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CALIDAD DE SOFTWARE

Unidad 03: Aseguramiento de calidad de software

Estimación del proyecto de software (COSTO), enfoque PMI

Sesión 19
TOMAR EN CUENTA….

Datos/Observaciones
Comentario sobre la Clase Anterior
Logro específico de aprendizaje

Al finalizar la unidad el alumno conoce y aplica


la estimación del costo del proyecto software,
asimismo, elabora un plan de gestión de costo
y plantilla para costear el proyecto, aprende
además gestionar proyecto mediante el valor
ganado.

Datos/Observaciones
Importancias

La estimación del costo siguiendo las buenas


prácticas - PMI, es muy importante porque permite
al equipo de proyecto determinar el costo del
proyecto software mediante un plan de gestión, el
cual permitirá identificar los costos de gestión y
reserva de contingencia del proyecto.

Datos/Observaciones
Agenda
• Conceptos de estimación de costo
• Estimación de costo de proyecto software - enfoque PMI

Datos/Observaciones
Conocimientos Previas ?
CONCEPTOS DE ESTIMACIÓN COSTO
CONCEPTOS DE ESTIMACIÓN COSTO

Objetivo

Conocer las La Gestión de los Costes del proyecto


principales incluye los procesos necesarios para que el
técnicas y Consiste proyecto se pueda completar dentro del
herramientas presupuesto aprobado
de gestión de
costo del
proyecto. ¿Nosotros controlamos los
costos?...

… ¿O los costos nos


controlan a nosotros?
Datos/Observaciones
CONCEPTOS DE ESTIMACIÓN COSTO

Curva S

https://www.youtube.com/watch?v=AcjdeUZIIPw

Gestión de los Costos del Proyecto

https://www.youtube.com/watch?v=WgC1CsjSIHY

Datos/Observaciones
CONCEPTOS DE ESTIMACIÓN COSTO

Se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para


completar el cronograma
¿De qué se ocupa?
También considera el
efecto de las decisiones
del proyecto en el: Costo de uso Mantenimiento

Soporte

Producto

Datos/Observaciones
CONCEPTOS DE ESTIMACIÓN COSTO

Conceptos asociados

Costes directos: Son los que guardan una relación estrecha con el producto o servicio, se establece
desde las primeras fases de producción y suelen reflejarse en los presupuestos o estimaciones de
costos

Ejemplo de costes directos son las materias primas.

También la mano de obra directa son considerados costos directos, ejemplo, el pago que reciben las
personas que trabajan en el proyecto.

Costes indirectos: Estos costes son los que se relacionan de manera tangencial con los proyectos o las
tareas previstas:

Ejemplo el consumo de electricidad de una fábrica para su operación cotidiana: aunque no tiene una
influencia directa en el producto como tal, es un recurso indispensable para la cadena productiva.

Datos/Observaciones
Dinámica Individual
Preguntas sobre lo tratado hasta el momento

Participar a través del Chat


ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE -
ENFOQUE PMI
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Planificar la gestión de los


costos

Estimar los costos


Procesos de
gestión de costo
Determinar el Presupuesto

Controlar los costos

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Planificar Gestión de Costo

Provee una guía de cómo los costos del Planificado Estructurado


proyecto serán:
Estimado Preparado
Controlado

Nivel de precisión
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la organización
Incluye Reglas de valor ganado
Procedimientos de control de cambios
Formatos de informe
Métodos para documentar los costos

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Planificar Gestión de Costo

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Estimar los Costos

Consiste en desarrollar un aproximación de los


recursos monetarios necesarios para completar
las actividades del proyecto.

Las estimaciones deben refinarse conforme avanza el


proyecto

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Estimar los Costos

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Determinar el Presupuesto

Suma costes estimados de las actividades o


paquetes de trabajo para establecer una línea base
de coste total, a fin de medir el rendimiento del
proyecto.

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Determinar el Presupuesto

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Determinar el Presupuesto

Datos/Observaciones
Ejemplo
Presupuesto
Presupuesto general de un proyecto

Datos/Observaciones
Presupuesto
detallado de un
proyecto

Datos/Observaciones
Dinámica Individual
Preguntas sobre lo tratado hasta el momento

Participar a través del Chat


ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Proceso por el cual se monitorea la situación del proyecto para


actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base
de costos.

¿Qué Implica?

▪ Registrar gastos reales


▪ Revisar los cambios a través del
proceso de control integrado de
cambios

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Datos/Observaciones
Ejemplo
Ejemplo control de los costos
Control de los costos

Datos/Observaciones
Análisis de valor ganado

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos


Marco conceptual de la gestión del valor
ganado

Línea Base de Medición del


Alcance + desempeño (Rendimiento?

Costo
=

Cronograma
(Red-Gantt)
Tiempo
+

$ $ $

Costo
(Estimado de Costo
Presupuesto)
Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

¿Cómo utilizar el valor ganado?

