Proyecto Final
Proyecto Final
Proyecto Final
GAS DOMICILIARIA
Indice.
CAPITULO I. ....................................................................................................................................................5
1. INTRODUCCION. .........................................................................................................................................5
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................................................................................................5
2.1 FORMULACION DEL PROBLEMA...........................................................................................................6
3. OBJETIVOS. .................................................................................................................................................6
3.1. OBJETIVO GENERAL. ............................................................................................................................6
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS. ......................................................................................................................6
4. JUSTIFICACION............................................................................................................................................6
4.1 ECONOMICA. ........................................................................................................................................6
4.2 SOCIAL. .................................................................................................................................................6
5. ALCANCE. ....................................................................................................................................................6
CAPITULO II. ...................................................................................................................................................7
6. DESCRIPCION DEL PRODUCTO. ..................................................................................................................7
6.1 ESPECIFICACIONES TECNICAS. ..............................................................................................................7
6.2 APLICACIONES. .....................................................................................................................................8
6.3 PROVEEDORES. .....................................................................................................................................8
7. ANALISIS DE LA DEMANDA. ......................................................................................................................10
7.1 ANALISIS CUALITATIVO DE LA DEMANDA. .........................................................................................10
7.1.1 MERCADO POTENCIAL.................................................................................................................11
7.1.2 MERCADO META. ........................................................................................................................12
7.2 ANALISIS CUANTITATIVO DE LA DEMANDA. ......................................................................................12
7.2.1 ENTORNO ACTUAL. .....................................................................................................................12
7.2.2 MERCADO FUTURO. ....................................................................................................................12
7.2.3 ESTIMACION DE LA DEMANDA. ..................................................................................................13
8. ANALISIS DE PORTER. ...............................................................................................................................14
8.1 BARRERAS DE ENTRADA. ....................................................................................................................15
8.2 BARRERAS DE SALIDA. ........................................................................................................................16
8.3 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES....................................................................................................16
8.4 PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES. ..........................................................................17
CAPITULO I.
1. INTRODUCCION.
En los últimos años se viene enfrentando al problema de la falta de empresas instaladoras para
avanzar con la cobertura a nivel nacional de gas natural en los domicilios y esto debido a factores
como los insumos necesarios para llevar a cabo esta instalación.
Si bien en el mercado interno se tiene empresas productoras de material para la instalación de tales
como: tuberías, acoples, válvulas las cuales la oferta no satisface la demanda actual por lo que
consideramos la importación de estos productos.
La razón para importar es satisfacer la demanda de tubos de acero galvanizado de manera que se
pueda realizar la mayor cantidad de cambio de matriz energética de GLP a GN logrando beneficiar al
propietario del domicilio en varios aspectos tales como: reducción de costos, minimización del riesgo
en el caso de fugas y la minima contaminación atmosférica.
Por lo tanto es necesario el interés de importar en este rubro, razón por la cual las empresas
productores de tubos de acero no satisfacen el mercado interno en un 80% teniendo de esa forma un
excedente que se cubrirá mediante la importación de tubos para la instalación de gas domiciliaria de
países productores de este producto.
MATERIA: COMERCIO INTERNACIONAL 5
IND 3520 PLAN DE NEGOCIACION E IMPORTACION: TUBOS PARA INSTALACION DE
GAS DOMICILIARIA
3. OBJETIVOS.
3.1. OBJETIVO GENERAL.
Desarrollar un plan de importación de tubos para la instalación de gas domiciliaria.
4. JUSTIFICACION.
4.1 ECONOMICA.
En el aspecto económico es importante porque se generara mayor ingreso tributario en el país,
debido al ingreso de producto al país.
4.2 SOCIAL.
La generación de trabajo directo e indirecto, contribuyendo al desarrollo del país. Además se
aumentara el bienestar social y económico en la reducción de gastos de consumo de gas.
5. ALCANCE.
El alcance del presente plan es la importación de tubos para la instalación de gas domiciliaria en el
mercado interno local.
CAPITULO II.
ASTM A53: Especificación normalizada para tubos de acero negro e inmersos en caliente,
galvanizados, soldados y sin costura.
