Unidad 2 fase 3 – comprobación

Presentado por:

Yuliana María Tabares código: 1036935417

Johan Sebastian Maldonado Montoya código: 112474522
Martha Liliana Cano Ocampo Código: 1045048563

Grupo: 102058_208

Tutor:
Henry Hincapié López

Diseño de proyectos
Universidad nacional abierta y a distancia
Escuela de ciencias administrativas, contable, económicas y de negocios
ABRIL 2020
 Introducción

Esta propuesta busca mostrar el gran potencial del departamento de Boyacá

especialmente el municipio de Nuevo Colon, donde nos da a conocer la gran variedad

de frutas, productos y servicios que nos ofrece, además el municipio es considerado un

gran productor de frutas, debido a las condiciones geográficas de su entorno que

permiten el cultivo de productos frutícolas de calidad, también cuenta con atractivos

turísticos como lo son la ruta de la mesa alta, los tejares de cherivi, y también ser el

municipio de la cuna del tejo siendo un plan perfecto para conocer y disfrutar, además

ofreciéndoles la posibilidad de que las personas interesadas en la investigación se

asombre y vean en este territorio un espacio fértil para el desarrollo sus propuestas.

Centrarse en un solo producto, seria renunciar a la riqueza invaluable con la que

cuenta este espacio geográfico del departamento de Boyacá, es así como se ha diseñado

una serie de productos y servicios donde se busca ofrecer una gran variedad de frutas y

actividades con el fin de dar a conocer más este municipio como lo es NUEVO

COLON, también buscando generar alternativas de crecimiento económico como lo es

el centro de acopio de todos los cultivos y apoyo a nuestros campesinos, generando el

desarrollo dentro de la región a nivel social y económico.

 Objetivos

Objetivo General:

 Consolidar el acopio para el almacenamiento de todos los productos que nos

ofrece el municipio de NUEVO COLON donde se busca generar un desarrollo

económico y social dentro del centro de acopio y la región.

 Constituir el centro de acopio de productos como un eje fundamental para la

producción, facilitando la distribución y estimule la comercialización de

productos frutícolas a centros urbanos.

Objetivos Específicos:

 Realizar un inventario de las actividades turísticas, además con la consolidación

del centro de acopio donde se tendrán los productos que nos ofrece NUEVO

COLON.

 Diseñar una estrategia de mercado que dé respuesta a las necesidades de la

producción de frutícolas siendo este la base de la economía del municipio.

 Dar a conocer al municipio como un plan turístico debido a sus diversos frutales

y su gran riqueza, ampliar la oferta de actividades como respuesta a la demanda

de los clientes, con el encanto de las frutas que se siembran.

1. Elaborar el estudio de Mercado en donde se analice y desarrolle lo siguiente:

1.1. Consumidor. Establecer las principales características frente al

comportamiento del consumidor como ingresos de los consumidores, cantidad
de consumidores, gustos, preferencias, entre otras.

Las principales características que encontramos en los consumidores se ven

influidas por rasgos personales, estas incluyen la edad del comprador, la fase del ciclo

de vida en que se encuentra, su profesión y situación económica, su personalidad y su

concepción de sí mismo, su estilo de vida y sus valores.

La zona donde se encuentran los consumidores es en el municipio de Nuevo

Colon Boyacá, el cual está considerado dentro de la región como un gran productor de

fruta aquí encontramos la característica más importante que es la Clase Social, donde

encontramos familias definidas como estratos no superiores al 3, su población es media

trabajadora, además cuentan con bajos recursos, alta población infantil, así como

población campesina que viven del cultivo y venta de frutas. Los principales

consumidores del producto que caracteriza el proyecto, la fruta, son los mismos

habitantes del municipio, pero además el centro de acopio nos permitirá tener nuevos

consumidores a los cuales se v a distribuir la fruta directamente desde el centro de

acopio sin la necesidad de utilizar intermediarios, lugares como mercados de ciudades

principales y municipios cercanos, supermercados, zona urbana y los despachos hacia la

ciudad.
1.2. La demanda. Establecer si existe una demanda satisfecha o insatisfecha.

