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    Optimización de Recursos

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    Optimización de recursos

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    Optimización de recursos

    Una empresa dedicada a la fabricación de 3 productos puede fabricar 1 unidad del producto A, 3 del
    producto B, y 5 unidades del producto C. Las especificaciones de precio y costo de los 3 productos es la
    siguiente:

    Producto A B C
    Precio de venta $65 $157 $120
    Costo variable
    Margen de ganancia 195% 92% 90%

    El costo operativo de la mezcla del producto se compone de las siguientes amortizaciones:

    Inversión en publicidad anual: $40,000


    Arrendamiento anual: $23,000
    Activos: $120,000 (vida útil de 10 años)

    Determina el número de unidades de cada producto que debe fabricar para obtener una utilidad de
    $60,000. Considera una nómina administrativa por $25,000

    Una empresa dedicada a la fabricación de 5 productos puede fabricar 1 unidad del producto A, 3 del
    producto B, 5 unidades del producto C, 1 unidad del producto D, y 1 unidad del producto E. Las
    especificaciones de precio y costo de los 5 productos es la siguiente:

    Producto A B C D E
    Precio de venta $80 $69 $150 $56
    Costo variable $70

    Rosita página 1
    Producto A B C D E
    Precio de venta $80 $69 $150 $56
    Costo variable $70
    Margen de ganancia 58% 92% 90% 120% 125%

    El costo operativo de la mezcla del producto se compone de las siguientes amortizaciones:


    Inversión en publicidad semestral: $18,000
    Activos: $110,000 (vida útil 8 años)

    Determina el número de unidades de cada producto que debe fabricar para alcanzar su punto de
    equilibrio. Considerar una nómina de ventas por $20,000

    Una empresa productora de alimentos cuenta con 5 plantas encargadas de la producción con las
    siguientes capacidades:

    A B C D E
    100 115 125 130 130

    Las 5 plantas anteriores distribuyen el producto en 5 centros distribuidores:

    1 2 3 4 5
    100 90 185 100 125

    Costos en cada centro de distribución


    Planta 1 2 3 4 5
    A $16 $16 $15 $10 $14
    B $15 $13 $17 $14 $13

    Rosita página 2
    Planta 1 2 3 4 5
    A $16 $16 $15 $10 $14
    B $15 $13 $17 $14 $13
    C $14 $17 $15 $16 $12
    D $13 $16 $13 $19 $14
    E $13 $11 $12 $14 $12

    Precio de venta
    1 2 3 4 5
    $75 $80 $90 $150 $75

    Costos operativos (indirectos): $25,000


    Estos costos operativos se van a prorratear. Distribuir de acuerdo al número de unidades que demanda
    cada centro.

    Determina la utilidad o pérdida en cada caso.

    Rosita página 3
    Una empresa productora de alimentos cuenta con 7 plantas encargadas de la producción con las
    siguientes capacidades:

    A B C D E F G
    193 391 913 123 321 213 312

    Las 7 plantas anteriores distribuyen el producto en 7 centros distribuidores:

    Centro 1 2 3 4 5 6 7
    Producto 312 213 321 123 913 391 193
    Margen 150% 100% 125% 190% 180% 250% 290%
    (sobre el costo
    promedio)

    Costos en cada centro de distribución

    Rosita página 4
    Plantas 1 2 3 4 5 6 7 Cap. %
    A $45 $46 $45 $39 $32 $47 $42
    B $40 $42 $32 $38 $34 $44 $41
    C $42 $45 $39 $42 $38 $33 $37
    D $47 $43 $23 $34 $41 $42 $40
    E $48 $40 $38 $39 $40 $42 $42
    F $34 $42 $31 $33 $42 $41 $46
    G $44 $36 $36 $39 $42 $41 $43

    Los costos operativos involucran la siguiente nómina en el turno diurno, y nocturno

    Lunes 10-9-10-8
    Martes 11-10-9-9
    Miércoles 12-10-9-10
    Jueves 11-10-9-10
    Viernes 10-9-10-10

    Estos costos operativos (nómina) se van a prorratear, distribuir de acuerdo al número de unidades que
    demanda cada centro. Se pide calcular cada uno de los 2 turnos establecidos. La suma total de las 2
    nóminas integrarán el costo operativo a prorratear.

    Determina la utilidad o pérdida en cada caso.

    Rosita página 5

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