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    El documento presenta una propuesta de negocio para un centro de producción que facilitará procesos a clientes como restaurantes y cafeterías. El centro de producción contará con 10 millones de pesos en activos fijos como hornos y estufas, y obtendrá ingresos de las ventas mensuales a minoristas y mayoristas, cubriendo costos fijos y variables para alcanzar el punto de equilibrio y generar ganancias.

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    El documento presenta una propuesta de negocio para un centro de producción que facilitará procesos a clientes como restaurantes y cafeterías. El centro de producción contará con 10 millones de pesos en activos fijos como hornos y estufas, y obtendrá ingresos de las ventas mensuales a minoristas y mayoristas, cubriendo costos fijos y variables para alcanzar el punto de equilibrio y generar ganancias.

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    LIENZO CANVAS

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    El documento presenta una propuesta de negocio para un centro de producción que facilitará procesos a clientes como restaurantes y cafeterías. El centro de producción contará con 10 millones de pesos en activos fijos como hornos y estufas, y obtendrá ingresos de las ventas mensuales a minoristas y mayoristas, cubriendo costos fijos y variables para alcanzar el punto de equilibrio y generar ganancias.

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    LIENZO CANVAS – PROPUESTA DE NEGOCIO

    Propuesta de Negocio: CENTRO DE PRODUCCIÓN. Presentado Por: JORGE LOCC GONZALEZ.


    SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACION CON LOS SEGMENTOS DE
    CLAVES VALOR CLIENTES CLIENTES
    Elaboración de La relación con
    productos prelistos nuestros clientes es
    para restaurantes, directa, responsable y Nuestro segmento de
    cafeterías, panaderías Facilitar los procesos muy coordinada para cliente esta ubicado
    Nuestros socios o casa de eventos. a nuestros clientes, llevar a cabo todos los dentro de los
    claves son todos los para asi poder agilizar procesos. restaurantes o
    proveedores que nos RECURSOS CLAVES la entrega al CANALES DE negocios que venden
    brindan productos de consumidor o cliente DISTRIBUCION comidas, las cuales
    excelente calidad, Nuestros recursos final. Obteniendo Nuestros canales de son típicas como lo
    con entregas a claves son nuestro ganancia en tiempos distribución actuales es un tamal, una
    tiempo y excelentes capital inicial, que calidad y son minoristas, pero lechona, empanadas,
    descuentos corresponde a activos estandarización de se tiene como objetivo marranitas,
    comerciales. fijos valorados en 10 productos. llegar a canales de aborrajados, entre
    millones de pesos que distribución mayoristas otros productos más.
    son un horno, estufas, como supermercados
    utensilios de cocina entre otros.
    entre otros.
    ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS
    La estructura de costo que manejamos es la que involucra Nuestra fuente de ingresos actuales es la que esta
    todos nuestros costos fijos y variables en el desarrollo de derivada de las ventas mensuales de nuestro centro de
    nuestra actividad económica. producción, la cual cubre todos nuestros costos fijos y
    variables, lo cual seria nuestro punto de equilibrio y a
    partir de ahí vemos ganancias que son repartidas para
    cada socio.

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