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    Administracion Cientifica

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    Nestor Reyes
    El documento describe los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor a principios del siglo XX, incluyendo conceptos como análisis del trabajo, establecimiento de tiempos estándar, división del trabajo, incentivos salariales y mejoras en las condiciones laborales para aumentar la productividad.

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    El documento describe los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor a principios del siglo XX, incluyendo conceptos como análisis del trabajo, establecimiento de tiempos estándar, división del trabajo, incentivos salariales y mejoras en las condiciones laborales para aumentar la productividad.

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    ADMINISTRACION CIENTIFICA

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    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
    1 MÉTODO CIENTÍFICO
    2 ANTECEDENTES CLAVES
    2.1 FAMILIA DE CUÁQUEROS
    2.2 TRAYECTORIA LABORAL
    3 LIBROS
    3.1 ADMINISTRACIÓN DE TALLERES (1903)
    Altos salarios y bajos costos de producción.
    Para lograr lo anterior debe la administración aplicar métodos científicos.
    Seleccionar científicamente a los colaboradores.
    Entrenamiento científico.
    La administración debe cooperar íntimamente con los colaboradores.

    3.2 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1911)


    3.2.1 ESTRUCTURA COMO APOYO A LA RACIONALIZACIÓN DEL
    TRABAJO OPERATIVO
    3.2.2 MALES DE LAS EMPRESAS DE SU ÉPOCA
    Holgazanería sistemática de los operarios.
    Desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y tiempo necesario para
    realizarlas.
    Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

    4 APLICACIÓN DEL MÉTODO CARTESIANO


    5 ESTANDARIZACIÓN
    6 IDENTIDAD DE INTERESES
    7 DIVISIÓN DEL TRABAJO ENTRE LA ADMINISTRACIÓN
    Y LOS OPERARIOS
    8 ASPECTOS EN LOS QUE SE FUNDAMENTA LA ORT
    8.1 ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIOS DE TIEMPOS Y
    MOVIMIENTOS
    Producción estándar y tiempo estándar.
    Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano.

    NÉSTOR RAÚL OBANDO LEÓN Página 1


    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    Racionalización de la selección.
    Facilidad de entrenamiento.
    Mejoramiento de la eficiencia.
    Distribución uniforme del trabajo.
    Establecimiento de procesos.
    Definir una base para fijar salarios y dar incentivos por una mayor producción.
    Therblig.

    8.2 ESTUDIO DE LA FATIGA


    8.3 DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
    8.4 SIMPLIFICACIÓN DEL DISEÑO DE CARGOS
    Operarios con calificación mínima y salarios menores.
    Menores costos de entrenamiento.
    Reducción de errores en la ejecución del trabajo.
    Supervisión fácil.
    Aumento de la productividad.
    Relación diádica.

    8.5 INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR


    PRODUCCIÓN
    8.6 CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
    8.7 CONDICIONES DE TRABAJO
    Herramientas, maquinaria y equipo para minimizar el esfuerzo y disminuir el tiempo de
    producción.
    Distribución de maquinaria y equipo.
    Mejoramiento del ambiente físico de trabajo.
    Equipos especiales: transportadores, clasificadores y contadores.

    8.8 ESTANDARIZACIÓN
    8.9 SUPERVISIÓN FUNCIONAL
    9 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
    9.1 PRINCIPIOS DE FORD
    Henry Ford (1863-1947).
    Fundó su primera fábrica de automóviles en 1889 y fue cerrada poco después.
    En 1903 fundó la Ford Motor Company.
    Popularizó el uso del automóvil.
    NÉSTOR RAÚL OBANDO LEÓN Página 2
    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    Producción en serie y línea de montaje.


    Repartió entre sus colaboradores una parte del control accionario de la Empresa.
    Estableció el salario mínimo de US $5 por día y la jornada diaria de 8 horas.
    Implementó la estrategia de integración vertical hacia atrás y la integración vertical hacia
    adelante.
    GM y otras empresas ofrecieron nuevos modelos y esto afectó a Ford Motor Company.
    Principios básicos:
    Intensificación.
    Economía.
    Productividad.

    9.2 PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN


    10 APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
    CIENTÍFICA
    10.1 MECANICISMO
    Investigación de Hoxie (1911).

    10.2 SUPERESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO


    Impacto de la gran depresión de 1929.
    Tiempos modernos (Charles Chaplin).

    10.3 VISIÓN DEL EMPLEADO COMO INDIVIDUALIDAD


    10.4 FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICA
    10.5 DESCONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
    10.6 LIMITADA SÓLO A LA PRODUCCIÓN
    10.7 ENFOQUE PRESCRIPTIVO
    10.8 ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
    11 TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
    Eliyahu M. Goldratt (eficiencia de la producción).

    NÉSTOR RAÚL OBANDO LEÓN Página 3

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