Liderazgo y Atributos Gerenciales

ENSAYO LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES
IDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES
El motor principal de las empresas son personas, que realizan sus funciones para
el cumplimiento de los objetivos y metas programadas dentro de determinado
tiempo y horario. Para dicho cumplimiento se necesita un buen liderazgo con unos
atributos de dicha persona con visiones amplias de globalización y estrategias que
den cumplimiento a las metas propuestas para ello es necesario implementar
elementos claves como la motivación, los resultados efectivos, el reconocimiento
público a las personas encargadas de dichas tareas. Como también es necesario
que se adopten las estrategias positivas a través del liderazgo ya sea una o varias
personas que asuman este rol.
Hay que resaltar que el liderazgo es una herramienta fundamental para las
empresas tanto públicas como privadas ya que brinda las opciones precisas a los
líderes de dichos sectores y así obtener el mejor resultado del conocimiento y las
habilidades de los trabajadores.
Un buen líder se tiene que caracterizar por poder implementar sus objetivos en
diferentes países con diferentes culturas entendiendo que al estar implementando
sus ideas en diferentes culturas está expuesto en que hay diferentes modos de
percepción y por ello estar abierto al cambio para lograr una globalización y que
dicha empresa obtenga una serie de transformaciones para mejorar sus relaciones
nacionales e internacionales, esto le va a permitir llevar a cabo eficiente y
eficazmente los objetivos planteados con sus grupos de trabajo.
LAS DIMENSIONES CULTURALES DE HOFSTEDE
Hofstede (1980), intento determinar empíricamente los criterios principales, por

los cuales las culturas nacionales de 40 naciones independientes escogidas
eran diferentes. Encontró cuatro criterios que fueron llamados dimensiones:
1) La distancia del poder indica la magnitud en la cual la sociedad acepta que el

poder en las instituciones y organizaciones está distribuido desigualmente.
En ocasiones los cargos se otorgan no por capacidades o habilidades si no por
amistad o por un monto de dinero en donde no se va a ver el cumplimiento de
objetivos por el contario se va a opacar la meta planteada por el líder.
2) La evasión de la incertidumbre indica la magnitud en la cual una sociedad se

siente menos amenazada por situaciones ambiguas, y trata de evitar estas
situaciones proveyendo una gran estabilidad en las carreras, estableciendo más
reglas formales, no tolerando ideas y conductas desviadas, y creyendo en la
confianza absoluta y el logro de la experiencia.
Para obtener el éxito de los objetivos se debe tener unas ambiciones muy altas
estar consciente de que el algunas ocasiones es muy importante el cambio ya que
al estar en contacto con múltiples culturas se puede aplicar lo aprendido de una
cultura en otra y aceptar las múltiples ideas que se pueden presentar al respecto.
3) EI individualismo implica un marco social que tiene una relación distante entre
sí en el cual las personas se supone que se cuidan de sí mismas y de su familia
inmediata; mientras que el colectivismo es caracterizado por el marco social
ajustado en el cual las personas distinguen bien entre los grupos externos y los
grupos internos.
En este punto es muy importante entender que al estar en múltiples culturas

podemos aprender de cada una de ellas y formar una sola organización aplicada a
todas y que las demás aprendan de nuestra empresa para así lograr una mejora
de forma colectiva.
4) La masculinidad implica una cultura en la cual los valores dominantes en la

sociedad son el éxito, el dinero, y las cosas; mientras que la feminidad implica una
cultura en la cual los valores dominantes son preocuparse por los demás y por la
calidad de vida.
Entendemos que para ser exitoso la masculinidad y la feminidad van de la mano

ya que los dos son el complemento y así lograr un cumplimiento de objetivos y una
satisfacción de que se puede lograr lo propuesto.
LAS DIMENSIONES CULTURALES DE TROMPENAARS
Trompenaars (1994) obtuvo cinco orientaciones de las relaciones que dirigían la

