Talento Humano Taller

Qué es la retribución
: Entender el concepto de retribución en sí mismo, no implica mayores

desafíos, ya que se trata nada más ni nada menos, que de la percepción salarial que reciben
nuestros empleados una vez que finaliza el mes o el período que corresponde ser pagado de
acuerdo a lo que establezca su tipo de contrato. La retribución es, naturalmente, uno de los
principales motores que impulsan a las personas a buscar nuevos empleos, sumarse a nuestra
empresa cuando publicamos una oferta de trabajo o, simplemente, decidir permanecer en nuestra
organización.
Idealmente, toda empresa debe pagar a sus empleados un salario que sea acorde a la formación
de la persona, su experiencia laboral, sus competencias y habilidades. Para esto se tienen en
consideración aspectos como las leyes laborales, lo que establece el convenio colectivo y las
bandas salariales que haya creado la empresa.
Pero sucede que en la actualidad y, sobre todo cuando hablamos de talento joven, este concepto
ya no es abarcativo o suficiente para «enamorar» a millennials y centennials. Sobre todo luego de
haber atravesado la crisis del Covid-19, las personas ahora valoran otros aspectos del trabajo,
como ser la posibilidad de pasar más tiempo fuera de la oficina gracias a modalidades como el
teletrabajo o trabajo híbrido o el clima laboral y la sostenibilidad empresarial.
La retribución flexible o en especies

Este sistema consiste en complementar los salarios o las retribuciones variables con varios
beneficios no monetarios para los trabajadores como por ejemplo:
 Seguro médico y dental para empleados
 Gimnasio y actividades para empleados
 Tarjeta transporte para trabajadores
 Cheque guardería para trabajadores
 Tarjeta restaurante para empleado
 Formación y cursos para empleados
 Planes de pensiones
Este tipo de retribución en especie no está 100% permitida como única retribución de salario en
las empresas, es por ello que se acostumbra a combinar con las otras dos, la variable o la fija. De
hecho, por ley un empleado sólo puede recibir hasta un 30% de su salario como retribución
flexible o en especies.
La retribución fija
Esta retribución está basada en la retribución económica que la empresa ofrece a cada empleado
con un mínimo fijado por ley. La retribución fija se pacta directamente con cada trabajador antes
de la firma del contrato y no va ligada a otros objetivos o variables.
La retribución variable
Se establece en base a los resultados que se alcanzan y para ello es necesario que las empresas
creen un sistema de medición de resultados. De este modo se podrán cuantificar las
remuneraciones reales en función de cada objetivo. Este tipo de retribución se usa para motivar
normalmente a equipos comerciales a cerrar acuerdos o ventas.
Beneficios de los tipos de retribución

Al momento de decidir si debemos o no implementar estrategias de retención de talento que
involucren el aspecto salarial, necesario conocer no solo los tipos de retribución sino, en líneas
generales, indagar respecto de las diferentes ventajas que esto implica tanto para la organización
como para los y las empleadas.
Para la empresa
Mayor motivación
Dependiendo del tipo de retribución que ofrezcamos, la vivencia de los empleados cambiará
dentro de la empresa. Elegir de qué forma vamos a valorar el desempeño laboral de las personas,
dependerá de nuestras políticas y cultura, naturalmente. Pero lo cierto es que, sentirse apreciado
es vital para cualquier profesional, razón por la cual existen también los programas de
reconocimiento. Brindar una retribución más allá del sueldo, no solo reporta beneficios materiales
para la plantilla sino que además, la incentiva a a trabajar más y mejor.
Fortalece el employer branding

Una de las mejores maneras de retener talento, es con una marca fuerte. Debemos generar un
ambiente laboral donde las personas se sientan orgullosas de pertenecer. La retribución salarial y
flexible, son dos herramientas vitales para construir una marca contundente. Por ejemplo, si una
persona de nuestra organización tuviera acceso a descuentos en eventos y actividades recreativas
en concepto de bonos por buen desempeño, este será un atractivo que podrá compartir con
allegados y que facilitarían un potencial proceso de inbound recruiting.
Menor absentismo
Si combinamos empleados felices y motivados, con ganas de presentarse a trabajar o conectarse
desde casa, no solo porque necesitan costear sus gastos de vida sino porque reciben beneficios
extra, lo que tenemos como resultado es un menor absentismo. Las ausencias en empresas, fuera
de las vacaciones, suelen ser una gran fuente de dolor en la gestión de las personas, a menudo
causada por factores como el estrés laboral.
Para los empleados