6.2 APLICACIONES.
La aplicación principal de los tubos es generalmente el transporte de gas natural, desde el inicio de la
cadena de producción hasta la comercialización y distribución de este recurso primario. El
movimiento de gas natural a través de las tuberías tiene un alcance a nivel provincial, departamental
y nacional.
6.3 PROVEEDORES.
NUESTROS PROVEEDORES:
Shanghai Unite Steel Trading Co., Ltd No. 275-8 Guoding East Road, Shanghai
200.433, PR China.
Tel: 862135316963
Fax: 862135316961
comercio, exportador
Empleados: 20
$ 24 millones
TUBO 3/4":
Teléfono: 0086-10-82967968
Fax: 0086-10-82967615
Provincia/Estado: Beijing
comercio
Europa Occidental
9.001.
TUBO 3/4":
comercio
Oceanía Mundo
millón
TUBO 3/4":
7. ANALISIS DE LA DEMANDA.
El país que importa productos en mayor cantidad a Bolivia es China, como se muestra en la tabla las
importaciones en los últimos seis años se incrementaron considerablemente reflejando el intercambio
activo de los bienes creciente cada año.
Existen pocas empresas importadoras de este producto a nivel nacional, por lo que la oferta no es
satisfecha en su totalidad a nivel nacional. La dirección de redes de gas de Y.P.F.B. reflejo la
solicitud de contratación de tuberías de acero galvanizado ¾ de pulgada para la adquisición de una
cantidad alta de tubos de acero que refleja en el contrato publicándose a nivel nacional e
internacional de manera que una empresa se pueda adjudicar y proseguir con el procedimiento de
instalación de gas domiciliaria una vez teniendo los materiales necesarios para lograr tener una
cobertura total en toda Bolivia.
La demanda actual es creciente gracias a varios factores que hacen a este producto sea interesante
importar, tales como: el cambio de GLP a gas natural en los domicilios hace una reducción de costos
en la utilización de este insumo primario, la política del gobierno actual ayuda a que los propietarios
instalen gas domiciliario siguiendo los pasos establecidos por la dirección de redes de gas y
cumpliendo con la modalidad de la instalación, reducción del riesgo en caso que se ocasione un escape
debido a que el gas natural se expande con mayor velocidad en el aire, la contaminación atmosférica
es menor a comparación de otros combustibles teniendo como resultado consecuencias
medioambientales menores.
Por lo tanto se espera que para los próximos años se incremente la demanda de tubos de acero
galvanizado llegando a una cobertura total a nivel nacional en las instalaciones domiciliarias de gas
natural el año 2020, pretendiendo cubrir todas las ciudades y las provincias de cada departamento.
Con el tiempo las políticas del gobierno beneficiaran a toda la población en general, razón por la cual
actualmente no beneficia al sector comercial por ejemplo: hoteles, mercados, restaurantes y otros
donde el efecto es directo a la demanda de este producto. Estimándose a futuro que se apoye a este
sector y que incentive a contar con gas natural sus negocios de manera que se minimice costos
obteniendo de esa forma mayor utilidad. Entonces se pronostica un crecimiento constante de este
producto.
NO INSTALADA INSTALADA
40%
60%
𝑆𝑢𝑏𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜: 22 [𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠]
𝑀𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑏𝑜𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑜𝑚𝑖𝑐𝑖𝑙𝑖𝑜 = 28 [𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠]
𝐸𝑥𝑐𝑒𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒: 6 [𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠]
6 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 4.292 𝑑𝑜𝑚𝑖𝑐𝑖𝑙𝑖𝑜𝑠 × = 25.752 [𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠]
𝑑𝑜𝑚𝑖𝑐𝑖𝑙𝑖𝑜
1 𝑏𝑎𝑟𝑟𝑎
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 25.752 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠 × = 4292 [𝑏𝑎𝑟𝑟𝑎𝑠] = 4292 [𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠]
6 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑠
Finalmente la cantidad demanda es 4292 barras que se importaran, para posterior comercialización
en el mercado interno.
8. ANALISIS DE PORTER.
En el presente trabajo realizamos el análisis de Porter para conocer el comportamiento del mercado
y de esa forma observar la atractividad de la industria para fundamentar la importación del
producto.