forma en que las personas tratan unos con otros ayudando a las corporaciones
multinacionales a hacer negocios en varios países. Estas relaciones son las
siguientes:
1. Universalismo versus Particularismo.
2. lndividuelismo versus Comunitarismo.
3. Neutral versus Sensible.
4. Especifico versus Difuso
5. Logro versus Adscripcion.
Estas orientaciones se tienen que tener en cuenta para que un buen líder las
aplique en las diferentes culturas y asi pueda unificarlas y obtener una visión
globlal y estratégica para el reconocimiento mundial.
COMUNICACION INTERCULTURAL
Robbins (2003) presento cuatro barreras culturales, causadas por la semántica,

por connotaciones de palabras, por diferencias de ton os y diferencias en las
percepciones.
Se sugiere una guía cultural para reducir conceptos erróneos, malinterpretaciones,

y evaluaciones erradas.
1. Asumir las diferencias hasta que se pruebe la similaridad.
2. Enfatizar la descripción más que la interpretación 0 evaluación,
3. Practicar la empatía.
4. Tratar sus interpretaciones como hipótesis de trabajo
Esta comunicación intercultural nos genera ventajas competitivas en un mundo

globalizado para ir mejorando cada vez más la empresa para esto e importante
generar cambios individuales y colectivos que lleven los conocimientos de
diversas culturas a cumplir los objetivos y las metas establecidas.
Beauchamp y Bowie (2004) nos hablan de la importancia de la comunicación no

verbal para lograr empatia con los demás miembros de las organizaciones. El
lenguaje corporal correcto es necesario para llevar un mensaje certero y eficaz de
lo que estamos trasmitiendo permitiendo reafirmar lo dicho siendo claros y
convincentes.
El tema ético y moral en los negocios internaciones está relacionada con los
conceptos de bueno y malo y con lo que se debe hacer o no, en las decisiones y
acciones humanas en las distintas culturas y que hay que tenerlo en cuenta ya
que al intentar ser reconocido, poder ser aceptado e incluirse en esa cultura.
La globalización es una meta que un buen líder se debe plantear ya que gracias a
esta se va a dar a conocer la organización a nivel nacional e internacional. Este
líder debe ser capaz de adoptar cambios ya que va a estar expuesto a múltiples
culturas donde tiene que tener una estrategia clara pero adaptable.
Los líderes deben estar muy atento y capacitados en el desempeño de su rol, más
en un campo en donde se presentan grandes oportunidades de cambios y mejoras
como también amenazas al estar en un ámbito multicultural, logrando demostrar
sus grandes capacidades, habilidades, destrezas que le permiten ser reconocidos
como unos grandes líderes para tener éxito con su entorno, con su grupo de
trabajo, con sus convicciones, con su organización y consigo mismo y de fácil
identificación en las diferentes culturas.

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LAS DIMENSIONES CULTURALES DE HOFSTEDE

Hofstede (1980), intento determinar empíricamente los criterios principales, por

1) La distancia del poder indica la magnitud en la cual la sociedad acepta que el

2) La evasión de la incertidumbre indica la magnitud en la cual una sociedad se

En este punto es muy importante entender que al estar en múltiples culturas

4) La masculinidad implica una cultura en la cual los valores dominantes en la

Entendemos que para ser exitoso la masculinidad y la feminidad van de la mano

Trompenaars (1994) obtuvo cinco orientaciones de las relaciones que dirigían la

1. Universalismo versus Particularismo.

2. lndividuelismo versus Comunitarismo.

3. Neutral versus Sensible.

4. Especifico versus Difuso

5. Logro versus Adscripcion.

Robbins (2003) presento cuatro barreras culturales, causadas por la semántica,

Se sugiere una guía cultural para reducir conceptos erróneos, malinterpretaciones,

1. Asumir las diferencias hasta que se pruebe la similaridad.

2. Enfatizar la descripción más que la interpretación 0 evaluación,

4. Tratar sus interpretaciones como hipótesis de trabajo

Esta comunicación intercultural nos genera ventajas competitivas en un mundo

Beauchamp y Bowie (2004) nos hablan de la importancia de la comunicación no

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