REMUNERACIONES

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
ALVARADO
Ingeniería en Gestión Empresarial
Alumno:
 Jennifer Samantha Velázquez Arenas
 Salma Hidai Salomón Drowaillet
 Elizabeth Martínez Reyes
 Guadalupe Figueroa Utrera
 Kristel Sánchez Martínez
Semestre: 5°
Materia: Gestión del capital humano
Tema: Reporte de investigación pasos para el establecimiento de

remuneraciones.
Docente: Cinthya Mariscal Vega
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3
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se hablará acerca de los pasos para el establecimiento de

remuneraciones, las empresas evolucionan y cambian con el tiempo, por lo tanto, las
políticas sobre remuneraciones, así como sobre otros temas de recursos humanos no
deben ser rígidas ni permanentes en el tiempo.
Con la salvedad antedicha las empresas deben posicionarse en el mercado y definir en

qué nivel de salarios quiere posicionar la compañía.
Hay métodos altamente probados de puntuar los diferentes puestos de una

organización y existen, también otros más sofisticados que no solo realizan la
puntuación de los puestos dentro de una compañía, sino que relacionan estos puntos
con la puntuación de otras compañías, lo que permite una rápida comparación de
salarios dentro de todas las que suscriban ese método comercializado por unas pocas
consultoras internacionales.
PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LAS REMUNERACIONES

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La administración de remuneraciones, se puede definirse como el conjunto de normas y
procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y
justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas
con relación a las remuneraciones con respecto a los demás cargos de la propia
empresa, buscándose entonces el equilibrio interno de estas remuneraciones.
Las Remuneraciones con respecto a los mismos cargos, de otras empresas similares
que funcionan en el mercado, buscándose entonces el equilibrio externo de las
remuneraciones. Con el establecimiento de estructuras de remuneraciones
equilibradas, la administración de remuneraciones se propone alcanzar los siguientes
objetivos:
 Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el cargo que ocupa.
 Recompensar su desempeño y dedicación.
 Atraer y retener a los mejores colaboradores para los cargos, de acuerdo con los
requisitos exigidos por el puesto y/o cargo
Existen varias formas en las que se pueden definir diferentes tipos de remuneración o
pago:
El Sueldo o Salario es una remuneración en la que un trabajador recibe un pago

constante por las acciones o labores que realizó en un intervalo de tiempo determinado
y en un lugar en específico señalado en la relación de trabajo. Muchas legislaciones
regulan este pago a dos veces por mes, representándolo como un todo fraccionado en
dos partes que se pagan el 15 y el último de cada mes, 10 o 25 de cada mes o en la
fecha establecida en el contrato o acordada entre las partes. Entre las remuneraciones
de este tipo también están incluidos todos los beneficios sociales o establecidos en el
reglamento según aplique en los distintos países.
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La remuneración por trabajo realizado, por ejemplo, la que se le da a un mecánico
luego de reparar un vehículo, no es fija, pero se establece al momento de contratar un
servicio que está definido por la circunstancia o viene dado por una necesidad. La
relación termina cuando el servicio es prestado y la remuneración se entrega luego de
que el cliente comprueba que la calidad del trabajo es la adecuada o se entrega el
producto deseado.
Una remuneración extraordinaria es aquella que obtiene una persona cuando sobresale

en las funciones que desempeña en una organización. Premios, bonos, recompensas o
simplemente regalos que otorga un jefe son las remuneraciones que no están incluidas
dentro del paquete salarial acordado en el contrato. No necesariamente tienen que ser
monetarias, pueden ser productos, souvenirs, entre otros.
PRINCIPALES FACTORES PARA LA ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES
Valoración del puesto:
Técnicamente es el factor más importante para asignar un valor salarial, por cuanto se
debe asignar teniendo en cuenta el trabajo y responsabilidad que desarrollará el
colaborador en dicho puesto o cargo; la técnica del análisis de puestos nos brindará
saber más exactamente cuánto debe corresponderle económicamente por ese puesto
de trabajo.
La productividad:
Es un factor trascendental para establecer incentivos económicos por el logro de