Pasado: La atractividad del mercado es neutra por un valor agregado que se daba al reconocimiento a
la marca y la inversión realizada en este rubro.
Futuro: Se espera una atractividad alta en este producto, ya que la demanda actualmente está en
constante crecimiento debido a diferenciación del producto, de la marca, economías de escala
estimando ofertar precios competitivos.
vo
1.Especialización de Activos Elevado AF P Bajo
Pasado: Las barreras de salida son altas debido a que se incurrían aspectos sociales que involucran a
continuar con la comercialización de tubos de aceros.
Actual: En este sector la salida de la comercialización es neutra ya que existen costos fijos de salida
altos y la demanda es creciente lo que refleja una especialización de activos.
Futuro: Es poca la salida de tubos de acero galvanizado dado que la demanda se incrementa debido a
políticas que aplica el gobierno actual. Por lo tanto la demanda tiene una tendencia positiva.
Pasado: Las industrias en nuestro rubro no existen competidores por motivos financieros.
Considerando un actuar neutro.
Actual: La venta de tubos de acero galvanizado atractiva por razones de costos y márgenes
utilidades menores o iguales en comparación a los productos sustitutos.
Futuro: La intensidad de la negociación es baja porque se espera que la demanda incremente con el
pasar del tiempo motivado por las políticas del gobierno y la oferta pueda ampliar sus sustitutos.
Pasado: La calidad del producto es diferenciada por motivo que la marca es aspecto importante para
el uso del producto. Y no se tiene importadores mayoristas de tubos de acero.
Actual: Se tiene un mercado atractivo por las ventajas que brinda el cambio de GLP a gas natural en
varios aspectos tales como: costos, riesgo, tiempo, etc.
Pasado: La disponibilidad y la agresividad es atractiva debido a que la imagen buena del producto
además el lugar de importación es lejano y por lo cual solo existen pocos que acceden a importar
estos productos.
Actual: Los precios de ventas son neutros ya que las especificaciones del producto a adquirir son
básicas y por lo tanto no es un factor a considerar.
Futuro: La intensidad de uso de los tubos de gas domiciliaria depende de la rentabilidad en base a los
costos de producción y transporte para su posterior comercialización.
B) BARRERAS DE SALIDA F A P
RESUMEN DE LA ESTRUCTURA DE P AF
LA INDUSTRIA
Conclusión de Porter.
La atractividad para la industria de tuberías de acero galvanizado resulta muy interesante, ya que a
medida que transcurre el tiempo este va aumentando, las barreras de entrada y la rivalidad entre
competidores es intenso haciéndolo atrayente al pasar el tiempo, sin embargo el poder de negociación
tanto para proveedores, compradores, sustitutos y las barreras de salida dan un interés en esta
industria. El mercado de tubos de acero galvanizado de ¾“ es atractivo actualmente y se espera que
exista un incremento en la adquisición de este productos por lo tanto el sector es muy atractivo.
manera personal con las empresas instaladoras de gas domiciliario y adicionalmente en los medios
generalmente usuales tales como por ejemplo: medio visual, medio escrito, etc.
8.8.1 PRECIO.
El precio es un factor importante debido a que en el mercado se debe de conocer esta informacion
en base a una investigación de mercados exploratoria conociendo los precios ofertados por la
competencia y realizar un sondeo conociendo la disponibilidad a pagar del usuario; por ello el
producto importado es menor en precio en comparación al mercado actual y por lo tanto es atractivo
el mercado actual.
8.8.2 PRODUCTO.
En cuanto al producto es preponderante la calidad, marca, imagen ya que en la actualidad se debe de
tener cuidado con el tiempo de utilización sin fallas para lograr la confianza del usuario y en base a
parámetros estudiados el producto a importar cumple con la calidad que requiere Y.P.F.B.
8.8.3 PROMOCION.
La publicidad permite que el mercado conozca la existencia del producto, con sus ventajas y
atributos dando valor agregado en la imagen del producto, posicionamiento de marca y el incremento
de las ventas; para lo cual se planifica que se realizara promoción en medios masivos (medio escrito,
medio visual, etc.) y de forma directa quiere decir ofertar personalmente hasta las oficinas de
nuestros clientes principales que son las empresas instaladoras y existe la opción de ofertar a
Y.P.F.B. para la adquisición del producto.
