Pregunta 1

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Desarrollo

¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de


suministros con una gran capacidad de respuesta?
Zara presenta una gran ventaja frente a sus competidores pues reduce sus costos debido
a su ágil capacidad de respuesta teniendo una fabricación flexible de acuerdo con las
nuevas tendencias de la temporada y con lapsos cortos de entrega asegurando así las
ventas y disminuyendo los inventarios aplicando la filosofía Just intime. ¡También evita
errores en los pronósticos puesto! que no es necesario predecir lo que estará vendiendo
en seis meses o un mes pues detecta lo que los clientes! quieren y responden rápido a
ello. “esta empresa está hecha para facilitar la transferencia de información constante
entre los diferentes eslabones de la cadena de suministros formando un gran vinculo de
los clientes a los encargados de cada tienda$ de los encargados de las tiendas a los
especialistas de mercado y diseñadores$ de los diseñadores al personal de producción$
del departamento de compras a los proveedores$ desdelos jefes de almacén a los
distribuidores$ y así sucesivamente eliminando intermediarios siendo la misma empresa
la encargada de cada proceso. Tras ventaja muy importante radica en la disminución del
ciclo diseño ‘ventas de seis meses es lo normal en una empresa tradicional$ a solo cinco
o seis semanas$ cambiando el del material de sus aparadores cada tres o cuatro
semanas y conociendo muy bien las preferencias de sus clientes.

¿Porque Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por
qué?
Para Zara trabajar con fabricación interna y subcontratada le permite dar respuesta rápida
y flexible Inditex tiene el de fabricación directa y hay un control con la calidad de sus
productos, pero el /restante es fabricación subcontratada y le permite exigir calidad y
optimización en el servicio cumplimiento de contrato ahorrando en nómina de empleados
y trayendo consigo precios bajos de venta.
Porque Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa aun cuando en Asia es más
barata
Las plantas de manufactura instaladas en "Europa le permiten a Zara asegurar la distribución más
cercana y responder con rapidez el cambio de las tendencias de moda en cada temporada en
cuanto al manejar la producción predecible con fabricantes asiáticos garantiza bajos costos,

Porque Zara se provee de productos de productos cuya demanda es incierta con


fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes
asiáticos
¡Para Zara es más fácil proveer productos con una demanda inciertas ya que no es
necesaria una búsqueda exhaustiva de los proveedores teniendo en cuenta!
ueayudaría a reducir tiempos de entrega del producto, así como los costos de transporte y
aduana. Mientras que en Asia se es un poco más estricto en cuanto
alcumplimiento de su labor poniendo en su mano los productos que son más predecibles
teniendo en cuenta luego su mano de obra es más barata y tienen mayor rentabilidad.

¿Porque Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas
aumentan?

"Entre más ventas más demanda y se requiere tener una capacidad de respuesta de corto


tiempo es por ello! luego Zara apuesta por la construcción de centros de distribución
porque cada vez aumentan sus países de distribución y el centro de distribución Único es
considerado como la matriz distribuidora de las
demás sucursales teniendo como meta distribuir mercancía dos veces por semana.
“mejor tener un nuevo centro de distribución en otros lugares ya que se expande el
mercado meta y a la vez se tienen mejores mercados de venta al igual puede cumplir con
sus metas establecidas.

¿Qué ventaja tiene Zara de reabastecer dos veces por semana en comparación con
un programa de menor frecuencia? ¿de qué manera la frecuencia de
reabastecimiento afecta el diseño de su sistema de distribución?

No pierde clientes al tener siempre en existencia producto. lo existe sobresaturación de
inventario en tienda., quede presentar nuevos productos
paralas diferentes necesidades de los clientes y se mantiene a la vanguardia y
actualizado principalmente en los anaqueles. La frecuencia de abastecimiento
no le afecta negativamente en cuanto a las ventas, pero si le afecta en cuanto a tiempo ya
que tiene que cumplir con las metas de producción en un corto tiempo, pero cumpliendo
con los requisitos de calidad e innovación

¿Qué infraestructura de información necesita Zara a fin de operar de manera eficaz


su red de producción y ventas al detalle?
Mejores sistemas de comunicación a fin de flujo deinformación entren los; sea más eficien
te implementar sistemas inalámbricos. ¡Que su ciclo de diseño y ventas cumpla en el
tiempo indicado de cinco seis semanas necesita sus empleados entreguen la manufactura
incorrectas condiciones a sus centros de distribución! luego esos centros de distribución
realicen su envío dos veces por semana para que puedan cumplir con las metas
establecidas. En sistema estadístico de información preciso en cuanto a ventas para
tomar decisiones de producción y reabastecimiento. 8ecesita un sistema de información
detallada en ventas.

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