Tarea 1 de Gerencia Estrategica 1 (Joel)

Presentación
Nombre: Joel David
Apellidos: Abreu Minier
Materia: Gerencia estratégica 1
Matricula: 1-17-3395
Profesor: Randolph Morillo

Indagación en la bibliografía recomendada y otras fuentes
sobre el concepto de Estrategia, a partir de la definición de
tres autores diferentes (debe nombrarlos) expresar su propia
definición de estrategia.
Hiebing, Ramon G. Jr. Cooper, Scott. W. (2003)
Las estrategias son el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo
específico, deben describir la manera de conseguir los objetivos en la escala de tiempo
necesaria. Existen diversos tipos de estrategias; las defensivas, las que están en
desarrollo y las de ataque, la mayoría de estas están dirigidas a las 4 P´s.
El diseño de estrategia implica:
 Diseño del concepto estratégico.
 Desarrollo de tácticas.
 Calendarización de actividades.
 Presupuestos.
 Supervisión y control.
Wstwood, John. (2001)
Las decisiones de las estrategias funcionales no se desarrollan en forma aislada. La
estrategia debe (1) adaptarse a las necesidades y propósitos del área funcional en
relación con el logreo de sus metas y objetivos, (2) ser realistas frente a los recursos
disponibles y el ambiente de la empresa y (3) ser consiente con la misión, las metas y
los objetivos de la empresa. En el contexto del proceso de planeación estratégica en
general, cada estrategia funcional se debe evaluar para determinar su efecto en las
ventas, los costos, la imagen y la productividad de la organización.
Ferrel, O. C., Hartline, Michael D. (2006)
Una estrategia de mercadotecnia es un enunciado que describe de modo detallado como
se logra un objetivo individual de mercadotecnia. Describe asimismo el método para
alcanzarlo. A diferencia de los objetivos de mercadotecnia que son específicos,
cuantificables y mensurables, las estrategias de mercadotecnia son descriptivas.
Explican cómo se cumplirán con los objetivos cuantificables.
las estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican cómo se cumplirá con los
objetivos cuantificables. Al redactar las estrategias, cerciórese de concentrarse en una
sola idea a la vez. Las estrategias han de ser descriptivas y poner de relieve
principalmente como va usted a utilizar la promoción o el empaque para conseguir los
objetivos. Después de cada estrategia debe aparecer una breve explicación o
fundamentación.
Mi definición de estrategias: Una estrategia se define como el conjunto de acciones
determinadas para alcanzar un objetivo específico.
Lectura del capítulo 1 del libro Administración Estratégica,
Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y
Gamble.
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los
planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen
y satisfacen a sus clientes, compiten con el éxito, realizan operaciones y alcanzan los
niveles deseados de desempeño organizacional.
Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando una buena cantidad de
compradores prefieren sus productos o servicios con respecto de las ofertas de sus
competidores y cuando la base de esta preferencia es duradera. La estrategia de una
empresa se modela en partes con análisis y elecciones de la directiva, y en parte por la
necesidad de adaptarse y aprender sobre la marcha.
Una estrategia no es ética solo-ética solo por que conlleve acciones legales; para
alcanzar el criterio de la ética, una estrategia debe implicar acciones que pasen un
escrutinio de la ética, una estrategia debe implicar acciones que pasen un escrutinio
moral y sean superiores, en el sentido de no ser ambiguas, inescrupulosas, dañinas para
los demás o innecesariamente perjudiciales para el ambiente.
Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situación interna de la empresa, obtener una
ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño. La ejecución excelente de una
estrategia excelente es la mejor prueba de la excelencia administrativa y también la
receta más confiable para hacer las empresas actoras extraordinarios.
Revisión de los ejemplos de enunciados de Misión y Visión

que proponen los autores Sánchez y Morillo, en su
libro Dirección Estratégica Empresarial. pág. 52.
Misión:
La misión representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y
de cara al futuro, desde un punto de vista muy general. Se puede entender como la
respuesta a la siguiente pregunta:
¿Cuál es la esencia de nuestra empresa y cuál queremos que sea? Aunque ésta puede
parecer a primera vista una pregunta muy simple, constituye una de las cuestiones más
importantes que una empresa puede plantearse al orientar su actividad futura. Su
formulación debe recoger la razón de ser de la empresa, por la que se justifica su
existencia.
Constituye algo parecido a una declaración de principios mediante la cual la empresa se
presenta ante la sociedad. Proporciona a la empresa y a sus miembros una referencia
válida en cuanto a su propia identidad, por lo que es importante que sea conocida por
todos los miembros de la organización, ya que sirve como elemento de identificación
con la filosofía de la empresa y de cohesión entre todos los participantes. Sería el
equivalente, en el ámbito de la empresa, de lo que para una persona es su vocación y su
proyecto vital. A pesar de que la misión se refiere a aspectos muy generales, no siempre
es fácil definirla. Dicha definición debe recoger la esencia de la empresa y, por tanto, es
específica para cada empresa y determina su individualidad, por lo que es frecuente
encontrarse con misiones distintas para empresas que se dedican a la misma actividad.
Visión:
Algunos autores han planteado la necesidad de acompañar la definición de la misión
con planteamientos de futuro en los que se incorpore la percepción de lo que la empresa
podría o debería llegar a ser en el futuro.
La respuesta a las preguntas de ¿cómo seremos, ¿cómo deberíamos ser, ¿qué queremos
ser en el futuro? está relacionada con las propuestas de lo que algunos autores han
denominado visión y otros como propósito. La visión refleja la imagen mental de la
trayectoria de la empresa en su funcionamiento. Por tanto, hace referencia a la
percepción actual de lo que será o debería ser la empresa en el futuro y establece los
criterios que la organización tiene que utilizar para fijar el camino a seguir.
Su definición debe ser uno de los papeles centrales del líder. Desde este punto de vista,
la visión debe ser una referencia para todas las actuaciones de los individuos de forma
que, ante las diversas alternativas que se les pudieran plantear sobre cómo realizar las
tareas, todos los integrantes debieran optar por aquellas que más se le ajusten. En
consecuencia, la visión identificaría las diferencias, en su caso, entre la situación actual
y la deseada y, por consiguiente, marcaría la dirección a seguir por la empresa.
Una visión bien diseñada prepara la empresa para el futuro. A la vista de estos
planteamientos, la visión podría inducir cambios en la definición de la misión si la
situación deseable futura implica un nuevo espíritu o razón de ser de la empresa.
Aunque la visión recoge la situación deseada que puede tener la empresa en el futuro,
no debe ser una ilusión o una fantasía. La identificación de la visión necesita de la
creatividad, el instinto y el sentido intuitivo de la alta dirección, pero no debe ser el
resultado de una iluminación o representación idílica en la que se recojan supuestos
muy alejados de una realidad posible.

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