8.8.4 PLAZA.
El canal de distribución es importante para llegar en este caso del importador al usuario, dado ello se
tiene que brindar las mayores comodidades y servicios de forma el cliente no realice ningún esfuerzo
al momento de la compra o adquisición, mediante la apertura de sucursales centrales, ferias
comerciales y es interesante por telemarkentig es decir venta telefónica la cual asegura la
participación en el mercado.
reducirá costos incrementando la cantidad de producto a importar, ello nos llevara a tener mayor
utilidad en la operación internacional.
SELECCIÓN DE PROVEEDOR
DEPOSITO DE EFECTIVO
SELECCIÓN DE LA NAVIERA
VIAJE MARITIMO
LLEGADA AL PUERTO
VIAJE TERRESTRE
RECEPCION DE LA MERCADERIA
REGISTRO DE IMPORTADOR
LIBERACION DE LA MERCADERIA
CAPITULO III.
9. DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA.
Para poder importar se necesita de muchos documentos inevitables para poder lograr una
importación exitosa y con el menor costo posible, estos son los siguientes:
ANEXO 2
ANEXO 4
total. ANEXO 5
ANEXO 6
12 PERMISO DE EXCESO DE ABC Este documento se utiliza cuando la carga que se está
ANEXO 14
20 PLANILLA DE MOVIMIENTO DE Este documento nos indica los datos del parte de
soporte. ANEXO 21
IMPUESTO
es el 14.94%.
CAPITULO IV.
10. LOGISTICA
10.1 LOGISTICA DE TRANSPORTE Y SEGUROS.
En mercados muy competitivos los plazos de entrega suelen ser muy estrictos. Entregar tarde o de
forma defectuosa una mercancía puede significar perder a un cliente, por lo que la correcta
coordinación de todas las actividades, desde que se inicia una operación hasta que se termina,
constituye una labor fundamental. Esta labor de coordinación de todas las fases necesarias para que
el cliente reciba en tiempo y forma su mercancía es lo que se conoce como logística, y dentro de esta
actividad logística el transporte juega un papel fundamental.
10.3 TRANSPORTE.
Los transportes que utilizaremos para la llegada de nuestra mercadería serán vía marítima y
carretera que a continuación se describen con más detalles.
Características Generales:
10.4 CONTENEDOR.
Un contenedor es un recipiente de carga para el transporte marítimo o fluvial, transporte terrestre
y transporte multimodal. Se trata de unidades estancas que protegen las mercancías de la
climatología y que están fabricadas de acuerdo con la normativa ISO.
Uso habitual: Dado que se abre por su techo, este tipo de container
es conveniente para cargas grandes que no pueden cargarse por las puertas, como ciertas
maquinarias, mármoles, vidrios, maderas, etc.
10.5 SEGURO.
COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS FORTALEZA S.A.
Utilizaremos los seguros y reaseguros fortaleza por lo que nos brinda una cobertura a los posibles
daños materiales que sufran las mismas con ocasión de su transporte, siempre y cuando vayan
adecuadamente envasadas o embaladas de acuerdo con su naturaleza. Según el medio en el que vaya a
transportar sus mercancías
Por este motivo trabajaremos con el banco Fortaleza ya que en la entrevista que tuvimos con uno de
los encargados licenciados Erasmo nos dio a conocer que para el seguro de nuestra mercadería nos
cobrarían un 4% a 3% hasta el destino que es Oruro por este motivo es que consideraremos un
seguros de 3.5 % del valor EXW.
CAPITULO V.
La imagen anterior es un paquete de tubos con las dimensiones del tubo de acero galvanizado de ¾”
que tiene la forma de hexaedro. La importación se realizara en este tipo de paquetes por razones de
manipuleo y movimiento de mercaderia (carguío y descarguio) para su fácil manejo y de esa forma
minimizar el tiempo de operación. Es un acomodo que además ayuda a la grúa al manipulo más
eficiente en la zona de caliche es decir donde se descarga la mercaderia después del viaje marítimo
donde se traslada al camión internacional. Por lo tanto en un paquete se tiene 91 tubos de acero
sujetados de cinta de plástico.