Se establece un mercado objetivo compuesto por los 4.000 habitantes del

municipio, quienes se hacen consumidores del producto y 2 millones de personas a los

cuales se pretende llegar por medio de los canales de distribución que se van a

estableces a supermercados, pueblos vecinos y la ciudad principal y una demanda del

producto de 2 toneladas para el año 2020, el acopio espera distribuir fruta en mas de 100

puntos de venta (supermercados, almacenes de cadena, tiendas de barrio), lo cual nos

proporcionaría una demanda .potencial, ya que pasaríamos de una demanda

complementara a una demanda directa, ya que entre los gustos y las preferencia de los

consumidores a la hora del consumo las frutas siempre tienen una prioridad muy alta, lo

que hace que su demanda siempre sea potencial.

Procesos para el Estudio de la Demanda de fruta:

Se utilizan métodos que permitan identificar que ha condicionado la evolución de la

oferta y la demanda determinadas frutas:

• Análisis del Comportamiento Histórico: La canasta familiar siempre tiene como

componente básico la fruta.

• Análisis de la situación actual: Actualmente la producción de fruta en ocasiones

escasea con respecto a su consumo, esto depende de muchas condiciones como el clima,

tipo de fruta, situación económica.

• Pronóstico de la situación esperada para el futuro: Que el consumidor tenga lo que

tanto busca tener una fruta fresca en su mesa y a un muy buen precio minimizando

procesos.

1.3 La competencia. Establecer e identificar cuáles son los principales

competidores, que amenazas existen para poder desarrollar el proyecto, y/o
situaciones competitivas en el mercado, que tipo de producto ofrecen la
competencia.
Aunque en Colombia se ha evidenciado que el consumo de frutas y verduras por

parte de la población, el mercado fructífero en Colombia tiene tanta variedad que no se

evidenciaría una competencia directa para nuestro proyecto, ya que el acopio de frutas

sería el único acopio de la región, así se unificaría el centro de distribución teniendo una

mayor demanda ya que se realiza directamente entre el cultivador de fruta y el

consumidor final de la misma.

Debemos estudiar las ventas reales de los distribuidores de frutas del acopio

evaluar las condiciones actuales de la competencia. Hay una serie de ratios que van a

resultarnos imprescindibles a la hora de comparar la oferta y la demanda, estos son:

1- Cálculo del grado de saturación: La saturación de un producto se produce cuando la

oferta supera la demanda, en otras palabras, una estabilización o reducción de la

demanda produce una saturación de la oferta. En el caso del acopio se presentaría

saturación ya que no hay competencia inicial, pero si se puede presentar a futuro, por lo

tanto, se debe evaluar como reaccionara el mercado en ese momento.

2- Productos complementarios y sustitutivos:

Productos sustitutivos: son aquellos productos parecidos a los que el

consumidor tiene previsto comprar. Los productos sustitutivos en este caso sería fruta
orgánica, en la cual se presenta un precio demasiado elevado, por esto en el acopio de

fruta ofrecerá productos económicos, saludable, frescos, de consumo inmediato o a

plazos cortos y con todas medidas de sanidad necesarias. Esto hace que exista una

demanda potencial, y el posicionamiento dependería de la estrategia comercial a

utilizar.

La oferta del mercado. Identificar y justificar cuál sería la ventaja competitiva.

Presenta ventajas competitivas como ser de menor coste y facilitar el proceso de

almacenamiento y distribución, adicional reducir el tiempo de entrega del producto

final. Nos enfrentaríamos a un mercado donde la demanda es complementaria, en estos

casos la oferta se ve variada por la calidad en la distribución del producto y los tiempos

de entrega. Con este proyecto pretendemos mejorar la calidad del producto que se le

entrega al consumidor, minimizando procesos y retirando distribuidores intermediarios,

proceso que se realizaría directamente desde el centro de acopio a los distribuidores

finales del producto.

Las frutas son un producto de consumo perecedero, por esto se hace muy

importante en un centro de acopio la operación, la gestión de calidad, la seguridad, la

gestión ambiental, la promoción del consumo, el fomento de hábitos de vida saludables.

Es de gran importancia caracterizar la población consumidora, sus preferencias gustos y

necesidades, en relación al consumo de frutas y verduras, para ofrecer en el acopio los

productos con más acogida y de mayor gusto para los consumidores y tener la capacidad

para cubrir la demanda de los consumidores y garantizar la oferta de productos inocuos,

suficientes y de calidad.

Aspectos a tener en cuenta:

Eficiencia socioeconómica: generación de empleo directo e indirecto, inclusión de

pequeños y medianos productores para proveer al punto.

