Problemas de Transporte Propuestos

Investigación de Operaciones I Problemas de Programación Lineal.
Transporte
EJERCICIOS DE PROGRAMACION LINEAL. TRANSPORTE
1. MG Auto tiene tres plantas: en Los Angeles, Detroit y Nueva Orleáns y dos
centros de distribución principales en Demver y Miami. Las capacidades de las
tres plantas durante el próximo trimestre son de 1000, 1500 y 1200
automóviles. La demanda trimestral en los dos centros de distribución es de
2300 y 1400 automóviles. En la siguiente tabla se proporciona la distancia en
millas entre las plantas y los centros de distribución.
Centros de Distribución
Plantas Denver Miami
Los Angeles 1000 2690
Detroit 1250 1350
Nueva Orleáns 1275 850
La compañía de camiones encargada del transporte de los automóviles cobra 8

centavos por milla por automóvil. Su responsabilidad será emitir una orden de
trabajo de transporte que indique cuantos automóviles y a qué destinos deberá
entregar para tener un costo mínimo.1
2. Slick Oil tiene tres almacenes desde los cuales puede embarcar productos a
cualquiera de los tres centros de venta al menudeo. La demanda de latas del
producto GunKout es de 100 en la tienda minorista 1; de 250 en la 2 y de 150
en la 3. El inventario de GunKout en el almacén 1 es 50; en el 2 es 275 y en el 3
es 175. El costo de transportar una unidad de GunKout desde cada almacén
hasta cada tienda minorista se presenta a continuación. Formule un PL a fin de
determinar cuantas unidades deben embarcarse desde cada almacén hasta cada
tienda minorista para satisfacer a cada una de estas al costo mínimo.2
MINORISTA
ALMACEN 1 2 3
1 5 7 6
2 8 9 10
3 4 3 11
3. Bob Frapes produce frutas exóticas envueltas para regalo. Prepara sus paquetes
en dos locales, desde los cuales envía a cinco distribuidores mayoristas. Los
costos del empaque en las localidades 1 y 2 son $ 5.25 y $ 5.70,
respectivamente. Los pronósticos de Bob acerca de la demanda de embarques
aparecen en la siguiente tabla.
MAYORISTA 1 2 3 4 5
1
Handy A. Taha. Investigación de Operaciones. Una Introducción. Prentice Hall. Pag. 166
2
Eppen. Investigación de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 276
Oswaldo Paúl Rivadeneira Page 1

Investigación de Operaciones I Problemas de Programación Lineal. Transporte
Embarque
requerido 4.000 6.000 2.000 10.000 8.000
La capacidad de empaque en la localidad 1 es de 20.000 paquetes y en la

localidad 2 es 12.000. Los costos unitarios de distribución en dólares, desde las
dos localidades hasta los cinco mayoristas se presentan en la tabla adjunta.
Formule un modelo de PL para determinar cuántos paquetes deberá enviar Bob
desde cada localidad hasta cada mayorista.3
DESDE LA
LOCALIDAD 1 2 3 4 5
1 .60 .40 1.20 .90 .50
2 1.5 .90 .50 .80 .80
4. Jonson Eléctrica produce motores pequeños al pedido para cuatro fabricantes

de aparatos domésticos, en cada una de sus tres plantas. Los costos de
producción por unidad varían de una localidad a otra por sus diferencias en
términos de quipos de producción y en la productividad de sus trabajadores. La
siguiente tabla muestra los pedidos de los clientes que deberán atenderse y los
costos unitarios de producción en las plantas para el próximo mes:
Pedidos Producción
Cliente Demanda Planta Costo Unidad Capacidad
1 300 A 17 800
2 500 B 20 600
3 400 C 24 700
4 600
Los costos por atender a estos clientes varían de una planta a otra. Los costos
de transporte unitario en dólares aparecen en la siguiente tabla:
Hasta los clientes