Área hexágono:
3 2
𝐴 = 𝑎2 √3
2
3 2
𝐴 = (0,1485)2 √3 = 0,057
2
𝑉 = 0,057 ∗ 6 = 0,34[𝑚3 ]
3º VERIFICACIÓN REAL:
l=Largo= 6 [m]
h=Alto=0,297 [m]
a=Ancho=0,297 [m]
L=Largo=12,045 [m]
H=Alto=2,380 [m]
A=Ancho=2,340 [m]
1º rotación:
L 12,045
= = 2,00 ≅ 2
l 6
H 2,380
= = 8,01 ≅ 8
h 0,297
A 2,340
= = 7,87 ≅ 7
a 0,297
2 x 8 x 7= 112 [Paquetes]
Nota: Se tiene la restricción del producto en las rotaciones, por lo tanto solo se puede realizar una
rotación debido al largo del tubo de acero galvanizado porque el contenedor tiene un ancho menor al
producto y solo se puede acomodar el producto a lo largo.
𝑘𝑔 𝑈𝑛𝑖𝑑
Verificacion peso = 112 Paquetes × (10,810 × 91 ) = 𝟏𝟏𝟎. 𝟏𝟕𝟓, 𝟓𝟐 𝐊𝐠 > 𝟐𝟔, 𝟓𝟔𝟎𝐤𝐠
𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠
El peso sobre pasa al límite del camión por eso tomamos en cuenta la primera verificación en peso, es
decir que la cantidad de paquetes que se pueden acomodar en un contenedor es demasiado ya que el
peso nos restringe porque el contenedor tiene una capacidad máxima y entonces:
1 contenedor = 27 𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠
1 [𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒]
Demanda = 4.292 [𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠] × = 47,16 [𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠] ≅ 48 [𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠]
91 [𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ]
48 [𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠]
Nº contenedores = = 1,78 ≅ 2 [𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠]
27 [𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠 ]
1 Contenedor:
𝑘𝑔 𝑈𝑛𝑖𝑑
27 Paquetes × (10,810 × 91 ) = 26.560 [𝑘𝑔]
𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠
1 Contenedor:
𝑘𝑔 𝑈𝑛𝑖𝑑
21 Paquetes × (10,810 × 91 ) = 20.657,91 [𝑘𝑔]
𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠
Total = 2 Contenedores
Con un peso total: Peso total de los 2 contenedores = 30,21 + 24,31 = 54,52 [𝑡𝑛]
Finalmente se presenta en una tabla a continuacion los datos de los costos que intervienen en el
proceso de importación:
USD
VMEXW = 6,49 ∗ 4.292 [UNID]
UNID
VMEXW = 27.855,08[USD]
VMFOB = VMEXW + Seguro + Alquiler de contenedor + Gastos carguio Puerto Shanghai + Flete terrestre
USD USD
VMFOB = 27.855,08 [USD] + (0,035 ∗ 27.855,08 [USD]) + (800 [ ] ∗ 2[CONT]) + (100 [ ] ∗ 2[CONT])
CONT CONT
USD
+ (300 [ ] ∗ 2[CONT])
CONT
VMCIF = VMFOB + Flete Maritimo Puerto Iquique + Gastos descarguio + Almacen en puerto
USD
VMCIF = 31.230,01[USD] + (1.500 [ ] ∗ 2 [CONT]) + (100 [USD] ∗ 2 [CONT]) + (100 [USD] ∗ 2 [CONT])
CONT
Distancia carretera:
USD USD
Flete terrestre =(280 [ ] × 2 [CONT]) + (0,50 [ ] × 440 [Km] ) = 780[USD]
CONT Km
75%
Extranjero (75%) Entonces: Flete terrestre = × 780[USD] = 585[USD]
100%
25%
Nacional (25%) Flete terrestre = × 780[USD] = 195[USD]
100%
Calculamos de Impuestos:
Gravamen Arancelario:
Total de impuestos:
VMDDP = 45.065,05[USD]
Calculamos el precio unitario de venta con una ganancia del 25%, tenemos:
BOB BOB