Viabilidad: - Aceptación por el consumidor y forma de entrega del producto.

Técnica: fuente y consumo de energía y agua.

Ambiental: manejo de residuos líquidos y sólidos. Volumen de residuos por kilo de

producto y disposición final.

Sostenibilidad: - Financiera: Fuente de financiación, donaciones, costo unitario de la

porción, costo consumidor final, pagador de la porción a entregar.

- Institucional: Respaldo o acuerdos necesarios para la inversión y operación.

Innovación y desarrollo: Incorporación de tecnologías limpias y apropiadas. Calidad,

funcionalidad, practicidad, transportabilidad, tiempo de producción para producción en

serie del punto.

Costo del punto y costo unitario de la Porción de frutas o verduras.

Estética o diseño del punto y de los productos ofertados en este

Seguridad: - Punto: Buenas prácticas en el manejo de los alimentos y riesgos del

entorno. - Producto: inocuidad del mismo y manejo higiénico de los insumos y los

residuos.
 2. Elaborar la comercialización del producto o servicio, dando respuesta a lo
siguiente:
2.1. Análisis del producto o servicio: se debe estudiar la segmentación del mercado,
estrategias de penetración en el mercado, normas vigentes con respecto al
producto, presentación del producto o servicio (características), precio, proyección
de ventas del producto o servicio.

La implementación y escalonamiento de este acopio distribución de frutas y

verduras en los entornos de vida cotidiana, es la alternativa que facilita el acceso y el

consumo de frutas y verduras en la población, teniendo en cuenta que este servicio es el

más adecuado según el entorno, que cumpla con características de adaptabilidad en

términos de condiciones físicas o de servicios públicos, que se ajuste a las costumbres,

gustos y preferencias de la población objetivo, para lograr esto debemos diseñar e

implementar un plan (marketing) para la promoción del punto de distribución o acopio

de frutas, teniendo en cuenta las características propias del entorno.

Establecer las fases del plan:

a. Fase de análisis y diagnóstico de la situación: es la forma de conocer a la población y

sus tendencias, es un factor clave para que el diseño del plan estratégico de marketing,

logre el objetivo de posicionamiento del consumo de frutas y verduras del punto de

acopio.

b. Fase de formulación estratégica: se hace en cuatro niveles (institucional, marketing,

áreas de gestión y comercial).

c. Fase de implementación y control: se definen conjuntamente las líneas para

determinar estos mecanismos de implementación y control.

c. Piezas de comunicación: es el espacio en el que se describen las dimensiones, los

colores, los materiales, entre otros.

d. Logística: describe cómo va a ser el montaje y el despliegue del centro de acopio.

e. Observaciones: es el espacio para plasmar acotaciones respecto al montaje del centro

de acopio.

Se deben establecer los mecanismos jurídicos, administrativos y técnicos para la

instalación de un punto de acopio de frutas, que acorde al entorno, a la tecnología

seleccionada y a los procedimientos necesarios, tenga la capacidad de cubrir la demanda

de la población beneficiaria, y garantice la oferta de productos inocuos, suficientes y de

calidad, determinando la viabilidad jurídica para el desarrollo del proyecto

(implementación del punto de acopio de frutas en la modalidad de convenios o

acuerdos, convocando a empresas, asociaciones, consorcios, organizaciones, uniones

temporales u otras figuras (productores, comercializadores, consumidores) interesadas

en proveer productos, surtir y mantener el punto de acopio.

 Por ende, debemos verificar el cumplimiento de los requerimientos técnicos para

el montaje del punto de distribución de frutas y verduras de acuerdo con la

reglamentación existente. (Decreto 3075/1997).

Adicional se debe determinar las propiedades de los productos y sus

presentaciones, si además de distribución de fruta en el acopio se puede vender como

valor agregado jugos, ensaladas, y otros productos que más se ajusten a las necesidades

y gustos de los consumidores, determinando los mínimos requeridos para el

almacenamiento y distribución de los productos, además de desarrollar operaciones para

el abastecimiento que comprenden: alistamiento, abastecimiento, mantenimiento y

residuos.

2.2. La comercialización; se debe estudiar el sistema de almacenamiento,

transporte, canales de distribución, seguros, asistencia técnica, sistema de créditos,
formas de promocionar y publicitar, comisiones y descuentos, técnicas de ventas.