Desde 1 2 3 4
A 3 2 5 7
B 6 4 8 2
C 9 1 5 2
Jonson debe decidir cuantas unidades le conviene producir en cada planta y qué
proporción de la demanda de cada cliente tendrá que ser atendida para
minimizar los costos de producción y de transporte.4
5. La empresa FRUTEX produce frutas exóticas envueltas para regalo. Prepara sus
paquetes en dos localidades desde los cuales los envía a cinco distribuidores
mayoristas. Los pronósticos de la demanda de embarque para el mayorista 1 es
3
4

de 4000 paquetes, para el 2 es de 6000 paquetes, para el 3 es de 2000

paquetes, para el 4 es de 10000 paquetes y para el 5 es de 8000 paquetes. La
capacidad de embarque en la localidad 1 es e 20000 paquetes y en la localidad
2 es de 12000 paquetes. Los costos unitarios de cada paquetes desde las
localidades hasta los mayoristas se presentan en el siguiente gráfico. Proponga
un programa de transporte de costo mínimo.5
LOCALIDAD MAYORISTAS
0.60
1 0.40
2
1.20
0.90 0.90
0.50
3
0.50
2
4
0.80
0.80
5
6. Tres Plantas de energía, con capacidades de 30, 35 y 25 millones de

kilovatios/hora, proporcionan electricidad a tres ciudades. La demanda en las
tres ciudades se calcula en 25, 40 y 50 millones de kilovatios/hora. En la tabla
siguiente se proporciona el precio por millón de kilovatios/hora en las tres
ciudades.
Ciudad
Planta 1 2 3
1 600 700 400
2 320 300 350
3 500 480 450
Durante el mes de agosto hay un incremento del 20% en la demanda en cada

una de las tres ciudades, que se puede satisfacer comprándole electricidad a
5
BBB

otra red, a un precio más elevado de 1000 dólares por millón de kilovatios/hora.
Sin embargo, la red no está conectada con la ciudad 3. La compañía de
servicios públicos quiere determinar el plan más económico para la distribución
y la compra de la energía eléctrica adicional.6
7. Resuelva el problema anterior (6) suponiendo que en lugar del incremento del
20% en la demanda, ahora existe una pérdida de 10% en la transmisión de la
energía a todo lo largo de la red. 7
8. Tres refinerías, con capacidades diarias de 6, 5 y 8 millones de galones,

respectivamente, abastecen a tres áreas de distribución con demandas diarias
de 4, 8 y 7 millones de galones, respectivamente. La gasolina se transporta a
las tres áreas de distribución a través de una red de ductos. El costo de
transporte es de 10 centavos de dólar por cada 1000 galones por milla de
ducto. La tabla proporciona el millaje entre refinerías y áreas de distribución. La
refinería 1 no está conectada al área de distribución 3.
Área de distribución
Refinería 1 2 3
1 120 180 -------
2 300 100 80
3 200 250 120
Determine el programa de transporte óptimo.8
9. En el problema anterior (8), supongamos que la capacidad de la refinería 3 es

de solo 6 millones y que el área de distribución 1 debe recibir toda su demanda.
Además cualquier faltante en las áreas 2 y 3 incurrirá en una penalidad de 5
centavos de dólar por galón.
Determine, para este caso, el programa de transporte óptimo.9
Datos de salida del Solver:
10. En el problema 8, supongamos que la demanda diaria en el área 3 desciende a

4 millones de galones. La producción excedente en las refinerías 1 y 2 se
desvía por camión (tanqueros) a otras áreas de distribución. El costo de
6
7
8
9

transporte por 100 galones es de 1.5 dólares desde la refinería 1 y de 2.30

dólares desde la refinería 2. La refinería 3 puede desviar su producción
excedente a otros procesos químicos dentro de la planta.
Determine el programa de transporte óptimo.10
11. Tres huertos de naranjos suministran cajas de naranjas a cuatro distribuidores.

