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Ventajas y desventajas de los presupuestos
Ventajas:
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
 Minimizar costos y maximizar utilidades y recursos
 Analizar alternativas de inversión
 Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones
 Obliga a una planeación
 Facilita el control administrativo
 Mide la eficiencia de los jefes y/o personal responsable
 Auto análisis periódico
 Permite trabajar con costos promedios. (los presupuestos sus objetivos e
importancia, revista Cultural Unilibre pG82)
Desventajas:
 Su elaboración no considera la utilidad con que cada producto contribuye
 Deben ser adaptado constantemente a los cambios más relevantes
 No se debe esperar resultados inmediatos
 No suple la administración
(Cárdenas Nápoles, Raúl Andrés; 2008)
Funciones del presupuesto
Según J. Gitman Laerwnce (1994) y J. Fred Weston La principal función de

los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está
haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los
presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organización.
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control

financiero de la organización.
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organización.
Importancia de los presupuestos
Según Cecilia Bembibre, 2011 La importancia del presupuesto siempre radica en

realizar una proyección seria y fundada sobre los movimientos económicos,
monetarios y financieros que caracterizarán al sujeto que lo realiza. Así, sin el
presupuesto se puede fácilmente entrar en caos al generarse más gastos de lo
necesario o incluso al no controlar las ganancias o entradas de capital que se
realicen.
*Ayudan a minimizar los riesgos en las operaciones de la empresa.
* Sirven de mecanismo para la revisión permanente de las políticas y estrategias

de la empresa y direccionarlas hacia las metas establecidas
* A través de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa

en unos límites razonables.
* Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de

acción.
* Sirven para establecer controles financieros en la empresa.
*Presenta por anticipado el monto de los gastos de las actividades que se

realizarán en la empresa.
* Reduce al mínimo los costos por compras innecesarias, despilfarros de

materiales, tiempo (los presupuestos sus objetivos e importancia, revista Cultural
Unilibre pG82)
Bibliografía:
Revista Cultural UNILIBRE

LAWRENCE J, Gitman. Fundamentos de Administración Financiera.
Editorial Mc Graw Hill. 7ma Edición. 1994
WESTON, J Fred. Finanzas en Administración. Volumen II. Editorial Mc
Graw Hill. 9na Edición
Cárdenas y Nápoles Raul, Presupuestos Teoría y Práctica, editorial Mc
Graw Hill. Interamericana
Ideas para el mapa
Ventajas
Permite establecer un mejor control de

los estándares de materiales, mano de
obra y costos indirectos de fabricación,
ya que estos sirven como base para la
elaboración del presupuesto.
Ayuda al manejo financiero de la

empresa.
Facilita la utilización óptima de los

diferentes recursos de la empresa
Permite trabajar con costos promedios
Fuente: (los presupuestos sus objetivos e importancia, revista Cultural

Unilibre pG83)
Desventajas
Los datos que se incluyen en el presupuesto

son basados en estimaciones
Su preparación e implantación es costosa

y requiere de tiempo
Sus resultados no se deben esperar de

manera inmediata.
Fuente: (los presupuestos sus objetivos e importancia, revista Cultural

Unilibre pG83)
Sirven para establecer controles

financieros en la empresa.
A través de los presupuestos se mantiene

el plan de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
Ayudan a minimizar los riesgos en las

operaciones de la empresa.
Fuente (los presupuestos sus objetivos e importancia, revista Cultural

Unilibre pG82)
Presupuesto Rígido
También denominado fijo o estático quiere decir que una vez se efectúa no es posible
realizar cambios o ajustes, se basan en situaciones anticipadas y sirven para llevar el control
predefinido de una empresa. Esta técnica es adecuada cuando las actividades de una
empresa suelen estimarse dentro de unos límites fijos. Todas las empresas no pueden
aplicar esta técnica ya que algunas dependen de los cambios en el mercado.
El presupuesto no sólo es estimación, su implantación requiere del estudio detallado de las
operaciones pasadas de la compañía en que se desea implantar, el conocimiento de otras
empresas similares a ella y del pronóstico de las operaciones futuras de acuerdo con la
planeación, coordinación y control de funciones (Del Río, 2000)
Los presupuestos rígidos son llamados “camisas de fuerza” en planeación y control
administrativo. Estos son estados de costos y gastos que se acumulan durante un tiempo y
no varían con la producción, permanecen constantes en valor dentro de un corto plazo, y
dejan de lado el entorno de la empresa (político, economico, cultural, etc.).
Presupuesto Flexible
Son aquellos en los que se tienen en cuenta todas las variaciones de los ingresos por
ventas, con estas variaciones podemos anticiparnos a los cambios que se pueden dar en
cuanto a volumen de producción, y así reducir de gran forma los gastos en los procesos
productivos; Muestran los ingresos y los gastos ajustados al tamaño de las operaciones.
Según Welsch, Hilton, Gordon, Rivera (2005), el presupuesto flexible se elabora para
diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del
entorno. S
Según Ramírez (1994), son de gran aceptación en el campo presupuestario moderno debido
a que son dinámicos y adaptativos. El presupuesto flexible se desarrolla mediante un
enfoque de cinco pasos, bajo el supuesto de que todos los costos son variables o fijos,
respecto a las unidades producidas. Según el autor estos son los cinco pasos del presupuesto
flexible
1. Determinar el precio de venta unitario presupuestado, los costos variables unitarios
presupuestados
2. Determinar la cantidad real del generador de ingresos
3. Determinar el presupuesto flexible para los ingresos sobre la base del ingreso
unitario presupuestado y la cantidad real del generador de ingresos
4. Determinar la cantidad real del generador de costos
5. Determinar el presupuesto flexible para los costos sobre la base de los costos
unitarios variables presupuestados, los costos fijos y la cantidad real de los
determinantes del costo
Un presupuesto flexible nos ayuda a prepararnos ante cualquier situación que pueda pasar
en la empresa desde las más difíciles hasta las más optimistas.
Referencias Bibliograficas
Del Río, C., 2000, El Presupuesto. Novena edición. México: Ediciones Contables,
Administrativas y Fiscales.
Ramírez, D., 1994, contabilidad administrativa, octava edición Mc Graw Hill
Welsch, G., Hilton, R., Gordon, P. & Rivera, C., 2005, presupuestos planificación y
control, sexta edición Pearson educación
Funciones del presupuesto
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control

financiero de la organización.

correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organización.
Fuente J. Gitman Laerwnce (1994) y J. Fred Weston
CITACION LORENA CAÑO

https://fptgu.eco.catedras.unc.edu.ar/unidad-4/tecnicas-
presupuestarias/tipos-de-tecnicas/
Presupuestos por programas
Es el conjunto de técnicas o procedimientos que ordena los proyectos , resaltando tareas a

efectuar, objetivos específicos y sus costos de ejecución, además de racionalizar el gasto,
mejorando la selección de las actividades gubernamentales , es el instrumento que combinar los
recursos disponibles en el futuro inmediato, con metas a un determinado tiempo
Objetivos:
Tener en los campos del proceso administrativo todo estructurado jerárquicamente por funciones,
programas de operación y de inversión.
Permitir un mayor control interno para evaluar y conocer la eficiencia de cada una de las partes,
por lo que sus objetivos son específicos, de gran profundidad y análisis para racionalizar el gasto,
de acuerdo con la eficiencia.
Dar más atención a lo que se realiza, que a lo que se adquiere.
Estructura Programática:
En ella se conjugan los programas y subprogramas. La política presupuestal determina la

oportunidad y la prioridad de los mismos, la técnica, la posibilidad y garantía de su cumplimiento.
Un presupuesto por programas y actividades está formado por un conjunto de categorías o

niveles: Función, programa, sub programa, actividad
Se debe precisar e integrar una nomenclatura uniforme en la que se apoye técnicamente la

programación del presupuesto.
Clasificación
Objeto del gasto: Los gastos se ordenan según la naturaleza de los bienes y servicios a adquirir,
desglosándolos de lo más general a lo particular.
Administrativa: Es el ordenamiento de los gastos, en función de los sujetos que efectúan las
transacciones (en este caso, las entidades del sector público).
Funcional: Es el agrupamiento de las transacciones financieras según los propósitos a que se

destinan, independientemente de cuál sea la institución u organismo que tenga a su cargo las
funciones señaladas.
Ventajas
Mejoras en el manejo de recursos y en la programación del sector público.
Facilita la ejecución, el control y la evaluación presupuestaria en términos físicos y financieros.
Obliga a formular un programa de su acción y lo compromete a cumplir ciertas metas de trabajo.
Desventajas
Cada vez es más complejo
Está orientado a requerir documentación y análisis
https://www.gestion.org/presupuesto-publico/
http://www.economia48.com/spa/d/presupuesto-por-programas/presupuesto-por-
programas.htm

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Ventajas y desventajas de los presupuestos

Funciones del presupuesto

Según J. Gitman Laerwnce (1994) y J. Fred Weston La principal función de

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

Importancia de los presupuestos

Según Cecilia Bembibre, 2011 La importancia del presupuesto siempre radica en

Importancia de los presupuestos

*Ayudan a minimizar los riesgos en las operaciones de la empresa.

* Sirven de mecanismo para la revisión permanente de las políticas y estrategias

* A través de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa

* Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de

* Sirven para establecer controles financieros en la empresa.

*Presenta por anticipado el monto de los gastos de las actividades que se

* Reduce al mínimo los costos por compras innecesarias, despilfarros de

Revista Cultural UNILIBRE

Ideas para el mapa

Permite establecer un mejor control de

Ayuda al manejo financiero de la

Facilita la utilización óptima de los

Permite trabajar con costos promedios

Fuente: (los presupuestos sus objetivos e importancia, revista Cultural

Los datos que se incluyen en el presupuesto

Su preparación e implantación es costosa

Sus resultados no se deben esperar de

Fuente: (los presupuestos sus objetivos e importancia, revista Cultural

Importancia de los presupuestos

Sirven para establecer controles

A través de los presupuestos se mantiene

Ayudan a minimizar los riesgos en las

Fuente (los presupuestos sus objetivos e importancia, revista Cultural

Funciones del presupuesto

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

Fuente J. Gitman Laerwnce (1994) y J. Fred Weston

CITACION LORENA CAÑO

Presupuestos por programas

Es el conjunto de técnicas o procedimientos que ordena los proyectos , resaltando tareas a

Dar más atención a lo que se realiza, que a lo que se adquiere.

En ella se conjugan los programas y subprogramas. La política presupuestal determina la

Un presupuesto por programas y actividades está formado por un conjunto de categorías o

Se debe precisar e integrar una nomenclatura uniforme en la que se apoye técnicamente la

Funcional: Es el agrupamiento de las transacciones financieras según los propósitos a que se

Mejoras en el manejo de recursos y en la programación del sector público.

Facilita la ejecución, el control y la evaluación presupuestaria en términos físicos y financieros.

Obliga a formular un programa de su acción y lo compromete a cumplir ciertas metas de trabajo.

Cada vez es más complejo

Está orientado a requerir documentación y análisis

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