Taylor

FREDERICK TAYLOR (1911)
FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA (RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO) EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES) ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO
El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (18561915) quin se considera el fundador de la moderna TGA El nfasis de este enfoque es en las tareas. En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para obtener una elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.
MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS ESTUDIO DE LA DMON ELEMENTOS DE ESTUDIO Ciencia
Administracin de talleres 1903 Principios de administracion cientifica 1911
Organizacin racional del trabajo ASPECTOS 1 Anlisis del trabajo tiempos y movimientos 2 Estudio de la fatiga humana 3 Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4 Diseo de cargos y tareas 5 Incentivos salariales y premios por produccin 6 Concepto de hombre econmico 7 Condiciones ambientales de trabajo 8 Estandarizacin de mtodos y de mquinas 9 Supervisin funcional
Principios de la admn. cientfica PRINCIPALES
Evaluacin crtica de la admn. cientfica PUNTOS
1 Principio de la admn. cientfica 1.1 Planeacin 1.2 Preparacin 1.3 Control 1.4 Ejecucin 2 Eficiencia (Emerson) 12 3 Bsicos de Ford 3.1 Intensificacin 3.2 Economicidad 3.3 Productividad 4 Excepcin
1 Mecanismo de la admn. Cientfica 2 Supe especializacin del obrero 3 Visin microscpica del hombre 4 Falta de comprobacin. 5 Enfoque incompleto de la O 6 Limitacin campo aplicacin 7 Enfoque prescriptivo y normativo 8 Enfoque de sistema cerrado
FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE: ANLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS Y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO. OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD. ESTA ESCUELA SE ORIENT A DEFINIR PROCESOS
LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)
F. TAYLOR CONCLUY: EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES.
EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.
ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZ. TAYLOR ENCAR SISTEMTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN. PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS
APORTES: FREDERICK TAYLOR 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIN CIENTFICA USO DEL MTODO CIENTFICO PARA DETERMINAR LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO CMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIN CIENTFICA? Contratacin de los trabajadores ms calificados. Se disean sistemas de incentivos basados en produccin. Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas. PERO LA PRCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE REDUCE A LA ADM.CIENTFICA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
PRIMER PERODO
LIBRO Shop management.(1903). Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del operario , a travs del estudio de tiempos y movimientos. Mensaje: Salarios altos ,costos bajos. Atmsfera cordial de cooperacin. Mtodos cientficos para : -Establecer procesos patrocinados. -Ubicacin y adiestramiento de empleados. -Seleccin de materiales y condiciones de trabajo.
INICIO :Con trabajo de obrero.
CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo.

FAMA: En 1889 inici experiencias en las cuales registr cerca de 50 patentes de mquinas , herramientas y procesos de trabajo.
SEGUNDO PERIODO ANTECEDENTES Comprendi Taylor que la industria de su poca padeca de : -Holgazanera sistemtica por parte de los operarios. -Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia. -Falta de uniformidad de las tcnicas o mtodos de trabajo. EPOCA: La correspondiente a su libro Principios de administracin cientfica .(1913).
LIBRO
The principles of scientific management.

Concluy entonces que la racionalizacin del trabajo operacional debera acompaarse con una reestructuracin general. MENSAJE: Caractersticas del ocio de los operarios: -Inmemorial y universalmente diseminado. -Sistema administrativo defectuoso -Mtodos empricos ineficientes .
Taylor hizo nfasis por la filosofa,por la esencia del sistema. El principal objetivo de la admn..debe ser el mx. de prosperidad para el patrn y para el empleado. Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores. Altos salarios y bajo costo de produccin.
RIQUEZA.
CONSISTI EN SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS METODOS CIENTIFICOS. LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES ASI: LA GERENCIA : PLANEAMIENTO (ESTUDIO DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DE METODOS DE TRABAJO ) LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR DURANTE LA PRODUCCION EL TRABAJADOR : EJECUCION DEL TRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE
LA ORT NO SOLO SE PREOCUPO DE LA ESTANDARIZACION DE LOS METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO, SINO TAMBIEN DE LA ESTANDARIZACION DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS ,HERRAMIENTAS
E INSTRUMENTOS DE TRABAJO, MATERIAS PRIMAS Y

COMPONENTES.
DIVISION Y SUBDIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA OPERACIN DE UNA TAREA.
ELIMINACION DE MOVIMIENTOS INUTILES, SIMPLIFICACION Y RACIO-NALIZACION DE MOVIMIENTOS UTILES PARA PROPORCIONAR ECONOMA DE TIEMPO Y DE EZFUERZO DEL OPERARIO
DETERMINACION DEL TIEMPO MEDIO DE UN OPERARIO COMUN PARA EJECUTAR UNA TAREA. TIEMPO PATRON :TIEMPO MEDIO ADICIONADO DE OTROS TIEMPOS BASICOS Y MUERTOS POR EJ: ESPERAS, SATISFACCION DE NECESIDADES PERSONALES.
TAYLOR FUE EL PIONERO DEL ESTABLECIMIENTO DE CARGOS Y TAREAS. TAREA : MENOR UNIDAD POSIBLE DENTRA DE LA DIVISION DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIN CARGO: CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS DE MANERA CICLICA Y REPETITIVA SECCION : CONJUNTO DE CARGOS DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE SECCIONES LA PREOCUPACION BASICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ERA LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y EL DISEO DE LOS CARGOS MAS SIMPLES Y ELEMENTALES
IDEA BASICA: REMUNERACION BASADA EN EL TIEMPO NO ESTIMULA A NINGUN OPERARIO A TRABAJAR MAS, LA REMUNERACION DEBE ESTAR BASADA EN LA PRODUCCION DE CADA OPERARIO. PROPONE PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS OPERARIOS QUE SUPEREN LA PRODUCCION ESTABLECIDA DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS PATRON.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA CIENCIA PRINCIPIO DE LA PREPARACIN: SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, DISTRIBUCIN FSICA, EQUIPOS Y DISPOSICIN RACIONAL DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA GERENCIA DEBE COOPERAR. PRINCIPIO DE LA EJECUCIN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES

ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS: DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO, ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS, PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR. ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO COMO DEBER SER EJECUTADO SELECCIONAR CIENTFICAMENTE LOS TRABAJADORES. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES TCNICAS (ENTRENARLOS). SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIN DE LAS DE EJECUCIN. ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIN, CONTROL Y EJECUCIN. PREPARAR LA PRODUCCIN, PLANEARLA Y ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.

ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO, MTODOS Y PROCESOS.
DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESA ENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES (BENEFICIOS). CONTROLAR LA EJECUCIN DEL TRABAJO. CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS Y MATERIALES
PRINCIPIO DE EXCEPCION
TAYLOR ADOPT UN SISTEMA DE CONTROL OPERACIONAL BASTANTE SIMPLE, QUE SE BASABA NO EN EL DESEMPEO MEDIO SINO EN LA VERIFICACIN DE LAS EXCEPCIONES O DESVOS DE LOS PATRONES NORMALES.

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LA ADMINISTRACION CIENTIFICA PERIODOS ESTUDIO DE LA DMON ELEMENTOS DE ESTUDIO Ciencia

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INICIO :Con trabajo de obrero.

CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo.

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