La cantidad de demanda diaria de los cuatro distribuidores es de 150, 150, 400
y 100 cajas, respectivamente. La oferta de los tres huertos está dictada por la
mano de obra regular disponible y se calcula en 150, 200 y 250 cajas al día. Sin
embargo, los huertos 1 y 2 han indicado que podrían abastecer más cajas de
ser necesario, utilizando mano de obra por hora extra. El huerto 3 no ofrece
esta opción. El costo de transporte, en dólares, desde los huertos hasta los
distribuidores se proporciona en la siguiente tabla:
Distribuidores
Huertos 1 2 3 4
1 1 2 3 2
2 2 4 1 2
3 1 3 5 3
Se desea saber el costo óptimo de transporte que cubra las necesidades de la

demanda.11
12. Tres centros de distribución envían automóviles a cinco distribuidores. El costo

del envío se basa en el millaje entre los puntos de origen y puntos de destino y
es independiente de si el camión hace el viaje con cargas parciales o totales. La
tabla siguiente resume el millaje entre los centros de distribución y los
distribuidores, junto con las cifras mensuales de la oferta y la demanda dadas
en el número de automóviles. Un camión con carga completa incluye 18
automóviles. El costo de transporte por milla con carga completa es de 25
dólares.
Distribuidores
Centros 1 2 3 4 5 Oferta
1 100 150 200 140 35 400
2 50 70 60 65 80 200
3 40 90 100 150 130 150
Demanda 100 200 150 160 140
Se desea saber el programa de transporte óptimo para emitir las órdenes de

carga a cada uno de los distribuidores.12
10
11
12

13. La Link Manufacturing Company de San Luis, Misuri, maneja tres fábricas.
Actualmente los productos manufacturados, se embarcan a tres bodegas
diferentes. La localización y capacidades de las bodegas son las siguientes:
BODEGAS CAPACIDAD
Newark, Nueva Jersey 1200 unidades
Jacksonville, Florida 800 unidades
San Diego, California 1000 unidades
La capacidad de cada fábrica, juntamente con la unitaria del flete de cada

fábrica a cada bodega son las siguientes:
TARIFAS DE POR UNIDAD

FABRICA CAPACIDAD FLETE A ($)
1 600 unidades Newark 5
Jacksonville 6
San Diego 8
Jacksonville 7
San Diego 7
Jacksonville 8
San Diego 6
Determine qué fábricas deben embarcar y cuáles cantidades a las tres bodegas
a fin de reducir al mínimo los costos de flete.13
14. La Jutson Company debe hacer embarques de tres fábricas a siete bodegas. Le
costo unitario de transporte de la fábrica a cada bodega, los requerimientos de
las bodegas y las capacidades de cada fábrica son los siguientes:
FABRICAS REQUERIMIENTOS
BODEGAS 1 2 3 DE LAS BODEGAS
A $6 $ 11 $8 100
B 7 3 5 200
C 5 4 3 450
D 4 5 6 400
E 8 4 5 200
F 6 3 8 350
G 5 2 4 300
CAPACIDAD 700 400 1000
a) Encuentre el programa de transporte de costo mínimo
b) Si la compañía cierra la bodega C, ¿Qué procedimiento se requiere para
encontrar el programa de transporte de costo mínimo?
13
Robert J. Thierauf y Richard A. Grosse. Toma de decisiones por medio de Investigación de
Operaciones. Limusa. Pag 324

c) ¿Como de manejaría el caso en que los requerimientos de las bodegas

excedan la capacidad total de las fábricas?14
15. La Austine Company tiene actualmente un programa de embarques que la

administración superior no considera como óptimo. La empresa tiene tres
fábricas y cinco bodegas. A continuación damos los datos necesarios en
términos de costos de transporte, capacidades de fábricas y requerimientos de
bodegas:
FABRICAS REQUERIMIENTOS
BODEGAS 1 2 3 DE LAS BODEGAS
1 $5 $4 $8 400
2 8 7 4 400
3 6 7 6 500
4 6 6 6 400
5 3 5 4 800
CAPACIDAD 800 600 1100 2500
Búsquese un programa óptimo de embarques, en términos de costos de