▪ Elaborar un WBS del proyecto


Iniciales
Pasos
▪ Desarrollar el cronograma
▪ Asignar un costo a cada actividad
▪ Establecer la línea base

Repetitivos
▪ Ejecutar las mediciones de rendimiento

Pasos
▪ Análisis de las mediciones
▪ Acciones correctivas

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Definiciones iníciales y formulas


Centro Comercial
Valor Planeado (PV): Es el COSTO del trabajo
presupuestado de un proyecto durante un
periodo de tiempo

Proyecto : Centro Comercial


Presupuesto: $1,000,000
Duración : 10 meses

Valor Planeado = % Planeado * Presupuesto del Proyecto

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Definiciones iníciales y formulas

Costo Actual (AC): Es el COSTO del trabajo actual a la fecha en un periodo determinado.

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 …

PV 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000

AC 100,000 80,000 100,000 100,000 100,000


EV 100,000 50,000 100,000 100,000 50,000

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Definiciones iníciales y formulas

Valor Ganado (EV): Es el COSTO del trabajo TERMINADO


hasta la fecha.

Proyecto : Centro Comercial


Mes: 5
% Trabajo Físico Completado: 40 %
Costo : $ 400,000
Valor Ganado = % Ejecutado * Presupuesto del Proyecto

Datos/Observaciones
Dinámica Individual
Preguntas sobre lo tratado hasta el momento

Participar a través del Chat


Ejemplo
Aplicación de Valor Ganado
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Caso:

Se tiene un proyecto para ejecutar en 10 semanas, el presupuesto


es de S/.80,000. Al llegar a la semana 8, nos informan que el
proyecto solo está completado al 60%, de acuerdo al cronograma
debería estar completado al 80%. Los costos actuales del proyecto
ascienden a S/.70,000

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Resolución(1): datos

Valor Planeado = % Planeado * Presupuesto del Proyecto

VP = 80% * S/.80,000 = S/.64,000

Valor Ganado = % Ejecutado * Presupuesto del Proyecto

EV= 60% * S/.80,000 = S/.48,000

Costo Actual = S/.70,000 (gastado hasta el momento)

(*)Nota: En otros casos el costo Actual es igual a Valor Ganado

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Resolución(2): Varianza

Varianza del Costo = Valor Ganado – Costo Actual

CV= S/.48000 – S/. 70000 = -S/.22000

Varianza del Cronograma=Valor Ganado – Valor Planeado

SV= S/.48000 – S/. 64000 = -S/.16000

Nota: Las varianzas positivas indican ahorro de costo o eficiencia en el tiempo.

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DE COSTO DE PROYECTO SOFTWARE - ENFOQUE PMI

Controlar los Costos

Resolución(3): Índices

Índice Desempeño de Costo = Valor Ganado / Costo Actual


CPI= 48000 / 70000 = 0.69

Índice Desempeño del Cronograma= Valor Ganado / Valor Planeado


SPI= 48000 / 64000 = 0.75

Nota: Índice = 1 (Proyecto en el cronograma), Índice < 1 (Proyecto necesita ser revisado), Índice > 1
(Proyecto adelantado al cronograma)

Datos/Observaciones
Taller
Determinar el Valor Ganado
Taller:

Se tiene un proyecto de implementación de software, estimado por un tiempo de 12 semanas, el


presupuesto designado es de S/.450,000. En el proceso de ejecución, que al llegar a la semana 10,
el analista de sistemas comunica al jefe del proyecto, indicando que el proyecto solo tiene un
avance de 70%, según al cronograma debería estar avanzado al 90%. El costo actual del proyecto de
desarrollo de software ascienden a S/.390,000

Se pide estimar los siguientes:


▪ Resolución de datos
▪ Resolución de varianza
▪ Resolución de índice

Datos/Observaciones
El área de gestión de costos incluye 4 procesos

?
Planificar la gestión de los costos
▪ Estimar los costos
Que hemos aprendido hoy
▪ Preparar el presupuesto de los costos
▪ Controlar los costos

La gestión de los costos brinda la posibilidad de gestionar


adecuadamente los recursos a partir de el establecimiento de un
presupuesto y mecanismos de monitoreo.

Datos/Observaciones
Conclusiones
▪ Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, gestionar y controlar los costos.

▪ En algunos casos la estimación de costos y el presupuesto están


ligados.

▪ La estimación del presupuesto depende y esta ligado a todas las


demás áreas de conocimiento.

▪ Los costos, así como el tiempo y alcance forman parte de la


triple restricción y son propensos a cambios

Datos/Observaciones
ESTIMACIÓN DEL PROYECTO DE SOFTWARE (TIEMPO Y COSTO), ENFOQUE PMI

En equipo de 5 alumnos de acuerdo a su proyecto de integrador


Tarea elaborar:

▪ Estimación de costo del proyecto

Datos/Observaciones

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