de las necesidades de la comunidad y la creatividad en la puesta en
funcionamiento de respuestas que den soluciones a estas problemáticas. En el caso de
estudio, si bien primeramente el parque industrial surge para dar respuesta a la necesidad de
industriales locales que debían mudarse del ejido urbano, con el paso del tiempo, el Ente de
109
administración fue redefiniendo sus objetivos en función de resolver otras problemáticas
que iban surgiendo en materia productiva, económica y social. Un ejemplo de esto es la
creación del fondo para el otorgamiento de microcréditos. La adaptabilidad y la flexibilidad
a distintas circunstancias, derivadas principalmente de los cambios en la economía, es una
de las principales fortalezas de la gestión.
El nivel de desempeño del parque industrial depende en gran parte del grado de
autonomía de su organismo de gestión. En nuestro caso de estudio, el organismo fue
estructurado como un Ente autárquico y descentralizado, creado en la órbita municipal,
pero con participación privada, lo que le permitió independencia de las decisiones del
gobierno de turno. En el mismo sentido, la capacidad de contar con presupuesto y recursos
propios le permite planificar sus acciones y le otorga cierta estabilidad. La decisión de
asignar de un porcentaje fijo de la coparticipación nacional al funcionamiento del Ente le
otorgó previsibilidad a la gestión.
El nivel de desempeño también está vinculado al mapa de actores, tanto públicos
como privados, con los que logra relacionarse. En el caso en estudio, la vinculación con el
Estado nacional le permitió financiar el desarrollo de infraestructura y la vinculación con el
Consejo Federal de Inversiones posibilitó el financiamiento de estudios específicos. La
relación con instituciones del conocimiento, tales como la Universidad Nacional del Litoral
y la Universidad de Concepción del Uruguay, coadyuvó al desarrollo de proyectos
específicos destinados a la mejora de procesos en las empresas, la capacitación, así como a
cuestiones internas vinculadas con el procedimiento de gestión del parque. También, es
importante el nivel de vinculación entablado con las instituciones locales en tanto posibilita
110
la ejecución de proyectos conjuntos, tal como sucede con el Centro de Capacitación,
redundando en mayor beneficio para la comunidad.
Otra de las variables importantes a analizar es el grado de legitimación que tiene el
proyecto en la comunidad en general. En el caso de estudio este tema fue abordado desde el
inicio de su creación y se mantiene desde entonces. El proyecto de conformación del
parque involucró la participación de las instituciones más importantes de la comunidad. Los
fondos para la adquisición del predio provinieron de un fondo integrado con aportes de los
comercios locales. En la actualidad, el Directorio cuenta con la participación de
representantes del Centro de Defensa Comercial e Industrial de Urdinarrain y del Concejo
Deliberante lo que otorga legitimación en las decisiones. Todo este conjunto de cuestiones
aporta confianza y credibilidad en el accionar del Ente. En el mismo sentido, poder
desarrollar otras actividades como capacitación y otorgamiento de microcréditos posibilitó
la inclusión de gran parte de la población en las políticas abordadas.
Desde nuestra perspectiva, la tendencia actual en la Argentina, es el desarrollo de
parques industriales que buscan favorecer el desarrollo inclusivo de la comunidad,
principalmente en municipios medios que han recibido el impacto de la restructuración
productiva que afectó a la producción primaria. Se ha abandonado el modelo tradicional
que consideraba que la existencia de un parque industrial sólo se justificaba en aquellos
casos con alta densidad industrial y con necesidades de relocalización de industrias. Esta
tendencia se transforma en un gran desafío, ya que con recursos escasos y con
organizaciones tradicionales deben recurrir a la creatividad e innovación para diseñar
políticas públicas que respondan a estas necesidades.
111
En el mismo sentido, los parques industriales deben pasar de ser prestadores de
infraestructura y servicios, a ser verdaderos articuladores territoriales. La actualidad exige
cada vez más organizaciones flexibles e innovadoras que se adapten a las distintas
circunstancias económicas y sociales y que puedan articular las acciones de los distintos
actores que de algún modo intervienen en la materia.
El análisis de este estudio de caso ofrece una reflexión de los procesos llevados
adelante por el municipio de Urdinarrain y, específicamente, por el Ente de Promoción de
la Producción y el Empleo (EPPE). De ningún modo se busca estimular la réplica de esta
experiencia en otras localidades, sino que pretende poner en discusión categorías que
permitan analizar las situaciones específicas. En ese sentido, este estudio debe ser el
puntapié inicial para la realización de otras investigaciones en la materia para poder
comprender y comparar algunos aspectos significativos del análisis, así como pensar en la
posibilidad de establecer categorías analíticas replicables en otras realidades. Por su parte,
busca estimular la reflexión de quienes llevan adelante la política pública destinada a
parques industriales, tanto por parte del gobierno nacional y las provincias como de todos
aquellos funcionarios que se ocupan día a día de esta noble tarea cuyo último fin es poder
lograr una sociedad más inclusiva.
112
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Empleo. Honorable Concejo Deliberante de Urdinarrain, Entre Ríos. 15 de mayo de
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Honorable Concejo Deliberante de Urdinarrain, Entre Ríos. 6 de noviembre de
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Ordenanza Municipal Nº 1534, Creación de la Zona de Actividades Económicas de Goya.
Honorable Concejo Deliberante de Goya, Corrientes. 22 de diciembre de 2010.
123
Anexo
Anexo 1. Nota de presentación de la investigación para la realización de la entrevista
Estimados Intendente/ Presidente del Ente de la Promoción de la Producción y el Empleo:
Me dirijo a ustedes con el fin de solicitarles su colaboración, dada su experiencia en el desarrollo y