Primero que todo se debe preparar el almacenamiento de las frutas que llegan al

acopio provenientes directamente de nuestros campesinos cultivadores, los estantes se

deben seleccionar por productos, características y especificaciones separando cada clase

de fruta que se va a distribuir en estantes que tengan las condiciones ambientales y de

seguridad necesarias, se deben seleccionar las frutas a surtir con la empresa u

organización que estaría encargada de la distribución, y así con los productos listos, los
distribuidores se dirigen a cargar los camiones de distribución para la distribución de

frutas a los consumidores

En caso de que los productos requieran empaque, debemos asegurarnos de que

éste sea correcto. Se recomienda el uso de empaques reciclables que puedan mantener la

temperatura y seguridad de las frutas, principalmente se recomienda el uso de canastas

plásticas reutilizables, se debe verificar permanentemente la vida útil de las frutas para

asegurar la inocuidad de las mismos, además de establecer controles de calidad y hacer

la debida trazabilidad para asegurar Buenas Prácticas de Manufactura, lo cual se nos

facilitan ya que las frutas serán recolectadas y llevadas directamente al centro de acopio.

Realizar labores de mantenimiento ordinarias en el acopio (Limpieza, acopio, ubicación,

control de temperatura), y labores de mantenimiento extraordinarias, como solución de

daños o problemas de operación en cualquiera de los sectores del acopio.

La recolección de los desechos sólidos y líquidos se debe hacer en los momentos

de cargue de los camiones a medida que se vayan rotando los productos.

Por medio de auditorias se pueden realizar acciones de mejora con respecto a

situaciones que se puedan presentar en el proceso e implementar acciones de mejora con

respecto a estas situaciones evidenciadas y retroalimentar el proceso, aquí se hace clave

tener en cuenta investigaciones y estadísticas donde se identifique la población, sus

costumbres y tradiciones alimentarias, realizar una prueba piloto a los centros de

distribución seleccionados, lo cual nos permite evidenciar el territorio a ajustar y

adaptar.

Este punto de acopio no debe limitarse a una actividad comercial, debe

trascender al fortalecimiento organizacional de la región además de tener un carácter

social e incluyente que genere nuevas fuentes de trabajo para los campesinos del pueblo
y sus familias, reducir la intermediación y garantizar precios justos y la oferta de

productos inocuos y de calidad certificada con un enfoque ambiental y de sostenibilidad

3. Elaborar el estudio técnico del proyecto, en donde se establezca:

3.1. Determinación de la localización optima del proyecto utilizando el método de
calificación por puntos.

3.2. Identificación y descripción del proceso, detallando cada una de las etapas del
proceso para la elaboración del bien o prestación del servicio.

Venta del producto: mediante el acopio de los productos que ofrece el

municipio el cliente puede observar todos los productos en cuanto a las frutas que ofrece

el campo de nuestro municipio de allí podrá escoger el producto que mejor le parezca y

adquirir la cantidad que está buscando con diferentes métodos de compra donde también
se le ofrece diferentes medios de pagos brindados por la empresa, además del tipo de

trasporte que quiera utilizar.

Se le brinda a las personas la oportunidad de dar un tours adicional por las

diferentes fincas donde se siembran la variedad de frutas y como es el proceso de

producción, también el tipo de trasporte a utilizar y fechas de viaje, cantidad de

personas

Logística: Se hace recibimiento en el terminal de trasporte del municipio, se

traslada a hotel, instalación de los clientes en el hotel, se informa distribución de hotel,

puntos de encuentro, se da la bienvenida a nuestro municipio donde podrán deleitarse

con nuestra variedad de frutales, además de realizar negocios en el centro de acopio de

frutas del municipio, se le brinda la oportunidad de realizar tours por las diferentes

veredas y sitios turísticos del municipio.

3.3. Determinación del tamaño óptimo del proyecto.

El proyecto consideramos que un tamaño óptimo es atender el 80% de los

turistas, comerciantes y empresarios que visiten el municipio de NUEVO COLON,

considerando esto como un gran proyecto debido a que allí se da a conocer la riqueza de

los frutales del municipio la calidez de la gente y sobre todo se prestara una serie de

servicios donde las personas que lo visiten vean lo hermoso que es y donde los

empresarios y comerciantes puedas cerrar grandes negocios y también contar con

nuestro municipio a la hora de realizar inversiones..