embarques que sean los más bajos posibles.15
16. La Building Products Company tiene una división compuesta de cinco fábricas,
separadas, esparcidas en los suburbios de una ciudad. Ninguna de las fábricas
tiene servicio ferroviario, y los propios camiones de la empresa llevan todas las
materias primas que suministran los proveedores. Sin embargo, debido a una
huelga de los conductores de camiones de la empresa, varias compañías de
camiones han hecho proposiciones sobre las cantidades que pueden llevar a las
diversas fábricas. Las cotizaciones para esa situación temporal son los precios
por 1000 libras.
TARIFAS POR 1000 LIBRAS ($) REQUERIMIENTOS

FABRICAS DALTON DORAN RIGGS (SEMANALES)
A 8 6 7 800.000 libras
B 4 5 3 1.000.000
C 7 8 9 900.000
D 3 4 5 1.200.000
E 8 9 8 1.500.000
Total 5.400.000
Capacidades de acarreo (semanales)

Empresa de camiones Dalton 2.000.000 libras
14
15

Empresa de camiones Doran 1.800.000 libras

Empresa de camiones Riggs 2.000.000 libras
Determine el programa de menor costo para la Building Products Company

guante esa situación temporal (una semana)16
17. La Arcose Company, que tiene cuatro fábricas y cuatro bodegas, emplea un
método iterativo para reducir al mínimo los costos del embarque. El cuadro
siguiente se obtuvo después de varias iteraciones. El número de la esquina
superior izquierda de cada celda de la tabla representa el costo, mientras que
los números en negrita representan las asignaciones actuales.
Bodega:
Fábrica 1 2 3 4 Capacidad
9 8 12 10
A 26 10 36
10 10 12 14
B 4 40 44
8 9 11 11
C 12 0 12
10 10 11 12
D 20 20
Requerim.
De ventas 12 30 60 10 112
Verifique si esta opción es óptima17
18. Johnson Electric produce motores eléctricos pequeños para cuatro fabricantes
de aparatos domésticos, en cada una de sus plantas. Los costos de producción
por unidad varían de una localidad a otra por sus diferencias en términos de
equipo de producción y en la productividad de los trabajadores. La siguiente
tabla muestra los pedidos de los clientes que deberán atender con la producción
del mes entrante.
Cliente Demanda
1 300
2 500
3 400
4 600
Los costos unitarios de producción y las capacidades mensuales (de oferta)

aparecen en la siguiente tabla.
16
17

Costos de Capacidad de
producción por Producción
Planta unidad ($) mensual
A 17 800
B 20 600
C 24 700
Los costos por atender a estos clientes varían de una planta a otra. Los costos
unitarios de transporte en dólares, aparecen en la siguiente tabla.
Hasta
Desde 1 2 3 4
A 3 2 5 7
B 6 4 8 3
C 9 1 5 4
Johnson debe decidir cuantas unidades le conviene producir en cada planta y

qué proporción de la demanda de cada cliente tendrá que se atendida. La
empresa desea minimizar los costos totales de producción y transporte.
Formule el problema de Johnson como un modelo de transporte y resuélvalo
para hallar la solución óptima.18
19. Un fabricante elabora un producto en tres plantas y lo distribuye al mercado a

través de cuatro bodegas de servicio. Se cuenta con los siguientes datos:
Precio de venta Demanda anual

Bodega ($/por unidad) (unidades)
1 1.0 40.000
2 1.1 10.000
3 1.0 20.000
4 0.6 25.000
Costo de variables Capacidad anual

Planta de producción ($) (unidades)
A 0.40 40.000
B 0.35 30.000
C 0.45 45.000
Costos de transporte en dólares desde/hasta

Hasta Bodega
Desde 1 2 3 4
A 0.20 0.20 0.30 0.30
Planta B 0.20 0.10 0.35 0.40
C 0.45 0.30 0.20 0.20
18

