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    Caso Zara

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    Solange Genneral Cortés
    El documento analiza la cadena de suministro de la empresa textil Zara. Explica que Zara se abastece de productos de demanda incierta con fabricantes locales y de demanda predecible con fabricantes asiáticos. También menciona que Zara construye nuevos centros de distribución a medida que aumentan sus ventas para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente reabasteciendo las tiendas dos veces por semana. Finalmente, destaca la importancia para Zara de contar con información sobre las preferencias de los clientes para ofrecer los product

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    Caso Zara

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    El documento analiza la cadena de suministro de la empresa textil Zara. Explica que Zara se abastece de productos de demanda incierta con fabricantes locales y de demanda predecible con fabricantes asiáticos. También menciona que Zara construye nuevos centros de distribución a medida que aumentan sus ventas para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente reabasteciendo las tiendas dos veces por semana. Finalmente, destaca la importancia para Zara de contar con información sobre las preferencias de los clientes para ofrecer los product

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    caso zara

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    CASO LOGSTICA: ZARA

    ASIGNATURA: Logstica Empresarial. PROFESORA: Anne Bizien. INTEGRANTE: Solange General. FECHA: 10/11/2013.

    Coquimbo, 10 de Noviembre de 2013.

    PREGUNTAS DE CADENA DE SUMINISTRO CON RESPECTO A LA EMPRESA ZARA 1. Cul es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? Constantemente se esta innovando con respecto a las tendencias cambiantes de la moda y esta centrada en el cleiente.Al cambiar la ropa y los aparadores cada semana en diferentes estilos y tipos al cliente se le da la opcion de mayor variedad de ropa para adquirir 2. Por qu Inditex decidi tener tanto, fabricacin interna como subcontratada? Por qu Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asia es ms barata? Los costos de produccion y mano de obra mas bajos, ademas de que la distribucion desde Europa es mas accesible en cuanto a su logistica.

    3. Por qu Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiticos? Esto sucede por que las modas nacen en Europa y por lo tanto los clientes tienden a comprar ropa local, ademas a Zara le proporciona beneficios pues los productos locales los proporciona a precios accesibles pues no se gasta o invierte tanto dinero en logistica. 4. Por qu Zara construye un nuevo centro de distribucin a medida que sus ventas aumentan? Es mejor tener el nuevo centro de distribucion cerca de uno ya existente o en una ubicacion completamente diferente.Las construcciones de los centros de distribucion son esenciales para el constante crecimiento de Zara por que abastecen a las tiendas con exeso de demanda por los clientes. 5. Qu ventaja tiene Zara de reabastecer dos veces por semana en comparacin con un programa de menor frecuencia? de qu manera la frecuencia de reabastecimiento afecta el diseo de su sistema de distribucin? Al reabastecer a las tiendas, Zara logra satisfacer las en el momento requerido las necesidades de sus clientes y por lo tanto obtiene ganancias y crece constantemente. 6. Qu infraestructura de informacin necesita Zara a fin de operar de manera eficaz su red de produccin y ventas al detalle? Zara debe basarse en la informacion que los clientes proporcionan al momento de la compra, pues asi buscaria la manera mas facil de proporcionar los satisfactores para los gustos y preferencias que los clientes demandan

    7. Describir los 3 flujos de la Cadena de Suministro de Zara (ver cuadro Excel).

    PROVEEDORES

    CLIENTES

    MANUFACTURA, PRODUCCIN

    ACTIVIDADES DE LOGISTICA

    FLUJO DE INFORMACION

    FLUJO DE MERCADERIA (MATERIA PRIMA Y PRODUCTO FINAL)

    FLUJO FINANCIEROCOMERCIAL

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