Politicas de Control Interno

CONTENIDO CIENTÍFICO SOBRE POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE
MANO DE OBRA Y PRODUCTIVIDAD DE LA CIA

En términos generales se conoce como mano de obra al individuo o individuos que
intercambian sus cualidades o condiciones físicas por un salario o sueldo.
Sin mano de obra no hay producción, y sin producción la mayoría de las cosas de
las que disfrutamos diariamente no existirían. Absolutamente todo tiene un proceso
de creación en la que directa o indirectamente la mano de obra está implicada.
La mano de obra puede clasificar en mano de obra directa o indirecta. La mano de
obra directa es aquella que está involucrada en áreas como la producción de un bien
o la prestación de algún servicio, pudiendo incluir en esta clasificación a los obreros
u operarios que hacen posible la creación de dichos bienes o servicios.
Asimismo, la mano de obra indirecta es aquella que se encarga de la administración
de las empresas que fabrican estos bienes o servicios.
Ciertamente, la mano de obra implica un sueldo; y es que cualquier persona, al
prestar sus conocimientos y su fuerza física o mental, percibe un salario. Esta
relación entre mano de obra y salario es realmente importante, pues gracias a los
honorarios percibidos por el obrero, la economía de una sociedad se sustenta. Si
contamos con una de mano de obra de calidad tendremos una productividad
eficiente, la productividad empresarial es uno de los factores clave de cualquier
negocio. Cualquier empresa sin importar su tamaño, tiene como objetivo principal
producir lo máximo y mejor posible. Esforzarse por lograr la máxima eficiencia y
eficacia en cada uno de los procesos llevados a cabo dentro de la empresa debería
ser una prioridad absoluta.
Contar con una mano de obra calificada, permitirá desarrollar en la empresa una
excelente productividad; La productividad empresarial se define como el resultado
de las acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos de la
empresa, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten y los
resultados de los mismos.
Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la sociedad, ya que
repercute en más potencial de incrementar los sueldos y más rentabilidad para el
capital invertido, que incentiva cada vez más la inversión, el crecimiento de empleo y
el crecimiento de la economía.
Que una empresa rinda al cien por ciento no solo depende de una calificada mano
de obra que permita una buena productividad, se debe contar con un control interno
que permita que la empresa avance diariamente.
Una estructura o sistema de control interno son las políticas y procedimientos que
implementa un negocio para asegurar que cada una de sus metas se logra. Asegura
que cada empleado siga las directivas implementadas por el equipo de dirección.
También asegura que todos los estados financieros sean precisos. Además, una
estructura de control interno asegura que la organización se mantiene cumpliendo
con cualquier ley o cualquier otra regulación legal de la industria.
Existen tres tipos de controles, administrativos preventivos, concurrentes y de
retroalimentación. Cada uno de ellos es relevante en una fase diferente del ciclo de
las actividades de la empresa. Y todos cumplen un papel muy importante en la
búsqueda de productividad eficiente.
Control preventivo: También llamados controles preliminares, se realizan antes de
que se realice una actividad de trabajo. Aseguran que los objetivos sean claros que
establezcan el rumbo adecuado y que estén disponibles lo recursos apropiados
Controles de retroalimentación: Se implementan después de que el trabajo está
terminado. Se concentran en la calidad de los resultados finales y no en las entradas
y procesos.
El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada organización como
parte integrante de sus propios sistemas de control interno. Ya que los
administradores de cada empresa son responsables de asegurar que el control
preventivo esté integrado dentro de los sistemas administrativos y financieros, y sea
efectuado por el personal interno responsable de realizar dicha labor.
Los controles concurrentes, son los que se realizan mientras se desarrolla una
actividad. La forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa.
Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la acción. De
esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los
resultados se aplican a actividades futuras similares.
Hay elementos de control interno que permitirá el mejor funcionamiento de control.
• Relación con lo planeado: El control siempre existe para verificar el logro
de los objetivos que se establecen en la planeación.
• Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los
resultados.
• Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control es
descubrir las diferencias que se prestan entre la ejecución y la planeación.
• Establecer medidas correctivas. El objetivo del control es proveer y
corregir los errores.
Los objetivos del Control interno son establecidos por las empresas dependiendo de
sus necesidades y función de cada área. Los detallados a continuación son los más
viables.
• Medir el tiempo de la mano de obra, para calcular el salario
• Correcta asignación de costos derivados de la mano de obra
• Analizar los rendimientos de trabajo, así como las desviaciones existentes
entre cantidades presupuestadas y reales.
• Control de tiempos
• Tiempo de presencia que el trabajador está en su puesto de trabajo.
• Tiempo de trabajo efectivo dedicado a cada una de las tareas asignadas.
• Tiempos muertos vinculados al proceso de producción.
• Productividad y Rendimiento de la Mano de Obra
INTRODUCCIÓN
La mano de obra es indispensable para el desarrollo de una empresa esta