El gerente de marketing desea satisface todas las demandas al costo mínimo19
20. En el problema anterior (19), el vicepresidente de la fábrica desea cumplir sólo

con aquellas demandas que sean incrementalmente rentables. Es decir, quiere
maximizar las utilidades o los ingresos menos los costos de producción y
transporte.20
--------------------------------------------------------------------------------------
21. La Versatech Corporation decidió producir tres nuevos productos. Cinco plantas
sucursales cuentas ahora con capacidad de producción excedente. El costo
unitario de fabricación del primer producto sería $31, $29, $32, $28, y $29 en
las respectivas plantas 1, 2, 3, 4 y 5. El costo unitario de fabricación del
segundo producto sería $45, $41, $46, $42 y $43 en las plantas 1, 2, 3, 4 y 5,
respectivamente. El costo unitario de fabricación del tercer producto sería $38,
$35 y $40 en las respectivas plantas 1, 2 y 3, respectivamente. Los pronósticos
de ventas indican que se deben producir al día 800 unidades del los productos
1, 2 y 3, respectivamente. Las plantas 1, 2, 3, 4 y 5 tienen capacidad para
producir 400, 600, 400, 600 y 1000 unidades diarias, respectivamente, sin
importarle el producto o combinación de productos.
Suponga que cualquier planta que cuenta con la posibilidad y capacidad de

producción puede fabricar cualquier combinación del los producto en cualquier
cantidad. La administración desea saber como asignar los nuevos productos a
las planta para minimizar el costo total de la fabricación.21
22. Los oficiales de un club de jóvenes granjeros necesitan personal para servir
alimentos durante una función de aniversario de dos días. Necesitan el
equivalente a 8 días de trabajo el sábado y 6 el domingo. Están considerando
dos tipos de servicio: “Casero” (A) y “Club Campestre” (B). A puede
proporcionar un total de 11 días de trabajo para el fin de semana dada su carga
actual y B puede suministrar 5 días de trabajo. A cobrará $ 80 por día de
trabajo en sábado y $ 160 en domingo, B cobrará $75 en sábado, pero $ 140 en
domingo. ¿Cuántos días de trabajo deberán contratar los oficiales del club de
cada tipo de servicio en cada uno de los días?. Plantee el problema como
modelo de transporte.22
23. La Habsco Corporation tiene muchas fábricas manufactureras, tres de las cuales
fabrican tres productos principales, una mesa de juego normal y otra de lujo. Se
19
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGraw-
Hill. Pag. 61
20
Bonini, Hansman, Bierman. Análisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edición. Irwin McGraw-
Hill. Pag. 61
21
AAA
22
AAA

introducirá otra mesa nueva de lujo, que se considerará en términos de precio

de venta y costos. El tiempo requerido para la fabricación de las mesas es el
siguiente: estándar, 2.5 horas; de lujo 2.8 horas; nueva de lujo 3.9 horas
(aproximadamente). Los precios de venta son los siguientes: estandar, 14.95;
de lujo, 18.95; y nueva de lujo, 21.95 dólares.
Capacidades Requerimientos Costos variables

Fábrica Disponibles(u) de ventas(u) A B C
A 800 Estandar, 450 8.00 7.95 8.10
B 600 De lujo, 1050 8.50 8.60 8.45
C 700 Nuv. D lujo, 600 9.25 9.20 9.30
Resuélvase el problema para obtener la mayor contribución utilizando el modelo

de transporte.23
24. Pueden usarse tres clasificaciones de trabajadores (W1, W2 y W3), en tres

trabajos distintos (J1, J2 y J3) de acuerdo con un convenio con el sindicato.
Cada trabajador tiene un costo (en dólares) diferente para cada trabajo, que
aparece en la tabla siguiente:
Trabajadores Trabajos
Trabajos W1 W2 W3 requeridos
J1 4.00 3.60 3.75 5
J2 4.40 3.50 4.00 20
J3 4.60 4.40 4.60 10
Trabajadores
disponibles 10 15 10 35
¿Cuál es la mejor asignación de trabajadores a los diversos trabajos, a fin de

