Resumen Administracion de La Remuneracion

Tema 1. La funcin estratgica de la administracin de la remuneracin.
La administracin es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo

de los integrantes de una empresa u organizacin y la remuneracin es la
recompensa que recibe un individuo a cambio de que realice sus actividades dentro
de la organizacin.
La administracin de la remuneracin se refiere a estudio de la retribucin
econmica de los trabajadores por su trabajo. Y su funcin es importante para la
administracin de los recursos humanos ya que permite contar con personal
calificado y con los conocimientos habilidades y actitudes que requieren en la
empresa para la alcanzar el objetivo de la organizacin.
Para un administrador representa una tcnica importante que permite encausar a
los trabajadores a la misin de la empresa y hacia los objetivos estratgicos del
negocio esto mediante los pagos que recibe el empleado de parte del patrn.
La administracin de la remuneracin tiene como objetivos la equidad interna la cual
se encarga de que los salarios asignados al trabajo correspondan de manera
equitativa con otros puestos dentro de la misma empresa, esto es necesario ya que
los trabajadores regularmente miden la justicia de su compensacin con base a los
salarios de los dems, en caso que consideren que no estn siendo retribuidos de
manera equitativa produce afectacin en el desempeo de los puestos como mala
atencin, ineficiencia en los procesos, desmotivacin, baja productividad,
ausentismo.
Otro objetivo es la competitividad con el mercado de trabajo el cual consiste en
asignar el salario con base al mercado de trabajo es decir con las dems empresas
que se encuentren en el medio o puestos semejantes esto evitara que se pueda
perder personal con excelentes cualidades para el puesto, por no tener una
remuneracin atractiva, evitara que estos trabajadores tengan que irse a la
competencia por no sentir que estn siendo retribuidos sus esfuerzos de manera
adecuada.
Para elevar los niveles de desempeo del personal es necesaria la motivacin para
estimular a las personas que laboran dentro de la organizacin mediante
evaluaciones peridicas que demuestren el inters de la organizacin sobre los
empleados. Se debe mostrar el inters que se tiene con respecto al efectivo
cumplimiento de sus labores.
Existen otros valores que se pueden tomar en cuenta cmo remunerar al empleado
de acuerdo con el valor del puesto que ocupa o bien recompensarle por su
desempeo y su dedicacin es importante atraer a los mejores candidatos para los
puestos, permitindoles que se desarrollen dentro de la empresa. Se debe

mantener el equilibrio en la organizacin con sus polticas de relaciones con los
empleados.
La administracin de la remuneracin hace uso de los siguientes conceptos
Compensacin la cual significa que es resarcir o reparar el dao a alguien en cuanto
a la administracin de la remuneracin se refiere al pago que el patrn para reparar
algn dao o por el producto se su trabajo.
La Retribucin es la cantidad en dinero o especie que se le da a un trabajador por
su servicio o trabajo. Con respecto al salario se define como la retribucin que debe
pagar el patrn al trabajador y puede ser pagado por unidad de tiempo, comisin
en especie o efectivo y puede ser diario, semanal, quincenal o mensual o bien anual.
Ordinario el cual se establece dentro de una jornada de trabajo y extraordinario fuera
de esta.
El Sueldo es la remuneracin asignada por el desempeo de un cargo o servicio
profesional este se establece mediante los contratos laborales y se permite conocer
el monto exacto de la percepcin.
Los incentivos son beneficios ya sean en dinero o en especie independientes al
salario que se paga al trabajador por cumplir con los objetivos del desempeo del
trabajo realizado existen dos tipos: por una parte los individuales que son los que
se ganan de manera personal producto del propio esfuerzo y los grupales que van
en funcin de todos los que intervienen en el equipo de trabajo.
La reparticin grupal se puede realizar en tres tipos:
Uno: es proporcional a los salarios cuando los trabajadores laboran el mismo
periodo de horas. Dos: proporcional mente a los tiempo trabajados es cuando tienen
el mismo salario pero diferentes horas de trabajo y tres cuando el proporcional al
producto del salario por tiempo que es cuando los trabajadores tienen salarios y
tiempos laborado diferentes.
Las prestaciones pueden ser en especie o efectivo y son beneficios adicionales al
salario que reciben los trabajadores por el solo hecho de desempear su puesto en
cuanto al paquete de remuneracin son el conjunto de prestaciones y
remuneraciones en dinero, especie y servicios que recibir el empleado de manera
mensual
Los paquetes de remuneracin son el conjunto de prestaciones y remuneraciones
en dinero, especie y servicios que recibe un empleado de manera mensual o anual
con base a puesto como al nivel que desempea dentro de la estructura
organizacional.
Los contenidos y los elementos de la remuneracin se pueden clasificar en 4 grupos