gestión del parque industrial al que pertenece, con la finalidad de la realización de un estudio
respecto de los Parques Industriales en Argentina y su vinculación con las políticas de desarrollo
local. El mismo será presentado como tesis de la maestría Diseño y Gestión de Programas Sociales
en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) y busca contribuir a la generación
de conocimiento en la materia.
El objetivo general del presente estudio es analizar el rol del parque industrial como eje de la
política de desarrollo local.
Para ello se les solicitará en primera instancia información referida al parque industrial y en una
segunda instancia se realizará una entrevista en horario y fecha a acordar.
Responsable: María Ángela Morra
Teléfono: 011-1531403647
E- mail: [email protected]
Desde ya muchas gracias por su colaboración.
124
Anexo 2. Matriz de categorías de análisis y fuente de información
Categoría/ Dimensión Definición Fuente
En esta dimensión se busca indagar acerca de los objetivos que motivaron la creación del
parque industrial, así como objetivos que actualmente persiguen quienes forman el
equipo de gestión y cuáles son sus expectativas en el medio-largo plazo. Como se
vinculan los propósitos del parque con el objetivo que persigue las autoridades Análisis normativo
Objetivos
municipales en cuanto al plan de desarrollo (si es que cuentan). También se busca Entrevista
conocer el modo de vinculación con el entorno (sociedad-medio ambiente) incluyendo el
rol que cumple en la generación de empleo y la mejora en la situación social de la
comunidad.
Esta dimensión analiza la estructura formal del parque industrial. El marco normativo
Análisis normativo
Estructura vigente.
Entrevista
Rol de la informalidad en la toma de decisiones.
En esta dimensión se busca analizar la conformación de los recursos financieros, Análisis normativo
Recursos humanos y tecnológicos con los que cuentan quienes gestionan el parque.
Entrevista
En esta dimensión se busca analizar los procesos que llevan adelante quienes forman el
equipo de administración de un parque industrial para el logro de los objetivos
propuestos. Implica el análisis de los principios normativos aplicables para la
Gestión administrativa Análisis normativo
presentación de proyectos de las empresas que se van a instalar, aquellos que se aplican
y financiera: para su funcionamiento y mecanismos de sanción ante incumplimientos. Entrevista
En lo que respecta a la gestión financiera implica analizar la forma de estructuración del
125
presupuesto y del gasto. La modalidad de integración de los recursos disponibles
(públicos – privados). Mecanismos del control de la ejecución presupuestaria.
Infraestructura y servicios con los que cuenta el parque industrial Estudio Diagnóstico de
Infraestructura y
Parques Industriales en
servicios
Argentina (2016)
Esta dimensión se busca analizar el rol informal de las principales instituciones externas Estudio Diagnóstico de
Vinculación con otros a la estructura formal del parque (asociación de empresarios locales, organización Parques Industriales en
organismos: sindical, cámaras empresarias, universidades, etcétera). Argentina (2016)
Entrevista
Esta dimensión busca analizar la forma de vinculación de la administración del parque y Análisis normativo
las empresas en cuanto a la oferta de programas y proyectos para el desarrollo de
mejoras de las empresas. Incluye el análisis del asesoramiento para el acceso a Estudio Diagnóstico de
Asesoramiento y
financiamiento así como las actividades llevadas adelante para el desarrollo de nuevas Parques Industriales en
servicios a empresas
oportunidades de negocios (marketing). Argentina (2016)
Entrevista
Esta dimensión incluye el análisis del proceso de planificación (objetivos, metas,