reducir al mínimo los costos?24
25. La Clover Transportation Company tiene cuatro terminales: A, B, C y D. Al

principio de determinado día hay 8, 8, 6 y 3 tractores disponibles en las
terminales A, B, C y D, respectivamente. Durante la noche anterior se cargaron
remolques en las fábricas R, S, T y U con cantidades de 2, 12, 5 y 6,
respectivamente. El despachador de la compañía ha suministrado las distancias
entre las terminales y las fábricas, que son las siguientes:
23
24

Fábricas
Terminal R S T U
A 22 46 16 40
B 42 15 50 18
C 82 32 48 60
D 40 40 36 30
Basándose en la información, ¿qué tractores debe enviar el despachador a

cuales fábricas, a fin de disminuir al máximo las distancias totales?25
26. La Nielsen Printing Company tiene seis pedidos de folletos de publicidad de una
sola página. Las cantidades son las siguientes: 28.000, 15.000, 15.000, 20.000,
38.000 y 44.000. Las tres prensas disponibles pueden producir 50.000, 70.000 y
60.000 hojas diarias, respectivamente. Los costos variables por millar (en
dólares) para producir los pedidos en las tres prensas son los siguientes:26
Pedido:
Prensa: 1 2 3 4 5 6
1 4.48 5.60 6.40 5.40 6.42 4.88
2 4.40 5.44 6.70 4.82 7.52 5.44
3 4.63 4.80 6.20 5.26 6.18 5.26
27. La Precision Products Company tiene ciertos productos que pueden fabricarse
en varias máquinas. Sin embargo, hay diferencias de velocidades de
funcionamiento, precios de venta y costos, que son los siguientes:
Maquinas (producción por hora) Precio de Número de

Productos 1 2 3 venta productos
A --- 9.0 7.2 3.05 1.620
B 7.5 10.0 8.0 3.00 2.000
C --- 8.0 6.4 2.85 1.800
D 7.5 10.0 8.0 2.90 1.750
Tiempo disp. 320 400 320
mensualmen. horas horas horas
Costos variables por máquina

Productos 1 2 3
A --- 1.15 1.25
B 1.50 1.25 1.40
C --- 1.05 1.30
25
26

D 1.35 1.20 1.45
Encuentre la asignación óptima de productos a las tres máquinas para el

siguiente mes.27
28. Un socio de la agencia de publicidad Foot, está tratando de decidir cuál de los
cuatro ejecutivos de cuenta habrá de asignarle a cada uno de los cuatro clientes
más importantes. Los costos estimados de cada asignación para cada ejecutivo,
en miles de dólares, se presentan en la siguiente tabla. Formule el modelo y
resuélvalo para encontrar la solución.28
Cuenta
Ejecutivo 1 2 3 4
A 15 19 20 18
B 14 15 17 14
C 11 15 15 14
D 21 24 26 24
29. Protrac está tratando de decidir cuál de sus cuatro distritos de ventas, en el
oeste medio, debe asignarse a cada uno de los cuatro vendedores. Cada
vendedor puede alcanzar un volumen de ventas diferente, en miles de dólares,
en cada distrito. Las cifras estimadas se presentan en la siguiente tabla. Protrac
desea maximizar el volumen de ventas total. Sin embargo, es imposible asignar
el vendedor B al distrito 1 o el vendedor A al distrito 2, porque tales
asignaciones violarían las políticas de rotación de personal. Construya un
modelo para este problema y encuentre la solución óptima.29
Distrito
Vendedor 1 2 3 4
A 65 73 55 58
B 90 67 87 75
C 106 86 96 89
D 84 69 79 77
30. Una compañía inmobiliaria planea vender cuatro predios y ha recibido

propuestas de compra individuales de cinco firmas constructoras. En vista de
que la cantidad de capital que se requiere, esas propuestas fueron hechas bajo
el entendimiento de que ninguna constructora compraría más de un predio. Las
propuestas, en miles de dólares, aparecen en la siguiente tabla. La compañía
27
28
29

inmobiliaria debe maximizar el ingreso total procedente de esas propuestas.