PRECIO UNITARIO CON GANANCIA = 73,01 [ ] × 1,25 = 91,26 [ ]
UNID UNID
BOB
PRECIO UNITARIO DE VENTA = 92 [ ]
UNID
MATERIA: COMERCIO INTERNACIONAL 39
IND 3520 PLAN DE NEGOCIACION E IMPORTACION: TUBOS PARA INSTALACION DE
GAS DOMICILIARIA
BOB
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIA = 92 − 73,01 = 18,99 [ ]
UNID
BOB
GANANCIA TOTAL = 18,99 [ ] × 4.292 [UNID] = 81.505,08 [BOB] = 11.710,5 [USD]
UNID
USD
VMEXW = 6,49 ∗ 4.292 [UNID]
UNID
VMEXW = 27.855,08[USD]
VMFOB = VMEXW + Seguro + Alquiler de contenedor + Gastos carguio Puerto Shanghai + Flete terrestre
USD USD
VMFOB = 27.855,08 [USD] + (0,035 ∗ 27.855,08 [USD]) + (800 [ ] ∗ 2[CONT]) + (100 [ ] ∗ 2[CONT])
CONT CONT
USD
+ (300 [ ] ∗ 2[CONT])
CONT
VMCIF = VMFOB + Flete Maritimo Puerto Iquique + Gastos descarguio + Almacen en puerto
USD
VMCIF = 31.230,01[USD] + (2.200 [ ] ∗ 2 [CONT]) + (100 [USD] ∗ 2 [CONT]) + (100 [USD] ∗ 2 [CONT])
CONT
Distancia carretera:
PUERTO ARICA ; ARICA - TAMBO QUEMADO (200 Km) - TAMBO QUEMADO - PATACAMAYA
(180 Km) ; PATACAMAYA - ORURO 129 (Km)= 500 (Km)
USD USD
Flete terrestre =(350 [ ] × 2 [CONT]) + (0,50 [ ] × 500 [Km] ) = 950[USD]
CONT Km
75%
Extranjero (75%) Entonces: Flete terrestre = × 850[USD] = 712,5[USD]
100%
25%
Nacional (25%) Flete terrestre = × 850[USD] = 237,5[USD]
100%
Calculamos de Impuestos:
Gravamen Arancelario:
Total de impuestos:
VMDDP = 47.052,83[USD]
Calculamos el precio unitario de venta con una ganancia del 25%, tenemos:
BOB BOB
PRECIO UNITARIO CON GANANCIA = 76,30 [ ] × 1,25 = 95,38 [ ]
UNID UNID
BOB
PRECIO UNITARIO DE VENTA = 95 [ ]
UNID
BOB
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIA = 95 − 76,30 = 18,70 [ ]
UNID
BOB
GANANCIA TOTAL = 18,70 [ ] × 4.292 [UNID] = 80.260,40 [BOB] = 11.531,67 [USD]
UNID
Por lo tanto:
Entonces observamos que se tiene ganancia con las dos rutas pero la que seleccionamos es la ruta 1,
porque se tiene mayor ganancia en la importación haciendo la diferencia de ganancias tenemos como
resultado una ganancia adicional de 178,83 (USD).
CAPITULO VI.
12. FINANCIEMIENTO.
12.1 CRÉDITO.
Crédito Empresarial: Crédito cuyo objeto es financiar actividades de producción, comercialización o
servicios de empresas de gran tamaño.
Crédito PYME: Crédito otorgado a pequeñas y medianas empresas, con el objeto de financias
actividades de producción, comercialización o servicios.
El Banco de Credito de Bolivia S.A. es una institución moderna, innovadora y con excelente calidad de
atención. Donde existe la cartera más sana y una de las mayores coberturas del sistema
consolidándose la más grande del país con 45 oficinas y 125 cajeros automáticos a nivel nacional.
Dado el beneficio que presenta el BCP al momento del préstamo tales como: garantías, plazo de
entregas, modalidades de préstamo se seleccionó este banco para realizar el préstamo de la
inversión total.
Garantías: Las garantías son una fuente alternativa de pago cuando el prestatario no cumpla con la
cancelación de las cuotas a favor de una entidad financiera conforme al plazo y condiciones del
contrato.