Planificación y
actividad y productos) de la gestión del parque industrial y la modalidad del análisis de Entrevista
evaluación de gestión
los resultados previstos en el corto y largo plazo.
Fuente: Elaboración propia.
126
Anexo 3. Guion de la Entrevista
Apellido y Nombre: Villaverde Juan

Cargo: Presidente del Ente de Promoción de la Producción y el Empleo
Fecha: 4 de diciembre de 2017
Lugar: Urdinarrain, Entre Ríos
Categoría/ Preguntas orientadoras

Dimensión
¿Cuáles fueron los objetivos/ preocupaciones de quienes diseñaron el parque

industrial?
¿Cuál fue el modelo de referencia?
¿De dónde provinieron los fondos para la adquisición del terreno y el desarrollo de
Objetivos infraestructura?
¿Cuál fue el rol del Centro de Defensa Comercial e Industrial de Urdinarrain?
¿Qué rol jugó la provincia en el comienzo? Asesoramiento? ¿Tienen previsto

ampliar el parque?
¿Cuál es el vínculo con la comunidad? ¿Se realizan actividades específicas?
¿Cuáles fueron los motivos por que se estructuró el parque industrial en Ente
Autárquico?
¿Qué características tiene?

Estructura
¿Cómo es la estructura formal de funcionamiento?
¿Cómo es la vinculación con el municipio?
¿Cuentan con algún reglamento interno o normativa de convivencia?
127
¿Cuentan con personal externo para brindar asesoramiento?
¿Tienen régimen de sanciones?
¿Los industriales tienen algún esquema de vinculación fuera del Ente Autárquico?
¿Cuáles son los recursos económicos para el funcionamiento del Ente y

particularmente para el funcionamiento del parque?
¿Las empresas pagan expensas?
Recursos ¿Cómo funciona el Fondo de la Promoción de la Producción y el Empleo?
¿Reciben financiamiento externo?
¿Cuál es el personal con el que cuentan? Forma de contratación. Actividades que

realizan.
¿Cuáles son los requisitos para la presentación de proyectos de inversión? ¿Quién lo

evalúa?
¿Existen mecanismos de sanción para aquellas empresas que no cumplen con la

normativa vigente?
¿Existe un marco normativo que identifique las funciones de cada actor en la

administración del parque industrial? ¿Quiénes intervienen en las decisiones de la
Gestión administración?
administrativa y
financiera: ¿Cuáles son los recursos con los que funciona la administración? ¿Cuentan con
presupuesto propio?
¿Cobran expensas? ¿Son de carácter obligatorio? ¿Existen mecanismos de sanción

para quien incumplen?
¿Cuentan con mecanismos de rendición de cuentas?
¿Por quién es controlada la ejecución presupuestaria?
Vinculación con ¿Cuál es el vínculo que tienen con el gobierno nacional y provincial?
otros organismos:
¿Qué actividades desarrollan con la Universidad Nacional del Litoral, con la
128
Universidad de Concepción de Uruguay?
¿Cómo es la relación con la escuela técnica? ¿Qué proyectos realizan en conjunto?
¿Cómo es el vínculo con Gerencia de Empleo y Capacitación Laboral (GECAL)?

¿Realizan alguna actividad?
¿Cómo es el vínculo con las Cámaras empresarias, Gremios, Asociación de parques

industriales?
¿Cuentan con exenciones impositivas?
¿Cuentan con programas de financiamiento propios?
Asesoramiento y ¿Realizan asesoramiento a empresas?

servicios a ¿Realizan actividades de capacitación para personal y gerentes de empresas?
empresas
¿Realizan actividades de promoción (marketing) de las empresas?
¿Realizan actividades de promoción de emprendedores para que se conviertan en

futuros empresarios?
¿Planifican las actividades que desarrolla el parque industrial? ¿Con que

frecuencia?
¿De qué forma se comunican con las empresas que se encuentran dentro del PI?
Planificación y ¿Tienen alguna forma de comunicación con la comunidad en general?

evaluación de
gestión Cuentan con un Plan de Análisis de Resultados (evaluación de acciones) y plan de
mejora (en función del análisis de los resultados en que cosas deberían mejorar)
¿Existe algún organismo externo al parque industrial que analiza los resultados?
¿Cuentan con una base de información de las empresas?
Fuente: Elaboración propia
129
Anexo 4. Legislación provincial de agrupamientos industriales.
Provincia Ley Año de Sanción Reglamentación
Buenos Aires N° 13.744 2007 Sin reglamentar
Chaco N° 4.911 2001 Sin reglamentar
N° IX- 6 (826) 1971 Decreto Nº 231/78

