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    Practica Transporte Asignacion

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    El resumen del documento es: 1. Tres bancos de sangre suministran sangre a cuatro hospitales. Se deben determinar los envíos óptimos de cada banco a cada hospital para minimizar los costos de envío totales. 2. Una empresa planea agregar una nueva planta y evalúa St. Louis y East St. Louis considerando solo los costos de transporte. Se debe determinar cuál ubicación es mejor. 3. Tres centros de distribución envían automóviles a cinco agencias. Se deben determinar los env

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    El resumen del documento es: 1. Tres bancos de sangre suministran sangre a cuatro hospitales. Se deben determinar los envíos óptimos de cada banco a cada hospital para minimizar los costos de envío totales. 2. Una empresa planea agregar una nueva planta y evalúa St. Louis y East St. Louis considerando solo los costos de transporte. Se debe determinar cuál ubicación es mejor. 3. Tres centros de distribución envían automóviles a cinco agencias. Se deben determinar los env

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    El resumen del documento es: 1. Tres bancos de sangre suministran sangre a cuatro hospitales. Se deben determinar los envíos óptimos de cada banco a cada hospital para minimizar los costos de envío totales. 2. Una empresa planea agregar una nueva planta y evalúa St. Louis y East St. Louis considerando solo los costos de transporte. Se debe determinar cuál ubicación es mejor. 3. Tres centros de distribución envían automóviles a cinco agencias. Se deben determinar los env

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    Practica

    1. Los tres bancos de sangre del distrito de Panamá son coordinados por una oficina central que suministra sangre a
    cuatro hospitales de la región. El costo de envío de un recipiente estándar de sangre a cada banco a cada hospital se
    muestra en la tabla siguiente:

    A OFERTA
    Hospital 1 Hospital 2 Hospital 3 Hospital 4
    De
    Banco 1 $8 $9 $11 $16 50
    Banco 2 $12 $7 $5 $8 80
    Banco 3 $14 $10 $6 $7 120
    DEMANDA 90 70 40 50

    También se da el número bisemanal de recipientes disponibles en cada banco y e número bisemanal de recipientes que se
    necesitan en cada hospital. Cuántos envíos deberían hacerse bisemanalmente de cada banco de sangre a cada hospital
    de modo que los costos de envió totales se reduzcan.

    2. En Don Levine Corporation se planea agregar una planta adicional a sus tres plantas existentes en Decatur,
    Minneapolis y Carbondale. St. Louis y East St. Louis también son consideradas. Si se evalúan solo los costos de
    transporte por unidad como se muestra en la tabla, cual sitio sería mejor?

    De las plantas existentes


    A
    Decatur Minneapolis Carbondale CAPACIDAD
    Blue Earth $20 $17 $21 250
    Ciro $25 $7 $20 200
    Des Moines $22 $25 $22 350
    DEMANDA 300 200 150

    De las plantas existentes


    A
    East St. Louis St. Louis
    Blue Earth $29 $27
    Ciro $30 $28
    Des Moines $30 $31
    DEMANDA 150 150

    3. En tres centros de distribución se embarcan automóviles a cinco agencias. El costo de transporte se base en la
    distancia entre las fuentes y los destinos, y es independiente de si los camiones van con carga parcial o total. En la
    siguiente tabla se ven las distancias entre los centros de distribución y las agencias, junto con las ofertas y demandas,
    expresadas en número de autos. Un camión puede transportar 18 autos. El costo de transporte por milla por camión es
    de $25. Determinar el programa de envíos óptimo al menor costo.

    Concesionarias
    1 2 3 4 5 Oferta
    1 100 150 200 140 35 400
    Centros 2 50 70 60 65 80 200
    3 40 90 100 150 130 150
    Demanda 100 200 150 160 140

    4. Cuatro trabajos pueden ser realizados en cualquiera de las cuatro máquinas de un taller. Las horas requeridas para
    cada trabajo en cada máquina se presentan en la tabla siguiente. El supervisor de la planta desea asignar los trabajos
    de modo que el tiempo total se reduzca al mínimo. Utilice el método de asignación para encontrar la mejor solución.

    MAQUINA
    TRABAJO
    W X Y Z
    A12 10 14 16 13
    A15 12 13 15 12
    B2 9 12 12 11
    B9 14 16 18 16
    5. La Colon Company produce 7 nuevos productos médicos. Cada una de las 8 plantas de Colon puede agregar un
    producto más a su línea actual de dispositivos médicos. Los costos por unidad de producción de las diferentes partes
    en la las 8 plantas se muestra en la siguiente tabla:

    PLANTA
    A
    1 2 3 4 5 6 7 8
    C53 $0.10 $0.12 $0.13 $0.11 $0.10 $0.06 $0.16 $0.12
    C81 $0.05 $0.06 $0.04 $0.08 $0.04 $0.09 $0.06 $0.06
    D5 $0.32 $0.40 $0.31 $0.30 $0.42 $0.35 $0.36 $0.49
    D44 $0.17 $0.14 $0.19 $0.15 $0.10 $0.16 $0.19 $0.12
    E2 $0.06 $0.07 $0.10 $0.05 $0.08 $0.10 $0.11 $0.05
    E35 $0.08 $0.10 $0.12 $0.08 $0.09 $0.10 $0.09 $0.06
    G99 $0.55 $0.62 $0.61 $0.70 $0.62 $0.63 $0.65 $0.59

    ¿Cómo deberá la gerencia asignar los nuevos productos a las plantas para minimizar los costos de fabricación?

    6. Un ejecutivo debe hacer cuatro viajes redondos que se ven en la tabla, entre la oficina matriz en Dallas y una sucursal
    en Atlanta.
    El precio de un boleto de viaje redondo desde Dallas es
    Fecha de salida de Dallas Fecha de regreso a Dallas
    Lunes 3 de junio Viernes 7 de junio $400. Se otorga un descuento de 25% si las fechas del
    Lunes 10 de junio Miércoles 12 junio boleto abarcan un fin de semana (sábado y domingo). Si
    Lunes 17 de junio Viernes 21 de junio la estancia en Atlanta dura más de 21 días, el descuento
    Martes 25 de junio Viernes 28 de junio aumenta a un 30%. Un boleto de viaje sencillo entre
    Dallas y Atlanta (en cualquier dirección) cuesta $250.
    ¿Cómo debe comprar los boletos el ejecutivo?

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