Formule el modelo y optimícelo.30
Constructor
Predio 1 2 3 4 5
A 19 19 29 23 24
B 23 21 27 19 25
C 19 19 22 0 20
D 23 0 19 21 18
30

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EJERCICIOS DE PROGRAMACION LINEAL. TRANSPORTE

La compañía de camiones encargada del transporte de los automóviles cobra 8

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La capacidad de empaque en la localidad 1 es de 20.000 paquetes y en la

4. Jonson Eléctrica produce motores pequeños al pedido para cuatro fabricantes

Hasta los clientes

Oswaldo Paúl Rivadeneira Page 2

de 4000 paquetes, para el 2 es de 6000 paquetes, para el 3 es de 2000

6. Tres Plantas de energía, con capacidades de 30, 35 y 25 millones de

Durante el mes de agosto hay un incremento del 20% en la demanda en cada

Oswaldo Paúl Rivadeneira Page 3

8. Tres refinerías, con capacidades diarias de 6, 5 y 8 millones de galones,

Determine el programa de transporte óptimo.8

9. En el problema anterior (8), supongamos que la capacidad de la refinería 3 es

Determine, para este caso, el programa de transporte óptimo.9

Datos de salida del Solver:

10. En el problema 8, supongamos que la demanda diaria en el área 3 desciende a

Oswaldo Paúl Rivadeneira Page 4

transporte por 100 galones es de 1.5 dólares desde la refinería 1 y de 2.30

11. Tres huertos de naranjos suministran cajas de naranjas a cuatro distribuidores.

Se desea saber el costo óptimo de transporte que cubra las necesidades de la

12. Tres centros de distribución envían automóviles a cinco distribuidores. El costo

Se desea saber el programa de transporte óptimo para emitir las órdenes de

Oswaldo Paúl Rivadeneira Page 5

La capacidad de cada fábrica, juntamente con la unitaria del flete de cada

TARIFAS DE POR UNIDAD

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c) ¿Como de manejaría el caso en que los requerimientos de las bodegas

15. La Austine Company tiene actualmente un programa de embarques que la

Búsquese un programa óptimo de embarques, en términos de costos de

TARIFAS POR 1000 LIBRAS ($) REQUERIMIENTOS

Capacidades de acarreo (semanales)

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Empresa de camiones Doran 1.800.000 libras

Determine el programa de menor costo para la Building Products Company

Verifique si esta opción es óptima17

Los costos unitarios de producción y las capacidades mensuales (de oferta)

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Johnson debe decidir cuantas unidades le conviene producir en cada planta y

19. Un fabricante elabora un producto en tres plantas y lo distribuye al mercado a

Precio de venta Demanda anual

Costo de variables Capacidad anual

Costos de transporte en dólares desde/hasta

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El gerente de marketing desea satisface todas las demandas al costo mínimo19

20. En el problema anterior (19), el vicepresidente de la fábrica desea cumplir sólo

Suponga que cualquier planta que cuenta con la posibilidad y capacidad de

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introducirá otra mesa nueva de lujo, que se considerará en términos de precio

Capacidades Requerimientos Costos variables

Resuélvase el problema para obtener la mayor contribución utilizando el modelo

24. Pueden usarse tres clasificaciones de trabajadores (W1, W2 y W3), en tres

¿Cuál es la mejor asignación de trabajadores a los diversos trabajos, a fin de

25. La Clover Transportation Company tiene cuatro terminales: A, B, C y D. Al

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Basándose en la información, ¿qué tractores debe enviar el despachador a

Maquinas (producción por hora) Precio de Número de

Costos variables por máquina