El primer grupo es la remuneracin extrnseca y la intrnseca. La remuneracin
extrnseca hace referencia hacia el sueldo, prestaciones, beneficios que recibe el
empleado de parte del patrn al desempear su cargo dentro de la organizacin.
Remuneracin intrnseca es la remuneracin que recibe directamente el empleado
que proporcionada por s mismo como el sentirse orgulloso de su empresa y de lo
que hace o bien el ambiente de trabajo.
Segundo grupo es la remuneracin econmica y no econmica. En donde la
econmica es la cual le cuesta dinero a la emprea producto de las obligaciones
contractuales y legales que adquiere con el empleado.
La remuneracin no econmica es dada principalmente por factores motivacionales
como el reconocimiento del trabajo bien hecho, agradecimiento al empleado por su
entusiasmo y participacin as como la asignacin de nuevas responsabilidades y
por ende si desarrollo personal y profesional.
En el tercer grupo esta la remuneracin econmica directa e indirecta. La directa
corresponde a los sueldos, salarios, bonos, incentivos, remuneraciones
extraordinarias, aguinaldos, premios dinero que pueda recibir el empleado.
La indirecta las remuneraciones que no recibe en especie como seguros de vida,
gastos mdicos, transporte, comedor.
La cuarta clasificacin es la remuneracin fija y la variable. En cuanto a la fija se
hace referencia a la percepcin o cantidad de dinero que recibir el empleado de
manera garantizada ya sea semanal, quincenal o mensual y en su caso ya se
conoce con anticipacin la cantidad. Por ltimo la remuneracin variable es la cual
no est acordada ya que va en funcin a los resultados de la empresa o del
desempeo del trabajador.
Se deben tomar en cuenta algunos criterios para determinar el pago para remunerar
puestos uno de ellos es el pago por valor de mercado realizar una encuesta de
salario. Esta se basa en la consulta hacia las dems organizaciones para
determinar cul es el estndar aunque esto suele ser relativo y demasiado subjetivo
Otro criterio es por contenido de responsabilidad de puesto que va en funcin de su
complejidad y de los conocimientos que se requieren para el desempeos de sus
funciones y por ltimo el con base al desarrollo de estructuras de remuneraciones
en las cuales se debern disear polticas y estructuras de remuneraciones que
complementen el pago de la remuneracin total estableciendo mediante

tabuladores, paquetes de prestaciones y beneficios que sern administrados y
otorgados dependiendo del nivel de puesto que se trate y que ocupe el trabajador.
Remuneracin por tiempo este se calcula con base a la jornada que sera por hora
o da o con base a sueldo por mes quincena o semana.
Remuneracin por desempeo. En esta se aplica con base a los logros que haya
realizado por su trabajo por ejemplo a destajo que dependiendo lo que haga ser el
pago que recibir el trabajador por comisin que va en funcin a las ventas que
realice.
La modalidad de la remuneracin por competencias el trabajador gana por lo que
sabe hacer y por la colaboracin en el xito de la empresa.
La remuneracin variable corresponde al pago equivalente a una unidad variable
asignada de acuerdo a las metas negociadas entre trabajador y la empresa.

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