3.4. Relación de necesidades de maquinaria y equipo, suministros e insumos con los

costos unitarios.
 Necesidades Precio
Insumos $1.000.000.000
Maquinaria pesada $ 950.000.000
trabajadores $8.000.000
Implementos de aseo y $5.000.000

mantenimiento diario

3.5. Definición las necesidades de talento humano operativa y administrativa con

funciones y costos, al igual que su estructura orgánica.

El talento humano del centro de acopio de frutas, se caracteriza por el cuidado

del medio ambiente, honestidad, la responsabilidad, y la empátia, espíritu de servir y

compartir con las demás personas, puntualidad a la hora de la entrega, respetoso y ágil

capacitado en cada una de sus áreas con el fin de prestar una experiencia memorable a

cada uno de nuestros clientes y darles a conocer a nuestros clientes la diversidad de

frutas que ofrece nuestros campesinos atreves del centro de acopio.

 GERENTE

JEFE DE
MERCADEO
SUPERVISOR LOGISTICA SUPERVISOR
DE CALIDAD

AUXILIAR MARKETING
CONTABLE

GESTORES DE EMPACADO
CALIDAD
RECOLECTORES CONDUCTORES
OPERARIO
OPERARIOS PERSONAL
DE
DE
MAQUINA
LIMPIEZA
 CARGO FUNCIONES COSTOS
GERENTE Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, $7.000.000
además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.
SUPERVISOR DE inspeccionar y controlar el trabajo de sus subordinados, con el objetivo de corregir, mejorar y elevar $5.000.000
BODEGA la calidad de su labor y a la vez brindar un servicio de excelencia, debe ser una persona que realice de
forma planificada y organizada la actividad utilizando métodos para enseñar, demostrar, persuadir
LOGISTICO Responsable de la organización de la Logística que la empresa lleva acabo para su funcionamiento, $5.000.000
realizar una planeación de las actividades y los objetivos que se pretenden alcanzar, coordinar trasporte,
gestionar el trasporte en el momento oportuno. llevar un control detallado de las actividades, usando una
calendarización para identificar errores y proponer mejoras con la única finalidad de maximizar la
eficiencia de la logística en la compañía.
INSPECTOR DE supervisan que los productos cumplan con las normas de calidad y seguridad, elaborar de un plan de $ 6.500.000
CALIDAD control; comprobar las muestras y examinar los productos; registrar los controles realizados y elaborar
informes
JEFE DE Elaboración de el plan de marketing, de la empresa en base a los objetivos empresariales, La gerencia de $ 3.500.000
MERCADEO mercadeo elabora las estimaciones de ventas en base a las medidas y modelos de producto en base a las
premisas de participación de mercados y rentabilidad, Además este estudio sirve para planificar la
producción, está a cargo de todas las investigaciones que se hacen el mercado, ya sea en el producto, el
precio, la promoción o el canal de distribución, el jefe de mercadeo, investiga, descubre y desarrolla
nuevos nichos de mercado, que pueden ser atendidos por el producto existente o nuevos producto
OPERARIOS No permitir la entrada a personas particulares a la institución sin previo aviso a los directivos, colaborar $ 2.000.000
con las actividades que realiza la institución, colaborar con los demás miembros de la institución a
mantener en completo orden y aseo nuestro colegio. manejar y velar la adecuada utilización de la
maquinaria a su cargo, entregar oportunamente los elementos solicitados por las diferentes dependencias
OPERARIOS DE  Inspeccionar el equipo haciendo chequeos antes de ser operados, revisar la operatividad de los $ 2.000.000
MAQUINARIA
frenos, hacer seguimiento del estado de los equipos y reportar cualquier fallo o avería, realizar
mantenimiento preventivo, es decir, limpieza y desengrase, reparaciones menores y ajustes de emergencia
en camiones y equipo auxiliar, realizar el encendido y apagado de los equipos de manera segura y hacer
seguimiento a tales procedimientos

PERSONAL DE Limpieza de suelos, muebles y cristales. Generalmente esto se basa en barrer, fregar, quitar el $ 950.000
LIMPIEZA polvo, entre otros, vaciado de papeleras o eliminación de residuos, reposición de materiales, como papel
higiénico o servilletas, mantenimiento de equipos.

RECOLECORES Almacenar cosechas, transportar herramientas para trabajos de recolección, aplicar normas de $ 1.500.000
salud y de seguridad en la recolección de frutas y verduras, seleccionar frutas y hortalizas, trabajar al aire
libre, cosechar cultivos, almacenar productos.