Chubut
N° IX- 11 (1882) 1981
Córdoba Nº 7.255 1985 Decreto Nº 5283/85
Corrientes Nº 6.051 2011 Decreto N° 20/2014
Entre Ríos Nº 7.957 1987 Decreto N° 7.358/1987
Formosa Nº 1.139 1983 Decreto N° 1.109/1983
Jujuy Nº 5.670 2010 Decreto Nº 9.325/2011
Río Negro Nº 4.618 2011 Decreto N° 924/2012
Salta Nº 7.701 2011 Decreto N° 2.543/2012
San Juan Nº 8.130 2010 Decreto N° 1.318/2012
Santa Fe Nº 11.525 1998 Decreto Nº 1.620/1999
Nota: Las provincias no mencionadas no cuentan con legislación en la materia.

Fuente: Elaboración propia en base a normativas provinciales.
130

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MAESTRÍA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES

EL PARQUE INDUSTRIAL DEL MUNICIPIO DE URDINARRAIN,

ENTRE RÍOS, COMO EJE DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO LOCAL

Alumna: Lic. María Ángela Morra

Director: Mg. Jorge Tirenni

ENTRE RÍOS, COMO EJE DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO LOCAL

La presente investigación se propone analizar el rol que cumple el Parque Industrial y de

Palabras clave: Desarrollo Local – Parques Industriales- Política Pública Municipal

A mi compañero de vida, Nicolás, y a mis dos soles, Mateo y Joaquín, a quienes

A mi mamá por haberme enseñado el valor del sacrificio y la disciplina y por su

A mis hermanos y sobrinos simplemente por estar.

A Mariana, Luz y Marianela por el acompañamiento incondicional en este proceso.

A mi director de tesis por su dedicación y profesionalismo.

Capítulo 1. Marco Teórico ........................................................................................ 14

1.1. El concepto de Desarrollo Local .................................................................... 14

1.2. El rol de los Municipios ................................................................................. 19

1.3. La Política de Desarrollo Local Municipal .................................................... 24

1.4. Instituciones que promueven el desarrollo local ......................................... 27

1.5. Los parques industriales como instituciones .............................................. 33

1.6. La gestión de un parque industrial .............................................................. 36

Capítulo 2. Diseño Metodológico ............................................................................. 42

2.1. Entrevista ....................................................................................................... 44

2.1. Fuentes secundarias ....................................................................................... 47

2.3. Procedimiento de análisis de la información ................................................. 48

Capítulo 3. Los Parques Industriales en la Argentina ............................................... 49

3.1. La planificación del territorio ........................................................................ 49

3.2. El rol del Estado nacional .............................................................................. 51

3.3. El rol de las provincias .................................................................................. 52

Capítulo 4: El contexto actual de los parques industriales ....................................... 56

4.1. Características más importantes .................................................................... 56

4.4. Análisis de la dimensión infraestructura y servicios ..................................... 65

Capítulo 5. El municipio de Urdinarrain .................................................................. 74

5.1. Características geográficas ............................................................................ 74

5.2. Marco institucional ........................................................................................ 75

5.3. La economía local y provincial...................................................................... 79

5.4. La promoción industrial ................................................................................. 82

5.5. El marco normativo provincial ...................................................................... 85

Capítulo 6. El Parque Industrial y de Servicios de Urdinarrain................................ 88

6.1. Características más relevantes ....................................................................... 88

6.1.1. Estructura administrativa ........................................................................ 90

6.1.2. La dotación de recursos .......................................................................... 92

6.1.3. Las principales empresas radicadas ........................................................ 94

6.2. La gestión del Parque Industrial .................................................................... 95

6.2.1. Gestión administrativa ............................................................................ 95

6.2.2. Gestión financiera ................................................................................... 99

6.2.3. Infraestructura y servicios ..................................................................... 100

6.2.4. Asesoramiento y servicios a las empresas ............................................ 101

6.2.5. Planificación y evaluación de gestión ................................................... 102

6.4. Empleo y capacitación ................................................................................. 104

6.5. Microcréditos y emprendedorismo .............................................................. 105

Conclusiones ........................................................................................................... 108

Referencias bibliográficas ...................................................................................... 113

Anexo ...................................................................................................................... 124

Anexo 1. Nota de presentación de la investigación para la realización de la

Anexo 2. Matriz de categorías de análisis y fuente de información ................... 125

Anexo 3. Guion de la Entrevista ......................................................................... 127

Anexo 4. Legislación provincial de agrupamientos industriales. ....................... 130

Históricamente, los parques industriales en el mundo y en la Argentina, en particular, han

sido creados con el objetivo de favorecer y generar desarrollo industrial, generalmente