Garantías Personales: El garantes es la persona que se obliga de conformidad con las normas legales
prescritas, a responder financieramente por el cumplimiento de los compromisos contraídos por otra
persona.
Requisitos:
Los elementos del contrato de hipoteca, son tres: personales, formales y reales.
Personales, son dos partes las que intervienen: El constituyente (deudor o tercero) de
la hipoteca, el cual debe cumplir con la deuda y el acreedor hipotecario.
Reales, los elementos reales de la hipoteca son: los bienes hipotecables y los créditos
susceptibles de ser garantizados con hipoteca.
BOB
PRECIO UNITARIO = 73,01 [ ]
UNID
BOB
INVERSION = 73,01 [ ] × 4.292 [UNID] = 313.358,92 [BOB]
UNID
36.641,08
Donde las reuniones se llevaron a cabo en el domicilio del Gerente Comercial (Manuel Asencio de
Padilla N°577) y Encargado Administrativo (Bautista y Murguía N°3) con el proposito de unificar las
ideas y planificar actividades como por ejemplo la visita a la aduana, entrevista con la empresa de
seguros, entrevista con la empresa de transporte, investigación de mercado exploratorio y otras
más.
Al realizar todas estas actividades se incurrió en costos y gastos, los cuales detallamos a
continuacion:
Finalmente obteniendo una ganancia neta para el inversionista del plan de importación de:
12.6 AMORTAZACIONES.
Desde el punto de vista financiero, se entiende por amortización, el reembolso gradual de una deuda.
La obligación de devolver un préstamo recibido de un banco es un pasivo, cuyo importe se va
reintegrando en varios pagos diferidos en el tiempo.
Se tiene 2 tipos de amortizaciones, veremos la más conveniente y la que se utiliza en los bancos:
Datos:
a) Amortización constante:
BOB.
n periodo Monto de Préstamo Interés Amortización Saldo-Capital
0 350000,00 - - -
1 291666,67 70000,00 58333,33 128333,33
2 233333,33 58333,33 58333,33 116666,67
3 175000,00 46666,67 58333,33 105000,00
4 116666,67 35000,00 58333,33 93333,33
5 58333,34 23333,33 58333,33 81666,67
6 0,00 11666,67 58333,33 70000,00
Total 245000,00 350000,00 595000,00
b) Cuota constante:
Formulas:
1) Cuota= Interés + Amortización
(1+𝑖)𝑛 −𝑖
2) Cuota= 𝑉𝑃 ∗ [(1+𝑖)𝑛 ]
−1
(1+0.2)6 −0.2
Entonces: 350000 ∗ [ (1+0.2)6 ]= 105247.011 [𝐵𝑂𝐵]
−1
BOB.
n periodo Monto de Préstamo Interés Amortización Cuota
0 350000,00 - - -
1 314752,99 70000,00 35247,01 105247,01
2 272456,58 62950,60 42296,41 105247,01
3 221700,88 54491,32 50755,69 105247,01
4 160794,05 44340,18 60906,83 105247,01
5 87705,85 32158,81 73088,20 105247,01
6 0,00 17541,17 87705,84 105247,01
Total 281482,07 349999,99 631482,06
CAPITULO V.
13. CONCLUSIONES.
Las conclusiones obtenidas del plan de importación de tubos de acero galvanizado son:
14. BIBLIOGRAFIA.
Mercado S. COMERCIO INTERNACIONAL; México Editorial Limusa (2004)
Madrigal R. COMERCIO INTERNACIONAL; México Editorial Patria (2007)
Gestión de la trazabilidad
16. ANEXOS.
ANEXO 6: RECEPCION BL
a) Factura definitiva de las mercancías, que contenga el valor FOB desglosado, con detalle
de precios unitarios; y descripción de la mercadería en forma literal no así con códigos.
b) Lista de empaque.
c) Certificado de origen.
d) Licencia previa para productos que lo requieran de acuerdo a ley.
e) Certificado bromatólogico, toxicólogo, fitosanitario, zoosanitario, IBNORCA, insumos
agrícolas, etc., cuando corresponda.
f) Parte de Recepción emitido por el Gestor de Recinto Aduanero, en el caso de inspección
en Destino.
Reefer container
20' Standard Reefer Container
Special container
20' Open Top Special Container