CONDUCTORES Conducir los vehículos bajo condiciones de óptima seguridad y con los reglamentos y normatividad $ 1.200.000
vigente. Trasladar al personal o alumnado dentro y/o fuera del municipio, según sus requerimientos.
Revisar, verificar y llevar el control de las condiciones generales del vehículo
GESTORES DE Garantizar que el producto o servicio que brinda una organización o empresa sea adecuado para su $ 2.300.000
CALIDAD propósito, sea coherente y cumpla con los requisitos externos e internos. Esto incluye el cumplimiento
legal y las expectativas del cliente.
EMPACADORES Clasificar y separar productos. Embalar materiales o productos en cajas, cajones, bolsas, canecas y otros $ 1.100.000
recipientes y contenedores para su expedición o almacenamiento. Limpiar las áreas de trabajo y equipo.
Revisar productos y empacar para garantizar la calidad
AUXILIAR Manejar las operaciones comerciales del centro de acopio, tener siempre la gestión del inventario, manejar $ 1.350.000
CONTABLE los movimientos de facturación, saber cómo realizar las conciliaciones bancarias, la elaboración de los
informes requeridos, proyección de los estados financieros, tener actualizado las declaraciones fiscales del
 centro de acopio de frutas.
PERSONAL DE Realizar las investigaciones acerca del movimiento del mercado de las frutas, planificación, la $ 1.300.000
MARKETING implementación de las estrategias comerciales, el feedback y el monitoreo contante del mercado, el
manejo estadístico sobre la proyección de las frutas en el mercado y saber cuál va ser su impacto.
4. Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los
siguientes puntos.
4.1. En que afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta
elementos como economía, cultura, costumbres, tradiciones, composición
demográfica y hábitos.
Este proyecto beneficiara a toda la población del municipio NUEVO

COLON, dado que a través del centro de acopio se lograra una estabilidad

económica principalmente para los campesinos, los cuales son los cultivadores de

la fruta que se comercializara y de los cuales dependerá el proyecto en un 80% la

efectividad de este, estableciendo precios justos, descartando intermediarios,

mejorando la calidad en la presentación del producto, posicionan al pueblo como

principal productor de frutas en la región, entre otros beneficios, además se

incursionara en un nuevo mercado que será el turismo, que podría contribuir a

que los habitantes puedan dar a conocer su cultura, tradiciones y costumbres a

todos los turistas que lleguen al municipio activando así el sector hotelero, y por lo

tanto dado paso a la diversidad en la fuente de ingresos de sus habitantes.

La posible afectación del proyecto radica en que si no saben manejar los

recursos turísticos, se daría una sobredemanda ocasionando el deterioro de los

lugares habilitados para esta actividad, con respecto al centro de acopio es importe

establecer un ente regulador de los procesos que aquí se realizaran, para que no se

den procesos fraudulentos y malos manejos tanto administrativos como

financieros.
 4.2. Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto,
utilizando el siguiente cuadro para identificar y establecer el impacto y método de
recuperación:
 Conclusiones

Un estudio de mercado consiste en analizar y estudiar la viabilidad de un

proyecto empresarial. Se trata de un proceso largo y de gran trabajo, durante el

cual se recopila una gran cantidad de información relativa a clientes,

competidores, el entorno de operación y el mercado en concreto.

La importancia del acopio radica en que los productos que ofrece el

municipio el cliente puede observar todos los productos en cuanto a las frutas que

ofrece el campo de nuestro municipio de allí podrá escoger el producto que mejor

le parezca y adquirir la cantidad que está buscando con diferentes métodos de

compra donde también se le ofrece diferentes medios de pagos brindados por la

empresa, además del tipo de trasporte que quiera utilizar.

NUEVO COLON es un municipio que tiene la posibilidad de posicionarse

como una potencia respecto al cultivo de frutas, siempre y cuando se ejecute el

proyecto tal cual está diseñado, además de la posibilidad de abrirse a nuevos

mercados como el turismo.

 Referencias bibliográficas

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ed.)  (pp. 75-150). Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
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Córdoba, P. M. (2011). Ejecución y evaluación de resultados. Formulación y

evaluación de proyectos (pp. 301-315). Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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Fernández, L. G., Mayagoitia, B. V., & Quintero, M. A. (2010). Formulación y

evaluación de proyectos de inversión. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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