 Equilibrio en la vida personal
En la actualidad, nada se ha vuelto más importante para las personas que la salud mental y
la gestión de tiempo. Estos dos aspectos que se encuentran íntimamente relacionados,
son posibles de alcanzar cuando desde las empresas ofrecemos ventajas que ayudan a
la conciliación laboral y familiar.
 Ahorro significativo
Naturalmente esta es una de las mayores ventajas para cualquier trabajador. Ya sea que
en empresa haya cocheras, guarderías, se ofrezca seguro médico o descuentos en
transporte o gimnasios, lo cierto es que poder prescindir de incurrir en gastos que
provengan del salario es siempre atractivo para cualquier persona.
 Mejora el compromiso
Las personas felices, que se sienten valoradas y cuyos trabajos les permiten vivir una vida
plena, se desempeñan mejor, se ausentan menos y aportan valor agregado. Todo esto
podemos englobarlo en una definición tan sencilla como el employee engagement, un
aspecto clave que se fortalece gracias a los diferentes tipos de retribución.
¿Cómo se elabora un sistema de retribución?
cada empresa debe definir los criterios en los que sustenta su sistema de retribución.
Generalmente, éste se establece definiendo las prioridades de cada caso y estableciendo unos
baremos.
Algunos elementos a tener en cuenta a la hora de definir un sistema de retribución son:
 Medición de los rasgos de la personalidad de los trabajadores.

 Elección de conductas preferidas por la empresa.
 Análisis de resultados.
 Objetivos a alcanzar por el personal de la empresa.
 Acciones individuales o grupales.
 Retribuciones (económicas o no) acordes con cada objetivo.
 Reglas internas del sistema de retribución.
¿Qué es el modelo enfocado en el rendimiento?
De todos los modelos de retribución, uno que sigue marcando tendencia es aquel que se centra en
la productividad y el rendimiento de los trabajadores. Es decir, aquel que retribuye a cada uno de
ellos en función del esfuerzo realizado. Para ahondar más en este modelo, repasemos otras de sus
características:
La relación rendimiento-salario es la que marca el modelo. Cuanto más rinda un trabajador, mejor
será su retribución.
Valora tanto la calidad como la cantidad del trabajo realizado. El término «rendimiento» no sólo se
mide en patrones cuantitativos. Poca utilidad tienen las tareas mal hechas o inacabadas.
En la retribución por rendimiento se suelen incluir primas e incentivos que complementen la

retribución fija.
Es un modelo ideal para trabajos marcados por rutinas fijas. Es decir, los trabajadores no
modifican sustancialmente sus jornadas y las labores se prestan para ser evaluadas por
indicadores y métodos de seguimiento.
Beneficios de la retribución por rendimiento
Ahora bien, es posible que muchos jefes o directores de empresa no tengan claro cuál debe ser el
modelo retributivo que deben aplicar. De optar por el sistema basado en el rendimiento, algunas
de las ventajas que obtendrán son:
1) Se reconocen las habilidades de cada trabajador. Rendimiento no sólo es sinónimo de

cantidad. Aunque este modelo no da prioridad a la cualificación, sí que permite a cada trabajador
demostrar sus habilidades, capacidades, talentos y aportes. En función de éstos es que se definirá
su retribución.
2) Supone el ahorro de costes para la empresa. Al centrarse en los resultados, no todos los
trabajadores son retribuidos de la misma manera; algunos recibirán más dinero o incentivos que
otros, lo cual supone un ahorro si se compara con compañías con obligaciones salariales fijas.
3) Es un factor añadido de motivación. En cierta forma, los trabajados definen su propia

retribución. Es decir, cuanto mejores resultados obtengan para el conjunto de la empresa, mejor
será su remuneración. Esto, a su vez, incide en el nivel de compromiso con la empresa y en la
calidad de las tareas que se ejecutan.
4) Fomenta la competencia interna. No nos referimos a que los trabajadores de una compañía se
peleen por saber quién es más eficiente. Se trata de fomentar un clima de participación e
interacción en el que todos aprendan de todos y no se vea afectado el nivel de rendimiento del
conjunto.
Para terminar, vale la pena subrayar que el sistema de retribución por rendimiento se puede
aplicar individualmente, a grupos o al conjunto de la organización. De hecho, es posible
combinarlo con otros modelos retributivos.

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Qué es la retribución

: Entender el concepto de retribución en sí mismo, no implica mayores

La retribución flexible o en especies

 Seguro médico y dental para empleados

 Gimnasio y actividades para empleados

 Tarjeta transporte para trabajadores

 Cheque guardería para trabajadores

 Tarjeta restaurante para empleado

 Formación y cursos para empleados

Beneficios de los tipos de retribución

Fortalece el employer branding

Para los empleados

¿Cómo se elabora un sistema de retribución?

Algunos elementos a tener en cuenta a la hora de definir un sistema de retribución son:

 Medición de los rasgos de la personalidad de los trabajadores.

En la retribución por rendimiento se suelen incluir primas e incentivos que complementen la

Beneficios de la retribución por rendimiento

1) Se reconocen las habilidades de cada trabajador. Rendimiento no sólo es sinónimo de

3) Es un factor añadido de motivación. En cierta forma, los trabajados definen su propia

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