Auditoria Administrativa Taller Eje 3

Diagnóstico Y Presentación De La Auditoria Administrativa, De Acuerdo Con El
Análisis Factorial
Jessica Viviana Echeverri Osorio
Taller eje 3
Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Auditoria Administrativa
Mayo 2019
Objetivo De Aprendizaje
Se busca determinar, analizar y culminar los procesos de análisis factorial de la
empresa constructora RUMIÉ S.A.S, en base a las interrogantes planteadas en
los pasos 4 y 5 sobre la metodología de análisis factorial.
Planteamiento Del Taller
Análisis Factorial:
1. Combinar los hallazgos y diagnósticos.

 ¿Cuál es la capacidad optima para el logro de los objetivos de la
empresa?
La constructora Rumié se empeña en el logro de la satisfacción de sus
clientes, en lo que se refiere al ámbito de las obras civiles y
arquitectónicas, que atienden de forma eficaz las necesidades del sector
mediante las continuas mejoras y sus procesos.
 ¿Cómo se están ejecutando realmente el proceso de acuerdo con lo

planeado?
Se toman en cuenta para poder mejorar el proceso en primer lugar las
necesidades cambiantes del sector.
 ¿Qué factores no permiten que se logren los objetivos con claridad?

Entre estos factores destacan la constante, demora en las entregas de
materiales, las condiciones medio ambientales, en algunos casos la
falta de calidad en los materiales a utilizar, demoras en los diseños, y
poca disponibilidad y altos costes de materiales novedosos.
 ¿A qué factores debemos prestar más atención?

Se debe prestar mucha atención a la falta de calidad en los materiales,
ya que si se cuenta con una especificación técnica determinada, esto
supone un retraso en el momento de ejecución de las obras civiles.
 ¿Cuáles objetivos pueden alcanzarse y cuales no?

Sin duda alguna la carencia de los materiales indicados supone un
problema para alcanzar los objetivos y metas planteadas con los
clientes, es poco probable alcanzar un objetivo específico sin contar con
el material necesario para tal fin.
 ¿Se debe examinar y conciliar con todo el equipo de auditores?
Para este fin la Empresa Rumié cuenta con un equipo de profesionales
capacitados en distintas áreas incluida el área administrativa y contable,
por lo cual siempre es necesario estar en constante contacto con los
auditores.
2. Presentación del diagnóstico:
 Del diagnóstico realizado se puede evidenciar que a pesar de que la

empresa Rumié cumple con estándares de calidad internacional, no
puede manejar factores externos, ya que existen una multiplicidad de
estos que en algunas ocasiones, constituyen problemas tanto operativos
como logísticos. Por ello es necesario la observación de las condiciones
laborales, realizar entrevistas a los directivos, usar un cuestionario como
herramienta, revisar las cedulas, además de las fuentes documentales
que dan soporte a las transacciones económicas de la empresa.
 Indique con claridad la problemática y los factores que la generaron. En

el inicio de las obras relacionadas con el edificio Torres Del Cielo, los
retrasos relacionados con la entrega de materiales, constituyeron un
problema para llevar a cabo la ejecución de las obras, los factores que
generaron esta problemática radicaron en gran parte, en que en este
tipo de grandes obras civiles se deben coordinar muy bien los tiempos
de entregas, despachos de cargas entre otros, la empresa brinda un
servicio de certificación para la supervisión de las obras, para garantizar
que estos problemas no se hagan frecuentes y se cumplan los tiempos y
lapsos establecidos.
 Exponga a la o las personas involucradas. El responsable pleno de la

empresa es el Fundador de la empresa, el Ingeniero Civil Roberto
Rumié. Además del equipo de trabajo y en el área administrativa el
auditor, contador y administrador.
 Sugerir las decisiones para mejorar e impulsar que se hagan. En el

momento de sugerir una propuesta para la mejora de toma de
decisiones es necesaria una correcta aplicación, ya que el fracaso es un
factor a tomar en consideración, por ello se debe implementar alertas
para evitar informar sobre una cuestión en particular, del mismo modo se
debe atender los aspectos que suponen un riesgo para las operaciones
diarias de la empresa. Por lo cual es recomendable monitorear de
manera constante el desempeño de las operaciones, tomando además
en cuenta los siguientes pasos, la obtención de información fidedigna y
precisa, la recolección de la información necesaria, el auditor debe
necesariamente clasificar y recolectar las especificaciones técnicas para
la puesta en marcha del análisis factorial como requisito para llevar de
manera optima el proceso de auditoria.
Fuentes consultadas
Duque, O. (S/A). Auditoria Administrativa. Eje 3 Pongamos en practica.
Colombia: Fundación Universitaria del Área Andina.
Franklin, E. (2007). Auditoría administrativa. Gestión. Ciudad de México,
México: Pearson Education.

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Jessica Viviana Echeverri Osorio

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Planteamiento Del Taller

1. Combinar los hallazgos y diagnósticos.

 ¿Cómo se están ejecutando realmente el proceso de acuerdo con lo

 ¿Qué factores no permiten que se logren los objetivos con claridad?

 ¿A qué factores debemos prestar más atención?

 ¿Cuáles objetivos pueden alcanzarse y cuales no?

2. Presentación del diagnóstico:

 Del diagnóstico realizado se puede evidenciar que a pesar de que la

 Indique con claridad la problemática y los factores que la generaron. En

 Exponga a la o las personas involucradas. El responsable pleno de la

 Sugerir las decisiones para mejorar e impulsar que se hagan. En el

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