mayores niveles de producción, por cuanto más produce más debe ganar ya sea en
forma individual y/o grupal. La capacidad económica de las empresas. Es decir, estará
determinada por la situación económica en que se encuentra la empresa, lógicamente
según su nivel de productividad y competitividad. Las utilidades juegan un papel
importante, debido a que, conforme éstas aumenten, los colaboradores deben de recibir
beneficios adicionales.
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Diseño del sistema de remuneraciones:
Poner en práctica un sistema de remuneraciones en la empresa, implica ejecutarlos

estudios y adoptar las decisiones concernientes a la estructuración de los cuatro
componentes de la remuneración, las cuales se presentarán a continuación.
 Remuneración Básica:
Es decir, los conocimientos, experiencia, habilidades y las responsabilidades de distinto

orden que asume al ejercitar el cargo; se obtiene aplicando la técnica de recursos
humanos denominada Evaluación de Puestos y el diseño de la estructura salarial.
 Compensación por Méritos:
Se aplica por las cualidades, conductas o rendimiento de las personas que ocupan
dichos puestos.
 Compensación de la Productividad:
Adicionalmente a las remuneraciones líneas arriba indicadas, algunas empresas

abonan a sus colaboradores determinados montos en función de la respectiva
productividad o resultado de su labor. Se sustenta en la concepción de un sistema de
incentivos orientado a recompensar los resultados tangibles y mensurables del trabajo.
 Otras compensaciones
Generalmente son el resultado de los convenios colectivos, dispositivos legales, o

decisiones específicas como la antigüedad, carga familiar, gratificaciones, etc.
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CONCLUSIÓN
Para concluir el presente reporte podemos decir que como ya sabemos las
remuneraciones son es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo bien
realizado. Estas se obtienen como parte de un acuerdo previo en el que una persona
que actúa como jefe, cliente, o empleador adquiere, compra o reserva los derechos y
deberes de una persona a través de un contrato hablado o escrito para que este cumpla
con una serie de tareas o finalice la entrega de un producto por tanto los pasos para
realizar dicha acción son sumamente importantes ya que la forma de remunerara los
empleados nos da la dirección a la que se dirige la empresa y estos se pueden definir
como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de
remuneraciones equitativas y justas en la organización .
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BIBLIOGRAFÍA
https://conceptodefinicion.de/remuneracion/
https://es.scribd.com/document/291942437/6-2-Pasos-para-el-
establecimiento-de-las-remuneraciones
https://prezi.com/2w2njgg271_a/62-pasos-para-el-establecimiento-de-
las-remuneraciones/
http://juliohuertasunidadseiscompensaorenume.blogspot.com/2013/01
/pasos-para-el-establecimiento-de.html

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Materia: Gestión del capital humano

Tema: Reporte de investigación pasos para el establecimiento de

En el presente trabajo se hablará acerca de los pasos para el establecimiento de

Con la salvedad antedicha las empresas deben posicionarse en el mercado y definir en

Hay métodos altamente probados de puntuar los diferentes puestos de una

PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LAS REMUNERACIONES

 Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el cargo que ocupa.

 Recompensar su desempeño y dedicación.

El Sueldo o Salario es una remuneración en la que un trabajador recibe un pago

Una remuneración extraordinaria es aquella que obtiene una persona cuando sobresale

PRINCIPALES FACTORES PARA LA ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

Valoración del puesto:

Es un factor trascendental para establecer incentivos económicos por el logro de

Poner en práctica un sistema de remuneraciones en la empresa, implica ejecutarlos

Es decir, los conocimientos, experiencia, habilidades y las responsabilidades de distinto

 Compensación por Méritos:

Adicionalmente a las remuneraciones líneas arriba indicadas, algunas empresas

Generalmente son el resultado de los convenios colectivos, dispositivos legales, o

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