representa el esfuerzo humano y conocimiento, tanto físico como mental, que una
persona puede aportar para llevar a cabo alguna tarea que haya sido
encomendada; esta mano de obra puede ser mano de obra directa, indirecta, de
gestión o comercial.
La mano de obra es un componente importante del mercado laboral, representa un
costo en el proceso de producción, porque si queremos incorporar trabajadores al
proceso de producción se le debe pagar.
Si se cuenta con una mano de obra calificada se va a obtener una productividad
eficiente esto permitirá el desarrollo impecable de una empresa.
La productividad empresarial se define como el resultado de las acciones que se
deben llevar a cabo para conseguir los objetivos de la empresa. Productividad, en
términos de recursos humanos, equivale a rendimiento. Podemos decir decimos que
alguien es productivo cuando, con una determinada cantidad de recursos y en un
período de tiempo dado, se obtiene el máximo posible de resultados.
Toda empresa debe contar con un sistema de control interno para poder evaluar la
calidad de mano de obra con la que cuenta, así se podrá revisar que productividad
de ésta sea rentable y se pueda tener beneficiosos a corto y largo plazo.
Desarrollo
Toda empresa debe contar con una mano de obra calificada y de calidad para lograr
que su productividad sea eficiente y así genere rentabilidad y estabilidad laboral.
Alrededor del costo de mano de obra siempre surgen controversias y polémicas,
especialmente asociadas al valor de la misma, su importancia radica en que es el
factor de producción, y que desarrolla una serie de actividades y tareas para
producir bienes y servicios de una manera satisfactoria.
Se puede decir que la mano de obra abarca el aporte físico o intelectual para la
producción de un bien o servicio; sin mano de obra no hay producción y sin
producción hay ninguna actividad económica
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar sosteniblemente su
competitividad y rentabilidad es aumentando su productividad.
Para lograr tener mano de obra de eficiente y así conseguir que nuestra
productividad sea eficiente se debe contar con un control de interno, este nos
permitirá ver la realidad de nuestra empresa, realizar cualquier cambio que permita
la mejora de la misma, realizar planeaciones adecuadas, hacer mediciones para
controlar los resultados, detectar desviaciones o simplemente establecer medidas
correctivas de ser necesario.
Cuanto mayor y compleja sea una empresa, mayor será la importancia de un
adecuado sistema de control interno, el sistema de control interno comprende el plan
de la organización
El control interno de una empresa juega un papel muy importante dentro del
desarrollo de la empresa, es un instrumento de control que permitirá mejor la
productividad y eficiencia de los colaboradores, también permitirá tomar decisiones y
oportunas.
Al implementar políticas de y procedimientos en nuestras empresas lograremos que
cada colaborador cumpla la función encomendada y así se podrá obtener resultados
fiables y optimizar recursos de la compañía.
El control interno debe ser implementado en todas las empresas
independientemente de su tamaño y debe de ser adecuado según la necesidad de
cada corporación.
Usualmente las pequeñas y medianas empresas no cuentan con un de control bien
definido, muchas veces los objetivos y planes no se encuentran por escrito sino que
se trabajan de manera empírica; solucionando problemas conforme se presentan,
sin planificación y creando soluciones a medida que surgen las necesidades.
Las empresas que cuentan con un control interno van a lograr objetivos a corto plazo
y largo plazo y demás alcanzaran resultados de manera más eficiente, así lograran
alta competitividad en el mercado. Todos estos controles permiten medir la
eficiencia y la productividad de cada colaborador de la empresa.
Contar con un sistema de control interno es indispensable para una entidad, éste
permitirá el correcto desempeño de la mano de obra para así logar los objetivos de
la empresa y constituye una base fundamental para aplica los procedimientos
adecuados.
Adicionalmente, contar con un sistema de control interno actualizado en las áreas
básicas de la empresa, permitirá alimentar el sistema de información y ayudar a la
adecuada toma de decisiones así como facilitar las auditorias y el correcto
desarrollo de la compañía.
CONCLUSIÓN
El control interno sirve para ayudar a la empresa a que logre sus metas y sus
propósitos en determinados tiempos, minimizando los riesgos, además genera más
confianza ante sus empleados y directivos.
Desarrollar un Control Interno adecuado a cada tipo de organización nos permitirá
optimizar la utilización de recursos con calidad para alcanzar una adecuada gestión
financiera y administrativa, logrando mejores niveles de productividad.
La mayoría de situaciones negativas de una empresa pueden ser prevenidas
gestionando un control interno con anticipación, ya que disminuye la ocurrencia de
errores y fraudes.
Si queremos entender la importancia del control interno en las empresas, debemos
empezar por entender el propósito del control interno y que tiene como objetivo
resguardar los recursos de la empresa o negocio, evitando así pérdidas por fraude o
negligencia que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos de la compañía.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://www.gerencie.com/lo-que-puede-hacer-el-control-interno-en-una-
empresa.html
(s.f.). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/mano-de-obra.html
(s.f.). Obtenido de http://funcionadministrtivacontrol.blogspot.com/p/concepto-e-importancia.html
(s.f.). Obtenido de https://pyme.lavoztx.com/componentes-de-la-estructura-de-control-interno-

8182.html
(s.f.). Obtenido de https://www.importancia.org/mano-de-obra.php

Politicas de Control Interno

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Politicas de Control Interno

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Politicas de Control Interno

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CONTENIDO CIENTÍFICO SOBRE POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE

MANO DE OBRA Y PRODUCTIVIDAD DE LA CIA

La mano de obra es indispensable para el desarrollo de una empresa esta

(s.f.). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/mano-de-obra.html

(s.f.). Obtenido de http://funcionadministrtivacontrol.blogspot.com/p/concepto-e-importancia.html

(s.f.). Obtenido de https://pyme.lavoztx.com/componentes-de-la-estructura-de-control-interno-

(s.f.). Obtenido de https://www.importancia.org/mano-de-obra.php

También podría gustarte