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    La Logistica de Abastecimiento (Aprovisionamiento)

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    Sergio Ramirez Argüello
    La logística de aprovisionamiento implica recibir mercancías y optimizar procesos de recepción para garantizar el abastecimiento de manera económica para empresas que transforman productos o minoristas. Involucra planificar, expresar y satisfacer necesidades de materiales a través de compras para entregarlos a líneas de producción. Lograr una buena gestión requiere mayor previsibilidad en tiempos de entrega, reducción de costos y mejor imagen de la empresa.

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    La Logistica de Abastecimiento (Aprovisionamiento)

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    Sergio Ramirez Argüello
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    La logística de aprovisionamiento implica recibir mercancías y optimizar procesos de recepción para garantizar el abastecimiento de manera económica para empresas que transforman productos o minoristas. Involucra planificar, expresar y satisfacer necesidades de materiales a través de compras para entregarlos a líneas de producción. Lograr una buena gestión requiere mayor previsibilidad en tiempos de entrega, reducción de costos y mejor imagen de la empresa.

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    La logistica de abastecimiento (aprovisionamiento)

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    La logística de aprovisionamiento implica recibir mercancías y optimizar procesos de recepción para garantizar el abastecimiento de manera económica para empresas que transforman productos o minoristas. Involucra planificar, expresar y satisfacer necesidades de materiales a través de compras para entregarlos a líneas de producción. Lograr una buena gestión requiere mayor previsibilidad en tiempos de entrega, reducción de costos y mejor imagen de la empresa.

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    La logística de aprovisionamiento implica recibir mercancías y optimizar procesos de recepción para garantizar el abastecimiento de manera económica para empresas que transforman productos o minoristas. Involucra planificar, expresar y satisfacer necesidades de materiales a través de compras para entregarlos a líneas de producción. Lograr una buena gestión requiere mayor previsibilidad en tiempos de entrega, reducción de costos y mejor imagen de la empresa.

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    ¿Qué es la logística de

    aprovisionamiento?
    La logística de aprovisionamiento supone todo lo relacionado con recibir
    mercancías y optimizar los procesos de recepción; pretende garantizar el
    abastecimiento, lo más económicamente posible, especialmente a empresas que aún
    tienen que transformar las mercancías o materias primas, así como a minoristas que
    están listos para poner el producto en manos del cliente final.

    ¿Qué es y cuáles son los objetivos la logística de aprovisionamiento dentro del


    ecosistema de logística y comercio exterior y la cadena de suministro global?

    Principios de la logística de aprovisionamiento


    La logística de aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que realiza la
    empresa para abastecerse de los materiales necesarios cuando tiene que realizar
    las actividades de fabricación o comercialización.

    Estos procesos ponen a disposición de la empresa todos los materiales y productos


    necesarios para su funcionamiento, con base en metas comerciales bien definidas.
    Considerando que debe prever las necesidades de componentes y materiales de la
    empresa, planificarlas, expresarlas, satisfacerlas por medio de compras, asegurarse de
    que se recibe exactamente lo que se ha pedido, y pagar y enviar los insumos y
    materiales a las líneas de producción a los centros, la logística de aprovisionamiento
    supone un alto nivel de complejidad.
    ¿Cuál es la importancia de la logística de
    aprovisionamiento?
    Las diferentes actividades del aprovisionamiento son claves para el éxito de cualquier
    plan de exportación, pues pueden convertirse en áreas “cuello de
    botella” principalmente en 3 aspectos:

     Es la principal relación con el proveedor, de cuya información depende el


    análisis de las necesidades y órdenes de compras, lo que después se refleja en
    una mayor precisión en la proyección estadística de la demanda y las ventas
    (pronóstico colaborativo).
     En términos de competitividad, a la empresa le conviene tener un menor
    stock de materiales inmovilizados ya que una gran cantidad de existencias en
    inventario (de insumos, materias primas, mercancías terminadas) puede
    acarrear costos excesivos, principalmente en almacenaje y manejo de
    excedentes.
     Para una buena marcha de la logística empresarial (interna), es necesario un
    mejor control de inventarios y de los costos asociados con los mismos.

    ¿Cómo lograr una buena gestión del


    aprovisionamiento?
    Según el experto Javier Fusatti, esta es la fórmula para una buena logística de
    aprovisionamiento:
    Beneficios de la logística de aprovisionamiento
     Mayor previsibilidad en los tiempos de entrega y, por tanto, mejora en la
    puntualidad en las operaciones.
     Reducción de costos gracias a los ahorros en transporte y otros gastos
    relacionados con visitas a los proveedores para propósitos de gestión,
    inspección o desarrollo.
     Mejor imagen de la empresa al mostrar su compromiso, interés e inversión en
    el buen funcionamiento de la cadena de valor, lo que a su vez se refleja en sus
    proveedores y compradores, quienes ganan en reconocimiento

    Ahora que conoce la importancia de contar con un plan de gestión de su logística de


    aprovisionamiento, verá por qué es necesario optimizar su planeación de compras a fin
    de evitar cuellos de botella en su producción, especialmente si su empresa tiene que
    cumplir con los estrictos tiempos y condiciones de entrega de establecimientos
    minoristas que manejan grandes inventarios.

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